第一篇：街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告

展茅街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2011年

績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告

展茅街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

二〇一二年二月九日

一、中心概況

展茅街道位于舟山本島的東北端，三面環(huán)山，北面臨海，境內(nèi)陸域面積為33.45平方公里，下轄6個(gè)漁農(nóng)村社區(qū)（村），16個(gè)經(jīng)濟(jì)合作社，戶籍人口22440人。展茅街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心位于展茅街道柴家村，總建筑面積1600平方米，其中業(yè)務(wù)用房面積1100平方米，中心內(nèi)設(shè)基本醫(yī)療區(qū)、預(yù)防保健區(qū)和綜合辦公區(qū)，功能布局合理，科室設(shè)置齊全。中心下轄3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（螺門、茅洋、黃楊尖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）和6 家村衛(wèi)生室（干施岙、田公岙、翁家岙、大使岙、上潘孫、曉輝村衛(wèi)生室），轄區(qū)內(nèi)居民步行20分鐘左右均能到達(dá)附近社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)就診。中心為市醫(yī)保和農(nóng)保定點(diǎn)單位，站（室）為農(nóng)保定點(diǎn)單位，均實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理的實(shí)時(shí)結(jié)報(bào)，為轄區(qū)居民提供24小時(shí)門急診服務(wù)。近年來，在區(qū)、街道大力支持下，我中心加快了儀器、設(shè)備的購置和配備。除了配備尿液分析儀、黑白B超、血糖儀、心電圖等診療設(shè)備以外，還裝備了彩色B超、血球計(jì)數(shù)儀、全自動(dòng)生化分析儀、心電監(jiān)護(hù)儀、CR等儀器設(shè)備，基本能滿足轄區(qū)內(nèi)居民常見病和多發(fā)病的輔助檢查。中心現(xiàn)有職工41人（包括螺門站），其中在編職工33人, 衛(wèi)技人員34人，具有本科學(xué)歷8人，大專以上學(xué)歷29人，衛(wèi)技人員中大專以上學(xué)歷占82.35%，中級(jí)以上職稱9人。另有一體化站（室）的工

作人員14人，其中助理醫(yī)師1人，鄉(xiāng)村醫(yī)生11人，非衛(wèi)技人員2人。

二、自評(píng)結(jié)果

根據(jù)普陀區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核細(xì)則（2011年版），中心成立以中心主任為組長(zhǎng)的自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照考核細(xì)則，認(rèn)真開展自評(píng)工作，分層次組織學(xué)習(xí)考核細(xì)則，通過學(xué)習(xí)、座談、討論、分析、研究，進(jìn)一步熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，認(rèn)真做好考核的基礎(chǔ)性工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)中心工作可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上邊自評(píng)，邊總結(jié)，邊整改，不斷改進(jìn)中心工作，考核根據(jù)中心各分管主任，科主任，工作落實(shí)責(zé)任人的自評(píng)，進(jìn)行量化歸一，自查自評(píng)結(jié)果為：961.5分（包括附加分）

1、機(jī)構(gòu)綜合管理：180.5分

2、基本醫(yī)療服務(wù):323分

3、公共衛(wèi)生服務(wù):321分

4、滿意度:100分

5、附加分和扣分：37分

三、主要成績(jī)

（一）加強(qiáng)綜合管理，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。

一是實(shí)行人事分配制度改革。出臺(tái)了人事制度改革方案，重新核定崗位，明確崗位職責(zé)任務(wù)，采取定編定崗不定人的辦法實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)和全員聘用制。規(guī)范勞動(dòng)用工管理，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，建立解聘、辭聘等制度。加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)非在編聘用人員管理。制訂出臺(tái)了單位績(jī)效考核實(shí)施辦法和考核細(xì)則，建立了以工作數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度等指標(biāo)

為核心，以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)的考核分配機(jī)制，考核結(jié)果與收入分配相掛鉤，調(diào)動(dòng)了工作人員的工作積極性。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。為提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升服務(wù)水平，我中心制訂了人員素質(zhì)提升計(jì)劃、中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。近幾年有6名醫(yī)務(wù)人員參加了大專以上醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育，并獲得了相應(yīng)文憑。加強(qiáng)全科醫(yī)生、社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)90%以上，中心主任、副主任均接受了市衛(wèi)生局等相關(guān)部門舉辦的管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。年初又委派1名業(yè)務(wù)骨干參加省復(fù)合型公共衛(wèi)生骨干人才培訓(xùn)。全年有2篇論文在各類期刊上發(fā)表，一位同志在全市衛(wèi)生技術(shù)比武中取得第二名的好成績(jī)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理。認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，財(cái)政專項(xiàng)收入專款專用，全年收支結(jié)余1.73萬元。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，歷年來未發(fā)生價(jià)格投訴事件。加強(qiáng)儀器設(shè)備質(zhì)量管理，按規(guī)定開展各類設(shè)備的強(qiáng)檢檢查工作。建立了資產(chǎn)登記管理制度。通過加強(qiáng)管理，有效控制了成本。四是加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。規(guī)劃內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站（室）100%實(shí)行緊密型一體化管理。建立站室每月例會(huì)制度，分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)站室開展每月1次檢查指導(dǎo)，每次檢查覆蓋面達(dá)100%。五是加強(qiáng)藥品管理。規(guī)范實(shí)施基本藥物制度。中心全部配備和使用基本藥物，實(shí)施零差率銷售。從采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)藥品管理，及時(shí)結(jié)算藥品貨款。積極宣傳基本藥物制度，引導(dǎo)群眾改變不良的用藥習(xí)慣，同時(shí)多渠道加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員規(guī)范用藥的培訓(xùn)。六是重視工作制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。中心制訂了服務(wù)質(zhì)量管理、技術(shù)服務(wù)規(guī)范、醫(yī)療廢物管理等

