第一篇：二OO一一年度中醫(yī)工作總結(jié)

二OO一一年度中醫(yī)工作總結(jié)

中醫(yī)是我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，是醫(yī)學(xué)先輩們留給后人的寶貴財富。自古以來中醫(yī)療法在我國就有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。目前仍有相當(dāng)數(shù)量的群眾推崇、信奉中醫(yī)中藥。本著服務(wù)群眾、方便群眾以及宏揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的宗旨，我院在總結(jié)前兩年的工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，2011年度做了大量務(wù)實有效的工作，進一步完善了中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展所必須的各項軟硬件設(shè)施，使我院中醫(yī)藥事業(yè)有了快速的發(fā)展。

一、基本概況

中村衛(wèi)生院現(xiàn)轄六個行政村，總?cè)丝?017人。全院現(xiàn)有職工16人，其中具有從事中醫(yī)（藥）專業(yè)技術(shù)資質(zhì)的人員有劉道喜、吳子才兩位同志。藥房現(xiàn)有中成藥140余種。

二、業(yè)務(wù)評估

2009年度，我院中醫(yī)門診人次6918人，占總門診人次30.44%；2010年度，中醫(yī)門診人次7293人，占總門診人次30.89%；2011年上半年，全院中醫(yī)門診人次4319人，占總門診人次的31.49%。上半年中醫(yī)業(yè)務(wù)量240350.44元，占總業(yè)務(wù)量31.0%。

三、工作進展 2009年10月8日，中村鄉(xiāng)人民政府下發(fā)了《中村鄉(xiāng)關(guān)于中醫(yī)事業(yè)發(fā)展“三年”規(guī)劃》，對本地區(qū)中醫(yī)事業(yè)在未來三年的發(fā)展做了具體規(guī)劃和要求。根據(jù)文件的安排布署和指導(dǎo)精神，我院自2009年起，每年都制定了關(guān)于中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的詳細計劃，為下一年度的工作做好鋪墊。同時認真總結(jié)一年來的工作成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，認真落實各項具體政策指導(dǎo)。

在中醫(yī)管理科和中醫(yī)?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，院內(nèi)進一步規(guī)范了中醫(yī)門診病歷及處方的書寫與管理。相關(guān)責(zé)任人嚴格控制藥品進貨渠道，嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，定期對藥房藥庫留存藥品進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期變質(zhì)的藥品。各中醫(yī)藥從業(yè)人員加強了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量均有了明顯的提高。

四、機構(gòu)建設(shè)

在中醫(yī)管理科成立的基礎(chǔ)上，2011年又成立了以葉木森院長為組長的“中醫(yī)?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，為我院中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展和中醫(yī)藥管理提供了堅實的組織后盾。

五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

為了提高全體醫(yī)務(wù)人員在中醫(yī)中藥方面的綜合素質(zhì)，今年以來全院組織學(xué)習(xí)了由劉道喜醫(yī)師主講的題為《中成藥基礎(chǔ)應(yīng)用原則》等一系列專題知識講座，全體醫(yī)務(wù)人員到會率100%。同時，下屬服務(wù)站的醫(yī)務(wù)人員也認真學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識。通過幾年來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全院職工對中醫(yī)藥有了一定深度認識，中醫(yī)知識水平有了進一步的提高。

六、硬件配置

2010年5月份，按年初計劃，我院購置了一臺多功能理療儀，根據(jù)群眾自愿原則提供服務(wù)，方便了群眾，受到了大多數(shù)群眾的歡迎。

在全體員工的共同努力下，我院中醫(yī)推拿、中醫(yī)骨傷科及在本地區(qū)進一步擴大了影響力，受到了廣大患者的好評。應(yīng)該看到的是，雖然我院在中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展上有了一定的成績，但離上級部門的要求仍有不小的差距，在軟硬件設(shè)施上仍存在不足。我院將在今后的工作中，找出差距，彌補不足，認真執(zhí)行上級政府和部門的要求指示，使我院的中醫(yī)藥事業(yè)朝著正確方向良性發(fā)展，更好地服務(wù)于廣大人民群眾，為我縣中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

中 村 衛(wèi) 生 院

2011．09．10

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)二O一一工作總結(jié)

**鄉(xiāng)二O一一工作總結(jié)及2012年工作計劃

一年來**鄉(xiāng)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，理清工作發(fā)展思路,按照我鄉(xiāng)提出的“強工業(yè)、穩(wěn)農(nóng)業(yè)、興三產(chǎn)、創(chuàng)特色”的總體發(fā)展思路，重點打造甕安磷化工原材料基地，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范基地、特色優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)地，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快更好更快發(fā)展，建設(shè)和諧、富裕、文明新**。全鄉(xiāng)干部職工及廣大人民群眾緊緊圍繞縣委、縣政府部署的目標(biāo)任務(wù)和鄉(xiāng)確定的發(fā)展思路，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，較好的完成了各項工作任務(wù)，有效推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。目前，全鄉(xiāng)上下呈現(xiàn)出農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、人民安居樂業(yè)、社會和諧穩(wěn)定的良好局面。

一、2011年工作總結(jié)

（一）重建設(shè)，興農(nóng)業(yè)，夯實農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)

1、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到完善。一年來，鄉(xiāng)黨委、政府始終堅持把基礎(chǔ)建設(shè)作為做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作的重點，在積極爭取上級部門的大力支持下，盡心盡力地改善群眾的生產(chǎn)生活條件。爭取400余萬元重新修建的太文煙葉站已建設(shè)完畢；投資470余萬元的太文村太文、田巴寨、上下寨、簸槽、水陽山、小壩、灣兜寨烤煙機耕道建設(shè)已建設(shè)完畢；爭取100余萬元的農(nóng)機專業(yè)合作社農(nóng)機配送已到位；投資1500余萬元的**至建中的通鄉(xiāng)油路建設(shè)工程已經(jīng)啟。爭取36萬元的高寨、茍皮地財政獎補一事一議工程已建設(shè)完畢；投資20余萬元的高加林至艾思開的道路硬化建設(shè)已完工;完成了對太文、巖根河兩村7個自然村寨的人飲改造，解決了5725人安全飲水問題。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整

今年積極采取措施完成水稻移栽4300畝，完成旱育稀植2600畝，解決了我鄉(xiāng)部分地區(qū)缺水育苗的困難。共辦高產(chǎn)示范點1個（巖根河村白巖田壩），面積200余畝。全鄉(xiāng)玉米種植8200畝，完成玉米高產(chǎn)示范點1個（太文村雷文青山腳），面積100余畝；落實烤煙種植6250畝；落實茶葉1200余畝；種植中藥材太子參200畝;南瓜100畝；發(fā)展高效辣椒4200余畝，大力推進“水改旱”和“185”工程并辦示范點4個，共300畝。

