第一篇：青海省咨詢工程師個(gè)人工作總結(jié)每日一講(6月22日)

青海省咨詢工程師個(gè)人工作總結(jié)每日一講（6月22日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

D.項(xiàng)目實(shí)施

2、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

3、實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進(jìn)度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評(píng)審

D.招標(biāo)代理

4、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

5、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

6、關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金的敘述，正確的是()。

A.投標(biāo)保證金最高不得超過(guò)90萬(wàn)元

B.投標(biāo)保證金只可用銀行匯票

C.投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的3%

D.投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人

7、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。

A.較小

B.簡(jiǎn)單

C.完整

D.相對(duì)獨(dú)立

E.易于管理

8、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

9、企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請(qǐng)報(bào)告審批部門(mén)依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動(dòng)資金

C.財(cái)政性資金

D.主權(quán)外債資金

10、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。

A.橫道圖法

B.單代號(hào)繪圖法

C.雙代號(hào)繪圖法

D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

11、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層

12、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、（A.決策和協(xié)調(diào)

B.協(xié)調(diào)和控制

C.決策和控制

D.決策和運(yùn)行

13、工程項(xiàng)目過(guò)程控制的基本程序是()。

A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施

B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理

C.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理

D.檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施)等活動(dòng)。

14、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果包括()。

A.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)

B.請(qǐng)求的變更

C.推薦的糾正措施

D.項(xiàng)目合同

E.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)

15、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡(jiǎn)單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更

E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制

16、用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

A.責(zé)任分配矩陣

B.人員管理計(jì)劃

C.組織關(guān)系圖表

D.人員配備計(jì)劃

17、為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。

A.評(píng)價(jià)結(jié)果

B.績(jī)效結(jié)果

C.咨詢結(jié)果

D.可交付成果

18、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡(jiǎn)單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更

E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制

19、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。

A.項(xiàng)目決策

B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

20、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。

A.對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選

B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

C.對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證

D.按合同規(guī)定取得合法收入

E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

21、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門(mén)劃分法屬于()。

A.職能劃分法

B.程序劃分法

C.區(qū)域劃分法

D.業(yè)務(wù)劃分法

22、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請(qǐng)求，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

23、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

24、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有()。

A.擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的

B.受自然地域環(huán)境限制的

C.施工中使用專有技術(shù)的

D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的

E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的

25、關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示

B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示

C.圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼用來(lái)代表這項(xiàng)工作

D.工作名稱寫(xiě)在箭線的上面，完成工作需要的時(shí)間寫(xiě)在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開(kāi)始，箭尾表示工作的結(jié)束

26、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡(jiǎn)單，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低

D.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更

E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造的周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目的工期容易控制

27、關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示

B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示

C.圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼用來(lái)代表這項(xiàng)工作

D.工作名稱寫(xiě)在箭線的上面，完成工作需要的時(shí)間寫(xiě)在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開(kāi)始，箭尾表示工作的結(jié)束

28、實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。

A.進(jìn)度管理

B.招標(biāo)投標(biāo)

C.質(zhì)量評(píng)審

D.招標(biāo)代理

29、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。

A.決策

B.設(shè)計(jì)

C.試生產(chǎn)

D.施工 30、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。

A.設(shè)計(jì)

B.施工

C.采購(gòu)

D.監(jiān)理

E.管理

31、建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。

A.工程預(yù)算

B.工程概算

C.工程決算

D.工程估算

32、關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

D.合同履行過(guò)程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償

第二篇：黑龍江省咨詢工程師個(gè)人工作總結(jié)每日一講(4月22日)

黑龍江省咨詢工程師個(gè)人工作總結(jié)每日一講（4月22日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層

2、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。

A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)

B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施

D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

3、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是（A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

4、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作

B.信息回路比較簡(jiǎn)單

C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性

D.項(xiàng)目管理指令一致

5、關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。)。

A.踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察

B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘

C.投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略

D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如有疑問(wèn)，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書(shū)面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答

6、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過(guò)采取組織、()等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。

A.計(jì)劃

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.綜合

E.領(lǐng)導(dǎo)

7、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目的范圍包括()。

A.使用國(guó)家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目

B.使用國(guó)家政策性貸款的項(xiàng)目

C.使用各級(jí)財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目

D.使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目

E.國(guó)家特許的融資項(xiàng)目

8、關(guān)于FIDIC施工合同條件下指定分包商的敘述，正確的有()。

A.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂分包合同

B.指定分包商施工過(guò)程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中

C.指定分包商應(yīng)與承包商簽訂分包合同

D.指定分包商可以由工程師選定

E.指定分包商是由業(yè)主指定、選定的

9、得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()的目標(biāo)。

A.贏得值法

B.績(jī)效指標(biāo)法

C.頭腦風(fēng)暴法

D.概算指標(biāo)法

10、項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見(jiàn)，必須當(dāng)機(jī)立斷。

