第一篇：洗煤廠機(jī)電工作總結(jié)報(bào)告

篇一：洗煤廠機(jī)電工作總結(jié)2011 洗煤廠年年終總結(jié)

回顧即將過(guò)去的2011年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。2011年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件?？v觀2011年全年，我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過(guò)去的2011年中，得到了全面的提升。

1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。

二、人才培養(yǎng)

堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修?；咀龅饺珕T會(huì)洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。

在即將過(guò)去的2011中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2012仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)

和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。2012年把我們的新車間調(diào)試好，爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。篇二：洗煤廠機(jī)電廠長(zhǎng)2013年述職報(bào)告

xxx廠機(jī)電副廠長(zhǎng)工作總結(jié) ——xxx xxx廠自八月份投產(chǎn)以來(lái)，以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設(shè)備運(yùn)行不正常，職工操作不熟練等問(wèn)題，全廠上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 xxx已初具規(guī)模，洗煤能力正穩(wěn)步提升，機(jī)電工作也穩(wěn)步的走入正軌，現(xiàn)我將xxx廠的機(jī)電工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

一、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。在投產(chǎn)的幾個(gè)月內(nèi)，電氣方面問(wèn)題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：

1.電機(jī)潤(rùn)滑工作

在投產(chǎn)前，我廠對(duì)所有電機(jī)進(jìn)行了油量的檢查及補(bǔ)充，對(duì)所有油量不足的電機(jī)進(jìn)行了注油，而后電機(jī)運(yùn)行溫度明顯降低。這一舉措充分延長(zhǎng)了電機(jī)的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.電氣設(shè)備防爆問(wèn)題的處理

在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設(shè)備防爆問(wèn)題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問(wèn)題，在投產(chǎn)之初，我廠對(duì)所有設(shè)備電機(jī)及配電柜防爆面進(jìn)行了細(xì)致的檢查，采用往復(fù)巡回檢查方式，進(jìn)行多人，多遍數(shù)的整改，處理了電氣設(shè)備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機(jī)及配電柜防爆面未達(dá)到出一至三扣的螺栓全部進(jìn)行了更換。對(duì)所有電機(jī)及配電柜其它未達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進(jìn)行了封堵。并派電工對(duì)整個(gè)廠區(qū)所有防爆設(shè)備進(jìn)行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改

投產(chǎn)以來(lái)，我廠對(duì)配電室進(jìn)行了嚴(yán)肅的整改，每個(gè)配電室均安放了全面的記錄，配臵了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護(hù)用品等。設(shè)臵柵欄圍擋帶電區(qū)域并對(duì)所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作，改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對(duì)變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對(duì)所有配電室進(jìn)行了消防整改，均放入了消防器材。

4.設(shè)備查缺補(bǔ)漏工作

自建廠以來(lái)，我著力推進(jìn)本安建設(shè)工作，先從思想上提高安全意識(shí)，建設(shè)安全型生產(chǎn)企業(yè)。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設(shè)備安裝過(guò)程中，我步步跟進(jìn)，時(shí)刻做到監(jiān)督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設(shè)備

運(yùn)行故障。尤其對(duì)電力系統(tǒng)緊抓不放松。對(duì)301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點(diǎn)核查，plc系統(tǒng)控制進(jìn)一步監(jiān)督完善；七月份以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)電鉗班共30人對(duì)全廠的遺留問(wèn)題做了全面處理，鉗工處理各點(diǎn)跑冒滴漏，各膠帶輸送機(jī)安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導(dǎo)料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機(jī)、減速器、傳動(dòng)軸等防護(hù)罩，225-230六臺(tái)給煤機(jī)加設(shè)擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機(jī)加設(shè)壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護(hù)鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通，電力系統(tǒng)的檢查完善等。

5.廠區(qū)其他設(shè)備的整改

我廠對(duì)所有除塵器柜進(jìn)行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對(duì)所有電機(jī)及電纜線進(jìn)行了絕緣遙測(cè)，對(duì)不合格電機(jī)、電纜進(jìn)行更換及整修。對(duì)所有電氣設(shè)備易損耗元件進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并登記成冊(cè)。

二、工作作風(fēng)及管理

1.機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2.工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3.落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、人才培養(yǎng) 1.由于 xxx電工班組新員工比較多，對(duì)洗煤廠設(shè)備及運(yùn)行規(guī)程不了解，所以自新員工進(jìn)廠開始就著重培養(yǎng)，每天都進(jìn)行電氣設(shè)備實(shí)際操作練習(xí)，以提高新電工的實(shí)際操作水平。

2.堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修。基本做到全員會(huì)洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

3.我廠在電工班正式成立開是已進(jìn)行了“電工安全知識(shí)培訓(xùn)”、“電工基礎(chǔ)操作知識(shí)培訓(xùn)”、“洗煤廠工藝流程培訓(xùn)”及“配電室電氣原理培訓(xùn)”等，加快了新員工對(duì)新工廠的適

