第一篇：17年總結(jié)及18年規(guī)劃

年 終 總 結(jié)

姓名：xxx 部門：市場部 日期：2017.1.11

時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間就已經(jīng)來到了充滿希望的18年，回顧17年的工作，感慨頗多！我于17年11月1日來到公司，雖然時間非常短暫，但得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及每一位同事的大力支持與幫助，使我本人能夠快速的融入到公司的工作和環(huán)境當(dāng)中，在這里表示由衷的感謝！當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將17年的工作情況總結(jié)如下：

我之前從事的是房地產(chǎn)行業(yè)，在醫(yī)藥行業(yè)這個領(lǐng)域里，我算是一個新人，初來乍到，對工作環(huán)境和整個市場非常陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司老員工的信任幫助下，對整個醫(yī)藥健康領(lǐng)域的工作環(huán)境、銷售模式、市場構(gòu)造、產(chǎn)品功能及概念進行了深刻學(xué)習(xí)，使我在有限的時間里面學(xué)習(xí)到了一定的知識！

入職以后的兩個月時間內(nèi)，完成了一些工作，學(xué)習(xí)到了一定的知識，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）下功夫熟悉醫(yī)藥健康領(lǐng)域的基本業(yè)務(wù)情況。

（二）主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）學(xué)習(xí)了殼寡糖和保健產(chǎn)品的功效與應(yīng)用

（四）在唐部長的幫助下，學(xué)習(xí)了產(chǎn)品講解方面的技巧和知識

（五）在公司的信任下走訪了省級市場，進一步的開闊了眼界，了解了醫(yī)藥行業(yè)代理制度下的營銷體系!總結(jié)下來看，17年是幸福的一年是喜悅的一年，在新的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在生活上我也迎來了新的篇章，也就是幸福的結(jié)晶我的女兒！

回首2017年，展望2018年，2018年將是成果豐碩的一年，也將是充滿希望的一年，在今后的工作中我會爭取改進自己的不足，不斷創(chuàng)新，向老員工多學(xué)習(xí)，虛心請教，加深對公司殼寡糖項目的學(xué)習(xí)與研究，認(rèn)真仔細(xì)地投入到工作中，不斷豐富自己的專業(yè)知識與市場協(xié)調(diào)能力！為公司新產(chǎn)品的投入做好準(zhǔn)備！也將為公司年收入3OOO萬目標(biāo)貢獻自己的一份力量！

在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。以自身的正能量來抵抗周邊的負(fù)能量，同時也傳播給整個團隊！因為工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，天帝仁的明天會更加美好！也祝各位家人在2018年事事順心，萬事如意,幸福健康。

第二篇：2011年免疫規(guī)劃工作年總結(jié)

2011年免疫規(guī)劃工作總結(jié)

2011年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和科室人員的共同努力下，我科室的工作在原來的基礎(chǔ)之上穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)將這年來的免疫規(guī)劃工作完成情況總結(jié)如下： 一． 疾病監(jiān)測

1.加強AFP病的監(jiān)測，繼續(xù)保持無脊灰狀態(tài)

1）繼續(xù)完善AFP主動監(jiān)測系統(tǒng)，加強AFP病例主動監(jiān)測報表的及時性、準(zhǔn)確性。

2）對縣醫(yī)院、二院1——11月份神經(jīng)內(nèi)科、傳染科、兒科等科室的門診登記及出入院登記進行了AFP病例的漏報調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)漏報，并撰寫了漏報調(diào)查報告。2．加強麻疹防控工作，嚴(yán)防麻疹疫情爆發(fā)

1）做好麻疹主動監(jiān)測工作，保證網(wǎng)報的及時性、準(zhǔn)確性。2）1—11月份全縣共發(fā)生麻疹病例8例。即時進行了處置。3.病毒性肝炎的監(jiān)測與控制

對新生兒嚴(yán)格落實“誰接生，誰接種”責(zé)任制。1—11月份共報告15歲以下乙肝病例 6例，均按要求及時進行了個案調(diào)查，同時進行網(wǎng)絡(luò)月報告。

4.對縣級七所醫(yī)院開展了計免針對傳染病的主動監(jiān)測，監(jiān)測率為100%，報告及時率為100%。二．免疫接種

1、制定了流動兒童管理辦法，居住3個月以上的流動兒童建

卡，建證率達95%。

2、新生兒建卡、建證情況

1）1—11月份全縣共出生 5632人，建卡、建證率均達到 99.36%。

2）1—11月份常規(guī)免疫應(yīng)種122672人次，實種122287人次，接種率為 99.69 %。

3）1—11月份單苗接種率完成情況

卡介苗應(yīng)種5352人次，實種5334人次，接種率99.66 %

脊灰疫苗應(yīng)種25051人次，實種24979人次，接種率99.71%

百白破疫苗應(yīng)種26371人次，實種26288人次，接種率99.69% 麻疹疫苗應(yīng)種11700人次，實種11671人次，接種率 99.75% 乙肝疫苗應(yīng)種19075人次，實種19028人次，接種率99.75% 乙肝疫苗首針應(yīng)種5632人次，及時接種5596人次，及時接種率99.36% A群流腦疫苗應(yīng)種16845人次，實種16791人次，接種率99.68

% 乙腦疫苗應(yīng)種7393人次，實種7352人次，接種率99.45% 甲肝疫苗應(yīng)種5253人次，實種5248人次，接種率99.90%

三、應(yīng)急接種

1、為了控制和消除麻疹，根據(jù)省衛(wèi)生廳的要求，在全縣范圍內(nèi)開展地毯式摸底登記接種工作，2011年5月----6月30日期間對滿8月齡----6周歲的無麻疹免疫史和免疫史不全的兒童進

行了查漏補種，全縣共摸底登記127070戶，目標(biāo)兒童數(shù)45308人（其中本地31901，外來13407）。需補種麻疹疫苗的8157人，實補種麻疹疫苗7661人，補種率93.92%。

2、為了鞏固我縣無脊灰工作成果，進一步消除免疫空白人群。根據(jù)省市文件精神，我縣于2011年9月15日到10月15日在全縣范圍內(nèi)對2月齡—4歲的兒童進行了兩輪糖丸強化工作，第一輪應(yīng)種25301人，實種24388人，接種率96.39%；第二輪應(yīng)種26258人，實種25552人，接種率97.31%； 四．督導(dǎo)下鄉(xiāng)

我科室每季度對全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行常規(guī)免疫督導(dǎo)一次，全年共督導(dǎo)264次。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在的問題及時進行了糾正，并對督導(dǎo)后存在的問題形成了書面總結(jié)匯報了主管局。五．宣傳培訓(xùn)

1、利用“4.25”宣傳日和深入農(nóng)村的機會對免疫規(guī)劃定期不定期的宣傳，共發(fā)放宣傳單3500份、懸掛橫幅4條、展板10塊，動用宣傳車2臺，累計受益人數(shù)達20000多人次。同時利用新聞媒體、宣傳欄、等多種形式，使群眾對預(yù)防接種知識有了進一步的認(rèn)識，提高了人民群眾主動接種的意識。

