第一篇：如何當(dāng)好一名基層計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)

如何當(dāng)好一名基層計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)您們好：

今天我演計的題目是：如何當(dāng)好一名基層計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)。

我國是世界上人口最多的發(fā)展中國家，實行計劃生育是我國的一項基本國策。在現(xiàn)階段，計劃生育工作從微觀上講，直接關(guān)系到人民群眾自己以及家庭的切身利益，從宏觀上看，它關(guān)系到一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至整個國家長遠(yuǎn)利益的重大問題。就當(dāng)前的基本情況，計劃生育工作重點在農(nóng)村，難度在基層。

要當(dāng)好一名基層的計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面下功夫。

首先，要樹立五個方面的意識。

第一、要樹立服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識。基層計生工作點多面廣，服務(wù)對象個體千差萬別，素質(zhì)較低。特別是在我們周圍現(xiàn)實中，相當(dāng)部分群眾還停留在封建的婚育觀念上面，思維僵化，思想頑固，給計生工作帶來較大難度。加上在當(dāng)前新的形勢下，比如計生工作法制化、國際人權(quán)斗爭復(fù)雜化等問題，使計生工作將面臨新的任務(wù)、新的考驗、新的要求和新的挑戰(zhàn)。所以，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要樹立以人為本的為人民服務(wù)的思想意識和克已奉獻(xiàn)的精神。

第二、要樹立全局意識，法制意識和角色意識。從事計劃生育工作是一件政策性，原則性、策略性很強的事。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，既要善于從全局的高度了解和把握黨和國家的有關(guān)法律、方針、政策以及上級的指示精神，又要能夠結(jié)合地區(qū)實際情況，有目的，有意識地對部門工作進(jìn)行規(guī)劃、安排、布臵、組織實施和檢查督促。

其次，在實踐工作中，要著重抓好：

一、注重隊伍建設(shè)，發(fā)揮整體效能。要有計劃性、針對性地加強對計生工作人員的法制教育、政策教育、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，切實提高工作人員的政策、業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動和發(fā)揮整體工作的優(yōu)勢。

二、制定目標(biāo)、落實政策，措施有力。

要根據(jù)不同時期的總體工作目標(biāo)任務(wù)，制定具體的階段性的工作目標(biāo)，加強落實，同時，采取相應(yīng)的有力的保護(hù)措施，確保工作目標(biāo)任務(wù)的完成。比如：當(dāng)前以及今后一個時期計劃生育工作的總體任務(wù)是：穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)，并提出到2010年末，全國總?cè)藬?shù)（不包括香港、澳門及臺灣?。┛刂圃?4億以內(nèi)等等六個目標(biāo)。那么作為基層直接負(fù)責(zé)此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定和明確階段目標(biāo)任務(wù)，逐一予以落實，逐步完成。

三、加大宣傳、服務(wù)到位。

采取各種傳媒，采用多種方式，大力開展人口與計劃生

育基礎(chǔ)知識的公益宣傳，開展對黨的方針、政策的宣傳，同時，開展以技術(shù)服務(wù)為重點的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如：有計劃、有重點對實行計劃生育的貧困戶優(yōu)先安排扶貧項目，優(yōu)先提供科技扶貧資源，給予辦理養(yǎng)老保險，提高他們的發(fā)展能力，幫助他們脫貧致富，真正使他們從切身利益上感受到少生快富、實行計劃生育的好處。從而有效地引導(dǎo)和促進(jìn)工作的開展。

四、積極研究和探索新形勢下計生工作的思路與對策，充分發(fā)揮計生部門作為黨委、政府的參謀助手作用，向黨委、政府提出符合本地實際的政策建議和實施方案，切實解決計生工作中的突出問題和實際困難。

五、盡可能地創(chuàng)造條件，竭力改進(jìn)計生工作隊伍的工作、學(xué)習(xí)、生活條件，幫助他們排憂解難、解決后顧之憂，使計生工作人員以更多的精力投入到此項人類偉大的工程之中。

第二篇：如何當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)？

領(lǐng)導(dǎo)的定位：領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于普通群眾，是一個組織的領(lǐng)路人，帶頭人。

作為領(lǐng)導(dǎo)者所需要考慮的問題：研究路怎么領(lǐng)，這是方向，頭怎么帶？毛主席說過“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里干部的決定因素就是指領(lǐng)導(dǎo)的重要性，福坤要想發(fā)展長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是不行的；公司用人的理念就是不惜一切代價招聘人才、培養(yǎng)人才、使用人才、唯才是用。

二、對一個領(lǐng)導(dǎo)的基本要求

人品的要求：

人品比能力更重要。做一名領(lǐng)導(dǎo)要讓群眾敬佩、心服口服，人品是第一位。人品的表現(xiàn)：為人正派、正直，有正確的人生觀、價值觀，善于團(tuán)結(jié)、幫助別人，能愛崗敬業(yè)、敢于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，行先守孝，這是作為領(lǐng)導(dǎo)的基本原則；

基本素質(zhì)和修養(yǎng)的要求：

基本的文化水平、業(yè)務(wù)水平、良好的心理素質(zhì)、待人接物有禮有節(jié)，識大體、顧大局。

基本能力要求：

基本的寫作能力、口頭表達(dá)能力，分析問題、解決問題能力、組織指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、心理承受能力、工作的執(zhí)行力。

基本的情商要求：

情商比智商更重要，情商的體現(xiàn)：懂得換位思考，以理服人、以情感人、善于溝通協(xié)調(diào)、善于處理關(guān)系、懂得感謝感恩、回報，懂得寬恕寬容。

