第一篇：成本會計教學案例

成本會計討論案例

第一節(jié)

什么是成本？

【案例1—制造業(yè)】陳西、李娜和林珊在大學時是同一宿舍的好朋友，大學畢業(yè)以后，由于對玩具很感興趣。就合伙開辦了一家玩具廠，專門生產(chǎn)玩具，銷往國外。根據(jù)需要，他們選定了廠址后，購置了一批新型的生產(chǎn)設(shè)備，招聘了20多名技術(shù)工人和管理人員。玩具廠開張后，擺在兩人面前的第一道難題就是，在設(shè)廠之前，他們每天只記流水賬，就能知道每天發(fā)生的費用，可是，現(xiàn)在玩具廠正式成立之后，每天因為產(chǎn)品生產(chǎn)會有各種成本費用的發(fā)生，只靠登記流水賬，根本無法分清各種類別，不同型號的玩具成本分別是多少，很難控制每個月的成本費用，到底如何計算產(chǎn)品成本？產(chǎn)品定價又是多少？如何做好成本的核算工作？以及如何設(shè)置成本核算崗位？這些都讓他們感到很茫然。如何能解決這些問題呢？

【案例2—商業(yè)企業(yè)】李明、張飛和王華三人是好朋友，他們立志要干一番大事業(yè)。經(jīng)過緊張的籌備他們?nèi)撕限k了一家公司，專門從事電腦硬件的銷售業(yè)務(wù)。第一年，他們購進電腦硬件100萬元，購買辦公設(shè)備70萬元（當年折舊總額為7萬元），日常辦公費用5萬，房屋租金15萬元，發(fā)放工資30萬元。截止當年12月31日，該公司主營業(yè)務(wù)收入為200萬元，已銷商品成本為80萬元。元旦那天，王華說今年公司開業(yè)大吉，建議辦一個聯(lián)歡會，邀請過去的同窗好友和合作伙伴參加。李明和張飛不同意，認為公司今年不過是盈虧平衡，今年的聚會就不要辦了。王華一聽就知道問題出在哪里。同學們你們能算出該公司的當年的利潤嗎？張飛和李明的算法錯在哪里，他們?yōu)槭裁磿l(fā)生這樣的錯誤呢？你能指導他們嗎？

第二節(jié)

費用的分類

【案例1】某企業(yè)8月份有關(guān)費用資料如下，生產(chǎn)耗用原材料80 000元，輔助材料1 000元，燃料2 000元，電費5 000元，生產(chǎn)工人工資10 000元，車間管理人員工資5 000元，車間辦公費500元，生產(chǎn)用機器修理費500元，企業(yè)管理人員工資40 000元，電話費1 000元，支付購買原材料所借款項10萬元的利息5 000元，支付購買車間用設(shè)備所借款項50萬元的利息30 000元，固定資產(chǎn)報廢清理損失1 000元。企業(yè)成本會計人員將此費用的分類內(nèi)容列示如下：

生產(chǎn)經(jīng)營管理費用

190 000元

生產(chǎn)費用000元

產(chǎn)品成本

000元

期間費用

000元

請用產(chǎn)品成本核算要求中“正確劃分各種費用界限”的要求來評價該企業(yè)成本會計人員的費用分類項目的數(shù)額是否正確，并說明原因。

【案例2】鐘山自行車廠是一個只有20名職工的小廠，專門生產(chǎn)兒童三輪車。本月為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生了下列支出：鋼管50 000元，橡膠輪胎10 000元，油漆1 000元，其它配件2 000元，車間用電費2 000元，廠部用電費1 000元，工人工資20 000元，廠長等管理人員工資8 000元，設(shè)備租金2 000元，機器修理費500元，生產(chǎn)設(shè)備折舊費2 000元。王燕是到該廠財務(wù)科進行課程實習的會計專業(yè)大學生，科長要求他對上述費用進行分類，最后，王燕分類的結(jié)果為：

