第一篇：科協(xié)2012年度目標考核責任書自檢自查報告

XXX人民政府關于縣科協(xié)2012年度目標考核責任書自檢自查情況的報告

縣科協(xié)：

現(xiàn)將《XX縣科協(xié)2012年度工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：

標準分100分，自評分99分。

一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關規(guī)定，2012年落實科普活動經(jīng)費1萬元。（標準分10分，自評10分）

二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）

三、全面推進《全民科學素質行動綱要》的實施，充分發(fā)揮領導小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）

四、積極發(fā)展，整體推進，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）

五、實施科普惠農(nóng)興村計劃，按照《XX縣關于科普惠農(nóng)“站、欄、點、員建設實施方案”》（XX縣科協(xié)字?2008?7號）的要求，完成螞蝗箐村的建設任務。（標準分10分，自評分10分）

六、開展1200人農(nóng)村實用技術培訓，完成320人的農(nóng)函

第二篇：科協(xié)2012目標考核責任書自檢自查報告

XXX人民政府關于縣科協(xié)2012目標考核責

任書自檢自查情況的報告

縣科協(xié)：

現(xiàn)將《XX縣科協(xié)2012工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：

標準分100分，自評分99分。

一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關規(guī)定，2012年落實科普活動經(jīng)費1萬元。（標準分10分，自評10分）

二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）

三、全面推進《全民科學素質行動綱要》的實施，充分發(fā)揮領導小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）

四、積極發(fā)展，整體推進，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）

五、實施科普惠農(nóng)興村計劃，按照《XX縣關于科普惠農(nóng)“站、欄、點、員建設實施方案”》（XX縣科協(xié)字?2008?7號）的要求，完成螞蝗箐村的建設任務。（標準分10分，自評分10分）

六、開展1200人農(nóng)村實用技術培訓，完成320人的農(nóng)函-1-

大招生與培訓任務（XX科協(xié)字2012年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）

七、繼續(xù)抓好全縣示范學校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）

八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）

九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字2012年07號文件）執(zhí)行。（標準分10分，自評分9分）

十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）

第三篇：幼兒園年終教育目標考核自檢自查報告

盤龍區(qū)新迎第二幼兒園2011年教育工作目標考核

自檢自查報告

2011年是我國“十二.五規(guī)劃”的第一年，也是《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010--2020）》實施的第一年，隨著國務院《關于當前發(fā)展學前教育的若干意見》（即國十條）的頒布，學前教育受到了前所未有的高度重視和大力發(fā)展。在尋求發(fā)展和不斷創(chuàng)新的一年中，我園在上級黨政領導部門的指導、關心與支持下，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”的核心管理理念，積極推進科學規(guī)范和行之有效的管理，不斷提高和完善辦園質量，深化素質教育，不斷提高教師教學專業(yè)水平的發(fā)展，努力打造校園文化，全面提升幼兒園辦園特色建設的水平?，F(xiàn)將本教育工作目標完成情況總結如下：

一、以人為本，和諧共建

幼兒園是實施啟蒙教育的重要基地，是構建社會主義和諧社會重要的組成部分。在學習踐行科學發(fā)展觀的過程中，我園始終堅持“以人為本”，不斷推進幼兒園的和諧建設，為家長和社區(qū)服務。

1.以身作則，營造氛圍

2011年是我園全面深入落實禮儀教育，形成發(fā)展特色的一年。在科學的管理中，我們認識到禮儀的本質和精髓就是“自律和尊重”，正所謂“己所不欲，勿施于人”。只有“園領導帶頭，貴在堅持，從行為上感染教師”才能使禮儀教育深入人心。我們張園長帶領園領導班子親自帶頭做好表率，每天早晨查班時，主動和老師們鞠躬問早，一開始大家都不習慣，覺得很難。但是當我們堅持了一個月后，每一個人都學會了鞠躬禮。不是園長要求要做到，是因為園長首先做到了，1

老師自然也就做到了。禮儀的行為在于內(nèi)心的感恩，就在今年五月份的母親節(jié)前夕，結合幼兒教學“母親節(jié)”的開展，我們組織了教師“感恩母親”的活動，請部分教師的媽媽來到幼兒園觀看老師組織教學活動、給媽媽表演節(jié)目、送媽媽一份小禮物，母女親密合影，幼兒園同時也給參加活動的媽媽們準備了禮物?；顒咏Y束后，大家共進午餐，真正體會到幼兒園是個大家庭的溫情與和諧，也使禮儀的內(nèi)涵深入人心，從而促進了外在行為的養(yǎng)成。今年年底我園還將組織教職工開展每年一度的“迎新年”教職工運動會。

2.民主集中，科學管理

制度建設的不斷完善能有效提高工作效益，我園園務會針對教職工在工作過程中出現(xiàn)的問題，采用提出意見—園務組討論—達成解決共識—形成制度的方式，讓教師們參與到幼兒園的民主管理中，不斷完善我園的《園長實施細則》內(nèi)容。園領導堅持在管理的過程中“發(fā)現(xiàn)問題、及時溝通、促進發(fā)展”，及時發(fā)現(xiàn)教師在教學和班級工作方面出現(xiàn)問題，通過真誠、耐心的談話，打開教師心結，幫助教師們以積極地心態(tài)投入到教育教學工作中。2011年3月，根據(jù)績效工資改革的相關文件精神，我園成立了本單位績效考核工資領導小組，結合幼兒園實際，在廣泛征求教職工意見后，由考核領導小組認真制定出 得到全體教職工認可的《盤龍區(qū)新迎第二幼兒園教職工獎勵性績效工資考核分配辦法（試行）》。

3.安全第一，穩(wěn)定有序

幼兒園是集中弱勢群體的校園，安全工作重于泰山。今年新迎一小的重建工作對我園的安全工作提出了嚴峻的考驗。我園及時召開安全工作會議，制定出在新迎一小重建期間保障師生生命安全的一系列

措施，同時在開學的全園家長會上，就幼兒的安全工作與家長達成共識，嚴格執(zhí)行“幼兒園接送不在園逗留”制度，加強保安巡邏，嚴格外來人員入園制度，確保了在此期間幼兒、教職員工和家長的安全。今年10月份，我園接受了盤龍區(qū)創(chuàng)建平安先進單位的復評工作檢查，檢查組對我園各項安全檔案資料、方案措施以及實地考察給予了高度的好評，順利通過復評工作。