應(yīng)速度，使新電工可以較快的投入到工作當(dāng)中。

在即將過(guò)去的2013中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2014仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。我相信，我們羊場(chǎng)灣二分區(qū)的電工班絕對(duì)不會(huì)讓廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望，我及電工班的各級(jí)成員絕對(duì)要成為 的驕傲，百分之百為 付出我們的力量，請(qǐng)大家對(duì)我們放心！

二〇一三年十一月二十八日 篇三：2013洗煤廠工作總結(jié)

洗煤一車間2013年工作總結(jié)

2013年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，2013年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設(shè)備損壞及人員傷害事

故發(fā)生。

2、安全事故狀態(tài)

洗煤一車間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

3、產(chǎn)質(zhì)量狀況 2013年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè)，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。

全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒(méi)有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

影響產(chǎn)量原因： 1)技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明

確，導(dǎo)致只入洗141303t；

2)11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對(duì)10月份減少了30個(gè)小

時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻?/p>

石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間?，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更

換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量原因： 1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車

間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完

善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提

高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

2)對(duì)單洗煤種了解程度不夠。對(duì)此我洗煤一車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下

達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤

種數(shù)據(jù)庫(kù)，保證單洗煤的合格率。

3、技術(shù)改造、檢修情況

洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

主要技改項(xiàng)目： 1)增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加

到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗能力的 問(wèn)題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了

原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題；

3)增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺(tái)尾煤壓濾機(jī)，尾煤

泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統(tǒng)影

響入洗能力的問(wèn)題； 4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力

的問(wèn)題；

通過(guò)此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

4、成本控制情況 2013年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對(duì)此洗煤一車間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整，經(jīng)過(guò)調(diào)整后的噸煤介耗有原來(lái)的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。

4、人員培訓(xùn)情況及人員流動(dòng)情況

2013年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。

5、設(shè)備管理情況

洗煤一車間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

6、工藝檢查情況

洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，2013年洗煤一車間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。

7、班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤一車間2014年工作計(jì)劃

1.安全管理及員工安全技能培訓(xùn)

1)遵照安全第一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車間依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，將繼續(xù)實(shí)行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級(jí)管理人員連責(zé)處罰的模式來(lái)加強(qiáng)安 篇四：洗煤廠2011年工作總結(jié)

洗煤廠2011年工作總結(jié)

2011年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委2011年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細(xì)開展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收入，全面提升日常管理機(jī)制，為全礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來(lái)都擺在一切工作之前，進(jìn)入今年以來(lái)，我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號(hào)召，強(qiáng)化職工安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動(dòng)。結(jié)合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設(shè)安全考核人員，定期對(duì)兩廠安全日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會(huì)、班前會(huì)、周五安全活動(dòng)等會(huì)議結(jié)合集團(tuán)公司近年來(lái)的安全形勢(shì)、事故案例等對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。通過(guò)我們一系列措施的貫徹落實(shí)，全廠安全形勢(shì)穩(wěn)定，2011年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機(jī)電責(zé)任事故，為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)入今年來(lái)，我們廠黨政認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會(huì)議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時(shí)加快張小樓洗煤廠調(diào)試運(yùn)行步伐，縮短調(diào)試時(shí)間，僅用了2周時(shí)間便完成了調(diào)試運(yùn)行，實(shí)

現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，這一調(diào)試時(shí)間在全國(guó)是非常高效的，3月份原煤入洗量已經(jīng)超過(guò)了12萬(wàn)噸。2011年全廠共入洗原煤189萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤98.5萬(wàn)噸，超額完成年度計(jì)劃，產(chǎn)品合格率高達(dá)到100%，為全礦贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和外部市場(chǎng)。

1、加強(qiáng)科技改造，提高精煤產(chǎn)量

由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察與分析，針對(duì)不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改進(jìn)，其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問(wèn)題，對(duì)末精煤離心機(jī)的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標(biāo)，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問(wèn)題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達(dá)到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時(shí)大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進(jìn)一步提升了創(chuàng)收能力。

龐莊廠2011年同樣進(jìn)行了有效地技術(shù)改造，由于2011年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔(dān)很重的精煤生產(chǎn)任務(wù)，但2011年來(lái)龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為

此，洗煤廠技術(shù)人員在沒(méi)有維簡(jiǎn)計(jì)劃與投入幾乎為零的情況下，對(duì)洗煤機(jī)及煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了5%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)機(jī)電管理

①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時(shí)間對(duì)壓濾機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)及斗式提升機(jī)等大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

②重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，在保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行強(qiáng)修定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)變化管理能力