在畜牧業(yè)生產(chǎn)上春防防疫面達100%。出欄生豬13044頭，大牲畜存欄5034頭，出欄510只，禽出欄21900羽，禽蛋產(chǎn)量36.1噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量1噸。

3、新農(nóng)村建設(shè)和小城鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進。

按照中央新農(nóng)村建設(shè)20字方針要求，對太文村構(gòu)皮地組和巖根河村高寨組通組公路道路硬化建設(shè)，按照甕安縣村級公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財政獎補項目試點工作的原則召開了群眾會，群眾積極性高，目前兩組通組公路道路硬化建設(shè)工程已經(jīng)完成。

利用新寨、棉花寨地災(zāi)搬遷啟動小城鎮(zhèn)建設(shè)，著力打造**新區(qū)建設(shè)，完成了小城鎮(zhèn)規(guī)劃修編、新區(qū)土地調(diào)整工作，將安臵地災(zāi)搬遷戶112戶至新區(qū)入住，目前場平、路網(wǎng)和給排水工程已完工，地災(zāi)移民搬遷安臵房建房正在建房中,總投資在1800萬元以上。

4、招商引資初顯成效。著力搞好原有24家企業(yè)的服務(wù)工作, 高度重視礦區(qū)和諧建設(shè)，加強排查化解礦群矛盾，促進企業(yè)、礦區(qū)群眾利益雙贏。引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范管理，加強民主決策，促進礦區(qū)和諧建設(shè)。通過走出去引進來的方式大力開展招商引資，成功引進川恒集團、江蘇中盟集團入駐**，甕福集團二期接替工程項目已正式啟動，白巖背斜磷礦整裝勘查項目正在進行中、甕安縣平峰礦業(yè)有限責(zé)任公司年洗礦6萬噸項目已完工、投資200萬元的砂石場建設(shè)已完工，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟增長、財政增稅、擴大就業(yè)渠道注入了新活力。

5、今年的財政稅收總?cè)蝿?wù)為660萬元，通過一年的努力，截止10月30日，共完成財政稅收803.6413萬元。其中：國稅108.4965萬元，占任務(wù)數(shù)的180.83%;地稅695.1447萬元，占任務(wù)數(shù)的121.76%,完成總?cè)蝿?wù)的115.86%。人均純收入實現(xiàn)3620元。

（二）打基礎(chǔ)，保民生，全面推進社會事業(yè)大發(fā)展

一年來，鄉(xiāng)黨委、政府以“以人為本、穩(wěn)定和諧”為主題，著力抓好計劃生育、民政救濟、民主法制、教育衛(wèi)生等工作，加快發(fā)展社會事業(yè)，促進了精神文明建設(shè)的全面進步。

1、落實人口計劃生育政策，穩(wěn)定低生育水平。我鄉(xiāng)的人口與計劃生育工作，以穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì)為核心，繼續(xù)加強計生基礎(chǔ)工作，樹立優(yōu)先優(yōu)育風(fēng)尚，嚴格執(zhí)行計劃生育“一票否決制”。截止目前，全鄉(xiāng)共計出生171人，政策內(nèi)生育156人，符合政策生育率為97.07%，人口自然增長率為5.99‰。完成“兩術(shù)”150例，綜合婦檢率為93%；加強計劃生育信息化管理建設(shè)，wis數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%；加強流動人口計劃生育管理，已婚育齡婦女建檔率100%，流動人口辦（驗）證率達100%，信息提交反饋率達100%；加強計劃生育政策法規(guī)宣傳力度，計劃生育政策知曉率達95%，宣傳品入戶率達100%；認真抓好計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；完善利益導(dǎo)向機制，各種優(yōu)先優(yōu)惠政策、獎勵扶助政策兌現(xiàn)率達100%；新辦理獨生子女證2人;辦理流動人口婚育證102人;農(nóng)村“三結(jié)合”幫扶戶30戶；為100戶獨生子女戶和89戶二女結(jié)扎戶交納參合資金1.73萬元；共征收社會撫養(yǎng)費12余萬元。

2、做好民政救濟工作，保障困難群眾生產(chǎn)生活。

——認真搞好困難群眾和農(nóng)村低保困難補助的發(fā)放、復(fù)員軍人定補、農(nóng)村危房改造等惠民工作，切實解決貧困人口溫飽及住房問題。截止11月30日，共計發(fā)放救濟糧14175公斤，共293戶969人；發(fā)放城鄉(xiāng)醫(yī)療救助和優(yōu)撫對象醫(yī)療救助金15.94萬元，共126戶；發(fā)放臨時生活救助款3.06萬元、共29戶。對農(nóng)村低保戶名單進行了調(diào)整，通過召開群眾會共評出低保戶806戶1424人；全鄉(xiāng)城市低保22人，發(fā)放城鎮(zhèn)低保金6.67萬元。清退農(nóng)村社會養(yǎng)老保險金102人31674元，已發(fā)放完畢；落實的56戶危房改造戶已完工入住，危房改造款已兌現(xiàn)。2011年共發(fā)放各種涉農(nóng)惠農(nóng)補貼資金433.41萬余元，其中綜合補貼121.15萬余元、油菜補貼6.3萬元、移民補貼0.06萬元、農(nóng)村低保補貼102.21萬元、種糧直補4.33萬元、農(nóng)村低保價格補貼7.12萬元、退耕還林補貼180.29萬元，汽車摩托車下鄉(xiāng)補貼12.95萬元。

——教育工作取得新成績，始終把文化教育事業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位來抓，農(nóng)村義務(wù)教育“兩免一補”的政策及時兌現(xiàn)，全鄉(xiāng)學(xué)前教育、義務(wù)教育、職業(yè)教育及農(nóng)村勞動力培訓(xùn)全面有序發(fā)展，加強校門值班制度，細化管理、落實安全措施確保校園安全。繼續(xù)加大對教育事業(yè)的投入，保持適齡兒童入學(xué)率100%，控掇保學(xué)率100%，“兩基”成果進一步鞏固；加大激勵機制，提高教育水平，極力營造比、追、趕良好教育氛圍。2011年中考升學(xué)率達78.43%，完成了中、小學(xué)學(xué)生和教師食堂建設(shè)，投入50萬元的**中心幼兒園改造即將完工。

——衛(wèi)生事業(yè)得到長足發(fā)展，醫(yī)療救治體系進一步完善，村級衛(wèi)生室管理加強，疾病控制和婦幼保健向前推進，突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的相關(guān)組織建立健全。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達94%，1—11月份，新農(nóng)合各項共報銷233.4791萬元，惠及19830人次，緩解了人民群眾看病難、看病貴的問題。

