第一篇：2017年度人力資源部工作重點

2007年度人力資源部工作重點

一、考核工作

目前集團(tuán)公司的考核制度還很不完善，因此，需要在內(nèi)蒙古太西煤工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，針對各個部室不同的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，重新訂立各個工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，并加大考核的力度。

1、在已建立各個部室的工作目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，盡可能細(xì)化到各個崗位上。

2、建立各崗位工作期望，例如任務(wù)、工作結(jié)果、工作質(zhì)量、員工行為要求。

3、設(shè)計評價體系，例如自我評價、同事評價、服務(wù)對象評價、上級評價。

4、工作目標(biāo)考核的后續(xù)工作，例如員工發(fā)展計劃、晉升計劃、薪酬調(diào)整。

5、安排對負(fù)責(zé)考核的管理人員進(jìn)行技巧性培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)并不是一種成本，而是一種效益。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我們認(rèn)識到抓好培訓(xùn)是一項至關(guān)重要的工作。

（一）認(rèn)真做好2007年度培訓(xùn)計劃工作

1、了解需要員工現(xiàn)有的全面信息，確定員工的知識技能需求。

2、明確員工培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)將達(dá)到的效果及估算培訓(xùn)的成本。

3、獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持。

（二）根據(jù)人員的培訓(xùn)需求，制訂專項培訓(xùn)計劃1、2007年安排公司中高層管理人員專項培訓(xùn)

a、加強(qiáng)素質(zhì)教育學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。

b、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的積極性，加大管理人員工作的力度。

（三）按照制訂的年度培訓(xùn)計劃認(rèn)真落實。

三、招聘工作

1、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針，分析人員需求，制作人才計劃。

2、根據(jù)各崗位職責(zé)、能力的要求，確定需要招聘的崗位人才需求。

3、針對不同層次的人才招聘設(shè)立不同的招聘程序和招聘方式，包括招聘的渠道，建立筆試與面試程序、題庫。

4、做好招聘的評估工作。

四、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針，制定集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及人才的使用與培養(yǎng)。

二00七年二月一日

第二篇：人力資源部2012年工作重點

人力資源部2012年工作重點

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，在貫徹執(zhí)行各項法律、法規(guī)和政策的同時，人力資源部還面臨著適應(yīng)新體制新機(jī)制，大力加強(qiáng)人事、勞資、教育等工作的管理力度，努力提高職工隊伍素質(zhì)，充分利用人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制等新情況、新任務(wù)。為此，結(jié)合人力資源部工作實際，2012年需重點做好以下工作：

一、加強(qiáng)人事管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化干部包保作用發(fā)揮

1、干部日常管理方面，合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置。按照定員定編，按程序、權(quán)限做好公司生產(chǎn)布局調(diào)整后干部的提職提級和平級交流。加強(qiáng)人事命令管理工作，按時收集歸納整理存檔材料，分類定期存檔。每月部室、車間以及干部的日?？己?，按照考評會考評結(jié)果，下發(fā)考核通報。

2、檔案管理方面，按標(biāo)準(zhǔn)整理裝訂干部、工人檔案，落實檔案管理制度、保密制度，做好檔案防火、防盜、防潮等安全管理工作，做到查閱迅速、便捷高效。

3、勞動合同管理方面，對減員分流、整建制劃轉(zhuǎn)、調(diào)入人員，嚴(yán)格按法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)章和程序辦理相關(guān)手續(xù)，充分發(fā)揮勞動合同的約束機(jī)制。

4、職工療養(yǎng)方面，本著以有毒有害、職業(yè)禁忌癥工種優(yōu)先的 1

原則，職工在同等條件下，工作成績突出、工齡長者優(yōu)先的原則，療養(yǎng)與職工年休假有機(jī)結(jié)合，做到職工休養(yǎng)工作規(guī)范有序，按上級下發(fā)的療養(yǎng)指標(biāo)合理進(jìn)行分配，進(jìn)一步建立健全療養(yǎng)信息臺帳，使療養(yǎng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

5、職稱管理方面，對符合評審專業(yè)技術(shù)職稱的人員嚴(yán)格按照文件規(guī)定進(jìn)行審核、公示及評審材料的上報工作，按程序做好評審?fù)ㄟ^人員的評聘工作。

