第一篇：有用的幼兒園企劃書
幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書
目錄
第一章、社會教育背景第二章、創(chuàng)業(yè)背景第三章、幼兒園綜述第四章、本幼兒園競爭優(yōu)勢第五章、辦園準備事項第六章、實施計劃第七章、招聘計劃第八章、預期發(fā)展規(guī)劃
第一章、社會教育背景：
當前，全球范圍內越來越重視教育事業(yè)，學前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達國家學前教育已達到較高水平，我國學前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于發(fā)達國家。我國目前在這方面的問題主要表現為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大；人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關教育政策落實的難度；國家對其財政支持力度較?。晃覈鴮W前教育科研人員短缺；學前教育工作者缺乏高、精、尖人才。隨著我國經濟的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學前教育越來越受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，所以可以預見中國的學前教育市場，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發(fā)展機遇，這進一步拓寬了學前教育市場。第二章、創(chuàng)業(yè)背景：
目前，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經濟、文化相對落后的農村，學前教育存在著諸多問題急需解決，農村學前教育存在的問題主要表現為以下幾點：1．學前教育班少，班容量大。目前的農村學前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數量逐年增加，但學前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大,不能照顧到每個幼兒的發(fā)展，不能滿足農村幼兒教育的需要。2．管理小學化,現在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學式管理方法。小學領導對幼教業(yè)務不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視，造成農村幼兒教育發(fā)展緩慢。某某鎮(zhèn)幼兒園現狀：
1、某某鎮(zhèn)現有公辦幼兒園數量少，不能滿足當地幼教市場需求；
2、民辦幼兒園辦園不規(guī)范，多為家庭式，缺乏科學的教育理念與教育方法；
3、民辦幼兒園辦園條件較差，規(guī)模較小，教室、休息室、活動室均不符合辦園要求，更談不上室外活動場地；
4、民辦幼兒園的教師多數未接受專業(yè)培訓，教育、教學專業(yè)水準低，教育質量較差，極不利于幼兒教育和健康成長，也存在較大的安全隱患。
為此，我們計劃在某某鎮(zhèn)創(chuàng)辦一所擁有現代教育理念的幼兒園。幼兒園擬建在某地，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的”活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質教育的原則、強調游戲的作用，重視幼兒實踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點的教學方案，以達到”健康成長，快樂學習”的目的。第三章、幼兒園綜述：
一、幼兒園名稱：某某幼兒園
二、幼兒園地址：某地
三、幼兒園規(guī)模：
1、本幼兒園占地面積900多平方米，建筑面積2500多平方米，主要有8個幼兒活動室，6個休息室，5個蒙氏教室，4個衛(wèi)生間，2個接待室、1個辦公室、戶外活動場所和食堂；
2、預計招生320名，主要有小班4個、中班4個、大班5個，每班約40名幼兒；
3、本園預計招聘幼兒老師16名，保育人員11名，食堂工作人員12名（如有需要另行增加）。
四、幼兒園辦學原則：
1、辦園理念：以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)展；
2、園風：和諧進取，精益求精；
3、教風：研究探索，教學相長。
五、幼兒園教育內容：
1、根據我國幼教的具體情況，合理地利用蒙臺教育，并把它落實到幼兒五大領域活動（語言、科學、社會、藝術及健康）當中；
2、本園對所有班級開設蒙氏課，園內設有專門的蒙氏教室和蒙氏教具，以促進幼兒的全面發(fā)展； 第四章、本幼兒園的競爭優(yōu)勢：
一、就選址而言：
1、幼兒園某地，附近有幾個村,人口稠密；
2、地處中心，交通便利，生源覆蓋面積大；
3、本園所處地段土地資源較為豐富，幼兒園場地較大，有足夠的幼兒戶外活動空間；
4、某鎮(zhèn)教育氛圍濃厚，并有政府相關部門的大力支持，在某地創(chuàng)辦幼兒園有很好的市場前景與市場環(huán)境。
二、就師資力量而言：
1、聘用的教師學歷在大?；虼髮Ｒ陨?，有豐富的專業(yè)理論知識和實踐經驗；
2、聘用的教師年齡結構較為合理，使每個年齡段都有骨干力量和不同的優(yōu)勢，以便相互取長補短，并把幼兒園的先進經驗和優(yōu)良傳統不間斷地傳遞下去，發(fā)揚光大，防止出現斷層；
3、聘用的教師大都畢業(yè)于幼兒師范學校，有較高的綜合素質，熱愛幼教事業(yè)，且易與接受新的教育理念和教育思想。
