第一篇：電氣分場管理人員到位制度

電氣分場管理人員到位制度

作者：熱電廠電氣分場 來源：熱電廠電氣分場 發(fā)布時間：2009-6-13 8:27:04 發(fā)布人：admin 電氣分場主任工作到位標(biāo)準(zhǔn)

1、每日到位主持工作例會（分場早會）。

2、每月月末到位主持分場月安全活動分析會。

3、每周到位參加由主管專工主持的周生產(chǎn)計劃會（每周五班長會）。

4、每月不定期到位主持分場每月一次的工作例會。

5、每月至少一次到位參加班組安全活動，并做指導(dǎo)性發(fā)言。

6、發(fā)電機(jī)組主變壓器等系統(tǒng)發(fā)生危機(jī)設(shè)備安全運行（如故障、嚴(yán)重異常運行）、火險等重大危險狀況時，主任到位協(xié)調(diào)各方采取緊急措施，積極組織進(jìn)行搶修。

7、發(fā)電機(jī)組主變壓器斷路器等發(fā)生可導(dǎo)致停機(jī)、停爐的設(shè)備缺陷，主任到位協(xié)調(diào)指揮，以防止事故擴(kuò)大。

8、不定期參加由生產(chǎn)主管主持的機(jī)組大小修準(zhǔn)備會、協(xié)調(diào)會等。

9、到位參加由主管專工組織召開的機(jī)組技改項目方案論證及準(zhǔn)備工作會議。

10、到位參加由主管專工組織召開的分場關(guān)于兩措制定、安全性評價復(fù)查整改、重大設(shè)備缺陷安全技術(shù)分析會議。

11、機(jī)組大小修期間，會同安全員、生產(chǎn)主管不定期對現(xiàn)場違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止，并提出考核意見。

電氣分場副主任（生產(chǎn)主管）工作到位標(biāo)準(zhǔn)

1、分場生產(chǎn)主管應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查設(shè)備，了解設(shè)備運行狀況，掌握安全生產(chǎn)情況，掌握大小修前機(jī)組的設(shè)備缺陷，制止違章違紀(jì)行為的發(fā)生并提出考核意見。

2、電氣主系統(tǒng)進(jìn)行停電檢修以及機(jī)組大小修時，副主任到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施和技術(shù)措施落實情況，檢查協(xié)調(diào)設(shè)備檢修進(jìn)度。

3、在發(fā)生不可預(yù)見性突發(fā)事件后，副主任應(yīng)迅速到位配合主任協(xié)調(diào)本單位的應(yīng)急處理工作。

4、機(jī)組或電氣系統(tǒng)發(fā)生一二類缺陷，生產(chǎn)主管應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展。機(jī)組發(fā)生有可能導(dǎo)致停機(jī)的缺陷，應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展，監(jiān)督做好安全和技術(shù)措施，防止事故擴(kuò)大。

5、到位參加或主持機(jī)組設(shè)備疑難缺陷處理分析會議，認(rèn)真分析原因，制定技術(shù)措施，組織班組認(rèn)真實施。

6、對重要的施工、檢修項目，到位參加或組織制定安全技術(shù)組織措施，并檢查督促有關(guān)班組認(rèn)真實施，做到技術(shù)監(jiān)督和驗收。

7、機(jī)組大小修組織好本單位機(jī)組大小修工作，到位參加廠每天召開大修平衡會。

8、到位作好指導(dǎo)機(jī)組大修、技改工程、備品配件、節(jié)能及零購計劃的編制，并審核制定出相關(guān)的大修施工管理安全、技術(shù)組織措施實施方案。

9、到位作好新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣運用工作；組織開展群眾性合理化建議、科技攻關(guān)及QC小組活動。

10、到位作好本單位機(jī)組大修和技改工程的技術(shù)資料存檔的及時性、完整性，并檢查和指導(dǎo)有關(guān)技術(shù)總結(jié)的形成和匯總工作。

11、對班組的檢修生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)管理，到位作好布置、檢查、指導(dǎo)的工作。

12、到位參加分場每日工作例會，安排工作項目，布置有關(guān)安全措施和安全主義事項。

13、到位參加每周五分場組織的班長會和周生產(chǎn)計劃會。

14、到位參加每月一次的分場工作例會和月活動分析會。

15、每周參加分管班組的安全活動。

16、到位參加分場成立的文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律檢查組，檢查文明生產(chǎn)及違章違紀(jì)行為。

17、每周不少于一次對分管班組的文明衛(wèi)生和勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查。

電氣分場安全員到位標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)組大修必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。檢查工作票所列安全措施是否正確；危險點及其控制措施是否全面；開工前或開工后應(yīng)到現(xiàn)場檢查安全措施執(zhí)行情況。

2、電氣主系統(tǒng)重要檢修項目，機(jī)組小修及輔助設(shè)備大小修到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。

3、設(shè)備搶修須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。

4、重要部位如制氫站、電纜溝、電纜夾層等搶險、搶修必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。

5、高處作業(yè)必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。

6、大件物品吊運必須到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施落實情況。

7、一級動火作業(yè)應(yīng)到現(xiàn)場檢查動火措施，并全過程跟蹤檢查。

8、二、三級動火作業(yè)應(yīng)到現(xiàn)場檢查安全措施是否正確執(zhí)行。

9、一、二類設(shè)備缺陷消缺必須到崗到位。

10、三類設(shè)備缺陷消缺工作，檢查工作票及動火許可證危險點及預(yù)控措施是否合格、完善。

11、突發(fā)事件必須到崗到位，在保證人員安全下進(jìn)行搶險、搶修。

12、到位參加分場每日工作例會。

13、到位參加每周五生產(chǎn)班長會和周計劃會。

14、到位參加每月一次的分場的工作例會以及每月安全生產(chǎn)分析會。

15、每周四主持分場的安全活動。

16、定期組織分場重要部位以及庫房安全隱患排查并積極落實整改。

電氣分場小修維護(hù)專工工作到位標(biāo)準(zhǔn)

1、分場小修維護(hù)專工應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查設(shè)備，了解設(shè)備運行狀況，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，制止違章違紀(jì)行為。

2、電氣系統(tǒng)及機(jī)組小修或輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)大小修，到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施和技術(shù)措施落實情況，檢查協(xié)調(diào)設(shè)備檢修進(jìn)度，做到檢修質(zhì)量技術(shù)驗收工作。

3、電氣系統(tǒng)停運包括機(jī)組臨檢期間，到現(xiàn)場了解缺陷處理情況，落實安全技術(shù)措施，做好檢查驗收工作。并組織做好起機(jī)準(zhǔn)備和安排值班人員。

4、電氣設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)生缺陷，及時到場組織處理。需停電處理的缺陷，應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展。

5、機(jī)組運行中出現(xiàn)故障，保護(hù)與自動裝置檢修試驗，刀閘、斷路器、變壓器、發(fā)電機(jī)檢修試驗應(yīng)到場監(jiān)督落實安全措施和技術(shù)措施。組織并檢查工作進(jìn)度，驗收檢修質(zhì)量。

6、對給水泵、循環(huán)水泵、爐側(cè)重要電機(jī)或其他重要電機(jī)出現(xiàn)故障，影響機(jī)組負(fù)荷等較大故障搶修時，應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備搶修進(jìn)度，做好技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和驗收。

7、電氣系統(tǒng)、機(jī)變組以及鍋爐電氣系統(tǒng)發(fā)生一二類缺陷，應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展，做到技術(shù)監(jiān)督，落實安全措施和技術(shù)措施。

8、電氣系統(tǒng)發(fā)生有可能導(dǎo)致停機(jī)、停爐的設(shè)備缺陷，應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展，監(jiān)督并做好安全和技術(shù)措施，及時組織人員搶修。

9、電氣設(shè)備發(fā)生需要多個班組共同才能處理的缺陷，應(yīng)到位協(xié)調(diào)組織開展，并落實安全和技術(shù)措施。

10、在發(fā)生不可預(yù)見性突發(fā)事件后，應(yīng)迅速到位配合主管和主任協(xié)調(diào)本單位的應(yīng)急處理工作，保障事故的搶修。

11、到位參加或主持電氣系統(tǒng)、機(jī)變組以及鍋爐電氣設(shè)備疑難缺陷處理分析會議，認(rèn)真分析原因，制定技術(shù)措施，組織班組認(rèn)真實施。

12、對臨時安排的重要的施工、檢修項目，到位參加或組織落實安全技術(shù)組織措施，并檢查督促有關(guān)班組認(rèn)真實施，做到技術(shù)監(jiān)督和驗收。

13、按技術(shù)監(jiān)督要求定期對設(shè)備進(jìn)行試驗和檢測，各檢修試驗應(yīng)到位組織進(jìn)行相應(yīng)工作，督促班組進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期檢查班組小修維護(hù)方面的有關(guān)檢修、試驗以及其他定期工作記錄。

14、組織并到位參加分場每日工作例會，安排工作項目，同時布置安全措施以及安全注意事項。

15、組織并到位參加每周五的班長會和周生產(chǎn)計劃會。

16、組織并到位參加每月一次的分場工作例會和月安全活動分析會。

17、每月不少于二次參加分管班組的安全活動會。

18、到位參加分場成立的文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律檢查組，檢查文明生產(chǎn)及違章違紀(jì)行為。電氣分場大修技改專工工作到位標(biāo)準(zhǔn)

1、分場大修技術(shù)改造專工應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查設(shè)備，了解設(shè)備運行狀況，掌握安全生產(chǎn)情況，掌握小修前機(jī)組的設(shè)備缺陷。

2、機(jī)變組、鍋爐電氣設(shè)備大修時，應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施和技術(shù)措施落實情況，檢查協(xié)調(diào)設(shè)備檢修進(jìn)度，做好技術(shù)驗收。

3、機(jī)變組、鍋爐電氣設(shè)備大修時，應(yīng)組織有關(guān)大修工作的正常開展，并對整個大修工作過程負(fù)全責(zé)。

4、電氣系統(tǒng)、機(jī)變組、鍋爐電氣設(shè)備以及公用系統(tǒng)的技術(shù)改造工作，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)改造工作的正常開展，并對整個技術(shù)改造工作過程負(fù)全責(zé)。

5、負(fù)責(zé)分場的壓力容器管理，壓力容器設(shè)備發(fā)生缺陷，及時到場組織處理。需停大系統(tǒng)處理的缺陷，應(yīng)到場協(xié)調(diào)組織工作開展。

