第一篇：案例 某某某--淺談醫(yī)院成本會計管理

中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革 和開放教育試點會計學專業(yè)畢業(yè)論文

淺談醫(yī)院成本會計管理

--以東臺市中醫(yī)院為例

學員姓名

某某某 學號 1***5 入學時間 2013 年 春 季 指導老師 徐世龍 職稱 會計師 試點學校 江蘇開放大學東臺學院

目錄

一、緒論?????????????????????????1

二、醫(yī)院成本會計含義???????????????????2

三、醫(yī)院成本會計工作的重要意義??????????????2(一)順應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展的需要??????????????3(二)提高醫(yī)院經(jīng)濟高效管理的保障????????????3(三)制定醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)??????????3

四、醫(yī)院成本會計管理存在問題???????????????3

（一）東臺市中醫(yī)院簡介????????????????3

（二）醫(yī)院成本管理理念受傳統(tǒng)理念束縛、不夠重視????4

（三）醫(yī)院成本核算方法不規(guī)范、體系不健全???????5

（四）醫(yī)院成本會計制度不完善、缺乏監(jiān)督機制??????5

（五）醫(yī)院成本會計計算機系統(tǒng)不完善、影響管理效益???5(六)醫(yī)院成本會計內(nèi)容認識不全面、無法提供決策信息???5

五、完善醫(yī)院成本會計管理對策???????????????6

（一）領(lǐng)導更新成本管理觀念，開展好全院成本管理基礎(chǔ)??6

（二）參考優(yōu)秀企業(yè)的成本會計方法，提高服務(wù)質(zhì)量????6

（三）完善計算機信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本會計電算化?????7

（四）健全組織框架，做好成本預(yù)測，提高全院意識????8

六、結(jié)論和建議??????????????????????9 【參考文獻】???????????????????????9

淺談醫(yī)院成本會計管理--以東臺市中醫(yī)院為例

【摘要】

隨著醫(yī)療事業(yè)的深入改革，在逐漸消藥品在醫(yī)院加成收入的新政策之下，醫(yī)院內(nèi)部的投入和產(chǎn)出的傳統(tǒng)管理模式正發(fā)生改變，醫(yī)院正通過先進的管理方式來提高其在醫(yī)療市場的競爭力。其中成本會計工作是醫(yī)院管理工作中極其重要的一項內(nèi)容，由于醫(yī)院要建立健全內(nèi)部經(jīng)濟管理和管理體系，所以優(yōu)化成本會計的工作變得更加重要。所以如何加大成本控制力度，遏制醫(yī)療成本的快速增長，成為醫(yī)院管理的重要課題。

【關(guān)鍵詞】

醫(yī)院 成本會計 成本會計管理 成本核算

一、緒論

隨著醫(yī)改新政的實施，醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)現(xiàn)狀正逐漸改變，在當前國家財政對醫(yī)院的直接投入不足的現(xiàn)狀下，醫(yī)院的發(fā)展還要面臨不斷降低醫(yī)療收費價格的壓力，在當前的市場經(jīng)濟的大形勢下，管理好醫(yī)療成本會計工作對醫(yī)院經(jīng)濟良性運行有著巨大的推動作用。醫(yī)院經(jīng)營管理必須改變管理發(fā)展方向，由粗放型模式向核算型模式轉(zhuǎn)變。由于目前我國大部分醫(yī)院成本會計制度不夠完善，所以醫(yī)院成本會計管理中不可避免的存在著一些問題。

二、醫(yī)院成本會計含義

成本會計工作是生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本核算的直接結(jié)合體，具體到醫(yī)院成本會計它是指醫(yī)院在經(jīng)營過程中，利用會計的基本原理和一般原則，并以貨幣為主要計量單位來對勞動消耗進行預(yù)測、決策、核算及分析的一系列活動，其基本職能是運用科學的管理思想,進行系統(tǒng)成本管理。過去醫(yī)院進行成本核算主要是為了進行考核計算獎金, 以成本核算的有關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果作為每個科室獎金分配的依據(jù)[2]。而現(xiàn)在隨著醫(yī)院不斷的發(fā)展, 成本會計的職能重點將轉(zhuǎn)移到以成本核算為基礎(chǔ)的成本控制和分析上來。成本會計工作以經(jīng)濟效益為最終目標，在分配資源，利用率方面給予公平的評估，最大化的發(fā)揮醫(yī)院經(jīng)營的潛力，有效的提高醫(yī)院管理效益。

三、醫(yī)院成本會計工作的重要意義

（一）順應(yīng)醫(yī)院改革發(fā)展的需要

醫(yī)院的經(jīng)營目標是以最小的投入獲得最大的收益。無論營利性醫(yī)院還是非營利性醫(yī)院都逃脫不了優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。在傳統(tǒng)成本會計管理已無法應(yīng)付現(xiàn)在和未來的挑戰(zhàn), 醫(yī)院的管理水平和競爭力面臨新世紀競爭日益激烈的國際國內(nèi)市場現(xiàn)狀下, 所有的醫(yī)院都希望抓住管理變革的契機，通過降低成本提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及適用人力、物力和財力資源這兩個基礎(chǔ)方面，使得醫(yī)院在醫(yī)療市場里立于不敗之地。因此制定科學合理的、便于執(zhí)行和操作的的成本會計管理制度和方法勢在必行。

（二）提高醫(yī)院經(jīng)濟高效管理的保障

降低成本一直是醫(yī)院成本管理的第一要務(wù)，尤其在新醫(yī)改政策取消醫(yī)院的藥品加成收入后，醫(yī)院為保證良性運轉(zhuǎn)，保持經(jīng)濟高效管理，就需要節(jié)流，從控制成本開始。如何以最低的成本耗費達到醫(yī)院最優(yōu)經(jīng)營管理的目的，可以通過改變醫(yī)院各個成本的構(gòu)成，或者從降低成本的根本途徑入手，即改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,例如引進新的醫(yī)療技術(shù)等來實現(xiàn)。

（三）制定醫(yī)院未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)

全面客觀的成本信息是制定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。為了把醫(yī)院承擔的風險降到最低，使有限的資源得到充分的使用，制定科學合理的的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠財務(wù)會計提供了決策所需要的信息。這些信息能夠讓醫(yī)療活動中的人力、物力和財力進行合理分配，這樣完成當初制定發(fā)展規(guī)劃。另外，醫(yī)院可以在執(zhí)行戰(zhàn)略性發(fā)展策略時，研究降低成本的各種因素，來有效利用有限的資源，獲取更大的收益。

四、東臺市中醫(yī)院成本會計管理存在的問題

（一）東臺市中醫(yī)院簡介

東臺市中醫(yī)院是一所以中醫(yī)為主、中西醫(yī)結(jié)合、集醫(yī)療、科研、教學和預(yù)防

保健于一體的綜合性中醫(yī)院。先后多次被評為省、市文明醫(yī)院和東臺市文明單位，并獲得全國衛(wèi)生文明先進集體稱號，是江蘇省首批二級甲等中醫(yī)醫(yī)院和江蘇省高校實習基地。

