第一篇：公司關(guān)于開展工資集體協(xié)商工作的自查報告

XX有限公司

關(guān)于開展工資集體協(xié)商工作的自查報告

我公司工會自XX年X月成立以來，在上級總工會的幫助指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的密切配合下，認真落實關(guān)于推進企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見，完成了職工工資集體協(xié)商工作，現(xiàn)將我公司開展工資集體協(xié)商工作報告如下：

一、主要做法

（一）健全工資集體協(xié)商機制

一是依法建立了公司平等協(xié)商集體合同制度，工會與公司簽訂了《集體勞動合同》。在平等公正的原則下，確定了符合公司實際的工資標準，職工在公司工作期間，公司支付職工的工資報酬不低于XX元/月，支付時間為每月XX日前。二是制定了公司開展工資集體協(xié)商的實施辦法，明確了工會與公司開展工資集體協(xié)商的制度。工資集體協(xié)議每X年開展一次，職工工資不得低于隆昌縣最低工資標準，工資調(diào)整幅度與公司效益掛鉤。

（二）嚴格工資集體協(xié)商程序

公司于XX年X月嚴格按照工資集體協(xié)商程序，進行了工資集體協(xié)商。工會主席XX代表公司工會，向公司法人代表XX發(fā)出《企業(yè)工會開展工資集體協(xié)商要約書》，并確定了工會方參加工資集體協(xié)商的3名代表。公司書面復(fù)函同意了工會要約書提出的協(xié)商內(nèi)容建議，提出公司方參與協(xié)商的3名代表。雙方代表按要約書約定時間在公司會議室進行平等協(xié)商，并形成了《企業(yè)工資集體協(xié)商會議紀要》和工資協(xié)議草案；經(jīng)過公司職工代表大會審議表決，形成了最終的《企業(yè)工資集體協(xié)議》。

（三）認真履行工資集體協(xié)議

公司工會以維護職工利益為出發(fā)點，認真履行《企業(yè)工資集體協(xié)議》內(nèi)容，嚴格監(jiān)督公司協(xié)議履行情況，并適時收集征求職工的意見建議。協(xié)議簽訂以來，公司方認真履行了工資集體協(xié)議內(nèi)容，未出現(xiàn)低于協(xié)議規(guī)定發(fā)放職工工資情況，未出現(xiàn)工資爭議和其它違反集體勞動合同及有關(guān)法律法規(guī)行為。

（四）廣泛開展?jié)M意度測評

公司工會于XX年X月，在公司所有職工中開展了工資集體協(xié)議簽訂以來職工滿意度測評，參與測評的職工X名，參與面達XX%。經(jīng)測試統(tǒng)計，職工對工資集體協(xié)商工作的滿意和基本滿意率達到XX%。充分說明了工資集體協(xié)商工作在我公司得到了職工的普遍認可。

二、存在的不足與打算

雖然我公司開展工資協(xié)商工作取得了初步的成效，但在實際工作中也存在一些不足。主要表現(xiàn)在公司的效益還不是很理想，職工對工資增長率還有些不如意；職工希望公司能在力所能及的情況下，為職工增加購買保險的險種等等。下一步，公司工會將繼續(xù)依法開展協(xié)商工作，完善工作程序，努力使這項工作步入良性發(fā)展軌道，為創(chuàng)建和諧的企業(yè)勞動關(guān)系做出應(yīng)有的貢獻。

XX有限公司工會

XXXX年XX月XX日

第二篇：公司開展工資集體協(xié)商工作匯報

Xxxx機械設(shè)備有限公司在2010年設(shè)立xx承接工業(yè)轉(zhuǎn)移xx高新區(qū)核心區(qū)，成立于11月，總投資x億元，占地x畝。目前，第一期已完成投資百萬元，建成廠房面積x平方米，配備數(shù)控車床，精密磨床，銑床等十幾系列產(chǎn)品投入運行，項目可達到有效的年產(chǎn)量的數(shù)控車床，臥式工人中心，摩擦機數(shù)控機床等臺灣生產(chǎn)能力，預(yù)計年實現(xiàn)銷售收入十億元，總利潤一萬元。