6、干部包保方面，重點做好包保文件的制定、修訂和階段性要求的轉(zhuǎn)發(fā)，以及每月包保情況的統(tǒng)計、考核和通報。督促各部門按要求深入班組檢查包保工作，及時填寫寫實記錄。定期會同黨群辦公室檢查干部包保情況，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，針對問題提出相應(yīng)要求，真正發(fā)揮干部包保的作用。

7、配合上級主管部門做好勞動用工年檢，完成各項季、半年、年報表的統(tǒng)計上報工作。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化工資管理，確保各項支出符合規(guī)定

1、加強(qiáng)和規(guī)范工資管理，確保各項支出符合規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工資管理的制度、規(guī)定和增加職工工資水平的政策，對崗位發(fā)生變化人員，做到易崗易薪。結(jié)合工效掛鉤考核辦法，以及公司下達(dá)的2012年工資總額計劃，將工資劃分到月，控制全年工資項目支出，特別是加班加點工資、夜餐費(fèi)、施工津貼等項目的支出。按規(guī)定建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入臺賬，及時準(zhǔn)確完成半年領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報。獎金發(fā)放方面，及時建立獎金臺賬，做到及時登記，及時發(fā)放。

2、規(guī)范加班工資審批程序，依法合規(guī)地支付加班工資。按照青藏公司規(guī)定支付加班工資，嚴(yán)格控制加班工資支出，按照加班審批手續(xù)，由車間上報，人力資源部審核，工會、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由財務(wù)部門支付。

3、建立健全工資支出和預(yù)測臺賬，做好工資支出分析和各項季、半年、年報表的統(tǒng)計上報等工作。

三、強(qiáng)化各項保險管理，維護(hù)職工合法權(quán)益

1、做好各項保險月報表申報，確保職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險、企業(yè)年金按規(guī)定及時足額繳納。

2、按要求逐月統(tǒng)計2011年職工工資總額、獎金明細(xì)臺帳，為2012年職工繳費(fèi)基數(shù)核定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照核定后的各項保險繳費(fèi)基數(shù)做好扣繳和補(bǔ)繳工作。

3、按文件規(guī)定調(diào)整職工企業(yè)年金個人繳費(fèi)額，確保職工的個發(fā)權(quán)益。職工養(yǎng)老金和年金繳費(fèi)的登記建帳及時、準(zhǔn)確。

4、年休假計劃申報，休假審批，探親乘車證的簽發(fā)，職工工作證的辦理、補(bǔ)辦、簽發(fā)，退休、外勞、自謀職業(yè)、在職死亡、調(diào)入調(diào)出等手續(xù)辦理等工作。

四、加大職工培訓(xùn)力度，努力提高職工隊伍素質(zhì)

1、健全機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮三級教育網(wǎng)的作用。成立公司、車間、班組三級教育管理委員會，并制定職責(zé)范圍，明確責(zé)任，根據(jù)職教計劃，負(fù)責(zé)組織部署、督導(dǎo)、檢查和具體落實工作。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)，不斷規(guī)范職工教育基礎(chǔ)管理。一是制定并完善職工教育管理制度。完善“職工教育工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范”、“職工教育培訓(xùn)實施細(xì)則”，完善教學(xué)管理、學(xué)院管理、圖書資料及教具設(shè)備管理度、兼職教師管理、職教經(jīng)費(fèi)管理等制度，做到每項工作有標(biāo)準(zhǔn)。二是按職教計劃組織實施職工教育工作。

3、注重實作，理論培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)緊密結(jié)合。督促指導(dǎo)各車間結(jié)合職教計劃和生產(chǎn)實際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，采取自學(xué)、業(yè)余等形式培訓(xùn)，利用應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)資料每月組織職工理論培訓(xùn)4次，實作培訓(xùn)2次，班組每月對職工進(jìn)行理論實作抽考，抽考人數(shù)應(yīng)不少于職工總數(shù)的1/3。車間每兩月對班組職工進(jìn)行理論實作技能抽考，抽考人數(shù)應(yīng)不少于職工總數(shù)的1/4，公司每季度的對各工種進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會考試，形式為閉卷。由車間將考試成績反饋給職教部門，并納入當(dāng)月職工績效綜合考核。