3、加強安全生產(chǎn)，防汛及信訪工作，全力維護社會穩(wěn)定?！謩e與16個磷礦企業(yè)、3個砂石廠、1個鐵礦山、2個運輸公司、?；髽I(yè)2家、煙花爆竹零售店8家、2個村、10個單位部門簽訂了2011的安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，每個企業(yè)極配合安監(jiān)站安全員分別就各磷礦安全生產(chǎn)工作進行跟蹤監(jiān)控管理，每月定期召開一次由各企業(yè)的法人代表、礦長、鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參加的企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)專題會，專門就磷礦及非磷礦山存在的事故隱患問題進行通報，并明確專人負責(zé)，提出限期整改措施。為加強對各磷礦的安全生產(chǎn)管理力度，由鄉(xiāng)安監(jiān)站的同志對各礦實行24小時安全跟蹤管理，加強安全監(jiān)管力度。到目前為止，未發(fā)生一例重大安全死亡事故，鄉(xiāng)境內(nèi)的重大安全事故隱患已全部排除。通過采取黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門包保負責(zé)制，已基本解決，達到了群眾滿意。嚴格監(jiān)管安全生產(chǎn)。已經(jīng)與各村、各單位簽訂了安全工作責(zé)任狀，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，嚴格實行責(zé)任制和追究制。加大對磷礦企業(yè)及非磷礦山安全生產(chǎn)檢查整改力度，并與業(yè)主簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任細化到廠、到人，有效杜絕了安全事故的發(fā)生，并積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

——分別與2個村簽訂了責(zé)任狀，確保全鄉(xiāng)山塘水庫包保責(zé)任制的落實。對全鄉(xiāng)的山塘、水庫進行了全面的安全檢查，并做好了汛期24小時值班制度。

——地災(zāi)防治:一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，成立搶險突擊隊；二是分別與各責(zé)任人簽訂包保責(zé)任狀，采取領(lǐng)導(dǎo)、干部職工、部門負責(zé)人包保到戶，經(jīng)常深入到地災(zāi)群眾家中宣傳，進行安全檢查和走訪，積極動員群眾早日搬遷；三是開好群眾會，教育引導(dǎo)群眾防災(zāi)，落實好應(yīng)急預(yù)案；四是安排好汛期值班，確保對災(zāi)害做好監(jiān)控。五是積極與相關(guān)部門聯(lián)系，爭取資金支持，尋求項目支助。按照“搬得出、穩(wěn)得住、能致富、不返遷“的原則，地災(zāi)安臵點共征地32.4畝。土地審批情況:上一年共計審批用地34宗，用地面積4880㎡，其中耕地面積460㎡，非耕地面積4420㎡。

——以“建設(shè)平安**、構(gòu)建和諧社會”為目標(biāo)，強化治安管理，加強隊伍建設(shè)和治安聯(lián)防隊的巡邏，“兩搶一盜”、道路交通得到嚴厲打擊和整治。積極推進鄉(xiāng)村和礦區(qū)警務(wù)室建設(shè)，嚴厲打擊違法犯罪。一年來共發(fā)生刑事案件16件，破案3件；發(fā)生治安案件17件，查處15件,有2件正在調(diào)查處理中。不斷提高矛盾糾紛調(diào)處率和滿意度，及時正確處理各種矛盾，全力維護社會穩(wěn)定。繼續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部“下訪”活動，有效解決了一大批群眾訴求合理的熱、難點問題。一年來共排查矛盾糾紛41件，及時化解39件,實現(xiàn)了無到京赴省非正常上訪和群體性重大事件的目標(biāo)。通過《信訪條例》的貫徹執(zhí)行，有效控制了越級上訪和集體上訪事件的發(fā)生；通過社會治安綜合治理的扎實開展，各種違法犯罪活動得到打擊和控制。

（三）強核心，聚人心，加強黨的組織和干部隊伍建設(shè) 我鄉(xiāng)轄7個黨支部，共有黨員288人，其中女黨員47人?！グ嘧雨犖閺姾诵?。鄉(xiāng)黨委在班子建設(shè)中一直致力于“增進團結(jié)、提高水平、做好表率”，班子成員在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞中心工作盡職盡責(zé),在工作中分工明確,恪盡職守,相互尊重,團結(jié)協(xié)作、不推委、不扯皮,求真務(wù)實,充分強化了基層黨委的核心作用，鄉(xiāng)黨委定期召開民主生活會，認真開展批評和自我批評，及時緩解矛盾，建立健全黨委議事制度，堅持重大事項民主決策和集體決議。定期召開黨政班子聯(lián)席會，較好地協(xié)調(diào)黨委與政府的工作，增進黨政班子成員之間的團結(jié)、理解和支持，形成一心一意搞建設(shè)，聚精會神謀發(fā)展的濃厚風(fēng)氣，黨政班子成員事事處處以身作則，做好表率。

——抓干部隊伍聚人心。在抓好自身建設(shè)的同時，鄉(xiāng)黨委按照“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的目標(biāo)，著力強化干部隊伍素質(zhì)，積極探索新形勢下鄉(xiāng)干部隊伍建設(shè)的新路子，不斷強化干部的政治理論學(xué)習(xí)、努力提高干部的政治思想素質(zhì)，進一步規(guī)范了“一崗雙責(zé)”、“去向公示”制度，中心組學(xué)習(xí)制度，取得了明顯的成效。目前,全鄉(xiāng)已發(fā)展黨員12名,按期轉(zhuǎn)正21名，壯大了黨的力量，保證了基層黨組織的生機與活力?！ズ命h建惠民生。認真開展好創(chuàng)先爭優(yōu)、三個建設(shè)年和“四幫四促”活動。通過“設(shè)崗定責(zé)”、“公開承諾”、“黨員示范戶”等有效形式，探索建設(shè)黨員服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的新機制，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員的先鋒模范作用，著力建設(shè)一支帶頭致富、帶民致富的農(nóng)村黨員隊伍。

自今年1月份，我鄉(xiāng)遭受凝凍災(zāi)害，群眾生產(chǎn)生活造成極大不便。為保證五保戶、孤兒和困難群眾吃、穿、住、行及取暖，鄉(xiāng)黨委實行領(lǐng)導(dǎo)包村，干部職工和部門包戶的包保責(zé)任制，責(zé)任到人。為把凝凍災(zāi)造成的損失減小到最低程度，鄉(xiāng)黨委、政府采取了以下措施：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確工作重心。成立了以黨委副書記、鄉(xiāng)長為組長相關(guān)部門為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組，把抗凝凍救災(zāi)工作作為重中之重來抓，并實行領(lǐng)導(dǎo)干部包村、部門干部包村到組到戶，村組干部落實到戶；二抗凝凍救災(zāi)保民生。抓好困難群眾救災(zāi)救濟。凝凍期間，鄉(xiāng)黨委要求全體干部職工進村入戶，了解五保戶、孤兒、困難群眾生產(chǎn)生活情況，期間共走訪慰問群眾436名，發(fā)放慰問資金100950元，棉被36床，油108桶，煤38600斤及棉衣40件，糧食3000余斤等物資；三是全力保供水。