Xx公司現(xiàn)有管理，技術(shù)人員，熟練工人共x人（含新員工），其中女性x人。在公園工會的指導(dǎo)下，2012年9月，通過民主推薦和選舉建立了工會組織。年輕員工的數(shù)量是年輕員工總數(shù)的90％。公司自成立以來，生產(chǎn)和工會各級領(lǐng)導(dǎo)建立了強有力的支持和關(guān)懷，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會組織緊密圍繞企業(yè)發(fā)展目標，加強自身建設(shè)，員工素質(zhì)工程，企業(yè)民主管理，企業(yè)文化促進公司經(jīng)濟發(fā)展，在提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力方面取得了一定的成效。企業(yè)的發(fā)展是人的第一次全面發(fā)展，創(chuàng)造和諧企業(yè)是以人為本的重要內(nèi)容，力求實現(xiàn)自己員工的價值。公司董事長周慶成先生了解真相，開始工廠，明確的經(jīng)營理念-自由，嚴謹，寬闊，內(nèi)省，并在工廠中占據(jù)突出位置。在日常管理中，公司領(lǐng)導(dǎo)愿意聽取廣大員工的意見和建議，針對不同的經(jīng)營期，管理層不是盲目追求經(jīng)濟效率，機械要求員工生產(chǎn)率，而是傾聽聲音的員工，人力調(diào)整。2012年初，公司管理層通過同行業(yè)，與本地區(qū)的現(xiàn)場調(diào)研，采取一些積極措施，如：以提高行業(yè)競爭力的工資水平，2010年工資增長的基礎(chǔ)上增加10％;使員工安居樂業(yè)，建立職工宿舍，食堂，提供空調(diào)，熱水器，洗衣機，24小時水等生活設(shè)施;使用廠房改造房間和一套完整的宿舍設(shè)施，提供給行政人員和技術(shù)人員;通過大會工作人員和工廠開放列積極推動公司的文化和生產(chǎn)計劃，績效考核管理 法律，工資管理制度，考勤管理辦法，優(yōu)秀員工選拔辦法等。為了培養(yǎng)年輕員工的積極精神，公司成立了籃球場，乒乓球室，羽毛球練習(xí)場，多媒體卡拉OK室，定期組織活動，豐富業(yè)余文化生活的工作人員。為了營造一個商務(wù)之家的氛圍，從2012年起每月生日的工作人員在一起，生日聚會，提出生日禮物，和諧的員工關(guān)系;婚姻，子女，喪葬工作人員，及時交付給公司的慰問;家庭在工作人員有特殊的困難，通過特殊的方式給予照顧，這反映了公司的人文關(guān)懷。

它是公司領(lǐng)導(dǎo)層的開放性管理，使員工可以在自己的生活中工作可以幫助，幫助員工樹立自信，使員工實現(xiàn)體面的工作，更貼近公司與員工之間的關(guān)系，為平等協(xié)商，實現(xiàn)互利雙贏的局面，提供堅實的保證。

Xx公司成立后，立即響應(yīng)上級工會的號召，進一步提高思想認識，堅持工人的合法權(quán)益，保護企業(yè)的共同發(fā)展，成為企業(yè)的基本起點和諧 將勞動關(guān)系作為基本標準，以達到業(yè)務(wù)效率和最大化工人收入為立足點，落實集體工資談判措施。根據(jù)“xx省集體合同條例”和全面實施集體工資協(xié)商制度和落實意見，9月22日，及時開始集體工資談判，計劃嘗試年薪調(diào)整集體咨詢制度，到目前為止，公司完成了工資集體協(xié)商簽訂了特別協(xié)議工作。讓我們來談?wù)勎覀兊木唧w方法：

一是廣泛征求意見，規(guī)范運行程序

咨詢前，公司董事長委托工會進行調(diào)查，廣泛征求勞動者的意見和要求，準確把握加薪幅度和條件，提出調(diào)整其他福利的標準。然后主動與公司行政和財務(wù)部門提前充分溝通，達成共識，基本確定集體工資談判的重點，分配制度，分配形式;收入水平和調(diào)整;獎金，津貼和分配方法9月24日，公司工會向公司行政部門發(fā)出了提議書，正式提出了2013年集體談判計劃。9月26日，公司執(zhí)行官發(fā)出回應(yīng) 書。

二，民主選舉，依法生產(chǎn)代表

根據(jù)工會的建議，工人的選舉，工人和三個工人的代表分別來自不同的職位，級別;公司執(zhí)行總裁3，包括董事長，生產(chǎn)副總裁，人事等部門領(lǐng)導(dǎo)，有一定的代表性，權(quán)威雙方代表于9月30日舉行了集體談判的第一次會議，他們聚集在一起討論通過表達他們對當前價格水平，消費支出以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和績效的看法，來解決工資增長問題。公司董事長非常了解工人的感情，長期以來一直非常關(guān)心工人的生活，工人的痛苦。會議決定：

