第一篇：基建公司黨總書記先進(jìn)事跡材料

勤奮立威信 廉潔鑄威嚴(yán)

這里，是洋溢著創(chuàng)業(yè)激情的天空；這里，是充滿著希望的沃土。這里，瀕臨渤海灣，背靠京津冀，面向東北亞，宛若一顆耀眼的新星，從華北大地冉冉升起。這就是被譽(yù)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三增長(zhǎng)極引擎的濱海新區(qū)。

在這片美麗的土地上，一代代建設(shè)者勤懇耕耘，揮灑青春，譜寫了一曲曲干事創(chuàng)業(yè)的樂章。**基建公司董事長(zhǎng)

兼總經(jīng)理**，就是濱海新區(qū)建設(shè)者隊(duì)伍中的普通一員。他自覺把人生理想、個(gè)人事業(yè)和區(qū)域發(fā)展緊密結(jié)合，勤奮廉潔，解放思想，在平凡的崗位上奏出了時(shí)代的強(qiáng)音，樹立了黨員干部在人民群眾中的優(yōu)秀形象。

下面，請(qǐng)聽我講講**同志勤政廉政的故事。

故事一：從“威字說起

中國(guó)證券報(bào)記者在采訪**時(shí)問道：“張總，您對(duì)名字中這個(gè)‘威’字怎樣解釋？”**略加思索，回答：“在我看來，這個(gè)威字，不是指權(quán)威，更不是指威風(fēng)，而是指‘威嚴(yán)’和‘威信’。勤奮務(wù)實(shí)，用心把事業(yè)干好，自然就有威信；站得正，行得直，一心為公，不徇私舞弊，自然就有威嚴(yán)。作為一名黨的干部，不能沒有威信和威嚴(yán)，否則，就無法贏得別人的尊敬?！?/p>

“名如其人，人如其名”。這一段解釋，正是**工作作風(fēng)的真實(shí)寫照。上任以來，他非常注重勤政和廉政。他狠抓基礎(chǔ)管理，從改革找突破口，建章立制，重大事項(xiàng)集體決策，狠抓執(zhí)行力，將一個(gè)國(guó)企小項(xiàng)目公司，治理成代表現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司。

故事二：一次沒有講稿的發(fā)言

今年3月底，濱海新區(qū)舉行“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展”大討論座談會(huì)。會(huì)上，**的發(fā)言贏得與會(huì)者的熱烈掌聲，并引起了新聞媒體的熱切關(guān)注。許多記者在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)找到**，想要他的發(fā)言稿。**很抱歉地對(duì)大家說，他根本沒有正式的演講稿?？粗浾邆兪谋砬椋?*有些于心不忍，他說：“這樣吧，我來簡(jiǎn)單敘述一下我的思路。要解放思想，就必須克服‘怕’、‘等’、‘評(píng)’、‘浮’的落后觀念。怕，就是怕干錯(cuò)事，怕?lián)?zé)任，怕這怕那，根本干不成事；等，等萬(wàn)事俱備了再干，等別人干過了再干，只能坐失良機(jī)；評(píng)，喜好評(píng)論別人，又怕別人評(píng)論，畏首畏尾，最終只能一事無成；浮，就是浮躁，不能沉下心思、撲下身子干事創(chuàng)業(yè)?！弊鳛橐幻?dú)當(dāng)一面的干部，就要思路清晰，順應(yīng)形勢(shì)變化，善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。

俗話說：思路決定出路。正因?yàn)橛辛诉@種勇于創(chuàng)新的思路，敢于干事的魄力，僅2007年一年，他就帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.24億元，凈資產(chǎn)收益率和每股收益均居**地區(qū)上市公司前列，屢次獲得樓盤大獎(jiǎng)和項(xiàng)目工程獎(jiǎng)項(xiàng)，為濱海新區(qū)又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

故事三：把雞肋變成金條

2006年，**調(diào)到**房產(chǎn)公司擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理不久。當(dāng)時(shí)，公司正在建設(shè)**港保稅區(qū)海景大廈，其定位是區(qū)域功能性配套項(xiàng)目。很多人認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是根雞肋，贏利空間很小，不賠錢就不錯(cuò)了。**以他敏銳的目光察覺到濱海新區(qū)日益凸顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，而海景大廈位于核心區(qū)域，其增值空間不可限量。于是，他緊急抽調(diào)人員，調(diào)閱相關(guān)資料，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士座談，和銷售人員溝通，進(jìn)行反復(fù)論證，最終，把海景大廈的定位改變?yōu)樯虡I(yè)性高檔寫字樓。面對(duì)大家的困惑，他果斷地說：“海景大廈建好了就是根金條，建不好就是根雞肋。作為濱海新區(qū)人，我們一定要有闖勁兒，有拼勁兒！來不得半點(diǎn)推諉和懈??！”在**身先士卒的帶領(lǐng)下，公司上下齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的重大變更。正是由于這一戰(zhàn)略性決策，海景大廈建成后，不僅符合了濱海新區(qū)發(fā)展的需求，而且創(chuàng)下了一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利稅總額約1億元的驚人記錄，為國(guó)企爭(zhēng)了一次光！