一系列制度和規(guī)定。實(shí)行醫(yī)德考評(píng)制度，建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理檔案，定期開展醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考核。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。做好重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范工作，開展廉政談話和誡勉談話，單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人每半年對(duì)藥房、設(shè)備采購、基建等重要崗位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行廉政談話。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，落實(shí)專人負(fù)責(zé)投訴及糾紛處理，加強(qiáng)信息公開，自覺接受社會(huì)和服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督，根據(jù)中心滿意度測(cè)評(píng)，社區(qū)居民對(duì)我中心的滿意度達(dá)92%以上。

（二）充實(shí)服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)水平

一是規(guī)范健康管理。按照國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范建立健康檔案。抽調(diào)醫(yī)務(wù)人員上門開展基線調(diào)查，摸清了社區(qū)居民的第一手資料。至2011年12月底，累計(jì)規(guī)范建立常住人口個(gè)人健康檔案20215份，規(guī)范建檔率90.00%，同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)4991名60歲以上老年人進(jìn)行健康管理和健康指導(dǎo)，根據(jù)老年人的健康狀況進(jìn)行個(gè)體化的生活方式、健康行為干預(yù)，健康管理率98.11%。二是積極開展健康教育。精心組織和策劃，大力開展《公民健康素養(yǎng)知識(shí)66條》傳播活動(dòng)，制作更換宣傳欄6期，開展了以“普及居民健康素養(yǎng)知識(shí)”為主題的宣傳活動(dòng)，有針對(duì)性地發(fā)放健康處方。2011年開展不同類型的健康教育講座10場(chǎng)，社區(qū)服務(wù)活動(dòng)5次，影像資料播放58次，讓社區(qū)居民更多地了解和掌握了健康養(yǎng)生知識(shí)，提高了社區(qū)居民的健康保護(hù)意識(shí)。2011年城鄉(xiāng)居民健康知識(shí)知曉率達(dá)86.3%。三是規(guī)范重點(diǎn)疾病社區(qū)管理。以慢病人群管理為切入點(diǎn)，提高重點(diǎn)疾病知曉率、控制率、治療率。截止12月底，轄區(qū)高血壓患病率7.25%，高血壓患者規(guī)范管理率73.62%，血壓控制率39.54%；糖尿病患病率1.62%，規(guī)范管理率74.93%，血糖控制率36.36%；加強(qiáng)重性精神疾病規(guī)范管理，轄區(qū)重性精神疾病規(guī)范管理率66.67%，肺結(jié)核病系統(tǒng)管理率100%。四是完善婦幼保健和疾控工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有適齡兒童建立接種證，建證率100%，五苗接種率100%。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率94.85%，三歲以下系統(tǒng)管理率96.56%。預(yù)防接種門診正在創(chuàng)建省級(jí)三星級(jí)預(yù)防接種門診，現(xiàn)已通過市級(jí)初審。強(qiáng)化傳染病及應(yīng)急管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處理預(yù)案》。專人負(fù)責(zé)傳染病的登記、報(bào)告，定期或不定期開展應(yīng)急演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置能力，傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時(shí)報(bào)告率100%。

五是全面實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)醫(yī)療文書書寫規(guī)范，強(qiáng)化書寫的內(nèi)涵質(zhì)量，安裝了門診全科診間信息系統(tǒng)，逐步開展電子處方，電子病歷等無紙化門診。規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為，進(jìn)一步降低抗生素的使用比例，遏制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)勢(shì)頭，降低群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。2011年診療人次107375人，診療人次比2010年的53942人增加99.06%，門診收入336.15萬元，全年共讓利233.83萬元，門診收入比2010年的229.87萬元增加46.23%，均比2010年同期有所增長(zhǎng)。門診均次費(fèi)用控制在32.24元。比2010年的43元下降25.02%。在抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量外，努力為群眾提供方便，共提供出診服務(wù)1100余次，雙向轉(zhuǎn)診30余人次。六是抓好農(nóng)民健康體檢工作。

為規(guī)范設(shè)置體檢流程，采取組織社區(qū)服務(wù)中心醫(yī)生下村體檢與集中體檢相結(jié)合，指導(dǎo)和支持各村、社區(qū)衛(wèi)生站室醫(yī)生開展農(nóng)民健康體檢工作。完成農(nóng)民健康體檢10853人次，兩年健康體檢率達(dá)62%以上。查出各種疾病2941人次，并結(jié)合體檢結(jié)果，整合現(xiàn)有免疫規(guī)劃、婦幼保健、學(xué)生體檢等相關(guān)信息，建立居民健康檔案，并做好服務(wù)對(duì)象的健康管理、跟蹤服務(wù)等工作。

