第一篇：質(zhì)監(jiān)部門2009年上半年稽查工作總結(jié)

質(zhì)監(jiān)部門2009年上半年稽查工作總結(jié)

今年來，在新一屆局黨組的領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)愛下，稽查工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以共產(chǎn)黨員先進性教育為動力，認真貫徹落實實習實踐科學發(fā)展觀，工作凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力進一步增強。根據(jù)省、區(qū)局有關(guān)執(zhí)法打假工作的文件精神，結(jié)合我區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，執(zhí)法打假工作緊緊圍繞整頓和規(guī)范區(qū)場經(jīng)濟秩序上，稽查工作緊緊圍繞著全局的以食品質(zhì)量安全為主線工作目標，重點打擊危害人民群眾生命健康安全的制假行為；組織開展食品質(zhì)量安全專項整治工作，突出抓好食品、農(nóng)資、建材以及保護知識產(chǎn)權(quán)等專項行動，全面落實轄區(qū)打假責任制，專項整治食品、農(nóng)資、建材等與人民群眾生命健康密切相關(guān)的重點產(chǎn)品問題；著力從源頭上打擊和防范制假活動，建立和完善標本兼治重在治本的長效機制，深入開展打假治劣，加大力度，重拳出擊，在整頓和規(guī)范區(qū)場經(jīng)濟秩序工作中取得了新突破半年中，稽查大隊共出動執(zhí)法人員1200人次，立案查處案件23件。

一、今年轄區(qū)打假責任制落實情況：

1、為認真貫徹落實國家局、省局、區(qū)局關(guān)于打假治劣工作的總體部署，嚴厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品的不法行為，達到整頓一個行業(yè)、規(guī)范一個行業(yè)，有效遏制假冒偽劣產(chǎn)品的滋生，促進全區(qū)經(jīng)濟健康有序發(fā)展，稽查打假治劣工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、考核、督查落實工作，有力地確保了打假責任制工作落到了實處。

2、稽查每月召開一次打假工作聯(lián)席會議，聽取各隊一個月打假治劣工作情況的匯報，協(xié)調(diào)解決打假治劣工作中存在的問題，總結(jié)當月打假治劣工作情況，安排下月打假治劣工作重點。

3、明確責任，建立機制，落實了轄區(qū)責任制，明確了監(jiān)管人員、監(jiān)管區(qū)域和監(jiān)管責任。把推行轄區(qū)打假責任制同實施農(nóng)資、建材等專項整治工作有機結(jié)合，在專項整治中落實轄區(qū)監(jiān)管責任,在推行轄區(qū)打假責任制中深化專項整治工作，制定了年度打假工作方案，重點落實責任和機制，強化打假治劣工作責任，推動打假治劣工作的深入開展。全區(qū)按區(qū)域分成三個責任區(qū)，分別由各個隊分包，具體安排到了每個人、每個單位。

二、上半年所辦理案件分析：

1、案件查處基本情況：

今年來，稽查共出動執(zhí)法人員1200人次，立案查處案件23件，結(jié)案數(shù)量20件，查獲貨值5萬元.2、分析查處的案件，主要有以下幾個特點：

（1）從產(chǎn)品構(gòu)成看：建材案件5件，特種設(shè)備案件4件，其它產(chǎn)品案件占14件。

（2）從案件來源看：經(jīng)常性監(jiān)督檢查、抽查發(fā)現(xiàn)并處理的4件；群眾舉報19件。

（3）從查處行政相對人看：個體、私營企業(yè)5件；股份制企業(yè)10件，集體企業(yè)6件其它經(jīng)濟形式2件。

（4）從查處環(huán)節(jié)看：屬于生產(chǎn)源頭的19件；屬于流通環(huán)節(jié)的3件，其它1件。

（5）從違法類型看：查處質(zhì)量違法案件16件；計量案件1件；標準案件5件；其它案件1件。

（6）從結(jié)案情況看：共結(jié)案22件，結(jié)案率達96%。

三、下半年稽查工作的安排、工作重點：

下半年稽查工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實實習實踐科學發(fā)展觀，圍繞省、市、區(qū)局黨組確定的中心工作，按照嚴厲打擊區(qū)域性制假售假行為，突出抓好食品、農(nóng)資和建材等專項整治工作要求，重點查辦危害人民群眾身體健康安全的違法案件。不斷完善和落實打假責任制，逐步建立標本兼治重在治本的執(zhí)法打假長效機制的工作方針，引導(dǎo)和鼓勵全體執(zhí)法人員以高度負責的態(tài)度、扎實的工作，努力為質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展和我區(qū)地方經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。按照這一指導(dǎo)思想和總體目標下半年稽查工作的安排和工作重點是：

1、強化食品安全專項打假。繼續(xù)實施食品質(zhì)量安全專項整治“百千萬工程”，把打擊以非食品原料加工食品、濫用食品添加劑等人民群眾反映強烈、社會危害嚴重的食品制假售假違法行為作為稽查執(zhí)法的重點。根據(jù)上級的安排部署，突出對重點食品、重點區(qū)域、重點時節(jié)和重點違法行為的查處，對苗頭性、典型性食品及時組織開展專項整治行動，積極應(yīng)對食品安全突發(fā)事件。