2、對乙肝宣傳日、狂犬病宣傳日進行了專項宣傳。

3、.2011年4月、9月、10月組織了大規(guī)模的培訓(xùn)，對衛(wèi)生院院長及專干、疾控中心全體人員進行了相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：擴大免疫知識、兒童預(yù)防接種信息化建設(shè)、預(yù)防

接種異常反應(yīng)及處理、免疫規(guī)劃報表分析與填報、麻疹監(jiān)測及處置、脊灰的監(jiān)測等內(nèi)容。參會人員達476人次。六．資料管理

1．對2011年的資料進行了分類、整理、歸檔。

2.對全縣規(guī)范化門診建設(shè)、兒童信息化建設(shè)進行了進一步的支持于管理。

3、安排了秋季新生入托、入學(xué)查驗預(yù)防接種證工作。七．存在問題

1.科室人員少，無專業(yè)人員，有待加強。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 專干不固定，工作人員責(zé)任心不強。

3．預(yù)防接種卡冊證管理不規(guī)范，查驗預(yù)防接種證工作過于形式化。

4.流動兒童、計劃外生育兒童的免疫接種仍是一個薄弱環(huán)節(jié)。

5．人口底數(shù)不清，造成工作銜接困難。

6.全縣疫苗管理尤其是二類疫苗的管理需要進一步規(guī)范。

第三篇：規(guī)劃執(zhí)法年

“規(guī)劃執(zhí)法年”活動實施方案

為切實加強規(guī)劃管理，維護全縣城鄉(xiāng)良好建設(shè)秩序，保障各項規(guī)劃的順利實施，全面提升城鄉(xiāng)規(guī)劃管理水平，經(jīng)縣政府研究決定，2011年在全縣開展“規(guī)劃執(zhí)法年”活動，并制定以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會為指導(dǎo)，以全縣工作會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以貫徹落實《河南省實施<城鄉(xiāng)規(guī)劃法>辦法》為契機，以“ 加強規(guī)劃監(jiān)管，加大執(zhí)法力度”為主線，建立規(guī)劃監(jiān)管執(zhí)法縣、鄉(xiāng)（街道）和部門聯(lián)動機制，提高規(guī)劃執(zhí)法效能，切實解決“執(zhí)法難”問題，推動規(guī)劃管理取得新成效，為縣域經(jīng)濟發(fā)展 創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過開展“規(guī)劃執(zhí)法年”活動，要實現(xiàn)下列目標(biāo)：

1、加大規(guī)劃執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處各類違法建設(shè)，有效遏制違法建設(shè)高發(fā)勢頭；

2、建立規(guī)劃執(zhí)法管理新機制，解決“執(zhí)法難”問題；

3、提高全民規(guī)劃意識，形成遵守規(guī)劃、依法建設(shè)的良好社會氛圍；

三、活動內(nèi)容

（一）加大宣傳力度，營造活動氛圍

全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，規(guī)劃局、國土局、建設(shè)局、房管局等單位要利用宣傳車、標(biāo)語等形式，開展經(jīng)常性宣傳活動，大力宣傳國家的土地管理、規(guī)劃建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)有關(guān)政策、法規(guī)，大力宣傳縣委、縣政府整治違法占地、違法建設(shè)的決心和措施?？h廣電局要開設(shè)專欄，在宣傳政策法規(guī)的同時，要深入現(xiàn)場，宣傳報道拆除違法建設(shè)成果，暗訪曝光一批違法占地、違法建設(shè)行為，在全社會形成正確的輿論導(dǎo)向，營造濃厚的活動氛圍。

（二）開展城中村建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查，澄清違法建設(shè)底子。

縣規(guī)劃局要組織專門力量，對縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)城中村、城邊村建設(shè)現(xiàn)狀進行調(diào)查建檔，重點對城西新區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、玉文化改革核心區(qū)內(nèi)的村莊建筑物現(xiàn)狀逐宗逐戶調(diào)查登記、拍照建檔，制做電子檔案，為城中村規(guī)劃管理提供依據(jù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要對本轄區(qū)內(nèi)各類違法建設(shè)進行排查摸底，積極與國土、規(guī)劃部門對接，認(rèn)真開展自查自糾，切實履行“屬地管理”責(zé)任。

（三）實行派駐制度，加強聯(lián)合執(zhí)法。

為切實解決“執(zhí)法難”問題，由縣公安局向規(guī)劃局派駐一個中隊的警力，協(xié)助規(guī)劃執(zhí)法工作。同時，為了理順規(guī)劃執(zhí)法管理機制，增強三個街道的執(zhí)法力量，由縣規(guī)劃局向涅陽、玉都、雪楓三個街道各派駐一個規(guī)劃監(jiān)察中隊，執(zhí)法人員歸街道辦事處使用，經(jīng)費由縣規(guī)劃局負(fù)責(zé)，三個街道也要同時配備若干名工作人員，共同組成“規(guī)劃執(zhí)法工作組”。工作組主要任務(wù)是：對本轄區(qū)各類建設(shè)行為進行日常巡查監(jiān)管，宣傳城鄉(xiāng)規(guī)劃的有關(guān)法律法規(guī)，指導(dǎo)轄區(qū)群眾依法建設(shè)，實行日巡查周報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違法建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道是制止和拆除違法建設(shè)的第一責(zé)任人，規(guī)劃、國土、城建等部門認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道搞好執(zhí)法工作，形成執(zhí)法聯(lián)動機制，共同維護城鄉(xiāng)建設(shè)秩序。

（四）強化執(zhí)法手段，查處重點案件。

“規(guī)劃執(zhí)法年”活動要以查處重點案件為突破口，嚴(yán)厲查處各類違法占地建設(shè)，凈化城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境。一是加大違法建設(shè)查處力度。要嚴(yán)格按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《河南省實施〈城鄉(xiāng)規(guī)劃法〉辦法》，以及縣委、縣政府有關(guān)文件規(guī)定，對排查和新發(fā)生的違法建設(shè)案件進行查辦、處理，該處罰的處罰，該糾正的糾正，該拆除的拆除。要通過強有力的拆除行動，形成整治違法建設(shè)的震懾力。二是集中整治違規(guī)開發(fā)行為。由“臨時黨委”牽頭，組織縣公安局、國土局、規(guī)劃局、建設(shè)局、地稅局、檢察院、法院等單位，綜合采取政治、法律、經(jīng)濟等手

段，對非法多層建設(shè)按照《中共鎮(zhèn)平縣委、鎮(zhèn)平縣人民政府關(guān)于全面清理打擊違法違規(guī)建設(shè)多層建筑的通知》（鎮(zhèn)文〔2011〕2號）進行集中清理打擊整頓。加強日常監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)多層開發(fā)苗頭，要露頭即打，堅決遏制非法多層建設(shè)勢頭。

