第一篇：預(yù)算員日常工作總結(jié)_你都做到了嗎？

2014年7月份工作總結(jié)

長子項目地庫土建結(jié)算工作：

一、綜合方面：

由于甲方?jīng)]有對地庫土建、安裝各專業(yè)進行施工圖算量，僅完全依據(jù)招標預(yù)算書中的工程量為結(jié)算依據(jù)；另甲方安排的結(jié)算員專業(yè)知識不對口（是個門外漢，美術(shù)專業(yè)、僅知道按甲方內(nèi)部規(guī)定的霸王條款執(zhí)行）致使我和馬經(jīng)理連續(xù)兩周邊算邊和結(jié)算員講解各工序施工做法及規(guī)范標準，因此時間耽擱的有點長。

二、材料方面

1、鋼筋算量方面：甲方結(jié)算員一點都不懂11G101-1圖集，我們是邊算邊和她講解，基本上是又給她放樣了一次，讓她基本了解后，相信我方算的量正確無誤。

2、商品砼價格甲方未按招標答疑中規(guī)定每方320元結(jié)算價款，而是按2013年長治地區(qū)2期和4期信息指導價的均價，每方下浮5元結(jié)算；與按實結(jié)算差額較大； 三：人工單價調(diào)整及取費方面

1、綜合人工費單價調(diào)整分析；人工費調(diào)整未執(zhí)行現(xiàn)行山西省造價管理部門的硬性規(guī)定而是按甲方內(nèi)部規(guī)定人工單價43元，對定額工日調(diào)整。此項價差（人防區(qū)綜合工日78759*價差27=2126493元+非人防綜合工日價差47614*27=1285578元、共計3412071元；

2、各項費率方面：文明施工費甲方內(nèi)部規(guī)定不給、此項約20余萬元（按山西省2005定額規(guī)定的費率計價）

3、變更方面成本分析；本月度長子地庫方面土建（不包括會所及地面以上變更）已基本結(jié)算成型造價約4100萬元。剩余的1#、2#裙房土建工程變更及車庫電氣給排水安裝，鋼結(jié)構(gòu)雨棚方面已算量結(jié)束，我方已按現(xiàn)行價格組價，2014年8月份計劃讓甲方認價。

四、材料進價與投標價、市場價的對比。通過本次結(jié)算工作，我總結(jié)了以下幾點體會再此提出以大家共勉

1、工程資料平時的積累及雙方認質(zhì)認價、同時讓甲方項目權(quán)威人士簽字的重要性：

1.變更單、施工進度、特殊氣候情況、大型機械設(shè)備使用情況等等。2.特別是關(guān)于合同范圍、價款與支付、價款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解決等條款.3.工程承發(fā)包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因為工程項目的承發(fā)包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款結(jié)算方式、風險分攤等都由此決定，另外結(jié)算中哪些費用項目可以計入或調(diào)整、如何計算也都以此為據(jù)。

4.圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標底及合同價的依據(jù)之一。

5.投標報價、合同價或原預(yù)算，它是實際做法發(fā)生變化或進行增減刪項后調(diào)整有關(guān)費用的依據(jù)。

6.變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令等。

7.施工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進度及現(xiàn)場照片等。8.有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定。

五、仔細分析，算全結(jié)算內(nèi)容是關(guān)鍵：

結(jié)算編制中容易出現(xiàn)的失誤之一就是漏項，漏項就意味該得收益的損失。為了防止這一點，筆者通過對結(jié)算工作的分析與總結(jié)，認為承包商應(yīng)根據(jù)工程的具體實施情況考慮以下內(nèi)容。

1.由于政策性變化而引起的費用調(diào)整。

如間接費率的變化、材差系數(shù)的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等。2.投標時按常規(guī)計算，結(jié)算時需如實調(diào)整的費用。

如大型機械進退場費（什么類型規(guī)格的機械進場多少次等）、墻體加固筋、甲供水電費的扣除等。

3.設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導致增加的費用（發(fā)包方主動提出的部分）。這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用（也可作為索賠費用）。如樓層和建筑面積的局部增加，會導致腳手架和垂直運輸費用的增加。4.施工索賠費用。

