第一篇：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：集團公司董事長

直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；

對下屬各分管科室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。

主要職責(zé)：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4）按時向總經(jīng)理匯報公司日常運作：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

河南xxxx集團有限公司鄭州分公司

第二篇：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理

直接上司：建筑公司總經(jīng)理

關(guān)聯(lián)上級：集團公司總裁

直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。

主要職責(zé)：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報

工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總

經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)

完成情況。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。

8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。

10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

第三篇：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：副總經(jīng)理

直接上司：董事長、總經(jīng)理

直接下屬：下屬各分管科室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)董事長、總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管科室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；

對下屬各分管科室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。

主要職責(zé)：

1、協(xié)助、配合公司董事長、總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理的決定。

2、協(xié)助董事長、總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3、協(xié)助董事長、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4、按時向董事長、總經(jīng)理匯報公司日常運作：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在董事長、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結(jié)。

8、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。

15、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目的全過程組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

2、編制施工組織設(shè)計和施工方案的初稿，參加項目圖紙會審和設(shè)計交底，根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。

3、會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據(jù)計劃向班組下達施工任務(wù)，并進行生產(chǎn)計劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好項目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。

4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質(zhì)量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織QC活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

6、提供材料計劃，認(rèn)真實行限額領(lǐng)料，加強對機械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

7、參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實會議決定事宜。

8、參加工程驗收，準(zhǔn)確簽出施工任務(wù)書實際完成量，填寫工程驗收單。

9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

施工員崗位職責(zé)

1、熟悉工程設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件，參加圖紙內(nèi)審和圖紙會審，并提出相關(guān)意見。執(zhí)行國家頒發(fā)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)安排及人工、材料的調(diào)配。對現(xiàn)場施工全程跟蹤監(jiān)督。組織協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)的各項事宜。

3、負(fù)責(zé)所在分區(qū)項目分部分項工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程測量控制點的交接、設(shè)置和保護，進行測量、定位及放線工作，確保工程的軸線、標(biāo)高正確無誤。

4、負(fù)責(zé)對施工班組進行分部分項工程的技術(shù)交底。并對交底的落實情況進行檢查。落實三檢制

5、根據(jù)施工組織設(shè)計方案結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對材料統(tǒng)一安排及上報計劃。

6、負(fù)責(zé)審驗進入現(xiàn)場的機械設(shè)備及操作人員，督促對本現(xiàn)場所有大、中、小型機械設(shè)備的安全使用及維護、檢修、撤除。

7、負(fù)責(zé)檢查督促施工班組，在結(jié)構(gòu)施工階段搞好預(yù)留預(yù)埋工作，參加隱蔽工程驗收，做好隱蔽驗收記錄。

8、認(rèn)真填寫《施工日志》和日常施工記錄。負(fù)責(zé)施工過程中圖紙修后的更改工作，負(fù)責(zé)提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實，滿足追溯要求。

9、負(fù)責(zé)提供材料需用計劃。落實階段性（月、周）生產(chǎn)進度計劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、熟悉、審查施工圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握技術(shù)要點；施工圖中如有不能保證工程質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。

2、參加施工組織設(shè)計、施工方案的討論制定，提出保證工程質(zhì)量的意見。堅持三控原則把事后的檢查變?yōu)槭虑翱刂?。杜絕施工過程中質(zhì)量事故的發(fā)生。防止因質(zhì)量事故給公司造成經(jīng)濟損失。

3、深入施工現(xiàn)場，檢查工程施工各階段施工質(zhì)量是否符合施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改；對違章施工、危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，并及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總負(fù)責(zé)反映，必要時向公司主管部門和公司總工程師反映。

4、對施工員的測量、定位及放線工作及時進行復(fù)核，確保工程的軸線、標(biāo)高正確無誤。

5、組織各專業(yè)班組對不同的施工階段進行自檢、互檢、交接檢。

6、抽查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量及相關(guān)保證資料。

7、組織分項工程和隱蔽工程驗收，參加分部工程和單位的質(zhì)量驗收。負(fù)責(zé)組織過程檢驗和試驗，并形成與施工進度同步的技術(shù)資料記錄。

8、負(fù)責(zé)對工程所用檢測設(shè)備的有效性進行檢查校驗。確保設(shè)備的完好率。

9、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故及時上報，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析并檢查技術(shù)處理方案的執(zhí)行情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。