4.綠化環(huán)保，再創(chuàng)佳績

結合“創(chuàng)衛(wèi)”攻堅階段的工作任務，我園嚴格按照組織網(wǎng)絡設置，根據(jù)創(chuàng)建目標，將任務細化分解，層層落實，責任到人，校園的每個區(qū)域，每個角落都包干到人，使得事事有人做，人人有事做，創(chuàng)建中做到有布置、有檢查、有整改、有落實。分工細，不留盲點，交叉多，不存死角，校園環(huán)境整潔、舒適、清新、宜人，整個幼兒園形成了縱橫交錯、條塊結合、齊抓共管的良好局面。為了讓幼兒園的綠化環(huán)保工作再上一個新的臺階，我園進行了昆明市“綠色學?！钡纳陥蠊ぷ?，在通過短暫的一個月的資料準備后，迎接了由昆明市環(huán)保局和盤龍區(qū)環(huán)保局相關環(huán)保專家到我園進行的檢查驗收工作。我園領導班子對環(huán)保工作的重視、教師對幼兒實施環(huán)保教育的策略以及節(jié)水、節(jié)電等工作受到了專家組的一致好評，最后以94.5的高分順利通過檢查驗收工作。

二、踐行禮儀，形成特色

禮儀教育作為我園的辦園特色，今年是形成特色發(fā)展的一年，我們從教師、幼兒和家長三方面入手，深入落實，踐行禮儀，形成特色。

1.以禮養(yǎng)性，關注職業(yè)道德

幼兒教師是一份單純的職業(yè)，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，社會上的

浮躁和功利現(xiàn)象也自然入侵了這片凈土。胡錦濤總書記對教師提出的四點希望中“淡泊名利、志存高遠”引發(fā)了我們的思考：如何使教師能夠“沉下心來做教育”成為了我園教師職業(yè)道德教育的目標。我們發(fā)現(xiàn)：在我國的傳統(tǒng)文化中，《國學經(jīng)典》的學習對豐富教師人文素養(yǎng)、加強師德修養(yǎng)、提升教師人格魅力有著重要的意義。我們認為作為一名中國的幼兒教師，應該具備粗淺的國學知識。為此，我園特意邀請了云南省經(jīng)典教育推廣中心主任付新峰老師利用每周二中午的時間，開展了4次專題講座：從我國國學涵蓋的“經(jīng)、史、子、集”的簡單介紹到《弟子規(guī)》篇章的分段逐句學習，讓教師們細致地了解了“孝、悌、謹、信、愛眾、親仁、學文”的內(nèi)容，提高了教師對自身修養(yǎng)的認識，加強了職業(yè)道德建設。2.以禮塑形，提升自我形象

幼兒教師的音容笑貌、良好的自我形象在幼兒純潔的心靈中將留下美好的印象，并成為他們效仿的榜樣。我們購買了由中國人民大學金正昆教授主講的“教師禮儀”教學光碟，采用視頻學習的方式，通過6次學習，組織教師們從“教師禮儀概述”、“教師的語言”等十個內(nèi)容全面、系統(tǒng)地學習了相關禮儀知識。之后我們還邀請了玫琳凱昆明地區(qū)經(jīng)理李易容老師結合幼兒教師的特點，到我園開展了關于“女士形象”的專題講座活動，通過對“衣著服飾”搭配原則和色系的認識，“女士妝容”的現(xiàn)場演示，提升了教師們的審美意識和能力。為了讓大家形成對幼兒教師禮儀的共識，我們組織禮儀教研組教師針對幼兒教師的職業(yè)特點，編寫了《幼兒園教師禮儀規(guī)范》的小冊子，我們還將在下一階段編寫《家長禮儀規(guī)范》和《幼兒禮儀規(guī)范》。

3.關注幼兒，全面發(fā)展

我園幼兒的禮儀教育分為三步走：一是集體教學，二是日常滲透，三是社會實踐。

（1）在集體教學中學習規(guī)范知識

每個學期初我們都要組織禮儀組的集中備課活動，根據(jù)各班禮儀教育的內(nèi)容和節(jié)日的安排合理調(diào)整，制訂教學進度。學期中期進行階段總結，自查存在問題并提出改進措施，學期末做好總結工作。具體的集體教學活動由各班專門負責禮儀教學的教師每周五上午對幼兒進行“基本禮儀、家庭禮儀、幼兒園禮儀、公共場所禮儀、節(jié)日禮儀”的禮儀教育活動，通過集體教學、小組教學和個體教學的形式，與幼兒園活動主題相結合，采用故事啟迪法、示范演示法、情景表演法、游戲童謠法等教學方法，將禮儀教育內(nèi)容生動化、形象化，讓幼兒愉快地學習禮儀知識。

（2）在日常生活中鞏固禮儀行為

禮儀教育是長期培養(yǎng)的過程，如果教師只注重組織有計劃、有目的的集體禮儀教學活動是遠遠不夠的，更重要的是要將禮儀教育滲透在幼兒一日生活的各個環(huán)節(jié)之中，在生活中鞏固幼兒所習得的禮儀行為并隨時關注幼兒，善于抓住日常生活中的教育契機，對幼兒進行隨機教育，這樣才能幫助孩子形成良好的禮儀習慣。我們利用晨間活動開展禮儀誦讀活動，將三字兒歌引歌套詞，增強孩子的學習興趣。在幼兒每日入園、離園時，邀請他們做“小禮儀員”，在班級門口分兩側站立，向來園接送孩子的家長問好。在幼兒一日活動中，強調(diào)每一位工作人員都是幼兒禮儀學習的“一面鏡子”，對于幼兒的禮儀教育做到人人有責。真正形成孩子與成人的互動，從而使禮儀教育真正實現(xiàn)由校園到社會、由兒童到成人的延伸。這是我們從這兩方面開展禮

儀教育活動的小片段。

（3）在社會實踐活動中滲透禮儀內(nèi)涵

禮儀是社會行為的規(guī)范，需要在社會實踐活動中進一步滲透，結合我園市級科研課題《利用傳統(tǒng)文化教育，促進幼兒親社會行為發(fā)展的研究》的開展，我們組織開展了一系列的社會實踐活動，今年3月份，我省盈江地區(qū)發(fā)生地震后，自3月28日起，在幼兒園的倡議下，全園小朋友都積極將自己喜愛的圖書、玩具捐到幼兒園。截止4月1日，幼兒園共計收到小朋友們捐贈的玩具280余件，圖書160余本。收到捐贈后，幼兒園組織老師將這些圖書玩具根據(jù)質量、大小進行了分類和定價，義賣價格從1元到20元不等，并擬定由各班教師帶領兩名家長作為義賣工作人員。4月2日下午開始了玩具圖書義賣活動。共籌得義賣款2017.5元，同時，全園教師、家長也踴躍為災區(qū)捐款，共籌得捐款1851.3元。每年的“六.一”兒童節(jié)幼兒園基本上都要表演節(jié)目，今年的“六.一”兒童節(jié)我們提前征求了小朋友、老師和家長的意見，度過了一個“歡樂六一周”。組織了親子“環(huán)保自制服裝”和表演活動、冷餐會、聽媽媽講故事活動、“金魔方職業(yè)體驗活動”。在這些豐富多彩的社會實踐活動中，孩子們將自己學到的禮儀知識行動化，在觀看表演時文明有禮、熱情鼓掌，在冷餐會時謙讓、分享，在媽媽講故事的活動中認真傾聽、學會感恩，在職業(yè)體驗活動中學習合作。

