第一篇：點(diǎn)檢、集控、外創(chuàng)、教育

××××××××發(fā)電廠培訓(xùn)情況匯報(bào)

一、設(shè)備點(diǎn)檢員培訓(xùn)情況

2004年初，隨著電力體制改革的不斷深入，廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到，只有把企業(yè)的發(fā)展融入到公司和系統(tǒng)的整體規(guī)劃，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確定了“借鑒兄弟廠的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善點(diǎn)檢定修制”的工作目標(biāo)。

目標(biāo)確定以后，我們請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)我廠講課，使全廠干部、職工對(duì)點(diǎn)檢定修制有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在思想上達(dá)到了高度統(tǒng)一。

經(jīng)過(guò)半年的技術(shù)準(zhǔn)備，我們完成了《××××發(fā)電廠點(diǎn)檢定修管理辦法(試行)》、《××××發(fā)電廠點(diǎn)檢員A、B（C）角管理制度(試行)》、《××××發(fā)電廠檢修維護(hù)第一責(zé)任人制度(試行)》、《發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修維修工時(shí)管理制度(試行)》、《點(diǎn)檢定修設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用管理辦法(試行)》、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等。

2004年10月21日，點(diǎn)檢員上崗，設(shè)備點(diǎn)檢工作正式運(yùn)作。為推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，針對(duì)新上崗點(diǎn)檢員較多的特點(diǎn)，我廠組織對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行廠內(nèi)生產(chǎn)管理制度的培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步熟悉工作流程，明確自己的職責(zé)。

在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)這些點(diǎn)檢員的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的培訓(xùn)。

首先，我們?cè)趶S內(nèi)舉辦了由華北電力大學(xué)老師進(jìn)行定期講課的培訓(xùn)班，教材選用華北電力大學(xué)專(zhuān)業(yè)教材，每周組織一次廠內(nèi)專(zhuān)家講課，每門(mén)課程都安排華北電力大學(xué)老師定時(shí)集中講課，每季度考試一次。1 從2005年11月1日開(kāi)始，歷時(shí)11個(gè)月結(jié)束。

其次，我們以廠內(nèi)DCS、變頻器、微機(jī)保護(hù)等近年我廠新改造設(shè)備為主，進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采用走出去的方法，結(jié)合我廠設(shè)備改造到廠家參加設(shè)備的組裝、調(diào)試、驗(yàn)收，進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)。

通過(guò)培訓(xùn)提高點(diǎn)檢理論知識(shí)水平，認(rèn)識(shí)、理解設(shè)備構(gòu)造原理，提高對(duì)設(shè)備分析和診斷的能力，達(dá)到點(diǎn)檢員崗位規(guī)范要求。

下一步，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)工作，提高點(diǎn)檢員素質(zhì)；完成設(shè)備備品配件定額、檢修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、檢修維護(hù)工時(shí)定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核實(shí)修定，為深化點(diǎn)檢定修制奠定基礎(chǔ)。

二、集控全能值班員培訓(xùn)情況

我廠自2001年3月份起進(jìn)行第一臺(tái)機(jī)組DCS改造，到2006年5月份＃２機(jī)組DCS改造結(jié)束，共進(jìn)行了＃２－8機(jī)組7臺(tái)機(jī)組的DCS改造工作。通過(guò)改造使我廠機(jī)組的自動(dòng)化水平有了很大提高，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。

我廠第一臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)集控全能值班是在2003年底，至2005年11月份兩年的時(shí)間內(nèi)，分別在其它5臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了集控全能值班，至今＃３－８機(jī)組共6臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)了集控全能值班。運(yùn)行人員對(duì)集控全能值班逐漸適應(yīng)，各項(xiàng)工作有條不紊，機(jī)組運(yùn)行狀況良好。

以下就我廠集控全能值班工作做一下介紹。

一、認(rèn)清形勢(shì)，更新觀念，要讓職工認(rèn)識(shí)到配合機(jī)組DCS改造進(jìn)行的運(yùn)行人員全能值班工作是大勢(shì)所趨，是必然之舉，通過(guò)宣傳使職工認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

1、機(jī)組DCS改造和運(yùn)行人員全能值班是一流電廠的必備條件。2 現(xiàn)在集團(tuán)公司的“一流”，是按“同類(lèi)可比，同類(lèi)爭(zhēng)先”規(guī)則進(jìn)行的適時(shí)、長(zhǎng)效、動(dòng)態(tài)管理，各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控更加科學(xué)、客觀，是通過(guò)比較得出的結(jié)果，不需要檢查和評(píng)比，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。機(jī)組DCS改造和運(yùn)行人員全能值班是一流電廠的必備條件之一，是電廠設(shè)備水平，自動(dòng)化程度，運(yùn)行管理水平和運(yùn)行人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。

2、重振老企業(yè)雄風(fēng)，提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是我們各企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。

企業(yè)的發(fā)展不進(jìn)則退，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，作為一個(gè)老廠，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響是根深蒂固的，我們頭腦中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)很淡薄，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生變化所帶來(lái)的影響體會(huì)不深，缺乏危機(jī)感和緊迫感?，F(xiàn)在實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，又正逢電力體制改革、廠網(wǎng)分離，如果我們的觀念不更新，就必然難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。作為運(yùn)行部門(mén)，通過(guò)運(yùn)行人員集控全能培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)全能值班，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，達(dá)到減人增效的目的，職工適應(yīng)市場(chǎng)的意識(shí)要不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)要不斷增強(qiáng)，為我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

3、機(jī)組DCS改造為運(yùn)行人員全能值班創(chuàng)造了條件。

在機(jī)組DCS改造前，我廠實(shí)行單元制，專(zhuān)業(yè)值班，機(jī)、電、爐專(zhuān)業(yè)界限分明，采用傳統(tǒng)的手閘操作、儀表監(jiān)視的手段，設(shè)備上手動(dòng)操作、近控操作的設(shè)備較多，部分儀表監(jiān)測(cè)只設(shè)在就地，附屬設(shè)備老化，缺陷較多，需要大量的人力監(jiān)盤(pán)、操作、檢查，客觀上限制了集控值班的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)機(jī)組的大修和DCS改造，設(shè)備更新，監(jiān)視和操作手段發(fā)生了根本意義上的改變，通過(guò)增加監(jiān)視參數(shù)，增加遠(yuǎn)控監(jiān)視和調(diào)整 3 手段，自動(dòng)化水平的提高，CRT畫(huà)面參數(shù)的合理布臵，客觀上減少了運(yùn)行人員的工作量，為集控全能值班創(chuàng)造了條件。

二、正視困難，勇于面對(duì)，做好前期準(zhǔn)備工作。

1、我廠在集控全能值班前的形勢(shì)。

我廠第一臺(tái)機(jī)組是1976年投產(chǎn)，最后一臺(tái)機(jī)組是1987年投入，是一個(gè)將近30年的老廠。

運(yùn)行人員崗位設(shè)臵繁多：集控前我廠采用單元制專(zhuān)業(yè)值班，每單元兩臺(tái)機(jī)組，共24個(gè)崗位，另外還有循環(huán)泵房值班工，網(wǎng)控值班人員，人員眾多。

人員構(gòu)成：由于我廠是一個(gè)老廠，運(yùn)行人員年齡普遍偏大，40歲以上的人比例超過(guò)了三分之一；文化水平偏低，大專(zhuān)及以上學(xué)歷的人不足百分之十，大部分是技校畢業(yè)，還有部分復(fù)原轉(zhuǎn)業(yè)軍人。

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，觀念陳舊，知識(shí)面窄：由于長(zhǎng)期工作在舊體制下，生活也較為優(yōu)越，大部分職工是靠經(jīng)驗(yàn)在工作，甚至有些職工產(chǎn)生了沒(méi)有我不行的思想，對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的知識(shí)幾乎沒(méi)有涉足。對(duì)外部環(huán)境知之甚少，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)很差。

全能值班后所面臨的問(wèn)題：確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，不能因運(yùn)行人員的原因出現(xiàn)異常、事故。

2、認(rèn)清形勢(shì)，制定合理規(guī)劃

在分析清所面臨的困難后，要制定詳細(xì)的計(jì)劃和思路來(lái)一步步有條不紊的解決這些問(wèn)題：

制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：規(guī)程、圖紙、安規(guī)、DCS上機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、跨專(zhuān)業(yè)監(jiān)盤(pán)操作等學(xué)習(xí)內(nèi)容均要制定計(jì)劃按期 4 完成。

各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫(xiě)計(jì)劃：集控規(guī)程、集控管理制度、集控上崗管理辦法和崗位責(zé)任制、集控培訓(xùn)的考核辦法等各項(xiàng)制度要及時(shí)制定供運(yùn)行人員學(xué)習(xí)。

合理定編定員，循序漸進(jìn)，以保證集控全能值班后的機(jī)組穩(wěn)定：運(yùn)行人員即使經(jīng)過(guò)了培訓(xùn)，集控全能值班上崗后也存在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)和過(guò)渡時(shí)期，而且存在一個(gè)上崗后的再培訓(xùn)問(wèn)題。因此為保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)集控崗位的定編定員一定要根據(jù)本廠的實(shí)際情況合理定臵，循序漸進(jìn)。要分析本廠運(yùn)行人員情況，分析機(jī)、電、爐各崗位的特點(diǎn)，以達(dá)到集控初期人員合理配臵。我廠第一臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)集控全能值班是在2003年底，當(dāng)時(shí)的人員配備為8個(gè)人，分別是機(jī)組長(zhǎng)1人，主值2人，副值3人，巡操2人。在集控上崗選聘時(shí)，各崗位人員要留有一定的差額，供各值能合理的配臵各崗位人員，另外各值之間的人員能相互流動(dòng)，來(lái)彌補(bǔ)某些崗位配備不合理的情況。通過(guò)近半年的人員磨合和上崗后的再培訓(xùn)，集控崗位配臵減少到6人，兩名巡操工取消。在吸取第一臺(tái)機(jī)組集控上崗的經(jīng)驗(yàn)后根據(jù)我廠運(yùn)行工作的特點(diǎn)（鍋爐崗位平時(shí)調(diào)整量大，異常處理較為頻繁），在第二臺(tái)機(jī)組集控上崗的運(yùn)作過(guò)程中采取了更為合理的培訓(xùn)方法和人員配臵，在集控培訓(xùn)中要求各值領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本值人員進(jìn)行仔細(xì)分析，重點(diǎn)人員要加壓，加大培訓(xùn)力度，督促其學(xué)習(xí)。在第二臺(tái)機(jī)組集控上崗時(shí)人員配備為6人，人員配備情況基本為爐3人，機(jī)2人，電1人，此人員配臵完全能滿(mǎn)足該機(jī)組的各項(xiàng)工作要求。現(xiàn)在每單元13人，每機(jī)組6人，分別是機(jī)組長(zhǎng)1人，主值2人，副值3人，每單元設(shè)班長(zhǎng)1 5 人。

集控全能值班后的人員分流是一個(gè)較困難的問(wèn)題，涉及到人員的穩(wěn)定，且在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在，我廠最初成立一個(gè)運(yùn)行綜合服務(wù)隊(duì)，由崗位競(jìng)爭(zhēng)后的剩余人員組成，負(fù)責(zé)全廠運(yùn)行設(shè)備的衛(wèi)生、設(shè)備加油、磨煤機(jī)加鋼球等工作，既解決了剩余人員問(wèn)題，同時(shí)減輕了集控崗位運(yùn)行人員的工作壓力（現(xiàn)已成立保潔公司）。同時(shí)向××××新建、籌建電廠輸送人員，向我廠脫硫崗位輸送人員，向我廠實(shí)業(yè)公司輸送人員，在進(jìn)行人員分流時(shí)要考慮到參加集控崗位競(jìng)爭(zhēng)人員數(shù)量和質(zhì)量的需要。

三、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采用一切手段調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員積極性。

1、加大宣傳力度，貫輸全能值班理念，消除運(yùn)行人員顧慮。隨著機(jī)組DCS改造的開(kāi)始，要通過(guò)各種手段對(duì)集控全能值班工作進(jìn)行宣傳，在全廠范圍內(nèi)形成一種氛圍，要讓運(yùn)行人員明白將要進(jìn)行集控全能值班工作，而且是務(wù)期必成，要從運(yùn)行各值領(lǐng)導(dǎo)做起，向運(yùn)行人員貫輸全能值班理念，要讓運(yùn)行人員了解現(xiàn)在電力企業(yè)的形勢(shì)，外廠運(yùn)行人員的情況。我廠在進(jìn)行集控全能值班工作初期，運(yùn)行人員也存在顧慮：年齡偏大的技術(shù)骨干擔(dān)心精力有限，跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)吃力；部分學(xué)歷較低的青年擔(dān)心理論基礎(chǔ)薄弱跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)壓力大，學(xué)習(xí)新專(zhuān)業(yè)難度大。從我廠的情況看，在集控崗位上有相當(dāng)一部分老師傅上崗，也有轉(zhuǎn)業(yè)軍人這樣的理論基礎(chǔ)薄弱的青年上崗，說(shuō)明只要個(gè)人努力，人人都有機(jī)會(huì)，同時(shí)要鼓勵(lì)具有文憑的年輕職工，要立足本崗，成為新的技術(shù)骨干力量。

2、多人參加競(jìng)爭(zhēng)，各值人員流動(dòng)，打消運(yùn)行人員僥幸心理，產(chǎn) 6 生危急感。

有些運(yùn)行人員在本專(zhuān)業(yè)上具有一定的工作能力，因此產(chǎn)生了在這個(gè)值，這個(gè)崗位缺我不行的思想，這種想法一定要打消。要通過(guò)多人參加集控培訓(xùn)，選聘上崗時(shí)各值人員可相互流動(dòng)的方法，徹底打消運(yùn)行人員的這種想法，讓運(yùn)行人員產(chǎn)生危急感。我廠在一臺(tái)機(jī)組集控上崗培訓(xùn)過(guò)程中，至少有兩臺(tái)機(jī)組的人員參加培訓(xùn)，兩臺(tái)機(jī)組的人員競(jìng)爭(zhēng)一臺(tái)機(jī)組的崗位，選聘上崗人員各崗位有一定的差額，各值人員可相互流動(dòng)。

