第一篇：2011年度班組總結(jié)

2010年度班組總結(jié)

隨著齒輪傳動事業(yè)部的不斷壯大，特別是今年從西所搬遷到新基地以來，我們磨齒班設(shè)備從原先的7臺迅速更新擴充到現(xiàn)在的26臺，其中有24臺都是最新技術(shù)的數(shù)控成形磨;人員也從原有的9人新增至現(xiàn)在的44人，并且其中大部分都是剛出院校的學(xué)生！隨著生產(chǎn)任務(wù)的日益擴大，班組的生產(chǎn)產(chǎn)量，技術(shù)質(zhì)量及其它各方面的管理問題也開始逐漸暴露出來，并且層出不窮。針對這些現(xiàn)狀，借著我所推進5S精益生產(chǎn)和全面推進班組建設(shè)的東風(fēng)，特別是在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的指導(dǎo)下，我們磨齒班從切實加強班組建設(shè)工作著手，不僅從源頭上使這些問題得到了頗有成效的改善，而且勝利完成了各項任務(wù)！

一，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動

首先我們針對新員工較多的現(xiàn)狀，強調(diào)新員工來到班組后必須先經(jīng)過全面的上崗培訓(xùn)并經(jīng)過考核合格后才能獨立上崗！我們在事業(yè)部和中心領(lǐng)導(dǎo)的指示下，充分認(rèn)識到今年工作的關(guān)鍵是要先帶好新員工，如不帶好，既是對新員工的極不負(fù)責(zé)，也是對集體利益的極大漠視。為此我們對新員工制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，首先是指派一名老員工作為其師傅全程跟蹤，詳細(xì)指導(dǎo)。第一步就是安全培訓(xùn)，明確告知新員工我們所處工作環(huán)境中所有可能的危險源，并讓其知曉相應(yīng)的對付措施。比如每位新員工都要先經(jīng)半個月專門練習(xí)天車的操縱，因為我們深知天車的不熟練使用是磨齒作業(yè)的最大危險源！在員工已能熟練使用天車的情況下，我們以“三好四會”為重點對所有員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。第二步從如何看懂工藝圖紙，如何看懂檢測報告，如何對設(shè)備進行日常的維護保養(yǎng)，如何處理設(shè)備報警，以及如何交接班等都一一進行指導(dǎo)，而且我們把這些要點都用書面的形式記載成冊發(fā)給每位員工，在每臺設(shè)備旁也予以張貼，方便每位員工時刻都可以對照檢查并改進！第三步我們還充分利用看板的作用，每位員工在工作中有好的想法，做法，自己及時登在看板上，這樣就可以讓別的員工看到后也可及時改進；同樣，哪位員工發(fā)生了質(zhì)量問題等，也是自己先總結(jié)經(jīng)驗，并及時把對策登到看板上，這樣也就可以提醒其他員工避免同類事故的發(fā)生。其次，我們針對典型的質(zhì)量問題或事故苗頭，都會在問題出現(xiàn)時及時召集員工召開主題學(xué)習(xí)會，如針對大同齒輪，怎樣保證工件的周節(jié)精度等，或者是怎樣有效避免同樣的質(zhì)量安全問題的發(fā)生等展開議題。除此之外，我們還每周進行一次民主管理學(xué)習(xí)會，讓大家一起來對一周的工作進行總結(jié)。比如我們曾總結(jié)了在磨齒作業(yè)中經(jīng)常犯的一些錯誤及對策，討論怎樣避免磨削燒傷等，大家在暢所欲言中互相學(xué)習(xí)，共同進步！

二，根據(jù)5S精益生產(chǎn)要求，全面落實班組各項職能

首先我們建立健全班組管理制度和責(zé)任制度，結(jié)合5S精益生產(chǎn)的各項要求制定了“磨齒班獎懲條例”，使班組管理真正作到有章可循，對事不對人；同時我們針對磨齒工種的特點，制定了“磨齒工應(yīng)知應(yīng)會”，讓每位員工一天的工作都有章可依；并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求，我們還分別制定了HOFLER，NILES機床齒輪和齒軸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，使得本班組的磨齒工序真正作到了操作標(biāo)準(zhǔn)化，不僅大大提高了工作效率，還有效避免

