第一篇：在城市建設(shè)管理工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

2011在城市建設(shè)管理工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

同志們：

今年上半年，全市廣大建設(shè)工作者認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞籌備首屆世界華人炎帝故里尋根節(jié)，充分發(fā)揮不畏艱難，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神，追求完美、精益求精的敬業(yè)精神，鍥而不舍、奮力開拓的創(chuàng)新精神，不僅高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度完成了“尋根節(jié)”的籌備工作，而且城市建設(shè)管理各項工作都實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。

一、XXXX年上半年工作回顧

（一）以籌備“尋根節(jié)”為中心，城市面貌煥然一新

1、精心組織，周密部署，環(huán)境綜合整治工作扎實開展

建設(shè)部門各級各單位把迎接尋根節(jié)和“六大”環(huán)境整治工作作為推動城市建設(shè)上水平、上臺階的良好機遇，全力以赴抓落實。一是成立了整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了工作專班，把“六大”環(huán)境整治作為 “一把手”工程抓在手上，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的工作格局。二是落實責(zé)任，城區(qū)14條道路環(huán)境綜合整治涉及到7個委直屬單位，為確保整治卓有成效，各責(zé)任單位按照職能職責(zé)，逐條道路現(xiàn)場普查，自我加壓增加任務(wù)，制訂完成時間表，將每項任務(wù)落實到領(lǐng)導(dǎo)、落實到路段、落實專人，細(xì)化到天，一件一件抓落實。三是抓督辦，建委從機關(guān)抽出6名領(lǐng)導(dǎo)干部，每人帶一個督導(dǎo)專班，實行一周一督辦一通報，隨時發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。同時實行“消號制”，工作倒計時。確保整治任務(wù)全面完成。四是抓氛圍。為了營造“人人知曉尋根節(jié)，人人參與環(huán)境整治”的良好氛圍，動員和組織責(zé)任單位在城區(qū)所有臨街建筑圍擋和公交車上設(shè)置尋根節(jié)宣傳標(biāo)語300條，督促城區(qū)40余家單位利用電子屏和大型單立柱發(fā)布尋根節(jié)公益廣告，在城區(qū)繁華地段16個立柱廣告牌和解放路中段滾動顯示屏上設(shè)置了迎接尋根節(jié)的宣傳標(biāo)語，組織了百萬盆鮮花裝扮隨城，利用報紙、電視臺進(jìn)行宣傳20余期，為“六大”環(huán)境綜合整治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、整體推進(jìn)，突出重點，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們按照創(chuàng)造條件抓落實,開拓創(chuàng)新抓落實的工作思路,在資金缺乏、引資困難的情況下,以大局為重，負(fù)重奮進(jìn)，自籌資金8370萬元，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（1）強力推進(jìn)重點工程建設(shè)。一是迎賓大道東段路基建設(shè)，計劃投資1.61億元，完成投資4000萬元，短時間內(nèi)完成拆遷411戶，回填路基土方6萬立方米，清淤3萬立方米，還建房建設(shè)正快速推進(jìn)。二是多晶硅道路建設(shè)，完成投資300萬元，鋪設(shè)了雨、污水管網(wǎng)和強、弱電管線，路基全部形成。三是白云大道西端改造，完成投資270萬元，鋪裝瀝青路面5073平方米，安裝路緣石1902米，鋪裝人行道1541平方米，安裝路燈18基，埋設(shè)電纜管444米，雨水干管403米，栽植各類苗木262株，種草籽910平方米。四是白云大道二期建設(shè)，投資600萬元，完成了路基工程和市委辦公樓以北破舊廠房的拆遷工程。五是白云公園改造，投資890萬元，完成了櫻花大道、銀杏園、桂花園、紫薇園、竹園綠化建設(shè)，共植各類苗木27個品種46.51萬株，鋪草坪2600平方米；鋪設(shè)排水涵管1800米，新修游路2600米；修飾了鹿鶴雕塑及平臺，全面維修了拱橋欄桿、公廁、管理用房；濱水廣場、公園河閘晚霞樓、拱橋、百花園、亮化工程和照壁等項目建設(shè)基本完成。六是道路刷黑，投資890萬元，整體鋪裝路面13萬平方米，修復(fù)破損瀝青路面10500平方米，安裝花壇石、路緣石6087米，更換雨水檢查井蓋144座、雨水箅子194座，現(xiàn)澆路臥石5682米，路品渠化3處，鋪拉絲磚、彩色水泥方磚2086平方米。大大提升了清河路、沿河大道、明珠路三條道路的品位。

（2）全面維修市政基礎(chǔ)設(shè)施。市政處、排水處全員上陣，不講困難、不講價錢，完成道路和排水設(shè)施維修。投資110余萬元，共維修人行道4655平方米，主車道27439平方米，更換路緣石、花壇石866米、破損瓷磚170平方米；澆筑行道樹樹穴圍邊1026處；更換、維修檢查井和水箅子675座，維修內(nèi)河護(hù)欄5處、護(hù)坡2處，治理漬水11處、污水溢流10處，清疏管網(wǎng)24729米、雨水井和水箅子8000座，西護(hù)城河、花溪河清淤5060米，西護(hù)城河出口水毀修復(fù)35米，清淤泵站8座；完成了內(nèi)河治理，確保內(nèi)河清水常有。

（3）重點整治市容市貌。市執(zhí)法局精心組織，克難攻堅，取締臨街流動戶外廣告牌960塊，以規(guī)范沿河大道、舜井大道兩側(cè)廣告牌為試點，統(tǒng)一設(shè)置臨街店堂招牌1XXXX年上半年，全市完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約12億元，共辦理施工許可131項，建筑面積85.62萬平方米，工程造價5.9億元；辦理竣工備案76項，面積37.7萬平方米，工程驗收合格率100%，備案率96%，創(chuàng)省級“楚天杯”工程9項，市級優(yōu)質(zhì)工程20項。

