第一篇：目標責任書兌現(xiàn)自查報告

顯龍學校目標管理責任書完成情況自查報告

我校認真貫徹國家的教育方針、政策，執(zhí)行縣教育局的決策部署，在縣教育局、鄉(xiāng)黨委的政府領導下，以提高教育教學質量和辦學效益為中心，以全面實施素質教育總攬全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新。較好的完成了學區(qū)制定的目標管理責任書的所有內容，使學校改革和發(fā)展取得了新進展，教育教學質量穩(wěn)步提高，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、加強理論學習，推進思想建設，1.加強政治思想工作。

加強思想政治學習，每周一次政治學習，兩周檢查一次學習筆記,根據(jù)學習內容，采用集體學習、自學、座談討論等形式深化理論學習，提高學習效果。通過學習使教職工掌握了科學體系和思想內涵，把廣大教職工的思想真正統(tǒng)一到黨的路線、方針、政策上來，增強實踐科學發(fā)展觀的自覺性。增強了教職工的政治意識、大局意識、發(fā)展意識，為學校形成良好的發(fā)展環(huán)境奠定了堅實的思想基礎。2.加強教師職業(yè)道德建設。

教師職業(yè)道德建設是學校教育教學工作的基礎，近年來我們始終堅持以“一切為了孩子”為主導思想，敬業(yè)愛崗為主要內容，嚴格管理與考核為主要措施，加強職工職業(yè)道德建設。要求教師愛護每一位學生，熱愛本職工作，自覺維護人民教師的良好形象。嚴格執(zhí)行《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關法律法規(guī)，引導教師站在樹立良好的學校形象，辦人民滿意教育的高度，凈化思想，端正態(tài)度，以身作則，為人師表，促使教職工形成愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的良好精神風貌。3.高度重視思想政治的學習，帶動校風、教風根本性轉變。

今年年以來，我?；顒泳o密聯(lián)系學校工作實際，精心組織，周密安排，扎實推進，圓滿完成了學教活動各階段的任務。通過加強思想政治學習，使廣大教師的學習自覺性明顯增強，思想素質明顯提高，有力促進了校風、教風的轉變，使學校形成了實事求是，與時俱進、求真務實，奮發(fā)有為的工作氛圍。

二、加強學生基礎道德教育，狠抓學生行為習慣養(yǎng)成教育

1.明確德育目標，強化德育措施。

為了提高德育工作的針對性和實效性，學校從學生和社會生活實際出發(fā)，開展德育工作。把弘揚、培育民族精神，加強愛國主義和社會主義教育，納入教育的全過程。以為人民服務為核心、集體主義為原則、誠實守信為重點，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高思想道德水準。繼續(xù)實行全日班主任制度，完善班級及班主任考核辦法，加大學生德育工作在月常規(guī)考核和目標考核中的權重，加強學生日常行為規(guī)范教育和管理，加強師生之間的思想交流。2.完善德育體系，構建德育框架

為了避免德育工作人人都抓，人人都不抓的職責不清等混亂狀況出現(xiàn)，明確德育崗位責任，學校建立了校長負責的德育工作體制，有校長分管德育工作,。3.采取有效措施，加強陣地建設，提高德育水平。

⑴積極發(fā)揮品德課在學校德育生活工作中的主渠道作用。為了讓學生全面發(fā)展，只要是我們開設的課程，只有課時多少之分，沒有主副課之分。每位老師無

論帶什么課都要進行嚴格考核，在教案檢查等、上課等、作業(yè)檢查方面與其它課程同樣對待，因此保證了品德生活的教學質量。在其他課程的教案評等、上課評等辦法中都設置了滲透思想教育一項，保證了其他科目教學中德育的滲透。⑵學校制定了學生品德評定辦法，并嚴格檢查、執(zhí)行。學生品德評定辦法采用一人一表，師評、學生互評相結合，在評定過程中，無論師評還是學生互評，打分都必須要有依據(jù)，必須指出不足和努力方向，使學生品德評定切實發(fā)揮作用。⑶優(yōu)化育人環(huán)境，使環(huán)境育人落到實處。學校各班堅持每兩周出一期黑板報，每學期布置教室一次。黑板報以宣傳國家方針政策、法律法規(guī)、教學業(yè)務為主要內容；學習園地以德育、安全、法制、反邪教、禁毒教育和展示學生作品為主要內容。黑板報和學習園地緊密聯(lián)系學校開展的主題教育，收到了思想教育“入眼”、“入腦”的良好效果。以上措施起到了豐富了育人內容和美化校園環(huán)境的雙重作用。

⑷細化常規(guī)管理，使德育工作落到實處。學校把所有公共財產定價后包干到班，損壞照價賠償，不僅保護了公共財物，提高了設施、設備的使用效率，還培養(yǎng)了學生的責任意識，愛護公物物意識。為了形成德育工作全員參與的局面，學校要求每位教職工發(fā)現(xiàn)學生的不良行為要及時教育，問題較嚴重時要及時通知班主任及政教處，對學生不良行為視而不見學校進行相應處理。⑸加強勞動教育，培養(yǎng)學生勞動意識。

⑹加強與兄弟學校的交流，促進德育工作的勾通與融合。

三、加強常規(guī)管理，探索教研思路，努力提高教學質量。

1.加強制度建設，規(guī)范常規(guī)管理。

學校進行了內部管理體制改革，出臺了一整套管理制度，實行后能使學校管理科學化、規(guī)范化，促使學校管理再上臺階。2.抓好師資隊伍建設。

近年來我們以師德建設為重點，加強教師隊伍建設外，認真抓了教師的繼續(xù)教育工作。繼續(xù)教育的蓬勃開展有效地提高了教師隊伍素質。3.加強教研工作。

今年為了教育教學質量，促使新課改理念在課堂教學中的實施，根據(jù)學校教育教學改革發(fā)展的現(xiàn)狀。轉變了教育觀念，并且自然將競爭機制引入教研活動,提高了教師的教研能力，有力的促進了新課改理念在課堂教學中的實施，提高了教育教學質量。通過今年參加國陪和教育技術的培訓，教師的素質整體提高，為進一步提高教育教學質量奠定基礎。