四、下步打算

（一）加強(qiáng)單位文化建設(shè)，以創(chuàng)建“六型”衛(wèi)生院為契機(jī)，完善各項(xiàng)管理制度，開展單位文化建設(shè)，凝聚人心，使全體干部職工心往一處想，勁往一處使，全面樹立主人翁精神，使全中心的各項(xiàng)工作有大幅度的提升，全面改變中心的形象。

（二）加強(qiáng)站室基礎(chǔ)建設(shè)，使全街道的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到規(guī)范化要求。

（三）加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，使各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作能有大的起色。

第二篇：績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告

績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告

為達(dá)到績(jī)效考核目的，進(jìn)一步強(qiáng)化自我目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)，提高自己的工作能力和水平，保質(zhì)保量完成日常工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的各項(xiàng)任務(wù)，我們應(yīng)嚴(yán)格按照績(jī)效考核工作相關(guān)要求，做到精細(xì)化管理。匯報(bào)如下，敬請(qǐng)審查。

一、人文素質(zhì)方面

有待改善，如在5s方面沒有做到盡善盡美。忙碌工作的同時(shí)沒有做到讓工作環(huán)境也變得整潔。態(tài)度方面也要改進(jìn)。

二、工作業(yè)績(jī)方面

臨時(shí)性上市任務(wù)多么繁重都很好的完成，但是沒有兼顧到日常工作。首先財(cái)務(wù)經(jīng)理就松懈審核下屬工作，員工也松懈對(duì)日常的積極性。以后應(yīng)該對(duì)工作有條理有計(jì)劃的完成，提高自己的工作能力。

三、自我考評(píng)初步結(jié)論

我覺得績(jī)效考核這一科學(xué)的考評(píng)方式，具有管理、激勵(lì)、學(xué)習(xí)、導(dǎo)向、監(jiān)控等功能，能夠極大地激發(fā)每一位員工的工作潛力和才能。我們部門2月份工作難免存在這樣或那樣一些問題，但總的來看，較前期有了不少提高，自己還是較好地完成了績(jī)效考核工作的目標(biāo)計(jì)劃及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

綜上，績(jī)效考核我們部門平均分為81.9分，敬請(qǐng)考核組領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第三篇：績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告

2012年第三季度績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告

尊敬的績(jī)效考核考評(píng)小組：

為達(dá)到績(jī)效考核目的，進(jìn)一步強(qiáng)化自我目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)，提高自己的工作能力和水平，保質(zhì)保量完成中心、科室安排的日常工作及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的各項(xiàng)任務(wù)，我嚴(yán)格按照績(jī)效考核工作相關(guān)要求，在德、勤、績(jī)、能等方面努力提高，現(xiàn)將2012年第三季度德、勤、績(jī)、能等各方面情況匯報(bào)如下，敬請(qǐng)審查。

一、德、勤、能方面

努力提高政治覺悟，嚴(yán)格遵守中心內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為；按照《天津市衛(wèi)生行業(yè)工作人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲辦法（試行）》嚴(yán)格遵守職業(yè)道德；能夠很好與各部門溝通協(xié)作；始終加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極參加政治學(xué)習(xí)、討論和各項(xiàng)活動(dòng)；能夠按照科室內(nèi)階段性工作方向開展工作，能協(xié)助科長(zhǎng)制定各項(xiàng)工作階段工作計(jì)劃或提出建議和方案；沒有發(fā)生刑事案件、治安案件及責(zé)任事故；無違紀(jì)現(xiàn)象，不參與法輪功等非法團(tuán)體；沒有和群眾及同事之間發(fā)生矛盾糾紛；自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)環(huán)境干凈整潔，沒有安全隱患和出現(xiàn)安全事故；能夠積極參加中心內(nèi)部、上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流，并取得了繼續(xù)教育學(xué)分；嚴(yán)格遵守考勤制度，無遲到早退，每次因公外出均能及時(shí)返回單位；嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和突發(fā)事件處理制度，無任何不良記錄。

二、工作業(yè)績(jī)方面

嚴(yán)格按照有關(guān)文件中的相關(guān)要求，按時(shí)保質(zhì)完成了2012年第三季度自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)階段性工作及任務(wù)。協(xié)助科長(zhǎng)順利完成2012年各項(xiàng)工作。

除此之外，我還很好的完成了中心下達(dá)的指令、科室安排的各項(xiàng)任務(wù)及其他諸如科室借調(diào)等臨時(shí)性工作。平時(shí)能夠做到嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)；按時(shí)參加科務(wù)會(huì)及職工大會(huì)；遇到各種問題能夠做到與科長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)、溝通，并能夠很好的協(xié)助科長(zhǎng)制定培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。至今，在我的職責(zé)范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)工作失誤、差錯(cuò)、違章或違紀(jì)情況。

三、自我考評(píng)初步結(jié)論

我覺得績(jī)效考核這一科學(xué)的考評(píng)方式，具有管理、激勵(lì)、學(xué)習(xí)、導(dǎo)向、監(jiān)控等功能，能夠極大地激發(fā)中心每一位員工的工作潛力和才能。第三季度工作難免存在這樣或那樣一些問題，但總的來看，較前