了意外質(zhì)量問題的發(fā)生。磨齒班是全天24小時三班工作制，為了能真正實現(xiàn)連續(xù)平穩(wěn)操作，我們指定了“磨齒班上下班交接手續(xù)”，也使得員工們在上下班時如何為保證下一班的正常運行應(yīng)做哪些交接工作有了詳盡的規(guī)定；同時根據(jù)磨齒作業(yè)中經(jīng)常犯的一些錯誤總結(jié)成表發(fā)給每位員工，并將相應(yīng)的后果和對策列入表中，方便員工們隨時注意類似問題的發(fā)生和解決；另外中心主任及班長的手機24小時開機，讓員工們即使在半夜遇到棘手的問題也可立即得到咨詢，以保證生產(chǎn)的正常進行。

其次我們建立并完善了各類班組臺帳，為班組管理提供了各類原始數(shù)據(jù)，以便肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，也能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來改進工作。新手在磨齒中常會犯不對中就開磨而造成扎刀的低級錯誤，對此我們就印發(fā)了磨齒對中記錄表，并把填好對中記錄表作為開磨前的必要程序來要求每位員工，這樣就不僅有效避免了這類錯誤的發(fā)生，還能及時發(fā)現(xiàn)一些前道工序的問題并反饋，降低不良品的產(chǎn)生；另外對中記錄還能為相關(guān)品種齒輪的熱處理提供了第一手的原始資料。在生產(chǎn)作業(yè)計劃管理上，我們制作了生產(chǎn)工位日計劃表，每天早晨下達日計劃表，每班員工根據(jù)計劃表作業(yè)，并且下班時要填寫本班作業(yè)完成情況，特別是要對未完成的原因作好總結(jié)，班組通過該表就能統(tǒng)計每日生產(chǎn)完成情況，并且能了解到生產(chǎn)中實際情況，再有的放矢排除相應(yīng)問題，并可對各機位的具體情況和任務(wù)的平衡作出細(xì)致的評估！我們還制作了產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，每位員工下班時把當(dāng)日所磨齒輪的品種，編號，及作業(yè)的具體情況錄入到數(shù)據(jù)庫中，這樣每件產(chǎn)品日后都可通過數(shù)據(jù)庫查出當(dāng)時的具體情況，并且利用該數(shù)據(jù)庫可以很方便的進行統(tǒng)計等管理工作，如現(xiàn)在我們每天就是利用數(shù)據(jù)庫直接生成當(dāng)日各機位生產(chǎn)報表上報制造部。其它還有工裝，量具，砂輪等等我們也都做了臺賬，以直接服務(wù)于生產(chǎn)所需！另外諸如員工培訓(xùn)，民主管理會等等各類班組工作我們都按中心主任的要求做好書面記錄。

我們每天堅持班前安全喊話制度，在班前會上總結(jié)前一天的生產(chǎn)，質(zhì)量，安全設(shè)備等情況；并讓每位員工作值日班長，參與現(xiàn)場管理，檢查定置存放，設(shè)備保養(yǎng)和安全制度的執(zhí)行，再做好書面記錄并在班前會上講話，讓每位員工都真正參與到班組的管理中來。同時我們根據(jù)5S的生產(chǎn)現(xiàn)場要求，也制定了圖文并茂的磨齒班5S標(biāo)準(zhǔn)，讓每班設(shè)備員就5S的要求保持做好交接記錄，從而真正做到職責(zé)明確。

“麻雀雖小，五臟俱全！”班組管理工作是很繁瑣，但班組管理是所有企業(yè)管理工作的基石！也唯有把班組建設(shè)工作做好了，所有的管理工作才能真正落到實處，也才能真正做到從管理出效益！通過堅持不懈的班組建設(shè)，我們整個磨齒班的戰(zhàn)斗力明顯上升了，2010年全年總計完成超過三萬件各類主從動齒輪的磨齒作業(yè)，并且合格率控制在99%以內(nèi)！“精益求精，改善無限！”在我們磨齒班也不再僅僅是班前喊話的口號，2010年我們不僅完成了風(fēng)力發(fā)電各類內(nèi)外齒的磨齒試制工作，而且齒形精度高達0.002MM的380高速列車主動齒輪也完成了首次批量生產(chǎn)！我們磨齒班的每位成員都為我們班組所擁有的兩三億的國有資產(chǎn)而自豪，這可是當(dāng)今最精良的武器，我們也都自感任重而道遠，十二五剛剛開局，相信我們磨齒班定會開好這一槍，打個漂亮仗，在2011再創(chuàng)佳績!