（五）切實履行職責(zé)，落實長效管理。

要全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和規(guī)劃局、國土局、建設(shè)局、房管局、公安局、法院、檢察院等部門要嚴(yán)格按照《中共鎮(zhèn)平縣委、鎮(zhèn)平縣人民政府關(guān)于建立土地利用和規(guī)劃管理長效機制的實施意見》（鎮(zhèn)發(fā)〔 2009〕26號）要求，認(rèn)真履行職責(zé)，加強協(xié)調(diào)配合。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、縣規(guī)劃局要加強規(guī)劃執(zhí)法隊伍建設(shè)，不斷提高水平，敢于動真碰硬，堅決杜絕以罰代管、人情執(zhí)法。要嚴(yán)格落實責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰措施，以活動開展進一步健全落實整治違法占地、違法建設(shè)長效機制。

四、方法步驟

（一)宣傳動員階段（3月 15 日 至3月31日）

3月15日召開“規(guī)劃執(zhí)法年”活動動員大會，對活動進行具體安排部署，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，縣直有關(guān)部門要按照活動實施方案的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)這次活動的內(nèi)容，領(lǐng)會活動的意義、指導(dǎo)思想和工作要求，分別結(jié)合自身實際，制定實施方案，落實派駐人員，成立執(zhí)法工作組，做好宣傳動員，為規(guī)劃執(zhí)法年活動的開展打好基礎(chǔ)。

(二）自查自糾階段（4月1 日至6月30日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和規(guī)劃、國土、城建、房管部門要對去年以來發(fā)生的各類違法占地、違法建設(shè)和違規(guī)開發(fā)行為進行自查，澄清底子，分類匯總。同時要認(rèn)真總結(jié)在執(zhí)法管理中存在的突出問題，分析原因，制定措施，深入開展自查自糾。

（三）整改處理階段（7月1日至9月30日）

對清理排查出的違法建設(shè)案件由“執(zhí)法年活動領(lǐng)導(dǎo)小組”辦公室梳理匯總后，拿出處理意見，責(zé)成有關(guān)部門履行法律程序，落實責(zé)任單位和處理措施。在規(guī)劃執(zhí)法年活動中，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、部門自行執(zhí)法拆違外，要組織幾次大的拆違行動，造大執(zhí)法聲勢。突出對重點案件的查處工作，使規(guī)劃執(zhí)法始終保持高壓態(tài)勢。

（四）檢查驗收階段（10月1日至12月31日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，縣直有關(guān)部門要對“規(guī)劃執(zhí)法活動”進行認(rèn)真總結(jié)，活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、縣直有關(guān)部門進行檢查考評，對違法建設(shè)處理不到位的，及時組織責(zé)任單位進行整改，剖析工作機制上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，對考評結(jié)果要落實各項獎罰措施。同時要總結(jié)活動中的有效做法和成功經(jīng)驗，加強重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機制創(chuàng)新和制度建設(shè)，建立規(guī)范城鄉(xiāng)規(guī)劃管理執(zhí)法工作的長效機制。

五、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。

開展“規(guī)劃執(zhí)法年”活動是縣委、縣政府在“十二五”開局之年，安排部署的一項重要工作，對于規(guī)范我縣城鄉(xiāng)建設(shè)秩序，實施城鄉(xiāng)各項規(guī)劃具有重大戰(zhàn)略意義。因此，我們要充分認(rèn)識這項活動的重要性和緊迫性，堅定信心，下定決心，主動工作，迎難而上，全力以赴打好這場硬仗，務(wù)求取得豐碩的成果。為保證“規(guī)劃執(zhí)法年”活動的順利實施，縣政府成立“規(guī)劃執(zhí)法年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動的組織實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，縣直有關(guān)部門也要成立相應(yīng)機構(gòu)，確保各項任務(wù)的落實。

（二）明確任務(wù)，落實責(zé)任

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、縣直有關(guān)部門要集中力量，密切配合，按照活動要求，明確各項任務(wù)的責(zé)任單位、責(zé)任人和時間要求，加強工作銜接，及時溝通情況，本著“統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)行動、突出重點、全面推進”的原則形成強大整治合力。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法行政

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、縣直有關(guān)部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)活動方案和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格依法行政、依法辦案。對執(zhí)法工作中有隱瞞包毗違法建設(shè)行為或吃拿卡要行為的人員，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理，對活動中工作不力、行動遲緩的有關(guān)責(zé)任人要追究其相關(guān)責(zé)任，確?！耙?guī)劃執(zhí)法年”活動達到預(yù)期目的，取得良好實效。

第四篇：規(guī)劃和年計劃

2017—2019學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)和工作計劃

一、指導(dǎo)思想：；以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、；大力加強師德師風(fēng)建設(shè)，堅持把教師師德教育擺在教師；

三、具體措施：；(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，強化師德建設(shè)觀念；1.學(xué)校把師德建設(shè)工作擺上重要議事日程，定期召開；2.做到師德教育經(jīng)?；?、制度化；3.注重師德建設(shè)工作的分層管理，抓兩頭帶中間，確；4.注重師德建

2017—2019學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)

工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，以新頒布的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實施綱要》為依據(jù)，以提高教師職業(yè)道德水平為目的，以“敬業(yè)愛生、教書育人”為核心，樹立以人為本、依法治教、以德治教的理念，強化師德修養(yǎng)，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、與現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的高素質(zhì)教師隊伍。

二、師德建設(shè)目標(biāo)：

大力加強師德師風(fēng)建設(shè)，堅持把教師師德教育擺在教師隊伍建設(shè)的突出位置，弘揚愛崗敬業(yè)、為人師表、無私奉獻精神。以活動為主線，多渠道、多層次開展形式多樣的師德教育,使良好的師德規(guī)范轉(zhuǎn)化為廣大教師的自覺行為，轉(zhuǎn)化為廣大教師的人格品質(zhì)。

三、具體措施：

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，強化師德建設(shè)觀念

1.學(xué)校把師德建設(shè)工作擺上重要議事日程，定期召開會議，統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強抓好師德建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，提高活動效率。

2.做到師德教育經(jīng)常化、制度化。集中學(xué)習(xí)與平時學(xué)習(xí)相結(jié)合，集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，每學(xué)期保證安排集中學(xué)習(xí)不少于兩次。

3.注重師德建設(shè)工作的分層管理，抓兩頭帶中間，確保學(xué)校師德建設(shè)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。對于工作熱情高，愛崗敬業(yè)、愛校如家、愛生勝子的教師要適時給予表揚鼓勵；對于性情急躁、工作尚缺乏經(jīng)驗的教師，經(jīng)常過問、指導(dǎo)、提醒，使他們迅速成長起來。

4.注重師德建設(shè)工作的過程性管理。在學(xué)校常規(guī)工作的檢查中，把師德建設(shè)工作放在首位。(二)加強學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素養(yǎng)