4.提升家長，達成共識

我園中大班的家長在以往的培訓中對禮儀教育已經(jīng)和幼兒園達成了共識，為了讓今年小班新生的家長盡快形成家園同步化教育的理 6

念，認可我園的辦園特色。在小班新生報名后，為家長們安排了5次新生家長培訓會，讓家長們通過園長對幼兒園介紹，初步了解我園的辦園理念和師資隊伍建設情況；通過“怎樣愛你的孩子”、“家長入園禮儀”、“家長日常禮儀”等內(nèi)容幫助新生的家長們樹立正確的愛子觀、教子觀，同時更加了解幼兒園辦園特色的目的和意義，形成了家園和諧共同家園的良好氛圍。

5.高度認可，樹立品牌

在這樣一個知禮儀、講禮儀、行禮儀的過程中，我們扎實開展的工作受到了北京六加一禮儀品格研究中心的高度重視，經(jīng)過上報材料和實地考核，研究中心確定了我園作為云南省第一家禮儀品格教育示范園，并且在2011年6月16、17日與我園合作，組織開展了云南省第五屆幼兒園禮儀品格教育研討會，由我園承辦本次培訓活動并擔任17日專題講座和教學示范課展示。17日下午，在昆明教育電視臺演播大廳，我園向來自全省各地百余名幼兒教師以一臺禮儀專場演出的形式展現(xiàn)了我園教師、幼兒、家長的禮儀風采。昆明市教育局黨委李少忠書記、盤龍區(qū)教育局李厚書記同時受邀參加了活動，并由李少忠書記和來自北京研究中心的余航主任同時為我園進行了示范園的授牌儀式。

三、以點帶面，幫扶民辦

1.協(xié)作性學區(qū)工作一直以來都是我園的一項工作亮點，為了積極響應政府對民辦幼兒園的扶持工作，我園本學期開學之際即對盤龍區(qū)金庭幼兒園分園貝特幼兒園進行了幫扶工作，委派3名幼兒園骨干教

師到貝特幼兒園進行了為期1個月的跟班指導，通過環(huán)境創(chuàng)設、集體備課、跟班帶班等形式對貝特幼兒園進行了全方位的幫扶，促進了該園教學管理工作的規(guī)范性。

2.結合區(qū)教育局督導室的工作安排，我園本學期的民辦幼兒園幫扶對象是太陽花金弋幼兒園，我園園領導高度重視幫扶工作，親自多次深入該園的各項管理工作，對該園的環(huán)境創(chuàng)設、后勤管理、教育教學、檔案管理等工作進行實地調(diào)研，針對該園各項工作中存在的問題提出整改意見，并實行“班對班”環(huán)境創(chuàng)設的幫扶，由我園各班派出1位教師到對應班級進行“手幫手”的指導；我園美術特長的教師李鯤華利用周末休息的時間到該園進行走廊校園文化環(huán)境的創(chuàng)設指導；舞蹈教師劉銳到該園進行了課間操的指導工作；幼兒園骨干教師“一對一”與該園組織8個集中教學活動組織的教師結對，通過3次試教活動，不斷打磨調(diào)整教學，力爭全優(yōu)。通過為期2個月全方位幫扶工作的開展，太陽花金弋幼兒園最終以“優(yōu)秀丙等”的考核結果順利通過市級督導復評工作。

四、后勤保障，服務到位 1.不斷完善管理制度

后勤管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎，是做好教育教學工作的保障，我們始終把“提高為一線服務的效率，努力提供優(yōu)質的后勤保障”作為后勤服務工作的宗旨，較好的保證了各項工作的順利開展。同時有計劃地組織后勤人員參加理論學習和培訓，本著“一切為了孩子”的宗旨，努力配合園內(nèi)做好后勤保障工作，切實提高后勤人員的基本功和工作效率。在過去的一年里，我園能認真遵守國家的財務政策和制度，認真履行職責，嚴守財經(jīng)紀律，建立健全相關財務制

度，嚴格執(zhí)行收繳分離制度，實行收繳分離、“收支兩條線”管理的原則。嚴格預算內(nèi)生均公用經(jīng)費按規(guī)定的比例項目支出，不斷改善辦學條件，合理采購幼兒園的設備。每月按時進行帳務處理，并能真實反映當前幼兒園財務狀況，完善收費管理，規(guī)范收費行為，無亂收費行為，無小金庫，嚴格執(zhí)行秋季收費備查制度，將各項收費在教育收費公示欄中進行公示。

在健全的固定資產(chǎn)管理相關制度下，依據(jù)“誰使用，誰保管、誰負責”的原則，固定資產(chǎn)有專人管理，責任明確，落實到人。設備的添置一貫堅持政府采購審批制度，嚴格按照政府采購審批程序實施，無擅自增加采購數(shù)量和變更現(xiàn)象發(fā)生，做到精打細算，合理開支，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。根據(jù)教委的通知和精神，對固定資產(chǎn)進行認真的清點和盤查，及時按照固定資產(chǎn)管理的要求申報報廢的財產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題報園領導處理，根據(jù)情節(jié)的輕重對當事人進行處理。

2.積極推進星級檔案達標

為提高我園檔案管理水平，使檔案更好、更有效地為幼兒園的保教工作服務，我園把檔案工作列入到幼兒園的長遠規(guī)劃、計劃及有關人員的崗位標準和職責中，把檔案工作作為管理的一項重要的內(nèi)容與其它工作同部署、同組織、同考核。高度重視檔案管理工作，將檔案管理工作納入工作日程，加強了檔案管理硬件設施投入，同時加強對檔案管理工作的領導，真正做到了認識到位，組織到位，措施到位。配備了專門的檔案管理人員，建立檔案管理工作網(wǎng)絡，形成了以主管領導掛帥、辦公室主任分管、檔案室具體負責、各職能科室協(xié)助抓的四級檔案管理網(wǎng)絡，順利完成了星級檔案達標驗收的工作。3.高度重視食品衛(wèi)生安全

面對當前食品安全衛(wèi)生工作日益嚴峻的現(xiàn)實，我園嚴格食品安全衛(wèi)生制度，嚴把采購關、驗收關，嚴格“48小時留樣制度”，確保幼兒園食品衛(wèi)生安全工作正常有序的開展。同時我們還加強了對保育工作的督促和檢查，使保育工作真正落實在幼兒的一日生活中。根據(jù)帶量標準，保健醫(yī)生每周科學制定出幼兒營養(yǎng)食譜，保證幼兒營養(yǎng)供給。本學期全園幼兒體檢中，全園幼兒身高均值上50%（國際標準），體重均值上40%（國際標準）。

