第一篇：人力資源部

人力資源部領(lǐng)導(dǎo)班子2012年度述職報(bào)告

2012年是遷鋼生存發(fā)展遭遇嚴(yán)重危機(jī)的一年。面對(duì)空前慘淡的鋼鐵市場(chǎng)環(huán)境和首鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的嚴(yán)峻形勢(shì)挑戰(zhàn)，人力資源部積極貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議部署，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以更加開(kāi)放的視野，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，按照年初制定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，抓關(guān)鍵，求創(chuàng)新，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，深入挖潛降低成本，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷探索人才培養(yǎng)合理機(jī)制，完善分層累進(jìn)培訓(xùn)體系，提升全員素質(zhì)，構(gòu)建薪酬激勵(lì)新模式，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，提高專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)日?；A(chǔ)工作，人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為公司全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

一、專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作完成情況

（一）深入優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，挖潛增效降成本

為提高遷鋼整體運(yùn)行效率和質(zhì)量，提升綜合管理水平，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，在“學(xué)唐鋼、促三創(chuàng)”挖潛增效的形勢(shì)下，人力資源部在全公司各單位開(kāi)展人力資源優(yōu)化工作，對(duì)各工序的管理范圍、業(yè)務(wù)接口、設(shè)備臺(tái)套數(shù)、職責(zé)劃分、崗位用工等情況進(jìn)行細(xì)致摸底，對(duì)各管理流程進(jìn)行重新梳理，改進(jìn)了勞動(dòng)組織管理模式，優(yōu)化了人力資源配臵。

一是主流業(yè)務(wù)中技術(shù)含量較高的技能操作崗位，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)工藝調(diào)整、提高技術(shù)裝備水平和自動(dòng)化監(jiān)控水平壓減定員196人,降低成本1855.9萬(wàn)元/年。

二是對(duì)于臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位將核心定員改為外協(xié)定

員。如冷軋作業(yè)部配液輔操、生產(chǎn)準(zhǔn)備輔助等崗位技術(shù)難度較低，使用協(xié)力工即可滿(mǎn)足工作需要。核心轉(zhuǎn)外協(xié)120人, 降低成本876.7萬(wàn)元/年。

三是與主體生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度不緊密，輔助性、替代性強(qiáng)，或工作容易量化的工作項(xiàng)目、工作區(qū)域?qū)嵤┩馕邪?。崗位外協(xié)轉(zhuǎn)大包188人, 降低成本122.7萬(wàn)元/年。

四是職能部室保留必要空缺崗位，其余富余定員全部精簡(jiǎn)。截止目前，除計(jì)財(cái)部、技術(shù)質(zhì)量部、硅鋼部三個(gè)部門(mén) “三定”工作未上會(huì)，其他職能部室都對(duì)部門(mén)專(zhuān)業(yè)職責(zé)分工，業(yè)務(wù)層級(jí)管理，機(jī)構(gòu)及定員設(shè)臵進(jìn)行了詳細(xì)梳理和再造，完善了管理體系，優(yōu)化了機(jī)構(gòu)定員。目前共計(jì)核減職能部室定員62人，其中：核減處級(jí)2人，科級(jí)8人，一般管理64人，增加操作13人，核減外協(xié)定員1人，降低成本702.2萬(wàn)元/年。

五是推行“大四班”工作班制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工利益最大化。為進(jìn)一步提高職工滿(mǎn)意度，合理安排不同崗位的輪班方式，降低勞動(dòng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，今年6月1日以來(lái)，相繼在動(dòng)力作業(yè)部、制氧作業(yè)部、電力作業(yè)部實(shí)行了大四班工作班制，取得了較好的效果從運(yùn)行情況看，即提高了職工滿(mǎn)意度，又保證了安全生產(chǎn)，同時(shí)降低班車(chē)運(yùn)營(yíng)成本，預(yù)計(jì)可降低費(fèi)261.24萬(wàn)元/年。

2012年通過(guò)開(kāi)展人力資源優(yōu)化和“三定”工作，凈減定員446人，降低成本3818.74萬(wàn)元/年，大大降低了人力資源成本，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)行的高效化，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）創(chuàng)新績(jī)效考核管理理念，構(gòu)建激勵(lì)新模式

結(jié)合總公司“三檔三線(xiàn)+KPI”掛鉤考核分配模式，對(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行了修改完善，加大了成本、費(fèi)用的考核力度，其中對(duì)汽運(yùn)、維檢中心采用掛鉤基數(shù)的考核辦法，進(jìn)一步突出了成本費(fèi)用考核力度，同時(shí)對(duì)指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行精簡(jiǎn)，并嚴(yán)格控制加分指標(biāo)。加強(qiáng)未納入公司KPI考核的專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)考核，制定并下發(fā)《首鋼遷鋼公司專(zhuān)業(yè)考核管理制度》，日常分配中，以專(zhuān)業(yè)制度為基礎(chǔ)，落實(shí)專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作考核，統(tǒng)一規(guī)范考核幅度。

為確保公司下達(dá)的降成本任務(wù)順利完成，組織制定下發(fā)了2012年目標(biāo)成本獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以目標(biāo)成本任務(wù)完成情況為依據(jù)落實(shí)目標(biāo)成本考核。各單位在完成成本預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)上按目標(biāo)成本獎(jiǎng)基數(shù)水平獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)目標(biāo)成本任務(wù)完成率大于50%的單位，在按基數(shù)水平獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上，按照本單位降成本任務(wù)完成情況參加目標(biāo)成本獎(jiǎng)二次分配，未完成成本預(yù)算指標(biāo)的單位不參加目標(biāo)成本考核，通過(guò)實(shí)施目標(biāo)成本獎(jiǎng)，有效地調(diào)動(dòng)了各單位完成降本增效工作積極性。同時(shí)，為加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，鼓勵(lì)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，確保公司重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)任務(wù)完成，制定了產(chǎn)品推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大了對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量提升的獎(jiǎng)勵(lì)力度，全年發(fā)放產(chǎn)品推進(jìn)獎(jiǎng)430萬(wàn)元。

結(jié)合公司單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)哒{(diào)整，為確保各類(lèi)別人員收入分配關(guān)系的平衡，根據(jù)操作崗位分檔和管理以上崗位評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)科級(jí)以下崗位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)進(jìn)行了分析和測(cè)算，提出了調(diào)整意見(jiàn)。對(duì)于操作崗位，在崗位分檔及系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍基本不變的基礎(chǔ)上，明確各單位對(duì)具體崗位系數(shù)在本檔崗位系數(shù)范圍內(nèi)自行確定，超出范圍的經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行；對(duì)于科級(jí)及管理獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)按照單位分檔和崗位分檔因素重新核定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)管理崗位獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)調(diào)整后繼續(xù)執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)系數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)不變。調(diào)整后作業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)基本反映了單位重要性排序情況，確保了同類(lèi)崗位人員收入基本平衡，和原方案相比更趨于科學(xué)、合理。