故事四：底線堅(jiān)決不能突破

房地產(chǎn)行業(yè)向來被視為高危行業(yè)，容易出現(xiàn)漏洞，滋生腐敗。因此，**始終把廉潔作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。他有一句經(jīng)典的話：“做人得有底線，底線堅(jiān)決不能突破。”他認(rèn)為，有些事情就像吸毒一樣，堅(jiān)決不能嘗試，要為自己設(shè)定廉政底線，始終把自己置身于規(guī)則之內(nèi)，堅(jiān)決不越雷池半步。

**是這樣說的，更是這樣做的。

曾經(jīng)有一位共事多年的老朋友來到**的辦公室，寒暄了幾句后，就拿出一件禮物，要送給**。見**推辭，朋友就說：“這東西也不值錢，就是個(gè)紀(jì)念，沒有別的意思。”**說道：“不值錢，我要這個(gè)東西干什么呢，也沒地方放。”對(duì)方說：“說實(shí)話，這個(gè)東西還是挺貴重的，大家朋友一場(chǎng)，我只是想表示一點(diǎn)心意?！彼穑骸斑@么貴重的東西，我可承受不起。”那人又說：“都是老朋友了，收這點(diǎn)東西也不算什么呀！”**回答：“現(xiàn)在我管這攤事，如果收你的東西，就說不清了。是朋友，就別為難我。”那人見他如此堅(jiān)決，只好很失望地帶著東西走了。

在一次公開的發(fā)言中，**曾經(jīng)坦誠(chéng)地說：“在責(zé)任上，要真正把自己當(dāng)回事；在權(quán)力上，確實(shí)不要把自己當(dāng)回事?！闭?*這種“在責(zé)任上真正把自己當(dāng)回事”的勤懇

第二篇：基建公司黨總書記先進(jìn)事跡材料

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基建公司黨總書記先進(jìn)事跡材料

這里，是洋溢著創(chuàng)業(yè)激情的天空；這里，是充滿著希望的沃土。這里，瀕臨渤海灣，背靠京津冀，面向東北亞，宛若一顆耀眼的新星，從華北大地冉冉升起。這就是被譽(yù)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三增長(zhǎng)極引擎的濱海新區(qū)。

在這片美麗的土地上，一代代建設(shè)者勤懇耕耘，揮灑青春，譜寫了一曲曲干事創(chuàng)業(yè)的樂章。**基建公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理**，就是濱海新區(qū)建設(shè)者隊(duì)伍中的普通一員。他自覺把人生理想、個(gè)人事業(yè)和區(qū)域發(fā)展緊密結(jié)合，勤奮廉潔，解放思想，在平凡的崗位上奏出了時(shí)代的強(qiáng)音，樹立了黨員干部在人民群眾中的優(yōu)秀形象。

下面，請(qǐng)聽我講講**同志勤政廉政的故事。

故事一：從“威字說起

中國(guó)證券報(bào)記者在采訪**時(shí)問道：“張總，您對(duì)名字中這個(gè)‘威’字怎樣解釋？”**略加思索，回答：“在我看來，這個(gè)威字，不是指權(quán)威，更不是指威風(fēng)，而是指‘威嚴(yán)’和‘威信’。勤奮務(wù)實(shí)，用心把事業(yè)干好，自然就有威信；站得正，行得直，一心為公，不徇私舞弊，自然就有威嚴(yán)。作為一名黨的干部，不能沒有威信和威嚴(yán)，否則，就無法贏得別人的尊敬。”

“名如其人，人如其名”。這一段解釋，正是**工作作風(fēng)的真實(shí)寫照。上任以來，他非常注重勤政和廉政。他狠抓基礎(chǔ)管理，從改革找突破口，建章立制，重大事項(xiàng)集體決策，狠抓執(zhí)行力，將一個(gè)國(guó)企小項(xiàng)目公司，治理成代表現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司。

故事二：一次沒有講稿的發(fā)言

今年3月底，濱海新區(qū)舉行“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展”大討論座談會(huì)。會(huì)上，**的發(fā)言贏得與會(huì)者的熱烈掌聲，并引起了新聞媒體的熱切關(guān)注。許多記者在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)找到**，想要他的發(fā)言稿。**很抱歉地對(duì)大家說，他根本沒有正式的演講稿?？粗浾邆兪谋砬椋?*有些于心（歡迎訪問讀書人網(wǎng)：http://004km.cn/，讀書人網(wǎng) 004km.cn）不忍，他說：“這樣吧，我來簡(jiǎn)單敘述一下我的思路。要解放思想，就必須克服‘怕’、‘等’、‘評(píng)’、‘浮’的落后觀念。怕，就是怕干錯(cuò)事，怕?lián)?zé)任，怕這怕那，根本干不成事；等，等萬(wàn)事俱備了再干，等別人干過了再干，只能坐失良機(jī)；評(píng)，喜好評(píng)論別人，又怕

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別人評(píng)論，畏首畏尾，最終只能一事無成；浮，就是浮躁，不能沉下心思、撲下身子干事創(chuàng)業(yè)。”作為一名獨(dú)當(dāng)一面的干部，就要思路清晰，順應(yīng)形勢(shì)變化，善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。

俗話說：思路決定出路。正因?yàn)橛辛诉@種勇于創(chuàng)新的思路，敢于干事的魄力，僅XX年一年，他就帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.24億元，凈資產(chǎn)收益率和每股收益均居**地區(qū)上市公司前列，屢次獲得樓盤大獎(jiǎng)和項(xiàng)目工程獎(jiǎng)項(xiàng)，為濱海新區(qū)又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