兩個(gè)季度有了不少提高，自己還是較好地完成了績(jī)效考核工作的目標(biāo)計(jì)劃，不僅較好地完成了本職工作計(jì)劃，也較好地完成了中心、科室及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。這既得益于中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持，也得益于績(jī)效考核這種科學(xué)有效的方式。

綜上，第三季度績(jī)效考核本人自評(píng)100分，敬請(qǐng)考核組領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：2013績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告

洪江區(qū)安監(jiān)局2013績(jī)效工作

自評(píng)報(bào)告

區(qū)績(jī)效辦：

我局在區(qū)工委、區(qū)管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重大決策部署和指示精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，努力按期完成各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，認(rèn)真完成上級(jí)和區(qū)工委、區(qū)管委所確定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和其它中心工作任務(wù)，促進(jìn)了全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供了保障。

按照《關(guān)于做好2013洪江區(qū)區(qū)管正科級(jí)行政事業(yè)單位綜合績(jī)效考核工作的通知》（洪區(qū)考辦[2013]2號(hào)）要求，對(duì)照《2013綜合績(jī)效考核指標(biāo)》和《共性指標(biāo)》的內(nèi)容，組織全局干部職工認(rèn)真做好目標(biāo)考核任務(wù)相關(guān)資料的收集和查缺補(bǔ)漏工作，最后進(jìn)行分類整理，按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)打分，現(xiàn)將自評(píng)情況報(bào)告如下：

一、嚴(yán)格控制事故，維護(hù)社會(huì)安全（標(biāo)準(zhǔn)分30分，自評(píng)分30分）

懷化市下達(dá)給我區(qū)事故死亡指標(biāo)為1人，截止目前，我區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡人數(shù)為0，安全形勢(shì)平穩(wěn)。

二、加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任（標(biāo)準(zhǔn)分20分，自評(píng)分20分）

1、認(rèn)真開展大檢查工作，積極排查整改隱患。我區(qū)從6月開始，在全區(qū)范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，根據(jù)我區(qū)實(shí)際，及時(shí)制訂《洪江區(qū)集中開展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)實(shí)施方案》（洪管辦函[2013]61號(hào)，并于6月27日，召開全區(qū)大會(huì)安排部署，全體在家區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人和重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。大檢查活動(dòng)期間，省、市先后派出5個(gè)暗查暗訪組對(duì)我區(qū)進(jìn)行檢查，區(qū)安委也組織多個(gè)督查組對(duì)各鄉(xiāng)街、各重點(diǎn)部門進(jìn)行督查。6--9月，全區(qū)共組織檢查組218個(gè)次，派出檢查人員1289人次，檢查生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)單位617個(gè)次，排查發(fā)現(xiàn)各類隱患333處，投入隱患整改資金150余萬元，已經(jīng)治理隱患285處，其余隱患已制定整改方案正在積極整改中，目前已采取監(jiān)控措施。10月16日，市安委對(duì)我區(qū)大檢查工作進(jìn)行驗(yàn)收，給予充分肯定。

2、深入推進(jìn)“打非治違”行動(dòng)。制訂了《洪江區(qū)2013“打非治違”集中行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（洪區(qū)安辦

[2013]2號(hào)），明確工作目標(biāo)，各級(jí)各部門按照統(tǒng)一部署積極開展安全生產(chǎn)“打非治違”行動(dòng)。我們充分利用省、市安監(jiān)局駐點(diǎn)指導(dǎo)我區(qū)?；袠I(yè)打非治違的契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了我區(qū)危化行業(yè)安全管理工作。同時(shí)對(duì)違法違規(guī)違章生產(chǎn)經(jīng)營行

為，下達(dá)限期整改指令書，并嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查督查。

3、危險(xiǎn)化學(xué)品安全方面。開展了“有計(jì)劃、全覆蓋、規(guī)范化”計(jì)劃執(zhí)法檢查，對(duì)全區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、經(jīng)營、儲(chǔ)存及使用企業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查，要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位強(qiáng)化源頭管理，消除安全隱患。公安部門牽頭對(duì)危爆物品、煙花爆竹開展專項(xiàng)檢查。各鄉(xiāng)、街道對(duì)轄區(qū)、教育局對(duì)

學(xué)校內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了調(diào)查摸底，強(qiáng)化管理，嚴(yán)加防范。

4、交通安全方面。通過增設(shè)交通安全警示標(biāo)志及安全防護(hù)設(shè)施等措施和手段進(jìn)行整治，對(duì)暫時(shí)不具備整治條件的路段，設(shè)置警示標(biāo)志，以扎實(shí)行動(dòng)全方位地確保道路交通安全。

5、消防安全方面。開展針對(duì)性火災(zāi)隱患排查整治。繼續(xù)深化消防安全大排查大整治活動(dòng)，召開區(qū)管委主任辦公會(huì)議研究部署古商城消防安全問題，完善了古建筑群消防器材配備及應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，啟動(dòng)了文物安全員機(jī)制，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全管理的通告》，確保了古商城消防安全。