按照《首鋼遷鋼公司2012年三支人才隊(duì)伍薪酬激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案》，通過(guò)落實(shí)薪酬激勵(lì)機(jī)制調(diào)整，共有5721人崗位工資（津貼）增長(zhǎng)，占公司人數(shù)的67.58%。各類(lèi)人員涉及到工資（津貼）增長(zhǎng)人員占本類(lèi)人員比例為科級(jí)36%，管理51%，操作70%，整體上體現(xiàn)了向一線(xiàn)傾斜。

調(diào)整收入分配關(guān)系，使職工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際分批將循環(huán)產(chǎn)業(yè)作業(yè)部、汽運(yùn)作業(yè)部、鋼材加工作業(yè)部納入創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)競(jìng)賽單位，進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)范圍，確保指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則上全部用于一線(xiàn)職工；二是針對(duì)四班三運(yùn)轉(zhuǎn)職工中基層職工人數(shù)占絕大多數(shù)的實(shí)際情況，在繼續(xù)執(zhí)行總公司統(tǒng)一規(guī)定的中夜班津貼基礎(chǔ)上，從5月份開(kāi)始實(shí)行倒班運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高倒班職工收入水平。全年預(yù)計(jì)，上述兩項(xiàng)政策使生產(chǎn)操作崗位職工人均月收入水平提高146元，占操作崗位職工收入比例為2.67%。2012年，通過(guò)全體職工共同努力，遷鋼公司全面完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，職工收入實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長(zhǎng)。2012年遷鋼公司職工收入水平為6691元／人.月，比2011年職工6444元／人.月增加了247元，收入增長(zhǎng)比為3.8%。

（三）構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)隊(duì)伍雙優(yōu)化

為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，按照《干部任用條例》有關(guān)規(guī)定，落實(shí)《四項(xiàng)監(jiān)督制度》，杜絕用人上的不正之風(fēng),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。根據(jù)首組發(fā)【2012】5號(hào)文件關(guān)于在首鋼集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員中開(kāi)展2011年度考核工作的安排和北京市國(guó)資委統(tǒng)一組織的組織工作滿(mǎn)意度調(diào)查，遷鋼在首鋼27個(gè)黨委中名列第

八。

以基層黨委成立為契機(jī)，夯實(shí)班子建設(shè)基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“雙優(yōu)化”工程。在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，加大對(duì)班子和干部的日常動(dòng)態(tài)考察，全年對(duì)煉鐵作業(yè)部、循環(huán)作業(yè)部等3個(gè)基層黨委（總支）班子進(jìn)行了考察，提出了優(yōu)化配備方案。全年調(diào)整完善優(yōu)化4個(gè)基層作業(yè)部黨委（總支）班子，使班子配備更加注重了干部的崗位匹配和年齡、知識(shí)、專(zhuān)業(yè)的互補(bǔ)性。到目前，遷鋼12個(gè)基層作業(yè)部中有8班子擁有了70后助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部。遷鋼黨委正在按照“發(fā)揮好50后作用，重點(diǎn)用好60后，著重選拔70后，擇優(yōu)培養(yǎng)和大膽使用80后”的干部管理思想，努力構(gòu)建梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的新局面，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的整體功能和戰(zhàn)斗力。

履行練兵場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)的責(zé)任和使命，向上級(jí)和新基地輸送優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。認(rèn)真響應(yīng)中央和北京市委關(guān)于深化企業(yè)人事制度改革的號(hào)召，進(jìn)一步擴(kuò)大選人用人視野，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔和市場(chǎng)化選聘，嚴(yán)格考察推薦選拔程序，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。2012年累計(jì)向首鋼總公司輸送部廳領(lǐng)導(dǎo)3人，向其他單位輸送處級(jí)干部3人,其中為總公司輸送了3名新基地的總經(jīng)理人選，推薦1名處級(jí)干部到北京市相關(guān)部門(mén)掛職，1名處級(jí)推薦到總公司新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，1名處級(jí)和1名科級(jí)推薦到京唐公司任職。發(fā)動(dòng)7名領(lǐng)導(dǎo)干部參加北京市公選處級(jí)和市屬局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)聘。按照總公司要求，完成干部考察、推薦測(cè)評(píng)等各項(xiàng)工作。

搭建平臺(tái)，完善掛職和干部交流，加快干部成長(zhǎng)。健全干部考察制度，完善考察標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)考察準(zhǔn)確性。正確分析和運(yùn)用民主推薦、民主測(cè)評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)科學(xué)性和真實(shí)性，重視廣大職工的意見(jiàn)，不能讓老實(shí)人吃虧，確保干部選拔的客觀公正性。完善年輕干部選

拔機(jī)制，從后備干部人才庫(kù)中進(jìn)行篩選,提出擬提拔人選，讓有“為”者有“位”，通過(guò)大膽使用，加強(qiáng)培養(yǎng)，讓“想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位”。同時(shí)對(duì)照現(xiàn)有干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方案,在定員編制范圍內(nèi)，根據(jù)需求和考察情況，擬定掛職人選，進(jìn)行掛職培養(yǎng)，全年先后有18名同志到科級(jí)崗位掛職鍛煉。有計(jì)劃地做好干部交流輪崗，豐富領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和閱歷，全年科級(jí)以上干部交流達(dá)到22 人，占干部總數(shù)的6%，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的活力。全年新提職干部39人，其中處級(jí)10人，科級(jí)29人。干部任命嚴(yán)格遵守規(guī)定程序和方法，堅(jiān)持集體討論決定，堅(jiān)持100%任前公示，擴(kuò)大職工的知情權(quán)，履行好民主監(jiān)督。堅(jiān)持原則、標(biāo)準(zhǔn)和程序，把管理人員選拔的主陣地放在基層，把選人用人的重點(diǎn)放在一線(xiàn)。注重選拔現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)好，職工認(rèn)可度高的近幾年新招收的大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)到各級(jí)管理崗位上，全年選配管理人員138人，滿(mǎn)足了遷鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