2、對各進場的隊伍應(yīng)進行安全教育、樹立安全意識，安全生產(chǎn)防患于未然，杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標(biāo)計劃并予以實施。

4、深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

5、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實;負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。

6、按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

7、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。堅持“四全”動態(tài)管理全體人員、全過程、全方位、全天候

8、如果該項目的質(zhì)量、進度、安全發(fā)生沖突時，安全永遠放在第一位。安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。

材料員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求，負(fù)責(zé)把好進貨關(guān)。做到品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量均符合采購合同要求。材質(zhì)證明、檢驗報告和出廠合格證等質(zhì)量保證資料與材料進場同步。不允許不合格的材料進入施工現(xiàn)場。堅持誰采購、誰驗收就由誰負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的原則。

2、按照施工現(xiàn)場的實際情況，負(fù)責(zé)編制物資采購計劃并按照工程材料總計劃、根據(jù)施工情況分部分項工程材料計劃及階段性材料計劃預(yù)以落實。對特種物資的采購應(yīng)考慮足夠的采購、加工、運輸時間。

3、嚴(yán)格按公司《物資采購程序》參與選擇合格供應(yīng)方，參與簽定物資采購合同，負(fù)責(zé)及時了解市場材料行情變化，建立適宜的采購渠道，嚴(yán)格控制材料成本。負(fù)責(zé)收集本工程材料供應(yīng)商質(zhì)量與信譽情況，參與對合格分供商的評價和考核工作。

4、負(fù)責(zé)建立物資臺帳，實行明確的采購、供應(yīng)、驗收分別把關(guān)責(zé)任制度，實行限額領(lǐng)料，做好各類物資的日清、月結(jié)等階段性盤點工作。每月向項目部提交各類物資的耗用量及分析報告，工程完工后協(xié)助做好結(jié)算工作。

5、負(fù)責(zé)按照施工現(xiàn)場平面布置，執(zhí)行文明施工現(xiàn)場的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，督促施工班組節(jié)約用料，做好“落手清”，并搞好廢舊物資的回收利用。

6、協(xié)助做好現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7、如公司對該崗位的人員進行調(diào)度，必須與該崗位的新進人員進行書面交接之后方能調(diào)動，不能出現(xiàn)空崗、漏崗的情況。

第四篇：建筑副總經(jīng)理崗位職責(zé)模板

建筑副總經(jīng)理崗位職責(zé)模板

1)協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作;組織編報

工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等;直接對公司總

經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2)協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3)組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置。

4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)

完成情況。

5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

建筑副總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。

2、負(fù)責(zé)項目投標(biāo)，組織業(yè)務(wù)開拓，完成經(jīng)營目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)對招標(biāo)業(yè)主最高負(fù)責(zé)人、招標(biāo)負(fù)責(zé)人上門公關(guān)拜訪、了解招標(biāo)業(yè)主意向。

4、依據(jù)招標(biāo)業(yè)主意向和項目具體情況，參與投標(biāo)可行性分析，策劃投標(biāo)方式，強化投標(biāo)決定。

5、召開投標(biāo)會議，組建投標(biāo)團隊，組織編寫投標(biāo)文件，主導(dǎo)投標(biāo)答辯。

6、負(fù)責(zé)項目公關(guān)，強化公關(guān)策略，攻克甲方上層公關(guān)，確保一戰(zhàn)必勝。

7、協(xié)助公司經(jīng)營策略的制定。

8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)情報的收集與分析，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確定市場定位，及時向總經(jīng)理提供戰(zhàn)略建議。