1，確定每月最低工資1200元。

2，2013年人均工資增長13％。

3，xx公司工資管理系統(tǒng)部分工人在休假期間參與休息待遇和福利，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，調(diào)整提高。例如：晚婚假日增加15天;每月安排超時工作超過36小時，特殊情況，安排 加班人員調(diào)整;鼓勵做知識工作者，在那里工人和其他測試有權(quán)享受3天公共假;附加合理化建議書。

4，員工宿舍管理費從原來的60元降到每月30元。

三，工人將通過，實施集體工資協(xié)議

2012年10月9日，xx公司召開了工作會議，會議審議通過了集體工資合同（草案），雙方簽署了協(xié)議，xx區(qū)人力資源和社會保障局審查后，18日在工廠公開欄正式公布給所有員工。因此，xxxx機械設(shè)備有限公司工資集體合同已成為勞動和資本合同的法律效力。通過這次工人會議，消除工人與企業(yè)之間的鴻溝，緊密團結(jié)廣大干部工人，進一步提高企業(yè)的向心力和凝聚力，為企業(yè)的下一步發(fā)展實現(xiàn)權(quán)力的積累。

企業(yè)工資集體咨詢制度正式進入xx公司，無論是外部環(huán)境，還是企業(yè)員工的精神，使我們深深體驗到集體工資協(xié)議的成功簽署 甜蜜：

（一）工人的各種福利得到相應(yīng)提高，使工人的福祉進一步提高，調(diào)動大多數(shù)工人的積極性，實現(xiàn)企業(yè)和工人的互利共贏。

（2）實施工資合作社的工作，使穩(wěn)定與和諧的局面開始形成，困惑工人很長時間，無法保留，招聘困難的問題已不再是一種擔心，企業(yè)在10月之后通過內(nèi)部工作人員新進入x人。

（3）工資集體協(xié)商過程中相互關(guān)心和共同關(guān)心的氣氛，不僅充分發(fā)揮了工會組織的橋梁和聯(lián)系功能，而且促進了工會組織在工人心中的地位，鼓勵工會干部自覺學(xué)習(xí)規(guī)章制度和工資政策，不斷提高自身的權(quán)利和工作能力。

（四）消除非公有制企業(yè)害怕開展工資談判，對工作人員平等協(xié)商自己收入和發(fā)展恐懼，同時也消除了非公職人員就意識形態(tài)問題進行談判。（5）非公有制企業(yè)工會薄弱，尷尬的現(xiàn)狀，現(xiàn)實 除了工會的嚴重投資外，工資的不足，工資集體咨詢也能有效地進行，企業(yè)的支持和理解是不可分割的。

雖然實施集體工資談判可以使企業(yè)進入健康可持續(xù)發(fā)展的軌道。但是，由于公司工會啟動較晚，許多系統(tǒng)需要進一步建立和完善，后續(xù)還有很多工作需要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，希望領(lǐng)導(dǎo)給予支持和指導(dǎo)。

下一步，我們將以集體工資談判為起點，進一步推進企業(yè)民主化管理，完善民主管理體制，完善工作流程，加強后續(xù)檢查監(jiān)督，使員工監(jiān)督集體工資談判工作，使這項工作進入良性階段。同時，我們必須結(jié)合工人的智慧和力量，組織員工一起工作，通過各種形式的勞動競爭，加強企業(yè)安全文化，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。努力為員工做好事，解決困難的事情，保證員工積極工作，快樂生活，努力打造最快樂的xx公司民營企業(yè)，以實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標，創(chuàng)造和諧企業(yè)勞動關(guān)系，xx高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展 和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：開展工資集體協(xié)商工作情況匯報

開展工資集體協(xié)商工作情況匯報

江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司工會 何國平

一、工資集體協(xié)商工作的基本情況

我們江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司是原泰興市黃橋建筑安裝工程公司通過改制才剛剛設(shè)立的。近年來，我公司在上級工會和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作集體協(xié)商工作取得了一定的成效。到目前止，公司簽訂工資集體協(xié)商合同，覆蓋項目部10個，覆蓋職工1360多人。

