第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查報告

工作辦公室：

根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》（霍鴻鋁電[2012]31號）要求，我分廠已按時完成摸底自查，現(xiàn)將有關(guān)工作情況報告如下：

一、自查結(jié)果

1、按照《電解鋁（含熔鑄、碳素）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》要求，該標(biāo)準(zhǔn)共有13項考評類目（A級元素）、46項考評項目（B級元素）和253條考評內(nèi)容（核心內(nèi)容）。標(biāo)準(zhǔn)分為2000分。各分廠參與考評內(nèi)容共有10項考評類目（A級元素）、38項考評項目（B級元素）和122條考評內(nèi)容（核心內(nèi)容）。標(biāo)準(zhǔn)分為963分。不參與考評分?jǐn)?shù)為803。

2、電解一分廠最后自查得分為916分，根據(jù)換算公式 標(biāo)準(zhǔn)化得分（百分制）=標(biāo)準(zhǔn)化工作評定得分÷（2000－不參與考評內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小數(shù)點后一位數(shù)。即

916÷（2000-1037）×100=95.20

二、自查發(fā)現(xiàn)的問題、原因分析并提出改進措施

1、存在的問題

（1）評定標(biāo)準(zhǔn)中要求的部分檔案存放于公司檔案室或生產(chǎn)部；（2）現(xiàn)場無火災(zāi)自動報警器、煙霧火警信號裝置；（3）地溝無應(yīng)急照明；（4）檢修工作時拉閘斷電后未加鎖；（5）作業(yè)中部分員工有違章行為；

（6）廠房中地坪、窗戶存在隱患，已上報公司，未整改完畢；（7）部分演練沒有及時演練

2、原因分析

（1）不屬于分廠留存的檔案不應(yīng)參與考評；

（2）現(xiàn)場一直有人作業(yè)，未設(shè)置火災(zāi)自動報警器、煙霧火警信號裝置；

（3）設(shè)計時地溝未設(shè)置應(yīng)急照明；（4）檢修工作時電閘處無法加鎖；（5）員工安全意識不強；（6）已招標(biāo)，正在處理中；（7）已制作演練計劃；

3、改進措施

（1）與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，分清檔案具體存放位置；

（2）現(xiàn)場一直有人作業(yè)，不設(shè)置火災(zāi)自動報警器、煙霧火警信號裝置；

（3）設(shè)計時地溝未設(shè)置應(yīng)急照明；

（4）檢修工作時電閘處無法加鎖，懸掛標(biāo)識牌“檢修作業(yè)，請勿合閘”；

（5）員工安全意識不強，需加強管理；（6）已招標(biāo)，正在處理中；（7）員工安全意識不強，需加強管理；（8）按演練計劃進行；

三、附件

《電解一分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定》

電解一分廠 2014.6.20

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報告

在長春市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)文件精神及法律法規(guī)，針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、落實整體目標(biāo)，制定方針計劃 堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。按時間段安排了安全生產(chǎn)工作計劃，定期檢查，按月考核。

二、完善組織機構(gòu)，落實崗位職責(zé) 依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的特殊要求，我公司重建了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，副總及各部門成員組成，明確了對管理人員的職責(zé)、部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)、生產(chǎn)線人員的職責(zé)。嚴(yán)格特殊崗位持證上崗的規(guī)定，實行誰操作誰負(fù)責(zé)，誰管理誰負(fù)責(zé)，誰在崗負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制。

三、遵守法律法規(guī)，健全管理制度 按照“安全生產(chǎn)”的法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)要求，我公司制定了相關(guān)各項管理制度，明確責(zé)任部門。開展了法律法規(guī)的宣講，派員工參加局里培訓(xùn)，回公司后組織全公司進行培訓(xùn)制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善了工作規(guī)程，在工作中發(fā)現(xiàn)問題后將安全生產(chǎn)規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程進行了補充。

四、切實抓好員工培訓(xùn)，制定了全的培訓(xùn)計劃，涉及到法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、急救知識等培訓(xùn)。增強安全意識，特殊崗位經(jīng)專業(yè)考核后均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)持證上崗。

五、維護設(shè)施設(shè)備，確保公司生產(chǎn)安全絕大多數(shù)設(shè)備的安裝都

是具有資質(zhì)的單位安裝的。操作工工作前班前檢查線路，下班關(guān)掉電 源。安全小組于 10 月檢查發(fā)現(xiàn)多處臨時線并以解決，減少了多次意外發(fā)生。各樓層及重點部門都自己有滅火器材，嚴(yán)格執(zhí)行易燃易爆品管理法，設(shè)立了專管人員并建立了聯(lián)動機制。

六、監(jiān)察重大危險源，防范特大事故對我公司來講，重大危險源有，汽車、叉車、電控室、氧氣、酒精、高壓、液化氣等，建立了檔案制定了整套應(yīng)急預(yù)案，成立了義務(wù)消防隊，各樓層有消防監(jiān)督員，各重大危險源有專人負(fù)責(zé)，進行了緊急疏散的演習(xí)。

