第一篇：公司副總經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告

寫寫幫文秘助手(004km.cn)之公司副總經(jīng)理年終總結(jié)

報(bào)告

2013年，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會(huì)議部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了2013年的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就2013年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

2013年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆三中、四中全會(huì)精神等黨的大政、方針、策略；認(rèn)真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局2013年工作會(huì)議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編》及科學(xué)發(fā)展觀重要理論；學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的知識(shí)。

在自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國南方電網(wǎng)員工手冊(cè)培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí)，結(jié)合分管工作，實(shí)踐并運(yùn)用。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動(dòng)起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。

二、履職情況

我具體分管發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作?；貞浺荒陙恚唧w工作如下：

（一）電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《xx縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《xx縣農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》，編制了《xx縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評(píng)審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報(bào)了可研報(bào)告。對(duì)未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測(cè)設(shè)計(jì)，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程（冰災(zāi)加固段）可行性研究報(bào)告。圓滿完成2013年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、2013年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目、2013年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作。

（二）電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動(dòng)，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開2013年電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì)，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級(jí)、各部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個(gè)專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。

2013年，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程，分別為：2013年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目（投資3852萬元）、2013年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目（投資819萬元）、2013年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目（投資1998萬元）。

以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬元，工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目，工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路274.45km，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺(tái)，容量27785kva，“一戶一表”6892戶。

在工程實(shí)施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程實(shí)施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。

經(jīng)過三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于2013年11月29日提前完成了xx縣2013年無電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺(tái)，改造“一戶一表”5081戶，全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo)，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。截止2013年12月15日，完成了xx縣2013年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。

（三）全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里?農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)議?要求，于2013年初，督促工程建設(shè)部完成了2008年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、2009年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計(jì)工作，使得xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項(xiàng)目審結(jié)率達(dá)到100%。完成了以前實(shí)施的30萬無電人口通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及2008年、2009年實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達(dá)到

第二篇：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;

2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系及相關(guān)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)規(guī)范;

4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;

5、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);

6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;

7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;

8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;

9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、能夠精通公司園林工程及項(xiàng)目工程知識(shí)和技巧，熟練掌握的園林工程項(xiàng)目全過程，能夠處理好分公司的工程項(xiàng)目管理事項(xiàng);負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和管理;

3、制定分公司目標(biāo)，并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度;

4、負(fù)責(zé)分公司各部門計(jì)劃的審核與跟進(jìn);

5、負(fù)責(zé)對(duì)分公司人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理;

6、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)作質(zhì)量的管理，有效保障日常運(yùn)作質(zhì)量，最終達(dá)到客戶滿意度;

7、全面負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)開拓;

8、負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營(yíng)情況及業(yè)績(jī);

9、完成總公司交待的其它工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

物業(yè)公司

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運(yùn)行監(jiān)控;

3、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等;

4、負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量控制;

5、采集、整合及管理物流外部資源;

6、監(jiān)控物流運(yùn)作績(jī)效，從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流安全等方面評(píng)估績(jī)效并不斷改進(jìn)、提升績(jī)效。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

地產(chǎn)公司

1、負(fù)責(zé)分管公司招商營(yíng)運(yùn)板塊工作，組織擬訂項(xiàng)目招商營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn);

2、負(fù)責(zé)招商營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立健全招商營(yíng)運(yùn)管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn);

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，制定商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)方案并組織實(shí)施;

4、制定商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)預(yù)算并分解落實(shí)，進(jìn)行商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)成本控制，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)、管理的各項(xiàng)指標(biāo);

5、負(fù)責(zé)處理商家投訴等突發(fā)事件;

6、負(fù)責(zé)相關(guān)對(duì)外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

財(cái)務(wù)公司

1、負(fù)責(zé)建立、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保風(fēng)險(xiǎn)控制體系有效運(yùn)行

2、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管控制度、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則，3、組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目流程和業(yè)務(wù)管理制度提出風(fēng)險(xiǎn)管理修訂意見;