故事三：把雞肋變成金條

XX年，**調(diào)到**房產(chǎn)公司擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理不久。當(dāng)時(shí)，公司正在建設(shè)**港保稅區(qū)海景大廈，其定位是區(qū)域功能性配套項(xiàng)目。很多人認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是根雞肋，贏利空間很小，不賠錢就不錯(cuò)了。**以他敏銳的目光察覺到濱海新區(qū)日益凸顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，而海景大廈位于核心區(qū)域，其增值空間不可限量。于是，他緊急抽調(diào)人員，調(diào)閱相關(guān)資料，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士座談，和銷售人員溝通，進(jìn)行反復(fù)論證，最終，把海景大廈的定位改變?yōu)樯虡I(yè)性高檔寫字樓。面對(duì)大家的困惑，他果斷地說：“海景大廈建好了就是根金條，建不好就是根雞肋。作為濱海新區(qū)人，我們一定要有闖勁兒，有拼勁兒！來不得半點(diǎn)推諉和懈??！”在**身先士卒的帶領(lǐng)下，公司上下齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的重大變更。正是由于這一戰(zhàn)略性決策，海景大廈建成后，不僅符合了濱海新區(qū)發(fā)展的需求，而且創(chuàng)下了一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利稅總額約1億元的驚人記錄，為國(guó)企爭(zhēng)了一次光

故事四：底線堅(jiān)決不能突破

房地產(chǎn)行業(yè)向來被視為高危行業(yè)，容易出現(xiàn)漏洞，滋生腐敗。因此，**始終把廉潔作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。他有一句經(jīng)典的話：“做人得有底線，底線堅(jiān)決不能突破。”他認(rèn)為，有些事情就像吸毒一樣，堅(jiān)決不能嘗試，要為自己設(shè)定廉政底線，始終把自己置身于規(guī)則之內(nèi)，堅(jiān)決不越雷池半步。

**是這樣說的，更是這樣做的。

曾經(jīng)有一位共事多年的老朋友來到**的辦公室，寒暄了幾句后，就拿出一件禮物，要送給**。見**推辭，朋友就說：“這東西也不值錢，就是個(gè)紀(jì)念，沒有別的意思?！?*說道：“不值錢，我要這個(gè)東西干什么呢，也沒地方放。”對(duì)

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方說（歡迎訪問讀書人網(wǎng)：http://004km.cn/，讀書人網(wǎng) 004km.cn）：“說實(shí)話，這個(gè)東西還是挺貴重的，大家朋友一場(chǎng)，我只是想表示一點(diǎn)心意?！彼穑骸斑@么貴重的東西，我可承受不起?！蹦侨擞终f：“都是老朋友了，收這點(diǎn)東西也不算什么呀！”**回答：“現(xiàn)在我管這攤事，如果收你的東西，就說不清了。是朋友，就別為難我?！蹦侨艘娝绱藞?jiān)決，只好很失望地帶著東西走了。

在一次公開的發(fā)言中，**曾經(jīng)坦誠(chéng)地說：“在責(zé)任上，要真正把自己當(dāng)回事；在權(quán)力上，確實(shí)不要把自己當(dāng)回事?！闭?*這種“在責(zé)任上真正把自己當(dāng)回事”的勤懇、勤奮，和“在權(quán)力上確實(shí)不要把自己當(dāng)回事”的廉潔、廉明，樹起了黨員干部在人民群眾中的威信和威嚴(yán)，鑄就了一個(gè)大寫的“威”字。

資料來源：http://004km.cn/data/xianjinshiji/

第三篇：基建公司黨總書記先進(jìn)事跡材料

這里，是洋溢著創(chuàng)業(yè)激情的天空；這里，是充滿著希望的沃土。這里，瀕臨渤海灣，背靠京津冀，面向東北亞，宛若一顆耀眼的新星，從華北大地冉冉升起。這就是被譽(yù)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三增長(zhǎng)極引擎的濱海新區(qū)。

在這片美麗的土地上，一代代建設(shè)者勤懇耕耘，揮灑青春，譜寫了一曲曲干事創(chuàng)業(yè)的樂章。**基建公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理**，就是濱海新區(qū)建設(shè)者隊(duì)伍中的普通一員。他自覺把人生理想、個(gè)人事業(yè)和區(qū)域發(fā)展緊密結(jié)合，勤奮廉潔，解放思想，在平凡的崗位上奏出了時(shí)代的強(qiáng)音，樹立了黨員干部在人民群眾中的優(yōu)秀形象。

下面，請(qǐng)聽我講講**同志勤政廉政的故事。

故事一：從“威字說起

中國(guó)證券報(bào)記者在采訪**時(shí)問道：“張總，您對(duì)名字中這個(gè)‘威’字怎樣解釋？”**略加思索，回答：“在我看來，這個(gè)威字，不是指權(quán)威，更不是指威風(fēng)，而是指‘威嚴(yán)’和‘威信’。勤奮務(wù)實(shí)，用心把事業(yè)干好，自然就有威信；站得正，行得直，一心為公，不徇私舞弊，自然就有威嚴(yán)。作為一名黨的干部，不能沒有威信和威嚴(yán)，否則，就無法贏得別人的尊敬?！?/p>