七、注重作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工健康。對特殊崗位備量了防護器材，制定了職業(yè)危害性計劃和實 施方案。

八、建立事故報告制度和事故管理臺帳。

九、進行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評于12年10月。存在問題：

1.制度有待進一步完善，需要進一步完善各種制度。2.加強夜班安全巡邏，安全檢查。

3.個別部門還沒有整改完畢，需進一步完善。

吉林亞太 2012-11-20

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實施主體是企業(yè)，監(jiān)管主體是安全生產(chǎn)監(jiān)管部門。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對于企業(yè)，就是要從安全基礎(chǔ)工作入手，制訂各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)進行操作。它要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實到每個操作崗位和每個工種、每個從業(yè)人員，完善標(biāo)準(zhǔn)化操作的考核和評級辦法，落實企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對于安全監(jiān)管部門，就是要根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的原則制定相關(guān)制度和操作程序，以及考核評級的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。促進企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

為了貫徹落實各級政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)成果，信發(fā)商廈公司結(jié)合實際情況，特制定2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容

（一）工作目標(biāo)

本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

（二）主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。

1.明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃；

2.分解落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門各個崗位。

3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，指定內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項工作。各樓層、廳各部門必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。

4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。

5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

6.認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評。公司對照商場企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)

現(xiàn)的缺陷和隱患，并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和評審工作。

三、工作步驟

公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個階段進行推進與實施：

（一）準(zhǔn)備階段（2017年3月）

進一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，對考核評價的13個一級要素和14個二級要素進行分析，整理出評價要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

（二）宣傳培訓(xùn)階段（2012年4月）

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在4月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動動員大會，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在4月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認(rèn)識安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動達(dá)到的能力要求，為

活動的開展打好基礎(chǔ)。

安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三步實施：

1．公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式;2．各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；

3． 各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長在班組安全日活動進行宣傳與培訓(xùn)；

4． 各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓(xùn)。

（三）自評與整改階段（2012年10月）

2012年10月10日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高。于2012年10月底，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。

（四）評審階段（2012年11月—12月）

2012年11月10日前向吳橋縣安監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收，爭取在12月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。

（五）持續(xù)再提高階段

在2012年通過三級標(biāo)準(zhǔn)化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進的要求，推進標(biāo)準(zhǔn)化升級，促進公司進一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

四、實施措施

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

2．采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障； 3．從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境；

4．建立安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平；

5．強化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實

行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

五、工作要求

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，主要負(fù)責(zé)人要親自抓，建立機制、落實責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

1．加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人，建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。

2．統(tǒng)一思想，全力推進。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求，各部門必須高度重視，要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

3．突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進；把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面貫徹“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高商場內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

二0一二年三月八日

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

杭州爭光塑料化工有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案

為了深入貫徹落實上級文件精神，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高安全管理水平，根據(jù)公司的實際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

把“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

二、目標(biāo)任務(wù)

把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核，強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱

患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

三、組織機構(gòu)及職責(zé)

為了更好地推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員：

組 長：江躍明 副組長：沈國榮 童衛(wèi)國

成 員：宣建明 胡偉 蔡春華 方惠通

（二）、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)管理科，辦公室負(fù)責(zé)日常具體工作。

安全生產(chǎn)管理科科長：宣建明

成員：胡偉

（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動目標(biāo)。

2、審批標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動實施方案落實情況；

6、對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核

（四）、安全生產(chǎn)管理科職責(zé)

1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的開展；

2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動的宣傳培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查；

5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報有關(guān)材料。

五、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排

創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動從2012年2月1日開始，至2012年9月30日結(jié)束。共分四個階段

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：2月1日至2月28日； 召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會議進行動員部署，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時限。

（二）、推進實施階段：時間：3月1日至3月31日；

1、組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評檢查表》，全面掌握評級標(biāo)準(zhǔn)和評分方法；

2、建立和完善規(guī)章制度階段（4月1日至8月10日）

組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程，建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。

3、隱患排查階段：時間：8月10日至8月20日

按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》的內(nèi)容，對照公司的安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進行隱患排查，并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：9月10日至10月10日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)，落實整改責(zé)任人、資金和完成時間，并予以完成。

5、自查自評階段

時間：10月10日至11月10日

由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結(jié)論，如達(dá)標(biāo)，則由活動辦公室形成自評報告，報市交通運輸局，并書面提出評審申請，如不達(dá)標(biāo)，則進一步整改，待達(dá)標(biāo)后，按程序報市交通運輸局。

6、接受審查階段：時間：11月1日至12月31日

迎接市安監(jiān)局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結(jié)。

六、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認(rèn)識開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真落實好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序，把握工作重點，加強生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理，大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，進一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；

5、明確責(zé)任，對職責(zé)履行不到位，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個人實行責(zé)任追究。

二○一二年一月二十七日