6、負(fù)責(zé)分場的節(jié)水、節(jié)能管理，定期上報有關(guān)管理資料。

7、負(fù)責(zé)編制和上報分場年度技改、機(jī)爐大修以及輔助設(shè)備大修年度計劃和3年滾動計劃，負(fù)責(zé)零購計劃的全面管理。

8、負(fù)責(zé)分場電氣系統(tǒng)、機(jī)變組、鍋爐電氣設(shè)備以及公用系統(tǒng)的技術(shù)改造和機(jī)爐大修的檢修和試驗記錄管理，負(fù)責(zé)大修、技改新技術(shù)、新工藝的采用以及總結(jié)上報工作。

9、負(fù)責(zé)機(jī)組大修后的各項啟動試驗工作，協(xié)調(diào)組織好參加班組的各項啟機(jī)試驗工作，確保機(jī)組一次啟動成功。

10、負(fù)責(zé)了解和掌握機(jī)變組以及鍋爐電氣設(shè)備運行當(dāng)中的缺陷和隱患，積極申請資金結(jié)合大修進(jìn)行解決。

11、負(fù)責(zé)做好本單位大修、技改技術(shù)資料的存檔工作的及時性和完整性，并做好班組的技術(shù)管理總結(jié)工作。

12、到位參加或主持電氣系統(tǒng)機(jī)變組鍋爐電氣設(shè)備疑難缺陷處理分析會議，認(rèn)真分析原因，制定技術(shù)措施，組織班組認(rèn)真實施。

13、對重要的施工、檢修項目，到位參加或組織制定安全技術(shù)組織措施，并檢查督促有關(guān)班組認(rèn)真實施，做到技術(shù)監(jiān)督和驗收。

14、到位參加分場每日工作例會，安排工作項目，同時布置安全措施以及安全注意事項。

15、到位參加每周五的班長會和周生產(chǎn)計劃會。

16、到位參加每月一次的分場工作例會和月安全活動分析會。

17、每月不少于二次參加分管班組的安全活動。

18、到位參加分場成立的文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律檢查組，檢查文明生產(chǎn)及違章違紀(jì)行為。

19、每周不少于一次對分管班組的文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查。電氣分場質(zhì)檢員工作到位標(biāo)準(zhǔn)

1、分場質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視檢查設(shè)備，了解設(shè)備運行狀況，掌握安全生產(chǎn)情況，掌握機(jī)組的設(shè)備缺陷。

2、機(jī)變組、鍋爐電氣設(shè)備及公用系統(tǒng)檢修時，質(zhì)檢員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全措施和技術(shù)措施落實情況，檢查協(xié)調(diào)設(shè)備檢修進(jìn)度，做到技術(shù)驗收。

3、機(jī)變組、鍋爐臨檢期間，質(zhì)檢員到現(xiàn)場了解缺陷處理情況，對處理過程進(jìn)行監(jiān)督，做到檢修質(zhì)量驗收工作。

4、分場壓力容器設(shè)備發(fā)生缺陷，及時到場協(xié)助組織處理。

5、按技術(shù)監(jiān)督要求定期對設(shè)備進(jìn)行試驗和檢測，各檢修試驗應(yīng)到位組織進(jìn)行相應(yīng)工作，督促班組進(jìn)行詳細(xì)記錄。

6、電氣系統(tǒng)、機(jī)變組、鍋爐電氣設(shè)備運行中出現(xiàn)故障，高低壓電機(jī)檢修，繼電保護(hù)以及儀表試驗，應(yīng)到場監(jiān)督落實安全措施和技術(shù)措施，驗收檢修質(zhì)量。

7、對于影響機(jī)組負(fù)荷，設(shè)備出力不足等較大故障搶修時，到現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備搶修進(jìn)度，做到技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和驗收。

8、電氣系統(tǒng)發(fā)生有可能導(dǎo)致停機(jī)、停爐的設(shè)備缺陷，應(yīng)到場協(xié)助組織工作開展，監(jiān)督做好安全和技術(shù)措施，防止事故擴(kuò)大。

9、到位參加分場每日工作例會，對需要質(zhì)檢的工作項目進(jìn)行監(jiān)督。

10、到位參加每周五的班長會和周生產(chǎn)計劃會。

11、到位參加每月一次的分場工作例會和月活動分析會。

12、每月不少于二次參加分管班組的安全活動。

13、到位參加分場成立的文明生產(chǎn)勞動紀(jì)律檢查組，檢查文明生產(chǎn)及違章違紀(jì)行為。

14、每周不少于一次對分管班組的文明衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

15、協(xié)助組織大、小修每日工作例會并協(xié)助安排大、小修各項工作，協(xié)調(diào)各班組工作。

檢修部電氣分場 2009年06月12日

第二篇：賓館管理人員如何做到管理到位

賓館管理人員如何做到管理到位

根據(jù)賓館的實際工作特點，結(jié)合同行賓館在經(jīng)營管理過程中存在的諸多問題，從中折射出現(xiàn)有的管理團(tuán)隊的管理水平，職業(yè)素質(zhì)有待于提高，集中反映出賓館各部門普通存在管理不到位，各環(huán)節(jié)脫節(jié)，管理職責(zé)不清，部門與部門之間的配合協(xié)調(diào)存在問題，那么如何做到管理到位，提高管理水平呢？

眾所周知，賓館的各項工作能否正常運轉(zhuǎn)賓館的整體服務(wù)水準(zhǔn)能否上檔次，取次于賓館的管理是否到位。管理到位是提升賓館服務(wù)品質(zhì)的有效保障。

1、管理意識到位

所謂管理意識到位，就是要求各級管理都必須確立明確的角色意識，確立“以人為本”的管理理念，同時要弄清楚自己的管理職責(zé)，弄清楚為什么要管理？管理什么？怎樣管理等問題，只有這樣才能解決管理意識到位的問題。

2、管理制度到位

所謂管理制度到位，就是要求管理者在所管理的部門、班組，建立完善的規(guī)章制度，崗位職責(zé)和操作規(guī)范，做到橫向到邊、豎向到底，不留空白、不交叉重疊，讓制度網(wǎng)絡(luò)體系覆蓋全方位，實現(xiàn)以制度管理。

3、管理措施到位

所謂管理措施到位，就是要求管理者通過走動管理，現(xiàn)場管理，對規(guī)章制度的執(zhí)行情況隨時進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行走樣的問題，及時堅改。同時要經(jīng)常評估現(xiàn)有規(guī)章制度的合理性和時效性，根據(jù)服務(wù)實踐的發(fā)展需要，不斷地予以健全和完善。

4、管理效益到位

就是注重管理的結(jié)果。服務(wù)是個過程是由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成，評估管理的有效性，既要看服務(wù)的單個環(huán)節(jié)，更要看服務(wù)的整個鏈條，如果服務(wù)的整個鏈條是完美的，那么，管理也就是無可挑剔的，否則就會出現(xiàn)賓館常說的“100-1=0”的結(jié)局。

總之，管理意識是管理到位的前提，管理制度是管理到位的關(guān)鍵，管理措施是管理到位的保證，管理效益是管理到位的目標(biāo)，只有以上四方面都到位了，管理才是真正的到位了，在整個服務(wù)過程中的所有問題也就迎刃而解了。

第三篇：運行分場職工培訓(xùn)制度

職工培訓(xùn)制度

為了在運行分場有計劃的培養(yǎng)一支有理想、有素質(zhì)、有專業(yè)技術(shù)的運行隊伍，結(jié)合運行分場實際情況，特制定本制度。各專業(yè)要高度重視培訓(xùn)制度，熟知本制度，各專業(yè)每年年初制定《職工培訓(xùn)實施計劃》，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。本制度的執(zhí)行要堅持理論聯(lián)系實際，做到思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)和員工互教互學(xué)相結(jié)合。本制度適用于運行分場生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、運行崗位人員及生產(chǎn)后備人員。

一．在職崗位人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)：

1．崗位人員在思想上要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)。要以理論指導(dǎo)實踐，不斷牢固地學(xué)習(xí)安全規(guī)程和運行規(guī)程以及新工藝、新技術(shù)。

2．崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以崗位練兵為主，從實際出發(fā)，必須達(dá)到“三熟三能”的標(biāo)準(zhǔn)，提倡一工多藝，一專多能。

“三熟”：（1）熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；（2）熟悉操作和事故處理；（3）熟悉本崗

位的規(guī)程和制度。

“三能”：（1）能正確地分析運行狀況和操作；（2）能及時地發(fā)現(xiàn)并排除故障；（3）能

掌握一般維修技能和常用儀表的使用。

3．根據(jù)“四不放過”的原則，對應(yīng)受教育人員和責(zé)任者進(jìn)行崗上和下崗培訓(xùn)，考試合格后方可回到原工作崗位。

二．運行崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：

1．《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運行規(guī)程》以及有關(guān)規(guī)章制度。

2．我廠發(fā)生的事故、障礙、歷年積累的異常技術(shù)資料，以及上級頒發(fā)的事故通報、事故資料匯編和反事故技術(shù)措施及指示。

3．每年五月份組織一次運行分場反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演練，每年十月份組織一次消防事故演練。

4．現(xiàn)有設(shè)備和新投入運行設(shè)備的構(gòu)造原理、參數(shù)、性能和運行操作方法。設(shè)備檢修或安裝時學(xué)習(xí)設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造和一般維修技術(shù)。

5．安全經(jīng)濟(jì)運行方式和先進(jìn)工作方法，新技術(shù)和先進(jìn)的運行操作方法。

6．季節(jié)、天氣變化對運行設(shè)備的影響，易發(fā)生的事故及其預(yù)防措施。

三．轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)：

1．所有新入職員工必須進(jìn)行入職培訓(xùn)；

2．新員工入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司歷史沿革、企業(yè)文化及組織架構(gòu)，勞動法規(guī)及公司規(guī)章制度，安全文明生產(chǎn)等方面的內(nèi)容。

3．新員工分配到部門后，所在部門要在新員工上崗前進(jìn)行部門崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為部門的工作職責(zé)、相關(guān)的崗位說明書，以及相關(guān)的安全培訓(xùn)及技能培訓(xùn)。

4．所有員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方能上崗。

5．轉(zhuǎn)崗員工或因故離開工作崗位一個月以上再回原位的員工，必須經(jīng)過相關(guān)崗位知識的培訓(xùn)及一定時間的跟班實習(xí)，培訓(xùn)、實習(xí)期限由部門負(fù)責(zé)人視具體情況而定。

