第一篇：2013年科室主任半年工作總結(jié)

2013年半年個(gè)人工作總結(jié)

在2013年上半年工作時(shí)間里，本人思想上始終與上級黨組織保持一致，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持用十八大報(bào)告提出的強(qiáng)軍思想，貫徹落實(shí)“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強(qiáng)軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)主席關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示，自覺堅(jiān)定強(qiáng)軍目標(biāo)，貫徹落實(shí)院黨委工作部署，堅(jiān)定信念，筑牢軍魂，現(xiàn)將本人半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、政治思想方面

半年來堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項(xiàng)工作落實(shí)，確定專人負(fù)責(zé)，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項(xiàng)工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實(shí)到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項(xiàng)工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實(shí)習(xí)主席對軍隊(duì)建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實(shí)節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時(shí)能執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)信心。以科室黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以黨員為骨干，認(rèn)真組織全科同志，完成了院黨委安排布置的“保持純潔性，迎接十八大，五個(gè)專題的學(xué)習(xí)”，完成了上級黨組織交給的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，提高了全科同志為傷病員服務(wù)的意識和質(zhì)量，并且發(fā)展了一名新黨員。

二、醫(yī)療工作數(shù)、總量完成情況及分析：2012年度1至6月份門診病人3200人次，乳紅熱像儀檢查 2672 例，收住院410人次，出

院414人次，手術(shù)364例，其中特大、大手術(shù)為46余例；手術(shù)患者平均手術(shù)前住院日5.08天，治愈好轉(zhuǎn)率99.53%。無菌手術(shù)切口感染率0.0%，院內(nèi)感染率0.20%，總醫(yī)療收入345.8621萬元。其中地方患者醫(yī)療收入為340.1274萬元。

三、科室醫(yī)療工作管理情況

科室主任一定要把醫(yī)療質(zhì)量管理作為科室管理的主要目標(biāo)，要常抓不懈。教育科室人員把加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)教育作為不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的根本保證，牢固樹立“為病人服務(wù)”的思想，牢記“一切為患者，視患者為親人”醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的宗旨，把給每一位患者在診療過程中（檢查、診斷、手術(shù)、治療），采取適宜檢查、最低成本、最高效率達(dá)到最優(yōu)化的診治效果，作為我們追求的目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及三級檢診查房，要求每個(gè)醫(yī)生工作日必須做到晨、午、晚查房，節(jié)假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統(tǒng)疾病的患者，要積極請相關(guān)科室會診，堅(jiān)持大、中型手術(shù)的術(shù)前討論。為杜絕和防范醫(yī)療事故的發(fā)生，我們經(jīng)過分析和討論，加強(qiáng)了對醫(yī)療事故易發(fā)環(huán)節(jié)、易發(fā)因素、易發(fā)時(shí)間、易發(fā)人員等重點(diǎn)防范，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)教育大家增強(qiáng)法律意識，防范由于法制觀念不強(qiáng)造成醫(yī)療糾紛。上半年醫(yī)護(hù)滿意度均達(dá)到98.5%,得到了患者的好評。

四、科室年度其他工作計(jì)劃落實(shí)情況：

1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，上半年未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

2、完成了各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研及護(hù)理工作，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過上一年同期水平。

3、積極開展新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和交流，上半年發(fā)表論4篇，均在統(tǒng)計(jì)員期刊上，科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座共8余次。

4、科室派一名醫(yī)生，一名護(hù)士參加乳管鏡的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已結(jié)束培訓(xùn)，為下一步擬開展的乳腺導(dǎo)管鏡新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。

5、科室擬建立以乳腺為?？铺厣哪[瘤乳腺外科，將乳腺?？埔蚤T診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療、乳腺癌的化學(xué)治療、內(nèi)分泌治療、放射治療、靶向治療形成了綜合治療、規(guī)范化的治療，形成全區(qū)乃至蘭州戰(zhàn)區(qū)“乳腺專科的特色科室”。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學(xué)科腫瘤病人綜合治療團(tuán)隊(duì)，包括放療科、腫瘤內(nèi)科、病理科、放射科、特診科等科室，每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論、會診個(gè)案的病例，形成完善的綜合治療方案，將腫瘤病人的治療個(gè)體化、規(guī)范化，使資源整合，將科室單位向團(tuán)體發(fā)展。

五、存在不足下半年度工作打算：

（一）個(gè)別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學(xué)習(xí)勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強(qiáng)信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng)，為醫(yī)院全面建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2所兄弟醫(yī)院，對照檢查自我不足已在籌劃中。

六、下半年努力方向

1、繼續(xù)深化護(hù)理上PICC導(dǎo)管新業(yè)務(wù)

2、開展乳腺導(dǎo)管鏡檢查、治療、定位及活檢業(yè)務(wù)

3、繼續(xù)深化乳腺癌的一體化綜合治療，為今后“乳腺治療中心”做準(zhǔn)備

4、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療

5、繼續(xù)深化“腫瘤治療小組”成果，拓展成果，形成多元、互補(bǔ)、合作、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)

6、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全工作，收治病人，為科室、醫(yī)院多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

2013年半年工作總結(jié)

按照醫(yī)院黨委的半年工作總結(jié)動員部署及要求，現(xiàn)就半年來的學(xué)習(xí)工作，履職盡責(zé)等方面總結(jié)如下：

一、筑牢強(qiáng)軍之魂方面：

通過積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持用十八大報(bào)告提出的強(qiáng)軍思想，貫徹落實(shí)“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強(qiáng)軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)主度關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示，自覺并堅(jiān)定的以強(qiáng)軍為目標(biāo)，貫徹落實(shí)院黨委工作部署，堅(jiān)定信念，筑牢軍魂。部隊(duì)醫(yī)院因部隊(duì)而存在，要以姓軍為兵為中心的思想謀保障，以服務(wù)患者為主線拓展貼心醫(yī)療服務(wù)工作。切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)和道德建設(shè)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、全心全意為傷病員服，始終不忘姓軍之本。作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員的使命感，與時(shí)俱進(jìn)，以求真的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的舉措和優(yōu)秀的業(yè)績向院黨委遞一份滿意答卷。

二、扭住強(qiáng)軍之要方面：

半年來堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項(xiàng)工作落實(shí)，確定專人負(fù)責(zé)，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項(xiàng)工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實(shí)到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項(xiàng)工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實(shí)習(xí)主席對軍隊(duì)建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實(shí)節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時(shí)能執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)信心。組織人員按時(shí)參加訓(xùn)練，堅(jiān)決執(zhí)行神十保障任務(wù)及衛(wèi)勤分隊(duì)演練，并圓滿完成任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)組織建設(shè)，開展并發(fā)揮堡壘作用，補(bǔ)充科室硬件建設(shè)及軟件建設(shè)，健全資料，整理細(xì)化各種制度，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，通過這半年的辛勤努力已逐步形成了科室的專業(yè)特色，在創(chuàng)傷骨科的顯微外科修復(fù)、如各種肌皮瓣、骨瓣移植微創(chuàng)內(nèi)固定等技術(shù)及質(zhì)量具區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平，斷指(肢)再植已達(dá)到科室醫(yī)生人人掌握。骨科微創(chuàng)技術(shù)已成為我科專業(yè)特色。改進(jìn)服務(wù)理念，特別是要首先保證軍人住院醫(yī)

療優(yōu)先、優(yōu)待，牢記我院姓軍，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)與強(qiáng)軍保障協(xié)調(diào)發(fā)展。