6、建筑安全方面。全年對(duì)區(qū)內(nèi)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)落實(shí)整改責(zé)任人，確保了在建工地的安全生產(chǎn)。

三、深化隱患排查，積極治理隱患（標(biāo)準(zhǔn)分15分，自評(píng)分15分）

今年以來，我局將大檢查行動(dòng)與安全生產(chǎn)“打非治違”和高危行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治結(jié)合起來，堵塞漏洞、排查隱患。形成了全區(qū)“強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安全措施”的濃厚氛圍。截止12月，全區(qū)共組織各類督促、檢查組218個(gè)，參加檢查人員1289人次，檢查企事業(yè)單位和生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所617家次，共排查出各類安全隱患333處（其中：生產(chǎn)經(jīng)營單位自查自糾隱患209處）。其中：重大安全隱患5處，已經(jīng)治理4處，因包茂連接線洪黔路段尚未交付地方使用，安全設(shè)施不齊全，存在重大安全隱患，我們采取增設(shè)警示標(biāo)語、交通運(yùn)管不定期巡查、交警全路段限速等措施，以確保行車安全；安全隱患333處，已經(jīng)治理隱患285處，其余隱患按時(shí)間要求正在整改中。共責(zé)令4家經(jīng)營企業(yè)停業(yè)整頓，總計(jì)投入隱患整改資金152.2萬元。市督查交辦的4項(xiàng)安全生產(chǎn)問題和隱患已全面整改落實(shí)到位，省督查交辦的恒光科技、雙陽林化共計(jì)79項(xiàng)安全生產(chǎn)問題和隱患已治理71項(xiàng)，其余問題和隱患按省要求的時(shí)間正在整改中。

四、提升宣教品質(zhì)，廣泛宣傳動(dòng)員（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評(píng)分5分）

（一）扎實(shí)開展安全培訓(xùn)教育工作。一是在全區(qū)學(xué)校范圍開展了“安全教育六個(gè)一”活動(dòng)，通過開展新學(xué)期入學(xué)第一課系列活動(dòng)，提高了廣大師生安全意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。二是對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全操作技能培訓(xùn)，提高廣大特種

作業(yè)操作人員安全技能，有效防范了因操作不當(dāng)，所引發(fā)的事故。三是舉辦了鄉(xiāng)街行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)，授課專家就編制計(jì)劃、執(zhí)法檢查、處罰程序和執(zhí)法文書四大專題進(jìn)行了綜合講解，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)全面提高了我區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)和行政執(zhí)法能力。四是邀請(qǐng)省安監(jiān)局副局長(zhǎng)李大劍對(duì)我區(qū)干部職工進(jìn)行安全生產(chǎn)專題知識(shí)講座，豐富了安全知識(shí)，提高了安全意識(shí)。

（二）深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。一是以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，通過大張旗鼓的媒體集中宣傳、安全生產(chǎn)咨詢、應(yīng)急救援演練等活動(dòng)的開展，營造了關(guān)愛生命、關(guān)注安全的濃厚安全文化氛圍。特別是6月25日，由市人民政府主辦，市安監(jiān)局、洪江區(qū)管委承辦的“懷化市危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援演練”活動(dòng)在我區(qū)恒光科技公司成功舉行。省安監(jiān)局楊國慶副局長(zhǎng)、市政府李自成副市長(zhǎng)及各縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)企業(yè)300多人參加演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了我區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援能力，提高了企業(yè)安全意識(shí)。二是在我區(qū)三個(gè)入城口、主次干道、主要街道醒目位置設(shè)立大型安全生產(chǎn)及示范創(chuàng)建的固定宣傳標(biāo)語300余幅；在廠礦、學(xué)校、人員密集場(chǎng)所等設(shè)立安全警示標(biāo)志700余塊。三是通過短信平臺(tái)發(fā)送宣傳安全法律法規(guī)，傳播安全文化，普及安全知識(shí)。截止10月累計(jì)發(fā)送13000余條次，受教育人次達(dá)7000余人次，有效的提高了全民的安全防護(hù)意識(shí)。

五、加分項(xiàng)

懷化市委、市政府2013年授牌《安全生產(chǎn)示范區(qū)》+3

分；示范創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)在在全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議上作典型發(fā)言+2分；6月成功舉辦懷化市危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援演練+2分；《中國安全生產(chǎn)報(bào)》上稿1篇+0.5分；《湖南安全與防災(zāi)》雜志上稿4篇+0.8分；《湖南安全生產(chǎn)信息網(wǎng)》上稿3篇+0.6分；湖南紅網(wǎng)上稿6篇+1.2分，截止目前，事故死亡總?cè)藬?shù)較上下降100%，加3分，合計(jì)加分13.1分

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)分70分,自評(píng)得分70分；累計(jì)自評(píng)得分83.1分。

二O一三年十二月二十五日

第五篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核管理制度

績(jī) 效 考 核 管 理 制 度

總 則

堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照醫(yī)改工作安排，全面落實(shí)醫(yī)改政策，突出惠民措施，強(qiáng)化基層醫(yī)療服務(wù)建設(shè)。建立基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效考核機(jī)制，是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧、營造文明、務(wù)實(shí)、群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生單位的重要措施。建立基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效考核管理制度是醫(yī)改核心的重要保障。