不斷加強建筑市場監(jiān)管，加大巡查力度，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。完善建筑市場誠信體系建設(shè)，對存在拖欠農(nóng)民工工資等不良行為的建筑企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上公示，有效地規(guī)范了參建各方的市場行為；建立了農(nóng)民工工資支付保障金制度，確保建筑行業(yè)農(nóng)民工合法權(quán)益；大力推行建筑勞務(wù)分包制度，積極鼓勵勞務(wù)分包企業(yè)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)；深入開展建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項行動”和“安全生產(chǎn)年”活動，開展施工安全五項專項整治，加強建筑施工人員管理，加大安全生產(chǎn)巡查和執(zhí)法力度，城區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；加強新型墻材企業(yè)質(zhì)量管理，大力推行建筑節(jié)能，進(jìn)一步鞏固了“雙禁”成果，確保城區(qū)新建工程嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能要求。

四、加大住房保障力度，積極引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)理性化發(fā)展

元至5月市中心城區(qū)商品房市場需求持續(xù)升溫，共成交20.14萬平方米，同比增長121.08%，其中商品住宅成交16.68萬平方米，同比增長130.39%。商品住房成交均價為2028元/平方米左右，與去年同期相比下降4.43%。

住房保障工作成效顯著。一是我市廉租住房租賃補貼大幅“提標(biāo)擴面”，擴大保障面后受益人群從原來的2141戶擴大到4248余戶，逐步實現(xiàn)“應(yīng)保盡保”。二是我市XXXX年新建廉租住房項目已于5月底動工，預(yù)計年底建成。三是經(jīng)市政府同意，對亞通社區(qū)一棟棚房和一棟兩層的職工集體住宅及一家服裝廠進(jìn)行整體收購改造，緩解了我市廉租住房供需矛盾。四是完成了首批經(jīng)濟適用住房的申報核定、和證書發(fā)放工作，部分城市低收入家庭“住房難”問題將得到切實解決。

房產(chǎn)市場管理逐步規(guī)范。在抓好中心城區(qū)房產(chǎn)市場管理的同時，加大整頓規(guī)范力度，共立案查處房地產(chǎn)市場各類違法案件15起，結(jié)案12起。進(jìn)一步完善了網(wǎng)上備案系統(tǒng)，共辦理合同備案業(yè)務(wù)1289起，切實保障了消費者的合法權(quán)益。

物業(yè)管理不斷加強。一是調(diào)整物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)，制定了《隨州市物業(yè)管理承接驗收規(guī)程》，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。二是積極開展創(chuàng)建園林式居住小區(qū)活動，進(jìn)一步推動我市物業(yè)管理提檔升級。三是加大對商品住宅維修基金的繳存力度，截止目前我市已歸集維修基金2203.87萬元，新建商品住房收繳率達(dá)100%。

五、新農(nóng)村建設(shè)扎實開展

一是上報了XXXX年建設(shè)資金項目。先后申報危房改造項目280萬平方米、鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)項目54個、“百鎮(zhèn)千村”示范工程項目9個和全省整縣推進(jìn)村莊環(huán)境整治項目。二是制定了小康工作隊幫扶計劃，幫助駐點村完善基礎(chǔ)設(shè)施、制定新居民點規(guī)劃，切實解決駐點村生產(chǎn)、生活上的困難。三是積極開展旅游名鎮(zhèn)名村創(chuàng)建工作，會同市相關(guān)部門聯(lián)合申報旅游名鎮(zhèn)名村6個，并迎接了上級部門的巡訪驗收。

六、企業(yè)改制穩(wěn)步推進(jìn)

在積極抓好市政公司、明珠公司等5個企業(yè)改制工作的基礎(chǔ)上，加強了改制企業(yè)的指導(dǎo)管理，改制企業(yè)活力增強。市建筑設(shè)計院積極采取措施應(yīng)對行業(yè)危機，抓住新農(nóng)村建設(shè)良好機遇，進(jìn)一步拓展發(fā)展空間；中房公司本著在困境中求生存的工作思路，抓住機遇上項目，發(fā)展后勁不斷增強。

七、行政服務(wù)和行政執(zhí)法工作繼續(xù)走在全市前列

認(rèn)真踐行“幫群眾辦事，替群眾跑腿”的服務(wù)理念，在新聞媒體上作出了公開承諾，以開展“三百活動”為切入點，不斷優(yōu)化服務(wù)方式，提高審批效率，樹立了良好的形象。上半年共受理審批事項2409件，辦結(jié)2408件。

認(rèn)真落實行政執(zhí)法責(zé)任制，深入推進(jìn)“3333”法規(guī)學(xué)習(xí)和文明執(zhí)法教育活動，執(zhí)法隊伍素質(zhì)明顯增強，執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范。上半年，建設(shè)系統(tǒng)共立案167件，結(jié)案188件，案件質(zhì)量穩(wěn)步提升。

八、精神文明建設(shè)扎實推進(jìn)

一是認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入開展了以“促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)、擴大對外開放、建設(shè)工業(yè)強市”為主題的思想解放大討論，堅持以人為本、科學(xué)謀求建設(shè)事業(yè)發(fā)展成為廣大建設(shè)工作者的共識。

二是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂了XXXX年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)及文明執(zhí)法宣傳教育月活動，不斷增強黨員干部的廉政勤政意識，筑牢拒腐防變的道德防線。