理論培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)后備干部培養(yǎng)的全面性、針對(duì)性。一是會(huì)同各單位完成了處級(jí)、科級(jí)后備干部推薦工作，使各級(jí)后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。二是從工作實(shí)際需要和干部能力素質(zhì)現(xiàn)狀出發(fā)，邀請(qǐng)遷鋼各領(lǐng)域的專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展以干部素質(zhì)提升為主題的管理案例實(shí)戰(zhàn)沙龍，增強(qiáng)青年科級(jí)干部及后備干部的執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法；三是引入首鋼黨校等外部培訓(xùn)資源，加強(qiáng)干部培訓(xùn)力度，提高干部綜合素質(zhì)，自今年4月開(kāi)始與總公司黨校聯(lián)合舉辦了中層干部工商管理課程研修班，課程歷時(shí)一年半，參照工商管理核心課程設(shè)臵教學(xué)任務(wù)，每月集中培訓(xùn)，受到良好效果。四是積極為年輕、培養(yǎng)價(jià)值大的青年干部創(chuàng)造系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，2012年

有29名領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干考取了東北大學(xué)MBA工商管理碩士班，先后推薦10名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加?xùn)|北大學(xué)EMBA的學(xué)習(xí)，在培養(yǎng)國(guó)際視野的領(lǐng)軍人才方面邁出了新步伐。

（四）探索人才培養(yǎng)合理機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃看長(zhǎng)遠(yuǎn)

探索建立以“能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)發(fā)展和工作績(jī)效”為導(dǎo)向的人才發(fā)展積分制。通過(guò)設(shè)立基本素質(zhì)積分、創(chuàng)新貢獻(xiàn)積分、特別獎(jiǎng)懲積分和自主項(xiàng)目積分等四大模塊，以積分對(duì)員工業(yè)績(jī)、能力和發(fā)展等30多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)記錄員工積分變化，全面跟蹤員工成長(zhǎng)，導(dǎo)航員工職業(yè)發(fā)展，打破員工崗位發(fā)展遇到的“天花板”，旨在建立多跑道、多層次的激勵(lì)，使員工獲得職業(yè)成長(zhǎng)和價(jià)值認(rèn)可，為公司培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)員工提供量化依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)員工的不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。目前已完成了體系和制度的設(shè)計(jì)，并在熱軋、煉鐵、維檢等實(shí)體單位進(jìn)行了模擬推演驗(yàn)證和數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)的整合和開(kāi)發(fā)，為下一步增強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)的自主性、互動(dòng)性、針對(duì)性和科學(xué)性，持續(xù)提升員工能力發(fā)展，創(chuàng)建人才發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。

今年是遷鋼成立的第十個(gè)年頭，按照《首鋼遷鋼公司“遷鋼三星”評(píng)選管理制度》的規(guī)定，遷鋼公司自下而上組織開(kāi)展了“遷鋼公司第七屆遷鋼三星”評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)基層推薦、業(yè)績(jī)打分、專(zhuān)業(yè)評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)答辯、代表投票等多個(gè)環(huán)節(jié)，并經(jīng)公司專(zhuān)業(yè)匯總、審核，最終產(chǎn)生了遷鋼信息部郭鋒、煉鋼作業(yè)部郝麗霞等62名“遷鋼三星”。其中：“遷鋼之星”2人、“科技之星”30人、“希望之星”30人。組織完成第六批首鋼技術(shù)專(zhuān)家、技術(shù)帶頭人的評(píng)選和人選推薦工作，嚴(yán)格評(píng)審條件和人選的公認(rèn)性，最終推薦首鋼技術(shù)專(zhuān)家15名，首鋼技術(shù)帶頭人23名。此外，我公司共有45名職工獲得2012年度“首鋼優(yōu)秀青年人才”稱(chēng)號(hào)，當(dāng)選人數(shù)之多名列首鋼實(shí)體單位

之首，煉鋼作業(yè)部耐材專(zhuān)業(yè)員吳紹軍還成為本年度首鋼惟一一名獲得鐘香崇大獎(jiǎng)的青年技術(shù)人才。這一系列的人才評(píng)比評(píng)選活動(dòng)，起到了樹(shù)典型、聚人氣、凝力量、鼓勵(lì)創(chuàng)新的人才激勵(lì)鼓舞作用。

按照新的職責(zé)范圍，依照工作關(guān)聯(lián)度和對(duì)崗不對(duì)人的原則,建立了覆蓋1310名管理以上人員的測(cè)評(píng)體系，參與測(cè)評(píng)人員達(dá)到2萬(wàn)余人次，生成近14萬(wàn)個(gè)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，形成了較科學(xué)完整的管理人員測(cè)評(píng)結(jié)果。利用結(jié)果開(kāi)展了擇優(yōu)升級(jí)與職務(wù)評(píng)聘，在較短時(shí)間內(nèi)，組織各單位對(duì)范圍內(nèi)人員進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，全年晉升主任師6人、主管師55人，主管員320人，合計(jì)381人,同時(shí)完成了主管師以上人員津貼標(biāo)準(zhǔn)的核定，設(shè)計(jì)規(guī)范的有目標(biāo)任務(wù)的享受津貼人員崗位承諾書(shū)，真正將核心骨干人才的成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步暢通人才隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展的“綠色通道”。

2012年，在兩級(jí)公司黨委的支持和直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司戰(zhàn)略需要，廣納人才，積極為引進(jìn)專(zhuān)家排憂(yōu)解難，解決實(shí)際問(wèn)題，完成了寶鋼硅鋼專(zhuān)家陳凌峰及其全家的引進(jìn)和工作安排，打破常規(guī)為冷軋引進(jìn)一名二十輥領(lǐng)域的青年技術(shù)骨干，同時(shí)注重發(fā)揮現(xiàn)有專(zhuān)家作用，不斷促進(jìn)人才資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與增值，顯著提高了遷鋼的核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圍繞遷鋼配套項(xiàng)目建設(shè)，以及重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)學(xué)科急需、緊缺人才培養(yǎng)等，下力量組織各單位參加北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助項(xiàng)目的申報(bào)工作，全年共申報(bào)科研項(xiàng)目9項(xiàng)，為優(yōu)秀人才和項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造條件。同時(shí)，借助地方政府的優(yōu)惠政策，充分開(kāi)發(fā)利用兩院院士資源，進(jìn)一步推動(dòng)與院士的合作，共組織申報(bào)三個(gè)院士合作項(xiàng)目，其中在4月份熱軋與東北大學(xué)王國(guó)棟院士開(kāi)展的《河北省首鋼遷鋼公司2160熱軋生產(chǎn)線(xiàn)超快冷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與研究》正式簽約并付諸實(shí)施，現(xiàn)已取得了階段性成果，為日后熱軋產(chǎn)線(xiàn)的品種開(kāi)