“名如其人，人如其名”。這一段解釋，正是**工作作風(fēng)的真實(shí)寫照。上任以來，他非常注重勤政和廉政。他狠抓基礎(chǔ)管理，從改革找突破口，建章立制，重大事項(xiàng)集體決策，狠抓執(zhí)行力，將一個(gè)國(guó)企小項(xiàng)目公司，治理成代表現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司。

故事二：一次沒有講稿的發(fā)言

今年3月底，濱海新區(qū)舉行“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，科學(xué)發(fā)展”大討論座談會(huì)。會(huì)上，**的發(fā)言贏得與會(huì)者的熱烈掌聲，并引起了新聞媒體的熱切關(guān)注。許多記者在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)找到**，想要他的發(fā)言稿。**很抱歉地對(duì)大家說，他根本沒有正式的演講稿?？粗浾邆兪谋砬?，**有些于心不忍，他說：“這樣吧，我來簡(jiǎn)單敘述一下我的思路。要解放思想，就必須克服‘怕’、‘等’、‘評(píng)’、‘浮’的落后觀念。怕，就是怕干錯(cuò)事，怕?lián)?zé)任，怕這怕那，根本干不成事；等，等萬(wàn)事俱備了再干，等別人干過了再干，只能坐失良機(jī)；評(píng)，喜好評(píng)論別人，又怕別人評(píng)論，畏首畏尾，最終只能一事無成；浮，就是浮躁，不能沉下心思、撲下身子干事創(chuàng)業(yè)?！弊鳛橐幻?dú)當(dāng)一面的干部，就要思路清晰，順應(yīng)形勢(shì)變化，善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。

俗話說：思路決定出路。正因?yàn)橛辛诉@種勇于創(chuàng)新的思路，敢于干事的魄力，僅XX年一年，他就帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.24億元，凈資產(chǎn)收益率和每股收益均居**地區(qū)上市公司前列，屢次獲得樓盤大獎(jiǎng)和項(xiàng)目工程獎(jiǎng)項(xiàng)，為濱海新區(qū)又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

故事三：把雞肋變成金條

XX年，**調(diào)到**房產(chǎn)公司擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理不久。當(dāng)時(shí)，公司正在建設(shè)**港保稅區(qū)海景大廈，其定位是區(qū)域功能性配套項(xiàng)目。很多人認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是根雞肋，贏利空間很小，不賠錢就不錯(cuò)了。**以他敏銳的目光察覺到濱海新區(qū)日益凸顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，而海景大廈位于核心區(qū)域，其增值空間不可限量。于是，他緊急抽調(diào)人員，調(diào)閱相關(guān)資料，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士座談，和銷售人員溝通，進(jìn)行反復(fù)論證，最終，把海景大廈的定位改變?yōu)樯虡I(yè)性高檔寫字樓。面對(duì)大家的困惑，他果斷地說：“海景大廈建好了就是根金條，建不好就是根雞肋。作為濱海新區(qū)人，我們一定要有闖勁兒，有拼勁兒！來不得半點(diǎn)推諉和懈??！”在**身先士卒的帶領(lǐng)下，公司上下齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的重大變更。正是由于這一戰(zhàn)略性決策，海景大廈建成后，不僅符合了濱海新區(qū)發(fā)展的需求，而且創(chuàng)下了一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利稅總額約1億元的驚人記錄，為國(guó)企爭(zhēng)了一次光！

第四篇：基建科先進(jìn)事跡

基建科先進(jìn)事跡

二零一五年，煤炭經(jīng)濟(jì)低位徘徊，市場(chǎng)景氣指數(shù)持續(xù)處于寒冷區(qū)間，煤炭企業(yè)在泥濘中艱難前行。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，我科在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思路，開動(dòng)腦筋，改變工程建設(shè)管理方式，眼睛向內(nèi)挖潛力，勤儉節(jié)約搞建設(shè)，努力踐行公司創(chuàng)新理念、成本理念和要求，在工程管理、合同管理、投資成本方面采取新舉措，推行全過程、全員、全方位的質(zhì)量成本管理，取得了明顯成效。

一、基建科在完成年初制定工作目標(biāo)情況下，在科室人員不足的情況下，還超額完成各項(xiàng)任務(wù)。完成土建工程x項(xiàng)，零星小工程x項(xiàng)；綠化各類樹種總計(jì)x棵；x項(xiàng)招投標(biāo)管理項(xiàng)目；統(tǒng)計(jì)上報(bào)各種報(bào)表；完成基建和環(huán)保檔案歸檔工作，并接受上級(jí)檢查等工作。

二、貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)張礦長(zhǎng)在歷次礦委擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，堅(jiān)持基建工程安全工作抓常、抓細(xì)、抓具體，確保施工安全。抓檢查，抓改進(jìn)，確保工程質(zhì)量，改變工程管理模式，降低工程造價(jià)。嚴(yán)格控制各種建筑材料的消耗，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。降低工程造價(jià)10%，約x萬(wàn)余元。利用廢舊物資，降低工程成本，節(jié)約資金x元；