進(jìn)入今年以來(lái)，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對(duì)廠區(qū)照明線路以及自來(lái)水管理等進(jìn)行改造，對(duì)生產(chǎn)車間的線路進(jìn)行了重新整理，使之進(jìn)一步規(guī)范。

張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，環(huán)境衛(wèi)生時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)，在多次的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并且得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。

為增強(qiáng)面對(duì)企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細(xì)的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢(shì)下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

水平得到了進(jìn)一步的提高。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核上，我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實(shí)責(zé)任人，由廠經(jīng)評(píng)會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過(guò)一系列措施的落實(shí)，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。

四、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”

進(jìn)入今年以來(lái)，我們根據(jù)礦黨委工作會(huì)議精神，以及礦紀(jì)委相關(guān)文件要求，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過(guò)黨群聯(lián)系點(diǎn)這個(gè)載體，加強(qiáng)和職工的溝通與了解，對(duì)職工存在的心理問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo)，保證了全廠職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、以科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、我們上半年制定了“保增長(zhǎng)”措施，從多個(gè)方面著手，確保增長(zhǎng)目標(biāo)的兌現(xiàn)。我們依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動(dòng)器等，對(duì)洗煤工藝流程適時(shí)調(diào)整，適應(yīng)井下原煤煤質(zhì)變化。廠qc科技小組常年活動(dòng)，2011年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達(dá)產(chǎn)的探索與研究》為課題開展活動(dòng)，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難，通過(guò)自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

2、針對(duì)多年來(lái)龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對(duì)煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，進(jìn)行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對(duì)部分管路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)

行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。

六、車間工會(huì)、綜合治理、計(jì)劃生育統(tǒng)籌兼顧。1、2011年初，洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢(shì)，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對(duì)著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著115萬(wàn)噸的洗精煤任務(wù)等等，面對(duì)這一切，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真面對(duì)，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運(yùn)營(yíng)公司加快新廠的調(diào)試運(yùn)行，縮短調(diào)試工期，實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商?hào)|城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時(shí)積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，制定了外出創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織50人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了超前達(dá)產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

2、認(rèn)真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場(chǎng)人員協(xié)同做好煤場(chǎng)管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強(qiáng)班中巡查，對(duì)偏遠(yuǎn)皮帶廊門鎖、窗戶進(jìn)行加固，對(duì)倉(cāng)庫(kù)等要害場(chǎng)所進(jìn)行定時(shí)巡查。對(duì)丟東西的崗位進(jìn)行考核處罰，強(qiáng)化了交接班制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計(jì)生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點(diǎn)，支部成員、女工委員分頭負(fù)責(zé)，分組落實(shí)，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計(jì)生違紀(jì)現(xiàn)象，使計(jì)生工作牢靠有 篇五：洗煤廠工作總結(jié)

精煤公司

2011年工作總結(jié) 2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是建設(shè)新王坪，實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年。在集團(tuán)公司、朔州煤電、王坪煤電的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精煤公司根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃安排，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“人人都是通風(fēng)員”，凝心聚力快樂(lè)工作，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。2011年，我們以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、超前”的工作作風(fēng)，以“洗好煤、多洗煤”為目標(biāo)，圓滿超額完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。在2011年年里取得了顯著成果。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1-12月份累計(jì)入洗原煤2468868噸，洗出精煤1462560噸，矸石1006308噸，總體回收率59.24%，平均入洗量為205739噸，超過(guò)設(shè)計(jì)能力210萬(wàn)噸/年（月均17.5萬(wàn)噸）的21.96%，進(jìn)入5月份以來(lái)，由于井下地質(zhì)條件發(fā)生顯著變化，原煤發(fā)熱量低、石頭多、給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來(lái)很大困難，特別是對(duì)破碎機(jī)和管道帶來(lái)了較大的磨損，針對(duì)這一情況，我公司強(qiáng)化了對(duì)手撿矸的管理，加強(qiáng)了撿矸力量，改革了撿矸工工資分配方案，每月按撿矸總量計(jì)算工資，工人工資高了，積極性提高了，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。銷售精煤量達(dá)到136萬(wàn)噸。今年煤質(zhì)發(fā)熱量為5310大卡。

二、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大技術(shù)改造力度

繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以確保王坪煤電公司精煤戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。2011年主要技術(shù)改造項(xiàng)目有： 1、25#矸石皮帶機(jī)、溜槽和14#振動(dòng)篩技術(shù)改造

將原25#與14#溜槽拆除，進(jìn)行加寬加大，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求新更換14#振動(dòng)篩；將原長(zhǎng)為155米、寬為0.6米的25#皮帶機(jī)拆除，新安裝一部寬為1米的皮帶機(jī)，并增加了皮帶秤，通過(guò)這次技術(shù)改造，解決了漏斗經(jīng)常堵塞問(wèn)題，提高了原煤入選速度，增加了效益。