2011年是忙碌而充實的一年，我們耕耘著、收獲著，用全園教職工團結一致的辛勤汗水，換來了碩果累累，在全園教職工的不懈努力下，順利圓滿地完成了各項工作目標任務并取得了可喜的成績：幼兒園檔案管理工作獲得三星級達標；評為昆明市“綠色學?！钡姆Q號；評為昆明市“三生教育”先進單位；2011年5月幼兒舞蹈《寶寶泡泡》在盤龍區(qū)二十五屆學生藝術節(jié)獲得一等獎；副園長張月的語言教學--《花婆婆》作為昆明市教育局慶祝建黨九十周年“送教下鄉(xiāng)”活動到嵩明縣進行交流；張月、廖芳芳老師組織的大班社會活動《獾的禮物》、大班歌唱活動《又唱劉三姐》在盤龍區(qū)幼兒園學科教學競賽活動中獲得了一等獎，楊簫語老師組織的大班科學活動《有趣的靜電》獲得了三等獎；今年5月份，云南省幼兒園骨干教師培訓由盤龍區(qū)教師進修學校來承擔，我園兩位教師：游永濤和廖芳芳老師作為授課教師對來自全省的48位骨干教師進行了“幼兒電腦繪畫”和音樂歌唱活動示范課的指導；今年11月份，我園副園長張月老師擔任了云南省培訓者培訓工作，為來自全省各地40余名擔任當?shù)赜變航處熍嘤柟ぷ鞯慕處焸兘M織了示范課；2011年6月我園和北京“六加一”禮儀教育研究中心合作成功舉辦了云南省第五屆幼兒禮儀品格研討會，并正式授

牌為“幼兒禮儀品格教育示范園”； 2011年1月，我園11名教師所撰寫的論文在云南省教育科研論文評選中獲一、二、三等獎；12名教師輔導的140余幅幼兒繪畫作品分別在第二十六屆昆明市青少年科技創(chuàng)新大賽少年兒童科學幻想繪畫比賽、第五屆云南省青少年學藝大賽美術類幼兒組比賽、第十六屆全國中小學生繪畫比賽、書法作品比賽繪畫比薩中獲金、銀、銅獎，并同時獲得優(yōu)秀輔導教師的稱號；廖芳芳老師輔導的4名幼兒在第三屆“愛我中華”全國藝術交流展演云南賽區(qū)聲樂專業(yè)獨唱幼兒組中獲金、銀、銅獎。這些成績將不斷鞭策著新迎二幼這個團結、和諧的集體，我們還將繼續(xù)深入貫徹落實以人為本的管理原則，為建設一個和諧的校園不斷探索、不斷創(chuàng)新。

盤龍區(qū)新迎第二幼兒園

2011-11-25

第四篇：2010年衛(wèi)生工作目標責任書自檢自查報告

XXXXXXXXXX 《2010年衛(wèi)生工作責任目標書》自檢自查報告

大姚縣衛(wèi)生局：

根據(jù)大姚縣衛(wèi)生局對2010衛(wèi)生工作進行督導的相關要求，我院對照年初與縣衛(wèi)生局簽訂的《2010年衛(wèi)生工作責任目標書》進行了認真的自檢自查，現(xiàn)將自檢自查情況匯報如下：

一、基本情況

截止2010年12月，全院共有在職職工XXX人，有衛(wèi)生專業(yè)技術人員 238人，占全院職工總數(shù)的79%，其中：高級專業(yè)技術職務7人，中級專業(yè)技術職務93人，初級專業(yè)技術職務138人。設置科室26個，開放病床302張。1-11月門診人次221234人，收治住院患者11683人次；1-10月完成業(yè)務收入4357萬元，固定資產(chǎn)達6027萬元。2010年的衛(wèi)生工作在縣委、縣人民政府和縣衛(wèi)生局的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，緊緊圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項目標任務，堅持“以人為本，科技興院”的發(fā)展理念和救死扶傷、全心全意為人民服務的辦院宗旨，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和國家實施拉動內(nèi)需項目建設為契機，突出“質量、服務、效益”三大主題，狠抓內(nèi)部管理和對外形象，大力推進黨風廉政、醫(yī)德醫(yī)風和行業(yè)作風建設。圓滿完成了《目標責任書》中的各項任務指標。

二、《目標責任書》執(zhí)行情況

（一）黨風廉政、行業(yè)作風建設和精神文明建設工作

我院歷來高度重視黨風廉政、行業(yè)作風建設和精神文明建設工作，堅持把黨風廉政、行業(yè)作風建設和精神文明建設放在各項工作的首位，懲防并舉，堅持不懈地抓好黨風廉政建設和行業(yè)作風建設。

一是以組織實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和繼續(xù)深入開展 “廉政文化進醫(yī)

院”活動為契機，大力推進黨風廉政建設和行業(yè)作風建設。嚴格按照縣委和縣衛(wèi)生局黨組關于深入開展衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體部署和要求，及時成立了領導組織、制定了《行動計劃》并認真組織實施。

在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，從工作實際出發(fā),把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與各項業(yè)務工作緊密結合，創(chuàng)新活動載體、豐富活動內(nèi)容、增強活動實效。針對少數(shù)科室及個別職工中存在的為民服務意識不強，服務態(tài)度不能讓群眾滿意，服務質量不高等突出問題，為切實轉變工作作風，進一步強化服務意識，改善服務態(tài)度，提升服務質量，構建和諧醫(yī)患關系，更好地滿足人民群眾的衛(wèi)生服務需求，決定在全院深入開展“增強服務意識、改善服務態(tài)度、提升服務質量、構建和諧醫(yī)患關系”專項教育活動。目前，專項教育活動正在我院各科室、各崗位深入開展。

在上一階段開展廉政文化進醫(yī)院活動取得一定成效的基礎上，今年進一步加大了廉政文化進醫(yī)院活動工作力度，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式，狠抓各項措施的落實，穩(wěn)步推進廉政文化進醫(yī)院活動。今年上半年，主要開展了以下工作：邀請縣紀委領導作了專場廉政建設報告會；利用電子顯示屏滾動播出、宣傳廉政格言、警句；將全院公用的56臺電腦屏幕保護設置為廉政警示教育方面內(nèi)容；制作兩條以深入開展廉政文化進醫(yī)院及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭辦人民滿意醫(yī)院為主要內(nèi)容的巨幅宣傳標語，垂直懸掛于面臨北街鬧市的門診樓外墻面；制作50余塊精美的廉潔從政和廉潔行醫(yī)的格言警句宣傳牌及宣傳畫，張貼懸掛在門診、住院、醫(yī)技綜合樓大廳，電梯間及各科室醒目處，營造了濃厚的醫(yī)院廉政文化氛圍。