三、深入田間地頭，開展塌陷區(qū)治理，根據(jù)公司部署和安排，我們定期到禮義鎮(zhèn)東溝村及其附近區(qū)域采礦塌陷區(qū)實(shí)地檢查，對(duì)塌陷區(qū)山體、河流、耕地、房屋、地面構(gòu)作物等全面進(jìn)行檢查。尤其是在汛期內(nèi)，加大巡回檢查頻次，制作警示牌，樹立在塌陷區(qū)裂縫邊、路邊顯著位置，提醒村民和過往車輛、行人注意安全。發(fā)現(xiàn)裂縫變化及時(shí)排查隱患，發(fā)生矛盾糾紛極力協(xié)調(diào)解決。面對(duì)個(gè)別村民的無理糾纏和威脅恐嚇，不為所動(dòng)，堅(jiān)決地維護(hù)了公司的正當(dāng)權(quán)益；

今后，我科全體人員要從作風(fēng)上、管理上下苦功夫，繼續(xù)采取各種挖潛成效的有效措施，又好又省地完成公司部署安排的各項(xiàng)基建任務(wù)、環(huán)境保護(hù)和采煤塌陷區(qū)治理任務(wù)，為公司科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基建科

2016年1月26號(hào)

第五篇：六安公司基建材料

華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

堅(jiān)定目標(biāo)

強(qiáng)化管理 優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)

安徽華電六安電廠有限公司

2014年8月14日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

六安公司二期工程建設(shè)2臺(tái)66萬(wàn)千瓦（#3機(jī)、#4機(jī)）超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組，工程自開工建設(shè)以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司決策部署，嚴(yán)格按照?！棒敯唷?、爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移地落實(shí)“336”基建工作思路（即強(qiáng)化“三全”管理意識(shí)：全員參與意識(shí)，全程管控意識(shí)，全面提升意識(shí)；推行“三線”管理 ：抓牢“主線”有序推進(jìn)建設(shè)，堅(jiān)守“紅線”打造精品工程，主動(dòng)“牽線”做好服務(wù)保障；實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)準(zhǔn)備、外圍工程、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益“六個(gè)同步”），凝心聚力、攻堅(jiān)克難，全力打造一流工程，按期實(shí)現(xiàn)了“雙投”目標(biāo)，圓滿完成了工程建設(shè)任務(wù)。

下面，我將工程建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工程建設(shè)基本情況

六安公司二期工程兩臺(tái)機(jī)組分別于2009年7月21日和2013年12月25日獲國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。#3機(jī)組2012年12月 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

16日鍋爐鋼架開始吊裝，2014年5月17日投產(chǎn)發(fā)電，歷時(shí)17個(gè)月；#4機(jī)組2013年8月26日完成主機(jī)合同簽訂，9月28日鍋爐鋼架開始吊裝，2014年6月30日并網(wǎng)發(fā)電，7月31日投產(chǎn)發(fā)電，歷時(shí)10個(gè)月，創(chuàng)造了同類型火電機(jī)組工程建設(shè)最快紀(jì)錄。

二、工程建設(shè)管理情況

（一）注重管理創(chuàng)新，為創(chuàng)建一流工程提供持久動(dòng)力 開工之初，六安公司深刻理解上級(jí)公司對(duì)六安項(xiàng)目的定位，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)，系統(tǒng)分析工程建設(shè)的資源條件，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，確立了“保魯班、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”的奮斗目標(biāo)，大力推廣管理創(chuàng)新，全面實(shí)施精細(xì)化管理，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

一是創(chuàng)新人力資源管理，實(shí)現(xiàn)基建生產(chǎn)一體化。正確處理一期生產(chǎn)與二期擴(kuò)建的關(guān)系，最大限度地挖掘和利用現(xiàn)有人力資源。生產(chǎn)部門的技術(shù)骨干實(shí)行兼職管理，一崗雙責(zé)，同時(shí)兼顧一期、二期。結(jié)合工程進(jìn)展，抽調(diào)檢修部門青年員工參與工程建設(shè)，在實(shí)戰(zhàn)中提高技能、培養(yǎng)人才。超前謀劃、推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，運(yùn)行員工分批、分層開展輪訓(xùn)，提高全能值班人員比例，從整體提升運(yùn)行人員的操作技能。成立生產(chǎn)技術(shù)（工程）部，在專業(yè)管理上實(shí)行合署辦公，有效避免了基建、生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象，為基建到生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡做好鋪墊。

二是創(chuàng)新工程管理模式，做到管理無盲區(qū)。將項(xiàng)目公司、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位、廠家全部納入到管理體系，資源共 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

享，充分溝通，統(tǒng)一調(diào)度，提高管理效率。設(shè)立土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、燃灰、脫硫、質(zhì)量、安全等專業(yè)協(xié)調(diào)組，延伸管理觸角，確保每條線都有人把關(guān)。成立全廠地下管網(wǎng)、全廠色標(biāo)管理、穿墻管伸縮縫等共15個(gè)專項(xiàng)組，將一些容易被忽略的細(xì)節(jié)覆蓋到位，消除管理盲點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線有機(jī)結(jié)合，有效擴(kuò)大了管理的覆蓋面。

三是保證與監(jiān)督體系科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成全方位監(jiān)管。安全、質(zhì)量保證體系與監(jiān)督體系獨(dú)立運(yùn)作，并實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化管理結(jié)構(gòu)。保證體系以建立和完善工程管理規(guī)章制度為基礎(chǔ)，按照“四不放過”原則，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，杜絕“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”，增強(qiáng)科學(xué)管理水平；監(jiān)督體系以其權(quán)威性、公正性和強(qiáng)制性為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制關(guān)口，促進(jìn)保證體系可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。兩者間各司其職、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互制約，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)全過程、全方位、全員式的監(jiān)管模式。