第二篇：班組總結(jié)

班組管理經(jīng)驗

班組是企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。特別是近年來隨著廣州石化改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實加強班組建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、處理好班組與班組間的關(guān)系，建立和諧班組。

在企業(yè)中，任何班組都是企業(yè)內(nèi)部的一個基層組織，班長要注意把自己班融于通其他集體和更大的集體關(guān)系中，尋求班組間的合作，因此，建設(shè)自我管理型班組著眼與班組自身的自我完善，但是并非意味著班組可以脫離其他班組的聯(lián)系自行其事，作為一個班長，就應(yīng)該把自己放在“企業(yè)—部門—裝置—班組以及其他班組—班組員工”這一關(guān)系鏈之中，班組長要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對班組員工負(fù)責(zé)，必須處理好雙重的整體與部分的關(guān)系。煉四制氫乙班經(jīng)常與加氫裂化等下游用氫裝置的班組一起進行籃球、足球、乒乓球、羽毛球娛樂活動，經(jīng)常與儀表的同事探討工作中遇到的儀表方面的知識，更是經(jīng)常與同裝置的其他班組進行“友誼第一”的各項競賽，很好的促進了班組與班組間的和諧關(guān)系。

二、提高班組的素質(zhì)，緊抓培訓(xùn)工作。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。制氫裝置乙班班長彭樹勛，平時不僅要注意學(xué)習(xí)知識，加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感；而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行工作的各項規(guī)章制度，給班組的其他員工樹立了好榜樣。在新人培訓(xùn)方面，彭班長從班組級安全教育抓起，采用“以老帶新，以強帶弱”的學(xué)習(xí)方式，講述自身的經(jīng)驗、教訓(xùn)和體會，積極引用事故案例，現(xiàn)場解析事故發(fā)生的原因，危害以及處理過程，帶動全班組人員進行參加討論，查找自身和身邊有無類似問題與隱患，做到有則改之，無則加冕，警鐘長鳴。在技術(shù)方面，彭班長則要求新同事加強書本方面的技術(shù)理論指導(dǎo)，更是讓他們在現(xiàn)場多做多學(xué)，老同事多教多講，不僅讓新人在技術(shù)理論上掌握了知識，更是在生產(chǎn)實際中學(xué)到了很多老同事的操作手法和操作經(jīng)驗。加強了理論和實際的對照，使新人更有利的掌握生產(chǎn)技能，更快的融入到裝置的生產(chǎn)當(dāng)中。

三、建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，落實班組安全管理工作。

通過建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實到每個工作崗位的基本途徑。為了搞好班

組的安全管理工作，彭班長不僅每月安排HSE安全學(xué)習(xí)，引用事故案例讓同事們進行討論，并且對裝置中有類似錯誤操作和類似錯誤安全理念的同事進行教育，幫忙其糾正錯誤，加強大家的安全理念。每月還統(tǒng)一班組進行一次事故演練，讓班組成員切實感受事故中自己操作的誤點和危害，使大家完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

同時，彭班長對班組現(xiàn)場的安全管理也有嚴(yán)格的要求：

1)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，衛(wèi)生設(shè)施完善。

2)機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)、上報

和消除事故隱患。

3)經(jīng)常對班組人員進行安全器材的培訓(xùn)，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律。

4)班組崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)

章制度。

5)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

這一系列的工作加大了現(xiàn)場安全隱患的排查力。提高了裝置本質(zhì)的安全水平，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力，使大家時時將“安全內(nèi)化于心，安全感化于心，安全強化于心”，上下一心，把好安全關(guān)。