2、深入開展農(nóng)資專項打假行動。繼續(xù)開展“農(nóng)資打假下鄉(xiāng)活動”，重點突出對農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機和農(nóng)機配件等農(nóng)資產(chǎn)品的打假，按照省市局要求，標本兼治，狠抓落實，嚴厲查處農(nóng)藥和化肥有效含量不足，偽造產(chǎn)地、偽造或冒用他人廠名、廠址、認證標志等質(zhì)量標志，標識不符、摻雜摻假、以次充好、以假充真、以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品等違法行為。

3、深入開展建材專項打假行動。結(jié)合我區(qū)磚廠、水泥板廠多的特點，以普通燒結(jié)磚、水泥預(yù)制板為重點產(chǎn)品，以整治區(qū)域性建材質(zhì)量問題為突破口，落實整治責任，嚴厲打擊無證銷售冷軋、熱軋帶肋鋼筋的違法行為，加大對帶肋鋼筋、預(yù)制構(gòu)件、塑鋼門窗、普通燒結(jié)磚等銷售企業(yè)的監(jiān)管整治力度，從源頭上堵住劣質(zhì)建材流入?yún)^(qū)場。

總之，在2009年中，我們要繼續(xù)組織開展食品質(zhì)量安全專項整治“百千萬工程”，突出抓好食品、農(nóng)資、建材以及保護知識產(chǎn)權(quán)等專項行動，推動全面落實行政轄區(qū)打假責任制，進一步完善對制假活動“早發(fā)現(xiàn)、早查處、早控制”的工作機制，切實加強稽查機構(gòu)能力建設(shè)，不斷探索標本兼治、重在治本的打假防假長效機制?；閳?zhí)法打假人員要不斷適應(yīng)新形勢，更新樹立新觀念，把執(zhí)法打假重心進一步轉(zhuǎn)到“從源頭抓質(zhì)量、提高工作有效性，從基層抓落實、提高依法行政水平”上來，進一步突出安全、健康、衛(wèi)生等重點，始終把食品安全放在第一位，把農(nóng)資、建材打假作為工作重點之一，在工作領(lǐng)域、工作機制、工作重點、保障體系、法制建設(shè)等多方面，都展現(xiàn)出新的風貌。

第二篇：文檔質(zhì)監(jiān)稽查工作總結(jié)

2008年是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，我隊在市局和縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立執(zhí)法為民的指導(dǎo)思想，堅持“思路就是出路，創(chuàng)新就是發(fā)展”的理念，探索稽查工作新思路，向法律要案源，靠規(guī)范樹形象，以創(chuàng)新求發(fā)展，奮力開創(chuàng)執(zhí)法工作的新局面?，F(xiàn)將具體工作開展情況匯報如下。

內(nèi)部管理方面：

我們按照市局許質(zhì)監(jiān)

辦[2008]23號文“關(guān)于在全市系統(tǒng)開展‘隊伍素質(zhì)提升年’活動”的要求，結(jié)合“爭當辦案能手”活動大力開展執(zhí)法隊伍建設(shè)。一是制定了《在全局稽查隊伍中開展爭當辦案能手活動實施方案》，制定了詳細可行、易于操作的方案措施，成立由主管局長林福森任組長、稽查隊長蘇林濤任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，馮會濤、張紀周、李超三位中隊長為具體責任人，稽查隊辦公室具體負責活動的組織實施。

二是以具體的辦案活動為載體，通過對案件的辦理質(zhì)量、辦案效率的評比討論活動為方式，在全隊當中開展辦案技巧和辦案方法的交流，提高執(zhí)法人員案件辦理能力和分析定性的能力，把此次爭當辦案能手活動推向深入。

三是按照市局法制科的優(yōu)質(zhì)案卷的評選細則積極開展優(yōu)秀案卷的評選活動，提高案件辦理質(zhì)量。

四是加強對全體執(zhí)法人員思想政治、業(yè)務(wù)理論的培訓力度，有針對性的制定出了詳細的培訓計劃,全面開展對執(zhí)法人員的理論知識和業(yè)務(wù)知識的培訓；并對執(zhí)法人員進行了兩次考試，將考試成績作為年終評選的主要依據(jù)之一，通過培訓學習提高了隊員們對法律法規(guī)的理解和認識。

五是經(jīng)過選拔我隊兩名執(zhí)法人員參加了全市稽查隊伍執(zhí)法經(jīng)驗交流會，并取得了不錯的成績。

通過“素質(zhì)提升年”和“爭當辦案能手”活動的開展，我隊的整體素質(zhì)得以提升，辦案質(zhì)量、辦案效率、案卷制作水平都有了長足的進步。

業(yè)務(wù)工作方面：

1、食品安全工作：我們一方面嚴格按照市局的工作部署，有條不紊的組織開展了28大類食品無證查處工作、食品、農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量專項執(zhí)法行動、飲用水專項整治工作、部分重點產(chǎn)品專項整治行動等專項執(zhí)法行動，進一步規(guī)范了鄢陵的食品、農(nóng)資、建材市場，查處搗毀無證生產(chǎn)“火腿腸”的加工作坊一個，查獲標識為“金匯”的火腿腸79公斤，包裝標識1000套。成功端掉地下水餃加工點一個，查獲偽造廠名廠址的速凍水餃162件共計1269公斤，包裝標識3000余套。完成了對全縣的糕點、豆制品等納入市場管理的食品生產(chǎn)企業(yè)和普查建檔及督促辦證工作,對全部28大類無證食品生產(chǎn)企業(yè)開展了執(zhí)法查處；徹底規(guī)范了鄢陵縣的飲用水生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有的14家飲用水生產(chǎn)企業(yè)，已有10家企業(yè)在我們的監(jiān)督和幫助下獲得食品生產(chǎn)