結(jié)果一

結(jié)果二

結(jié)果三 外購材料

000元

產(chǎn)品成本

500元

直接材料

000元

外購動力000元

生產(chǎn)費用

500元

直接人工

000元

工資

000元

期間費用000元

制造費用500元

折舊費000元

修理費

500元

同樣的支出怎么會有三種結(jié)果？這到底是怎么回事呢？

【案例3】一天,萬紅和張瑞同學在會計老師安排的講座課上,為一個案例的支出、費用、生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本結(jié)果爭得面紅耳赤。萬紅同學認為案例中該公司該月份的支出總額為708萬元，費用應為619.5萬元，生產(chǎn)費用為464.25萬元，產(chǎn)品成本為464.25萬元。張瑞同學認為萬紅同學說的結(jié)果都不對。以下是該案例的詳細資料：

新華公司9月份購買了一臺設(shè)備，支出50萬元，為購買該設(shè)備支付增值稅8.5萬元，該設(shè)備預計使用10年，無殘值；支付公司行政人員工資30萬元，計提了福利費4.2萬元，還提取了工會經(jīng)費、教育經(jīng)費1.05萬元；支付公司辦公等費用10萬元；支付本月生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資100萬元，生產(chǎn)管理人員工資10萬元，并按規(guī)定比例提取了職工福利費、工會經(jīng)費和教育經(jīng)費；支付廣告費50萬元，銷售產(chǎn)品差旅費5萬元；支付運動會贊助費20萬元、行政罰款10萬元；本月折舊費50萬元，其中公司管理部門15萬元，車間35萬元；本月應交所得稅費20萬元；應分配給投資人利潤20萬元；生產(chǎn)領(lǐng)用材料300萬元；購進材料500萬元。

你認為萬紅同學計算的結(jié)果對嗎？為什么？正確的各項目應為多少？ 【案例4】華山電器制造公司是一個擁有80個職工的小型企業(yè)，主要生產(chǎn)消毒柜。王明清是剛分配到該公司擔任成本核算的會計人員。王明清接手此工作后，覺得公司成本核算比較粗略，成本核算的基礎(chǔ)工作也不健全，不能滿足企業(yè)成本管理的要求。于是他根據(jù)學校所學，仔細規(guī)劃了成本核算方案。其中產(chǎn)品成本項目設(shè)計為“直接材料”、“直接人工”、“燃料和動力”、“制造費用”四個成本項目。其中“直接材料”成本項目設(shè)計為多欄式明細項目，分“原材料”、“主要材料”、“燃料”、“輔助材料”等小欄目詳細反映其所耗，為考核所有材料耗費提供資料，但由于其中的輔助材料所占比例非常小，決定不按實際成本計價而按計劃成本計價。

請你用產(chǎn)品成本核算的有關(guān)原則評價王明清的做法是否合適。（附注：產(chǎn)品成本核算原則主要有：實際成本核算原則、可靠性原則、重要性原則、及時性原則、一致性原則）

第二篇：成本會計案例

1、注會審查東風公司2010。10.12的生產(chǎn)成本明細賬時發(fā)現(xiàn)當月直接材料成本偏高，經(jīng)過一步審查屬12月已領(lǐng)未用原材料100萬元，未作退料處理所致，該批產(chǎn)品80%已完工入庫，入庫產(chǎn)品已銷售85%，并已結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

分析：已領(lǐng)未用原材料應做假退料，從生產(chǎn)成本中轉(zhuǎn)出，該公司處理虛增生產(chǎn)成本100玩

（1）借：原材料100萬（2）借：以前（所得稅費用）17萬

貸：生產(chǎn)成本20萬貸：應繳稅費-應交所得稅 17萬庫存商品12萬（3）借：以前5萬

以前（營業(yè)成本）18萬貸：利潤分配-未分配利潤5萬 調(diào)整報表項目：資產(chǎn)負債表：存貨 +68萬應交稅費 +17萬 未分配利潤 +5萬利潤表：營業(yè)成本-68萬所得稅費用-17萬凈利潤 +5萬

調(diào)整利潤表：營業(yè)收入+50萬營業(yè)成本+30萬所得稅費用+5萬凈利潤+15萬2、2011年2月1日，注冊會計師查清江公司，“分期收款發(fā)出商品”時發(fā)現(xiàn)，該公司2010.12.1分期收款發(fā)出商品一批給紅星公司，總收入40萬，總成本32萬，增值稅率17%，合同約定分兩次結(jié)算，第一次為12.31結(jié)算其價款一般，其余款次年3月底結(jié)算，清江公司以貨款尚未收到為由做出會計處理指出問題并做調(diào)整建議