6．在崗員工的崗位技能培訓(xùn)按照《華明熱電集團(tuán)員工培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

7．公司中層管理人員及骨干外出拓展培訓(xùn)按照《華明熱電集團(tuán)員工培訓(xùn)制度》執(zhí)行。

8．員工辭職時，公司按照其受訓(xùn)情況收取相應(yīng)的培訓(xùn)費用。

四．常規(guī)培訓(xùn)：

每月運行崗位進(jìn)行每人兩次技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想，職工培訓(xùn)的主要內(nèi)容，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五．定期培訓(xùn)考核：

根據(jù)電力部《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》的有關(guān)規(guī)定，每年進(jìn)行兩次定期考試：《電業(yè)安全工作規(guī)程》在五一前考完，《運行規(guī)程》在十一前考完。對不及格者組織學(xué)習(xí)或下崗培訓(xùn)，并補(bǔ)考一次，對嚴(yán)重違反現(xiàn)場規(guī)程和電業(yè)安全工作規(guī)程的人員，增加不定期考試次數(shù)，仍不符合要求的，經(jīng)運行分場研究處理。

瑯溝熱電廠運行分場

2008年3月4日

第四篇：管理人員制度

管理人員制度

管理人員制度1

為將我公司服務(wù)的物業(yè)項目在安全上減少或不出責(zé)任事故，公司始終堅持“安全第一、專業(yè)管理、至誠服務(wù)”的經(jīng)營理念，采取全員聯(lián)防的辦法，以防范為主的方針，重點抓好管理人員的責(zé)任落實。全體管理人員要各盡其責(zé)，在安全工作上做出貢獻(xiàn)的要給予獎勵；因失職而發(fā)生事故的，應(yīng)追究責(zé)任。

一、全公司管理層安全責(zé)任分六級：總經(jīng)理→副總經(jīng)理→部長（項目經(jīng)理、主任）→小項目組、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室人員→組長→小組長。

二、以半年為一個周期進(jìn)行考核，未發(fā)生事故的進(jìn)行獎勵，發(fā)生事故的責(zé)任人不得獎勵，并根據(jù)性質(zhì)進(jìn)行問責(zé)。

三、公司由綜合部長及相關(guān)人員組成工作組，每月對此項工作進(jìn)行檢查記錄，并作為半年考核的依據(jù)。

四、各級管理人員按以下內(nèi)容進(jìn)行考核，要求做好相關(guān)記錄。

（一）要加強(qiáng)安全防范意識教育，加大監(jiān)督、檢查、考核的力度，確立專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實各項制度，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，切實提高安全防范意識。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全檢查。采取日常檢查和節(jié)日集中檢查，重點部位檢查和全面檢查相結(jié)合的方法，督促檢查各項安全制度的落實。檢查必須深入細(xì)致，不走過場，不留死角，對重點部位的安全，要落實到人，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則”確保各項制度的落實。

（三）全體管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度的有關(guān)規(guī)定，真正落實崗位責(zé)任制，杜絕各類事故安全隱患，維護(hù)好服務(wù)單位的安全秩序。

（四）嚴(yán)格落實防火責(zé)任制，保障水、電、暖等設(shè)備正常運行，避免發(fā)生火災(zāi)或安全事故。

全體管理人員要明確安全責(zé)任，并具體負(fù)責(zé)落實好各自管理區(qū)域內(nèi)的安防、消防措施，減少各類安全事故的發(fā)生，將安全管理工作提高一個新的層次。

管理人員制度2

為了進(jìn)一步美化教師辦公室，把教師辦公室建設(shè)成為整潔、舒適、規(guī)范和富有現(xiàn)代氣息的辦公場所。特制定以下辦公室管理要求

1、教師辦公室是教師處理教育教學(xué)業(yè)務(wù)的公共場所，每一位教師都有保持辦公室文明、整潔、舒適、節(jié)約的義務(wù)。

2、各辦公室須根據(jù)各自情況安排教師值日表，值日教師除了做好份內(nèi)工作，同時要提醒并監(jiān)督其他教師文明辦公。

3、辦公室內(nèi)不做與工作無關(guān)的事情，不得大聲喧嘩，影響他人工作。

4、辦公室不開無人燈、無人扇。

5、辦公室電腦為教學(xué)輔助工具，上班期間不得做游戲、聊天、看電影等與教學(xué)無關(guān)的事。

6、辦公室無人時，要注意切斷電源，關(guān)閉門窗并上鎖，做好防盜工作。

7、辦公室嚴(yán)禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴(yán)禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。

8、上班時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不亂竄辦公室干擾其他人員工作。

9、值日教師要做好當(dāng)天的份內(nèi)工作，同時監(jiān)督其他教師保持辦公室的清潔衛(wèi)生，下班離開前要自覺將電腦、電燈、電風(fēng)扇等關(guān)好，鎖好門窗，做好安全保衛(wèi)工作。

10、辦公室要注意整潔。辦公桌（包括桌上的物品）要擺放整齊，其它物品擺放要有條理；保持墻壁整潔、不亂擺衣物、不亂涂亂貼、不亂釘它物，做到布置合理；不亂丟扔紙屑、瓜果皮殼等雜物，廢舊物品應(yīng)及時恰當(dāng)處理，確保辦公室地面的衛(wèi)生。

11、辦公室電腦、電話、飲水機(jī)擺放在固定位置，并擺放整齊。

12、各位教師每天回校時和下班前把各自的物品進(jìn)行整理。

13、辦公室要注意整潔。辦公桌（包括桌上的物品）要擺放整齊，其它物品擺放要有條理；保持墻壁整潔、不亂擺衣物、不亂涂亂貼、不亂釘它物，做到布置合理；不亂丟扔紙屑、瓜果皮殼等雜物，廢舊物品應(yīng)及時恰當(dāng)處理，確保辦公室地面的'衛(wèi)生。

以上制度希全體教師自覺執(zhí)行，營造一個寬松、和諧、高效的工作環(huán)境。

管理人員制度3

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)xxx股份有限公司(以下簡稱“公司”)董事、監(jiān)事和高級管理人員持有、買賣本公司股份的管理工作，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理規(guī)則》，以及《深圳證券交易所上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。

第二條 本管理制度適用于公司董事、監(jiān)事和高級管理人員及本管理制度第十九條規(guī)定的自然人、法人或其他組織所持本公司股份及其變動的管理。

第三條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份，是指登記在其名下的本公司股份。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員委托他人代行買賣股份，視作本人所為，也應(yīng)遵守本管理制度并履行相關(guān)詢問和報告義務(wù)。

第四條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在買賣本公司股份及其衍生品種前，應(yīng)知悉《公司法》、《證券法》等法律、法規(guī)。必須通過董事會經(jīng)行交易，不得進(jìn)行違法違規(guī)的交易。

第二章 持有及買賣公司股份行為規(guī)范

第五條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在買賣本公司股份前，應(yīng)當(dāng)將其買賣計劃以書面方式通知董事會秘書，董事會秘書應(yīng)當(dāng)核查公司信息披露及重大事項等進(jìn)展情況，如該買賣行為可能存在不當(dāng)情形，董事會秘書應(yīng)當(dāng)及時書面通知擬進(jìn)行買賣的董事、監(jiān)事和高級管理人員，并提示相關(guān)風(fēng)險。

第六條 因公司公開或非公開發(fā)行股份、實施股權(quán)激勵計劃等情形，對董事、監(jiān)事和高級管理人員轉(zhuǎn)讓其所持本公司股份做出附加轉(zhuǎn)讓價格、附加業(yè)績考核條件、設(shè)定限售期等限制性條件的，公司應(yīng)當(dāng)在辦理股份變更登記或行權(quán)等手續(xù)時，向深圳證券交易所(以下簡稱“深交所”)和中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司(以下簡稱“中國結(jié)算深圳分公司”)申請將相關(guān)人員所持股份登記為有限售條件的股份。

第七條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)在下列時間內(nèi)委托公司向深交所和中國結(jié)算深圳分公司申報其個人身份信息(包括但不限于姓名、擔(dān)任職務(wù)、身份證件號碼、證券賬戶、離任職時間等)：

(一)公司新任董事、監(jiān)事在股東大會(或職工代表大會)通過其任職事項后2個交易日內(nèi);

(二)公司新任高級管理人員在董事會通過其任職事項后2個交易日內(nèi);

(三)公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級管理人員在其已申報的個人信息發(fā)生變化后的2個交易日內(nèi);

(四)公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級管理人員在離任后2個交易日內(nèi);

(五)深交所要求的其他時間。

第八條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)保證其向深交所和中國結(jié)算深圳分公司申報數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、及時、完整，同意深交所及時公布其持有、買賣本公司股份的情況，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。

第九條 公司應(yīng)當(dāng)按照中國結(jié)算深圳分公司的要求，對董事、監(jiān)事和高級管理人員股份管理相關(guān)信息進(jìn)行確認(rèn)，并及時反饋確認(rèn)結(jié)果。

第十條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在任職期間，每年通過集中競價、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)量不得超過其所持本公司股份總數(shù)的25%，因司法強(qiáng)制執(zhí)行、繼承、遺贈、依法分割財產(chǎn)等導(dǎo)致股份變動的除外。

第十一條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員以上年末(最后一個交易日收盤后)其所持有本公司股份為基數(shù)，計算其中可轉(zhuǎn)讓股份的數(shù)量。

第十二條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員通過二級市場購買、可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股、行權(quán)、協(xié)議受讓等各種年內(nèi)新增股份，新增無限售條件股份當(dāng)年可轉(zhuǎn)讓25%，新增有限售條件的股份計入次年可轉(zhuǎn)讓股份的計算基數(shù)。因公司進(jìn)行權(quán)益分派導(dǎo)致董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份增加的，可同比例增加當(dāng)年可轉(zhuǎn)讓數(shù)量。

第十三條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員當(dāng)年可轉(zhuǎn)讓但未轉(zhuǎn)讓的本公司股票，計入當(dāng)年末其所持有本公司股份的總數(shù)，該總數(shù)作為次年可轉(zhuǎn)讓股份的計算基數(shù)。

第十四條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司有限售條件股份滿足解除限售條件后，可委托公司向深交所和中國結(jié)算深圳分公司申請解除限售。

第十五條 在股份鎖定期間，董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份依法享有收益權(quán)、表決權(quán)、優(yōu)先配售權(quán)等相關(guān)權(quán)益。

第三章 持有及買賣公司股份禁止情形

第十六條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員所持公司股份在下列情形下不得轉(zhuǎn)讓：