該院現(xiàn)編制床位200張，在職職工250人，其中衛(wèi)技人員224人，中、高級技術(shù)職稱人員114人，設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、眼、五官、口腔、骨傷、肛腸、針灸、推拿、理療、婦產(chǎn)、傳染、急診等臨床科室和檢驗、放射、病理、CT、超聲、內(nèi)窺鏡、藥劑等醫(yī)技科室。1998年該院與中國中醫(yī)研究院眼科醫(yī)院聯(lián)合創(chuàng)辦的東臺市眼科醫(yī)院，是全市的眼科醫(yī)、教、研中心和鹽城市中醫(yī)重點臨床?？疲瑟毩㈤_展超聲乳化治療白內(nèi)障、視網(wǎng)膜剝離術(shù)、眼科美容等手術(shù)。中醫(yī)治療眼底病是該科的特色。耳鼻咽喉科2001年被評為鹽城市中醫(yī)重點臨床?？疲氏仍谌虚_展鼻竇鏡電視監(jiān)控下鼻腔、鼻竇功能性手術(shù)，纖維喉鏡下手術(shù)，微波治療鼻腔疾病及鼾癥的腭咽成形術(shù)，并常規(guī)開展耳鼻咽喉科各項手術(shù)。

長期以來該院以中醫(yī)為主，中西醫(yī)結(jié)合形成了自己的業(yè)務(wù)特色；崇尚服務(wù)至上的理念，一切以病人為中心，在本地區(qū)有良好的社會影響。眼科、耳鼻咽喉科、婦科、肛腸科等重點?？剖袌稣加蟹蓊~在本地占50%以上，頭顱外科、微創(chuàng)外科、頭頸腫瘤外科方興未艾。醫(yī)院發(fā)展方向是發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合優(yōu)勢，強化?？平ㄔO(shè)、實施名醫(yī)、名科、名院戰(zhàn)略，一手抓治療，一手抓康復，不斷拓展醫(yī)療市場。

該院除擁有常規(guī)的醫(yī)療設(shè)備外，近年來投資購買了德國西門子CT掃描儀、美國惠普全身彩色B超、500mA帶電視X光機、日本潘太克斯彩色電子胃鏡、C臂X光機、貝克曼CX50全自動生化分析儀、SYSMEX XT—1800R五分類流式細胞分析儀、BC2200三分類血球分析儀、美國愛爾康超聲乳化治療儀等大型設(shè)備50多臺（件），且和上海遠程醫(yī)療與教育網(wǎng)絡(luò)研究中心建立并開通遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)，在兩地可進行可視式問答交流和病史資料、影像、心電等資料的處理和傳輸。新建7000多平方米的病房大樓，配備中心供氧、中心傳呼、背景音樂、電視電話、微機網(wǎng)絡(luò)、電視監(jiān)控等現(xiàn)代化設(shè)施。

（二）醫(yī)院成本管理理念受傳統(tǒng)理念束縛，不夠重視

東臺中醫(yī)院是作為公立醫(yī)院，長期以來醫(yī)院的建設(shè)改造和醫(yī)療設(shè)備采購一直由財政撥款。政府的背景使得他們與私營醫(yī)院相比，不如民營醫(yī)院有著更嚴謹?shù)墓芾眢w制，大部分公立醫(yī)院一樣沒有明確的施行成本會計職能的工作部門；在規(guī)

模上和民營醫(yī)院相比有著巨大的差別，生存憂患意思不夠強烈，思想還停留在計劃經(jīng)濟時代。在經(jīng)濟投入的過程中，盲目擴大發(fā)展規(guī)模的做法導致重投入忽略支出，不能有效控制醫(yī)療成本，導致醫(yī)療成本急劇增長。另外醫(yī)院財務(wù)部門降低成本意識強烈，但其他部門意識淡薄，認為成本會計工作是財務(wù)部門的職責，與自己無關(guān)，這樣使得醫(yī)院成本會計管理工作難度加大。

（三）醫(yī)院成本核算方法不規(guī)范、體系不健全

近年來，醫(yī)療服務(wù)涉及面不但復雜多樣而且專業(yè)分工精細，眾多的醫(yī)療服務(wù)項目和各病種、各科室核算標準的不同使得成本核算數(shù)據(jù)龐大繁復。由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備更新速度快，這些不確定因素導致核算方法不規(guī)范。它本身沒有一個適合自身發(fā)展需要的標準成本管理控制體系，體系的不健全給成本會計工作帶來相當大的困難，無法對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和有效性提出更高的要求。

（四）醫(yī)院成本會計制度不完善、缺乏監(jiān)督機制

我國對處在摸索階段的醫(yī)院財務(wù)會計工作的管理，所應(yīng)用的原理和方法主要還是借鑒工業(yè)企業(yè)的成本會計工作。對于特殊的醫(yī)院會計工作來說，還是有區(qū)別的。這也影響醫(yī)院的成本管理效益。目前成本核算的方法，多實行事后核算。它只能解決經(jīng)營過程中的成本耗費狀況，缺乏事前及事中控制的職能。如解決費用的合理性的評估和預(yù)測，對出現(xiàn)問題的及時解決，管理體系的優(yōu)化與完善，責任追究制度落實，這些職能的缺失增加了醫(yī)院開展系統(tǒng)性成本控制的阻力。

（五）醫(yī)院成本會計計算機系統(tǒng)不完善、影響管理效益

醫(yī)院由于醫(yī)療服務(wù)項目眾多和分工精細導致成本會計工作量大、核算繁復。如果僅靠手工核算是不能滿足財務(wù)數(shù)據(jù)的快速性、準確性的。為了準確處理成本信息，及時制定發(fā)展策略，進行成本核算和成本管理，關(guān)鍵就是需要實現(xiàn)計算機系統(tǒng)化、自動化。而醫(yī)院的成本會計電算化應(yīng)用還不夠熟練，僅會基本的會計系統(tǒng)程序，這種情況影響著醫(yī)院的成本管理效益。

（六）醫(yī)院成本會計內(nèi)容認識不全面、無法提供決策信息

在當前國家主導的公立醫(yī)院里，醫(yī)院應(yīng)當回歸其公益性，要站在實現(xiàn)醫(yī)院與社會的良好效應(yīng)和社會責任的高度，來實現(xiàn)醫(yī)院自身的良好建設(shè)。目前存在的問

題是大多數(shù)醫(yī)院不考慮成本，一味的只計算各科室、各部門的損益，導致收益與成本的匹配管理不相符，無法為領(lǐng)導提供可供決策的成本信息。

五、完善醫(yī)院成本會計管理對策

（一）領(lǐng)導更新成本管理觀念，開展好全院成本管理基礎(chǔ)

