第一篇：2010年度班組總結(jié)

伴隨著凜冽的寒風(fēng)，孕育著新年的喜慶，2010年進(jìn)入了尾聲?；?yàn)車(chē)間油品組是煉油廠全廠裝置流出口各項(xiàng)指標(biāo)的分析檢測(cè)，以及負(fù)責(zé)裝置標(biāo)定開(kāi)停工的配合工作。在過(guò)去的一年里，班組在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他班組的大力配合下，全面完成了車(chē)間交給的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就過(guò)去的一年班組工作總結(jié)如下：

1、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)完成情況：

2、抓質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目分析做到準(zhǔn)快及時(shí)

為了更好的完成分析任務(wù)保證分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，我們定期對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)于可疑數(shù)據(jù)更是要求崗位員工必須復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤方可報(bào)出，而且不定期的到崗位上來(lái)檢查員工的操作規(guī)程的執(zhí)行情況，堅(jiān)持上級(jí)指令執(zhí)行到位，確保了全年未發(fā)生錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，很好的指導(dǎo)了煉油廠各個(gè)裝置的生產(chǎn)。

我們?yōu)榱艘?guī)范操作在車(chē)間的指導(dǎo)下我們對(duì)每個(gè)分析記錄都進(jìn)行地毯式檢查，高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范分析記錄；我們針對(duì)員工分析記錄的三級(jí)檢查做的不認(rèn)真，曾出現(xiàn)檢查者和班長(zhǎng)檢查形同虛設(shè)的情況，堅(jiān)持對(duì)于檢查出來(lái)的毛病連帶班長(zhǎng)和檢查者一起進(jìn)行考核，效果比較明顯，使分析記錄的三級(jí)檢查得到了有效地執(zhí)行，為數(shù)據(jù)的可靠性帶上一個(gè)安全帶。

堅(jiān)持培訓(xùn)不斷提高班組成員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，立足于本職工作，服務(wù)于生產(chǎn)。今年我們更改的原來(lái)的課堂講課的模式，把課堂搬到了崗位上，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作演練，讓員工更直觀的學(xué)到實(shí)用的技能，完善操作的技術(shù)，提高了員工對(duì)操作規(guī)程的認(rèn)知水平和對(duì)操作規(guī)程的理解，保障分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

加強(qiáng)班長(zhǎng)的培訓(xùn)讓班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)了如指掌，對(duì)于可疑數(shù)據(jù)特別敏感；我們堅(jiān)持定期開(kāi)班長(zhǎng)會(huì)一方面掌握各個(gè)班的人員動(dòng)態(tài)，便于溝通；另一方面，對(duì)班長(zhǎng)實(shí)行培訓(xùn)，互訓(xùn)相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保障班長(zhǎng)質(zhì)量關(guān)。

3、安全是工作的保障，沒(méi)有了安全保駕護(hù)航其他一切工作都像走鋼絲一樣。對(duì)于安全工作我們是這樣主抓的：

首先提高員工的安全意識(shí)，增加員工的安全經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)诎嗲皶?huì)、班后會(huì)為員工做好安全提示，督促員工更好的執(zhí)行相關(guān)的安全規(guī)定比如：電瓶車(chē)不許進(jìn)入裝置防爆區(qū)域，安全帽要正確佩戴，上罐采樣要注意哪些事項(xiàng)了，風(fēng)天雪天等惡劣天氣都注意什么東西了等等，讓員工心中有安全。抓住安全會(huì)的機(jī)會(huì)，讓員工開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)共享，學(xué)習(xí)安全案例，剖析事故原因我們從中應(yīng)注意哪些等等進(jìn)一步提高員工安全認(rèn)知水平。

其次按照車(chē)間要求組織事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工對(duì)安全事件的應(yīng)急能力。全年組織員工進(jìn)行了酸堿燒傷、中毒泄露、停水停電等應(yīng)急預(yù)案的演練，并在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)論，指出演練過(guò)程中的過(guò)失以及注意事項(xiàng)。