1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，全面準(zhǔn)確理解《規(guī)范》的基本內(nèi)容。做到：即與學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》和《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)和文件相結(jié)合；與深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會精神相結(jié)合；與學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的實施意見》等文件相結(jié)合；與教育體育局關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)有關(guān)要求相結(jié)合。結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，每學(xué)期每位教師撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會。

2.引導(dǎo)全體教師強化終身學(xué)習(xí)意識，活到老學(xué)到老，不斷適應(yīng)社會發(fā)展變化的需要。教師除掌握好專業(yè)知識外，還要積極參加進修深造，從而在理論上和實踐活動中進一步提高能力，以適應(yīng)素質(zhì)教育發(fā)展的需要。

（三）加強師德建設(shè)，提高育人水平

建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)愛崗的師資隊伍是實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是以更好的面貌投身特殊教育的需要，為此，2014-2015學(xué)年學(xué)校決定從以下幾個方面切入突破。

1.切實加強教師職業(yè)道德規(guī)范的學(xué)習(xí)和落實，深入開展以“愛生”為核心的師德教育，使全校教職工樹立“服務(wù)教育”的意識，以德修身，以德育人，以關(guān)愛學(xué)生為實際，把遵守師德規(guī)范形成自覺行為。

2.更新教育理念，樹立全新的教育觀、學(xué)生觀、人才觀。不斷提升教職工的業(yè)務(wù)水平，配合教導(dǎo)處，為教師的成長搭建平臺，促進年輕教師崗位成才，組織教師深入學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，引導(dǎo)教師參與教育科學(xué)研究，積極探索與時代發(fā)展相適應(yīng)的教育教學(xué)方法，全面提高教師的整體素質(zhì)。

3.繼續(xù)開展教學(xué)基本功訓(xùn)練、競賽、課堂教學(xué)評比活動。加強對師徒結(jié)對活動的跟蹤管理，幫助青年教師提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平，形成不斷進取、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍。

4.深化“師生建設(shè)”主題活動，大力推進師德師風(fēng)建設(shè)，有效提升教師的職業(yè)道德水平。開展師德演講、夸一夸我身邊的好老師活動等，引領(lǐng)教師在“講良心、負(fù)責(zé)任、有本領(lǐng)”的價值傳承和事業(yè)追求中永不停步。營造“講師德重師德，比業(yè)績”良好氛圍，不斷提升教師的社會責(zé)任感和職業(yè)奉獻意識。

5.進一步規(guī)范教育教學(xué)行為，徹底杜絕亂訂亂發(fā)資料等違規(guī)違紀(jì)行為。

6.讓讀書成為教師的工作、生活習(xí)慣，提高人文素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，制定讀書活動的措施。每期至少交一篇讀書筆記。7.開展“關(guān)愛教師”活動。關(guān)注教師的情緒、關(guān)心教師的生活、關(guān)懷教師的成長，積極幫助解決存在的實際困難，讓他們感受到學(xué)校的溫暖，提高職業(yè)幸福感，穩(wěn)定教師隊伍。繼續(xù)關(guān)注教師的心理健康，充分利用教師大會、個別談心、心理健康教育輔導(dǎo)等形式對教師的急躁情緒進行有效疏導(dǎo)，保證教師以良好的心態(tài)投入學(xué)校工作。

（四）樹立師德建設(shè)典型，充分發(fā)揮示范作用

1.開展評選表彰“師德標(biāo)兵”活動，挖掘典型，樹立榜樣，加大宣傳力度，促進師德建設(shè)工作健康發(fā)展。

2.加大師德工作的宣傳力度。充分利用校內(nèi)外的宣傳資源，大力宣傳師德建設(shè)成績突出和師德高尚的教師的先進經(jīng)驗和先進事跡，樹立良好的教師職業(yè)形象。

(五)完善教師職業(yè)道德考核評價制度，確保師德建設(shè)健康發(fā)展。

1.學(xué)校將教師職業(yè)道德確立為考核首要條件，進一步完善教師師德考核評價制度，推動師德建設(shè)工作向縱深發(fā)展，塑造教師師德群體的良好形象。

2.對全體教師進行師德師風(fēng)考核，把師德師風(fēng)考核結(jié)果與教

師獎勵、崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任以及考核掛鉤，實行一票否決制。發(fā)現(xiàn)有悖職業(yè)道德的言行，及時對當(dāng)事人提出批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的教師，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分，并在教師評聘時要扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，當(dāng)年不能評優(yōu)晉級。

2017—2019學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)和工作計劃

曹樓小學(xué)

2017.09

2017年師德建設(shè)工作計劃

為加強我校教師職業(yè)道德建設(shè)水平，進一步推動我校師德建設(shè)再上臺階，營造教職工人人都是德育工作者的良好氛圍，造就一支讓社會滿意、讓家長放心、讓學(xué)生信賴的教師隊伍，落實關(guān)愛每一個學(xué)生、關(guān)心每一個學(xué)生、成就每一個學(xué)生的目標(biāo)，促進學(xué)校教育事業(yè)的和諧發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，以《公民道德建設(shè)實施綱要》《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，以提高教師職業(yè)道德水平為目的，樹立以人為本、依法治教、以德治教的理念，強化師德素養(yǎng)，提高教師實施素質(zhì)教育的能力，促進學(xué)校事業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)：

通過開展教師職業(yè)道德教育活動，完善由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生、家長四個層次全方位的師德評議機制，引導(dǎo)全體教師嚴(yán)格遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，實現(xiàn)我校提出的以師德提升人格魅力，提升育人水平的目標(biāo)，在全校教職工中形成“誠信奉獻、愛崗敬業(yè)，教書育人，廉潔從教，為人師表”的崇高師德風(fēng)尚。以優(yōu)良的師風(fēng)，帶動教風(fēng)，促進學(xué)風(fēng)，優(yōu)化行風(fēng)，使我校教師成為執(zhí)行公民道德的楷模。

三、主要措施： 1.成立師德工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立以王慶春校長為組長，張士良、谷亞娟、姜軍為副組長，王志山、史立福、王作家、姜喜娟、顧有、郭萬民、姜雪、姜國平、楊哲為成員的學(xué)校師德工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

搭建學(xué)校與家長、學(xué)生的溝通平臺，及時反饋家長、學(xué)生對我校教師師德的意見、建議，促進學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)。設(shè)立意見箱、校長信箱，“師德師風(fēng)監(jiān)督電話(xx)”等多種渠道，廣泛聽取社會、家長、學(xué)生對學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)的意見，主動接受社會的監(jiān)督。

學(xué)校還將通過家訪、電話詢訪、家長會、學(xué)生家長問卷等方式，加強學(xué)校與家長的聯(lián)系，積極爭取家長對學(xué)校工作的理解和支持。及時檢查學(xué)校教職工的師德表現(xiàn)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒，推進師德教育的全面開展。2.搞好動員，加強教職工學(xué)習(xí)。