三是加大對外宣傳力度。在及時上報工作信息的同時，我們充分利用新聞媒體加大建設(shè)工作宣傳力度，在《中國建設(shè)報》、《湖北日報》、湖北建設(shè)網(wǎng)、《隨州日報》等新聞媒體刊發(fā)新聞稿件300余篇，組織電視新聞報道30余期，有力地宣傳了建設(shè)工作。

四是制定了年度綜治工作計劃，完善了各項工作制度，積極開展各項專項整治；簽訂了XXXX年度計生工作責(zé)任書；認(rèn)真開展了文明單位創(chuàng)建活動。

二、存在的問題

今年上半年，籌備首屆“尋根節(jié)”和城市建設(shè)管理工作雖然取得了一定成績，但仍存在不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在改革與穩(wěn)定的矛盾日益加?。毁Y金嚴(yán)重缺乏同城市建設(shè)任務(wù)大及市民對城市發(fā)展的期望質(zhì)升高的矛盾更加突出；城市管理長效機制尚需不斷完善；建筑工程管理仍需進(jìn)一步規(guī)范。對于這些問題，我們將積極轉(zhuǎn)變思路，制定有效措施，不斷加以解決和改進(jìn)。

三、XXXX年下半年工作安排

（一）指導(dǎo)思想

高舉建設(shè)有中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實黨的十七大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以改善民生為重點，著力提高城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平，大力培育、規(guī)范建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，不斷增強中心城市的綜合競爭力，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，努力實現(xiàn)年度工作目標(biāo)。

（二）攻堅克難，加快重點工程建設(shè)步伐

一是迎賓大道，按照“隨州第一路”的標(biāo)準(zhǔn)，加快建設(shè)，確保9月底建成通車，為建國60周年獻(xiàn)禮；二是加快實施新火車站廣場建設(shè)；三是完成迎賓大道、新火車站廣場拆遷還建房建設(shè)，確保拆遷戶早日安居樂業(yè)；四是啟動森林公園建設(shè)；五是加快濱湖體育公園建設(shè)；六是完成白云大道二期工程建設(shè)。

（三）強化措施，不斷優(yōu)化城市管理

一是嚴(yán)防死守，控制違法建設(shè)。嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法責(zé)任制，暢通違法建設(shè)舉報渠道，堅決拆除各類違法建設(shè)，以高壓勢態(tài)，規(guī)范建設(shè)行為。二是扎實推進(jìn)門前四包工作。認(rèn)真落實門前四包責(zé)任制，在充分調(diào)動門前四包協(xié)管員工作積極性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步動員全社會力量搞好城市管理，改善城市環(huán)境；切實推行親情、人性化管理，努力探索依法嚴(yán)管和以情促管的新舉措。三是建立長效機制，提高城市文明水平。針對規(guī)劃執(zhí)法、市容管理、環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告設(shè)置管理等重點、難點問題，建立長效管理機制，加大力度，狠抓落實，不斷提高城市文明水平。

（四）開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加快建筑業(yè)發(fā)展

積極推進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，抓好龍頭企業(yè)的培育和發(fā)展，鼓勵、引導(dǎo)建筑業(yè)企業(yè)拓展外部市場。加強建筑市場信用體系建設(shè)，充分發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的調(diào)控作用，努力規(guī)范建筑、裝飾、監(jiān)理、造價、勞務(wù)市場的管理。著力抓好住宅工程質(zhì)量管理，促進(jìn)住宅工程質(zhì)量進(jìn)一步提升。加強工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理，不斷提高檢測工作質(zhì)量。繼續(xù)開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)百日督查以及各類專項整治活動，規(guī)明施工現(xiàn)場管理，加大安全生產(chǎn)檢查力度，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。全面開展建筑節(jié)能工作，力爭建筑節(jié)能再上新臺階。

（五）加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，實現(xiàn)住房保障目標(biāo)

一是加強廉租住房和經(jīng)濟適用住房建設(shè)，切實解決城市低收入家庭住房困難。做好600套廉租房的分配入住及后期管理工作，完成XXXX年文峰塔廉租住房的新建任務(wù)，落實XXXX年的租賃補貼的審理發(fā)放工作。二是做好房地產(chǎn)市場清理整頓工作，維護(hù)房地產(chǎn)市場正常秩序。三是逐步規(guī)范物業(yè)管理。加強新建小區(qū)前期物業(yè)管理，確保物業(yè)管理配套設(shè)施按規(guī)定配備到位；采取強制性措施擴大物業(yè)管理覆蓋面，重點解決零星房地產(chǎn)開發(fā)的物業(yè)管理問題，化解矛盾和糾紛，維護(hù)小區(qū)和諧穩(wěn)定。

（六）整線整片推進(jìn)，加快新農(nóng)村建設(shè)

一是按照省建設(shè)廳開展“楚天杯”創(chuàng)建活動動員會的要求，認(rèn)真開展小城鎮(zhèn)“楚天杯”創(chuàng)建活動，提升小城鎮(zhèn)的吸納功能和品位；二是整體推進(jìn)，全面開展鄉(xiāng)村清潔工程。突出抓好一個示范區(qū)、兩個示范鎮(zhèn)、四條示范線、八個示范村的鄉(xiāng)村清潔工程，以點帶線、以線帶面，全面推進(jìn)。三是完善重點鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)承載功能，加快重點鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)村居民向城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變、農(nóng)村村隊管理向城鎮(zhèn)社區(qū)管理體制的轉(zhuǎn)變。