及4、時(shí)了解國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)變化，向財(cái)務(wù)公司管理層、各業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)管控建議，并對(duì)財(cái)務(wù)公司開展的新業(yè)務(wù)提出風(fēng)險(xiǎn)防范專業(yè)意見

5、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司審計(jì)業(yè)務(wù)制度、操作規(guī)程和實(shí)施細(xì)則

負(fù)責(zé)組織對(duì)財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性、風(fēng)險(xiǎn)性、準(zhǔn)確性、效益性和規(guī)范性的審計(jì)檢查

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)公司各部門配合銀監(jiān)會(huì)、中國人民銀行、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門按照監(jiān)管要求完成財(cái)務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制狀況的信息披露

第三篇：公司副總經(jīng)理職責(zé)

公司副總經(jīng)理職責(zé)

篇一：副總經(jīng)理工作職責(zé)

副總經(jīng)理工作職責(zé)

1、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。

2、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

4、按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)部、工程部、辦公室及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。

7、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

建筑工程申請(qǐng)認(rèn)證！

財(cái)富值雙倍 檢索優(yōu)先 專屬展現(xiàn) 同行交流

各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與

配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處

理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔 工作。

14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工

作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全過程組織和

管理, 對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的初稿，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向班

組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面 交底，做好項(xiàng)目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織

QC 活動(dòng)，推廣

新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、提供材料計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)

力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

7、參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定事宜。

8、參加工程驗(yàn)收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實(shí)際完成量，填寫工程驗(yàn)收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

施工員崗位職責(zé)

1、熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙內(nèi)審和圖紙會(huì)審，并提出相關(guān)

意見。

執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)

和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)安排及人工、材料的調(diào)配。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全程跟蹤監(jiān)督。

組織協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)事宜。

3、負(fù)責(zé)所在分區(qū)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程測(cè)量控制 點(diǎn)的交接、設(shè)置和保護(hù)，進(jìn)行測(cè)量、定位及放線工作，確保工程的軸線、標(biāo)高正 確無誤。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。并對(duì)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢

查。落實(shí)三檢制

5、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)材料統(tǒng)一安排及上報(bào)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)審驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及操作人員，督促對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)所有大、中、小型

機(jī)械設(shè)備的安全使用及維護(hù)、檢修、撤除。

7、負(fù)責(zé)檢查督促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預(yù)留預(yù)埋工作，參加隱蔽工程 驗(yàn)收，做好隱蔽驗(yàn)收記錄。

8、認(rèn)真填寫《施工日志》和日常施工記錄。負(fù)責(zé)施工過程中圖紙修后的更改工

作，負(fù)責(zé)提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)提供相 關(guān)資料。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實(shí)，滿足追溯要求。

9、負(fù)責(zé)提供材料需用計(jì)劃。落實(shí)階段性（月、周）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦的其他工作。

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更多與“工地獎(jiǎng)懲制度”相關(guān)的內(nèi)容>> 篇二：投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

宜 賓 玖 捌 投 資 有 限 公 司

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立和完善公司的業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和提升；制定部門發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、根據(jù)實(shí)際情況制定與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)拓展方案，具體落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)。

3、定期總結(jié)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并提出最優(yōu)解決方案。

4、負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)和維護(hù)與外部合作單位及客戶業(yè)務(wù)關(guān)系，實(shí)時(shí)溝通聯(lián)系，保證渠道暢通。

5、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，合理配置人力和整合資源。

7、保守公司商業(yè)機(jī)密。

8、完成公司交辦的其他事項(xiàng)。篇三：經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理。

二、直接上級(jí)：總經(jīng)理。

三、直接下屬：營(yíng)銷中心、經(jīng)貿(mào)中心、行政中心。

四、崗位職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)部、企劃部、客戶服務(wù)部、采購部、經(jīng)銷部、貿(mào)易部、行政部、人力資源部、后勤部工作。

