第一篇：做一名教學路上的探索者

做一名教學路上的探索者

安業(yè)九年制學校

高海艷

“捧著一顆心來，不帶半根草去?！?005年秋天步入教師隊伍的行列中的哪一刻起，我便把這句話作為自己的座右銘。四年來，在領(lǐng)導的栽培和自己的努力下，我已經(jīng)由一名青澀的新兵轉(zhuǎn)變?yōu)閷W校的骨干了。在這四年中，我傾力于教學，醉心于教研，為人師表，以身作則，靠著自己的努力，得到了學校、學生、家長的認同。

傾力教學——為人師恪守的本分

作為一名教師，必須傾力于學校的中心工作——教學，我始終這樣認為。傾力教學，不僅是為人師的本分，更是取得優(yōu)秀教學成績的保障；一名教師只有傾力于教學工作中，才能體現(xiàn)出教師自身的價值。

教學工作的主要環(huán)節(jié)是：備課、上課、輔導和反饋。這些年來，我始終堅持備好每一節(jié)課，力求讓學生每節(jié)課都有收獲，不浪費有限的教學時間，努力提高學習效率；認真進行作業(yè)批改和輔導，保證學生學習知識的落實，從而舉一反三，融會貫通；收集學生的反饋意見，不斷提高。教師的教學態(tài)度決定了學生對其的尊重程度，這幾年來，我的語文課深受學生歡迎。我所帶的學生，口頭表達能力、寫作能力、理解能力普遍較強；我所帶的班級在各次考試中均取得了優(yōu)異的成績。

傾心教研——為人師快樂的源泉

這幾年中，我一直醉心于教研工作，并且從中尋覓到無限樂趣。教師的工作是公開的，一名優(yōu)秀的教師，要想得到學生和老師的認同，必須有較強的教學能力，示范能力。在這四年中，我上過許多節(jié)示范課，完成了從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢到現(xiàn)在的從容鎮(zhèn)定的一次蛻變。從示范教堂中，我很好地磨煉了自己，無論從教態(tài)、理念都上了一個臺階，最主要的是從中獲取了信心。去年，通過考試，我被聘為“臨縣小教語文組副長”，假期里常公開講示范課，培訓新生代教師。雖然任務比以往重了，但是，能從中體會到自己的價值，我是快樂的。

為了使自己能成為一名優(yōu)秀、合格的教師，在課余，我努力學習教學理論，并將自己的心得體會紀錄下來寫成文章。今年，我的一篇關(guān)于小學社會課的論文被選送到《學習報》舉辦的論文大賽并獲獎。

為人師表——為人師追求的境界

在四年的工作中，我一直暢導“先做人、再求知”的理念。對于一個人來說，高尚的人格才能真正感染、征服對方。在工作中，我把德育教育放在首位，力求每一位學生都能健全的人格。學生具備良好的品行，高尚的人格，優(yōu)秀的成績才能成為國家的棟梁之材。為此，我以身作則，力爭做好每一個細節(jié)，成為學生的榜樣。當聽到家長夸獎孩子變懂事的時候，我是那樣的欣喜。而我本人思想境界也從中達到一個新的高度。

在這幾年的工作中，我用自己的努力，得到人們的認同，也獲取了一些榮譽：

2006年，我被評為“安業(yè)鄉(xiāng)模范教師”； 2007年，我被評為“臨縣教學能手”；

2008年，我在市教體局組織的“優(yōu)質(zhì)課評選”中獲獎；同年被縣教研室聘為“臨縣小教語文組副組長”；教師節(jié)榮獲“臨縣模范教師”的光榮稱號。

這四年中，我努力了，也收獲了，但這些只是我教師生涯的一個開端。我的理想是做一名教學路上的探索者，通過自己不懈的探索，最終成為一位為人所推崇的名師?，F(xiàn)今的我距離這一目標還非常之遠?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，今后的日子里，我會更加發(fā)憤努力，腳踏實地，向著自己的目標一步步邁進。

第二篇：做中國企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的探索者.

做中國企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的探索者

一、中集集團基本情況

中國國際海運集裝箱(集團股份有限公司(簡稱:中集集團,是一家為全球市場提供物

流裝備和能源裝備的企業(yè)集團,1982年9月創(chuàng)立于深圳,1994年在深圳證券交易所上市,目前主

要股東為中遠集團和招商局集團。主要經(jīng)營業(yè)務概括為“四大”和“五小”,共九個業(yè)務板塊?！八拇蟆奔醇b箱、道路運輸車輛、能源和化工食品罐式裝備、海洋工程,“五小”即機場設備、物流服務、地產(chǎn)、金融、軌道交通裝備。2010年底,中集集團總資產(chǎn)541.31億元,凈資產(chǎn)

162.33億元,2010年銷售額517.68億元,凈利潤30.02億元。在中國以及北美、歐洲、亞洲、澳洲等國家和地區(qū)擁有200余家子公司,員工超過6.3萬人。

二、中集內(nèi)控體系建設過程及主要成果

鑒于外部監(jiān)管的要求和企業(yè)健康發(fā)展的需要,2007年6月,中集集團成立了集團內(nèi)控體系建

設委員會,開始在集團范圍內(nèi)按COSO框架,逐步建立起內(nèi)控體系。國家五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基

本規(guī)范》及其配套應用指引頒布以來,中集集團進一步強化內(nèi)控建設力度,各業(yè)務板塊、成員企

業(yè)均成立了內(nèi)控領(lǐng)導機構(gòu)及常務工作組。截至2011年8月底,中集集團已經(jīng)完成153家全資或控

股子公司的內(nèi)控體系建設,并對與財務報告相關(guān)的內(nèi)控系統(tǒng)作自我評估,每年對外發(fā)布內(nèi)控

自我評估報告。

在完成內(nèi)控體系建設過程中,集團共識別出內(nèi)控缺陷10000多條并完成整改;推動了17項基

本制度、129項專業(yè)制度的建設及更新;推動完成控制環(huán)境類(發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等和控制活

動類(銷售業(yè)務、采購業(yè)務等共24個流程模塊的內(nèi)控文件建立;形成一套獨具中集特色的培訓

教材;制定一套完整的用于項目組織、管理、交流跟蹤的工作模板;打造一支專業(yè)過硬、初具規(guī)