醫(yī)院領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入所分管的科室,調(diào)查研究,健全各項規(guī)章制度，落實醫(yī)院管理制度。強化成本意識，推動成本管理。領(lǐng)導要樹立正確的成本管理觀念，提高成本管理的責任意識，發(fā)揮決策作用。例如在成本管理中，院長直接明確了財務(wù)科在成本管理中重要意義，要求財務(wù)科在成本管理中首先做好成本會計核算工作，其他各核算科室為輔助主體，要求其他相關(guān)職能科室理解并支持成本會計工作。全院要認識到成本會計工作最終目的是在于把成本與效益的關(guān)系進行科學理解、相匹配，來取得更好的經(jīng)濟效益。醫(yī)院領(lǐng)導通過制定各項成本管理制度和職責，履行崗位職責，宣傳成本會計工作的必要性，形成人人都要維護醫(yī)院利益的環(huán)境，通過跟績效考核、醫(yī)德醫(yī)風掛鉤，調(diào)動員工的積極性。最終在完善的管理機制下，發(fā)揮成本的最大效應(yīng)，推動成本管理。在醫(yī)院內(nèi)部加大宣傳力度，讓全體醫(yī)務(wù)人員認識到，在全球一體化的浪潮下，成本會計工作不但涉及到每個人，在整個醫(yī)院運行體系中有著舉足輕重的作用。

（二）參考優(yōu)秀企業(yè)的成本會計方法，提高服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)院成本會計發(fā)展比較晚，可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)積累的成熟的經(jīng)驗和做法，例如價值鏈分析和全面質(zhì)量管理。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，而醫(yī)院需要密切關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程，醫(yī)院真正創(chuàng)造價值的某些業(yè)務(wù)流程就是價值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以醫(yī)院需要分析哪些業(yè)務(wù)流程提高價值或降低生產(chǎn)成本。醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)流程就是以“ 患者”在醫(yī)院中進行診療的活動作業(yè)。內(nèi)部能夠創(chuàng)造價值的作業(yè)為增值作業(yè)。即其可以創(chuàng)造醫(yī)療服務(wù)的價值, 反之則不能創(chuàng)造醫(yī)療服務(wù)的價值。醫(yī)院的增值作業(yè)主要包括就診、檢查、治療3個環(huán)節(jié), 此外其他的環(huán)節(jié)應(yīng)在保證上述3個環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)下的情況下，盡可能的清除、簡化、整合。運用價值鏈管理重組醫(yī)療服務(wù)流程，主要包括：（1）減少非增值作業(yè)降低成本。這就需要對醫(yī)院的各項流程進行改進或再造, “ 退藥”作業(yè)屬于完全非增值作業(yè)，加強醫(yī)院管理，及時公示藥品信息，第一時間做好與醫(yī)生的溝通工作，完全可以

清除該非增值作業(yè)，這樣不但方便了病人, 同時還保證了服務(wù)質(zhì)量。（2）壓縮非增值作業(yè)降低成本。如今病人看病最繁瑣的就在掛號、劃價、交費等環(huán)節(jié)，病人需要多次排隊，若門診實行“先診療后結(jié)算”業(yè)務(wù)，病人使用相應(yīng)的銀行卡在醫(yī)院掛號就醫(yī)，在卡內(nèi)余額充足的情況下，可以先行完成所有診療和檢查。當次就醫(yī)時所產(chǎn)生的全部費用，只需在最后離開醫(yī)院之前一次性支付即可。這樣病人在醫(yī)院耗費的無效等候時間大大縮短了，診療過程更加順暢了。（3）合并被分割的作業(yè)。在醫(yī)療服務(wù)流程重組中，將病人進行的各項檢查由中心檢查室檢查改為各科室檢查室檢查?？s短病人等待的時間。（4）在價值相同的情況下, 用高效作業(yè)替代低效作業(yè)。醫(yī)院可以采用信息化系統(tǒng)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工作業(yè)。應(yīng)用整體的眼光看待醫(yī)院資源，意識到成本是一個整體的概念，以醫(yī)院資源投入和轉(zhuǎn)換方式來創(chuàng)造價值、降低成本、獲取競爭優(yōu)勢。全面質(zhì)量管理是從質(zhì)量角度來探討降低成本，使得高質(zhì)量的產(chǎn)品獲得收益大于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得收益。醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與成本之間是互相作用的, 通常情況下, 醫(yī)院想提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)是需要增加更多的成本。但有時醫(yī)院出現(xiàn)高成本的現(xiàn)象卻是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量達不到要求所致。例如一類是由于醫(yī)學的特殊性，若在手術(shù)過程中出現(xiàn)了醫(yī)療事故，會導致成本費用增加;二類是醫(yī)療服務(wù)水平低, 達不到患者的滿意度，會導致醫(yī)療服務(wù)的可信度下降,使得醫(yī)療資源的浪費。第一類我們需要避免，第二類我們可以根據(jù)不同患者的需求類設(shè)計服務(wù)產(chǎn)品，來改善服務(wù)質(zhì)量。如設(shè)立“體檢中心、更年期門診、孕婦學校”等核心服務(wù)產(chǎn)品，也可以設(shè)計如接送重病員、健康宣傳資料、電話、咨詢服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約以及費用優(yōu)惠等外延產(chǎn)品。通過提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平，來吸引和留住患者，充分利用醫(yī)療資源，創(chuàng)造更高的效率和更多的經(jīng)濟價值，使得全面質(zhì)量管理在成本會計工作中得到充分的應(yīng)用,讓醫(yī)院獲得更充足的發(fā)展動力。

（三）完善計算機信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本會計電算化

推進成本會計電算化，可以提高成本管理效率。現(xiàn)在計算機信息系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛。目前醫(yī)療服務(wù)成本都產(chǎn)生在各個業(yè)務(wù)流程中；新的《醫(yī)院會計制度》要求新的成本核算系統(tǒng)是“化大為小”，細分到各個環(huán)節(jié)，這些都導致成本核算數(shù)據(jù)復雜，單靠手工計算除了不夠準確外，也不能夠滿足財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性要求。因此醫(yī)院應(yīng)適當?shù)馁徶孟冗M的信息處理系統(tǒng)，對操作人員進行專業(yè)培訓，逐漸代

替落后的手工核算，為成本會計提供技術(shù)支持，保證財務(wù)信息的及時性和有效性，使醫(yī)院成本核算和控制與會計賬務(wù)處理同時進行成為可能。在會計電算化方式下，電子計算機以極高速度和精度處理會計數(shù)據(jù)，打印出資產(chǎn)負債表、藥品收支總表、收入支出總表、總賬、明細賬等一系列報表，極大的減少了人力的消耗，保證了準確性和及時性。使得由原來幾個人幾天共同完成的任務(wù)，現(xiàn)在可以在一臺計算機上由一個人在很短的時間內(nèi)就可以完成，實現(xiàn)各項收入、消耗和各種物資設(shè)備的網(wǎng)上“封閉”式管理。