2、制定產(chǎn)品形態(tài)、市場(chǎng)形態(tài)、定位、營(yíng)銷方案、運(yùn)作模式、廣告與市場(chǎng)政策、銷售與采購價(jià)格等計(jì)劃方案，制定和完善組織架構(gòu)、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則、后勤保障（食宿、門衛(wèi)）制度等管理細(xì)則，確定目標(biāo)任務(wù)，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。

3、參與制定公司經(jīng)營(yíng)宗旨、管理方針、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

4、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案，以及利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案。

5、參與制定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動(dòng)人事政策、工資和福利制度。

6、參與制定公司計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造項(xiàng)目基金和流動(dòng)資金貸款使用，貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

7、參與制定公司其他重大經(jīng)營(yíng)管理決定。

8、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，分析市場(chǎng)和需求，協(xié)調(diào)各部，擬定和審核銷售預(yù)算、采購預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、辦公和薪資預(yù)算，提交價(jià)格政策與工作和資金計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。

9、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售動(dòng)態(tài)、經(jīng)貿(mào)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、存在問題，更新 完善方案，確保營(yíng)銷與經(jīng)貿(mào)計(jì)劃的順利完成。

10、進(jìn)行通路、終端、經(jīng)貿(mào)建設(shè)，組織招商，制定協(xié)議合同草案，及時(shí)提交總經(jīng)理審批并全程跟蹤促成簽約。

11、巡察市場(chǎng)、走訪客戶，征求客戶意見，掌握同行業(yè)、同檔次企業(yè)的銷售與經(jīng)貿(mào)情況，分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，保證企業(yè)有較高的市場(chǎng)盈利水平。

12、負(fù)責(zé)銷售與經(jīng)貿(mào)資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現(xiàn)象。

13、擬定公司月、季、原輔材料、產(chǎn)成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評(píng)價(jià)選擇準(zhǔn)則的采購計(jì)劃，組織落實(shí)。

14、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理公司證照及證照的年檢工作。

15、負(fù)責(zé)公司各種項(xiàng)目資料的組織收集、編寫上報(bào)等環(huán)節(jié)的工作。

16、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，做到文件及時(shí)編制、收集、下發(fā)，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。

17、負(fù)責(zé)全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、試用、考核、晉級(jí)、換崗、辭退以及工會(huì)活動(dòng)等工作，并進(jìn)行前瞻性地人力資源培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。

18、對(duì)公司下達(dá)給個(gè)部門的工作任務(wù)和工作指標(biāo)進(jìn)行督促落實(shí)，組織進(jìn)行檢查、考核，并做好記錄。

19、根據(jù)公司及各部領(lǐng)導(dǎo)需要負(fù)責(zé)組織召集、召開各級(jí)、各類工作會(huì)議，并做好記錄、決議匯總、印發(fā)傳達(dá)。

20、組織實(shí)施公司的各類改進(jìn)措施及對(duì)各部門、各崗位職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

21、督促檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)的使用保管情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理（財(cái)務(wù)）。

22、公司經(jīng)營(yíng)、經(jīng)貿(mào)、行政、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質(zhì)不斷提高的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

23、負(fù)責(zé)制定和審核公司與部門各項(xiàng)管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實(shí)施，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的使用。

24、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的工作氣氛，調(diào)動(dòng)員工及合作者的積極性，引導(dǎo)、督導(dǎo)和規(guī)范各部門的工作。

25、完成公司交辦的其它工作。

五、崗位權(quán)責(zé)：

1、直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)。

2、下屬部門主管及員工的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免權(quán)。

3、工作計(jì)劃內(nèi)及職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)。

4、對(duì)所屬業(yè)務(wù)和行政管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。

5、對(duì)營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)的流程、使用、回收、安全負(fù)責(zé)。

6、對(duì)所屬各部制度的建立、健全、執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。

7、對(duì)外代表公司執(zhí)行各項(xiàng)市場(chǎng)政策并承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8、對(duì)所屬員工給公司造成的重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