一、績(jī)效考核管理機(jī)制的建立

在實(shí)行基層醫(yī)療服務(wù)績(jī)效工資制度下，如何加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)管理，如何進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)于廣大群眾，是我們每一個(gè)基層醫(yī)務(wù)工作者面臨的新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，根據(jù)關(guān)于醫(yī)改工作的總體要求，只有進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，管理上臺(tái)階，優(yōu)化服務(wù)體系，建立長(zhǎng)效績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，才能更好的為廣大人民群眾做好基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，體現(xiàn)黨的惠民政策。確保廣大群眾得實(shí)惠，醫(yī)院事業(yè)得發(fā)展。結(jié)合本院實(shí)際，綜合多方因素，建立本單位績(jī)效考核管理機(jī)制：

1、成立績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員。

2、運(yùn)行機(jī)制：上級(jí)主管部門對(duì)本單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，本單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、本單位中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核，中層干部對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行績(jī)效考核，做到責(zé)任明確，目標(biāo)和任務(wù)明確。

3、績(jī)效考核受地方人民政府監(jiān)督。

二、績(jī)效考核管理辦法

（1）、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位及轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，工作中要民主協(xié)商、公正、公平，并接受上級(jí)主管部門及地方人民政府的監(jiān)督。

（2）、績(jī)效考核實(shí)行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。一是總體目標(biāo)和任務(wù)考核。二是分解目標(biāo)和任務(wù)考核。三是工作人員服務(wù)考核。

（3）、績(jī)效考核結(jié)果納入“二期分配”核算，以體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤、懲懶、罰差”。

（4）、實(shí)行分級(jí)績(jī)效考核管理模式。

1、一級(jí)考核：指本單位院長(zhǎng)對(duì)分管副院長(zhǎng)、轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生院院長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核。

2、二級(jí)考核：指分管領(lǐng)導(dǎo)等中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)科室的績(jī)效考核。

3、三級(jí)考核：指相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對(duì)其科室工作人員的考核。沒有科室負(fù)責(zé)人的科室納入門診部進(jìn)行績(jī)效考核。

（5）、績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制

本單位主體績(jī)效考核受衛(wèi)生行政主管部門和地方人民政府監(jiān)督。監(jiān)督形式主要有政府問責(zé)、抽查、定期或不定期檢查、明察暗訪、群眾投訴等。

細(xì) 則

一、總體任務(wù)和目標(biāo)的績(jī)效考核。

實(shí)行績(jī)效工資制度后，因?qū)⒆》抗e金、社保、職工三保、業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)等七大項(xiàng)目開支納入醫(yī)療收入開支，進(jìn)行成本核算，實(shí)行收支兩條線管理。這是量化考核的總體要求，也是“?；尽钡挠行侄?。上級(jí)部門對(duì)基層衛(wèi)生院結(jié)合人員數(shù)目、業(yè)務(wù)開展情況等項(xiàng)目進(jìn)行了核算，規(guī)定了量化考核的目標(biāo)和任務(wù)。規(guī)定中指出：姜州中心衛(wèi)生院必須完成業(yè)務(wù)總收入每月10.8萬元，其中完成醫(yī)療收入每月4.5萬元。

績(jī)效考核：這是衛(wèi)生行政主管部門對(duì)本單位的整體考核標(biāo)準(zhǔn)，不納入本單位個(gè)人績(jī)效考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)是：凡是不按規(guī)定完成上述任務(wù)，由上級(jí)按比例扣減單位人員績(jī)效工資。超額完成任務(wù)的，超出完成的醫(yī)療收入部分60%返回單位作為獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行二次分配，40%留作事業(yè)發(fā)展基金。

二、分解任務(wù)和目標(biāo)的績(jī)效考核

進(jìn)行的相關(guān)科室目標(biāo)和任務(wù)的績(jī)效考核。不完成規(guī)定的任務(wù)，本單位績(jī)效工資全盤扣減，超額完成任務(wù)，“二次分配”重點(diǎn)向相關(guān)科室傾斜。

三、本單位職工績(jī)效考核總體標(biāo)準(zhǔn)

本單位職工個(gè)人績(jī)效考核實(shí)行量化標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人績(jī)效總分為100分，分別對(duì)其在醫(yī)院規(guī)章制度執(zhí)行、工作紀(jì)律、工作制度、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科室衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、政治思想品德、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面進(jìn)行違規(guī)倒扣分制考核?？己私Y(jié)果與上扣30%的績(jī)效工作掛鉤，每月由院辦室進(jìn)行考核結(jié)果登記，年底進(jìn)行累計(jì)核算。核算公式為：個(gè)人所得績(jī)效工資=上扣30%的績(jī)效工資—（30%的績(jī)效工資÷100）×違規(guī)扣分合計(jì)數(shù)。例如：當(dāng)事人上扣30%的績(jī)效工資為8000元，全年累計(jì)違規(guī)扣分為30分，則當(dāng)事人年底績(jī)效核算數(shù)為8000—（8000÷100）×30=5600元?？?jī)效考核后的扣除部分納入對(duì)本單位有突出貢獻(xiàn)及考核優(yōu)秀人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)基金。凡績(jī)效考核年累計(jì)扣除績(jī)效分60分及以上的當(dāng)事人，本考核為“不合格”。

