第一篇：2019年冶金集團工作總結

2019年冶金集團工作總結范文

這篇關于《2019年冶金集團工作總結范文》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！

20xx年公司在上級領導的親切關懷、指導下、始終按照集團公司總體戰(zhàn)略布局與科學規(guī)劃，堅持”以資源儲量為基礎、以產業(yè)整合為手段、以價值提升為目標、以終級利潤為結果”的發(fā)展路子和重生產更重安全的策略努力生產?，F將公司年度工作總結如下：

(一)提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導，保證了公司安全工作的順利開展。

公司制定安全工作決議：**冶金字[2005]1號文件。堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學習。

(二)強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為企業(yè)安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

首先，從職工安全學習入手，狠抓對職工的安全生產培訓，實行培訓考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學習安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司“嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理”的管理制度，確保了2005年各項安全奮斗目標的實現。

(三)突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產的基礎。

公司定期、不定期的組織對全廠設備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現，保證了安全生產的順利進行。

(四)堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。

公司始終把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行“百日安全整治活動”例行鄂莊煤礦“五個四”安全理念，實行公司“十不準管理規(guī)定”，并對生產一線提出了具體的“現場管理六標準”、“機械設備五有要求”等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利通過安全生產。

(五)強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產主體責任到個人。

加強企業(yè)安全生產制度建設。生產經營單位主要負責人是安全生產的第一責任人，對本單位安全生產全面負責。各生產經營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產條件，采取切實可行的安全生產措施，消除隱患，減少和避免生產事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設，搞好安全生產執(zhí)法人員的業(yè)務培訓，切實提高執(zhí)法隊伍素質，努力建設一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產執(zhí)法隊伍。

(六)實行安全生產獎罰制度，調動職工安全生產的積極性。

公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現安全生產的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產事故的對其進行處罰并聯責有關人員。這在很大程度上調動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

(七)完善工傷保險制度。

公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于工作的失誤，在2005年8月29日發(fā)生了8.29”事故，對整個****冶金公司來說是一次嚴峻的考驗。經過領導班子的更換，新政策的制定與實施，公司安全形勢出現大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經驗和打造了良好的基礎。截至05年年底，公司實現了年度安全生產，基本上實現了年初的安全奮斗目標。

二、生產工作穩(wěn)中求勝。

(一)建設期間全力以赴只為實現安全竣工投產。

1、1到3月份為公司項目建設調試期，在此期間公司把全部精力都放在基建上。主要抓好項目的最后建設期。在項目建設后期，我們始終嚴把工程質量關，堅決做到不合格不施工，不安全不施工，在項目建設的整個過程中未發(fā)生一起安全事故，并杜絕了劣質工程的出現，確保了項目的順利投產。

2、建設期間發(fā)動了“奮戰(zhàn)最后36天”活動，與各施工隊伍簽訂軍令狀，并充分協調資金，以嚴格考核與周密協調保證了

工期的正常進行。設備投入運行后存在問題較多，經及時與廠家聯系，徹底消除設備存在的缺陷。聘請了部分技術人員，配備配齊了領導班子，制定出整套生產經營管理辦法，保證了2005年3月16日正式出鐵水及正常的生產經營。

(二)投產前后生產銷售，員工素質建設齊手抓。

1、投產前后的主要原材料的供應工作。在充分利用萊新鐵礦鐵精粉的同時，通過公開招標比價，確定了一部分資金實力較強，有一定信譽的供貨商，降低了采購成本，并從原材料入手把好了質量關。

2、設備整改。設備投入運行后存在問題比較多，投產后三個月組織專人認真排查設備隱患，及時聯系廠家，徹底消除設備存在的缺陷，確保設備的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運行。

3、狠抓了投產后的銷售工作。派駐專人與泰鋼、萊鋼等聯系，簽

第二篇：冶金系2009工作總結

冶金工程系2009工作總結

及2010年工作計劃工作總結

2009，在學院正確領導下，冶金工程系在各位老師的辛勤勞動和耕耘下取得豐碩的成績，逐步適應湖南工業(yè)大學的管理模式，進一步完善各項規(guī)章制度和教學文件，具有較強的科研意識，保質保量完成各項教學任務。