四、精細(xì)管理班組，保障班組有效的工作。

班組成員在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。

為了做好對班組的精細(xì)管理，彭班長嚴(yán)格控制當(dāng)班產(chǎn)品氫氣的質(zhì)量，提供合格滿意的產(chǎn)品和服務(wù)給下游用氫裝置，做到了下游裝置投訴率為0%。并且積極配合MES項目做好計量數(shù)據(jù)報表工作，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)受控率，提高裝置計量儀表投用率。同時也積極進行節(jié)能減排，提高轉(zhuǎn)化爐的熱效率，降低裝置生產(chǎn)的能耗。連續(xù)一年在裝置的操作平穩(wěn)和節(jié)能降耗排的前列。

綜上所述，搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作的切入點和落腳點，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第三篇：班組總結(jié)2012

班組總結(jié)

時光如水，歲月如舟。從9月5日下車間到現(xiàn)在，經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了輔修、臨修、專運整備、，，的生產(chǎn)任務(wù)。

9月份，全體員工完成了輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，，10月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。11月份輔修 輛，臨修 輛，專運整備輛，，。12月份上旬輔修 輛，臨修 輛，專運整備 輛，，。值得肯定的是，經(jīng)過一定的努力，生產(chǎn)任務(wù)完成良好，機車質(zhì)量穩(wěn)定，無機破現(xiàn)象。一些小的故障，新進員工已經(jīng)能夠自己獨立處理。

雖然有不錯的成績，但是還是存在很多不足的地方。工作上，全體員工安全意識薄弱，如上下車動作不規(guī)范，不按要求著裝、配戴安全帽等；技能不熟練，對（工藝范圍）不熟悉；工具不擺放整齊，在工作完后沒有及時整理工具，極大可能造成工具丟失；生活中，偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對活動的開展。

針對以上的不足之處，在接下來的一年里，班組有以下計劃：

一、抓好班組安全管理。抓安全，必須抓落實，安全工作放在第一位，避免因人的失誤而造成的安全事故。做到勞動安全”三控、兩互”，十二個不準(zhǔn)等。以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。

二、積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。和技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。半年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。學(xué)好技術(shù)的基礎(chǔ)是學(xué)好檢修工藝范圍，只有對工藝了解熟悉，知道高、低壓柜的檢修工藝，才能更好的提高技術(shù)技能。

三、人員合理布局，工具善于維護。針對新進員工的特點，揚長避短，合理利用人力資源。工具完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障，工作結(jié)束后，工具收放好，加以適當(dāng)?shù)木S護。

四、多開展班組活動，多關(guān)心員工生活。堅持以黨為核心的團隊建設(shè)，積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷提高黨員、團員隊伍自身素質(zhì)。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰。我們深感肩頭擔(dān)子的沉重和責(zé)任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，電器組將不會辜負(fù)車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

2012年12月11日

第四篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了2xxx?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將2xxx主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。有效保證了設(shè)備安全運行，為公司安全供電作出了貢獻。

3、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷3項，其中10月份發(fā)現(xiàn)xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發(fā)現(xiàn)615、624柜電度表不轉(zhuǎn)直接影響計量，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備隱患。

4、配合公司計量部門，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計劃停送電操作x項，臨時性及應(yīng)急操作x余次。

5、全班參加了部門組織的全員安全教育、技術(shù)考核，參考率100％，成績優(yōu)秀。

6、全年積極參加了公司“勞動競賽”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。

7、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對季節(jié)性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時完成部門下達的培訓(xùn)計劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績優(yōu)良。

3、組織學(xué)習(xí)新更換設(shè)備知識,針對420繼電器進行培訓(xùn)，掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)程、反事故預(yù)案的演練.5、3名值班人員參加了工會組織的“女工技術(shù)比武”活動。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了工會下達的讀“兩書”活動，共寫心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設(shè)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開展的勞動競賽。

4、去年我班組評為市級“巾幗文明示范崗”、公司級“三八”紅旗集體榮譽稱號。

5、結(jié)合局及公司要求，在環(huán)境年中我們做到了室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工屬具及班組資料實行定置管理。