四、加強校園文化建設。

在校園文化建設方面除堅持做好宣傳、教育等這些“軟環(huán)境”的建設外，近年來硬件建設方面也有較大變化，在美化了校園，提升了文化建設檔次的同時，對師生起到了較好的教育作用。

五、強化安全管理，保證教學工作正常進行

1、為了把安全工作落到實處，學校成立了安全工作領導小組、創(chuàng)建平安校園工作領導小組，實行一把手負責制，分管領導根據(jù)具體責任簽定目標責任書，今年學校進一步細化了安全工作考核內容，日常工作責任清楚，目標明確，出現(xiàn)問題及時追究，形成了各負其責，齊抓共管的運行機制。

2、加快信息化建設步伐，保證教學質量穩(wěn)步提高。今年，在原有網(wǎng)絡的基礎上，學校又增加光纖。教師在課堂上可隨時使用互聯(lián)網(wǎng)上的資料。課堂上教師利用技術改善教學，提高了教學能力，優(yōu)化了教學環(huán)境，促進了教學質量的進一步提高。

3、學生日常衛(wèi)生保健工作，做到有病及時診治，一般性流行病傳播時，做好學生預防保健工作，堅持開展兩操一活動，堅持每天的晨檢活動，鍛煉身體，提高學生體質。通過以上扎實的工作，學生一般性疾病的發(fā)病率明顯降低，保證了學生健康。

六、廉政建設

1、學校根據(jù)教體局黨風廉政建設目標管理責任書要求，逐條對照檢查，逐項落實，取得令人滿意的效果。

2、收費工作。學校嚴格執(zhí)行物價部門制定的收費標準，常年向家長公布收費標準，及時填寫收費卡，無亂收費的現(xiàn)象。

3、財務工作。學校建立了嚴格的財務管理制度，規(guī)范了財務收支程序，建立了相互制約的財務規(guī)程，財務工作運行正常。

七、存在的問題

1、對宣傳工作重視不夠，學校在社會上的宣傳力度明顯不足。

2、加快課題研究和教學論文進展力度。

3、使學校管理更加科學化和人性化，是管理水平更上一層樓。

顯龍學校

2011.11.20

第二篇：關于兌現(xiàn)2009年精神文明建設目標責任書的

梁黨發(fā)〔2010〕號

中共梁原鄉(xiāng)委員會梁原鄉(xiāng)人民政府

關于兌現(xiàn)2009年精神文明建設目標責任書的決定

（2010年3月 日）

2009年，全鄉(xiāng)各級組織以黨的十七大精神為指導，在推進經濟建設的同時，認真貫徹落實精神文明建設各項方針、政策，全面加強了干部群眾的思想教育工作，切實落實各項社會事業(yè)建設任務和文明創(chuàng)建活動，較好地完成了精神文明建設各項目標任務。干部群眾的思想觀念、法律意識、技能素質、文明誠信程度均有了明顯轉變和提高，為促進全鄉(xiāng)經濟社會的健康快速發(fā)展，發(fā)揮了積極的促進作用。

根據(jù)《梁原鄉(xiāng)2009年精神文明建設責任目標及考核辦法》，經逐項考核，綜合評審，鄉(xiāng)黨委、政府決定：對考核評為優(yōu)秀等次的官村村、梁原學區(qū)分別獎勵班子現(xiàn)金200元，其余各村均評為合格等次，不獎不罰。

以上獎金由鄉(xiāng)財政支付，罰金上繳鄉(xiāng)財政。

2010年是深入貫徹落實十七屆四中全會精神，全面建設社

會主義新農村的關鍵一年，鄉(xiāng)黨委、政府希望各村各單位要進一步統(tǒng)一思想，轉變觀念，與時俱進，求真務實，扎實工作，努力開創(chuàng)全鄉(xiāng)四大文明建設相互促進、協(xié)調發(fā)展的新局面。

主題詞：精神文明建設責任目標兌現(xiàn)決定

梁原鄉(xiāng)黨政綜合辦公室2010年3月日印發(fā)

共印35份

第三篇：關于兌現(xiàn)2009年黨建目標責任書的

梁黨發(fā)[2010]號

中共梁原鄉(xiāng)委員會

關于兌現(xiàn)2009年黨建目標責任書的決定

(2009年3月日)

二○○九年,全鄉(xiāng)各級黨組織堅持以黨的十七大及十七屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實縣、鄉(xiāng)三級干部會議精神，以推進創(chuàng)新為關鍵，以制度建設為保障，以實現(xiàn)黨建與經濟建設的協(xié)調發(fā)展為目標，抓重點，攻難點，樹亮點，扎實開展科學發(fā)展觀教育活動，深化農村黨員致富能力培養(yǎng)和“雙培雙帶”工程，大力發(fā)展壯大黨員專業(yè)合作經濟組織，取得了較好成績，全鄉(xiāng)黨建工作的整體水平得到進一步提高，為加快推進全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。

按照《梁原鄉(xiāng)2009年黨建工作責任目標及考核辦法》，在各支部總結自查的基礎上，結合季度對村工作考核排位，依據(jù)考核結果及獎罰辦法，鄉(xiāng)黨委決定：