三． 夯實(shí)強(qiáng)軍之基方面：

作為學(xué)科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，開展黨員教育，學(xué)習(xí)習(xí)席重要指示精神，貫徹落實(shí)院黨委指示安排，以端正的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)帶頭嚴(yán)格落實(shí)工作制度，帶頭糾正不正之風(fēng)，生活秩序正規(guī)，按照基層建設(shè)綱要抓建設(shè)，加強(qiáng)管理，開展以交班會為主的經(jīng)常性教育。黨員隊(duì)伍思想基礎(chǔ)扎實(shí)，思想穩(wěn)定，工作踏實(shí)努力，全科人員具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把創(chuàng)新開拓意識貫穿到工作中，能準(zhǔn)確把握突破口，注意研究當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢微創(chuàng)顯微化，以“人有我精、人無我有”為努力目標(biāo)，緊跟時(shí)代步伐、先后在區(qū)內(nèi)率兒開展微創(chuàng)人工全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)，引進(jìn)腰椎間盤突出并不穩(wěn)的單側(cè)釘棒固定，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)并獲得良好的恢復(fù)效果，復(fù)雜的Pilo骨折的微創(chuàng)鎖定板固定、粗隆間骨折的PCCP固定，腰椎骨折滑脫的椎體間自體骨打壓植植骨融合(PLIF技術(shù))均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。開展了類風(fēng)關(guān)髖臼發(fā)育不良、復(fù)雜髖關(guān)節(jié)翻修術(shù)、膝關(guān)節(jié)交叉韌帶重建術(shù)等一些高難度手術(shù)，帶動科室創(chuàng)新發(fā)展。

四． 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和風(fēng)氣建方面：

在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全院同志大力支持幫助以及全科醫(yī)護(hù)人員共同努力下，我們本著廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)的發(fā)展思路，贏得了區(qū)內(nèi)外廣大患者的認(rèn)可。年收治病人數(shù)及收入在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭強(qiáng)烈情況下，仍以每年20％的速度節(jié)節(jié)攀升，從而進(jìn)入醫(yī)院收入大戶主列。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在長期工作中，本著從我做起，帶動大家的思路，拒收紅包，讓患者成為我們的義務(wù)宣傳員，科室每個(gè)人都養(yǎng)成了一切為病人著想，牢記我們是軍人，樹立良好的形象，精修業(yè)務(wù)，不接受吃請及禮金，每個(gè)人都將無法拒絕 的紅包交給護(hù)士長，手術(shù)后退還病人或交住院費(fèi)，絕不侵占患者利益，絕不做有損軍人形象的事情。能門診治療的不收住院，為患者著想，對軍人優(yōu)待照顧，尤其是外訓(xùn)部隊(duì)條件艱苦，不利于修養(yǎng)疾病，讓軍人增加住院日，始終把為兵服務(wù)落實(shí)到具體人身上。我科軍人病房經(jīng)常是超過8名官兵住院治療，住院時(shí)間也較地方同類患者延長一周。鼓勵學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)科室人員經(jīng)常利用周末參加學(xué)術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、立功、評選先進(jìn)及超勞補(bǔ)貼發(fā)放均公開公正，小組開會討論，按計(jì)劃及勞動量科學(xué)分配。綜合科學(xué)的發(fā)展、創(chuàng)新奠定了我科可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)、加之良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，是科室不斷發(fā)展壯大的實(shí)質(zhì)所在。

五.存在不足及下半年努力方向

（一）個(gè)別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學(xué)習(xí)勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強(qiáng)信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng)，為醫(yī)院全面建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2-3所兄弟醫(yī)院骨科，對照檢查自我不足已在籌劃中。

（四）骨科中心骨干每人一言探討中心發(fā)展規(guī)劃已在籌劃之中。

（五）骨科中心電視紀(jì)實(shí)片已在籌劃中。

我相信在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全院同志的支持下，通過全科醫(yī)護(hù)人員的努力，我會及時(shí)改進(jìn)工作不足，使我科的全面建設(shè)、學(xué)術(shù)水平及地位得到進(jìn)一步提高，迎評工作圓滿順利完成。使科室專業(yè)研究發(fā)

展達(dá)到區(qū)內(nèi)較高水平，為把我科建設(shè)成為平時(shí)能治病，執(zhí)行任務(wù)能保障的，戰(zhàn)時(shí)“能打仗、打勝仗”的隊(duì)伍而努力奮斗。

半年工作總結(jié)

科

別：腫

瘤

外

科 負(fù)責(zé)人：

姬

宏

斌

2012年7月14日

第二篇：2013年科室主任半年工作總結(jié)

骨科三區(qū)2015年半年工作總結(jié)

在2015年上半年，全科人員積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)教育活動，思想上始終與上級黨組織保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持用十八大報(bào)告提出的強(qiáng)軍思想，貫徹落實(shí)“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強(qiáng)軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于國防和軍隊(duì)建設(shè)的重要指示，自覺堅(jiān)定強(qiáng)軍目標(biāo)，貫徹落實(shí)院黨委工作部署，現(xiàn)將科室半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、政治思想方面

半年來堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的號令，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項(xiàng)工作，把聽黨指揮落實(shí)到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項(xiàng)工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實(shí)習(xí)主席對軍隊(duì)建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實(shí)節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時(shí)能執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)信心。作為學(xué)科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，開展黨員教育，學(xué)習(xí)習(xí)席重要指示精神，貫徹落實(shí)院黨委指示安排，以端正的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)帶頭嚴(yán)格落實(shí)工作制度，帶頭糾正不正之風(fēng)，生活秩序正規(guī)，按照基層建設(shè)綱要抓建設(shè)，加強(qiáng)管理，開展以交班會為主的經(jīng)常性教育。黨員隊(duì)伍思想基礎(chǔ)扎實(shí)，思想穩(wěn)定，工作踏實(shí)努力，全科人員具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。以科室黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以黨員為骨干，認(rèn)真組織全科同志，完成了院黨委安排布置的“保持純潔性，迎接十八大，五個(gè)專題的學(xué)習(xí)”，完成了上級黨組織交給的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，提高了全科同志為傷病員服務(wù)的意

識和質(zhì)量，并且發(fā)展了一名新黨員。

二、醫(yī)療工作數(shù)、總量完成情況及分析：20121至6月份門診病人3200人次，乳紅熱像儀檢查 2672 例，收住院410人次，出院414人次，手術(shù)364例，其中特大、大手術(shù)為46余例；手術(shù)患者平均手術(shù)前住院日5.08天，治愈好轉(zhuǎn)率99.53%。無菌手術(shù)切口感染率0.0%，院內(nèi)感染率0.20%，總醫(yī)療收入345.8621萬元。其中地方患者醫(yī)療收入為340.1274萬元。

三、科室醫(yī)療工作管理情況

科室主任一定要把醫(yī)療質(zhì)量管理作為科室管理的主要目標(biāo)，要常抓不懈。教育科室人員把加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)教育作為不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的根本保證，牢固樹立“為病人服務(wù)”的思想，牢記“一切為患者，視患者為親人”醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的宗旨，把給每一位患者在診療過程中（檢查、診斷、手術(shù)、治療），采取適宜檢查、最低成本、最高效率達(dá)到最優(yōu)化的診治效果，作為我們追求的目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及三級檢診查房，要求每個(gè)醫(yī)生工作日必須做到晨、午、晚查房，節(jié)假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統(tǒng)疾病的患者，要積極請相關(guān)科室會診，堅(jiān)持大、中型手術(shù)的術(shù)前討論。為杜絕和防范醫(yī)療事故的發(fā)生，我們經(jīng)過分析和討論，加強(qiáng)了對醫(yī)療事故易發(fā)環(huán)節(jié)、易發(fā)因素、易發(fā)時(shí)間、易發(fā)人員等重點(diǎn)防范，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)教育大家增強(qiáng)法律意識，防范由于法制觀念不強(qiáng)造成醫(yī)療糾紛。上半年醫(yī)護(hù)滿意度均達(dá)到98.5%,得到了患者的好評。

四、科室其他工作計(jì)劃落實(shí)情況：

1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，上半年未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

2、完成了各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研及護(hù)理工作，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過上一年同期水平。

3、積極開展新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和交流，上半年發(fā)表論4篇，均在統(tǒng)計(jì)員期刊上，科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座共8余次。

4、科室派一名醫(yī)生，一名護(hù)士參加乳管鏡的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已結(jié)束培訓(xùn)，為下一步擬開展的乳腺導(dǎo)管鏡新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。