二、開展工資集體協(xié)商工作的主要做法

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，為開展工資集體協(xié)商提供組織保證

為推動工資集體協(xié)商工作的健康發(fā)展，公司工會專門成立了工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把推行工資集體協(xié)商工作納入重要議事日程，抽調(diào)人員，制定工作規(guī)劃，明確目標任務(wù)，加強檢查和指導(dǎo)，確保這項工作穩(wěn)步進行。

2、加大宣傳力度，爭取黨政的理解、配合和支持

為使工會干部和廣大職工充分了解和認識工資集體協(xié)商工作的重要性和必要性，工會大力做好宣傳動員工作，先后在經(jīng)理辦公會議、黨、政、工聯(lián)席會議上進行宣傳動員，爭取企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解、配合和支持，自二00九年以來，只要工會提出為職工調(diào)整工資，公司行政從未不同意，為工資集體協(xié)商工作的開展營造了良好的社會氛圍。

3、加強指導(dǎo)，因地制宜地開展工資集體協(xié)商工作

在開展工資集體協(xié)商過程中，我們一方面加強了對職工代表的指導(dǎo)，另一方面，堅持從項目部的實際出發(fā)，針對不同經(jīng)營狀況、不同經(jīng)濟效益的特點，因地制宜、因項目部制宜地確定協(xié)商內(nèi)容，可以一項，也可以多項，以解決職工迫切需要解決而企業(yè)又有能力解決的問題為重點，一切服從于最大限度地維護廣大職工的合法權(quán)益，同時維護企業(yè)的整體利益，確保工資集體協(xié)商工作取得實效。特別是2008年我公司第一項目部職工陳某同志反映項目部克扣他工資的情況后，公司工會立刻組織調(diào)查，并要求第一項目部職工陳某同志提供出勤依據(jù)，結(jié)果他未能提供，據(jù)項目部負責人反映他沒有去項目部上班。事后工會找他說明了原因并問他是否事實，他無話可說。

4、加強協(xié)作，促進工資協(xié)商工作的協(xié)調(diào)發(fā)展

工資集體協(xié)商工作是工會的一項重點工作，我們不僅加強了自身建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)，同時，還打破原有的部門界限，加強了與各個職能部門的配合，形成工作合力和比較完整的工作體系，從不同側(cè)面共同推進工資集體協(xié)商工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。2008年，我們給職工人均增長172元，2009年2月，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，又為職工增長了工資，人均增長251元。

通過推進工資集體協(xié)商工作，我公司未發(fā)現(xiàn)項目部克扣職工工資與其它福利費等現(xiàn)象。

三、工資集體協(xié)商工作存在的問題

在推行工資集體協(xié)商制度中存在的問題主要有：一是企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)、工會干部和職工在認識上有一定的差距，認為工資集體協(xié)商流于形式,作用不大,不用花過多的時間和精力做這項工作,并且認為搞工資集體協(xié)商把企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和職工擺到了對立面；二是在企業(yè)推行工資集體

協(xié)商工作存在一定的困難，由于勞動力供大于求,招工容易,簽不簽合同都無所謂,他們在思想上存在著抵觸情緒，不愿談更不愿推行。三是建筑工人流動性大，他們只注重工資收入，不顧企業(yè)發(fā)展，只要自己認為可以就行，沒有集體觀念，更不用說企業(yè)的發(fā)展。

四、開展工資集體協(xié)商工作的對策

針對上述存在的問題，我們清醒地認識到，只有搞好工資集體協(xié)商工作，才能促進企業(yè)和諧發(fā)展。必須采取的對策是：

一是政府為企業(yè)工資集體協(xié)商制度的建立和實施創(chuàng)造良好的法治環(huán)境責任，做企業(yè)和職工的堅強后盾。設(shè)立工資指導(dǎo)線是可以為企業(yè)工資集體協(xié)商談判提供良好的依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)合理確立工資水平、工資增長比例，促進工資增長與經(jīng)濟增長相適應(yīng)。

二是進一步明確工會職能，發(fā)揮工會組織的作用。明確工會主席應(yīng)享有與黨、政正職負責人平等權(quán)利，企業(yè)的各項工作都必須征求工會的意見，促進工資集體協(xié)商制度的順利開展。