三、如何當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好一班之長

1、善于謀人、善于謀事

什么是謀人？謀人就是研究考慮如何管理人，以人為本是第一位，這是工作之本。

什么是某事？謀事就是考慮工作的思路，因為思路決定出路，有了正確的思路，工作就會按部就班，謀事就是工作的計劃性，解決問題的方法。

謀好人，謀好事，這是當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。

2、用好權(quán)威

沒有權(quán)威是當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)的，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)靠的就是權(quán)威。

權(quán)是公司、組織給的，必須用在工作上、點子上；

威是人格魅力，這是靠自己樹立的；

威比權(quán)更重要，權(quán)只能讓人口服，威能讓人心服，要用人的魅力影響人、帶領(lǐng)人，權(quán)威并用，才能恰到好處。

3、以身作則

正確理解“其身正不令則行，喊破嗓子不如做出樣子”的深刻含義。作為負(fù)責(zé)人，要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭守規(guī)矩，帶頭苦干實干，帶頭敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則，把以上幾個帶頭做好，就不怕員工做不好。

這里重點強調(diào)的是：作為負(fù)責(zé)人必須帶頭、敢于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)班組、部門出事情時，作為班長、部門負(fù)責(zé)人，與自己有關(guān)系時，要勇敢得站出來“這件事由我來承擔(dān)責(zé)任”；與自己沒有關(guān)系時，也要站出來“這件事我來承擔(dān)責(zé)任，因為我負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”。這樣，員工才能從內(nèi)心敬佩你，才會死心塌地跟著你干！

4、充分發(fā)揮好幾個能力

1）、組織指揮能力：對于公司布置的任務(wù)，要思考如何組織、策劃，如何指揮工作，這體現(xiàn)了指揮能力；

2）、溝通協(xié)調(diào)能力；

3）、發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。

5、加強團(tuán)隊協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊的作用

一個人的能力是有限的，群眾、團(tuán)隊的力量是無窮的。要干好工作，靠一個人是不行的，要靠你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊。公司要想發(fā)展，要依靠整個集體的力量，班組要想干好，就要靠班組成員的能力。

6、用好情商、營造人氣，執(zhí)行制度、抓好管理，嚴(yán)格獎罰、激發(fā)潛能

情商是溝通感情的橋梁，平時與員工多溝通，生活上多關(guān)心，工作上多幫助，做員工的貼心人，員工才會服從你，工作才會拼命。

有一支肯為你拼命工作的隊伍，哪有做不好的事情？

對員工要少命令多談心，少批評多表揚，少處罰多獎勵，少推卻多擔(dān)當(dāng)，四少四多，這是人格魅力所在，這是情商的精髓。

公司管理靠制度，讓制度管人，以制度管事，守住底線，不碰高壓線，通過嚴(yán)格執(zhí)行制度，讓各項管理走上規(guī)范化的軌道。嚴(yán)管出效益，嚴(yán)管出人才，嚴(yán)管出形象，嚴(yán)是愛，松是害。公司推出一系列的制度，通過這些制度取得了一些成效，比如：通過嚴(yán)管節(jié)能降耗，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司效益；通過嚴(yán)管質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的品質(zhì)，提升了公司的信譽；通過嚴(yán)抓員工思想作風(fēng)教育，提高了員工的思想素質(zhì)，提升了公司的形象。

認(rèn)真落實考核獎罰機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，確保工作責(zé)任落實到位?？己霜劻P是解決干與不干、干多干少、干好干壞的唯一手段，是制度落實、工作落實、責(zé)任落實的保障，一定要持之以恒地抓好考核工作，讓考核與榮譽掛鉤，與精神掛鉤，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

一個領(lǐng)導(dǎo)、一個班組長，能夠持之以恒地做好以上幾點，就能成為一個稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，就能不斷地進(jìn)步，成為優(yōu)秀的人才，才能有大的作為，有更高的位置，在更大的平臺上發(fā)揮更大的作用。

你靠什么在公司立足？

編者按：當(dāng)今社會人才輩出，要想在公司立足，首先要融入群體，與公司主流群體保持高度一致；其次發(fā)掘自身的資源，為公司創(chuàng)造價值，證明你的能力；最后還要理解領(lǐng)導(dǎo)的思路，找到他們目前的困惑所在，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題。學(xué)會下面這12條保你在公司立于不敗之地！

一、忠 誠

單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。

1、站在老板的立場上思考問題；

2、與上級分享你的想法；

3、時刻維護(hù)公司的利益；

4、琢磨為公司賺錢；

5、在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。

二、敬 業(yè)

隨著社會進(jìn)步，人們的知識背景越來越趨同。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。

1、工作的目的不僅僅在于報酬；

2、提供超出報酬的服務(wù)與努力；

3、樂意為工作做出個人犧牲；

4、模糊上下班概念，完成工作再談休息；

5、重視工作中的每一個細(xì)節(jié)。

三、積 極

不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展，自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。

1、從“要我做”到“我要做”；

2、主動分擔(dān)一些“分外”事；

3、先做后說，給上司驚喜；

4、學(xué)會毛遂自薦；

5、高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；

6、拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

四、負(fù) 責(zé)

勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻

四、找客觀原因，而不反思自己，一定會失去上級的信任。

1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心；

2、把每一件小事都做好；

3、言必信，行必果；

4、錯就是錯，絕對不要找借口；

5、讓問題的皮球至于你；

6、不因一點疏忽而鑄成大錯。

五、效 率

高效的工作習(xí)慣是每個可望成功的人所必備的，也是每個單位都非?？粗氐?。

1、跟窮忙瞎忙說“再見”；

2、心無旁騖，專心致志；

3、量化、細(xì)化每天的工作；

4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；

5、牢記優(yōu)先，要事第一；

6、防止完美主義成為效率的大敵。

六、結(jié) 果

“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

1、一開始就要想怎樣把事情做成；

2、辦法永遠(yuǎn)要比問題多；

3、聰明地工作而不僅僅是努力工作；

4、沒有條件，就創(chuàng)造條件；

5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

七、溝 通

不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個人的才干，既不能傳承，又無法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實現(xiàn)自己的價值。