（1）政治思想方面

2009年全系共有教師15人，由于冶金行業(yè)的蓬勃向上，冶金專業(yè)學生較多，教師工作量繁重，但老師能克服困難，積極主動承擔教學任務。除完成教學任務外，重點就推進馬克思主義中國化理論的發(fā)展、深入貫徹和落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會等重大問題，進行思考和研究。本本系強化教師的職業(yè)道德意識，樹立愛崗敬業(yè)、勤勉奉獻、教書育人的責任感、使命感以及工作作風。

（2）教學與教研活動

2009完成7個班的結業(yè)，21個班的生產實習。全系累計完成7950課時，人均510課時，并完成衡鋼函授班、培訓班的授課任務。

每兩周組織一次教研活動。活動主要圍繞系部的發(fā)展規(guī)劃；教學的理論和方法手段問題的研討；教師互相間聽課、評課；教學改革的實施和深入；科研與實驗室建設規(guī)劃；交流教學中發(fā)現的新情況、新問題等。

積極組織教師聽課，每學期安排2次公開課，并有聽課記錄，相互交流。加強對教學質量的監(jiān)控、教學質量的調研、分析與評估。開展以老帶新活動，努力提高年輕老師的教學水平。

（3）實驗室建設及其他工作

積極參與省部共建特色優(yōu)勢實驗室設備請購計劃的申報，嚴格按照本科教學大綱要求進行規(guī)劃。對設備到位后人員安排以及設備布置進行了合理規(guī)劃。

本還完成冶金工程本科教學大綱的修訂，部分實驗、實習指導書的編寫。參加國內冶金工程學術會議一次。

（4）科研情況及成果

今年申報課題的積極性在不斷提高，省科技廳項目2項和校級教改項目2

項獲批（其中一項重點項目）。公開出版專著1部，發(fā)表論文4篇，其中一篇EI檢索。

重點參與湖南省優(yōu)秀實習基地申報，衡鋼實習基地已獲批。

22010工作思路

（1）繼續(xù)完善教研室規(guī)章制度與管理文件。

（2）繼續(xù)加強師資建設，積極鼓勵冶金專業(yè)教師讀博，在課程安排等方面給予支持與照顧。

(3)按照新專業(yè)評估要求，不斷完善各種資料歸檔，積極應對本科評估。

（4）增加教師學術交流次數，多開展為本科生服務的學術講座，以提升大學校園文化檔次與氛圍。

（5）積極參與省級項目與校內教改項目申報，試探性參與國家自然科學基金的申報。

（6）積極參與學校質量工程相關內容的申報工作。

（7）強化團結意識，多開展有助于系部團結的活動。

（8）注重使用先進的教學方法和手段。要合理運用現代信息技術等手段，改革傳統的教學思想觀念、教學方法、教學手段和教學管理。

（9）加強本科教材建設，主要是實踐性環(huán)節(jié)課程指導書的編寫。

（10）加大專業(yè)實驗室建設，以滿足本科教學與教師科研的需求，重點對新進設備進行驗收、調試以及教師培訓。

第三篇：冶金渣環(huán)保集團行政工作報告

精細管理攻堅克難

銳意進取求存圖強

快速推動環(huán)保產業(yè)全面發(fā)展

—在公司2005工作會暨第二屆四次職代會上的報告

（2005年1月10日）

各位代表、同志們：

今天，我們召開2005工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結2004年一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關挖潛，穩(wěn)步推進系統優(yōu)化，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產業(yè)向更高目標邁進，冶金渣環(huán)保集團行政工作報告。

下面我分三部分報告工作：

一、2004年工作回顧

2004年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們全體鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產經營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。

正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協力、團結拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產經營歷史最好水平。全年累計生產冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現產值萬元，實現利潤萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加%。

回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：

（一）、深入攻關，系統挖潛，創(chuàng)造生產經營新水平

我們緊緊抓住全年利潤目標和生產成本，經過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內部經濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關，系統挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術攻關項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當好家，理好財。大力壓縮非生產性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現了利潤的大幅增長。

（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產組織新局面

2004年，我公司的生產經營可謂困難重重，一是漣鋼的產能迅速得以釋放，全年鋼產量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產需要，生產組織進入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產品，集團公司又不允許外銷，產品嚴重堆積，給生產帶來強大的壓力；三是微粉生產線故障頻繁，達產達效一度受阻。在公司生產經營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產組織系統、設備維修系統及各服務部門緊密配合，精心組織，積極協調，強攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產經營一盤棋。生產技術科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯系協調，基本解決了產品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉率，有力地保證生產場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產工藝，嚴格控制產品質量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產品的流轉通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。