許可證，2家企業(yè)的申證已被省局受理，仍未申證、取證的2家企業(yè)已被我們徹底關(guān)停。另一方面我們嚴格履行職責，重點對鄢陵縣的無證食品加工企業(yè)及食品加工小作坊進行了進一步的整頓治理。首先，我們按照工作要求對全縣的食品加工企業(yè)重新進行了排查登記，進一步摸清食品加工小作坊的基本情況,進一步建立健全完善食品加工小作坊企業(yè)檔案,按照上級的要求努力作到,100%建檔,添加劑100%備案,100%簽訂食品安全承諾書,100%改造合格。對改造不力的要堅決取締。并建立誠信機制，對日常巡查或產(chǎn)品檢驗中出現(xiàn)問題的實施重點監(jiān)管，跟蹤監(jiān)管。按照《國家質(zhì)檢總局關(guān)于進一步加強食品生產(chǎn)加工小作坊監(jiān)管工作的意見》（國質(zhì)檢食監(jiān)[2007]284號）和《許昌市食品生產(chǎn)加工小作坊監(jiān)督管理辦法的通知》（許政

[2007]62號）我們對全縣的食品加工小作坊的基本條件按照要求定期或不定期的進行檢查，對存在問題的責令其迅速整改，嚴把基本條件改造關(guān)，對改造合格的發(fā)放登記證備案管理，允許其生產(chǎn)銷售規(guī)定范圍內(nèi)的產(chǎn)品。

再則嚴格執(zhí)法，查處違法行為。對制售假冒偽劣食品、使用非食品用原料的生產(chǎn)企業(yè)，我們采取嚴厲措施堅決關(guān)停。2008年9月16日我隊到位于鄢陵縣金匯區(qū)金豐路的“河南龍程食品有限公司”依法進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)該公司未獲得食品生產(chǎn)許可證生產(chǎn)冒用他人廠名廠址的“坤錦禾野山椒”（腌制食品），我們隨即對現(xiàn)存2430件成品依法進行了登記封存。責令其停產(chǎn)整頓對該公司作出了嚴厲的處罰，并向縣政府提交了案情匯報材料，目前該企業(yè)已停產(chǎn)整改。

通過近一年來的反復(fù)整治截止目前我縣的13家低風險食品加工作坊9家整改合格頒發(fā)了小作坊登記證，4家不合格的已停產(chǎn)整改；11家蛋糕加工作坊已全部整改合格頒發(fā)了小作坊登記證；9家高風險加工小作坊已全部停產(chǎn)。在10月28號市政府組織的食品安全督查行動中,我縣的食品加工小作坊各種證照臺帳手續(xù)齊備、各項制度執(zhí)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定，得到了督查組領(lǐng)導(dǎo)對我們監(jiān)管工作的肯定。

第三篇：質(zhì)監(jiān)稽查業(yè)務(wù)管理制度

稽查分局業(yè)務(wù)工作管理制度

第一條 為了規(guī)范執(zhí)法行為，提高工作效率，確保目標工作任務(wù)的完成，促進分局又好又快的發(fā)展，2012年業(yè)務(wù)工作管理制度將結(jié)合2011工作實際，經(jīng)分局研究決定，特制定本制度。

第二條 分局設(shè)立三個執(zhí)法監(jiān)管科室及一個執(zhí)法管理科室。執(zhí)法監(jiān)管科室的主要任務(wù)為開展行政執(zhí)法及小作坊的監(jiān)管。執(zhí)法管理科主要任務(wù)為：管理案卷負責卷宗歸檔、保管、受理立案及登記，負責案件的初審、審理及結(jié)案的報送工作；負責12365舉報投訴受理；執(zhí)法報表信息報送及小作坊審核申報及登記工作。

第三條 執(zhí)法領(lǐng)域分行業(yè)和小作坊監(jiān)管區(qū)域。行業(yè)為農(nóng)資、特種設(shè)備、建材、3Ｃ強制認證、食品、纖維。執(zhí)法監(jiān)管科長長為科室負責人及小作坊監(jiān)管負責人。負責本科室所擔負的行業(yè)領(lǐng)域的行政執(zhí)法工作及小作坊監(jiān)管區(qū)域的監(jiān)管責任。行業(yè)領(lǐng)域及小作坊監(jiān)管區(qū)域的劃分具體為：稽查一科擔負行業(yè)領(lǐng)域為食品、纖維；小作坊監(jiān)管區(qū)域為沈集鎮(zhèn)、馬良鎮(zhèn)、高陽鎮(zhèn)、李市鎮(zhèn)、沙洋鎮(zhèn)。稽查二科擔負行業(yè)領(lǐng)域為建材、3Ｃ強制認證；小作坊監(jiān)管區(qū)域為官當鎮(zhèn)、毛李鎮(zhèn)、后港鎮(zhèn)、拾橋鎮(zhèn)?；槿菩袨轭I(lǐng)域為農(nóng)資、特種設(shè)備；小作坊監(jiān)管區(qū)域為五里鎮(zhèn)、曾集鎮(zhèn)、十里鎮(zhèn)、紀山鎮(zhèn)。

第四條 各科室開展執(zhí)法等業(yè)務(wù)工作實行業(yè)務(wù)審批制度，即各科室在開展執(zhí)法等業(yè)務(wù)工作后，24小時填報《案件受理記錄》，報分局審批同意后方可進行，未經(jīng)審批而擅自開展執(zhí)法工作的其案件予以沒