模的內(nèi)控隊伍。

此外,從2009年至今,中集相繼在亞洲、北美、歐洲、澳洲、南美分子公司按中國五部委內(nèi)

控規(guī)范推行企業(yè)內(nèi)控建設,并將內(nèi)控標準與海外下屬企業(yè)實際情況相結(jié)合,獨立設計了針對歐美

下屬企業(yè)的外文內(nèi)控模板工具,開創(chuàng)了讓洋人遵從“中國薩班斯法案”之先河,提升海外下屬企

業(yè)整體管理水平。在推行之初,首先選擇中方外派團隊較強的泰國公司作為內(nèi)控海外試點,后逐

步推廣到歐美地區(qū),目前已覆蓋海外所有主要分子公司。附錄為美國子公司Vanguard內(nèi)控體系建

設工作報告。

三、中集內(nèi)控體系建設創(chuàng)新特色和亮點(一創(chuàng)建內(nèi)控建設模板,工作流程及方法

一般地,按照5人團隊完成一家中等企業(yè)的內(nèi)控建設前后需2個月計算,以中集風控團隊現(xiàn)

有資源配置,全部投入內(nèi)控建設,100多家下屬企業(yè)需要4年多時間才能完成。而實際上,中集集團只用不到1年的時間,不僅按照深圳證監(jiān)局內(nèi)控規(guī)范試點要求,保質(zhì)保量完成100多家下屬企

業(yè)的財務報告相關(guān)流程的內(nèi)控建設升級工作,而且,對于非財務報告相關(guān)的業(yè)務流程,我們也同

步建設。我們認為取得這樣成果主要得益于自2007年以來構(gòu)建的內(nèi)控基礎(chǔ),尤其是我們自己通過

學習和摸索建立起的工作模板體系和內(nèi)控方法論。古語說“工欲善其事必先利其器”,中集內(nèi)控

工作模板體系和內(nèi)控方法論就是我們的內(nèi)控利器,是中集軟實力和核心競爭力的體現(xiàn)。

1、形成覆蓋內(nèi)控體系建設全方位的工作模板,使內(nèi)控工作模板化、標準化 我們已熟練掌握COSO風控框架知識,并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新了交互成果、審核技巧、針對性改善

建議,例如在風險控制矩陣中加入風險類型、風險應對策略等融合風險控制的理念和措施,使企

業(yè)對風險點和內(nèi)控差距的理解全面,措施有效。根據(jù)九個業(yè)務板塊、不同商業(yè)模式的現(xiàn)狀,在每

個板塊中,各選取一家代表性下屬企業(yè),先建立內(nèi)控模板,然后復制推廣到同一板塊內(nèi)的其他下

屬企業(yè),大大節(jié)省了人工成本,提高了內(nèi)控工作效率和規(guī)范化水平。中集內(nèi)控體系建設模板分為三類: 第一類:項目管理類模板。用于各內(nèi)控建設項目的督導和管理。包括內(nèi)控建設督導通知模板、組織建設模板、工作計劃模板、推進方案模板、溝通報告模板、培訓課件模板、項目質(zhì)量評估模板、缺陷整改通知模板等等。

第二類:制度類模板。用于各企業(yè)梳理現(xiàn)有制度建設及流程清單情況。包括基本制度模板、專業(yè)制度模板、分權(quán)手冊模板、不相容職務清單模板、流程框架模板等等。第三類:內(nèi)控文件類模板(海外下屬企業(yè)建英文模板。主要用于各板塊各下屬企業(yè)高效率

地完成內(nèi)控文件體系建設。包括內(nèi)控流程模板、風險矩陣模板、穿行測試文件清單模板、抽樣底

稿模板、風險矩陣匯總模板、內(nèi)控缺陷匯總模板。

2、建立了內(nèi)控建設“三步走”方法論

我們學以致用,在中集內(nèi)控建設實踐中不斷創(chuàng)新提高,自己設計了中集內(nèi)控體系建設“三步走”方法論,編制了適合中集情況的系列培訓教材,大幅度提升了內(nèi)控工作效率,有效克服了時

間緊、任務重、資源少的困難。

第一步:內(nèi)控文件編制。通過集團內(nèi)控督導組遠程指導下屬企業(yè)完成,既大大地提前了下屬

企業(yè)啟動內(nèi)控建設工作時間,而且切實地貫徹執(zhí)行了“內(nèi)控建設是企業(yè)自己的事”這一原則要求。

第二步:現(xiàn)場審核及差距識別。這一步由集團內(nèi)控督導組到下屬企業(yè)現(xiàn)場完成。下屬企業(yè)完

成風險矩陣編制及內(nèi)控缺陷識別后,向集團申請審核把關(guān),集團接收申請后,遠程審核下屬企業(yè)

提交內(nèi)控文件質(zhì)量,對偏差比較大的,遠程指導修改完善。對具備審核條件的,派出2-5人團隊,奔赴下屬企業(yè)現(xiàn)場,同時開展內(nèi)控文件審核及內(nèi)審、干部監(jiān)察等工作。現(xiàn)場審核重點在于檢查下

屬企業(yè)對控制活動描述完成情況,通過訪談、穿行測試驗證控制活動的存在性、真實性,進而審

核內(nèi)控體系設計缺陷識別是否充分、足夠,缺陷定量、定性是否準確,整改建議是否恰當有效。

第三步:缺陷整改及抽樣測試。這一步同樣由下屬企業(yè)自己完成,集團內(nèi)控督導組一般通過

遠程指導、協(xié)助,并在今后的現(xiàn)場審計或?qū)ｍ棛z查時,核實其自報整改情況的真實和準確性。通

過這一步工作,下屬企業(yè)完成所有重大、重要缺陷及大部分一般缺陷的整改,把風險控制到下屬

企業(yè)可接受的程度。

3、開發(fā)了具有中集特色的,滿足內(nèi)控不同階段需要的系列培訓教材

通過對這些系列、規(guī)范的培訓教材的宣講和學習,下屬企業(yè)相關(guān)人員能夠快速學習內(nèi)控基本

知識,掌握內(nèi)控建設方法和技巧,并在此基礎(chǔ)上,自主完成內(nèi)控體系建設工作,提高內(nèi)控人才培

養(yǎng)的效率,節(jié)省時間和成本。系列自制培訓教材包括: ?內(nèi)控培訓系列之一:中集內(nèi)控建設宣導及體系知識培訓 ?內(nèi)控培訓系列之二:中集內(nèi)控體系建設三步走方法論 ?內(nèi)控培訓系列之三:內(nèi)控體系流程編制方法培訓 ?內(nèi)控培訓系列之四:內(nèi)控體系風險矩陣編制方法培訓 ?內(nèi)控培訓系列之五:抽樣測試底稿編制方法 ?內(nèi)控培訓系列之六:內(nèi)控體系整改計劃編制方法 ?內(nèi)控培訓系列之七:內(nèi)控體系知識點介紹 ?《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》介紹(二建設植入型內(nèi)部控制