(一)公司股份上市交易之日起一年內(nèi);

(二)本公司股份首次公開發(fā)行股份上市之日起六個月內(nèi)申報離職的，自申報離職之日起十八個月內(nèi);

(三)在本公司股份首次公開發(fā)行股份上市之日起第七個月至第十二個月之間申報離職的，自申報離職之日起十二個月內(nèi);

(四)董事、監(jiān)事和高級管理人員承諾一定期限內(nèi)不轉(zhuǎn)讓并在該期限內(nèi)的;

(五)法律、法規(guī)、中國證券監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“中國證監(jiān)會”)和深圳證券交易所規(guī)定的其他情形。

因上市公司進(jìn)行權(quán)益分派等導(dǎo)致其董事、監(jiān)事和高級管理人員直接持有本公司股份發(fā)生變化的，仍遵守上述規(guī)定。

第十七條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員不得將其持有的本公司股份在買入后6個月內(nèi)賣出，或者在賣出后6個月內(nèi)又買入。對于多次買入的，以最后一次買入的時間作為6個月賣出禁止期的起算點;對于多次賣出的，以最后一次賣出的時間作為6個月買入禁止期的起算點。

公司董事、監(jiān)事和高級管理人員違反本條第一款規(guī)定，其所得收益歸公司所有，由公司董事會負(fù)責(zé)收回。

第十八條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員在下列期間不得買賣本公司股份：

(一)公司定期報告公告前30日內(nèi)，因特殊原因推遲公告日期的，自原公告日前30日起至最終公告日;

(二)公司業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報公告前10日內(nèi);

(三)自可能對本公司股份交易價格產(chǎn)生重大影響的.重大事項發(fā)生之日或在決策過程中，至依法披露后2個交易日內(nèi);

(四)深交所規(guī)定的其他期間。

第十九條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)當(dāng)確保下列自然人、法人或其他組織不發(fā)生因獲知內(nèi)幕信息而買賣本公司股份的行為：

(一)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的配偶、父母、子女、兄弟姐妹;

(二)公司董事、監(jiān)事、高級管理人員控制的法人或其他組織;

(三)公司的證券事務(wù)代表及其配偶、父母、子女、兄弟姐妹;

(四)中國證監(jiān)會、深交所或公司根據(jù)實質(zhì)重于形式的原則認(rèn)定的其他與公司或公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有特殊關(guān)系，可能獲知內(nèi)幕信息的自然人、法人或其他組織。

上述自然人、法人或其他組織買賣本公司股份的，參照本管理制度第二十一條的規(guī)定執(zhí)行。

第四章 持有及買賣公司股份行為披露

第二十條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員應(yīng)在買賣本公司股份及其衍生品種的事實發(fā)生之日起2個交易日內(nèi)書面通知董事會秘書，由公司董事會向深交所申報，并在深交所指定網(wǎng)站進(jìn)行公告。公告內(nèi)容包括：

(一)上年末所持本公司股份數(shù)量;

(二)上年末至本次變動前每次股份變動的日期、數(shù)量、價格;

(三)本次變動前持股數(shù)量;

(四)本次股份變動的日期、數(shù)量、價格;

(五)變動后的持股數(shù)量;

(六)深交所要求披露的其他事項。

第二十一條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員出現(xiàn)本管理制度第十六條、第十七條的情形，公司董事會應(yīng)及時披露以下內(nèi)容：

(一)相關(guān)人員違規(guī)買賣股份的情況;

(二)公司采取的補(bǔ)救措施;

(三)收益的計算方法和董事會收回收益的具體情況;

(四)深交所要求披露的其他事項。

第二十二條 公司董事、監(jiān)事和高級管理人員持有本公司股份及其變動比例達(dá)到《上市公司收購管理辦法》規(guī)定的，還應(yīng)當(dāng)按照《上市公司收購管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定履行報告和披露等義務(wù)。

第五章 附則

第二十三條 本管理制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本制度未盡事宜按中國證券監(jiān)督管理部門和深圳證券交易所有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十五條 本管理制度自董事會審議通過之日起施行。

管理人員制度4

為使用好空調(diào)，保管好空調(diào)，提高空調(diào)的利用率，特制訂本制度，請全體教師遵照執(zhí)行。

一、各辦公室空調(diào)由辦公室室長負(fù)責(zé)管理，辦公室違規(guī)使用空調(diào)，追究辦公室室長責(zé)任。

二、夏天溫度超過33℃、冬天低于1℃才能使用空調(diào)，使用空調(diào)時應(yīng)關(guān)好門窗，有陽光時應(yīng)拉上窗簾。開機(jī)時間為9：00—16：40。

三、不得在空調(diào)開機(jī)運行后再頻繁開關(guān)機(jī)，防止損壞壓縮機(jī)；更不得隨意拔掉空調(diào)插頭。

四、炎熱夏天空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)定為26℃左右，寒冷冬天應(yīng)設(shè)定為18℃左右。防止教師進(jìn)出教室時溫差過大，影響身體健康。

五、人走機(jī)停。下班時間應(yīng)該停機(jī)。在辦公室無人的情況下（特別是放學(xué)），最后離開的老師一定要檢查空調(diào)是否關(guān)停，不造成浪費。若發(fā)現(xiàn)，將做停機(jī)處理（切記）。辦公室只有1-2個人時，建議不要開空調(diào)。

六、注意用電安全，長時間不用空調(diào)，應(yīng)斷開電源。發(fā)現(xiàn)電路和空調(diào)故障要及時停止使用并保修，不得強(qiáng)行使用。

七、提前關(guān)機(jī)。各室應(yīng)在下班前20分鐘自覺關(guān)?？照{(diào)，以節(jié)約用電。

八、各辦公室要切實愛護(hù)空調(diào)設(shè)備，如有人為損壞照價賠償。

九、學(xué)?？倓?wù)部門和校辦將不定期檢查辦公室空調(diào)的使用情況，對違反上述規(guī)定的將促其改進(jìn)；對情況嚴(yán)重或拒不改進(jìn)的，將予以大會批評并納入目標(biāo)考核；對造成責(zé)任事故，將追究有關(guān)人員責(zé)任并進(jìn)行處罰。

十、本制度自__年9月2日起執(zhí)行。

管理人員制度5

礦山安全員是整個礦山工作中最關(guān)鍵的崗位之一，直接關(guān)系到礦山的正常生產(chǎn)、生存發(fā)展，崗位十分重要。為確保礦山生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定礦山安全員崗位責(zé)任制，望遵照執(zhí)行。

一、制定整個礦山安全生產(chǎn)管理制度，并明確各生產(chǎn)崗位的安全管理制度。

二、督促崗位安全管理制度的落實情況，并用書面形式提出整改意見；并交企業(yè)備案。

三、按國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令法規(guī)，作好日常性的宣傳教育工作。

四、根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，結(jié)合本礦山的實際情況“安全生產(chǎn)”的思想。

五、安全員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場隨時巡視，不得滯留在辦公室。在巡視過程中督促檢查生產(chǎn)過程中的不安全隱患，并及時處置，防患于未來。

六、凡發(fā)生人身事故、設(shè)備事故、安全員必須立即向主管負(fù)責(zé)人報告，并提供真實情況，及時通知有關(guān)部門盡快妥善處理，安全員必須及時寫出事故調(diào)查報告，分析事故原因，合同有關(guān)部門認(rèn)定事故責(zé)任人。如屬安全員失職造成的事故，安全員須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

七、重點妥善組織開山班嚴(yán)格按規(guī)定時間放炮，并與其一道共同負(fù)責(zé)檢查督促放炮前的各項準(zhǔn)備工作，并在放炮現(xiàn)場設(shè)置警示牌、警戒線，拉響警報，確保放炮前安全事故的發(fā)生。

八、在不耽誤本職工作的前提下，服從主管領(lǐng)導(dǎo)的臨時性工作安排，兼任砂石選題監(jiān)督的工作，控制挖掘機(jī)對砂石采集的含泥量，保證砂石質(zhì)量。

九、安全員兼職空壓機(jī)房的開機(jī)管理維護(hù)。

管理人員制度6

*專案經(jīng)理

1、服從營銷總監(jiān)及業(yè)務(wù)副總安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作。

2、組織銷售人員進(jìn)行項目的前期市調(diào)。

3、根據(jù)《項目營銷策劃報告》及項目具體情況,編制《項目銷售計劃書》。

4、編制培訓(xùn)資料,組織銷售人員上崗培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)售樓處需開發(fā)商協(xié)調(diào)解決的工作銜接。

6、定期向銷售總監(jiān)和策劃部反饋銷售信息。

7、制定階段銷售計劃。

8、編制培訓(xùn)資料,組織銷售人員上崗培訓(xùn)。

*副專

1、服從專案經(jīng)理安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作。

2、協(xié)助銷售人員做好樓盤銷售工作。

3、匯總客戶來訪登記表,對銷售狀況作出分析,及時提交策劃部。

4、督促銷售人員協(xié)助開發(fā)商辦理銀行按揭、合同登記以及尾款收取等工作。

5、負(fù)責(zé)售樓處需開發(fā)商協(xié)調(diào)解決的工作銜接。

6、負(fù)責(zé)客戶檔案保管工作。

7、定期向銷售總監(jiān)和策劃部反饋銷售信息。

*女專

1、服從專案經(jīng)理安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作。

2、匯總客戶來訪登記表,對銷售狀況作出分析,及時提交策劃部。

3、督促銷售人員協(xié)助開發(fā)商辦理銀行按揭、合同登記以及尾款收取等工作。

4、負(fù)責(zé)客戶檔案保管工作。

*組長

1、服從專案經(jīng)理安排,協(xié)助專案經(jīng)理做好售樓處日常工作。

2、協(xié)助專案經(jīng)理做好前期市調(diào)工作。

3、協(xié)助專案經(jīng)理做好銷售人員的上崗培訓(xùn)。

4、協(xié)助銷售人員和見習(xí)銷售人員做好樓盤銷售工作。

5、收取銷售人員和見習(xí)銷售人員填寫的客戶來訪登記表,匯總交女專。

6、負(fù)責(zé)客戶檔案的建立工作。

*銷售人員

1、服從專案經(jīng)理、女專、組長安排做好樓盤銷售工作。

2、做好項目前期市調(diào)和定期市調(diào)工作。

3、認(rèn)真填寫客戶來訪登記表,交組長。

4、協(xié)助開發(fā)商辦理銀行按揭、登記等手續(xù)及尾款收取等工作。

5、及時反饋銷售信息,及時向?qū)０附?jīng)理、組長反映銷售中的問題。

管理人員制度7

1、目的：為維護(hù)正常辦公秩序，營造良好辦公環(huán)境，提高工作效率，特制作本規(guī)定：

2、范圍：公司辦公室。

3、內(nèi)容：

3．1公司員工應(yīng)準(zhǔn)時上班，并佩戴工作標(biāo)識牌，必要時中午派人輪班留守。

3．2每位工作人員應(yīng)著裝整齊，儀態(tài)、儀表端莊，穩(wěn)重大方。女士可輕妝淡抹；男生不留長發(fā)、胡須。穿戴修飾不可太前衛(wèi)、另類。

