第一篇：開展三項主題實踐活動總結(jié)與開展勞動競賽的活動調(diào)研報告

開展三項主題實踐活動總結(jié)

一、“雙報到、雙聯(lián)系、送服務”主題實踐活動

華海服務中心黨支部建立到河北區(qū)望海樓街道金兆園社區(qū)黨組織報到、黨員到金兆園社區(qū)黨組織報到的“雙報到”制度，牢固樹立一名黨員在社區(qū)就是一面旗幟的思想意識。

為充分發(fā)揮黨組織和在職黨員在服務社區(qū)、服務群眾中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，開展以“融入社區(qū)、服務民生、錘煉作風、提升素能”為主要內(nèi)容的“雙報到、雙聯(lián)系、送服務”活動，努力形成“黨組織有責、在職黨員有為、社區(qū)群眾受益”的工作格局。成立黨員志愿小分隊，通過開展在金兆園小區(qū)專題服務日、接待日、義務奉獻日等活動，組織黨員深入基層群眾，宣傳房地產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)，為百姓復印并分發(fā)了100多頁宣傳冊，宣傳我單位開展的有關(guān)貸款、評估等服務性業(yè)務。近日，我單位已經(jīng)將建行引進產(chǎn)權(quán)部門大廳，這樣更方便了百姓辦理貸款、抵押等手續(xù)，省去了百姓在房管局產(chǎn)權(quán)大廳和銀行之間來回奔波的時間，可謂服務更快捷、更方便?；顒拥拈_展深受老百姓的歡迎，解決了許多燃眉之急。黨員同志們在為群眾真誠的服務的同時，通過社區(qū)這個公共平臺為在職黨員曬業(yè)績、亮形象，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。

二、“爭先鋒、踐承諾、創(chuàng)佳績”崗位奉獻活動

黨支部引導黨員干部立足本崗開展承諾活動，引導廣大黨員干部立足本職崗位實際，對照中央八項規(guī)定、廉政準則和其它廉潔自律的各項規(guī)定，防止違法違紀行為的發(fā)生。以積極創(chuàng)新、對群眾高度負責的工作姿態(tài)，急居民住戶所憂、想百姓居住所想，爭創(chuàng)房管各項工作取得佳績。

（一）深入開展以經(jīng)濟發(fā)展為動力，服務群眾為主線“五比一創(chuàng)”勞動競賽，對外服務做到“亮身份、亮職責、亮崗位、亮承諾”，黨員干部立足本崗開展“黨員亮牌”承諾活動。建立黨員先鋒崗、示范崗，結(jié)合工作實際制定并簽訂了《崗位承諾書》，全體職工充分發(fā)揮聰明才智，積極主動建言獻策，分別結(jié)合本職工作提出許多合理化建議，比如以房產(chǎn)為依托，開展二手房買賣、貸款等中介服務性業(yè)務；通過活動發(fā)揮黨員干部職工的先鋒模范作用，一方面調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，另一方面也體現(xiàn)了黨員干部為民服務的宗旨。

（二）房產(chǎn)咨詢部的黨員同志佩戴黨徽，張貼工作流程、辦事程序，做到服務公開透明，方便基層和群眾辦事，深受老百姓的歡迎?；顒娱_展中我們接到住戶送來一面錦旗，夸贊窗口接待工作熱情周到，幫助老百姓解決困難。黨支部抓住這一契機，把遠學全國、市、區(qū)先進典型與近學身邊典型結(jié)合起來，教育引導廣大黨員“學習身邊人、干好當前事”，踐行好黨員做出的鄭重承諾。

三、“送溫暖、獻愛心、辦實事”扶貧助困活動

黨支部在“七一”前夕，對老黨員、困難職工進行調(diào)查摸底，切實掌握困難職工主要情況，建立健全老黨員、困難職工臺賬。對老黨員進行走訪慰問，與困難職工楊玉珍結(jié)成幫扶對子，為困難職工辦實事，并建立健全關(guān)懷幫扶長效機制，著力解決困難職工的需求，黨支部帶領青年黨員為她送去防暑降溫物品，給她帶去黨的溫暖。

黨支部積極組織黨員干部、職工在雨季到來之前深入服務對象，認真排查出租房屋住用安全問題，及時更換老化電源、電線，疏通上下水管，檢查排水設施，補修危漏房屋等服務，將問題解決在