三是工資集體協(xié)商應(yīng)定期開展，決不走過場。每年必須舉行一次?？傊瑢嵭泄べY集體協(xié)商制度，有助于推動企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化，是有利于企業(yè)發(fā)展的。勞動力是一種特殊的商品，只要是商品，在市場經(jīng)濟中就必然有一個價格。工資集體協(xié)商制度的出現(xiàn)，使勞企雙方就職

工工資的討價還價成為一種可能。協(xié)商的結(jié)果，是在維護職工利益和保障企業(yè)發(fā)展之間找到一個最佳平衡點，實現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙贏”。

五、開展工資集體協(xié)商工作的建議

1、政府要將企業(yè)工資集體協(xié)商納入總體工作部署。將工資集體協(xié)商作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、和諧社會的重要舉措，納入政府社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和調(diào)整收入分配政策之中；將建立工資集體協(xié)商制度和職工工資增長機制，納入政府工作的目標考核內(nèi)容；將企業(yè)建立工資集體協(xié)商機制與創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”、評選勞模等工作有機結(jié)合，作為入選的一票否決條件，主導(dǎo)推進工資集體協(xié)商制度，推動企業(yè)與工會就工資問題平等協(xié)商。形成在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，政府主導(dǎo)、依托三方、工會力推、勞資互動的格局。

2、政府加大監(jiān)控指導(dǎo)力度，定期發(fā)布企業(yè)工資指導(dǎo)線，作為企業(yè)開展工資集體協(xié)商的重要依據(jù)。企業(yè)根據(jù)這一規(guī)定開展工資集體協(xié)商，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，圍繞工資增長基準線，確定本職工工資增長水平。

3、以開展工資集體協(xié)商要約行動為突破口。通過工資集體協(xié)商，使職工工資隨企業(yè)效益提高而增長，促進企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，真正使企業(yè)勞動關(guān)系在共建中共享，在共享中共建。

4、要解決好在工資集體協(xié)商中的幾個問題：一是要解決法制環(huán)境問題。要建立工資集體協(xié)商機制，必須建立和健全完善的法律保障體系。

比如說，有關(guān)工資集體協(xié)商的相關(guān)法律應(yīng)該盡快提到立法日程，強調(diào)企業(yè)同工會或職工代表協(xié)商工資是應(yīng)盡的義務(wù)，不可討價還價,從而解決工資集體協(xié)商行為的規(guī)范。二是要解決企業(yè)工會主席依附于企業(yè)問題。因為現(xiàn)在企業(yè)的工會主席都是企業(yè)的“雇員”，端著企業(yè)的飯碗，在代表職工與企業(yè)進行工資集體協(xié)商時，顯得底氣不足。解決這個問題，首先要從工會組織體制上進行探索，如企業(yè)建立工會,工會主席必須由上級工會統(tǒng)一招聘下派，未建立工會的,必須由上級工會建立工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊伍、顧問團等。三是要推進區(qū)域性行業(yè)性工資集體協(xié)商。在企業(yè)規(guī)模小，工會力量較弱，不能單獨進行工資集體協(xié)商的，應(yīng)因地制宜、因企制宜，進行區(qū)域性行業(yè)性工資集體協(xié)商。四是要加強宣傳培訓(xùn)力度，營造良好的社會氛圍。讓企業(yè)主知道推行工資協(xié)商是維護雙方利益，變要我協(xié)商為我要協(xié)商，提高他們對這項工作的認識；使工會干部及職工代表掌握更多的業(yè)務(wù)知識，提高協(xié)商能力；同時，也讓更多的人支持和理解開展工資集體協(xié)商工作。

二0一0年七月二十二日

第四篇：開展工資集體協(xié)商工作情況匯報

開展工資集體協(xié)商工作情況匯報

棗莊東正機械設(shè)備制造有限公司工會

一、工資集體協(xié)商工作的基本情況

我們公司工會自2005年成立以來，在上級工會和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作集體協(xié)商工作取得了一定的成效。到目前止，公司簽訂工資集體協(xié)商合同職工達30多人。

二、開展工資集體協(xié)商工作的主要做法

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，為開展工資集體協(xié)商提供組織保證

為推動工資集體協(xié)商工作的健康發(fā)展，公司工會專門成立了工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把推行工資集體協(xié)商工作納入重要議事日程，抽調(diào)人員，制定工作規(guī)劃，明確目標任務(wù)，加強檢查和指導(dǎo)，確保這項工作穩(wěn)步進行。