《公司副總經(jīng)理職責(zé)》amp;&*()_+.一三五七九貳肆陸扒拾。青玉案元夕東風(fēng)夜放花千樹更吹落星如雨寶馬雕車香滿路鳳簫聲動(dòng)玉壺光轉(zhuǎn)一夜魚龍舞蛾兒雪柳黃金縷笑語盈盈暗香去眾里尋他千百度暮然回首那人卻在燈火闌珊處

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副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立和完善公司的業(yè)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和提升；制定部門發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

2、根據(jù)實(shí)際情況制定與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)的業(yè)務(wù)拓展方案，具體落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)。

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5、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，合理配置人力和整合資源。

7、保守公司商業(yè)機(jī)密。

8、完成公司交辦的其他事項(xiàng)。篇三：經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)

經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理。

二、直接上級(jí)：總經(jīng)理。

三、直接下屬：營(yíng)銷中心、經(jīng)貿(mào)中心、行政中心。

四、崗位職責(zé)：

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)部、企劃部、客戶服務(wù)部、采購部、經(jīng)銷部、貿(mào)易部、行政部、人力資源部、后勤部工作。

2、制定產(chǎn)品形態(tài)、市場(chǎng)形態(tài)、定位、營(yíng)銷方案、運(yùn)作模式、廣告與市場(chǎng)政策、銷售與采購價(jià)格等計(jì)劃方案，制定和完善組織架構(gòu)、人事政策、工資及福利制度、考核制度、企業(yè)文化實(shí)施細(xì)則、后勤保障（食宿、門衛(wèi)）制度等管理細(xì)則，確定目標(biāo)任務(wù)，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，并全程督導(dǎo)考核、調(diào)整完善。

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6、參與制定公司計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造項(xiàng)目基金和流動(dòng)資金貸款使用，貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

7、參與制定公司其他重大經(jīng)營(yíng)管理決定。

8、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算要求，分析市場(chǎng)和需求，協(xié)調(diào)各部，擬定和審核銷售預(yù)算、采購預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、辦公和薪資預(yù)算，提交價(jià)格政策與工作和資金計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。

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10、進(jìn)行通路、終端、經(jīng)貿(mào)建設(shè)，組織招商，制定協(xié)議合同草案，及時(shí)提交總經(jīng)理審批并全程跟蹤促成簽約。

11、巡察市場(chǎng)、走訪客戶，征求客戶意見，掌握同行業(yè)、同檔次企業(yè)的銷售與經(jīng)貿(mào)情況，分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，保證企業(yè)有較高的市場(chǎng)盈利水平。

12、負(fù)責(zé)銷售與經(jīng)貿(mào)資金流通及回收，掌握拖欠款情況，督促客戶拖欠款的催收工作，杜絕拖欠款現(xiàn)象。

13、擬定公司月、季、原輔材料、產(chǎn)成品、包裝物、辦公用品、勞保用品評(píng)價(jià)選擇準(zhǔn)則的采購計(jì)劃，組織落實(shí)。

14、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理公司證照及證照的年檢工作。

15、負(fù)責(zé)公司各種項(xiàng)目資料的組織收集、編寫上報(bào)等環(huán)節(jié)的工作。

16、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，做到文件及時(shí)編制、收集、下發(fā)，抓好公司文件、資料整理歸檔的檔案管理工作。

17、負(fù)責(zé)全公司人力資源管理工作，建立健全公司人事檔案，組織進(jìn)行人員招聘、面試、培訓(xùn)、試用、考核、晉級(jí)、換崗、辭退以及工會(huì)活動(dòng)等工作，并進(jìn)行前瞻性地人力資源培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作。

18、對(duì)公司下達(dá)給個(gè)部門的工作任務(wù)和工作指標(biāo)進(jìn)行督促落實(shí)，組織進(jìn)行檢查、考核，并做好記錄。