設備維修系統處理和完善設備上存在的問題和缺陷，先后完成了項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網絡，保證了產品的市場占有率。

（三）、團結協作，精心組織，技改建設與新產品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

多年以來，我們從未停止過發(fā)展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產線擴建項目直接關系到我公司未來的裝備水平和生產能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調研和反復摸索，從治本入手，對其進行技術改造，徹底根治了球磨尾渣所產生的大量泥漿和污水的處理問題。據不完全統計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經濟效益和環(huán)保效益兩者兼得。

同時，我們繼續(xù)堅持“完善一代生產、改進派生一代、研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則，立足于現有的生產工藝和設備基礎，放眼未來，積極推進技術創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協助安環(huán)部和武漢科技大學順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現已進入工業(yè)實驗階段，應用到大批量的工業(yè)生產中去指日可待。二是已經將熔劑粉用作燒結熔劑使用項目列入了2005年的技術開發(fā)項目。目前公司正在加緊協助技術中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。

（四）、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強

人力資源管理上有新的突破，一是強力推行績效考核排序，按月進行考核打分和公開排序，并建立了與績效考評相適應的激勵機制和崗位退出機制；二是繼續(xù)實行了簡單勞動用工委托代理和勞務外協制度，并且對田湖公司協作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協作期滿后實行40%的獎勵性調入，從而激發(fā)了廣大勞務協作人員的工作責任心、工作主動性和積極性，穩(wěn)定了外協工隊伍；達到在冊職工與外協勞務工整體激勵考核的有效結合。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員嚴重不足的被動局面。三是積極有效地實施繼續(xù)教育、培訓等工作，提高現有員工的素質，為進一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基矗

設備管理上開始推行“TpM全員設備管理”，加強了對現場設備的檢查和監(jiān)護，對異常設備、關鍵設備和改造后設備進行現場監(jiān)測，對相關操作人員進行跟蹤指導，提倡預防性維修，追求設備的綜合效率。

財務管理加強了對資金流的預控，充分利用國家免稅政策，實現所有產品免征增值稅，為公司創(chuàng)利700萬元，在全國冶金行業(yè)尚屬首例。

整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認證復審順利通過。職業(yè)安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統計、計劃等各項專業(yè)管理辦法進一步完善，基礎管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質性進展，通過狠抓班組經濟核算和深入開展職工當家理財活動，順利實現了可控成本在上年基礎上下降的目標。

同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結工作的同時，我們還應該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：一是我們保主體生產單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細致的工作亟待我們去做；三是在人員管理和培訓上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。

二、2005年面臨的形勢和任務

從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經濟工作會議來看，國家準備推進整個經濟領域的多層次改革，反復強調的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經濟制度，完善國有資產管理體制，進一步深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內需的拉動，減少對基礎建設的投入；二是國內眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產能，形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業(yè)和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入，而且要加大對輔業(yè)的控制來協調漣鋼的發(fā)展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。

經過多年的努力和發(fā)展，我們既有有利條件和優(yōu)勢，一是資質優(yōu)勢，我們不但在市內建材行業(yè)率先通過ISO9001國際質量認證體系，還獲得了ISO14000環(huán)境管理體系，而且微粉兩種產品獲得省建設科技成果推廣項目證書；二是持續(xù)的經濟高增長優(yōu)勢；三是技術研發(fā)優(yōu)勢等等，但總攬全局，更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現如下：

一、基礎建設的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎建設的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風險。

二、生產規(guī)模的迅速擴張給優(yōu)化生產組織帶來壓力，工作報告《冶金渣環(huán)保集團行政工作報告》。2004年集團的鋼產量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產能得到充分的釋放，我公司的生產壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產，所以如何優(yōu)化生產組織，優(yōu)化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。

三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經逐步打開市常根據目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網絡還沒有健全，物流渠道還不暢通。

四、新產品開發(fā)力度加大給人力資源開發(fā)的壓力。新產品開發(fā)是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現在的高新技術產品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發(fā)研究的不斷深入，高新技術產品的開發(fā)對科技人員和管理人員的素質要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結構和現狀，高素質的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發(fā)展。

五、基礎管理不到位與創(chuàng)新績效考核的矛盾。企業(yè)的發(fā)展應該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質上這兩者并不矛盾。但我們現在的基礎管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創(chuàng)新績效考核工作的進一步完善。