第五條 分局對案件實行查處登記制度，即任何案件查處后，必須在24小時內(nèi)報分局登記，拒不登記的，沒收該案件并罰款1000元。

第六條 案件調(diào)查終結(jié)應(yīng)將卷宗材料裝訂成冊，提交分局進行預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^后，報局監(jiān)督科初審，初審?fù)ㄟ^的案件，由分局統(tǒng)一報局案件審理委員會進行審理。

第七條 辦理案件過程中嚴禁私自與行政相對人接觸或者聯(lián)系；確因工作需要的，應(yīng)報分局領(lǐng)導(dǎo)同意后方可由兩人以上人員參加。私自與行政相對人接觸或聯(lián)系的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作待崗3個月的處理。

第八條 辦理案件要嚴格遵守《技術(shù)監(jiān)督行政案件辦理程序的規(guī)定》。

第九條 案件辦理結(jié)束后15日內(nèi)（以罰款票據(jù)時間為準）應(yīng)整理完善案卷材料，并在分局案件登記表中完成各項記錄，逾期不能完成的，該案罰沒收入不計該科任務(wù)。

第十條 罰沒物品和帶樣物品應(yīng)當在72小時內(nèi)上交物品保管員登記保管。

第十一條 禁止收錢不開票、打白條，罰沒款直接由行政相對人交局財務(wù)室，若特殊原因需執(zhí)法人員代收，應(yīng)當24小時內(nèi)上交財務(wù)室，嚴禁挪用。

第十二條 各科室開展的各項業(yè)務(wù)工作的進展情況，隨時上報分局，對辦理的案件原則上要求45日內(nèi)寫出結(jié)案報告報分局審批。逾期視為辦理私案，沒收案件并從該科收入中扣出該案的標的罰款金

第十三條 各科室及執(zhí)法人員要令行禁止，服從工作安排，拒不服從工作安排的，按曠工處理。

第十四條 辦理案件的費用是實際收入的3%，對完成任務(wù)的科室獎勵該收入的1%，由科室負責人支配。

第十五條 分局為鼓勵執(zhí)法人員辦好案、辦大案，提高辦案質(zhì)量，設(shè)立大案獎及超額完成目標獎。

大案獎：個案收入達到3萬元以下的，獎勵該案收入的2%。5萬元以上的獎勵該案收入的3%，獎勵3000元封頂。

超額完成目標獎：對超額完成目標的科室，5萬元以內(nèi)的給予超額部分的10%進行獎勵。5萬元以上的給予超額部分的20%進行獎勵。

第四篇：質(zhì)監(jiān)部門檢驗所全年工作總結(jié)

2011年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2011年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作2011年，在公司“以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為承擔公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對試驗的小樣及時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠 定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進行檢驗，2004年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進行對比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，及時了解各車間的空氣環(huán)境，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充 分認識，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學習更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。最后，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！篇二：2013年監(jiān)督檢驗所工作總結(jié)范文

2013年監(jiān)督檢驗所工作總結(jié)范文 20xx年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管局長的悉心指導(dǎo)下，在上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心下，在兄弟單位、各科室部門的大力幫助下，自始自終以高度的凝聚力調(diào)動了質(zhì)檢所全體同志，以全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障人民生命健康安全，促進地方經(jīng)濟發(fā)展為目標，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù)，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱進，扎扎實實地開展工作。為促進地方經(jīng)濟發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻，同時積極擴大服務(wù)領(lǐng)域，增強服務(wù)的有效性，業(yè)務(wù)收入保持了穩(wěn)定增長，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)和工作目標。20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對一年來的工作總結(jié)于下：

一.工作職責履行及工作目標完成情況 1.業(yè)務(wù)工作順利

截止到當前，我所共完成業(yè)務(wù)收入近xxxx萬元，共完成對260批次樣品的檢驗工作，其中定期檢驗54批次，委托檢驗172批次。2.完成上級定期監(jiān)督檢驗任務(wù)

今年我所認真完成上級下達的定期監(jiān)督檢驗任務(wù)，完成率達100%。按照市局的定檢任務(wù)，我所分別對瓦楞紙箱，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開展了定期檢驗，抽檢包裝類生產(chǎn)企業(yè)30家35個產(chǎn)品，出具35份檢驗報告，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個產(chǎn)品，出具報告19份檢驗報告。

3.對食品等企業(yè)全面開展了委托檢驗

我所以經(jīng)濟建設(shè)為中心，牢牢把握強化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗這條主線，創(chuàng)新思路，完善機制，積極探索新形勢下，加強源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的新路子，突出工作重點，有力地推動了目標任務(wù)的順利完成。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗服務(wù)協(xié)議，全年共接受委托檢驗達172批次。4.發(fā)展創(chuàng)新 拓展業(yè)務(wù)

在新形勢下，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開展了熱傳導(dǎo)油的檢驗業(yè)務(wù)，共對23家企業(yè)34個樣品進行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運行提供了有力保證。縣內(nèi)許多私營企業(yè)技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗水平低。6月份，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓中，食品科和我所聯(lián)合開展了食品企業(yè)檢驗人員培訓班，我所積極配合，提供實驗室和儀器設(shè)備，保障了培訓班成功開辦，獲得企業(yè)的好評。

