第一篇:煙葉技術(shù)員管理基本知識(shí)復(fù)習(xí)題綱
煙葉技術(shù)員管理基本知識(shí)復(fù)習(xí)題綱
一、填空題
1、煙葉的主要災(zāi)害類型包括:冰雹、洪水、漬澇、暴風(fēng)、龍卷風(fēng)。
2、影響煙農(nóng)行為改變的主觀因素有心理特點(diǎn)、文化程度、年齡、性格、經(jīng)濟(jì)收入水平。
3、影響煙農(nóng)行為改變的客觀因素有氣候條件、地理?xiàng)l件、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境。
4、煙農(nóng)的分類管理中分類因素有種煙區(qū)域、種煙面積、技術(shù)水平、誠(chéng)信度、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、種煙畝平收益。
5、省局2009年提出的“九字”工作指導(dǎo)方針是抓基層、打基礎(chǔ)、上水平。
6、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)建設(shè)中“一基四化”是指打牢煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)規(guī)?;N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理。
7、煙葉種植收購(gòu)合同簽訂程序包括農(nóng)戶申請(qǐng)、資格審核、簽訂合同、建立檔案。
8、煙草站管理功能的主要內(nèi)容有生產(chǎn)管理、煙農(nóng)關(guān)系管理、物資和財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理等。
9、煙草站服務(wù)功能主要內(nèi)容有技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、物資服務(wù)、收購(gòu)服務(wù)和便民服務(wù)。
10、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改善與修正的原因:環(huán)境的變化、生產(chǎn)目標(biāo)的改變、新品種或新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
11、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的改善與修正的方法:試驗(yàn)研究、引進(jìn)集成、專家論證。
12、全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn)有以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于實(shí)事的管理、與供方互利的關(guān)系。
13、煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)組織與管理中要在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、煙葉運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)推行專業(yè)化生產(chǎn)。
二、名字解釋
1、標(biāo)準(zhǔn)
就是一種約定,一個(gè)大家經(jīng)過協(xié)調(diào)達(dá)成一致的規(guī)定,它首先要具有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性、前瞻性、現(xiàn)實(shí)性,簡(jiǎn)單的說就是為獲得最佳秩序,對(duì)活動(dòng)的規(guī)定。
2、標(biāo)準(zhǔn)化
建立標(biāo)準(zhǔn)、推廣和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn)的要求和約束而開展的活動(dòng)就是標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)言之為獲得最佳秩序,制定標(biāo)準(zhǔn)和使用標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)。
3、標(biāo)準(zhǔn)體系
將同類或相關(guān)事物進(jìn)行集合、分類,建立起來的體系。
4、煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
圍繞《烤煙》《白肋煙》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上,把標(biāo)準(zhǔn)化融入到包括從育種到收購(gòu)整個(gè)煙葉生產(chǎn)全過程的活動(dòng)。
5、煙葉質(zhì)量
是煙葉的外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量及其理化特性、安全性和可用性的總稱。
6、質(zhì)量管理
是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng),通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。
7、質(zhì)量管理體系
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),所建立相 2
應(yīng)的管理體系叫質(zhì)量管理體系。
8、全面質(zhì)量管理
一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。
9、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
是指煙葉生產(chǎn)能力具有較高水平的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),是充分利用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備,以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代組織管理經(jīng)營(yíng)為途徑的,具有較高的械化、社會(huì)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、信息化程度,綜合生產(chǎn)能力和轉(zhuǎn)換效率都比較高的煙草農(nóng)業(yè)形態(tài)。
10、煙葉信息化管理
是通過制定政策和管理措施,利用信息化技術(shù)、構(gòu)建煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、營(yíng)銷信息平臺(tái),使現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)信息互聯(lián)互通,提高煙葉生產(chǎn)管理效率。
11、煙葉種植收購(gòu)合同
是煙草公司與種植煙葉的農(nóng)戶簽訂的、明確雙方權(quán)利義務(wù)的書面形式合同。
三、選擇題(單選或多選)
1、煙葉種植收購(gòu)合同文本由那個(gè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織印刷并發(fā)放? A、國(guó)家局B、省煙草公司C、州煙草公司D、縣(市)煙草公司
2、某公文結(jié)尾有“以上意見妥否,請(qǐng)批復(fù)”的語言,請(qǐng)問該公文的文種是:
A、請(qǐng)示 B、請(qǐng)示或報(bào)告 C、報(bào)告 D、請(qǐng)示或意見
3、現(xiàn)行的煙葉稅和煙葉增值稅的稅率各為多少?
A、20%、13% B、22%、13% C、13%、20% D、13%、22%。
4、根據(jù)哪些情況,及時(shí)動(dòng)員和組織煙農(nóng)采摘煙葉。
A、煙葉成熟度 B、天氣 C、收購(gòu)準(zhǔn)備情況 D、烤晾房配套
5、煙葉收購(gòu)管理包括哪些方面的內(nèi)容:
A、計(jì)劃管理 B、質(zhì)量管理 C、秩序管理 D、安全管理
6、煙草站的功能主要有哪些?
A、煙草制種 B、管理 C、服務(wù) D、收購(gòu)和交易
四、判斷題
1、生產(chǎn)技術(shù)員是全州煙葉生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作的重要參與者和第一執(zhí)行責(zé)任人,具體負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)工作的政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、生產(chǎn)組織、煙葉收購(gòu)等工作。(正確)
2、大田管理中前期,主要是抓好揭膜培土、合理灌溉、追肥和病蟲害防治工作,大田后期,主要是抓好打頂抹杈、病蟲害防治、下部葉早采、大田估產(chǎn)等工作。(正確)
3、煙葉調(diào)制工作流程:一是召開煙葉調(diào)制現(xiàn)場(chǎng)會(huì),明確工作要求和技術(shù)要領(lǐng);二是煙農(nóng)根據(jù)煙葉采收量、天氣條件、烤晾房配套情況,及時(shí)調(diào)制煙葉;三是州縣及煙站組織檢查督辦,檢查的重點(diǎn)是調(diào)制技術(shù)規(guī)范的落實(shí)情況等。(正確)
4、煙葉技術(shù)員資格考核與年度考核同步進(jìn)行,考核結(jié)果作為技術(shù)員提拔、晉級(jí)、續(xù)聘、待崗、解聘或遣退以及評(píng)優(yōu)的依據(jù)。(正確)
五、簡(jiǎn)答題
1、煙農(nóng)與煙草公司的關(guān)系是什么?
煙農(nóng)是煙草公司的特殊客戶,與煙草公司是相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。
2、煙農(nóng)的分類管理的作用與意義是什么?
針對(duì)煙農(nóng)的差異化表現(xiàn),采取不同的管理辦法,實(shí)行個(gè)性化的服務(wù)措施,才能更有效的促進(jìn)煙葉生產(chǎn)政策、措施的落實(shí),提高煙葉技術(shù)到 4
位率,從而促進(jìn)煙葉生產(chǎn)整體水平提高。
3、煙草站站長(zhǎng)任職資格要求是什么?
通過行業(yè)相關(guān)技能鑒定,獲得培訓(xùn)合格證;有兩年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn);具備煙葉生產(chǎn)與收購(gòu)專業(yè)技能;具備較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力;基本掌握企業(yè)管理、財(cái)務(wù)等方面知識(shí)。
4、煙葉收購(gòu)的程序包括那些?
收購(gòu)前的準(zhǔn)備、入戶預(yù)檢、初檢編碼、定級(jí)、司磅、結(jié)算(付款)、散煙入庫、成包打碼和掃碼調(diào)運(yùn)。
5、發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的目的與意義
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè),可以有效解決農(nóng)業(yè)資源與發(fā)展的矛盾;發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè),可以發(fā)揮煙草龍頭企業(yè)先導(dǎo)和帶動(dòng)作用,引領(lǐng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè);發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè),可以實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙,增加收入;發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè),可以有效提高煙葉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6、煙葉生產(chǎn)信息化管理的主要內(nèi)容包括那些?
煙農(nóng)基本信息、煙田基本信息、煙站基本信息、煙葉技術(shù)員基本信息、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施信息、煙用物資基本信息和煙葉收購(gòu)、調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、銷售基本信息
7、煙葉種植收購(gòu)合同主要內(nèi)容包括那些?
收購(gòu)數(shù)量、種植品種、種煙地塊所屬基本煙田編號(hào)、調(diào)制設(shè)施編號(hào)及其容量、收購(gòu)煙葉的煙葉工作站名稱及收購(gòu)時(shí)間、收購(gòu)價(jià)格、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼政策和指導(dǎo)性種植面積、種植株數(shù)。
8、煙葉抗災(zāi)、救災(zāi)主要措施包括那些?
1、煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
2、人工影響天氣、防雹作業(yè)。
3、災(zāi)后煙葉的處理措施
六、問答題
1、煙葉技術(shù)員任職資格要求和職責(zé)分別是什么?
