第一篇：2014年蔬菜繁(制)種工作總結(jié)

2014年蔬菜繁（制）種工作總結(jié)

楚雄州農(nóng)科所 張發(fā)祥 2014年6月10日

楚雄州蔬菜繁（制）種工作在貴公司的關(guān)系支持下，2007年開始在海拔700—2300米地區(qū)試驗、示范，逐步推進，擴大繁（制）種面積，歷經(jīng)7年時間，種植品種，產(chǎn)量產(chǎn)值穩(wěn)步增長，取得較好的經(jīng)濟效益。對促進我州冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)，種植品種優(yōu)化，農(nóng)民增產(chǎn)增收發(fā)揮了重要的輻射帶動作用。

一、2014年繁（制）種生產(chǎn)情況

在試繁、示范獲得成功的基礎(chǔ)上，2014年配合公司在武定、永仁、牟定三縣，田心、東坡、蓮池、蟠貓、共和五個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織花菜大蔥繁（制）種面積323.85畝，經(jīng)公司技術(shù)員驗收合格收購種子9977.7公斤，其中：雜交花菜種子4870.7公斤（青花3281.7公斤，白花1589公斤）；大蔥種子5107公斤，（雜交種3329公斤，常規(guī)種1778公斤）。農(nóng)民交售花菜大蔥種子收入128.57萬元，平均畝產(chǎn)值3970.21元，其中：花菜雜交制種平均畝產(chǎn)值5685元，大蔥繁（制）種平均畝產(chǎn)值2043元，為促農(nóng)增收發(fā)揮重要作用。

（一）花菜雜交制種生產(chǎn)情況

2011—2014年公司在武定縣田心鄉(xiāng)、東坡鄉(xiāng)種植雜交花菜4年收獲三季，總體看種植面積逐年擴大，種植品種穩(wěn)定增加，種 植產(chǎn)量產(chǎn)值快速增長，充分證明了該基地水利、氣候、交通、土壤等條件適宜開展雜交花菜制種工作，今年成效十分顯著。經(jīng)核實種植面積171.35畝，分別由姜華、葉萬秋。李鳳蓮、文天云、普亮5戶種植大戶生產(chǎn)種植，繁殖三個雜交組合品種，其中：一個白花，兩個青花，實收脫粒曬干揚凈，經(jīng)公司技術(shù)員驗收合格收購種子4870.7公斤，平均畝產(chǎn)28.42公斤，其中：10%的高產(chǎn)田塊畝產(chǎn)達50公斤。五戶種植平均產(chǎn)量分別是：姜華35.75公斤、葉萬秋32.25公斤、文天云25.35公斤，普亮23公斤，李鳳蓮22.35公斤，農(nóng)戶取得較好的經(jīng)濟效益，調(diào)動了生產(chǎn)積極性，對周邊地區(qū)產(chǎn)生了輻射影響，也為基地穩(wěn)定發(fā)展打下好的基礎(chǔ)。

（二）大蔥繁（制）種生產(chǎn)情況

2009年在永仁試驗示范逐步推開，經(jīng)過5年的摸索篩選形成較穩(wěn)定的繁（制）種基地。2014年基地擴展到永仁、牟定兩縣，蓮池、蟠貓、共和三鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），大蔥繁（制）種面積152.5畝，其中：雜交種105畝，常規(guī)種47.5畝，經(jīng)公司技術(shù)員驗收合格收購種子5107公斤，其中：雜交種3329公斤，常規(guī)種1778公斤，農(nóng)民售種收入311615元，平均畝產(chǎn)值2043元。老基地羊舊乍1.3畝，單產(chǎn)59.2公斤，畝產(chǎn)值4738元，發(fā)揮較好的示范榜樣作用。