對考核得分排列第一位的東門、朱家灣村黨支部授予“2009黨建工作先進單位”榮譽稱號，分別獎給村班子現(xiàn)金200

元，其余各村均不獎不罰。

以上獎金由鄉(xiāng)財政列支，罰金上繳鄉(xiāng)財政。

鄉(xiāng)黨委希望，受到表彰獎勵的黨支部要珍惜榮譽，戒驕戒

躁，再接再厲，在新的一年中取得新的更大的成績。鄉(xiāng)黨委要求，全鄉(xiāng)各黨支部要以受到表彰獎勵的黨支部為榜樣，認真學習貫徹十七大及十七屆四中全會精神，緊緊圍繞建設小康文明和諧秀美梁原的奮斗目標，繼續(xù)堅持“制種養(yǎng)畜富民，建市活商興鄉(xiāng)，改善條件強鄉(xiāng)，營造環(huán)境創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，凝心聚力，務實苦干，努力開創(chuàng)全鄉(xiāng)黨建工作新局面。

主題詞：黨建責任目標考核兌現(xiàn)決定抄報：縣委、縣政府抄送：班子各成員發(fā)：各村黨支部、鄉(xiāng)直各單位梁原鄉(xiāng)黨政綜合辦公室2010年3月日印發(fā)

共印35份

第四篇：三年目標責任書完成情況自查報告

甘肅祁連葡萄酒業(yè)有限責任公司 目標責任書完成情況自查報告

(2008-2010年)三年來，甘肅祁連葡萄酒業(yè)公司在管理局的正確領導下，以黨的十七大和十七屆二中、三中、四中、五中全會精神為指針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，帶領全體員工克服重重困難，取得了可喜的成績。近期，公司對照目標責任書考核指標，對三年來的生產經營情況進行了認真細致的自查，現(xiàn)報告如下：

一、經濟效率、資金爭取及其項目投資

1、經營收入：2008年計劃為2500萬元，實際完成3435.8萬元,完成計劃的137.43%，實現(xiàn)利潤-162.29萬元;2009計劃為3500萬元,實際完成3219萬元,完成計劃91.97%,實現(xiàn)利潤276.21萬元;2010年計劃為5000萬元, 截止11月底,實際完成3585萬元，完成管理局年計劃的71.7%,實現(xiàn)利潤374.66萬元。

2、可支配經營性收益：2008年計劃為220萬元，實際完成261萬元,完成計劃的118.63%;2009計劃為260萬元,實際完成296萬元,完成計劃113.85%;2010年計劃為310萬元,實際完成350萬元(截止11月底)，完成管理局年計劃的112.9%；

3、上繳管理費：2008、2009、2010三年的計劃指標分別為6.6萬元、7.8萬元、9.3萬元,均按計劃足額繳納,完成計劃的100%。

4、養(yǎng)老金征繳情況：三年公司應上繳養(yǎng)老金147.52萬元，其 1

中企業(yè)承擔部分為105.45萬元，個人承擔部分為42.07萬元。已全部上解管理局勞動和社會保障處。

5、項目投資及爭取資金：2008年進行了《2000噸葡萄酒貯存擴建》項目建設，投資259.6萬元，爭取農業(yè)綜合開發(fā)項目中央資金365萬元；2009年沒有項目投資，爭取各類補助資金28萬元；2010年項目投資98.9萬元，進行了成品酒庫、材料庫及酒瓶庫的建設，另外，爭取其它資金10萬元。

二、內部管理方面

1、職工月工資增長情況

計劃指標為三年提高職工工資180元，實際增資580元。按照管理局有關文件精神，我公司結合實際情況，通過摸底排查，摸清了員工的真實工資水平，再多次上會討論研究，對照林區(qū)兄弟單位職工的工資水平，先后兩次進行調資，使員工的工資水平由原來的月平均收入820元增長到1400元，遠遠高于管理局規(guī)定的計劃指標。

2、安全生產

對祁連葡萄酒業(yè)公司來說，最大的安全生產工作主要在葡萄酒生產廠。酒廠實行安全生產掛牌制度，規(guī)定每天有人值班，明確值班人員，對當天的生產現(xiàn)場隨時進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患當場進行整改。特別是在原料收購及投料發(fā)酵季節(jié)，大家忙時不忘安全，今年酒廠在投料前對職工及外用工進行了專門的安全生產教育及常規(guī)操作技能培訓，并配備了安全生產監(jiān)督員隨 2

時對加工車間及收料場進行安全巡視、監(jiān)督、檢查，確保了全年沒有一例安全事故發(fā)生。

三、其他

1、禁毒工作：公司目前的主要任務是葡萄酒的生產與銷售，不具備種毒的備件，多年來公司也沒有吸毒、販毒的人員。

2、計劃生育：公司堅決執(zhí)行國家的計劃生育政策，在員工中進行計劃生育宣傳工作，改變過去重男輕女的落后思想，樹立生男生女都一樣的觀念，由計劃生育專管員隨時了解員工的思想動態(tài)，耐心細致的進行溝通，通過努力，全公司沒有發(fā)生違反計劃生育工作的情況。

四、所做的主要工作

（一）、制定目標，明確責任

公司根據(jù)目標責任書下達的指標，結合公司實際情況，精心組織，周密安排，在每年年初，召開經濟工作會議，按照管理局年下達的計劃，制定出科學合理的計劃和任務，同各個市場經理簽訂目標責任書，分解任務，明確責任，同時建立激勵機制，為完成當年任務奠定了基礎。

（二）、整章建制，全面加強企業(yè)管理

2009年3月份，祁連酒業(yè)與河西局分開后，公司組建了新的領導班子，在總結近十年的經驗和教訓的基礎上，理清思路，明確方向，科學分工，加強營銷隊伍建設，開展了卓有成效的工作： 3