任職資格要求:通過行業(yè)相關(guān)技能鑒定;具有煙葉生產(chǎn)的基本知識(shí)、煙葉生產(chǎn)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的責(zé)任心、豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)和健康的身體。
職責(zé):煙農(nóng)煙葉分級(jí)技術(shù)培訓(xùn);制作(或協(xié)助制作)煙葉收購(gòu)實(shí)物標(biāo)樣;實(shí)施煙葉標(biāo)樣收購(gòu);分析解決檢驗(yàn)分級(jí)技術(shù)問題,并提出解決對(duì)策;煙葉生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)落實(shí);煙農(nóng)關(guān)系檔案的建立和管理。
2、煙草GAP管里是什么的英文縮寫及其主要內(nèi)容是什么? GAP是優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的英文縮寫。主要內(nèi)容:(1)保證煙葉品種的整體性;(2)加強(qiáng)煙葉作物的管理(CP);(3)建立煙葉質(zhì)量追蹤體系(PMA);(4)確保煙葉產(chǎn)品的完整性;(5)推行煙葉開放式打包(TPI);(6)建立煙葉病蟲害綜合防治程序(IPM);(7)高度重視和保護(hù)煙農(nóng)的生產(chǎn)安全;(8)強(qiáng)化煙葉保護(hù)藥劑的管理(TIPP);(9)堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)性。
3、煙葉收購(gòu)中磅組組長(zhǎng)的職責(zé)是什么? a)負(fù)責(zé)指揮調(diào)度本磅組全面工作。
b)認(rèn)真貫徹執(zhí)行收購(gòu)紀(jì)律,對(duì)煙葉等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、成包質(zhì)量、計(jì)劃執(zhí)行等負(fù)責(zé)。
c)辦好生產(chǎn)收購(gòu)宣傳專欄,認(rèn)真搞好入戶預(yù)檢、分級(jí)扎把及煙葉收購(gòu)工作。
d)加強(qiáng)磅組內(nèi)部管理,監(jiān)督各項(xiàng)收購(gòu)制度的落實(shí),詳細(xì)記錄收購(gòu)日志。
e)處理在收購(gòu)中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件,帶領(lǐng)本磅組人員出色搞好收購(gòu)工作。
f)搞好清潔衛(wèi)生,做好安全收購(gòu),創(chuàng)建文明團(tuán)隊(duì)。
4、煙葉收購(gòu)過程中預(yù)檢員的職責(zé)是什么?
a)指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉保管、分級(jí)扎把等工作并向煙農(nóng)宣傳烤煙生產(chǎn)收購(gòu)政策。
b)對(duì)煙農(nóng)分級(jí)后的煙葉預(yù)檢、扎捆(套袋)、封簽,發(fā)放預(yù)約單。c)按預(yù)約時(shí)間、地點(diǎn)、組織煙農(nóng)集中交售煙葉。d)收購(gòu)期間按分工崗位做好本職工作。
e)協(xié)調(diào)好與村干部、煙農(nóng)的工作關(guān)系,及時(shí)反饋煙農(nóng)對(duì)生產(chǎn)收購(gòu)的意見,參與協(xié)調(diào)收購(gòu)中出現(xiàn)的矛盾和分歧。
5、煙葉收購(gòu)中定級(jí)員的職責(zé)是什么?
a)熟悉煙葉國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),能根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物樣品仿制收購(gòu)樣品并做好收購(gòu)站點(diǎn)仿制樣品更新工作。
b)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣品準(zhǔn)確評(píng)定煙葉等級(jí),始終保持眼光平穩(wěn),嚴(yán)禁忽高忽低。
c)對(duì)嚴(yán)重混部、混色,水超、霉變、摻雜使假等煙葉有權(quán)拒絕收購(gòu)和定級(jí)。
d)負(fù)責(zé)主檢室的安全與衛(wèi)生。
6、煙葉收購(gòu)中倉(cāng)管員的職責(zé)是什么?
a)嚴(yán)格把好煙葉入庫出庫質(zhì)量關(guān),監(jiān)督入庫煙葉等級(jí)質(zhì)量,對(duì)質(zhì)量不符的煙葉有權(quán)拒絕入庫。
b)搞好庫內(nèi)煙葉存儲(chǔ)工作,確保煙葉規(guī)范堆碼,等級(jí)標(biāo)識(shí)界限清晰,嚴(yán)禁混堆、竄堆。
c)指導(dǎo)打包工正確打包,確保成包質(zhì)量。
d)搞好物料用品管理,嚴(yán)格出入庫手續(xù),實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制,確保煙葉及物資進(jìn)出平衡,賬物清楚,賬賬相符。
7、煙葉收購(gòu)中結(jié)算員的職責(zé)是什么?
a)負(fù)責(zé)煙葉收購(gòu)資金的計(jì)劃安排,依法建立現(xiàn)金日記賬簿,定期進(jìn)行賬目核對(duì)。
b)負(fù)責(zé)復(fù)核單據(jù)是否真實(shí)正確,對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性實(shí)行最終負(fù)責(zé),如數(shù)據(jù)不實(shí)或不清楚,應(yīng)立即核對(duì)糾正,發(fā)現(xiàn)問題,立即報(bào)告。c)負(fù)責(zé)收購(gòu)資金、票據(jù)及印章的安全管理,任何人不得挪用或貪污收購(gòu)資金。
d)隨時(shí)接受上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門的監(jiān)督檢查,做到收支平衡,確保準(zhǔn)確無誤。
e)嚴(yán)格支付手續(xù),憑微機(jī)單據(jù)付款,確保支付安全。f)負(fù)責(zé)付款室的安全衛(wèi)生。
8、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的基本內(nèi)容和基本途經(jīng)
基本內(nèi)容是一基四化?;就窘?jīng)是切實(shí)提高基本煙田保護(hù)質(zhì)量,夯實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的煙田土地基礎(chǔ);建立土地流轉(zhuǎn)機(jī)制,夯實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)規(guī)?;A(chǔ);進(jìn)一步完善基本煙區(qū)建設(shè),提高綜合生產(chǎn)能力;完善專業(yè)化服務(wù)機(jī)制,提高市場(chǎng)運(yùn)作水平;建立現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)基金,增強(qiáng)建設(shè)投入保障;建立煙農(nóng)培植體系,打造職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍;建立完善合作社、煙葉農(nóng)場(chǎng)運(yùn)行管理體系,加速現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程。
9、煙葉生產(chǎn)信息化管理的目的與意義是什么?
目的是以先進(jìn)的管理理念和方法為牽引力,以利用先進(jìn)的信息化成果為切入點(diǎn),全面優(yōu)化企業(yè)管控模式與煙葉生產(chǎn)管理流程,通過建立統(tǒng)一、集成的信息化平臺(tái),提高管理效率,促進(jìn)資源整合,發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的集約優(yōu)勢(shì),提升煙葉生產(chǎn)管理信息化水平。以信息化建設(shè)為先導(dǎo),促進(jìn)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)的制度化、管理的集中化、分類的標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)的高效化。
意義是有利于提高煙葉生產(chǎn)的管理水平,提高管理效率;有利于實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的科學(xué)化管理;有利于實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化管理;有利于上級(jí)機(jī)關(guān)掌握煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)進(jìn)度,實(shí)施科學(xué)的決策和有效的措施;有利于分析市場(chǎng)變化,掌握客戶需求,開展煙葉營(yíng)銷。
10、煙葉災(zāi)情管理流程:
發(fā)生災(zāi)害及時(shí)上報(bào),并核查到戶的合同面積、受災(zāi)面積、損失程度等信息,上報(bào)明細(xì)花名冊(cè),州縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)逐級(jí)組織核災(zāi);發(fā)生災(zāi)害以后,及時(shí)指導(dǎo)抗災(zāi)救災(zāi)工作;年底匯總自然災(zāi)害數(shù)據(jù),并申請(qǐng)自然災(zāi)害補(bǔ)償資金;本年度收購(gòu)結(jié)束之后,集中組織自然災(zāi)害補(bǔ)償資金兌付;自然災(zāi)害兌現(xiàn)結(jié)束之后,組織檢查、審計(jì)。