二、繁（制）種工作的成功經(jīng)驗

蔬菜繁（制）種工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了受制于自然因素外，農(nóng)民的科技水平，種子市場的供求關(guān)系，鮮活商品蔬 菜價格，種植品種產(chǎn)量等因素，對繁（制）種工作均構(gòu)成影響。我認(rèn)為貴公司成功的經(jīng)驗和做法主要體現(xiàn)在，一是品種資源豐富，公司有充足的品種資源提供篩選試繁，能較好地適應(yīng)市場變化需求，及時組織適度規(guī)模的種子生產(chǎn)。二是試驗示范生產(chǎn)用種同步進行，克服了繁（制）種盲目性，規(guī)避了因種子適應(yīng)性、豐產(chǎn)性、抗逆性等問題造成的損失。三是集中統(tǒng)一育苗能有效保證市場訂單計劃的完成，形成穩(wěn)定的種子銷售網(wǎng)絡(luò)體系。同時有利于雜交制種播期調(diào)控花期。四是繁（制）種基地派駐技術(shù)員全程跟蹤技術(shù)指導(dǎo)，既能把住種子質(zhì)量關(guān)，又能協(xié)調(diào)農(nóng)民在制種生產(chǎn)進程中產(chǎn)生的矛盾，建立起公司與農(nóng)戶互利共贏的合作關(guān)系，促進基地可持續(xù)發(fā)展。

三、問題討論及建議

在貴公司關(guān)心支持下，繁（制）種工作經(jīng)歷了7年，盡管合作方式發(fā)生了變化，有值得肯定的做法和經(jīng)驗，也存在不足的方面和問題。

（一）花菜繁雜交制種存在問題討論及建議（僅限武定田心、東坡鄉(xiāng)基地）

根據(jù)本人實地田間調(diào)查，與繁種戶走訪座談情況，提出今后繁制種工作的建議：

1.加強集中育苗水肥管理和病害防控工作，要求做到苗齊、苗直、苗壯，出圃苗子根莖不能彎曲、細(xì)長或徒長，莖葉不能帶病斑，有利于促進苗期營養(yǎng)生長。2.提早育苗移栽，避開花期高溫影響。繼續(xù)調(diào)適父母本花期，8月20至9月5日前移栽結(jié)束，次年2月中旬開花基本結(jié)束。

3.加強關(guān)鍵農(nóng)藝措施的管理。一是合理配植父母本，協(xié)調(diào)產(chǎn)量三要素關(guān)系，為高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。比如：李鳳蓮戶種植父母本配植可調(diào)整為1:2為宜。二是實施預(yù)整地綜合措施。整地時畝施用硼肥2公斤，梯滅威農(nóng)藥1公斤，復(fù)混肥100公斤（N18：P8：K18），開墑蓋膜待載。三是整枝與開花管理。割花球每棵苗1—2個小花球，疏花枝3—4次完成，每株苗30—40個枝條，著生方式內(nèi)空而疏松，有利于蜜蜂傳粉，開花前必須將病蟲害控制住，保持土壤濕潤。四是抽花枝初期（10%抽枝），畝施用20公斤沖施肥促進抽枝。五是抓住防治適期搞好害蟲防治工作。小菜蛾防控抓住卵孵化盛期至幼蟲二齡期，選用菊酯類和生物類殺蟲劑輪換交替使用，避免長期使用一種農(nóng)藥增強抗藥性降低殺蟲效果。

（二）大蔥繁（制）種存在問題討論及建議

根據(jù)近幾年大蔥繁（制）種生產(chǎn)情況，著力解決以下三方面問題：

1.提早播種，培育壯苗。大蔥具有苗齡長，移栽彈性大的特點，提早播種有利培育壯苗。建議6月初播種，忌土壤粘重田塊，有利后期拔苗和分苗移栽，苗床地出現(xiàn)徒長要及時割去離土表8—10cm以上蔥葉，增施高濃度復(fù)混肥（總養(yǎng)分45—50），拔苗前7天不能施用肥料，重點加強病害控制，防止將病害帶入移栽田塊。2.適時移栽，加強水肥管理。當(dāng)前作收獲后及時整地移栽，移栽適期8月下旬至9月中旬，栽后6—8天施提苗肥，每畝用尿素15公斤加磷肥5公斤兌水150公斤溶解混合均勻后澆施，以后根據(jù)苗情再次補肥，要求越冬前平均株高達60—70cm，根莖粗0.5—0.8cm，低溫春化通過率達98%以上。