六、改革改制和現行管理體制的矛盾。根據集團的統一部署和安排，我公司將于明年內要脫離漣鋼，實行產權多元化的改革，如果按照規(guī)范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監(jiān)事會、職工持股會等機構可能出現，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產生。

根據對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續(xù)推進系統優(yōu)化，構建環(huán)保產業(yè)全面發(fā)展格局。

工作方針：系統優(yōu)化創(chuàng)新管理銳意進取攻堅克難

工作目標：紅渣生產線快速達產達效冶金渣微粉強勢占領市場全年實現利潤1700萬元

2005年生產經營任務

指標

單位

計劃

目標

一、利潤

萬元

421709

二、產品產量

噸

1．渣鋼

噸

13440

14400

2．廢鋼

噸

20160

21600

3．冶金渣微粉

噸

96000

108000

4．球磨鐵粒

噸

18000

19200

5．鐵精粉

噸

72000

78000

6．干渣鐵粒

噸

9600

10200

7．干渣鐵粉

噸

4800

5400

8．冷凝鐵

噸

2400

3000

9．水渣鐵

噸

2400

3600

10．三廢粉

噸

8400

9000

三、產品質量

1．產品合格率

%

2．廢鋼含鐵量

%

3．渣鋼含鐵量

%

575

4．冶金渣微粉比表面積

m2/kg

380

420

四、主要經濟技術指標

5．紅渣處理率

%

100%

6．紅渣處理電耗

Kwh/t

4.14三、2005年主要工作

（一）、堅定信心，穩(wěn)妥快速推進生產系統優(yōu)化，力促紅渣生產線快速達產達效

公司在新一輪的基礎建設投入以后，生產設備邁入了大型化、現代化，生產規(guī)模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現有的基礎設施，釋放產能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產平衡優(yōu)化，根據新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現有基礎上進一步優(yōu)化工藝技術、設備管理和勞動力管理。生產組織上要根據新老系統的設計能力合理調整處理能力的搭配，充分考慮老系統設備老化、超負荷運行，新系統設備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉率、燜爐粉化率來適當調整和完善生產工藝。設備維修系統盡快制訂方案，解決新老系統的設備問題，該換的要換，該追究責任的要追究責任，要加強對設備的點檢維修，制訂預防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質保量。調度室要強化調度職能，加強各工種、各班組之間的協調與配合，提高設備使用率，杜絕設備空轉待人待物的現象。送料方面要加強計劃性和協調性，與客戶單位多聯系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現產品內銷動態(tài)平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉移到提高現有員工的素質，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內部管理，完善各項規(guī)章制度，嚴格落實績效考核與評價，精心組織生產，內部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴控制可控費用。總之，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團結，優(yōu)化現有工作流程，提高生產組織和管理水平，實現新老系統的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。

（二）、攻堅克難，穩(wěn)定微粉生產的良好局面，布局長效的營銷渠道，整合運力，擴大物流，保證產運銷全線激活

微粉是公司環(huán)保產品鏈上的關鍵一環(huán)，關系到公司今后全面切入到環(huán)保產業(yè)的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產的有利形勢，充分釋放產能，同時要實現三個重要轉變：一是產品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉變。微粉生產線投產以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產雙摻粉的技術攻關工作；二是由單純的環(huán)保產品向整個生產流程環(huán)保轉變。環(huán)保是微粉產品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照ISO14000環(huán)境認證體系來開展工作，特別在除塵設備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產流程中體現環(huán)保特色。三是追求產能釋放的同時不放松質量。質量是企業(yè)的生命，我們過去一年來的產品質量控制得很好，在和客戶處理質量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴格貫徹ISO9001國際質量體系認證標準，穩(wěn)定生產原料的質量。強化檢測服務生產，指導生產的原則，加強各工序指標的檢測，并以檢測作為指導生產、調整生產穩(wěn)定產品質量的依據。微粉車間還要加強內部管理，開展深層次的攻關挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產線高效優(yōu)質地釋放最大產能。