2、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、今后工作：

1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。

2、加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班組班長：龍蝦no1

第五篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

虎送冬寒，兔喜迎春。清脆歡快的鐘聲將又一次回蕩在深邃寂靜的夜空?；赝铰暮酆?，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。2010年在公司企業(yè)文化理念引領(lǐng)、專業(yè)廠指揮領(lǐng)導(dǎo)、車間的幫助關(guān)懷和大力支持下，我們班組建設(shè)的各項工作取得了長足穩(wěn)健的進步和發(fā)展。經(jīng)過班組成員共同的奮斗和努力下，我們平穩(wěn)安全的完成了公司、專業(yè)廠及車間下達的各項工作任務(wù)，滿意的上交了2010年的答卷?，F(xiàn)在我將這一年的工作情況做一詳細(xì)的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱：

一、樹立安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

聚合物一廠生化車間是處理周邊丙烯腈裝置、硫胺裝置及煉油廠產(chǎn)生的廢水、廢物的凈化環(huán)境的節(jié)能裝置，并肩負(fù)著給聚丙烯酰胺一、二、三車間提供熱源的主要任務(wù)。其涵蓋的介質(zhì)有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆，危險因素多、技術(shù)難度高。為確保裝置安全平穩(wěn)的運行，就需要我們要高度保持安全意識和責(zé)任心。班組嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的工藝參數(shù)，精心操作，發(fā)現(xiàn)波動、及時與車間聯(lián)系并短時間內(nèi)調(diào)節(jié)正常。在安全日活動中，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《六大禁令》，提高安全認(rèn)知度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章行為。

二、發(fā)展“五型”班組建設(shè)，爭當(dāng)合格員工

在公司倡導(dǎo)的建設(shè)“五型”班組的活動中，班組從沒放松對

“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”這五型標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與實踐。各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職工位，干好本職工作，練就過硬的崗位技能。在2010年崗位知識技能考試前六名當(dāng)中，班組七名成員取得了第二、第五、第六的驕人成績，更加激勵了我們積極上進的學(xué)習(xí)熱情。

“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我們每一個工人都必須嚴(yán)查嚴(yán)防。在班長的帶領(lǐng)下我們不顧風(fēng)霜與冬寒，不落下每一臺設(shè)備、每一條管線、每一處漏點。認(rèn)真完成巡回檢查、設(shè)備維護、清理裝置的每一項操作要求，使我們能在員工共同營造的平穩(wěn)的環(huán)境中安全無憂的工作學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)工作中能做到安全、清潔、和諧、節(jié)約各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展，每一位員工在工作中相互幫助、相互體諒、重視班組集體利益、凝聚班組合作精神、共同維護班組榮譽，使班組發(fā)展和諧、快步、穩(wěn)健。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，遵守企業(yè)道德準(zhǔn)則

企業(yè)文化是企業(yè)理念與科學(xué)管理的有機結(jié)合，是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂和精神支柱，更是現(xiàn)代企業(yè)基業(yè)常青和持續(xù)成功的關(guān)鍵所在。公司用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運共同體；用無障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁；用真情關(guān)愛營造員工真心認(rèn)同的家園氛圍。激勵廣大員工增強了榮譽感，提升了我們與企業(yè)凝聚力。作為新時代的煉化員工，我們?yōu)橥v這樣一個“心相通、情相融、力結(jié)合”煉化團隊而驕傲自足。

工作之余，員工在車間和班組的帶領(lǐng)下認(rèn)真的展開學(xué)習(xí)與討論，使我們加深對企業(yè)文化理念的理解與融入，不斷的改正現(xiàn)有不足，逐漸完善班組建設(shè)。

2010年即將隨著歷史的車轍漸漸遠去，我們將滿載著無際的希望和憧憬駛?cè)雿湫碌?011年。在新的一年里，班組的每一位成員都會總結(jié)經(jīng)驗與失誤、保持成績與榮譽，秉承和發(fā)揚優(yōu)良的和諧奮進、共同進取的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度來迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

生化車間：運行三班

2010年12月26日