二.抓機構(gòu)建設(shè)，提高綜合實力 1.堅持不懈做好思想政治工作

進一步建立健全各項規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。我們把檢驗工作和日常工作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負其責。牢固樹立中心意識，自律意識和服務(wù)意識，以促進服務(wù)意識的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升，積極當好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人。2.苦練內(nèi)功，提升服務(wù)經(jīng)濟的能力和手段。

我所堅持以人為本，通過業(yè)務(wù)學習、外出培訓等方式全面提高檢驗檢測人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對市局計財處和認評處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我所及時進行整改。于此同時我們著手修訂《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》等系列的質(zhì)量管理文件，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進行試運行，通過運行不斷修訂和完善，現(xiàn)在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下，我所積極籌備和購買必備的檢驗設(shè)備。我所購買的原子熒光分光光度計已投入使用，進一步提高了我所的檢驗?zāi)芰Α?/p>

總結(jié)20xx年，我所在一年的工作中取得了一些成績，但離局黨組的要求還存有一定的差距。20xx年轉(zhuǎn)眼即到，我所將圍繞存在的問題，繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理，積極發(fā)揮主觀能動性，全力以赴，使我們的檢測水平再上一個新臺階，檢測項目不斷拓寬，扎實工作，再創(chuàng)佳績。充分利用檢測資源，做好企業(yè)服務(wù)的大文章。篇三：質(zhì)檢部年終總結(jié)

質(zhì)檢部年終總結(jié) 2010年已經(jīng)過去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來越壯大。我們質(zhì)檢部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，成功的完成了全年的任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)將2010年的工作總結(jié)如下。

我們質(zhì)檢部的具體職責是保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更高的聲譽和效益。具體工作包括，對本公司加工車間生產(chǎn)的零件和外協(xié)單位生產(chǎn)的零件進行檢測，確保合格率，主要由我們的質(zhì)檢員負責，然后對裝配鉗工車間的工作進行跟蹤，裝配工藝的編寫，零件返修，主要由車間技術(shù)員來負責分配給他們的項目，質(zhì)檢部還要對機床部裝的檢驗，總裝后的檢驗，以及預(yù)驗收，售后的質(zhì)量等，我們認真的貫徹公司對質(zhì)量的要求，過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，一切要滿足用戶的需求，質(zhì)檢部要確保機床精度合格，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，使用戶滿意。質(zhì)檢部在總結(jié)了2010年的工作，找到了一些不足之處，并在2010年的工作中逐步的進行改善，從而提高了工作效率，保證了質(zhì)量。質(zhì)檢部對質(zhì)量嚴格把關(guān)，通過對加工裝配等各個環(huán)節(jié)加強控制，嚴格檢測零部件，提高了零部件的合格率；

質(zhì)檢部加強了對裝配工的要求，給其提供全面的技術(shù)支持，并對每一各部裝進行檢測，提前發(fā)現(xiàn)問題，提出合理的解決方案，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，而且使員工的專業(yè)技能也得到了提高。

在生產(chǎn)過程中遇到重難點時，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，比如我們定子機座的立柱，由于導(dǎo)軌加工達不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時5個月才使立柱導(dǎo)軌達到了精度要求。在整個的2010年中，我們公司09年的順利完成的項目有： pb6000拖動裝置；同方ct專機；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機床；t6225鏜床；c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機；gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機；2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機；c77110座環(huán)工地加工專機；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、重型車床尾座等

在2010年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比2009年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務(wù)。質(zhì)檢部的工作雖然取得很多成績，但還是暴露了一些大大小小問題：

在出去的產(chǎn)品中有些問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致用戶在使用了一段時間后發(fā)現(xiàn)有問題，例如有一個進給箱在出廠之前沒發(fā)現(xiàn)問題，而在使用一段時間后噪音過大，這影響了我們公司的形象，還好我們很快就派人前去解決，給與用戶優(yōu)質(zhì)的而服務(wù)；

在我們今年出去的產(chǎn)品當中，陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)品關(guān)于產(chǎn)品外觀的問題，用戶也給我們提了出來，要求改進外觀，這是我們質(zhì)檢部的責任，沒有質(zhì)檢部要保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時進一步的強化產(chǎn)品的外在，使我們的產(chǎn)品更加的美觀；

在我們的生產(chǎn)過程當中，廠內(nèi)和外協(xié)的零件都很多，檢查任務(wù)繁重，質(zhì)檢部僅有一個質(zhì)檢員，而且缺少檢測工具和設(shè)備，導(dǎo)致很多零件和部分位置未檢，影響了項目的進度，降低了生產(chǎn)效率。

在整個生產(chǎn)系統(tǒng)中，質(zhì)檢部是很重要的一部分，起著監(jiān)督、檢測、保證質(zhì)量的重任，但目前由于人員配備不全，專業(yè)檢測人員不足，缺少先進的儀器，導(dǎo)致整個質(zhì)量檢測系統(tǒng)還不完整，不過隨著公司不斷的發(fā)展，質(zhì)檢部也會越來越成熟，起著更加重要的作用，為公司創(chuàng)造更多的利益。

在接下來的2011年，質(zhì)檢部要采用先進的管理方式，制定嚴格的工作流程和詳細的工作計劃，提高工作人員的能力，全方面的服務(wù)于公司，完成質(zhì)檢部的使命，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間員工必須要熟悉圖樣、工藝、標準，質(zhì)檢部要求質(zhì)檢員嚴格按照檢驗流程工作，具體步驟為：