第三盡可能的消除安全隱患，組織員工反映哪里有安全隱患，我們及時(shí)處理，如果處理不了便全班做做明示和警告，做好防范措施。今年夏天油品組天平室的窗簾盒子掉下來(lái)，我們并不是只把天平室的窗簾盒子修好就算完事，而是舉一反三的把全組所有崗位的窗簾盒子都重新加固，消滅安全隱患。員工反映302號(hào)罐梯子有安全隱患，我們積極聯(lián)系裝置處理，而且明示全組員工注意安全，晚上有那個(gè)路的燈不亮了，采樣口有什么安全隱患等等我們都是第一時(shí)間去消除安全隱患，保證員工在一個(gè)相對(duì)安全的環(huán)境里工作。

4、抓現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)，消滅三不管地帶，提升班組管理水平，積極調(diào)動(dòng)各班工作積極性。班組工作有時(shí)會(huì)出現(xiàn)三不管地帶，雖然因?yàn)楸景嘟M員工工作積極主動(dòng)完成了這個(gè)沒(méi)有明確劃分責(zé)任而又確實(shí)是油品組分內(nèi)工作時(shí)，比如搞衛(wèi)生是風(fēng)機(jī)室在去年是一個(gè)三不管地帶，盡管這種情況并沒(méi)有引起什么后果，但仔細(xì)推究起來(lái)它卻是一個(gè)管理漏洞，今年我們把三不管地帶都盡可能的消滅，把他們納入正常的管理范圍來(lái)，今年我們規(guī)范定出1個(gè)月更換清洗寢室床單，在崗位上15天清洗一次冷凝管等等，就是積雪的清理也是要求本班期間下的雪必須清理干凈，不能留給下一個(gè)班。這樣就做到了各種事務(wù)都有人在負(fù)責(zé)，做到了忙而不亂。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各班的工作積極性，我們每個(gè)月1詞對(duì)油品的5個(gè)班實(shí)施優(yōu)勝班組評(píng)比，對(duì)于評(píng)比第一的班實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家更有干勁，有比勁。

5、大力組織人員培訓(xùn)，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性

今年我們對(duì)員工的培訓(xùn)方式已經(jīng)是零距離到崗位，而且還組織一次班組級(jí)別的小規(guī)模的比賽，在形式上更貼近崗位實(shí)際。同時(shí)我們對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工的學(xué)習(xí)積極性得到很大的鼓勵(lì)。

為進(jìn)一步督促員工多學(xué)崗位，學(xué)好崗位，我們?cè)谲?chē)間的指導(dǎo)下實(shí)施了多崗精通的獎(jiǎng)勵(lì)制度，就是以員工會(huì)4個(gè)崗位為基礎(chǔ)，每能夠多頂一個(gè)崗位在月獎(jiǎng)里給這名員工嘉獎(jiǎng)20元，這樣使得員工學(xué)崗的積極性得到很大的調(diào)高。個(gè)人技術(shù)素質(zhì)有了很大的提高。

在今年的煉油廠技能競(jìng)賽中油品組有16人進(jìn)入前30名，其中隋欣獲得煉油廠第一名。在今年的公司技能競(jìng)賽中油品組技術(shù)負(fù)責(zé)人馬鳳娟親自上陣，過(guò)關(guān)斬將一舉奪魁獲得化驗(yàn)油品賽區(qū)行業(yè)狀元，在她的帶領(lǐng)下油品組的王偉華名列第3獲得標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)，隋欣第9獲得公司技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，宮巖第10、楊志英第11成績(jī)都比較不錯(cuò)，為化驗(yàn)車(chē)間爭(zhēng)光，為油品組爭(zhēng)光。

6、關(guān)心員工知冷暖，團(tuán)結(jié)協(xié)作共建美好家園

我們不但在工作上關(guān)心我們的員工而且員工家里有什么大事小情我們都及時(shí)探望，問(wèn)寒問(wèn)暖，讓員工感受到我們的關(guān)心。我們并不是將關(guān)心掛在嘴上，而是將去年新建立的急救箱看好，讓它總是有足夠的應(yīng)急藥品藥品為我們的員工保駕護(hù)航。到了冬天地面比較滑，為了防止員工進(jìn)油品大廳滑倒，我們找來(lái)了地毯把它在進(jìn)門(mén)的地上粘牢防滑。今年的冬天很寒冷，室內(nèi)比較冷，在車(chē)間的帶領(lǐng)下我們積極通暖氣，尤其是組長(zhǎng)孟昭晶身先士卒，帶領(lǐng)著李海軍不辭辛苦，不怕臟不怕累，將油品組的所有暖氣都通熱了，讓員工的身體不冷了，心里熱乎乎的。

