第一篇：班組自查總結(jié)

班組建設(shè)自查小結(jié)

按照集團(tuán)工會(huì)的要求，公司組織相關(guān)人員，成立檢查組，對(duì)公司所屬班組，特別是四星級(jí)的班組“紫玉蘭輪”“中韓之星輪”進(jìn)行了檢查和評(píng)價(jià)，現(xiàn)將檢查情況小結(jié)如下：

一、貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》情況

公司將《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》作為月度學(xué)習(xí)要求布置到各個(gè)班組，并要求班組將對(duì)文件的學(xué)習(xí)情況結(jié)合自身的安全形勢(shì)，真實(shí)有效的記錄在《班組管理臺(tái)賬》中。

經(jīng)檢查，四星級(jí)班組以及所查班組中大部分能按照工會(huì)布置的學(xué)習(xí)要求組織學(xué)習(xí)并真實(shí)記錄進(jìn)臺(tái)賬中，有部分班組雖然組織學(xué)習(xí)，但未將學(xué)習(xí)情況記錄于臺(tái)賬中，檢查中，與相關(guān)班組進(jìn)行了溝通，并提出了整改要求。

二、貫徹落實(shí)集團(tuán)2014年“安康杯”競(jìng)賽及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求的情況

公司制定并下發(fā)了開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)的通知，開(kāi)展以“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全管理”為競(jìng)賽主題的“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。公司工會(huì)及時(shí)制定活動(dòng)方案并下發(fā)通知，明確了結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三問(wèn)三求”活動(dòng)，開(kāi)展讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書活動(dòng)；接受一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；看一場(chǎng)安全生產(chǎn)警示教育片；開(kāi)展憶一次事故，當(dāng)一天安全員活動(dòng)，找出身邊的安全事故隱患；開(kāi)展一次安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)；開(kāi)展一次安全健康知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；開(kāi)展一次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)；開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)（由公司工會(huì)組織）；開(kāi)展簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任制書活動(dòng)的競(jìng)賽要求。

各單位通過(guò)相關(guān)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、出專題板報(bào)等形式營(yíng)造活動(dòng)氛圍，班組都能按照本單位制定的活動(dòng)方案要求，積極主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)，并保持活動(dòng)記錄。

抽查中，大部分班組能按要求保存活動(dòng)記錄，比較突出的班組還是“紫玉蘭輪”乘務(wù)班。該班能始終將星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)作為全面提升班組內(nèi)部戰(zhàn)斗力的一個(gè)重要平臺(tái)，在日常生產(chǎn)中，處處發(fā)揮模范作用。

三、“三問(wèn)三求”合理化建議工作開(kāi)展情況。

集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“三問(wèn)三求”合理化建議活動(dòng)的通知》后，公司高度重視，立即行動(dòng)，主動(dòng)作為，召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三問(wèn)三求”活動(dòng)精神，并就公司開(kāi)展“三問(wèn)三求”活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和安排部署。

各班組“三問(wèn)三求”合理化建議工作開(kāi)展情況較好，廣大職工都能結(jié)合工作實(shí)際，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、環(huán)保等方方面面出謀劃策。

“三問(wèn)三求”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司廣大職工踴躍參與、建言獻(xiàn)策，經(jīng)過(guò)各基層單位整理、篩選、審核后推薦上報(bào)，公司對(duì)所有評(píng)審的“三問(wèn)三求”合理化建議進(jìn)行書面反饋，擇優(yōu)推薦上報(bào)集團(tuán)“三問(wèn)三求”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀合理化建議予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。確?；顒?dòng)落實(shí)到實(shí)處。截止目前已收到合理化建議31項(xiàng)，公司審核評(píng)選出優(yōu)秀合理化建議2項(xiàng)并上報(bào)集團(tuán)，采納19項(xiàng)。

四、創(chuàng)建星級(jí)班組工作推進(jìn)情況

公司于2012年按照集團(tuán)要求參加了星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，在實(shí)際檢查中，大部分班組對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的重視程度不高，甚至無(wú)從下手，后經(jīng)調(diào)查分析，班組對(duì)活動(dòng)的創(chuàng)建意識(shí)一部分來(lái)自于班組長(zhǎng)的重視程度，還有一部分由于宣傳活動(dòng)不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)開(kāi)展的情況存在兩級(jí)分化，部分班組對(duì)開(kāi)展星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)的積極性較高，還有部分班組對(duì)星級(jí)活動(dòng)的創(chuàng)建意識(shí)較弱，下一步將通過(guò)擴(kuò)大宣傳來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)班組開(kāi)展星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)意識(shí)。