2、介質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)技術(shù)改造

拆除現(xiàn)有加介磁選機(jī)，將此加介磁選機(jī)用于回收介質(zhì)，從新布置加介庫(kù)到一段旋流器桶的管道，更換了管道口徑及路線；在主廠房掃地泵處安裝至一段旋流器桶的管道，以做加介系統(tǒng)的備用系統(tǒng)，能在清理一段重介桶后迅速的回收介質(zhì)；通過(guò)改造，減少了加介時(shí)間，降低了介質(zhì)的損耗，加快了介質(zhì)回收速度，提高了生產(chǎn)效率，增加了有效洗煤時(shí)間。

3、末矸石系統(tǒng)技術(shù)改造

更換矸石轉(zhuǎn)排泵及管道和在末矸石處理系統(tǒng)上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過(guò)大的問(wèn)題，通過(guò)改造解決了因末矸量過(guò)大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵現(xiàn)象和加大了脫水效果，減少了矸石外運(yùn)過(guò)程中的漏水現(xiàn)象，節(jié)約了水資源約2萬(wàn)m3，使拉矸路途中的環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生很大改變。

4、照明系統(tǒng)改造。

在全廠的主要通道、轉(zhuǎn)彎處和車間內(nèi)上下樓梯處，增加了照明，并建立了獨(dú)立的照明控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠照明的集中控制，提高照明集控系統(tǒng)可靠性，營(yíng)造一個(gè)良好的、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

5、避雷系統(tǒng)改造

在破碎站樓頂設(shè)計(jì)安裝了避雷網(wǎng)、避雷針，通過(guò)改造，有效地減少夏季打雷對(duì)高壓跳閘的影響，減少停車時(shí)間，增加了正常生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

6、堆取料機(jī)電纜改造

堆取料機(jī)電纜由于使用年長(zhǎng)，表皮磨損，接頭多，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)和人身安全，所以全部更換。

7、籌建配煤系統(tǒng)

我公司以前生產(chǎn)的矸石無(wú)再利用渠道只能外運(yùn)填坑掩埋，現(xiàn)在電廠發(fā)電在即，其所需正是我所產(chǎn)，這樣可以充分利用廢棄矸石資源，符合我公司發(fā)展需要，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。配煤系統(tǒng)預(yù)計(jì)投資1190萬(wàn)元，建成后將為我公司就矸石處理一項(xiàng)每年節(jié)省資金近1000萬(wàn)元且建成后不僅方便電廠使用，實(shí)現(xiàn)矸石再利用，而且每噸還可盈利14元左右。配煤系統(tǒng)的建設(shè)在環(huán)境保護(hù)方面的意義也是巨大的。

三、機(jī)電設(shè)備管理

一、建立機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和檢修工作 為了消除隱患、減輕設(shè)備磨損，避免與減少事故率，提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，我們按照預(yù)防為主、維修為輔的原則，采用［三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)］的設(shè)備管理制度，并且制定執(zhí)行了檢修中 “設(shè)備維護(hù)包機(jī)制度”，定人定機(jī)24小時(shí)待命包機(jī)負(fù)責(zé)，每當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)保證隨叫隨到，實(shí)施不間斷故障維修，責(zé)任到人，嚴(yán)防死守。設(shè)立故障機(jī)臺(tái)“綠色通道”，為生產(chǎn)運(yùn)行提供有力保障。1）、例行保養(yǎng)：即日常維護(hù)保養(yǎng)，包括日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。

日保養(yǎng)：由設(shè)備操作員當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。

周保養(yǎng)：由設(shè)備操作員在每周末白班進(jìn)行，時(shí)間在2小時(shí)左右，要認(rèn)真做到以下4項(xiàng)：五漏檢查、狀態(tài)檢查、潤(rùn)滑檢查、清潔檢查。通過(guò)例行保養(yǎng)的工作模式，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際運(yùn)行情況，合理制定了關(guān)鍵設(shè)備的大修周期，在完成一個(gè)維修周期后，對(duì)設(shè)備預(yù)防性系統(tǒng)大修。實(shí)踐證明，這種模式滿足了生產(chǎn)需要，在一個(gè)大修周期內(nèi)的設(shè)備基本不會(huì)出現(xiàn)大的停機(jī)事故，在加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)方面，堅(jiān)持并不斷完善了走動(dòng)式管理模式，加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

2）、一級(jí)保養(yǎng)：即季度維護(hù)保養(yǎng)，是以操作人員為主維修人員協(xié)助對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；時(shí)間為4～8小時(shí)、周期為3～6個(gè)月。

3）、二級(jí)保養(yǎng)：即年度維護(hù)保養(yǎng)，是以維修人員為主操作人員協(xié)助對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修；時(shí)間為2～5天、周期為6～12個(gè)月。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

