第一篇：中國冶金科工集團黨委會議事規(guī)則

中國冶金科工集團公司

黨委會議事規(guī)則

第一章 總則

第一條 為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，保證黨和國家的方針政策在企業(yè)中貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)的改革發(fā)展，實現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化、標準化，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》（以下簡稱《黨章》）和《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律規(guī)章，制定本議事規(guī)則。

第二條 集團黨委必須堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨的基本路線，堅持四項基本原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，緊緊圍繞集團的中心工作，貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨組織的指示、決定，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

第三條 集團黨委的政治核心作用主要表現(xiàn)在：保證監(jiān)督黨和國家的方針政策、法律、法規(guī)在本企業(yè)貫徹落實；參與企業(yè)重大問題決策，支持董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理依法行使職權(quán)；全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團等群眾組織及職代會依照法律和公司章程獨立開展工作；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)思想政治工作，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，努力建設(shè)一支“四有”的職工隊 伍；加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和選拔培養(yǎng)符合“德才”標準和“四化”條件的領(lǐng)導(dǎo)人才；加強黨組織自身建設(shè)，搞好黨性黨風(fēng)教育，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

第四條 集團黨委保證和監(jiān)督黨和國家的各項方針政策在本企業(yè)貫徹落實，主要體現(xiàn)在：保證和監(jiān)督企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展觀，依法經(jīng)營；保證和監(jiān)督企業(yè)各項改革發(fā)展目標和任務(wù)的完成；保證和監(jiān)督廣大職工享有民主權(quán)利；保證和監(jiān)督企業(yè)正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系；保證和監(jiān)督企業(yè)正確貫徹執(zhí)行黨和國家的干部人事勞資政策；保證和監(jiān)督董事會、經(jīng)理層依法經(jīng)營。

第五條 集團黨委參與企業(yè)重大問題決策，主要體現(xiàn)在按照黨的路線、方針、政策，對提交公司董事會、經(jīng)理層審議決定的重大議題提出意見和建議；指導(dǎo)協(xié)助董事會、經(jīng)理層統(tǒng)攬企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局；與董事會共同對重大事項的決定向國資委負責(zé)。

第二章 集團黨委議事范圍

第六條 須由集團黨委會決定的事項

（一）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級黨組織的決定、決議、指示的主要措施；向上級黨組織提交的重要請示、報告；

（二）保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，保證公司重大決策實施的主要措施；

（三）根據(jù)黨各個時期的中心任務(wù)，從企業(yè)創(chuàng)新提升發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)和員工全面發(fā)展的需要出發(fā)，確定企業(yè)的思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、任務(wù)目標和具體措施，不斷探討、總結(jié)、推廣企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和經(jīng)驗；

（四）企業(yè)黨內(nèi)重要制度、規(guī)定的制定、執(zhí)行、修改和廢止；

（五）黨委年度工作計劃、總結(jié)、請示、報告等；

（六）向各子公司黨組織發(fā)布的指示、決定、通知、通報等重要文件；

（七）黨的工作機構(gòu)的設(shè)臵、調(diào)整和撤并；

（八）聽取紀委的工作報告，研究審定黨風(fēng)、黨紀工作中存在的重大問題，建立和完善廉政建設(shè)工作的制度和措施；對違紀黨員、不合格黨員的處理；

（九）黨代會或黨員大會的籌備工作方案，以及黨代會的工作報告；

（十）黨內(nèi)重大先進典型的宣傳、表彰和獎勵；

（十一）一級子公司董事會、經(jīng)理層、黨委及工、團組織的班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、后備干部隊伍建設(shè)的規(guī)劃、計劃和主要措施；

（十二）黨委職責(zé)范圍內(nèi)其他有關(guān)的重要事項。第七條 集團黨委參與決策的事項

（一）報送國務(wù)院國資委審核批準的事項

1、公司章程和章程修改方案；

2、公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券方案；

3、公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算方案；

4、公司年度財務(wù)預(yù)算、決算和利潤分配方案，彌補虧損方案；

5、公司經(jīng)營方針、重大投資計劃，以及子公司的有關(guān)重大事項；

6、公司重組、股份制改造方案；

7、根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定或國務(wù)院國資委要求上報的重大事項。

（二）提交董事會審議決定的事項

1、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃；

2、公司年度經(jīng)營目標；

3、公司經(jīng)營計劃和投資方案（含投資設(shè)立企業(yè)、收購股權(quán)和實物資產(chǎn)投資方案）；

4、公司主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)的股份制改造方案（包括各類股權(quán)多元化方案和轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)方案）；

5、公司與其他企業(yè)重組方案；公司內(nèi)部業(yè)務(wù)重組方案；

6、公司重要的改革方案(包括人事制度、勞動用工制度、分配制度等)，重要的管理制度的制定、修改事項；

7、公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)臵，分支機構(gòu)的設(shè)立或撤消；

8、董事會、總經(jīng)理的重要工作報告、董事會經(jīng)費以及其他 需要慎重決策的重大事項；

9、董事會依照法定程序決定公司所投資的全資、控股、參股企業(yè)的重大事項；

10、董事會擬聘任或解聘的公司總經(jīng)理、總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理、總會計師及公司高級管理人員，擬派往控股公司和參股公司的董事、監(jiān)事及高管層人選，未實行董事會制度的全資子公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選。

（三）經(jīng)理層提出的總部職能部門負責(zé)人人選（含公開招聘的人選）。

（四）涉及公司員工切身利益的重大問題。第八條 集團黨委討論審定的事項

（一）工會、共青團等群眾組織提請黨委審定批準的重大事項；

（二）聽取工會、共青團等群眾組織的工作匯報，審批工會、職代會、團代會等會議方案；

（三）審批工會、共青團等群眾組織的年度工作計劃、經(jīng)費和重要活動方案；

（四）審定工會、共青團等群眾組織重要的評選、表彰方案，以及推薦、上報的各類先進單位和個人的方案；

（五）審定工會、共青團等群眾團體機構(gòu)的崗位設(shè)臵方案，主要負責(zé)人的推薦、增補、調(diào)整和審批。

第九條 國務(wù)院國資委及上級組織交辦的工作。

第三章 議事原則

第十條 議大事原則。按照黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)要求，參與企業(yè)重大問題決策，為公司的改革發(fā)展提出意見和建議，保證、監(jiān)督黨和國家的方針政策、法律、法規(guī)在企業(yè)的正確貫徹執(zhí)行。