一是確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標；二是對全國市場進行科學區(qū)劃，確定重點開發(fā)市場和潛在開發(fā)市場，以便有計劃、有步驟、有重點的做好市場開發(fā)；三是鞏固和加強現(xiàn)有市場，選調素質高、業(yè)務精的優(yōu)秀員工充實到營銷第一線，對中郵物流、江浙滬市場、閩粵市場進行調整、充實、加強；四是組建廈門分公司，開拓福建市場取得明顯成效；五是進行定編、定員、定崗，落實工作責任制，制定了工作標準，規(guī)范員工行為；六是進行了工資制度改革，實行基礎工資，崗位工資，效益工資的薪酬組成方式，根據(jù)崗位、責任、工作量的不同設立重點崗位、普通崗位，并與薪酬相對應，調動了廣大員工的工作積極性；七是建立健全和完善了財務管理制度、人力資源管理制度、車輛管理制度、業(yè)務用酒領用制度；差旅費報銷制度、招待費管理制度、預防串貨管理制度、財務定期不定期監(jiān)督檢查制度、產品出入庫制度、售后服務制度以及議事規(guī)則等，規(guī)范了工作程序，加強了管理，提高了辦事效率。

（三）、拓展市場，強化銷售

多年來，公司按照“省內市場重點做,省外市場做重點”的總體思路，千方百計、想方設法，開拓市場，強化銷售，努力擴大市場占有率，提高市場份額，增加銷售收入，塑造祁連品牌，取得了良好的成績。

1、努力做好省內市場的銷售工作。一是張掖分公司繼續(xù)保持 4

良好的發(fā)展態(tài)勢。一年一個臺階，銷售收入、成本返還和利潤連年大幅度增長，2010 年底可望實現(xiàn)千萬元的銷售額。二是金城公司在營銷策略上狠下功夫，靈活應對，他們將二批渠道運作成功使銷售收入成倍增長，又迅速將目標瞄向競爭最為激烈，但增長潛力也最大的商超，2010 年底不僅有望突破千萬元大關，而且有望實現(xiàn)盈虧平衡，徹底甩掉多年虧損的帽子。三是省內其它代銷市場，由于市場人員工作努力，經常深入地縣市場尋找商機，進行產品推介，積極維護客情關系，增強了經銷商經營祁連傳奇葡萄酒的信心，因此市場占有率穩(wěn)步增長。

2、按照省外市場重點做的思路，公司確定了以廈門、杭州、貴州、重慶、四川等省市為重點目標市場，對重點目標市場根據(jù)市場狀況逐步進行投入和開發(fā)。2003年公司進入福建市場，但是由于種種因素市場開發(fā)幾起幾落，歷盡坎坷，更換了多名經銷商，嘗試了多種營銷方式，但市場還是沒有大的起色。2009年9月，公司在全面調研、綜合分析市場各種因素基礎上，決定成立廈門分公司，經過幾個月的努力，福建市場開發(fā)取得明顯成效，漳州、同安、三明、福州、泉州、龍巖、寧德市場均已實現(xiàn)招商、進貨和銷售，在這些市場經銷商還開設了祁連形象店、祁連會所、祁連酒莊、祁連專柜，以此擴大祁連傳奇品牌影響力。2010年1-11月，福建市場實現(xiàn)銷售收入390萬元，成本返還100萬元。同時廈門分公司招商福建鼎盈公司，首批現(xiàn)金進貨90萬元預付60萬 5

元；成功開拓了中郵福建龍巖市場，實現(xiàn)首批進貨60萬元。并以龍巖為樣板市場，帶動整個福建郵政市場開發(fā)工作。

3、開設祁連旗艦店，打造品牌宣傳窗口。經過對市場的充分調研，公司班子反復討論，2009年10月，公司在蘭州市城關區(qū)武都路與靜寧路十字繁華路段開設了祁連酒業(yè)第一家祁連旗艦店，旗艦店集品牌宣傳、產品展示、產品銷售、業(yè)務洽談等綜合功能于一身，發(fā)揮了重要作用。開業(yè)一年多來，到受社會廣泛關注，品牌效應得到增強，品牌知名度得到提高，旗艦店成為祁連酒業(yè)亮麗品牌宣傳窗口，2010年銷售收入有望實現(xiàn)100萬元。

4、加強團購等大宗銷售。2009年在管理局的關心和支持下，一是積極同林區(qū)各單位聯(lián)系協(xié)調，實現(xiàn)銷售收入283.8萬元；二是多次與甘肅省靖遠煤業(yè)集團洽談協(xié)商，簽訂了易貨合作協(xié)議，實現(xiàn)銷售收入193.5萬元。三是張掖分公司在團購等大宗銷售工作中成績斐然，他們將張掖市及高臺縣90%以上的企事業(yè)客戶牢牢掌握在手中，鞏固了市場，降低了成本，增加了銷售額。

（四）、加大宣傳，提高品牌知名度

公司在全力開拓市場的同時，繼續(xù)加大市場投入和廣告宣傳力度。一是利用有限的資金堅持長期在電視、廣播、報紙雜志等媒體做廣告宣傳。先后在《甘肅經濟與信息》、《發(fā)展》、《甘肅日報》、《甘肅酒業(yè)》、《大公報》、《名牌時報》、《中國消費者報》、《中國質量報》等報刊雜志上發(fā)表軟文和圖片進行宣傳；在甘肅交廣 6