三、就辦園條件而言：
1、幼兒園教室設計合理，裝飾精美，寬敞舒適，光線充足，為幼兒提供一個舒適的學習與活動環(huán)境；
2、本園場地較大，能為幼兒提供足夠的戶外活動空間，促進幼兒身心健康發(fā)展；
3、本園各項設備齊全，且各種設備經過嚴格挑選，有較好的質量保證，不存在安全隱患問題；
4、本園現有教育資源較為豐富，實行小班化教育，能讓幼兒受到更多的關注，得到更好的發(fā)展。
四、就教育優(yōu)勢與特色而言：
1、本園將對我園老師進行培訓與指導，同時也派相關老師去培訓與學習，提高教師自身教研與教學水平；
2、本園將對老師進行專門的蒙臺梭利教育法培訓，且本園將購買蒙臺梭利教具；
3、本園將引進蒙臺梭利的教育理念與教學方法。第五章、辦園準備事項：
一、本園具備如下辦園條件：
1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》、《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實施《幼兒園教育指導綱要》。
2、幼兒園園舍獨立安全衛(wèi)生，符合消防安全；有圍墻；環(huán)境無危險、無污染。園內有獨立的戶外活動場地并設有安全防護設施。
3、有獨立的園內戶外活動場地，平整、安全，并適當綠化。
4、設備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，電扇、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內共有大中型玩具13件。
5、舉辦幼兒園的個人及在園工作人員，具有政治權利和完全民事行為能力。園長、教師具有幼教專業(yè)畢業(yè)學歷并取得專業(yè)合格證書和幼兒教師資格證書。
6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作
7、幼兒園的開辦經費不少于80 萬元，由舉辦者籌措。
8、設有兒童廁所，每班1個單獨衛(wèi)生間，并安裝扶手。每班設5個以上適合兒童 使用的水龍頭。
9、食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門的規(guī)定。第六章、實施計劃：
我們進行了市場調研，我們要找準自己發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的突破口，從而有目的、有計劃，高起點、高質量的辦園，特別是要有自己的特色和過人之處，做到：人無我有、人有我優(yōu)，以質量和特色取勝。我們從以下幾個方面實施：
1、要有足夠的資金，我想創(chuàng)業(yè)最艱難的部分就是資金問題了，但這不會阻礙我的計劃的。我會在拿出自己的一些積蓄的同時，會接受家人的幫助，會和朋友一起合資，也會向銀行貸款。
2、選址問題，解決了資金的問題，接下來就是考慮幼兒園的地理位置了。它必須在安全區(qū)域內，周圍環(huán)境無危險、無污染、無噪音。幼兒園內無危險建筑物和設施，園舍堅固、安全、通風、適用，有室內外幼兒活動場所。
3、建筑設計規(guī)定，大體上幼兒園風格要可愛、溫馨、童話，適合兒童學習、玩耍。營造出輕松愉悅的氛圍，是屬于兒童的伊甸園。讓他們學得開開心心，玩得痛痛快快。當然，在條件允許的情況下，設施要齊全。大致有生活用房（教師，活動室、寢室、衛(wèi)生間）、服務用房（辦公室、教師休息室及教工廁所等）、供應用房（幼兒廚房、開水間、倉庫等）。第七章、招聘計劃 ：
幼兒園將在人員配備上建立最佳的團隊結構，以優(yōu)化我們的教師隊伍。我們采用老教師和年輕教師相結合的方式，以年輕教師為主。園長和骨干教師必須達到本科或本科以上水平，其他教師必須達到大專及大專以上水平。我自己首先會以身作則，先積累幾年工作經驗，才能夠勝任園長一職。在我看來，一所幼兒園的好壞很大程度上是由師資力量決定的，所以我會非?？粗赜讕熕仞B(yǎng)的。從就業(yè)情況來看，具有?？?、中專學歷的高素質幼兒教師就業(yè)市場前景廣闊。由于幼師畢業(yè)生數量遠遠不能滿足用人單位的需要，單位對學生的學歷不是很看重，那么對于我是一名從事學前教育本科生來說，有更大的優(yōu)勢。這也是我在創(chuàng)業(yè)時考慮到的一個重要問題。各幼兒園渴求“熱愛幼兒教育、學歷較高、有一定科研能力、幼兒教育理念新、教育基礎功扎實、技能全面、心態(tài)好、愿意長期在本園工作”的學前教育專業(yè)畢業(yè)生。幼師除了具備有上述提到的特點外，還應該有愛心，喜歡孩子。第八章: 預期發(fā)展規(guī)劃：
一、辦園規(guī)模：開始的時候預計招320名幼兒，可以維持幼兒園基本運營，后期，當幼兒園運轉上軌道之后，加大宣傳力度，擴大招生人數，擴大幼兒園規(guī)模。
二、合作理念：和當地幼兒園進行交流，互相學習，吸取別的幼兒園的長處，同時，也不斷的傳播蒙臺梭利的教育思想。旨在提高當地幼兒教育的水平。
三、擴大服務項目：
1、建立幼兒園網站、電子郵件及電話服務等以促進家園共育。
2、開辦家長課堂班，向他們講授一些育兒方法。
四、通過培訓，提升教師教學水平并盡量聘用教學經驗豐富的老師：
1、采取園本教研活動，提高教師的教研水平；
2、多帶老師出去參觀其他的幼兒園的教學；
3、提供教師出去學習深造的機會；
4、多給老師提供參加比賽的機會，增強老師的教學水平。
五、完善管理制度：
給幼兒老師提供一個好的工作環(huán)境，不斷的完善管理，優(yōu)化管理水平，提高幼兒園的管理制度和工作效率。
六、引進優(yōu)質特色課程，全面改善教育教學成效：
在蒙臺梭利教育理念的基礎上，我們會引進更多的先進的教學理念，不斷的完善我們的課程，提高我們幼兒園的整體教學水平。