第二篇:煙葉管理系統(tǒng)技術(shù)員操作手冊(cè)
培訓(xùn)腳本
各位領(lǐng)導(dǎo): 下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一般技術(shù)員平臺(tái)各項(xiàng)功能和操作方法。部門負(fù)責(zé)人工作平臺(tái)涵蓋了以下6項(xiàng)主要內(nèi)容:
1.工作職責(zé)查看
2.崗位質(zhì)量目標(biāo)及工作流程即崗位作業(yè)指導(dǎo)書查看 3.技術(shù)資料查看 4.信息查閱 5.工作任務(wù)執(zhí)行情況 6.處理待辦事宜 7工作評(píng)估與改進(jìn)
以下我們通過對(duì)建始煙葉分公司高坪基地單元技術(shù)員楊永杰演示,逐一進(jìn)行上述內(nèi)容的介紹。
首先打開電腦上的IE瀏覽器,輸入系統(tǒng)網(wǎng)站地址:http://10.70.128.144,在首頁左上角輸入用戶名(yangyongjie)和密碼(1),進(jìn)入個(gè)人工作平臺(tái)。
一、崗位工作職責(zé)查看
登錄后在“用戶信息”下方,能夠看到“工作職責(zé)”圖標(biāo),點(diǎn)擊進(jìn)入查看,可以清晰的看到所屬崗位的職責(zé)說明。
(系統(tǒng)截圖1)
二、崗位質(zhì)量目標(biāo)及工作流程查看
在“工作職責(zé)”的下方,我們能夠看到“崗位質(zhì)量目標(biāo)與工作流程”圖標(biāo),點(diǎn)擊進(jìn)入查看,可以看到所屬崗位的作業(yè)指導(dǎo)書。三.技術(shù)資料查看
在“工作職責(zé)”的下方,我們能夠看到“技術(shù)資料”圖標(biāo),點(diǎn)擊進(jìn)入查看,可以看到相關(guān)技術(shù)資料。四.信息查閱
登陸后左下方有個(gè)“信息查閱”模塊,下拉列表中顯示十大體系目標(biāo),選中哪一個(gè)下面就會(huì)有相關(guān)體系目標(biāo)信息出現(xiàn),點(diǎn)擊要查閱的內(nèi)容即可查看。
五.工作任務(wù)執(zhí)行情況查看
在在登錄首頁“執(zhí)行情況”欄,點(diǎn)擊“更多”,可以查看到各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。
(系統(tǒng)截圖2)
六理待辦事宜
1、工作的執(zhí)行
計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行,通過個(gè)人工作平臺(tái)左上角“任務(wù)提醒”欄中“提醒、待辦、預(yù)警、督辦”這三個(gè)項(xiàng)目來執(zhí)行。它們分別代表的意思是:
(1)提醒:提醒近期要做的工作。
(2)待辦:待辦任務(wù)中除了待處理的計(jì)劃任務(wù)外,還要辦理待審核的工作計(jì)劃及工作總結(jié)和待督辦的工作任務(wù)等。(3)預(yù)警:逾期未完成的工作任務(wù)。(4)督辦:預(yù)警且上級(jí)已督辦的工作任務(wù)。
每位員工必須進(jìn)入工作平臺(tái)查看這三項(xiàng)功能的提示信息;如有需要辦理的工作任務(wù),點(diǎn)擊“辦理”進(jìn)入工作任務(wù)處理界面。
系統(tǒng)提供了三種工作任務(wù)的處理方式:即“人工判定”、“人工判定需輔證”、“系統(tǒng)判定”;它們分別所代表的意思是:
(1)人工判定:自行選擇“是”,則此項(xiàng)工作任務(wù)完成。(2)人工判定需輔證:按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求,上傳其相應(yīng)的工作記錄,上傳成功后,則此項(xiàng)工作任務(wù)完成。
(3)系統(tǒng)判定:登錄此項(xiàng)工作任務(wù)所歸屬的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行操作,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中所留下的記錄進(jìn)行判定其是否執(zhí)行。
備注:在此要強(qiáng)調(diào)下,由于數(shù)據(jù)接口的原因,在業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行完相應(yīng)的操作后,在個(gè)人工作平臺(tái)中不能馬上查看到其完成的狀態(tài),須等到第二天查看。七.評(píng)估與改進(jìn)(1)評(píng)估及改進(jìn)時(shí)間
每月初對(duì)上月工作情況進(jìn)行評(píng)估并提出改進(jìn)意見。(2)編寫月度工作總結(jié)
在主頁面上方,點(diǎn)擊進(jìn)入“工作總結(jié)”界面,點(diǎn)擊“新增”按鈕,查看上月質(zhì)量目標(biāo)和工作任務(wù)的完成情況并填寫本月工作成績(jī)、本月不符合項(xiàng)和下月改進(jìn)措施。各項(xiàng)內(nèi)容填寫完畢后提交報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。
第三篇:技術(shù)員基本知識(shí)
后半夜值班,工地進(jìn)展比較順當(dāng),也沒啥事要處理,可是還不能睡覺,沒辦法,誰也不知道有沒有突發(fā)事件,生活就是這樣,當(dāng)你覺得做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)的時(shí)候,結(jié)果挑戰(zhàn)沒來;當(dāng)你準(zhǔn)備放松一下的時(shí)候,他來了;這家伙一點(diǎn)都不按規(guī)矩出牌,很賴皮的說,就像魯迅貌似有篇文章說的一樣一樣一樣的啊,生活這家伙執(zhí)行的是費(fèi)爾潑賴緩行,哈~~(小沈陽語調(diào)讀哦,我兒子說得最好了)。
好啦,言歸正傳,突然想寫點(diǎn)什么,想想也沒啥風(fēng)花雪月的東西要寫,畢竟不是專門的作家。每天接觸的都是建筑方面的一些人和事情,就從這里寫吧。最近接觸了幾個(gè)學(xué)生,也都是建筑專業(yè)的學(xué)校畢業(yè)的,但是剛到工地有點(diǎn)發(fā)蒙,不知道怎么干起怎么學(xué)起,有感于咱也是從學(xué)校出來的,趁天黑走過了頭暈階段,混到現(xiàn)在雖然沒站多高,但是自力更生、自給自足也能辦到啦,想把一些理解拿出來曬曬,要不時(shí)間長(zhǎng)了容易長(zhǎng)毛,如果你是個(gè)成功人士的話,那么看到這就可以干點(diǎn)別的去了,不過你要是學(xué)生或者剛到施工單位,還是給個(gè)面子往下看看。
1、吃透設(shè)計(jì)圖紙
看圖是最基本的能力了,建筑施工最根本的原則之一就是——按圖施工。如果你不懂圖紙,我覺得我實(shí)在是無語了,這都不懂以后出去別說自己是搞施工的,就算說搞施工也別說是搞技術(shù)的,說搞技術(shù)的也別說看過我這篇文章,忒給俺們施工人員丟人。當(dāng)然了,各種工程的圖紙不一樣,民用建筑一般簡(jiǎn)單點(diǎn),可以先從這個(gè)看起,學(xué)校、影院等公共設(shè)施圖紙又相對(duì)復(fù)雜點(diǎn)了,再比較復(fù)雜的就是群體的工業(yè)建筑了,不僅要看單體工程的,還要看互相之間的關(guān)系,可以負(fù)責(zé)任的說你如果能夠看懂一個(gè)鋼廠、水泥廠、藥廠什么的一整套圖紙下來,那么你這第一條基本畢業(yè)了,至少能干測(cè)量放線這個(gè)工作了。當(dāng)然了,術(shù)業(yè)有專攻,每個(gè)人都不能各個(gè)領(lǐng)域都精通,土建圖能看精了,水暖電通和設(shè)備圖知道點(diǎn),看著不頭暈就成啦,貪多嚼不爛說的沒錯(cuò);實(shí)在想明白的話也得精通一方面然后再普遍涉獵。不過要想徹底看明白圖紙你就要接觸下一條了……
2、看懂標(biāo)準(zhǔn)圖集
國(guó)家的、地方的、設(shè)計(jì)的、施工的各種圖集,圖集太多了?。。ㄔ谶@里發(fā)個(gè)感慨先)真的是太多了,俺電腦存了七八百個(gè)圖集,做工程的時(shí)候還經(jīng)常有找不到圖集犯愁的時(shí)候。沒辦法,標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展就是這么個(gè)痛苦的過程,接受不了就得忍受。這里想說的是,什么算是看懂標(biāo)圖?不是光理解了標(biāo)圖的意思就成了,還要對(duì)標(biāo)圖所說的材料、設(shè)備等一些東西有個(gè)大體了解,要不一說聚苯乙烯你都不知道什么東西,說起聚氨酯你都沒見過,那就成紙上談兵了,不中。畢竟標(biāo)圖上的說法很多和我們平時(shí)的叫法是不一樣的,都是學(xué)問詞,說出來別人會(huì)不習(xí)慣。其實(shí)弄明白以上兩點(diǎn)才能算是基本了解圖紙了,圖紙這關(guān)算及格了吧,但是你要想真的弄明白,還要了解其他的一些知識(shí),比如:
3、了解施工規(guī)范