臺的黃金時段進行品牌宣傳；利用分眾傳媒在中高檔住宅、樓宇進行宣傳推廣；特別是產品出口日本后，公司在《蘭州晨報》等報刊雜志上做了系列軟文、圖片及硬廣告共計15期，歷時半年之久；張掖分公司先后投入二十多萬元，在所轄區(qū)域內通過各種手段進行了宣傳；廈門分公司先后在《海峽導報》、《閩南風》、《視點》等媒體進行宣傳，提升品牌知名度；統(tǒng)一制作了祁連招商PPT培訓版、演示版和PPT，對易拉寶、門頭店招廣告牌、KT板，報刊雜志、路牌燈箱等統(tǒng)一形象設計，增強了經銷商的信心，強化了合作。二是在蘭州東南西北入口、東方紅廣場、西站繁華路段設立大型廣告牌展示祁連品牌形象。三是通過接待國內外客戶來擴大祁連的品牌知名度。2009年以來兩次接待日本客戶，省地市縣各級領導親自參與接待，報紙電臺報道宣傳。2010年8月，20余人的福建經銷商考察團前往祁連酒業(yè)和葡萄基地進行考察，公司在蘭州舉辦了祁連酒業(yè)--福建經銷商客戶聯(lián)誼會，收到了非常好的效果。四是通過參加各類會展進行品牌宣傳。先后參加了省商務廳和北京市商委聯(lián)合舉辦的甘肅商品大集、蘭洽會、成都糖酒會、寧波國際農產品展會、香港國際美酒展等各類大型展會。這些措施擴大了企業(yè)影響，提高了品牌知名度，促進了銷售。

（五）、規(guī)范運作，加強監(jiān)督檢查

一年多來，公司在全面加強企業(yè)內部管理的同時，重點加強了財務管理和物流各環(huán)節(jié)的管理：一是嚴格執(zhí)行收支兩條線及財 7

務一支筆簽字制度，嚴格了費用的審批核銷程序，并對大宗費用支出進行跟蹤監(jiān)督；二是通過競聘上崗，對總公司財務和金城分公司財務人員進行調整，化解了矛盾，增進了團結，強化了團隊意識，提高了工作效率；三是公司財務部加強了對司屬各單位財務的監(jiān)管力度，進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，堵塞了漏洞。四是對物流部人員進行調整，明確工作程序，落實工作責任，提高員工的綜合素質，強化產品驗收、質檢、倉儲、運輸、出庫、入庫、售后服務等各個環(huán)節(jié)管理，倉儲管理逐漸規(guī)范，基本實現(xiàn)了賬賬相符、帳物相符的目標。

（六）、創(chuàng)新產品，提升公司品牌形象

根據(jù)市場需要，在對市場做了大量調研和廣泛征求經銷商、消費者、公司一線員工、市場經理意見的基礎上，決定對產品進行分級，對產品包裝、商標逐步的進行更新?lián)Q代。2009年新上市禮品盒達十余款，滿足了社會需求，提升了銷量，增強了市場競爭力。今年公司在資金仍然緊張的情況下，對冰酒的包裝進行了升級換代，六款新品冰酒從設計理念，款式風格、內外包裝、工藝使用、加工制作等方面都有創(chuàng)新和突破，使冰酒的整體形象有較大改觀。公司總體思路是：統(tǒng)一政策、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一全國零售價，定位為中高端產品，以商超、酒店、團購為主渠道。相信通過精心策劃、周密組織、強力推廣、多措并舉，新品冰酒一定會得到市場的認可和消費者青睞。

（七）、團結協(xié)作，拓展中郵市場

2007年祁連酒業(yè)與中國郵政物流公司簽訂合作協(xié)議后，公司牢固樹立“團結協(xié)作，互利雙贏，風險共擔、目標同向”的合作理念，使中郵市場開發(fā)與建設穩(wěn)步推進，公司在人、財、物等方面不斷加大對中郵物流市場的支持，積極參與中郵公司組織的各種產品推介活動，加強信息溝通，建立定期協(xié)調與交流機制，2009年至今公司先后為中郵市場增派市場經理3人，專職工作人員4人，適當提高了市場支持及獎勵標準，調動了中郵省市縣經營人員的積極性，公司領導先后多次到四川、重慶、貴州、黑龍江、北京、青海、河南、河北、湖南、湖北、江蘇、甘肅等省市進行拜訪，及時兌現(xiàn)獎勵承諾，邀請銷售業(yè)績突出的單位來祁連酒業(yè)及葡萄基地參觀，加深了了解，增進了感情，堅定了經營祁連傳奇葡萄酒的信心。目前貴州、重慶，四川、河北發(fā)展較快，其他省市雖然有一定銷量，但沒有形成規(guī)模，有些省市還停留在試銷階段。截至2010年11月底，中郵市場共實現(xiàn)銷售收入394.29萬元，與去年同期205.05萬元相比較，增長了189.24萬元。

（八）、嚴把質量，重視安全生產

公司始終堅持“誠信為本、質量第一”的方針,不斷提高全員質量意識、精品意識，嚴格按照釀酒技術規(guī)范操作，建立了產品質量問責制，在葡萄采收期間,精心組織,合理安排，既顧全大局又堅持原則，確保按質量標準收購葡萄酒原料，從源頭保證了產 9

品質量，支持了市場開發(fā)和產品銷售，同時公司還積極做好與基地領導、職工溝通工作，及時化解矛盾，按時保質保量完成任務。在成品酒生產中，嚴格質量管理,實行質量管理責任追究制,杜絕不合格產品發(fā)生。在國家、省、市質量技術監(jiān)督局歷次對祁連產品的抽檢中，沒有出現(xiàn)不合格產品。

酒廠實行安全生產值班掛牌制，落實安全責任，嚴格按照安全技術操作規(guī)程操作，主管領導及安全值班人員堅持對每天對生產的各個環(huán)節(jié)進行安全檢查，對安全隱患立即進行糾正，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了多年沒有安全事故的目標。