5、科室擬建立以乳腺為?？铺厣哪[瘤乳腺外科，將乳腺?？埔蚤T診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療、乳腺癌的化學(xué)治療、內(nèi)分泌治療、放射治療、靶向治療形成了綜合治療、規(guī)范化的治療，形成全區(qū)乃至蘭州戰(zhàn)區(qū)“乳腺?？频奶厣剖摇?。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學(xué)科腫瘤病人綜合治療團(tuán)隊(duì)，包括放療科、腫瘤內(nèi)科、病理科、放射科、特診科等科室，每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論、會診個(gè)案的病例，形成完善的綜合治療方案，將腫瘤病人的治療個(gè)體化、規(guī)范化，使資源整合，將科室單位向團(tuán)體發(fā)展。

五、存在不足下半工作打算：

（一）個(gè)別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學(xué)習(xí)勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強(qiáng)信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng)，為醫(yī)院全面建設(shè)

做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2所兄弟醫(yī)院，對照檢查自我不足已在籌劃中。

六、下半年努力方向

1、繼續(xù)深化護(hù)理上PICC導(dǎo)管新業(yè)務(wù)

2、開展乳腺導(dǎo)管鏡檢查、治療、定位及活檢業(yè)務(wù)

3、繼續(xù)深化乳腺癌的一體化綜合治療，為今后“乳腺治療中心”做準(zhǔn)備

4、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療

5、繼續(xù)深化“腫瘤治療小組”成果，拓展成果，形成多元、互補(bǔ)、合作、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)

6、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全工作，收治病人，為科室、醫(yī)院多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

2013年半年工作總結(jié)

按照醫(yī)院黨委的半年工作總結(jié)動員部署及要求，現(xiàn)就半年來的學(xué)習(xí)工作，履職盡責(zé)等方面總結(jié)如下：

一、筑牢強(qiáng)軍之魂方面：

通過積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持用十八大報(bào)告提出的強(qiáng)軍思想，貫徹落實(shí)“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強(qiáng)軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)主度關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示，自覺并堅(jiān)定的以強(qiáng)軍為目標(biāo)，貫徹落實(shí)院黨委工作部署，堅(jiān)定信念，筑牢軍魂。部隊(duì)醫(yī)院因部隊(duì)而存在，要以姓軍為兵為中心的思想謀保障，以服務(wù)患者為主線拓展貼心醫(yī)療服務(wù)工作。切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)和道德建設(shè)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、全心全意為傷病員服，始終不忘姓軍之本。作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員的使命感，與時(shí)俱進(jìn)，以求真的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的舉措和優(yōu)秀的業(yè)績向院黨委遞一份滿意答卷。

二、扭住強(qiáng)軍之要方面：

半年來堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項(xiàng)工作落實(shí)，確定專人負(fù)責(zé)，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項(xiàng)工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實(shí)到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項(xiàng)工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實(shí)習(xí)主席對軍隊(duì)建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實(shí)節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時(shí)能執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)信心。組織人員按時(shí)參加訓(xùn)練，堅(jiān)決執(zhí)行神十保障任務(wù)及衛(wèi)勤分隊(duì)演練，并圓滿完成任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)組織建設(shè)，開展并發(fā)揮堡壘作用，補(bǔ)充科室硬件建設(shè)及軟件建設(shè)，健全資料，整理細(xì)化各種制度，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，通過這半年的辛勤努力已逐步形成了科室的專業(yè)特色，在創(chuàng)傷骨科的顯微外科修復(fù)、如各種肌皮瓣、骨瓣移植微創(chuàng)內(nèi)固定等技術(shù)及質(zhì)量具區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平，斷指(肢)再植已達(dá)到科室醫(yī)生人人掌握。骨科微創(chuàng)技術(shù)已成為我科專業(yè)特色。改進(jìn)服務(wù)理念，特別是要首先保證軍人住院醫(yī)療優(yōu)先、優(yōu)待，牢記我院姓軍，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)與強(qiáng)軍保障協(xié)調(diào)發(fā)展。

三． 夯實(shí)強(qiáng)軍之基方面：

作為學(xué)科帶頭人，首先從自身做起，帶頭學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)，開展黨員教育，學(xué)習(xí)習(xí)席重要指示精神，貫徹落實(shí)院黨委指示安排，以端正的態(tài)度，扎實(shí)的作風(fēng)帶頭嚴(yán)格落實(shí)工作制度，帶頭糾正不正之風(fēng)，生活秩序正規(guī)，按照基層建設(shè)綱要抓建設(shè)，加強(qiáng)管理，開展以交班會為主的經(jīng)常性教育。黨員隊(duì)伍思想基礎(chǔ)扎實(shí)，思想穩(wěn)定，工作踏實(shí)努力，全科人員具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。把創(chuàng)新開拓意識貫穿到工作中，能準(zhǔn)確把握突破口，注意研究當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢微創(chuàng)顯微化，以“人有我精、人無我有”為努力目標(biāo)，緊跟時(shí)代步伐、先后在區(qū)內(nèi)率兒開展微創(chuàng)人工全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)，引進(jìn)腰椎間盤突出并不穩(wěn)的單側(cè)釘棒固定，減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)并獲得良好的恢復(fù)效果，復(fù)雜的Pilo骨折的微創(chuàng)鎖定板固定、粗隆間骨折的PCCP固定，腰椎骨折滑脫的椎體間自體骨打壓植植骨融合(PLIF技術(shù))均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。開展了類風(fēng)關(guān)髖臼發(fā)育不良、復(fù)雜髖關(guān)節(jié)翻修術(shù)、膝關(guān)節(jié)交叉韌帶重建術(shù)等一些高難度手術(shù)，帶動科室創(chuàng)新發(fā)展。

四． 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和風(fēng)氣建方面：

在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、全院同志大力支持幫助以及全科醫(yī)護(hù)人員共同努力下，我們本著廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)低價(jià)的發(fā)展思路，贏得了區(qū)

內(nèi)外廣大患者的認(rèn)可。年收治病人數(shù)及收入在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭強(qiáng)烈情況下，仍以每年20％的速度節(jié)節(jié)攀升，從而進(jìn)入醫(yī)院收入大戶主列。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。在長期工作中，本著從我做起，帶動大家的思路，拒收紅包，讓患者成為我們的義務(wù)宣傳員，科室每個(gè)人都養(yǎng)成了一切為病人著想，牢記我們是軍人，樹立良好的形象，精修業(yè)務(wù)，不接受吃請及禮金，每個(gè)人都將無法拒絕的紅包交給護(hù)士長，手術(shù)后退還病人或交住院費(fèi)，絕不侵占患者利益，絕不做有損軍人形象的事情。能門診治療的不收住院，為患者著想，對軍人優(yōu)待照顧，尤其是外訓(xùn)部隊(duì)條件艱苦，不利于修養(yǎng)疾病，讓軍人增加住院日，始終把為兵服務(wù)落實(shí)到具體人身上。我科軍人病房經(jīng)常是超過8名官兵住院治療，住院時(shí)間也較地方同類患者延長一周。鼓勵學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)科室人員經(jīng)常利用周末參加學(xué)術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、立功、評選先進(jìn)及超勞補(bǔ)貼發(fā)放均公開公正，小組開會討論，按計(jì)劃及勞動量科學(xué)分配。綜合科學(xué)的發(fā)展、創(chuàng)新奠定了我科可持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)、加之良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，是科室不斷發(fā)展壯大的實(shí)質(zhì)所在。

五.存在不足及下半年努力方向

（一）個(gè)別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學(xué)習(xí)勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強(qiáng)信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng)，為醫(yī)院全面建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2-3所兄弟醫(yī)院骨科，對照檢查自我不足已在籌劃中。