1、動員村組干部、青壯年、黨（團）員組成了義務(wù)送水隊，為孤寡老人、留守老人、殘疾人等弱勢群體送水上門；

2、對水利設(shè)施實行排查，防止因為水管破裂造成停水，影響群眾生產(chǎn)生活。四是全力保安全穩(wěn)定。

1、切實加強對道路的交通管制。在各主要路段和路口實行24小時值班監(jiān)控，出動近200人次在交通干線除冰，確保車輛通行安全。

2、積極疏導(dǎo)客運站滯留學(xué)生、旅客。1月6日，全鄉(xiāng)滯留學(xué)生160余人，鄉(xiāng)黨委積極做好學(xué)生及家長的思想工作，為其免費安排食宿，同時積極協(xié)調(diào)交警部門，將學(xué)生安全護送到校。

3、每日組織公安干警加強對全鄉(xiāng)主街道、村組的巡邏，維護全鄉(xiāng)治安秩序。

4、組織安監(jiān)站、國土所、派出所等部門開展消防、企業(yè)生產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生安全檢查及巡查，有效維護了廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。

5、進一步加大了矛盾糾紛的排查力度，將矛盾糾紛化解在基層，確保社會和諧穩(wěn)定，通過全鄉(xiāng)干部群眾的共同努力，我鄉(xiāng)抗凝凍保民生、保供水、保安全維穩(wěn)工作取得了階段性的勝利。在“七〃一”期間對2個先進基層黨組織、2名黨員創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、2個優(yōu)秀黨務(wù)工作者、20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰，對全鄉(xiāng)42名困難黨員、老黨員進行了走訪慰問；一年共發(fā)展新黨員12名，壯大了黨的力量，保證了基層黨組織的生機與活力。

過去的一年，是鄉(xiāng)黨委政府團結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)人民加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型的時期；是排除一切干擾，戰(zhàn)勝各種困難，各項工作取得新進展的時期；在肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到我們的工作還存在著一些困難和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是鄉(xiāng)域經(jīng)濟總量小，城鄉(xiāng)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不高，培植群眾致富產(chǎn)業(yè)不多不強；二是創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制有待進一步完善和健全；三是基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，亟需進一步改善；四是一些群眾關(guān)心的熱點、難點問題有待進一步解決。這些問題，是我鄉(xiāng)以后工作的重中之重，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，并切實加以解決。

二、2012年的工作計劃

2012年是我鄉(xiāng)加快發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，搞好下一年的工作，對于我鄉(xiāng)全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村、實現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟快速發(fā)展和社會事業(yè)全面進步意義重大。因此，我們要創(chuàng)新發(fā)展思路，明確任務(wù)目標(biāo)，強化工作措施。

2012年我鄉(xiāng)各項工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀總攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局，理清工作發(fā)展思路,按照我鄉(xiāng)提出的“強工業(yè)、穩(wěn)農(nóng)業(yè)、興三產(chǎn)、創(chuàng)特色”的總體發(fā)展思路，重點打造甕安磷化工原材料供應(yīng)地，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范基地、特色優(yōu)質(zhì)茶葉生產(chǎn)地，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快更好更快發(fā)展，建設(shè)和諧、富裕、文明新**。

（一）圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出“三農(nóng)”位臵 一是切實加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以農(nóng)業(yè)項目建設(shè)為平臺，加大農(nóng)業(yè)項目爭取和建設(shè)力度。積極爭取抓好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、土地整治、農(nóng)村安全飲水、水利等項目建設(shè)。繼續(xù)改善農(nóng)村交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件；加快推進自然村道路硬化工程。加強小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善配套功能，營造優(yōu)美的小城鎮(zhèn)環(huán)境。

二是全面落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策。認真貫徹中央、省各項政策，落實好糧食直補、良種補貼、救災(zāi)救濟糧發(fā)放、計生補貼、退耕還林補助等惠農(nóng)政策，大力推進農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)進程，鼓勵農(nóng)民致富創(chuàng)業(yè)奔小康。大力加強農(nóng)業(yè)市場服務(wù)體系和科技服務(wù)體系建設(shè)，積極搭建農(nóng)業(yè)科技、市場信息配套服務(wù)平臺。加強本級財政支農(nóng)力度，加大對特色農(nóng)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的投資。

(二)圍繞爭創(chuàng)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出構(gòu)建和諧社會

構(gòu)建社會主義和諧社會，基礎(chǔ)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們要牢固樹立擴大基層民主推動發(fā)展、維護社會穩(wěn)定保障發(fā)展、增強文明意識促進發(fā)展的理念，圍繞創(chuàng)建平安鄉(xiāng)鄉(xiāng)這一目標(biāo)，著力打造和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一是高度重視社會穩(wěn)定工作。認真落實定期排查、領(lǐng)導(dǎo)包案、責(zé)任追究等制度，大力開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，努力把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。加強基層基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮村級組織維護穩(wěn)定的第一道防線作用，提高村級組織解決矛盾糾紛的能力。進一步完善群體性事件的預(yù)警機制、化解矛盾的排查調(diào)處機制和運轉(zhuǎn)高效的處臵工作機制，時刻掌握工作主動權(quán)，及時妥善處臵群體性事件。強化社會治安綜合治理，加強社會治安防控體系建設(shè)，堅決打擊嚴重刑事犯罪活動和邪教組織的非法活動。切實抓好安全生產(chǎn)工作，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善各種預(yù)警和應(yīng)急機制，切實提高應(yīng)對和處臵突發(fā)性公共安全事件的能力和水平，嚴防各類安全事故的發(fā)生。廣泛深入開展法制宣傳教育，把這項工作作為提高公民法制意識、維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)工作，切實抓出成效。二是促進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。認真貫徹執(zhí)行計劃生育基本國策，穩(wěn)定低生育水平，提高管理服務(wù)能力，倡導(dǎo)并形成新的生育觀念，保持人口數(shù)量、人口素質(zhì)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。切實抓好特困群眾、特殊群體的社會救濟、救助工作；進一步加強敬老院的建設(shè)和管理，不斷增強“五保”老人集中供養(yǎng)能力，大力改善敬老院的環(huán)境條件；切實抓好學(xué)校周邊環(huán)境整治和安全工作；以解決農(nóng)民“看病難、看病貴”為重點，繼續(xù)向群眾宣傳新農(nóng)合政策，力爭新農(nóng)合、新農(nóng)保參保率分別達到98%和50%以上,加強村級衛(wèi)生室及突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。