3.抽苔期肥水管理。當(dāng)抽苔達5—10%，及時追施高濃度水溶性沖施肥，結(jié)合灌水畝沖施20公斤，提早抽苔開花，避開立春后高溫對開花授粉影響。灌漿期追施鉀肥，畝施硫酸鉀15—20公斤，增強機械組織，防止風(fēng)折斷蔥稈影響灌漿成熟。

第二篇：繁制種技術(shù)人員崗位職責(zé)

1.進行繁制種技術(shù)探索與研究，制定操作規(guī)程,報批后實施。

2.進行繁制種基地的合作洽談。

3.組織進行田間管理，按要求繁制足量、合格的商品種子。

4.組織種子的收購、初加工、C藏、調(diào)運等工作。

5.按要求進行質(zhì)量記錄。

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的關(guān)系。

7.組織開展部門員工培訓(xùn)、基地技術(shù)培訓(xùn)。

第三篇：制種西瓜種植代繁協(xié)議書

制種西瓜種植代繁協(xié)議書 甲方（收購方）： 乙方（種植戶）：

為了推廣訂單農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)戶對產(chǎn)品的商品意識，使制種西瓜的種植、購、銷活動有序進行，并能明確雙方利益，簽訂本合同。

一、甲方責(zé)任

1、甲方向乙方提供籽種，并適時進行技術(shù)指導(dǎo)；

2、乙方在種植前期，甲方承諾向乙方支付預(yù)付款300元/畝；

3、乙方所制種種籽經(jīng)鑒定合格后，甲方將以200元/公斤的價格收購；

4、甲方向乙方保證，向制種種籽合格農(nóng)戶，在2011年12月31日之前付清制種種籽款；

5、甲方承諾收購成品時，以每戶一組為單位檢質(zhì)、檢斤，若因甲方原因無故拒收、苛扣乙方瓜籽，甲方將給予乙方120元/畝的賠償。

二、乙方責(zé)任

1、乙方必須將符和標(biāo)準(zhǔn)的雜交種籽全部交由甲方收購，并按甲方要求分類晾曬，不得私自將瓜籽出售給他人。如若出售給他人，甲方將有權(quán)提出訴訟，請求追回?fù)p失；

2、乙方必須將制種瓜籽經(jīng)過晾曬風(fēng)干，并清除里面的雜質(zhì)，否則甲方有權(quán)拒收；

3、乙方必須嚴(yán)格履行合同，配合收購工作。

三、種植畝數(shù)及收購標(biāo)準(zhǔn)

1、乙方種植畝數(shù) 6畝；

2、無異形、無損傷、無自交籽；

四、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公證人執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）聯(lián)系電話：

公證人：臨澤縣田地喜果蔬專業(yè)合作社

簽訂時間： 2011年9月20日

乙方：（蓋章）聯(lián)系電話：

第四篇：網(wǎng)式無公害蔬菜制種項目建設(shè)方案

文章標(biāo)題：網(wǎng)式無公害蔬菜制種項目建設(shè)方案

2004年，新城村和新城鎮(zhèn)農(nóng)技綜合站通過牽線搭橋，從臺灣東方種子公司引進15畝網(wǎng)式無公害生菜制種，使制種業(yè)有了新的突破，效益是常規(guī)制種的2-3倍?；氐慕ǔ蓪⑻岣咿r(nóng)民的種植技術(shù)和科技手段，其意義深遠(yuǎn)，也將吸引更多的種子公司前來投資建設(shè)。是農(nóng)村經(jīng)濟增長、農(nóng)民增收的新亮點，必將成為

我鎮(zhèn)新的又一支柱產(chǎn)業(yè)。為推廣這項優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)項目,加快全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制定本方案。

一、項目概況

項目名稱：新城村網(wǎng)式無公害蔬菜制種示范項目

項目性質(zhì)：新建

建設(shè)地點：嘉峪關(guān)市市新城鎮(zhèn)新城村

建設(shè)期限：2005年-2006年

管理單位：新城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站

二、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

網(wǎng)式無公害蔬菜制種基地采用“公司 基地”的模式，從臺灣東方種子公司引進,2005年計劃落實播種網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝,以生菜為主。種植技術(shù)由公司和基地統(tǒng)一指導(dǎo)、安排，逐步提高我鎮(zhèn)的制種技術(shù),擴大種植規(guī)模,提高我鎮(zhèn)的制種知名度,通過基地帶動作用，在2--3年內(nèi)使項目區(qū)無公害網(wǎng)式蔬菜制種面積達到400畝以上。