發(fā)和降低成本創(chuàng)造了有力條件。

為進(jìn)一步做好人才的選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)，全面加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，2012年開(kāi)展了新一輪對(duì)高級(jí)、中級(jí)、核心技術(shù)和基礎(chǔ)后備人才四級(jí)人才庫(kù)成員補(bǔ)充調(diào)整完善工作，重點(diǎn)是對(duì)崗位發(fā)生變化的人員進(jìn)行調(diào)整;對(duì)于空缺崗位、新增崗位或臨近退休人員崗位等需重點(diǎn)培養(yǎng)的后備人選進(jìn)行補(bǔ)充;對(duì)原人才庫(kù)中進(jìn)取心不強(qiáng),培養(yǎng)潛力不大的人員相應(yīng)調(diào)整出人才庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，制定了針對(duì)性的培訓(xùn)發(fā)展方案，包括實(shí)施管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課程、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及規(guī)范導(dǎo)師帶徒等機(jī)制，切實(shí)在實(shí)際工作中拓寬培養(yǎng)途徑，建立人才培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

爭(zhēng)取北京市政策支持，首次圓滿(mǎn)完成北京市中級(jí)職稱(chēng)異地答辯的組織工作，為職工職稱(chēng)晉升創(chuàng)造條件。為方便職工參加職稱(chēng)評(píng)審答辯，經(jīng)遷鋼公司與總公司組織部和北京市專(zhuān)業(yè)部門(mén)溝通，首次在遷鋼舉行了北京市工程技術(shù)序列冶金大類(lèi)中級(jí)職稱(chēng)在遷鋼異地答辯評(píng)審的先河，嚴(yán)密的組織、周密的安排得到了北京市人力資源和社會(huì)保障局專(zhuān)技處的高度評(píng)價(jià)，遷鋼答辯通過(guò)率達(dá)到83.3%，比北京市中級(jí)職稱(chēng)通過(guò)率高出了13%。目前正在與北京市考試中心聯(lián)系，爭(zhēng)取將異地考試考點(diǎn)設(shè)在遷安地區(qū)，最大程度地為職工職稱(chēng)晉升創(chuàng)造條件，同時(shí)減少人員多次異地考試報(bào)名的奔波之苦，為保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，降低費(fèi)用和時(shí)間成本創(chuàng)造條件。

（五）完善分層累進(jìn)培訓(xùn)體系，提升素質(zhì)促發(fā)展

為進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)工作，通過(guò)外出學(xué)習(xí)、網(wǎng)上搜集等途徑考察了寶鋼、聯(lián)想、現(xiàn)代汽車(chē)等單位職工培訓(xùn)工作情況。在認(rèn)真總結(jié)遷鋼職工教育培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，按照三支人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，對(duì)不同類(lèi)別、不同層級(jí)培訓(xùn)體系進(jìn)行梳理、完善和規(guī)范，初步提出

了操作層、管理層分層累進(jìn)的培訓(xùn)體系框架。即：技能操作序列培訓(xùn)體系，由上崗前培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定、專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)培訓(xùn)、素質(zhì)能力提升四部分組成；專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理序列，由任職基礎(chǔ)、在職提高、研修發(fā)展三部分組成；領(lǐng)導(dǎo)干部序列，由領(lǐng)導(dǎo)力課題研究與開(kāi)發(fā)、干部勝任力沙龍、后備人才培養(yǎng)等部分組成。

為幫助新員工盡快適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求，公司組織新員工參加了為期7天的入職啟航教育。下發(fā)了《網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)手冊(cè)》，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展自主學(xué)習(xí)世界鋼鐵大學(xué)、學(xué)分制管理系統(tǒng)、首鋼在線(xiàn)學(xué)習(xí)網(wǎng)的相關(guān)資源，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括法律法規(guī)及職業(yè)道德、冶金工藝基本知識(shí)、管理知識(shí)與技能、個(gè)人素質(zhì)提升及拓展、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等模塊。學(xué)習(xí)周期為18個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后,公司與首鋼培訓(xùn)中心聯(lián)合組織考試和考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

為不斷提高操作崗位技術(shù)水平，積極做好2012年高技能人才考評(píng)申報(bào)工作。經(jīng)過(guò)逐級(jí)把關(guān)、資格審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，確定了75人參加考評(píng)，其中：申報(bào)技師50人，申報(bào)高級(jí)技師25人。繼續(xù)與首鋼培訓(xùn)中心、礦業(yè)培訓(xùn)中心等單位合作開(kāi)辦初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)工技能等級(jí)鑒定培訓(xùn)班。按照新頒發(fā)的《遷鋼公司職工持證競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度》要求，重點(diǎn)安排無(wú)證人員參加技能鑒定培訓(xùn)，確保達(dá)到持證上崗要求。共組織2234名學(xué)員報(bào)名參加學(xué)習(xí)，其中初級(jí)工1285人，中級(jí)工561人，高級(jí)工388人。1306人已經(jīng)完成培訓(xùn)，取得相應(yīng)等級(jí)資格證書(shū)，928人正在進(jìn)行培訓(xùn)。落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗制度，組織1250人次（含外協(xié)工212人）參加培訓(xùn)，其中取證培訓(xùn)145人，復(fù)審培訓(xùn)1105人。組織320名后備班組長(zhǎng)參加任職資格培訓(xùn)，200人參加在職班組長(zhǎng)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)班組管理實(shí)務(wù)及基礎(chǔ)知識(shí)，增強(qiáng)分析、解決班組內(nèi)部問(wèn)題的能力，促進(jìn)了班組長(zhǎng)隊(duì)

伍建設(shè)。

2012年技能競(jìng)賽涉及“馬鋼杯”第六屆全國(guó)鋼鐵行業(yè)大賽、北京市第三屆職業(yè)技能大賽、北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)第十五屆職業(yè)技能大賽，競(jìng)賽層次多、任務(wù)重、時(shí)間緊。為落實(shí)好各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，擬訂了《遷鋼公司2012年職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)方案》，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)相關(guān)政策、規(guī)定和組織要求進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和布臵。按照作業(yè)部、遷鋼公司、首鋼總公司三個(gè)級(jí)別，組織了54個(gè)工種的內(nèi)部競(jìng)賽，參賽人數(shù)達(dá)6534人，594名職工在作業(yè)部和遷鋼公司級(jí)競(jìng)賽中獲得優(yōu)勝，選拔73名選手參加了首鋼總公司級(jí)競(jìng)賽，共計(jì)取得五個(gè)工種第一名。3人獲得北京市技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，16人獲得首鋼技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)。