第二篇：湖北汽機(jī)班組建設(shè)自查

湖北天興檢修汽機(jī)檢修班組建設(shè)自查情況

為了給職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和休息場(chǎng)所，湖北檢修汽機(jī)檢修班組在班組建設(shè)上作了大量細(xì)致的工作，并取得了一定的效果。

安全生產(chǎn)方面，我們時(shí)刻認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，這是開(kāi)展一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。首先確定班長(zhǎng)是第一安全責(zé)任人，并召集和主持班組每周一次安全學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)人數(shù)、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)；其次確定班組安全監(jiān)督員，班組安全監(jiān)督員人選必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和“兩票三制”，確保無(wú)違章現(xiàn)象；安全監(jiān)督員定期檢查工、機(jī)、器具符合安全要求，班組成員熟悉各種安全器具的性能和使用反法。按照公司要求，堅(jiān)持春、秋季安全大檢查，并根據(jù)要求徹底整改，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)上述各項(xiàng)措施后，汽機(jī)檢修班組未發(fā)生各類違章事故，確保了檢修工作的正常開(kāi)展。

文明生產(chǎn)方面，工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“兩穿一戴”，并符合勞動(dòng)保護(hù)要求；班組內(nèi)制定定置圖，桌椅物品按圖擺放整齊；在日常檢修維護(hù)中，我們加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持每日不少于兩次巡檢，及時(shí)消除設(shè)備泄露點(diǎn)，對(duì)暫時(shí)不具備條件的泄露點(diǎn)采取必要可靠的措施，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔；檢修工作中，維護(hù)消缺力求文明施工堅(jiān)持做到工完料盡場(chǎng)地清，基本上做到了“三無(wú)”、“三齊”、“三不亂”。

專業(yè)管理方面，建立健全班內(nèi)組織，分工明確，特別是抓好班長(zhǎng)和技術(shù)員的管理工作，由班長(zhǎng)和技術(shù)員做好班組成員工作積極性、凝聚力和技術(shù)培訓(xùn)工作，使班組內(nèi)的每一位員工成為能獨(dú)當(dāng)一面的工作能手或業(yè)務(wù)骨干，使之能適應(yīng)檢修維護(hù)工作的特殊性，為達(dá)到這一目的，班組制定了培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃搞好培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。汽機(jī)檢修班組上崗人員必須達(dá)到技術(shù)業(yè)務(wù)要求，達(dá)到與實(shí)際技術(shù)等級(jí)相關(guān)的“三熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理；熟悉本崗位的規(guī)程和制度；熟悉操作和事故處理）；“三能”（能分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維護(hù)技能水平）要求。班組收集備齊與班組設(shè)備相關(guān)的原始資料、圖紙圖表、技術(shù)書籍。按照班組設(shè)備（崗位）分工責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修工藝卡制度，對(duì)于重大項(xiàng)目做好存檔。

基礎(chǔ)管理方面，推行科學(xué)化管理。班組生產(chǎn)工作做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有記錄，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，工作月計(jì)劃，每月應(yīng)有工作總結(jié)；制定了的經(jīng)濟(jì)考核辦法使職工出勤率符合要求，遵守勞動(dòng)紀(jì)律；為了適應(yīng)日常的生產(chǎn)活動(dòng)要求，積極推行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各類定額。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，積極開(kāi)展“五小”（小建議、小革新、小竅門、小發(fā)明等技術(shù)革新）活動(dòng)，為及時(shí)消缺奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)；根據(jù)工作需要和上級(jí)文件規(guī)定，班組配備了相應(yīng)臺(tái)帳，專業(yè)臺(tái)帳做到了完整、真實(shí)、全面，能準(zhǔn)確反映設(shè)備檢修和異動(dòng)情況。班組管理活動(dòng)配備有五種記錄本：班組長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制記錄等。