3．3注意辦公衛(wèi)生及個人衛(wèi)生。每日上班時整理、整頓好自己的辦公用具及物品，依照公司規(guī)定的位置保存、擺放，下班時清理好自己的東西，關(guān)閉自己的電腦等辦公工具的電源。

3．4上班時間不得做與工作無關(guān)的事情，嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、看報紙、吃零食等。

3．5接聽客戶電話盡量小聲，不得大聲喧嚷，應(yīng)盡量說講普通話，對客戶講話要講究禮貌、熱情。辦公室電話鈴聲不得超過三下，如無人在電話機(jī)旁，其他附近人員應(yīng)盡快幫助接聽、轉(zhuǎn)達(dá)。

3．6節(jié)約公司資源，不得浪費水、電、紙張及其他辦公資源。

3．7嚴(yán)禁在辦公區(qū)域吸煙。

3．8尊重上司、講究禮節(jié)，積極主動完成自己的本職工作，服從上司的工作安排，上司交待工作時盡量站立起來應(yīng)對。

3．9團(tuán)結(jié)互助，同事間友好相處，不搞辦公室政治，虛心接受他人的意見、批評，日常行為講究修養(yǎng)。

3．10辦事講流程，逐級反映工作中的問題，不越權(quán)處理事務(wù)或呈報事項。特殊情況，諸如事情緊急卻未能及時處理或員工覺得問題解決不合理，員工可以行使越級上報，但一般須慎用。

3．11來訪人員及公司職員必須穿拖鞋方可進(jìn)入辦公區(qū)域。

管理人員制度8

1、本制度規(guī)定了公司員工的行為規(guī)范，旨在統(tǒng)一和規(guī)范公司員工日常工作行為和公務(wù)禮儀行為，提高工作效率，充分展現(xiàn)企業(yè)形象。

2、本標(biāo)準(zhǔn)適合于本公司市場部員工的日常行為及管理。

員工行為準(zhǔn)則：

1、對人對事應(yīng)坦誠、公正、客觀，與同事之間應(yīng)和諧相處，互相幫助，共同營造良好的工作氛圍。

2、認(rèn)真了解公司各項規(guī)章制度，正確理解公司經(jīng)營方針，熱愛本職工作，積極進(jìn)取，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，力爭達(dá)到盡善盡美的工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、在工作場所及活動中要言行得體、儀態(tài)大方、穿著整潔清爽、嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋。

4、儀容得當(dāng)，不提倡染發(fā)、燙發(fā)、蓄胡須，男士不得留長發(fā)、女士不得穿超短裙。

5、及時整頓辦公環(huán)境衛(wèi)生，不得大聲喧嘩、打架斗毆，不得在工作區(qū)域吸煙，不得帶酒意上班。

6、工作時間不得閑聊，不得在INTERNET上交友、翻閱與工作無關(guān)的圖書報刊，不準(zhǔn)在公司上私人QQ、玩游戲。

7、員工不得以任何理由拒絕公司安排的培訓(xùn)，必須按時參加培訓(xùn)。因故不能參加者應(yīng)事先請假，無故不到者以曠工論處。

8、遲到、早退：以公司規(guī)定上下班時間打卡計算，工作時間開始后超過1分鐘上班者視為遲到，下班鈴聲未響下班者為早退，遲到超過30分鐘或無故提前30分鐘以上下班者按時間長短以曠工論處，但因公外出或請假并經(jīng)批準(zhǔn)者除外。

9、請假應(yīng)辦理書面請假手續(xù)，不得以電話/短信請假，事假不得超過3天/月，病假必需出示證明。

10、不得在工作區(qū)域會見私人朋友，業(yè)務(wù)交流在會議室進(jìn)行，嚴(yán)禁串崗，搬弄是非，擾亂工作次序。

11、工作中要嚴(yán)守職業(yè)道德，一切從公司大局出發(fā)，不得營私舞弊、破壞公司利益不得泄露或傳遞公司任何保密資料。

12、盡職盡責(zé)，堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

13、未經(jīng)公司許可，不得在其他公司兼任任何職務(wù)或從事第二職業(yè)。

對于違反本制度的員工，公司將進(jìn)行考核，具體規(guī)定如下：

1、違反規(guī)定造成公司內(nèi)一定范圍不良影響的，給予經(jīng)濟(jì)處罰10—50元；

2、違反規(guī)定影響公司形象、情節(jié)過輕的，給予經(jīng)濟(jì)處罰50—100元；

3、違反規(guī)定且嚴(yán)重影響公司形象、情節(jié)惡劣的，予以辭退。

本制度由公司辦公室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查考核。

本制度自頒布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸公司。

管理人員制度9

廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度

（經(jīng)第六屆董事會第二十四次會議審議通過）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步完善廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“公司”） 董事、監(jiān)事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵與約束機(jī)制，有效調(diào)動公司董事、監(jiān)事與高級管理人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)營管理效益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及《廈門金達(dá)威集團(tuán)股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第二條 適用本制度的董事、監(jiān)事是指本制度執(zhí)行期間公司董事會、監(jiān)事會的全部在職成員。

（一） 在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事；

（二） 在公司任職的監(jiān)事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動合同的公司員工或公司管理人員兼任的監(jiān)事（包括職工監(jiān)事）；

（三）獨立董事，指公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨立董事的指導(dǎo)意見》的規(guī)定聘請的，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨立客觀判斷的關(guān)系的董事；

（四） 不在公司任職的董事，指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的非獨立董事；

（五） 不在公司任職的監(jiān)事，指不在公司擔(dān)任除監(jiān)事外的其他職務(wù)的監(jiān)事。 第三條 本制度所稱高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、公司董事會聘任或確認(rèn)的其他高級管理人員。

第四條 公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：

（一） 堅持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；

（二）實際收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則；

（三）體現(xiàn)收入水平符合公司規(guī)模和業(yè)績的原則；

（四）薪酬與公司長遠(yuǎn)發(fā)展和利益相結(jié)合；

（五）薪酬與市場價值規(guī)律相符；

（六）公開、公正、透明的原則。

第二章 董事薪酬管理

第五條 公司股東大會負(fù)責(zé)審議董事的薪酬方案。 公司人力資源部、財務(wù)部配合董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行薪酬方案的具體實施。

獨立董事應(yīng)對公司董事薪酬發(fā)表獨立意見。

第六條 公司董事會薪酬與考核委員會在董事會授權(quán)下，負(fù)責(zé)制定、管理與考核公司董事 （除獨立董事） 薪酬制度；負(fù)責(zé)對公司董事薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

第七條 根據(jù)董事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（一） 在公司任職的董事。

以聘任合同的規(guī)定為基礎(chǔ)，在公司任職的董事同時兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規(guī)定的高級管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。

（二） 獨立董事

公司獨立董事津貼為 7.2 萬元人民幣（含稅）。 獨立董事參加規(guī)定的培訓(xùn)、出席公司董事會、股東大會的差旅費以及按《公司章程》等有關(guān)法律、法規(guī)行使職權(quán)所需的合理費用，可在公司據(jù)實報銷。

（三）不在公司任職的董事

不在公司任職的董事津貼為 4 萬元人民幣（含稅）。

第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔(dān)的部分；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應(yīng)有個人承擔(dān)的部分。

第九條 獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放； 自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的， 公司有權(quán) 自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。

第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第十一條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

公司董事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第十二條 經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設(shè)立專項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補(bǔ)充。

第三章 監(jiān)事薪酬管理

第十三條 公司股東大會負(fù)責(zé)審議監(jiān)事的薪酬方案。公司人力資源部、財務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實施。

第十四條 根據(jù)監(jiān)事工作性質(zhì)及所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（一）在公司任職的監(jiān)事

在公司任職的監(jiān)事根據(jù)其在公司擔(dān)任的具體職務(wù)，由公司管理層對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上不低于公司中層管理人員標(biāo)準(zhǔn)。

（二）不在公司任職的監(jiān)事

不在公司任職的監(jiān)事津貼為 3 萬元人民幣（含稅）。

第十五條 公司監(jiān)事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔(dān)的部分；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應(yīng)有個人承擔(dān)的部分。

第十六條 監(jiān)事因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。

第十七條 公司監(jiān)事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬或津貼的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第十八條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

公司監(jiān)事的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第四章 高級管理人員薪酬管理

第十九條 公司高級管理人員 的薪酬由基本薪酬和績效薪酬組成。 基本薪酬 由董事會薪酬與考核委員會確定，績效薪酬提交董事會薪酬與考核委員會進(jìn)行審核并提出意見，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（一）基本薪酬：根據(jù)高管所任職位的價值、責(zé)任、能力、市場薪資行情等因素確定，為的基本報酬，按月發(fā)放；

（二）績效薪酬：根據(jù)公司目標(biāo)績效獎金為基礎(chǔ)，與公司經(jīng)營績效相掛鉤，年終根據(jù)當(dāng)年考核結(jié)果統(tǒng)算兌付，按年發(fā)放。

第二十條 公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規(guī)定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個人。

公司代扣代繳事項包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）各類社會保險費用等由個人承擔(dān)的部分；

（三）國家或公司規(guī)定的其他款項等應(yīng)有個人承擔(dān)的部分。

第二十一條 公司高級管理人員因換屆、改選、任期內(nèi)辭職等原因離任的，按其實際任期和實際績效計算薪酬并予以發(fā)放。

第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權(quán)取消其績效薪酬的發(fā)放：

（一） 被深圳證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的；

（二）因重大違法違規(guī)行為被中國證券監(jiān)督管理委員會予以行政處罰的；

（三）嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；

（四）因個人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；

（五）公司董事會認(rèn)定嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定的其他情形。

第二十三條 違反國家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責(zé)任事故、重大違法違紀(jì)事件、嚴(yán)重社會不穩(wěn)定問題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節(jié)相應(yīng)扣減責(zé)任人績效薪酬和獎勵薪酬。 第二十四條 薪酬核定過程中涉及的各項考核指標(biāo)及各類重大事項情況，各單位應(yīng)如實及時上報。對虛報、瞞報財務(wù)狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規(guī)行為的，予以雙倍處罰。違反公司制度規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予行政處分。