（四）骨科中心骨干每人一言探討中心發(fā)展規(guī)劃已在籌劃之中。

（五）骨科中心電視紀(jì)實(shí)片已在籌劃中。

我相信在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、全院同志的支持下，通過全科醫(yī)護(hù)人員的努力，我會及時(shí)改進(jìn)工作不足，使我科的全面建設(shè)、學(xué)術(shù)水平及地位得到進(jìn)一步提高，迎評工作圓滿順利完成。使科室專業(yè)研究發(fā)展達(dá)到區(qū)內(nèi)較高水平，為把我科建設(shè)成為平時(shí)能治病，執(zhí)行任務(wù)能保障的，戰(zhàn)時(shí)“能打仗、打勝仗”的隊(duì)伍而努力奮斗。

半年工作總結(jié)

二、為部隊(duì)傷病員方面。

我作為一名軍醫(yī)，為部隊(duì)傷病員服務(wù)，是責(zé)任，也是義務(wù)。部隊(duì)醫(yī)院的存在，關(guān)鍵體現(xiàn)在為部隊(duì)傷病員的服務(wù)水平上，在醫(yī)療工作中，始終堅(jiān)持把對部隊(duì)傷病員的治療和管理始終放在第一位。在急診接診部隊(duì)病人，要耐心全面為官兵查體檢查，同時(shí)進(jìn)行宣講軍事訓(xùn)練中預(yù)防事項(xiàng)，讓他們來院好好的看病查體，回部隊(duì)安安心心進(jìn)行軍事訓(xùn)練。醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理在病房期間，多查房，多交流，了解部隊(duì)官兵患者的想法，進(jìn)行有效的治療及思想上開導(dǎo)。作為部隊(duì)醫(yī)院中的軍醫(yī)，堅(jiān)決樹立為部隊(duì)、為傷病員服務(wù)的思想，解決切實(shí)他們的困難。

第三篇：科室半年工作總結(jié)

篇一：2013年科室主任半年工作總結(jié) 2013年半年個(gè)人工作總結(jié)

在2013年上半年工作時(shí)間里，本人思想上始終與上級黨組織保持一致，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持用十八大報(bào)告提出的強(qiáng)軍思想，貫徹落實(shí)“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強(qiáng)軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)主席關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示，自覺堅(jiān)定強(qiáng)軍目標(biāo)，貫徹落實(shí)院黨委工作部署，堅(jiān)定信念，筑牢軍魂，現(xiàn)將本人半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、政治思想方面

半年來堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項(xiàng)工作落實(shí)，確定專人負(fù)責(zé)，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項(xiàng)工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實(shí)到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項(xiàng)工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實(shí)習(xí)主席對軍隊(duì)建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實(shí)節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時(shí)能執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)信心。以科室黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以黨員為骨干，認(rèn)真組織全科同志，完成了院黨委安排布置的“保持純潔性，迎接十八大，五個(gè)專題的學(xué)習(xí)”，完成了上級黨組織交給的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，提高了全科同志為傷病員服務(wù)的意識和質(zhì)量，并且發(fā)展了一名新黨員。

二、醫(yī)療工作數(shù)、總量完成情況及分析：20121至6月份門診病人3200人次，乳紅熱像儀檢查 2672 例，收住院410人次，出院414人次，手術(shù)364例，其中特大、大手術(shù)為46余例；手術(shù)患者平均手術(shù)前住院日5.08天，治愈好轉(zhuǎn)率99.53%。無菌手術(shù)切口感染率0.0%，院內(nèi)感染率0.20%，總醫(yī)療收入345.8621萬元。其中地方患者醫(yī)療收入為340.1274萬元。

三、科室醫(yī)療工作管理情況

科室主任一定要把醫(yī)療質(zhì)量管理作為科室管理的主要目標(biāo)，要常抓不懈。教育科室人員把加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)教育作為不斷提高醫(yī)療質(zhì)量的根本保證，牢固樹立“為病人服務(wù)”的思想，牢記“一切為患者，視患者為親人”醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的宗旨，把給每一位患者在診療過程中（檢查、診斷、手術(shù)、治療），采取適宜檢查、最低成本、最高效率達(dá)到最優(yōu)化的診治效果，作為我們追求的目標(biāo)，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及三級檢診查房，要求每個(gè)醫(yī)生工作日必須做到晨、午、晚查房，節(jié)假日和休息日上午查房。對存在或懷疑有其它系統(tǒng)疾病的患者，要積極請相關(guān)科室會診，堅(jiān)持大、中型手術(shù)的術(shù)前討論。為杜絕和防范醫(yī)療事故的發(fā)生，我們經(jīng)過分析和討論，加強(qiáng)了對醫(yī)療事故易發(fā)環(huán)節(jié)、易發(fā)因素、易發(fā)時(shí)間、易發(fā)人員等重點(diǎn)防范，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)教育大家增強(qiáng)法律意識，防范由于法制觀念不強(qiáng)造成醫(yī)療糾紛。上半年醫(yī)護(hù)滿意度均達(dá)到98.5%,得到了患者的好評。

四、科室其他工作計(jì)劃落實(shí)情況：

1、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，上半年未發(fā)生任何醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

2、完成了各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研及護(hù)理工作，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過上一年同期水平。

3、積極開展新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和交流，上半年發(fā)表論4篇，均在統(tǒng) 計(jì)員期刊上，科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座共8余次。

4、科室派一名醫(yī)生，一名護(hù)士參加乳管鏡的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已結(jié)束培訓(xùn)，為下一步擬開展的乳腺導(dǎo)管鏡新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。

5、科室擬建立以乳腺為?？铺厣哪[瘤乳腺外科，將乳腺?？埔蚤T診的乳腺增生、乳腫瘤的外科治療、乳腺癌的化學(xué)治療、內(nèi)分泌治療、放射治療、靶向治療形成了綜合治療、規(guī)范化的治療，形成全區(qū)乃至蘭州戰(zhàn)區(qū)“乳腺?？频奶厣剖摇?。

6、上半年以腫瘤外科為中心成立了“腫瘤診療小組”形成了多學(xué)科腫瘤病人綜合治療團(tuán)隊(duì)，包括放療科、腫瘤內(nèi)科、病理科、放射科、特診科等科室，每周四下午16:00在腫瘤外科共同討論、會診個(gè)案的病例，形成完善的綜合治療方案，將腫瘤病人的治療個(gè)體化、規(guī)范化，使資源整合，將科室單位向團(tuán)體發(fā)展。

五、存在不足下半工作打算：

（一）個(gè)別人員愛崗敬業(yè)還不夠，工作學(xué)習(xí)勁頭不足，缺乏鉆研精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不夠，缺乏開拓創(chuàng)新精神。

（二）能打仗、打勝仗的信心不足，增強(qiáng)信心、找出差距，使醫(yī)院骨科學(xué)術(shù)技術(shù)水平與三甲醫(yī)院的技術(shù)要求相適應(yīng)，為醫(yī)院全面建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）參觀區(qū)內(nèi)2所兄弟醫(yī)院，對照檢查自我不足已在籌劃中。

六、下半年努力方向

1、繼續(xù)深化護(hù)理上picc導(dǎo)管新業(yè)務(wù)

2、開展乳腺導(dǎo)管鏡檢查、治療、定位及活檢業(yè)務(wù)

3、繼續(xù)深化乳腺癌的一體化綜合治療，為今后“乳腺治療中心”做準(zhǔn)備

4、擬開展甲狀腺腫瘤的綜合治療

5、繼續(xù)深化“腫瘤治療小組”成果，拓展成果，形成多元、互補(bǔ)、合作、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)

6、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全工作，收治病人，為科室、醫(yī)院多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 2013年半年工作總結(jié)