是由發(fā)包方未履行合同義務(wù)，或發(fā)生了應(yīng)由發(fā)包方承擔的風險而導致承包商的損失。如發(fā)包方交付圖紙技術(shù)資料、場地、道路等時間的延誤，與勘探報告不符的地質(zhì)情況，發(fā)生了惡劣的氣候條件（洪水、戰(zhàn)爭、地震），業(yè)主推遲支付工程款，第三方的原因?qū)е碌某邪痰膿p失（如設(shè)計、指定分包），甲供材的缺陷，設(shè)計錯誤導致的施工損失等。5.合同規(guī)定的有關(guān)獎勵費用：如提前竣工獎、趕工措施費、質(zhì)量獎等。6.由于變更刪項，導致原讓利優(yōu)惠部分的退還費用。

在現(xiàn)行的招投標中，承包方為了在競爭中獲勝，一般都要在正常算得的造價基礎(chǔ)上給出一定的優(yōu)惠條件，而當業(yè)主變更導致工程量減少或部分刪項時，結(jié)算中除扣除對應(yīng)費用外，應(yīng)注意加上因原優(yōu)惠而損失的費用。7.正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段

結(jié)算是多因素共同作用的結(jié)果。要搞好結(jié)算，承包商除充分考慮自身因素外，還應(yīng)正確處理與其他相關(guān)單位及人員的關(guān)系，具體包括業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計、造價咨詢等單位。承包商應(yīng)根據(jù)項目實施中所確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，同他們建立必要的經(jīng)濟合同關(guān)系，在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實守信，樹立良好的自身形象，從而來潤滑結(jié)算各環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

第二篇：預(yù)算員日常工作總結(jié)

預(yù)算員日常工作總結(jié)（全面詳細）(2014-03-30 22:08)分享到： 0

一、要提前準備工作中領(lǐng)導可能會安排的事（不含正常工作）：

１、周轉(zhuǎn)料的費用比較。實際發(fā)生與投標額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；

２、鋼筋接頭的費用比較；

３、商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額；

４、人工費分析；

５、分階段成本分析；

６、損耗率的測算；

７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；

８、材料進價與投標價、市場價的對比。

二、工程資料的積累：

1.變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設(shè)備進出場情況等等。

2.特別是關(guān)于合同范圍、價款與支付、價款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解決等條款.三、承包商應(yīng)注意以下幾方面資料的收集：

1.工程承發(fā)包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因為工程項目的承發(fā)包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款結(jié)算方式、風險分攤等都由此決定，另外結(jié)算中哪些費用項目可以計入或調(diào)整、如何計算也都以此為據(jù)。

2.圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標底及合同價的依據(jù)之一。

3.投標報價、合同價或原預(yù)算，它是實際做法發(fā)生變化或進行增減刪項后調(diào)整有關(guān)費用的依據(jù)。

4.變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令等。

5.施工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進度及現(xiàn)場照片等。

6.有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定。

7.經(jīng)審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。

四、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵：

結(jié)算編制中容易出現(xiàn)的失誤之一就是漏項，漏項就意味該得收益的損失。為了防止這一點，筆者通過對結(jié)算工作的分析與總結(jié)，認為承包商應(yīng)根據(jù)工程的具體實施情況考慮以下內(nèi)容。

1.由于政策性變化而引起的費用調(diào)整。

如間接費率的變化、材差系數(shù)的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等。

2.投標時按常規(guī)計算，結(jié)算時需如實調(diào)整的費用。

如大型機械進退場費（什么類型規(guī)格的機械進場多少次等）、墻體加固筋、甲供水電費的扣除等。

3.設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導致增加的費用（發(fā)包方主動提出的部分）。

這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用（也可作為索賠費用）。如樓層和建筑面積的局部增加，會導致腳手架和垂直運輸費用的增加。

4.施工索賠費用。

是由發(fā)包方未履行合同義務(wù)，或發(fā)生了應(yīng)由發(fā)包方承擔的風險而導致承包商的損失。如發(fā)包方交付圖紙技術(shù)資料、場地、道路等時間的延誤，與勘探報告不符的地質(zhì)情況，發(fā)生了惡劣的氣候條件（洪水、戰(zhàn)爭、地震），業(yè)主推遲支付工程款，第三方的原因?qū)е碌某邪痰膿p失（如設(shè)計、指定分包），甲供材的缺陷，設(shè)計錯誤導致的施工損失等。