（三）圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)，加強黨的自身建設(shè)

1、大力加強和改進黨的建設(shè)，為實現(xiàn)新的跨越提供堅強組織保證。下一年我鄉(xiāng)黨的建設(shè)工作思路是：以服務(wù)**大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主題，以提高執(zhí)政能力為核心，努力使黨員先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，廣大干部群眾的積極性創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村換屆和沿渡經(jīng)濟社會新的更大跨越提供堅強的政治保證和組織保證。

2、加強思想政治建設(shè)，切實提高黨員干部的素質(zhì)和能力。精神狀態(tài)是決定我們事業(yè)成敗的重要因素。全鄉(xiāng)黨員干部必須始終高舉發(fā)展旗臶，堅持能快則快、能超則超、能先則先，不斷保持強勁的發(fā)展態(tài)勢；進一步解放思想，始終保持敢闖敢試、敢為人先的創(chuàng)新精神，以創(chuàng)新求突破，以創(chuàng)新促發(fā)展；發(fā)揚求實、務(wù)實、落實的優(yōu)良作風(fēng)。

3、加強干部隊伍建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高黨委整體領(lǐng)導(dǎo)水平。通過強化黨委的集體學(xué)習(xí)，推行黨務(wù)公開，堅持民主集中制，建立科學(xué)決策、議事懇談、走訪聯(lián)系和重大事項票決制度，實行集體領(lǐng)導(dǎo)、個人分工負責(zé)制，進一步提高黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。二是加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)。著力整治鄉(xiāng)干部隊伍中存在的思想僵化、學(xué)習(xí)懶散、紀(jì)律松懈、工作自滿、作風(fēng)飄浮、管理松散、服務(wù)拖延等不良傾向。堅決遏制官僚主義、形式主義、政令不暢、服務(wù)意識淡薄、信用程度不高等問題，切實增強服務(wù)意識、敬業(yè)意識和自律意識。三是加強村級干部隊伍建設(shè)。主要是做到“三個進一步”，即進一步加強學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)農(nóng)村法律法規(guī)，增強處理問題的能力，提高村干部自身素質(zhì)；進一步規(guī)范村級民主決策程序，使民主決策合法化、經(jīng)?；?、制度化；進一步深化黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開，做到公開內(nèi)容全面、真實。

4、加強基層組織建設(shè)，打牢執(zhí)政基礎(chǔ)。加強村干部隊伍建設(shè)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員立足崗位學(xué)先進、趕先進、做先進，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動既豐富生動，又務(wù)實有效。加強黨員經(jīng)常性教育，改進流動黨員管理，實施黨員素質(zhì)提升工程。積極做好新形勢下黨員發(fā)展工作，堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)，注重改善結(jié)構(gòu)，切實提高全鄉(xiāng)黨員隊伍整體素質(zhì)。

5、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立黨員干部為民務(wù)實清廉的良好形象。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入推進教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，規(guī)范權(quán)力運行。加強反腐倡廉制度建設(shè)，筑牢拒腐防變思想道德防線。加大案件的查處力度，努力形成風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，為構(gòu)建和諧**鄉(xiāng)換屆提供強有力的紀(jì)律保證。

**鄉(xiāng)人民政府 2011年7月3日

第三篇：二O一一上半年工作總結(jié)

二O一一上半年工作總結(jié)

（2011年6月28日）

2011年是公司發(fā)展的“管理年”和“機遇年”，剛剛過去的上半年，公司緊緊圍繞“打造品牌，樹立形象，爭先創(chuàng)優(yōu)，開拓市場”的發(fā)展思路，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，外樹形象，內(nèi)練素質(zhì)，大力加強精細化管理，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)為重點，科學(xué)謀劃，積極應(yīng)對，促進我們公司各項工作平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）產(chǎn)值情況

上半年，公司共完成產(chǎn)值***萬元，占生產(chǎn)經(jīng)營計劃的**%。全公司施工面積****平方米。實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的預(yù)定目標(biāo)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

（二）實現(xiàn)利潤情況

由于目前為止大部分工程未結(jié)算，按照產(chǎn)值預(yù)接收入1-6月份各工程實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元，按照合同上繳系數(shù)提取管理費用萬元，扣除后勤管理費用等萬元，預(yù)計1-6月份利潤為萬元。

二、主要工作及措施

（一）明確戰(zhàn)略目標(biāo)，推進項目建設(shè)

在日益激烈的競爭時代，我公司繼續(xù)加大業(yè)務(wù)拓展力度，主動出擊，積極溝通客戶，準(zhǔn)確把握市場變化的規(guī)律，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與市建委組織的公開招標(biāo)及邀請投標(biāo)項目。緊緊抓住城中村改造這一良機，聯(lián)系城中村改造項目，加強城中村工程承攬力度。

（二）落實質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)管理

1、切實加強工程組織管理，確保重點項目按計劃推進 本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工期如期交驗”的原則，進一步完善、細化目標(biāo)控制檢查程序，分解項目目標(biāo)，根據(jù)項目推進計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進度計劃。確保了技校等重點工程的按時交驗。

2、全面落實質(zhì)量方針政策，狠抓安全生產(chǎn)工作

一是嚴格質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，確保工程質(zhì)量。認真分析在建工程中的質(zhì)量控制因素，做到施工的事前控制和過程控制，在工程巡檢當(dāng)中采取實測實量的檢測辦法，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范及要求，確保各分項工程合格率。對每一項工程的基礎(chǔ)、主體、分戶驗收及最終的工程竣工驗收，實行先內(nèi)后外的驗收制度，先由公司質(zhì)量科組織人員進行初驗，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患進行限期整改，合格后方可報上級主管部門規(guī)定的組織驗收。二是強化在建工程的安全檢查制度，狠抓安全管理。公司制定了相應(yīng)的安全檢查辦法，實行月度安全大檢查，同時加強日常工程安全巡查的頻率，對檢查出的問題當(dāng)場指出，現(xiàn)場拍照，下發(fā)隱患整改通知書，督促整改，按時復(fù)查。制定安全檢查計劃，按時進行節(jié)

假日、特殊設(shè)備、防臺防汛的安全大檢查。對于重點隱患，重點管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是強化各級管理人員和工程技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對項目經(jīng)理、施工隊長、技術(shù)負責(zé)人等人員，進行了臨時用電、塔吊、腳手架、文明施工、模板搭設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)教育，提高了項目部安全生產(chǎn)意識和技能素質(zhì)，增強了項目部安全管理水平。