第二十五條 因國家法律法規(guī)和有關(guān)政策發(fā)生重大調(diào)整，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會視具體情況相應(yīng)調(diào)整公司高級管理人員薪酬管理相關(guān)事項。

第二十六條 責(zé)任人在任職期間出現(xiàn)本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應(yīng)予以警告，并視情節(jié)輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二十七條 薪酬將隨著公司經(jīng)營狀況的變化而作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。

公司高級管理人員 的薪酬調(diào)整依據(jù)為：

（一）同行業(yè)薪酬增幅水平：每年通過市場薪酬報告或公開的薪酬數(shù)據(jù)，收集同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；

（二）通脹水平：參考通脹水平，以使薪酬的實際購買力水平不降低作為公司薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

第二十八條 經(jīng)公司董事會薪酬與考核委員會審批并經(jīng)董事會備案后，公司可以臨時的對專門事項設(shè)立專項獎勵或懲罰，作為對在公司高級管理人員 的薪酬補(bǔ)充。

第五章 附則

第二十九條 本制度未盡事宜，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

第三十條 本制度由董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本制度自股東大會審議通過之日起生效， 修改時亦同 。

管理人員制度10

第一條為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造禮貌、整潔的辦公環(huán)境，維護(hù)正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開展，特制定本制度。本制度適用于總公司、各子（分）公司、各管理處辦公室。

第二條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時上班按時下班，上下班時光按現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。

第三條上班打卡后不得外出吃早點或辦私事，如確有需要須向直管領(lǐng)導(dǎo)報備，午休后應(yīng)準(zhǔn)時上班。

第四條不得將可能影響辦公環(huán)境的與工作無關(guān)的物品帶入公司。

第五條員工上班時務(wù)必著裝整潔、得體，不得穿軍靴、露出腳趾及后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束，不準(zhǔn)佩戴夸張、異類、過大的飾物上班。整體形象貼合<基本服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)>中的儀容儀表要求。

第六條辦公時光因私會客需和直管領(lǐng)導(dǎo)報備，時光不得超過30分鐘。因私打電話務(wù)必簡短。

第七條上班時光內(nèi)辦公區(qū)不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站。任何時候不得使用不禮貌語言和肢體動作。

第八條上班時光內(nèi)不得用餐、吃零食。

第九條個人所屬的桌椅、設(shè)備、垃圾桶由各使用人自行清潔。部門所屬的存儲柜、文件柜內(nèi)部由各部門指定專人負(fù)責(zé)整理和清潔。

第十條辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整潔、擺放有序。隨手清潔，及時歸位。辦公室內(nèi)不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環(huán)境的雜物（鞋、雨傘存放于指定場所）。嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑。垃圾桶不超過3/4滿。

第十一條公司辦公區(qū)域、公用區(qū)域嚴(yán)禁吸游煙，吸煙的員工應(yīng)注意他人的感受，控制吸煙量及避免在女性面前吸煙。冬、夏季開啟空調(diào)期間，禁止在空調(diào)房內(nèi)抽煙，須到有外窗的洗手間或指定場所進(jìn)行。

第十二條工作期間和午休（餐）時光不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班。接待公司客人的除外。

第十三條下班、或離開辦公室30分鐘以上的，須關(guān)掉不使用的電器、電燈等耗電設(shè)備，午餐期間關(guān)掉應(yīng)關(guān)掉顯示器和電燈。公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。

第十四條遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機(jī)密。

第十五條禮貌用廁，節(jié)約用紙，注意保潔。

第十六條辦公區(qū)內(nèi)不得擅自添加辦公家俱。

第十七條愛護(hù)公司財產(chǎn)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞及時向辦公室報修，無法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請報廢。因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。

第十八條本制度自發(fā)布之日起實施。

管理人員制度11

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。

第一條 誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

第二條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

第三條 管理人員在接受重要工作任務(wù)時，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表，按《崗位職責(zé)》和各項工作任務(wù)的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽(yù)負(fù)責(zé)，實現(xiàn)自己的諾言。

第四條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實詳細(xì)。

第五條 按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓(xùn)、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。

第六條 各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯(lián)系函。

第七條 承諾表見附件1，工作聯(lián)系函見附件2。

第八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第九條 本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

xx有限公司

二〇〇x年x月x日

管理人員制度12

一、總則：

1、辦公室全體工作人員，必須熱愛本職工作，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)，模范遵守工作紀(jì)律，不遲到，不早退，不擅離職守，不在工作時間干私事。

2、考勤內(nèi)容包括按時到崗，堅守崗位和加班等情況。具體包括遲到、早退、事假、病假、曠工和加班等。

3、請假必須事先履行請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，一般不得事后補(bǔ)假。因情況緊急來不及填寫請假單者應(yīng)電話向主任請假，返回后及時補(bǔ)填請假單。

二、請假：

1、請假必須填寫請假單，按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

2、公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假均須履行請假手續(xù)，經(jīng)主任審批同意后，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、請假期限將到，若要續(xù)請，必須提前一天辦理續(xù)假手續(xù)，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。續(xù)假以一次為限。

4、上班后在主任和考勤員處及時銷假。提前返回，病事假按實際離崗時間計算。

三、簽到制度：

1、上班實行簽到制，上班后10分鐘內(nèi)為簽到時間，超10分鐘按遲到記錄，提前20分鐘下班按早退計算，遲到或早退30分鐘以上者按曠工半天記。

2、因工作原因不能按時簽到者，本人寫明原因，主任簽署意見后，不作為遲到計算。

管理人員制度13

項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目全面負(fù)責(zé)，實施全過程、全方位管理。

2、項目經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)公司（分公司）簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司（分公司）、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

8、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

9、負(fù)責(zé)項目部其它的日常及善后工作。

10、協(xié)助集團(tuán)公司（分公司）進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、對單位工程的施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)及保證質(zhì)量措施，并組織實施。

2、負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）并組織實施。

3、負(fù)責(zé)校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。

4、組織學(xué)習(xí)施工圖紙，并負(fù)責(zé)向施工人員及有關(guān)作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)及安全交底。

5、組織隱蔽工程驗收及分部分項工程的質(zhì)量驗收。

6、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，對于重大質(zhì)量事故要及時上報并查明原因，并參與事故的調(diào)查處理。

7、參與竣工工程的初驗和驗收工作。

8、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的管理和檢查工作，達(dá)到齊全、及時、完整。

9、組織學(xué)習(xí)新工藝，推廣新經(jīng)驗，使用新材料。

10、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。

施工員崗位責(zé)任制

1、施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工作業(yè)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)者。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。

3、參與施工進(jìn)度計劃和各種計劃的編制，具體負(fù)責(zé)實施并不斷補(bǔ)充完善。

4、向作業(yè)隊操作者進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督作業(yè)隊嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范。

5、組織一般項目的隱蔽工程驗收，工序交接驗收和作業(yè)隊產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級有關(guān)部門進(jìn)行的各項檢查，協(xié)助作業(yè)隊做好各項原始記錄。

6、組織作業(yè)隊認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技術(shù)問題。

質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理政策、方針和上級有關(guān)規(guī)定要求。

2、對作業(yè)隊兼職質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們的工作。

3、對工程定位放線、水平標(biāo)高和隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。

4、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格工程項目。

5、協(xié)助集團(tuán)公司開展達(dá)標(biāo)活動，貫徹好有關(guān)質(zhì)量文件和會議精神。

6、及時向集團(tuán)公司（分公司）提出每月的質(zhì)量檢查報表，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查制度，并對檢查數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查制度，負(fù)責(zé)組織項目的周檢查，組織作業(yè)隊開展QC活動，推行全面質(zhì)量管理。

安全員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動保護(hù)法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗。

3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

4、組織開展各項安全活動。

5、參加審查項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）和編制安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動保護(hù)法規(guī)的行為經(jīng)說服、勸阻無效時，有權(quán)越級上告。

資料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。

2、參加地基與基礎(chǔ)和其他關(guān)鍵項目的隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量驗收和工地周檢。

3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和試驗工作。

4、隨時做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。

5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保工程全部合格。

材料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目部材料的驗收、保管、領(lǐng)用、報耗、盤點、核算及部分材料的采購管理工作。

2、根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，搞好供應(yīng)和運輸?shù)恼{(diào)查，參與施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計。

3、配合本單位材科主管部門與建設(shè)單位商定材料供應(yīng)事宜，及時向建設(shè)單位提報由其負(fù)責(zé)的材料供應(yīng)清單，并做好建設(shè)單位供料的驗收工作。

4、按照施工進(jìn)度每月編制材料采購計劃，于25日前報本單位材料主管部門，并按照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進(jìn)場，把好質(zhì)量和數(shù)量驗收關(guān)。

5、負(fù)責(zé)同集團(tuán)公司物資供應(yīng)處簽訂《周轉(zhuǎn)材料租賃合同》，并及時組織進(jìn)場，做好使用、保管以及退場工作。

6、按照現(xiàn)場施工平面布置圖的要求堆放材料，碼方碼跺、堆放整齊，并按《物資控制程序》的要求，做好材料的標(biāo)識。

7、材料進(jìn)場及時填寫“材料進(jìn)場日記”和“物資質(zhì)量驗證記錄”，認(rèn)真填寫“收料單”，建好材料帳，做到帳物相符。

8、負(fù)責(zé)工地倉庫物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單。

9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責(zé)任。搞好現(xiàn)場文明施工管理，做到工完料凈。

10、及時對合格物資供方進(jìn)行評估、考核，并將結(jié)果報本單位材料主管部門。

11、負(fù)責(zé)做好季度、半年、年終及工程竣工的材料盤點、報耗工作。

12、準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時搞好經(jīng)濟(jì)核算和材料耗用的經(jīng)濟(jì)活動分析，參與辦理經(jīng)濟(jì)簽證，做到及時、齊全，并將所有單據(jù)按月裝訂成冊。

管理人員制度14

1、全面貫徹黨和國家的教育方針，堅持社會主義辦學(xué)方向，依法治校。

2、貫徹執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的決議，落實有關(guān)文件精神。負(fù)責(zé)學(xué)?？傮w發(fā)展規(guī)劃和工作計劃的制定與實施。