2、加大宣傳力度，爭取黨政的理解、配合和支持

為使工會干部和廣大職工充分了解和認識工資集體協(xié)商工作的重要性和必要性，工會大力做好宣傳動員工作，先后在經(jīng)理辦公會議、黨、政、工聯(lián)席會議上進行宣傳動員，爭取企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解、配合和支持，自二00九年以來，只要工會提出為職工調(diào)整工資，公司行政從未不同意，為工資集體協(xié)商工作的開展營造了良好的社會氛圍。

3、加強指導(dǎo)，因地制宜地開展工資集體協(xié)商工作

在開展工資集體協(xié)商過程中，我們一方面加強了對職工代表的指導(dǎo)，另一方面，堅持從項目部的實際出發(fā)，針對不同經(jīng)營狀況、不同經(jīng)濟效

益的特點，因地制宜、因項目部制宜地確定協(xié)商內(nèi)容，可以一項，也可以多項，以解決職工迫切需要解決而企業(yè)又有能力解決的問題為重點，一切服從于最大限度地維護廣大職工的合法權(quán)益，同時維護企業(yè)的整體利益，確保工資集體協(xié)商工作取得實效。

4、加強協(xié)作，促進工資協(xié)商工作的協(xié)調(diào)發(fā)展

工資集體協(xié)商工作是工會的一項重點工作，我們不僅加強了自身建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)，同時，還打破原有的部門界限，加強了與各個職能部門的配合，形成工作合力和比較完整的工作體系，從不同側(cè)面共同推進工資集體協(xié)商工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。2008年，我們給職工人均增長172元，2009年2月，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，又為職工增長了工資，人均增長251元。

三、工資集體協(xié)商工作存在的問題

在推行工資集體協(xié)商制度中存在的問題主要有：一是企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)、工會干部和職工在認識上有一定的差距，認為工資集體協(xié)商流于形式,作用不大,不用花過多的時間和精力做這項工作,并且認為搞工資集體協(xié)商把企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和職工擺到了對立面；二是在企業(yè)推行工資集體協(xié)商工作存在一定的困難，由于勞動力供大于求,招工容易,簽不簽合同都無所謂,他們在思想上存在著抵觸情緒，不愿談更不愿推行。三是建筑工人流動性大，他們只注重工資收入，不顧企業(yè)發(fā)展，只要自己認為可以就行，沒有集體觀念，更不用說企業(yè)的發(fā)展。

四、開展工資集體協(xié)商工作的對策

針對上述存在的問題，我們清醒地認識到，只有搞好工資集體協(xié)商工作，才能促進企業(yè)和諧發(fā)展。必須采取的對策是：

一是政府為企業(yè)工資集體協(xié)商制度的建立和實施創(chuàng)造良好的法治環(huán)境責任，做企業(yè)和職工的堅強后盾。設(shè)立工資指導(dǎo)線是可以為企業(yè)工資集體協(xié)商談判提供良好的依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)合理確立工資水平、工資增長比例，促進工資增長與經(jīng)濟增長相適應(yīng)。

二是進一步明確工會職能，發(fā)揮工會組織的作用。明確工會主席應(yīng)享有與黨、政正職負責人平等權(quán)利，企業(yè)的各項工作都必須征求工會的意見，促進工資集體協(xié)商制度的順利開展。

三是工資集體協(xié)商應(yīng)定期開展，決不走過場。每年必須舉行一次?？傊?，實行工資集體協(xié)商制度，有助于推動企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化，是有利于企業(yè)發(fā)展的。勞動力是一種特殊的商品，只要是商品，在市場經(jīng)濟中就必然有一個價格。工資集體協(xié)商制度的出現(xiàn)，使勞企雙方就職工工資的討價還價成為一種可能。協(xié)商的結(jié)果，是在維護職工利益和保障企業(yè)發(fā)展之間找到一個最佳平衡點，實現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙贏”。

五、開展工資集體協(xié)商工作的建議

1、政府要將企業(yè)工資集體協(xié)商納入總體工作部署。將工資集體協(xié)商作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、和諧社會的重要舉措，納入政府社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和調(diào)整收入分配政策之中；將建立工資集體協(xié)商制度和職工工資增

長機制，納入政府工作的目標考核內(nèi)容；將企業(yè)建立工資集體協(xié)商機制與創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”、評選勞模等工作有機結(jié)合，作為入選的一票否決條件，主導(dǎo)推進工資集體協(xié)商制度，推動企業(yè)與工會就工資問題平等協(xié)商。形成在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，政府主導(dǎo)、依托三方、工會力推、勞資互動的格局。