第十一條 群眾路線原則。在討論、決定重大問題前，堅持走群眾路線，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，保證黨委決策、決議和意見有堅實的群眾基礎(chǔ)，得到群眾的理解、支持和擁護。

第十二條 實事求是原則。從企業(yè)的實際出發(fā)，以實事求是的精神，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保決策的科學(xué)性和可操作性。

第十三條 民主集中制原則。按照《黨章》規(guī)定，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上實行集中，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，真正體現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。

第十四條 依法辦事原則。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，依法辦事，按程序辦事。

第十五條 與時俱進原則。貫徹“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，在繼承和發(fā)揚黨的求真務(wù)實優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅持解放思想、與時俱進，開拓創(chuàng)新，以發(fā)展為第一要務(wù)，用改革的精神研究新情況，解決新問題，探索新路子。

第四章 議事規(guī)則

第十六條 董事會、經(jīng)理層在研究決定重大問題之前，要提 前征求黨委意見，共同確定議題，提出預(yù)案。董事會需要黨委討論參與決策的公司重大問題，由董事長審定；經(jīng)理層需要向黨委通報或征求意見的重大事項，由總經(jīng)理審定。

第十七條 對于重大事項的決策，議題牽頭單位要調(diào)研論證，充分聽取各方面的意見，在條件基本成熟的情況下再作為議題提交黨委會討論決策。在會議召開之前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)就擬提交會議決策的重要議題充分交換意見，溝通思想，統(tǒng)一認識，必要時還要與其他班子成員進行溝通，以便取得一致意見。如有以下情況，暫不列入黨委會討論決定議題：未經(jīng)充分準備并提交必要的論證材料的；涉及幾個方面而未實現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)并取得統(tǒng)一認識的；貫徹上級精神沒有結(jié)合本單位實際情況提出具體落實意見的；非突發(fā)事件而臨時動議的；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的。

第十八條 需要提交黨委會研究的議題，由黨委書記提出。董事會、經(jīng)理層或黨群部門提出的議題，需報黨委書記確定后再上會。議題一經(jīng)確定，一般情況下不應(yīng)變更。除非緊急情況，黨委會不增加臨時動議議題。

第十九條 黨委會原則上每季度召開一次，遇特殊情況可隨時召開。黨委辦公室應(yīng)提前5天將會議時間、地點、議題通知與會人員，同時將有關(guān)會議材料一并送達，以便與會人員準備意見。

第二十條 黨內(nèi)研究討論企業(yè)重大問題主要采取黨委會的形式。出席黨委會議的人員是公司黨委委員。根據(jù)議題需要，可邀請相關(guān)部門黨員負責(zé)人列席會議。在黨委會討論決策過程中，如某議題涉及到黨委委員、列席人員或其直系親屬需要回避的，該成員應(yīng)主動回避，會議主持人也可提醒該成員回避。

第二十一條 黨委會由黨委書記主持，書記外出時委托副書記主持，由黨委辦公室指定專人負責(zé)會議記錄。

第二十二條 出席會議的人數(shù)必須超過應(yīng)到會委員數(shù)的半數(shù)方為有效。決定重大問題和討論黨群系統(tǒng)干部調(diào)整、使用及獎懲時，必須有三分之二的委員到會方可舉行。因故不能出席會議的委員應(yīng)在會前請假。

第二十三條 黨委會決策必須按程序進行。凡列入黨委會討論決策的議題，負責(zé)提出該議題的牽頭單位或委員，事先應(yīng)進行充分的調(diào)查研究和科學(xué)論證，提出可供選擇的多種方案，讓與會委員進行分析比較，從中選出最佳方案。

第二十四條 黨委決定重大問題和討論黨群系統(tǒng)干部調(diào)整、使用及獎懲時，黨委書記應(yīng)在委員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)委員的意見，提出表決事項，由到會的委員逐一表決。決定干部的任免、提名或獎懲事項，應(yīng)對人選逐個表決。表決必須堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，可采取口頭、舉手、無記名投票方式進行，贊成票超過到會委員半數(shù)為通過。未到會委員的書面意見不能記入票數(shù)。

第二十五條 如對重大問題意見分歧較大，除了緊急情況下必須按照多數(shù)委員的意見決策外，一般應(yīng)暫緩表決，在進一步調(diào)查研究和充分醞釀后再提交黨委會討論表決。第二十六條 會議結(jié)束后，黨委辦公室應(yīng)根據(jù)會議決定的事項形成會議紀要，必要時以文件的形式下發(fā)。會議紀要、文件必須經(jīng)過黨委書記或授權(quán)主持工作的黨委副書記審定后才能印發(fā)。對參與決策的重大問題討論的意見和建議，要以書面形式向董事會或經(jīng)理層提出。

第二十七條 黨委會對公司重大問題研究形成的意見和建議，由進入董事會、經(jīng)理班子的黨委委員通過多種方式分別反映，使黨組織的主張在公司決策中得到重視和體現(xiàn)。黨委如發(fā)現(xiàn)企業(yè)重大問題決策不符合黨和國家方針政策、法律法規(guī)或脫離實際時，應(yīng)及時向董事會或經(jīng)理層提出意見。如得不到糾正，應(yīng)向國務(wù)院國資委黨委反映。

第二十八條 每個黨委委員都必須認真貫徹執(zhí)行黨委的決定、決議，按照分工積極組織實施。決定、決議在貫徹執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，對重大問題要召開黨委會進行復(fù)議。在沒有做出新的決定之前，不得有任何與集體決定相悖的言論和行動。

第二十九條 公司重大問題決策后，黨委要加強組織協(xié)調(diào)，發(fā)動各級黨組織和黨員、員工，認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院國資委、集團黨委、董事會、經(jīng)理層的決策意見，保證決策順利實施。

第三十條 對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開黨委會時，黨委書記、副書記或委員有責(zé)任臨時處臵，但事后應(yīng)及時向黨委會報告。

第五章 監(jiān)督保障措施

第三十一條 建立責(zé)任追究制度。對確須提交黨委會會議集體討論研究的重要問題，未按規(guī)定提交會議進行討論造成損失的，或未及時召開會議進行研究決定，延誤時機造成損失的，追究黨委負責(zé)人的責(zé)任。