開展勞動競賽的活動調(diào)研報告

鎮(zhèn)工會

根據(jù)市縣工會安排，我鎮(zhèn)工會認真開展勞動競賽活動的調(diào)研。經(jīng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)近年來，因受全球金融危機的影響，我國各類進出口市場持續(xù)低迷，使企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的嚴峻局面，企業(yè)勞動競賽如何更好地發(fā)揮作用，這是當前基層工會必須著力解決的新課題。

一、立足當前，謀劃勞動競賽新思路

為迎接挑戰(zhàn)，共渡時艱，工會高度重視，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，把開展勞動競賽作為貫徹落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)的重要舉措，作為提高職工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，促進企業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑，認真研究、討論和部署勞動競賽工作，圍繞了“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題的勞動競賽方案，確立“面對市場抓創(chuàng)新，突出重點降成本，立足班組重實效，形式多樣促發(fā)展”的指導思想，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，調(diào)整了勞動競賽的工作思路：在活動內(nèi)容上，由注重產(chǎn)量、產(chǎn)值向突出質(zhì)量、成本、效益上轉(zhuǎn)變；在活動領域上，由單一的生產(chǎn)領域向管理、特別是向市場營銷、售后服務方面轉(zhuǎn)變；在組織管理上，由原來只管兩頭（開頭號召、看結(jié)果表彰）向全過程跟蹤檢查的動態(tài)管理轉(zhuǎn)變；在參賽對象上，從由以生產(chǎn)一線工人為主，拓展到管理干部、科技人員、營銷服務人員等，使勞動競賽更具有群眾性。

二、抓重點，促難點，不斷豐富勞動競賽新內(nèi)涵

我鎮(zhèn)各級工會堅持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，做到“五個結(jié)合”，取得競賽實效。一是與公司生產(chǎn)經(jīng)營建設重點工作相結(jié)合。圍繞創(chuàng)建“四個一流”（即技術(shù)、產(chǎn)品、管理、節(jié)能環(huán)保一流）的目標，開展重點項目勞動競賽，促進“產(chǎn)品達一流”；圍繞重點工程（項目）建設目標，開展八卦生態(tài)園、騰龍混凝土、三寶配重塊等縣重點工程勞動競賽，實現(xiàn)全面竣工投產(chǎn)；圍繞市場需求，開展研發(fā)新品種攻關(guān)競賽并取得顯著成效，形成了全員、多層次、涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設重點工作的競賽系列活動。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各級工會組織開展勞動競賽18場（次），參賽職工約XX余人、占職工總數(shù)的88%，較好的完成競賽目標任務，創(chuàng)效500多萬元，促進企業(yè)發(fā)展。二是與提高職工隊伍素質(zhì)相結(jié)合。各企業(yè)工會相繼在鍛造類、冶金類、紡織類、加工類等9個關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種開展了比武活動，著力在各企業(yè)各行業(yè)培育和打造一批技術(shù)高超、創(chuàng)新力強的技術(shù)能手，開拓職工崗位成才的**，有效地促進了企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高和企業(yè)核心競爭力的增強。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)各級工會組織舉辦各類培訓班8余期，參訓職工近XX人。三是與提升班組管理水平相結(jié)合。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者。勞動競賽的重心在基層，基層的重點是班組，因此，能否將企業(yè)的勞動競賽管理有效性深入到班組，是檢驗勞動競賽成效，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵?？梢哉f，抓班組建設，開展班組達標升級活動，提升班組管理水平，既是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，也是務實有效推進勞動競賽的重要保障，意義十分重大。四是與職工技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。廣泛開展職工先進操作法、“我為企業(yè)獻一計”活動，發(fā)動職工圍繞節(jié)能減排、降本增效的主題，從解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、重點入手，大力開展提合理化建議活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，全鎮(zhèn)各級工會有XX人（次）參加了合理化建議30多條，采納了18條，為企業(yè)增加效益達80多萬元。