2、政府加大監(jiān)控指導(dǎo)力度，定期發(fā)布企業(yè)工資指導(dǎo)線，作為企業(yè)開展工資集體協(xié)商的重要依據(jù)。企業(yè)根據(jù)這一規(guī)定開展工資集體協(xié)商，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，圍繞工資增長基準線，確定本職工工資增長水平。

3、以開展工資集體協(xié)商要約行動為突破口。通過工資集體協(xié)商，使職工工資隨企業(yè)效益提高而增長，促進企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，真正使企業(yè)勞動關(guān)系在共建中共享，在共享中共建。

4、要解決好在工資集體協(xié)商中的幾個問題：一是要解決法制環(huán)境問題。要建立工資集體協(xié)商機制，必須建立和健全完善的法律保障體系。比如說，有關(guān)工資集體協(xié)商的相關(guān)法律應(yīng)該盡快提到立法日程，強調(diào)企業(yè)同工會或職工代表協(xié)商工資是應(yīng)盡的義務(wù)，不可討價還價,從而解決工資集體協(xié)商行為的規(guī)范。二是要解決企業(yè)工會主席依附于企業(yè)問題。因為現(xiàn)在企業(yè)的工會主席都是企業(yè)的“雇員”，端著企業(yè)的飯碗，在代表職工與企業(yè)進行工資集體協(xié)商時，顯得底氣不足。解決這個問題，首先要從工會組織體制上進行探索，如企業(yè)建立工會,工會主席必須由上級工會統(tǒng)一招聘下派，未建立工會的,必須由上級工會建立工資集體協(xié)商指導(dǎo)

員隊伍、顧問團等。三是要推進區(qū)域性行業(yè)性工資集體協(xié)商。在企業(yè)規(guī)模小，工會力量較弱，不能單獨進行工資集體協(xié)商的，應(yīng)因地制宜、因企制宜，進行區(qū)域性行業(yè)性工資集體協(xié)商。四是要加強宣傳培訓(xùn)力度，營造良好的社會氛圍。讓企業(yè)主知道推行工資協(xié)商是維護雙方利益，變要我協(xié)商為我要協(xié)商，提高他們對這項工作的認識；使工會干部及職工代表掌握更多的業(yè)務(wù)知識，提高協(xié)商能力；同時，也讓更多的人支持和理解開展工資集體協(xié)商工作。

棗莊東正機械設(shè)備制造有限公司

2013-03-07

第五篇：公司工資集體協(xié)商工作情況匯報

推進工資集體協(xié)商 共建和諧勞動關(guān)系

XX公司工會委員會

XX公司隸屬于央企中國XX集團公司，是XX工程服務(wù)有限公司的控股企業(yè)，為國家二級營業(yè)性XX作業(yè)單位（編號：XXX1300114），省級納稅信用A級單位，高新技術(shù)企業(yè)，省科技型中小企業(yè)。2017年公司在冊員工XX人，全年實現(xiàn)營業(yè)收入1584萬元，上交稅金41.15萬元。

近幾年來公司在上級工會的幫助指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的密切配合下，始終堅持開展、實踐工資集體協(xié)商工作，取得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高興、職工滿意，企業(yè)發(fā)展有動力的良好效果?，F(xiàn)將我公司開展工資集體協(xié)商工作報告如下：

一、積極宣傳，形成共識

工資協(xié)商不僅要協(xié)商提高職工的工資收入，更要服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，充分調(diào)動激發(fā)職工安心企業(yè)、努力學(xué)習(xí)技術(shù)技能，提高企業(yè)生產(chǎn)效益的積極性，最終達到穩(wěn)定現(xiàn)有的職工隊伍，吸引更多的外來人才，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的目的。工會通過行政辦公會、職工大會等多次溝通協(xié)商，闡明自己的觀點。

二、民主選舉，確定協(xié)商內(nèi)容

為更好的反映職工的意愿，通過工會職工代表推薦、公司職工代表大會討論通過，產(chǎn)生工資集體協(xié)商代表。做到行政方和工會方的代表在簽訂工資集體協(xié)議時都做到了人數(shù)對等。為了確保