2、大力實(shí)施手指口述科學(xué)管理法

今年，為了進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率，我們做了艱苦細(xì)化的工作，崗位工必須班前認(rèn)真學(xué)習(xí)每臺(tái)設(shè)備性能，設(shè)備旁安裝了“崗位操作規(guī)程”，同時(shí)，我公司推行了“設(shè)備操作手指口述法”這一科學(xué)管理方法，即“眼看”，目光堅(jiān)定明確；“手指”，目標(biāo)明確，動(dòng)作規(guī)范；“口述”，吐字清楚，聲音洪亮；使之起到確認(rèn)，自我提醒，振奮精神的作用以保證員

工熟練正確的操作設(shè)備；避免因誤操作給設(shè)備正常運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。

4、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理與維護(hù)，大大提高生產(chǎn)效益。

抓好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，是搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)鍵。它對(duì)節(jié)約材料消耗、減少維護(hù)成本和能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、增加經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，我公司根據(jù)自身情況從以下幾方面建制：

（1）確定潤(rùn)滑管理方針、目標(biāo)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)制度。

（2）根據(jù)企業(yè)具體情況配備專職或兼職的潤(rùn)滑工。

（3）畫出設(shè)備規(guī)范明確的潤(rùn)滑圖，建立潤(rùn)滑管理表，制定潤(rùn)滑材料消耗定額，規(guī)定全廠統(tǒng)一的區(qū)別代表各種油料牌號(hào)的顏色，便于區(qū)別、防止混雜，建立潤(rùn)滑材料購(gòu)、儲(chǔ)、用制度。

（6）建立設(shè)備巡視檢查制。

（7）建立廢油回收、再利用制度。

5、超前計(jì)劃，做好備品、備件

制定合理的備件管理計(jì)劃。由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的磨損率必然會(huì)很大，備品備件的管理就顯的至關(guān)重要，在今年年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的摸底排隊(duì)，對(duì)相關(guān)設(shè)備備品提計(jì)劃、催設(shè)備備品生產(chǎn)、跟設(shè)備到廠時(shí)間。在3月初，所有設(shè)備備件基本到位，基本滿足了生產(chǎn)十需要，在今年我公司沒(méi)有發(fā)生一起由于備品備件不到位而影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

第二篇：洗煤廠機(jī)電管理考核辦法

駱駝山煤礦（洗煤廠）機(jī)電管理辦法

試行

第一條：為加強(qiáng)我礦機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂的機(jī)電設(shè)備管理辦法

第二條：機(jī)電設(shè)備管理的主要任務(wù)是：對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu)、及時(shí)安裝、精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第三條：健全機(jī)電設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。

第四條：機(jī)電動(dòng)力部是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門，對(duì)全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機(jī)電工作秩序。機(jī)電動(dòng)力部必須健全機(jī)電設(shè)備的臺(tái)帳。

第五條：由副總工程師組織，機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)匯總歸檔。

第六條：機(jī)電動(dòng)力部每月必須組織召開一次機(jī)電工作會(huì)議、研究、布置、檢查機(jī)電設(shè)備管理工作。

第七條：機(jī)電動(dòng)力部應(yīng)根據(jù)礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制設(shè)備維簡(jiǎn)更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃上報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，禁止選用國(guó)家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)。

第八條：機(jī)電設(shè)備、電纜，配件等由機(jī)電動(dòng)力部統(tǒng)一檢查試驗(yàn)領(lǐng)發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護(hù)人員到機(jī)電動(dòng)力部辦理領(lǐng)用手續(xù)。重大機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性緊急備用設(shè)備或配件須經(jīng)副總工程師、礦長(zhǎng)簽

字同意，對(duì)于特殊情況下，礦（當(dāng)天）值班簽發(fā)的設(shè)備，使用單位必

須在兩天內(nèi)到設(shè)備組辦理領(lǐng)用手續(xù)，交倉(cāng)庫(kù)保管人員。

第九條：所有電氣設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，包機(jī)組可按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)或

機(jī)組為單位承包，并由各班司機(jī)、維護(hù)員組成，一般的設(shè)備管理、維

護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修和故障排除由使用單位負(fù)責(zé)，重要檢修與故障

排除由機(jī)電動(dòng)力部配合解決，包機(jī)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格方可持證上

崗，獎(jiǎng)罰以駱駝山煤礦洗煤礦機(jī)電承包獎(jiǎng)考核辦法。

第十條：設(shè)備的更換由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向機(jī)電

動(dòng)力部提出報(bào)告，機(jī)電動(dòng)力部匯同生產(chǎn)部門研究解決。

第十一條：各單位對(duì)設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁設(shè)備頻

繁起動(dòng)、帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。要經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場(chǎng)所的清

潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。

第十二條：各單位對(duì)使用的設(shè)備不得損壞、丟失、否則按設(shè)備的價(jià)格

及損壞程度折價(jià)賠償。各單位不得擅自調(diào)換、拆除設(shè)備，確因生產(chǎn)需

要需拆除和移交設(shè)備的，提前通知機(jī)電動(dòng)力部。

第十三條：各工區(qū)要加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，建立潤(rùn)滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記

錄。確因設(shè)備潤(rùn)滑不到位，造成設(shè)備損壞要追究車間領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十四條：設(shè)備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。

㈠日常檢修由使用單位維修人員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情

況下，隨時(shí)進(jìn)行。如因設(shè)備日檢不到位，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格按設(shè)

備管理獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。

㈡設(shè)備的中修、大修要按計(jì)劃進(jìn)行。各車間每月22日前檢修完成表

和下一個(gè)月的檢修計(jì)劃表報(bào)到機(jī)電動(dòng)力部備案。

第十五條：本礦設(shè)備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必須按機(jī)電

動(dòng)力部及調(diào)度的計(jì)劃安排進(jìn)行。第十六條：設(shè)備大修后要嚴(yán)格驗(yàn)收

（一）設(shè)備大修后，檢修單位要及時(shí)通知機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)技術(shù)的工程

師、技術(shù)員牽頭，匯同設(shè)備管理人員、檢修單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員，使

用單位的技術(shù)員、維修員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能

測(cè)定，堅(jiān)持以儀器、儀表測(cè)定數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀

器、儀表所致無(wú)法測(cè)定的以安全運(yùn)行三天為合格。

（二）驗(yàn)收后，機(jī)電動(dòng)力部技術(shù)員要將檢修內(nèi)容詳細(xì)記入設(shè)備檔案，并將設(shè)備檢修記錄、試驗(yàn)記錄及驗(yàn)收單一并收入歸檔，妥善保管。

（三）參加設(shè)備驗(yàn)收的人員秉公辦事，認(rèn)真驗(yàn)收嚴(yán)禁不合格的設(shè)備入

庫(kù)或投入使用，否則追究驗(yàn)收人的責(zé)任，對(duì)造成設(shè)備事故嚴(yán)肅處理。

（四）大型固定設(shè)備大修后，施工負(fù)責(zé)人提出竣工申請(qǐng)，由機(jī)電動(dòng)力

部組織聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn)和開工報(bào)告編制的檢修項(xiàng)目

進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可竣工。對(duì)檢修中，采用新工藝，提出

合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條：機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（1）設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%以上；

（2）主要工藝設(shè)備完好率達(dá)到95%以上；

（3）防爆場(chǎng)所電器防爆率達(dá)到100%；

（4）小型電器合格率達(dá)到100%；

（5）電纜懸掛合格率100%；

（6）完成公司下達(dá)的維簡(jiǎn)、大修及技改計(jì)劃；

（7）計(jì)量器具定期檢驗(yàn)。

第十八條：各使用單位對(duì)配件的領(lǐng)用和保管要固定專人，要加強(qiáng)管理，降低消耗。替換下來(lái)的應(yīng)盡量修復(fù)使用，對(duì)修舊利廢工作搞的好的單

位或個(gè)人，按機(jī)電設(shè)備獎(jiǎng)罰條例應(yīng)予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九條：凡屬礦機(jī)電設(shè)備方面的技術(shù)資料包括出礦說(shuō)明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、試驗(yàn)單、備件圖紙均應(yīng)由機(jī)

電技術(shù)資料室整理補(bǔ)充建檔。大型固定設(shè)備必須一機(jī)一檔專人保管，不得隨意租借，杜絕丟失。

第二十條：全礦各類機(jī)電工程，包括設(shè)計(jì)、安裝、檢修、施工與災(zāi)害預(yù)防措施以及機(jī)電事故分析等工作，均應(yīng)保留完整的技術(shù)資料存設(shè)備檔案中備查。

第二十一條：對(duì)各類機(jī)電工程的原設(shè)計(jì)和圖紙資料的變更、變動(dòng)必須按有關(guān)規(guī)程、程序，執(zhí)行報(bào)批手續(xù)，并將更改變化情況存檔備查。第二十二條：設(shè)備的安裝，必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、使用說(shuō)明書、《選煤廠安全規(guī)程》和設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等編制安裝計(jì)劃，制定安全措施和作業(yè)規(guī)程后，方可進(jìn)行施工。

第二十三條：每年有規(guī)律的季節(jié)性防洪、防雷、防寒、防凍等各項(xiàng)工作，做好電氣預(yù)防性試驗(yàn)和大型設(shè)備的技術(shù)測(cè)定工作，要納入工作計(jì)劃，分別制定防范措施。試驗(yàn)及測(cè)定結(jié)果進(jìn)入設(shè)備檔案。