三、創(chuàng)新務實，完善機制，推動勞動競賽新發(fā)展

勞動競賽是引導職工降本增效、推進生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的有效載體，是促進企業(yè)與職工共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的有效平臺，尤其是企業(yè)受金融危機影響的時刻，更能彰顯勞動競賽的作用。一是統(tǒng)一思想，突出重點，讓勞動競賽成為企業(yè)黨政抓生產(chǎn)經(jīng)營工作的有力抓手。思路決定出路。當企業(yè)面臨嚴峻的市場形勢，工會

必須找準服從和服務于企業(yè)發(fā)展大局的切入點, 充分認識與企業(yè)共克時艱、共謀科學發(fā)展是廣大職工根本利益之所在,確保實現(xiàn)維護企業(yè)利益與維護職工利益的統(tǒng)一。勞動競賽要把企業(yè)確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標和改革發(fā)展的重點任務作為勞動競賽的奮斗目標，以推動企業(yè)技術(shù)進步和提高職工素質(zhì)為重點，按照立足基層，企業(yè)需要、職工歡迎的原則，要選準切入點。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點作為勞動競賽的切入點，引領廣大職工發(fā)揮與企業(yè)同呼吸共命運、共克時艱促發(fā)展的企業(yè)主人翁精神，使勞動競賽在保證重點、突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用，成為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標的有效載體。二是加強領導，齊抓共管，是搞好勞動競賽的有力保證。多年來的勞動競賽表明：勞動競賽扎實、有效的開展，需要各級黨政企組織高度重視，也有賴于黨政領導干部對勞動競賽規(guī)律的認識和把握，更有賴于黨政企領導干部的支持。工會組織在勞動競賽的運作過程中，首先就要建立由黨政抓領導、工會抓落實的勞動競賽領導機構(gòu)，建立縱向公司、廠、車間三級競賽領導機構(gòu)，橫向黨政工團包括技術(shù)、設備等有關(guān)部門參加的工作機構(gòu)，形成了“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下貫通、層層有人抓、活動有人管”的競賽組織網(wǎng)絡。改變過去組織勞動競賽往往是工會“一頭熱”或唱“獨角戲”的局面，工作中就能充分調(diào)動各方面的積極性，形成齊心協(xié)力保增長、上下一致促發(fā)展的良好局面。三是落實責任，建立機制，是搞好勞動競賽的重要保證。勞動競賽是個系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、管理方方面面，具有專業(yè)性強的特點，如勞動競賽方案的制定、競賽目標及考核條款的落實往往需要來自機械、設備、機電等專家，設立由工會牽頭，以專業(yè)職能部門為主體的專門機構(gòu)，建立起一套較完善的檢查、評比和監(jiān)督機制，競賽活動與每個環(huán)節(jié)的重點工作緊密結(jié)合，才能始終充滿活力。不斷加強和完善制度建設，強化勞動競賽的約束管理機制。勞動競賽的管理制度應包括目標管理、組織工作、統(tǒng)計核算、檢查考證、考評獎勵

等制度。通過制定和完善勞動競賽組織獎勵考核辦法等文件，做到勞動競賽工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，強化勞動競賽的激勵機制。按承擔任務、責任大小和創(chuàng)造的效益及時及時獎勵，激勵創(chuàng)新。對貢獻突出的推薦為市級、縣級的先進集體和先進個人，并給予獎勵、出外療休養(yǎng)等優(yōu)惠政策，形成企業(yè)增效、職工增收，企業(yè)和職工互利雙贏的良好氛圍。四是典型引路，加強宣傳，是搞好勞動競賽的有效方法。職工群眾是勞動競賽的基礎，勞動競賽富有成效的關(guān)鍵在于激發(fā)職工群眾參賽的熱情和積極性。由于競賽往往是以超常規(guī)的做法、超常規(guī)的舉措、產(chǎn)生出超常規(guī)的業(yè)績，因而職工在競賽中要付出超常規(guī)的努力才能完成任務，通過競賽職工充分展示自己的能力和素質(zhì)，因此必須堅持把宣傳教育活動貫穿于競賽全過程，對勞動競賽取得的成果和競賽中涌現(xiàn)出的先進人物，要通過報紙、電視臺等輿論工具大力宣傳，擴大勞動競賽的影響。要加強交流，及時總結(jié)和推廣勞動競賽中創(chuàng)造出來的先進經(jīng)驗、先進操作法、技術(shù)改革措施等成果，促進科技成果轉(zhuǎn)化。通過召開表彰大會、物質(zhì)獎勵、張貼光榮榜等形式，積極鼓勵一種“勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的精神，為廣大職工樹立起看得見、學得到的榜樣，使競賽充分發(fā)揮激勵作用，營造展現(xiàn)主人翁風采的舞臺。