工資集體協(xié)商工作的有效開展，維護廣大職工的合法權(quán)益，我們還要求協(xié)商代表除了企業(yè)法人與工會主席之外，還需包括來自人力資源、財務(wù)、女職工等各工作一線上具有一定代表性的職工代表。以便全方位關(guān)注影響工資集體協(xié)商的各種因素，妥善處理各方利益關(guān)系，切實保證職工的工資收入隨企業(yè)效益同步增長。

在開展工資集體協(xié)商工作時，我們始終堅持把工資分配制度、獎金、津貼、補貼等分配辦法、職工平均工資水平及增長幅度等職工最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的利益問題作為協(xié)商重點，采取詢問,座談等形式,廣泛征求不同工種,不同崗位,不同職務(wù)員工的意見和要求,并針對員工熱點問題,參照本地區(qū)勞動力市場價位,社會平均工資水平,本行業(yè)平均工資,最低工資標準,居民生活費價格指數(shù)等參數(shù),結(jié)合企業(yè)上經(jīng)營狀況和本發(fā)展規(guī)劃,確定協(xié)商內(nèi)容。盡力找準協(xié)商雙方的利益平衡點，在促進公司效益增長的基礎(chǔ)上，推動公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調(diào)整機制和增長機制，緩解勞資矛盾,建立和諧的勞資關(guān)系,確保工資集體協(xié)商為企業(yè)和職工帶來實實在在的利益。

三、規(guī)范程序，簽訂協(xié)議

堅持溝通、協(xié)商、簽約、審核、監(jiān)督五個程序，缺一不可。協(xié)商代表與公司代表召開平等協(xié)商會議，協(xié)商通過了《集體合同》草案。隨后公司召開了職工代表大會，會上一致通過了《工資專項集體合同》，同時公司工會也在會上號召全體職工發(fā)揚我國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，愛崗敬業(yè)，團結(jié)苦戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成企業(yè)生

產(chǎn)任務(wù)。

四、協(xié)商成效

通過開展工資協(xié)商，使職工的利益得到有效維護，調(diào)動了職工的積極性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工的互利共贏。議簽自訂以來，企業(yè)職工工資水平都有不同程度的增長，既較好地維護了職工的合法權(quán)益，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，又為企業(yè)發(fā)展需要引進了一些中高級管理和技術(shù)人才，調(diào)動了廣大職工的工作積極性和主動性，達到了企業(yè)效益與職工利益的“雙贏”。公司工會又積極開展和諧勞資關(guān)系創(chuàng)建、工人階級先進性教育主題活動，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，引導(dǎo)職工立足崗位、愛崗敬業(yè)，參與企業(yè)民主管理，為企業(yè)發(fā)展貢獻才智。

五、存在的問題

提高職工對集體工資協(xié)商工作的認識。在平等協(xié)商簽訂集體合同和工資集體協(xié)商過程中也有一個認識和逐步完善的過程，公司管理者到員工都有一個對簽訂集體合同,尤其是工資集體協(xié)商認識不足的問題.一是認為簽訂集體合同和工資集體協(xié)商是多此一舉,沒有必要;二是簽訂合同是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不信任,是對企業(yè)的約束,影響企業(yè)的發(fā)展；三是怕簽訂了合同不能兌現(xiàn),最后雙方都下不了臺。針對這些情況,我們認真組織廣大員工深入學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級的文件精神,向企業(yè)行政方,特別是行政主管領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)精神。在雙方取得共識的基礎(chǔ)上,并以此來完善企業(yè)的勞動工資分配制度,形成具有企業(yè)自己特色的勞動工資分

配形式。

六、有關(guān)啟示

一、工資集體協(xié)商是一種有效的溝通行徑，通過它暢通了職工的訴求渠道，化解了企業(yè)內(nèi)部矛盾，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

二、增加職工的收入靠制度、靠機制，更要靠職工的勞動，工會在維護職工正當經(jīng)濟權(quán)益的同時，更應(yīng)積極組織職工參加各種技能培訓(xùn)，提高他們思想素質(zhì)和技術(shù)水平，達到自己給自己加工資。

三、工資集體協(xié)商要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、職工的心理訴求來確定協(xié)商內(nèi)容，并將它細化，以便于雙方來執(zhí)行。執(zhí)行時要有由職工代表組成的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督機構(gòu)要定期將檢查結(jié)果向職工公布，這樣方能充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，使工資集體協(xié)商工作落到實處，惠及職工。

2017年3月13日