內(nèi)控要植入業(yè)務,將內(nèi)控的要求融入到企業(yè)日常業(yè)務流程中,有效避免流程重疊、流程孤島、流程缺失等流程管理問題;形成內(nèi)控手冊,確保流程的準確性和可執(zhí)行性;不斷提升內(nèi)控團隊自

身素質(zhì),協(xié)同作戰(zhàn),幫助企業(yè)提供管理增值服務。

我們開展內(nèi)控建設,絕不為了內(nèi)控而內(nèi)控。以前一些下屬企業(yè)內(nèi)控建設完成后,出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象。造成這種情況的原因之一就是體系本身存在“兩層皮”甚至“多層皮”。比如:很多

企業(yè)早已建立起ISO質(zhì)量體系、安全體系、人力資源體系、ERP流程體系等等。

為避免造成流程重疊、交叉,我們沒有簡單地按照中介公司提供的做法,即不管下屬企業(yè)現(xiàn)

有體系如何,圍繞固有模式的風險矩陣,梳理建立內(nèi)控流程。而是通過消化、評估公司現(xiàn)有管理

體系文件,把內(nèi)控要求、內(nèi)控標準、技術(shù)要求植入現(xiàn)有體系中,使現(xiàn)有體系符合內(nèi)控要求。

這樣做的好處:把內(nèi)控融入現(xiàn)有管理體系和業(yè)務流程,內(nèi)控體系更容易落地生根,開花結(jié)果。

(三將組織建設和考核問責作為內(nèi)控落地的保證

中集把建立和有效運行內(nèi)控體系作為一把手工程,強調(diào)組織保障。集團、業(yè)務板塊、下屬企業(yè)、職能部門整個線條上的各級負責人,層層簽訂內(nèi)控建設責任狀,確保內(nèi)控體系設計和運行責

任落地;同時率先將內(nèi)控狀況納入下屬企業(yè)績效考核KPI。集團作出內(nèi)控考核結(jié)論后,立刻落實獎懲。今年成為證監(jiān)會首批內(nèi)控試點單位后,更進一步強調(diào),下屬企業(yè)如果被判斷為內(nèi)控失效就一

票否決。

1、把建立和有效運行內(nèi)控體系作為“第一把手工程”

中集內(nèi)控建設啟動之初,集團總部即發(fā)文成立了內(nèi)控體系建設委員會。麥伯良總裁任委員會

主席,從集團層面建立起內(nèi)控建設為“第一把手工程”的認識。接著,各板塊、下屬企業(yè)均成立

了內(nèi)控領(lǐng)導機構(gòu)及常務工作組、內(nèi)控領(lǐng)導機構(gòu)由板塊、下屬企業(yè)總經(jīng)理掛帥,各職能部門經(jīng)理為

組員;常務工作組中,各職能部門經(jīng)理為主要流程負責人。麥伯良總裁在內(nèi)控規(guī)范試點動員大會

上明確提出:“管理者是內(nèi)控體系的第一責任人,集團我是責任人,各板塊總經(jīng)理是責任人,各

企業(yè)總經(jīng)理是責任人?！?/p>

2、各級負責人層層簽訂責任狀

集團、業(yè)務板塊、下屬企業(yè)、職能部門整個線條上的各級負責人,按照分層管理的原則層層

簽訂責任狀,鄭重承諾:“如本單位在集團內(nèi)控檢查和外部審計師審計中發(fā)現(xiàn)重大缺陷隱瞞不報

或不整改,被判內(nèi)控失效,本人承擔第一責任。在考核中一票否決,并接受集團處罰”。確

保內(nèi)控體系設計、建設和運行責任落地。

3、率先將內(nèi)控狀況納入下屬企業(yè)績效考核體系

為使內(nèi)控責任落地,中集率先將內(nèi)控狀況納入下屬企業(yè)績效考核KPI,明確由審計監(jiān)察部負責

設計考核指標并實施內(nèi)控考核。中集的內(nèi)控考核主要從內(nèi)控建設的過程、結(jié)果和集團導向三個層

面進行考核,比如考核下屬企業(yè)是否有效建立和運行內(nèi)控體系(內(nèi)控組織建設、制度流程建設、風險矩陣編制、穿行測試、抽樣測試等、下屬企業(yè)內(nèi)控缺陷整改情況、下屬企業(yè)因為內(nèi)控缺陷

造成的經(jīng)營成果損失程度等。

4、推動企業(yè)內(nèi)控失效問責機制的建立與實施

在內(nèi)控建設與運行過程中,形成了內(nèi)控周報、月報制度,每月的內(nèi)控進展向內(nèi)控委員會當面

匯報,內(nèi)控建設和審計報告直接報集團總裁,根據(jù)領(lǐng)導批示及時跟進整改,并按要求將相關(guān)資料

報送深圳證監(jiān)局。每季度匯編內(nèi)控內(nèi)審案例發(fā)至各級管理層,切實引起了各級管理層重視,教育

了干部,風險得到了及時揭示。針對存在的問題,推動集團職能管理部門和各下屬企業(yè)開展自查

自糾工作,達到了以點帶面的效果。

在此基礎(chǔ)上,相關(guān)管理層先后對違規(guī)銷售、違規(guī)提傭、違規(guī)收取貨款、資產(chǎn)損失、私設小金

庫等內(nèi)控缺陷的責任人,給予了集團范圍內(nèi)通報批評、罰款、降職、勸退等處罰,通過問責手段

保證內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。

四、下一步工作規(guī)劃

1、充分發(fā)揮內(nèi)控作為中集集團管控六大支柱之一的作用

按照五部委《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及其配套指引的要求,結(jié)合中集集團實際情況,集團將內(nèi)