二是與醫(yī)院各科室簽訂了以執(zhí)行“五嚴禁、一取消”為主要內(nèi)容的《行業(yè)作風建設目標責任書》，嚴格執(zhí)行各項管理制度，努力提高服務質量和服務水平，構建和諧醫(yī)患關系，堅決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風以及吃、拿、卡、要等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

三是繼續(xù)加強民主法制教育，大力開展普法活動，增強職工民主法制觀念，自覺抵制黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象的侵蝕。一年來，全院職工遵

紀守法，廉潔自律，未發(fā)生違紀違法案件和重大安全責任事故。

四是積極推行院務公開、住院費用一日清單制、常用醫(yī)療收費項目及藥品價格公示制，自覺接受社會各界的監(jiān)督。加大了院務公開的范圍和力度，對上級方針政策、院內(nèi)重大決策、基礎設施建設、物資設備采購、人事調(diào)整、干部任免、職工職稱聘任等及時進行公示。并積極與縣紀檢監(jiān)察部門聯(lián)系，建立院務公開臺帳，完善痕跡資料管理。

五是加強醫(yī)院精神文明建設工作，組織開展豐富多彩的文體活動及各類“獻愛心、扶貧濟困”活動。組織人員參加全縣衛(wèi)生系統(tǒng)慶?！?〃12”國際護士節(jié)專場文藝演出、全縣“創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽及第26屆城區(qū)職工運動會比賽，取得優(yōu)異成績；組織全院職工、黨支部、工會、女工委員會開展“獻愛心，抗旱救災”捐款4次，共捐款27016.00元；倡議全院職工向身患絕癥的困難黨員李學順捐款獻愛心，共捐款31216元；組織全體黨員向農(nóng)村困難老黨員捐款和繳納特殊黨費，共捐款4212元。積極開展省級園林單位創(chuàng)建工作，現(xiàn)初期申報工作已經(jīng)完成，等待上級評審驗收。完成了省級文明單位創(chuàng)建工作，被省委、省政府表彰為“省級文明單位”。

（二）進一步深化衛(wèi)生體制改革

一是緊緊抓住國家拉動內(nèi)需、加強縣級醫(yī)院建設的重大機遇，積極爭取實施縣醫(yī)院改擴建項目，新建住院樓和門急診綜合樓各一幢，以改善就醫(yī)環(huán)境，著力解決人民群眾普遍關心的“住院難”問題，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。目前，完成了該項目土建工程招投標、工程監(jiān)理招投標，并于2010年5月22日開工建設，現(xiàn)已完成大樓封頂及墻體砌筑工程，施工進度按計劃順利推進。

二是認真做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及醫(yī)保工作。

新農(nóng)合工作：嚴格按照《大姚縣2010年新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施方案》及與縣合管辦簽訂的《服務協(xié)議》的要求，認真執(zhí)行床日分段付費制方案，切實加強費用控制。2010年1-11月我院共收治新農(nóng)合患者6784人次，總費用1406萬元，補償患者787.6萬元。

醫(yī)保工作：以合理檢查、合理用藥、降低醫(yī)療成本為原則，努力提高提高服務質量和服務水平，做到了政府滿意，群眾滿意。1-11月共收治醫(yī)保患者1482人次，使用統(tǒng)籌費用560萬元。

三是繼續(xù)深化單位內(nèi)部人事分配制度改革，完善激勵機制。以按崗取酬、按勞分配為基本原則，突出以人為本、重實績、重貢獻，建立了科學、公正、操作性強的績效考核體系及向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的績效工資分配制度，制定了一套完整的、以院科二級綜合目標責任制管理為基礎的績效考核辦法，初步實現(xiàn)了以崗定薪、崗變薪調(diào)、多勞多得、績升薪提的目標，調(diào)動了全院職工的積極性。

四是積極實行藥品集中招（跟）標采購、藥品收支兩條線管理，切實降低患者負擔。嚴格執(zhí)行縣藥招辦的相關要求，所有藥品均實行網(wǎng)上采購，2010年1-11月，采購總金額21928988.33元，招標采購比率100%，用藥藥品品種610個，品種比率100%，2010年不再區(qū)分新農(nóng)合藥品，改為基本藥物和非基本藥物，2010年1月1日—2010年11月30日，采購的基本藥物與非基本藥物的比率為53.44%，大于規(guī)定的不低于30%的指標，有效遏制了“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象，切實減輕了群眾負擔。

（三）業(yè)務工作開展情況

一是繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動，嚴格按照《醫(yī)院管理年驗收標準》開展自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，醫(yī)院管理制度不斷得到健全完善，“三基三嚴”全員崗位技能“大練兵”活動已列入醫(yī)院的常規(guī)工作，2010年上半年共舉辦全院學術講座和操作培訓11次。醫(yī)療護理質量管理工作成績顯著，醫(yī)療安全進一步得到加強。

二是根據(jù)醫(yī)院整體業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，制定了人才培養(yǎng)和學科帶頭人培養(yǎng)計劃并認真組織實施。繼續(xù)選派綜合素質好，有一定專長的中青年技術骨干到上級醫(yī)院進修學習或參加各類新技術培訓，積極組織開展遠程網(wǎng)絡教學及遠程會診。鼓勵臨床科室開展新技術、新療法，上海市東方醫(yī)院派出的首批醫(yī)療隊于今年四月正式進駐我院，醫(yī)療隊由公共衛(wèi)生管理、重癥醫(yī)

學科、微創(chuàng)外科、中醫(yī)針灸、皮膚性病科、耳鼻喉頭頸外科六個專業(yè)共6名醫(yī)療專家組成。專家們表示，將毫無保留地傳授多年的臨床實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，使醫(yī)院管理水平、醫(yī)療服務水平邁上一個新的臺階。隨著上海醫(yī)療專家深入各相關臨床科室及醫(yī)療援助活動的開展，我院相關科室的醫(yī)療水平及管理理念均得到了提高和更新。

三是醫(yī)療安全管理工作得到鞏固和提高。完善醫(yī)院醫(yī)療安全管理，建立健全各項規(guī)章制度和質量監(jiān)控機制，及早發(fā)現(xiàn)并及時處理不安全因素，盡可能消除醫(yī)療隱患。妥善處置好醫(yī)療差錯及醫(yī)療糾紛發(fā)生，今年我院共發(fā)生醫(yī)療差錯及醫(yī)療糾紛6起，其中申請鑒定1起。調(diào)處6起，已全部調(diào)處完畢，糾紛總數(shù)和賠付金額較去年下降。

四是處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力得到進一步加強。制定了“破壞性地震”、“甲型H1N1流感”、“手足口病”等專項醫(yī)療救治應急預案，落實了人員、物資、車輛。加強了120值班工作，確保通訊暢通，應急狀態(tài)良好，做到出診及時、轉運安全。加強了各科室搶救室的管理及醫(yī)務人員應急能力的培訓工作，各臨床科室搶救急危重癥能力得到顯著提升。