在2011年取得虛擬煉鋼亞洲區(qū)第一名的基礎(chǔ)上，積極備戰(zhàn)全球總決賽，做好與世界先進(jìn)鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀選手同臺(tái)競(jìng)技的準(zhǔn)備工作，在由金屬學(xué)會(huì)組織的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)虛擬煉鋼比賽中，遷鋼4名選手獲得了電爐煉鋼和爐外精煉的工序企業(yè)組冠軍和團(tuán)隊(duì)企業(yè)組冠軍。在第七屆（2012/2013年）網(wǎng)絡(luò)煉鋼挑戰(zhàn)賽第一輪比賽中共完成模擬1097次，成功251次。其中最好成績(jī)?yōu)椤?60.94，雖然與東亞-大洋洲企業(yè)組冠軍相差＄1.08，但通過(guò)競(jìng)賽鍛煉了隊(duì)伍，增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)，積累了知識(shí)，為下一次參賽積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

為滿(mǎn)足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，公司決定面向現(xiàn)職處級(jí)干部和處級(jí)后備干部舉辦中層干部工商管理課程研修班。本期研修班由首鋼黨校和外請(qǐng)高校資深專(zhuān)家組成講師團(tuán)隊(duì)，教學(xué)內(nèi)容參照EMBA核心課程，主要開(kāi)設(shè)管理學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理心理學(xué)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化管理、標(biāo)桿單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等9門(mén)課程。旨在培養(yǎng)掌握現(xiàn)代企

業(yè)管理理論知識(shí)、具有戰(zhàn)略思維和國(guó)際視野、具備科學(xué)決策能力和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)能力的復(fù)合型中高端管理人才。

職代會(huì)報(bào)告提出每年選派10名左右技術(shù)骨干帶著課題赴外進(jìn)行長(zhǎng)短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)。圍繞落實(shí)職代會(huì)精神，人力資源部?jī)?nèi)外結(jié)合,組織各單位進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào),并與技術(shù)研究院和首鋼組織部就出國(guó)（境）培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、流程辦理等進(jìn)行咨詢(xún)。根據(jù)遷鋼重點(diǎn)項(xiàng)目和人員培養(yǎng)需求,各單位提報(bào)了出國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃,由技術(shù)、設(shè)備、硅鋼、信息等專(zhuān)業(yè)部室把關(guān)，人力資源部編制了《2012年首鋼遷鋼公司高端人才出國(guó)（境）培訓(xùn)需求項(xiàng)目匯總表》。目前,初步確定了有煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、技術(shù)、硅鋼、能源、信息等8個(gè)單位18個(gè)項(xiàng)目。為落實(shí)好職代會(huì)精神,人力資源部積極與技術(shù)研究院和首鋼總公司專(zhuān)家辦聯(lián)系,最大限度地爭(zhēng)取在技術(shù)研究院已經(jīng)獲批的出國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目中,結(jié)合遷鋼實(shí)際需要,確定了3個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)采取參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議、短期鋼鐵企業(yè)技術(shù)交流、設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目合同規(guī)定培訓(xùn)等多種變通途徑,促成出國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目的落實(shí)。

在委托首鋼培訓(xùn)中心與和東北大學(xué)、北京科技大學(xué)合作培養(yǎng)在職工程碩士研究生的基礎(chǔ)上，適應(yīng)公司提高經(jīng)營(yíng)管理水平的實(shí)際需求，組織77名中層以上領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)管理骨干報(bào)考東北大學(xué)工商管理碩士（MBA）研究生班，其中31人（含派駐站2人）達(dá)到錄取條件。推薦4名中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加?xùn)|北大學(xué)在首鋼舉辦的第三期高級(jí)工商管理（EMBA）班，已開(kāi)始參加課程學(xué)習(xí)。推薦38名專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干報(bào)考北京科技大學(xué)材料工程專(zhuān)業(yè)在職工程碩士，21人達(dá)到錄取分?jǐn)?shù)并通過(guò)專(zhuān)業(yè)課考試和面試，已開(kāi)始在遷鋼授課。組織54名職工報(bào)考東北大學(xué)控制工程專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，31名學(xué)員初步達(dá)到錄取條件。截至目前，組織260名學(xué)員攻讀在職工程碩士，10名學(xué)員攻讀高級(jí)工商

管理碩士（EMBA），27名學(xué)員攻讀工商管理碩士（MBA），高層次人才培養(yǎng)累計(jì)達(dá)到297人次。

針對(duì)各單位新上崗管理人員較多，缺乏系統(tǒng)管理知識(shí)、管理方法的實(shí)際情況，從管理人員任職基礎(chǔ)培訓(xùn)入手，與首鋼培訓(xùn)中心等單位溝通聯(lián)系，加強(qiáng)管理層培訓(xùn)項(xiàng)目研究和準(zhǔn)備工作，擬訂了管理人員任職基礎(chǔ)培訓(xùn)課程體系和管理文件，對(duì)199名基礎(chǔ)人才庫(kù)成員和161名2011年1月份以來(lái)新上崗管理人員開(kāi)始培訓(xùn)學(xué)習(xí)。任職基礎(chǔ)培訓(xùn)由管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理等十大類(lèi)97門(mén)課程累計(jì)858個(gè)學(xué)時(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)課程組成，以網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)為主，通過(guò)在線(xiàn)學(xué)習(xí)、讀書(shū)交流、自我研修、撰寫(xiě)論文、考試考核等方式進(jìn)行，年底前完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)并組織結(jié)業(yè)考試。對(duì)各層級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照各層級(jí)的共性要求開(kāi)展培訓(xùn)，幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在管理能力、管理水平上適應(yīng)公司發(fā)展需要，整合學(xué)分制系統(tǒng)和首鋼在線(xiàn)學(xué)習(xí)網(wǎng)資源，整理了包括人力資源、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、銷(xiāo)售管理、黨務(wù)工作、通用技能等6個(gè)方面，共60門(mén)課件，以網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方式系統(tǒng)進(jìn)行在職提高。

邀請(qǐng)了北京科技大學(xué)冶金學(xué)院副院長(zhǎng)張立峰、寶鋼教授級(jí)高工王洪水、天津大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院流量實(shí)驗(yàn)室主任張濤、北京科技大學(xué)王新華教授、中鋼協(xié)首席分析師李世俊來(lái)遷鋼分別作了《高品質(zhì)鋼開(kāi)發(fā)及相關(guān)理論研究》、《數(shù)據(jù)挖掘及生產(chǎn)過(guò)程成本分析》、《蒸汽流量計(jì)量》、《氧氣轉(zhuǎn)爐煉鋼技術(shù)》、《鋼鐵市場(chǎng)需求分析及對(duì)策建議》等專(zhuān)題講座，共組織21場(chǎng)次，72學(xué)時(shí)，來(lái)自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)管理骨干4000余人次參加了講座學(xué)習(xí)。這些專(zhuān)家、學(xué)者綜述了鋼鐵行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)情況，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)實(shí)例，講解了大量行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新提出了大量寶貴建議，受到大家熱烈歡迎。