按照醫(yī)院黨委的半年工作總結(jié)動員部署及要求，現(xiàn)就半年來的學(xué)習(xí)工作，履職盡責(zé)等方面總結(jié)如下：

一、筑牢強(qiáng)軍之魂方面：通過積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，堅(jiān)持用十八大報(bào)告提出的強(qiáng)軍思想，貫徹落實(shí)“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”強(qiáng)軍目標(biāo)，自覺學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)主度關(guān)于國防和軍人建設(shè)的重要指示，自覺并堅(jiān)定的以強(qiáng)軍為目標(biāo)，貫徹落實(shí)院黨委工作部署，堅(jiān)定信念，筑牢軍魂。部隊(duì)醫(yī)院因部隊(duì)而存在，要以姓軍為兵為中心的思想謀保障，以服務(wù)患者為主線拓展貼心醫(yī)療服務(wù)工作。切實(shí)加強(qiáng)思想作風(fēng)和道德建設(shè)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、全心全意為傷病員服，始終不忘姓軍之本。作為一名軍人，一名共產(chǎn)黨員的使命感，與時(shí)俱進(jìn)，以求真的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的舉措和優(yōu)秀的業(yè)績向院黨委遞一份滿意答卷。

二、扭住強(qiáng)軍之要方面：

半年來堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的號令，特別是以三甲評工作為主的各項(xiàng)工作落實(shí)，確定專人負(fù)責(zé)，全科同志分工，統(tǒng)籌安排，配合醫(yī)院總體進(jìn)展完善各項(xiàng)工作，一切工作為迎評讓路。把聽黨指揮落實(shí)到具體行動上，完成好迎評工作也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)，完成大項(xiàng)工作任務(wù)，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗是我軍的戰(zhàn)斗精神，也是落實(shí)習(xí)主席對軍隊(duì)建設(shè)總要求的具體體現(xiàn)。落實(shí)節(jié)日戰(zhàn)備教育及應(yīng)急處突教育，打牢姓軍為兵、保障打贏的思想基礎(chǔ)，樹立隨時(shí)能執(zhí)行急難險(xiǎn)重任務(wù)信心。組織人員按時(shí)參加訓(xùn)練，堅(jiān)決執(zhí)行神十保障任務(wù)及衛(wèi)勤分隊(duì)演練，并圓滿完成任務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)組織建設(shè)，開展并發(fā)揮堡壘作用，補(bǔ)充科室硬件建設(shè)及軟件建設(shè)，健全資料，整理細(xì)化各種制度，落實(shí)各項(xiàng)工作流程，通過這半年的辛勤努力已逐步形成了科室的專業(yè)特色，在創(chuàng)傷骨科的顯微外科修復(fù)、如各種肌皮瓣、骨瓣移植微創(chuàng)內(nèi)固定等技術(shù)及質(zhì)量具區(qū)內(nèi)先進(jìn)水平，斷指(肢)再植已達(dá)到科室醫(yī)生人人掌握。骨科微創(chuàng)技術(shù)已成為我科專業(yè)特色。改進(jìn)服務(wù)理念，特別是要首先保證軍人住院醫(yī)篇二：醫(yī)院科室上半年工作總結(jié) 醫(yī)院科室上半年工作總結(jié) 醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)

在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)劃宏偉目標(biāo)，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實(shí)執(zhí)行三級醫(yī)院c標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機(jī)制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少670人，收入減少14萬6747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】c標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)?，F(xiàn)在，將半年來工作情況匯報(bào)如下： 一；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)三好一滿意文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)現(xiàn)對工作人員不滿意反應(yīng)現(xiàn)象。

二、科室管理;執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。1；基本情況；人員結(jié)構(gòu)； 2；工作績效獎金分配方案；

醫(yī)師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數(shù)；2；個(gè)人工作量數(shù)計(jì)算法；，ct診斷；一部位0.5分，掃描操作1個(gè)部位0.3分，照片；1個(gè)部位0.2分，增強(qiáng)1人1.5分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，b超工作績效量化到人。

通過個(gè)人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。

三、科室專業(yè)資源整合；

今年，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術(shù)，對今后有計(jì)劃性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)q195方管。

四、強(qiáng)化訓(xùn)練-提高勞動紀(jì)律自覺性；

勞動紀(jì)律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作力度最起碼的素質(zhì)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動紀(jì)律準(zhǔn)時(shí)度，提升到98%--100%，工作積極性提高，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時(shí)間，特別是ct，彩超，b超等檢查室。但是，人員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和安全感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險(xiǎn)性的信號，院部對此十分重視，針對這個(gè)問題，醫(yī)技科召開專題會議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教育了所工作人員，會議，再三強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險(xiǎn)性和后果的嚴(yán)重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)q215方管象。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量

1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)；

遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。

2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員

醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級醫(yī)院要求。

積極參加院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案q345無縫方管，六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。

七、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況1；2012年1—6月及2011年同比；

八、存在問題；

上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。

遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象銅棒價(jià)格，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。

上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)石墨復(fù)合墊片!篇三：醫(yī)院科室半年工作總結(jié)

科室2015上半年工作總結(jié) 在過去的半年中，--------外科及骨科全體同志在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的通力配合下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，積極投身于經(jīng)營投標(biāo)工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將2015上半年來外科及骨科工作總結(jié)如下：

一、政治思想方面：全體同志能積極參加處里組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。堅(jiān)持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀，使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為自覺指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作的過程，成為自覺改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀的過程。工作方面：勤勤懇懇，扎實(shí)做好科室工作。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量，保證了科室各項(xiàng)工作的正常開展。

三、取得的成績。半年來，全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，積極搜集工程信息，認(rèn)真對待每一次投標(biāo)工作，并不斷提高防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1、病患數(shù)量：--------

2、完成經(jīng)濟(jì)收入情況：--

3、上半年住院病人數(shù)手術(shù)例數(shù)：--

4、手術(shù)數(shù)量：--

5、病種數(shù)，重大手術(shù)例數(shù)，危重病人搶救數(shù)，成功率。

四、存在問題；

1.上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。2.遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象仍存在。3.廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀，科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

針對目前問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。

五、努力方向：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能。

2、堅(jiān)持以專業(yè)的醫(yī)療救治能力和熱情的服務(wù)態(tài)度來回報(bào)患者的信任及配合。2015年上半年結(jié)束，我們雖然取得了一定的成績，但是工作的積極主動性還不夠強(qiáng)，在下半年的工作中，我們將不斷進(jìn)取，以真誠的、飽滿的工作熱情對待每一位病患，爭取科室及醫(yī)院更好的發(fā)展。--2015年-月-日

第四篇：科室主任

醫(yī)院科室主任的職責(zé)、地位與作用

分類：醫(yī)院管理局 | 標(biāo)簽： 科主任 科室 醫(yī)院 醫(yī)療 超人在線

2009-11-10 00:08閱讀(2805)評論(5)

科室是構(gòu)成醫(yī)院的基本要素和功能單位，醫(yī)院水平是全院各科室水平的綜合體現(xiàn)，因此，醫(yī)院建設(shè)，特別是醫(yī)院的技術(shù)建設(shè)，主要依賴于學(xué)科建設(shè)。科主任作為科室的主要領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，起到舉足輕重的作用。

一、科主任的地位與作用

拿破侖有句名言：“一頭狼率領(lǐng)的千頭羊，一定能戰(zhàn)勝一頭羊率領(lǐng)的千頭狼”。說明千軍易得，良將難求。

的確，一名良將決定一方事業(yè)的成敗，而一名科主任決定一個(gè)科室的興衰，他（她）是學(xué)科的領(lǐng)軍人，是醫(yī)院的一面旗幟。

科主任既是本專業(yè)的學(xué)科帶頭人，又是管理干部，可以說他是醫(yī)院系統(tǒng)中，融科技工作與管理工作于一身的干部，他們既當(dāng)專家，又當(dāng)管家，其地位與作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）科主任是學(xué)科的帶頭人

1、醫(yī)院的技術(shù)建設(shè)依賴于科主任的專業(yè)水平

科主任是本專業(yè)的最高技術(shù)領(lǐng)導(dǎo), 其專業(yè)技術(shù)能力一般也代表了醫(yī)院該專業(yè)的技術(shù)水平。如果科主任的群體的專業(yè)技術(shù)處于國內(nèi)或國際領(lǐng)先地位，則醫(yī)院的地位、知名度將相應(yīng)提高。因此，提高科主任的專業(yè)水平，是醫(yī)院技術(shù)建設(shè)的關(guān)鍵。