控內(nèi)審體系作為中集集團管控六大支柱之一,繼續(xù)推行內(nèi)控建設工作,逐步促進企業(yè)增值。

2、視時機引入IT工具系統(tǒng),支持內(nèi)控體系運行

通過內(nèi)控IT工具系統(tǒng)的引入和使用,可以將內(nèi)控體系維護、內(nèi)控測試、缺陷整改、內(nèi)控考核、成果匯報及溝通等管理活動集成起來,為公司內(nèi)部控制體系的建設、維護、測評、文檔管理以及

實時監(jiān)控提供平臺,從而提高公司內(nèi)控工作的效率和效果,降低成本,同時增加內(nèi)控工作的透明度,使內(nèi)控工作持續(xù)優(yōu)化。

3、建立風險管理體系,提升集團風險管理水平

建立風險管理體系,并與內(nèi)控內(nèi)審體系有機銜接;建立風險管理IT系統(tǒng),覆蓋主要風險管理環(huán)節(jié);實現(xiàn)關(guān)鍵風險監(jiān)控與預警,支持領(lǐng)導決策;建立包括公司治理-風險管理-合規(guī)遵從的三位一體的全面管控體系;實現(xiàn)風險管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的結(jié)合,逐步形成內(nèi)嵌式的管控系統(tǒng);從風控的視角改造和優(yōu)化原有業(yè)務流程,對風險管控情況進行持續(xù)監(jiān)控。

第三篇：做中國企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的探索者

做中國企業(yè)內(nèi)部控制體系建設的探索者

一、中集集團基本情況

中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（簡稱：中集集團），是一家為全球市場提供物流裝備和能源裝備的企業(yè)集團，1982年9月創(chuàng)立于深圳，1994年在深圳證券交易所上市，目前主要股東為中遠集團和招商局集團。主要經(jīng)營業(yè)務概括為“四大”和“五小”，共九個業(yè)務板塊?！八拇蟆奔醇b箱、道路運輸車輛、能源和化工食品罐式裝備、海洋工程，“五小”即機場設備、物流服務、地產(chǎn)、金融、軌道交通裝備。2010年底，中集集團總資產(chǎn)541.31億元，凈資產(chǎn)162.33億元，2010年銷售額517.68億元，凈利潤30.02億元。在中國以及北美、歐洲、亞洲、澳洲等國家和地區(qū)擁有200余家子公司，員工超過6.3萬人。

二、中集內(nèi)控體系建設過程及主要成果

鑒于外部監(jiān)管的要求和企業(yè)健康發(fā)展的需要，2007年6月，中集集團成立了集團內(nèi)控體系建設委員會，開始在集團范圍內(nèi)按COSO框架，逐步建立起內(nèi)控體系。國家五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套應用指引頒布以來，中集集團進一步強化內(nèi)控建設力度，各業(yè)務板塊、成員企業(yè)均成立了內(nèi)控領(lǐng)導機構(gòu)及常務工作組。截至2011年8月底，中集集團已經(jīng)完成153家全資或控股子公司的內(nèi)控體系建設，并對與財務報告相關(guān)的內(nèi)控系統(tǒng)作自我評估，每年對外發(fā)布內(nèi)控自我評估報告。

在完成內(nèi)控體系建設過程中，集團共識別出內(nèi)控缺陷10000多條并完成整改；推動了17項基本制度、129項專業(yè)制度的建設及更新；推動完成控制環(huán)境類（發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等）和控制活動類（銷售業(yè)務、采購業(yè)務等）共24個流程模塊的內(nèi)控文件建立；形成一套獨具中集特色的培訓教材；制定一套完整的用于項目組織、管理、交流跟蹤的工作模板；打造一支專業(yè)過硬、初具規(guī)模的內(nèi)控隊伍。

此外，從2009年至今，中集相繼在亞洲、北美、歐洲、澳洲、南美分子公司按中國五部委內(nèi)控規(guī)范推行企業(yè)內(nèi)控建設，并將內(nèi)控標準與海外下屬企業(yè)實際情況相結(jié)合，獨立設計了針對歐美下屬企業(yè)的外文內(nèi)控模板工具，開創(chuàng)了讓洋人遵從“中國薩班斯法案”之先河，提升海外下屬企業(yè)整體管理水平。在推行之初，首先選擇中方外派團隊較強的泰國公司作為內(nèi)控海外試點，后逐步推廣到歐美地區(qū)，目前已覆蓋海外所有主要分子公司。附錄為美國子公司Vanguard內(nèi)控體系建設工作報告。

三、中集內(nèi)控體系建設創(chuàng)新特色和亮點

（一）創(chuàng)建內(nèi)控建設模板，工作流程及方法

一般地，按照5人團隊完成一家中等企業(yè)的內(nèi)控建設前后需2個月計算，以中集風控團隊現(xiàn)有資源配置，全部投入內(nèi)控建設，100多家下屬企業(yè)需要4年多時間才能完成。而實際上，中集集團只用不到1年的時間，不僅按照深圳證監(jiān)局內(nèi)控規(guī)范試點要求，保質(zhì)保量完成100多家下屬企業(yè)的財務報告相關(guān)流程的內(nèi)控建設升級工作，而且，對于非財務報告相關(guān)的業(yè)務流程，我們也同步建設。我們認為取得這樣成果主要得益于自2007年以來構(gòu)建的內(nèi)控基礎(chǔ)，尤其是我們自己通過學習和摸索建立起的工作模板體系和內(nèi)控方法論。古語說“工欲善其事必先利其器”，中集內(nèi)控工作模板體系和內(nèi)控方法論就是我們的內(nèi)控利器，是中集軟實力和核心競爭力的體現(xiàn)。

1、形成覆蓋內(nèi)控體系建設全方位的工作模板，使內(nèi)控工作模板化、標準化

我們已熟練掌握COSO風控框架知識，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新了交互成果、審核技巧、針對性改善建議，例如在風險控制矩陣中加入風險類型、風險應對策略等融合風險控制的理念和措施，使企業(yè)對風險點和內(nèi)控差距的理解全面，措施有效。根據(jù)九個業(yè)務板塊、不同商業(yè)模式的現(xiàn)狀，在每個板塊中，各選取一家代表性下屬企業(yè)，先建立內(nèi)控模板，然后復制推廣到同一板塊內(nèi)的其他下屬企業(yè)，大大節(jié)省了人工成本，提高了內(nèi)控工作效率和規(guī)范化水平。