實踐證明，勞動競賽是工會圍繞中心、服務大局，貫徹全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要途徑。廣泛組織職工開展勞動競賽，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設和改革發(fā)展，是勞動競賽永恒的主題，進一步提升“保增長、促發(fā)展”競賽活動水平，在應對國際金融危機“保增長促發(fā)展”中努力創(chuàng)**發(fā)展，才能使勞動競賽更加具有活力。

第二篇：勞動競賽活動開展情況

勞動競賽開展情況階段性匯報

一、安全文明施工

監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務班組對現(xiàn)場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進行檢查，對發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監(jiān)理部復查。要求施工單位加強工人安全技術(shù)交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固?？釤岣邷靥鞖?，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會議的照片）

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴格按照設計要求和相關(guān)規(guī)范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監(jiān)理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術(shù)交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質(zhì)量滿足設計及驗收規(guī)范要求。截止目前，各個施工區(qū)域的地基基礎驗收，南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗收，南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗收都已順利通過。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（此處粘貼：現(xiàn)場質(zhì)量驗收和各種驗收會議的照片）

三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

1、由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業(yè)都進行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會，對工作面進行協(xié)調(diào)，確保工程進度穩(wěn)步推進；

2、為督促施工單位加快施工進度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊，對夜間現(xiàn)場的施工情況進行檢查，對檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；

3、根據(jù)目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監(jiān)理報告形式上報業(yè)主。

（此處粘貼：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和施工專題會議的照片）

四、取得的成效和改進意見

截止目前現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制處于可控狀態(tài)，工程進度雖有滯后，監(jiān)理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學組織，合理安排趕工。監(jiān)理部將加強內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第三篇：開展勞動競賽活動實踐、經(jīng)驗與思考

近年來，我公司大力開展項目勞動競賽活動，涌現(xiàn)出大批省市勞模、先進個人和很多先進事跡，公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值逐年遞增，職工收入穩(wěn)步提高。不僅出色地完成了荊沙長江大橋、潤揚長江大橋、南京三橋、深圳鹽田港等一大批國家省市重點工程，而且經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模在同行中保持了全國領先。實踐使我們感到：這些成就的取得既是抓住機遇、深化改革的結(jié)果，又是與重視發(fā)揮職工群眾勞動競賽，投身經(jīng)濟建設的主力軍作用分不開的。在新形勢下，作為國有企業(yè)，如何在落實上級提出的國有企業(yè)改革發(fā)展的目標，進一步推進全心全意依靠工人階級的指導方針下，怎樣充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性？其中很重要的一條途徑，就是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，通過廣泛開展具有行業(yè)特點的勞動競賽，促進企業(yè)跨領域、跨地區(qū)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為維護廣大職工的利益奠定可靠的基礎，從而更好地體現(xiàn)維護企業(yè)總體利益與維護職工具體利益的統(tǒng)一。

一、確立四點共識，深化勞動競賽內(nèi)涵發(fā)展是硬道理。離開了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，維護廣大職工的利益就無從談起。因此，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)黨政工團組織和廣大職工的共同任務，作為企業(yè)工會更應當根據(jù)國有企業(yè)的特點，善于運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的有效載體，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務化為職工群眾的自覺行動。為使市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽更富實效，我們形成了四點共識，來不斷深化勞動競賽內(nèi)涵。

1、勞動競賽必須著眼于增強企業(yè)競爭能力。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，公司明確提出了“爭科技領先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神。目前在國內(nèi)路橋行業(yè)一級資質(zhì)企業(yè)各類建筑施工企業(yè)非常多，既有國有、集體、私營、外資等多種所有制企業(yè)，又有省屬、部屬、市屬等多種規(guī)模企業(yè)。要使我們的國有施工企業(yè)立于不敗之地，勞動競賽就應當在塑造企業(yè)良好形象、樹立企業(yè)可靠信譽、促進企業(yè)多承攬項目上、更快更好地建設項目等方面做好文章。