第二十四條：對(duì)外委加工、檢修的設(shè)備各車間提出申請(qǐng)報(bào)機(jī)電動(dòng)力部。第二十五條：各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要有計(jì)劃，有步驟，有針對(duì)性的搞好專業(yè)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。

第二十六條：嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備操作人員考核制度，每年組織一次規(guī)程制度、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作的學(xué)習(xí)考核。對(duì)于考核合格者，發(fā)給合格證，考核存檔。

附考核細(xì)則表：

機(jī)電動(dòng)力部

二零一零八月二十四日

駱駝山煤礦洗煤廠機(jī)電安全考核評(píng)分表

受檢單位：總得分：

第三篇：洗煤廠機(jī)電管理細(xì)則

洗煤廠機(jī)電管理細(xì)則

隨著工藝系統(tǒng)改造趨于完善，加強(qiáng)機(jī)電管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮每名機(jī)電員工的作用特制定本管理規(guī)定。

一、落實(shí)機(jī)電設(shè)備包機(jī)制

1、全廠機(jī)電設(shè)備根據(jù)所在車間或區(qū)域分到班組，包機(jī)到人，重點(diǎn)設(shè)備由技術(shù)人員親自包管。包機(jī)名單進(jìn)行公開，人員調(diào)動(dòng)及時(shí)更改。

2、包機(jī)人必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得上崗證后方能上崗，包機(jī)人應(yīng)熟悉所包設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、操作規(guī)程、檢修程序、保養(yǎng)內(nèi)容和完好標(biāo)準(zhǔn)，具備檢修該設(shè)備的能力和安全第一意識(shí)。

3、包機(jī)人根據(jù)所包設(shè)備的檢修規(guī)程進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，每天對(duì)巡查情況、檢修內(nèi)容和易損件消耗做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)管理人員并馬上組織處理。

4、如因檢修不到位造成設(shè)備損壞和生產(chǎn)事故，包機(jī)人負(fù)主要責(zé)任，管理人員負(fù)間接管理責(zé)任，區(qū)域工程技術(shù)人員、技師負(fù)連帶責(zé)任，處罰額度以事故報(bào)告為準(zhǔn)。

二、管技人員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查制度

1、管技人員須熟練掌握規(guī)程和動(dòng)手操作技能，每天至少下現(xiàn)場(chǎng)一次，檢查員工規(guī)范操作和設(shè)備完好情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。

2、電氣管技人員同時(shí)執(zhí)行配電室上崗制度，配電室包機(jī)人員每天巡視檢查一次，主管技術(shù)人員每周巡查一次，主管工程師每半月檢查一次，巡檢結(jié)果詳細(xì)記錄在對(duì)應(yīng)記錄本上。

3、進(jìn)口設(shè)備檢修、高技術(shù)含量改造、高難險(xiǎn)作業(yè)，管技人員必須全過(guò)程盯崗。

4、對(duì)于久拖不決和重復(fù)出現(xiàn)故障問(wèn)題，相應(yīng)管技人員必須高度重視并拿出具體現(xiàn)場(chǎng)解決方案和措施。

三、設(shè)備跟蹤管理制度

1、每月由主管廠長(zhǎng)組織一次全廠設(shè)備完好檢查，廠部工程技術(shù)人員、車間主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員參加。對(duì)設(shè)備完好率低于95%的車間進(jìn)行一次罰款500元。

2、各級(jí)管技人員在下現(xiàn)場(chǎng)期間，應(yīng)對(duì)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處罰。對(duì)于不按操作規(guī)程使用、不按潤(rùn)滑保養(yǎng)制度加油及達(dá)不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的，給予責(zé)任人100~300元罰款，造成設(shè)備損壞或重大隱患的加倍處罰。

3、對(duì)更換下來(lái)的待修設(shè)備或部件，車間管理人員須做好記錄，設(shè)備員及時(shí)組織修理備用。

4、嚴(yán)禁從備用設(shè)備、閑置設(shè)備、待修設(shè)備上拆卸零部件，如情況特殊必須經(jīng)主管廠長(zhǎng)同意，且匯報(bào)設(shè)備管理人員，并及時(shí)補(bǔ)齊。否則一次罰款200元。

5、以上考核由設(shè)備員月底匯總上報(bào)。

四、機(jī)電管技人員月底總結(jié)匯報(bào)制度

1、車間每月按時(shí)做好工作總結(jié)、工作計(jì)劃、成本消耗分析。

2、管技人員嚴(yán)格履行職責(zé)分工，認(rèn)真總結(jié)包管設(shè)備的完好情況，及時(shí)準(zhǔn)確地總結(jié)和上網(wǎng)。具體包括：計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)和分析、設(shè)備保護(hù)查驗(yàn)、電氣設(shè)備絕緣、電機(jī)綜合保護(hù)器校驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、皮帶查驗(yàn)、設(shè)備潤(rùn)滑項(xiàng)目。