1、溝通和八卦是兩回事；

2、不說和說得過多都是一種錯；

3、帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決；

4、培養(yǎng)接受批評的情商；

5、胸懷大局，既報喜也報憂；

6、內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。

八、團(tuán) 隊

團(tuán)隊提前，自我退后。不管個人能力多強，只要傷害到團(tuán)隊，公司決不會讓你久留——不要認(rèn)為缺了你一個，團(tuán)隊就無法運轉(zhuǎn)！

1、滴水融入大海，個人融入團(tuán)隊；

2、服從總體安排；

3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；

4、不做團(tuán)隊的“短板”，如果現(xiàn)在是，就要給自己“增高”；

5、多為別人、為團(tuán)隊考慮。

九、進(jìn) 取

個人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場的步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業(yè)，參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！

1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲??；

2、不要總生氣，而要爭氣；

3、不要一年經(jīng)驗重復(fù)用十年；

4、擠時間給自己“增高”、“充電”；

5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；

6、挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。

十、低 調(diào)

才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚，別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

1、不要邀功請賞；

2、克服“大材小用”的心理；

3、不要擺架子耍資格；

4、凡是人，皆須敬；

5、努力做到名實相符，要配的上自己的位置；

6、成績只是開始，榮譽當(dāng)作動力。

十一、成 本

節(jié)約不是摳門，而是美德。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

1、報銷賬目，一定要誠信；

2、不耍小聰明，不貪小便宜；

3、不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；

4、珍惜工作的每一分鐘時間；

5、每付出成本，都要力爭最大收益；

6、記?。菏∠碌?，就是利潤！

十二感 恩

為什么我們能允許自己的過失，卻對他人、對公司有這么多的抱怨?再有才華的人，也需要別人給你做事的機(jī)會，也需要他人對你或大或小的幫助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個人就能成就的。

1、老板給了你飯碗；

2、工作給你的不僅是報酬，還有學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會；

3、同事給了你工作中的配合；

4、客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績；

5、對手讓你看到距離和發(fā)展空間；

6、批評者讓你不斷完善自我。

第三篇：如何當(dāng)好一名基層黨支部書記

如何當(dāng)好一名基層黨支部書記

基層黨支部是我們黨組織中的最原始單元，是基層工作的核心力量，黨支部書記在很大程度上是這個單元的“靈魂”，黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力的大小，與“靈魂”息息相關(guān)，怎樣搞好支部各項工作，是每一個基層黨支部書記必須著重考慮的。基層黨支部書記是一個特殊的角色，既是教育者，又是實干者；既是協(xié)調(diào)者，又是監(jiān)督者；既肩負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營重任，又肩負(fù)把握政治方向、關(guān)心員工生活、實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的作用。如何扮演好這樣的多重角色，成為一名合格的黨支部書記呢？回顧從事基層工作的經(jīng)歷，我談三點體會：

一、當(dāng)好黨支部書記，就要以身作則、率先垂范，靠人格魅力贏得員工信任

作為作業(yè)隊的黨支部書記，要創(chuàng)造一流業(yè)績，除了自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)才能的展現(xiàn)，還要贏得員工的認(rèn)可、尊重、信任，要靠人格魅力、良好的形象去樹立威信。

1、要善于學(xué)習(xí)新知識，思想觀念先于群眾

作為一名黨務(wù)工作者，必須具有良好的政治素質(zhì)、較高的政策水平和決策能力。為此，我十分注重知識的更新，無論工作多忙，都充分利用業(yè)余時間和工作閑暇的機(jī)會，加強理論修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)黨務(wù)知識，準(zhǔn)確把握上級政策精神，自覺錘煉，不斷增強做好黨建工作的能力；學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識，掌握本隊實情，對員工的動態(tài)做到深知、真知，遇到隊里的急、難、險、重工作，能臨危不亂，指揮得當(dāng)；學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，用言談舉止給員工一種認(rèn)同感，讓員工視自己為“有能力的人”。認(rèn)清形勢，明確方向，著眼特點，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地開展工作。

2、要善于解決生產(chǎn)難題，技術(shù)水平高于群眾

黨支部書記除了具有以上素質(zhì)外，還要是解決生產(chǎn)難題的行家里手，在思想覺悟方面當(dāng)好支部的“頭兒”，在業(yè)務(wù)能力方面更要當(dāng)好員工的“頭兒”。作為支部書記，我堅持科學(xué)管理、靠前指揮、共同參戰(zhàn)。由于當(dāng)過技術(shù)員，我對井下作業(yè)的工作環(huán)節(jié)非常熟悉，遇到急、難、險、重的任務(wù)，都能沉著應(yīng)對，指揮得當(dāng)。古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊是股份公司水平井規(guī)模應(yīng)用示范區(qū)塊，2012年11月2日下午，我隊接到茂15-1井解封投產(chǎn)的任務(wù)后，我立即組織班子成員與技術(shù)隊有關(guān)人員討論施工方案，針對施工的細(xì)節(jié)及安全環(huán)保等方面進(jìn)行了研究，第二天早6點，組織隊伍搬家到130公里外的茂15-1井。由于工期緊，我們晝夜施工、人歇機(jī)不停，僅用5小時就磨銑、鉆通水泥塞和電纜橋塞，創(chuàng)下大隊歷年單井磨銑用時最短的記錄。經(jīng)過48個小時的奮戰(zhàn)，完成了井內(nèi)落物打撈、沖洗處理魚頂、磨銑水泥塞和電纜橋塞等多項工作。在搶下80根油管后，針對井內(nèi)壓力升至6.5MPa的實際，為了防止油層污染，我們在不壓井的情況下，采用簡易帶壓裝臵，將油管掛導(dǎo)入，有效的保證該井產(chǎn)能最大。