4、精心組織，抓好技能型人才隊伍建設(shè)。一是加強(qiáng)就業(yè)準(zhǔn)入政策的宣傳力度，提高職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性和主動性。二是加強(qiáng)技能鑒定前培訓(xùn)工作，提高鑒定通過率。在每期技能鑒定考試前結(jié)合公司安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，加強(qiáng)對參加鑒定人員的培訓(xùn)，以提高考試通過率，從而加快持證上崗工作步伐。三是發(fā)揮技師、高級技師作用，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)。在按程序做好高技

能人才評聘工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技師、高級技師的聘期管理，充分調(diào)動生產(chǎn)積極性，使得高技能人才在班組建設(shè)、設(shè)備病害整治、職工技能培訓(xùn)上更好的發(fā)揮模范帶頭作用。

5、組織半年一次職教委員會會議，解決職工教育工作的實際問題。做好職工學(xué)歷驗印和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，并按時上報職教月、季、年報表。

五、加強(qiáng)勞動定額基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工

1、結(jié)合公司實際，制定和完善定額管理制度，并監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行情況。依據(jù)公司定編、定員規(guī)定，合理按需設(shè)置班組和下達(dá)車間、班組定員，核定各部門工作量和崗位，嚴(yán)格按定員定額組織生產(chǎn)。

2、按照勞衛(wèi)部制定和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)的階段性要求，制定公司各崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位人員應(yīng)具備的各項要求，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量檢驗以及安全操作要求等內(nèi)容。

3、根據(jù)“公司績效綜合考核辦法”，做好職工的日?？己?，以及處分、通報相關(guān)的考核工作。堅持按勞分配的原則，堅持個人收益同勞動成果及經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則，完善考核體系，并做好考核辦法的解釋工作。

4、結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實際，建立和完善勞動定額報表和臺賬制度，做好各車間專、兼職技術(shù)定額員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員水平。

六、積極做好離退休管理和醫(yī)療報銷工作

一是做好離退休、遺屬日常管理和資格驗印工作，以及離退休職工乘車證、退休證、家屬證的審核、辦理和發(fā)放;二是按規(guī)定做好退休職工死亡慰問，喪葬費(fèi)以及遺屬生活困難補(bǔ)助費(fèi)的審批手續(xù)；三是辦理退休、在職職工門診、住院報銷事宜和異地居住退休職工醫(yī)保報銷事宜。

七、按時完成其他臨時性工作

1、做好干部信息、職工現(xiàn)狀表、職教臺帳、在職、退休、遺屬、死亡職工基本信息庫等的及時更新維護(hù)，確保信息準(zhǔn)確性。

2、接待有關(guān)人力資源部業(yè)務(wù)方面的調(diào)研、檢查以及來信來訪和政策解釋工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的臨時任務(wù)。

第三篇：公司總部人力資源部上半年工作總結(jié)及下半年工作重點

2015年**公司人力資源部上半年工作總結(jié)

及下半年工作安排

2015年是總部創(chuàng)新發(fā)展的開始，人力資源部堅持轉(zhuǎn)變觀念，不斷改革創(chuàng)新的工作思路，以充分激發(fā)人力資源潛能，提升企業(yè)核心競爭力為工作方向展開了上半年的工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，分別在薪酬、招聘、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等幾個方面具體做了以下工作:

一、薪酬

1、根據(jù)年初制定的人工成本計劃，全面督查各分公司人工成本控制情況

截止2014年6月末為止，從業(yè)人員平均人數(shù)3872人，工資總額6716.7萬元，人工成本8254.4萬元，其中獎金及經(jīng)營者績效年薪兌現(xiàn)共計1288萬元。實際發(fā)生額與2015年工資計劃相比基本一致。

2、依據(jù)保險政策，規(guī)范經(jīng)營者群體各項基數(shù)

2015年一季度分別抽檢了供暖和公租房的工資發(fā)放情況，抽檢后發(fā)現(xiàn)兩家公司在經(jīng)營者群體保險扣發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)及方法上各不相同，于是在四月份又進(jìn)一步對總部各分公司的工資、獎金發(fā)放中扣保險的情況進(jìn)行了全面檢查。根據(jù)檢查出現(xiàn)的問題，經(jīng)研究決定出臺《關(guān)于總部經(jīng)營者群體保險、公積金基數(shù)的有關(guān)規(guī)定》，從而規(guī)范總部經(jīng)營者群體社保、醫(yī)保、公積金的繳存基數(shù)，確保核算方法的合理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一致。