（七）加強企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

以改革促穩(wěn)定，以穩(wěn)定推動改革為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革改制，積極引導(dǎo)改制企業(yè)創(chuàng)新思維，強化競爭意識，尋求最優(yōu)的企業(yè)發(fā)展路子，努力把企業(yè)做大做強。

（八）以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為核心，培育最優(yōu)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

一是緊緊圍繞中心工作，嚴(yán)格按照中央、省委、市委深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動的要求，不走過場、不搞形勢，把學(xué)習(xí)實踐活動同城市建設(shè)管理、同省級園林城市、中國優(yōu)秀旅游城市創(chuàng)建工作結(jié)合起來，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)。進(jìn)一步強化系統(tǒng)干部的責(zé)任意識、進(jìn)取意識、效率意識和執(zhí)行意識，逐步形成“講激情、比干勁，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講務(wù)實、比效率，講廉潔、比形象”的良好風(fēng)氣，為全面完成城鄉(xiāng)建設(shè)工作提供有力的思想保證。二是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。堅持齊抓共管、懲防并舉、標(biāo)本兼治的原則，從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。繼續(xù)開展“情系民生、勤政廉政”黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，堅決查辦違紀(jì)違法案件，采取有力措施狠剎“四股歪風(fēng)”；加大對各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任任期審計和任中審計力度，深化政務(wù)公開工作，加強對干部的經(jīng)常性監(jiān)察管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞制度漏洞，全面完成黨風(fēng)廉政責(zé)任制的各項任務(wù)。

中國

第二篇：在表彰大會上的發(fā)言

今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進(jìn)行發(fā)言，我感到十分榮幸。自加入公司以來，我先后經(jīng)歷了zz、檢-察-院以及在建的xx工程，其中現(xiàn)監(jiān)理的xx工程由t1塔樓61層綜合塔樓，r1塔樓54層商務(wù)公寓塔樓，r2塔樓56層商務(wù)公寓塔樓，r3塔樓59層商務(wù)公寓塔樓，商業(yè)裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建筑面積為354388㎡，其中：地下部分建筑面積為77388㎡，地上部分建筑面積為277000㎡。t1塔樓建筑混凝土結(jié)構(gòu)高度為277.9米，總高度為323米，為目前膠東第一高層。

現(xiàn)在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

工程監(jiān)理是工程中很重要的一個環(huán)節(jié)，它的主要目標(biāo)“三控三管理一協(xié)調(diào)”。

首先，沒有較高的業(yè)務(wù)水平是不可能搞好監(jiān)理工作的，由于項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的知識水平、經(jīng)驗參差不齊，監(jiān)理水平自然也有高低之分，最多時xx監(jiān)理部人員達(dá)到9人之多，我們除了每周召開一次內(nèi)部會議，總結(jié)一周來的工作，提出下周應(yīng)注意的事項外，還為了將年輕人培養(yǎng)成技術(shù)全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現(xiàn)場安排任務(wù)，對年輕人進(jìn)行手把手的指導(dǎo)教育，還實行了年輕人每周1個問題的學(xué)習(xí)實踐活動，保證了年輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高，從而使監(jiān)理工作有質(zhì)的飛躍。

其次，在進(jìn)度控制方面

我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各方面進(jìn)行調(diào)控，首先嚴(yán)格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協(xié)議，不失時機的提出影響工程進(jìn)度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來，其次，隨著工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現(xiàn)，施工單位的施工勞務(wù)人員不足也成為當(dāng)時主要問題，期間，監(jiān)理會同業(yè)主利用各種方式(談話、發(fā)函、摸底、開會等)對施工單位進(jìn)行催促，取得了不錯的效果。

第三，在質(zhì)量控制方面

作為現(xiàn)場的老同志，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神1)鋼筋方面 嚴(yán)格按照圖紙、圖集、規(guī)范要求進(jìn)行驗收，加大巡視力度，增加驗收批次，不符合要求的立即進(jìn)行整改，直到整改合格后方允許下一個環(huán)節(jié)的進(jìn)行;2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質(zhì)量的控制，及時派人到混凝土廠落實原材料情況;②做好旁站監(jiān)理工作，確保砼澆筑質(zhì)量。③對高標(biāo)號砼原材進(jìn)行嚴(yán)格控制，要求砼站嚴(yán)格按議定的配合比配置;④要求并監(jiān)督施工方制作同條件養(yǎng)護(hù)試塊，存放在相應(yīng)的構(gòu)件部位;⑤要求試塊的制作應(yīng)有專職人員，以確保混凝土試塊的制作質(zhì)量。3)針對鋼結(jié)構(gòu)方面：①加強鋼構(gòu)件質(zhì)量原廠檢查，不合格材料嚴(yán)禁出廠進(jìn)場;②加強鋼構(gòu)件安裝質(zhì)量控制，保證構(gòu)件軸線偏差在鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，避免誤差積累;③做好高空作業(yè)的安全教育及防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案;④對漏焊缺焊處要求立即整改。

每周三組織業(yè)主與施工單位共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的質(zhì)量大檢查，監(jiān)理部全員參與，各司其責(zé)，資料員整理好問題記錄，在檢查結(jié)束后舉行專題內(nèi)部會議，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，共同提高。

此外，由于xx存在大量的新工藝，所以先后參與了t1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評審，從而切實保證了現(xiàn)場工程的質(zhì)量與安全。檢-察-院已獲得泰山杯，xx正在為爭創(chuàng)魯班獎而努力。

第四，資料管理方面

資料的直觀性決定了其成為了每次上級檢查的臉面，因此自始至終要求監(jiān)理人員及時收集、整理、做好資料歸檔工作。

加強報驗資料的收集，要求凡是需要報驗的資料，必須齊全后方可進(jìn)行驗收，尤其是有些檢驗資料不能及時反饋的情況下，要求相關(guān)部門出臨時合格或不合格的證明材料(像部分鋼筋的檢驗報告、樁基工程檢測報告等)方準(zhǔn)予下道工序的施工。