第二篇：幼兒園企劃書范本(共7篇)
篇一：幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書范文幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書范文
一、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集
信息和調查，該村的外來人口日均流量約 3 萬人，本村約有 1800 口常住人口。其中，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。
二、目標顧客及市場占有率
二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以
下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險 的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收 幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分： 園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在 周歲之前的嬰
400
元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒
收費適中的個體幼兒園。
外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代 都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由 于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。
2、從事商販和打工的
3、三、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。
1.服務項目及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延 時服務、珠心算特長班等。2.選址。除了在服務項目上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。
4.規(guī)范教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。
5、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經營風險。
幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。
來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手。
四、前景規(guī)劃
我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。
五年內，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓項目等等。
五、人員組織結構
職責：對幼兒園全面負責，監(jiān)督指導員工對外聯絡、招生兼珠心算教學和帶夜托保教員 名保育員兼衛(wèi)生員 1 名 炊事員 1 名 司機兼采買 責：負責園職責：負責接送 園采買日常生活照顧 名 職責：分別負責 職責：輔助保教員照 職
內早中餐及營
兒童及幼兒 各班的教學和顧幼兒生活、并負責
衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配，協助采買維修
六、開業(yè)成本及財務評估
開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園 的決策。在準備開辦前，首先預測先期投入。在投入上，分為固定資產投資和流動資產投資。
只算出先期投入成本還不夠，還要做一個銷售收入預測和成本計劃，以便清楚的知道盈
虧保本點，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預測到明年五月份整
個一年的銷售收入。
需要說明的是，由于幼兒園 90%以上都是外來人員子女。二月份春節(jié)期間，外來人口返
鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數量，故在二月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資、原材料等費用，減少當月虧損。
七、資金來源
通過上述的分析和預測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須
65000 元的啟動資
金。就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔負開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款。我現
在有存款 7 萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。留出 5000 元，加上我愛人 1000 元/ 月工資，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現有的樓房做經營場地，可節(jié)省房租。幼兒園的收費均為預收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動資金以應付開銷。如果幼兒園經營的好，在 2 年以后，我會擴大幼兒園經營。