第三十二條 對黨委會決定的事項，由黨委成員按照分工負責(zé)落實或督辦。黨委委員應(yīng)自覺接受黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，定期向黨委匯報各自執(zhí)行決定、決議的情況，對執(zhí)行決定事項不力或產(chǎn)生重大偏差造成嚴重后果的，要按分工追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第三十三條 黨委辦公室要根據(jù)黨委會的決議或黨委書記的意見，對黨委的決定事項落實情況進行跟蹤了解。明確由部門負責(zé)的，分管領(lǐng)導(dǎo)或黨委辦公室要召集有關(guān)部門落實責(zé)任，并建立催辦制度。發(fā)現(xiàn)重要問題應(yīng)及時報告黨委書記或副書記。黨委辦公室每季度要將黨委會決議事項的落實情況進行總結(jié)，并向黨委作出書面報告。

第三十四條 黨委委員要認真履行職責(zé)，積極主動地貫徹執(zhí)行好《議事規(guī)則》。對不按《議事規(guī)則》辦事的黨委委員，視其情節(jié)，進行必要的批評教育，情節(jié)嚴重的要給予組織處理；造成嚴重后果的，要追究其經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。

第三十五條 每個參加會議的人員都要嚴守保密紀律，凡屬保密的議事內(nèi)容和討論情況，不得以任何方式泄漏，違者將追究責(zé)任。

第六章 附則

第三十六條 黨委會形成的會議記錄、紀要、決議、方案等有關(guān)文件按集團的規(guī)定歸檔保存。

第三十七條 本議事規(guī)則經(jīng)集團黨委會審議通過后生效。第三十八條 集團全資子公司和改制后的控股子公司可參照本議事規(guī)則制定本企業(yè)黨委議事規(guī)則。

第三十九條 本議事規(guī)則解釋權(quán)屬集團黨委。

第二篇：中國冶金科工集團黨委工作制度

中國冶金科工集團公司

黨委工作制度

第一章 總 則

第一條 為進一步加強中國冶金科工集團公司（以下簡稱中冶集團）黨的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范黨委工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和《中華人民共和國公司法》，結(jié)合中冶集團實際，制定本規(guī)定。

第二條 黨委在中冶集團處于政治核心地位，發(fā)揮政治核心作用。

第三條 黨委必須堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，堅持服從服務(wù)于中冶集團的中心工作，努力把中冶集團各級黨組織建設(shè)成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，成為堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，推動中冶集團改革發(fā)展穩(wěn)定的堅強政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。

第二章 黨委的職責(zé)和任務(wù)

第四條 黨委的主要職責(zé)是：

（一）認真貫徹黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家 的方針政策和法律法規(guī)在中冶集團的貫徹執(zhí)行。

（二）參與集團重大問題的決策，支持董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)，保證集團發(fā)展的正確方向。

（三）堅持黨管干部、黨管人才原則，為集團改革發(fā)展提供人才支撐和組織保障。

（四）領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作和精神文明建設(shè)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍。

（五）加強黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和先進性建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證集團改革發(fā)展穩(wěn)定和諧目標的實現(xiàn)。

（六）全心全意依靠員工群眾，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，大力推進廠務(wù)公開，維護員工合法權(quán)益；

（七）領(lǐng)導(dǎo)和支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自的章程，獨立自主地開展工作；

第五條 黨委以主要精力抓黨的建設(shè)，主要任務(wù)是：

（一）建設(shè)一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，致力于為中冶集團改革發(fā)展穩(wěn)定建功立業(yè)，得到廣大員工群眾衷心擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子；

（二）建設(shè)一支政治堅定、組織健全、作風(fēng)過硬、管理嚴密、監(jiān)督到位、民主充分、團結(jié)和諧，富有創(chuàng)造性、凝聚力和戰(zhàn)斗力的基層黨組織隊伍；

（三）建設(shè)一支經(jīng)得起困難和風(fēng)險考驗，在集團改革發(fā)展穩(wěn)定工作中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；

（四）建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍；

（五）建立一套符合集團創(chuàng)新發(fā)展和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，保證集團各級黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的工作機制；

（六）形成一條具有中冶特點的加強思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨組織自身建設(shè)，構(gòu)建和諧環(huán)境的有效途徑。

第六條 黨委會議事規(guī)則按《中國冶金科工集團公司黨委會議事規(guī)則》執(zhí)行。

第三章 參與企業(yè)重大問題決策

第七條 參與重大問題決策是黨委的重要職責(zé)，是發(fā)揮黨委政治核心作用的基本途徑。

第八條 黨委參與重大問題決策的主要內(nèi)容是：

（一）集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和中長期發(fā)展規(guī)劃；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和決算；

（三）重大投資、合資、合作項目、資產(chǎn)重組及資本運作的決策；

（四）重要人事安排、獎懲及內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置調(diào)整；

（五）重要管理制度的制定、修改和廢止；

（六）涉及職工切身利益和職工隊伍穩(wěn)定的重要決策；

（七）其他需要黨委參與決策的重大問題。

第九條 黨委參與重大問題決策的主要途徑和基本方法：

（一）黨委參與重大問題的決策，實行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。

（二）黨委參與重大問題的決策，遵循“黨委決定、程序表達、依法決策、體現(xiàn)主張”的方針。一般程序為：

1、黨委成員就有關(guān)決策議題進行調(diào)研，收集資料，廣泛聽取黨員、員工及有關(guān)方面的意見，進行分析論證，形成對議題的初步意見和建議；

2、召開黨委會或黨委擴大會，對議題進行研究，形成黨委對議題的意見和建議；

3、參加決策會議的黨員董事、經(jīng)營管理班子成員，充分表達黨委對議題的意見和建議，按照規(guī)定程序依法決策；

第十條 黨員董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員定期向黨委通報決策及落實情況。

第十一條 企業(yè)重大問題決策作出后，黨委要發(fā)動全體共產(chǎn)黨員，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，推動決策的實施。

第十二條 黨委如發(fā)現(xiàn)重大問題決策脫離實際，不符合黨和國家的方針政策、法律規(guī)定，應(yīng)及時提出意見。如得不到糾正，黨委要負責(zé)向上級有關(guān)部門反映并向上級黨組織報告。