3、職稱評聘

2014年總部進(jìn)行了薪酬制度改革，將職稱工資納入薪酬的一部分，實現(xiàn)了薪酬分配與崗位貢獻(xiàn)、個人能力素質(zhì)的有效統(tǒng)一。

根據(jù)2014年職稱評聘工作的經(jīng)驗和存在的弊端，經(jīng)研究確定了今年職稱評聘的方法、流程及注意事項。對新評聘的員工仍然是遵循著本人申請、單位推薦的申報方式，由基層單位初審，總部人力資源部復(fù)審，最后由職稱評聘委員會按系列進(jìn)行綜合評審，通過后在公司公示無異議后執(zhí)行相應(yīng)待遇。而對于去年已經(jīng)評聘取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工，各所在單位根據(jù)本人去年全年考核得分、綜合評價確定是否繼續(xù)聘任，由各單位申請，總部主管領(lǐng)導(dǎo)審批的形式確定是否繼續(xù)聘任。經(jīng)過一個月的調(diào)研、準(zhǔn)備及布置實施，于2015年6月31日前圓滿完成了今年總部的職稱評聘工作，繼續(xù)聘任中高級專業(yè)技術(shù)職員182人，重新聘任35人，現(xiàn)共計有217名專業(yè)技術(shù)人員聘任了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，于2015年7月開始執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的職稱工資，享受相應(yīng)待遇，從而激發(fā)了員工提升職業(yè)技能的欲望。

二、培訓(xùn)

1、為全面提高總部管理人員綜合素質(zhì)，逐步培養(yǎng)和建立后備管理團(tuán)隊，實現(xiàn)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與總部經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，自2014年11月起，總部與長春工業(yè)大學(xué)聯(lián)合，對總部各公司45歲以下中層管理人員與百名人才考試前30名人員，進(jìn)行為期3個月，共12課時的企業(yè)管理知識培訓(xùn)。培訓(xùn)已于今年1月圓滿完成，結(jié)業(yè)考試合格率達(dá)到99%，通過我部室對所有參培人員進(jìn)行的培訓(xùn)效果評估，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、組織工作等方面，均取得滿意效果。

2.協(xié)助投資管理部做工程人員培訓(xùn)工作

應(yīng)總部投資管理部培訓(xùn)需求，我部室與長春工程學(xué)院溝通，作出對總部工程技術(shù)人員的培訓(xùn)方案，后因培訓(xùn)申請未通過審核，培訓(xùn)事宜終止。

三、招聘

我總部目前各公司都出現(xiàn)了人員老化、專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)工人短缺的問題，人才儲備是總部實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。根據(jù)各分公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及關(guān)健崗位缺失情況，分別于5月份與6月份招聘兩批新員工。

總部主管領(lǐng)導(dǎo)張書記高度重視，與總部人力資源部及各用人單位人力資源部一起，經(jīng)過初試與復(fù)試，從業(yè)務(wù)能力、性格測試、團(tuán)隊協(xié)作能力等幾個方面進(jìn)行考核，在26名應(yīng)聘者中，挑選出16人，補(bǔ)充到各單位相關(guān)崗位上。

為解決技術(shù)工人短缺的問題，總部人力資源部與長春職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了長期合作關(guān)系，以滿足各單位技術(shù)工人崗位需求。

四、職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展與否取決于人力資源的質(zhì)量，而質(zhì)量的提高關(guān)鍵在于人的職業(yè)生涯開發(fā)和管理。作為企業(yè)，有義務(wù)引導(dǎo)和幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃。為了讓員工少走彎路、明確定位目標(biāo)，把既定愿望變成現(xiàn)實，最終實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展，總部總部將對所屬員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。為了此項工作能夠科學(xué)有序的進(jìn)行，第一階段，將對與此項工作有關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。目前總部人力資源部已與長春工業(yè)大學(xué)、前程無憂等機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次溝通，各機(jī)構(gòu)相繼拿出培訓(xùn)方案，我們將選擇最佳、最適合總部的方案與其合作，以保證培訓(xùn)效果的達(dá)成。

五、基礎(chǔ)工作:

1、總部各項保險基數(shù)核定、監(jiān)督基層公司基數(shù)核定的合理合法。

2015年3月審核完畢各基層公司上報的醫(yī)?；鶖?shù)后，統(tǒng)一調(diào)整了全總部在職、退休、離休共計5000多人的醫(yī)?；鶖?shù)，做到了及時準(zhǔn)確合法，為總部職工能夠正常享受醫(yī)保待遇做好了一系列的基數(shù)工作。

社保賬戶調(diào)整:總部總部社保賬戶在冊職工人數(shù)92人，今年6月末，2014年長春市社會平均工資出臺，總部總部員工已完成繳費(fèi)基數(shù)申報，待費(fèi)用到賬后，按月調(diào)整賬戶人數(shù)。根據(jù)總部總部帳戶2014工資總額、工資臺帳及公積金相關(guān)政策，于2015年5月調(diào)整了職工公積金基數(shù)。同時指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位做好此項工作，避免企業(yè)或職工利益受損。

2、處理勞服及上訪

2015年1月，趕在過年之前將勞服最后一批9個人的改制補(bǔ)償金從國資委申領(lǐng)下來，發(fā)放到位。此項工作從最初的專人負(fù)責(zé)到后來由我部兼管，經(jīng)歷了十幾年的時間，目前只能說告一段落，今后國家如再出臺什么政策，此項工作將繼續(xù)存在，我們本著為職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡量在政策允許的范圍內(nèi)為職工爭取最大利益。

我單位退休職工檀治平因認(rèn)為退休金偏少而多次上訪。我部室經(jīng)過查詢往期檔案、查詢歷年相關(guān)法律法規(guī)、與律師多次溝通后，最終正式對其做出不支持其上訪理由的答復(fù)。

3、工傷職工待遇申領(lǐng)及老工傷人員納入工傷統(tǒng)籌工作 根據(jù)醫(yī)保政策5級以上工傷職工享受相應(yīng)補(bǔ)貼及護(hù)理費(fèi)等，我部按季度按規(guī)定為職工向醫(yī)保申領(lǐng)此項費(fèi)用，維護(hù)工傷職工合法權(quán)益。另外根據(jù)人社部下發(fā)的文件精神，2004年《工傷保險條例》出臺以前受工傷的人員，可以納入工傷保險統(tǒng)籌。為保證總部利益不受損失及老工傷人員及時得到治療，采用分批分期的方法進(jìn)行費(fèi)用躉交，總部共有老工傷人員77人，今年上半年辦理2人，現(xiàn)共辦理完23人。

4、軍轉(zhuǎn)干部待遇發(fā)放 總部現(xiàn)有代管軍轉(zhuǎn)干部13人，總部總部人力資源部按照市軍轉(zhuǎn)辦年初規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，按月向軍轉(zhuǎn)辦申報企業(yè)非退休軍轉(zhuǎn)干部長效機(jī)制報表，保證軍轉(zhuǎn)干部及時享受待遇。

5、報表、薪酬調(diào)查

截止2014年6月末為止，總部各分公司的各類報表都能夠做到認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確，報表形成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可用，為總部成本、薪酬等的測算分析提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

針對2014在崗職工的薪酬調(diào)查情況，勞動局自2015年起啟用薪酬調(diào)查軟件，于5月12日召開軟件培訓(xùn)會議，并要求各企業(yè)上報數(shù)據(jù)時間為5月30日。我部門在培訓(xùn)會議后，積極落實此項工作，于5月15日完成錄入調(diào)查人數(shù)指標(biāo)450人，并一次性通過勞動局審核。

6、總部員工信息臺帳整理、考勤及OA系統(tǒng)完善 完善總部總部員工在冊員工的所有信息，根據(jù)查檔信息制成了《總部員工信息臺賬》，進(jìn)行每月更新，形成動態(tài)檔案。

每周整理采集總部員工考勤記錄，審核各部室未打卡審批單、辦公室簽到記錄，并將考勤記錄制成表格匯總送達(dá)至主管領(lǐng)導(dǎo)并上傳至OA系統(tǒng)，每月對出勤情況做出統(tǒng)計。