加強現(xiàn)場材料等取樣工作。凡是需現(xiàn)場取樣的決不放過，尤其是砼試塊的制作，要求現(xiàn)場專人進(jìn)行管理，加強標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)檢查監(jiān)督工作，督查同條件試塊的養(yǎng)護(hù)方法，位置是否滿足相關(guān)規(guī)定，對不符合要求的堅決予以糾正，并要求及時反饋試壓報告，以便發(fā)現(xiàn)砼問題可以及時得到處理。

在設(shè)計變更管理及設(shè)計洽商處理上，監(jiān)理部人員能夠在第一時間將變更內(nèi)容及說明標(biāo)注在原圖紙上，避免監(jiān)理過程中，對變更的遺漏，同時要求各位監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，完全掌握變更內(nèi)容，確保變更要求正確實施。

所有往來文件均在我審閱后交各專業(yè)工程師跟蹤落實，避免了現(xiàn)場監(jiān)理工作出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

加強電子資料的收集。凡是具備電子資料的，我們都在收到報送

第三篇：在表彰大會上的發(fā)言

發(fā)言稿

碭城一幼

仝偉偉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好！值教師節(jié)來臨之際，首先請允許我向大家表示節(jié)日的祝福。今天，我能夠代表教育工作的管理者在此發(fā)言，非常高興。但同時也忐忑不安，因為我并沒有多少管理方面的經(jīng)驗和心得，所做出的一點點成績也是在教育局領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各位老師的共同努力下獲得的。所以，當(dāng)我站在這里時，不免誠惶誠恐。下面，我就把我的工作情況給各位匯報一下，主要講兩點：一是管理方面，二是教科研方面，請大家多多指教。

一、在工作中學(xué)，用在工作中

我是2012年從一小抽調(diào)到一幼的，幾年來，我從一名普通的老師成長為一名園長，其中有喜有憂，有笑有淚，個中滋味不說大家不知道。剛調(diào)來那會兒，我憑著滿腔的熱忱，早來晚走，披星戴月，每天寫日記，寫學(xué)生情況分析，寫教師工作分析，大事小事，事事關(guān)心。每天累得腰酸背痛，吃不好飯，睡不好覺，家庭沒時間問，孩子沒時間管。老師、家人和學(xué)生家長都勸我，說這樣干不行，會累垮的。但是，我又覺得，不這樣干又不放心，怎么辦呢？這樣工作了兩年，雖然取得了一定的成績，但是，我覺得這樣確實撐不了。

怎樣才能從繁瑣的工作中走出來，又不降低工作質(zhì)量呢？為了解決這個問題，我不斷從工作中總結(jié)經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，由于我事無巨細(xì)地工作，老師只有聽候命令的份兒，沒有了自主工作的精神了。老師沒有了獨立工作，沒有了創(chuàng)造性工作，這樣當(dāng)園長能不累嗎？怎樣才能讓老師創(chuàng)造性地工作呢？帶著這個問題，我讀了一本又一本書籍、雜志。后來，我在一本書里讀到了“帕累托效應(yīng)”，各位朋友，“帕累托效應(yīng)”又叫“二八法則”，這是個經(jīng)濟學(xué)里的詞匯，用在管理學(xué)里，就是習(xí)總書記講的抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，抓主要矛盾方面，做到綱舉目張。

后來，在工作中，我把原來的事必躬親，轉(zhuǎn)變?yōu)榉止へ?fù)責(zé)，制訂詳細(xì)的工作方案和實施計劃，由副園長、教導(dǎo)主任、班級負(fù)責(zé)人創(chuàng)造性地執(zhí)行。既保證了工作質(zhì)量，又提高了工作效率。如果你問我有什么經(jīng)驗，我可以這樣說：在工作中學(xué)習(xí)，再把經(jīng)驗用到工作中去。

二、研為了教

教體現(xiàn)研

一所幼兒園或者一所學(xué)校，沒有教科研不行。我在小學(xué)那會兒，也做過課題，但是，還沒有達(dá)到自覺為學(xué)校服務(wù)那份兒。到了幼兒園，我碰到了很多問題，譬如：幼兒的安全問題、幼兒的早操問題，安全怎么注意？早操如何開發(fā)？等等。我認(rèn)定了一個理，要領(lǐng)導(dǎo)好一個幼兒園，我必須得學(xué)習(xí)，要教好一個班，教師同樣得學(xué)習(xí)。把問題轉(zhuǎn)化為課題，就是讓教師努力學(xué)習(xí)的最好機會。于是，我們的教師很快申報了四個市級科研課題，都被市教育科學(xué)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項研究。這個四個科研課題是：“家園合作培養(yǎng)幼兒安全意識及自我保護(hù)能力”“幼兒園早操創(chuàng)編探究”“農(nóng)村留守幼兒衛(wèi)生習(xí)慣的問題與對策”“幼兒自主游戲規(guī)則設(shè)計與實施研究 ”。在研究過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷把經(jīng)驗應(yīng)用于幼兒的學(xué)習(xí)與發(fā)展中去，應(yīng)用于工作、管理中去。研究為了教學(xué)，教學(xué)體現(xiàn)研究成果，這就是我們的經(jīng)驗。