二、當(dāng)好基層黨支部書記，就要帶好班子，靠一流班子創(chuàng)造一流業(yè)績

黨支部是隊伍的主心骨，是群眾的帶路人。支部工作能不能干好，關(guān)鍵取決于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，“班長”作用發(fā)揮的好，就能培養(yǎng)出堪當(dāng)重任的一流班子。

1、圍繞一個中心，即作業(yè)生產(chǎn)這一中心開展工作

為使支部工作在圍繞井下作業(yè)生產(chǎn)這一中心上發(fā)揮最大功效，我和班子成員共同商議，從各個方面、各個角度想辦法、出路子、辦實事，使黨支部成為推動隊伍發(fā)展的“助推器”。我主要是做好后勤保障、思想教育等工作，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，為員工加油打氣，使大家全身心投入到作業(yè)生產(chǎn)之中。為開拓工作思路，我結(jié)合現(xiàn)有管理措施，深入班組，問計于員工。通過細(xì)致了解，我注意到，員工的著眼點大多集中在勞動組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運行模式、薪酬分配機(jī)制等方面，具體體現(xiàn)在產(chǎn)值、井次、倒班方式等細(xì)節(jié)上。為此，我以月度工作量為依據(jù)，開展現(xiàn)場寫實工作，從開工到收尾的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都有準(zhǔn)確的描述和記錄，使員工的勞動在獎金分配中得到客觀體現(xiàn)，對于激發(fā)員工生產(chǎn)積極性和提高生產(chǎn)時效，起到了促進(jìn)作用。

2、發(fā)揮兩個作用，即支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用 在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，使每個黨員明確責(zé)任，工作有了動力、有了目標(biāo)，認(rèn)真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)，真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，形成人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。共產(chǎn)黨員、青工張吉偉，2006年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分配到作業(yè)四隊，通過不懈的努力，連續(xù)三年獲廠優(yōu)秀員工標(biāo)兵，在廠慶祝建黨90周年系列活動中被評為“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。隊黨支部總結(jié)出他身上有四股勁兒，即學(xué)習(xí)技術(shù)有一股鉆勁兒，面對困難有一股韌勁兒，平時工作有一股猛勁兒，關(guān)鍵時刻有一股沖勁兒，號召全體員工向他學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工認(rèn)識到：同樣的工作，為什么有人能干好；同樣的工作，干好干壞不一樣；作業(yè)工里同樣可以出技師、出勞模、出干部。逐漸形成了比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的積極氛圍。

3、理順兩個關(guān)系，即干群、黨政關(guān)系

通過對上級精神的學(xué)習(xí)，使隊干部更加明確了自己的責(zé)任，能用積極的心態(tài)對待工作，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，能打成一片，為隊伍的和諧和工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在班子建設(shè)上，一方面注重貫徹民主集中制，規(guī)定了“三不上會”議事原則——隊長和書記沒碰頭不上會、無特殊情況班子成員缺席不上會、對員工反映的問題不清楚不上會。在工作中，班子成員自覺做到互相尊重、互相理解、互相支持，大事講原則，小事講風(fēng)格，進(jìn)一步增強了班子合力。另一方面，針對作業(yè)隊苦、臟、累、險的特點，堅持干部跟班工作制，自覺吃苦奉獻(xiàn)，率先垂范，在員工隊伍中樹立了威信，贏得了信任。

三、當(dāng)好黨支部書記，就要尊重員工、激勵員工，增加隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力

在員工隊伍建設(shè)上，除了做好生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理中的一人一事的思想政治工作外，我堅持從“能力關(guān)懷、親情管理、賞識激勵”三個方面開展工作，凝聚隊伍，打造勇站排頭的和諧團(tuán)隊。

1、能力關(guān)懷提素質(zhì)

我感到，員工只有掌握技能，才能擁有生存的空間；對待員工，給錢給物，不如給能力。隨著油田開發(fā)的不斷深入和生產(chǎn)管理的不斷升級，對崗位員工的技能要求也越來越高。結(jié)合工作需要，我們支部開展了“師帶徒”活動，主要采取“集中講、現(xiàn)場看、實際練、師傅帶”的辦法，有目的地選拔和培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。集中講，就是由副隊長、技術(shù)員為員工集中講解安全知識、操作規(guī)范、事故應(yīng)急處理等；現(xiàn)場看，就是讓新員工現(xiàn)場觀看老工人怎么操作；實際練，就是利用施工間隙臨時把新員工組成一個班組，進(jìn)行實際操作的演練；師傅帶，就是為每名新員工安排一名師傅，負(fù)責(zé)工作中的安全監(jiān)護(hù)，傳授他們操作技能，讓員工的實際操作水平在面對面的培訓(xùn)中和手把手的示范下得到提高。2007年4月，隊里接收了6名市政系統(tǒng)的市場化員工，他們都有過10年以上的待業(yè)經(jīng)歷，又對油田的生產(chǎn)流程十分陌生，是沖著油田的穩(wěn)定收入、福利待遇來的，普遍存在混日子的思想。在跟班工作中我發(fā)現(xiàn)，一名叫趙志陽的同志與其他人不同，別人休息、玩游戲、泡電話時，他卻在向班長、老工人詢問井下作業(yè)知識。我把這一情況與隊長溝通，安排隊里的工人技師徐明慶給他當(dāng)師傅，傳授工作技能、管理經(jīng)驗，使他迅速成為隊里的生產(chǎn)骨干，后來擔(dān)任了班長，2012年還被授予“廠青年崗位能手”稱號，并光榮地入了黨。

