第一篇：人力資源部

人力資源部

Intel給了我很廣闊的發(fā)展空間。無(wú)論從深度還是廣度上說(shuō)都是這樣。比如從做人力資源的角度來(lái)說(shuō)，就拿我做的工資福利來(lái)看，一般大家認(rèn)為也許做兩年，了解它是怎么一個(gè)流程也許就可以了輪換到人力資源部門(mén)，可以做些培訓(xùn)方面工作，但是在Intel做一到兩年只能了解薪資福利的一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，因?yàn)楹臀宜朗袌?chǎng)上一般做薪資福利的流程相比，Intel做的比較復(fù)雜，也就是說(shuō)他可以提供我們深入研究這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)可能性。另一方面，從廣度上講，如果你的表現(xiàn)足以證明自己在其他領(lǐng)域會(huì)同樣出色的話，就可以申請(qǐng)掉到其他部門(mén)。比如我本來(lái)做薪酬福利就可以轉(zhuǎn)去做一些培訓(xùn)或者招聘的工作。有很多的員工寧愿呆在Intel，也不愿意到市場(chǎng)上找工作，就是因?yàn)镮ntel本身就給你提供一個(gè)在公司內(nèi)跳槽的機(jī)會(huì)，這樣就不需要在市場(chǎng)上再費(fèi)勁找工作了。

第二篇：人力資源部

人力資源部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所支持的人力資源規(guī)劃（包括公司組織架構(gòu)、人員編制、部門(mén)崗位職責(zé)制訂）。

2.3.4.5.6.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)所需人才的招聘工作。負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織進(jìn)行培訓(xùn)。負(fù)責(zé)規(guī)劃與制定公司各部門(mén)人員績(jī)效考核體系并組織具體實(shí)施。負(fù)責(zé)規(guī)劃與制定薪酬體系及留才措施。負(fù)責(zé)公司人員的離入職、錄用手續(xù)、員工溝通、轉(zhuǎn)正、薪資核算、晉升管理、社保辦理、考勤管理、調(diào)工調(diào)干、人事檔案、員工勞動(dòng)合同管理。

7.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)安全、環(huán)境、質(zhì)量體系建設(shè)，制定相關(guān)流程、規(guī)范、管理制度，不斷改進(jìn)部門(mén)管理。

8.9.10.編制部門(mén)預(yù)算，落實(shí)公司批準(zhǔn)的預(yù)算，負(fù)責(zé)費(fèi)用控制。負(fù)責(zé)部門(mén)人員編制、招聘、培養(yǎng)，做好部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。

第三篇：人力資源部

人力資源管理職責(zé)是指人力資源管理者需要承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。加里?德斯勒在他所著《人力資源管理》一書(shū)中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負(fù)的責(zé)任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

（2）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；

（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；

（4）提高每位新雇員的工作績(jī)效；

（5）爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

（6）解釋公司政策和工作程序；

（7）控制勞動(dòng)力成本；

（8）開(kāi)發(fā)每位雇員的工作技能；

（9）創(chuàng)造并維持部門(mén)內(nèi)雇員的士氣；

（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境

工作體系

人力資源管理的結(jié)構(gòu)

以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺(tái)，通過(guò)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)

人力資源管理工作的銜接

一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系

二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報(bào)的關(guān)系

三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系

人力資源管理體系的實(shí)際運(yùn)作

1.由財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫(xiě)《公司招聘人員需求表》

2.提出招聘人員的需求理由，對(duì)招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批

3.通過(guò)后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部

4.由人力資源部首先對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。

第四篇：人力資源部（模版）

人力資源部年終工作方案

為平穩(wěn)、安全度過(guò)2013年12月25日至2014年1月15日的安全檢查，保證各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn),特做以下工作方案：，一、各部門(mén)每日工作結(jié)束后需填報(bào)《工作情況》，下班前交于督查小組。

二、各部門(mén)每周需填寫(xiě)本周工作總結(jié)及下周計(jì)劃，并于下周一5點(diǎn)30分前上報(bào)督查小組。

三、各部門(mén)在管理相對(duì)薄弱的時(shí)間點(diǎn)，要有計(jì)劃性的進(jìn)行檢查，如早晨上班、午休、下班時(shí)間等。

四、在上級(jí)部門(mén)檢查等特殊時(shí)期，各部門(mén)管理人員需提前做好預(yù)控工作，及時(shí)做好協(xié)調(diào)和安排。

五、每天部門(mén)安排一次安全衛(wèi)生檢查，各區(qū)塊要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，不能如期完成的要及時(shí)向督查小組說(shuō)明原因。

六、對(duì)部門(mén)內(nèi)部規(guī)定的各區(qū)塊每天必須完成的工作和每周部門(mén)下達(dá)的工作指令，各部門(mén)管理人員必須及時(shí)完成，無(wú)法及時(shí)完成的要向督查小組說(shuō)明進(jìn)展和原因。

七、各部門(mén)管理人員在督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析討論，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)一步改進(jìn)提高。

人力資源部

2013年12月26日

第五篇：人力資源部

人力資源部-人事專員

崗位基本信息

崗位名稱 所屬部門(mén) 直接上級(jí)崗位 直接下級(jí)崗位

人事專員 人力資源部 人力資源部經(jīng)理

崗位工作內(nèi)容

主要工作內(nèi)容依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源需求計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，完善崗位管理體系協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司招聘計(jì)劃5 負(fù)責(zé)公司招聘活動(dòng)實(shí)施工作，包括各部門(mén)招聘需求的統(tǒng)計(jì)、招聘文稿的草擬、招聘活動(dòng)的組織實(shí)施、接待引領(lǐng)新員工等工作負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同和崗位責(zé)任書(shū)，建立人事、職稱檔案依據(jù)公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù)根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升計(jì)劃協(xié)助編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款，建立勞動(dòng)合同名冊(cè)組織與公司各部門(mén)、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動(dòng)合同負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽(tīng)取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)，做好社會(huì)保險(xiǎn)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進(jìn)行離職原因分析完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作