精神文明建設(shè)方面，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，班委會(huì)成員堅(jiān)持走訪談心，做好思想政治工作，職工思想穩(wěn)定；班組成員均做到了遵守社會(huì)公德，職業(yè)道德和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和支持下，通過(guò)汽機(jī)所有人員的共同努力，汽機(jī)班組建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，使員工在檢修維護(hù)工作中能勁往一處使，提高了檢修質(zhì)量和工作效率，為襄樊電廠貢獻(xiàn)了一腔熱忱和微薄的力量。

湖北天興檢修公司汽機(jī)

2005-12-28

第三篇：班組總結(jié)

班組管理經(jīng)驗(yàn)

班組是企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著廣州石化改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、處理好班組與班組間的關(guān)系，建立和諧班組。

在企業(yè)中，任何班組都是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)基層組織，班長(zhǎng)要注意把自己班融于通其他集體和更大的集體關(guān)系中，尋求班組間的合作，因此，建設(shè)自我管理型班組著眼與班組自身的自我完善，但是并非意味著班組可以脫離其他班組的聯(lián)系自行其事，作為一個(gè)班長(zhǎng)，就應(yīng)該把自己放在“企業(yè)—部門—裝置—班組以及其他班組—班組員工”這一關(guān)系鏈之中，班組長(zhǎng)要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)班組員工負(fù)責(zé)，必須處理好雙重的整體與部分的關(guān)系。煉四制氫乙班經(jīng)常與加氫裂化等下游用氫裝置的班組一起進(jìn)行籃球、足球、乒乓球、羽毛球娛樂(lè)活動(dòng)，經(jīng)常與儀表的同事探討工作中遇到的儀表方面的知識(shí)，更是經(jīng)常與同裝置的其他班組進(jìn)行“友誼第一”的各項(xiàng)競(jìng)賽，很好的促進(jìn)了班組與班組間的和諧關(guān)系。

二、提高班組的素質(zhì)，緊抓培訓(xùn)工作。

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。制氫裝置乙班班長(zhǎng)彭樹(shù)勛，平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)知識(shí)，加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感；而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，給班組的其他員工樹(shù)立了好榜樣。在新人培訓(xùn)方面，彭班長(zhǎng)從班組級(jí)安全教育抓起，采用“以老帶新，以強(qiáng)帶弱”的學(xué)習(xí)方式，講述自身的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì)，積極引用事故案例，現(xiàn)場(chǎng)解析事故發(fā)生的原因，危害以及處理過(guò)程，帶動(dòng)全班組人員進(jìn)行參加討論，查找自身和身邊有無(wú)類似問(wèn)題與隱患，做到有則改之，無(wú)則加冕，警鐘長(zhǎng)鳴。在技術(shù)方面，彭班長(zhǎng)則要求新同事加強(qiáng)書本方面的技術(shù)理論指導(dǎo)，更是讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)多做多學(xué)，老同事多教多講，不僅讓新人在技術(shù)理論上掌握了知識(shí)，更是在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)到了很多老同事的操作手法和操作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)了理論和實(shí)際的對(duì)照，使新人更有利的掌握生產(chǎn)技能，更快的融入到裝置的生產(chǎn)當(dāng)中。

三、建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)班組安全管理工作。

通過(guò)建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。為了搞好班

組的安全管理工作，彭班長(zhǎng)不僅每月安排HSE安全學(xué)習(xí)，引用事故案例讓同事們進(jìn)行討論，并且對(duì)裝置中有類似錯(cuò)誤操作和類似錯(cuò)誤安全理念的同事進(jìn)行教育，幫忙其糾正錯(cuò)誤，加強(qiáng)大家的安全理念。每月還統(tǒng)一班組進(jìn)行一次事故演練，讓班組成員切實(shí)感受事故中自己操作的誤點(diǎn)和危害，使大家完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，彭班長(zhǎng)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也有嚴(yán)格的要求：

1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，衛(wèi)生設(shè)施完善。

2)機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)

和消除事故隱患。

3)經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全器材的培訓(xùn)，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。

4)班組崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)

章制度。

5)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

這一系列的工作加大了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查力。提高了裝置本質(zhì)的安全水平，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，使大家時(shí)時(shí)將“安全內(nèi)化于心，安全感化于心，安全強(qiáng)化于心”，上下一心，把好安全關(guān)。