2、親情管理促和諧

在隊伍建設(shè)上，我倡導(dǎo)以人為本，堅持親情管理，把員工當(dāng)親人。在具體工作中，堅持做到“五個及時”，即發(fā)現(xiàn)成績，及時表揚；發(fā)現(xiàn)問題，及時批評；發(fā)現(xiàn)困難，及時幫助；發(fā)現(xiàn)苗頭，及時疏導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)生病，及時探望，使員工感受到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。幾年來，我心里始終有一個“記事本”。小本本里記載著員工的家庭住址、家庭成員情況、身體健康情況、聯(lián)系方式等，為做好思想工作提供了可靠信息。小孟的母親長年臥病在床，行走都需要人攙扶，因家庭條件較差，他33歲才交上女朋友。2012年3月份結(jié)婚時，我們班子成員提前到他家里，了解婚禮的籌備情況。結(jié)婚當(dāng)天，我們班子成員一起參加了婚禮，需要的迎親車輛，是隊干部找朋友、同學(xué)借來的，為他省去了很多租車費用，婚禮舉辦得簡樸、熱鬧，雙方家長都非常滿意。

3、賞識激勵鼓干勁兒

一位心理學(xué)家說：“贊賞是對個人價值的肯定，而得到你肯定評價的人，往往也會懷著一種潛在的快樂心情來滿足你對他的期待，這在心理學(xué)上叫贊賞效應(yīng)?！眴T工非常看重領(lǐng)導(dǎo)對自己的辛勤勞動是否給予關(guān)注與肯定。實踐也使我認(rèn)識到，適度的賞識，能夠使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，增強員工奮發(fā)向上的自信心。2011年參加工作的王聰，是全隊年齡最小的同志，身體也比較瘦小，干體力活兒不如其他人，但頭腦靈活、學(xué)東西快。針對這一特點，我有意引導(dǎo)他學(xué)習(xí)修井機(jī)的操作、保養(yǎng)等技術(shù)，目前他已獨擋一面，成為班里的修井機(jī)操作手。用欣賞的眼光來看每一名員工，使員工在心理上有了滿足感，增進(jìn)了干群之間的理解，全隊營造出寬容、和諧的氛圍。

幾年來，在隊伍建設(shè)上由于實施一系列行之有效的辦法，我們作業(yè)四隊形成了“干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的價值導(dǎo)向，打造出人心順、士氣高的和諧團(tuán)隊，各項工作始終走在全廠基層隊前列。2010年以來，先后被評為公司工人先鋒號、HSE樣板站隊、井控管理先進(jìn)作業(yè)隊、先進(jìn)集體、銀牌隊，2011年獲得集團(tuán)公司銀牌作業(yè)隊殊榮，2012年跨入公司金牌隊行列。在今后的工作與學(xué)習(xí)中，我將努力完善自我，充分發(fā)揮黨支部書記的示范引領(lǐng)作用，把基層黨建工作落實到實處、取得實效，為采油九廠重上百萬噸做出新的貢獻(xiàn)！

第四篇：如何當(dāng)好一名基層管理者

如何當(dāng)好一名基層管理者

生產(chǎn)一線的基層管理人員，直接面對的都是具體的生產(chǎn)指標(biāo)和完成這些指標(biāo)的普通員工。如何把自己的工作做得更好，筆者結(jié)合自身實際工作談幾點體會。

一要認(rèn)真做人。做人是做事的基礎(chǔ)，沒有一個好的人格和人品就得不到員工的擁戴和信任，否則，自己不管做什么事都難以成功。所以自己必須保持“俯首甘為孺子?！钡男膽B(tài)，對企業(yè)忠誠，對員工忠誠，真心實意地和員工交朋友，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和價值觀，淡薄名利，心系員工，為員工辦好事做實事，這樣自己做人才有底氣，做事才有硬氣。

二要踏踏實實做事?！靶袆儆谘裕詾樾邢取?，事情是靠干出來的，不是靠講出來的。企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是我們的產(chǎn)品，產(chǎn)品的實現(xiàn)靠的是我們的員工來完成。我們應(yīng)以實事求是的工作態(tài)度，腳踏實地地干好自己的每一項工作，樹立“上一道工序為俠義道工序服務(wù)”的意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”，為企業(yè)做實實在在的工作

三要勤于學(xué)習(xí)。作為一名專業(yè)技術(shù)管理人員，只有緊跟時代步伐，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)、探索，才能成為一名合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。專業(yè)技術(shù)管理人員是技術(shù)員工的領(lǐng)頭人，只有自己具備過硬的專業(yè)技術(shù)水平，下面的員工才能信你、服你，自己的工作才能順利開展。而這種能力的獲得，只有通過勤奮學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)、積累，再學(xué)習(xí)、再總結(jié)、再積累，最終才能具備扎實的專業(yè)技術(shù)功底。這種功底主要表現(xiàn)在精通和知新兩個方面。精通，就是要在全面了解理論基礎(chǔ)的同時，掌握現(xiàn)有設(shè)備的基本原理和結(jié)構(gòu)，病熟練運用到實際工作中，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。知新，就是要不斷學(xué)習(xí)新知識，補充新鮮血液。當(dāng)今是一個技術(shù)飛速發(fā)展的時代，技術(shù)新陳代謝的速度快，這酒要求我們自己要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新理論，不斷充實自己，完善自己，緊跟新技術(shù)發(fā)展的步伐和要求。