跟圖集是一樣的,規(guī)范就算是不能稱之為浩如煙海,估計(jì)也差不多;忘了誰開的一個(gè)粗俗的玩笑了,說規(guī)范就像現(xiàn)在的王八屁股(簡(jiǎn)稱龜腚),人工養(yǎng)殖的多,天然成熟的少;話粗理不粗哦。有很多知識(shí)不僅是圖紙方面的,還包括施工方面的,都要參考規(guī)范。當(dāng)然理論上我們要按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的步驟和標(biāo)準(zhǔn)去組織施工的,但是大多數(shù)工程不可能完全達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),就算前些年評(píng)的熱火朝天的魯班獎(jiǎng)和結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯,也沒人敢吹牛完全符合規(guī)范的每一條要求。這么一說大家可能誤解為可以不按照規(guī)范施工了,其實(shí)不然,國(guó)家規(guī)范畢竟是個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),我們一定要遵守,不過如果有什么不方便施工的部分,可以坐下來大家商量,畢竟工程是個(gè)多邊形,有多長(zhǎng)的線基{REPLACE}固定下來,但是這根線到底能圍多大面積,還要看怎么擺布了,具體的不能說了,只是最后說個(gè)原則,按照國(guó)家、省市、行業(yè)規(guī)范施工是俺們建筑企業(yè)的質(zhì)量保障,也是對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任的基本態(tài)度。(當(dāng)然了大概投標(biāo)書里面這句話出現(xiàn)的頻率僅次于讓利兩個(gè)字?。?/p>
4、“會(huì)用”基本工具
建筑工地常用的一些工具還是要懂得的,比如質(zhì)檢員的檢測(cè)工具、測(cè)量用的全站儀啊水準(zhǔn)儀什么的、試驗(yàn)員和材料員的一些檢驗(yàn)器具,畢竟很多時(shí)候自己檢查了才能有底,這個(gè)社會(huì)忽悠人的東西太多了,連中央電視臺(tái)都敢上,建筑工地也跑不了的。當(dāng)然這里說的會(huì)用不僅僅是指會(huì)操作就成了。那個(gè)簡(jiǎn)單,只要有人教,不出半個(gè)月統(tǒng)統(tǒng)搞定。會(huì)用的關(guān)鍵是知道什么東西用在什么地方,什么時(shí)候用,應(yīng)該得到什么數(shù)據(jù),得到的數(shù)據(jù)說明什么問題,還要能夠通過分析現(xiàn)象看到本質(zhì),然后找出問題的關(guān)鍵點(diǎn),把問題解決掉,這才是“會(huì)用”。比如一個(gè)簡(jiǎn)單的砼塌落度測(cè)試,測(cè)出來是多少這個(gè)誰都會(huì),10cm或者20cm,但是這個(gè)數(shù)據(jù)說明什么,現(xiàn)場(chǎng)好不好干活?配合比用不用調(diào)整?怎么調(diào)整?這些才是真正需要掌握的東西。
O(∩_∩)o…,羅嗦了半天,才寫了三條,不過我感覺,這三條要是會(huì)了,那么應(yīng)該可以算作是一個(gè)比較合格的技術(shù)員了,恭喜你哈,在目前社會(huì)環(huán)境下一個(gè)月能賺到3000左右咯!困了,以后有時(shí)間再寫吧,看了看后續(xù)的提綱,還有13條,任重而道遠(yuǎn)啊,有點(diǎn)后悔給自己列了這么長(zhǎng)個(gè)命題,看來也得跟小說似的,整個(gè)連載才成咯!(待續(xù)……)
5、精通常用軟件
建筑工地一切資料都手寫的時(shí)代已經(jīng)過去了,電腦在邁進(jìn)千家萬戶的同時(shí)也沒有忘記建筑工地,捎帶腳也擠了進(jìn)來。硬件上去了自然
就得有軟件配合,要不容易偏左或者偏右——犯錯(cuò)誤。對(duì)于施工來說,常用的軟件倒是不多,各有千秋,很難評(píng)判出好壞來,愿意用什么一般取決于領(lǐng)導(dǎo)意志或者個(gè)人喜好,討論這個(gè)問題跟討論貓走不走直線一樣,意義不大!目前從俺接觸的來看,OFFICE或者WPS肯定要會(huì)了,主要是WORD和EXCEL,匯報(bào)工作會(huì)用到其中的PPT;另外想畫圖的,CAD不能不懂,最好精通;資料員肯定得會(huì)資料軟件,各省市類似,只有些小小不同;預(yù)算員經(jīng)常用廣聯(lián)達(dá);計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的不是夢(mèng)龍就是PROJECT,當(dāng)然還有其他的,原理差不多;財(cái)務(wù)一般都是專門的軟件,象用友啊啥的,公司規(guī)定啥你就用啥,這個(gè)一般人做不了主。以上這些會(huì)了,一般的事情抵擋起來就沒問題了,當(dāng)然你要是搞裝飾施工,PHOTOSHOP不可少,估計(jì)3DMAX也要明白,不過個(gè)人認(rèn)為那東西天天畫太累眼睛了,對(duì)俺們脆弱的身體不好,雖然屬于施工單位,但也類似于設(shè)計(jì)了,算是半個(gè)設(shè)計(jì)吧!
其他的可能還會(huì)用到,得根據(jù)工程具體情況來看,想不起來了,大家以后碰到再自學(xué)吧。
6、熟悉操作流程
一座寶塔地上出,上面細(xì)來底下粗;
有朝一日倒過來,底下細(xì)來上面粗。
忘記是什么時(shí)候看的這么一首打油詩了,不過看了一遍就記住了,(高中背政治題要有這記性就好了),雖然是歪詩一首,但是說的挺好。一個(gè)建筑起來總是要按照一定的順序來做的,空中花園雖然傳說的厲害,咱沒有親眼看到,還是不敢茍同。建筑施工就是這樣,一個(gè)工程設(shè)計(jì)出來了,怎么把它從圖紙上變成實(shí)物?先干什么后干什么?這些都是需要了解的,至少排進(jìn)度計(jì)劃就得把這些步驟吃透,否則你肯定排不出來!再說想當(dāng)工長(zhǎng)(現(xiàn)在有的單位叫棟號(hào)負(fù)責(zé)人),不精通這些那更是白搭,工人和包工頭都能難為死你,經(jīng)常給你出難題,你說了他們敢不聽,等你去管吧,問題給你提上來了,你不懂?完,那以后你得被他們牽著鼻子走了,工作緩慢、成本加大不說,最主要的是沒有了威信,到最后不用別人說,你就會(huì)覺得自己干不下去這個(gè)位置了,會(huì)覺得受罪得很哈!可是等你錘煉一段時(shí)間都明白了,那么工人也就會(huì)按照你的安排去做了。
會(huì)了就成了?不是的!那只是基本要求,會(huì)以后是精。什么叫精?好吧,簡(jiǎn)單說就是別人不會(huì)干的你會(huì)干;別人撅著屁股傻干的你有辦法干的又快又好,還省錢;八個(gè)字:人無我有,人有我精!等你會(huì)到這個(gè)地步,你基本不用為飯碗犯愁了,不管他啥危機(jī)、啥衰退,只要建筑行業(yè)存在,你照樣有吃有喝,小日子過的得得的!大企業(yè)的工長(zhǎng)做到這前幾條也算是很過硬的工長(zhǎng)了,干幾年熬個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理沒問題!
7、明白施工重點(diǎn)
做任何事情都要明白重點(diǎn),不光光是建筑哈!處理問題最好能先把重點(diǎn)找到并且處理完,否則邊邊角角處理半天,一會(huì)就繞糊涂了,等沒了激情,疲憊了,問題就不好解決了。作為施工來說,不管是質(zhì)量進(jìn)度,還是安全成本;都要想找到每個(gè)工作階段的重點(diǎn),我們的資源和能力是有限的,面面俱到的事情想做到太難了,所以說一個(gè)建筑的不同階段側(cè)重點(diǎn)是不一樣的,只有找對(duì)了才會(huì)見效果。再細(xì)點(diǎn)說,不管是群體工程還是單體工程,總有點(diǎn)事情是迫在眉睫的,是難啃的硬骨頭,把這個(gè)問題解決了,很多其他的問題就會(huì)迎刃而解或者好處理一些。但是難辦到的就是怎么樣能找到重點(diǎn),找到之后如何解決?其實(shí)一個(gè)企業(yè)的最終目的是什么?——盈利!盈利包括兩個(gè)方面,名和利。其實(shí)名也是為利,所以說出發(fā)點(diǎn)要放在盈利上,不管是目前的盈利還是今后的盈利,目的一樣,但是做法可能會(huì)大相徑庭。當(dāng)然了,安全質(zhì)量進(jìn)度三要素一個(gè)也不能少,少了哪一個(gè)都不會(huì)盈利,這點(diǎn)不好講,大家自己以后體會(huì)吧!這點(diǎn)里面還有一個(gè)關(guān)鍵,那就是要有決心甚至說狠心去解決關(guān)鍵問題,關(guān)鍵時(shí)刻上的去、頂?shù)米?、辦得成!否則都泡湯了,就像現(xiàn)在流行的說的,男人要對(duì)自己狠一點(diǎn),否則不是純爺們!哦,忘了哈,對(duì)女人來說,這個(gè)觀點(diǎn)也可以參考哈!
其實(shí)施工中的重點(diǎn)有很多,每個(gè)方面里面會(huì)有個(gè)重要的,這些重要點(diǎn)比較一下,會(huì)選出最重要的,經(jīng)濟(jì)方面只是打個(gè)比方哈,各位別誤解,不能一切向錢看??!
(待續(xù)吧……)
8、摸透人機(jī)效率
既然要派活或者安排生產(chǎn),那么對(duì)于效率就不能沒有研究,什么工作用多長(zhǎng)時(shí)間,一個(gè)人能干出多少來,什么樣的活派多少人去做;這些現(xiàn)場(chǎng)管理的人員都需要心中有數(shù),尤其目前的中國(guó)狀況和人員素質(zhì),大多數(shù)人還是喜歡做包工的,工地一般也喜歡這樣,那么就涉及到這方面的知識(shí)了,如果不明白或者不精通,一般會(huì)出現(xiàn)兩種情況,第一是估高了,自己賠錢;二是估低了,沒人干,或者干到一半跟你磨嘰,那時(shí)候一個(gè)頭有兩個(gè)大。當(dāng)然你要是二班的,也不排除蒙的正好的時(shí)候,人品好、雖然有,但是少,人總不能靠蒙過日子吧!機(jī)械方面也是一樣,自己設(shè)備的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、起重能力,在正常情況下和最大情況下是多少?采用機(jī)械和人工對(duì)比哪個(gè)更合適?怎么樣充分利用機(jī)械設(shè)備?都要想的。尤其是很多時(shí)候項(xiàng)目部會(huì)租賃一些機(jī)械設(shè)備,怎么樣掌握火候榨干最后一滴油是現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)
該懂得的哦!