19、根據(jù)公司及各部領(lǐng)導(dǎo)需要負(fù)責(zé)組織召集、召開各級(jí)、各類工作會(huì)議，并做好記錄、決議匯總、印發(fā)傳達(dá)。

20、組織實(shí)施公司的各類改進(jìn)措施及對(duì)各部門、各崗位職責(zé)的履行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

21、督促檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)的使用保管情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理（財(cái)務(wù)）。

22、公司經(jīng)營(yíng)、經(jīng)貿(mào)、行政、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、技能層次不同、綜合素質(zhì)不斷提高的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

23、負(fù)責(zé)制定和審核公司與部門各項(xiàng)管理制度、工作程序并監(jiān)督貫徹實(shí)施，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的使用。

24、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧的工作氣氛，調(diào)動(dòng)員工及合作者的積極性，引導(dǎo)、督導(dǎo)和規(guī)范各部門的工作。

25、完成公司交辦的其它工作。

五、崗位權(quán)責(zé)：

1、直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免建議權(quán)。

2、下屬部門主管及員工的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、任免權(quán)。

3、工作計(jì)劃內(nèi)及職責(zé)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán)。

4、對(duì)所屬業(yè)務(wù)和行政管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。

5、對(duì)營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)款項(xiàng)的流程、使用、回收、安全負(fù)責(zé)。

6、對(duì)所屬各部制度的建立、健全、執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任。

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8、對(duì)所屬員工給公司造成的重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

第四篇：公司副總經(jīng)理對(duì)照檢查材料

公司副總經(jīng)理專題民主生活會(huì)對(duì)照檢查材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，我按照公司黨委的統(tǒng)一安排，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地認(rèn)識(shí)到“四風(fēng)”的嚴(yán)重危害。我們黨能否有效解決“四風(fēng)”問題，不僅關(guān)系到黨的執(zhí)政地位，關(guān)系黨在群眾中的威信和聲望，而且影響和制約干部隊(duì)伍的作風(fēng)形象。如果不徹底根除“四風(fēng)”之害，黨組織的健康肌體將受到侵蝕，國家的前途和命運(yùn)會(huì)受到損害。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫，深入查擺、認(rèn)真梳理自己在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，真正地來一次“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。

一、自身作風(fēng)建設(shè)基本情況

聯(lián)系自己思想和工作實(shí)際，對(duì)自身作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行了認(rèn)真回顧和深刻剖析。在黨性宗旨方面，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上自覺同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，牢固樹立大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，自覺維護(hù)全局利益和整體利益，做到了顧全大局、令行禁止。在思想作風(fēng)方面，能夠牢記“兩個(gè)務(wù)必”，貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)集團(tuán)公司黨組二十條要求，遵守油田黨委的規(guī)定要求，自覺發(fā)揚(yáng)大慶油田的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)決抵制各種腐朽思想觀念的侵蝕。

向和重點(diǎn)。

2．在抓公司制度體系建設(shè)上，還存在著流于形式、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。比如：個(gè)別管理制度制定時(shí)沒有很好地結(jié)合具體情況，存在著脫離實(shí)際、不太適用的問題，還有的制度制定完善了，但只停留在文件上，在具體工作中沒有很好地落實(shí)執(zhí)行。

3.在抓員工培訓(xùn)方面還存在形式內(nèi)容雖有、實(shí)際效果有待提高的問題。雖然員工培訓(xùn)有計(jì)劃安排、有部署檢查、有評(píng)價(jià)考核，但一些培訓(xùn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中存在應(yīng)付對(duì)付、效率不高的現(xiàn)象，個(gè)別專業(yè)崗位的培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，效果不明顯。

4.公司企業(yè)文化理念宣貫抓的還不到位，有些文化建設(shè)工作僅僅停留在會(huì)議、文件、標(biāo)語、口號(hào)等層面，表面上看轟轟烈烈，但是實(shí)際效果需要強(qiáng)化，尤其是要通過文化的認(rèn)同，真正使員工的意識(shí)形態(tài)、思維觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)一致。