3、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)人員積極性。

要制定相應(yīng)的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，上崗獎(jiǎng)勵(lì)方法，而且要嚴(yán)肅執(zhí)行。要使運(yùn)行人員公平競(jìng)爭(zhēng)，防止運(yùn)行人員考試做弊。對(duì)上崗人員要進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。全能值班崗位的收入要進(jìn)行調(diào)整，拉大與非集控機(jī)組人員的收入差距，以體現(xiàn)集控全能值班的優(yōu)越性。

4、要鼓勵(lì)部分人員在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，帶頭引起競(jìng)爭(zhēng) 在原來(lái)的運(yùn)行模式下，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)，人員流動(dòng)性差，運(yùn)行人員沒(méi)有學(xué)習(xí)動(dòng)力。在集控全能值班競(jìng)爭(zhēng)工作中，要鼓勵(lì)這些人，尤其是具有一定學(xué)歷的年輕職工，要立足本崗，努力學(xué)習(xí)，在集控全能值班的競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，成為新的技術(shù)骨干力量，在運(yùn)行人員當(dāng)中帶頭引起競(jìng)爭(zhēng)，從而形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，同時(shí)對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的人員在集控崗位上要予體現(xiàn)。

5、加大培訓(xùn)力度，體現(xiàn)實(shí)際能力

針對(duì)運(yùn)行人員的實(shí)際情況，我廠采取制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施與值內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，專(zhuān)工技術(shù)指導(dǎo)與運(yùn)行人員自學(xué)相結(jié)合，廠內(nèi)培訓(xùn)與 7 外聘老師培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。

5.1制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施：

5.1.1每年年初，根據(jù)本年度的具體工作制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，提出本年度的培訓(xùn)工作重點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)培訓(xùn)重點(diǎn)工作列出具體的進(jìn)度安排、培訓(xùn)內(nèi)容和保證措施，對(duì)各值、車(chē)間在年內(nèi)各階段的培訓(xùn)安排、各個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)工作的進(jìn)程、各單元人員要達(dá)到的技術(shù)水平等提出具體的要求；每年均將全能值班員的深化培訓(xùn)工作做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并要求各值在全面培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)人員要加壓、進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

5.1.2過(guò)程控制：每月在運(yùn)行例會(huì)中要對(duì)各值、車(chē)間在培訓(xùn)工作中取得的成績(jī)和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，布臵下月的培訓(xùn)重點(diǎn)工作并提出要求；非集控機(jī)組在全能值班培訓(xùn)過(guò)程中要進(jìn)行第二專(zhuān)業(yè)、第三專(zhuān)業(yè)、第一次上崗、第二次上崗等多次考試，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核；對(duì)全能值班機(jī)組人員，每年上、下半年各進(jìn)行一次全能值班員技術(shù)考試，以此來(lái)督促運(yùn)行人員學(xué)習(xí)，并檢查各值的培訓(xùn)效果；每年上、下半年各進(jìn)行一次單人值班資格認(rèn)證，并規(guī)定了各值年內(nèi)必須通過(guò)資格認(rèn)證的人員數(shù)量，對(duì)主要崗位人員（如機(jī)組長(zhǎng)）強(qiáng)制要求必須通過(guò)，否則進(jìn)行人員調(diào)整。

5.1.3機(jī)組大修的培訓(xùn)：我廠近幾年每年均進(jìn)行機(jī)組改造形大修，DCS改造是主要工作，另外包括DEH改造，發(fā)變組保護(hù)改造、勵(lì)磁系統(tǒng)改造等多項(xiàng)大的改造項(xiàng)目，運(yùn)行人員的監(jiān)盤(pán)方式、操作方法發(fā)生了改變，新設(shè)備也需要運(yùn)行人員學(xué)習(xí)和掌握。針對(duì)這種情況主要進(jìn)行了POC站上機(jī)培訓(xùn)；專(zhuān)工進(jìn)行專(zhuān)題講課；協(xié)調(diào)各部門(mén)，由廠家或設(shè)備部、8 檢修人員對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行新設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際講課；要求值內(nèi)進(jìn)行設(shè)備解體后的設(shè)備構(gòu)造、系統(tǒng)流程的培訓(xùn)。

5.1.4針對(duì)工作中出現(xiàn)的具體情況和運(yùn)行人員存在薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作：隨著設(shè)備改造和可靠性的提高，設(shè)備運(yùn)行比較穩(wěn)定，運(yùn)行人員異常處理次數(shù)減少，使運(yùn)行人員異常處理的能力下降。對(duì)此一方面將歷年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)異常情況進(jìn)行分析、匯總，有針對(duì)性的分類(lèi)，印刷下發(fā)，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)；另一方面，組織各值進(jìn)行事故演習(xí)，演習(xí)后由進(jìn)行講評(píng)，各值分別寫(xiě)出演習(xí)報(bào)告，修改后下發(fā)。如因設(shè)備檢修造成機(jī)組、系統(tǒng)非正常方式運(yùn)行，也提前組織有針對(duì)性的事故演習(xí)。2005年至2006年上半年，共組織進(jìn)行了15輪次的事故演習(xí)。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的運(yùn)行人員存在的較普遍、突出的問(wèn)題及時(shí)組織學(xué)習(xí)和考試,由專(zhuān)工進(jìn)行專(zhuān)題講課，如變頻器投運(yùn)后，運(yùn)行人員對(duì)相關(guān)的原理、操作、檢查、注意事項(xiàng)不熟悉，為此進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)和考試。

5.1.5年終對(duì)各單位的整體培訓(xùn)情況進(jìn)行總評(píng)：每年年終對(duì)各單位年度整體培訓(xùn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)培訓(xùn)效果良好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)價(jià)主要依據(jù)年內(nèi)重點(diǎn)培訓(xùn)工作完成情況，運(yùn)行人員的崗位資格認(rèn)證成績(jī)，全能值班員技術(shù)考試成績(jī)，單人值班資格認(rèn)證通過(guò)情況。

5.2值內(nèi)的培訓(xùn)：

5.2.1日常調(diào)整、操作的培訓(xùn)主要在各值內(nèi)進(jìn)行。各值針對(duì)全能值班員培訓(xùn)，根據(jù)本單位情況制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，制定跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃、步驟并具體實(shí)施。

5.2.2幾年來(lái)各值形成了各自的培訓(xùn)特點(diǎn)，并取得了較好的效果，9 如：定期給運(yùn)行人員出題，每月進(jìn)行值內(nèi)調(diào)考；定期組織進(jìn)行班組競(jìng)賽；遇有機(jī)組啟停，較大系統(tǒng)的操作安排進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)操作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，并在操作后寫(xiě)出操作分析，異常處理后進(jìn)行操作分析使運(yùn)行人員加深理解；設(shè)備解體后組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造講解；班中或利用學(xué)習(xí)班的時(shí)間班組人員進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)的講課，互幫互學(xué)。

5.3專(zhuān)工技術(shù)指導(dǎo)和講課：

5.3.1機(jī)組在實(shí)行集控全能值班前，運(yùn)行人員進(jìn)行跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，組織該單元人員進(jìn)行為期兩至三周的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，由專(zhuān)工系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的講解，并進(jìn)行考試。

5.3.2針對(duì)運(yùn)行人員提出的需要講解的內(nèi)容和運(yùn)行人員存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織由專(zhuān)工進(jìn)行專(zhuān)題講課。每名專(zhuān)工每年要進(jìn)行1－2次專(zhuān)題講課。去年至今，已進(jìn)行了機(jī)組自動(dòng)調(diào)節(jié)、鍋爐燃燒調(diào)整、滅火保護(hù)、DEH系統(tǒng)等多次專(zhuān)題講課。

5.3.3機(jī)組大、小修如有設(shè)備改造或新設(shè)備投入，專(zhuān)工必須對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行相關(guān)的講課。

5.4外聘老師培訓(xùn)：

自2005年11月份起，為了深化運(yùn)行集控人員的培訓(xùn)，我廠組織運(yùn)行人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，由沈陽(yáng)工程學(xué)院老師進(jìn)行機(jī)電爐三專(zhuān)業(yè)的理論講課，全體運(yùn)行人員共分七批進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每批學(xué)習(xí)時(shí)間約為70天，整個(gè)脫產(chǎn)培訓(xùn)約需17個(gè)月。本次培訓(xùn)的目的主要是為解決運(yùn)行集控人員培訓(xùn)時(shí)間零散，培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)性差，值班人員技術(shù)水平較低，短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)跨專(zhuān)業(yè)操作等問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)使值班人員掌握集控運(yùn)行崗位所必須的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，使運(yùn)行人員的理論水平10 有所提高，使全能值班員的培訓(xùn)進(jìn)一步深化。

我廠進(jìn)行集控全能值班員的培訓(xùn)工作是一個(gè)根據(jù)實(shí)際情況逐步摸索和改進(jìn)的過(guò)程。最初的培訓(xùn)方式是由專(zhuān)工出題，運(yùn)行人員自學(xué)，專(zhuān)工考試的方式，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)運(yùn)行人員存在死記硬背，內(nèi)容不理解，學(xué)習(xí)不系統(tǒng)的情況；對(duì)此采取由專(zhuān)工進(jìn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖的講課，運(yùn)行人員脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的方式，使運(yùn)行人員加深對(duì)規(guī)程、系統(tǒng)圖的理解；在多臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)集控全能值班，需要進(jìn)行集控全能值班深化培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于運(yùn)行人員對(duì)跨專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的欠缺，對(duì)跨專(zhuān)業(yè)的知識(shí)難以深入理解，限制了運(yùn)行人員跨專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的進(jìn)一步提高，因此外聘老師進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)。

為保證集控全能值班機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，在培訓(xùn)工作中要切實(shí)接合實(shí)際，有些運(yùn)行人員記憶力強(qiáng)，對(duì)規(guī)程、圖紙掌握較好，但實(shí)際工作能力差。而一些老師傅實(shí)際工作能力強(qiáng)，但對(duì)需要記憶的內(nèi)容掌握有欠缺，在培訓(xùn)及上崗競(jìng)爭(zhēng)考試中要顧及這兩方面，不能單純以規(guī)程圖紙為考試標(biāo)準(zhǔn)，要突出實(shí)際設(shè)備、操作、異常處理，這樣年齡較大的運(yùn)行人員的積極性才能被調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)也為全能值班后機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行打好了技術(shù)基礎(chǔ)。

6、要減輕全能值班機(jī)組人員的工作量

全能值班機(jī)組人員少，如果工作量與非全能值班機(jī)組相同，則個(gè)人工作量增加過(guò)多，體現(xiàn)不出全能值班的優(yōu)越，而且也不利于安全生產(chǎn)，要通過(guò)各種渠道減輕工作量。

設(shè)備衛(wèi)生完全劃出：我廠全能值班機(jī)組的文明衛(wèi)生工作由保潔公司和檢修公司負(fù)責(zé)，使值班員能全身心地進(jìn)行監(jiān)盤(pán)、操作、檢查，不 11 必再抽時(shí)間做衛(wèi)生。

適當(dāng)減少設(shè)備檢查工作量：對(duì)原來(lái)的檢查路線、設(shè)備檢查周期進(jìn)行必要的調(diào)整，對(duì)一些附屬設(shè)備或運(yùn)行較穩(wěn)定的設(shè)備減少檢查次數(shù)或延長(zhǎng)檢查周期，一些重要設(shè)備增加攝像頭等現(xiàn)代化設(shè)備來(lái)幫助運(yùn)行人員進(jìn)行遠(yuǎn)控監(jiān)視。

通過(guò)現(xiàn)代化通訊工具的使用減少運(yùn)行人員工作量：我廠為全能值班機(jī)組人員配備了對(duì)講機(jī)，各種現(xiàn)場(chǎng)用的操作用具配臵齊全，方便了檢查人員與控制室人員的聯(lián)系，各種操作更加方便，同時(shí)也有利于安全生產(chǎn)。

7、第一臺(tái)全能值班機(jī)組的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要

第一臺(tái)全能值班機(jī)組成功與否至關(guān)重要，對(duì)以后機(jī)組的全能值班工作有重大影響。因此各項(xiàng)工作一定要按計(jì)劃進(jìn)行，各種獎(jiǎng)勵(lì)制度一定要切實(shí)實(shí)行，讓運(yùn)行人員在付出辛苦的同時(shí)切實(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)，同時(shí)對(duì)其它機(jī)組的人員也是一種激勵(lì)。

四、深化全能值班機(jī)組人員的再培訓(xùn)

雖然實(shí)現(xiàn)了全能值班，但在初期還不可能發(fā)生本質(zhì)上的變化，而且運(yùn)行人員由于剛剛經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)習(xí)，思想會(huì)放松。因此對(duì)全能值班機(jī)組人員的再培訓(xùn)工作不能放松，要認(rèn)識(shí)到全能值班培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的要長(zhǎng)抓不放的工作，要不斷深化，循序漸進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)由形勢(shì)向本質(zhì)的過(guò)渡，我廠現(xiàn)正在進(jìn)行由兩人監(jiān)盤(pán)向一人監(jiān)盤(pán)過(guò)渡的工作，全能值班機(jī)組人員的再培訓(xùn)工作也有條不紊的進(jìn)行，集控全能值班機(jī)組人員的水平也在不斷提高。

作為一個(gè)老廠，更需要解放思想，更新觀念。在設(shè)備改造治理、12 生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀的同時(shí)，要深化改革運(yùn)行體制。只有這樣才能融入到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略框架之中，才能適應(yīng)現(xiàn)化電力企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