三、項目建設(shè)技術(shù)規(guī)程

（1）選地：選擇肥沃、通風(fēng)的地塊較好，以前茬是糧食作物為佳。

（2）育苗：采用覆網(wǎng)拱棚式育苗，即在苗床上方及四周覆蓋防蟲網(wǎng)，在網(wǎng)頂搭建拱棚，苗棚高1.5米，網(wǎng)高以苗子的高矮而定，每畝需苗床25平方米。

（3）播種時間：一般育苗在3月中下旬，移苗在4月下旬到5月上旬，作物采收在9月底到10月初。

（4）土壤處理：選好耕地在土壤解凍之后，進行土壤消毒和殺蟲處理。要選用無公害低殘留殺蟲劑。在移苗前十天搭好防蟲網(wǎng)架、鋪地膜，并對網(wǎng)內(nèi)昆蟲隨時進行殺滅。

（5）生長期管理：對耕地內(nèi)生長的雜草要及時進行清除，以人工清除為主，澆水應(yīng)勤澆薄灌，少量多次。

（6）病蟲害防治.如果有病害發(fā)生,要診斷清楚,選用高效低毒藥物防治。蟲害以預(yù)防為主，捕殺為輔，一般每隔3-5天。對網(wǎng)架一周噴灑一次70艾美樂水分散殺蟲劑。能有效防止蟲害的發(fā)生。

四、實施進度

2005年對農(nóng)民進行技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)農(nóng)村勞動力200人、1000人次，購置種植所需材料，進行100畝種植示范。

五、項目投資概算

項目共推廣網(wǎng)式無公害蔬菜制種100畝

1.育苗棚建議每畝200元,計2萬元

2.防蟲網(wǎng)每畝1500元，計15萬元

3.搭架鋼管每畝2000元，計20萬元

4.鐵絲,繩索,每畝200元，計2萬元

5.農(nóng)戶培訓(xùn)費50000元

6.其它費用每畝100元，計10000元

以上總計投入45萬元

六、項目資金來源

該項目總投資45萬元，市財政配套項目經(jīng)費10萬元，農(nóng)戶自籌35萬元。

六、效益分析

該項目實施后,每畝可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)籽種40---50公斤,公司收購價180元/公斤,即每畝收入7200－9000元,除去每畝前期投入及各種成本4000元左右,每畝純收入3200－5000元。效益明顯，高于每畝純普通制種。規(guī)模達到100畝，可創(chuàng)產(chǎn)值72－100萬元，創(chuàng)純收入35萬元以上。另外，防蟲網(wǎng)可用兩年時間，搭架鋼管可多次利用，在種植的第二年，可省下大多數(shù)的前期投入，效益更佳。

該項目實施后,必將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點,促進我鎮(zhèn)制種業(yè)向更高層次發(fā)展。對增加農(nóng)民收入起到十分重要的作用。

《網(wǎng)式無公害蔬菜制種項目建設(shè)方案》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀網(wǎng)式無公害蔬菜制種項目建設(shè)方案。

第五篇：區(qū)棉花制種工作總結(jié)

20xx年，是棉花制種工作充滿坎坷的一年，在分公司和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以XX精神為榜樣，團結(jié)一心，迎難而上，經(jīng)愛了歷史的嚴(yán)峻考驗，最終戰(zhàn)勝了歷史罕見的災(zāi)害天氣，出色地完成了湘雜棉制種工作任務(wù)。

一、一年來的主要工作及成績

過去的一年，我們是圍繞“數(shù)量上規(guī)模，管理上檔次”這個目標(biāo)走過來的。

1、千方百計上規(guī)模

根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于追求規(guī)模效益的指示精神，我們圍繞再上規(guī)模大做文章，通過廣泛宣傳發(fā)動，努力擴大制種計劃，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證落實。全區(qū)共落實面積700畝，比上年擴大280畝，增長40%，制種基地由21個擴大到35個，農(nóng)戶由751戶擴至1157戶，總產(chǎn)種子11.32萬斤，比上年增長13%。

2、全心全意做服務(wù)