1、了解被檢驗對象的用途及被檢驗特性；

2、明確檢驗依據(jù)，熟悉計量工具；

3、正確選擇計量工具；

4、制定檢驗計劃；

5、實施檢驗活動；

6、參與實施對不合格品的控制；

7、質(zhì)量信息反饋。

另外，員工不僅要有熟練操作能力，而且要掌握理論知識，提高自己的整體素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，質(zhì)檢部將要求嚴格的執(zhí)行“三檢”制度：

1、自我檢查：操作者自檢；

2、互相檢查：工序之間互檢；

3、專職檢查：專職檢驗員檢查。

在我們的生產(chǎn)流程當中，我們要求

1、進貨檢驗：對進廠外購產(chǎn)品及外協(xié)件進行檢驗；

2、過程檢驗：為判定零部件、半成品或成品能否由上道工序流入下道工序所進 行的檢驗；

3、最終檢驗：產(chǎn)品制造、返修或調(diào)試完成后進行的檢驗。將質(zhì)量的概念滲透到各個環(huán)節(jié)當中，使員工明白“過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線”，養(yǎng)成良好的工作習性，重視質(zhì)量，把我們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經(jīng)營理念，也是我們工作的目標。

目前正在進行的的項目有： hf6920/45×110數(shù)控落地銑鏜床；mk5225h數(shù)控龍門導(dǎo)軌磨床；hct100×150工業(yè)ct；htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺。c7740-58大型立式刀架；c77113、c77135座環(huán)工地加工專機；jzk7040汽輪發(fā)電機定子機座專用數(shù)控加工機床；tf1000/200筒閥工地加工專機；wbk24/2700數(shù)控銅排扁彎機。

大修：sc―22 ?2000×1500 雙柱立式車床；hf6920 落地銑鏜床。設(shè)計中的項目有：

φ200數(shù)控落地銑鏜床；ck5200k數(shù)控雙柱立式車床；tp150數(shù)控車床靜壓中心架；1500x4000數(shù)控龍門銑床；高速銑床；螺紋加工專機等等。

在2011年中，質(zhì)檢部將團結(jié)一致，勇于拼搏，將我們產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量都提高到一個新的臺階，用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使我們的用戶滿意，提高華中自控的品牌影響力，為公司創(chuàng)造更大的利益。情何以堪

2011年1月1號篇四：質(zhì)檢部年終工作總結(jié)

質(zhì)檢部年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好

我們質(zhì)檢部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下，同事的幫助支持下有序開展工作。

今年質(zhì)檢部共發(fā)出整改通知74份，罰款單21份，整改條目232條，整改合格條目127條，總的說來整改合格率還是較低。明年將加大整改力度，多蹲現(xiàn)場，督促班組完成整改。

去年主體結(jié)構(gòu)基本完工，今年工作進入二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修階段，因結(jié)構(gòu)期間的質(zhì)量隱患未整改徹底和勞務(wù)不夠重視質(zhì)量工作，導(dǎo)致二次結(jié)構(gòu)期間存在諸多的問題。所以這更體現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)中質(zhì)量控制的重要性

現(xiàn)在進行了分戶驗收中數(shù)據(jù)采集，對需要整改事項，勞務(wù)均有抵觸情緒，對于測量結(jié)果，各勞務(wù)間的施工質(zhì)量對比是比較明顯的 對于明年的分戶驗收，各勞務(wù)需要整改的工作量還比較大，希望能有思想準備，及早安排作業(yè)人員，盡快落實整改事項

當然我們在工作中也存在些不足，對原材料檢查不足，局部作業(yè)面未檢查到。2015年我們將更加努力，努力做得更好。

質(zhì)檢工作并不是挑毛病的工作，目的都是減少以后的返工整改工作，希望大家都能理解，多多配合，在此祝大家新年快樂。篇五：質(zhì)檢部年終總結(jié)與計劃 年終總結(jié)和計劃 2012年即將結(jié)束，新的一年轉(zhuǎn)瞬即至，立足眼前，展望未來，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，回首過往的不足之處，對比公司的目標、要求，還遠遠不夠，所以，還有很多事要做，需要好好總結(jié)，好好計劃。

一、總結(jié)

我自從2010年入職公司開始，一直學習、從事質(zhì)量檢驗工作，于今年8月份開始，負責質(zhì)檢部管理工作，由于管理經(jīng)驗和閱歷的欠缺，依然存在很多不足和疏忽之處，對于即將過去的2012年，我有很多需要總結(jié)的地方。1．2012年公司出機量相比去年明顯下降，但從售服反饋問題來看，大大小小的問題依然層出不窮，存在很多疏忽和遺漏的地方，相比公司的要求，我們?nèi)沃氐肋h，很多質(zhì)量事故只要平時工作時認真、細致一點，完全可以把問題在機床出廠之前處理掉，以至于機床到客戶處，存在問題，不僅勞民傷財，給公司造成不必要的損失，還影響公司產(chǎn)品形象，對于這一點，需要認真核對售服反饋問題，認真檢討、總結(jié)，反復(fù)分析售服反饋問題，歸納整理，落實到平時的工作中去。2.對于公司倉庫來料元器件的檢驗還需要加強，2011年至2012年，針對存在質(zhì)量問題的元器件如①德力西行程開關(guān)，因經(jīng)常出現(xiàn)觸點失靈等質(zhì)量問題在公司及客戶處均頻繁更換，現(xiàn)已更換為北京第一機床廠及巴魯夫品牌的行程開關(guān)，類似質(zhì)量問題改善了很多；②報警三色燈，燈泡頻繁損壞，已更換新的品牌，此類質(zhì)量問題得到了控制。③24v電源開關(guān)，由外協(xié)電板提供的廉價銘煒電源開關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)問