緊貼市場，整合內部資源，在微粉市場逐步走向成熟前加快營銷渠道的建立，開拓目標市場，完善區(qū)域銷售制度，確保全年銷售微粉13.2萬噸，聯姻周邊固定客戶群，爭取產銷率、貨款回籠率兩個100%。強化品牌意識，提高品牌知名度，確立創(chuàng)建省名牌的長遠戰(zhàn)略。優(yōu)化物流渠道，堅持誠信合作與互利共贏的原則，尋求強力的物流平臺支持，開辟多種運輸渠道，優(yōu)化運輸路線，完善物流方案，規(guī)辟物流風險。加強倉庫管理，合理儲備庫存，強化產運銷銜接。

（三）、加快新產品開發(fā)和技改建設的力度，奠定“十一五”大發(fā)展規(guī)劃基礎

廢渣的開發(fā)利用是一門新興的科學，衍生于鋼鐵工業(yè)，但不是鋼鐵工業(yè)的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，盡管這幾年我們走在這一行業(yè)前面，但不能對新產品的開發(fā)有絲毫的放松。冶金渣微粉產品的開發(fā)，是我公司產品成功轉向高技術含量、高附加值的標志，今后我公司的新產品開發(fā)仍要以冶金渣的綜合利用為基礎，以增強企業(yè)核心競爭力為目的，以高技術高附加值為方向，以“完善生產一代、改進派生一代，研究開發(fā)一代，規(guī)劃儲備一代”為原則，實行可持續(xù)地開發(fā)和利用。各部門要通力配合與協作，加大對新產品開發(fā)的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當引進更多的專業(yè)技術人才，充實研究開發(fā)隊伍。年產30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發(fā)冷固球團等項目也要列入到開發(fā)計劃當中。

2005年的技改建設任務較重，而且關系到公司產品線的戰(zhàn)略結構布局，主要有高爐干渣生產線的異地改造、彩板磚廠的擴建、免燒磚生產線的興建等項目。一旦順利實施，我公司的產業(yè)格局將規(guī)模初成，奠定環(huán)保產業(yè)全面發(fā)展的基矗為此，相關部門要通力配合，制訂落實節(jié)點計劃，強化節(jié)點進度攻關，確保所有項目如期投產見效，為公司在“十一五”期間有更強勁的發(fā)展打下堅實的基矗

同時，我們要認真構思“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，打造公司的核心競爭力。我們經過十年的發(fā)展，歷經艱難，已經走過一個由量變到質變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術還是規(guī)模都獲得了空前的發(fā)展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎，在2005年，我們要繼續(xù)發(fā)揚鋼渣人的精神，初步完成產品線的戰(zhàn)略結構布局，并以此作為基礎，編制“十一五”發(fā)展規(guī)劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優(yōu)化產品結構，提高含鐵產品的技術含量，加快廢渣綜合利用新產品的市場推廣，釋放產能，發(fā)揮環(huán)保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環(huán)保、高效、高科技、可持續(xù)發(fā)展的一流冶金渣開發(fā)基地。

（四）、以人為本，持續(xù)推進績效考核，夯實基礎管理工作，提高制度執(zhí)行力，激活人的潛能

人力資源是企業(yè)的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續(xù)推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法。績效考核的實質是一種全新的、系統性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責為依據，科學地制訂和完善主要考核指標體系，實行崗位績效考核，引導職工在壓力環(huán)境中自動自發(fā)地工作，切實扭轉遇到問題找借口、找客觀的風氣。嚴格按月考核排序，同時體現制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調動員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。

大力推行TpM全員設備管理，切實提高對設備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標準化點檢定修計劃，嚴格落實設備使用、維護、保養(yǎng)、點巡檢、維修責任制，完善重點設備周期性定修和備件急件供應保障制度，改善設備的綜合效率，提高設備的完好率和生產作業(yè)率。

高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業(yè)長遠發(fā)展的高度，追求“零缺陷”的表現，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續(xù)改善工藝流程、產品質量、企業(yè)管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創(chuàng)新管理。

加強和改善現場管理，實現物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5S”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規(guī)范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養(yǎng)。

強力推行現代化的六西格瑪管理、績效考核、TpM管理和5S管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責任，落實到人，做到沒有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責任，進而強化制度的執(zhí)行力。

（五）、轉變觀念，調整心態(tài)平靜地迎接輔業(yè)改制的到來

2005年，國企改革將進入實質性操作階段，改制企業(yè)要建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現有管理體制的桎梏，給我們自己充分發(fā)展的舞臺，經營機制將會更加靈活，企業(yè)自主發(fā)展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰(zhàn)，需要我們全體員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態(tài)來對待，首先要堅信改制是順應時代發(fā)展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應企業(yè)不斷發(fā)展變革的要求；第三，時刻以企業(yè)主人翁的眼光來審視企業(yè)的運作，為改進企業(yè)績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。