積極組織教師學(xué)習(xí)中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的講話，和相關(guān)部門的政策等，學(xué)習(xí)有關(guān)核心素養(yǎng)等理論;撰寫學(xué)習(xí)心得體會，并認(rèn)真對照檢查，把學(xué)習(xí)成果自覺納入規(guī)范自身的教育行為之中，不斷提高自身的師德素養(yǎng)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要記好學(xué)習(xí)筆記，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，在學(xué)習(xí)過程中不斷實踐，不斷反思，不斷成長，隨時做好迎檢準(zhǔn)備。學(xué)校今年將向全校教師征集師德教育論文，以此來強化教師依法治教、以德治教的意識。3.開展“做最美教師”系列教育活動，助推師德發(fā)展。

（1）開展師德承諾活動。要堅持依法治校，以法治規(guī)范校園秩序。規(guī)范教師從教行為，杜絕教師體罰和變相體罰學(xué)生行為和教育“三亂”現(xiàn)象發(fā)生。繼續(xù)實行師德師風(fēng)“一票否決”制度。（2）開展師德大講堂活動。講發(fā)生在身在自己身上、自己身邊發(fā)生的事，堅持以正面的典型激勵人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以身邊的事跡感動人，積極傳播正能量。

（3）繼續(xù)開展“萬名教師訪萬家活動”，增進家校聯(lián)系，以便更好地引導(dǎo)和教育學(xué)生健康發(fā)展。

（4）在班主任教師中開展“在校我就是學(xué)生的家長”愛心奉獻活動，重點做好關(guān)愛保護留守兒童工作，開展好關(guān)愛保護留守兒童各項活動。（5）以開展優(yōu)秀教師團隊評比活動為載體，在教師中開展“活出個樣子來給自己看”人生價值系列活動?；顒影才牛?九月份：

1.治理教育“三亂”專題會議，規(guī)范教師從教行為； 2.開展師德承諾活動.十——十一月份： 1.開展師德學(xué)習(xí)活動；

2.開展以“做最美教師”系列活動； 3.開展“萬名教師訪萬家活動”； 4.開展師德大講堂活動； 5.開展優(yōu)秀教師團隊評比活動；

6在班主任教師中開展“在校我就是學(xué)生家長”活動； 7.治理假期“亂辦班”專項活動；

2017年師德建設(shè)工作計劃

曹樓小學(xué)

2017.09

第五篇：工作總結(jié)和年規(guī)劃

上 海 XXXXXXX 木 業(yè) 有 限 公 司

《20XX年工作總結(jié)和20XX年工作規(guī)劃》

第一部分：20XX年工作總結(jié)

概要：XX年在廣大員工共同努力下，總公司領(lǐng)導(dǎo)幫助與指導(dǎo)下，XXXX取得了飛速發(fā)展。成績令人鼓舞。實現(xiàn)了運營XXXX年，合同經(jīng)營產(chǎn)值過億，生產(chǎn)完成產(chǎn)值過億的目標(biāo)。與同行業(yè)先進水平的差距進一步縮小，企業(yè)發(fā)展邁上了新臺階，進入了更深更廣的競爭領(lǐng)域。在發(fā)展的同時，我們也遇到了許多問題，如何在企業(yè)新競爭領(lǐng)域和運營平臺上有所突破、有所發(fā)展，有所作為？如何進一步縮小甚至超越同行業(yè)的先進企業(yè)，是擺在迪生木業(yè)管理人員面前的一個大問題？今后的三年企業(yè)的目標(biāo)如何規(guī)劃與完成，也是高層管理人員面前的一個大問題?在這個全新的競爭領(lǐng)域，只有細(xì)心的、虛心的總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷的調(diào)整各方面的工作規(guī)劃、埋頭苦干抓落實，才能夠超越過去，實現(xiàn)新的突破。

下面分6個方面來對XXXX年全年的工作進行總結(jié)：

（一）關(guān)于經(jīng)營方面的總結(jié)：

全年完成產(chǎn)值 XXXX億元，是去年產(chǎn)值的168%，比去年多完成產(chǎn)值4680 萬元，超額完成總公司年初下達的目標(biāo)產(chǎn)值，是目標(biāo)產(chǎn)值的 1.48倍。全年共計完成共計 84個工程項目的木制品加工量（扣除零散訂單和小批量增補訂單），其中樣板房和樣板段項目為 22個。

XXXX年在非內(nèi)部訂單的對外營業(yè)方面，取得了可喜的成績，全年共計簽署 27個合同，合同總金額為 6347萬元，占全年產(chǎn)值總額的55.28 %，與一大批知名地產(chǎn)開發(fā)商建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，今年產(chǎn)值較大的項目，大部分為這些開發(fā)商的項目，也為12年的良好開局打下了堅實的基礎(chǔ)。

市場營業(yè)的另一顯著特點是平均合同簽約額，有了較大幅度的提升，09年平均為 74.8萬元/份，10年平均為 113萬元/份，11年平均為 187萬元/份，其中300萬—500萬的訂單有6份，500萬—800萬的訂單有2 份，800萬以上的訂單有6份，說明單筆合同產(chǎn)值有了加大幅度的提升，生產(chǎn)的效率也隨著有了很大幅度的提升。

在對內(nèi)對外營業(yè)方面取得快速發(fā)展的同時也顯現(xiàn)出諸多方面的不足，主要表現(xiàn)為

1、市場經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)單一和辦公人員不足；

2、對外投標(biāo)的專業(yè)化水平不高；3，對內(nèi)訂單合同簽約速度較慢；

4、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)能力不強；

5、XXXXX品牌建設(shè)和對外宣傳工作嚴(yán)重不足。

（二）工程技術(shù)管理方面的總結(jié)：

年初針對訂單多、任務(wù)重、項目區(qū)域性強、深化技術(shù)人員經(jīng)驗不足的特點，將工程部分為四個組。在進一年的時間里，每個組克服了各自的困難，團結(jié)一致，經(jīng)受住了巨大的工作壓力考驗，表現(xiàn)出了良好的進取精神。出色的完成了包括批量工程、樣板房工程、零散客戶訂單、增補訂單在內(nèi)的近130個大小項目，共計800多份生產(chǎn)訂單的前期材料確認(rèn)、產(chǎn)品外觀確認(rèn)、尺寸確認(rèn)、產(chǎn)品技術(shù)圖紙深化等工作，確保了公司目標(biāo)的順利實施。今年工程部新引進包括應(yīng)屆本科畢業(yè)生在內(nèi)的，共計12名技術(shù)深化人員，針對這些人員深化能力弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與節(jié)點理解不清等的特點，從7月份開始起落實了“師父代徒弟”的一對一培訓(xùn)計劃的制度，并以師徒協(xié)議的形式明確下來，經(jīng)過半年的現(xiàn)場實際工作和幫教、指導(dǎo)，他們在對設(shè)計圖紙理解、安裝工序方法、產(chǎn)品尺寸測量等方面的工作能力有很大幅度的提升，出圖的速度和質(zhì)量有了不同程度的提高，其中有2—3名人員已經(jīng)基本具備了獨立出圖和深化的能力。