3、堅持質(zhì)量管理的全面性：對學(xué)校教育、教學(xué)、科研、行政、后勤等各項工作全面進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計并全部進(jìn)行質(zhì)量控制，做到凡事有準(zhǔn)則，凡事有程序，凡事有監(jiān)督，凡事有負(fù)責(zé)。

4、將質(zhì)量管理的重點向全體學(xué)生、學(xué)生的全面發(fā)展以及教育、教學(xué)這一中心的質(zhì)量管理傾斜。

5、重視人的管理：強(qiáng)調(diào)所有的人都參與管理，并且使各級人員具有充分的實現(xiàn)各自目標(biāo)的自主權(quán)，能調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，能協(xié)調(diào)人際關(guān)系，提高管理的績效。

6、堅持質(zhì)量管理的全程性：緊緊抓住教育、教學(xué)的每一環(huán)節(jié)、每一階段工作的質(zhì)量管理，以階段性目標(biāo)的達(dá)成保證高質(zhì)量結(jié)果的實現(xiàn)，注意對管理、教育、教學(xué)工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)的“接口”進(jìn)行設(shè)計和質(zhì)量控制，以保證學(xué)校各項工作能緊緊圍繞著教育質(zhì)量目標(biāo)和諧、高效地開展。

7、組織全體教職員工開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人的活動，培養(yǎng)和樹立學(xué)校良好的學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。

管理人員制度15

為規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

一、正常時間為：8:00-11:30、13:00-17:00，11：30-13：00為午餐、午休時間。因工作需要，財務(wù)部和技術(shù)部執(zhí)行周六周日輪休制（周六、周日，財務(wù)部和技術(shù)部必須有人上班，特殊情況應(yīng)提前報備至常務(wù)副總處）

二、采用釘釘統(tǒng)一考勤，所有管理人員上下班打卡、請假申請、出差申請等統(tǒng)一經(jīng)過釘釘申請審批。未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)無故缺勤者視為曠工,上交成長贊助200元/天。連續(xù)曠工三天視為自動離職。

三、上下班漏打卡超過3次，上交成長贊助20元/次。

四、遲到或早退10分鐘以內(nèi)成長贊助10元，20分鐘以內(nèi)成長贊助20元，依次類推。1小時以上4小時以內(nèi)作曠工半天處理，4小時以

上8小時以內(nèi)作全天曠工處理。

五、管理人員3天以內(nèi)請假由常務(wù)副總審批、連續(xù)3天以上請假由分公司總經(jīng)理審批。

六、管理人員實行單休制，事假或多休息，扣除當(dāng)天工資；節(jié)假日或星期天加班，工資結(jié)算時計入加班工資。

七、法定節(jié)假日，由行政人事部節(jié)前發(fā)布放假通知，具體以通知為準(zhǔn)。

八、直系親屬紅白事假3天帶薪假期，釘釘請假中注明事由。

九、管理人員因病申請休假，當(dāng)月休假未滿10天(含10天)的扣除100元/天，10天以上按照實際績效發(fā)放，并按休假時間扣除考勤（外勤業(yè)務(wù)人員同步扣除出差考勤）；休假（含產(chǎn)假）超過1個月的，按本人基本工資(最高發(fā)放3000元/月)發(fā)放當(dāng)月工資；休假超過3個月（產(chǎn)假3個月不計）的作自動離職。

十、產(chǎn)假規(guī)定

1、管理人員懷孕，需及時告知行政人事部；

2、休產(chǎn)假需提前一個月向公司申請并確定休假時間；

3、公司規(guī)定產(chǎn)假時間為3個月，無特殊情況不得延期；

4、產(chǎn)假包括節(jié)假日和雙休日。

5、陪產(chǎn)假3天。

十一、工作時間外出須在釘釘軟件上提交外出申請。

十二、其它未定事項，一事一議。

十三、執(zhí)行日期：20xx年2月15日。

行政部

20xx年2月15日

第五篇：電氣制度

制度數(shù)量明細(xì)：

1、門禁制度4塊；

2、班長崗位職責(zé)4塊；

3、值班長崗位職責(zé)4塊；

4、值班員崗位職責(zé)4塊；

5、巡視檢查制度4塊；

6、交接班制度4塊；

7、倒閘操作十條步驟4塊；

8、反人身觸電事故的十條措施4塊；

9、運行維護(hù)制度4塊；

10、設(shè)備缺陷管理制度4塊；11儀表工具管理制度4塊；

12、配電工安全操作規(guī)程4塊； 共計14*4=56塊；

規(guī)格：75cm（高）*50cm（寬）共14塊。

門禁制度

為保障供電的可靠性，確保電力設(shè)施安全運行，特制定以下制度：

1． 配電重地非本高壓室人員嚴(yán)禁入內(nèi)；

2． 凡學(xué)習(xí)、檢查人員須持上級領(lǐng)導(dǎo)批示或特別通行證，經(jīng)當(dāng)值值班長同意統(tǒng)一登記后，方可進(jìn)入；

3． 任何檢查人員未經(jīng)主管部門同意，不得進(jìn)入控制室、高壓室；

4． 高壓室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙；

5． 未經(jīng)主管部門同意，任何人員嚴(yán)禁進(jìn)入高壓室內(nèi)抄表，查閱運行記錄數(shù)據(jù)；

6． 凡進(jìn)入高壓室內(nèi)工作人員，須嚴(yán)格遵守高壓室內(nèi)規(guī)章制度，否則值班人員

有權(quán)拒絕其工作。

班長崗位職責(zé)

1.在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本高壓室的安全運行、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)。

2.做好政治思想工作，關(guān)心職工，搞好室內(nèi)團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)全高壓室人員行崗位責(zé)任制。

3.帶領(lǐng)全高壓室人員貫徹各種規(guī)章制度，加強(qiáng)思想教育，組織安全活動，主持本高壓室事故障調(diào)查分析。

4.根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，按要求編制年、季、月安全生產(chǎn)工作計劃，提出本高壓室大修、改進(jìn)計劃，并完成各種報表。

5.做到生產(chǎn)運行心中有數(shù)，抓好安全經(jīng)濟(jì)運行及電能質(zhì)量分析工作，遇有較大的停電工作和較復(fù)雜操作工作應(yīng)親自主持準(zhǔn)備工作，并加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。

6.結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的采用，組織全高壓室人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織好新建、擴(kuò)建設(shè)備投入運行。

7.組織搞好全高壓室設(shè)備維護(hù)及班容、班貌、文明生產(chǎn)。

值班長崗位職責(zé)

1． 在車間和班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本值的安全維護(hù)工作，服從調(diào)度命令，以身

作則，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心；

2． 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本值人員進(jìn)行規(guī)程和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)理論水平，掌握本

高壓室設(shè)備的參數(shù)、構(gòu)造和工作原理、運行特性及操作注意事項；

3． 領(lǐng)導(dǎo)本值人員接受執(zhí)行調(diào)度命令，正確迅速執(zhí)行倒閘操作和事故處理，發(fā)

現(xiàn)和處理缺陷，有問題及時向上級反映，負(fù)責(zé)受理和審查工作票，并制定和實施相應(yīng)的安全技術(shù)措施；

4． 組織本值人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和巡視檢查工作，搞好設(shè)備的運行分析，根

據(jù)設(shè)備情況和季節(jié)特點，提出反事故措施；

5． 負(fù)責(zé)審查本值各種記錄，資料的填寫；

6． 有權(quán)對危及人身安全的命令拒絕執(zhí)行，對危及設(shè)備和人身安全的行為有權(quán)

制止；

7． 組織本值人員按交接班制度進(jìn)行交接班；

值班員崗位職責(zé)

1． 熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，服從命令，遵守各項規(guī)章制度，在值長的領(lǐng)導(dǎo)

下，完成本職工作任務(wù)；

2． 在值長指揮下準(zhǔn)確無誤地進(jìn)行倒閘操作和事故處理，填寫操作票和根據(jù)工

作票要求布置安全措施；

3． 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備運行性能，按時巡視設(shè)備、抄表、核算及填寫各種記錄；

4． 了解本高壓室設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，會進(jìn)行一般的事故處理，發(fā)

現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時反映并協(xié)助處理；

5． 有權(quán)拒絕執(zhí)行違章指揮命令，對違章作業(yè)有權(quán)終止其工作。

6． 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，刻苦鉆研，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

巡視檢查制度

1． 每值應(yīng)按照高壓室規(guī)定的巡視線路以及設(shè)備的巡視內(nèi)容，對設(shè)備進(jìn)行

定期巡視；

2． 對設(shè)備巡視檢查結(jié)果詳細(xì)記入設(shè)備運行記錄中，發(fā)現(xiàn)缺陷問題記入設(shè)

備缺陷臺帳中，并報告車間或上級有關(guān)部門督促處理；

3． 巡視設(shè)備應(yīng)由二人進(jìn)行，特別是雷雨天氣，更應(yīng)重視。在巡視設(shè)備時，應(yīng)穿絕緣鞋，并不得靠近避雷器和避雷針；

4． 巡視設(shè)備中當(dāng)高壓設(shè)備發(fā)生接地時，室內(nèi)不得靠近故障點4M以內(nèi)，室

外不得靠近故障點8M以內(nèi)，觸及帶電設(shè)備外殼時，應(yīng)帶絕緣手套；

5． 巡視配電裝置，進(jìn)出高壓室必須隨手關(guān)門；

6．交接班時，雙方應(yīng)按照設(shè)備巡視內(nèi)容逐步進(jìn)行，不得有誤；

7． 班長不定期對設(shè)備進(jìn)行全面巡視；

8． 每月不定期對設(shè)備進(jìn)行滅燈巡視；

交接班制度

1.交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，按時交接班，不得遲到早退；

2． 交班人員應(yīng)在接班人員到達(dá)之前整理好按值交班的各種記錄、圖表、資

料、圖紙、工具、儀表、各種材料，安全用具和鑰匙，搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生；

3． 交班前交班人員必須認(rèn)真填寫好交班總結(jié)。交班總結(jié)應(yīng)包括接班人員前

一個工作日下班至交班時如下內(nèi)容 ：

（1）運行方式（包括與本高壓室有關(guān)的系統(tǒng)運行方式）；

保護(hù)與自動裝置運行及變更情況；

設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；

倒閘操作及未完成的操作任務(wù)和需要下值繼續(xù)完成的其

它工作；

（5）設(shè)備檢修試驗情況，安全措施的布置，地線組數(shù)編號及

位置和使用中的工作票情況；

（6）防鼠措施布置情況及生產(chǎn)區(qū)照明情況；

（7）消防器材，安全用具、工具儀表、圖紙資料、備品材料、各種記錄文件是否齊全；

（8）其它需要交待的問題。

4． 交接班人員到齊后，交班人員由值長帶領(lǐng)向接班人員履行交接手續(xù)，然

后由接班值長安排本值人員，按規(guī)定的巡視路線進(jìn)行交接班巡視，接班人員認(rèn)為無疑意后，交接班雙方在交班總結(jié)上簽字，交接班過程結(jié)束；