中集內(nèi)控體系建設模板分為三類：

第一類：項目管理類模板。用于各內(nèi)控建設項目的督導和管理。包括內(nèi)控建設督導通知模板、組織建設模板、工作計劃模板、推進方案模板、溝通報告模板、培訓課件模板、項目質(zhì)量評估模板、缺陷整改通知模板等等。

第二類：制度類模板。用于各企業(yè)梳理現(xiàn)有制度建設及流程清單情況。包括基本制度模板、專業(yè)制度模板、分權(quán)手冊模板、不相容職務清單模板、流程框架模板等等。

第三類：內(nèi)控文件類模板（海外下屬企業(yè)建英文模板）。主要用于各板塊各下屬企業(yè)高效率地完成內(nèi)控文件體系建設。包括內(nèi)控流程模板、風險矩陣模板、穿行測試文件清單模板、抽樣底稿模板、風險矩陣匯總模板、內(nèi)控缺陷匯總模板。

2、建立了內(nèi)控建設“三步走”方法論

我們學以致用，在中集內(nèi)控建設實踐中不斷創(chuàng)新提高，自己設計了中集內(nèi)控體系建設“三步走”方法論，編制了適合中集情況的系列培訓教材，大幅度提升了內(nèi)控工作效率，有效克服了時間緊、任務重、資源少的困難。

第一步：內(nèi)控文件編制。通過集團內(nèi)控督導組遠程指導下屬企業(yè)完成，既大大地提前了下屬企業(yè)啟動內(nèi)控建設工作時間，而且切實地貫徹執(zhí)行了“內(nèi)控建設是企業(yè)自己的事”這一原則要求。

第二步：現(xiàn)場審核及差距識別。這一步由集團內(nèi)控督導組到下屬企業(yè)現(xiàn)場完成。下屬企業(yè)完成風險矩陣編制及內(nèi)控缺陷識別后，向集團申請審核把關(guān)，集團接收申請后，遠程審核下屬企業(yè)提交內(nèi)控文件質(zhì)量，對偏差比較大的，遠程指導修改完善。對具備審核條件的，派出2-5人團隊，奔赴下屬企業(yè)現(xiàn)場，同時開展內(nèi)控文件審核及內(nèi)審、干部監(jiān)察等工作?，F(xiàn)場審核重點在于檢查下屬企業(yè)對控制活動描述完成情況，通過訪談、穿行測試驗證控制活動的存在性、真實性，進而審核內(nèi)控體系設計缺陷識別是否充分、足夠，缺陷定量、定性是否準確，整改建議是否恰當有效。

第三步：缺陷整改及抽樣測試。這一步同樣由下屬企業(yè)自己完成，集團內(nèi)控督導組一般通過遠程指導、協(xié)助，并在今后的現(xiàn)場審計或?qū)ｍ棛z查時，核實其自報整改情況的真實和準確性。通過這一步工作，下屬企業(yè)完成所有重大、重要缺陷及大部分一般缺陷的整改，把風險控制到下屬企業(yè)可接受的程度。

3、開發(fā)了具有中集特色的，滿足內(nèi)控不同階段需要的系列培訓教材

通過對這些系列、規(guī)范的培訓教材的宣講和學習，下屬企業(yè)相關(guān)人員能夠快速學習內(nèi)控基本知識，掌握內(nèi)控建設方法和技巧，并在此基礎(chǔ)上，自主完成內(nèi)控體系建設工作，提高內(nèi)控人才培養(yǎng)的效率，節(jié)省時間和成本。系列自制培訓教材包括：

? 內(nèi)控培訓系列之一：中集內(nèi)控建設宣導及體系知識培訓 ? 內(nèi)控培訓系列之二：中集內(nèi)控體系建設三步走方法論 ? 內(nèi)控培訓系列之三：內(nèi)控體系流程編制方法培訓 ? 內(nèi)控培訓系列之四：內(nèi)控體系風險矩陣編制方法培訓 ? 內(nèi)控培訓系列之五：抽樣測試底稿編制方法 ? 內(nèi)控培訓系列之六：內(nèi)控體系整改計劃編制方法 ? 內(nèi)控培訓系列之七：內(nèi)控體系知識點介紹 ? 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》介紹

（二）建設植入型內(nèi)部控制

內(nèi)控要植入業(yè)務，將內(nèi)控的要求融入到企業(yè)日常業(yè)務流程中，有效避免流程重疊、流程孤島、流程缺失等流程管理問題；形成內(nèi)控手冊，確保流程的準確性和可執(zhí)行性；不斷提升內(nèi)控團隊自身素質(zhì)，協(xié)同作戰(zhàn)，幫助企業(yè)提供管理增值服務。

我們開展內(nèi)控建設，絕不為了內(nèi)控而內(nèi)控。以前一些下屬企業(yè)內(nèi)控建設完成后，出現(xiàn)“兩層皮”現(xiàn)象。造成這種情況的原因之一就是體系本身存在“兩層皮”甚至“多層皮”。比如：很多企業(yè)早已建立起ISO質(zhì)量體系、安全體系、人力資源體系、ERP流程體系等等。

為避免造成流程重疊、交叉，我們沒有簡單地按照中介公司提供的做法，即不管下屬企業(yè)現(xiàn)有體系如何，圍繞固有模式的風險矩陣，梳理建立內(nèi)控流程。而是通過消化、評估公司現(xiàn)有管理體系文件，把內(nèi)控要求、內(nèi)控標準、技術(shù)要求植入現(xiàn)有體系中，使現(xiàn)有體系符合內(nèi)控要求。

這樣做的好處：把內(nèi)控融入現(xiàn)有管理體系和業(yè)務流程，內(nèi)控體系更容易落地生根，開花結(jié)果。

（三）將組織建設和考核問責作為內(nèi)控落地的保證

中集把建立和有效運行內(nèi)控體系作為一把手工程，強調(diào)組織保障。集團、業(yè)務板塊、下屬企業(yè)、職能部門整個線條上的各級負責人，層層簽訂內(nèi)控建設責任狀，確保內(nèi)控體系設計和運行責任落地；同時率先將內(nèi)控狀況納入下屬企業(yè)績效考核KPI。集團作出內(nèi)控考核結(jié)論后，立刻落實獎懲。今年成為證監(jiān)會首批內(nèi)控試點單位后，更進一步強調(diào)，下屬企業(yè)如果被判斷為內(nèi)控失效就一票否決。