篇二：幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書范文幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書范文
一、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集
信息和調查，該村的外來人口日均流量約 3 萬人，本村約有 1800 口常住人口。其中，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。
二、目標顧客及市場占有率
二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以
下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險 的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收 幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分： 園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在 周歲之前的嬰
400
元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒
收費適中的個體幼兒園。
外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代 都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由 于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。
2、從事商販和打工的
3、三、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。
1.服務項目及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延 時服務、珠心算特長班等。2.選址。除了在服務項目上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。
4.規(guī)范教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經營風險。
幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。
來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手。
四、前景規(guī)劃我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。
五年內，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓項目等等。
五、人員組織結構
職責：對幼兒園全面負責，監(jiān)督指導員工對外聯絡、招生兼珠心算教學和帶夜托保教員 3 名保育員兼衛(wèi)生員 1 名 炊事員 1 名 司機兼采買 名 職責：分別負責 職責：輔助保教員照 職
內早中餐及營
兒童及幼兒 責：負責園職責：負責接送 園采買日常生活照顧 各班的教學和顧幼兒生活、并負責
衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配，協助采買維修
六、開業(yè)成本及財務評估
開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在準備開辦前，首先預測先期投入。在投入上，分為固定資產投資和流動資產投資。
只算出先期投入成本還不夠，還要做一個銷售收入預測和成本計劃，以便清楚的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預測到明年五月份整個一年的銷售收入。
需要說明的是，由于幼兒園 90%以上都是外來人員子女。二月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數量，故在二月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資、原材料等費用，減少當月虧損。
七、資金來源
通過上述的分析和預測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須 在有存款 7 萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。留出
65000 元的啟動資
金。就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔負開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款。我現
元，加上我愛人 1000 元/ 5000 月工資，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現有的樓房做經營場地，可節(jié)省房租。幼兒
園的收費均為預收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流動資金以應付開銷。如果幼兒園經營的好，在 2 年以后，我會擴大幼兒園經營。
篇三：幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書范文
一、項目市場評估及前景預測