三、檢修公司外創(chuàng)情況

電力市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，給電力檢修帶來(lái)了新的商機(jī)和挑戰(zhàn)?！痢痢痢岭娏z修分公司，現(xiàn)有汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱工、除灰、輸煤、修配、修建八個(gè)車(chē)間（隊(duì)），共有職工1200人，在承擔(dān)廠內(nèi)8臺(tái)機(jī)組維護(hù)和大小修的同時(shí)，還承攬了高碑店、托電、云岡電廠等多臺(tái)機(jī)組的大小修和盤(pán)山電廠及王灘電廠的維護(hù)項(xiàng)目。截至到2005年底，由于集團(tuán)公司及廠內(nèi)崗位變動(dòng)，200名中青年技術(shù)骨干調(diào)離檢修公司，面臨繁重的內(nèi)外部檢修現(xiàn)狀，檢修公司感到了前所未有的壓力。

如何把壓力變成動(dòng)力？ 只能在培訓(xùn)上下大力氣，深挖潛力。我廠充分利用設(shè)備更新、改造和機(jī)組大小修的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)檢修工作負(fù)責(zé)人。根據(jù)對(duì)檢修負(fù)責(zé)人的需求情況，從各檢修單位選拔了一些生產(chǎn)骨干利用機(jī)組大小修的時(shí)機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。大修結(jié)束后，對(duì)這部分人員進(jìn)行理論和實(shí)際的考試，將考試優(yōu)秀人員選送專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)基地進(jìn)行拔高培訓(xùn)，培訓(xùn)回來(lái)后，要求這些人在檢修項(xiàng)目中開(kāi)工作票，擔(dān)當(dāng)工作負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)實(shí)際作業(yè)的鍛煉，在重要環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)指導(dǎo)師傅進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。

另外，充分利用檢修空閑，組織講課、考試和技能比武大賽?；诟邏汉腹?duì)視力的特殊要求，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)焊工的培訓(xùn)，先在廠內(nèi)練習(xí)，然后到北京焊培中心進(jìn)行培訓(xùn)。

我廠利用保大負(fù)荷的空閑時(shí)間，舉行了特殊工種、熱工、繼電保 13 護(hù)、刮瓦、鐵工、綜合技能比武大賽，給職工提供了表現(xiàn)技藝的平臺(tái)，促進(jìn)了員工學(xué)技術(shù)比技能的積極性。

在對(duì)駐外項(xiàng)目部的培訓(xùn)上，我們采用打破車(chē)間、班組界線的方法。把一個(gè)專(zhuān)業(yè)由六七個(gè)班組組成，合并為由一兩個(gè)班組組成，在加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員學(xué)習(xí)其它專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，采取“三定”的方式組織培訓(xùn)，即定培訓(xùn)目標(biāo)，定期組織考試，定出徒期限。

四、××××發(fā)電廠教育培訓(xùn)中心基本情況

××××發(fā)電廠教育培訓(xùn)中心成立于1989年，總占地650平方米，教職工總數(shù)12人，其中，專(zhuān)職教師7人，兼職教師60人，雙師型教師4人，有普通教室5間，辦公室8間，占地480平方米。

1997年底，××××發(fā)電廠劃分為“三大塊”，即運(yùn)行、檢修和實(shí)業(yè)，教育培訓(xùn)中心成為實(shí)業(yè)總公司的一個(gè)下屬單位。人員管理和工資管理由實(shí)業(yè)總公司負(fù)責(zé)，教學(xué)及培訓(xùn)業(yè)務(wù)接受人事部領(lǐng)導(dǎo)。

在培訓(xùn)業(yè)務(wù)上，由人事部培訓(xùn)主管制定培訓(xùn)計(jì)劃，部署檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲、總結(jié)等項(xiàng)工作，教育培訓(xùn)中心具體實(shí)施。

此外，還負(fù)責(zé)大中專(zhuān)學(xué)歷教育、各兄弟院校來(lái)廠實(shí)習(xí)等培訓(xùn)工作。提一點(diǎn)建議：

1、在技能鑒定的規(guī)范性方面還要加強(qiáng)。去年已向集團(tuán)公司上報(bào)過(guò)技能鑒定的考評(píng)員，集團(tuán)公司也在今年進(jìn)行了培訓(xùn)取證，就應(yīng)該使用這些考評(píng)員，不要再?gòu)纳鐣?huì)上再找一些退休的、年紀(jì)較大的人員來(lái)從事技能鑒定工作（有些考評(píng)員已是66歲高齡），這些人的知識(shí)面陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)在的設(shè)備，他們還是老一套的題目，與被鑒定人員手中的課本（題庫(kù)）不一致，這樣就造成了，被鑒定人員認(rèn)真看書(shū)學(xué)習(xí)了，可是考的卻是另一套，長(zhǎng)期下去，會(huì)使被鑒定者的學(xué)習(xí)熱情受到挫傷。

還有就是這些人對(duì)現(xiàn)在的設(shè)備分工也不知曉，對(duì)一些些新出現(xiàn)的工種也不很清楚，而是按他們的思維進(jìn)行出題和提問(wèn)（例如，新工種“化學(xué)設(shè)備檢修工”，本來(lái)此工種涉及一些小泵，但他們問(wèn)的題目是給水泵的問(wèn)題，還是原“水泵檢修工”的題目）。

2、建議集團(tuán)公司應(yīng)打破技能鑒定這種壟斷局面，可以在集團(tuán)公司內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓企業(yè)有一個(gè)選擇的余地，這對(duì)提高技能鑒定站的服務(wù)質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)熱情都是有好處的。

第二篇：個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(電廠集控、點(diǎn)檢、化學(xué))

個(gè)人工作總結(jié)

我自七月份進(jìn)廠以后，經(jīng)過(guò)公司人事勞動(dòng)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)后，于2010年10月進(jìn)入發(fā)電公司310MW機(jī)組，從事#3機(jī)組巡檢工作，負(fù)責(zé)#3機(jī)組汽機(jī)、鍋爐和電氣專(zhuān)業(yè)的巡檢。作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生，我深知理論和實(shí)踐相結(jié)合才能更好地服務(wù)于工作，因而我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司編制得310MW機(jī)組汽機(jī)運(yùn)行操作規(guī)程、電氣運(yùn)行操作規(guī)程及汽機(jī)、電氣系統(tǒng)圖等，經(jīng)常在當(dāng)值期間沒(méi)有操作任務(wù)時(shí)，充分利用閑暇時(shí)問(wèn)對(duì)照系統(tǒng)圖紙查找現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，力爭(zhēng)早日全面了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀況，同時(shí)還虛心地向班組老師傅請(qǐng)教不明白的問(wèn)題，和同事討論有爭(zhēng)議的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月自身的不斷努力和老師傅的熱心幫助，很快了解了汽機(jī)系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)的運(yùn)行流程及設(shè)備的相關(guān)操作知識(shí)，做到了系統(tǒng)清，設(shè)備熟，工作上手快。在工作過(guò)程中，老師傅們兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作作風(fēng)和認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也深深影響了我，讓我從思想上重視自己所從事的工作，認(rèn)識(shí)到電力工作的重要性培養(yǎng)了我作為一名電力工人應(yīng)有的認(rèn)真負(fù)責(zé)、安全第一的工作意識(shí)。

在310MW主機(jī)運(yùn)行工作，由書(shū)本知識(shí)變成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，在巡檢設(shè)備，運(yùn)行操作，啟停機(jī)等各項(xiàng)工作任務(wù)中，我逐步完成了電廠發(fā)電過(guò)程的整體了解，漸漸熟悉了汽機(jī)、鍋爐、電氣的運(yùn)行職責(zé)及各專(zhuān)業(yè)相互配合的重要性。在巡檢時(shí)，我秉著為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)致，定期填寫(xiě)設(shè)備溫度測(cè)試表，機(jī)組電量表，巡視設(shè)備壓力、油溫、油位等，不放過(guò)任何一個(gè)死角，并且多次及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的跑冒滴漏、震動(dòng)異常等現(xiàn)象，在轉(zhuǎn)正前由于發(fā)現(xiàn)“#1空預(yù)器主電機(jī)冷卻風(fēng)扇不轉(zhuǎn)”這一缺陷二獲得發(fā)電部嘉獎(jiǎng)。經(jīng)過(guò)立刻通知檢修處理缺陷保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行;在電氣停送電操作中，我嚴(yán)格按照電力安全規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行操作票唱票制度，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行操作，確保準(zhǔn)確安全的完成每項(xiàng)操作，保護(hù)自身、保護(hù)設(shè)備。一年多的運(yùn)行工作期間，我經(jīng)歷了#3, #4機(jī)的大小修，在設(shè)備拆離維護(hù)的過(guò)程中，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，查看設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造，并拍照做好記錄，更加深了我對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)。

在2009年10月份的崗位競(jìng)聘工作中，因工作需要，我競(jìng)聘了設(shè)備維護(hù)部熱控專(zhuān)業(yè)的維護(hù)崗位，雖然只有短短的兩個(gè)月時(shí)間，我卻學(xué)到了很多東西，認(rèn)識(shí)到熱控專(zhuān)業(yè)在電廠中不可替代的重要性，因而更加珍惜這個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，和老師傅一起深入現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備，處理缺陷，力求所轄范圍內(nèi)的每一個(gè)設(shè)備都處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

自2011年1月開(kāi)始，我來(lái)到了分公司，任職設(shè)備維護(hù)部熱控專(zhuān)業(yè)，在機(jī)組基建期間，抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的百萬(wàn)機(jī)組熱控知識(shí)，在理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤中，不斷提高了理論知識(shí)水平，為工作打下了一定的基礎(chǔ)。由于在學(xué)校學(xué)習(xí)的發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)，于2010年10月份的崗位競(jìng)聘工作中，轉(zhuǎn)到了電氣二次維護(hù)班組，我深知此次機(jī)會(huì)的來(lái)之不易，進(jìn)入班組后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真請(qǐng)教，在不斷地努力和進(jìn)步中前行。

短短的四年工作中，我學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，雖然專(zhuān)業(yè)上理論知識(shí)還有很多欠缺，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，但是作為一名有志向的年輕人，我認(rèn)為經(jīng)過(guò)自己的不斷努力，在工作崗位上認(rèn)真歷練，必定能夠成為一名優(yōu)秀的電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，更好地服務(wù)于崗位工作，為公司的蓬勃發(fā)展盡一份微薄之力，把工作做的更好，更出色。

（二）我于xxx年畢業(yè)于xxx大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為電廠熱能動(dòng)力工程，大專(zhuān)文化。至今分別在xx發(fā)電有限責(zé)任公司及xx有限公司鍋爐運(yùn)行及值長(zhǎng)工作崗位工作9年?；仨^(guò)去的9年就職經(jīng)歷，收獲頗豐，無(wú)論是從自身的政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)還是業(yè)務(wù)水平上都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，也作了大量工作?，F(xiàn)思想政治上、理論水平上和工作水平上都躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。思想政治方面。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想及“十六大”精神，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。工作中有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，熱愛(ài)自己的本職工作。多年來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，虛心老師傅們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，圓滿(mǎn)履行了崗位職責(zé)的各項(xiàng)要求。作為值長(zhǎng)，我身體力行，要求別人達(dá)到的精神境界自己首先達(dá)到，要求別人遵守的法律規(guī)章制度自己首先遵守，始終以一名優(yōu)秀基層技術(shù)人員的身份要求自己，規(guī)范自己的一言一行，遵守國(guó)家的法律法規(guī)、從不做違法亂紀(jì)的事，做到了一個(gè)合格公民應(yīng)做的事。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。我參與了新建電廠的建設(shè)、安裝調(diào)試、試運(yùn)行；主持編寫(xiě)了鍋爐及輸煤專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程以及其它一些技術(shù)文件；為電廠培訓(xùn)新進(jìn)員工；帶領(lǐng)本值人員在電廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和環(huán)保指標(biāo)取得很大成績(jī)；有效預(yù)防電廠發(fā)生事故、指揮處理電廠各種突發(fā)事故；積極參與電廠的管理工作并提出見(jiàn)解，極大促進(jìn)了電廠管理水平；參與了電廠的技改工作；在學(xué)習(xí)及各項(xiàng)考核中也取得了很大成績(jī)。

全面、全程參與了xxx電廠的建設(shè)、安裝調(diào)試、試運(yùn)行。在參與工作中能夠發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題并提出了自己的改正意見(jiàn)，主要負(fù)責(zé)電廠輸煤、鍋爐設(shè)備的安裝調(diào)試，參考學(xué)習(xí)電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范等書(shū)籍結(jié)合實(shí)際情況編寫(xiě)本公司的建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和各種調(diào)試驗(yàn)收表格，從而有效地保證了電廠建設(shè)施工及驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。

在鍋爐專(zhuān)業(yè)工作期間，我被公用工程部經(jīng)理指定為鍋爐專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人。在時(shí)間緊、任務(wù)重，缺少?gòu)S家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)知識(shí)，完成了鍋爐運(yùn)行專(zhuān)業(yè)很多重要的工作。繪制了鍋爐各系統(tǒng)的圖紙，主持編寫(xiě)了《鍋爐的事故處理規(guī)程》、《鍋爐的運(yùn)行規(guī)程》、《鍋爐操作員崗位職責(zé)及安全規(guī)定》。進(jìn)行了鍋爐耗煤量、耗石灰石粉量、耗輕柴油量及灰渣量數(shù)據(jù)的計(jì)算等大量工作。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，抽出一部分時(shí)間，堅(jiān)持每天到工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤鍋爐的安裝施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題并向公用工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我所完成的以上鍋爐運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的幾項(xiàng)工作，對(duì)于鍋爐運(yùn)行及安全生產(chǎn)具有重大的作用，也在幾年來(lái)的運(yùn)行實(shí)踐中得以驗(yàn)證。在輸煤專(zhuān)業(yè)（含除塵、除灰渣）沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工作進(jìn)展受阻情況下，我從大局著想，急領(lǐng)導(dǎo)所急，主動(dòng)放棄我一直從事的并喜愛(ài)的鍋爐專(zhuān)業(yè)，向經(jīng)理請(qǐng)示要求到輸煤專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在得到經(jīng)理的同意后，立即加班加點(diǎn)著手編寫(xiě)了《輸煤運(yùn)行規(guī)程》、《除塵除灰除渣運(yùn)行規(guī)程》、《輸煤事故處理規(guī)程》、輸煤設(shè)備編號(hào)、輸煤及除塵除灰除渣交接班記錄和電除塵運(yùn)行工作日志的編寫(xiě)等大量工作。以上工作的完成，同樣對(duì)輸煤專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行及安全生產(chǎn)具有重大的意義并得以證實(shí)。