四、精細(xì)管理班組，保障班組有效的工作。

班組成員在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。

為了做好對(duì)班組的精細(xì)管理，彭班長(zhǎng)嚴(yán)格控制當(dāng)班產(chǎn)品氫氣的質(zhì)量，提供合格滿意的產(chǎn)品和服務(wù)給下游用氫裝置，做到了下游裝置投訴率為0%。并且積極配合MES項(xiàng)目做好計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)表工作，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)受控率，提高裝置計(jì)量?jī)x表投用率。同時(shí)也積極進(jìn)行節(jié)能減排，提高轉(zhuǎn)化爐的熱效率，降低裝置生產(chǎn)的能耗。連續(xù)一年在裝置的操作平穩(wěn)和節(jié)能降耗排的前列。

綜上所述，搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

第四篇：班組總結(jié)2012

班組總結(jié)

時(shí)光如水，歲月如舟。從9月5日下車間到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了輔修、臨修、專運(yùn)整備、，，的生產(chǎn)任務(wù)。

9月份，全體員工完成了輔修 輛，臨修 輛，專運(yùn)整備 輛，，，10月份輔修 輛，臨修 輛，專運(yùn)整備 輛，，。11月份輔修 輛，臨修 輛，專運(yùn)整備輛，，。12月份上旬輔修 輛，臨修 輛，專運(yùn)整備 輛，，。值得肯定的是，經(jīng)過(guò)一定的努力，生產(chǎn)任務(wù)完成良好，機(jī)車質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)機(jī)破現(xiàn)象。一些小的故障，新進(jìn)員工已經(jīng)能夠自己獨(dú)立處理。

雖然有不錯(cuò)的成績(jī)，但是還是存在很多不足的地方。工作上，全體員工安全意識(shí)薄弱，如上下車動(dòng)作不規(guī)范，不按要求著裝、配戴安全帽等；技能不熟練，對(duì)（工藝范圍）不熟悉；工具不擺放整齊，在工作完后沒(méi)有及時(shí)整理工具，極大可能造成工具丟失；生活中，偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展。

針對(duì)以上的不足之處，在接下來(lái)的一年里，班組有以下計(jì)劃：

一、抓好班組安全管理。抓安全，必須抓落實(shí)，安全工作放在第一位，避免因人的失誤而造成的安全事故。做到勞動(dòng)安全”三控、兩互”，十二個(gè)不準(zhǔn)等。以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。

二、積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。和技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。半年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。學(xué)好技術(shù)的基礎(chǔ)是學(xué)好檢修工藝范圍，只有對(duì)工藝了解熟悉，知道高、低壓柜的檢修工藝，才能更好的提高技術(shù)技能。

三、人員合理布局，工具善于維護(hù)。針對(duì)新進(jìn)員工的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理利用人力資源。工具完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障，工作結(jié)束后，工具收放好，加以適當(dāng)?shù)木S護(hù)。

四、多開(kāi)展班組活動(dòng)，多關(guān)心員工生活。堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷提高黨員、團(tuán)員隊(duì)伍自身素質(zhì)。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰。我們深感肩頭擔(dān)子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，電器組將不會(huì)辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

2012年12月11日

第五篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了2xxx?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2xxx主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有效保證了設(shè)備安全運(yùn)行，為公司安全供電作出了貢獻(xiàn)。

3、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷3項(xiàng)，其中10月份發(fā)現(xiàn)xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發(fā)現(xiàn)615、624柜電度表不轉(zhuǎn)直接影響計(jì)量，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備隱患。

4、配合公司計(jì)量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計(jì)劃停送電操作x項(xiàng)，臨時(shí)性及應(yīng)急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術(shù)考核，參考率100％，成績(jī)優(yōu)秀。

6、全年積極參加了公司“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。

7、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對(duì)季節(jié)性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)完成部門下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績(jī)優(yōu)良。

3、組織學(xué)習(xí)新更換設(shè)備知識(shí),針對(duì)420繼電器進(jìn)行培訓(xùn)，掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)程、反事故預(yù)案的演練.5、3名值班人員參加了工會(huì)組織的“女工技術(shù)比武”活動(dòng)。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了工會(huì)下達(dá)的讀“兩書”活動(dòng)，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設(shè)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽。

4、去年我班組評(píng)為市級(jí)“巾幗文明示范崗”、公司級(jí)“三八”紅旗集體榮譽(yù)稱號(hào)。

5、結(jié)合局及公司要求，在環(huán)境年中我們做到了室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工屬具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、今后工作：

1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班組班長(zhǎng)：龍蝦no1