1、把建立和有效運行內(nèi)控體系作為“第一把手工程”

中集內(nèi)控建設啟動之初，集團總部即發(fā)文成立了內(nèi)控體系建設委員會。麥伯良總裁任委員會主席，從集團層面建立起內(nèi)控建設為“第一把手工程”的認識。接著，各板塊、下屬企業(yè)均成立了內(nèi)控領(lǐng)導機構(gòu)及常務工作組、內(nèi)控領(lǐng)導機構(gòu)由板塊、下屬企業(yè)總經(jīng)理掛帥，各職能部門經(jīng)理為組員；常務工作組中，各職能部門經(jīng)理為主要流程負責人。麥伯良總裁在內(nèi)控規(guī)范試點動員大會上明確提出：“管理者是內(nèi)控體系的第一責任人，集團我是責任人，各板塊總經(jīng)理是責任人，各企業(yè)總經(jīng)理是責任人?！?/p>

2、各級負責人層層簽訂責任狀

集團、業(yè)務板塊、下屬企業(yè)、職能部門整個線條上的各級負責人，按照分層管理的原則層層簽訂責任狀，鄭重承諾：“如本單位在集團內(nèi)控檢查和外部審計師審計中發(fā)現(xiàn)重大缺陷隱瞞不報或不整改，被判內(nèi)控失效，本人承擔第一責任。在考核中一票否決，并接受集團處罰”。確保內(nèi)控體系設計、建設和運行責任落地。

3、率先將內(nèi)控狀況納入下屬企業(yè)績效考核體系

為使內(nèi)控責任落地，中集率先將內(nèi)控狀況納入下屬企業(yè)績效考核KPI，明確由審計監(jiān)察部負責設計考核指標并實施內(nèi)控考核。中集的內(nèi)控考核主要從內(nèi)控建設的過程、結(jié)果和集團導向三個層面進行考核，比如考核下屬企業(yè)是否有效建立和運行內(nèi)控體系（內(nèi)控組織建設、制度流程建設、風險矩陣編制、穿行測試、抽樣測試等）、下屬企業(yè)內(nèi)控缺陷整改情況、下屬企業(yè)因為內(nèi)控缺陷造成的經(jīng)營成果損失程度等。

4、推動企業(yè)內(nèi)控失效問責機制的建立與實施

在內(nèi)控建設與運行過程中，形成了內(nèi)控周報、月報制度，每月的內(nèi)控進展向內(nèi)控委員會當面匯報，內(nèi)控建設和審計報告直接報集團總裁，根據(jù)領(lǐng)導批示及時跟進整改，并按要求將相關(guān)資料報送深圳證監(jiān)局。每季度匯編內(nèi)控內(nèi)審案例發(fā)至各級管理層，切實引起了各級管理層重視，教育了干部，風險得到了及時揭示。針對存在的問題，推動集團職能管理部門和各下屬企業(yè)開展自查自糾工作，達到了以點帶面的效果。

在此基礎(chǔ)上，相關(guān)管理層先后對違規(guī)銷售、違規(guī)提傭、違規(guī)收取貨款、資產(chǎn)損失、私設小金庫等內(nèi)控缺陷的責任人，給予了集團范圍內(nèi)通報批評、罰款、降職、勸退等處罰，通過問責手段保證內(nèi)控制度的有效執(zhí)行。

四、下一步工作規(guī)劃

1、充分發(fā)揮內(nèi)控作為中集集團管控六大支柱之一的作用

按照五部委《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及其配套指引的要求，結(jié)合中集集團實際情況，集團將內(nèi)控內(nèi)審體系作為中集集團管控六大支柱之一，繼續(xù)推行內(nèi)控建設工作，逐步促進企業(yè)增值。

2、視時機引入IT工具系統(tǒng)，支持內(nèi)控體系運行

通過內(nèi)控IT工具系統(tǒng)的引入和使用，可以將內(nèi)控體系維護、內(nèi)控測試、缺陷整改、內(nèi)控考核、成果匯報及溝通等管理活動集成起來，為公司內(nèi)部控制體系的建設、維護、測評、文檔管理以及實時監(jiān)控提供平臺，從而提高公司內(nèi)控工作的效率和效果，降低成本，同時增加內(nèi)控工作的透明度，使內(nèi)控工作持續(xù)優(yōu)化。

3、建立風險管理體系，提升集團風險管理水平建立風險管理體系，并與內(nèi)控內(nèi)審體系有機銜接；建立風險管理IT系統(tǒng)，覆蓋主要風險管理環(huán)節(jié)；實現(xiàn)關(guān)鍵風險監(jiān)控與預警，支持領(lǐng)導決策；建立包括公司治理-風險管理-合規(guī)遵從的三位一體的全面管控體系；實現(xiàn)風險管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的結(jié)合，逐步形成內(nèi)嵌式的管控系統(tǒng)；從風控的視角改造和優(yōu)化原有業(yè)務流程，對風險管控情況進行持續(xù)監(jiān)控。

第四篇：做一名幼兒教師

我是幼兒教師

教師它不僅僅是一份職業(yè)，更多的是一份責任、一份使命、一份擔當，也是一份超能力的工作，因為要會很多東西、涉及到很多領(lǐng)域，每天從當著不同的角色，也是個起得比雞早，睡得比狗晚的職業(yè)，領(lǐng)著白菜的錢操著國家的心，但我們卻依舊活力滿滿，是因為什么？因為我們喜歡孩子，喜歡這份工作，所以有滿滿的動力，特別是看到孩子們天真的微笑，每個人對于幸福的定義不同。那么一名老師的幸福是什么呢？

花前月下是一種幸福；天倫之樂是一種幸福；冬日暖陽、夏日涼風也是一種幸福。

除了和多數(shù)人一樣擁有平凡的幸福，老師還有另一種幸福----一個作為幼兒教師那種簡簡單單的幸福。因為我從事著天底下最光輝的職業(yè)；更因為我是和最純凈的心靈打交道；而且我覺得我生活在一群快樂的天使中間。有句話是這么說的：“人生三大樂事：一是父母俱在，兄弟無故，二是仰不愧于天，俯不怍于人，三是得天下英才而教育之！”所以能得天下英才而育之，真的是一件很幸運很幸福的事。