第四章 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

第十三條 黨委要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)，努力把集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

第十四條 加強思想政治建設(shè)。堅持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，建立和落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)考核制度，提高班子成員的思想政治素質(zhì)和理論政策水平。

第十五條 加強民主集中制建設(shè)。堅持把黨委工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則結(jié)合起來，完善并嚴格執(zhí)行黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，保證協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)，增強班子整體合力。黨委成員要以身作則，帶頭參加“雙重”民主生活會，認真開展批評與自我批評，自覺接受黨內(nèi)外同志的監(jiān)督。

第十六條 加強作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牢記“兩個務(wù)必”，大力發(fā)揚求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻的優(yōu)良作風(fēng)，堅決反對和摒棄弄虛作假、急功近利、鋪張浪費的不良風(fēng)氣。

第五章 堅持黨管干部、黨管人才原則

第十七條 堅持黨管干部原則，全面貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認的原則，堅持任人唯賢，反對任人唯親。

第十八條 堅持把黨管干部原則和董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考察推薦與競爭上崗、市場化選聘結(jié)合進來，建立和完善集團干部選拔任用制度和辦法。

第十九條 黨委在干部人事管理中的主要職責(zé)是：確定用人 標準，研究推薦人選，嚴格組織考核，完善評價體系，加強監(jiān)督管理。按照干部管理權(quán)限：

（一）協(xié)助上級黨組織對集團公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選進行考察，提出意見和建議；

（二）對集團公司經(jīng)營管理者提名和擬任免、獎懲的總部職能部門負責(zé)人進行考察，提出意見和建議；

（三）研究決定集團公司黨群部門及黨委各職能部門負責(zé)人的任免；

（四）推薦集團公司向控股子公司派出的董事、監(jiān)事人選；

（五）對集團公司擬向全資及控股子公司派出的經(jīng)營管理者人選、經(jīng)營班子成員進行考察，提出意見和建議；

（六）選拔、培養(yǎng)和管理后備干部

第二十條

加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，以培育德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為中心，全面加強集團人才隊伍建設(shè)。

第六章

黨的自身建設(shè)

第二十一條

加強黨的思想建設(shè)。堅持對黨員進行黨的路線方針政策教育、理想信念教育、科學(xué)理論教育和法制教育，提高黨員的思想意識和覺悟。

第二十二條 建立健全黨的組織。在建立新經(jīng)濟組織的同時建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營管理組織的同時調(diào)整黨組織的設(shè)置，配備經(jīng)營管理人員的同時配備黨務(wù)工作人員。

第二十三條 加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，做好組織發(fā)展工作。

第二十四條 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展黨規(guī)黨紀教育，建立健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，強化監(jiān)督措施。

第二十五條 加強對紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持紀委行使黨章賦予的權(quán)力。

第七章 思想政治工作和精神文明建設(shè)

第二十六條 黨委領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作、精神文明建設(shè)，把建設(shè)和諧中冶，促進集團改革發(fā)展穩(wěn)定作為思想政治工作和精神文明建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，作為思想政治工作和精神文明建設(shè)的根本任務(wù)。

第二十七條 思想政治工作要適應(yīng)新形勢的需要，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在改進中加強。堅持以人為本，提倡尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，把思想教育和嚴格管理結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，注重思想政治工作的效果。

第二十八條 堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，建立健全思想政治工作和精神文明建設(shè)管理體制和運行機制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，黨政工團齊抓共管，員工群眾廣泛參與的格局。

第二十九條 黨委加強對企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，培育優(yōu)秀的中冶文化。

第三十條 黨委負責(zé)協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，落實穩(wěn)定工作責(zé) 任制，在維護企業(yè)穩(wěn)定和建設(shè)和諧企業(yè)中發(fā)揮黨組織和廣大黨員的作用。

第八章 群眾工作

第三十一條 認真貫徹《工會法》、《勞動法》，依法保障和維護職工的合法權(quán)益。堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，支持和保證職工代表大會依法行使各項職權(quán)。進一步健全廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，完善廠務(wù)公開的內(nèi)容和方式。

第三十二條 加強對群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨建帶工建、帶團建，定期聽取工會、共青團等群眾組織的工作匯報，及時研究和解決他們工作中的問題，積極為他們開展工作創(chuàng)造有利條件，支持、幫助他們按照法律和各自的章程創(chuàng)造性的開展工作。

第三十三條 黨委負責(zé)協(xié)調(diào)行政與職代會、工會之間的關(guān)系，充分發(fā)揮群眾組織聯(lián)系廣大員工的橋梁紐帶作用。

第三十四條 認真貫徹落實黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線方針政策，充分調(diào)動統(tǒng)一戰(zhàn)線人士的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和建設(shè)和諧企業(yè)做貢獻。

第九章 黨委工作機構(gòu)、人員編制及活動經(jīng)費 第三十五條 黨委工作機構(gòu)設(shè)置和人員編制的基本原則：一是有利于加強黨的工作；二是精干、高效、協(xié)調(diào)；三是從企業(yè)實際出發(fā)。

第三十六條 專職黨務(wù)干部按職工總數(shù)1%左右的比例配備。其待遇和獎懲原則上應(yīng)與企業(yè)同一層次經(jīng)營管理人員一視同仁。

第三十七條 加強黨群工作隊伍建設(shè)，保持黨群隊伍穩(wěn)定，提高黨群工作人員素質(zhì)，做好黨群后備工作人員的培養(yǎng)，激發(fā)黨群工作人員積極性。黨群工作人員與經(jīng)營管理人員進行必要的崗位交流。

第三十八條 黨群活動經(jīng)費納入集團公司財務(wù)預(yù)算，從企業(yè)管理費中列支。

第十章 附 則

第三十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，過去有關(guān)的規(guī)定、辦法與本規(guī)定不一致的，均按本規(guī)定執(zhí)行。