2015年初按照總部規(guī)定實行OA系統(tǒng)化工作，將人力資源部涉及的規(guī)章制度、政策法規(guī)及業(yè)務(wù)流程等版塊上傳至OA系統(tǒng)中。并做好各分公司人力資源部門OA系統(tǒng)的完善工作及與網(wǎng)絡(luò)中心溝通等工作。

2015年下半年工作重點: 1、2015年長春市職稱評審工作啟動，根據(jù)上一年職稱工作的經(jīng)驗及對今年政策的學(xué)習(xí)，爭取在今年的職稱評審工作中能有新的突破，積累經(jīng)驗，為總部每一位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃做好專業(yè)技能晉升方面的服務(wù)支持。

2、勞動合同續(xù)簽的準(zhǔn)備工作，今年年底我總部將迎來新的一輪大規(guī)范勞動合同續(xù)簽工作，為能使此項工作順利完成，提前做準(zhǔn)備，印制合同、統(tǒng)計本次勞動合同續(xù)簽人數(shù)，續(xù)簽員工情況，學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策等。

3、進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，為下一步職業(yè)生涯規(guī)劃工作在總部的全面展開做好準(zhǔn)備。

第四篇：工作重點

本周工作重點

本周井下以查找綜掘機(jī)隱患為重點，共計查處掘一隊綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶缺3根直輥、40溜子接頭壓鏈塊變形，造成飄鏈、綜掘機(jī)液壓油變渾、皮帶向非行人側(cè)跑偏、截齒磨損2個、四部皮帶機(jī)尾有三串三聯(lián)輥長不起作用、二運(yùn)機(jī)頭架與中介架連接的連接板缺一個銷子、掘進(jìn)機(jī)負(fù)載敏感管損壞漏油、二部皮帶機(jī)尾跑道上托輥托架有四個變形、綜掘機(jī)回轉(zhuǎn)臺護(hù)板上煤渣多需清理。掘三隊二部皮帶電纜架子后20米跑偏、掘進(jìn)機(jī)左側(cè)履帶松、左側(cè)回轉(zhuǎn)油缸滲油、截割頭缺7個齒座、操作臺下油管滲油、截割頭伸縮油缸油管接頭滲油、綜掘機(jī)操作臺內(nèi)油管滲油、綜掘機(jī)油位不足、綜掘機(jī)千伏級電纜拖地，護(hù)皮不全。開一隊綜掘機(jī).截割電機(jī)護(hù)板螺絲松動需緊固、綜掘機(jī)二運(yùn)皮帶跑偏、掘進(jìn)機(jī)左側(cè)回轉(zhuǎn)油缸有滲油、二運(yùn)直輥纏繞巖泥多等隱患23條全部要求按規(guī)定予以整改，確保了綜掘機(jī)的正常使用。

機(jī)管組

2014-8-21

第五篇：工作重點

訴求其實是領(lǐng)導(dǎo)了解員工心聲的一個很好途徑。我的想法很簡單就是通過自己的努力讓孩子健康，快樂地，在一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境中成長，給老婆一個溫馨的家。

我是出身地道農(nóng)家院中的孩子，父親從小教導(dǎo)我，踏踏實實做事，本本份份做人，“要懷著一刻感恩的心”，我在原單位做10年，因為原單位塑造我，培養(yǎng)我，我知道什么叫感恩。非常感謝潘總的信任，給我這么大的空間，我會懷著一刻感恩的心，在我塑膠車間就用一個字表達(dá)就是“干”帶動全體塑膠員工去“干”，我們要充滿智慧去“干”，為公司利益最大化去“干”，在下半年以企業(yè)利益為核心，在完成本職工作同時，逐步實施：

●優(yōu)化工裝，提高工作效率，節(jié)約人員成本。

●提高產(chǎn)品合格率，材料利用率。降本增效。

●強(qiáng)化現(xiàn)場6S工作。尤其安全放在首位來抓。

●造粒車間運(yùn)行，為公司增加新利潤增長點。

●配合相關(guān)部門爭取早一天完成B8鎖護(hù)板批量供貨。

●態(tài)度決定一切。態(tài)度決定性格，性格決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣最終決定一切，在大家共同努力下，我堅信塑膠車間在管理上會再上一個臺階。

最后殷勤期望潘總的指導(dǎo)，幫助我跟上公司發(fā)展步伐，我會全身心地投入到公司的發(fā)展中去。

謝謝

鄭建輝

2011-07-25