我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉(xiāng)結合部，又是東麗區(qū)經濟發(fā)展較快的村鎮(zhèn)。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集
信息和調查，該村的外來人口日均流量約 3 萬人，本村約有 1800 口常住人口。其中，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由于現在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的發(fā)展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5—十年內會有很大的發(fā)展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。
二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以 下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險 的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收 幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分： 園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、1、收入低的家庭：國辦幼兒園收費最低在 周歲之前的嬰
400
元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒
收費適中的個體幼兒園。
外來人口：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務，收費低廉，可以吸納一部分這樣的幼兒。經常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代 都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了少心思，但由 于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦個體幼兒 園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給一定的專門知識，一定會吸引不少家長。
2、從事商販和打工的
3、三、市場營銷計劃及風險評估
要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區(qū)別于其他幼兒園。1.服務項目及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。
服務及夜間生活照顧
500 500— 600 接送服務提供專車，接送幼兒 1 元/ 天無延時服務為早七 元 / 小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，點前、晚六點后接送的幼兒家長提供延時服務 快速算術 25 元 / 月無
2.選址。除了在服務項目上多樣化，同時，選址很關鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是 吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū) 內環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。
3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣 在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，品等等。
?采取一些必要的促銷手段也會起到意
;小獎
想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任 加幼兒園信譽度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、印發(fā)名片;與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增
4.規(guī)范教學。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信 5、經營風險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在經營風險。
幼兒園本身的服務對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的度會在家長心中大打折扣。
照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。
來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手。
四、前景規(guī)劃我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。
如我在前面做的市場調查和評估，加之幼兒園的辦園質量和辦園特色，在一年內達到 70 —一百個孩子應不是問題。
—五年內，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分