四是創(chuàng)新造價(jià)管理，合理控制工程造價(jià)。主體施工招標(biāo)采用施工圖預(yù)算單價(jià)招標(biāo)方式，充分發(fā)揮PMIS系統(tǒng)資源共享、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)便捷等優(yōu)勢(shì)，有效提高造價(jià)管理水平，有效降低工程成本。積極開展“財(cái)稅”籌劃。通過增加甲供材品種，在施工合同內(nèi)約定大宗乙供材簽訂三方協(xié)議供貨形式及營(yíng)改增后技術(shù)服務(wù)費(fèi)提供增值稅發(fā)票等方式，擴(kuò)大增值稅發(fā)票份額，獲得增值稅抵扣約3.28億元。六安二期工程靜態(tài)投資單位造價(jià)約3310元/千瓦，達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平。

五是創(chuàng)新試運(yùn)管理，實(shí)現(xiàn)順利接機(jī)。自機(jī)組倒送廠用電開 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

始，運(yùn)行人員全面介入調(diào)試試運(yùn)工作，主導(dǎo)和監(jiān)管新機(jī)試運(yùn)。每日編制“調(diào)試系統(tǒng)跟蹤日志”，詳細(xì)記錄各項(xiàng)試運(yùn)參數(shù)，為新機(jī)試運(yùn)積累了第一手經(jīng)驗(yàn)材料，為下一步完善運(yùn)行規(guī)程，提升事故應(yīng)急處理能力起到了重要作用；每日發(fā)布《調(diào)試日?qǐng)?bào)》，通報(bào)調(diào)試質(zhì)量，把好試運(yùn)驗(yàn)收關(guān)口；督促調(diào)試進(jìn)度，為“調(diào)試促安裝、安裝促土建”發(fā)揮了積極作用。不僅提高了調(diào)試計(jì)劃完成率，同時(shí)提升了運(yùn)行人員操作技能、事故處理能力和運(yùn)行管理水平，為順利接管新機(jī)做好了充分準(zhǔn)備。

（二）注重科技應(yīng)用，為創(chuàng)建一流工程提供技術(shù)支撐 六安公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)家及集團(tuán)公司《火電工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則》的有關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照“造價(jià)相對(duì)合理、指標(biāo)相對(duì)最優(yōu)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)最強(qiáng)”的建設(shè)原則，持續(xù)開展設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)革新，為機(jī)組投產(chǎn)后安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供支撐。

一是超前謀劃優(yōu)化設(shè)計(jì)。綜合考慮廠區(qū)總平面布置與老廠的銜接順暢，整體考慮、合理布局，采用煙塔合一方案，減少?gòu)S區(qū)占地。全廠設(shè)備統(tǒng)一選型，DCS主機(jī)和輔助控制系統(tǒng)采用軟、硬件一體化，電動(dòng)執(zhí)行器、軸承等設(shè)備圈定3～4家投標(biāo)商，盡最大可能地實(shí)現(xiàn)設(shè)備選型統(tǒng)一化，方便檢修維護(hù)，減少備品備件儲(chǔ)備量，降低工程造價(jià)。

二是學(xué)習(xí)吸收成功經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)調(diào)研，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收同類型機(jī)組的成功經(jīng)驗(yàn)，將引風(fēng)機(jī)及增壓風(fēng)機(jī)合二為一，取消脫硫系統(tǒng)煙氣旁路，確保全部煙氣達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)行脫硫吸收塔增容改造，脫硫效率由原設(shè)計(jì)的95%提高到97.5%，二氧化硫排放濃 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

度由200mg/Nm降低到小于100mg/Nm；增加低溫省煤器，降低煤耗約0.6克/千瓦時(shí)?？諝忸A(yù)熱器采用先進(jìn)的三密封+軟密封結(jié)構(gòu)，有效控制漏風(fēng)率；四大管道采用煨彎管代替彎頭，降低了管道阻力，提高了熱效率。

三是大膽采用新技術(shù)。針對(duì)工程遇到的技術(shù)難題，結(jié)合提高機(jī)組競(jìng)爭(zhēng)力的需要，創(chuàng)造性地開展工作，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新。成功運(yùn)用了“單機(jī)運(yùn)行MFT后無臨爐輔汽方式下的快速啟動(dòng)”、“機(jī)組深度滑?！?、“發(fā)電機(jī)通流烘烤”、“開旁路洗硅”等多項(xiàng)新工藝流程和新工作方法。其中成功應(yīng)用相控陣超聲無損檢測(cè)技術(shù)，成為我國(guó)電站鍋爐在安裝階段首次采用該技術(shù)的創(chuàng)新舉措。

（三）注重過程管控，為創(chuàng)建一流工程提供內(nèi)在保障 2013年8月22日，安徽省能源局與華電國(guó)際公司簽訂了《加快電源項(xiàng)目建設(shè)合作協(xié)議書》，要求六安二期工程在2014年“迎峰度夏”前實(shí)現(xiàn)“雙投”，工程建設(shè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，六安公司緊抓機(jī)遇，順勢(shì)而為，正確處理安全、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，強(qiáng)化過程管理，在極為困難的條件下創(chuàng)造了“六電奇跡”。