第四十條 本規(guī)定由中冶集團公司黨委負責(zé)解釋。

第三篇：中國冶金科工集團有限公司簡介

中國冶金科工集團有限公司簡介

中國冶金科工集團有限公司（中文簡稱中冶集團，英文簡稱MCC）是國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型企業(yè)集團，是中國冶金工業(yè)的開拓者和建設(shè)者，先后承擔(dān)了寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼等國家主要鋼鐵工業(yè)基地的建設(shè)任務(wù)，為中國冶金工業(yè)的發(fā)展立下了卓越功勛。中冶集團也是國家基本建設(shè)和海外工程承包的主力軍；是國家確定的重點資源類企業(yè)，擁有鐵、銅、金、鎳、鈷、鉛、鋅、鋁等生產(chǎn)企業(yè)和礦山資源；是中央企業(yè)中唯一以紙漿為主要產(chǎn)品、開發(fā)國內(nèi)外兩個市場和利用國內(nèi)外兩種資源的紙業(yè)企業(yè)；是國內(nèi)規(guī)模最大的技術(shù)裝備制造企業(yè)之一；還是重要的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，“中冶置業(yè)”品牌在中國房地產(chǎn)市場上具有較高的知名度。作為國際知名承包商，中冶集團在海外各地開辟了廣闊市場，足跡遍及五大洲，承建了一批具有重要影響和良好經(jīng)濟效益的項目，受到了項目所在國的好評和歡迎。

中國冶金科工集團有限公司前身是1982年經(jīng)國務(wù)院批準成立的中國冶金建設(shè)公司，隸屬冶金工業(yè)部，是專門負責(zé)海外工程市場開發(fā)運作的窗口公司。1994年，根據(jù)國家組建“大集團、大公司”的設(shè)想要求，經(jīng)國家批準，經(jīng)貿(mào)委和冶金部以中國冶金建設(shè)公司為核心，將部屬的部分設(shè)計院、勘察院和施工企業(yè)以企業(yè)聯(lián)合體的形式組建了中冶集團。中國冶金建設(shè)公司更名為中國冶金建設(shè)集團公司。1998年，按照黨的十五大精神和國務(wù)院機構(gòu)改革及組建大集團的要求，冶金部決定并征財政部同意，將冶金部所屬的所有勘察、設(shè)計院和施工企業(yè)的人事權(quán)及資產(chǎn)劃入中冶集團公司管理；1999年，經(jīng)國務(wù)院批準，中冶集團與主管部門脫鉤并劃歸中央管理。至此，中冶集團開始按照現(xiàn)代企業(yè)制度下的“母子”公司模式規(guī)范運作。2006年5月8日，經(jīng)國資委和國家工商總局批準，中國冶金建設(shè)集團公司更名為中國冶金科工集團公司，進入董事會規(guī)范運作試點后又更名為中國冶金科工集團有限公司。

中冶集團是集科研開發(fā)、咨詢規(guī)劃、勘查測繪、監(jiān)理設(shè)計、建筑施工、房地產(chǎn)綜合開發(fā)、設(shè)備安裝、設(shè)備制造與成套、資源開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)與進出口貿(mào)易于一體，多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，集科工貿(mào)于一體的綜合性的特大型企業(yè)集團。中冶集團曾獲國家發(fā)明獎1項，國家科技進步獎34項；國家優(yōu)秀設(shè)計工程設(shè)計獎110項，優(yōu)秀工程勘察獎20項；中國建筑業(yè)最高獎—魯班獎42項，中國詹天佑土木工程大獎2項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎1120多項。截止2008年底，中冶集團累計擁有有效專利1339件，其中發(fā)明專利167件。

作為國家大型企業(yè)集團，中冶集團把制度改革和機制轉(zhuǎn)換結(jié)合起來，大力推進企業(yè)內(nèi)部改革，著力進行自主創(chuàng)新，努力增添企業(yè)活力，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，改進經(jīng)營方式，提升經(jīng)營功能，提高發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。自1998年以來，中冶集團得到了快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模每年以近30%的速度增長。至2008年，中冶集團擁有總資產(chǎn)2027.66億元，經(jīng)營收入達到1651.81億元，擁有各類技術(shù)和管理人員超過50000人。2008年，在美國《工程新聞記錄》（ENR）公布的“225家全球最大承包商”中，中冶集團排名第1

2位，在中國企業(yè)500強排名第32位。2009年，由美國《財富》雜志評選的世界企業(yè)500強中，排名第380位，在中國企業(yè)500強排名第27位。此外，中冶集團是全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，已成為中國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

中冶集團深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“創(chuàng)新提升、做強做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安”的發(fā)展總戰(zhàn)略，大力推進EPC工程總承包、金屬資源開發(fā)、紙業(yè)、技術(shù)裝備制造和房地產(chǎn)開發(fā)五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，在建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團的偉大征程上闊步前進。

第四篇：黨委會議事規(guī)

中共山東航空股份有限公司

委員會文件

黨委會議事規(guī)則

為了保證黨委議事決策的民主化、科學(xué)化和規(guī)范化，認真履行好黨委的職責(zé)，充分發(fā)揮黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，維護黨委領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，根據(jù)《黨章》及有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)則。

一、議事范圍

1.學(xué)習(xí)研究貫徹落實黨的路線方針政策、上級黨委的重要指示和重要工作部署等重大問題；

2.研究決定黨委工作計劃及其落實措施；按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免（聘任、解聘）、調(diào)動、獎懲等事項；

3.討論、檢查黨組織自身建設(shè)工作；研究決定所屬黨組織請示的重要事項；討論、研究本單位群團組織的重要工作；

4.討論、研究需要集體協(xié)商解決的其他重大問題，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。

二、議題的確定

1、黨委議決事項，會前應(yīng)當有充分的準備。提交會議決定的重大事項，事前應(yīng)做好調(diào)查研究，認真聽取各方面的意見和反映，發(fā)揮有關(guān)部門的作用，有的問題應(yīng)提出兩個以上可供比較的方案，并提出有依據(jù)的議案。

2、黨委主要負責(zé)人對會議議題先行交換意見，統(tǒng)一思想認識，為開好會議做好準備。議決的問題涉及到有關(guān)部門或單位的，應(yīng)當征求有關(guān)方面的意見。

三、議事原則

1.黨委會必須有三分之二以上委員出席方能舉行。黨委成員因公，因病或其它特殊原因不能出席,需向書記請假。

2.黨委會議事，如某議案涉及出席會議成員或其直系親屆需要回避時，該成員應(yīng)主動回避。

3.黨委會議事，由提出議題單位的分管領(lǐng)導(dǎo)就議題作簡要說明列席會議的部門負責(zé)人作必要的匯報。黨委各成員圍繞議題,充分發(fā)表意見，由主持會議的書記或副書記視討論情況歸納集中，提出決定或決議草案。