在公司計(jì)劃派熱電廠各專(zhuān)業(yè)人員到xx電廠培訓(xùn)時(shí)，我再一次站到了前頭，被領(lǐng)導(dǎo)指定為培訓(xùn)人員的領(lǐng)隊(duì)。在到xx電廠培訓(xùn)之前，我完成了培訓(xùn)計(jì)劃、在xx電廠培訓(xùn)的時(shí)間安排、各專(zhuān)業(yè)詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用估算、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)期間的規(guī)章制度及培訓(xùn)期間的考勤等大量工作。以上工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。到xx電廠后，我盡到了領(lǐng)隊(duì)的職責(zé)，嚴(yán)格管理、積極協(xié)調(diào)xx電廠各部門(mén)，讓所有成員都學(xué)有所成并在以后的工作實(shí)踐中發(fā)揮了很大作用。另外，我還負(fù)責(zé)xxx電廠輸煤操作員的培訓(xùn)，把四名以前沒(méi)有搞過(guò)輸煤工作的人員都培訓(xùn)成合格的輸煤操作員。

在值長(zhǎng)的三年工作崗位上，帶領(lǐng)全值人員積極參與電廠的各項(xiàng)績(jī)效考核工作。在如何提高電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，經(jīng)過(guò)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，深入研究，發(fā)現(xiàn)火電廠的熱能有效利用程度如此之低的主要原因是在熱電轉(zhuǎn)換過(guò)程中存在著各種損失，這些損失包括：各種熱量損失（如鍋爐中的各項(xiàng)熱損失）、做功能力損失（如由于溫差傳熱、壓降及摩阻、撞擊、渦流等引起的損失）、功率損耗（如汽輪機(jī)機(jī)械損失、發(fā)電機(jī)損失）、工質(zhì)流失及廠用電消耗等。結(jié)合公司實(shí)際情況，提出為提高火電廠的經(jīng)濟(jì)性，在檢修、運(yùn)行和維護(hù)中，想方設(shè)法并采取綜合措施來(lái)盡量降低這些損失。目前，提高火電廠經(jīng)濟(jì)性的主要措施有：降低鍋爐的排煙損失、降低機(jī)械和化學(xué)不完全燃燒損失，在滿(mǎn)足脫硫前提下盡量保持較高床溫，控制進(jìn)爐煤的顆粒度在要求范圍內(nèi)，提高蒸汽初參數(shù)、降低蒸汽終參數(shù)。在環(huán)保方面，如何降低鍋爐煙氣中SO2、Nox排放量，我從脫硫劑和給煤粒徑、脫硫劑特性、Ca/S摩爾比、過(guò)量空氣系數(shù)、床溫、風(fēng)速、循環(huán)倍率、分段燃燒、給料方式、壓力對(duì)循環(huán)流化床鍋爐脫硫的影響幾個(gè)方面提出相應(yīng)的經(jīng)對(duì)措施來(lái)降低SO2排放；我從過(guò)量空氣系數(shù)、床溫、脫硫劑、循環(huán)倍率、爐膛高度、燃料性質(zhì)對(duì)循環(huán)流化床鍋爐Nox排放的影響出發(fā)，提出要求加以控制。正是由于我的這些有效方法的提出，使得我領(lǐng)導(dǎo)值不僅在電廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)取得了好成績(jī)，而且在鍋爐尾部煙氣環(huán)保達(dá)標(biāo)排放方面也取得了好成績(jī)。另外，在值長(zhǎng)的崗位上，在對(duì)電廠事故的預(yù)防及對(duì)電廠突發(fā)事故的指揮處理也有好的表現(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

電廠管理。在工作中，我還積極參與了電廠的管理，每月都給電廠主管寫(xiě)一篇管理總結(jié)。另外，結(jié)合電廠的實(shí)際情況，在安全管理、績(jī)效考核、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班子管理提出了自己的管理思路，發(fā)表了《電廠管理淺見(jiàn)》文章，此舉得到了電廠領(lǐng)導(dǎo)的很高評(píng)價(jià)。也是因?yàn)槲覍?duì)電廠管理工作的參與，讓電廠各項(xiàng)管理有了一個(gè)新的提高。電廠技改工作。對(duì)于電廠的技術(shù)改造工作，我也進(jìn)行了參與，提報(bào)IE提案。經(jīng)對(duì)電廠鍋爐每次冷態(tài)啟動(dòng)并管時(shí)，其它參數(shù)都具備并管條件時(shí)，但主汽溫度因?yàn)橹髌T(mén)前疏水量太小而遲遲上不去，拖慢并管時(shí)間，在此期間，將白白排出大量蒸汽，如又遇到表計(jì)指示有誤或運(yùn)行人員誤判我于xxx年畢業(yè)于xxx大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)為電廠熱能動(dòng)力工程，大專(zhuān)文化。至今分別在xx發(fā)電有限責(zé)任公司及xx有限公司鍋爐運(yùn)行及值長(zhǎng)工作崗位工作9年?；仨^(guò)去的9年就職經(jīng)歷，收獲頗豐，無(wú)論是從自身的政治素質(zhì)、文化修養(yǎng)還是業(yè)務(wù)水平上都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，也作了大量工作?，F(xiàn)思想政治上、理論水平上和工作水平上都躍上了一個(gè)新的臺(tái)階。

思想政治方面。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想及“十六大”精神，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。工作中有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，熱愛(ài)自己的本職工作。多年來(lái)，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，虛心老師傅們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，圓滿(mǎn)履行了崗位職責(zé)的各項(xiàng)要求。作為值長(zhǎng)，我身體力行，要求別人達(dá)到的精神境界自己首先達(dá)到，要求別人遵守的法律規(guī)章制度自己首先遵守，始終以一名優(yōu)秀基層技術(shù)人員的身份要求自己，規(guī)范自己的一言一行，遵守國(guó)家的法律法規(guī)、從不做違法亂紀(jì)的事，做到了一個(gè)合格公民應(yīng)做的事。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。我參與了新建電廠的建設(shè)、安裝調(diào)試、試運(yùn)行；主持編寫(xiě)了鍋爐及輸煤專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行規(guī)程、事故處理規(guī)程以及其它一些技術(shù)文件；為電廠培訓(xùn)新進(jìn)員工；帶領(lǐng)本值人員在電廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和環(huán)保指標(biāo)取得很大成績(jī)；有效預(yù)防電廠發(fā)生事故、指揮處理電廠各種突發(fā)事故；積極參與電廠的管理工作并提出見(jiàn)解，極大促進(jìn)了電廠管理水平；參與了電廠的技改工作；在學(xué)習(xí)及各項(xiàng)考核中也取得了很大成績(jī)。

全面、全程參與了xxx電廠的建設(shè)、安裝調(diào)試、試運(yùn)行。在參與工作中能夠發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題并提出了自己的改正意見(jiàn)，主要負(fù)責(zé)電廠輸煤、鍋爐設(shè)備的安裝調(diào)試，參考學(xué)習(xí)電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范等書(shū)籍結(jié)合實(shí)際情況編寫(xiě)本公司的建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和各種調(diào)試驗(yàn)收表格，從而有效地保證了電廠建設(shè)施工及驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。

在鍋爐專(zhuān)業(yè)工作期間，我被公用工程部經(jīng)理指定為鍋爐專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人。在時(shí)間緊、任務(wù)重，缺少?gòu)S家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)知識(shí)，完成了鍋爐運(yùn)行專(zhuān)業(yè)很多重要的工作。繪制了鍋爐各系統(tǒng)的圖紙，主持編寫(xiě)了《鍋爐的事故處理規(guī)程》、《鍋爐的運(yùn)行規(guī)程》、《鍋爐操作員崗位職責(zé)及安全規(guī)定》。進(jìn)行了鍋爐耗煤量、耗石灰石粉量、耗輕柴油量及灰渣量數(shù)據(jù)的計(jì)算等大量工作。在進(jìn)行以上工作的同時(shí)，抽出一部分時(shí)間，堅(jiān)持每天到工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤鍋爐的安裝施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題并向公用工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我所完成的以上鍋爐運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的幾項(xiàng)工作，對(duì)于鍋爐運(yùn)行及安全生產(chǎn)具有重大的作用，也在幾年來(lái)的運(yùn)行實(shí)踐中得以驗(yàn)證。在輸煤專(zhuān)業(yè)（含除塵、除灰渣）沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，工作進(jìn)展受阻情況下，我從大局著想，急領(lǐng)導(dǎo)所急，主動(dòng)放棄我一直從事的并喜愛(ài)的鍋爐專(zhuān)業(yè)，向經(jīng)理請(qǐng)示要求到輸煤專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在得到經(jīng)理的同意后，立即加班加點(diǎn)著手編寫(xiě)了《輸煤運(yùn)行規(guī)程》、《除塵除灰除渣運(yùn)行規(guī)程》、《輸煤事故處理規(guī)程》、輸煤設(shè)備編號(hào)、輸煤及除塵除灰除渣交接班記錄和電除塵運(yùn)行工作日志的編寫(xiě)等大量工作。以上工作的完成，同樣對(duì)輸煤專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行及安全生產(chǎn)具有重大的意義并得以證實(shí)。

在公司計(jì)劃派熱電廠各專(zhuān)業(yè)人員到xx電廠培訓(xùn)時(shí)，我再一次站到了前頭，被領(lǐng)導(dǎo)指定為培訓(xùn)人員的領(lǐng)隊(duì)。在到xx電廠培訓(xùn)之前，我完成了培訓(xùn)計(jì)劃、在xx電廠培訓(xùn)的時(shí)間安排、各專(zhuān)業(yè)詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用估算、培訓(xùn)合同、培訓(xùn)期間的規(guī)章制度及培訓(xùn)期間的考勤等大量工作。以上工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。到xx電廠后，我盡到了領(lǐng)隊(duì)的職責(zé)，嚴(yán)格管理、積極協(xié)調(diào)xx電廠各部門(mén)，讓所有成員都學(xué)有所成并在以后的工作實(shí)踐中發(fā)揮了很大作用。另外，我還負(fù)責(zé)xxx電廠輸煤操作員的培訓(xùn)，把四名以前沒(méi)有搞過(guò)輸煤工作的人員都培訓(xùn)成合格的輸煤操作員。

在值長(zhǎng)的三年工作崗位上，帶領(lǐng)全值人員積極參與電廠的各項(xiàng)績(jī)效考核工作。在如何提高電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，經(jīng)過(guò)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，深入研究，發(fā)現(xiàn)火電廠的熱能有效利用程度如此之低的主要原因是在熱電轉(zhuǎn)換過(guò)程中存在著各種損失，這些損失包括：各種熱量損失（如鍋爐中的各項(xiàng)熱損失）、做功能力損失（如由于溫差傳熱、壓降及摩阻、撞擊、渦流等引起的損失）、功率損耗（如汽輪機(jī)機(jī)械損失、發(fā)電機(jī)損失）、工質(zhì)流失及廠用電消耗等。結(jié)合公司實(shí)際情況，提出為提高火電廠的經(jīng)濟(jì)性，在檢修、運(yùn)行和維護(hù)中，想方設(shè)法并采取綜合措施來(lái)盡量降低這些損失。目前，提高火電廠經(jīng)濟(jì)性的主要措施有：降低鍋爐的排煙損失、降低機(jī)械和化學(xué)不完全燃燒損失，在滿(mǎn)足脫硫前提下盡量保持較高床溫，控制進(jìn)爐煤的顆粒度在要求范圍內(nèi)，提高蒸汽初參數(shù)、降低蒸汽終參數(shù)。在環(huán)保方面，如何降低鍋爐煙氣中SO2、Nox排放量，我從脫硫劑和給煤粒徑、脫硫劑特性、Ca/S摩爾比、過(guò)量空氣系數(shù)、床溫、風(fēng)速、循環(huán)倍率、分段燃燒、給料方式、壓力對(duì)循環(huán)流化床鍋爐脫硫的影響幾個(gè)方面提出相應(yīng)的經(jīng)對(duì)措施來(lái)降低SO2排放；我從過(guò)量空氣系數(shù)、床溫、脫硫劑、循環(huán)倍率、爐膛高度、燃料性質(zhì)對(duì)循環(huán)流化床鍋爐Nox排放的影響出發(fā)，提出要求加以控制。正是由于我的這些有效方法的提出，使得我領(lǐng)導(dǎo)值不僅在電廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)取得了好成績(jī)，而且在鍋爐尾部煙氣環(huán)保達(dá)標(biāo)排放方面也取得了好成績(jī)。另外，在值長(zhǎng)的崗位上，在對(duì)電廠事故的預(yù)防及對(duì)電廠突發(fā)事故的指揮處理也有好的表現(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

電廠管理。在工作中，我還積極參與了電廠的管理，每月都給電廠主管寫(xiě)一篇管理總結(jié)。另外，結(jié)合電廠的實(shí)際情況，在安全管理、績(jī)效考核、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班子管理提出了自己的管理思路，發(fā)表了《電廠管理淺見(jiàn)》文章，此舉得到了電廠領(lǐng)導(dǎo)的很高評(píng)價(jià)。也是因?yàn)槲覍?duì)電廠管理工作的參與，讓電廠各項(xiàng)管理有了一個(gè)新的提高。