1、堅(jiān)守“安全”紅線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

堅(jiān)持“管基建必須管安全”，健全安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。一是做好安全策劃。依據(jù)電力行業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)計(jì)101例安全檢查表，形成總計(jì)26萬(wàn)字的安全策劃及其配套文件和 33華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

圖冊(cè)，使抽象的策劃在樣式、色彩上進(jìn)一步具體化和形象化。現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)“作業(yè)環(huán)境嚴(yán)格檢驗(yàn)，安全作業(yè)規(guī)范掛牌，安全警示作用鮮明，安全通道規(guī)范可靠”的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是增強(qiáng)安全意識(shí)。要求工程管理人員“一崗雙責(zé)”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理責(zé)任，絕不因趕工期而“開綠燈”，任何單位、任何施工不得觸及安全“紅線”。強(qiáng)調(diào)人性化管理，強(qiáng)調(diào)用事實(shí)說話、以理服人，采取違章視頻、圖片公示，違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等形式，增強(qiáng)施工單位對(duì)安全工作的重視，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。三是加大檢查力度。做好基建現(xiàn)場(chǎng)鍋爐鋼架吊裝、主機(jī)設(shè)備安裝等重大作業(yè)的安全監(jiān)管，對(duì)關(guān)鍵工序、重大操作采取24小時(shí)旁站監(jiān)督。安委辦成立安全糾察組，配醒目紅色專用服裝，每天上下午各組織一次拉網(wǎng)式安全糾察。工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)了人身、設(shè)備、環(huán)境、交通和消防“零事故”的目標(biāo)。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，打造精品工程

六安公司始終秉承“高嚴(yán)細(xì)實(shí)抓基建、精雕細(xì)刻創(chuàng)精品”的建設(shè)理念，以爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程為質(zhì)量管理目標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)站和工程質(zhì)監(jiān)中心站的質(zhì)量監(jiān)督職能，聘請(qǐng)中電建協(xié)專家到廠指導(dǎo)解難和糾偏，不斷強(qiáng)化驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督管理力度。加大對(duì)外包隊(duì)伍資質(zhì)審查，堅(jiān)決杜絕有不良質(zhì)量記錄的隊(duì)伍參與工程建設(shè)；嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)驗(yàn)收程序，對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置為五級(jí)驗(yàn)收，提高驗(yàn)收合格率。對(duì)于重點(diǎn)部位的施工工序，進(jìn)行24小時(shí)旁站；根據(jù)“五個(gè)策劃”內(nèi)容，制作工藝、安全規(guī)范化樣板間，對(duì)工程的混凝土墻、柱及預(yù)埋件、焊接、管道 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

安裝、保溫、電纜橋架制作等進(jìn)行實(shí)物樣板和圖片展示，全面推行樣板引路工作；開展“工程亮點(diǎn)”評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)施工單位重視質(zhì)量的積極性，共策劃出35項(xiàng)亮點(diǎn)工程項(xiàng)目，施工過程中評(píng)選出主廠房框架清水混凝土等125個(gè)工程亮點(diǎn)，工程建設(shè)呈現(xiàn)出“亮點(diǎn)紛呈”局面。

3、落實(shí)剛性管理，進(jìn)度目標(biāo)務(wù)期必成

在工期空前緊張的巨大壓力下，六安公司牢固樹立“只為工程按期投產(chǎn)發(fā)電想辦法，不為工期滯后找借口”的信念，堅(jiān)定投產(chǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，抓牢主體工程這條主線，抓住鍋爐、汽輪機(jī)、脫硫安裝等關(guān)鍵路徑，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，有效確保了工程重要節(jié)點(diǎn)可控在控。

一是抓主線提速，拉動(dòng)全盤推進(jìn)。通過將設(shè)備催交關(guān)口前移，直接到鋼構(gòu)生產(chǎn)廠催要鍋爐鋼架，保證了鍋爐鋼架以10天一層的供貨速度滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需要；通過協(xié)調(diào)主機(jī)廠家同時(shí)訂制兩套毛坯件，擇先選用的途徑解決了制約汽輪機(jī)中壓缸制造的瓶頸。#4機(jī)組合同簽訂到鍋爐鋼架開始吊裝僅用時(shí)一個(gè)月，七層鋼架全部吊裝僅用時(shí)三個(gè)月，創(chuàng)造了660MW機(jī)組主機(jī)設(shè)備供應(yīng)速度最快的紀(jì)錄，有力地保障了工程建設(shè)主線工作的快速推進(jìn)，以主帶輔，拉動(dòng)全盤整體推進(jìn)。

二是抓施工資源投入，優(yōu)化施工組織。施工人力、機(jī)械配置成為工程快速推進(jìn)的主要難點(diǎn)。為保障施工進(jìn)度，公司提出了“小設(shè)備當(dāng)天就位，大設(shè)備三天就位”的要求，督促施工單位加大人力和機(jī)械投入。施工高峰期，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)達(dá)6000余人，華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

管理人員隨身攜帶驗(yàn)收工具，隨時(shí)驗(yàn)收和督導(dǎo)；監(jiān)理公司采用跟進(jìn)式驗(yàn)收方式，縮短了報(bào)驗(yàn)時(shí)間；配置兩部施工電梯，工作面全面展開，最大限度地實(shí)現(xiàn)作業(yè)空間的有效搭接和作業(yè)時(shí)間的緊密銜接，確保了工程建設(shè)緊張有序、快速推進(jìn)。