其實(shí)從這第八條開始就逐漸的向經(jīng)營(yíng)方面靠攏的意思了,對(duì)于這些知識(shí),不同的位置要求掌握的程度是不一樣的,但是如果想走工長(zhǎng)—副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理—公司高層職務(wù)這條路的話,這點(diǎn)就不能不精通了;如果走的是技術(shù)這條路,那么知其然就可以了。但是不管干啥撒,一點(diǎn)都不懂那是絕對(duì)不成的,老家話說起來就是不會(huì)過日子!
9、跟緊市場(chǎng)行情
市場(chǎng)是什么?會(huì)有很多解釋,簡(jiǎn)單點(diǎn)說:市場(chǎng)就是人的欲望和購(gòu)買力的一個(gè)平衡點(diǎn)。為什么要跟緊市場(chǎng)?那是因?yàn)槲覀儾粔虼?、不夠?qiáng),無法做到壟斷或者左右市場(chǎng),只能緊跟?。?/p>
對(duì)于施工單位來說,勉強(qiáng)分一下的話有兩個(gè)市場(chǎng)—甲方市場(chǎng)和乙方市場(chǎng)。也就是說我們需要從甲方承攬工程,從社會(huì)組織資源把這個(gè)工程干完,然后得到一定利潤(rùn)。既然要有利潤(rùn),那么最簡(jiǎn)單的辦法就是跟甲方多要點(diǎn),自己干活少出點(diǎn),賺個(gè)差價(jià)!但是這也是比較笨的方法,類似于馬路邊上賣白菜的那種經(jīng)營(yíng)辦法。道理雖然通用的,但是步驟要復(fù)雜多了。先說跟甲方怎么要吧,首先是投標(biāo)的時(shí)候要組織好,對(duì)于自己的報(bào)價(jià)心里要有底,能不能賺錢得知道,賠本的買賣沒啥政治原因或者遠(yuǎn)期利潤(rùn),還是不做得好!其次在施工過程中盯緊增加費(fèi)用的那部分,不能不要或者少要,應(yīng)得的東西還是盡量拿到手,不要的話沒人會(huì)說好,只會(huì)有人說比較傻或者管理不到位,o(∩_∩)o…
下來就是施工單位自己組織購(gòu)買,在市場(chǎng)上采購(gòu)這關(guān)了。如果說甲方合同確定下來了,那么采購(gòu)這關(guān)會(huì)很重要,一個(gè)工程需要采購(gòu)的物資能夠占到六成甚至更多的比例。怎么能不謹(jǐn)慎呢?買東西嗎,無非就是價(jià)廉物美,如果沒錢還要講究一個(gè)墊付能力,只要充分了解市場(chǎng),公開公平,這點(diǎn)基{REPLACE}控制住的。當(dāng)然采購(gòu)里面還包括勞動(dòng)力和設(shè)備等其他的資源,也有個(gè)原則,勞動(dòng)力還是要找水平高點(diǎn)的,能夠頂?shù)米〉年?duì)伍,否則進(jìn)來以后不是干不好就是干不了,要不返工浪費(fèi)一大堆,省的那點(diǎn)人工費(fèi)不夠這些浪費(fèi)的錢呢!設(shè)備嘛,夠用就成;最好資金能夠周轉(zhuǎn)的情況下自己采購(gòu)最好了,但是一定整明白夠用的涵義,不是以高峰期的需用產(chǎn)出比來計(jì)算的,那樣的話太奢侈了!
總而言之一個(gè)意思,因?yàn)槲覀儗I(yè),所以我們賺不專業(yè)人士的錢,我們利用的是市場(chǎng)和能力,不是?;尨蹬F?!要是你碰到個(gè)甲方對(duì)建筑施工比你還專業(yè),那你得老實(shí)點(diǎn),將心比心,先做朋友再做工程;不過這么多年過來,俺寧可跟專家打交道也不愿根半瓶子打交道,太累!
10、預(yù)算要懂一些
我奶奶在世的時(shí)候經(jīng)常說一句話:老爺們是個(gè)耙子,老娘們是個(gè)匣子;不怕耙子缺齒,就怕匣子沒底!預(yù)算應(yīng)該就是施工單位的耙子了。雖然干的是老爺們地工作,但是仍然需要女人的細(xì)心和耐性。至于說預(yù)算怎么學(xué),那就看你有沒有興趣搞預(yù)算工作了,要是你想當(dāng)預(yù)算員,那么定額一定吃透,什么工程量量計(jì)算規(guī)則啊,定額子目啊,造價(jià)信息解釋啊,包括修繕定額里面的東西,都得弄明白。雖然現(xiàn)在比較流行直觀單價(jià)投標(biāo),但是組價(jià)的時(shí)候還是要參考定額吧!好了,定額明白了然后就是其他一些相關(guān)知識(shí)了,包括定額怎么來的?各項(xiàng)組成為什么這么定價(jià)格?特殊情況怎么計(jì)算?新技術(shù)怎么結(jié)算?季節(jié)性施工怎么能多要點(diǎn)?但是目的就是一個(gè),怎么能合情合理的多要回來錢!
不過你要是不想做預(yù)算,想當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,那么好了,沒必要知道那么細(xì),看定額也就是看說明,計(jì)算規(guī)則,上看天下看地,特殊情況知道怎么算比較合適就成了,總而言之就是你??搭A(yù)算人員容易忽略的地方就成咯!
11、財(cái)務(wù)明白一點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)社會(huì)離不開錢,沒辦法。既然想管工程,就得接觸財(cái)務(wù)知識(shí),如果不是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,那么你會(huì)看報(bào)表就OK了,以下都是得會(huì)看的,成本分析表、現(xiàn)金報(bào)表、負(fù)債表,其他的還是交給專業(yè)人士處理的比較好!當(dāng)然了,對(duì)于社會(huì)的各種收費(fèi),作為項(xiàng)目一定要明白。各種規(guī)費(fèi)啊、稅金啊、保險(xiǎn)啊,為支援國(guó)家建設(shè),我們不偷稅漏稅,但是至少得知道有哪些可以合理的那個(gè)啥稅吧!
當(dāng)然了一些名詞什么代扣代繳、增值稅和普通稅的區(qū)別、發(fā)票的種類、收據(jù)的用處等等等等,都得知道一點(diǎn)!作為一個(gè)項(xiàng)目,知道的不一定有多深,但是一定要做到知道的面要廣,這個(gè)是個(gè)關(guān)鍵哈!
12、會(huì)找合同空子
如果借用【圍城】里一個(gè)達(dá)人的推理,那么我們可以這樣推倒下去:一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就會(huì)存在漏洞→有漏洞就會(huì)有人鉆進(jìn)去→我們也屬于人→所以我們一定可以鉆合同的漏洞!
好了,既然推倒成立,那么接下來就看你有沒有那個(gè)水平了!記得武俠小說中經(jīng)常說某人武功如何如何厲害,別人一使出什么招數(shù),他馬上就看出多少破綻,結(jié)果拿木棍一捅,OK、搞定了!呵呵,知道了吧,我們就是要做某人!那么你就得拿出點(diǎn)點(diǎn)真才實(shí)料,在這個(gè)階段,預(yù)算就要深入研究了,至少要達(dá)到比預(yù)算員還得高點(diǎn)的水平,最好是跟兩個(gè)工程的投標(biāo)和結(jié)算下來,這樣你才能真正了解,絕不
是考個(gè)什么幾級(jí)預(yù)算員證就能搞定的問題咯。當(dāng)然這個(gè)時(shí)候的預(yù)算還需要有一些特殊階段怎么計(jì)算的知識(shí),例如季節(jié)性施工、特殊環(huán)境施工、特殊結(jié)構(gòu)施工、索賠階段計(jì)算知識(shí)!
在這里還需要大量的法律知識(shí),當(dāng)然了,俺們不是律師,不用涉及那么多法律知識(shí),但是幾個(gè)基本的法律總要懂吧,比如:合同法、建筑法、勞動(dòng)法、索賠條例、強(qiáng)制性條文、政府主管部門一些文件!其實(shí)這里有個(gè)小竅門,那就是一道題:如果一個(gè)遠(yuǎn)離總部經(jīng)歷了地震的工程,同時(shí)在嚴(yán)寒條件下進(jìn)行了搶工作業(yè),結(jié)果干到一半甲方?jīng)]錢停工了,那么你怎么索賠,如何打贏官司?(要是現(xiàn)實(shí)中有這樣的工程,那只能說你太有才了),索賠都要準(zhǔn)備什么材料,怎么樣能讓材料對(duì)自己有利,能打得贏?要是把這個(gè)問題弄懂了,有把握搞定;那么恭喜你,你水平提高很大一截咯!在和甲方和社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)打交道過程中,基本應(yīng)付起來不費(fèi)事了!