（九）、以人為本，關心員工生活

根據(jù)上級有關文件精神，結合公司實際情況，先后兩次對員工工資進行了調整，使員工的工資水平有了一定的提高，兩次調資后月增資最高為880元,增資最低為300元,平均增資377元，穩(wěn)定了員工隊伍，調動了工作積極性，提高了員工的生活質量；在管理局的親切關懷下，公司還與河西局積極協(xié)調，密切合作，把符合條件的職工納入林區(qū)棚戶區(qū)建設與改造項目中，并且積極與張掖市高臺縣地方政府溝通，爭取地方廉租房建設項目，解決員工住房的困難；繼續(xù)完善職工養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險工作，通過不懈努力公司以實現(xiàn)了醫(yī)保全員化，解除了員工多年來看病貴、看病難無醫(yī)療保險的問題。

（十）、尋求合作，加快企業(yè)發(fā)展

尋求合作，加速祁連酒業(yè)發(fā)展，是祁連酒業(yè)的戰(zhàn)略方針。多年來河西綜合開發(fā)局及祁連酒業(yè)為此作出了不懈的努力，曾先后與多家公司和機構接觸、溝通、洽談合作事宜，但由于種種因素均未取得實質進展，2010年9月，公司與杭州智尊有限公司的合作取得突破性的進展，成立了甘肅祁連貴族酒業(yè)有限公司，初步計劃投資2000萬元，進行綜合辦公大樓及地下酒窖建設。

五、存在的問題與不足

通過全體員工的努力，雖然我們取得了一定成績，但與公司全年計劃還有一定差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、資金短缺

近幾年來，雖然我們在葡萄酒銷售方面，下了很大功夫，取得了一定成績，企業(yè)有了一定發(fā)展，但和省內同行業(yè)的莫高、紫軒相比較，發(fā)展速度明顯緩慢。主要原因是資金短缺，目前的銷售收入僅能維持公司基本運轉，無力進行大的市場及投入和大的廣告宣傳，也無力大范圍開拓外域新市場，在省內由于資金實力所限大多數(shù)的優(yōu)質網(wǎng)點被莫高、紫軒買斷，祁連在夾縫中生存，市場競爭十分激烈，經營形勢不容樂觀。

（二）、酒品質量下降

七分原料、三分工藝是葡萄酒鐵的定律，葡萄原料是決定葡萄酒品質的主要因素。由于氣候條件和其它諸多方面原因，葡萄原料近幾年品質下降，嚴重影響了葡萄酒品質，據(jù)市場經銷人員 11

及消費者反映，祁連葡萄酒品質不如以前，特別是干酒、冰酒都存在不同程度的質量下降，高端冰酒斷檔，長此以往祁連的優(yōu)勢將不復存在，市場競爭力將明顯下降，這一問題應引起高度關注。

（三）、人才缺乏

由于體制、機制、待遇等因素，公司急需的專業(yè)營銷、策劃、設計、管理等人才進不來、留不住，人才缺乏嚴重制約企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）、外聘人員的養(yǎng)老金問題

為了公司發(fā)展，公司先后從社會上招聘了部分營銷、管理人員，已在公司工作1-8年，部分簽訂了聘用合同，部分形成了事實勞動關系，但這部分人的養(yǎng)老金問題一直未到解決，影響職工隊伍穩(wěn)定。

（五）、內部管理方面仍需要改進

如在紀律方面，也有遲到早退、不假自走的情況，甚至有曠工現(xiàn)象，好多員工踩著點上班；有些員工不能正確擺正自己的位臵，自以為是，放縱行為，在公司員工中是惹事生非的禍首，工作中碌碌無為、一事無成的庸人；公司的環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施設備的管理、水電暖的管理，都存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；市場的監(jiān)督檢查的力度還有待于進一步加強。

（六）對新產品新工藝的開發(fā)、研究不夠，在技術創(chuàng)新工作中缺乏合力。

六、下一步的工作打算

根據(jù)三年來工作完成的實際情況，針對存在的問題與不足，在下一個責任期，主要是按照公司“十二五”規(guī)劃，公司將籌集資金，加大廣告宣傳力度，擴大市場占有率，增加銷售收入，提高銷售利潤，實現(xiàn)公司的再一次跨越式的發(fā)展。主要從以下幾個方面開展工作：

一是繼續(xù)加大合作的工作力度，力爭年內有突破性進展。進行資金、機構、人員整合，解決體制不順、機制不活、資金短缺、人才缺乏等制約企業(yè)快速發(fā)展的問題。

二是努力拓展市場，按照公司確定總體營銷思路，加強對現(xiàn)有市場維護、鞏固和提高，挖掘市場潛力，最大限度增加銷量；有計劃、有步驟、有重點開發(fā)新市場，努力提高品牌知名度和市場占有率。

三是重視營銷策劃工作，與專業(yè)策劃機構合作，解決營銷策劃“瓶頸”問題；調整產品結構、完善價格體系、規(guī)范運作程序、統(tǒng)一品牌形象；強化員工培訓，提高員工綜合素質，聘請高素質專業(yè)人才，解決人才短缺的問題。

四是充分利用甘肅省政府決定大力發(fā)展我省葡萄酒產業(yè)這一利好信息，立足于“省級重點龍頭企業(yè)”這一基礎，在爭取“省級五星級重點龍頭企業(yè)”或“國家級重點龍頭企業(yè)”上下功夫，做文章，求突破，以獲得國家、省級政府主管部門的政策傾斜與 13

資金扶持。同時，積極申請原產地保護以及冰酒之鄉(xiāng)的命名，把我們企業(yè)臵于全省葡萄酒總體規(guī)劃中的有利位臵，以便將來爭取更多的政策扶持和資金支持。

五是繼續(xù)加大祁連冰酒品牌宣傳力度，加大市場投入，確立冰葡萄酒的戰(zhàn)略核心地位，把握方向、明確目標，加大渠道、營銷網(wǎng)絡和企業(yè)文化建設。