員工愛(ài)這個(gè)集體，愛(ài)這個(gè)家園，為了美化有油品組這個(gè)家園，大家把家里的花奉獻(xiàn)到崗位上，美化靚化崗位。硫磺崗位的采樣兜臟了，張東霞主動(dòng)地給洗凈了；餐廳的坐墊已經(jīng)好幾年了破舊了，沙元梅給又做了16個(gè)新的。崗位上有一個(gè)凳子損壞了，劉景華沙元梅又主動(dòng)地給修復(fù)了，崗位的下水不通暢，李海軍主動(dòng)地給疏通了。。

今年10月份車(chē)間抽調(diào)人員參加公司技術(shù)表演賽，又趕上一加氫開(kāi)工硫化，一套二套同時(shí)標(biāo)定，人員少任務(wù)重，班里臨時(shí)將休有薪假的張東霞、李躍梅召回上班，2位同志沒(méi)有將任何條件。這個(gè)時(shí)期同志們互相協(xié)助，你幫我倒樣，我?guī)湍阏頄|西，勝利的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

2010年工作中的不足以及2011年的展望

1、在今年11月份出現(xiàn)3個(gè)無(wú)證頂崗人員，在事后我們積極的將所有人員都排查了一遍，做到了亡羊補(bǔ)牢，可以力保以后不會(huì)發(fā)生類(lèi)似事件。

2、在培訓(xùn)方面我們做的比較辛苦，沒(méi)有將技師和班長(zhǎng)們好好利用起來(lái)。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面還有欠缺，有時(shí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，以后需要加強(qiáng)。

4、員工學(xué)習(xí)的積極性還是不太高，大多數(shù)員工被動(dòng)學(xué)習(xí)。

尤其是培訓(xùn)方面，還沒(méi)有形成自己的培訓(xùn)系統(tǒng)。這些都有待2011年去加強(qiáng)去改善。

第二篇：班組總結(jié)

班組管理經(jīng)驗(yàn)

班組是企業(yè)生產(chǎn)、工作最基本的組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著廣州石化改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，搞好班組管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、處理好班組與班組間的關(guān)系，建立和諧班組。

在企業(yè)中，任何班組都是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)基層組織，班長(zhǎng)要注意把自己班融于通其他集體和更大的集體關(guān)系中，尋求班組間的合作，因此，建設(shè)自我管理型班組著眼與班組自身的自我完善，但是并非意味著班組可以脫離其他班組的聯(lián)系自行其事，作為一個(gè)班長(zhǎng)，就應(yīng)該把自己放在“企業(yè)—部門(mén)—裝置—班組以及其他班組—班組員工”這一關(guān)系鏈之中，班組長(zhǎng)要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)班組員工負(fù)責(zé)，必須處理好雙重的整體與部分的關(guān)系。煉四制氫乙班經(jīng)常與加氫裂化等下游用氫裝置的班組一起進(jìn)行籃球、足球、乒乓球、羽毛球娛樂(lè)活動(dòng)，經(jīng)常與儀表的同事探討工作中遇到的儀表方面的知識(shí)，更是經(jīng)常與同裝置的其他班組進(jìn)行“友誼第一”的各項(xiàng)競(jìng)賽，很好的促進(jìn)了班組與班組間的和諧關(guān)系。