當(dāng)然這里還要補(bǔ)充一點(diǎn):就是在這個(gè)標(biāo)題的考慮上,要學(xué)會(huì)發(fā)散思維和跳躍思維,按照正常思維在這事情上很難想得出點(diǎn)子,因?yàn)楹贤际菄?yán)密的邏輯思維和大量的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)組成的,不是劍走偏鋒,一個(gè)字——難!
第四篇:2014年《施工管理》復(fù)習(xí)題綱
《建設(shè)工程施工管理》
復(fù)習(xí)提綱
2014-3-31、建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究的主要目的是()。
2、政府對(duì)工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)是()。
3.在施工項(xiàng)目管理中,將技術(shù)復(fù)雜而且本單位沒有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程分包給專業(yè)承包企業(yè),從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看,這一分包措施屬于()。
4、建設(shè)工程合同的內(nèi)容是由(C)確定。A.政府B.合同法C.當(dāng)事人D.不確定
5、建筑業(yè)采用最多的工程施工承包模式是(施工總承包)。
6、廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)施工合同規(guī)定,合同履行期間,一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(),承包人有權(quán)要求順延工期。
7、某施工項(xiàng)目,承包人在8月10日完成工程施工,發(fā)包人8月20日開始使用,承包人于9月1日提交了竣工驗(yàn)收申
請(qǐng)報(bào)告,發(fā)包人9月28日發(fā)包人組織驗(yàn)收并合格。依據(jù)廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)施工合同規(guī)定該工程竣工日期應(yīng)為()。
8、廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)施工合同通用條款規(guī)定:除專用條款另有約定外,工程優(yōu)質(zhì)費(fèi)按照合同價(jià)款的下列額度計(jì)算,省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)為()。
9、施工招標(biāo)單位發(fā)出招標(biāo)文件后的下一步工作是()。
10、直接費(fèi)用中,人工費(fèi)單價(jià)包括哪些項(xiàng)目()。
11、某綜合樓工程按工程量和工、料、機(jī)單價(jià)計(jì)算結(jié)果為200萬元:措施費(fèi)計(jì)算結(jié)果為10萬元,間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%,利潤(rùn)按直接費(fèi)的5%取費(fèi),稅金按直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤(rùn)的3%計(jì)算,則有:該工程的利潤(rùn)為()。
12、用掙值法進(jìn)行成本控制。已知:已經(jīng)完成工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP; 計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用為 BCWS;已經(jīng)完成工作
實(shí)際費(fèi)用 為ACWP。則進(jìn)度偏差SV為()。A.BCWP—ACWPB.BCWS—BCWPC.BCWS—ACWPD.BCWP—BCWS13、某工程合同總額500萬元,工程預(yù)付款為總額的15%,主要材料構(gòu)件所占的比重為62.5%,則預(yù)付款起扣點(diǎn)應(yīng)為()
萬元。
14、計(jì)價(jià)規(guī)范中的()其清單項(xiàng)目適用于采用工程量清單計(jì)價(jià)的設(shè)備安裝工程。
A.附錄AB.附錄BC.附錄CD.附錄D15、對(duì)承包單位工期提前給與獎(jiǎng)勵(lì)這一進(jìn)度控制措施屬于()。
16、下列雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪圖規(guī)則中正確的是()。
A.網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和兩個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
C.網(wǎng)絡(luò)圖可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)但只能有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.網(wǎng)絡(luò)圖可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
17、下列進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整(縮短工期)方法中,錯(cuò)誤的是()。
A.將某些順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)B.將某些順序進(jìn)行的工作改為搭接作業(yè)
C.縮短關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間D.縮短非關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間
18、參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的單位是()。
19、對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)上攪拌的砂漿或混凝土,其配合比的交底宜采用()方式。
20、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括那些()。
21、項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。
22、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由()組織。
23、從本質(zhì)上來說,工程建設(shè)監(jiān)理屬于建設(shè)方項(xiàng)目管理還是屬于施工方項(xiàng)目管理?
24、下列標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)中,職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)是()。
A.GB/T19001B.GB/T24001C.GB/T28001D.GB5030025、根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員()制度。
26、為了安全生產(chǎn)、保障工人的健康和安全,必須加強(qiáng)安全技術(shù)組織措施管理,制訂()。
A.施工組織設(shè)計(jì)B.施工方案C.安全施工組織設(shè)計(jì)D.施工安全技術(shù)措施計(jì)劃
27、施工安全檢查的主要目的是()。
28、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括()。
29、以下項(xiàng)目哪一個(gè)不屬于工程驗(yàn)收及備案資料()。
A.規(guī)劃驗(yàn)收合格證B.工程立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告C.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D.竣工驗(yàn)收備案表
30、有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃參考數(shù)據(jù)方面的信息是屬于()。
31、對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說,()的項(xiàng)目管理是管理的核心。
32、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任應(yīng)在()中加以體現(xiàn)。
33、在施工項(xiàng)目管理中,將技術(shù)復(fù)雜而且本單位沒有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程分包給專業(yè)承包企業(yè),從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來
看,這一分包措施屬于()。
34、建設(shè)工程合同一般采用的形式是:()。
35、將一個(gè)房屋建筑施工工程項(xiàng)目分解為建筑工程、設(shè)備安裝工程分別發(fā)包的模式是:()。
36、廣東省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)施工合同規(guī)定承包人應(yīng)在簽訂施工承包合同后()天內(nèi),向監(jiān)理工程師提交開工申請(qǐng)書。
37、將一個(gè)房屋建筑施工工程項(xiàng)目分解為建筑工程、設(shè)備安裝工程應(yīng)采取何種發(fā)包模式?
38、對(duì)工程預(yù)付款的有關(guān)規(guī)定?
39、工程質(zhì)量事故處理的驗(yàn)收結(jié)論中不包括()。
A.事故已排出,可以繼續(xù)施工B.隱患已消除,結(jié)構(gòu)安全有保證
C.經(jīng)修補(bǔ)處理后,基本能夠滿足使用要求D.基本上滿足使用要求,但使用時(shí)有附加限制條件
40、建筑安裝工程費(fèi)用中的直接費(fèi)指的是()。
41、下列費(fèi)用中不屬于措施費(fèi)的是()。
A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C.材料出廠的檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)D.鋼筋混凝土模板費(fèi)
42、某綜合樓工程按工程量和工、料、機(jī)單價(jià)計(jì)算結(jié)果為200萬元:措施費(fèi)計(jì)算結(jié)果為10萬元,間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%,利潤(rùn)按直接費(fèi)的5%取費(fèi),稅金按直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤(rùn)的3%計(jì)算,則該工程的間接費(fèi)為()萬元。
43、用掙值法進(jìn)行成本控制。已知:已經(jīng)完成工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP;計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用為 BCWS;已經(jīng)完成工作實(shí)
際費(fèi)用為ACWP。則費(fèi)用偏差CV為()。
A.BCWP—ACWPB.BCWS—BCWPC.BCWS—ACWPD.BCWP—BCWS44、小型工程項(xiàng)目工程款支付主要采取哪種方式?
45、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目的是()。
46、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制之中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析的目的是()。
47、需要調(diào)整施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的情況是()。
A.與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了偏差
B.與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了偏差,且該偏差影響到后續(xù)工作的正常開始
C.與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了偏差,且該偏差影響到總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,多項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)了偏差
48、建筑工程竣工驗(yàn)收依據(jù)的文件是()。
49、技術(shù)交底包括哪些內(nèi)容()。
50、下列標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)中,環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)是()。
A.GB/T19000B.GB/T28001C.GB/T24001D.GB5030051、建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)是()。
52、屬于質(zhì)量保修范圍的是()。
A.用戶使用過程中造成的損壞B.由于設(shè)計(jì)原因造成建筑物功能不良者
C.由于工程材料質(zhì)量造成質(zhì)量不良D.由于用戶改變工程用途造成的質(zhì)量問題
53、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項(xiàng)目管理人員首先要做的工作是()。
54、關(guān)于職業(yè)健康安全管理,下列說法中錯(cuò)誤的是()。
A.所謂安全是指沒有人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的狀態(tài)
B.職業(yè)健康安全管理的主要目的是消除或減少不安全因素
C.職業(yè)健康安全管理具有多變性D.《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》(GB/T28001-2001)是推薦性標(biāo)準(zhǔn)
55、施工安全管理機(jī)構(gòu)有哪些()。
56、新員工的三級(jí)安全教育是哪三級(jí)()。
57、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施有哪些()。
58、施工安全技術(shù)措施計(jì)劃在項(xiàng)目開工前編制,經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。
59、工程驗(yàn)收及備案資料表格中,需要附《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收測(cè)量報(bào)告》的是()。
A.規(guī)劃驗(yàn)收合格證B.工程質(zhì)量保修書C.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D.竣工驗(yàn)收備案表
60、有關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方面的信息是屬于()。
A.質(zhì)量控制信息B.進(jìn)度控制信息C.合同管理信息D.成本控制信息
61、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理,()是項(xiàng)目管理的核心。
62、施工項(xiàng)目的管理實(shí)行()負(fù)責(zé)制。
63、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些措施()。
64、建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的,安全領(lǐng)導(dǎo)小組由()項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。
65、某施工項(xiàng)目,承包人在9月1日提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,9月18日發(fā)包人組織驗(yàn)收并合格。依據(jù)廣東省建設(shè)工
程標(biāo)準(zhǔn)施工合同規(guī)定該工程竣工日期應(yīng)為()。
66、《工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》(GD410)是由()填報(bào)。67、施工成本的管理原則?