分析：該公司的行為故意少記收入的行為，因分期收款發(fā)出商品應按合同約定收款日期確認收入

建議調(diào)整：借：應收賬款-紅星234000

貸：以前損益調(diào)整（營業(yè)收入）200000

應繳稅費-應交增值稅（銷項）34000

借：以前損益調(diào)整(營業(yè)成本)160000

貸：分期收款發(fā)出商品160000

借：以前損益調(diào)整（所得稅費用）10000

貸：應繳稅費-所得稅費用10000

借：以前損益調(diào)整30000

貸：利潤分配-未分配利潤30000

二、調(diào)整報表項目：資產(chǎn)負債表

應收 +234000存貨-160000應繳稅費 +44000未分配利潤+30000

利潤表：營業(yè)收入 —20000營業(yè)成本160000 所得稅費用 +10000凈利潤+300003、固定資產(chǎn)折舊發(fā)現(xiàn)其當期計提折舊21250元

分析：少計折舊25000，其中應計入管理費用9000，應計制造費用16000

（1）如果當月查出，調(diào)整管理費用制造費用之后轉(zhuǎn)成本，轉(zhuǎn)損益自行操作

（2）如果次年查出，要“以前損益調(diào)整”制造費用——營業(yè)成本管理費用——以前損益調(diào)整（管理費用）視作銷售，然后結(jié)轉(zhuǎn)“以前”調(diào)整利潤所得稅

4、注會受托于2011.2.10對華東公司2010財務(wù)報表進行審計，該公司2010實現(xiàn)利潤總額38萬，在所得稅審計過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，（1）2010收到國債利息收入4萬元，（2）2010支付排污款6萬（3）2010列支業(yè)務(wù)招待費超過規(guī)定開支5萬（4）2010贊助支出2萬

（5）2010列支公益性捐贈3萬，所得稅率25%，2010已計算入賬所得稅額9.75萬，試驗證該公司所得稅計算的準確性

答：（1）應納所得額=38-4+6+5+2+3=50萬

（2）應納所得稅=50*25%=12.5萬

（3）應補交所得稅額=12.5-9.75=2.75萬所以計算不正確，應補交2.75萬元

第三篇：成本會計案例

案例分析

（一）資料

小李應聘到一家紡織廠做成本會計員，財務(wù)部老成本會計張師傅向小李介紹了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個紡紗車間，兩個織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間的紗全部對外銷售，第二紡紗車間的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。

該廠現(xiàn)行的成本計算模式是：第一紡紗車間采用品種法計算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本。

為了加強企業(yè)的成本管理，廠財務(wù)部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進行考核；另外，主管部門還要對半成品成本情況進行評比和檢查。

要求：張師傅問小李：我廠各車間成本計算方法的選擇是否合理并說明理由？如果不合理，應如何改進？

答案：

1、第一紡紗車間成本計算方法的選擇合理。由于第一紡紗車間生產(chǎn)的紗直接對外銷售，不為其他車間使用，因此，可以采用品種法計算成本。

2、第二紡紗車間和第一織布車間成本計算方法的選擇不合理。因為第二紡紗車間向第一織布車間提供半成品，為了進行成本考核和分析應計算該步驟半成品成本，所以采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法比較合理。

3、第三紡紗車間和第二織布車間成本計算方法的選擇合理。由于第三紡紗車間向第二織布車間提供半成品，為了進行成本考核和分析采用了逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算該步驟半成品成本，所以是合理的。

（二）資料

某企業(yè)為進行生產(chǎn)耗用全部外購原材料30 000元，輔助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生產(chǎn)車間耗用材料6 000元。本月應計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資20 000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資4 000元，行政管理部門人員工資6 000元。按工資的14%提取應付福利費。