園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓項目等等。
五、人員組織結構
職責：對幼兒園全面負責，監(jiān)督指導員工對外聯絡、招生兼珠心算教學和帶夜托保教員 3 名保育員兼衛(wèi)生員 1 名 炊事員 1 名 司機兼采買 責：負責園職責：負責接送 園采買日常生活照顧 名 職責：分別負責 職責：輔助保教員照 職
內早中餐及營
兒童及幼兒 各班的教學和顧幼兒生活、并負責
衛(wèi)生和保健 養(yǎng)搭配，協助采買維修
六、開業(yè)成本及財務評估
開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，減少合作上的麻煩，影響幼兒園 的決策。在準備開辦前，首先預測先期投入。在投入上，分為固定資產投資和流動資產投資。
只算出先期投入成本還不夠，還要做一個銷售收入預測和成本計劃，以便清楚的知道盈
虧保本點，不至于我們盲目投資。我開辦的幼兒園在六月份開張，那可預測到明年五月份整
個一年的銷售收入。
需要說明的是，由于幼兒園 90%以上都是外來人員子女。二月份春節(jié)期間，外來人口返
鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數量，故在二月份幼兒園放假，避免發(fā)生工資、原材料等費用，減少當月虧損。
七、資金來源 通過上述的分析和預測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須 65000 元的啟動資
第三篇：企劃書
企劃書 模板
第一部分：摘要
描述所要經營的是什么行業(yè)，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，目前市場情況怎么樣？競爭是否激烈，是個人獨資、合伙經營還是有限公司的形式，需要多少錢的投資，贏利空間多大，目前進展到什么階段，有什么樣的經營管理措施等。第二部分：項目介紹
1、企業(yè)、項目地點：華東師范大學閔行校區(qū)櫻桃河商業(yè)樓二樓
（你的經營地點在哪里）
2、產品和服務：（你準備經營的產品、項目或服務的介紹）
3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨：（經營的目的是什么）
4、市場優(yōu)勢
（你的項目在目前市場上有什么優(yōu)勢）目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小
5、發(fā)展計劃
（你準備怎樣發(fā)展自己的企業(yè)或項目的，比如說怎么打開市場、怎樣銷售自己的產品、產品怎樣進行推廣以及開創(chuàng)企業(yè)后準備怎樣去經營等。）
第三部分：投資和利潤分析：
（你準備給你的項目總投資多少資金，這些資金是怎樣分配的，比如前期推廣包括廣告、人員推銷費用等，你準備投入多少錢；公司的流動資金有多少，留為預防應急的資金又有多少？你的產品價格與利潤是怎么的？比如你開一個書吧，一本書的價格為20元，那么你的成本是多少，利潤又是多少元等。）第四部分：市場分析
1、市場定位、市場規(guī)模（市場結構與劃分）(核心顧客有哪些、大學情侶產品服務范圍全面價格等，你所經營的行業(yè)目前的市場情況是怎樣的空白，已有多大的規(guī)模；它們都有哪些類別。比如說你開一家服裝店，在你所在的地段中已存在多少家服裝店了，他們都經營些什么服裝，這些店鋪在地段中是怎樣的一種情況等。）
2、目標市場：
（目標市場就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場細分之后的若干“子市場”中，所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。例如，現在我國城鄉(xiāng)居民對照相機的需求，可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。那么你是選擇他們中的哪一個層次的消費群體呢？）低中檔
3、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析（就是你準備經營的項目是面向哪些人群的大學生，他們有什么特性，他們一般的購物地點是哪里，都喜歡買些什么價格的商品，他們的消費方式是怎樣的以及什么最能影響他們的消費方向及數量等。）
4、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發(fā)展階段
（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況。（就是指你的產品現在還在設想階段還是已經開始實施，到了哪個層次，你的產品在你所經營的市場中占有多大的份額，以及你在這個市場里的信譽是怎樣的。）
5、市場趨勢預測和市場機會
（你的產品在目前的市場中還有沒有份額，如果你投入了能不能賺錢，將有多少利潤可賺等。）
6、競爭對手分析
（在你的經營范圍的地方內，你的競爭對手是怎樣的，他們都經營哪些產品，都有什么優(yōu)勢，有多大的消費群，都有哪些人買他們的產品或服務等。）
第五部分：營銷策略
1、概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額）：（你準備在多大的地方內開展、銷售你的項目、產品，以什么方式進行的，都有哪些渠道及路子，能有多大的利潤等。）
2、銷售政策的制定（以往/現行/計劃）（就是你的產品或服務是怎樣進行買賣的）
3、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務：（就是你的產品或服務目前都有哪些渠道路子，你的產品或服務目前以什么方式進行買賣的，這里面有什么環(huán)節(jié)，你的售后服務是怎樣的？）