三、有了口碑仍努力

有了成績不驕傲

碭城第一幼兒園，是當(dāng)?shù)厝罕姙橛變簩W(xué)習(xí)首選的幼兒園，口碑很好。這是因為我們是“安徽省一類幼兒園”“安徽省語言文字規(guī)范化示范?！薄八拗菔袑W(xué)前教育先進(jìn)單位”，“宿州市首屆文明校園” “宿州市平安校園”，“碭山縣教育教學(xué)管理工作先進(jìn)集體”，在各級各類大型比賽和活動中獲得榮譽、大獎幾十個。我們的教師因為一幼而驕傲。面對成績，我意識到，不能躺在成績上睡大覺，應(yīng)再接再厲，爭取更大成績。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，古人云：風(fēng)成于上，俗化于下。作為一個管理者，只要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，狠抓教科研，不斷努力，你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊就會上下一心，共同拼搏，取得優(yōu)秀的成績。說到這里，我已經(jīng)說得很多了，其實，桃李不言下自成蹊，真的沒什么好講的，謝謝大家！

第四篇：在年終表彰大會上的發(fā)言

在年終表彰大會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天我們在這里隆重召開2012年年終總結(jié)表彰大會，能夠作為員工代表在此發(fā)言，我感到無比榮幸和激動。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝同事的信任與支持?；仡欉^去的2012年，是成長的一年、奮進(jìn)的一年，也是收獲的一年。一年來xx全體同仁相互支持、密切配合、奮力拼搏，每一位員工都勤奮上進(jìn)，在工作中能取長補短，在生活中能互幫互助，在諸多方面都逐步走向成熟和完善，我們的員工愛崗敬業(yè)，他們不論處于什么工作崗位，都充滿了工作的激情和生活的熱情，使得我們xx公司各項工作能有條不紊，全面推進(jìn)。

2012年1月1日集團(tuán)公司下文任命我擔(dān)任xx公司辦公室主任，由基層員工上升到管理層，這對我來說是個不小的挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)的東西很多，自身壓力比較大，在這里，要特別感謝集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任，一直以來，我對對我信任的人心懷敬意，而我在信任的氛圍中就想有一種超越的表現(xiàn)。上任伊始，我確定了工作的總體思路：集思廣益，調(diào)動員工的積極性、主動性；開源節(jié)流，大力提倡勤儉節(jié)約，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。在“管理”上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好“協(xié)調(diào)”，在“服務(wù)”上力求精益求精。

擔(dān)任辦公室主任一年來，我很少休假，期間認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司制訂的各項規(guī)章制度，并在此基礎(chǔ)上逐步完善了實施細(xì)則，在年底集團(tuán)公司機構(gòu)改革中全程參與了生產(chǎn)廠制度匯編工作；對于集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等，做到一文一案，及時傳遞，保證政令暢通。在后勤保障方面，增強服務(wù)意識，提高保障水平，積極主動做好各項接待工作，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，日常生產(chǎn)、辦公用品做到合理采購、規(guī)范發(fā)放，為了搞好員工的伙食，我是想方設(shè)法，絞盡腦汁。

8月份初，我從孫家岔調(diào)往檸條塔新xx洗煤廠籌建工地負(fù)責(zé)項目安全與后勤工作，在韓總與賈經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我與田海華、張從軍、高強四人組成了項目籌建組指揮部，四人各司其職又相互配合、完美搭檔、高效地應(yīng)對了籌建工地的許多困難，還記得在趕工期的關(guān)鍵時期，我們項目部四人直接參與了壓水管、放電纜、撿廢鐵、指揮拉土車輛回填場地等工作。在籌建組的工作經(jīng)歷，將是我人生中一筆寶貴的財富，走出辦公室，走進(jìn)了施工現(xiàn)場，我才知道坐到辦公室內(nèi)揮動筆桿子的生活，遠(yuǎn)沒有施工現(xiàn)場的精彩、真實、全面！走進(jìn)施工現(xiàn)場，你會感受到，辛勤地勞動是令人尊敬的，勞動著的人是美麗的，我本人認(rèn)為，辛勤勞動是人類永生應(yīng)該具備的優(yōu)秀品質(zhì)，走進(jìn)勞動人民，你就不會妄自菲薄，妄自尊大。

2011年7月份，我從寧夏回來，當(dāng)時高總語重心長地對我說：“男人過了三十歲，就要過一年頂一年?！痹谝院蟮墓ぷ髦杏邢麡O懈怠念頭的時候，我總能想起這句話，[蓮山 課件]一想起這句話就不會輕易說放棄，自然而然地思考起人活著的意義，不再為一些瑣碎小事而斤斤計較。我把當(dāng)前的這份工作完全當(dāng)成我自己的事業(yè)，我希望通過我的不懈努力來實現(xiàn)自己的人生價值。

總得來說2012年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強鍛煉學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。但我知道，我自身還有很多不足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還不夠，工作還不夠細(xì)致，辦事效率還待提高等等。

2012年我們努力了，2013年我們?nèi)孕枰优ΑＰ碌囊荒晷蝿莞訃?yán)峻，各項工作千頭萬緒，任重道遠(yuǎn)，我們要謙虛、謹(jǐn)慎，增強工作的前瞻性、主動性，認(rèn)真分析工作中的不足，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，攜手并肩、同舟共濟，在工作中不斷提高完善自我，繼續(xù)保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，續(xù)寫我們泰昌煤業(yè)集團(tuán)新輝煌。

最后，我衷心祝愿在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們在新的一年里身體健康、事業(yè)蓬勃、工作順利、萬事如意！