六是將企業(yè)上市納入公司工作議事日程，做好前期準備工作，力爭3-5年內實現(xiàn)上市，達到融資、融智、規(guī)范運營，提高品牌知名度的目的。

七是加強基礎設施建設，提高研發(fā)能力，提高產品技術含量，通過技改擴建，擴大生產規(guī)模，提高倉儲能力；建設地下酒窖、綜合辦公樓及配套設施，提高祁連酒業(yè)的整體綜合實力。

隨著國家經濟發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們追求健康、時尚、綠色、環(huán)保的意識也越來越強，葡萄酒作為首選健康飲品其銷量與日俱增，市場前景非常廣闊，加之甘肅省已將葡萄酒業(yè)作為重點產業(yè)發(fā)展，制定了發(fā)展規(guī)劃和一些列優(yōu)惠政策，祁連酒業(yè)迎來了發(fā)展的最佳機遇。面對千載難逢的歷史機遇，如何正視困難、搶抓機遇、加速發(fā)展，實現(xiàn)祁連酒業(yè)做大做強的夢想是對祁連人嚴峻的考驗，我們要在管理局的親切關懷下，在祁連酒業(yè)董事會的正確領導下，齊心協(xié)力、知難而進、頑強拼搏，繼承和發(fā)揚吃苦耐勞、樂于奉獻，艱苦創(chuàng)業(yè)、勇往直前的白龍江精神，14

堅持求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，扎實有效的開展工作，以飽滿的精神狀態(tài)，為祁連酒業(yè)公司實現(xiàn)再次跨越式的發(fā)展而努力。

二0一0年十二月十五日

第五篇：2012年上半年目標責任書自查報告

學校

2012年上半年目標責任書自查報告

2012年上半年，在局的指導下，學校領導班子帶領校各部門緊緊圍繞2012年目標責任書認真開展各項工作，經過全體教職員工的共同努力，現(xiàn)已全面地完成了2012年上半年的目標責任，現(xiàn)將學校自查情況報告如下：

一、主要職能職責

（一）教學及學生管理工作（30分）1、2012年上半年，學校按計劃完成了汽車營銷專業(yè)、汽車運用與修理專業(yè)和物流服務與管理專業(yè)的教學計劃、教學大綱等教學籌備工作。

2、根據(jù)《馬尼拉公約》修訂案完成了教學計劃和教學大綱的調整。

3、落實教學督導條例，促進課堂管理，提高學生聽課效果，2012年上半年開展教學督導 110 人次。

4、上半年，學校購進大部分航海類實驗實訓教學設備并完成了設備設施的安裝和調試工作，大部分達到國家海事局核驗標準，設備開出率達到95%以上。5、2012年上半年，學校重點加強了學生的德育教育，多管齊下抓好班風、學風建設，學生違紀率為零。

6、學校以“發(fā)揚傳統(tǒng)，突破創(chuàng)新”為宗旨，舉辦了10 1

余項豐富多彩的學生文體活動，有以增強愛國主義情感為主題的專項活動，另外還舉辦了首屆校園文化藝術周活動，這些活動極大地豐富了學生們的校園文體生活，充分發(fā)掘了學生們創(chuàng)新意識，提高了學生的綜合素質。

（二）財務及行政后勤管理工作（25分）

1、上半年財務收支平衡，事業(yè)收入78.76 萬元。2、2012年，我校的招生工作正按計劃展開，招生人數(shù)還沒有最終統(tǒng)計出來。2012年上半年，共培訓內河船員400人次

3、學校做好申報省級“中等職業(yè)示范校”籌備工作；在全校范圍內開展了“質量提升年”活動，有活動方案、有實施、有總結。

4、根據(jù)年初制定的計劃，我校在去年基礎設施改善的基礎上，進一步美化、綠化了校園環(huán)境，實現(xiàn)校園綠化、美化，完成植樹任務100株。

（三）安全工作及應急工作（5分）

1、學校主要領導高度重視安全工作，設立安全生產監(jiān)督管理機構，分管領導及時召開安全會議。2012年上半年，共召開安全工作會議6次，研究、部署并檢查學校防范安全事故工作；內業(yè)資料和檔案管理規(guī)范，切實保障了全校師生安全和正常的教學秩序。

2、在全校范圍內積極開展安全生產宣傳教育活動和安全 2

培訓工作1次。3、2012年上半年，學校沒有發(fā)生任何重大事故，生產作業(yè)零傷亡。

4、按有關要求開展安全隱患排查治理工作12次，活動做到了有方案、有記錄。

5、學校建立了完善的應急組織、值班及通信聯(lián)絡等應急值班制度；建立了游泳館針對惡劣天氣的應急等預案，預案可操作性強；共組織了1次全校性應急疏散演習。

二、主要共性責任

（一）法制建設（1分）

學校各部門認真貫徹執(zhí)行了有關法律規(guī)定。(二)精神文明建設（4分）1、2012年，學校按照精神文明建設方案重點開展了“校園文化建設”、“三優(yōu)文明建設”活動，為實現(xiàn)學校創(chuàng)建省級文明標兵單位做好基礎性工作。