各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關鍵時刻，冶金渣環(huán)保產業(yè)的全面發(fā)展是我們孜孜不倦追求的事業(yè)，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們全體干部職工團結一心，奮力拼搏，銳意進取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標任務，推動冶金渣環(huán)保產業(yè)的全面發(fā)展，譜寫渣山輝煌的新篇章！

第四篇：冶金集團安全例會會議紀要28

冶金集團安全例會會議紀要

安環(huán)處發(fā)[2014]第（28）號

安全環(huán)保例會會議紀要

會議時間：2014年7月30日上午9:00

會議地點：冶金集團辦公南樓會議室

主 持 人：李紅梅

參會人員：劉瑞、喬磊、景昊、韓銀柱、郝永平、王宏梅、尉永勝、蘇明、王碩各公司安全部長及安全員。

一、安全知識共享

特種合金公司安全員范新賀共享了一起灼燙事故。

事故經過：2008年某水泥廠液壓工單獨檢修液壓油管，邊吸煙、邊觀察漏油點。液壓系統因壓力不足，液壓泵自動起泵，漏油點液壓油成霧狀瞬間噴出，噴在液壓工右手上，引起著火，造成該液壓工右手輕度燒傷。

事故原因分析：

1、液壓工檢修作業(yè)違反操作規(guī)程，在禁火區(qū)內吸煙。

2、設備檢修作業(yè)前未進行危險因素識別。

3、設備檢修作業(yè)沒有執(zhí)行雙人作業(yè)管理制度。

4、設備檢修過程未做到有效停車，未將管道閥門關閉。

5、員工安全意識薄弱，未落實安全防護措施。

6、液壓系統介質本身存在隱患。

同類事故預防措施：

1、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，杜絕違章現象。

2、執(zhí)行《設備檢、維修作業(yè)票》管理制度，作業(yè)前進行危險因素分析，采取有效控制措施，并設臵專人監(jiān)護。

3、落實設備檢、維修有效啟、停車制度。

4、從設備本質安全角度入手，采用水乙二醇代替液壓油使用。

5、加強員工安全培訓、教育，提高員工安全意識。

二、上周重點工作情況

1、硅鐵四公司上周發(fā)生一起未遂事故，停爐檢修進入爐內作業(yè)時，爐蓋頂部粘料坍塌，未造成人身傷害。會議提示各單位進入爐內作業(yè)時，提前將不牢固的粘料捅落，防止發(fā)生安全事故。

2、各單位針對近日高溫天氣，采取送綠豆水、淡鹽水等措施預防員工中暑。

三、上周會議布臵內容完成情況

王宏梅負責的安全管理人員“夜間”培訓班工作，目前處于計劃、部署階段。

四、會議主要內容

1、硅鐵四公司一車間反饋防水工程做了一部分，至今未進行后續(xù)施工，會議安排硅鐵四公司向生產服務公司咨詢，催促處理此事。

2、硅鐵四公司反映管理人員夜間頻繁值班，造成人員疲勞，影響管理人員日常學習及生活，會議要求堅決執(zhí)行冶金集團指令，各單位管理人員注意日常休息，克服困難。

3、硅鐵五公司對內部機動車輛停放地點提出方案，計劃利用原十分廠料場改造停車場，會后安全環(huán)保處將與生產管理處對此方案進行研討。

4、動力車間提出女工夜間單獨對冷卻循環(huán)水塔及循環(huán)水池進行巡檢存在安全隱患，會議要求動力車間向綜合管理處提交報告，協商人員配臵。

5、動力車間反映夜間值班人員第二天需正常上班，人員疲勞且無值班費，會議要求堅決執(zhí)行冶金集團夜間值班制度，夜間值班薪酬向綜合管理處提交報告，按綜合管理處規(guī)定執(zhí)行。