四要與時俱進(jìn)。日新月異的社會是我們面臨的主要挑戰(zhàn)，作為一名基層管理人員，在干好自己本職工作的同時，還要加強自己的思想修養(yǎng)，樹立大局觀念。凡事都要站在一個高度，服從大局，為大局服務(wù)。清醒的認(rèn)識工作中的困難和矛盾，用辯證的方法分析問題，解決問題。做好充分的思想準(zhǔn)備，鑒定信心，解放思想，開拓創(chuàng)新，用實事求是的工作作風(fēng)，與時俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度來正視危機(jī)，審視困難，樹立“化危為機(jī)”的意識，努力把自己的工作做得更好。

眼下社會上流行斗地主。其實，從某種角度上去看的話，基層管理跟斗地主是一樣一樣的。拿到一手好牌的人，不一定能贏；拿到一手爛牌的人，不一定會輸。管理需要技巧與膽識，更需要有爛牌也要打出好結(jié)果的精神和行動。誰都想要拿到一手好牌，可惜手中的牌總是好牌偶爾來臭牌時時有。當(dāng)你拿到一手爛牌的時候，有時候真想不玩了，可我們的工作還要繼續(xù)，人生還要延續(xù)。所以我們就應(yīng)該懂得利用我們手上的牌，盡量讓自己少輸一點，更多的是要贏，要贏得理直氣壯。

娛樂打牌如此，人生如此，基層管理亦然！

謝一葦

第五篇：如何當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo)

如何當(dāng)好一名中層領(lǐng)導(dǎo)

一、中層領(lǐng)導(dǎo)的定義

從管理學(xué)上講，中層領(lǐng)導(dǎo)指機(jī)構(gòu)、組織、階層等在中間的一層或幾層負(fù)責(zé)的干部，是聯(lián)系組織機(jī)構(gòu)高層與基層的橋梁和紐帶。通俗地去理解，在一個單位或組織里，無論是企業(yè)、事業(yè)單位，還是黨政機(jī)關(guān)，大多數(shù)干部或領(lǐng)導(dǎo)都處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層干部（或中層領(lǐng)導(dǎo)）。與中國傳統(tǒng)的“三才”說對應(yīng)，天、地、人，中層干部處于天、地之間：天——高層決策者；人——中層管理者；地——基層執(zhí)行者。

二、中層領(lǐng)導(dǎo)的作用

在一個單位，尤其是象我們這樣的小單位，中層領(lǐng)導(dǎo)屬兵頭將尾，官雖小，但作用特大。一個單位里看責(zé)任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位臵非常重要。

1、處于承上啟下的位臵。中層干部上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，在一個單位處于上與下，宏觀與微觀的結(jié)合點上，既要在上級的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，又要指導(dǎo)本部門員工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又指揮員。一項工作的推進(jìn)，既靠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。

2、處于執(zhí)行層的位臵。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、臬實施有著很大的關(guān)系。

3、處于中堅力量的位臵。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質(zhì)都比較高，是一個單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象。

4、處于參謀助手的位臵。中層干部不僅僅要做到上情下達(dá)，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。為高層的決策提供充分的第一手材料。

正因為中層干部所處的位臵具備上述四個特點，所以一個單位中層干部隊伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。

三、怎樣當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)

作為一名中層干部，要努力提高以領(lǐng)導(dǎo)能力和水平為重點的綜合素質(zhì)。既要會做人，也要會做事；既要會做領(lǐng)導(dǎo)，也要會做下屬；既要會處理關(guān)系，也要會處理業(yè)務(wù)。中層干部的重要任務(wù)就是把上級領(lǐng)導(dǎo)的決策通過下級的行動來落實和實現(xiàn)，一名好的中層干部既要是一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，又要是一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

（一）中層干部如何上傳下達(dá)

既然處在組織結(jié)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)層次的中間位臵，要做一個出色的中層領(lǐng)導(dǎo)，就必須同時扮演好管理者和被管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這四種角色，與上與下共同建立并維護(hù)良好的互動關(guān)系，以提高自身執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

一名中層干部，無論是貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，還是檢查指導(dǎo)下層的工作，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，都要從實際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機(jī)結(jié)合起來，也就是吃準(zhǔn)兩頭，做好結(jié)合。

一是按照“上情”理順“下情”。所謂“上情”，就是通常所說的“上頭精神”，上級機(jī)關(guān)、部門，也包括領(lǐng)導(dǎo)指示精神。所謂“下情”，是指本地區(qū)、本部門、本單位的客觀實際情況，人、財、物、事等具體情況、基本經(jīng)驗、存在問題、目標(biāo)、任務(wù)等。要想在工作上融會貫通，應(yīng)對自如，必須把上下情結(jié)合起來。吃透上情、摸準(zhǔn)下情是基礎(chǔ)，做好結(jié)合是關(guān)鍵。結(jié)合也是一種創(chuàng)造，是能力、水平、修煉的體現(xiàn)。做到上情下情有機(jī)結(jié)合，要從以下幾點入手：

一要善于把普遍的東西具體化、二要善于把一般的東西典型化、三要善于把理論的東西實踐化。

二是統(tǒng)籌兼顧好上級與下級。只顧下不顧上，沒有執(zhí)行力，難以博得上級信任，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，當(dāng)不好中層干部；只顧上不顧下，不能真實反映民意，不能充分把握群眾意愿，易于失去人心，難以開展工作，也會給自己的工作帶來損失。中層干部，尤其要統(tǒng)籌兼顧、處理好與上級、下級之間的關(guān)系。