謝謝大家！

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位同仁：

大家好！

讓我們?nèi)w共同祝賀xx洗煤廠兩條生產(chǎn)線經(jīng)過反復(fù)調(diào)試后生產(chǎn)正常。

2013年1月1日，集團(tuán)公司機構(gòu)改革后，我被集團(tuán)公司任命為xx洗煤廠主管，工作重心將由過去的行政后勤轉(zhuǎn)移到煤場、磅房管理工作上來，我將不辱使命、不負(fù)重托、盡職盡責(zé)、盡心盡力，做好管理、搞好服務(wù)、不辭勞苦、辛勤工作，回報同事的支持，領(lǐng)導(dǎo)的期望，積極為公司貢獻(xiàn)自己的才智，共同成就我們的泰昌偉業(yè)。

謝謝大家！

第五篇：在集團(tuán)工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

在集團(tuán)工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

在集團(tuán)工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

尊敬的田董事長、田總經(jīng)理、各位**的同事們：

大家好：

很榮幸能夠參加今天的**企業(yè)2011總結(jié)表彰大會，與大家共同關(guān)注**的昨天、今天和明天！

大家都知道，當(dāng)今的時代，不是大魚吃小魚的時代，而是快魚吃慢魚的時代。**企業(yè)，短短五年間，從無到有，從小到大，從單一行業(yè)到集團(tuán)化運作，這樣的發(fā)展速度不是神話，也是奇跡！

**為什么能取得今天的成績？**的核心競爭力在哪里？這是我最近一直

思考的一個問題。老子有句名言：叫道生一、一生二、二生三，三生萬物。**的成功秘訣正是在于她的道，也就是她的德。

首先是她對社會的德。來**的第一天，在田總安排的歡迎宴上，看了抗擊水災(zāi)的錄像，我就被**深深的社會責(zé)任感震撼，也就是從那一刻起，我決定要把這個項目做好，把**企業(yè)服務(wù)好。因為，一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，也一定是一個有前途的企業(yè)！

其次是她對員工的德。在我來**前幾天，給員工的訪談中，當(dāng)被問到“你們覺得田總為人怎么樣？**這家企業(yè)怎么樣”時，幾乎是齊刷刷的舉手認(rèn)同。在目前很多民營企業(yè)員工罵老板不是人，把老板當(dāng)“黃世仁”、“周扒皮”、“糖公雞”的現(xiàn)今，我還是第一次碰到這樣的場面，所以，我覺得大家應(yīng)該給我們的田總鼓一下掌！

最后是她對家庭的德。中國有句古話，叫百善孝為先。一個老板，一個企

業(yè)家，如果他對父母都不孝，何談對員工、對顧客的尊重。這幾天，可能大家都不知道，田總也不讓我說，但我還是想提一下：田總的母親在住院看病，兩位田總一前一后在百忙之余，早出晚歸，親自照料年邁的母親。這對我來講，也是很少見到的，因為以前遇到很多的老板，總是以工作忙為借口，花錢找個保姆就算了。田總也完全可以這樣做，但他為什么要親自做，這就是孝、這就是德，因為盡孝不能等，也不能讓別人來代替！

做大，做強，做久，是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。今天的**，不算最大，也不算很強，更不算成熟。因此，我們必須清醒的認(rèn)識到，**要繼續(xù)發(fā)展，光有德是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為企業(yè)畢竟不是慈善機構(gòu)。

結(jié)合我對**企業(yè)的初步了解，我想從一個局外人的角度就**今后的發(fā)展談一點個人的粗淺認(rèn)識，如有不妥的地方，請大家見諒。

我認(rèn)為**要想取得更好的發(fā)展，需要在今后做到“一顆紅心、兩手準(zhǔn)備、三條腿走路”--

先來說一顆紅心。這里我把它概括為三個善待：善待員工、善待顧客、善待合作伙伴。

首先要善待員工。員工是企業(yè)最大的財富，企業(yè)要留住人才，必須讓員工獲得物質(zhì)和精神上的最大富有。在物質(zhì)上，要做到薪酬福利的橫向領(lǐng)先、縱向同步。所謂橫向領(lǐng)先，就是要始終保持在當(dāng)?shù)赝袠I(yè)中的領(lǐng)先地位，一流的企業(yè)一流的工資；所謂縱向同步，就是企業(yè)的發(fā)展成果要和員工共同分享，實現(xiàn)薪酬福利的同比增長（值得高興的是，剛才聽了田總的講話，**企業(yè)已經(jīng)在著手籌備股份制改造的事了）。在精神上，要做到愛字當(dāng)頭，以心換心。三流的企業(yè)用手、二流的企業(yè)用腦、一流的企業(yè)用心。只有把員工的心打動了，員工才會把企業(yè)當(dāng)家，把自己當(dāng)老板，自動自發(fā)的工作。

其次要善待顧客。以前，我們說好的服務(wù)是貨真價實，在今天看來，這已經(jīng)是最基本的經(jīng)商門檻了，不是什么競爭力?，F(xiàn)在的競爭強調(diào)的是超值體驗。什么是體驗？大家知道嗎？就是你要給顧客留下身體記憶。四川有個海底撈火鍋，大家聽說過吧？有本書叫《海底撈你學(xué)不會》是一位叫黃鐵鷹的北大教授專門為這家企業(yè)寫的。這家企業(yè)是目前中國生意最好的火鍋店，而且計劃今年在美國紐約開店。你去人家的店里吃火鍋，等座時有人給你擦鞋、剪指甲，就座了有人給你眼鏡布、手機套，頭發(fā)淋雨了有人給你吹干，感冒了有人給你送姜汁可樂，吃面了有人給你跳街舞（拉面的小伙子），這么多的身體記憶，你能不再來嗎？