6、針對近期持續(xù)高溫天氣，要求各公司生產現場做好通風、勤灑水，落實防暑降溫工作。

7、各公司如需補充防暑用品請及時與安全環(huán)保處殷星聯系，統一計劃購買。

8、2014年職工崗中體檢工作于7月30日開始，請各單位計劃、組織體檢人員及班次，確保職工崗中體檢工作順利進行。

9、微硅粉公司倒灰車輛苫布較小，導致密封不嚴，運輸過程出現漏灰現象，責令微硅粉公司對倒灰負責人及倒灰車輛加強管理，避免運輸過程造成二次揚塵。

10、硅鐵一公司除塵技改工程目前已停止，要求硅鐵一公司盡快修復原有除塵設備，并控制煙氣無組織排放。

11、硅鐵三公司、硅鐵四公司根據爐況采取降負荷等有效措施控制出鐵煙氣。

12、各公司需將車間外部衛(wèi)生責任區(qū)納入現場檢查工作中，不能只重視車間內部環(huán)境而忽略車間外部衛(wèi)生責任區(qū)。

13、辦公平臺已下發(fā)《冶金集團職工上下班及生產廠區(qū)車輛交通安全管理制度（修訂版）》，自8月1日起實施。會議要求機動車輛在廠區(qū)主道路行駛速度不得高于30km/h，對超速車輛累計發(fā)現2次，撤銷車輛通行證。

14、8月15日前，各公司規(guī)劃廠內停車位，畫出停車線及方向箭頭。不得將停車區(qū)規(guī)劃在開關站或車輛集中通行區(qū)附近。

15、各公司每月定期更新車輛管理登記臺賬，每月組織車輛交通安全檢查，并形成記錄。

16、近日通勤車站點值班情況不良，出現值班人員遲到、早退現象，請各公司加強通勤車站點值班管理工作。

17、會議公布2014年安全月“征文活動”和 “標準化曬亮點活動”獲獎名單，并頒發(fā)獎狀及獎品。

18、各單位將新版安全技術操作規(guī)程上墻，替換舊版操作規(guī)程。

19、安全環(huán)保處對生產現場5S管理工作，從倉庫入手進行“兩清、兩整、一素”，具體要求如下：

（1）倉庫內不使用的物品及時進行清理。

（2）銅材及貴重物品盡量使用單獨倉庫存放，沒有多余庫房的單位，應減少庫存數量。

（3）辦公用品與材輔料進行隔離儲存。

（4）庫房內必須配備滅火器。

（5）嚴禁在儀表室、配電室附近設臵庫房，不符合此情況的單位請重新規(guī)劃庫房位臵。

20、特種合金公司安全員范新賀對“高溫作業(yè)及中暑常識”作了培訓。

五、布臵下周工作任務

1、各公司按照電冶公司下發(fā)《危險源安全告知牌》樣本，根據本公司危險源地點編制危險源安全告知牌內容，將做好的內容以電子版或紙質版方式上報安全環(huán)保處劉瑞進行審核。

2、根據電冶公司下發(fā)新版《檢維修作業(yè)票》，各公司組織相關人員進行培訓、學習，消耗目前庫存作業(yè)票后，按照新版《檢維修作業(yè)票》執(zhí)行。

冶金集團安全環(huán)保處

二〇一四年七月三十日

主題詞:安全例會會議紀要

主送： 各公司部門

印發(fā)： 冶金集團安全環(huán)保處

第五篇：冶金技術工作總結

冶金技術工作總結

冶金技術工作總結2007-12-08 14:59:12第1文秘網第1公文網冶金技術工作總結冶金技術工作總結(2)冶金技術工作總結

在集團公司的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，2005年4月份我公司順利投產,投產后我們一手抓安全,一手抓工藝技術,實現了五六月份安全生產,并達到了設計產量，現將上半年的技術工作總結如下：

一、重視開爐工作

開爐是高爐一代壽命的開始。開爐工作的好壞對高爐今后能否正常生產有著極大的影響。

因高爐生產是連續(xù)性作業(yè)，各工序之間有著不可分割的聯系，要保證開爐順利，對生產的各個相關環(huán)節(jié)必須進行仔細檢

查，認真做好各項準備工作。為此,我們著重做好以下幾個方面: １、原燃料準備

因開爐前燒結機不能生產，原料條件極差，為保證開爐正常進行，對開爐原料做了詳細的分析與準備，對焦炭、礦石、石灰石、白云石、生石灰、白云石粉等高爐用料和燒結用料，從產地、質量、資源狀況、供料能力、質量保證等各個方面進行分析研究對比，從中擇優(yōu)選取，結合本地資源情況，確定使用全生礦開爐（進口生礦 本地生礦）,實踐證明這一選擇是正確的，雖然條件較難，但由于我們準備充分,安排合理，因而確保了開爐成功、爐況順行，并且在設備故障頻發(fā)的情況下，保持了高爐順行。２、設備檢查與試運轉