在上級領(lǐng)導(dǎo)面前要扮演好三個角色：第一是當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行者，對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和交待的工作任務(wù)，不僅要堅決貫徹執(zhí)行，而且要結(jié)合本部門的實際情況，制訂出切合實際的方案，圓滿完成工作任務(wù)；第二是當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的信息員。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任及時、準(zhǔn)確、完整、真實地向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映基層的基本情況和有關(guān)信息，反映的情況和信息越全面，上級領(lǐng)導(dǎo)決策的時候就越有把握；第三是當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀。中層領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)向上級領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，或提出一些工作上的建議和意見，這樣上級領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時候，就能夠綜合各方面的意見，統(tǒng)籌全局妥善安排。

中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好下級群眾關(guān)系，與協(xié)調(diào)好上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系同樣重要。下級群眾是領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)的具體對象，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的依靠，一個領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)好下級群眾關(guān)系要遵循五條原則

一是尊重下級，熱情服務(wù)；二是信任下級，發(fā)揚民主；三是公平對待，一視同仁；四是在工作中出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于主動承擔(dān)責(zé)任；五是下級工作有了成績，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)和贊揚。

（二）中層干部如何樹立威信

中層領(lǐng)導(dǎo)在單位既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是完成工作任務(wù)的帶頭人，這就需要中層干部具有較強的個人魅力，有一定的威信。只有這樣，才能發(fā)揮好倒動作用。“威”，來自于兩個方面：一是上級給予的；一是靠自身素質(zhì)、能力、品質(zhì)爭取的。

1.以“嚴(yán)”樹威。一是中層領(lǐng)導(dǎo)對自己要求要嚴(yán)，凡事從我做起；二是對下屬要嚴(yán)格要求，事無巨細(xì)，都要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。

2.以“德”樹威?！暗隆笔亲鋈说臏?zhǔn)則，以自身的內(nèi)在涵養(yǎng)、道德情操使下屬更加敬重而心悅誠服。寬厚仁德，能使屬下真誠的服從（努力收斂自己的大脾氣；專權(quán)獨斷不可取；勇于認(rèn)錯、改錯）以身作則，能使下屬自然地服從；關(guān)心他人，能使下屬從心里服從；公平無私，能使屬下無比的佩服；主動攬過，會使下屬徹底地服從。

3.以“威”樹威。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來顯示權(quán)威，樹立威信。

4.以“公”樹威。處事公正，待人出以公心，克己奉公，不謀求個人私利，贏得群眾的信服和肯定。

5.以“信”樹威。言而有信，說到做到，通過言與行的完美結(jié)合，獲得下屬的服從。

6.以“權(quán)”樹威。利用手中的處臵權(quán)、分配權(quán)、任免權(quán)等權(quán)利，讓下屬無條件執(zhí)行命令，也是領(lǐng)導(dǎo)者樹立權(quán)威的一種形式。

（三）中層干部如何“對上”

中層干部除了要有過硬的本領(lǐng)外，還必須妥善處理與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這樣，才能順利開展工作，更好的推動事業(yè)，獲得個人進(jìn)步。

1.中層干部與上級交往的原則（順從帶來順暢；忠誠換來重用；誠實換來信任）；

2.中層干部順上的方法（及時溝通，增進(jìn)了解；合理要求，不出難題；令行禁止，維護(hù)權(quán)威）；

3.中層干部與上級相處的戒則（不要讓自己“越位”；主要表現(xiàn)在：工作越位、表態(tài)越位、決策越位、場合越位、講話越位）；不要輕視上級領(lǐng)導(dǎo)；不要恃才傲物、不能敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；不要冒犯上級的尊嚴(yán)；不要沖撞上級領(lǐng)導(dǎo)。

（四）中層干部如何“對下”

1.與下屬相處的要求：增強服務(wù)意識、做到言而有信、知人善任、注意廣開言路。

2.當(dāng)好下屬的“三長”：多肯定，當(dāng)好家長；多引導(dǎo)，當(dāng)好師長；多關(guān)懷，當(dāng)好首長。

3.給下屬員工一個愛崗敬業(yè)的理由：激發(fā)和滿足下屬的合理需求。心理學(xué)家經(jīng)過研究得出的結(jié)論是，人類的需要很多，但基本上可以分為生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要五個層次。其中生理需要和安全需要屬于低層次需要，尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要屬于高層次的需要，人類在滿足了較低層次的需要后，便會追求高層次的需要。要善于激發(fā)群眾對單位的關(guān)心、對崗位的關(guān)注，通過采取有效的手段激發(fā)群眾的使命感、責(zé)任感和通過努力獲得成功的成就感，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的共同責(zé)任。從這個意義上講。喚起下屬適度的危機(jī)感，是不斷激發(fā)群眾活力和前進(jìn)動力的營銷手段。比如開展輪崗換崗，可以防止倦怠情緒的產(chǎn)生。

4.善于使用不同類型的下屬：中層干部在平時要多觀察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類型的人，從而決定該如何使用。提拔目光遠(yuǎn)大的下屬、多加起用善于傾聽的下屬、重任委以穩(wěn)重心細(xì)的下屬、不能重用眼高手低的下屬、不能起用居功自傲的下屬、不能使用華而不實的下屬、外圈用才，內(nèi)圈用德。