想想以前，剛出來當老師的時候，我把老師這個職業(yè)想得很簡單，那時候認為，我只要讓孩子開心讓孩子喜歡我就好了，幼兒教師就是每天和小朋友在一起唱唱歌、跳跳舞、玩點游戲，覺得很簡單。

可工作的第一天，和主班老師帶的是沒有上過幼兒園的孩子。小朋友天天的的哭鬧，讓我有些手足無措了，我自己也快急哭了。

后來的漸漸的，在主班老師的引導下，我慢慢地學會了一些方法方式，漸漸對于小朋友的各種狀況也能良好的去處理，不在慌慌忙忙毛手毛腳，小朋友每天會有很多狀況很多事，比如：哭鬧、告狀、吃喝拉撒、組織游戲、體育活動、午休、還有公開課、每天各種資料各種檢查、各種外出學習、各種比賽、家長溝通、園內(nèi)活動、各種計劃總結(jié)、自制體育教具、區(qū)角環(huán)境布置等等！這才讓我知道，一名幼兒教師不是簡簡單單上個課或者陪他們玩而已，有時候忙到一天水都沒喝上幾口，但卻不忘提醒小朋友多喝水，很多時候午休也還是在忙，吃飯時間也老師推遲，生病了也堅持上班，每天小朋友的大大小小的事都要老師親力親為：比如：哭鬧的要哄他們開心，還不會要教他們一口一口慢慢吃，大小便弄到褲子上要幫他們洗等等！而且家長也有不斷不同的要求、領(lǐng)導也有不斷不同的要求，小朋友健健康康的沒受傷還好，如果小朋友不小心生病或者受傷了，碰到個別護短的家長還要受委屈。有時候我也在想能不能堅持下去，能不能做好這份工作。后面自己還是堅持下來了，一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)工作了7年了，我也深深愛上了這份工作，雖然依舊每天在孩子們的吵鬧聲中、告狀聲中、在與孩子的游戲等等！但也因為如此跟她們有了深厚的感情和美好的回憶，會議和他們一起快樂的時光，我總能嘴角揚起甜甜的微笑：每當我嗓子沙啞時，小朋友們總是懂事的爭著為我端水，還提醒我小心燙；每當我生氣的時候，也總會有幾個開心過來逗我開心，每當我生病的時候，他們總是比我還緊張，提醒我吃藥，；當小朋友發(fā)現(xiàn)什么好玩的東西或者好玩的游戲，也不忘第一時間分享給老師，當家里有什么好吃的時候，也總是想著要和老師同學分享。

小朋友們清澈的眼神，天真的笑臉，總能化解我的負面情緒，讓我能很快和他們?nèi)跒橐惑w。即使有時候放假了，也會接到他們的電話，剛開始，總是沒有聲音，一會兒就會出現(xiàn)依依呀呀的話語，“老師，我想你了，我都想上幼兒園了”，從剛?cè)雸@時的怕上學到假期里要上學，孩子們越來越離不開我。而我在漫長的假期里，心里也覺得空落落的，總好像缺少了什么。我和孩子們，我們彼此需要，彼此牽掛，享受著世界上最簡單最快樂的幸福。

天氣轉(zhuǎn)熱了，我把孩子們午睡的床單收起來，換成席子。我在用毛巾擦洗席子的時候，鞋帶松了，細心的孩子就會提醒我說“老師，你的鞋帶松了?！蔽冶慵傺b說“我不會系，怎么辦呢？”他們便會爭先恐后的說“老師我會，我來幫你?！笨粗麄冋J真的樣子。我真的感覺累點也值得。他們做錯事情了，有時候我也會很嚴厲批評，但他們總是過不了幾分鐘又親切在叫我，一次下雨，我鞋子淋濕了了，他們會默默的把吹風機拿過來，要幫我吹鞋子，一點也不會嫌棄我的鞋子臭，想到這些點點滴滴，我的心里一股暖流一擁而上，這這邊是和我我朝夕相處的小天使們。

每天和他們在一起總是快樂簡單的。幸福就是如此簡單。我親愛的小天使們，謝謝你們來到我的身邊，讓我做你們的老師，我們一起成長，一起相互包容，感謝你們時常能帶給我驚喜、快樂、感動，更多的是那種簡單的幸福-----天真，沒有一絲雜質(zhì)，讓我擁有一顆永遠不老的童心。

著名的兒童文學家冰心有一句話“情在左，愛在右，走在生命的兩旁，隨時播種，隨時開花?！泵慨斈钏闹锌倳貏e感動，特別溫暖。生命中因為有了愛而精彩，有了太多的感動而感到幸福。每天早晨小天使一聲聲“老師，老師”把我?guī)胍粋€瑣碎、忙碌而又開心快樂的一天。小天使們的成長，需要每一位老師的辛勤教導。幼兒園里的教育生活猶如一首首清新動人的詩，需要我們用童心、耐心、細心、責任心、愛心去發(fā)現(xiàn)，去挖掘。

每天我們腳步匆匆，忙著給小天使準備一切，忙著和他們一起游戲，總會碰到這樣、那樣的麻煩和煩惱問題。但當小天使們在我們的引導下明白了自己的過錯,，說出“老師，我錯了”的時候；當我們解析了小天使們想知道的秘密，看到他們眼里閃爍著快樂光芒的時候；當我們從小天使眼里讀出愿望，為他們插上夢想翅膀的時候；甚至是小天使學會了一首歌、一句話、一個故事的時候，我們的心里都會升起一種滿足感、一種成功的快樂。因為看似一件小事，可對于我們和小天使們來說，卻是一種情感的共鳴、一種心靈的感動、一種珍貴的情誼。和小天使們在一起的每一分鐘都能給我們幸福和感動。

幼教，一首平凡、真實、激情的詩。每一個幼兒教師都是詩里幸福的符號。生活在陽光下，沐浴在幸福中。做一名幼兒教師，我---感到自豪！做一名幼兒教師，我---感到幸福！慶幸自己選擇了這個職業(yè)，這個工作對我來說它不僅僅是一份工作，它是我幸福的來源，是我的驕傲，我會一直不斷地努力的，做孩子們最好的引導者、最棒的朋友、最好的老師！