進行單車、聯動、帶負荷聯動等方式，對設備進行了檢查、驗收和試運轉。但由于時間緊，各種問題在試運轉期間未能全部暴露出來。因此在投產后相當長一段時間里，設備問題出現較多，影

響了高爐生產進程。在此情況下，我們利用各種操作制度合理調劑，嚴格執(zhí)行，使高爐順行，未受多大影響，經受住了各種情況的考驗。

3、高爐、熱風爐烘爐

本高爐和熱風爐為冬季所建，含水較多，為確保開爐順利，制訂了高爐、熱風爐烘爐方案，并由天津烘爐公司進行烘爐。嚴格按烘爐曲線烘爐，并組織三班人員，嚴格進行檢查、記錄。因此，烘爐基本上達到了預訂要求。

4、加強操作人員培訓 我們初次涉足冶金行業(yè)，工藝新、人員新、素質低等問題比較突出，為確保開爐和今后生產能正常進行，不斷強化職工培訓工作，通過考核上崗激發(fā)員工學習意識。同時，重要崗位聘請了一部分經驗豐富的技師進行傳、幫、帶，取得了顯著效果。經過一段時間的磨合，崗位工的操作水平和責任心都有了很大提高，現已基本適應生產需要，完成了由生到熟的轉變過程，下一步要盡快完成

由熟到巧的轉變。

二、建立各種技術管理制度

建立以安全技術操作規(guī)程為核心的各種技術管理制度，是正常生產得以進行的可靠保證?！皩W規(guī)程、考規(guī)程、用規(guī)程”活動在各分廠、部門都廣泛深入、扎實開展。做每一件事都有規(guī)程可依，有章可循，因而少走了不少彎路，培養(yǎng)了員工嚴肅認真的工作作風。

三、加強員工技術培訓

為滿足高爐生產要求，必須建立一支紀律嚴明、技術過硬的職工隊伍。公司、各分廠、各部門建立了各種形式的培訓班，并制訂了各種培訓計劃，學習演練應急預案，部署長遠規(guī)劃，為公司安全生產、穩(wěn)定高產創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境。

四、建立以工藝為龍頭，以高爐為中心的思想

高爐生產是一個大工業(yè)連續(xù)性生產，各工序必須緊密配合，才能確保生產正常進行。為此公司強調以工藝管理

為中心來強化管理，真正做到“全廠圍著高爐轉，高爐圍著爐內轉”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。

五、以高爐規(guī)范化操作作為核心，加強高爐操作管理，高爐吞吐量大，原燃料量大，質量變化不可避免，為適應客觀情況變化。工長精心操作，嚴細管理，就顯得十分重要，為使三班統一操作。因此實行規(guī)范化操作是一個很好的措施，它使工長辦事有目標，行動有依據，檢查有標準，使高爐爐況時時處于可按制狀態(tài)，做到原料差時保高爐。原料好時，要降焦比，多出鐵。為高爐長期穩(wěn)定順行，高產低耗打下了一個好的基礎，對出現的問題按公司要求做到一事一分析，徹底查明了原因，明確了責任，找到了預防措施，逐步提高了工長責任心和操作高爐的水平。

六、下半年工作計劃

１、繼續(xù)深入開展全員培訓，完成從熟到巧的過渡。

２、工長推行標準化作業(yè)，使各項日常工作有依據、有標準。

３、在可能條件下，工長實行動態(tài)管理，充分調動工長積極性。

４、抓好以安全技術操作規(guī)程為主的各項技術規(guī)程的考核和落實工作，加強基礎技術管理。

５、修訂原燃料標準，優(yōu)化原燃料組合，做好增產、降耗的基礎工作。

６、積極消化、吸收、成功的先進經驗和技術措施，不斷提高各項技術指標。

7、提倡“干一行，愛一行，專一行”先是崗位練兵，有條件通過技術比武，給職工創(chuàng)造一個熱愛工作、積極向上、鉆研業(yè)務的外部環(huán)境，建成一個守紀律、素質高，業(yè)務強，能戰(zhàn)斗的職工隊伍。陽光冶金薛躍

二OO五年八月二十四日

冶金技術工作總結