68、某工程由于設(shè)計(jì)的原因,甲方要求施工單位停工20天,隨后施工單位提出索賠,監(jiān)理工程師一般不同意索賠()。
A.保險(xiǎn)費(fèi)B.利息C.利潤(rùn)D.總部管理費(fèi)
69、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于工程款的支付作出規(guī)定,“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后()天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)
向承包人支付工程款(進(jìn)度款)”。
70、工程建設(shè)的教育費(fèi)附加征稅的計(jì)稅基礎(chǔ)是()。71、施工合同爭(zhēng)議的訴訟提起人是誰?
72、工程項(xiàng)目施工成本由()組成。73、對(duì)工程保修金的規(guī)定?
74、建立圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更管理制度這一進(jìn)度控制措施屬于()措施。
75、關(guān)于橫道圖的特點(diǎn),下列各項(xiàng)中錯(cuò)誤的是()。
A.簡(jiǎn)單易懂B.能明確的反應(yīng)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
C.不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路D.不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間
76、當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度偏差超過該進(jìn)度計(jì)劃的自由時(shí)差時(shí),則()。
A.此進(jìn)度偏差將影響后續(xù)工作的正常開始B.此進(jìn)度偏差將造成總工期的延誤
C.此偏差將造成工程成本增加D.此偏差將影響勞動(dòng)力的自由安排
77、施工階段的質(zhì)量控制可以分為哪三個(gè)環(huán)節(jié)()。
78、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的主要內(nèi)容包括()。
79、對(duì)技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)項(xiàng)目,可以進(jìn)行三階段設(shè)計(jì),這三個(gè)階段是()。
80、按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》通用條款的規(guī)定,施工合同文件組成包括()。
81、按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》通用條款的規(guī)定,承包方按專用條款約定的內(nèi)容和時(shí)間完成哪些工作:
()。
82、工程量清單有什么的作用()。83、施工項(xiàng)目成本管理的原則()。
84、網(wǎng)絡(luò)圖的箭線應(yīng)盡量避免交叉,當(dāng)交叉不可避免時(shí),可以采用()法進(jìn)行處理。
85、影響工程質(zhì)量的環(huán)境條件主要是()。
86、影響安全生產(chǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素是()。
87、工程預(yù)付款的主要作用是什么?
88、索賠的起因主要有()等。
A.合同對(duì)方違約B.合同失效
C.合同錯(cuò)誤D.工程環(huán)境變化E.不可抗力因素
89、按照承包合同的計(jì)價(jià)方式不同,施工合同可以分為()幾大類。
90、職業(yè)健康安全管理體系適應(yīng)的對(duì)象是哪些?
91、建筑工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)?
92、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn),下列各項(xiàng)中正確的是()。
A.工作之間的邏輯關(guān)系難以準(zhǔn)確表達(dá)
B.可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整
C.通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算,可以確定各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間
D.通過時(shí)間參數(shù)計(jì)算,可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作
E.網(wǎng)絡(luò)圖簡(jiǎn)單易懂
93、屬于施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作包含()事項(xiàng)。
94、施工質(zhì)量“三檢制”中的“三檢”是指()。
95、關(guān)于施工安全控制,下列各項(xiàng)中正確的是()。
A.施工方必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后才可施工
B.分包單位可在總承包單位的名下組織施工,不需經(jīng)過安全資格審查
C.各類作業(yè)人員和管理人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗
D.特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證
E.所有新員工都必須接受三級(jí)安全教育才能上崗
96、關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,下列各項(xiàng)中正確的是()。
A.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任在施工承包合同中明確
B.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任
C.政府部門主要追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任
D.企業(yè)主要追究項(xiàng)目經(jīng)理的行政責(zé)任
E.建設(shè)單位將追究項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
97、施工單位的質(zhì)量控制依據(jù)主要是()。
98、根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)入工程造價(jià)中的稅金包括()。
A.營(yíng)業(yè)稅B.所得稅C.城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅
D.教育費(fèi)附加E.增值稅
99、工程項(xiàng)目成本控制方法通常有幾種方法()。
100、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào),下列各項(xiàng)中正確的是()。
A.每一個(gè)節(jié)點(diǎn)均應(yīng)編號(hào),而且編號(hào)應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)B.編號(hào)必須連續(xù)
C.箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)必須大于箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)除了用數(shù)字以外還可以用英語字母 E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能重復(fù)
第五篇:SMT技術(shù)員基本知識(shí)
SMT技術(shù)員基本知識(shí)
1.一般來說,SMT車間規(guī)定的溫度為25±3℃,濕度為30-60%RH;
2.錫膏印刷時(shí),所需準(zhǔn)備的材料及工具錫膏、鋼板﹑刮刀﹑擦拭紙、無塵紙﹑清洗劑﹑攪拌刀,手套;
3.一般常用的錫膏合金成份為Sn/Pb合金,且合金比例為63/37;
4.錫膏中主要成份分為兩大部分:錫粉和助焊劑。
5.助焊劑在焊接中的主要作用是去除氧化物﹑破壞融錫表面張力﹑防止再度氧化。
6.錫膏中錫粉顆粒與Flux(助焊劑)的體積之比約為1:1,重量之比約為9:1。
7.錫膏的取用原則是先進(jìn)先出;
8.錫膏在開封使用時(shí),須經(jīng)過兩個(gè)重要的過程:回溫﹑攪拌,有自動(dòng)攪拌機(jī)的可直接攪拌回溫;
9.鋼板常見的制作方法為﹕蝕刻﹑激光﹑電鑄;
10.SMT的全稱是Surface mount(或mounting)technology,中文意思為表面粘著(或貼裝)技術(shù);
11.ESD的全稱是Electro-static discharge,中文意思為靜電放電;
12.制作SMT設(shè)備程序時(shí),程序中包括五大部分,此五部分為PCB data; Mark data; Feeder data; Nozzle data; Part data;
13.無鉛焊錫Sn/Ag/Cu 96.5/3.0/0.5的熔點(diǎn)為 217℃。
14.零件干燥箱的管制相對(duì)溫濕度為 < 10%;
15.常用的被動(dòng)元器件(Passive Devices)有:電阻、電容、電感(或二極體)等;主動(dòng)元器件(Active Devices)有:電晶體、IC等;