3、回顧總結(jié)當(dāng)月工作，總結(jié)成績(jī)，查找不足。有權(quán)建議對(duì)員工獎(jiǎng)罰。

4、月底根據(jù)總結(jié)和上網(wǎng)情況由主管廠長(zhǎng)進(jìn)行考核，對(duì)沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)人員罰款100元。

五、堅(jiān)持機(jī)電會(huì)議制度

1、機(jī)電管技人員按時(shí)參加每周機(jī)電調(diào)度會(huì)，有特殊情況須向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)假，無(wú)故不參加一次罰100元，遲到一次罰50元。

2、與會(huì)人員須匯報(bào)上周管轄范圍內(nèi)的主要工作、生產(chǎn)狀態(tài)、存在問(wèn)題以及下一步重點(diǎn)工作安排。

3、會(huì)議決定問(wèn)題，責(zé)任人要積極組織落實(shí)和反饋，確因工作不負(fù)責(zé)任造成影響生產(chǎn)的給與嚴(yán)肅處理。

六、備品備件管理

1、各車間管理人員每月根據(jù)生產(chǎn)消耗，結(jié)合庫(kù)存，考慮加工周期，合理地上報(bào)備件材料計(jì)劃；備件員根據(jù)庫(kù)存，結(jié)合生產(chǎn)需要，考慮經(jīng)營(yíng)成本，合理組織安排備件采購(gòu)和加工計(jì)劃。

2、備件員應(yīng)及時(shí)組織相應(yīng)技術(shù)人員或使用車間管理人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋到相關(guān)部門，直至退貨。

3、備件人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督庫(kù)存?zhèn)浼姆胖煤捅ｐB(yǎng)

4、完好件、待修件、報(bào)廢件要區(qū)分放置，碼放整齊，且有明顯標(biāo)識(shí)。

5、由于計(jì)劃不周、產(chǎn)品質(zhì)量、存放損壞或組織不力造成影響生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失的予以重罰。

第四篇：洗煤廠機(jī)電工作總結(jié)2011

洗煤廠年年終總結(jié)

回顧即將過(guò)去的2011年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。2011年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀2011年全年，我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過(guò)去的2011年中，得到了全面的提升。

一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)

1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。

二、人才培養(yǎng)

堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修。基本做到全員會(huì)洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。

在即將過(guò)去的2011中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2012仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。2012年把我們的新車間調(diào)試好，爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

第五篇：洗煤廠機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制

洗煤廠機(jī)電技術(shù)員崗位責(zé)任制

4.2.1 安全管理標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1.1認(rèn)真參加車間安全例會(huì)，對(duì)安全隱患提出整改措施； 4.2.1.2 認(rèn)真參加廠部安全檢查，查找現(xiàn)場(chǎng)不安全因素； 4.2.1.3 狠抓檢修“三違”現(xiàn)象并及時(shí)制止； 4.2.1.4 認(rèn)真執(zhí)行洗煤廠設(shè)備檢修停送電管理制度。4.2.2 工作標(biāo)準(zhǔn)

4.2.2.1 各項(xiàng)工作要以完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為核心； 4.2.2.2 有效利用礦井停車時(shí)間制定檢修計(jì)劃。4.2.3 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

4.2.3.1 明確設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好檢修質(zhì)量，保證設(shè)備處在完好狀態(tài)； 4.2.3.2 掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行各種參數(shù)，保證其在工藝要求范圍之內(nèi)； 4.2.3.3 根據(jù)檢修情況、及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)帳。4.2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與雙規(guī)范

4.2.4.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)含義；

4.2.4.2 按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求做好基礎(chǔ)管理工作及各種資料的收集整理工 作；

4.2.4.3 參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改。4.2.5 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

4.2.5.1 日常檢修緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理檢修過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題； 4.2.5.2 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員分析、解決。4.2.6 安全技術(shù)措施

4.2.6.1 負(fù)責(zé)日常檢修、重大檢修措施的編制； 4.2.6.2 參與各類安全技術(shù)措施審批。4.2.7 材料、備件管理標(biāo)準(zhǔn)

4.2.7.1 根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，做好材料配件計(jì)劃； 4.2.7.2 制定材料配件管理制度和更換周期；

4.2.7.3 認(rèn)真做好特種材料配件的驗(yàn)收工作，不得因質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)。4.2.8 節(jié)支降耗 4.2.8.1 監(jiān)督指導(dǎo)班組做好修舊利廢工作；

4.2.8.2 對(duì)能修復(fù)使用的舊配件，采取保護(hù)性措施拆除，并及時(shí)修復(fù)利用。