為加強(qiáng)人力資源專(zhuān)業(yè)政策、法規(guī)、制度等基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解和掌握，提高專(zhuān)業(yè)管理水平，上半年人力資源部采取多種形式組織本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。一是組織公文寫(xiě)作專(zhuān)題培訓(xùn)和研討，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自參加，采取范文講解和交流研討相結(jié)合的方式進(jìn)行公文寫(xiě)作培訓(xùn)；二是組織人力資源業(yè)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)，內(nèi)容涉及勞動(dòng)組織、用工制度、人事管理、薪酬保險(xiǎn)、職工培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)法規(guī)、制度及工作流程、實(shí)務(wù)等，由各科室科長(zhǎng)從業(yè)務(wù)流程及專(zhuān)業(yè)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)等方面進(jìn)行了講解，結(jié)合案例分析和交流研討，進(jìn)一步增強(qiáng)了兩級(jí)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)主要業(yè)務(wù)及重點(diǎn)工作的理解和認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)后組織考試，達(dá)到預(yù)期效果；三是組織88名人力資源系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員報(bào)名參加10月底組織的國(guó)家人力資源經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)考試，系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。

（六）全面管理遷鋼人力資源，齊抓共管顧大局

按照《首鋼遷鋼公司高校畢業(yè)生管理制度》規(guī)定，公司組織開(kāi)展了2011屆高校畢業(yè)生季度測(cè)評(píng)工作。各單位以作業(yè)區(qū)為單位,采取了理論集中考試、規(guī)程考試、模擬實(shí)操演練、綜合考問(wèn)、民主評(píng)議等多種形式，對(duì)畢業(yè)生近一年的工作情況進(jìn)行了系統(tǒng)地評(píng)價(jià)和考察。通過(guò)先后三個(gè)季度的測(cè)評(píng)考試，共有169名畢業(yè)生被評(píng)為優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正定崗，在新項(xiàng)目建設(shè)上發(fā)揮了重要作用。

為緩解單位操作人員緊張的局面，打破常規(guī)，從大專(zhuān)院校提前選拔了兩批大三實(shí)習(xí)生提前入廠(chǎng)頂崗實(shí)習(xí)，完成2012屆高校生招聘、分配及接收工作。2012年遷鋼公司共招聘203名高校畢業(yè)生，其中博士1人，碩士13人，本科58人，專(zhuān)科131人。涉及北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等60多所高校。公司首次立足自身，組織了為期三周的軍訓(xùn)和入職啟航教育培訓(xùn)，組織召開(kāi)了啟航

教育動(dòng)員開(kāi)班儀式，軍訓(xùn)匯報(bào)表演，結(jié)業(yè)儀式等，在青年職工燃起了創(chuàng)業(yè)激情。

遷鋼按照首鋼總公司的指示精神，繼續(xù)深化校企間在畢業(yè)生就業(yè)工作方面的合作，探索了一條校企聯(lián)合培養(yǎng)人才的有效途徑，在東北大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、武漢科技大學(xué)本科生中，設(shè)立“首鋼就業(yè)人才獎(jiǎng)”，并選拔設(shè)獎(jiǎng)的緊缺專(zhuān)業(yè)2013屆優(yōu)秀畢業(yè)生。通過(guò)教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、考核跟蹤等，使他們?nèi)媪私馄髽I(yè)情況，并經(jīng)“雙向選擇”，提前確定“準(zhǔn)員工”人選，以滿(mǎn)足遷鋼發(fā)展對(duì)緊缺專(zhuān)業(yè)人才的需求。6月份，首鋼總公司組織人事部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織遷鋼、首秦、京唐等招聘主管赴三校進(jìn)行企業(yè)介紹與宣講，并在學(xué)校的全力協(xié)助下選拔2012屆緊缺專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生。根據(jù)提前選拔方案，遷鋼共招收緊缺專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生2人，其中東北大學(xué)1人，武漢科技大學(xué)1人。

為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)外協(xié)管理，優(yōu)化資源配臵，控制成本費(fèi)用，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照公司的要求，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)外協(xié)整頓工作，一是對(duì)業(yè)務(wù)外協(xié)管理制度進(jìn)行了修訂，對(duì)業(yè)務(wù)外協(xié)的范圍進(jìn)行了梳理，對(duì)管理職責(zé)重新進(jìn)行了劃分，對(duì)審批流程進(jìn)行了規(guī)范。二是建立健全業(yè)務(wù)外協(xié)管理月報(bào)制度，動(dòng)態(tài)掌握業(yè)務(wù)外協(xié)的基本情況。三是對(duì)業(yè)務(wù)外協(xié)人員全面實(shí)施考勤管理。對(duì)業(yè)務(wù)外協(xié)單位一卡通系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范，開(kāi)通考勤功能，至年末66個(gè)大包單位中具備刷卡條件的55家6420人全部實(shí)現(xiàn)了刷卡管理。

根據(jù)公司安排，人力資源部對(duì)職工離職情況進(jìn)行了調(diào)研和分析。2012年遷鋼公司在冊(cè)職工解合137人。離職率較高的為30歲以下的年輕人，大部分為近幾年招聘的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，占離職總?cè)藬?shù)的89.7%，從離職面談表數(shù)據(jù)分析，高校畢業(yè)生流失原因，一是

發(fā)展問(wèn)題，就遷鋼現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，能夠給大學(xué)生提供的管理崗位有限，使多數(shù)畢業(yè)生只能留在操作崗位工作，加上對(duì)從事鋼鐵一線(xiàn)操作缺乏正確認(rèn)識(shí)，感覺(jué)自己被大材小用，不能安心工作；二是城市環(huán)境問(wèn)題，遷安作為一個(gè)剛剛起步發(fā)展的縣級(jí)城市,各類(lèi)娛樂(lè)休閑、交通設(shè)施及社會(huì)服務(wù)都不完備，物價(jià)消費(fèi)水平高，使大多數(shù)學(xué)生歸屬感差；三是家庭問(wèn)題，主要為照顧家庭、不適應(yīng)倒班及投奔戀人，部分青工在當(dāng)?shù)卣也坏胶线m伴侶，其次伴侶無(wú)法在當(dāng)?shù)卣业胶线m工作。