過去的一年，是歷史罕見的自然災(zāi)害年，為了確保制種計劃的實現(xiàn)，我們自始至終抓好服務(wù)工作。育苗期間低溫陰雨，病苗死苗現(xiàn)象較為嚴(yán)重，我們一手抓防治，一手抓補苗，保證計劃面積的落實。移栽期間，連綿陰雨，致使棉苗成活慢，僵苗嚴(yán)重，我們主動組織技術(shù)小組集體攻關(guān)，最先解決了僵苗不發(fā)的問題。授粉前期，陰雨偏多，低位座果少，棉苗出現(xiàn)旺長現(xiàn)象，我們及時采取應(yīng)對措施，較正常年份提早一個節(jié)位使用化調(diào)技術(shù)，及時解決了棉苗瘋長問題。授粉中后期，出現(xiàn)歷史罕見的連續(xù)高溫、干旱，我們一是灌水抗旱抓根本；二是露水養(yǎng)花保生存；三是增施微肥防敗育；四是及早授粉避高溫。

3、規(guī)范管理抓質(zhì)量

我們自始至終把質(zhì)量看做是種子生產(chǎn)的生命。在全方位抓好服務(wù)確保產(chǎn)量的同時，始終抓住質(zhì)量管理這個核心。一是以湘雜棉人工去雄授粉技術(shù)質(zhì)量操作規(guī)程和管理辦法為準(zhǔn)繩；二是切實履行“有規(guī)必循，違規(guī)必究”的原則。重點做了兩大方面的工作：一方面是徹底清除田間白花、紅花、自交鈴、病雜株，嚴(yán)格把握補去雄時間，嚴(yán)格實行隔離帶制度，抓住“純度”這根生命線；一方面是切實落實統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施，我們共投資9萬余元，為每個基地建立一個曬花場地，一套曬花設(shè)施，配備了1—2名專職曬花員，統(tǒng)一制定了《統(tǒng)檢統(tǒng)曬統(tǒng)藏統(tǒng)軋操作規(guī)程》和《曬花員守則》。統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施的履行，為確保水份、凈度、發(fā)芽率、破籽率諸項質(zhì)量指標(biāo)的完成發(fā)揮了不可估量的作用。通過去年的努力，我們的統(tǒng)檢統(tǒng)曬工作已經(jīng)奠定了堅實、良好 的基礎(chǔ)。

4、提高素質(zhì)看長遠(yuǎn)

“抓好當(dāng)前，放眼長遠(yuǎn)”是我們緊跟分公司做好湘雜棉制種產(chǎn)業(yè)的方針路線。過去的一年，我們在提高員工素質(zhì)、增強隊伍合力方面再譜新篇。一是大力引進人才，充實智囊。去年體制改革之際，我們頂住重重阻力，分流下崗了13名原來不夠?qū)I(yè)的員工，從外單位引進專業(yè)技術(shù)人員3名，專業(yè)管理人員1名，高薪聘請資深技術(shù)顧問1名，壯實了我們的制種隊伍，充分發(fā)揮了“知識就是力量”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大作用。二是提高員工素質(zhì)、整合潛力。我們一方面組織員工加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；一方面加強職業(yè)道德教育培植無形資產(chǎn)。去年在這二個方面我們都取得了理想的結(jié)果，一是在分公司組織的制種管理人員考試中，成績優(yōu)異；二是在全區(qū)組織的職業(yè)道德民意評比中名列榜首。在內(nèi)部管理上，我們著眼挖掘潛能，整合潛力。在上年的基礎(chǔ)上，進一步量化、細(xì)化了崗位責(zé)任制和內(nèi)部管理辦法，拉大效益工資額度，人盡其才，才盡其用，能者多勞，勞者必得，賢能有獎，庸劣受罰，充分調(diào)動了每個員工的工作積極性，發(fā)揮了集體戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、存在的問題和不足