四、績(jī)效考核管理制度下的分級(jí)考核的績(jī)效考核

1、績(jī)效考核相關(guān)負(fù)責(zé)人不履行職責(zé)，考核工作不負(fù)責(zé)任，考核中出現(xiàn)放馬摻假行為或打擊報(bào)復(fù)行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、對(duì)相關(guān)科室管理不嚴(yán)，造成工作失誤，公共財(cái)物損壞、遺失或其他失誤的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、績(jī)效考核工作人員不服從工作安排，無理取鬧，提出不合理要求，要挾領(lǐng)導(dǎo)，一次扣2分。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)在其位不謀其事，分內(nèi)事情未完成的，一次扣3分。

5、凡是以任何手段搞小動(dòng)作，造成有損于單位形象，不利于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)或領(lǐng)導(dǎo)與職工之間團(tuán)結(jié)行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

五、實(shí)行基本藥物制度、藥品零差價(jià)使用制度的績(jī)效考核

醫(yī)改的核心內(nèi)容是國家實(shí)行基本藥物制度、藥品實(shí)行零差價(jià)、實(shí)行績(jī)效工資制、加大基本公共衛(wèi)生服務(wù)、讓廣大群眾真正得到實(shí)惠。要求：

1、必須在國家基本藥物制度下使用藥品，醫(yī)務(wù)人員及群眾要逐步改變用藥習(xí)慣。

2、從2011年1月1日起，基層衛(wèi)生院全面實(shí)行藥品零差價(jià)。

3、在開展的業(yè)務(wù)工作中，禁止使用大處方。在診治過程中。藥品使用嚴(yán)禁超出醫(yī)療總費(fèi)用的60%，醫(yī)療收入嚴(yán)禁低于醫(yī)療總收入的40%。績(jī)效考核：

1、不執(zhí)行“五統(tǒng)一”政策，私自在上級(jí)規(guī)定的藥品配送企業(yè)外購進(jìn)藥品的個(gè)人，本單位不予結(jié)算藥品費(fèi)，全部由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)，并扣減績(jī)效分15分。

2、相關(guān)科室人員因管理不到位，造成藥品、一次性醫(yī)用器材過期失效的，失效的藥品器材全部由當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)，并扣除藥劑管理人員及當(dāng)事人績(jī)效分10分。

3、凡是不接上級(jí)規(guī)定執(zhí)行藥品低60%的比例，醫(yī)療收入高40%比例的，發(fā)現(xiàn)一例病人扣當(dāng)事醫(yī)生2分。

4、凡是不按規(guī)定執(zhí)行藥品零差價(jià)，仍劃入藥品利潤(rùn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人績(jī)效分1分。

六、工作紀(jì)律遵守情況及工作制度執(zhí)行情況的績(jī)效考核

1、實(shí)行上下班時(shí)間規(guī)定，凡是超出上班時(shí)間5分鐘未到崗者視為遲到。遲到5—15分鐘扣績(jī)效分1分；遲到15分鐘—1小時(shí)的扣績(jī)效分2分；遲到1小時(shí)以上的視為曠工，扣績(jī)效分5分。凡是未到下班時(shí)間離崗的扣績(jī)效分2分。

2、不服從工作安排，不服從工作臨時(shí)調(diào)配的，一次扣績(jī)效分3分，情節(jié)嚴(yán)重的作待崗處理，待崗期間停發(fā)績(jī)效工資。

3、上班不在崗或串科閑談玩耍的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

4、推諉病人，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

5、服務(wù)態(tài)度惡劣，病人投訴一次扣績(jī)效分3分。

6、不按時(shí)完成工作任務(wù)，推諉扯皮的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

7、對(duì)住院病人不進(jìn)行規(guī)范化管理，“三大常規(guī)”等相關(guān)檢查未做的，查到一例扣當(dāng)事醫(yī)生2分。

8、對(duì)不按規(guī)定書寫相關(guān)醫(yī)學(xué)文件、護(hù)理文件的（包括門診登記、住院登記、傳染病登記、麻醉藥品使用登記等），發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

9、亂扔醫(yī)療垃圾，不按規(guī)定進(jìn)行消毒處理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

10、交接班不清楚，造成工作脫節(jié)或其他一般后果的，發(fā)現(xiàn)一次扣一分。

七、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)行風(fēng)工作的績(jī)效考核

1、發(fā)現(xiàn)與病員或病員家屬吵架、打架行為的，一次扣績(jī)效分1分，內(nèi)部工作人員吵架、打架的，一次扣績(jī)效分2分。

2、索要病員財(cái)物，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分3分。

3、克扣病人藥物，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

4、亂劃價(jià)、亂收費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

5、臨床醫(yī)師，護(hù)理人員在上班時(shí)間內(nèi)不穿工作服，佩戴工作證的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

6、醫(yī)護(hù)人員在處置病人時(shí)，行為不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

7、工作人員上班時(shí)間內(nèi)干私活，或參與聚眾賭博者，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分3分。

8、散布病人隱私和造成較大影響的，一次扣績(jī)效分3分。

八、進(jìn)修、學(xué)習(xí)、休假制度情況的績(jī)效考核

1、嚴(yán)格禁止代班，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人雙方績(jī)效分各2分。