今年內(nèi)主要不足表現(xiàn)在：

1、組內(nèi)分工不明從項目主管到一、二級、三級繪圖人員干的都是一件事情，各組內(nèi)部沒有分工，人員不專業(yè)化，各個項目始終處于救火狀態(tài)。

2、項目主管管理職責(zé)的定位不清，各個項目實施的計劃管理工作不清晰，目標(biāo)管理工作不到位，工作都是由客戶和領(lǐng)導(dǎo)推著在做。

3、我們的每一位項目主管都是由深化人員出身，對項目的計劃性、時間性和產(chǎn)品的成本概念、安裝人工的成本概念含糊，現(xiàn)在四個組基本上都成為了一兩個深化繪圖高手，帶領(lǐng)幾個繪圖員在被動的，疲勞的、重復(fù)的做著可能會導(dǎo)致同樣錯誤的工作，缺乏創(chuàng)新性，沒有合作性。

4、部門內(nèi)、組內(nèi)部沒有優(yōu)勝劣汰的競爭機制。

5、出圖標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點的執(zhí)行，出圖的時間性、準(zhǔn)確率都有了不同程度的下滑。

（三）工藝技術(shù)管理方面總結(jié): XXXX年工藝技術(shù)部門的人員隊伍增到現(xiàn)在9人，人員分工更明確和專業(yè)化，部門職責(zé)與定位更清晰，特別在審核圖紙、開凈料單，材料預(yù)估、領(lǐng)料單制作、毛料單制作等方面取得了很大的進步，流程更趨于合理，基本上滿足了一線生產(chǎn)車間的需求，做到了與一線生產(chǎn)單位工作時間同步，部門的管理架構(gòu)初步形成，日常管理走上正軌。

圍繞著材料預(yù)估先行、批量集中生產(chǎn)的原則，工藝技術(shù)部門作出了許多積極大膽、富有創(chuàng)新性的工作，特別是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等幾個重點項目上成功的協(xié)調(diào)采購部門、木皮供應(yīng)商、油漆供應(yīng)商等專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)單位，開產(chǎn)前材料協(xié)調(diào)會議，有利的保證了生產(chǎn)原材料的有序分批供應(yīng)。在工藝技術(shù)工作取得了進步的同時，缺乏加工工藝標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、對訂單的整體計劃把握性不夠，分批次加工計劃和供貨計劃不清，都是現(xiàn)有的大問題，特別突出的問題是工藝節(jié)點缺乏標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，出圖深化的工藝節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)、審圖的要求和標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)各成系統(tǒng)，分部門分項目獨立運做執(zhí)行，沒有現(xiàn)成統(tǒng)一和共識，造成深化圖紙、開料工藝、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品安裝矛盾現(xiàn)象突出，形成大量的人力、物力的浪費。

（四）生產(chǎn)組織和生產(chǎn)計劃方面的總結(jié)：

時間緊、任務(wù)重、批量大，經(jīng)驗少，今年對生產(chǎn)組織和管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。人員、設(shè)備、材料、生產(chǎn)運行等方面，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題不能快速準(zhǔn)確的作出判斷，都用可能造成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)值目標(biāo)的無法完成和客戶的投訴。針對上問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)重點采取了如下的措施：

1、廣招一線管理人員、技術(shù)骨干，擴大員工隊伍。到2011年10月末在職員工486人，比上年同期增加90人，其中一線員工406人，增加75人，增長率為23%。

2、進一步理順生產(chǎn)管理組織體系，明確崗位、明確分工、明確職責(zé)，著力加強車間、工段、班組三級生產(chǎn)管理體制提高效率，有效支撐了生產(chǎn)任務(wù)量的急劇攀升。

3、深挖生產(chǎn)作業(yè)場地的利用，在年初、6月份、年底分別搭建的廠棚和租用改造了成品庫房、將成品庫部分搬到基地外，為組裝和包裝車間提供了作業(yè)場地，為生產(chǎn)正常運營提供了保證。

4、引進、改造、生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率。

5、設(shè)立專項的生產(chǎn)計劃，使計劃管理更加明確清晰，在今年的多個批量大項目上沿用了XXXX年XXXX項目的專項計劃經(jīng)驗，使專項生產(chǎn)計劃成為了生產(chǎn)計劃管理的常態(tài)，取得了非常突出的效果。

相對于XXXX年生產(chǎn)制造系統(tǒng)的組織能力、計劃能力、實施能力都有了顯著的提高，但和同行業(yè)的先進企業(yè)相比還存在著明顯的不足

1、生產(chǎn)效率還有進一步的提升潛力和部分設(shè)備的利用率明顯不足，產(chǎn)品沒有形成設(shè)備流水加工的優(yōu)勢。

2、生產(chǎn)材料的利用率還有很大的提升空間；

3、組裝、包裝、出貨物流成為生產(chǎn)制造系統(tǒng)的短板；

4、設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒有完全建立和徹底認(rèn)真執(zhí)行；

5、人員流動性大、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作開展的頻率低；

6、場地的利用空間還待提升。

（五）產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的總結(jié): 3月份根據(jù)部門調(diào)整的需要，增設(shè)了客戶服務(wù)部由設(shè)立初始的2名人員，增加到現(xiàn)有的4名，在配合工程部下單、日常文檔，文控管理、色板管理等內(nèi)部工作、以及與廠部各部門的工作協(xié)調(diào)和銜接、出發(fā)貨協(xié)調(diào)和管理等方面，做出了許多努力，頂住了巨大的工作壓力，起到了良好的溝通、協(xié)調(diào)、銜接的作用。部門的角色定位日漸清晰，成長迅速。但在取得了快速成長的同時，仍有諸多的部門發(fā)展的問題亟待解決 XXXX產(chǎn)品安裝服務(wù)方面，也取得了令人可喜的變化，共計安裝了 56個項目，實現(xiàn)安裝產(chǎn)值近600萬元，安裝產(chǎn)品的項目覆蓋率達到了 66%。但在安裝質(zhì)量、安裝隊伍的管理，安裝人員服務(wù)意識、成品保護意識等許多方面，存在著與我們企業(yè)規(guī)模與管理水平不相稱的問題，也是客戶投訴和抱怨很多的地方，如何解決包括安裝單價、安裝效率、隊伍管理、產(chǎn)品安裝配套、成品保護等深層次的矛盾，是我們企業(yè)XXXX年要解決的大問題，也是影響企業(yè)形象、服務(wù)水平能否上一個新臺階的大問題。