2、?？漆t(yī)務(wù)人員的總體水平的提高有賴于科主任的帶動

科主任對學(xué)科的發(fā)展和水平提高負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、培訓(xùn)和促進(jìn)的責(zé)任。他既要領(lǐng)導(dǎo)全科專業(yè)培訓(xùn)工作，又要具體指導(dǎo)下級（重點(diǎn)是主治醫(yī)師）實(shí)施醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面的工作。這種重任反過來必將督促科主任把視線瞄準(zhǔn)國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)技術(shù)，刻苦學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高自己，以期不負(fù)眾望。

（二）科主任是科室的管理干部

科主任不僅是學(xué)術(shù)帶頭人，更是把控學(xué)科前進(jìn)方向的舵手，是科室最主要的管理干部，對科室諸項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)?？剖业尼t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人才培養(yǎng)、對外交流、科研訓(xùn)練、健康教育、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等，在一定程度上主要取決于科主任的管理水平。因此，科主任應(yīng)具有相當(dāng)?shù)墓芾碇R和管理才能。當(dāng)然，這些才華不是一蹴即就之功，需要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉和積淀。科室管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，各專科的基礎(chǔ)管理，是整個(gè)醫(yī)院有序管理的基礎(chǔ)和保證。

二、科主任的品格與素質(zhì)

科主任是學(xué)科帶頭人（專家），又是密切聯(lián)系群眾的科室主管干部（管家），他應(yīng)是群眾的主心骨和知心人，科室的支柱和靈魂，這樣才能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全科同仁圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。在上面書寫的《醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科帶頭人的選拔和管理》一文中，已經(jīng)談到學(xué)科帶頭人的選拔條件，包括（1）良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德；（2）較高的業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)威望；（3）較強(qiáng)的組織管理能力；（4）合適的年齡及身體狀況。

另外，以前的博文里也不止一次地談及杰克韋爾奇關(guān)于選拔領(lǐng)導(dǎo)人的四條標(biāo)準(zhǔn)，即具有應(yīng)對急劇變化節(jié)奏的精力，具有使團(tuán)隊(duì)興奮的魅力，具有凡事敢說是或不是的魄力，具有實(shí)現(xiàn)諾言的能力。

對于一個(gè)科室主任，具體需要具備的品格與素養(yǎng)實(shí)在不能用三言兩語闡述明了，但在如下方面需要重點(diǎn)關(guān)注。

（一）以身作則

科主任是實(shí)施面對面領(lǐng)導(dǎo)的基層干部，一舉一動、一言一行都會在下屬心目中留下反響和印象，人們不僅在聽他是如何說的，而更重視的是看他如何做的。因此，科主任在行動上應(yīng)成為全科的表率，讓員工向你看齊。他要醫(yī)護(hù)人員改善服務(wù)態(tài)度，自己就要無微不至地關(guān)心與體貼傷病員；他要求部屬積極鉆研技術(shù)，自己首先要刻苦學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)；他要求下級遵守制度，堅(jiān)守崗位，自己就得一絲不茍、嚴(yán)以律已、身體力行。總之，身教重于言教。語言的巨人，行動的侏儒永遠(yuǎn)成就不了出色的科室主任。

（二）大公無私

有些科室主任小肚雞腸，陰險(xiǎn)狡猾，總是把自己的利益放在首位，自己業(yè)務(wù)能力不夠水準(zhǔn)，卻在時(shí)刻提防別人的超越，或者擔(dān)心自己的位置被他人取代，學(xué)科發(fā)展的狀態(tài)就可想而知了。因此，一個(gè)合格的科主任對待科內(nèi)成員的升、降、去、留、獎、懲、深造，以至經(jīng)濟(jì)利益和工作苦樂的分配等問題上，必須出以公心，一視同仁，不應(yīng)有、也不能有感情用事或親疏之分。處理與自身有關(guān)的問題，更應(yīng)大公無私，不徇情枉法。這樣，全科群眾才會覺得你公正可靠，從而受到真正的信賴?？浦魅芜€要發(fā)揮好專業(yè)保護(hù)的屏障作用。因?yàn)獒t(yī)護(hù)人員常會遇到這樣情況：對傷病員的處置是正確的，由于客觀因素的影響，效果不良，造成病人或其家屬以至上級領(lǐng)導(dǎo)的誤解，這時(shí)主任應(yīng)當(dāng)挺身而出，甚至冒著自己也被誤解的危險(xiǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，向有關(guān)方面說明情況，解除誤解，必要時(shí)自己承擔(dān)責(zé)任。切不可為了個(gè)人得失，迫于壓力，而不敢堅(jiān)持原則和仗義執(zhí)言，而使部屬蒙受不白之冤。當(dāng)然這與護(hù)短截然不同。

（三）胸懷寬廣

作為科主任，切忌胸襟狹窄。遇事耿耿于懷，這樣就很難團(tuán)結(jié)人，更談不上調(diào)動各類人員的積極性?？剖译m然不大，人數(shù)也不多，但年齡、性別、經(jīng)歷、個(gè)性、文化素養(yǎng)卻差別很大。除醫(yī)護(hù)分工外，科內(nèi)可能還會有不同專業(yè)人員，更會遇到各種生長背景和性格迥異的病人及其親屬。對這些錯綜復(fù)雜的諸多矛盾的處理，遠(yuǎn)不同于一般基層單位的各種人際關(guān)系。此外，在協(xié)調(diào)各科室部門間的關(guān)系時(shí)，也難免遇到各種挫折，甚至誤解和委曲。因此，科主任要豁達(dá)大度，做到胸懷廣、氣量大、能容人、不為瑣事所左右。這樣才能團(tuán)結(jié)各種類型的人，使科內(nèi)、科間關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，心情舒暢，同心協(xié)力。更為重要的是，科主任要識才愛才，切忌妨賢嫉能。要懂得他的部下超過他，是他的光榮，他的成績。如果主任任職五年之后，科內(nèi)不出現(xiàn)新的學(xué)科帶頭人，除非人才梯次配置上有問題，至少說明他在人才培養(yǎng)方面，無顯著成就。

（四）言而有信

就像韋爾奇所說的那樣，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要善于遵守諾言，要言而有信，行必有果，這是任何領(lǐng)導(dǎo)都必須遵守的信條。好的領(lǐng)導(dǎo)者,不會輕易許愿，那怕僅僅是暗示。他總是言出必行，信守諾言，說話算數(shù)，這樣才能贏得人們的信賴和崇敬。切不可為了一時(shí)工作好做，搪塞應(yīng)付，或?yàn)榘矒崧裨拐叨S下承諾，又不兌現(xiàn)，這將造成不良影響，甚至不可挽回的大錯。員工常常是迫不得已的情況下才找領(lǐng)導(dǎo)，說明對他抱有希望和信任，凡屬合理可辦的，應(yīng)當(dāng)給以解決；若辦不到的要當(dāng)面說清；對不合理的要求應(yīng)予指出，這樣當(dāng)時(shí)這位部下很可能是失望、不滿，但理解以后可以取得諒解，甚或加深友誼與信賴。

（五）全局觀念

科室是醫(yī)院的組成部分，是醫(yī)院的一個(gè)縮影和元件?？剖业拇嬖谂c發(fā)展，依賴于醫(yī)院的地位、威望?？浦魅问且粋€(gè)科的主管，但考慮和處理問題，就不能僅僅想到一個(gè)科的局部利益，要從全院著眼。凡從本科角度看是可行而從全院看是不可行的，堅(jiān)決不辦；從全院看可行而局部看是不可行，甚至與科室利益有所抵觸，只要對全院發(fā)展有利，也要堅(jiān)決執(zhí)行，以至做出讓步和犧牲，這就是全局觀念的體現(xiàn)。在處理局部和全局關(guān)系的問題上，科主任要給部屬作出榜樣。就本科而言，也同樣存在局部和整體的矛盾要處理?？傊?，主任和全科成員都要懂得“鍋里有了，碗里才能滿“的這個(gè)顯然的道理。