五是科研教學工作成績顯著。我院作為全縣的醫(yī)療救護和醫(yī)療教學中心，承擔著楚雄醫(yī)專實習生臨床實習及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員臨床教學任務。2010年全年共接受州醫(yī)院重點科室建設人員1批共1人，安排4人到上級醫(yī)院中醫(yī)、內(nèi)科及婦產(chǎn)科進修學習，并安排6人到上海進修微創(chuàng)外科完成滇滬合作項目，微創(chuàng)外科即將開展；安排3名技術骨干對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，指導基層單位開展業(yè)務。幫助龍街衛(wèi)生院及石羊中心衛(wèi)生院提高急診科、外科及護理技術水平，并派遣一名主管護師到金碧衛(wèi)生院完成社區(qū)衛(wèi)生服務。我院作為臨床路徑管理試點單位，已開展20列急性單純性闌尾炎臨床路徑管理。

六是認真加強醫(yī)院感染管理及監(jiān)測工作。嚴格實行院科兩級管理，管理組織健全，有專職人員，感染管理工作實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。各項監(jiān)測工作有效開展，1-11月我院出院11683人次，發(fā)生院內(nèi)感染病例199

例，其中漏報11例，院內(nèi)感染率為1.57%，漏報率為5.53%；開展了消毒滅菌效果監(jiān)測，合格率為98%；開展了診療環(huán)境監(jiān)測、手衛(wèi)生監(jiān)測、物體表面監(jiān)測、使用中的消毒滅菌劑監(jiān)測等環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測項目，監(jiān)測效果均達到要求；醫(yī)療廢物和污水處理符合要求。

七是加強遠程可視醫(yī)療工作，實現(xiàn)醫(yī)療資源共享。2010年1-11月通過遠程可視醫(yī)療工作站舉行了肺血栓病的規(guī)范診治、嚴重的過敏及過敏性休克、常見病歷的質量缺陷、護士現(xiàn)代禮儀、ICU病房管理等與各臨床科室相關的專題講座共41次，召開了重癥手足口病的治療及全省創(chuàng)新爭優(yōu)活動視頻會議共4次。開展了42例遠程會診，充分利用醫(yī)療資源為患者服務，提高我院醫(yī)療服務水平。

八是病原微生物實驗室安全管理及血液管理工作得到加強。我院嚴格執(zhí)行《病原微生物實驗室安全管理管理條例》，做到了設施完善、人員配備合理、規(guī)章制度健全，督促檢查到位，年未發(fā)生病原微生物外泄事件。采供血嚴格執(zhí)行“三統(tǒng)一”，并按照《楚雄州中心血站儲血庫考核細則》完成了儲血庫建設任務。

九是預防保健、防治艾滋病工作穩(wěn)步推進。

預防保健方面：設立了預防保健科，落實了專職人員，制度健全。按要求設立了發(fā)熱門診、腸道門診，成立了手足口病、甲型H1N1流感防治領導小組，制定了防控預案，應急狀態(tài)良好。組織完成了醫(yī)務人員手足口病防治知識培訓，參訓率及培訓合格率均達100%。門診日志齊全規(guī)范，傳染病登記齊全。疫情網(wǎng)絡直報暢通，1-11月網(wǎng)絡上報甲、乙、丙類傳染病653例，傳染病漏報率為0.3%，漏報AFP病例3例；開展了腹瀉病例監(jiān)測，監(jiān)測病例103例；進行大便培養(yǎng)32例，大便培養(yǎng)率達31.07%； 1-11月發(fā)現(xiàn)和上報疑似肺結核病例174例，轉診174例，轉診率達100%；開展了公共衛(wèi)生服務項目，首診登記測血壓12584例，對糖尿病、高血壓病人實行登記轉診，1-1月共慢性病轉介人數(shù)1292人，信息全部上報縣疾控中心；1-11月完成住院分娩新生兒卡介苗接種1472人次，乙肝疫苗接種1468人

次。積極開展急危孕產(chǎn)婦搶救，未發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡。

防治艾滋病工作開展情況：對所有來院作產(chǎn)前檢查、住院分娩的孕產(chǎn)婦、性病就診者、輸血患者及艾滋病可疑者進行HIV監(jiān)測，對待檢測對象填寫完整的個案表并及時送縣疾控中心初篩檢測。至11月30日，共檢測 6856 人份，可疑樣本送檢 25 人份，初篩送檢率0.37%；確認陽性 15 人份，確認陽性率60%，陽性結果告知 15 人次，告知率100%；對發(fā)現(xiàn)的艾滋病病毒感染者實行首診負責制和初篩陽性結果告知制，積極收治患有其它疾病需要診治的艾滋病病毒感染者；開設艾滋病自愿咨詢室，安排1名專職醫(yī)務人員規(guī)范開展自愿咨詢檢測工作，并按上級要求于6月底前開展自愿咨詢檢測網(wǎng)絡直報工作，至12月1日，已開展102例自愿咨詢檢測，完成了100例任務并實行了網(wǎng)絡直報；舉辦艾滋病防治知識全員培訓班3期，累計培訓810余人次。艾滋病防治法律法規(guī)知識、抗病毒治療知識、母嬰阻斷及職業(yè)暴露防護等防治知識得到進一步宣傳和普及，醫(yī)務人員艾滋病防治知識知曉率進一步提高；至12月1日止，累計收治艾滋病患者47例，其中，死亡4例，失訪2例，醫(yī)學觀察3例；目前在治38例，其中，男22例，女16例，已完成上級下達的34例艾滋病抗病毒治療任務。在新入組治療12個月的患者中，存活并堅持治療的比例為100%；CD4細胞全年四次檢測率為80%，全年共送檢病毒載量3次，30人份，抗病毒治療滿1年以上病毒載量送檢率為93.10%。病人總隨訪次數(shù)應為171次，實際隨訪次數(shù)為160次，隨訪率93.57%。日常隨訪、病毒載量檢測和CD4檢測率均已達到相關要求；因在在治患者中未出現(xiàn)符合中（彝）醫(yī)藥治療對象，因此目前尚未完成中（彝）醫(yī)藥轉介任務；按要求對感染HIV的3名孕產(chǎn)婦采取了母嬰阻斷措施；按要求給予患者治療隨訪車旅費補助，1-12月共發(fā)放補助5640.00元；對發(fā)生毒副反應的0036號患者進行免費治療，對經(jīng)濟困難的0031號艾滋病患者減免抗機會性感染治療費用，全年共減免患者醫(yī)藥費2073.06元；加強信息資料的管理與報送工作，按要求及時上傳和上報各種信息資料與報表，全年共報送州醫(yī)院報表12期；報縣防