二、提高班組的素質(zhì)，緊抓培訓(xùn)工作。

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。制氫裝置乙班班長(zhǎng)彭樹(shù)勛，平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)知識(shí)，加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感；而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，給班組的其他員工樹(shù)立了好榜樣。在新人培訓(xùn)方面，彭班長(zhǎng)從班組級(jí)安全教育抓起，采用“以老帶新，以強(qiáng)帶弱”的學(xué)習(xí)方式，講述自身的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì)，積極引用事故案例，現(xiàn)場(chǎng)解析事故發(fā)生的原因，危害以及處理過(guò)程，帶動(dòng)全班組人員進(jìn)行參加討論，查找自身和身邊有無(wú)類(lèi)似問(wèn)題與隱患，做到有則改之，無(wú)則加冕，警鐘長(zhǎng)鳴。在技術(shù)方面，彭班長(zhǎng)則要求新同事加強(qiáng)書(shū)本方面的技術(shù)理論指導(dǎo)，更是讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)多做多學(xué)，老同事多教多講，不僅讓新人在技術(shù)理論上掌握了知識(shí)，更是在生產(chǎn)實(shí)際中學(xué)到了很多老同事的操作手法和操作經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)了理論和實(shí)際的對(duì)照，使新人更有利的掌握生產(chǎn)技能，更快的融入到裝置的生產(chǎn)當(dāng)中。

三、建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)班組安全管理工作。

通過(guò)建立健全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。為了搞好班

組的安全管理工作，彭班長(zhǎng)不僅每月安排HSE安全學(xué)習(xí)，引用事故案例讓同事們進(jìn)行討論，并且對(duì)裝置中有類(lèi)似錯(cuò)誤操作和類(lèi)似錯(cuò)誤安全理念的同事進(jìn)行教育，幫忙其糾正錯(cuò)誤，加強(qiáng)大家的安全理念。每月還統(tǒng)一班組進(jìn)行一次事故演練，讓班組成員切實(shí)感受事故中自己操作的誤點(diǎn)和危害，使大家完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，彭班長(zhǎng)對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也有嚴(yán)格的要求：

1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，衛(wèi)生設(shè)施完善。

2)機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)

和消除事故隱患。

3)經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全器材的培訓(xùn)，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律。

4)班組崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)

章制度。

5)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

這一系列的工作加大了現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查力。提高了裝置本質(zhì)的安全水平，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，使大家時(shí)時(shí)將“安全內(nèi)化于心，安全感化于心，安全強(qiáng)化于心”，上下一心，把好安全關(guān)。

四、精細(xì)管理班組，保障班組有效的工作。

班組成員在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。

為了做好對(duì)班組的精細(xì)管理，彭班長(zhǎng)嚴(yán)格控制當(dāng)班產(chǎn)品氫氣的質(zhì)量，提供合格滿意的產(chǎn)品和服務(wù)給下游用氫裝置，做到了下游裝置投訴率為0%。并且積極配合MES項(xiàng)目做好計(jì)量數(shù)據(jù)報(bào)表工作，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)受控率，提高裝置計(jì)量?jī)x表投用率。同時(shí)也積極進(jìn)行節(jié)能減排，提高轉(zhuǎn)化爐的熱效率，降低裝置生產(chǎn)的能耗。連續(xù)一年在裝置的操作平穩(wěn)和節(jié)能降耗排的前列。

綜上所述，搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

第三篇：班組總結(jié)2012

班組總結(jié)

時(shí)光如水，歲月如舟。從9月5日下車(chē)間到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了輔修、臨修、專(zhuān)運(yùn)整備、，，的生產(chǎn)任務(wù)。

9月份，全體員工完成了輔修 輛，臨修 輛，專(zhuān)運(yùn)整備 輛，，，10月份輔修 輛，臨修 輛，專(zhuān)運(yùn)整備 輛，，。11月份輔修 輛，臨修 輛，專(zhuān)運(yùn)整備輛，，。12月份上旬輔修 輛，臨修 輛，專(zhuān)運(yùn)整備 輛，，。值得肯定的是，經(jīng)過(guò)一定的努力，生產(chǎn)任務(wù)完成良好，機(jī)車(chē)質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)機(jī)破現(xiàn)象。一些小的故障，新進(jìn)員工已經(jīng)能夠自己獨(dú)立處理。