2、加強了職工隊伍建設，開展了職工思想道德和業(yè)務知識的教育培訓，開展了志愿服務活動，活動做到了有方案、有記錄。

3、學校加強了校園環(huán)境建設，工作環(huán)境整潔,文明創(chuàng)建目標、措施和領導小組的宣傳欄正在制作過程中，即將上墻。

4、加強校園文化建設，各項活動按照方案有序進行。

5、加強了文明建設檔案管理，文明創(chuàng)建活動檔案資料齊 3

全，分類管理科學，標準統(tǒng)一規(guī)。

（三）宣傳工作（2分）

1、學校利用宣傳板、橫幅、LED等媒介加強宣傳工作，各項活動做到了有方案、有記錄。

2、學校健全了通訊員隊伍，每月及時上報稿件，上半年共上報稿件34篇。

3、學校健全培訓機制，強化了宣傳隊伍素質。能夠根據(jù)學校情況積極參加上級組織的專兼職通訊員政治理論、法律法規(guī)、保密知識、新聞寫作和攝影攝像培訓。

（四）政務管理（4分）

1、公文處理按照公文處理程序進行，做到了行文規(guī)范，格式正確，表述準確，文字簡練；收發(fā)文件符合規(guī)定要求。

2、校辦按照政務公開制度要求及時、準確地公開信息，做到了制度完善、程序合理。

3、每月及時、高效報送政務信息，2012年上半年共報送政務信息25篇。

4、按照政務督查制度，加強了對上級領導批示事項、重大會議決定事項的落實、督查、督辦，反饋信息及時，督查、督辦切實有力。

5、各類檔案材料完整、準確、系統(tǒng)，符合規(guī)定標準；檔案的收集、報送、整理、移交、保管、利用和管理活動嚴格按照制度要求進行。

6、認真執(zhí)行保密規(guī)定的制度，無失密、泄密情況產生。7、2012年上半年，學校的信訪數(shù)量為零。

（五）人事管理（1分）

1、按照省委組織對干部人事檔案新要求，對學校的干部人事檔案進行整理規(guī)范，做到齊全完整。

2、認真落實《省航務管理局貫徹落實〈省交通運輸廳干部人事管理若干規(guī)定〉實施辦法》（黑航黨發(fā)[2012]5號）有措施、方案。

（六）財務管理（2分）

學校嚴格執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》，會計基礎工作實行百分制考評；對資金使用實行嚴格監(jiān)管。

（七）職工教育培訓（1分）

學校人事勞資科作為學校的職工教育培訓工作領導機構、職能部門，對全校的職工的培訓做到了有計劃，有總結，有考核，工作有記錄，培訓面達90%以上。

（八）思想建設（3分）

1、學校制定了適合我校的黨委中心組學習計劃，上半年，集中學習研討2次。

2、學校及時有效地解決干部職工的思想實際問題，堅持以人為本，干部職工始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，認真遵守有關職業(yè)道德建設各項規(guī)定。爭先創(chuàng)優(yōu)活動開展扎實有效，有方案，有記錄，有先進典型。

(九)組織建設(2分)

1、學校黨組織健全完善，成員分工明確，堅持開展黨的集成組織活動，“三會一課”有記錄。

2、今年，學校重新修訂了適合我校的標準化黨支部建設方案，并按照新方案對各個支部標準化建設進行統(tǒng)籌。

3、按時高質量地召開領導班子民主生活會，黨員領導干部按時按規(guī)定參加所在支部雙重組織生活，并有會議記錄。

（十）領導班子建設（4分）

1、學?！拔逍桶嘧印钡慕ㄔO做到了有方案、有過程，有總結；領導班子團結，有凝聚力，群眾威信高。

2、學校的領導班子樹立正確的政績觀，堅持實事求是的思想路線，團結，有凝聚力，群眾威信高，2012年上半年，學校圍繞著申請省級重點中職示范校工作，完成了基礎材料的準備工作。

3、加強班子執(zhí)政能力建設，科學管理，注重解決群眾關心和關注的重點、難點和熱點問題。

4、堅持集體領導與個人分工相結合的工作原則，認真執(zhí)行黨政領導班子議事規(guī)則，班子整體合力作用明顯。

5、學校認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》，建立公正公平的選拔任用機制；在科級干部選拔任用上嚴格執(zhí)行《管理局科級干部選拔任用管理辦法》，認真履行程序，有方案、有每個程序的原始資料，有調整科級干部備案報告；落實 6

“一報告、兩評議”制度，在干部選拔任用上無上訪和舉報事件發(fā)生。

（十一）黨風廉政建設（4分）

1、學校落實黨風廉政建設責任制，廉政制度健全，開展廉政監(jiān)督檢查活動1次，活動有記錄，有總結。

2、學校的領導干部廉潔自律，認真落實了廉政教育工作，班子成員中沒有違法案件發(fā)生。

3、學校開展廉潔從政教育活動，中層以上干部沒有發(fā)生違紀問題，職工中沒有違紀案件發(fā)生。

4、上半年，沒有群眾舉報案件發(fā)生。

5、學校嚴格遵守《政府采購法》，嚴格執(zhí)行工程項目建設招投標制，并簽訂廉政合同，監(jiān)督機制健全完善。

（十二）法制建設（3分）

1、校領導帶頭學法守法，上半年，學校在全校范圍內開展法律知識培訓1次，本單位工作人員無違法違紀事件發(fā)生，社會及服務對象反映良好。

2、建立健全內部監(jiān)督制度。

3、學校認真貫徹實施《政府信息公開條例》的各項規(guī)定，公示了2012級學生的收費項目、收費標準、責任機構和人員及監(jiān)督電話。

三、存在問題

（一）學校實驗實訓設備的配置還沒有完全達到海事局核驗標準。

（二）要進一步加強校級精品課程建設。

四、下半年打算

（一）多渠道籌措資金，完成實驗實訓設備的購置、安裝和調試工作，使之達到國家海事局核驗標準。

（二）年底之前，完成三門校級精品課程的建設工作。

（三）進一步做好省級中等職業(yè)示范校的后續(xù)工作。

（四）為冬季全校供暖做好準備工作。

（五）做好2012級新生的安全教育和培訓工作。

（六）做好教職工的培訓工作以及完成科級干部競聘上崗工作。