2、勞動競賽必須致力于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?？平膛d國是黨的指明的我國經(jīng)濟發(fā)展之路、強國之路。要加快國有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進步，這之中包括必須大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系多年項目施工的發(fā)展方向，勞動競賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進企業(yè)科技創(chuàng)新。

3、勞動競賽必須立足于提高職工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動關(guān)系的變化和減員分流力度的加大，干部能上能下、職工能進能出的競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強市場競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。要把公司建成具有國際一流水平的大型路橋施工企業(yè)，更離不開人才高地和一流的職工隊伍。因此，勞動競賽必須以“建一項工程、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。

4、勞動競賽必須有利于加強精神文明建設。加強企業(yè)精神文明建設是黨組織的一項重要任務，更是我們工會工作的重中之中，在社會主義市場經(jīng)濟條件下顯得尤為重要。隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟責任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管；片面追求個人經(jīng)濟收益，損害企業(yè)社會形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動競賽與精神文明建設有機結(jié)合起來，通過加強對職工的形勢任務教育和職業(yè)道德教育，做深、做細、做實職工的思想政治工作。

二、發(fā)揮工會優(yōu)勢，增強勞動競賽的吸引力隨著建筑市場的逐步開放，特別是從今年國家宏觀調(diào)控，開始國家對投資結(jié)構(gòu)作了重大調(diào)整，國內(nèi)建設的重大項目明顯減少，整個建筑市場“僧多粥少”已成為不可回避的現(xiàn)實問題，任務難接、成本難保、資金難討可謂制約我們企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。對此，公司工會開展了“三保一創(chuàng)、五好”、“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”、“五杯競賽”等主題活動的號召，充分發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，從而使勞動競賽進一步適應了企業(yè)發(fā)展的需要和職工群眾的愿望。

1、努力選準勞動競賽的視角。

第四篇：開展勞動競賽活動實踐、經(jīng)驗與思考

近年來，我公司大力開展項目勞動競賽活動，涌現(xiàn)出大批省市勞模、先進個人和很多先進事跡，公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值逐年遞增，職工收入穩(wěn)步提高。不僅出色地完成了荊沙長江大橋、潤揚長江大橋、南京三橋、深圳鹽田港等一大批國家省市重點工程，而且經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模在同行中保持了全國領先。實踐使我們感到：這些成就的取得既是抓住機遇、深化改革的結(jié)果，又是與重視發(fā)揮職工群眾勞動競賽，投身經(jīng)濟建設的主力軍作用分不開的。在新形勢下，作為國有企業(yè)，如何在落實上級提出的國有企業(yè)改革發(fā)展的目標，進一步推進全心全意依靠工人階級的指導方針下，怎樣充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性？其中很重要的一條途徑，就是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，通過廣泛開展具有行業(yè)特點的勞動競賽，促進企業(yè)跨領域、跨地區(qū)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，為維護廣大職工的利益奠定可靠的基礎，從而更好地體現(xiàn)維護企業(yè)總體利益與維護職工具體利益的統(tǒng)一。

一、確立四點共識，深化勞動競賽內(nèi)涵發(fā)展是硬道理。離開了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，維護廣大職工的利益就無從談起。因此，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是企業(yè)黨政工團組織和廣大職工的共同任務，作為企業(yè)工會更應當根據(jù)國有企業(yè)的特點，善于運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的有效載體，充分調(diào)動各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務化為職工群眾的自覺行動。為使市場經(jīng)濟條件下的勞動競賽更富實效，我們形成了四點共識，來不斷深化勞動競賽內(nèi)涵。

1、勞動競賽必須著眼于增強企業(yè)競爭能力。在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，公司明確提出了“爭科技領先，創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神。目前在國內(nèi)路橋行業(yè)一級資質(zhì)企業(yè)各類建筑施工企業(yè)非常多，既有國有、集體、私營、外資等多種所有制企業(yè)，又有省屬、部屬、市屬等多種規(guī)模企業(yè)。要使我們的國有施工企業(yè)立于不敗之地，勞動競賽就應當在塑造企業(yè)良好形象、樹立企業(yè)可靠信譽、促進企業(yè)多承攬項目上、更快更好地建設項目等方面做好文章。