三是抓關(guān)鍵點(diǎn)跟蹤，杜絕出現(xiàn)制約點(diǎn)。工程建設(shè)點(diǎn)、線、面全部展開之后，關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的梳理工作尤為重要。六安公司建立了“基建問題庫(kù)”，每日梳理和跟蹤工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，通過召開工程協(xié)調(diào)會(huì)等形式排查各條線上的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，協(xié)調(diào)各方資源，研究制定解決方案，落實(shí)責(zé)任人和閉環(huán)時(shí)間，并每日通報(bào)落實(shí)情況和推進(jìn)進(jìn)度，有效控制了關(guān)鍵點(diǎn)轉(zhuǎn)移，杜絕出現(xiàn)制約點(diǎn)，徹底消除影響工程提速的“攔路虎”。

三、工程建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

回顧六安公司二期工程建設(shè)歷程，我們有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)：

一是上級(jí)公司和地方政府的關(guān)心重視是創(chuàng)造“奇跡”工程的強(qiáng)大后盾。陳總等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親赴上海催交設(shè)備，幫助我們解決主機(jī)供貨難題；華電國(guó)際成立駐點(diǎn)工作組，幫助我們加強(qiáng)工程組織協(xié)調(diào)；安徽分公司調(diào)動(dòng)區(qū)域優(yōu)勢(shì)資源，在人員、技術(shù)等方面給予大力支持。外圍工程建設(shè)方面，地方政府積極給予協(xié)調(diào)幫助，有效保證了外圍工程與主體工程同步建設(shè)。這些舉措不僅解決了工程建設(shè)中遇到實(shí)際困難，也極大鼓舞了員工士氣。

二是各參建單位干部員工的拼搏奉獻(xiàn)是創(chuàng)造“奇跡”工 華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

程的力量源泉。工程建設(shè)期間，各參建單位員工識(shí)大體、顧大局，圍繞工程建設(shè)的共同目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，在人力、物力、財(cái)力上充分投入，確保了工程快速推進(jìn)。特別是在工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，各參建單位員工頂?shù)米　_得上、打得贏，展現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,為工程優(yōu)質(zhì)、快速推進(jìn)作出了巨大貢獻(xiàn)。

三是和詣團(tuán)結(jié)的基建文化是創(chuàng)造“奇跡”工程的思想保障。多次召開動(dòng)員會(huì)，大力宣傳“雙投”發(fā)電的意義，形成“同創(chuàng)品牌、同創(chuàng)奇跡”的工程建設(shè)氛圍；堅(jiān)定任務(wù)目標(biāo)，多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)作配合，組建良好的互動(dòng)平臺(tái)，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)一心、蓬勃向上的基建文化。工程建設(shè)過程中先后開展了“大干60天”、“攻堅(jiān)40天”、“沖刺30天”等多項(xiàng)動(dòng)員活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了各種積極因素，形成了強(qiáng)大合力，為工程建設(shè)順利推進(jìn)提供了有力保障。

四、存在的問題

六安公司二期工程建設(shè)順利圓滿結(jié)束，但也存在著一些問題，需要不斷改進(jìn)和提升：

（一）甲供材數(shù)量較大，分散了工程管理力量。物資、工程管理人員在甲供材的梳理、采購(gòu)中花費(fèi)大量精力，影響了工程管理效率、材料質(zhì)量和價(jià)格控制，特別是在基建后期，在安裝、調(diào)試最繁忙的階段，由于設(shè)備到貨不及時(shí)、不齊全以及現(xiàn)場(chǎng)改造等問題，產(chǎn)生了大量的零星甲供物資采購(gòu)，受現(xiàn)場(chǎng)急需限制，甲供材沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)且存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。華電集團(tuán)2014年火電項(xiàng)目基建工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)-----交流材料

（二）在初步設(shè)計(jì)審查后受設(shè)計(jì)優(yōu)化影響，未及時(shí)組織收口，造成初步設(shè)計(jì)概算收口和執(zhí)行概算的編制等工作嚴(yán)重滯后于實(shí)際工程進(jìn)展，增加了造價(jià)控制的難度，影響到造價(jià)控制目標(biāo)的適時(shí)確定。

（三）應(yīng)進(jìn)一步研究施工標(biāo)段劃分的科學(xué)性、合理性。以方便施工管理，減少接口，減少工程管理協(xié)調(diào)量，達(dá)到提高工作效率的目的，避免出現(xiàn)個(gè)別標(biāo)段因工作量不足資源調(diào)配困難、施工組織困難，影響工程質(zhì)量，影響工程整體推進(jìn)。標(biāo)段劃分不易過多、過細(xì)，否則，易造成合同管理困難，標(biāo)段間因施工范圍不清晰出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，六安二期工程建設(shè)取得了一些成績(jī)，但與一流工程相比，還存在一些差距和不足，我們將認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)而上，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作，為推動(dòng)集團(tuán)公司火電建設(shè)項(xiàng)目管理升級(jí)，為集團(tuán)公司創(chuàng)建“世界一流能源集團(tuán)”做出新的更大的貢獻(xiàn)！