5.在工作中沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級(jí)布置什么做什么，用創(chuàng)造性的思維方式去做工作不夠，循規(guī)蹈矩，按部就班，只求完成本職工作，不出問題，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么辦，個(gè)別工作還存在只求面上過得去、不求過得硬的問題。

6.在抓工作推進(jìn)方面還存在著狠抓落實(shí)力度不夠的問題。在具體工作的安排布置上，雖然能盡力做到周密細(xì)致，有布置、有要求、有檢查。但在具體落實(shí)上，嚴(yán)格要求、大膽管理不夠，有靠自覺主動(dòng)工作的思想，沒有用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去要求、去衡量。

11.在普法教育方面，抓的力度還不夠，很少組織干部員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)方面的知識(shí)，導(dǎo)致了一些干部員工法制觀念和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。有的工作有了安排部署，但沒有跟蹤問效，影響了工作質(zhì)量和效果。比如說公司園區(qū)維修改造項(xiàng)目，雖然大部分工程已經(jīng)完工，但工程結(jié)算的進(jìn)度緩慢，近幾年的維修改造工程至今還沒有一項(xiàng)全部完成竣工結(jié)算。

（三）享樂主義方面

13.艱苦奮斗精神有所減退，存在盲目攀比待遇條件的念頭。有時(shí)自己會(huì)潛意識(shí)的與油田其他二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)比收入多少、比工作條件好壞、比交通工具檔次，比福利待遇高低，這樣一比較，很容易產(chǎn)生不正確的思想觀念，導(dǎo)致艱苦創(chuàng)業(yè)精神懈怠，就可能離基層職工群眾要求和期盼越來越遠(yuǎn)。

14．在處理領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)系方面，在一定程度上存在明哲保身，得過且過的“老好人”思想。比如：在對(duì)待個(gè)別同志工作出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)問題上，受到了“嚴(yán)于律己，寬以待人”為人準(zhǔn)則的影響，有時(shí)為了講團(tuán)結(jié)，礙于情面，只是泛泛指導(dǎo)，輕輕糾錯(cuò)，沒有開誠布公的進(jìn)行教育和引導(dǎo)。

15.在工作中有時(shí)存在當(dāng)“太平官”、做“太平事”的求穩(wěn)思想，表現(xiàn)為缺乏敢闖敢干的創(chuàng)新精神，因循守舊、憑主觀經(jīng)驗(yàn)安排工作、靠習(xí)慣思維推進(jìn)落實(shí)的現(xiàn)象還存在。

（四）奢靡之風(fēng)方面

需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）發(fā)揚(yáng)求實(shí)學(xué)風(fēng)不經(jīng)常?？陀^上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)的精神。對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的多一些，放松了對(duì)公司專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)為公司的專業(yè)知識(shí)與自己本職工作關(guān)聯(lián)不大，只要自己有所了解就行，沒有引起足夠的重視，滿足于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致對(duì)公司檢測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)和把握只停留在淺顯層面。

（三）思想意識(shí)存在庸懶等靠的傾向。在實(shí)際工作中，存在按部就班的意識(shí)，滿足于完成手頭上領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，開拓性的開展工作不夠，缺乏主動(dòng)作為、主動(dòng)服務(wù)的思想意識(shí)。一定程度上還存在著得過且過，滿足于工作一般化，有一種不求過得硬、只求過得去的思想，思想觀念不夠解放，封閉自守，墨守成規(guī)、照搬老套，沒有敢闖敢干的精神，遇事有時(shí)畏手畏腳，不能大膽、果決、創(chuàng)新地開展工作。

（四）傳承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)不持久。在繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和油田光榮傳統(tǒng)方面沒有堅(jiān)持始終如一，毫不動(dòng)搖。我從小就受到大慶精神鐵人精神的教育和熏陶，參加工作后一直努力，把繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神鐵人精神當(dāng)做座右銘，但是隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，生產(chǎn)生活條件的不斷改善，特別是物質(zhì)條件的提高和豐富，還是多多少少地放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求。