電廠技改工作。對(duì)于電廠的技術(shù)改造工作，我也進(jìn)行了參與，提報(bào)IE提案。經(jīng)對(duì)電廠鍋爐每次冷態(tài)啟動(dòng)并管時(shí)，其它參數(shù)都具備并管條件時(shí)，但主汽溫度因?yàn)橹髌T(mén)前疏水量太小而遲遲上不去，拖慢并管時(shí)間，在此期間，將白白排出大量蒸汽，如又遇到表計(jì)指示有誤或運(yùn)行人員誤判斷，容易發(fā)生汽輪機(jī)水沖擊此類(lèi)嚴(yán)重事故。主汽門(mén)前疏水管管徑小而造成疏水量不足，對(duì)電廠生產(chǎn)既不安全，又不經(jīng)濟(jì)，急需改造。所以我提出了《#1.2爐主汽一次門(mén)前疏水管改造》IE提案并獲得部門(mén)通過(guò)。

理論水平學(xué)習(xí)方面。實(shí)踐需要理論指導(dǎo)，只有理論成立才有實(shí)踐的可能，工作后，我時(shí)刻意識(shí)到自己知識(shí)的還不夠，電廠是生產(chǎn)一線，各個(gè)環(huán)節(jié)充滿(mǎn)著技術(shù)含量，但對(duì)于普通的操作等工作，即便是吃老本，也是能操作的，但要使得工作能夠游刃有余，懂得操作背后的原理，那就必須有強(qiáng)烈的緊迫感和堅(jiān)持不懈的再學(xué)習(xí)毅力。為了使得自己能較透徹掌握自己崗位的技術(shù)原理，提高自己的技術(shù)水平，多年來(lái)我堅(jiān)持持續(xù)不斷的自學(xué)，閱讀了大量專(zhuān)業(yè)著作，保括各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及手冊(cè)、技術(shù)問(wèn)答、管理類(lèi)等等書(shū)籍。不僅熟悉常規(guī)火力發(fā)電廠機(jī)、爐、電、化、輸煤等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且完全靠自學(xué)也對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)組、垃圾焚燒爐有一定程度的了解。使一個(gè)原來(lái)只知道自己本專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人靠不斷的持續(xù)再學(xué)習(xí)從而能達(dá)到電廠各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)都有所了解的人，具備了一個(gè)助理工程師應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)技能。我的這些自學(xué)努力，也得到了很好的回報(bào)，在部門(mén)舉行的電廠高級(jí)工考試中，我就取得了第一名的好成績(jī)。

回顧這幾年來(lái)的工作經(jīng)歷，雖然自己付出了很多，甚至為了自己事業(yè)，犧牲了與家人的團(tuán)聚，在遺憾外，也倍感安慰。因?yàn)樽约旱母冻鲆驳玫搅藨?yīng)有的回報(bào)，在這幾年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，用自己的所學(xué)在電廠的生產(chǎn)實(shí)踐中作了較多工作，為自己供職的單位解決了一些技術(shù)問(wèn)題，具備了一定的技術(shù)工作能力。但學(xué)無(wú)止境，我將繼續(xù)堅(jiān)持再學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成長(zhǎng)為一名更優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

（三）一年來(lái)，我作為一名電廠化學(xué)人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序，做試驗(yàn)就得兩小時(shí)，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗，仍堅(jiān)持不懈，及時(shí)了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專(zhuān)工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。例如在七月份，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢(xún)問(wèn)汽機(jī)人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒(méi)有達(dá)到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防。

2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí)，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待。

xxx年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會(huì)操作。

2、干好本職工作的同時(shí)，了解其他專(zhuān)業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化華潤(rùn)理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展

第三篇：熱控點(diǎn)檢試題庫(kù)

熱控點(diǎn)檢試題

填空

1、熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)缺陷后向（班長(zhǎng)）匯報(bào)。

2、熱控設(shè)備發(fā)生一類(lèi)障礙或異常時(shí)由（設(shè)備負(fù)責(zé)人或準(zhǔn)點(diǎn)檢人員）編寫(xiě)異常分析報(bào)告，提出消缺預(yù)案和防范措施。

3、熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員按點(diǎn)檢計(jì)劃規(guī)定的路線（定點(diǎn)）、（定周期）進(jìn)行點(diǎn)檢，并在（巡檢記錄冊(cè)）上簽字確認(rèn)。

4、（熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修項(xiàng)目質(zhì)量的第一級(jí)驗(yàn)收。

5、熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員在行政上主要對(duì)（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上對(duì)（設(shè)備部主管熱控的副部長(zhǎng)）、（主任工程師）以及（車(chē)間主管準(zhǔn)點(diǎn)檢的主任）、（主任工程師）、（專(zhuān)工）五種人負(fù)責(zé)。

6、熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員重點(diǎn)對(duì)熱控設(shè)備的（可靠性運(yùn)行）和（文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)）負(fù)主要責(zé)任。

7、熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員要能夠熟練運(yùn)用我廠的D7I、MIS、點(diǎn)檢系統(tǒng)進(jìn)行（網(wǎng)上辦公）。

8、熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員每個(gè)工作日的8點(diǎn)，查詢(xún)本專(zhuān)業(yè)的（缺陷情況），查閱（運(yùn)行日志），了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。

9、熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員每個(gè)工作日的下午，錄入（點(diǎn)檢數(shù)據(jù)）、記錄（點(diǎn)檢日志）。

10、當(dāng)熱控設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員借助精密儀器進(jìn)行（傾向性檢查）和（狀況診斷）并跟蹤點(diǎn)檢。

11、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作目標(biāo)：做好設(shè)備的（四保持）及（定期工作）工作，使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。降低設(shè)備的故障率和維修費(fèi)用，發(fā)揮出設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)效益。

12、實(shí)現(xiàn)本人（四不傷害）目標(biāo)，不發(fā)生人身設(shè)備安全責(zé)任事件。

13、每月（月底），點(diǎn)檢員向班長(zhǎng)上報(bào)本月度的缺陷分析，下月檢修，消缺計(jì)劃。

14、點(diǎn)檢員的工作目標(biāo)之一是做好設(shè)備的“四保持”及（定期工作），使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

15、在相應(yīng)的A角暫時(shí)離開(kāi)崗位時(shí)，作為（B角）負(fù)責(zé)其設(shè)備的管理。

16、點(diǎn)檢員按照招投標(biāo)管理辦法的相關(guān)要求編寫(xiě)分管設(shè)備的招標(biāo)文件的技術(shù)部分，協(xié)助（車(chē)間專(zhuān)工）和（設(shè)備部）完成招標(biāo)工作。

17、機(jī)組檢修工作結(jié)束后，機(jī)組并網(wǎng)一個(gè)月內(nèi)，點(diǎn)檢員完成分管設(shè)備（檢修總結(jié)）的編寫(xiě)，上報(bào)班長(zhǎng)后由班長(zhǎng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)匯總至設(shè)備部。

18、當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，就像一個(gè)（“中斷的程序”），應(yīng)停止其他各種工作，先行故障的處理，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，驗(yàn)收等。

19、參照電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程，對(duì)分管設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，臨時(shí)構(gòu)建物，（輔助檢修設(shè)備）的安全性及習(xí)慣性違章行為進(jìn)行監(jiān)督并提出（整改意見(jiàn)）

20、點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由（車(chē)間主任和班長(zhǎng)）按照相關(guān)考核細(xì)則，在（每月5日）前進(jìn)行檢查，考評(píng)，依據(jù)月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核要求，對(duì)本崗位進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲

21、工作流程：輔控一單元、二單元、三單元、四單元精處理室（輔控網(wǎng)）集控室電子間，醒目位置設(shè)置點(diǎn)檢巡回檢查記錄冊(cè)。

22、按照點(diǎn)檢計(jì)劃規(guī)定的線路、定點(diǎn)、定周期進(jìn)行點(diǎn)檢并在（巡檢記錄冊(cè)上）簽字確認(rèn)，掌握設(shè)備運(yùn)行情況。

23、點(diǎn)檢定修管理的專(zhuān)業(yè)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際應(yīng)用中如需變更和修改時(shí)應(yīng)執(zhí)行（審批制度）。

24、通過(guò)不斷完善植入（點(diǎn)檢定修管理）工作最終實(shí)現(xiàn)在設(shè)備部成立自動(dòng)化點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)度。

25、點(diǎn)檢員的工作范圍是負(fù)責(zé)分管設(shè)備的全過(guò)程管理，掌握設(shè)備的健康狀況，作為分管設(shè)備的第一負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的（可靠性運(yùn)行）和（文明生產(chǎn)）達(dá)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。

26、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)編制分管設(shè)備的大小修（物資）、材料需用計(jì)劃。

27、點(diǎn)檢員承擔(dān)因本人失誤所造成的（直接責(zé)任）。

28、點(diǎn)檢員有權(quán)參加與本崗位有關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議和（崗位培訓(xùn)）。

29、每個(gè)工作日的8：00，查詢(xún)本專(zhuān)業(yè)的（缺陷情況），了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。30、點(diǎn)檢員在相應(yīng)的A角暫時(shí)離開(kāi)時(shí)崗位時(shí)，作為（B角）負(fù)責(zé)其設(shè)備的管理。

31、操作員站點(diǎn)檢顯示器方法是（目視）

32、值長(zhǎng)站報(bào)警的點(diǎn)檢方法是（CRT畫(huà)面指示，聲光報(bào)警裝置指示）

33、max1000+plus控制系統(tǒng)中DO模板的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是（有“1”輸出的通道燈亮）

34、max1000+plus控制系統(tǒng)中DI模板的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是（有“1”輸出的通道燈亮）

35、max1000+plus控制系統(tǒng)中DPU模板的點(diǎn)檢方法是（目視）

36、工程師站點(diǎn)檢鍵盤(pán)的方法是（操作鍵盤(pán)正常）

37、操作員站站報(bào)警的點(diǎn)檢方法的是（CRT畫(huà)面指示，聲光報(bào)警裝置指示）

38、點(diǎn)檢超聲波流量計(jì)探頭的點(diǎn)檢內(nèi)容是（外觀檢查）

39、點(diǎn)檢超聲波流量計(jì)探頭的點(diǎn)檢方法是（目視、手感）40、變送器的點(diǎn)檢內(nèi)容是（外觀和泄露檢查）

41、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢周期是（一周一次）。

42、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢方法是（目視、手感）。

43、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢狀態(tài)是

（運(yùn)行中點(diǎn)檢）。

44、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢內(nèi)容是

（外觀和泄漏檢查）。

45、熱控就地純顯示液體溫度表的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)有幾條

（有5條）。

46、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢分幾類(lèi)（分3類(lèi)）。

47、熱控儀表班都檢查就地哪些設(shè)備

（就地純顯示彈簧管壓力表；就地純顯示液體溫度表；就地純顯示雙金屬溫度表）。

48、熱控就地純顯示溫度表的點(diǎn)檢方法是

（目視、手感）。

49、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)有幾條

（有6條）。

50、熱控就地純顯示彈簧管壓力表閥門(mén)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)有幾條

（有2條）。

51、煙氣小間設(shè)備點(diǎn)檢文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中機(jī)柜內(nèi)端子排接線應(yīng)(牢固，規(guī)范，線號(hào)齊全)。

52、煙氣小間設(shè)備點(diǎn)檢文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)中機(jī)柜內(nèi)電纜應(yīng)綁扎固定(規(guī)范，標(biāo)牌齊全)。

53、脫硫系統(tǒng)DCS操作員站DCS網(wǎng)絡(luò)接口模件（LANBOX）狀態(tài)指示燈僅有(“onln power ntonln”)燈亮。

54、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員承擔(dān)（設(shè)備管理）的相關(guān)責(zé)任，是（分管設(shè)備）的責(zé)任者。

55、在相應(yīng)的（A）角點(diǎn)檢暫時(shí)離開(kāi)崗位時(shí)，作為（B）角負(fù)責(zé)其設(shè)備的相關(guān)管理工作。

56、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)分管（設(shè)備故障）和（異常）的原因分析及判斷并編寫(xiě)分析報(bào)告，提出（防范措施）或（改進(jìn)方案）。

57、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員有權(quán)對(duì)違章作業(yè)和違章操作進(jìn)行（監(jiān)督）并提出（整改）和（考核意見(jiàn)）。

58、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員對(duì)分管設(shè)備的（維護(hù)）、（消缺）和（檢修）有質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)。

59、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員要做好設(shè)備的（“四保持”）及（定期工作），使設(shè)備處于（最佳運(yùn)行狀態(tài)）。降低設(shè)備的（故障率）和（維修費(fèi)用），發(fā)揮出設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)效益。

60、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員要按照（點(diǎn)檢計(jì)劃）規(guī)定的路線、定點(diǎn)、定周期進(jìn)行點(diǎn)檢并在（巡檢記錄冊(cè)）上簽字確認(rèn)，掌握（設(shè)備運(yùn)行情況）；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知運(yùn)行及班長(zhǎng)，在班長(zhǎng)安排下協(xié)助班長(zhǎng)和工作組成員完成消缺工作。61、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員要每日查詢(xún)本專(zhuān)業(yè)的（缺陷情況），查閱（運(yùn)行日志），了解所轄設(shè)備的（運(yùn)行狀況）。

62、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員要每日按時(shí)錄入點(diǎn)檢數(shù)據(jù)、記錄點(diǎn)檢日志、記錄點(diǎn)檢月報(bào)、進(jìn)行（點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析）和（設(shè)備劣化分析）。

63、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員要每月上報(bào)所轄設(shè)備的（月度缺陷分析），制定設(shè)備（維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃）。

64、熱控操作員站可靠性點(diǎn)檢中畫(huà)面刷新率為（1秒/次）。

65、日立系統(tǒng)CPU模板BAT EMP（電池狀態(tài)燈）滅，如果為紅色亮，表示（電池電壓過(guò)低）。66、兩位式薄膜頭氣動(dòng)閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)的性能檢查標(biāo)準(zhǔn)中壓縮空氣過(guò)濾閥后壓力表指示在

（0.4--0.6）MPa,儲(chǔ)油杯內(nèi)油污已被排放干凈，壓縮空氣閥手輪齊全。67、兩位式、調(diào)節(jié)式電動(dòng)閥門(mén)（擋板）的手自動(dòng)切換手柄應(yīng)在（自動(dòng)位）。68、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)制定設(shè)備的（日常維護(hù)）和（消缺方案），對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷負(fù)責(zé)向班長(zhǎng)匯報(bào)，并提供使用備件、材料費(fèi)用等信息使班組順利開(kāi)展消缺工作。