要求：

1、計算生產(chǎn)費用要素：外購材料、工資、應付福利費的金額。

2、計算產(chǎn)品成本項目：原材料、工資和福利費、制造費用的金額。

答案：

1、生產(chǎn)費用要素

外購材料：30000+14000+8000=52000（元）工資：20000+4000+6000=30000（元）福利費：30000*14%=4200（元）

2、成本項目

原材料：36000+10000=46000（元）

工資和福利費：20000*（1+14%）=22800（元）

制造費用：6000+4000+4000*14%=10560（元）

（三）資料 小李和小王到某燈泡廠實習，財務(wù)科長安排他們實習成本核算內(nèi)容，他們了解到該企業(yè)2015年5月生產(chǎn)15W、20W、30W、40W、60W、100W的日光燈，生產(chǎn)6W、9W、15W、20W、25W的節(jié)能燈，生產(chǎn)15W、25W、40W、60W、100W、200W的白熾燈，并獲得有關(guān)生產(chǎn)費用資料。財務(wù)科長讓他們考慮該廠應用何種成本計算方法，如何設(shè)置生產(chǎn)成本明細賬。

剛開始他們這樣考慮，該廠成本計算采用分類法與品種法相結(jié)合的方法。具體計算時看做一類產(chǎn)品——燈泡，設(shè)置成本明細賬，把本月發(fā)生的各項生產(chǎn)費用分別按成本項目記入明細賬中；然后將原材料、直接人工和制造費用各成本項目以原材料定額消耗量、工時定額為分配標準，計算燈泡的完工成本，最后分別按日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈中不同瓦數(shù)產(chǎn)品的售價、分別計算出各不同瓦數(shù)產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。

要求：請問小李和小王的成本計算方法、產(chǎn)品分類和設(shè)置的生產(chǎn)成本明細賬的想法是否正確？如果不正確，說明為什么？

答案：本例中成本計算采用分類法與品種法相結(jié)合的方法是正確的。但將日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈分為一類——燈泡，設(shè)置成本明細賬。該分類錯誤，設(shè)置的生產(chǎn)成本明細賬也錯誤。

正確的做法是：分別將日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈各自給為一類，設(shè)置3個成本計算對象，即設(shè)置3個成本明細賬，計算各類產(chǎn)品的完工成本；然后在日光燈類完工產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)上確定15W、20W、30W、40W、60W、100W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本；在節(jié)能燈類完工產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)上確定6W、9W、15W、20W、25W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本；在白熾燈類完工產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)上確定15W、25W、40W、60W、100W、200W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本。

第四篇：成本會計案例分析

成本會計案例分析

思考：

1、通過閱讀以上資料請你談?wù)劯裉m仕敢于打價格戰(zhàn)的基礎(chǔ)是什么？你對成本是怎樣認識的？成本是怎樣產(chǎn)生的？

（1）當一個行業(yè)過度競爭的時候，價格戰(zhàn)作為一種手段能對競爭對手的決策起到制約作用。格蘭仕具有明顯的成本優(yōu)勢，但是，它并沒有選擇提高價格，這是因為格蘭仕致力于通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)線利用率，降低單位成本來爭取市場份額。格蘭仕能夠打“價格戰(zhàn)”的基礎(chǔ)就是從大規(guī)模中獲取規(guī)模效益，但是從另一方面來看，與規(guī)模擴大相伴生的就是固定投資的增大。一個企業(yè)最大的投資是設(shè)備投資，制造企業(yè)的設(shè)備投資更是龐大。這不僅僅會影響企業(yè)現(xiàn)金流，同時固定資產(chǎn)的折舊也會導致價格競爭力的下滑。因此，格蘭仕選擇了一條更有利于降低成本的道路——它并沒有收購國外企業(yè)或者生產(chǎn)線，不僅沒有動用自有資金投資固定資產(chǎn)，而是將別人的生產(chǎn)線一個個地搬到了內(nèi)地，而且建這些廠用的還是別人的錢。虛擬聯(lián)合規(guī)模擴張的路子，使得格蘭仕的規(guī)模不斷的擴大，調(diào)高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，薄利多銷、貨真價實、價廉物美，這就是格蘭仕敢于打價格戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