三、科主任的責(zé)任與權(quán)力

科主任的具體責(zé)任和權(quán)力，在衛(wèi)生行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)頒發(fā)的規(guī)章制度中，已有明確的規(guī)定，各單位制定的各級人員崗責(zé)任制，也有詳盡說明，無須贅述。從領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的角度看，主任的責(zé)任，就是運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，帶領(lǐng)全科出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。這里所說的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，可以分為兩類：一是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)本身所具備的權(quán)力，任何人擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，就具有這種權(quán)力，如指揮權(quán)、分配權(quán)、獎懲權(quán)等；二是統(tǒng)御力，也可以說是個(gè)人的影響、威望或威信。這主要靠領(lǐng)導(dǎo)具有好的思想、品德、作風(fēng)和才能，使部屬心悅誠服，發(fā)自內(nèi)心的敬佩。取得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不一定得到統(tǒng)御權(quán)。統(tǒng)御權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的基礎(chǔ)，它主要由個(gè)人的良好的素質(zhì)、品格、能力和賢達(dá)等因素決定。前述的科主任的品格與素質(zhì)，就是科主任取得統(tǒng)御力的基礎(chǔ)。

四、科主任的任務(wù)與職能

科主任的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)科室全面完成各項(xiàng)任務(wù)。一是完成醫(yī)療指標(biāo)，提高醫(yī)療質(zhì)量，特別是危重病人的搶救，疑難病例的診斷治療；二是科研、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展，這是提高科室技術(shù)水平、培養(yǎng)人才的重要方面；三是訓(xùn)練，既要抓全科訓(xùn)練，又要抓好重點(diǎn)對象的帶教和其他教學(xué)任務(wù)；四是全科的管理，當(dāng)然，醫(yī)、教、研、健康教育、對外交流和人才培養(yǎng)的組織安排也是管理，但在實(shí)行承包和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的情況下，科主任的管理任務(wù)更加繁雜重要，諸如經(jīng)濟(jì)效益、成本核算,收入分配等都應(yīng)在科主任的考慮之列，并分工專人負(fù)責(zé)。

在新的歷史時(shí)期，科室主任的職責(zé)與過去有較大不同，主要是增加了學(xué)科建設(shè)與國際接軌、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的職責(zé)。

（一）預(yù)測醫(yī)療市場需求，找準(zhǔn)學(xué)科建設(shè)突破口與主攻方向

學(xué)科帶頭人要及時(shí)捕捉當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨笮畔?，作為學(xué)科建設(shè)的方向，在更好地服務(wù)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷耐瑫r(shí)，也為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展贏得市場。因此，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的學(xué)科建設(shè)，要在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，以市場需求為導(dǎo)向，將消費(fèi)者的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求，主動調(diào)整學(xué)科群體結(jié)構(gòu)和研究、建設(shè)方向，把有限的財(cái)力、人力投人到市場空間較大的學(xué)科建設(shè)和研究方向中去，提高學(xué)科建設(shè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）了解學(xué)科前沿信息，跟蹤學(xué)科發(fā)展動態(tài)

改革開放特別是醫(yī)療市場開放，為醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)了解國際上的醫(yī)學(xué)發(fā)展情況提供了便利。學(xué)科帶頭人要充分利用這一便利條件，善于吸納和利用本地、外地、全球的知識資源。通過國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修培訓(xùn)、醫(yī)療合作、查閱資料等途徑，了解、捕捉國際、國內(nèi)本學(xué)科的前沿信息，跟蹤學(xué)科的發(fā)展動態(tài)，避免重復(fù)研究和在研究中少走或不走彎路。并學(xué)習(xí)和借鑒世界上已有的研究成果和技術(shù)設(shè)備，為我所用，提高學(xué)科建設(shè)的效益。

（三）注重創(chuàng)新研究，增強(qiáng)學(xué)科活力與醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭力 在一次全國科技大會上，胡錦濤同志再次強(qiáng)調(diào):“當(dāng)今時(shí)代，誰在知識和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動?！薄白灾鲃?chuàng)新能力是國家競爭力的核心，是我國應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的重大選擇，是統(tǒng)領(lǐng)我國未來科技發(fā)展的戰(zhàn)略主線，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國家目標(biāo)的根本途徑”，“醫(yī)院必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，開展以技術(shù)創(chuàng)新為中心的全面創(chuàng)新”，“持續(xù)的醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新是國有醫(yī)院增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵”。學(xué)科帶頭人作為學(xué)科研究的核心，要帶領(lǐng)學(xué)科的團(tuán)隊(duì)成員積極開展創(chuàng)新研究，不斷增強(qiáng)學(xué)科活力與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭力，為建設(shè)創(chuàng)新型醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)。

（四）在不斷提升醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，積極開展降低醫(yī)療成本研究

在看病貴，甚至因病致貧呼聲不斷高漲的今天，國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與國外醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭的一個(gè)重要優(yōu)勢，就是低成本運(yùn)作。國外醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施、先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備、優(yōu)厚的醫(yī)務(wù)人員待遇，必然帶來高額的醫(yī)療成本，這是我國目前絕大多數(shù)人所享用不起的。正是基于我國目前仍處于社會主義初級階段、經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)這一國情，國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)只有充分發(fā)揮醫(yī)療成本低這一優(yōu)勢，才能與國外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭中繼續(xù)占有較多的醫(yī)療市場和保持生存空間。作為學(xué)科帶頭人，要在帶領(lǐng)學(xué)科團(tuán)隊(duì)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的同時(shí)，努力降低本學(xué)科領(lǐng)域的醫(yī)療成本，使廣大老百姓進(jìn)得了醫(yī)院、看得起病，為增強(qiáng)醫(yī)院的竟?fàn)帉?shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（五）突出學(xué)科特色，強(qiáng)化學(xué)科的比較優(yōu)勢 學(xué)科特色有二方面內(nèi)容：一是學(xué)科群中的特色學(xué)科；二是某一學(xué)科中本學(xué)科人員具有專長的特色內(nèi)容。面對競爭日趨激烈的醫(yī)療市場，要想贏得優(yōu)勢，學(xué)科帶頭人應(yīng)協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真分析本單位學(xué)科及學(xué)科中某一方面潛在的比較優(yōu)勢，選準(zhǔn)突破口，對具有一定比較優(yōu)勢潛力的學(xué)科或?qū)W科的某一方面進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，努力形成特色，采取不對稱經(jīng)營策略，提升比較優(yōu)勢，做到人無我有、人有我優(yōu)。實(shí)踐證明，學(xué)科優(yōu)勢總是相對的，在同行中有沒有競爭力主要看比較優(yōu)勢，要使比較優(yōu)勢成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)重要的競爭力。任何人、任何單位甚至國家都不可能壟斷醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，也不可能在醫(yī)學(xué)各個(gè)領(lǐng)域都居領(lǐng)先地位。只有找準(zhǔn)學(xué)科在市場中的切人點(diǎn)，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場競爭力的品牌，來擴(kuò)大在醫(yī)療市場中的份額。

（六）拓展重點(diǎn)學(xué)科，形成規(guī)模效應(yīng)

所謂重點(diǎn)學(xué)科，是指該科學(xué)領(lǐng)域具有主導(dǎo)和核心作用的學(xué)科。學(xué)科帶頭人要協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照小綜合大專科的發(fā)展思路，加大對重點(diǎn)學(xué)科人、財(cái)、物的投人，拓展發(fā)展空間，擴(kuò)大醫(yī)療規(guī)模，提高市場占有率，形成規(guī)模效應(yīng)，打造醫(yī)療品牌，增強(qiáng)競爭實(shí)力。