69、點(diǎn)檢員監(jiān)督并指導(dǎo)分管設(shè)備檢修工作，掌握設(shè)備檢修的安全、進(jìn)度和費(fèi)用，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目質(zhì)量的（第一級(jí)）驗(yàn)收。70、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)與設(shè)備（維修方）、（運(yùn)行方）的聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)或點(diǎn)檢員之間的配合。

71、點(diǎn)檢員要及時(shí)編制完善（點(diǎn)檢計(jì)劃）和（點(diǎn)檢路線），使得點(diǎn)檢工作順利有序推進(jìn)。

72、在相應(yīng)的A角暫時(shí)離開(kāi)崗位時(shí)，作為（B角）負(fù)責(zé)其設(shè)備的管理。73、實(shí)現(xiàn)本人（四不傷害）目標(biāo)，不發(fā)生人身設(shè)備安全責(zé)任事件。

74、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)協(xié)助（班長(zhǎng)）和（車(chē)間專(zhuān)工）編制分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)方面的制度和措施。

75、點(diǎn)檢員的基本技能是掌握設(shè)備點(diǎn)檢定修管理知識(shí)，熟悉點(diǎn)檢定修工作特點(diǎn)和方法，具有一定的（組織協(xié)調(diào)）能力。

76、每年（6）月前，完成本人分管設(shè)備的半年工作總結(jié)，并提出下半年的工作計(jì)劃。

77、點(diǎn)檢員按照招投標(biāo)管理辦法的相關(guān)要求編寫(xiě)分管設(shè)備的招標(biāo)文件的技術(shù)部分，協(xié)助（車(chē)間專(zhuān)工）和（設(shè)備部）完成招標(biāo)工作。

78、準(zhǔn)點(diǎn)檢員點(diǎn)檢管理嚴(yán)格執(zhí)行（A/B角配置）規(guī)定，在相應(yīng)的（A角）暫時(shí)離開(kāi)崗位時(shí)，作為（B角）負(fù)責(zé)設(shè)備的管理。

79、準(zhǔn)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)分管設(shè)備的全過(guò)程管理，掌握設(shè)備的健康狀況，作為分管設(shè)備的第一專(zhuān)責(zé)人，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的（可靠性運(yùn)行和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)）負(fù)主要責(zé)任。80、準(zhǔn)點(diǎn)檢員監(jiān)督并指導(dǎo)分管檢修工作，掌握設(shè)備檢修的安全、進(jìn)度、費(fèi)用，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目質(zhì)量的（第一級(jí)驗(yàn)收）。

81、準(zhǔn)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)制定設(shè)備的（日常維護(hù)和消缺）方案，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷負(fù)責(zé)向（班長(zhǎng)）匯報(bào)，并提供使用備件、材料、費(fèi)用等信息使班組順利展開(kāi)消缺工作。82、準(zhǔn)點(diǎn)檢員做好設(shè)備的（“四保持”）及定期工作，使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。83、電子間、工程師站、煙氣檢測(cè)小間（I類(lèi)設(shè)備間，帶空調(diào)）及屋內(nèi)設(shè)備，溫濕度檢查標(biāo)準(zhǔn)為：室溫（20～25）度，相對(duì)濕度（50％）。

84、變送器小間、配電柜間、單獨(dú)熱控設(shè)備間及室內(nèi)機(jī)柜（II類(lèi)設(shè)備間，不帶空調(diào)），溫度檢查標(biāo)準(zhǔn)：（10～35）度。

85、日立H－5000M系統(tǒng)，操作員站、值長(zhǎng)站、工程師站、歷史站的DCS網(wǎng)絡(luò)接口模件（LANBOX）狀態(tài)指示燈應(yīng)僅有（onln power ntonln）燈亮。86、兩位式汽缸氣動(dòng)閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)，壓縮空氣過(guò)濾法后壓力表指示在（0.4~0.6MPa,）儲(chǔ)油杯內(nèi)油污已被排放干凈，壓縮空氣手輪齊全。

87、給煤機(jī)變頻器液晶面板無(wú)報(bào)錯(cuò)代碼，顯示輸出赫茲數(shù)，并在正常范圍內(nèi)：（16~23）赫茲左右。

判斷

1、每年在規(guī)定的期限內(nèi)申報(bào)分管設(shè)備的重大非標(biāo)、技改項(xiàng)目、技措、反措、節(jié)能、可研等報(bào)告，但準(zhǔn)點(diǎn)檢人員除外。（√）

2、熱控專(zhuān)業(yè)控制系統(tǒng)可靠性點(diǎn)檢是每天一次。（√）

3、熱控專(zhuān)業(yè)測(cè)量部件可靠性點(diǎn)檢，除就地顯示表計(jì)外都是每周兩次。（√）

4、熱控專(zhuān)業(yè)執(zhí)行部件的可靠性點(diǎn)檢每周一次。（Х）

5、熱控專(zhuān)業(yè)沒(méi)有每月只點(diǎn)檢一次的設(shè)備。（Х）

6、A角點(diǎn)檢人員不在時(shí)，B角點(diǎn)檢人員不能替代其點(diǎn)檢。（Х）

7、熱控專(zhuān)業(yè)的準(zhǔn)點(diǎn)檢人員周六周日正常休息時(shí)不用點(diǎn)檢。（√）

8、熱控設(shè)備點(diǎn)檢周期按分類(lèi)劃分為Ａ類(lèi)每日點(diǎn)檢一次、B類(lèi)每周點(diǎn)檢兩次、C類(lèi)每周點(diǎn)檢一次。（Х）

9、熱控設(shè)備間內(nèi)的文明生產(chǎn)情況點(diǎn)檢周期是每日一次。（√）

10、熱控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的文明生產(chǎn)情況的點(diǎn)檢周期是每周一次，此外操作員站、工程師站等人機(jī)接口計(jì)算機(jī)文明生產(chǎn)情況的點(diǎn)檢周期也是每周一次。（√）

11、熱控、繼保專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員按照點(diǎn)檢計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷負(fù)責(zé)向班長(zhǎng)匯報(bào)，班長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織本班人員消除設(shè)備缺陷。（√）

12、熱控、繼保專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員定期編寫(xiě)月度缺陷分析，報(bào)送車(chē)間專(zhuān)工，由車(chē)間專(zhuān)工匯總編寫(xiě)所轄區(qū)域點(diǎn)檢設(shè)備的缺陷分析報(bào)告報(bào)送設(shè)備部（√）。

13、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)編制分管設(shè)備的大小物資、材料需用計(jì)劃。（√）。

14、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)分管設(shè)備故障和異常的原因分析及判斷并編寫(xiě)分析報(bào)告，由班長(zhǎng)提出防范措施或改進(jìn)方案。（Х）

15、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員每日定時(shí)查詢(xún)本專(zhuān)業(yè)的缺陷情況，查詢(xún)運(yùn)行日志，了解設(shè)備的運(yùn)行情況。（Х）

16、準(zhǔn)點(diǎn)檢員每月上報(bào)所管轄設(shè)備的月度缺陷分析，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃(√)

17、因我廠在熱控專(zhuān)業(yè)實(shí)施植入設(shè)備點(diǎn)檢定修管理，所以崗位和行政隸屬關(guān)系有所改變。（Х）

18、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員要具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，取得全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)B及以上證書(shū)。（√）、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員要具有三年以上本專(zhuān)業(yè)檢修中，高級(jí)崗位工作經(jīng)歷。（Х）20、點(diǎn)檢員應(yīng)及時(shí)編制完善點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢路線，使得準(zhǔn)點(diǎn)檢工作順利推進(jìn).(√)

21、點(diǎn)檢定修管理的專(zhuān)業(yè)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際應(yīng)用中如需變更和修改應(yīng)及時(shí)修改。（×）

22、準(zhǔn)點(diǎn)檢員每月上報(bào)所轄設(shè)備的月報(bào)缺陷分析，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。（√）

23、熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢員按照點(diǎn)檢計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷負(fù)責(zé)向班長(zhǎng)匯報(bào)，班長(zhǎng)協(xié)調(diào)組織本班人員消除設(shè)備缺陷。（√）

24、點(diǎn)檢員的工作范圍是監(jiān)督并指導(dǎo)分管設(shè)備檢修工作，掌握設(shè)備檢修的安全、進(jìn)度和費(fèi)用，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。（×）

25、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)分管設(shè)備故障和異常的原因分析及判斷并編寫(xiě)分析報(bào)告，提出防范措施或改進(jìn)方案。（√）

26、點(diǎn)檢員承擔(dān)因本人失誤所造成的間接責(zé)任。（×）

27、點(diǎn)檢員應(yīng)具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)。取得全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)A及以上證書(shū)。（×）

28、點(diǎn)檢員能及時(shí)編制完善點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢路線、使得準(zhǔn)點(diǎn)檢工作順利有序進(jìn)行。（√）

29、點(diǎn)檢員具有四年以上本轉(zhuǎn)業(yè)檢修中、高級(jí)崗位工作經(jīng)歷，有較強(qiáng)的動(dòng)手及示范能力。（×）

30、點(diǎn)檢員應(yīng)不斷完善設(shè)備的技術(shù)當(dāng)案、設(shè)備臺(tái)帳、圖紙等各種技術(shù)資料。（√）

31、操作員站顯示器的點(diǎn)檢方法是觸摸（×）

32、值長(zhǎng)站報(bào)警的點(diǎn)檢方法CRT畫(huà)面指示，聲光報(bào)警裝置指示（√）

33、max1000+plus控制系統(tǒng)中DPU模板的點(diǎn)檢方法是操作（×）

34、max1000+plus控制系統(tǒng)中DI模板的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是有“1”輸出的通道燈亮（√）

35、點(diǎn)檢超聲波流量計(jì)探頭的點(diǎn)檢內(nèi)容是外觀檢查（√）

36、變送器的點(diǎn)檢內(nèi)容是外觀和泄露檢查（√）

37、max1000+plus控制系統(tǒng)中AI模板的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是觸摸（×）

38、max1000+plus控制系統(tǒng)中AO模板的點(diǎn)檢方法是觸摸（×）

39、工程師站點(diǎn)檢鍵盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)是鍵盤(pán)操作正常（√）

40、檢查MAX1000+PLUS系統(tǒng)狀態(tài)的點(diǎn)檢方法是目視（√）

41、熱控就地純顯示彈簧管壓力表就檢查表頭部位（×）。

42、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢方法是有無(wú)滲漏（×）。

43、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢內(nèi)容是外觀和泄漏檢查（√）。

44、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢類(lèi)型是每月一次（×）。

45、熱控就地純顯示液體溫度表的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)外觀和泄漏檢查（×）。

46、儀表班就地壓力表就A角色進(jìn)行檢查（×）。

47、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)有5條（×）。

48、熱控就地純顯示雙金屬溫度表的點(diǎn)檢內(nèi)容是目視（×）。

49、熱控儀表班只檢查就地不在線壓力表、雙金屬溫度表及液體式溫度表（√）。

50、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢狀態(tài)是運(yùn)行中點(diǎn)檢（√）。

51、脫硫增壓風(fēng)機(jī)動(dòng)葉執(zhí)行器及旁路煙氣擋板為每日點(diǎn)檢內(nèi)容。（∨）

52、火檢柜、安全門(mén)控制柜、旁路控制柜為每日點(diǎn)檢內(nèi)容。（∨）

53、熱控作業(yè)點(diǎn)檢員不需要對(duì)本部門(mén)或其他部門(mén)安排的工作中出現(xiàn)的失誤負(fù)責(zé)任。（X）

54、操作員站的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中包括主機(jī)電源指示燈閃爍。（X）

55、日立控制系統(tǒng)機(jī)柜點(diǎn)檢時(shí)確保主備電源的運(yùn)行指示燈至少有一個(gè)亮。（X）

56、在對(duì)就地純顯示彈簧管壓力表進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí)要確保壓力表接頭螺紋無(wú)滲漏現(xiàn)象。（∨）

57、當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，不能因此中斷其它各項(xiàng)工作，最后處理故障。（X）

58、熱控點(diǎn)檢員對(duì)分管設(shè)備的運(yùn)行的方式有建議權(quán)。（∨）

59、對(duì)于日立控制系統(tǒng)的DI板點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)包括有“1”輸出的通道燈亮。（∨）60、熱控點(diǎn)檢員在機(jī)組檢修工作結(jié)束后，機(jī)組并網(wǎng)2個(gè)月內(nèi)，完成分管設(shè)備檢修總結(jié)的編寫(xiě)，上報(bào)班長(zhǎng)后由班長(zhǎng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)匯總至設(shè)備部。（X）

61、年底前完成本人分管設(shè)備的工作總結(jié)，并提出下的工作計(jì)劃（√）62、每月月底，向班長(zhǎng)上報(bào)本月度的缺陷分析，下月檢修、消缺計(jì)劃。（√）。63、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)編制分管設(shè)備的大小物資、材料需用計(jì)劃。（√）。

64、點(diǎn)檢員要在項(xiàng)目竣工2個(gè)月內(nèi)完成竣工報(bào)告，上報(bào)班長(zhǎng)后由班長(zhǎng)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)匯總至設(shè)備部。（Х）

65、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員要具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，取得全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)及以上證書(shū)。（Х）