1、后期管理有待跟進，種子流失未能杜絕

生產(chǎn)后期，氣溫漸低，日照漸弱，吐絮周期拉長；農(nóng)戶之間肥促化調(diào)水平參差不齊，吐絮遲早先后懸殊，使得統(tǒng)檢統(tǒng)曬難度加大，加之管理人員長時間連續(xù)作戰(zhàn)，精神日趨懈怠，管理工作出現(xiàn)松懈，這是不能杜絕種子流失的主觀原因。此外，商品棉價格猛漲，制種棉產(chǎn)量不高，勢必造成次年種源不足，種價上漲，導(dǎo)致制種農(nóng)戶預(yù)留種子，這是種子流失的重要原因。

2、技術(shù)水平有待提高

（1）育苗期出苗不齊，死苗嚴(yán)重，仍是我們尚末解決的難題。

（2）父本易早衰，雙親花量配套難以善始善終，這是普遍存在的問題。

（3）花粉易高溫敗育，雜交親和力低，導(dǎo)致幼鈴脫落嚴(yán)重，異型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，這是影響產(chǎn)量和發(fā)芽率的重要原因。

3、管理機制尚待完善

主要體現(xiàn)在對農(nóng)戶的管理存在管理乏力、力不從心的問題，如何強化強制力、約束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的問題。

三、幾點經(jīng)驗教訓(xùn)

1、降低勞動強度，提高勞動效益是確保規(guī)模的前提

棉花人工去雄授粉制種是勞力投入較多的產(chǎn)業(yè)，特別是因為主要在酷暑季節(jié)操作，勞動強度大，感覺辛苦，影響了制種農(nóng)戶的面積規(guī)模。應(yīng)在減少去雄授粉時間，提高成鈴率等方面大做文章。通過實踐我們認(rèn)為適當(dāng)稀植和峰花期適當(dāng)疏花對提高成鈴率、鈴重和籽指都有較好的用。

2、提高產(chǎn)量和經(jīng)濟效益是確保種子質(zhì)量和種子回籠的重要前提從表面上看，產(chǎn)量與質(zhì)量不甚相關(guān)，這是形而上學(xué)的觀點。產(chǎn)量對質(zhì)量的影響是通過人為的因素聯(lián)系起來的，從“標(biāo)”、“本”方面剖析，唯質(zhì)量而抓質(zhì)量是治標(biāo)，通過提高產(chǎn)量來提高質(zhì)量是治本，對沒有產(chǎn)量的農(nóng)戶而言，恐怕是無人可治的，產(chǎn)量是“治人”和“治于人”的本。

3、抓好后期管理是確保種子發(fā)芽率和種子回籠的關(guān)鍵 從客觀上看，后期氣溫低，日照少，營養(yǎng)不良，種子空癟，是種子發(fā)芽率降低的客觀原因，這主要通過合理的肥水與化調(diào)來解決。但種子未曬干水份過高，呼吸作用強，營養(yǎng)空耗大，后熟作用難以完成，也是導(dǎo)致發(fā)芽率偏低的重要原因。這就主要通過“曬”這一管理環(huán)節(jié)來完成。種子回收，關(guān)鍵在管理，特別是吐絮中后期，時間長達二個月以上，管理人員疲勞應(yīng)戰(zhàn)，管理空洞多、松懈大，是種子流失的隱患所在。因此，發(fā)揚持久戰(zhàn)精神，抓好后期統(tǒng)檢統(tǒng)曬，對提高發(fā)芽率、防止流失意義重大。

4、管理核心層與生產(chǎn)層缺乏應(yīng)有的溝通聯(lián)系，導(dǎo)致管理難于到位、被管理者逃避管理等諸多矛盾，這種浮而不實的管理方法需要解決。

四、20xx年工作要點

指導(dǎo)思想和基本思路是：以分公司基地培訓(xùn)會議為指針，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，去粗取精，揚長避短，以質(zhì)量為目標(biāo)，產(chǎn)量為目的，服務(wù)與管理并舉，生產(chǎn)與質(zhì)檢分離，精簡上層管理人員，責(zé)權(quán)利重心下移，實行民營化、企業(yè)化、規(guī)范化管理，引進激勵制約機制，實行量化管理和末位淘汰制，發(fā)揮整體潛能，實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙贏。努力方向和工作目標(biāo)：面積700畝，畝產(chǎn)300斤，總產(chǎn)21萬斤，種子質(zhì)量合格，服務(wù)水平和管理機制徹底革新，隊伍素質(zhì)明顯提高。