（四）健全組織框架，做好成本預(yù)測，提高全院意識

面對現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢，大部分醫(yī)院尚未建立規(guī)范統(tǒng)一的成本核算系統(tǒng)，且模式與制度的配套也存在著相互矛盾的問題。為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和管理而健全成本會計組織框架和職能機構(gòu)，制定完善的成本會計制度、章程和規(guī)則，落實成本會計管理的責任制，實行全方位、全過程、全員成本管理。在社會主義市場經(jīng)濟體制的需要下，國家衛(wèi)生行政部門運用法律法規(guī)、方針政策、規(guī)劃指導、信息服務(wù)和經(jīng)濟手段等，加強衛(wèi)生行業(yè)管理，對醫(yī)院的經(jīng)營管理產(chǎn)生了重要的影響。國家在2012年1月1日起實行新修訂的《醫(yī)院會計制度》。這樣一套完整、科學、有效的醫(yī)院會計工作體系和制度，使各醫(yī)院之間在會計成本工作上，相互學習，相互比較，有利于醫(yī)院管理者發(fā)現(xiàn)機遇，改進問題。新制度規(guī)定將管理費作為間接費用進行單獨核算，嚴格控制。在醫(yī)療藥品收支核算、醫(yī)療成本歸集核算體系顯示了重大創(chuàng)新。在借鑒了企業(yè)會計制度的管理方法強化了醫(yī)院的預(yù)算約束和成本控制，使醫(yī)院的成本會計工作更易于管理。進行全面的成本會計管理不僅僅是對醫(yī)療服務(wù)成本的事后反映和監(jiān)督，事前控制、事中控制、事后控制三步曲是相互聯(lián)系的，事前控制做好對成本控制和成本核算提出要求的成本決策，就能夠?qū)︻A(yù)算起控制作用；事中控制則能起到全過程監(jiān)管，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取有效的措施以改進；事后控制則能夠加強成本核算的控制分析，進一步分析方法，找到解決措施。職能部門要嚴格遵守國家相關(guān)選聘制度，遵循公開、公平、公正的原則，錄用能夠勝任成本會計工作的管理和操作人員，與績效工資掛鉤，調(diào)動工作人員積極性。另外要提高財務(wù)會計人員素質(zhì)，首先高素質(zhì)專業(yè)會計人才在職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)水平、知識結(jié)構(gòu)以及綜合素質(zhì)等方面滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和國際競爭形勢的要求，其掌握的現(xiàn)代管理知識和發(fā)展戰(zhàn)

略，將管理好全院成本會計中核算、預(yù)測、決策、計劃等環(huán)節(jié)。其次，還可以填補醫(yī)院在成本管理方面缺少高素質(zhì)人才的空白。如引進會計領(lǐng)軍人才可以大幅提高醫(yī)院管理水平，制定符合醫(yī)院自身發(fā)展的成本會計制度，發(fā)揮人才的帶動和輻射作用，引導員工，共同來突破醫(yī)院管理瓶頸。通過培訓成本會計工作 的意義和實施細則，使得全體醫(yī)務(wù)人員充分認識到實施醫(yī)院成本會計工作的重要性和緊迫感，意識到成本控制合理，將加大醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。最后，切實抓好各項政策措施的落實，利用處罰措施，全力讓員工知道成本會計控制工作與自我收入提高的利弊關(guān)系。

六、結(jié)論和建議

隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化, 醫(yī)藥保健環(huán)境的迅速變遷, 醫(yī)療保障制度的日趨完善, 醫(yī)院間的競爭也日益激烈, 在日常營運過程中，我們要重視對成本的分析，建立健全成本會計組織框架和職能機構(gòu)，參照優(yōu)秀企業(yè)的成本會計管理經(jīng)驗，提高服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院的成本會計不但更流暢的進行醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理而且還能制定合理的分配制度，對增強醫(yī)院競爭力有很大的幫助。其作為成本管理的基礎(chǔ)，其體現(xiàn)出醫(yī)院成本及耗費狀況，因此，根據(jù)醫(yī)院自身的特點，通過成本會計精細化管理，來全面提升醫(yī)院成本控制管理水準。

【參考文獻】

[1]李振軍.淺析醫(yī)院會計管理[J].中國總會計師,2011(11).[2]湯艷玲,吳鑫.成本會計和管理會計在醫(yī)療機構(gòu)管理中的應(yīng)用[J].《審計與理財》2007.4 [3]劉煥新.醫(yī)院成本會計管理的問題與對策[J].中國外資，2012(270).[4]王建偉.淺析醫(yī)院成本會計精細化管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(2).[5]謝蘭.醫(yī)院成本會計工作策略分析方法[J].中國外資.2011(254).[6]丁健.淺談新醫(yī)院會計制度下的全成本核算[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2012(24).中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革 和開放教育試點會計學專業(yè)畢業(yè)論文

論文題目（加粗小二號楷體）

學員姓名 學號（四號黑體）入學時間 年 季 指導老師 職稱 試點學校

目錄（四號宋體，1.5倍行距，列出文中一級和二級標題）

論文標題（加粗小二楷）

【摘要】（小四宋體）

╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳（五號宋體，1.5倍行距）

【關(guān)鍵詞】（小四宋體）

╳╳╳ ╳╳ ╳╳ ╳╳╳（五號宋體，1.5倍行距）

（論文正文）

╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳╳

（正文層級序號依次為：

一、（一）1.（1）①，一級標題：三號，宋體，加粗，2倍行距，二級標題：四號，宋體，加粗，1.5倍行距，三級標題：小四號，宋體，加粗，1.5倍行距，正文內(nèi)容：小四號，宋體，1.5倍行距）【參考文獻】（5號宋體，1.5倍行距）

序號形式：[1] [2] [3] ??，居左。

書籍和專著：編著者.譯者.書名[M](文集用[C]).出版地：出版者，出版年.頁碼.論文：作者.篇名[J].刊名，出版年，卷號（期號）：頁碼.示例如下：

[1]丁興富.北京開放大學網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和課程開發(fā)的若干思考[J].北京廣播電視大學學報,2012,(4)：3-5.[2]教育部高教司條件處.國家級教學團隊建設(shè)項目綜述[EB/OL].浙江理工大學高教發(fā)展研究中心，決策參考，教育參考，2011,(07)，[2011-10-08].http://ac.zstu.edu.cn/rcdp/bencandy.php?fid=147&id=709 [3]孫福萬，馮立國.開放大學教師隊伍建設(shè)：從“課程組”到“課程教學團隊”[J].河北廣播電視大學學報,2012,(5)：24-29.[4]德蒙德?基更，丁等譯.遠距離教育基礎(chǔ)[M].北京：中央廣播電視大學出版社，1996：88.