在今年產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面的意識有了明顯的提高，特別是在下半年產(chǎn)品質(zhì)量下滑的趨勢得到了有效遏制，但是還沒有形成穩(wěn)定的、系統(tǒng)的、制度上的根本保證。產(chǎn)品質(zhì)量的高與低，好與壞，不是一個部門的事情，如何避免和克服我們這幾年所特有的：產(chǎn)量上去了質(zhì)量下來了；領(lǐng)導(dǎo)盯緊質(zhì)量上去了，領(lǐng)導(dǎo)眨眼質(zhì)量又下去了的老毛病，也是我們今后要解決的根本性的問題。

（六）團隊建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展方面的總結(jié): 在XXXX年，一、為了豐富員工業(yè)余生活提高凝聚力，工會和共青團組織開展了多項積極向上的文體活動如拔河比賽、組織員工外出郊游、組織青年團員，技術(shù)骨干，工會積極分子等人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織開展了多批次的幫困活動。

二、在7月份開展了百日競賽活動，達到了預(yù)期的效果。XXXXX的工團組織的管理干部，如何能夠克服本身分管的工作壓力大，任務(wù)多；一線人員工作作業(yè)時間長活動難以組織活動的困難，找到適合企業(yè)特色得到廣大員工支持的，能夠凝聚人心的方式方法，現(xiàn)在顯得尤為重要。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的突擊式的，完成作業(yè)式的、浮在表面上的工作作風(fēng)顯得更為迫切。人心齊，泰山移是不可能的，但是人心齊，能辦大事是一定的，如何增強不同崗位上員工的凝聚力，對企業(yè)的歸屬感，榮譽感。是要用心、刻苦才能夠完成的功課，也是進500人的加工服務(wù)企業(yè)人員素質(zhì)得到有效提高和穩(wěn)定的必須要完成的功課。

綜述： XXXX年匆匆的過去了，留給我們的是各種無盡的回憶，希望大家把美好的永遠珍藏在心底，將痛苦的拋在腦后，新的一年更高、更好的愿景一定會在我們的共同努力下，得以實現(xiàn)。

第二部分：XXXX年工作規(guī)劃 概述：總公司在XXXX年工作規(guī)劃中明確指出要將迪生木業(yè)建設(shè)成國內(nèi)一流的木制品加工服務(wù)企業(yè)，這為我們今后的發(fā)展指明了方向。就是說，在衡量企業(yè)水平的各項指標(biāo)中，絕大部分的指標(biāo)要在同行業(yè)的前5名。這些指標(biāo)包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、利潤、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新水平、產(chǎn)品的環(huán)保性、品牌影響力、客戶服務(wù)水平、客戶滿意度等。

在眾多衡量企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)準(zhǔn)中，在哪些方面要形成突破、在哪些方面要補上短板迎頭趕上、在哪些方面要鞏固成績擴大戰(zhàn)果，在哪些方面要形成絕對優(yōu)勢成為企業(yè)的核心競爭力，是我們今后工作規(guī)劃的重點所在。

下面從5個方面來簡要描述XXXX年的重點工作任務(wù)：

一、關(guān)于市場品牌建設(shè)和經(jīng)營方面的規(guī)劃：

XXXX的品牌建設(shè)要邁上新的臺階，包括企業(yè)VI的視覺傳播的各項工具，如形象手冊、宣傳網(wǎng)站、產(chǎn)品服務(wù)樣冊等要策劃、制作完成。通過這些外在的企業(yè)形象、標(biāo)識、企業(yè)核心價值觀的文字描述等，來進一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，來進一步提高廣大員工的向心力，為進一步拓展市場提供有力的保障。針對上述品牌建設(shè)的工作要求和需要，建議設(shè)立市場策劃部，由更加專業(yè)的人員來協(xié)調(diào)組織這方面的工作，并按照規(guī)劃和計劃逐一落實各項工作。

加強市場經(jīng)營人員的隊伍建設(shè)，形成營業(yè)合同談判、預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計分析、跟單的市場經(jīng)營人員的隊伍。為對外對內(nèi)營業(yè)工作的快速發(fā)展提供有力的專業(yè)人員的人力資源保障。

XXXXX年合同產(chǎn)值目標(biāo)完成1.5億元，實際生產(chǎn)產(chǎn)值完成1.3億，內(nèi)外訂單的比率要達到各占50%。

二、關(guān)于工程技術(shù)人員管理的工作規(guī)劃：

提出“明確分工、嚴(yán)肅紀(jì)律、加強培訓(xùn)”的工作指導(dǎo)方針。A “明確分工”是指將現(xiàn)有工程部人員重新明確崗位與分工，在三個不同的崗位上，即項目主管、深化繪圖員、產(chǎn)品安裝測量主管，形成三只更加專業(yè)化的隊伍，工作的方向和側(cè)重點有所不同，項目主管要主抓項目的實施計劃、產(chǎn)品的供貨計劃、出圖的深化計劃等計劃類的工作，通過各種計劃的編制、落實、跟蹤和調(diào)整，來確保各個項目的有序平穩(wěn)的開展，用從原有的深化技術(shù)型人員向管理計劃型人才的轉(zhuǎn)變。深化繪圖人員要對標(biāo)準(zhǔn)的加工工藝節(jié)點、出圖深化的標(biāo)準(zhǔn)和模型、現(xiàn)場安裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品施工木作基層的施工規(guī)范，有更加清晰和明確認(rèn)識，在出圖深化的質(zhì)量和效率方面有更加大的提高。產(chǎn)品安裝測量主管是此次分工調(diào)整中新成立的隊伍，明年的目標(biāo)是在大批量項目中單獨設(shè)立產(chǎn)品安裝測量主管全程跟蹤、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的安裝測量的全過程，使產(chǎn)品出廠后始終處于受控和管理的有序狀態(tài)。上述的三只隊伍，要有專職主管領(lǐng)導(dǎo)來組織管理和監(jiān)督考核，項目主管要在12年元月初開始進入新的角色，人員情況基本落實，共計5名，基本能夠滿足12年的工作需求。出圖深化人員，已經(jīng)在11年12月5日在總公司的新的辦公室開始辦公，能夠在元月初將現(xiàn)有人員手中的測量和安裝指導(dǎo)工作接交完成，共計12名出圖深化人員，其中一級出圖員1名，2級5名，三級和實習(xí)人員6名。主要是人員結(jié)構(gòu)的問題，二、三級人員過多，一級繪圖人員少，爭取在2月份將人員結(jié)構(gòu)調(diào)整完成，要保證增加2名一級繪圖人員，以確保12年產(chǎn)值目標(biāo)的完成。產(chǎn)品安裝測量主管原有人員中只有兩人適合，人員缺口相差5-7名人員缺口較大，要在2月初將人員缺編情況補充到位。B “ 嚴(yán)肅紀(jì)律”是指在崗位分工基本明確，人員基本到崗后，堅持工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、各類管理規(guī)定、各類控用表單、各崗位的考核制度等嚴(yán)格執(zhí)行到位，新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境是必會帶來混亂和動蕩，只有加強管理，嚴(yán)肅紀(jì)律才能使新的工程技術(shù)的管理工作快速的走上正軌。