5.中層干部表揚和批評下屬的技巧:對下屬多表揚，少批評，公開表揚，私下批評，是一項管理原則。表揚應(yīng)該具體明確、實事求是。

學(xué)會和正確運用批評的藝術(shù)，對于中層干部是非常重要的，在批評時要注意遵循以下原則。一是要實事求是，準(zhǔn)確無誤；二是誠心誠意，動之以情；三是及時批評，忌算總帳；四是就事論事，不翻老帳；五是注意態(tài)度，提高效果。

批評下屬還要注意方法：選擇采取開脫式批評；商討式批評；寬容式批評；希望式批評；冷卻式批評；分類式批評；激將式批評；啟發(fā)式批評；表揚式批評；安慰式批評。

四、當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)處理好的幾方面關(guān)系 要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該處理好以下幾方面關(guān)系：

第一，責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，有沒有責(zé)任心，責(zé)任心強不強，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。中層干部對所擔(dān)任的工作應(yīng)該主動負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即“在其位謀其政”。要有解決具體矛盾的勇氣和能力；有處理棘手問題的方法和魄力。

第二，與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，必須保持自己獨立的工作作風(fēng)，與上級領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長補短、相互促進(jìn)，既可以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級關(guān)系，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。

第三，接受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)研究工作的關(guān)系。接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。接受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)怎么交辦就應(yīng)該怎么執(zhí)行，不能說我不辦，或者說我不能辦，如果這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。這時候，有什么想法都可以提，反對的意見也可以提。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。

第四，向領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報工作的關(guān)系。請示工作與匯報工作也有區(qū)別。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示，不能越級，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。第二，不能搞多頭請示，特別是不能利用多頭請示搞實用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的辦法。第四，中層領(lǐng)導(dǎo)中的副職請示工作，應(yīng)先同正職商量，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請示，否則，不符合組織程序。匯報工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報這外，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。但匯報與請示工作兼有時，必須先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；匯報時，如果主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對部門工作的意見，匯報人必須及時向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實。

第五，對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)的關(guān)系。對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)是一致的。只對上級負(fù)責(zé)，不對下級負(fù)責(zé)，說明對上級負(fù)責(zé)也不是真的，是有個人企圖的。只對下級負(fù)責(zé)，不對上級負(fù)責(zé)，那么，對下級負(fù)責(zé)也不是真的，是假借群眾之勢，與上級分庭抗禮，實現(xiàn)個人的某種目的。這兩種傾向在工作時有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實際情況加以糾正。

第六，會上與會下、當(dāng)面與背后的關(guān)系。中層干部直接面對群眾或員工，在其中有一定的影響力，單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實現(xiàn)，既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確，是否符合實際，也取決于中層干部的思想作風(fēng)，取決于中層干部能否做到會上與會下、當(dāng)面與背后表里一致。如果中層干部在會上說得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好，而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門里，就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿情緒，這是很不好的作風(fēng)，必須糾正，否則就會影響團(tuán)結(jié)、影響工作。

第七，局部與全局的關(guān)系。中層干部必須樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的同樣不能辦，這就叫局部服從全局，就是全局觀念。犧牲局部利益，服從全局利益，一些職工可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層干部做好思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚根本利益、長遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。

第八，原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，必須認(rèn)真貫徹上級的決定。原原本本地貫徹上級決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。創(chuàng)造性地工作，需要形成創(chuàng)造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神，要學(xué)會運用“方法論”分析問題和解決問題。

第九，工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)者，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。要善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)實踐經(jīng)驗，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗，還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。向群眾學(xué)習(xí)，就是要尊重群眾的意見，尊重群眾的首創(chuàng)精神，堅持“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線。向書本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合工作實際，需要什么學(xué)什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作。

五、我所中層干部中存在的問題 有人總結(jié)中層干部常犯的毛病有：

1、大嗓門：工作方式粗放，罵罵咧咧，員工不服氣，怨聲載道；

2、大老粗：缺乏工作技巧，只批評不會激勵，員工沒有積極性，流失率高；

3、不帶人：自己很能干，但不愿教、不會教，生怕“帶出徒弟餓死師傅”；

4、不主動：怨言多，自主思考少，等、靠、要心態(tài)嚴(yán)重，常仍性子、撂挑子；

5、硬邦邦：不善協(xié)調(diào)關(guān)系，和其他部門摩擦不斷，跨部門工作執(zhí)行不力、效率低下；

6、自視高：瞧不起部下，常頂撞上級，不服管，受不得“委屈”，碰到問題歸罪于外因、客觀。

具體到我所，我覺得在我們的中層干部隊伍中，主要存在著以下問題：

一是在學(xué)習(xí)方面，存在不愛學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí)和不懂得怎樣把學(xué)習(xí)的知識運用到實際工作當(dāng)中等問題。

二是在管理方面，存在不敢管、不會管的問題。

三是工作方面，存在要求自己不夠嚴(yán)格，模范帶頭作用發(fā)揮不明顯的問題。

四是在發(fā)揮作用方面，存在工作思路不多，主動性、創(chuàng)造性不夠的問題。

歷史和現(xiàn)實都證明了一個問題，那就是任何人都是在實踐活動中不斷成長、成熟的，每個高級領(lǐng)導(dǎo)都是從一般群眾、到中層、再到高層一步一個腳印地進(jìn)步的，希望我所的中層領(lǐng)導(dǎo)，要珍惜組織給予的機(jī)會，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)決策后的基層指揮員、增強職工“敬業(yè)愛崗”意識的宣傳員、群眾思想政治工作的政工員、以身作則的戰(zhàn)斗員、群眾工作生活的保障員這“五個員”作用，在為單位做出更大貢獻(xiàn)的同時，也為自己創(chuàng)造美好的前程。