5.合同規(guī)定的有關(guān)獎勵費用：如提前竣工獎、趕工措施費、質(zhì)量獎等。

6.由于變更刪項，導致原讓利優(yōu)惠部分的退還費用。

在現(xiàn)行的招投標中，承包方為了在競爭中獲勝，一般都要在正常算得的造價基礎(chǔ)上給出一定的優(yōu)惠條件，而當業(yè)主變更導致工程量減少或部分刪項時，結(jié)算中除扣除對應(yīng)費用外，應(yīng)注意加上因原優(yōu)惠而損失的費用。

7.正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段

結(jié)算是多因素共同作用的結(jié)果。要搞好結(jié)算，承包商除充分考慮自身因素外，還應(yīng)正確處理與其他相關(guān)單位及人員的關(guān)系，具體包括業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計、造價咨詢等單位。承包商應(yīng)根據(jù)項目實施中所確定的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，同他們建立必要的經(jīng)濟合同關(guān)系，在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系，在各方面能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實守信，樹立良好的自身形象，從而來潤滑結(jié)算各環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

五、對招標文件和合同特別要求：

招標方所提供之地質(zhì)勘查資料，僅為參考數(shù)據(jù)，投標方有能力且有必要對工程地質(zhì)情況做進一步查證，在報價中考慮特殊地質(zhì)情況。

第三篇：在工地預(yù)算員都做什么工作

在工地預(yù)算員都做什么工作

預(yù)算員職責和工作的內(nèi)容：（1）工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。（4）及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。（5）正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。（6）施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。（8）正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。（9）經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。計劃核算員職責：（1）項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設(shè)備需用計劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。（2）參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機械配置等信息，并注意靈活運用。（3）協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進度計劃并進行跟蹤。（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。（6）在分管領(lǐng)導的指導下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計工作。（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導施工員記好施工日記。

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第四篇：預(yù)算員日常工作總結(jié)(全面詳細)

預(yù)算員日常工作總結(jié)（全面詳細）

一、要提前準備工作中領(lǐng)導可能會安排的事（不含正常工作）：

１、周轉(zhuǎn)料的費用比較。實際發(fā)生與投標額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；

２、鋼筋接頭的費用比較；

３、商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額；

４、人工費分析；

５、分階段成本分析；

６、損耗率的測算；

７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；

８、材料進價與投標價、市場價的對比。

二、工程資料的積累：

1.變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設(shè)備進出場情況等等。

2.特別是關(guān)于合同范圍、價款與支付、價款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期端解決等條款.三、承包商應(yīng)注意以下幾方面資料的收集：

1.工程承發(fā)包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因為工程項目的承務(wù)、價款結(jié)算方式、風險分攤等都由此決定，另外結(jié)算中哪些費用項目可以計入或調(diào)整

2.圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標底及合同價的依據(jù)之一。

3.投標報價、合同價或原預(yù)算，它是實際做法發(fā)生變化或進行增減刪項后調(diào)整

4.變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令等。

5.施工組織設(shè)計、施工記錄、原始票據(jù)、形象進度及現(xiàn)場照片等。

6.有關(guān)定額、費用調(diào)整的文件規(guī)定。

7.經(jīng)審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。

四、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵：

結(jié)算編制中容易出現(xiàn)的失誤之一就是漏項，漏項就意味該得收益的損失。為了結(jié)算工作的分析與總結(jié)，認為承包商應(yīng)根據(jù)工程的具體實施情況考慮以下內(nèi)容。

1.由于政策性變化而引起的費用調(diào)整。

如間接費率的變化、材差系數(shù)的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等

2.投標時按常規(guī)計算，結(jié)算時需如實調(diào)整的費用。

如大型機械進退場費（什么類型規(guī)格的機械進場多少次等）、墻體加固筋、甲

3.設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令等導致增加的費用（發(fā)包方主動提出的部分）。

這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用（樓層和建筑面積的局部增加，會導致腳手架和垂直運輸費用的增加。