C “加強培訓(xùn)” 是指新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境會帶來很多工作上困惑，原本清晰的會變得模糊不清。這就需要對不同的人員進行不同層次的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。計劃12年每季度對不同崗位的人員進行不少一次的培訓(xùn)工作。

三、關(guān)于工藝技術(shù)管理方面：

提出“強化節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)、注重執(zhí)行落實、講求實際效果”的工作指導(dǎo)方針。

A 制定和編撰完成門類、柜類、木飾面類、線條類《標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點圖集》的工作。對XXXX年以來的深化圖紙進行匯總和對原有的工藝節(jié)點進行梳理和系統(tǒng)的總結(jié)，討論并制定完成該圖集。編制工作計劃如下：

1、XXXX年元月15日前整理檔案和原有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，總綱、分章、目錄編寫完成。

2、XXXX年2月10日前各節(jié)點大樣繪制完成。

3、12年3月10日前與生產(chǎn)工藝部門，各一線生產(chǎn)單位進行討論。

4、12年3月20日前將討論意見匯總并進行修改。

5、XXXX年3月30日前完成首稿（草案），開始試執(zhí)行3個月時間。

6、XXXX年6月，對試執(zhí)行期間的意見和效果進行匯總和討論。7月份正式定稿形成《XXXX年版標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點圖集》 B、形成以工程技術(shù)部深化組、項目主管、生產(chǎn)工藝部、各一線生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、總工為主體的標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點落實的執(zhí)行機構(gòu)，分單位監(jiān)督落實執(zhí)行，明確各單位的標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點落實的責(zé)任人，定期開展總結(jié)和討論并明確考核的結(jié)果。

C、依托總公司技術(shù)中心的施工技術(shù)和組織管理優(yōu)勢，積極的開展標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點的對外推廣和宣傳，與各工經(jīng)部主任工程師和項目工程師開展培訓(xùn)與交流工作。

D、與總公司技術(shù)中心共同編纂制作完成門類、柜類、木飾面類、線條類《施工現(xiàn)場木作基層作業(yè)指導(dǎo)書》的工作，來規(guī)范施工現(xiàn)場不同客戶層次、不同施工條件與環(huán)境的木作基層施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具體工作計劃由技術(shù)中心和XXXX共同制定。

四、關(guān)于生產(chǎn)組織管理方面的工作規(guī)劃：

提出三個專業(yè)目標(biāo)建設(shè)的總體規(guī)劃即：“專業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)；專業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)；專業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”

“專業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)”重點是要解決同一屋檐下生產(chǎn)全部產(chǎn)品零部件的問題，也是產(chǎn)能如何優(yōu)化配置、產(chǎn)值能否形成再次突破的問題。我們企業(yè)的規(guī)模，包括占地面積、一線員工的人數(shù)、實際勞動生產(chǎn)面積，通過XXXX年、XXXX年產(chǎn)值的快速增長空間已經(jīng)很小了。如果還是重復(fù)過去兩年的增長模式，不可能形成產(chǎn)值方面的更大突破。我們要在有限的資源下面做大做強企業(yè)，不可能在同一屋檐下生產(chǎn)一個項目的全部產(chǎn)品，不可能生產(chǎn)每個產(chǎn)品的全部部件。這就必須要求我們轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展模式，將耗工、耗料、耗時的產(chǎn)品和產(chǎn)品部件分包給更加專業(yè)的加工廠家來生產(chǎn)。XXXX年應(yīng)該建立起完整的外發(fā)加工平臺，包括各種部件供應(yīng)商的認(rèn)定和考評工作、各類外發(fā)產(chǎn)品加工商的考評認(rèn)定工作、合同與預(yù)算核定的工作、產(chǎn)品外發(fā)的生產(chǎn)計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交底工作、產(chǎn)品部件的回廠檢驗收驗工作等。所有的這些工作應(yīng)該明確部門、明確分工、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)一致，逐步有序、有效的分步驟和階段的開展。

“專業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)”重點是要解決生產(chǎn)效率的問題，盡可能的提高單位勞動面積、人員的產(chǎn)值，形成專業(yè)的門類、木飾面的生產(chǎn)流水線，形成迪生的拳頭產(chǎn)品，增加這兩項產(chǎn)品的勞動作業(yè)面積，人員的專業(yè)化生產(chǎn)技能以及設(shè)備的專業(yè)化程度。

“專業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”隨著我們的產(chǎn)值的擴大，必須引進更加專業(yè)的管理人員和專業(yè)公司來解決這一嚴(yán)重影響我們發(fā)展的瓶頸問題。建議能否將這一塊業(yè)務(wù)整體外包，借鑒一些成熟的大型現(xiàn)代化的加工企業(yè)成品庫和物流配送管理的外包經(jīng)驗，走出一條高效率、準(zhǔn)確性高、成本合理的路子來，顯得特別重要。

五、產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作規(guī)劃: 產(chǎn)品安裝是要在XXXX年工作中有待進一步快速提高的方面，安裝的產(chǎn)值要突破1000萬，實現(xiàn)外部訂單的100%覆蓋率，重點要解決如下的問題，1、擴大安裝管理隊伍，要引進、招聘、培養(yǎng)隸屬于XXXXXX的安裝測量項目主管6-8名。

2、對重點項目、樣板項目的產(chǎn)品測量、安裝前期組織策劃、安裝指導(dǎo)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品保護等工作進行全過程的管理的覆蓋。

3、通過現(xiàn)場基層施工的技術(shù)交底、安裝節(jié)點的技術(shù)交底、產(chǎn)品安裝進場時間的管控等多方面的安裝技術(shù)方面的精細(xì)化管理講來實現(xiàn)提高安裝效率、減少浪費、降低安裝成本的目的。

在售后服務(wù)方面：

1、要對客戶服務(wù)部定位和服務(wù)范圍需要重新進行規(guī)劃，來適應(yīng)市場經(jīng)營、工程管理、安裝服務(wù)的快速增長的需求，調(diào)整好各項售后服務(wù)內(nèi)容的流程；

2、要形成公司、廠部各部門支持客服部各項工作的長效管理和配合機制。

3、要形成售后服務(wù)內(nèi)容的快速反應(yīng)、快速決策的高效管理模式。

產(chǎn)品質(zhì)量方面XXXX年主要解決波動起伏大的問題，要以部門、一線生產(chǎn)班組為單位建立起半成品、部件、各工序、制成品的質(zhì)量收驗標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)倡導(dǎo)“下一道工序是客戶”的全面質(zhì)量指導(dǎo)方針。

綜述：XXXX年雖然市場的總體環(huán)境不樂觀，但我們相信只要我們能夠精心謀劃、認(rèn)真組織、快速應(yīng)對，團結(jié)一致，就一定會完成計定的各項工作任務(wù)，為XXXX歷史性的突破再添新輝！