9、負(fù)責(zé)組織項目業(yè)務(wù)合同商談與簽訂。

10、協(xié)助經(jīng)營部團隊建設(shè)、團隊培訓(xùn)、團隊激勵、團隊管理。

11、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)提成和創(chuàng)新獎金分配。

12、督促經(jīng)營業(yè)務(wù)資金回收。

13、監(jiān)督創(chuàng)新項目業(yè)務(wù)交接工作。

14、負(fù)責(zé)項目處、分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。

15、負(fù)責(zé)市政、路橋、房建、水利水電、設(shè)備等投標(biāo)文件范本庫、答辯題庫的編寫。

16、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報，及時提出處理方案。

17、依據(jù)公司的文化，加強部門文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。

18、完成上級交辦的其它工作。

建筑副總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

___對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理決策有建議權(quán);

2.參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)，組織實施會議決議;

3.在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作;

4.協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度;

5.負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作，完成各項工作任務(wù)及指標(biāo);

6.協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

___組織與協(xié)調(diào)公司的經(jīng)營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發(fā)展規(guī)劃;

8.認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑副總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;

二、組織職工進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;

三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;

四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活;

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;

六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。

建筑副總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.協(xié)助總經(jīng)理工作，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)和調(diào)度權(quán);

___對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán);

___對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

___對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

第五篇：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;

2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;

3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系及相關(guān)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)規(guī)范;

4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施;

5、開展企業(yè)形象宣傳活動;

6、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告;

7、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;

8、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;

9、協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;

10、完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響;

2、能夠精通公司園林工程及項目工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程項目全過程，能夠處理好分公司的工程項目管理事項;負(fù)責(zé)分公司的日常運營的監(jiān)督和管理;

3、制定分公司目標(biāo)，并跟進目標(biāo)任務(wù)的實施進度;

4、負(fù)責(zé)分公司各部門計劃的審核與跟進;

5、負(fù)責(zé)對分公司人員團隊建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理;

6、負(fù)責(zé)對運作質(zhì)量的管理，有效保障日常運作質(zhì)量，最終達到客戶滿意度;

7、全面負(fù)責(zé)分公司的市場開拓;

8、負(fù)責(zé)向總公司匯報分公司的運營情況及業(yè)績;

9、完成總公司交待的其它工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

物業(yè)公司

1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)公司物流管理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、談判及日常物流運行監(jiān)控;

3、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作規(guī)范等;

4、負(fù)責(zé)公司物流運營、質(zhì)量控制;

5、采集、整合及管理物流外部資源;

6、監(jiān)控物流運作績效，從響應(yīng)速度、綜合物流成本、物流安全等方面評估績效并不斷改進、提升績效。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

地產(chǎn)公司

1、負(fù)責(zé)分管公司招商營運板塊工作，組織擬訂項目招商營運管理規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進;

2、負(fù)責(zé)招商營運團隊建設(shè)、建立健全招商營運管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn);

3、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和市場競爭分析，制定商業(yè)招商運營方案并組織實施;

4、制定商業(yè)招商運營預(yù)算并分解落實，進行商業(yè)招商運營成本控制，完成公司下達的經(jīng)營、管理的各項指標(biāo);

5、負(fù)責(zé)處理商家投訴等突發(fā)事件;

6、負(fù)責(zé)相關(guān)對外聯(lián)系，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門工作。

公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

財務(wù)公司

1、負(fù)責(zé)建立、完善財務(wù)公司風(fēng)險控制體系，確保風(fēng)險控制體系有效運行

2、負(fù)責(zé)組織起草、完善財務(wù)公司風(fēng)險管控制度、操作規(guī)程和實施細(xì)則，3、組織相關(guān)部門對項目流程和業(yè)務(wù)管理制度提出風(fēng)險管理修訂意見;

及4、時了解國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)變化，向財務(wù)公司管理層、各業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險管控建議，并對財務(wù)公司開展的新業(yè)務(wù)提出風(fēng)險防范專業(yè)意見

5、負(fù)責(zé)組織起草、完善財務(wù)公司審計業(yè)務(wù)制度、操作規(guī)程和實施細(xì)則

負(fù)責(zé)組織對財務(wù)公司各項業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動合法性、風(fēng)險性、準(zhǔn)確性、效益性和規(guī)范性的審計檢查

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)公司各部門配合銀監(jiān)會、中國人民銀行、財政、稅務(wù)等部門的檢查工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門按照監(jiān)管要求完成財務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險控制狀況的信息披露