4.施工索賠費用。

是由發(fā)包方未履行合同義務(wù)，或發(fā)生了應(yīng)由發(fā)包方承擔的風險而導致承包商的技術(shù)資料、場地、道路等時間的延誤，與勘探報告不符的地質(zhì)情況，發(fā)生了惡劣的氣候條業(yè)主推遲支付工程款，第三方的原因?qū)е碌某邪痰膿p失（如設(shè)計、指定分包），甲供的施工損失等。

5.合同規(guī)定的有關(guān)獎勵費用：如提前竣工獎、趕工措施費、質(zhì)量獎等。

6.由于變更刪項，導致原讓利優(yōu)惠部分的退還費用。

在現(xiàn)行的招投標中，承包方為了在競爭中獲勝，一般都要在正常算得的造價基礎(chǔ)而當業(yè)主變更導致工程量減少或部分刪項時，結(jié)算中除扣除對應(yīng)費用外，應(yīng)注意加上因

7.正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段

結(jié)算是多因素共同作用的結(jié)果。要搞好結(jié)算，承包商除充分考慮自身因素外，單位及人員的關(guān)系，具體包括業(yè)主單位、監(jiān)理、設(shè)計、造價咨詢等單位。承包商應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)關(guān)系，同他們建立必要的經(jīng)濟合同關(guān)系，在工作中建立友好的協(xié)作關(guān)系，在各方面在合同履行上誠實守信，樹立良好的自身形象，從而來潤滑結(jié)算各環(huán)節(jié)，為搞好結(jié)算創(chuàng)

五、對招標文件和合同特別要求：

招標方所提供之地質(zhì)勘查資料，僅為參考數(shù)據(jù)，投標方有能力且有必要對工程在報價中考慮特殊地質(zhì)情況。

第五篇：你的秘書職責到9段了嗎？

你的秘書職責到9段了嗎？

《執(zhí)行力的培訓》，在講課過程中,模擬測試題——

題目：總經(jīng)理要秘書安排會議

模擬內(nèi)容：總經(jīng)理要求秘書在某時間安排開一個會議，要求在座的每位員工都把自己當成是總經(jīng)理的秘書。

測試內(nèi)容：在這件事下，作為秘書你應(yīng)該怎么完成這項會議安排任務(wù)。要求用筆記錄下來，10分鐘記錄時間。

任務(wù)交代下來，很多時候，我們自認為上級下達的任務(wù)我們完成了，就可以了，可是很多時候得不到上級的認可呢？ 主要就在于，我們沒有把重心放到結(jié)果上，而是被“完成任務(wù)”迷惑了。其實在大多數(shù)情況下，對于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因為我們沒有執(zhí)著地辦到。

“你要完成任務(wù)”！什么是任務(wù)？“請給我結(jié)果”！什么是結(jié)果？所有參會的人員都要通知，然后秘書自己也參加會議來做服務(wù)，這是“任務(wù)”。但上級想要的結(jié)果是什么呢？下面是楊總公布的1-9段的秘書的不同做法。

一段秘書：發(fā)通知。用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準備相關(guān)會議用品，并參加會議。

二段秘書：抓落實。發(fā)通知之后，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。

三段秘書：重檢查。發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前30分鐘提醒與會者參與，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也讓總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。

四段秘書：勤準備。發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。

五段秘書：細準備。發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個會議的性質(zhì)是

什么？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這個議題相關(guān)的資料，供他們參考。六段秘書：做記錄。發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會議資料，還在 會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。七段秘書：發(fā)記錄。會后整理好會議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。

八段秘書：定責任。將會議上確定的各項任務(wù)，一對一地落實到相關(guān)責任人，然后經(jīng)當事人確認

后，形成書面?zhèn)渫洠唤o總經(jīng)理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時匯報總 經(jīng)理。

九段秘書：做流程。把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這給流程，把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務(wù)體系！

從以上九個不同段位的秘書的工作方法我們可以看出，由于對結(jié)果的追求程度不同，秘書的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化。

其實這不光是針對秘書這個職務(wù)，這是我們每個人都應(yīng)該學習的哲理，不僅應(yīng)該是工作的信條，或許在你一生中做人做事都是這樣。??