四、今后努力方向

增強(qiáng)宗旨意識(shí)，充分尊重職工主體地位，牢固樹立企業(yè)發(fā)展為了職工、企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展成果由職工共享的觀點(diǎn)，把廣大職工的根本利益放在首位，自覺用廣大職工的根本利益來檢驗(yàn)自己的工作。大力弘揚(yáng)實(shí)事求是、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。每月堅(jiān)持抽出時(shí)間深入基層、深入一線，注重調(diào)查研究，與職工談心，傾聽群眾呼聲，想職工之所想，急職工之所急，讓職工群眾真正體會(huì)到組織的關(guān)心和溫暖，自覺為職工群眾辦實(shí)事好事。

（四）搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力推進(jìn)發(fā)展。實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，我要真正把團(tuán)結(jié)作為一種素質(zhì)來培養(yǎng)，作為一種境界來提升，作為一種能力來強(qiáng)化，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，容得下不同看法，聽得進(jìn)不同意見，自覺做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。牢固樹立“一盤棋”，與其他領(lǐng)導(dǎo)同志思想上合心、工作上合力、步調(diào)上合拍，形成拳頭攻堅(jiān)克難，凝聚合力推動(dòng)發(fā)展，緊緊依靠集體智慧和群眾力量實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。

（五）加強(qiáng)檢測(cè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)理性思維的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)公司檢測(cè)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，靜下心來，聯(lián)系實(shí)際，力爭(zhēng)在認(rèn)識(shí)上求深化，在理解上求深入，在轉(zhuǎn)化上求突破。通過持續(xù)深入學(xué)習(xí)進(jìn)一步把握檢測(cè)業(yè)務(wù)的規(guī)律和特點(diǎn)，逐步探索更加符合檢測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)、務(wù)實(shí)管用的體制機(jī)制，為公司主要領(lǐng)導(dǎo)決策

第五篇：公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

公司副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 二○○*年我的工作發(fā)生變化。前半年仍在**支公司擔(dān)任經(jīng)理，七月份調(diào)**分公司任副總經(jīng)理。無論在**還是在**，都一直保持著敬業(yè)的精神、認(rèn)真的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力地作好工作。

一、以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，努力完成支公司各項(xiàng)任務(wù) 上半年，帶領(lǐng)**支公司全體同志，以省公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，出實(shí)招，下實(shí)勁，在主營(yíng)收入、網(wǎng)絡(luò)改造、壓強(qiáng)工程方面取得較好成績(jī)。

1．想方設(shè)法，多管齊下，狠抓收入。

200*年8.29洪災(zāi)使**縣網(wǎng)絡(luò)損失慘重，用戶大量流失，給今年收費(fèi)留下許多困難。我首先激勵(lì)全體員工堅(jiān)定信心，用加倍的艱苦，盡最大努力挽回水災(zāi)造成的損失。在搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，四招齊出，加大征收力度。

第一招，提高網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)老城片區(qū)信號(hào)質(zhì)量差、導(dǎo)致收費(fèi)十分困難的實(shí)際，積極從根本上解決問題。在去年水毀恢復(fù)任務(wù)十分繁重的情況下，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，自加壓力，同時(shí)進(jìn)行老城干線光纜改造，使電視信號(hào)得到徹底改善。在網(wǎng)絡(luò)維修方面，嚴(yán)格按照服務(wù)承諾要求，無論正常上班還是節(jié)假日，接到用戶申告立即處理，換來用戶的滿意。這一招為清收收視維護(hù)費(fèi)打下基礎(chǔ)。第二招，贈(zèng)送禮品“促銷”。第三招，加大宣傳力度，督促用戶交費(fèi)。沿大街小巷、樓棟、單位張貼催交收視費(fèi)通知，布置一輛“廣播電視法規(guī)宣傳車”，在城網(wǎng)范圍內(nèi)廣泛宣傳“廣播電視保護(hù)條例”、“衛(wèi)星地面站管理辦法”等政策、法規(guī)，廣播催費(fèi)通知。通過這一招，促使大量用戶主動(dòng)到公司收費(fèi)室交費(fèi)。第四招，積極爭(zhēng)取縣法院大力支持。**縣人民法院發(fā)出“清收