反思我們的超市，給顧客留下了多少身體記憶？現(xiàn)在，我們的員工，見了顧客連個最基本的招呼都不打，生意能好嗎？

反思我們的物業(yè)，給業(yè)主留下了多

少身體記憶？每個業(yè)主的生日，有多少員工能記住？又有多少員工想到了送個禮物？

最后要善待合作伙伴。當(dāng)今時代，是1+1>2的時代，是合作共贏的時代。我們要真誠的把合作伙伴當(dāng)作利益共同體，讓人家有錢賺。人家不賺錢，誰還會來和我們合作？把他們培養(yǎng)成小老板，我們才會成為大老板（今天的頒獎典禮，把最大的獎項特等獎頒給了我們的百貨聯(lián)營商，充分反映了**集團(tuán)對合作伙伴的尊重和重視）！

再來說三條腿走路。**集團(tuán)今天的多元化既有地產(chǎn)、又有超市、還有百貨。超市沖人氣、百貨樹形象、地產(chǎn)創(chuàng)利潤，海陸空三位一體，聯(lián)合作戰(zhàn)，集團(tuán)的布局本來是很好的。目前中國最好的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，像大連萬達(dá)、深圳銅鑼灣，都是采取的這種模式。但是我們并沒有很好的運用，試問今天超市的人氣沖了嗎？百貨的形象樹了嗎？地產(chǎn)的利潤創(chuàng)了嗎？（以前創(chuàng)了不少，但今后賺錢就

不會再那么容易了）

針對目前的現(xiàn)狀，我覺得必須要實現(xiàn)三步走：

第一步：夯實試驗田。我們以前不懂，交了很多學(xué)費，這個也很正常，但從現(xiàn)在起，必須把現(xiàn)有的基礎(chǔ)打好，生意做好，為后期擴張做出標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)出模式；

第二步：打造旗艦店。在未來條件允許的情況下，選擇更好的地段、物業(yè)，打造一個超市+百貨+地產(chǎn)的旗艦店，成為真正的西北名店；

第三步：挺進(jìn)步行街。步行街目前是很多二三線城市的重要商業(yè)地產(chǎn)模式，目前靜寧沒有這樣的集休閑、購物、逛街為一體的場所，未來3-5年，這是一塊很好的商機。我覺得**集團(tuán)應(yīng)該搶占先機，大膽創(chuàng)新，牢牢樹立在當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)地產(chǎn)龍頭地位。

最后說兩手準(zhǔn)備。要實現(xiàn)以上的目標(biāo)，必須左手抓流程再造、右手抓團(tuán)隊建設(shè)。

流程再造是解決怎么做的問題。我們的流程怎么樣呢？說到這里讓我想起超市這次評選優(yōu)秀的事情。簡單的一個事情評了兩天兩夜才基本結(jié)束。為什么會這么費勁？關(guān)鍵是沒有標(biāo)準(zhǔn)。請記住，誰來當(dāng)優(yōu)秀，不是老板說了算，也不是員工說了算，應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)說了算。馬云有一句名言：不能復(fù)制的企業(yè)是無法做大的企業(yè)！麥當(dāng)勞無論開到世界的任何一個角落，都可以做到一個味。為什么？因為人家的標(biāo)準(zhǔn)是用克、秒來量化的、計算的。隨便一個沒有任何經(jīng)驗的實習(xí)大學(xué)生都可以做的很好；而蘭州拉面為什么一出蘭州就變味了？因為我們是用少許、大概、差不多來估計的，一換廚師就完蛋了。大家說，流程重要不重要？太重要了！沒有標(biāo)準(zhǔn)能做大嗎？做不大！

團(tuán)隊建設(shè)是解決誰來做的問題。今天一開始我說了**的核心競爭力，最后我想說一下**的核心瓶頸，那就是我們的中層太弱了，別說質(zhì)量，數(shù)量都跟不上。這是我們很多老師的共識。現(xiàn)在流

行一句話：叫贏在中層。中層不強，企業(yè)強不了。因為會中間斷層。

那么如何解決中層的問題呢？

首先，要完善我們的招聘體系。我覺得要滿足未來的發(fā)展需要，必須做批量招聘，訂單招聘。那就是要和技校、職高、商學(xué)院合作，進(jìn)行代招代培，為我們量身打造人才。大家知道，蘇寧電器是中國目前零售百強的老大，他的高速擴張就得益于他的1200人才工程，即1200名大學(xué)生招聘計劃。

其次，要優(yōu)化我們的培訓(xùn)體系。首先要凸顯人力資源部的培訓(xùn)功能，加強對員工的心態(tài)、技能、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，是培養(yǎng)中層的關(guān)鍵勝任力模型。如果條件允許，**集團(tuán)應(yīng)該考慮未來五年成立自己的**商學(xué)院，從機構(gòu)上真正保障人才梯隊的持續(xù)化供應(yīng)。

最后，要強化我們的激勵體系。企業(yè)之間的競爭是快魚吃慢魚，員工之間的競爭也要做到快魚吃慢魚，優(yōu)勝劣汰，適者生存，雖然殘忍了點，但這是自然法則，這樣才能把團(tuán)隊激活。以后**企業(yè)應(yīng)該做員工的ABC分類，通過績效考核每年晉升20%的A類員工，穩(wěn)定70%的B類員工，淘汰10%的C類員工，讓真正干活的得到實惠，讓在這混日子的無空可鉆。請大家記住一句話：縱容落后者就是對先進(jìn)者的最大懲罰！

朋友們，五年前的選擇決定了今天的**，今天的選擇也必將決定五年后的**。為了再造一個新**，為了**的美好明天，讓我們攜起手來，一起向前沖吧！

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！

**華商縱橫人力資源總監(jiān) 張*

二零一二年三月二十九日