4.黨委會議討論的議題需要做出決定或決議的，必須按少數(shù)服從多數(shù)的原則由黨委會全體成員的過半數(shù)通過，決定重大問題及干部任免事項要逐個討論。意見基本一致時，可采取口頭表決形式。經(jīng)過充分討論仍有分歧以進行舉手表決。特殊情況下可采取無記名投票方式。

5.對于少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當認真考慮，尤其是對一些重要問題，而且雙方人數(shù)又相近的不同意見，除了在緊急情況下，必須按多數(shù)人意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩作出決定，待進一步調(diào)查研究、交換意見后，下次會議再討論決定。特殊情祝下，也可將爭議向上級黨委報告，請求裁決。

6.黨委成員對所作決議有不同意見可以保留，但必須無條件地執(zhí)行。如遇新情況、新問題，確實不能按原決定執(zhí)行時，應(yīng)及時提交黨委復(fù)議。

四、會議召開與決議通報

1.黨委會議召開的時間、議題，應(yīng)當提前通知黨委成員，會議有關(guān)材料應(yīng)當同時送傳。黨委議決事項，會前應(yīng)當有充分的準備。

2.黨委會由書記召集主持，書記不在時，委托副書記召集和主持。

3.除討論干部和特定議題外，黨委會召集主持人可根據(jù)會議需要，提出列席會議人員。

4.每次黨委會必須有會議記錄，對因病因事未能出席本次會議的黨委成員會后由綜合辦公室主任或記錄人向他們報告本次會議決定；黨委會的決定需要向有關(guān)部門和人員通報的經(jīng)書記或副書記同意，黨委辦公室負責(zé)通報。

5.黨委議事后對需要保密的內(nèi)容要嚴守秘密，絕不允許失密、泄密，對違反者要追究責(zé)任。

6.黨委會次定的貫徹落實情況，按黨委分工，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓落實和檢查督辦；明確由部門負責(zé)的，一般由綜合辦公室負責(zé)傳達和督辦，并將落實情況及時向書記匯報。

第五篇：中國冶金科工集團有限公司

中國冶金科工集團有限公司 中國冶金科工集團有限公司（中文簡稱中冶集團，英文簡稱MCC）是國務(wù)院國資委監(jiān)管的特大型企業(yè)集團，是中國冶金工業(yè)的開拓者和建設(shè)者，先后承擔(dān)了寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼等國家主要鋼鐵工業(yè)基地的建設(shè)任務(wù)，為中國冶金工業(yè)的發(fā)展立下了卓越功勛。中冶集團也是國家基本建設(shè)和海外工程承包的主力軍；是國家確定的重點資源類企業(yè)，擁有鐵、銅、金、鎳、鈷、鉛、鋅、鋁等生產(chǎn)企業(yè)和礦山資源；是中央企業(yè)中唯一以紙漿為主要產(chǎn)品、開發(fā)國內(nèi)外兩個市場和利用國內(nèi)外兩種資源的紙業(yè)企業(yè)；是國內(nèi)規(guī)模最大的技術(shù)裝備制造企業(yè)之一；還是重要的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，―中冶置業(yè)‖品牌在中國房地產(chǎn)市場上具有較高的知名度。作為國際知名承包商，中冶集團在海外各地開辟了廣闊市場，足跡遍及五大洲，承建了一批具有重要影響和良好經(jīng)濟效益的項目，受到了項目所在國的好評和歡迎。

中國冶金科工集團有限公司前身是1982年經(jīng)國務(wù)院批準成立的中國冶金建設(shè)公司，隸屬冶金工業(yè)部，是專門負責(zé)海外工程市場開發(fā)運作的窗口公司。1994年，根據(jù)國家組建―大集團、大公司‖的設(shè)想要求，經(jīng)國家批準，經(jīng)貿(mào)委和冶金部以中國冶金建設(shè)公司為核心，將部屬的部分設(shè)計院、勘察院和施工企業(yè)以企業(yè)聯(lián)合體的形式組建了中冶集團。中國冶金建設(shè)公司更名為中國冶金建設(shè)集團公司。1998年，按照黨的十五大精神和國務(wù)院機構(gòu)改革及組建大集團的要求，冶金部決定并征財政部同意，將冶金部所屬的所有勘察、設(shè)計院和施工企業(yè)的人事權(quán)及資產(chǎn)劃入中冶集團公司管理；1999年，經(jīng)國務(wù)院批準，中冶集團與主管部門脫鉤并劃歸中央管理。至此，中冶集團開始按照現(xiàn)代企業(yè)制度下的―母子‖公司模式規(guī)范運作。2006年5月8日，經(jīng)國資委和國家工商總局批準，中國冶金建設(shè)集團公司更名為中國冶金科工集團公司，進入董事會規(guī)范運作試點后又更名為中國冶金科工集團有限公司。

中冶集團是集科研開發(fā)、咨詢規(guī)劃、勘查測繪、監(jiān)理設(shè)計、建筑施工、房地產(chǎn)綜合開發(fā)、設(shè)備安裝、設(shè)備制造與成套、資源開發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)與進出口貿(mào)易于一體，多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，集科工貿(mào)于一體的綜合性的特大型企業(yè)集團。中冶集團曾獲國家發(fā)明獎1項，國家科技進步獎34項；國家優(yōu)秀設(shè)計工程設(shè)計獎110項，優(yōu)秀工程勘察獎20項；中國建筑業(yè)最高獎—魯班獎42項，中國詹天佑土木工程大獎2項，省部級優(yōu)質(zhì)工程獎1120多項。截止2008年底，中冶集團累計擁有有效專利1339件，其中發(fā)明專利167件。