（七）注意學(xué)科交叉、滲透，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力作用

科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)明顯的特征是日益求助于多學(xué)科協(xié)作的戰(zhàn)略來解決問題，多學(xué)科融合、跨學(xué)科聯(lián)合等已成大勢。與其他科學(xué)領(lǐng)域一樣，在醫(yī)療科學(xué)領(lǐng)域，沒有學(xué)科間的交叉綜合，就很難形成解決重大問題的能力。過去那種主要靠一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人的努力已難于完成高質(zhì)量地學(xué)科建設(shè)任務(wù)。面對學(xué)科交叉、滲透和邊緣學(xué)科日漸增多的趨勢，學(xué)科帶頭人應(yīng)根據(jù)本學(xué)科的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和交叉、邊緣學(xué)科情況，在各級組織的支持下，組建好專業(yè)(包括交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科的專業(yè))、學(xué)歷、職稱、年齡等結(jié)構(gòu)分布合理、團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的學(xué)科團(tuán)隊(duì)，并在日常工作中注意發(fā)揮交叉、邊緣學(xué)科人員的積極性，最大限度地發(fā)揮學(xué)科團(tuán)隊(duì)的合力作用，增強(qiáng)集體攻關(guān)能力，提高學(xué)科建設(shè)效率。

不過，科主任既是學(xué)科帶頭人，又是管理干部，即使三頭六臂也難使其工作做得盡善盡美，故要善于分工和授權(quán)，將部分行政管理工作由副主任和其它合適人選分擔(dān)，以便集中精力抓好醫(yī)、教、研和考慮科室建設(shè)的全局性問題。

五、科主任需要處理的幾種關(guān)系

科室不是獨(dú)立的個(gè)體，其良性運(yùn)行以及健康發(fā)展都離不開其它部門的支持與合作，因此，科室主任需要認(rèn)真對待一些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，努力處理五種關(guān)系，即與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，與科室人員的關(guān)系，科主任與護(hù)士長的關(guān)系，醫(yī)護(hù)人員與病人關(guān)系，以及本學(xué)科與兄弟科室的關(guān)系。

六、科主任的智慧與能力

科主任和智慧由個(gè)人智慧與集體智慧所構(gòu)成。個(gè)人智慧主要靠勤奮學(xué)習(xí)，除了鉆研閱讀專業(yè)書刊外，亦應(yīng)博覽醫(yī)學(xué)領(lǐng)域以及醫(yī)學(xué)之外的有關(guān)群書，如社會科學(xué)、法學(xué)及文學(xué)作品等。智慧需靠知識的累積，看是來似乎是一些“閑書”，累積到一定程度都會有用，至少可令人思路開闊、相得益彰?？浦魅螒?yīng)養(yǎng)成手不釋卷，契而不舍的好學(xué)習(xí)慣。二是從實(shí)踐中學(xué)。實(shí)踐是知識的源泉，臨床醫(yī)學(xué)本身就是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，解決實(shí)際問題的能力，主要靠實(shí)踐中鍛煉提高，手術(shù)科室更是如此。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，至少要做到吃一塹長一智。集體智慧是科主任的一筆寶貴財(cái)富，關(guān)鍵看你會不會用。應(yīng)當(dāng)把周圍的人，看成自己的智囊團(tuán)，這就是群眾路線。

七、科主任的培養(yǎng)與提高

科主任主要從實(shí)踐中培養(yǎng)，選準(zhǔn)對象后，在實(shí)際工作中壓擔(dān)子，指定其負(fù)責(zé)臨時(shí)性外出任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，或代理主任，以鍛煉和提高其領(lǐng)導(dǎo)和管理能力；專業(yè)水平的提高，除在實(shí)踐中刻苦學(xué)習(xí)外，還可通過進(jìn)修、參加各種專業(yè)學(xué)習(xí)班和專業(yè)會議、參觀學(xué)習(xí)等辦法來解決。

當(dāng)然，一個(gè)合格的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人，必須注意自我磨礪，自我培養(yǎng)，自我完善，他要非常清楚管理者所需要做的三件主要的事，那就是決策與規(guī)劃、規(guī)章制度的制定以及選人用人，同時(shí)，還要牢記領(lǐng)袖人物需要經(jīng)常做的事，即決斷、聯(lián)系群眾和學(xué)習(xí)。不能處處事必躬親，大事小事一手包攬。

不過，醫(yī)生這個(gè)職業(yè)，有其特殊性，很多時(shí)候沒有晝夜之分，沒有節(jié)假日之說，科主任更是如此；臨床科主任終年身在病房，心系重危和疑難病例，為此，幾乎寐不安席、食不甘味。因此，科主任必須以崇高的理想、堅(jiān)定的信念與獻(xiàn)身精神武裝自己和鼓勵部屬。

美國石油巨子保羅蓋地說：“一個(gè)深受文化洗禮的人，幾乎一定是個(gè)能夠自制，溫文爾雅，并且完全有自信心的人。”科室主任作為醫(yī)療行業(yè)最關(guān)鍵的人物之一，本是處于文化素養(yǎng)最高的社會階層，理當(dāng)在實(shí)際工作中表現(xiàn)得出類拔萃，與眾不同。

第五篇：醫(yī)院科室主任工作總結(jié)

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一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成?；仡欉^去的一年，無論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要成績：

1、進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病

例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》、《醫(yī)療法規(guī)》。規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為我院安全醫(yī)療奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實(shí)臨床、醫(yī)療護(hù)理制度，全方面提高我院的診療水平。在張?jiān)洪L的督導(dǎo)下、陳副院長的指導(dǎo)與幫助下，多次開展院內(nèi)科室及醫(yī)護(hù)人員會議，布置臨床工作。為進(jìn)一步完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過平時(shí)的檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全，定時(shí)組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。

3、加強(qiáng)臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修工作，醫(yī)院xx年派出兩名同志分別進(jìn)修學(xué)習(xí)了

口腔、耳鼻喉科，同時(shí)派出10余人次參加各類學(xué)術(shù)會議，為我院引進(jìn)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)拓展業(yè)務(wù)?；貋砗笠髤⒓訉W(xué)術(shù)會議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印成冊并裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個(gè)人，提高了我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的學(xué)習(xí)目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20余次門診部會議。對門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明確的規(guī)定。并對門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題匯總，并打印成冊存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯及醫(yī)療護(hù)理隱患做到進(jìn)一步防范。定時(shí)開展醫(yī)療知識講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。

5、時(shí)刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會診制度沒有推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病人時(shí)全院醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé)，使每一位病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到位

而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。

6、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來院就診病人抱著希望而來，滿意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便病人為己任，思想?yún)R報(bào)專題急病人之所急，想病人之所想。全方面的方便病人。通過全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完成本工作。

7、在院內(nèi)各項(xiàng)急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護(hù)人員24小時(shí)保持通訊暢通就近聽值班，無一例病人因時(shí)間耽擱因素而耽擱救治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評。

8、院內(nèi)成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊(duì),有兩名醫(yī)師、4名護(hù)師及一名司機(jī)組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及應(yīng)急事故演習(xí)，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、存在問題：

1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對內(nèi)又對外，工作千頭萬緒。常常不是我要做

什么事，多半是要我做什么事，沒有時(shí)間靜下心來從長遠(yuǎn)打算及處理各項(xiàng)日常工作。

2、要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院年輕醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級醫(yī)院進(jìn)行短期的培訓(xùn)及進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3、個(gè)別科室及個(gè)人仍存在不思進(jìn)取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點(diǎn)。

4、臨床護(hù)理等科室各項(xiàng)登記不夠及時(shí)、認(rèn)真仔細(xì)。針對此情況下一步將建全各項(xiàng)登記制度，杜絕人為因素的存在。

5、本制定目標(biāo)不夠明確，門診管理有疏漏，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強(qiáng)門診管理，制定工作目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)。

6、門診學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

總之，在xx年工作中有得有失，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站在今后的工

作中仍需努力，堅(jiān)持不懈地抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，將各項(xiàng)工作做到實(shí)處，落實(shí)到人。使門診工作安全平穩(wěn)的進(jìn)行，為我院的安全醫(yī)療工作貢獻(xiàn)出所有的力量。全面提高診療水平及服務(wù)態(tài)度，以更好的服務(wù)于廣大病員群眾。

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