為了加強(qiáng)人力資源管理，針對(duì)遷鋼目前人力資源軟件系統(tǒng)繁多，數(shù)據(jù)不同步，統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一等問(wèn)題進(jìn)行了人力資源系統(tǒng)軟件整合。目前，遷鋼HR系統(tǒng)已經(jīng)上線(xiàn)運(yùn)行，具備機(jī)構(gòu)管理、員工管理、合同管理、員工自助服務(wù)平臺(tái)、報(bào)表管理、預(yù)警功能、系統(tǒng)設(shè)臵、權(quán)限設(shè)臵、綜合查詢(xún)等功能，薪酬管理模塊正在研發(fā)中，與一卡通同步測(cè)試方案已經(jīng)確定，正在進(jìn)行同步測(cè)試，在冊(cè)、外協(xié)與警士人員各項(xiàng)信息已經(jīng)納入系統(tǒng)管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)遷鋼HR系統(tǒng)143名管理員進(jìn)行過(guò)兩次集中培訓(xùn)，涵蓋了HR系統(tǒng)全部功能。

（七）不斷完善專(zhuān)業(yè)管理制度，日常工作有依據(jù)

為規(guī)范職工行為，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，健全人才選用機(jī)制，先后制定下發(fā)了《勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)業(yè)管理制度》、《一般管理人員管理制度》、《遷鋼公司職工持證競(jìng)爭(zhēng)上崗管理制度》、《首鋼遷鋼公司研究生津貼管理制度》等五項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度。

為確保生產(chǎn)順利，減少事故，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度。全年共組織勞動(dòng)紀(jì)律檢查40余次，檢查崗位500余個(gè)，檢查基礎(chǔ)臺(tái)帳400余本，抽考900余人次，查處違反勞動(dòng)紀(jì)律人員20人次，并對(duì)負(fù)有管理責(zé)任的人員分別進(jìn)行了考核，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好秩序，為生產(chǎn)工作穩(wěn)定順行奠定了基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提高精細(xì)化管理水平，組織全面開(kāi)展崗位說(shuō)明書(shū)制定工作，共涉及27個(gè)單位，2413個(gè)崗位，其中：處級(jí)崗位100個(gè)，科級(jí)崗位280個(gè)，一般管理崗位878個(gè)，班組長(zhǎng)崗位203個(gè)，操作崗位952個(gè)。為完善崗位管理，明確崗位職責(zé)，提高精細(xì)化管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（八）維護(hù)企業(yè)職工雙方利益，和諧共贏同發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)，方便職工，組織完成寶業(yè)轉(zhuǎn)入畢業(yè)生落戶(hù)手續(xù)。為盡快落實(shí)畢業(yè)生落戶(hù)問(wèn)題，解決職工后顧之憂(yōu)，經(jīng)公司與遷安市公安局溝通，3月份，遷安市公安局行政審批科到遷鋼生活小區(qū)三樓多功能廳為寶業(yè)轉(zhuǎn)入畢業(yè)生辦理了落戶(hù)手續(xù)，辦理當(dāng)天有230名畢業(yè)生完成了落戶(hù)手續(xù)，有近30名畢業(yè)生到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)手續(xù)咨詢(xún)。

依法依規(guī)，平等自愿，做好勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)訂工作。為建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，依法維護(hù)企業(yè)和勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益，全力做好勞動(dòng)合同期滿(mǎn)人員合同續(xù)訂工作，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、單位審核，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人力資源需求實(shí)際，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，與292人新招職工簽訂勞動(dòng)合同(高校畢業(yè)生203人，外協(xié)轉(zhuǎn)正25人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人64人)，與830人續(xù)簽了勞動(dòng)合同，其中，417人續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，115人續(xù)訂5年期限勞動(dòng)合同，298人續(xù)訂3年期限勞動(dòng)合同。

嚴(yán)格完成保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)工作，提高保險(xiǎn)保障作用。在完成日常繳費(fèi)及參保人員增減業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)圍繞提高保險(xiǎn)保障作用，一是根據(jù)北京市公布的2011年平均工資（4672元），按照本人上一年月平均工資及時(shí)調(diào)整保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和職工個(gè)人繳納額度；二是是完成職工生育津貼、工傷醫(yī)藥費(fèi)、傷殘補(bǔ)助金的審核、申報(bào)、報(bào)銷(xiāo)工作，提高了職工生活保障；三是對(duì)職工獨(dú)生子女和家屬后在遷安

參?？赡軙?huì)遇到的問(wèn)題經(jīng)行研討基礎(chǔ)上，明確解決辦法，完成獨(dú)生子女和家屬醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度修訂工作；四是組織職工辦理定點(diǎn)醫(yī)院變更，更好地滿(mǎn)足職工的就醫(yī)需求；五是做好退休人員待遇申報(bào)工作，并就社保部門(mén)審核檔案時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題積極協(xié)調(diào)，協(xié)助解決。

為穩(wěn)定思安達(dá)外協(xié)人員隊(duì)伍，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，參照礦業(yè)的做法開(kāi)展了思安達(dá)外協(xié)工轉(zhuǎn)正工作。在2011年已轉(zhuǎn)正31人的基礎(chǔ)上，2012年，按照個(gè)人申請(qǐng)，所在單位推薦，作業(yè)部（部室）綜合測(cè)評(píng)、打分，有25名思安達(dá)員工轉(zhuǎn)為在冊(cè)職工。

二、工作中的不足

2012年人力資源專(zhuān)業(yè)工作取得了一定的成績(jī)，這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門(mén)的大力支持，以及全體專(zhuān)業(yè)人員的辛勤努力，發(fā)奮拼搏是分不開(kāi)的?？偨Y(jié)全年工作，我們深感尚有許多值得改進(jìn)的方面，一是遷鋼組織機(jī)構(gòu)體系需進(jìn)一步優(yōu)化，要根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，從優(yōu)化管理流程、再造管理模式入手，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整完善，要力求通過(guò)合理的權(quán)責(zé)劃分，使組織更加接近顧客、業(yè)務(wù)流程更加簡(jiǎn)化，要建立以顧客驅(qū)動(dòng)型為主的管理體系，要滿(mǎn)足提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求。二是績(jī)效考核還需要進(jìn)一步突出以成本為中心的思路，通過(guò)完善KPI考核體系，堅(jiān)持嚴(yán)格考核掛鉤分配，把市場(chǎng)壓力傳導(dǎo)到各單位和全體職工，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)各單位在降成本工作中做出最大的努力。三是干部交流較少，分析遷鋼的干部隊(duì)伍，自組建以來(lái)的10年間基本處于搞建設(shè)、干工程、忙投產(chǎn)、擴(kuò)品種、增效益的摸索階段，80%左右的干部沒(méi)有交流過(guò)。因此，2013年在干部管理上必須積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)干部崗位交流，加大鍛煉培養(yǎng)性交流和任期屆滿(mǎn)性交流工作力度，重點(diǎn)是那些有培養(yǎng)前途的青年骨干和三管六外、有業(yè)務(wù)處臵權(quán)崗位任職達(dá)5年以上的干部。四