作為國家大型企業(yè)集團，中冶集團把制度改革和機制轉(zhuǎn)換結(jié)合起來，大力推進企業(yè)內(nèi)部改革，著力進行自主創(chuàng)新，努力增添企業(yè)活力，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，改進經(jīng)營方式，提升經(jīng)營功能，提高發(fā)展質(zhì)量，企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。自1998年以來，中冶集團得到了快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模每年以近30%的速度增長。至2008年，中冶集團擁有總資產(chǎn)2027.66億元，經(jīng)營收入達到1651.81億元，擁有各類技術(shù)和管理人員超過50000人。2008年，在美國《工程新聞記錄》（ENR）公布的―225家全球最大承包商‖中，中冶集團排名第12位，在中國企業(yè)500強排名第32位。2009年，由美國《財富》雜志評選的世界企業(yè)500強中，排名第380位，在中國企業(yè)500強排名第27位。此外，中冶集團是全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位，已成為中國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

中冶集團深入落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持―創(chuàng)新提升、做強做大、持續(xù)發(fā)展、長富久安‖的發(fā)展總戰(zhàn)略，大力推進EPC工程總承包、金屬資源開發(fā)、紙業(yè)、技術(shù)裝備制造和房地產(chǎn)開發(fā)五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，在建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團的偉大征程上闊步前進。

中國冶金科工股份有限公司簡介

中國冶金科工股份有限公司（以下簡稱本公司）是以技術(shù)創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化為核心競爭力，以強大的冶金建設(shè)能力為依托，以工程承包、資源開發(fā)、裝備制造及房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)集團。

本公司為全球最大的工程承包公司之一，也是中國經(jīng)營歷史最久、專業(yè)設(shè)計和建設(shè)能力最強的冶金工程承包商。本公司作為主要承建方，曾參與了寶鋼、鞍鋼、武鋼、攀鋼等幾乎所有中國大中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和建設(shè)，是中國冶金工業(yè)建設(shè)的主導(dǎo)力量。

本公司在中國有色金屬冶金工程領(lǐng)域也處于領(lǐng)先地位，擁有中國最大的有色金屬冶金設(shè)計院之一 – 中國有色工程有限公司，曾為中國許多大中型有色金屬資源類企業(yè)提供規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)及其它服務(wù)。

此外，憑借在冶金工程領(lǐng)域的多年經(jīng)驗，本公司積累了貫穿冶金工程各個環(huán)節(jié)的核心技術(shù)優(yōu)勢與強大的設(shè)計施工能力，本公司亦積極拓展房屋建筑、交通基礎(chǔ)設(shè)施及其它非冶金工程承包業(yè)務(wù)。

在鞏固、發(fā)展傳統(tǒng)工程承包業(yè)務(wù)的同時，本公司亦借助自身的技術(shù)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功開展了資源開發(fā)、裝備制造及房地產(chǎn)開發(fā)等其它業(yè)務(wù)，構(gòu)建了關(guān)聯(lián)互補、協(xié)同效應(yīng)顯著的業(yè)務(wù)板塊布局。

● 本公司是從事境外資源開發(fā)的大型中國企業(yè)之一，擁有許多資源開發(fā)項目的采礦權(quán)益，開發(fā)鐵礦石、銅、鎳、鈷、鉛、鋅和其他金屬礦產(chǎn)資源，并具備鋅、鉛、銅的冶煉加工能力。此外，本公司還從事多晶硅生產(chǎn)。

● 本公司是中國大型冶金設(shè)備制造企業(yè)之一，能夠生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心冶金設(shè)備并進行設(shè)備成套；同時，本公司是中國最大的鋼結(jié)構(gòu)制造商，在鋼結(jié)構(gòu)的研發(fā)、設(shè)計、制造和安裝方面處于中國領(lǐng)先地位，本公司相當數(shù)量的制造和安裝技術(shù)已經(jīng)達到國際水平。

● 本公司是國資委批準的主業(yè)包含房地產(chǎn)開發(fā)的中央企業(yè)之一，營業(yè)范圍包括北京、上海、天津、重慶、南京等多個城市，本公司的房地產(chǎn)開發(fā)品牌「中冶置業(yè)」已享有良好的聲譽與較高的知名度。

作為跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)集團，本公司自上世紀八十年代初以來即積極拓展海外業(yè)務(wù)。尤其是中國加入世貿(mào)組織之后，本公司更是加快了拓展海外工程承包業(yè)務(wù)和資源開發(fā)業(yè)務(wù)的速度。迄今為止，本公司已在全球許多國家和地區(qū)經(jīng)營這些業(yè)務(wù)。

中冶建設(shè)高新工程技術(shù)有限責(zé)任公司簡介

中冶建設(shè)高新工程技術(shù)有限責(zé)任公司（簡稱：中冶建設(shè)）于2005年12月正式成立。公司是原中國冶金建設(shè)集團國內(nèi)工程分公司與中冶高技術(shù)工程有限公司通過合并重組，按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立的股本多元化、管理科學(xué)化、運作規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)。

中冶建設(shè)由中冶集團上市公司--中國冶金科工股份有限公司獨資控股。截止2009年底，公司注冊資本金43624.51萬元，資產(chǎn)總額341830.48萬元。公司在北京、天津、重慶、成都、沈陽、秦皇島、石家莊等地設(shè)有子公司，在大連、廣東、安徽、山東、徐州等地設(shè)有區(qū)域分公司或項目經(jīng)理部。

中冶建設(shè)不斷發(fā)展的同時，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步形成了以水務(wù)工程（包括供水和污水處理）為主，以適度進行房地產(chǎn)開發(fā)為輔，以工程總承包為支撐的新的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，是一個“管理密集、技術(shù)密集、資本密集、信息密集”的新型建筑企業(yè)。

在水務(wù)工程（包括供水和污水處理）方面，中冶建設(shè)采取 BOT、TOT和整體收購等形式，不斷拓展和深入水務(wù)領(lǐng)域，形成公司新的產(chǎn)業(yè)支柱。中冶建設(shè)當前擁有秦皇島山海關(guān)、秦皇島撫寧污水處理廠、秦皇島北戴河西部水廠、石家莊橋西污水處理廠等多個水處理項目。

中冶建設(shè)堅持適度進行房地產(chǎn)開發(fā)，主要在國家政策支持的保障性住房領(lǐng)域，利用公司投資、區(qū)域優(yōu)勢，有限度地擇機進行商業(yè)與住宅項目的綜合開發(fā)。截至目前，中冶建設(shè)先后開發(fā)建設(shè)：重慶金觀音廣場項目、重慶北濱路房地產(chǎn)開發(fā)項目、天津市和苑居住區(qū)起步區(qū)C區(qū)定向安置經(jīng)濟適用房項目等。