艾辦季報表4期，培訓材料3期，工作簡報4篇；報疾控中心月報表12期，培訓材料3期；報保健院月報表12期。

十是認真按照《大姚縣開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動實施方案》、《大姚縣衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任狀》的要求，進一步完善我院治安綜合治理工作、安全生產(chǎn)工作和平安醫(yī)院建設工作機制，形成各個科室、部門齊抓共管協(xié)調(diào)建設平安工作的新局面，年內(nèi)無任何生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實維護了醫(yī)院安全生產(chǎn)，保持了醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

三、存在的問題和困難

（一）醫(yī)療護理質量、行政后勤管理等離“醫(yī)院管理年”活動考評標準還有一定差距，醫(yī)療差錯及糾紛呈上升趨勢，形勢十分嚴峻。

（二）醫(yī)德醫(yī)風和行業(yè)作風有待進一步加強，部分醫(yī)務人員服務態(tài)度粗暴、冷漠，不能讓病人滿意，服務水平和醫(yī)患溝通技巧有待提高，離辦“人民滿意的醫(yī)院”存在較大差距。

（三）人員數(shù)量不足，綜合素質有待進一步提高。我院現(xiàn)有正式在職職工304人，編制床位數(shù)230張。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險啟動實施，門診、住院病人呈逐漸增多趨勢，醫(yī)院人員及病床數(shù)編制嚴重不足，供求矛盾、工學矛盾日益突出，離解決群眾“看病難、住院難”問題和提高服務能力、服務水平的總體要求存在較大差距。

（四）財政補助不到位，醫(yī)院發(fā)展后勁不足。財政補助不足，醫(yī)院在保障自身生存的同時，還面臨著巨大的發(fā)展任務和無償提供大量公共衛(wèi)生服務，加之各種欠費高達90多萬元?；旧暇S持負債經(jīng)營，基礎設施薄弱，醫(yī)療設備落后，發(fā)展后勁不足。

（五）學術氛圍不濃，人才結構不合理。我院專業(yè)技術人員中職指標偏低，僅占專業(yè)技術人員的40%，嚴重影響了職工的工作熱情。同時，名醫(yī)、名科帶動效應缺乏，專業(yè)技術人員的整體業(yè)務素質有待提高，學科帶頭人培養(yǎng)、科技成果整理申報、論文寫作等工作還有待加強。

四、下步工作打算

（一）繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動、“三基三嚴”崗位技能大練兵活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動及廉政文化進醫(yī)院等工作，全面提升醫(yī)療護理質量和服務水平。

（二）全力抓好住院樓、門急診綜合樓建設項目建設工作，積極爭取國家資金扶持，繼續(xù)做好附屬工程招標等相關事宜。加強施工管理，確保建設工程質量、按計劃合理有序地推進工程進度。

（三）著力抓好人才隊伍建設工作，努力提高醫(yī)務人員綜合素質。

（四）進一步強化內(nèi)部管理，穩(wěn)步推進人事分配制度改革工作。

（五）強化黨風廉政、醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)作風建設和精神文明建設工作。在今后的工作中，我們將以“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的理念來指導醫(yī)院發(fā)展，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的要求，加快醫(yī)院改革發(fā)展步伐，加大人才培養(yǎng)力度，增強醫(yī)院軟、硬件設施建設，完善內(nèi)部管理，不斷提高醫(yī)療、護理質量，力爭達到在省內(nèi)縣級醫(yī)院中建設成人才一流、技術一流、設備一流、效益一流、環(huán)境一流的花園式醫(yī)院的目標。

XXXXXXX醫(yī)院 XXX年XXX月XXX日

第五篇：考核目標責任書

考核目標責任書

考核目標責任書1

甲方：總經(jīng)理

乙方：營銷副總經(jīng)理

丙方：銷售管理部經(jīng)理

根據(jù)公司20xx銷售計劃，結合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____銷售管理部所負責的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

二、權利職責

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結及下月銷售計劃）。

3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。

6、丙方負責項目在_____銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監(jiān)督。

11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的獎懲及結算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。

本責任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

乙方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

丙方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

考核目標責任書2

現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：

標準分100分，自評分99分。

一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關規(guī)定，20xx年落實科普活動經(jīng)費1萬元。（標準分10分，自評10分）

二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）

三、全面推進《全民科學素質行動綱要》的實施，充分發(fā)揮領導小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）

四、積極發(fā)展，整體推進，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）

五、實施科普惠農(nóng)興村計劃，按照《XX縣關于科普惠農(nóng)“站、欄、點、員建設實施方案”》（XX縣科協(xié)字7號）的要求，完成螞蝗箐村的建設任務。（標準分10分，自評分10分）

六、開展1200人農(nóng)村實用技術培訓，完成320人的農(nóng)函

大招生與培訓任務（XX科協(xié)字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）

七、繼續(xù)抓好全縣示范學校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）

八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）

九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號文件）執(zhí)行。（標準分10分，自評分9分）

十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）

考核目標責任書3

根據(jù)20____年工作方案，我廠把20____年定為“質量效益年”，通過對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質量上臺階，確保20____年發(fā)展目標的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標準執(zhí)行。

二、采購部職責：

1、在總經(jīng)理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質量與保質日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經(jīng)常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節(jié)嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經(jīng)理：______

部長：______

______年______月______日

考核目標責任書4

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、績效考核指標

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；

3、培訓按計劃達成率到85%；

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；

6、各種基礎臺帳的建立健全。

二、關鍵工作任務指標

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。

三、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；

3、每±1 ％，考核分；

4、每±1 ％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；

四、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

考核目標責任書5

一、考核依據(jù)及考核方式

對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據(jù)，結合工程規(guī)模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

二、主要考核指標

1、經(jīng)濟指標(權重40%)：

具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定，經(jīng)公司領導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

2、質量指標(權重10%)

1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占權重的5%。若出現(xiàn)質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

3、安全指標(權重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

4、進度指標(權重10%)

1)嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內(nèi)按比例扣減。

5、管理指標(權重20%)：

1)根據(jù)公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規(guī)范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;

2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

三、提獎方式與獎懲措施

1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數(shù)據(jù)為準)：

1)按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵(列入節(jié)約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經(jīng)理批準);

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

四、相關規(guī)定及要求

1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內(nèi)費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內(nèi)由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節(jié)約獎金的總金額)。

3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。

4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規(guī)定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統(tǒng)一計發(fā)。

5、勞務管理：勞務由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞務工資分發(fā)到人頭。

6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

7、過程控制

1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

2)項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);

五、項目完成后總體考核及兌現(xiàn)

1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;

2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現(xiàn)的初步意見;

3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行;

4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后，以公司與項目部內(nèi)部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;

5、為增強責任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;

6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執(zhí)行;原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執(zhí)行。

六、項目責任

1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質量完成工作;

2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;

3、遵守法紀，文明施工;

4、負責提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;

5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;

6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;