是沒(méi)有充分發(fā)揮基層黨委作用，目前管理人員的選拔配備，崗位調(diào)整，績(jī)效管理都由公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)得牢，管得死，2013年要圍繞管理權(quán)限下移，制定《一般管理人員管理制度》，按照誰(shuí)用人，誰(shuí)考察、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將一般管理人員的選拔配備、績(jī)效考核、崗位調(diào)整下移到基層黨委。五是對(duì)業(yè)務(wù)外協(xié)單位人員管理不夠深入，體系不夠完善，沒(méi)有充分發(fā)揮業(yè)主單位的管理職能，需要通過(guò)HR系統(tǒng)，人像識(shí)別考勤機(jī)等加強(qiáng)業(yè)務(wù)外協(xié)人員管理。今后我們將進(jìn)一步圍繞人力資源工作，不斷適應(yīng)改革和發(fā)展形勢(shì)的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，把人力資源工作做的更好。

三、2013年重點(diǎn)工作安排

2013年是首鋼實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)首鋼偉大轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)的重要一年，也是風(fēng)險(xiǎn)和困難較多的一年。鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然十分激烈，鋼鐵形勢(shì)仍舊不容樂(lè)觀，遷鋼作為首鋼鋼鐵業(yè)核心基地，要不斷挖潛增效，穩(wěn)定順產(chǎn)。人力資源部要圍繞公司重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，完善組織機(jī)構(gòu)體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；不斷優(yōu)化挖潛崗位定員，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行高效化；對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行全面修訂完善，發(fā)揮其工作指導(dǎo)作用；強(qiáng)化激勵(lì)措施，充分發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)作用；不斷創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)；利用高端引領(lǐng)，全面精細(xì)培養(yǎng)發(fā)展各類(lèi)人才；豐富培訓(xùn)資源，快速高效提高全員素質(zhì)；強(qiáng)基固本，完善人力資源基礎(chǔ)建設(shè)。凝心聚力，攻堅(jiān)克難，心系全局，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，為把遷鋼建成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，具有卓越品牌影響力的企業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)首鋼偉大轉(zhuǎn)型提供穩(wěn)固的人力資源支撐。

第二篇：人力資源部

人力資源部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所支持的人力資源規(guī)劃（包括公司組織架構(gòu)、人員編制、部門(mén)崗位職責(zé)制訂）。

2.3.4.5.6.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)所需人才的招聘工作。負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織進(jìn)行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)規(guī)劃與制定公司各部門(mén)人員績(jī)效考核體系并組織具體實(shí)施。負(fù)責(zé)規(guī)劃與制定薪酬體系及留才措施。負(fù)責(zé)公司人員的離入職、錄用手續(xù)、員工溝通、轉(zhuǎn)正、薪資核算、晉升管理、社保辦理、考勤管理、調(diào)工調(diào)干、人事檔案、員工勞動(dòng)合同管理。

7.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)安全、環(huán)境、質(zhì)量體系建設(shè)，制定相關(guān)流程、規(guī)范、管理制度，不斷改進(jìn)部門(mén)管理。

8.9.10.編制部門(mén)預(yù)算，落實(shí)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，負(fù)責(zé)費(fèi)用控制。負(fù)責(zé)部門(mén)人員編制、招聘、培養(yǎng)，做好部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。

第三篇：人力資源部

人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書(shū)中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；

（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；

（4）提高每位新雇員的工作績(jī)效；

（5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

（6）解釋公司政策和工作程序；

（7）控制勞動(dòng)力成本；

（8）開(kāi)發(fā)每位雇員的工作技能；

（9）創(chuàng)造并維持部門(mén)內(nèi)雇員的士氣；

（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境

工作體系

人力資源管理的結(jié)構(gòu)

以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺(tái)，通過(guò)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)

人力資源管理工作的銜接

一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系

二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報(bào)的關(guān)系

三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系

人力資源管理體系的實(shí)際運(yùn)作

1.由財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫(xiě)《公司招聘人員需求表》

2.提出招聘人員的需求理由，對(duì)招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批

3.通過(guò)后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部

4.由人力資源部首先對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。

第四篇：人力資源部（模版）

人力資源部年終工作方案

為平穩(wěn)、安全度過(guò)2013年12月25日至2014年1月15日的安全檢查，保證各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn),特做以下工作方案：，一、各部門(mén)每日工作結(jié)束后需填報(bào)《工作情況》，下班前交于督查小組。

二、各部門(mén)每周需填寫(xiě)本周工作總結(jié)及下周計(jì)劃，并于下周一5點(diǎn)30分前上報(bào)督查小組。

三、各部門(mén)在管理相對(duì)薄弱的時(shí)間點(diǎn)，要有計(jì)劃性的進(jìn)行檢查，如早晨上班、午休、下班時(shí)間等。

四、在上級(jí)部門(mén)檢查等特殊時(shí)期，各部門(mén)管理人員需提前做好預(yù)控工作，及時(shí)做好協(xié)調(diào)和安排。

五、每天部門(mén)安排一次安全衛(wèi)生檢查，各區(qū)塊要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，不能如期完成的要及時(shí)向督查小組說(shuō)明原因。

六、對(duì)部門(mén)內(nèi)部規(guī)定的各區(qū)塊每天必須完成的工作和每周部門(mén)下達(dá)的工作指令，各部門(mén)管理人員必須及時(shí)完成，無(wú)法及時(shí)完成的要向督查小組說(shuō)明進(jìn)展和原因。

七、各部門(mén)管理人員在督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析討論，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步改進(jìn)提高。

人力資源部

2013年12月26日

第五篇：人力資源部

人力資源部-人事專(zhuān)員

崗位基本信息

崗位名稱(chēng) 所屬部門(mén) 直接上級(jí)崗位 直接下級(jí)崗位

人事專(zhuān)員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理

崗位工作內(nèi)容

主要工作內(nèi)容依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源需求計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，完善崗位管理體系協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司招聘計(jì)劃5 負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門(mén)招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、接待引領(lǐng)新員工等工作負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書(shū)，建立人事、職稱(chēng)檔案依據(jù)公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù)根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道依據(jù)國(guó)家各類(lèi)技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，協(xié)助編制公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)晉升計(jì)劃協(xié)助編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)組織與公司各部門(mén)、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動(dòng)合同負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)，做好社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進(jìn)行離職原因分析完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作