2、不假外出或休霸王假的，按曠工處理，并一次扣績(jī)效分3分。

3、除單位選派外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)外，凡私自外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的，全脫產(chǎn)者報(bào)經(jīng)上級(jí)申請(qǐng)退職，半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)拿文憑等者，每天扣0.5分。

4、凡無故不參加本單位學(xué)習(xí)會(huì)議等相關(guān)活動(dòng)的，一次扣績(jī)效分0.5分。

5、請(qǐng)事假一天扣績(jī)效分0.5分，直系親屬的婚喪嫁娶等除外。

6、在出具相關(guān)醫(yī)學(xué)證明下，確實(shí)因病不能上班的，具備請(qǐng)假手續(xù)后，經(jīng)批準(zhǔn)后可享受病假，不扣績(jī)效分。未出具相關(guān)證明的按事假扣績(jī)效分，即每天0.5分。

7、以一般疾病出具假的嚴(yán)重疾病證明不能工作者，本單位不予受理，強(qiáng)行休病假的，不發(fā)放績(jī)效工資。

8、休假不具備相應(yīng)請(qǐng)假手續(xù)的，休假期間按曠工論處。并扣績(jī)效分5分。

九、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的績(jī)效考核

1、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不服從工作安排的，一次扣績(jī)效分2分。

2、不認(rèn)真履行工作職責(zé)，造成工作失誤的，一次扣績(jī)效分3分。

3、不按上級(jí)和本單位規(guī)定完成相關(guān)工作任務(wù)的，一次檢查不合格扣2分，年終檢查不合格的扣除全部績(jī)效分。

十、新農(nóng)合工作績(jī)效考核

1、不遵守新農(nóng)合相關(guān)政策規(guī)定，造成工作失誤或本單位重大經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣績(jī)效分3分。

2、推諉病人報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用，或故意不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。

3、克扣病人報(bào)銷金額，除如數(shù)退還報(bào)銷費(fèi)用外，扣績(jī)效分3分。

4、住院病人中，凡參加了新農(nóng)合的農(nóng)民，參加了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的在職職工、退休職工，參加了城鎮(zhèn)居民保險(xiǎn)的居民，在報(bào)賬審核中，須經(jīng)本單位住院部主任和護(hù)士長(zhǎng)簽名認(rèn)可后方可進(jìn)行報(bào)銷，凡是未經(jīng)住院審核的，一概不予報(bào)銷。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一例扣績(jī)效分3分。

5、嚴(yán)格把好報(bào)銷審核關(guān)口，禁止虛假報(bào)銷套用報(bào)銷基金。發(fā)現(xiàn)一例虛假報(bào)銷，責(zé)任由當(dāng)事醫(yī)護(hù)人員和報(bào)銷人員承擔(dān)，并扣除當(dāng)事人員績(jī)效分10分。情節(jié)嚴(yán)重的，移交上級(jí)有關(guān)部門處理。

十一、后勤工作及清潔衛(wèi)生工作績(jī)效考核

1、不服從工作安排，不按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，一次扣績(jī)效分1分。

2、故意拖延職工工資及其他福利補(bǔ)償發(fā)放的，一次扣績(jī)效分1分。

3、每天下班后至次日8點(diǎn)，病員就醫(yī)所產(chǎn)生的費(fèi)用由當(dāng)班醫(yī)生代收，藥房醫(yī)生保管處方，所收費(fèi)用必須于48小時(shí)內(nèi)如數(shù)交收費(fèi)處，超出規(guī)定時(shí)限則視為挪用。當(dāng)事人不得更改處方費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分3分，并責(zé)令如數(shù)退還收取費(fèi)用。私自收費(fèi)占為己有者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人作待崗處理，雙倍退還所收費(fèi)用，并扣績(jī)效分10分。待崗期間不發(fā)放績(jī)效工資。

4、采取欺騙手段，出具假證明，假發(fā)票或相關(guān)科室利用職業(yè)手段，進(jìn)行假醫(yī)學(xué)報(bào)告、胎兒性別鑒別等行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣績(jī)效分5分。

5、環(huán)境衛(wèi)生要求每天至少搞2次，發(fā)現(xiàn)搞得不徹底，出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，如蜘蛛網(wǎng)、住院部床頭柜灰塵、垃圾未清理，廁所未定期清理等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人工資30元。

6、各科室不得出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，隨時(shí)保持科室整潔、衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)臟亂差，一次扣當(dāng)班人員績(jī)效分1分。

注：績(jī)效考核結(jié)果納入本單位“二次分配”進(jìn)行核算參考。“二次分配”重點(diǎn)針對(duì)平時(shí)工作認(rèn)真、表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)大的科室及個(gè)人，以體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤、懲懶、罰差”。

本績(jī)效考核管理制度從2011年1月1日起實(shí)施，解釋權(quán)歸本單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

羅城頭社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2010年12月28日

羅城頭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：肖國良副組長(zhǎng)：牛笑男組 員：袁俊萍李書恩 張雪玲

楊俊美

羅城頭街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年12月28日

張波 賈秀萍

2010