第二篇：成本會計案例

1、注會審查東風公司2010。10.12的生產(chǎn)成本明細賬時發(fā)現(xiàn)當月直接材料成本偏高，經(jīng)過一步審查屬12月已領(lǐng)未用原材料100萬元，未作退料處理所致，該批產(chǎn)品80%已完工入庫，入庫產(chǎn)品已銷售85%，并已結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

分析：已領(lǐng)未用原材料應(yīng)做假退料，從生產(chǎn)成本中轉(zhuǎn)出，該公司處理虛增生產(chǎn)成本100玩

（1）借：原材料100萬（2）借：以前（所得稅費用）17萬

貸：生產(chǎn)成本20萬貸：應(yīng)繳稅費-應(yīng)交所得稅 17萬庫存商品12萬（3）借：以前5萬

以前（營業(yè)成本）18萬貸：利潤分配-未分配利潤5萬 調(diào)整報表項目：資產(chǎn)負債表：存貨 +68萬應(yīng)交稅費 +17萬 未分配利潤 +5萬利潤表：營業(yè)成本-68萬所得稅費用-17萬凈利潤 +5萬

調(diào)整利潤表：營業(yè)收入+50萬營業(yè)成本+30萬所得稅費用+5萬凈利潤+15萬2、2011年2月1日，注冊會計師查清江公司，“分期收款發(fā)出商品”時發(fā)現(xiàn)，該公司2010.12.1分期收款發(fā)出商品一批給紅星公司，總收入40萬，總成本32萬，增值稅率17%，合同約定分兩次結(jié)算，第一次為12.31結(jié)算其價款一般，其余款次年3月底結(jié)算，清江公司以貨款尚未收到為由做出會計處理指出問題并做調(diào)整建議

分析：該公司的行為故意少記收入的行為，因分期收款發(fā)出商品應(yīng)按合同約定收款日期確認收入

建議調(diào)整：借：應(yīng)收賬款-紅星234000

貸：以前損益調(diào)整（營業(yè)收入）200000

應(yīng)繳稅費-應(yīng)交增值稅（銷項）34000

借：以前損益調(diào)整(營業(yè)成本)160000

貸：分期收款發(fā)出商品160000

借：以前損益調(diào)整（所得稅費用）10000

貸：應(yīng)繳稅費-所得稅費用10000

借：以前損益調(diào)整30000

貸：利潤分配-未分配利潤30000

二、調(diào)整報表項目：資產(chǎn)負債表

應(yīng)收 +234000存貨-160000應(yīng)繳稅費 +44000未分配利潤+30000

利潤表：營業(yè)收入 —20000營業(yè)成本160000 所得稅費用 +10000凈利潤+300003、固定資產(chǎn)折舊發(fā)現(xiàn)其當期計提折舊21250元

分析：少計折舊25000，其中應(yīng)計入管理費用9000，應(yīng)計制造費用16000

（1）如果當月查出，調(diào)整管理費用制造費用之后轉(zhuǎn)成本，轉(zhuǎn)損益自行操作

（2）如果次年查出，要“以前損益調(diào)整”制造費用——營業(yè)成本管理費用——以前損益調(diào)整（管理費用）視作銷售，然后結(jié)轉(zhuǎn)“以前”調(diào)整利潤所得稅

4、注會受托于2011.2.10對華東公司2010財務(wù)報表進行審計，該公司2010實現(xiàn)利潤總額38萬，在所得稅審計過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，（1）2010收到國債利息收入4萬元，（2）2010支付排污款6萬（3）2010列支業(yè)務(wù)招待費超過規(guī)定開支5萬（4）2010贊助支出2萬

（5）2010列支公益性捐贈3萬，所得稅率25%，2010已計算入賬所得稅額9.75萬，試驗證該公司所得稅計算的準確性

答：（1）應(yīng)納所得額=38-4+6+5+2+3=50萬

（2）應(yīng)納所得稅=50*25%=12.5萬

（3）應(yīng)補交所得稅額=12.5-9.75=2.75萬所以計算不正確，應(yīng)補交2.75萬元

第三篇：成本會計案例

案例分析

（一）資料

小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會計員，財務(wù)部老成本會計張師傅向小李介紹了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個紡紗車間，兩個織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間的紗全部對外銷售，第二紡紗車間的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。

該廠現(xiàn)行的成本計算模式是：第一紡紗車間采用品種法計算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本。

為了加強企業(yè)的成本管理，廠財務(wù)部對各車間生產(chǎn)的半成品均要進行考核；另外，主管部門還要對半成品成本情況進行評比和檢查。

要求：張師傅問小李：我廠各車間成本計算方法的選擇是否合理并說明理由？如果不合理，應(yīng)如何改進？

答案：

1、第一紡紗車間成本計算方法的選擇合理。由于第一紡紗車間生產(chǎn)的紗直接對外銷售，不為其他車間使用，因此，可以采用品種法計算成本。

2、第二紡紗車間和第一織布車間成本計算方法的選擇不合理。因為第二紡紗車間向第一織布車間提供半成品，為了進行成本考核和分析應(yīng)計算該步驟半成品成本，所以采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法比較合理。

3、第三紡紗車間和第二織布車間成本計算方法的選擇合理。由于第三紡紗車間向第二織布車間提供半成品，為了進行成本考核和分析采用了逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算該步驟半成品成本，所以是合理的。

（二）資料

某企業(yè)為進行生產(chǎn)耗用全部外購原材料30 000元，輔助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生產(chǎn)車間耗用材料6 000元。本月應(yīng)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資20 000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資4 000元，行政管理部門人員工資6 000元。按工資的14%提取應(yīng)付福利費。

要求：

1、計算生產(chǎn)費用要素：外購材料、工資、應(yīng)付福利費的金額。

2、計算產(chǎn)品成本項目：原材料、工資和福利費、制造費用的金額。

答案：

1、生產(chǎn)費用要素

外購材料：30000+14000+8000=52000（元）工資：20000+4000+6000=30000（元）福利費：30000*14%=4200（元）

2、成本項目

原材料：36000+10000=46000（元）

工資和福利費：20000*（1+14%）=22800（元）

制造費用：6000+4000+4000*14%=10560（元）

（三）資料 小李和小王到某燈泡廠實習，財務(wù)科長安排他們實習成本核算內(nèi)容，他們了解到該企業(yè)2015年5月生產(chǎn)15W、20W、30W、40W、60W、100W的日光燈，生產(chǎn)6W、9W、15W、20W、25W的節(jié)能燈，生產(chǎn)15W、25W、40W、60W、100W、200W的白熾燈，并獲得有關(guān)生產(chǎn)費用資料。財務(wù)科長讓他們考慮該廠應(yīng)用何種成本計算方法，如何設(shè)置生產(chǎn)成本明細賬。