66、準(zhǔn)點(diǎn)檢員每月上報(bào)所管轄設(shè)備的月度缺陷分析，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃(√)67、在相應(yīng)的A角暫時(shí)離開(kāi)崗位時(shí)，作為C角負(fù)責(zé)其設(shè)備的管理。（Х）68、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)編制分管設(shè)備的大小修物資、材料需用計(jì)劃。（√）69、熱控專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員要具有一年以上本專(zhuān)業(yè)檢修中，高級(jí)崗位工作經(jīng)歷。（Х）70、點(diǎn)檢員應(yīng)及時(shí)編制完善點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢路線，使得準(zhǔn)點(diǎn)檢工作順利推進(jìn).(√)71、在相應(yīng)的A角暫時(shí)離開(kāi)崗位時(shí)，可以有班組的其他人員代為點(diǎn)檢（×）72、點(diǎn)檢工作對(duì)設(shè)備進(jìn)行卻過(guò)程管理，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，使得設(shè)備可靠性和文明生產(chǎn)水平大幅度提升。(√)73、水位電視，火焰電視每周點(diǎn)檢兩次，采用目視的方法，不能用手感。(×)74、兩位式薄膜頭氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，壓縮空氣過(guò)濾器后壓力表指示在0.4～0.6MPa，儲(chǔ)油杯內(nèi)油污已被排放干凈，壓縮空氣閥手輪齊全。（√）

75、在主CPU上工作，RUN(運(yùn)行)燈亮。備用CPU運(yùn)行正常，RUN和STBY(備用)燈亮。如果主CPU的RUN(運(yùn)行)燈滅，ERROR(錯(cuò)誤)燈亮，備用CPU的只有RUN燈亮表示主CPU故障以切換至備用CPU工作。(√)

76、給煤機(jī)控制歸PLC電源指示燈正常情況下電源指示燈黃色亮。掃描狀態(tài)燈交替閃爍。(×)77、電子間房頂是否漏雨不是點(diǎn)檢項(xiàng)目。(×)78、點(diǎn)檢工作目標(biāo)包括及時(shí)編制完善點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢路線、使得準(zhǔn)點(diǎn)檢點(diǎn)檢工作順利有序推進(jìn)。(√)79、在相應(yīng)的A角暫時(shí)離開(kāi)崗位時(shí)，作為B角負(fù)責(zé)其設(shè)備的管理。(√)80、年底前完成本人分管設(shè)備的工作總結(jié)，并提出本工作計(jì)劃。(×)

選擇

1、下列是熱控設(shè)備間的文明生產(chǎn)點(diǎn)檢，哪個(gè)不在熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢范圍內(nèi)（D）

A、溫度和濕度 B、地面和屋頂 C、門(mén)窗和墻面 D、室內(nèi)照明

2、下列哪個(gè)設(shè)備的可靠性點(diǎn)檢熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員需要每日點(diǎn)檢一次（D）

A、壓力變送器 B、火焰電視 C、擺動(dòng)火嘴執(zhí)行機(jī)構(gòu) D、工程師站和歷史站

3、熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員在業(yè)務(wù)上不對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)（A）

A、設(shè)備部部長(zhǎng) B、設(shè)備部主管準(zhǔn)點(diǎn)檢的副部長(zhǎng) C、車(chē)間主管準(zhǔn)點(diǎn)檢的副主任 D、車(chē)間主管準(zhǔn)點(diǎn)檢的專(zhuān)工

4、熱控專(zhuān)業(yè)設(shè)備分類(lèi)不包括下面那一項(xiàng)（D）

A、A類(lèi) B、B類(lèi) C、C類(lèi) D、D類(lèi)

5、下列哪項(xiàng)設(shè)備點(diǎn)檢的方法不能用操作來(lái)實(shí)現(xiàn)（D）

A、端子盒 B、機(jī)柜 C、光子報(bào)警裝置 D、定排電動(dòng)門(mén)

6、熱控點(diǎn)檢常用的方法不包括下面哪一項(xiàng)（D）

A、目視 B、手感 C、操作 D、試驗(yàn)

7、下列哪一項(xiàng)一定不屬于熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢范圍（D）

A、溫度測(cè)點(diǎn)不準(zhǔn) B、壓力開(kāi)關(guān)無(wú)標(biāo)牌 C、熱控電子間空調(diào)失電 D、壓力取樣管一道門(mén)缺手輪

8、熱控準(zhǔn)點(diǎn)檢人員進(jìn)行下列哪項(xiàng)工作不需要開(kāi)工作票（ABCD）

A、翻看操作員站畫(huà)面 B、復(fù)位DCS系統(tǒng)工程師站畫(huà)面報(bào)警 C、打開(kāi)燃油流量計(jì)表門(mén) D、打開(kāi)給煤機(jī)控制柜柜門(mén)

9、下列哪些設(shè)備屬于汽機(jī)側(cè)點(diǎn)檢范圍（ABC）

A、電泵旁的熱控設(shè)備 B、高低加熱器旁的熱控設(shè)備 C、射水泵旁的熱控設(shè)備 D、汽包旁的熱控設(shè)備

10、熱控點(diǎn)檢按系統(tǒng)劃分主要包括哪幾個(gè)方面（ABCD）

A、主控DCS系統(tǒng) B、電調(diào)系統(tǒng) C、脫硫系統(tǒng) D、化學(xué)制水及除灰系統(tǒng)

11、熱控車(chē)間在下列哪些地點(diǎn)不需要設(shè)置點(diǎn)檢巡回檢查記錄冊(cè)（C）A、脫硫DCS電子間

B、精處理室輔控網(wǎng)集控電子間 C、操作員站

D、DCS電子間

12、準(zhǔn)點(diǎn)檢員需要的基本技能有（C）

A、大專(zhuān)以上文化程度

B、獲得計(jì)算機(jī)二級(jí)及以上證書(shū) C 具有一定組織協(xié)調(diào)能力

D 初中以上文化程度 13、下列哪項(xiàng)不是點(diǎn)檢員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（D）

A、設(shè)備管理的相關(guān)責(zé)任

B、因本人工作失誤所造成的直接責(zé)任

C、對(duì)本部門(mén)安排的工作中出現(xiàn)的失誤

D、點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患 14、點(diǎn)檢員應(yīng)具有的專(zhuān)業(yè)技能有哪些？（C）

A、會(huì)使用本專(zhuān)業(yè)的測(cè)量工具

B、掌握本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工藝

C、具有一年以上本專(zhuān)業(yè)檢修中，高級(jí)崗位工作經(jīng)歷

D、掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、下列哪項(xiàng)不是點(diǎn)檢員的工作目標(biāo)（D）

A、使設(shè)備可靠性和文明生產(chǎn)水平大幅度上升

B、發(fā)揮出設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)效益 C、使點(diǎn)檢工作順利有序的推進(jìn)發(fā)展

D、實(shí)現(xiàn)他人四不傷害、點(diǎn)檢制度的考核依照（AB）進(jìn)行考核

A、張家口發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法

B、張家口發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)

C、電力安全生產(chǎn)規(guī)程

D、電業(yè)事故安全調(diào)查規(guī)程

17、點(diǎn)檢員具有的權(quán)限有（ABCD）

A、對(duì)分管設(shè)備的維護(hù)，消缺和檢修有點(diǎn)一級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收權(quán) B、對(duì)分管設(shè)備的運(yùn)行方式有建議權(quán)

C、有權(quán)參加與本崗位有關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議和崗位培訓(xùn)

D、企業(yè)賦予的其他權(quán)限

18、下列哪一項(xiàng)（D）不屬于室內(nèi)機(jī)柜外觀檢查 的內(nèi)容？ A、柜體無(wú)破損和凹坑

B、柜體清潔無(wú)明顯灰塵 C、柜面和柜頂無(wú)積水

D、地面各種警戒線清晰

19、下列哪一項(xiàng)（C）不屬于泄露檢查的內(nèi)容？

A、房頂無(wú)雨雪水滲漏現(xiàn)象

B、暖氣無(wú)滲漏現(xiàn)象

C、標(biāo)示正確完好清晰

D、電纜槽盒及橋架無(wú)滲水和滲油現(xiàn)象

20、下列哪一項(xiàng)（C）是屬于標(biāo)示牌外觀檢查的內(nèi)容？

A、電纜封堵完整美觀

B、電纜屏蔽接地良好 C、標(biāo)牌齊全，標(biāo)牌上文字清晰

D、主機(jī)側(cè)板關(guān)閉嚴(yán)密

21、點(diǎn)檢定修管理管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)后的（A）相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

A 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢定修管理

B準(zhǔn)點(diǎn)檢定修管理

C擬定點(diǎn)檢點(diǎn)檢定修管理

22、準(zhǔn)點(diǎn)檢員每日查詢(xún)本專(zhuān)業(yè)的（C），查閱運(yùn)行日志，了解所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。

A 設(shè)備情況

B 文明生產(chǎn)

C 缺陷情況

23、準(zhǔn)點(diǎn)檢員每月上報(bào)所轄設(shè)備的月報(bào)缺陷分析，制定設(shè)備維護(hù)（C）。A 維護(hù)計(jì)劃

B 檢修計(jì)劃

C 保養(yǎng)計(jì)劃

24、點(diǎn)檢員的工作范圍是負(fù)責(zé)分管設(shè)備的全過(guò)程管理，掌握設(shè)備的健康狀況，作為分管設(shè)備的第一負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的（B）和文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。A 安全性運(yùn)行

B 可靠性運(yùn)行

C 無(wú)故障性運(yùn)行

25、點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)分管設(shè)備故障和（B）及判斷并編寫(xiě)分析報(bào)告，提出防范措施或改進(jìn)方案。

A 故障原因的分析

B異常的原因分析

C 消缺方案的分析

26、點(diǎn)檢員具有（A）年以上本轉(zhuǎn)業(yè)檢修中、高級(jí)崗位工作經(jīng)歷，有較強(qiáng)的動(dòng)手及示范能力。

A 2

B 3

C 4

27、點(diǎn)檢員應(yīng)做好設(shè)備的“（B）”及定期工作，使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。A

三保持

B 四保持

C 五保持

28、點(diǎn)檢員要實(shí)現(xiàn)本人（C）目標(biāo)，不發(fā)生人身設(shè)備安全責(zé)任事件。A 二不傷害

B 三不傷害

C 四不傷害

29、點(diǎn)檢員應(yīng)具有一定的（A）和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠進(jìn)行突發(fā)性事故的分析及處理。A 專(zhuān)業(yè)理論水平

B 文化水平

C理論水平30、點(diǎn)檢員應(yīng)（A），向班長(zhǎng)上報(bào)本月的缺陷分析，下月檢修、消缺計(jì)劃。A 每月月底

B 每月月初

C 每月中旬

31、操作員站顯示器的點(diǎn)檢方法是什么？（A）A 目視

B耳聽(tīng)

C 操作

D觸摸

32、值長(zhǎng)站報(bào)警的點(diǎn)檢方法是什么？（A）

A CRT畫(huà)面指示，聲光報(bào)警裝置指示

B耳聽(tīng)

C 操作

D觸摸

33、歷史站點(diǎn)檢畫(huà)面的點(diǎn)檢方法是什么？（A）A 目視，操作

B耳聽(tīng)

C 操作

D觸摸

34、工程師站點(diǎn)檢鍵盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（A）A 操作鍵盤(pán)正常

B耳聽(tīng)

C 操作

D觸摸

35、工程師站點(diǎn)檢鍵盤(pán)的方法是什么？（A）A 目視，操作

B耳聽(tīng)

C 操作

D觸摸

36、max1000+plus控制系統(tǒng)中AI模板的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（A）A Error 燈滅

B耳聽(tīng)

C 操作

D觸摸

37、max1000+plus控制系統(tǒng)中AO模板的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（A）A Error 燈滅

B耳聽(tīng)

C 操作

D觸摸

38、max1000+plus控制系統(tǒng)中DO模板的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（A）A 有“1”輸出的通道燈亮

B Error 燈滅C 操作

D觸摸

39、max1000+plus控制系統(tǒng)中DI模板的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)（A）A 有“1”輸出的通道燈亮

B Error 燈滅C 操作

D觸摸 40、max1000+plus控制系統(tǒng)中DPU模板的點(diǎn)檢方法（A）A 目視 B Error 燈滅C 操作

D觸摸

41、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢是那類(lèi)（A）。

A

每日

b 每周 c

每月

42、機(jī)側(cè)就地彈簧管壓力表的點(diǎn)檢路線是A,B,C那種檢查（c）。

A

每日#1至#4機(jī)

b 每日#1至#8機(jī)

c

每日#1至#8機(jī)分層

43、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢方法是（b

c）。

A

每日

b 目視

c 手感

44、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢內(nèi)容是（A）。

A

外觀和泄漏檢查

b 表頭

c 手感

45、熱控就地純顯示彈簧管壓力表的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)有幾條（b）。

A

b 6

c 5

46、爐側(cè)就地彈簧管壓力表的點(diǎn)檢路線是A,B,C那種檢查（A）。

A

每次#1至#4爐側(cè)

b 每次#1至#8爐側(cè)12.6米平臺(tái)

c

每日#1至#8零米

47、熱控就地純顯示彈簧管壓力表檢查部位是（A）。

A

壓力表頭、表管及儀表二次閥門(mén)

b 壓力表頭

c 目視

48、儀表班就地壓力表角色檢查分（c）。

A

ab

b bc

c abc

49、熱控就地純顯示雙金屬溫度表的點(diǎn)檢內(nèi)容是（b）。A

目視

b 外觀和泄漏檢查

c 手感

50、熱控就地純顯示液體式溫度表的點(diǎn)檢方法是（b）。A

每日

b 目視、手感

c

每月

51、下列不屬于熱控工程師站可靠性點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的有（）

A顯示器

B DCS網(wǎng)絡(luò)接口模件

C 操作按鈕

D 畫(huà)面

52、下列不屬于熱控操作員站畫(huà)面可靠性點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的有（）

A畫(huà)面調(diào)用正常

B 操作端調(diào)用正常

C 運(yùn)行人員下發(fā)指令流暢，無(wú)卡澀或異常

D 畫(huà)面刷新率2秒/次

53、下列不屬于液動(dòng)調(diào)節(jié)閥點(diǎn)檢內(nèi)容的是（）

A手自動(dòng)切換手柄在自動(dòng)位

B 控制裝置端蓋齊全，螺絲緊固，二次插頭固定牢固

C 電機(jī)溫度正常無(wú)過(guò)熱現(xiàn)象

D 無(wú)液壓油泄露現(xiàn)象

54、檢查就地壓力變送器的點(diǎn)檢方法是（AB）A、目視

B、手感 C、耳聽(tīng)