雖然有不錯(cuò)的成績(jī)，但是還是存在很多不足的地方。工作上，全體員工安全意識(shí)薄弱，如上下車(chē)動(dòng)作不規(guī)范，不按要求著裝、配戴安全帽等；技能不熟練，對(duì)（工藝范圍）不熟悉；工具不擺放整齊，在工作完后沒(méi)有及時(shí)整理工具，極大可能造成工具丟失；生活中，偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展。

針對(duì)以上的不足之處，在接下來(lái)的一年里，班組有以下計(jì)劃：

一、抓好班組安全管理。抓安全，必須抓落實(shí)，安全工作放在第一位，避免因人的失誤而造成的安全事故。做到勞動(dòng)安全”三控、兩互”，十二個(gè)不準(zhǔn)等。以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。

二、積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。和技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。半年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克。學(xué)好技術(shù)的基礎(chǔ)是學(xué)好檢修工藝范圍，只有對(duì)工藝了解熟悉，知道高、低壓柜的檢修工藝，才能更好的提高技術(shù)技能。

三、人員合理布局，工具善于維護(hù)。針對(duì)新進(jìn)員工的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理利用人力資源。工具完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障，工作結(jié)束后，工具收放好，加以適當(dāng)?shù)木S護(hù)。

四、多開(kāi)展班組活動(dòng)，多關(guān)心員工生活。堅(jiān)持以黨為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷提高黨員、團(tuán)員隊(duì)伍自身素質(zhì)。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰。我們深感肩頭擔(dān)子的沉重和責(zé)任的重大。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn)，電器組將不會(huì)辜負(fù)車(chē)間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求。

2012年12月11日

第四篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了2xxx?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2xxxxxx全班人員在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過(guò)的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2xxx主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有效保證了設(shè)備安全運(yùn)行，為公司安全供電作出了貢獻(xiàn)。

3、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷3項(xiàng)，其中10月份發(fā)現(xiàn)xx碼頭變電所的高壓相電壓表指示不正常，電壓表壞影響正常巡視，和3#KB站更換全部電度表后發(fā)現(xiàn)615、624柜電度表不轉(zhuǎn)直接影響計(jì)量，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備隱患。

4、配合公司計(jì)量部門(mén)，完成了3#KB站更換全部電度表工作。全年完成公司計(jì)劃停送電操作x項(xiàng)，臨時(shí)性及應(yīng)急操作x余次。

5、全班參加了部門(mén)組織的全員安全教育、技術(shù)考核，參考率100％，成績(jī)優(yōu)秀。

6、全年積極參加了公司“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)。

7、認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全供電。

8、針對(duì)季節(jié)性，我們制定了兩季“八防”措施。

9、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)完成部門(mén)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃，取得良好效果。

2、參加公司組織的崗位技能考試，合格率100％，成績(jī)優(yōu)良。

3、組織學(xué)習(xí)新更換設(shè)備知識(shí),針對(duì)420繼電器進(jìn)行培訓(xùn)，掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、相關(guān)規(guī)程、反事故預(yù)案的演練.5、3名值班人員參加了工會(huì)組織的“女工技術(shù)比武”活動(dòng)。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、完成了工會(huì)下達(dá)的讀“兩書(shū)”活動(dòng)，共寫(xiě)心得20篇。

2、積極抓好本班組職工小家建設(shè)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力，充滿和諧的氛圍。

3、積極參加公司開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽。

4、去年我班組評(píng)為市級(jí)“巾幗文明示范崗”、公司級(jí)“三八”紅旗集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5、結(jié)合局及公司要求，在環(huán)境年中我們做到了室內(nèi)外衛(wèi)生干凈整潔。

四、抓好班組文化建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬，所有的工屬具及班組資料實(shí)行定置管理。

2、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。

五、今后工作：

1、加強(qiáng)班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角 度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

2xxx年x月x日Xxx公司xx班組班長(zhǎng)：龍蝦no1

第五篇：班組總結(jié)

班組總結(jié)

虎送冬寒，兔喜迎春。清脆歡快的鐘聲將又一次回蕩在深邃寂靜的夜空?；赝铰暮酆?，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。2010年在公司企業(yè)文化理念引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)廠指揮領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間的幫助關(guān)懷和大力支持下，我們班組建設(shè)的各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足穩(wěn)健的進(jìn)步和發(fā)展。經(jīng)過(guò)班組成員共同的奮斗和努力下，我們平穩(wěn)安全的完成了公司、專(zhuān)業(yè)廠及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，滿意的上交了2010年的答卷?，F(xiàn)在我將這一年的工作情況做一詳細(xì)的總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱：