在工程總承包方面，中冶建設(shè)全面承繼了中冶集團輝煌的工程業(yè)績，憑借中冶集團完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、良好的企業(yè)知名度，以采取融資、EPC、BOT等多種模式，發(fā)展高附加值的工程總承包，先后承建和在建一大批具有重要影響和良好經(jīng)濟效益的項目：長沙、長春等六個沃爾瑪購物廣場、北京西西工程太運大廈、北京大鐘寺現(xiàn)代商城、北京英藍國際金融中心、北京碧河花園工程、南海石化辦公樓群、北京金融街F1、B3大廈、北京硅谷亮城、唐山港陸1250mm熱軋BT工程、唐山國豐鋼鐵有限公司1450mm中厚板連鑄連軋工程設(shè)計及施工總承包、成都彭州災(zāi)后重建項目等多種形式的大型工程項目。其中，多項工程獲得省、部級優(yōu)質(zhì)工程獎和若干個項目評比獎，特別是由公司總承包的北京金融街B3大廈項目榮獲2008工程建設(shè)最高榮譽 “魯班獎”，受到業(yè)界的一致好評，彰顯出公司一流的技術(shù)水平和強大的綜合實力。

中冶建設(shè)以座座精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場和信譽的同時，始終堅持管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，成績斐然。公司先后榮獲“北京豐臺科技園區(qū)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化示范單位”等榮譽稱號，多次被評為中冶集團“冶金系統(tǒng)文明單位”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“精神文明單位”等稱號。

在未來的歲月里，中冶建設(shè)將一如既往地恪守“誠信社會為本，客戶滿意為榮”的經(jīng)營理念，秉承“忠誠、敬業(yè)、團結(jié)、進取”的企業(yè)精神為宗旨，與國內(nèi)外各界真誠合作，攜手共贏，創(chuàng)造美好未來！

巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目

巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目（Duddar Zinc-lead Mine Project）預(yù)計總投資7264萬美元，由中國冶金建設(shè)集團公司、湖南株冶有色金屬有限公司、黃沙坪鉛鋅礦三方共同出資開發(fā)，公司由中冶集團控股。項目已通過國家發(fā)改委批準，目前正在進行開發(fā)準備工作。這一項目是巴基斯坦的第一個鉛鋅項目，也是湖南省有色企業(yè)走出國門合作開發(fā)國際資源第一個項目。巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目是中巴兩國友好合作項目，位于巴基斯坦俾路支省南部的拉斯貝拉地區(qū)的坎拉杰山谷中，在巴基斯坦最大城市卡拉奇以北200km，項目所在地群山環(huán)繞，碧水穿行，民風(fēng)純樸，路網(wǎng)通達。杜達鉛鋅礦項目的涉及能力為年處理66萬噸礦石。最大開采深度為900米。已于2005年1月開始正式施工，開采經(jīng)營期到2023年。

新聞鏈接：

中冶十九冶正式啟動巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目

10月28日，中冶集團十九冶60余名出國工作人員啟程赴巴基斯坦參加杜達鉛鋅礦項目建設(shè)，這標志著該公司正式啟動了巴基斯坦杜達鉛鋅礦項目。十九冶承擔(dān)該礦山建設(shè)工程（地面部分），主要包括礦山地面公用設(shè)施、采選工業(yè)場地建構(gòu)筑物和采選其它地面設(shè)施三大部分，共27個單位工程，合同金額1000萬美元，合同工期27個月。該項目是十九冶近年來所承攬的最大和非常完整的一個海外工程項目，同時也是首次在南亞地區(qū)承攬的大型建安工程。

黃沙坪礦業(yè)分公司總經(jīng)理等一行五人赴巴基斯坦參加杜達鉛鋅礦項目投產(chǎn)慶典活動

2008年11月27日至11月30日，黃沙坪礦業(yè)分公司總經(jīng)理朱崇洲等一行五人赴巴基斯坦參加了杜達項目上部采區(qū)的投產(chǎn)慶典活動。11月28日上午，杜達鉛鋅項目上部采區(qū)系統(tǒng)投產(chǎn)典禮在選礦廠精礦廠房外坪上隆重舉行。中冶集團銅鋅公司副總經(jīng)理祝曉麗（并代表中冶集團鄒建輝董事長）、株冶集團董事長傅少武、黃沙坪礦業(yè)分公司總經(jīng)理朱崇洲參加了慶典并致辭。

為加速推進俾路支省經(jīng)濟發(fā)展，在中、巴兩國政府的全力支持下，中國冶金建設(shè)集團公司和巴基斯坦礦業(yè)開發(fā)公司于2003年11月在北京簽署了杜達鉛鋅礦開發(fā)合作協(xié)議。2004年8月，中冶集團以整體行業(yè)優(yōu)勢為依托，攜手湖南株冶有色金屬股份有限公司和黃沙坪公司（礦）在巴基斯坦聯(lián)合注冊成立了中冶集團杜達礦業(yè)開發(fā)有限公司，共同投資開發(fā)鉛鋅礦資源。杜達鉛鋅礦儲量為989.82萬噸，其中鋅金屬量99.24萬噸、鉛金屬量32.6萬噸，設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模為年處理66萬噸礦石，最終產(chǎn)品為鉛鋅精礦，建設(shè)概算投資總額1.1億元，工程建設(shè)總目標為“三年投產(chǎn)、六年達產(chǎn)”。

黃沙坪公司（礦）總經(jīng)理朱崇洲參加巴基斯坦杜達鉛鋅項目上區(qū)系統(tǒng)投產(chǎn)典禮

朱總一行五人（楊迪軍、譚爭鳴、黃克儉、曹聯(lián)合）于2008年11月27日清晨5點左右順利到達杜達現(xiàn)場。2008年11月28日上午，杜達鉛鋅項目上區(qū)系統(tǒng)投產(chǎn)典禮在選礦廠精礦廠房外坪上隆重舉行。中冶集團銅鋅公司祝曉麗副總經(jīng)理（并代表鄒建輝董事長）、株冶集團傅少武董事長、黃沙坪礦礦長朱崇洲參加了慶典并致辭。