（三）強化內(nèi)部管理，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)運行機制

1、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為公司全體員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是后勤管理重要工作內(nèi)容之一。上半年，公司辦公室結(jié)合實際情況，認真履行管理職責(zé)，積極與各部室溝通協(xié)調(diào)，是公司基礎(chǔ)管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化，工作效率和質(zhì)量顯著提高，為各環(huán)節(jié)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。一是嚴把制度紀(jì)律關(guān)，認真做好考勤簽到的監(jiān)督工作，杜絕遲到、早退現(xiàn)象；二是做好公司員工人事檔案、社保檔案、合同檔案、公章管理等工作的規(guī)范化管理，做到有冊可查；三是準(zhǔn)確及時地處理文件，按流程辦理公文的收發(fā)、呈閱、歸檔，確保公司上下政令暢通；四是嚴格做好辦公耗材管控及辦公設(shè)備、車輛的使用、維護、保養(yǎng)工作。

2、落實績效考核制度，切實提高工作效率

為增強公司的競爭力，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，促進公司科學(xué)、合理、長遠的發(fā)展，公司內(nèi)部

施行績效考核制度，通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，真正建立了個人發(fā)展方向與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，個人績效與團隊績效相結(jié)合的機制。

3、重視人才培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)

為不斷提高公司員工素質(zhì)，更好地適應(yīng)市場競爭，公司將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化完善企業(yè)各層次的人員配置，重視對員工的培訓(xùn)，不但加強公司內(nèi)部的培訓(xùn)，而且還選派優(yōu)秀員工到外地進行學(xué)習(xí)。重視優(yōu)秀團隊建設(shè)，力求打造“狼性戰(zhàn)斗力”團隊，人人勇于負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，增強企業(yè)的市場競爭力。

（四）推進企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象

企業(yè)文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，這三種力量相互融通、促進，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。我公司始終堅持“誠實守信、和諧共贏、精益求精、追求卓越”的經(jīng)營理念，秉承“科學(xué)管理、質(zhì)量為本、優(yōu)質(zhì)高效、筑就精良”的質(zhì)量方針，立足于建筑業(yè)，竭誠打造“城建建設(shè)”服務(wù)品牌，努力開拓省內(nèi)外市場，承建了大量的群體小區(qū)及公用和，民用建筑項目，贏得了社會各界的信賴和好評。

三、目前存在的問題及應(yīng)對措施

今年上半年，我公司雖然較好的完成了預(yù)定的各項工作任務(wù)，但仍存在一些問題和不足。

一是各部室之間的溝通不夠，協(xié)調(diào)性較差，降低了工作效率。針對這種情況，我們在下半年的工作中，加強辦公室的建設(shè)力度，細化分工，提高辦公室的運轉(zhuǎn)能力，做好各部室之間的協(xié)調(diào)工作。

二是公司員工工作意識有待轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段公司有些員工缺乏責(zé)任感和憂患意識，為改變現(xiàn)狀，應(yīng)繼續(xù)落實并完善績效考核制度，在引導(dǎo)員工從被動工作向主動工作上下功夫。

三是公司的整體素質(zhì)有待進一步提高。隨著科技的不斷進步，市場競爭的壓力越來越多，公司能應(yīng)對當(dāng)前現(xiàn)狀的高素質(zhì)人才相對不足，以后要多重視引進人才、培養(yǎng)人才工作。

四、下半年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及工作重點

下半年，是落實今年全年任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵時期，我們要乘勢而上，全面完成全年工作任務(wù)計劃。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營計劃

下半年，全公司在建工程計劃完成產(chǎn)值***萬元。其中***

（二）工作重點

1、以質(zhì)量求生存，加強質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展的保證。進一步加大

工程質(zhì)量管理力度，提高施工人員的質(zhì)量意識和管理水平，可以有效地增強市場競爭力，提高社會效益。

2、常抓安全工作不放松。做好安全生產(chǎn)教育工作，提高員工的安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍，杜絕重大事故的發(fā)生，嚴格管理，全面落實，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、加強現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)。下半年將在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，進一步健全完善各項規(guī)章制度，在組織紀(jì)律、人事管理、績效考核、成本控制等方面嚴格執(zhí)行制度化管理，切實提高工作效率，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。在資金使用上，減少開支、杜絕浪費，以管理促效益，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。

4、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)代企業(yè)要想平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須形成具有自己特色的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設(shè)，既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。下半年，公司將加強企業(yè)文化的建設(shè)，強化員工的主人翁意識，牢固樹立“企興我榮，企衰我辱”的觀念，營造一種積極向上的工作環(huán)境。

第四篇：二O一一上半年工作總結(jié)

二O一一上半年工作總結(jié)

縣人力資源和社會保障局：

按照縣人力資源和社會保障局和市醫(yī)保中心的工作要求，現(xiàn)將我局2011上半年工作總結(jié)和2011年下半年工作計劃匯報如下：

一、2011上半年工作總結(jié)

2011年醫(yī)療保險局工作在縣政府、縣人力資源和社會保障局的領(lǐng)導(dǎo)下、在市醫(yī)保管理中心的指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行各級有關(guān)醫(yī)療保險政策和法規(guī)，扎實開展各項工作，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)和任務(wù)，堅持以“保障民生、服務(wù)為主,外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”為主題，使醫(yī)療保險事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1.各項工作指標(biāo)完成情況 各險種收支情況

一職工基本醫(yī)療保險參保人數(shù)11607人，占任務(wù)13815人的84%，基金收入1035萬元，支出440萬元，滾存結(jié)余2800萬元。大額醫(yī)療救助基金收入45萬元，支出21萬元，滾存結(jié)余40萬元。

二城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險支出132萬元，滾存結(jié)余765萬元。下半年開始啟動參保工作。

三工傷保險參保人數(shù)468人，完成任務(wù)6700人的1%?；鹗杖?2萬元，支出13萬元，滾存結(jié)余46萬元。

離休及二等乙級以上傷殘軍人260人，基金收入146萬 元，支出 63 萬元。滾存結(jié)余132萬元。

2.各項工作開展情況

一是職工參保覆蓋范圍逐步擴大。參保職工數(shù)比去年同期增長了5%。基金征繳比去年同期增長了8%。

二是各項管理工作運行良好。制定了一系列政策和保障措施，細化了《基金財務(wù)管理制度》、《內(nèi)部控制制度》等較為規(guī)范有效的內(nèi)部管理制度，各險種和職工個人職責(zé)明確，獎懲分明，內(nèi)部管理規(guī)范有序。并加強對定點醫(yī)療機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)行為的全程監(jiān)控，逐步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