題，現(xiàn)已全部更換為衡孚品牌的。④打刀缸，現(xiàn)公司使用的打刀缸品牌有豪橙、昆山北鉅、尙品、協(xié)品、臻賞等，其中以豪橙、昆山北鉅質(zhì)量問題最多，漏油頻繁，現(xiàn)已進行嚴格控制，反復(fù)檢查，特別是帶刀庫機床，通過延長刀庫換刀時間，對刀庫和打刀缸進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象，立即更換！原有質(zhì)量問題元器件已經(jīng)得到控制，但新的質(zhì)量問題元器件依然很多，比如①公司采購的機床隨機附件平口鉗、組合壓板，因采購量大，存在幾種品牌及供應(yīng)商，不同批次的平口鉗經(jīng)抽檢發(fā)現(xiàn)不僅沒有合格證，且底面（定位基面）精度超差，≥0.08mm以上，部分組合壓板t形螺釘存在尺寸偏差，與機床t形槽尺寸不匹配等問題，已經(jīng)和相關(guān)部門聯(lián)系，更換存在質(zhì)量問題的配件。②賽楊操作面板配發(fā)的機床通訊端口盒存在插頭處松動及外殼蓋板易損等問題，有待聯(lián)系更換；另賽揚面板存在按鈕燈亂閃等問題，需要進一步檢查。③8mm三通氣管接頭質(zhì)量差，存在漏氣現(xiàn)象。④機床標牌鉚釘不同批次采購的，經(jīng)生產(chǎn)使用時發(fā)現(xiàn)，存在鉚不上，有松脫的現(xiàn)象，已聯(lián)系更換。以上質(zhì)量問題有大有小，但無論問題大小都需要認真對待，對存在質(zhì)量問題元器件，要出具質(zhì)量問題報告單，監(jiān)督更換，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)檢部檢驗流程主要是三大項：來料檢（光機、鈑金、刀庫、元器件）、機裝過程檢（裝配、試加工、功能）、終檢（機床出機整機檢）。只有每一個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，嚴格按照相關(guān)質(zhì)量標準要求檢查，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于云南鼎泰存貨較多的原因，2011年生產(chǎn)的備機到現(xiàn)在為止仍有庫存，由于擺放時間長，部分機床精度發(fā)生變化，尤其是線軌機型，主要是工作臺平面度，幾乎每臺出機前都需要重新檢修，到磨床上重新光磨；鈑金顏色也發(fā)生變化，出現(xiàn)泛黃，部分污臟、掉漆部分都需要重新處理，11月份深圳調(diào)機850l機型，出廠前在廠內(nèi)檢修合格出廠后依然出現(xiàn)精度超差問題，因此，對公司剩余28臺庫存機床都進行重新復(fù)查，對存在精度問題機床聯(lián)系臺正處理。減少因維修時間過長而制約出機時間。4．機床出機打包也是質(zhì)檢部需要認真對待的一個部分，機床到客戶處出現(xiàn)鈑金掉漆、刮花、變形等現(xiàn)象，需要引起重視，尤其是大機及龍門機型，均需要對鈑金進行拆裝打包，雖然現(xiàn)在打包由外協(xié)打包，但更需要質(zhì)檢部從旁認真監(jiān)督每個清潔、打包細節(jié)，稍有疏忽，都會出現(xiàn)問題。針對此類問題，加強打包質(zhì)量，打包時，每塊鈑金單獨打包后，要對鈑金用木架墊底，把鈑金按平整度由下至上層層堆疊，并用紙皮隔開，最后用拉伸膜纏緊、固定，再裝車，這樣既節(jié)約空間，又減少因摩擦掉漆、變形現(xiàn)象；并對易損及重要部件如系統(tǒng)、空調(diào)、電機等單獨裝箱并嚴格打包，現(xiàn)據(jù)售服反饋，打包問題已有所改觀。

二、計劃

1.統(tǒng)計分析全年售服反饋問題，整理成為質(zhì)檢部重要問題檢驗指導(dǎo)書，出機前在對機床常規(guī)功能檢及整機檢驗之后，針對售服反饋問題逐一核對排查，確保機床出機零故障。前事之鑒，后事之師，只要用心做，總會有收獲的。2.嚴格控制倉庫來料元器件質(zhì)量，通過抽查方式，對重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的元器件，要出具質(zhì)量問題報告單，要求采購部更換存在質(zhì)量

問題的元器件。3.加強機床裝配過程檢，如：鈑金打膠；標牌、標簽貼放規(guī)范；鈑金色差問題；電磁閥、過濾器及氣管排版布局。規(guī)范生產(chǎn)裝配環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕機床質(zhì)量問題。4.加強刀庫換刀功能的檢查，嚴格執(zhí)行機床空運行時間要求（標配：48h；帶刀庫72h）。刀庫質(zhì)量問題一直存在，雖然現(xiàn)在有所減少，依然需要加強刀庫換刀功能的檢查，針對刀庫亂刀、換刀異常等質(zhì)量問題進行分析排查，對易出現(xiàn)問題的刀庫零部件如：氣缸接近開關(guān)；計數(shù)、定位開關(guān)；松緊刀電磁閥；雙向電磁閥；繼電器等仔細檢查，并歸納總結(jié)，組織部門人員學習，落實到平時的檢驗工作上！5.與深圳總總公司尤其是質(zhì)檢保持聯(lián)系，交流質(zhì)檢方面的經(jīng)驗及注意事項，隨時更新檢驗標準。向公司經(jīng)驗豐富的前輩請教，不斷提高職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