有線電視收視維護(hù)費(fèi)的公告”，要求所有用戶限期交清欠費(fèi)，逾期將強(qiáng)制執(zhí)行。這一招使欠費(fèi)用戶紛紛到公司交費(fèi)。

通過全體員工的共同努力，至六月底實(shí)現(xiàn)收入 43.3 萬元，占任務(wù)的 78.9％。

2．抓緊實(shí)施壓強(qiáng)工程和城區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造，不斷擴(kuò)張和優(yōu)化城區(qū)網(wǎng)絡(luò)。**城區(qū)原有網(wǎng)絡(luò)全部是電纜，傳輸距離最長(zhǎng)達(dá)6Km，網(wǎng)絡(luò)陳舊，故障多，信號(hào)質(zhì)量差。我和支公司同志積極改造干線，不斷擴(kuò)大光纜傳輸范圍。在省公司、分公司的大力支持下，老城干線改造于一月份順利竣工，開通老城中街、三官廟兩個(gè)光節(jié)點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化原城網(wǎng)改造規(guī)劃，積極設(shè)法將漁洞河3公里干線改造成光纜，開通了地震臺(tái)光節(jié)點(diǎn)。隨后陸續(xù)開通了三星小區(qū)、**中學(xué)、白石巖光節(jié)點(diǎn)。

同時(shí)，不間斷的進(jìn)行支線改造，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。從3月中旬開始，重點(diǎn)進(jìn)行片區(qū)支線網(wǎng)改造，規(guī)范線路、更新電纜、架設(shè)進(jìn)樓棟鋼絞線。至六月底完成東河小區(qū)、廣場(chǎng)路家屬院、三星小區(qū)、新城、副司巷、關(guān)鐵路、西萬路過境段沿線等片區(qū)改造，覆蓋49棟樓房和300余戶零散戶。不但進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)，提高了信號(hào)質(zhì)量，還為將來光纜進(jìn)樓棟打下基礎(chǔ)。省公司今年主攻壓強(qiáng)工程，我和支公司同志克服困難，主動(dòng)出擊，及時(shí)完成設(shè)計(jì)、編報(bào)項(xiàng)目；抓緊時(shí)機(jī)，不等不靠，提前實(shí)施。在項(xiàng)目尚未審批下來的時(shí)候，就積極設(shè)法賒購電桿、材料，組織人力，按照設(shè)計(jì)方案栽桿架線。至六月底完成四號(hào)橋——三星新區(qū)、氣象站——黨校、汽車站——水壩、關(guān)鐵路——東河等桿路建設(shè)，在城區(qū)栽桿66根，架設(shè)鋼絞線3169M。

3．以市場(chǎng)為核心，積極發(fā)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

寬帶接入對(duì)我們來說是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)。起步晚、缺乏專業(yè)人才，加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了成本太高且施工不易，使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。我迎難而上，積極競(jìng)爭(zhēng)，努力打開市場(chǎng)。首先與**縣法院達(dá)成協(xié)議，為其建成18個(gè)信息點(diǎn)的局域網(wǎng)，為全市法院系統(tǒng)專網(wǎng)簽約打開局面。又積極爭(zhēng)取縣民政局、電力局、**中學(xué)等集團(tuán)用戶，同時(shí)積極爭(zhēng)取縣政府網(wǎng)站的專線接入訂單。

4．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)效益提升。

公司的奮斗目標(biāo)要一支過硬的隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。我把職工隊(duì)伍建設(shè)作為公司管理的關(guān)鍵一環(huán)，教育、管理雙管齊下，提高員工素質(zhì)，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量和公司效益。