（2）對成本的理解：成本作為一個價值范疇，在社會主義市場經(jīng)濟中是客觀存在的。成本的經(jīng)濟實質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總和。

成本的經(jīng)濟實質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟管理工作中具有十分重要的作用：成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度，是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標，是制定產(chǎn)成品價格的一項重要因素，是企業(yè)驚醒決策的重要依據(jù)，因此，加強成本管理，努力降低成本，無論對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還是對提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益，都是極為重要的。

（3）成本的產(chǎn)生：依次來自設(shè)計，采購，人工，庫存，配送。細分地說，主要有料工費三項，料即原材料的耗用，生產(chǎn)商品肯定要耗用材料，工即人工費，要有員工去操作才能生產(chǎn)，費即費用，生產(chǎn)商品需要一些輔助的費用，比如車間的水電、維修等。

2、談一談格蘭仕的成本理念是什么？有什么好處？存在什么弊端？

（1）成本理念：作為已被全世界公認的“全球制造”的格蘭仕，在整合世界一流的生產(chǎn)線、一流的技術(shù)、工藝、管理過程中，只是成為一個全球性生產(chǎn)制造基地，再與眾多跨國公司合作，利用各自的比較優(yōu)勢，構(gòu)筑一流的生產(chǎn)水平、一流的品牌、一流的全球市場網(wǎng)絡(luò)，格蘭仕在全球產(chǎn)業(yè)鏈中間扮演的生產(chǎn)制造的角色，生產(chǎn)制造出來的全球最優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時又是相對成本最低的產(chǎn)品。薄利多銷、貨真價實、價廉物美永遠是格蘭仕要努力追求的方向和努力拼搏的目標。這種通過合理整合全球家電產(chǎn)品生產(chǎn)力的方式，不僅大大降低了成本，而且成功地甩掉了市場風險、固定資產(chǎn)投資風險等“三大風險”，平衡地并購了全球多家家電企業(yè)，順利地實現(xiàn)了資本、市場的同步擴張，從而使自己能夠在一輪輪價格戰(zhàn)中始終立于不敗之地。

（2）好處：通過這種虛擬擴張的方式大大降低了其生產(chǎn)成本，而同時達到了擴大規(guī)模的目的，而使格蘭仕有打價格戰(zhàn)的基礎(chǔ)，并且更大地占有白色家電的市場份額，爭取更多顧客。順利地實現(xiàn)了資本、市場的同步擴張，從而使自己能夠在一輪輪價格戰(zhàn)中始終立于不敗之地。

（3）弊端：價格戰(zhàn)售價低從而降低了利潤收入，會削弱對公司發(fā)展的財務(wù)支持，帶來的直接后果就是企業(yè)用于發(fā)展的自留資本積累會很有限。

價格戰(zhàn)在一方面影響企業(yè)的可持續(xù)競爭力。如果說成本或價格優(yōu)勢能夠使格蘭仕在低端市場取得控制權(quán)的話，在功能更全的高端市場上格蘭仕將會面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。低端市場靠的是組裝線的效率和規(guī)模管理的經(jīng)驗，而高端市場靠的是技術(shù)優(yōu)勢。格蘭仕在技術(shù)上的空白和成本控制的成本重要性的下降，使得其在高端市場上顯得弱勢。利潤減少，有礙于發(fā)展后勁，不利于企業(yè)的進步。

OEM戰(zhàn)略使企業(yè)僅僅停留在低端市場，使以知識產(chǎn)權(quán)和品牌為代表的核心競爭力不斷喪失，不利于我國企業(yè)參與激烈的國際競爭。

3、根據(jù)你所學的成本會計及相關(guān)管理知識，從成本構(gòu)成角度分析一下降低產(chǎn)品成本有哪些途徑？現(xiàn)階段我國企業(yè)的成本優(yōu)勢在哪里？（1）降低成本的途徑：

①從設(shè)計方面控制成本

從設(shè)計階段開始就要考慮工藝、制造、采購等方面的成本控制，加強與銷售部門、財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場價格。而且設(shè)計中成本的控制可以讓產(chǎn)品更加有生命力，更加有競爭力。②從采購方面控制成本