三是醫(yī)療保障服務(wù)明顯提高。建議縣政府修改了醫(yī)療保險管理暫行辦法，提高了職工住院報銷范圍和比例，使參保人員減輕了個人負擔(dān)，體現(xiàn)了醫(yī)療保險的“互濟功能” 為全縣參保人員提供了有效的醫(yī)療保障服務(wù)。

四是開展了醫(yī)療保險基金專項治理工作。按上級統(tǒng)一部署，全面開展了醫(yī)療保險基金專項治理工作。通過自查重新完善了一些制度。

五是積極開展了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險擴面工作。這項工作六月中旬開始著手準(zhǔn)備，七月初正式啟動。初期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，馬上要深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行動員，具體協(xié)調(diào)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、社區(qū)、人壽和民政低保戶等參保工作。在經(jīng)費非常緊張的情況下印制宣傳單，努力完成了市局下達的任務(wù)指標(biāo)。

3.存在問題

通過一年來的不懈努力，醫(yī)療保險工作取得了很大成績，在人員素質(zhì)、內(nèi)部管理、基金征繳、待遇支付等方面受到社會好評。在肯定成績的同時，認為當(dāng)前醫(yī)保工作存在以下問題。

一是城鎮(zhèn)居民醫(yī)保擴面難度大。雖然我們爭取了一些積極有效措施，去年取得了一點成績，但也存在一定問題。主要原因是居民參保積極性不高。認為交100元參保費沒有個人帳戶，與新農(nóng)合的報銷比例差不多，沒積極性。學(xué)校收取學(xué)生參保費沒有手續(xù)費沒有利益驅(qū)動。常住非農(nóng)人口與公安和統(tǒng)計部門統(tǒng)計數(shù)字差異大，常年在外經(jīng)商打工人員多，實際在家人員少。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)主觀上認識不夠等原因。

二是辦公條件亟待改善?，F(xiàn)有醫(yī)保辦公條件有限，辦公擁擠，沒有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備控制室（機房）和檔案室、參保信息平臺等影響正常工作開展。

三是工傷保險開展力度不夠。由于我縣企業(yè)較少，事業(yè)單位沒有納入工傷保險范圍之內(nèi)，所以工傷保險工作存在問題，業(yè)務(wù)沒有真正開展起來，參保面小，支付能力弱，沒有起到保障作用?；鶖?shù)高，因以前主管局上報省市的企業(yè)人員數(shù)字較大，所以市局給的任務(wù)指標(biāo)數(shù)偏高。

四是離休及二等乙級傷殘軍人等人員面臨“三高”等情況，現(xiàn)有財政撥付基金不足，面臨基金超支問題。

二、2011年下半年工作打算

2011下半年，我們將在縣政府和人力資源和社會保險局的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，奮力拼搏，完成上級下達的各項工作任務(wù)，開創(chuàng)社會醫(yī)療保險工作新局面。

1、抓好醫(yī)保擴面工作。繼續(xù)做好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險擴面工作，完成上級下達的工作任務(wù)。做好工傷保險擴面工作，提高工傷保險支付保障能力。深入企事業(yè)單位，搞好生育保險測算工作，為適時出臺生育保險政策提供依據(jù)。

2、積極改善辦公條件。積極努力，多方籌措資金，改善現(xiàn)有辦公環(huán)境，解決辦公擁擠的問題。

3、加強社保基金監(jiān)管工作。醫(yī)?；鹗菂⒈Ｈ藛T的保命錢，我們要加強基金監(jiān)督管理工作，保證基金安全。建立健全內(nèi)部控制制度。搞好職工的思想教育，提高自我約束力。

4、加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。積極籌措資金，加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高管理水平，減少人為差錯。

二O一一年六月八日

第五篇：二O一一工作總結(jié)

湖南宏基投資股份有限公司

二O一一工作總結(jié)與二O一二工作思路

2011年，是宏基公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展、規(guī)模繼續(xù)擴大、管理逐步規(guī)范、形象不斷提升，效益明顯增長的一年。一年來，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下克服國家限控政策帶來的不利影響，積極調(diào)整發(fā)展思路，加大項目建設(shè)投入，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，各項工作都有了長足的發(fā)展。公司本年銷售資金回籠累計31137.8萬元，完成投入22643.5萬元。

過去的一年，主要抓了以下幾個方面的工作：

一、狠抓項目建設(shè)，打造宏基偉業(yè)

（一）地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，效益良好

去年以來，國家陸續(xù)出臺了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策，特別是2011年1月26日出臺的“新國八條”，無疑給急劇膨漲的房地產(chǎn)市場潑了一盤冰水。公司針對這種情況，積極調(diào)整策略，專重質(zhì)量、速度與銷售，狠抓項目建設(shè)。

邵東現(xiàn)代置業(yè)格林春天項目截止年底，22-24棟已竣工驗收，18、19棟已建成主體，20棟已建成22層，10月份以后開工建設(shè)的26、28棟已建成9層，25、27棟分別已達到2層和4層。全年共完成建筑面積12萬余平方米，銷售5.5萬余平方米，銷售收入1.9248億元，比上年增加4400萬元，增幅29.7%。

新寧片區(qū)成功完成了崀山大道的竣工驗收與移交工作，收回崀山大道工程款5159.8萬元；成功完成了2009-8#、9#宗地門面的銷售，實現(xiàn)銷售收入3706.5萬元；2010-11#、12#地宗的開發(fā)也取得了一定的進展，其中11#地實

崀山宏基大酒店全年共完成營業(yè)收入1526萬元，比上年增加56萬元，增幅3.8%。在經(jīng)濟效益增長的同時，社會效益進一步擴大，成功接待了斯里蘭卡外賓、中央及省市來新寧考察的各級領(lǐng)導(dǎo)、旅行團體共660余次，承辦了崀山申遺周年慶、省市重要會議等重要活動，得到社會各界的好評，為今后酒店業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了美譽。

（四）物業(yè)管理精益求精，業(yè)主滿意

近年來，物業(yè)管理工作一直在積極進行中，建立一系列的管理制度，實行明確分工，責(zé)任到人，無論從安保、維修、綠化、環(huán)衛(wèi)、客戶投訴等都能妥善處理，得到了業(yè)主的肯定。一年來共接房496套，交房395套，辦理裝修手續(xù)246套，入住38戶。截止年底一、二期共交房854套，入住384戶。全年共接來電來訪1800余起，做到了事事有回復(fù)，件件有落實，處理率達95%，業(yè)主比較滿意。