一、樹(shù)立安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

聚合物一廠生化車(chē)間是處理周邊丙烯腈裝置、硫胺裝置及煉油廠產(chǎn)生的廢水、廢物的凈化環(huán)境的節(jié)能裝置，并肩負(fù)著給聚丙烯酰胺一、二、三車(chē)間提供熱源的主要任務(wù)。其涵蓋的介質(zhì)有毒、有害、高溫、高壓、易燃、易爆，危險(xiǎn)因素多、技術(shù)難度高。為確保裝置安全平穩(wěn)的運(yùn)行，就需要我們要高度保持安全意識(shí)和責(zé)任心。班組嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間制定的工藝參數(shù)，精心操作，發(fā)現(xiàn)波動(dòng)、及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系并短時(shí)間內(nèi)調(diào)節(jié)正常。在安全日活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《六大禁令》，提高安全認(rèn)知度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章行為。

二、發(fā)展“五型”班組建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)合格員工

在公司倡導(dǎo)的建設(shè)“五型”班組的活動(dòng)中，班組從沒(méi)放松對(duì)

“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”這五型標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職工位，干好本職工作，練就過(guò)硬的崗位技能。在2010年崗位知識(shí)技能考試前六名當(dāng)中，班組七名成員取得了第二、第五、第六的驕人成績(jī)，更加激勵(lì)了我們積極上進(jìn)的學(xué)習(xí)熱情。

“春防”、“冬防”是每年工作中的重中之重，需要我們每一個(gè)工人都必須嚴(yán)查嚴(yán)防。在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們不顧風(fēng)霜與冬寒，不落下每一臺(tái)設(shè)備、每一條管線、每一處漏點(diǎn)。認(rèn)真完成巡回檢查、設(shè)備維護(hù)、清理裝置的每一項(xiàng)操作要求，使我們能在員工共同營(yíng)造的平穩(wěn)的環(huán)境中安全無(wú)憂的工作學(xué)習(xí)。

班組建設(shè)工作中能做到安全、清潔、和諧、節(jié)約各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展，每一位員工在工作中相互幫助、相互體諒、重視班組集體利益、凝聚班組合作精神、共同維護(hù)班組榮譽(yù)，使班組發(fā)展和諧、快步、穩(wěn)健。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，遵守企業(yè)道德準(zhǔn)則

企業(yè)文化是企業(yè)理念與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂和精神支柱，更是現(xiàn)代企業(yè)基業(yè)常青和持續(xù)成功的關(guān)鍵所在。公司用共同愿景把企業(yè)與員工凝結(jié)成命運(yùn)共同體；用無(wú)障礙溝通架起管理者與員工的互信橋梁；用真情關(guān)愛(ài)營(yíng)造員工真心認(rèn)同的家園氛圍。激勵(lì)廣大員工增強(qiáng)了榮譽(yù)感，提升了我們與企業(yè)凝聚力。作為新時(shí)代的煉化員工，我們?yōu)橥v這樣一個(gè)“心相通、情相融、力結(jié)合”煉化團(tuán)隊(duì)而驕傲自足。

工作之余，員工在車(chē)間和班組的帶領(lǐng)下認(rèn)真的展開(kāi)學(xué)習(xí)與討論，使我們加深對(duì)企業(yè)文化理念的理解與融入，不斷的改正現(xiàn)有不足，逐漸完善班組建設(shè)。

2010年即將隨著歷史的車(chē)轍漸漸遠(yuǎn)去，我們將滿載著無(wú)際的希望和憧憬駛?cè)雿湫碌?011年。在新的一年里，班組的每一位成員都會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與失誤、保持成績(jī)與榮譽(yù)，秉承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的和諧奮進(jìn)、共同進(jìn)取的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度來(lái)迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

生化車(chē)間：運(yùn)行三班

2010年12月26日