第五篇：質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)管服務(wù)年終工作總結(jié)

一年來，我局在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十九大會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，提升適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的監(jiān)管把關(guān)和技術(shù)服務(wù)能力，切實增強質(zhì)監(jiān)工作對經(jīng)濟社會發(fā)展的有效性，各項質(zhì)監(jiān)事業(yè)獲得了較為健康的發(fā)展。具體作工作總結(jié)如下：

一、今年工作回顧

我局綜合行政執(zhí)法三季度來出動2930人，檢查企業(yè)1737家，鏟除8個制假窩點，現(xiàn)場處罰190個，立案72起，受理投訴9起，總計罰沒款為81.52萬元。其中萬元以上大案23件，結(jié)案58件，結(jié)案率81.9%。我局已連續(xù)16年無發(fā)生錯案、行政復(fù)議、行政訴訟的案件，樹立了科學公正、廉潔高效的良好質(zhì)監(jiān)形象。

二、工作亮點和特色

(一)加強依法行政，創(chuàng)新審案制度。依法行政是政府部門行政能力建設(shè)的靈魂。為進一步加大案審的透明度和裁量的統(tǒng)一性，我局積極創(chuàng)新審案制度，并于10月9日開展了首次公開審案會，邀請寧波局領(lǐng)導(dǎo)、法規(guī)處專家及市人大、紀委、法制辦、企業(yè)界人士和局行風監(jiān)督員等列席案審會，針對不同性質(zhì)的案件，被聘人員在審案時列席，審理結(jié)果充分聽取列席人員意見，并最終作出處理決定。這是我局又一次新的探索。近兩年來，我局從規(guī)范執(zhí)法入手，經(jīng)過“三步曲”，從“查處分離”到“查審分離”，再到“公開審案”，不斷完善法制監(jiān)督機制。

同時，今年我局新添置設(shè)備，通過幻燈片演示的方式，使案審會成員對整個案件都有一個直觀和全面的了解，進一步提高案審效率。

(二)強化服務(wù)平臺，增強技術(shù)支撐能力。質(zhì)監(jiān)工作的支撐點之一是產(chǎn)品的技術(shù)檢測機構(gòu)，要適應(yīng)地方經(jīng)濟發(fā)展需要就必須不斷拓展新的檢測領(lǐng)域，加強投入和建設(shè)。

1、加大設(shè)備改造，提升檢測能力。為提升局檢測中心的技術(shù)檔次，更好地為社會提供質(zhì)量檢驗、計量檢定校準服務(wù)，我局今年投入近百萬元新增添了一批檢測設(shè)備，如氣象色譜儀、高精度電子天平、耐壓測試儀、聲級計、鹽霧試驗機、耐電壓測試儀、電參數(shù)等設(shè)備。目前，我局經(jīng)過認證認可的檢測項目達134項，并被省局確定了19項社會公用計量標準和24種計量器具的檢定能力。

2、國家級氣動元件檢驗中心成功立項。我國目前尚無獨立的、權(quán)威的國家級氣動元件檢測中心。我局以我市氣動元件區(qū)域經(jīng)濟為依托，目前籌建中的“國家氣動元件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”已獲總局批準設(shè)立，是總局實施產(chǎn)品監(jiān)督中提供技術(shù)支撐依法設(shè)置的技術(shù)機構(gòu)，該中心的建成將為我市區(qū)域特色經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)，對于提高我市氣動元件行業(yè)的整體質(zhì)量、技術(shù)水平有較大的促進作用。

(三)服務(wù)經(jīng)濟，質(zhì)量提升工程全面推進。

1、以標準為基礎(chǔ)，推進區(qū)域品牌建設(shè)。為切實增強廣大企業(yè)技術(shù)標準創(chuàng)新能力，我局協(xié)同行業(yè)協(xié)會等歷時半年共同編制完成了《市氣動元件技術(shù)標準體系匯編》，體系羅列了國家和行業(yè)標準200余項，企業(yè)自行制定技術(shù)標準21項。今年還有3家企業(yè)的5個項目主持或參與起草國家行業(yè)標準。通過努力，溪口氣動元件已列入省級區(qū)域品牌培育名單。

2、大力開展“民生計量惠百姓”活動。深入開展了集貿(mào)市場計量專項行動、醫(yī)療衛(wèi)生單位計量專項行動、加油站專項整治、液化氣充裝站執(zhí)法檢查。目前已檢定15個集貿(mào)市場的1800余臺電子秤，215家醫(yī)療機構(gòu)的490余件醫(yī)療計量器具，8家眼鏡制配企業(yè)的24臺計量器具，檢定率100%。

3、加快名牌、技術(shù)標準戰(zhàn)略實施。今年新申報18只寧波名牌、9只省名牌、2個國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)。我市各級名牌企業(yè)可采標率達95%以上，全市規(guī)模以上企業(yè)可采標率達50%以上，有13家企業(yè)獲得a級標準化良好行為企業(yè)證書。并通過舉辦“質(zhì)量大講壇”系列培訓班、“質(zhì)量月”活動等，引導(dǎo)企業(yè)大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。