二、強化財務(wù)管理，打造宏基信譽

宏基的財務(wù)工作可以用兩句話、八個字來概括，即“克服困難，讓人放心”。這兩年，宏基上下的現(xiàn)金流量非常大，特別是項目競標(biāo)期間，每個項目付出幾千萬元資金。財務(wù)部門在人手不夠，工作緊張的情況下，上下同心協(xié)力，沒有發(fā)生一筆錯帳、一分失誤，得到了社會各個合作單位的稱贊，為公司贏得了良好的聲譽。

（一）嚴明財務(wù)紀(jì)律，維護宏基形象。財務(wù)人員在工作中能做到盡職盡責(zé)、一絲不茍。在對外結(jié)算時，堅決杜絕吃、拿、卡、要，樹立了良好的宏基形象。

（二）做好會計核算和監(jiān)督工作。公司財務(wù)部能夠認真貫徹執(zhí)行《會計

實安全工作責(zé)任制，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全施工真正放在了各項工作的突出位置，公司按照“強化生產(chǎn)管理，抓好基礎(chǔ)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全施工”的工作思路，年初即與公司上下層層簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，將安全責(zé)任落實到人，并將安全生產(chǎn)納入各單位目標(biāo)考核，實施安全事故一票否決，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了重要保證。

繼續(xù)堅持進行了定期與不定期的安全檢查，確保安全形勢穩(wěn)定。每周的生產(chǎn)例會對安全工作進行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，對施工中出現(xiàn)的安全事故認真分析原因，吸取教訓(xùn)。同時分別開展了節(jié)假日安全工作聯(lián)合檢查，對安全生產(chǎn)制度的貫徹落實情況、安全施工應(yīng)急預(yù)案的建立、用電管理、高空作業(yè)管理、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導(dǎo)，提出改進意見，督促整改，有效的預(yù)防了風(fēng)險，消除了隱患，確保安全。

五、嚴格內(nèi)部管理，打造宏基文化

近年來，宏基公司不斷加強和改進內(nèi)部管理，逐步形成了具有宏基特色的管理模式。

（一）建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循

我們十分注重各項制度建設(shè)，先后對勞動人事管理、工資管理、安全管理等20多個方面進行了規(guī)范，并于2011年9月份，重新編制了《員工手冊》（審核已通過，待印發(fā)）。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，很多規(guī)定已經(jīng)不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要。今年以來，我們對一些規(guī)章制度進行了修改和完善，還建立健全了董事會、總經(jīng)理議事規(guī)則。并于年前重新進行了制度匯編，正待實施。

（二）搞好后勤保障工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營提供服務(wù)

這些先進集體和個人，是我們宏基的驕傲。

我們雖然取得了很大成績，但仍有很多不盡人意的問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是規(guī)章制度建設(shè)力度不夠，企業(yè)文化建設(shè)死角很多。

二是各項管理沒有徹底到位，管理不細，責(zé)任不清不明問題仍很嚴重。三是員工教育和培訓(xùn)有待加強，員工素質(zhì)與團隊精神有待進一步提高。以上幾個方面，正是公司需要在今后工作中逐步到位的重點。，有待我們在新的一年中加以改進。

我們已然跨入2012年。新的一年，我們面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)。如何充分發(fā)揮我們自身優(yōu)勢，把握良機，加快發(fā)展，是對公司管理層和全體員工新的考驗。

從我們自身的情況看，主要有以下兩個優(yōu)勢：

一是我們有一支非常過硬的員工隊伍優(yōu)勢。無論是財務(wù)、投融資、工程、酒店，還是行政，這些隊伍的綜合素質(zhì)還是很高的，有能力承擔(dān)艱苦、復(fù)雜的任務(wù)。

二是企業(yè)的互補優(yōu)勢。宏基公司現(xiàn)下屬6家分、子公司，地域性與互補性很強。這一優(yōu)勢，是邵陽市乃至整個湖南省其他公司不具備的。從地域上來說，在邵東、新寧、邵陽、長沙、南寧都有分子公司或合作單位，為公司業(yè)務(wù)擴展創(chuàng)造了條件。從行業(yè)來說，我們有房開公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)；我們有建筑公司，承擔(dān)房屋、道路等建筑項目，近年來承攬了邵東東方家居廣場、格林春天住宅小區(qū)、昭陽公園等業(yè)務(wù)；我們還有物管、旅游、酒店、農(nóng)業(yè)開發(fā)等公司，為公司開展業(yè)務(wù)多樣化奠定了基礎(chǔ)。的一個重點工程，它的建成將填補區(qū)域內(nèi)空白，成為崀山世界自然遺產(chǎn)風(fēng)景區(qū)的重要服務(wù)配套項目與政府的形象工程。同時也為我公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是即將開發(fā)的鎮(zhèn)遠五星級酒店項目，提供寶貴的經(jīng)驗，創(chuàng)造優(yōu)良的形象。凱天大酒店的區(qū)域優(yōu)勢非常明顯，座落在世界自然遺產(chǎn)之鄉(xiāng)—崀山風(fēng)景區(qū)，又毗鄰世界旅游勝地桂林，特別是洞新高速的開工建設(shè)，快速交通條件即將建成，未來將會吸引更多國內(nèi)外游客、客商、企事業(yè)單位、政府機關(guān)等前來旅游觀光、休閑度假、商務(wù)洽談、召開政務(wù)會議等，市場前景一片光明。

鎮(zhèn)遠五星級酒店招商項目的前景也非常樂觀，鎮(zhèn)遠隸屬貴州省黔東南苗族侗族自治州，是個有著2000多年悠久歷史的古城，人文古跡眾多，自然風(fēng)光旖旎，旅游資源極為豐富。每年吸引著數(shù)以百萬計的國內(nèi)外游客，僅2011年就有220萬人次的游客量，而當(dāng)?shù)氐穆糜谓哟芰τ诌h遠不夠，特別是沒有高檔星級接待服務(wù)場所，隨著高速公路與高鐵的開工建設(shè)，今后到鎮(zhèn)遠旅游觀光、休閑度假的人數(shù)會更多。

所以對于酒店建設(shè)來說，新的一年將是關(guān)鍵性的一年，我們不但要全力以赴緊抓凱天工程進度，力爭主體工程竣工，也要想方設(shè)法拿下鎮(zhèn)遠五星級酒店項目，為公司的發(fā)展壯大創(chuàng)造更大的空間，同時還要加強現(xiàn)有酒店——宏基酒店的管理，引進柏美先進的管理模式，提升發(fā)展能力，增加經(jīng)濟效益，為今后高檔酒店的經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)項目與市場的共贏。

三、抓住機遇，爭取生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項目

近年來，伴隨全球農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅具有生產(chǎn)性功能，還具有改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為人們提供觀光、休閑、度假的生活