建立降低采購成本的新思路和新方法，對于有效進行市場競爭，提高采購的競爭能力和采購經(jīng)濟效益有著重大的現(xiàn)實意義。控制采購成本企業(yè)應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應商等資源共享；第三，推進直供制，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導、個人掛鉤；第七，加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。

③從人工方面控制成本

產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的人工費用占成本的比例也較高。人工成本的控制要通過人工成本指標的分析，建立企業(yè)人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長狀態(tài)進行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)進行比率控制；同時加強企業(yè)人工成本控制的對策，尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證企業(yè)利潤和職工收入實現(xiàn)“雙贏”。

首先，精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

其次，嚴格限制、減少無效消耗人工成本支出，減少冗員、堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無效損耗。

最后，在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。

④從庫存方面控制成本

庫存不會產(chǎn)生任何附加價值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運和儲存需求，吞食了財務(wù)資產(chǎn)。

首先，要正確確定庫存物料。通過對重點的物料的嚴格控制，在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低企業(yè)的庫存水平，同時又適當照顧一般的物料。通過對不同的庫存物料進行分類管理，可以大大降低企業(yè)的整體庫存水平，從而降低庫存的成本。

其次，減少不可用庫存。雖然很多時候庫存是必須要存在的，但并不是所有的庫存都能隨時發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。

⑤從配送方面控制成本

企業(yè)可以運用以下方法降低配送成本。

（1）合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送相結(jié)合，能使配送成本最低。

（2）當企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時，不能對所有產(chǎn)品都按同一標準的顧客服務(wù)水平來配送，而應按產(chǎn)品的特點、銷售水平，來設(shè)置不同的庫存、不同的運輸方式以及不同的儲存地點，忽視產(chǎn)品的差異性會增加不必要的配送成本。（3）盡量減少因品種多變而導致附加配送成本，盡可能多地采用標準零部件、模塊化產(chǎn)品采用標準化策略要求廠家從產(chǎn)品設(shè)計開始就要站在消費者的立場去考慮怎樣節(jié)省配送成本，而不要等到產(chǎn)品定型生產(chǎn)出來了才考慮采用什么技巧降低配送成本。

（2）現(xiàn)階段我國企業(yè)的成本優(yōu)勢：a、中國的人口眾多，勞動力資源充足而且廉價，這是對于我國企業(yè)來說是一個重要的優(yōu)勢；b、我國擁有龐大的市場規(guī)模，市場需求量大；c、政策上的優(yōu)勢，現(xiàn)階段我國對于高新技術(shù)等行業(yè)都有相關(guān)的支持政策，例如，稅收政策。因此，這有利于企業(yè)降低成本；d、交通方便，交通的便利，大大地降低了企業(yè)的運輸成本。e、中國的地理位置優(yōu)勢，工業(yè)集中在東南沿海，氣候、資源等優(yōu)勢，有利于企業(yè)降低成本；f、中國加入WTO，與世界接軌，進出口貿(mào)易頻繁，在世界市場上，我國的產(chǎn)品廉價，這有利于產(chǎn)品的出口。

第五篇：成本會計案例討論題目

成本會計案例討論題目

1.阿迪達斯定制鞋的混合成本

討論：

（1）有哪些基本的成本核算方法可供企業(yè)選擇？企業(yè)選擇的依據(jù)是什么？（2）分批法和分步法分別適合哪種情況？

（3）阿迪達斯定制鞋采用的混合成本制度合適嗎？為什么采用這種制度？

2.成本管理會計教材113頁“某電機廠成本核算實例” 3.分批成本法案例

編號。討論：

（1）分批法適用于哪些情況？

（2）薩頓公司采用分批成本法合適嗎？選擇依據(jù)是什么？

（3）哪種情況適合簡化的分批法？簡化分批法成本核算有哪些特點？

4.分批法還是分步法？

下面的表格中的企業(yè)有的采用分批法，有的采用分步法。請分析并討論：（1）他們?yōu)槭裁催x擇不同的成本核算方法呢？選擇的依據(jù)是什么？（2）分批法和分步法分別適用于哪些情況？

（3）分步法中，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法哪種方法更好？分別適用于什么情況？