剛開始他們這樣考慮，該廠成本計算采用分類法與品種法相結(jié)合的方法。具體計算時看做一類產(chǎn)品——燈泡，設(shè)置成本明細賬，把本月發(fā)生的各項生產(chǎn)費用分別按成本項目記入明細賬中；然后將原材料、直接人工和制造費用各成本項目以原材料定額消耗量、工時定額為分配標準，計算燈泡的完工成本，最后分別按日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈中不同瓦數(shù)產(chǎn)品的售價、分別計算出各不同瓦數(shù)產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。

要求：請問小李和小王的成本計算方法、產(chǎn)品分類和設(shè)置的生產(chǎn)成本明細賬的想法是否正確？如果不正確，說明為什么？

答案：本例中成本計算采用分類法與品種法相結(jié)合的方法是正確的。但將日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈分為一類——燈泡，設(shè)置成本明細賬。該分類錯誤，設(shè)置的生產(chǎn)成本明細賬也錯誤。

正確的做法是：分別將日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈各自給為一類，設(shè)置3個成本計算對象，即設(shè)置3個成本明細賬，計算各類產(chǎn)品的完工成本；然后在日光燈類完工產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)上確定15W、20W、30W、40W、60W、100W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本；在節(jié)能燈類完工產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)上確定6W、9W、15W、20W、25W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本；在白熾燈類完工產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)上確定15W、25W、40W、60W、100W、200W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本。

第四篇：醫(yī)院管理案例

破除發(fā)展障礙

引領(lǐng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

XXXX區(qū)位于XXXXX西部，建市始于漢代元鼎X年（公元XXX年），距今已X千余年，有“XXXXX”之稱。人口XXX萬人。XXXXX醫(yī)院是當?shù)匚ㄒ坏娜壖椎染C合醫(yī)院。準確定位 精心打造

XXXXX醫(yī)院也是全國眾多面臨發(fā)展困境的二級醫(yī)院中的一員。上有高精尖的三級醫(yī)院的團體，下有特色、靈活的中小醫(yī)療機構(gòu)，醫(yī)院人才緊缺，設(shè)備落后，難以做到按?？剖罩尾∪?，病人外流現(xiàn)象嚴重，業(yè)務(wù)低迷。

結(jié)合醫(yī)院的地理位置，醫(yī)院資源、政府定位，通過多次調(diào)研、邀請專家到實地考察，并確定了“XXXXXXXXXXX”的發(fā)展目標，著力將醫(yī)院打造、建設(shè)成為學科專業(yè)齊全、科研實力強勁、醫(yī)療設(shè)備先進的大型現(xiàn)代化園林式三級甲等綜合性醫(yī)院。創(chuàng)新管理 融合發(fā)展

2008年整合之后，全院員工面對現(xiàn)實，銳意改革。堅持以人為本，依靠科技興院，狠抓學科建設(shè)、人才培養(yǎng)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，最大化吸引遠距離患者，最小化流失本地患者，擴大醫(yī)院的生存發(fā)展空間。

XXXXXX醫(yī)院實行主任負責制，引入三級甲等醫(yī)院評審管理標準管理。積極開展新項目、新技術(shù)。多項?？茦I(yè)務(wù)實現(xiàn)了零的突破，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益，極大的增強了醫(yī)院的技術(shù)力量。提升內(nèi)功 服務(wù)至上

醫(yī)院建筑陳舊，缺乏總體規(guī)劃，各診室布局受舊有建筑限制，不符合就診流程，給患者帶來不便，影響了醫(yī)院形象。醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境無法滿足病人日益增長的需求，與經(jīng)濟發(fā)展是極不協(xié)調(diào)。醫(yī)院領(lǐng)導班子迎難而上，相繼完善污水處理、道路管網(wǎng)等配套工程，裝修門診樓、住院大樓。醫(yī)院環(huán)境煥然一新。

作為公立醫(yī)院改革試點單位，醫(yī)院在改革過程中，一方面取消除中藥飲片外所有藥品加成，同時調(diào)整47項醫(yī)療服務(wù)項目價格，減輕患者醫(yī)療費用負擔，另一方面大力提升在危急重癥和疑難雜癥救治能力，率先以重點?？茷橹鳎渣c帶面，輻射周邊二級醫(yī)院，建立初步分級診療，打造醫(yī)療聯(lián)合體。

醫(yī)院認真落實區(qū)域醫(yī)療任務(wù)，積極推進基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療新模式。加強急診與院前急救醫(yī)療服務(wù)銜接，合理調(diào)配急診力量，落實應(yīng)急救助制度。醫(yī)改三年期間，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)上轉(zhuǎn)人數(shù)共接收XXXX人，向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診人次數(shù)XXXX人。每年定期開展對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，先后派出骨干醫(yī)師到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院支援，進行業(yè)務(wù)學術(shù)全方位、多層次的交流，幫助患者在基層醫(yī)院治療，提升基層衛(wèi)生服務(wù)能力，緩解三級醫(yī)院就診壓力。

充分發(fā)揮醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢，醫(yī)院率先進行分級診療就醫(yī)新格局的探索，主動推進區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)。目前，周邊縣、區(qū)內(nèi)的X家醫(yī)院簽訂了建立醫(yī)療技術(shù)協(xié)作的協(xié)議書，達成設(shè)備、人才培養(yǎng)、技術(shù)等方面的幫扶，今后將不斷深化內(nèi)部合作，打造醫(yī)療遠程服務(wù)共享平臺。

如今，XXXXX醫(yī)院良好服務(wù)的口碑效開始顯露，不僅當?shù)卦S多農(nóng)民愿意來就診，也吸引了周邊縣，群眾慕名而來。XXXXX醫(yī)院已經(jīng)沒有了生存的壓力，對燦爛的未來更是充滿自信！相信通過管理和努力，成為“一流醫(yī)療技術(shù)、一流管理水平、一流服務(wù)質(zhì)量”的大型現(xiàn)代化園林式三級甲等綜合性醫(yī)院的理想實現(xiàn)指日可待。

第五篇：醫(yī)院成本會計工作總結(jié)

成本會計工作總結(jié) 在公司各領(lǐng)導的領(lǐng)導下和各位同仁的幫助下，基本完成了2009年公司11月份前的成本會計工作,在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作：成本會計的中心目標是根據(jù)各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機物料耗費，車間

工人的工時、工資，當月費用，產(chǎn)品的入庫、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。

二、在工作中存在以下問題： 1.各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機種領(lǐng)用，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。

雖然自12月起，雙面膠，保護膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用 后，在生產(chǎn)時按各機種實際耗用的數(shù)量填寫，領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實際結(jié)存的實物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導致了以上問題。本人建議，自2010年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負責兼管。2.公司的邊料也很多，因此導致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。3.各產(chǎn)品在報表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準對此產(chǎn)品的總成本會有較大的變動。在新的一年里希望生產(chǎn)工時的數(shù)據(jù)是比較真實的。