16.常用的SMT鋼板的材質(zhì)為不銹鋼;
17.常用的SMT鋼板的厚度為0.15mm(或0.12mm);
18.靜電電荷產(chǎn)生的種類有摩擦﹑分離﹑感應(yīng)﹑靜電傳導(dǎo)等﹔靜電電荷對(duì)電子工業(yè)的影響為﹕ESD失效﹑靜電污染﹔靜電消除的三種原理為靜電中和﹑接地﹑屏蔽。
19.英制尺寸長(zhǎng)x寬0603= 0.06inch*0.03inch﹐公制尺寸長(zhǎng)x寬3216=3.2mm*1.6mm;
20.排阻ERB-05604-<講文明、懂禮貌>1第8碼“4”表示為4 個(gè)回路,阻值為56歐姆。電容ECA-0105Y-M31容值為C=106PF=1NF =1X10-6F;
21.ECN中文全稱為﹕工程變更通知單﹔SWR中文全稱為﹕特殊需求工作單﹐必須由各相關(guān)部門會(huì)簽,文件中心分發(fā),方為有效;
22.5S的具體內(nèi)容為整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養(yǎng);
23.PCB真空包裝的目的是防塵及防潮;
24.品質(zhì)政策為﹕全面品管﹑貫徹制度﹑提供客戶需求的品質(zhì)﹔全員參與﹑及時(shí)處理﹑以達(dá)成零缺點(diǎn)的目標(biāo);
25.品質(zhì)三不政策為﹕不接受不良品﹑不制造不良品﹑不流出不良品;
26.QC七大手法中魚骨查原因中4M1H分別是指(中文): 人 ﹑機(jī)器﹑物料﹑方法﹑環(huán)境;
27.錫膏的成份包含﹕金屬粉末﹑溶濟(jì)﹑助焊劑﹑抗垂流劑﹑活性劑﹔按重量分﹐金屬粉末占85-92%﹐按體積分金屬粉末占50%﹔其中金屬粉末主要成份為錫和鉛,比例為63/37﹐熔點(diǎn)為183℃;
28.錫膏使用時(shí)必須從冰箱中取出回溫,目的是﹕讓冷藏的錫膏溫度回復(fù)常溫﹐以利印刷。如果不回溫則在PCBA進(jìn)Reflow后易產(chǎn)生的不良為錫珠;
29.機(jī)器之文件供給模式有﹕準(zhǔn)備模式﹑優(yōu)先交換模式﹑交換模式和速接模式;
30.SMT的PCB定位方式有﹕真空定位﹑機(jī)械孔定位﹑雙邊夾定位及板邊定位;
31.絲?。ǚ?hào))為272的電阻,阻值為 2700Ω,阻值為4.8MΩ的電阻的符號(hào)(絲?。?85;
32.BGA本體上的絲印包含廠商﹑廠商料號(hào)﹑ 規(guī)格和Date code/(Lot No)等信息;
33.208pinQFP的pitch為0.5mm ;
34.QC七大手法中,魚骨圖強(qiáng)調(diào)尋找因果關(guān)系;
37.CPK指: 目前實(shí)際狀況下的制程能力;
38.助焊劑在恒溫區(qū)開始揮發(fā)進(jìn)行化學(xué)清洗動(dòng)作;
39.理想的冷卻區(qū)曲線和回流區(qū)曲線鏡像關(guān)系;
40.RSS曲線為升溫→恒溫→回流→冷卻曲線;
41.我們現(xiàn)使用的PCB材質(zhì)為FR-4;
42.PCB翹曲規(guī)格不超過其對(duì)角線的0.7%;
43.STENCIL 制作激光切割是可以再重工的方法;
44.目前計(jì)算機(jī)主板上常被使用之BGA球徑為0.76mm;
45.ABS系統(tǒng)為絕對(duì)坐標(biāo);
46.陶瓷芯片電容ECA-0105Y-K31誤差為±10%;
47.Panasert松下全自動(dòng)貼片機(jī)其電壓為3?;200±10VAC;
48.SMT零件包裝其卷帶式盤直徑為13寸,7寸;
49.SMT一般鋼板開孔要比PCB PAD 小4um可以防止錫球不良之現(xiàn)象;
50.按照《PCBA檢驗(yàn)規(guī)范》,當(dāng)二面角>90度時(shí)表示錫膏與波焊體無附著性。
51.IC拆包后濕度顯示卡上濕度在大于30%的情況下表示IC受潮且吸濕;
52.錫膏成份中錫粉與助焊劑的重量比和體積比正確的是90%:10%,50%:50%;
53.早期之表面粘裝技術(shù)源自于20世紀(jì)60年代中期之軍用及航空電子領(lǐng)域;
54.目前SMT最常使用的焊錫膏Sn和Pb的含量各為: 63Sn+37Pb;
55.常見的帶寬為8mm的紙帶料盤送料間距為4mm;
56.在1970年代早期,業(yè)界中新門一種SMD,為“密封式無腳芯片載體”,常以HCC簡(jiǎn)代之;
57.符號(hào)為272之組件的阻值應(yīng)為2.7K歐姆;
58.100NF組件的容值與0.10uf相同;
59.63Sn+37Pb之共晶點(diǎn)為183℃;
60.SMT使用量最大的電子零件材質(zhì)是陶瓷;
61.回焊爐溫度曲線其曲線最高溫度215℃最適宜;
62.錫爐檢驗(yàn)時(shí),錫爐的溫度245℃較合適;
63.SMT零件包裝其卷帶式盤直徑13寸,7寸;
64.鋼板的開孔型式方形﹑三角形﹑圓形,星形,本磊形;
65.目前使用之計(jì)算機(jī)邊PCB,其材質(zhì)為: 玻纖板;
66.Sn62Pb36Ag2之焊錫膏主要試用于何種基板:陶瓷板;
67.以松香為主之助焊劑可分四種: R﹑RA﹑RSA﹑RMA;
68.SMT段排阻有無方向性:無;
69.目前市面上售之錫膏,實(shí)際只有4小時(shí)的粘性時(shí)間;
70.SMT設(shè)備一般使用之額定氣壓為5KG/cm2;
71.正面PTH,反面SMT過錫爐時(shí)使用何種焊接方式:擾流雙波焊;
72.SMT常見之檢驗(yàn)方法: 目視檢驗(yàn)﹑X光檢驗(yàn)﹑機(jī)器視覺檢驗(yàn),AOI,ICT,F(xiàn)T。
73.鉻鐵修理零件熱傳導(dǎo)方式為:傳導(dǎo)+對(duì)流;
74.目前BGA材料其錫球的主要成Sn90 Pb10;
75.鋼板的制作方法:雷射切割﹑電鑄法﹑化學(xué)蝕刻;
76.回焊爐的溫度按: 利用測(cè)溫器量出適用之溫度。
77.回焊爐之SMT半成品于出口時(shí)其焊接狀況是零件固定于PCB上;
78.現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展的歷程:TQC-TQA-TQM;
79.ICT測(cè)試是針床測(cè)試;
80.ICT之測(cè)試能測(cè)電子零件采用靜態(tài)測(cè)試;
81.焊錫特性是融點(diǎn)比其它金屬低﹑物理性能滿足焊接條件﹑低溫時(shí)流動(dòng)性比其它金屬好;
82.回焊爐零件更換制程條件變更要重新測(cè)量溫度曲線。
83.西門子80F/S屬于較電子式控制傳動(dòng);
84.錫膏測(cè)厚儀是利用Laser光測(cè): 錫膏度﹑錫膏厚度﹑錫膏印出之寬度;
85.SMT零件供料方式有:振動(dòng)式供料器﹑盤狀供料器﹑卷帶式供料器。
86.SMT設(shè)備運(yùn)用哪些機(jī)構(gòu): 凸輪機(jī)構(gòu)﹑邊桿機(jī)構(gòu) ﹑螺桿機(jī)構(gòu)﹑滑動(dòng)機(jī)構(gòu);
87.目檢段若無法確認(rèn)則需依照何項(xiàng)作業(yè):BOM﹑廠商確認(rèn)﹑樣品板。
88.若零件包裝方式為12w8P,則計(jì)數(shù)器Pitch調(diào)整每次進(jìn)8mm;
89.回焊機(jī)的種類: 熱風(fēng)式回焊爐﹑氮?dú)饣睾笭t﹑laser回焊爐﹑紅外線回焊爐;
90.SMT零件樣品試作可采用的方法﹕流線式生產(chǎn)﹑手印機(jī)器貼裝﹑手印手貼裝;
91.常用的MARK形狀有﹕圓形,“十”字形 ﹑正方形,菱形,三角形,萬字形;
92.SMT段因Reflow Profile設(shè)置不當(dāng),可能造成零件微裂的是預(yù)熱區(qū)﹑冷卻區(qū)。
93.SMT段零件兩端受熱不均勻易造成﹕空焊﹑偏位﹑墓碑;
94.SMT零件維修的工具有﹕烙鐵﹑熱風(fēng)拔取器﹑吸錫槍,鑷子;
95.QC分為﹕IQC﹑IPQC﹑.FQC﹑OQC;
96.高速貼片機(jī)可貼裝電阻﹑電容﹑ IC﹑晶體管。
97.靜電的特點(diǎn)﹕小電流﹑受濕度影響較大;
98.高速機(jī)與泛用機(jī)的Cycle time應(yīng)盡量均衡;
99.品質(zhì)的真意就是第一次就做好;
100.貼片機(jī)應(yīng)先貼小零件,后貼大零件;
101.BIOS是一種基本輸入輸出系統(tǒng),全英文為:Base Input/Output System; 102.SMT零件依據(jù)零件腳有無可分為L(zhǎng)EAD與LEADLESS兩種;
103.常見的自動(dòng)放置機(jī)有三種基本型態(tài),接續(xù)式放置型,連續(xù)式放置型和大量移送式放置機(jī);
104.SMT制程中沒有LOADER也可以生產(chǎn);
105.SMT流程是送板系統(tǒng)-錫膏印刷機(jī)-高速機(jī)-泛用機(jī)-回流焊-收板機(jī);
106.溫濕度敏感零件開封時(shí),濕度卡圓圈內(nèi)顯示顏色為藍(lán)色,零件方可使用; 107.尺寸規(guī)格20mm不是料帶的寬度;
108.制程中因印刷不良造成短路的原因﹕
a.錫膏金屬含量不夠,造成塌陷;
b.鋼板開孔過大,造成錫量過多;
c.鋼板品質(zhì)不佳,下錫不良,換激光切割模板;
d.Stencil背面殘有錫膏,降低刮刀壓力,采用適當(dāng)?shù)腣ACCUM和SOLVENT。109.一般回焊爐Profile各區(qū)的主要工程目的:
a.預(yù)熱區(qū);工程目的:錫膏中溶劑揮發(fā)。
b.均溫區(qū);工程目的:助焊劑活化,去除氧化物;蒸發(fā)多余水分。c.回焊區(qū);工程目的:焊錫熔融。
d.冷卻區(qū);工程目的:合金焊點(diǎn)形成,零件腳與焊盤接為一體。
110.SMT制程中,錫珠產(chǎn)生的主要原因﹕PCB PAD設(shè)計(jì)不良、鋼板開孔設(shè)計(jì)不良、置件深度或置件.