4、主要業(yè)務關系狀況
（你和哪些單位、個人的業(yè)務關系是怎樣的，他們有什么特點及優(yōu)勢。）
5、產品價格方案
（你的產品或服務的價位是怎么定的，都在什么范圍內）
6、銷售資料統計和銷售紀錄方式
（就是指你的產品或服務目前的銷售情況的匯總，以及你是怎么記錄這些數據的。）
7、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據
（你的項目或產品在近期、中期有什么目標，在往后的幾年內你的銷售額將可達到多少，以及你是怎么預測這些目標能否實現的，依據是什么？）
第六部分：風險防范
1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組成形式
（就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是怎樣組成的，比如是個人或是合伙，是集資還是個人投資等，目前有多少人與你共事或有多少員工，他們的教育水平如何等）
2、人事管理：
（要考慮現在、半年內、未來三年你的企業(yè)將需要多少人加入，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需的成本是如何等。）
3、財務需求與運用：
（考慮融資款項、投資的資金是怎樣運用的、平時經營的資金是怎樣周轉的等，并預測未來3年你的利潤、負債多少和現金多少等。）
4、日常管理
（就是平時你的企業(yè)是怎樣管理的，都有哪些制度等）：
5、風險分析及應對方法：（你的投資都有哪些風險，這些風險你準備怎樣應對，比如說當你的資金不足時，你會怎么做？又如你的產品出現了質量問題你怎么辦等。）
第七部分：成長與發(fā)展
成長與發(fā)展：下一步要怎么樣，三年后如何等。
（你的企業(yè)或項目的發(fā)展前景如何，在未來幾年將朝什么方向發(fā)展，發(fā)展到什么程度等）
企劃書具體內容
一份完整的企劃書的構造分為兩大部分。一是社會狀況分析，二是企劃書正文。
（一）社會狀況分析（市場調查）
要了解酒店行業(yè)整個社會規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，社會狀況分析包含下列幾項內容：
（1）整個酒店行業(yè)的社會規(guī)模；
（2）周邊各酒店的客流量與營業(yè)額比較分析；
（3）周邊各酒店社會知名度的比較分析。
（4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之分析。
（5）周邊各酒店優(yōu)缺點的比較分析。
（6）周邊各酒店消費定位的比較分析。
（7）周邊各酒店廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）周邊各酒店促銷活動的比較分析。
（9）周邊各酒店公關活動的比較分析。
（二）企劃書正文
企劃書正文由6大項構成，現分別說明如下：
1、公司的主要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié)；
確定目標客源與消費水平定位。
策劃目標是擴大社會知名度還是追求利潤。
制定價格政策。
廣告表現與廣告預算。
促銷活動的重點與原則。
公關活動的重點與原則。
2、營業(yè)目標
所謂營業(yè)目標，就是指公司在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業(yè)目標。
營業(yè)目標量化有下列優(yōu)點：
為檢驗整個企劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次營業(yè)目標提供基礎。
3、推廣計劃
企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現營業(yè)目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。（1）目標
企劃書必須明確地表示，為了實現整個企劃案的營業(yè)目標，所希望達到的推廣活動的目標。
（2）策略
決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告表現策略：針對酒店定位與目標消費群，決定方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？
促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什么。
（3）細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）。
促銷活動計劃：包括菜品展覽、抽獎、贈送禮品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
4、市場調查計劃
市場調查在企劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定銷企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的9項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與企劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
5、營業(yè)管理計劃
假如把企劃案看成是一種陸?？章摵献鲬?zhàn)的話，營業(yè)目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而營業(yè)管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，營業(yè)管理計劃的重要性不言而喻。