7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工。

8、滿足公司對項目的各項要求和基本規(guī)定。

七、其他

1、該《責任書》一式五份，公司執(zhí)三份，項目部執(zhí)二份;

2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

X年XX月XX日

考核目標責任書6

一、職責

協(xié)助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。

二、根據(jù)本組實際情況

定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。

三、定示范課

研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。

四、組織本組教師的政治思想學習及業(yè)務學習

負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。

五、考核對象

小學學科教研組長。

六、考核辦法

1、教導處不定時抽查、督促；

2、學校考核小組每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎懲。

3、總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

考核目標責任書7

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

①對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

②對市場營運有決策建議權。

③有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④市場營運費用規(guī)劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

①企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。

②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。

③核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。

五、附則

①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標責任書8

為加強公司的'審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關、合同的規(guī)范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規(guī)一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次;

3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;

4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：(1)、計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、績效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核目標責任書9

深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標考核責任書NO項目考核目標實效權重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結果=實發(fā)金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運PMC品質部

1）負責物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；

2）執(zhí)行和實施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評指標；監(jiān)控來料質量，即時協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。

3）組織供應商評審，協(xié)調(diào)供應商關系，開發(fā)新供應商，堅持貨比三家，保質保量滿足生產(chǎn)需求；

4）跟蹤物料采供質量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；

5）協(xié)調(diào)采購與相關部門工作關系，完成上級交辦其它工作連續(xù)三個月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標一單超標判退，IQC檢驗后上線如超標品管要承擔相應責任。公司同意特采的由供應商賠償損失。6物料品質退貨率采購物料品質退貨率1％以下7新開拓供應商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認為準8產(chǎn)品齊套上線實現(xiàn)率95以上采購周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結11流動物料周轉率物料周轉率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時間超過采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內(nèi)清完入倉。14重大質量事故當月發(fā)現(xiàn)有重大質量事故15重大安全事故當月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務電話以外費用自理，按郵局打單為準。憑正式發(fā)票報銷，不足部分自負。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……

附則：

一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二、其他獎懲按公司統(tǒng)一相關規(guī)定執(zhí)行。采購專員責任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運總監(jiān)：年月日

考核目標責任書10

客房安全管理工作貫穿于客房接待服務過程的始終，是一項復雜、持久、專業(yè)性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產(chǎn)就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：

一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務員負責。

二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務員負責并賠償。

三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區(qū)域一次。檢查五項內(nèi)容分別為：

1、樓層是否有閑雜人員；

2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；

3、門、窗是否已上鎖或關閉；

4、房內(nèi)是否有異常聲響及其他情況；

5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內(nèi)是否有異常聲響，勸導閑雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規(guī)定給予處罰。

四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態(tài)擴大，則負主要責任，并按規(guī)定處罰。

五、責任區(qū)域發(fā)生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現(xiàn)場，保證向外準確聯(lián)絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。

六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時間、事件經(jīng)過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責任人負主要責任。

七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內(nèi)容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。

八、PA部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負責的區(qū)域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。

九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責任自負。

十、嚴格遵守《房務部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價賠償。

十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關。

十二、確保所轄責任區(qū)域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監(jiān)護不力造成物品流失，則照價賠償；發(fā)現(xiàn)電器設備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。

十三、部門經(jīng)理應按酒店各項規(guī)章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生有關責任事故，部門經(jīng)理負60%責任。

十四、部門主管、領班應在班前會上強調(diào)本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現(xiàn)責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。

十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規(guī)定處理。

十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。

十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責任自負。

十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現(xiàn)責任事故，由本部的防火責任人負責。

十九、若一年內(nèi)本部門無責任事故發(fā)生，年終獎部門____元。

二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。

二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。

鶴都酒店（公章）

部門主管、領班簽名：______

員工簽名：______

部門經(jīng)理簽名：______

考核目標責任書11

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核目標責任書12

為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標和強化責任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際情況制定并實行安全目標管理，安全目標以一年為限，制定安全目標責任狀，年終進行總結評比，并按責任書規(guī)定進行嚴格考核和獎懲，保證全年安全目標的實現(xiàn)，制定本責任書。

一、工作任務：

1、監(jiān)控室專人值班，值班員必須經(jīng)過培訓，取得安全技術工種操作資格證后，方可上崗。

2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對監(jiān)控系統(tǒng)的有關規(guī)定，嚴格按操作規(guī)程對監(jiān)控系統(tǒng)及其設備的安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測等工作。

3、熟悉礦井氣體指標的規(guī)定和超限時的處理程序和方法;了解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，并及時上報礦調(diào)度室，由礦值班領導安排，采取措施進行處理。

4、負責礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實際情況，作出修改完善。

5、負責監(jiān)測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術負責人審閱。

6、將在籍的安全監(jiān)控設備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安全監(jiān)控設備必須定期進行調(diào)校、校驗，每月至少一次;每天對監(jiān)控設備及電纜進行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測工對瓦斯傳感器用光學瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報礦領導進行處理。

8、認真填寫安全監(jiān)控系統(tǒng)運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監(jiān)控設備及電纜日常檢查記錄、儀器設備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術負責人存檔管理。

9、未經(jīng)礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

10、保持監(jiān)測監(jiān)控室及各種設備設施的干凈整潔衛(wèi)生。

二、安全目標考核和獎懲：

1、能夠完成本安全管理目標，無工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”。

2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。

3、由于個人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無安全目標獎金外，罰款1000元，構成重大事故責任罪的，追究其法律責任。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

考核目標責任書13

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

② 對市場營運有決策建議權。

③ 有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準

（二）管理績效指標

① 企業(yè)形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。

③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

五、附則

① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

考核目標責任書14

根據(jù)公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序，公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。

一、經(jīng)濟目標

1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。

2、利潤：確保萬元，力爭萬元。

3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個。

二、管理目標

1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。

三、安全目標

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

四、成本目標

1、全年的業(yè)務費控制在萬元內(nèi)；

2、全年的技術改造費控制在萬元內(nèi)；

3、全年的財務費用控制在萬元內(nèi)；

4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；

五、精神文明目標

1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；

2、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度；

六、其他目標

1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達到標準；

2、設備管理達到標準。

3、安全管理達到標準。

4、財務管理達到標準。

七、目標責任評分

1、經(jīng)濟目標（20分）

2、管理目標（20分）

3、安全管理目標（20分）

4、主要成本目標（25分）

5、精神文明建設（5分）

6、其他目標（10分）

八、考核激勵方法

總經(jīng)理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成

（一）工資與獎勵：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為指標完成后的考核工資，獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。

（二）目標執(zhí)行情況和激勵辦法；

1、若完成考核指標，補發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發(fā)剩余工資。

2、在完成指標的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.

董事長：

總經(jīng)理：

考核目標責任書15

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結算價格標準以及對內(nèi)部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標準

（一）績效考核評分標準：

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1％，考核分；

2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日