第五篇：做一名文明人

做一名文明的人

2017年10月18日上午9:00，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在人民大會堂開幕?？倳浽邳h的十九大報告中指出，十八大以來的五年，是黨和國家發(fā)展進程中極不平凡的五年，取得了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的歷史性成就。就拿我們的生活來講，村里寬敞的柏油路、美麗的富民安居房、嶄新的小轎車、健全的文化體育設施，等等，應有盡有，在黨中央和各級黨委的大力支持下，在援疆省市的無私幫助下，我們的生活環(huán)境不斷改善，物質(zhì)生活需求得到極大滿足。

同時，報告還指出，目前，我們還存在許多不足，面臨不少困難和挑戰(zhàn)，必須著力加以解決。其中“社會文明水平尚需提高”就需要我們每一個人共同努力。我們溫泉縣于2016年成功創(chuàng)建為自治區(qū)文明縣提名縣，2017年全面啟動自治區(qū)文明縣創(chuàng)建工作，2018年是創(chuàng)建的關(guān)鍵之年，2019年我們將全力實現(xiàn)爭創(chuàng)自治區(qū)文明縣工作目標，這就需要我們大家共同知曉，共同參與，共同奉獻。

自古以來，我國就是文明之國，禮儀之邦。講文明、有禮貌是一種美德，也是每個人的追求。但是，這還遠遠不夠，我們還要做一個文明有素養(yǎng)的人。什么是文明人，如何做一個文明人，在這之前，我們先看一些現(xiàn)象，比如，公共場合大聲打電話；站在路中間聊天，當路過的汽車打喇叭時，認識不到自己的不對，還要瞪別人一眼；有的年輕人穿著暴露；一些父母為一些小事當著孩子的面爭吵，說一些不該說的話；還有一些人沒有時間觀念，說好8點到，到了9點還沒有出門；有些家里寬敞、明亮、整潔，但人比較邋遢；還有的人客廳堆滿玉米，有的不疊被褥，不經(jīng)常換洗衣服，一星期不給孩子洗一次臉，不打掃庭院，道路上堆滿雜物，私接亂拉電線，鍋碗瓢盆亂放；男人不梳頭、女人不照鏡子；還有不遵守公共稱序，亂插隊，等等。大家看看，這些是不是都是一些不文明的行為？

那么，怎樣才能成為文明人呢？簡單點說，就要用文明語，做文明事。首先，注重個人的儀容儀表、儀態(tài)舉止、談吐、著裝等。從儀容儀表說，要求整潔干凈，臉、脖頸、手都應洗得干干凈凈；頭發(fā)按時理、經(jīng)常洗；指甲經(jīng)常剪；注意口腔衛(wèi)生；經(jīng)常洗澡、換衣服。還要經(jīng)常打掃庭院，不亂堆放雜物。從儀態(tài)舉止說，古人對人體姿態(tài)曾有形象的概括 “站如松，行如風，坐如鐘，臥如弓?！眱?yōu)美的站姿給人以挺拔、精神的感覺；坐姿要端正挺直、大方得體；走路要挺胸抬頭，肩臂自然擺動，步速適中；表情神態(tài)要表現(xiàn)出對人的尊重、理解和善意，面帶微笑；談吐要態(tài)度誠懇、親切，使用文明用語，簡潔得體。其次，要遵守公共秩序，不能大聲喧嘩，比如我們在參加周一升國旗的時候，就要保持安靜，對國旗行注目禮，表示對國旗的尊重。再比如，參加村里的大會，不能交頭接耳，大聲喧嘩。另外，我們還要愛護生態(tài)環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔垃圾，不破壞花草樹木。

做文明人要從每個人、每個家庭做起。而孩子的文明教育，需要家庭的呵護和父母的教育。在優(yōu)越的物質(zhì)生活條件下生長起來的子女，在文明禮儀方面也存在著諸多不文明的言行：在家庭中，長輩們重智力學習輕德育教育，認為孩子只要學習好就行了，忽略了對孩子文明禮儀的教育，導致了他們對家人冷漠自私，一切以自我為中心，不與父母溝通，不理解家長的辛苦，不珍惜家長的錢財，不分擔家庭的勞動，一味索取不知奉獻；在學校里，不聽從老師的教誨，說一些“時髦”的臟話，交一些不好的朋友，最后走向犯罪的道路；還有的不知道認真學習，在校園內(nèi)大聲喧嘩，亂扔垃圾，這些行為直接影響同學們的健康成長，也影響了學校的形象。

家庭是教育孩子的第一所學校，父母是孩子的第一位老師，我們對孩子的作用和影響是非常大的。如果我們都講文明、講道德、互相恩愛、誠信勤奮、舉止文明，在這樣和諧的家庭中成長起來的孩子一定是積極有為、健康向上的，反之，如父母和家庭成員之間關(guān)系不和諧，經(jīng)常發(fā)生不愉快的事，也會影響到孩子的自信心，造成心理障礙，更嚴重的是他們會對什么都不感興趣，養(yǎng)成與父母頂嘴的習慣，不聽規(guī)勸。

祖國就是我們的母親、我們的家。如果沒有祖國就沒有家，沒有家就沒有我們。因此，父母要通過給孩子們講過去的生活，讓他們明白現(xiàn)在住的住房、走的路、吃的飯、喝的水都是在黨的領(lǐng)導下，在全國各族人民共同努力下取得的，教育他們要愛祖國，要為祖國而自豪，珍惜現(xiàn)在來之不易的生活。父母還要經(jīng)常教育孩子遵守法律，不要和一些不三不四的人混在一起，不要在網(wǎng)上瀏覽一些有害信息，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告父母和老師，在學校要多學習科學文化知識，尊敬老師，團結(jié)同學，將來做一個對社會有用的人。

文明習慣是一點一點養(yǎng)成的，惡習也是一點一點養(yǎng)成的，如果不從生活中的點滴小事做起，不從自己做起，怎么能成良好的文明習慣呢？再加上社會是大家的，文明社會是要大家一起努力才能創(chuàng)造出來的，而不是靠你一個人的力量，如果大家都我行我素，不管不問，那還創(chuàng)造什么文明社會?。?/p>

文明就在我們的日常生活之中，就在我們身邊。讓我們大家都提高自己的文明素養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)改正自己的不足。只有這樣，才能使自己逐步養(yǎng)成文明習慣，才能成為受人尊敬愛戴的人。