6、損益預估
任何企劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。
（2）--企劃書的常規(guī)設計方案
一般地，企業(yè)的企劃書大致由以下八個部分、共計十一項內容構成：
1、企劃導入。企劃書的緒論，目的是引起讀者的關心及高度注意，從而使其充滿期待感，順利進入正文的閱讀。
2、企劃概要。對企劃進行概括性的說明。
3、企劃背景。作為企劃的出發(fā)點，以基本數據、基本資料客觀說明企劃的必要性。
4、企劃意圖。明確企劃的目的、目標，說明企劃應起的作用。
5、企劃方針。根據企劃意圖，決定企劃的方向，并確定企劃的基本內容。
6、企劃構想。即企劃的內容。這是企劃書的核心部分，展示實現企劃目的的具體方法。
7、企劃設計。明確企劃實現的可能性，確定實施企劃所需的時間、費用、人員及其他資源，預測企劃可能獲得的效果。
8、附錄。為了增加企劃的可信性，提供企劃背景和企劃構想部分所使用的數據及其他基本資料。
企劃書的上述八個部分，可以細化成表3所示的十一項具體內容：
企劃書的構成部分內容說明
1、企劃導入（1）封面 企劃書臉面，應充滿魅力
（2）前言 表明企劃的動機及企劃者的態(tài)度
（3）目錄 企劃書目錄
2、企劃概要（4）企劃概要 概述企劃書的整體思路與內容
3、企劃背景（5）現狀分析 明確企劃的出發(fā)點，說明企劃的必要性及其前提
4、企劃意圖（6）目的、目標設定 確定企劃的目的、目標，說明企劃的意義
5、企劃方針（7）概念形成 明確企劃的方向、原則，規(guī)定企劃的內容
6、企劃構想（8）確定實施策略的結構 明確企劃實施的結構及其組織保證，提高企劃的效果
（9）具體實施策略 企劃的具體內容，將實現目標的方法具體化
7、企劃設計（10）確定實施計劃 實施企劃所需時間、費用、人員及其他資源；預測企劃可能獲得的效果
8、附錄（11）參考資料 附加的與企劃相關的資料，增加企劃的可信度
第四篇：企劃書
103104班2010年一二·九活動企劃書 活動背景
1935年12月9日，北京大中學生數千人在中國共產黨的領導下舉行了抗日救國示威游行，反對華北自治，反抗日本帝國主義，掀起全國抗日救國新高潮。這是中國共產黨領導的一次大規(guī)模學生愛國運動！為了紀念這次偉大的學生愛國運動，10級營銷四班舉行以“發(fā)揚一二·九精神”為主題的文藝表演活動。
活動目的為了紀念一二·九愛國學生運動76周年，繼承和發(fā)揚“一二·九”精神，切實加強對全班同學的愛國主義教育和革命傳統教育，倡導同學們把愛國主義與社會主義有機結合起來，把民族精神與時代精神有機結合起來，把個人成就與社會責任有機結合起來，理性愛國！舉辦單位
103104班
活動時間
2010年12月03日下午2點
活動地點
營銷學院409教室
活動形式
文藝表演
參加人員
103104班全體同學
資源需要
人力資源：103104班全體同學
物力資源：PPT文件，多媒體設備，拉花
活動流程
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.主持人葛紀偉上臺主持并宣布活動開始。播放“一二九歷史”短片（插入ppt文件）由鄭恒負責切換ppt文件。主持人葛紀偉上臺報幕，同時鄭恒切換ppt文件。男生獨唱《男兒當自強》表演者：葛紀偉。主持人葛紀偉上臺報幕，同時鄭恒切換ppt文件。女生詩歌朗誦?！豆廨x的一二九》表演者：石啟南，李淼，駱亞云，王洋。（從左方上臺，右方走回）主持人葛紀偉上臺報幕，同時鄭恒切換ppt文件。男聲合唱《中國人》表演者：劉飛，蔣春奎，陳祥炎，陸曉蒙，賈寶全，張肇森，宋海成，姜脈昆。（從左方上臺，右方走回）主持人葛紀偉上臺報幕，同時鄭恒切換ppt文件。話劇《永遠的一二九》表演者：。(表演結束站成兩排，從右方下臺)主持人葛紀偉上臺報幕，同時鄭恒切換ppt文件。男生獨唱《黃種人》表演者：胡紹松。主持人葛紀偉上臺報幕，同時鄭恒切換ppt文件。男生詩歌朗誦。表演者：王國棟。主持人葛紀偉上臺報幕，同時鄭恒切換ppt文件。男生獨唱《我相信》表演者：孫立山。主持人葛紀偉上臺宣布活動結束，同時鄭恒切換ppt文件。全體起立，請老師和學長先退場。
活動預算
共計54元。其中拉花54元。
103104班
2010年12月2日
第五篇：企劃書
松師文學社未來規(guī)劃書
社團簡介：松師文學社是一個由麗水學院幼兒師范學院團委具體領導，學生自動發(fā)起的群眾性組織，是一個以“文學”為主，本著“自我組織、自我管理、自我學習、自我提高”的理念來加強學生人文素養(yǎng)培養(yǎng)和繁榮校園文化的學生社團。
社團宗旨：讓學生走向文學，讓文學走進學生生活。通過形式多樣的活動開展，提高校園人文氣氛，培養(yǎng)文學素養(yǎng)，提高文學創(chuàng)作與欣賞水平。豐富同學們的第二課堂，給予文學愛好者一個充分鍛煉和展示自我的舞臺。
社團定位:豐富校園文化底蘊，提高自我文化水平。
發(fā)展規(guī)劃：讓社團內的每一個人得到鍛煉和提升自身素質和能力的機會，同時將其打造成一個和諧的，富有特色的文化社團。
發(fā)展過程：培養(yǎng)大量編輯，外聯，宣傳等部門的人才，使社團各個環(huán)節(jié)的連接更加緊密，效率更加顯著。并會新增：小記者團。讓大家接觸到更多的領域。
問題設想：
（1）社團有哪些不足？
（2）該如何發(fā)展我們的社團？
（3）應當采用哪些方法來更有效的推廣社團文化？
（4）為鍛煉社團內成員的膽量，提高社員的活動積極性，增強社團內成員之間的凝聚力，開展怎樣的活動比較恰當？
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