2、勞動競賽必須致力于促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?？平膛d國是黨的指明的我國經(jīng)濟發(fā)展之路、強國之路。要加快國有企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動企業(yè)的技術(shù)進步，這之中包括必須大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。聯(lián)系多年項目施工的發(fā)展方向，勞動競賽就必須由傳統(tǒng)的體力型轉(zhuǎn)為現(xiàn)代的智力型，促進企業(yè)科技創(chuàng)新。

3、勞動競賽必須立足于提高職工隊伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動關(guān)系的變化和減員分流力度的加大，干部能上能下、職工能進能出的競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強市場競爭能力需要，而且是職工增強崗位競爭能力的需要。要把公司建成具有國際一流水平的大型路橋施工企業(yè)，更離不開人才高地和一流的職工隊伍。因此，勞動競賽必須以“建一項工程、鍛煉一支隊伍”為宗旨，達到錘煉職工隊伍的目的。

4、勞動競賽必須有利于加強精神文明建設。加強企業(yè)精神文明建設是黨組織的一項重要任務，更是我們工會工作的重中之中，在社會主義市場經(jīng)濟條件下顯得尤為重要。隨著建筑行業(yè)經(jīng)濟責任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管；片面追求個人經(jīng)濟收益，損害企業(yè)社會形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動競賽與精神文明建設有機結(jié)合起來，通過加強對職工的形勢任務教育和職業(yè)道德教育，做深、做細、做實職工的思想政治工作。

二、發(fā)揮工會優(yōu)勢，增強勞動競賽的吸引力隨著建筑市場的逐步開放，特別是從今年國家宏觀調(diào)控，開始國家對投資結(jié)構(gòu)作了重大調(diào)整，國內(nèi)建設的重大項目明顯減少，整個建筑市場“僧多粥少”已成為不可回避的現(xiàn)實問題，任務難接、成本難保、資金難討可謂制約我們企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。對此，公司工會開展了“三保一創(chuàng)、五好”、“創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)高效益”、“五杯競賽”等主題活動的號召，充分發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，從而使勞動競賽進一步適應了企業(yè)發(fā)展的需要和職工群眾的愿望。

1、努力選準勞動競賽的視角。工會從企業(yè)面臨的諸多困難中，抓住關(guān)鍵點和難點，動員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強化管理、降本增效、獻計獻策等活動，在2002年，結(jié)合中港集團效益管理年，安慶大橋項目部開展了雙增雙節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新活動，在施工中創(chuàng)造了三個第一，受省市領導高度贊揚并喜上中央電視臺新聞聯(lián)播節(jié)目，廬[1] [2]下一頁

第五篇：軋鋼廠開展勞動競賽活動總結(jié)

軋鋼廠開展“安全生產(chǎn)勞動競賽”活動小結(jié)

自6月份軋鋼廠開展“安全生產(chǎn)勞動競賽”以來，在公司工會的大力支持下，我們首先成立了組織機構(gòu)，細化了活動方案，并制定了活動措施，明確了活動目標。同時，充分利用班長會、班前會、黑板報、廣播、橫幅等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統(tǒng)一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。在活動期間能定期召開專題會，對各線勞動競賽開展情況進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，較好地保證了本次勞動競賽的順利開展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：

二、二棒車間：

1、6月實際產(chǎn)材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬噸。針對1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的問題，及時召開會議，改進工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的爆槽問題。并通過優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數(shù)進行優(yōu)化，工藝上對部分孔型進行了優(yōu)化，實現(xiàn)錨桿產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩(wěn)定這一生產(chǎn)難題。

2、軋機機時產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。

3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。

4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。

5、本月降成本128萬元，創(chuàng)二棒投產(chǎn)以來之最。安全生產(chǎn)勞動競賽卓有成效，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時間或工藝更換時間，及時維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。其次制定相關(guān)的設備管理規(guī)定，在滿足車間生產(chǎn)工藝的條件下，及時關(guān)閉多余的油、水、風、氣等管道閥門，減少資源的浪費，降低動力元件的負荷。在能源設備管理方面加快技術(shù)改造，對影響節(jié)能減排的設備進行合理的選型，同時對工藝廢渣、廢水進行有效利用，對廢油進行及時回收，防止環(huán)境污染。

軋 鋼 廠

2011-6-29