以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計了根本沒有什么用處，因為它并不能真實的反應(yīng)各產(chǎn)品的實際成本。在新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。也會不斷的向身邊的其他同仁學習，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步。同時也希望公司各領(lǐng)導可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際成本的。篇二：成本會計上半年工作總結(jié)

成本會計工作總結(jié)及計劃 2012年2月下旬到職海立美達成本會計崗位，至今半年的工作業(yè)已結(jié)束，上半年在財管中心各位領(lǐng)導和同事的幫助下，基本完成各項工作任務(wù)。但是由于本人對成本核算工作了解時間較短，而成本核算工作的目標除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供成本數(shù)據(jù)，還肩負著降耗減成本的重任，通過此次總結(jié)，梳理一下過去幾個月的工作情況。

首先總結(jié)完成的工作：

1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產(chǎn)訂單情況檢查通報、對

物料bom的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉(zhuǎn)料的財務(wù)處理、廢料銷售系統(tǒng)處理、不定期對賬以及日常其他各項需要財務(wù)成本會計完成的工作；

2、每月下旬美達股份會計核算部預(yù)算的提報、即墨中心各部門預(yù)算提報情況檢

3、月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結(jié)果進行抽查并落實差異

原因；

4、月末結(jié)賬：下月費用、作業(yè)量計劃維護進sap系統(tǒng)，下月標準成本評估標記，將當月實際制造費用按照比例分攤到各生產(chǎn)性成本中心，實際成本分割，計算實際作業(yè)價格，重估當月生產(chǎn)訂單，對訂單進行差異結(jié)算，當月物料分類賬結(jié)賬運行，外幣評估，往來清帳，應(yīng)收應(yīng)付重分類等；

5、月初財務(wù)報表編制上報：內(nèi)庫、外庫盤點情況匯總表的編制，積壓庫存匯總，費用、產(chǎn)量銷量、投入產(chǎn)出、人均效能、存貨余額、內(nèi)部損益、無形資產(chǎn)、內(nèi)部資產(chǎn)負債等表的編制，以及資金占用、銷售分析等表的編制上報；

6、7、生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供； 外部審計需要提供的資料搜集、報送。

到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對于公司的期望、個人做一個優(yōu)秀成本會計的目標，還存在相當?shù)牟罹?，在工作中也有很多不足之處?/p>

1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正；

2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。

分析原因可能主要有二：

1、未深入生產(chǎn)，了解生產(chǎn)，對本工廠生產(chǎn)工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料

消耗等降成本的有效措施；

2、對上游采購業(yè)務(wù)了解不夠透徹，不能及時發(fā)現(xiàn)影響物料采購成本的內(nèi)外部因素，進而推動降成本；

3、對sap系統(tǒng)財務(wù)部分學習力度不夠，未能從系統(tǒng)中發(fā)掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，真正將公司降成本工作落到實處：

1、從細節(jié)方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；

2、多了解生產(chǎn)、采購業(yè)務(wù)以及銷售業(yè)務(wù)，從源頭及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)降低成本的方

法措施；

3、加大sap系統(tǒng)學習力度，從系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)及解決與成本相關(guān)的問題；

4、不斷學習更新財務(wù)知識，自我完善，做好個人工作及職業(yè)規(guī)劃，緊隨時代發(fā)展的步伐；

5、經(jīng)常總結(jié)，反思自己的工作方式、工作方法，創(chuàng)新工作思路，提出對領(lǐng)導有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

最后，感謝領(lǐng)導和同事們在工作中的默契，同時也請求大家繼續(xù)互相理解、互相支持，我們攜手同行，共同迎接我們輝煌的未來！篇三：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)

財務(wù)處2012年工作總結(jié)

財務(wù)處在過去一年中認真履行監(jiān)督管理職能，積極參與醫(yī)院管理，全處人員同心協(xié)力，按照醫(yī)院整體部署和財務(wù)處年初既定工作計劃，通過緊張細致的工作，圓滿完成了2012工作計劃，在財務(wù)核算、經(jīng)濟管理和物價管理，以及迎接“三甲”復審準備工作等各方面達到了預(yù)期的成果。定期向醫(yī)院領(lǐng)導報送醫(yī)院收支情況及財務(wù)分析報告，使醫(yī)院領(lǐng)導能夠準確把握醫(yī)院經(jīng)營狀況，在調(diào)整工作方向和工作策略上有可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

一、把握經(jīng)營狀況，準確反映醫(yī)院運營成果 2012年醫(yī)院實現(xiàn)總收入xxx萬元，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬元，同比增加xxx萬元，增長xx%，完成預(yù)算的xx %。其中：醫(yī)療收xx 萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元。藥品比例為xx%，同比 下降xx %。另，財政補助收入xx萬元。業(yè)務(wù)支出xx萬元，同比增 加xx萬元，增長xx %。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬元，增減xx萬元。2012年，醫(yī)院門診量達到xxxx人次，同比增加xxx人次，增長xx %，同期入院患者xx人次，增加xx%。門診量大幅增加，使得住院患者量隨之增加，醫(yī)院收入來源得到保障和擴展。實現(xiàn)門診收入同比增加xx萬元，增長xx%，住院收入同比增加xxx萬元，增長xx%。其中住院醫(yī)療收入增加xx萬元，增長xx%，住院藥品收入xx萬元，增減xx%。藥品比例xx%，同比下降xx%。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實際收益水平。

二、嚴格經(jīng)濟核算，準確分析經(jīng)營成果

做好經(jīng)濟核算，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能。財務(wù)處通過詳實、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認真分析醫(yī)院在每月、每季、每年的經(jīng)濟運營情況，在財務(wù)分析中做出客觀、明了的總結(jié)和分析，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù)。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項目，如治療費、床位費、檢查費、化驗費、藥品等等，各項收入比例變化；人員經(jīng)費支出、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導致支出結(jié)構(gòu)變化；門診量、入、出院患者量、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標的變化，都要進行詳細分析，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。

三、履行監(jiān)督和控制職能，嚴格把關(guān)成本支出

財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標，嚴格控制經(jīng)營成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓。醫(yī)院實行招標采購，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量、額度，最大限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下，控制變動成本支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義，因此，醫(yī)院在采購、領(lǐng)用、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平。由于醫(yī)院鼓勵臨

床積極開展業(yè)務(wù)，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達到效益最大化，利潤率水平受到一定抑制。

四、加強資產(chǎn)管理，核準醫(yī)院資產(chǎn)

財務(wù)處在去年進行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù)，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況，同時將有賬無物、損毀無法使用、過期、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。目前已對x輛汽車及1萬元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理，共計價值xxx萬元。通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革，更加科學、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn)，同時能夠更準確的對醫(yī)院運營成本進行核算。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成。