D、操作

55、準(zhǔn)點(diǎn)檢員需要的基本技能有（ABC）

A、中專(zhuān)以上文化程度

B、獲得計(jì)算機(jī)一級(jí)B及以上證書(shū) C、具有一定組織協(xié)調(diào)能力

D、初中以上文化程度

56、下列哪項(xiàng)不是點(diǎn)檢員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（D）

A、設(shè)備管理的相關(guān)責(zé)任

B、因本人工作失誤所造成的直接責(zé)任

C、對(duì)本部門(mén)安排的工作中出現(xiàn)的失誤

D、點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患 57、（B）項(xiàng)不是點(diǎn)檢員應(yīng)具有的專(zhuān)業(yè)技能。

A、會(huì)使用本專(zhuān)業(yè)的測(cè)量測(cè)試工具

B、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力

C、具有二年以上本專(zhuān)業(yè)檢修中，高級(jí)崗位工作經(jīng)歷

D、掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

58、檢查機(jī)柜內(nèi)端子排時(shí)（D）項(xiàng)不是點(diǎn)檢內(nèi)容

A、端子排接線牢固，線號(hào)齊全

B、無(wú)掉線和脫落線芯

C、端子排過(guò)熱和燒胡現(xiàn)象

D、電纜封堵完整美觀

59、點(diǎn)檢制度的考核依照（AB）進(jìn)行考核

A、張家口發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法

B、張家口發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)

C、電力安全生產(chǎn)規(guī)程

D、電業(yè)事故安全調(diào)查規(guī)程 60、就地測(cè)量、執(zhí)行部件的密封性檢查項(xiàng)目有（ABC）

A、設(shè)備端蓋完好無(wú)破損

B、端蓋螺絲齊全且緊固 C、蛇皮管及接頭無(wú)損壞，無(wú)松動(dòng)。

D、標(biāo)牌齊全，文字清晰 61、檢查光字報(bào)警裝置的點(diǎn)檢方法（A）

A、目視、操作

B、手感，測(cè)溫 C、目視、測(cè)溫

D、耳聽(tīng)、目視 62、工業(yè)（水位、火焰）電視的點(diǎn)檢周期是（B）A、每周一次

B、每周兩次 C、每天一次

D、每月一次

63、在檢查兩位式氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)時(shí)，壓縮空氣過(guò)濾閥后壓力表指示（B）MPA為正常值

A、0.2~0.4

B、0.4~0.6 C、0.1~0.2

D、0.6~0.8 64、下列設(shè)備需要每日點(diǎn)檢的是（B）

A、電動(dòng)門(mén)配電柜

B、吸風(fēng)機(jī)動(dòng)葉執(zhí)行機(jī)構(gòu)

C、主機(jī)SCS系統(tǒng)的測(cè)量部件

D、四管泄露監(jiān)測(cè)設(shè)備

65、日立H－5000M系統(tǒng)，操作員站、值長(zhǎng)站畫(huà)面刷新率應(yīng)達(dá)到正常值：（C）

A、5秒/次

B0.5秒/次

C1秒/次

D0.2秒/次

66、日立H－5000M系統(tǒng)控制器，在繁忙工況下數(shù)據(jù)通訊總線的負(fù)荷率不得超過(guò)（B）

A、20%

B、30%

C、40%

D、50%

67、伴熱帶正常工作范圍（C）

A、40℃ B、50℃ C、60℃ D、70℃

68、機(jī)組檢修工作結(jié)束后，機(jī)組并網(wǎng)（C）內(nèi)，完成分管設(shè)備總結(jié)的編寫(xiě)，上報(bào)班長(zhǎng)后由班長(zhǎng)上報(bào)主觀領(lǐng)導(dǎo)匯總至設(shè)備部。

A、2周 B、3周C、1月

D、2月

69、主機(jī)DAS系統(tǒng)的變送器、壓力開(kāi)關(guān)測(cè)量部件的點(diǎn)檢周期是（B）A、每日

B、每周兩次

C、每周一次 D、每月一次 70、下列點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)H需要目視的是（A）

A、空調(diào)

B、電子間機(jī)柜冷卻設(shè)備

C、操作員站畫(huà)面

D、調(diào)節(jié)式氣缸定位器

71、下列不屬于日立H-5000M機(jī)柜點(diǎn)檢內(nèi)容的是（D）

A、濾網(wǎng)清潔完好，風(fēng)扇運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

B、柜內(nèi)無(wú)異味。

C、接地線連接良好。

D、柜內(nèi)接線工藝良好。

72、設(shè)備一類(lèi)障礙或異常時(shí)由

（D）編寫(xiě)異常分析報(bào)告，提出消缺方案和防范措施。

A、班長(zhǎng)

B、班組準(zhǔn)點(diǎn)檢

C、車(chē)間專(zhuān)工

D、設(shè)備負(fù)責(zé)人 73、不屬于準(zhǔn)點(diǎn)檢員點(diǎn)檢管理內(nèi)容的有（B）

A、每日查詢(xún)本專(zhuān)業(yè)所轄區(qū)域設(shè)備的缺陷情況，查閱運(yùn)行日志，了解所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。

B、定期匯總本專(zhuān)業(yè)所轄區(qū)域設(shè)備閱讀缺陷分析報(bào)告和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃按期上報(bào)本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢定修周報(bào)表和月總結(jié)。

C、根據(jù)所負(fù)責(zé)設(shè)備提出相關(guān)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)修改的合理化建議。

D、每月上報(bào)所轄設(shè)備的月度缺陷分析，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

第四篇：創(chuàng)衛(wèi) 控?zé)?/a>

加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)禁煙監(jiān)督 推動(dòng)我市國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建

----凱里市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督支隊(duì)開(kāi)展市直醫(yī)療衛(wèi)生單位禁煙工作監(jiān)督檢查

為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部等4部門(mén)《關(guān)于2011年起全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》，進(jìn)一步推動(dòng)我市申報(bào)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，深入開(kāi)展無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建活動(dòng)，提升城市公共文明指數(shù)，使廣大人民群眾擁有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，在全社會(huì)形成一種吸煙有害健康的氛圍，根據(jù)《貴州省公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理辦法》和創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的相關(guān)要求，2012年6月11日-12日，按照凱里市衛(wèi)生局要求，凱里市衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督支隊(duì)采取明查暗訪相結(jié)合的方式，對(duì)我市7家市直醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)展禁煙工作檢查。

本次檢查內(nèi)容的重點(diǎn)包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)室內(nèi)禁煙標(biāo)識(shí)的設(shè)置、吸煙區(qū)設(shè)置、宣傳欄、宣傳資料以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度、勸導(dǎo)措施等，并現(xiàn)場(chǎng)抽查門(mén)診大廳、候診室、病房、醫(yī)生辦公室等上崗醫(yī)務(wù)人員以及就診人員有無(wú)吸煙行為。

從監(jiān)督檢查的總體情況來(lái)看，我市市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位一是單位領(lǐng)導(dǎo)較為重視控?zé)煿ぷ?，成立了相?yīng)的控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際制定了本單位控?zé)煿ぷ鲗?shí)施方案或計(jì)劃，并將控?zé)煿ぷ鞯某Ｒ?guī)化納入本單位的工作計(jì)劃；二是大多數(shù)醫(yī)療衛(wèi)生單位能結(jié)合實(shí)際建立控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度，有相應(yīng)的控?zé)煪?jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；三是各單位在入口處、等候廳、會(huì)議室、廁所、電梯、辦公室、樓梯等重要區(qū)域張貼禁煙標(biāo)識(shí)，通過(guò)專(zhuān)欄、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳控?zé)熤R(shí)，營(yíng)造無(wú)煙工作環(huán)境；四是吸煙現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。絕大多數(shù)衛(wèi)生行政部門(mén)、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置了室外吸煙區(qū)，走廊、辦公區(qū)域未發(fā)現(xiàn)吸煙現(xiàn)象。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門(mén)診大廳、候診室、手術(shù)室等候區(qū)、基本上無(wú)吸煙現(xiàn)象。沒(méi)有見(jiàn)到醫(yī)務(wù)人員在診療內(nèi)吸煙的現(xiàn)象。

檢查還發(fā)現(xiàn)各醫(yī)療衛(wèi)生單位還存在禁煙工作開(kāi)展不平衡現(xiàn)象：一些單位制度落實(shí)不嚴(yán)，工作抓得不實(shí)，有些相關(guān)制度和措施沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，工作仍然停留在表面應(yīng)付，流于形式；宣傳力度還不夠大，控?zé)煿ぷ鞯姆諊€不夠濃厚；禁煙標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，一些單位禁煙標(biāo)識(shí)甚至是打印紙臨時(shí)打印。部分單位沒(méi)有設(shè)置室外吸煙區(qū)，沒(méi)有引導(dǎo)標(biāo)識(shí)；勸阻吸煙工作不到位。一些單位特別是醫(yī)療機(jī)構(gòu)由于外來(lái)人員流動(dòng)較大，對(duì)病人及病人家屬的吸煙勸阻難度大，控?zé)熝膊閱T設(shè)置較少，對(duì)吸煙行為的勸阻力度有限。醫(yī)院內(nèi)的商店、小賣(mài)部還在暗中出售煙草制品。

下一步，支隊(duì)將加大督查力度，督促醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)、加大控?zé)熜麄髁Χ?、開(kāi)展多種形式的禁煙宣傳形式、改變某些室外吸煙區(qū)設(shè)置不合理，引導(dǎo)標(biāo)識(shí)大多不明晰的現(xiàn)狀，使我市開(kāi)展無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建活動(dòng)邁上新臺(tái)階。

第五篇：神經(jīng)外創(chuàng)三甲醫(yī)院工作總結(jié)

創(chuàng)三甲醫(yī)院工作總結(jié)

這段時(shí)間以來(lái)，醫(yī)院各個(gè)科室都處于迎接三甲醫(yī)院評(píng)審的緊張工作中。通過(guò)大家一年多的努力，醫(yī)院醫(yī)療工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，人員素質(zhì)逐漸提高，醫(yī)院形象得到良好的塑造，真正做到了以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合，重在建設(shè)，重在提高。

在創(chuàng)三甲的工作中，我們神經(jīng)外科也認(rèn)真的做了準(zhǔn)備，針對(duì)“三甲”標(biāo)準(zhǔn)做了大量工作，將三甲標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，針對(duì)要求一條一條的做，真正做到力所能及，爭(zhēng)取不在自己科室失分。

通過(guò)這段時(shí)間的整改學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)崗位及每項(xiàng)工作都有自己的制度和流程，讓我認(rèn)識(shí)到了差距，懂得了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、要求不能流于形式、口頭，要真真切切落實(shí)到工作中去，要有總結(jié)，也要有記錄。

經(jīng)得起檢查，經(jīng)得起有關(guān)部門(mén)考核。所有的檢查都是為了進(jìn)一步提高，確保醫(yī)院的事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，我們要以積極地、健康的和向上的心態(tài)來(lái)接受檢查，保持自信。

這段時(shí)間里，全科人員以高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，無(wú)論資質(zhì)高低，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，相互 幫助，共同提高，目標(biāo)明確，態(tài)度積極。

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，終于在2014年6月22日完成了醫(yī)院的三甲評(píng)審工作，并取得了令人滿(mǎn)意的結(jié)果?；仡^想想工作有了全方位的進(jìn)步。

一、護(hù)理文書(shū)方面：嚴(yán)格執(zhí)行書(shū)寫(xiě)規(guī)范的同時(shí)加大考核力度，發(fā)動(dòng)全科護(hù)理人員參與管理，每人分配4-5個(gè)病歷進(jìn)行把關(guān)，規(guī)定如出現(xiàn)問(wèn)題上一班核對(duì)醫(yī)囑及把關(guān)者負(fù)連帶責(zé)任，執(zhí)行一段時(shí)間后，護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)大有改觀。

二、基礎(chǔ)護(hù)理方面：評(píng)審與優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程的開(kāi)展，促進(jìn)了基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提高。從護(hù)理人員觀念的轉(zhuǎn)變到基礎(chǔ)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的制定讓我們有章可循，有據(jù)可依，護(hù)理工作無(wú)巨細(xì)，任何細(xì)節(jié)都能影響護(hù)理質(zhì)量。只要按制度流程工作，護(hù)理差錯(cuò)就不會(huì)出現(xiàn)。

三、健康教育方面：原來(lái)健康教育僅局限于向患者及家屬宣教，不注重知曉率，現(xiàn)在要求健康教育知曉率要達(dá)到95%以上。讓患者明明白白看病，知道與自己疾病相關(guān)注意事項(xiàng)，不僅幫助了患者及家屬，也豐富了護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)增進(jìn)了護(hù)患之間的溝通，提高了患者滿(mǎn)意度

四、開(kāi)展了公休座談會(huì)及出院患者隨訪，及時(shí)了解患者的需求，解答患者的疑惑，增進(jìn)護(hù)患之間的和諧。

五、醫(yī)院實(shí)行新的績(jī)效分配方案，本著多勞多得及優(yōu)勞優(yōu)得的原則，合理進(jìn)行績(jī)效分配。弘揚(yáng)了勞動(dòng)光榮的正氣。

六、不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見(jiàn)彩虹，這一年我們成長(zhǎng)很快，正規(guī)培訓(xùn)帶來(lái)的是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理隊(duì)伍，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理隊(duì)伍是高質(zhì)量護(hù)理工作的保障。

七、迎評(píng)一年，我們進(jìn)步了許多，差距還是有的，新型輸液技術(shù)的應(yīng)用，護(hù)理科研的開(kāi)展，健康教育的深度這些我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需繼續(xù)努力。迎評(píng)一年收獲頗多，如何使護(hù)理工作持續(xù)發(fā)展是我們急待思考的問(wèn)題。

神經(jīng)外科 張妍慧

2014．6．24