5． 在處理或進(jìn)行倒閘操作時，不得進(jìn)行交接班，交接班時發(fā)生事故應(yīng)停止

交接班，由交班人員處理，接班人員在交班值長指揮下協(xié)助工作。

倒閘操作十條步驟

一、發(fā)令接令

發(fā)令要正確（命令號、命令內(nèi)容、發(fā)令時間），要記錄、復(fù)誦，雙方核對無誤后，記入命令薄，必要時要簽名，接令人必須明確操作任務(wù)、目的、步驟、時間。

二、填寫操作票

根椐操作命令，按現(xiàn)場設(shè)備情況和操作次序正確填寫操作票，操作人寫，監(jiān)護(hù)人核對，無誤后雙方簽字。

三、審核操作票

一般操作，監(jiān)護(hù)人審核，復(fù)雜操作，電氣負(fù)責(zé)人審核，前一班人予寫操作票，當(dāng)班要審核操作頂目，次序要根據(jù)模擬圖審。

四、發(fā)令操作

雙方核對無誤后發(fā)令，并記錄操作開始時間。

五、預(yù)演

1、操作前，操作人與監(jiān)護(hù)人先核對設(shè)備名稱并進(jìn)行模擬操作。

2、帶好鑰匙，警示牌，安全工具進(jìn)入操作現(xiàn)場。

3、現(xiàn)場再次核對設(shè)備名稱，編號、設(shè)備位置（停、扯、運）。

4、正確使用安全用具，做好防護(hù)措施。

六、唱票操作

監(jiān)護(hù)人按步驟高聲唱票，操作人復(fù)誦一遍，堅持監(jiān)護(hù)人按操作票內(nèi)容、次序逐項高聲唱票，每次唱一項，操作人員復(fù)誦，并用手指明設(shè)備名稱、編號，監(jiān)護(hù)人核對無誤后發(fā)出“對”，“執(zhí)行”命令。

七、檢查

1、操作一項監(jiān)護(hù)人在操作票上打“√ “，兩人同時到”現(xiàn)場核 對（如

開關(guān)遠(yuǎn)離操作）信號牌表計、音響、指示燈確認(rèn)無誤。

2、打“√”后，再進(jìn)行一次操作，若發(fā)現(xiàn)有問題，不得擅自更改操作

內(nèi)容、次序。應(yīng)進(jìn)行停止操作，并報告發(fā)令人或操作審核人，弄清（2）（3）（4）

楚后再進(jìn)行操。

八、操作結(jié)束

1、對操作項目進(jìn)行一次檢查

2、記錄操作終結(jié)時間

3、蓋“已執(zhí)行”印章

4、向發(fā)令人匯報命令執(zhí)行完畢的時間及操作后設(shè)備狀況

九、操作評價總結(jié)

1、每周安全活動，對操作票進(jìn)行一次評價.2、發(fā)令人、電氣負(fù)責(zé)人定期檢查評定

十、保存和統(tǒng)計

操作票執(zhí)行完后，要收集保管，每月對操作票合格率統(tǒng)計一次

反人身觸電事故的十條措施

1． 嚴(yán)格遵守停、送電聯(lián)系制度，不準(zhǔn)約時停送電。

2． 停電檢修工作前，要進(jìn)行驗電試驗，掛好短路接地線。

3． 嚴(yán)格執(zhí)行工作票，操作票和監(jiān)護(hù)制度，開工前工作負(fù)責(zé)人要向全

體工作成員宣讀工作票，交接班安全措施及注意事項。

4． 絕緣工具要按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查試驗。

5． 凡雙電源單位（包括自備發(fā)電機(jī)）必須加裝雙電源聯(lián)鎖裝置。

6． 徹底整改危及人員安全與不合理的電氣設(shè)備及線路，消滅事故隱

患，對拆裝的電氣設(shè)備及線路，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，不準(zhǔn)亂拉臨

時線。

7． 低壓帶電工作應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣墊上，使用各種合格的絕緣

工具，并有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，登桿時要戴安全帽，繩和線手套。

8． 建立健全配電設(shè)備的編號、標(biāo)志、警告牌，防止誤碰帶電設(shè)備。

9． 電氣設(shè)備的金屬外殼必須有可靠的接地線。

10． 對能移動的電氣設(shè)備要定期進(jìn)行檢查，指定專人保管，使用前要

進(jìn)行檢查，操作人員必須戴絕緣手套，站在絕緣墊上，電源線絕

緣要可靠，移動方便。

運行維護(hù)制度

配電運行人員處于生產(chǎn)第一線，直接參于運行維護(hù)工作，為保證高壓室的正常運行，抓好設(shè)備的運行維護(hù)工作，特制定本制度。

1． 配電室人員明確自己的崗位職責(zé)，干好本職工作；

2． 當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種電力規(guī)程和法規(guī)，遵守高壓室所制定的各項規(guī)章制度。

3． 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡視制度和按照規(guī)定巡檢路線，對高壓室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行巡

檢，并對設(shè)備與運行狀況進(jìn)行定點記錄；

4． 熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理及運行維護(hù)要求，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

工作。

5． 做好設(shè)備清潔工作，定期對設(shè)備進(jìn)行清掃，一次設(shè)備堅持逢停必掃的原則，二次設(shè)備每周清掃一次，做到設(shè)備見本色。

6． 按規(guī)定定時做好變電運行記錄，書寫正確，不得涂改亂寫。

7． 做好高壓室安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作。

設(shè)備缺陷管理制度

1． 建立設(shè)備缺陷管理臺帳，各值應(yīng)對發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷的日期、時

間、缺陷內(nèi)容，類別等情況詳細(xì)登記。

2． 對缺陷部位、內(nèi)容、損害程度和當(dāng)時的運行狀況環(huán)境等，要核實明

確，并采取必要的防范措施，防止缺陷發(fā)展與擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)事故性缺陷立即匯報，盡快處理。

3． 設(shè)備缺陷管理流程如下：

（1）值班人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后將它分類，并作記錄，立即匯報廠調(diào)度和車間主管領(lǐng)導(dǎo)；

（2）車間和廠有關(guān)部門在檢查中發(fā)現(xiàn)缺陷，應(yīng)通知值班人員記錄，并通知總調(diào)及派檢修班組織人員按上述情況分別處理；

（3）事故性缺陷盡快組織清除，重大缺陷限期處理；一般性缺陷按

月計劃清除；

（4）設(shè)備消缺后，值班和檢修人員共同驗收，并將消缺情況和記錄，向車間和有關(guān)單位匯報。

儀表工具管理制度

1．2． 高壓室的萬能表、搖表、絕緣工具及安全工具等器具按規(guī)定放在指定位置上，排列整齊，對號入座。合理正確選用安全用具，并且加強(qiáng)安全用具的日常保管，要保持完

好，防止損壞，要注意防止過熱過冷，陽光曝曬沾染油垢，保持其清潔。

3．4．

5．安全用具及儀表的清潔應(yīng)做為交接班的內(nèi)容之一，安全用具及儀表不準(zhǔn)外借，要珍惜愛護(hù)。安全用具如絕緣靴、絕緣手套驗電筆、絕緣棒等應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期檢驗，試用前應(yīng)仔細(xì)檢查其是否良好，建立定檢臺帳。各值班人員應(yīng)相互監(jiān)督，儀表及工具如有丟失，當(dāng)班負(fù)責(zé)賠償并落實到人。

配電工安全操作規(guī)程

一、值班電工必須具備必要的電工知識，熟悉安全操作規(guī)程，熟悉供電系統(tǒng)以及配電系統(tǒng)，配電室各種設(shè)備的性能和操作方法，并具有對異常情況采取措施和處理事故的能力。

二、值班員要有高度的工作責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。

三、與供電單位或用戶（調(diào)度員）采取進(jìn)行送電及倒閘操作時，值班員必須核對無誤，并將聯(lián)系內(nèi)容和聯(lián)系人姓名作好記錄，填好倒閘操作票。

四、執(zhí)行停送電指令時，操作停電，按照先停母線斷路器（油開關(guān)）后停母線閘刀的順序依次操作；送電與之相反。

五、電氣設(shè)備停電后，在未進(jìn)行驗電前應(yīng)視為有電，不得觸及設(shè)備以防觸

電。

六、施工和設(shè)備檢修停電時，值班員應(yīng)按照要求采取安全措施，包括停電、驗電、安裝臨時接地線和懸掛警示牌，并向檢修人員交代清楚附近帶電設(shè)備及應(yīng)注意事項。

七、線路檢修需要停電時，停電后方可通知對方負(fù)責(zé)人開始工作，并進(jìn)行登記。工作結(jié)束后，得到原負(fù)責(zé)人通知方可恢復(fù)送電，嚴(yán)禁預(yù)約時間停送電。

八、電氣設(shè)備發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)用CO2、CCI4滅火器撲救，變壓器著火必須先在周圍停電后方可用泡沫滅火器撲救。

九、配電室門窗應(yīng)設(shè)防護(hù)欄，防止鼠害和麻雀飛入，配電室和電纜溝內(nèi)防止潮濕，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品及鋼管鋼筋等導(dǎo)電物品。

十、高低壓配電盤前，必須設(shè)置絕緣板（墊）板下不得潮濕，保持絕緣良好。

十一、工作前，必須準(zhǔn)備齊全絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒等防護(hù)用品，且對其定期做一次打壓試驗。

十二、查找高壓接地故障，必須二人進(jìn)行，穿戴好絕緣用品，做好預(yù)防跨步電壓觸電和接觸電壓觸電的安全措施。

十三、電源總閘發(fā)生自動跳閘時，經(jīng)檢查無明顯事故，方可進(jìn)行一次性強(qiáng)送電，送電未成要徹底查明原因，妥善處理后方可進(jìn)行第二次送電。

十四、發(fā)生事故急需停電時，值班員應(yīng)該按順序立即切斷電源，然后通知事故單位。