五、嚴格執(zhí)行物價政策，規(guī)范收費標準

財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān)，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益，做到合理收費、合法收費、透明收費。在執(zhí)行標準方面，嚴格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象。嚴格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序，對照收費標準確定其是否符合規(guī)定，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費。保證醫(yī)院收費透明度，堅持執(zhí)行價格公示制度，通過設(shè)置觸摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結(jié)算明細表等多種方式和措施，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢服務(wù)，使患者明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類、檢驗類、影像類等價格調(diào)整的收費項目，以及特需病房床位費標準。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標準，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用。物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義，杜絕了因物價問題引起的糾紛。

六、重視知識更新，提高業(yè)務(wù)水平 2012年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度。通過去年學習，已對新制度有了較深刻的認識，因此，在執(zhí)行新制度的過程中，我們順利完成了制度實施和賬務(wù)銜接工作。在工作中，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財務(wù)核算工作順利完成，使醫(yī)院會計制度科學化、規(guī)范化、合理化邁進一大步。

為更好地進行財務(wù)成本核算，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進行學習，了解、交流全成本核算方法和獎金分配、院內(nèi)各科室、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路，為我院財務(wù)管理工作進一步科學化、合理化、嚴謹化有借鑒作用。8月初，我院病案管理系統(tǒng)全面升級，涉及到收費系統(tǒng)也同時升

級。財務(wù)處全體人員十分重視此次升級，全員動員，共同行動，確保了此次系統(tǒng)升級得以順利完成。從升級前的思想動員和操作學習、提出軟件應(yīng)用需求，到收費數(shù)據(jù)校對、整理，乃至升級過程中的人員安排都做了詳細部署并認真落實。新系統(tǒng)上線后，我們對收費數(shù)據(jù)重新進行了認真核對，在系統(tǒng)運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并通過系統(tǒng)實際運行，不斷完善軟件功能。目前，新系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計功能也日趨完善。

七、重視“三甲”復審，積極做好迎檢工作 2012年我院將接受“三甲”復審，醫(yī)院將復審工作做為一項極為重要的任務(wù)來抓，并成立了“三甲”復審辦公室，全面領(lǐng)導和布置“三甲”迎檢工作。財務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計劃，在迎檢前的三個階段努力完成計劃目標，整理、完善各種材料，并根據(jù)實際工作情況切實做到持續(xù)改進。財務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢，根據(jù)工作需要隨時補充內(nèi)容。財務(wù)處的迎檢準備工作充分，在接受院內(nèi)模擬檢查過程中，財務(wù)處的迎檢準備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導及三甲辦的肯定。

八、醫(yī)院為了增強醫(yī)療救治能力，提高技術(shù)水平，滿足廣大人民群眾的需求，決定向銀行借入貼息貸款xxxx萬元用于建造新病房樓，利用外國政府貸款xxx萬美元購置設(shè)備。財務(wù)處積極與銀行和財政局溝通，提供還貸方案、醫(yī)院財力狀況報告、醫(yī)院收入情況、預(yù)計可增加收入測算及可行性報告等各種資料，為順利取得貸款，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、做大做強而努力。篇四：成本會計工作總結(jié)

成本會計工作總結(jié)》《2011年最新工作范文》

關(guān)于《2011年最新工作范文》的文章《成本會計工作總結(jié)》正文開始>>-尊敬的公司領(lǐng)導： 您好！時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；團結(jié)同事，積極合作；

二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導看到的是最新的數(shù)據(jù)；

三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計馬昱，確保稅金及時繳納；

四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。

兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。

針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。

最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

。。。。。。。。

畢業(yè)出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè)，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，采用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下，梳理一下積累下來的經(jīng)驗。

一、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般占大部分。占用企業(yè)流動資產(chǎn)最大的是存貨（材料、產(chǎn)品、在成品）存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期，銷售接單與排產(chǎn)模式，采購到貨周期、采購成本與材料價格趨勢，pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業(yè)比較混亂，管理水平較低的企業(yè)賬實不符，收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與重點之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前，首先如何科學規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名，應(yīng)考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分；物料存放方式；計量單位的設(shè)定；收發(fā)流程的控制，二、成本核算流程設(shè)計。

三、成本分析。

四、成本控制決策。

我于xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。

四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。

七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這 些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。篇五：2014年成本會計工作總結(jié)

成本會計工作總結(jié) 1.2014年工作總結(jié) 1.1 成本核算：根據(jù)收費室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月月底和供應(yīng)商掛賬，分攤生產(chǎn)成本（包括原材料、水費、電費、直接人工等等）；根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫； 1.2 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)畢會計提供的收入明細表及期間費用（包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用），利用相對數(shù)、絕對數(shù)做定量環(huán)比主營業(yè)務(wù)成本費用率分析報告 1.3 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報告

1.4 利潤率分析：根據(jù)領(lǐng)導要求，每月做產(chǎn)品利潤率分析。1.5 按內(nèi)審要求，做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件，配合辦公室做好內(nèi)審工作 1.6 領(lǐng)導安排的其它工作；了解財務(wù)、生產(chǎn)、庫房等各部門制度及環(huán)境

成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最為重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，這就要求各部門在提供原始數(shù)據(jù)時，確保其數(shù)據(jù)的真實、準確、及時，在實際工作中，利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標準數(shù)據(jù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴格把關(guān)，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確。完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)部門在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本、改善成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.2015年工作計劃 2.1 成本核算：根據(jù)收費室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月月底和供應(yīng)商掛賬，分攤生產(chǎn)成本（包括原材料、水費、電費、直接人工等等）；根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫。2.2 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)畢會計提供的收入明細表及期間費用（包括管理費

用、銷售費用、財務(wù)費用），利用相對數(shù)、絕對數(shù)做定量環(huán)比主營業(yè)務(wù)成本費用率分析報告。

2.3 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報告。2.4 利潤率分析：根據(jù)領(lǐng)導要求，每月做產(chǎn)品利潤率分析。2.5 按內(nèi)審要求，做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件，配合辦公室做好內(nèi)審工作；了解財務(wù)、生產(chǎn)、庫房、采購、銷售、管理等各部門制度及環(huán)境。2.6 協(xié)助領(lǐng)導建立標準成本（采購提供原輔料單價，生產(chǎn)提供消耗量，銷售提供銷售數(shù)量及銷售單價）。

2.7 協(xié)助領(lǐng)導利用標準成本和實際成本做產(chǎn)品的量本利分析。3.存在的不足 3.1 會計實際操作能力不強 ：“二人行，必有吾師”，向身邊的每位同事學習會計實際操作。

3.2 專業(yè)知識不夠，理論水平不高：當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致成本核算、分析、管理的方式方法相對滯后，影響工作水平的提高。結(jié)合實際工作，通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等，加強專業(yè)知識的學習，深入了解成本核算、分析及管理理論知識；不斷改進，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高，用以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。