A.談判

B.應(yīng)變

C.溝通

D.決策

11、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。

A.較小

B.簡(jiǎn)單

C.完整

D.相對(duì)獨(dú)立

E.易于管理

12、安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括()和查事故處理。

A.查管理

B.查整改

C.查隱患

D.查質(zhì)量

E.查思想

13、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。

A.客觀原因

B.施工原因

C.設(shè)計(jì)原因

D.業(yè)主原因

14、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請(qǐng)求，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

15、關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額

B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款

C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等

D.合同履行過(guò)程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償

16、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請(qǐng)求，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

17、企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)政府安排()的，其招標(biāo)內(nèi)容由資金申請(qǐng)報(bào)告審批部門(mén)依法在批復(fù)中確定。

A.貸款資金

B.流動(dòng)資金

C.財(cái)政性資金

D.主權(quán)外債資金

18、建筑安裝工程費(fèi)用中的材料費(fèi)包括()。

A.采購(gòu)及保管費(fèi)

B.燃料動(dòng)力費(fèi).C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

D.運(yùn)輸損耗費(fèi)

E.工程定額測(cè)定費(fèi)

19、用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

A.責(zé)任分配矩陣

B.人員管理計(jì)劃

C.組織關(guān)系圖表

D.人員配備計(jì)劃

20、根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目的范圍包括()。

A.使用國(guó)家發(fā)行債券所籌資金的項(xiàng)目

B.使用國(guó)家政策性貸款的項(xiàng)目

C.使用各級(jí)財(cái)政預(yù)算資金的項(xiàng)目

D.使用納入財(cái)政管理的各種政府性專項(xiàng)建設(shè)基金的項(xiàng)目

E.國(guó)家特許的融資項(xiàng)目

21、建設(shè)單位在編制()時(shí)，應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。

A.工程預(yù)算

B.工程概算

C.工程決算

D.工程估算

第三篇：青海省咨詢工程師個(gè)人工作總結(jié)每日一講(8月11日)

青海省咨詢工程師個(gè)人工作總結(jié)每日一講（8月11日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。

A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多

B.工程項(xiàng)目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少

C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多

D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小

E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

2、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。

A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收

B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

C.按工程需要提供圍欄設(shè)施

D.做好施工現(xiàn)場(chǎng)古樹(shù)名木的保護(hù)工作

3、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.工作分解結(jié)構(gòu)是以績(jī)效結(jié)果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的項(xiàng)目單元

B.工作分解結(jié)構(gòu)下降一個(gè)層次意味著對(duì)項(xiàng)目工作要作出更詳細(xì)的說(shuō)明

C.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要

D.項(xiàng)目計(jì)劃人員可以對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中的各個(gè)單元進(jìn)行編碼，以滿足項(xiàng)目控制的各種要求

4、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。

A.國(guó)家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章

B.業(yè)主的需求說(shuō)明

C.國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

D.承包商的需求說(shuō)明

5、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是()。

A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

6、試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。

A.審核、設(shè)計(jì)、管理

B.審核、設(shè)計(jì)、采購(gòu)

C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工

D.審核、設(shè)計(jì)、施工

7、工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。

A.項(xiàng)目名稱和合同號(hào)

B.產(chǎn)品變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明

C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

D.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙

E.變更令編號(hào)

8、決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。

A.工藝方案

B.施工圖設(shè)計(jì)

C.初步設(shè)計(jì)

D.專利技術(shù)

9、《國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的垃圾焚燒項(xiàng)目，不可以對(duì)其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批的部門(mén)是()。

A.環(huán)境保護(hù)部

B.市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)

C.省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)

D.縣級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)

10、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。

A.橫道圖法

B.單代號(hào)繪圖法

C.雙代號(hào)繪圖法

D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法

11、證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒(méi)有遺漏工作，也沒(méi)有增加多余的工作。

A.隸屬

B.組織

C.邏輯

D.合同

12、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請(qǐng)求，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

13、目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙

B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)

D.設(shè)計(jì)-建造

14、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。

A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

E.提高成員工作效率

15、試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。

A.審核、設(shè)計(jì)、管理

B.審核、設(shè)計(jì)、采購(gòu)

C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工

D.審核、設(shè)計(jì)、施工

16、目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙

B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)

D.設(shè)計(jì)-建造

17、項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見(jiàn)，必須當(dāng)機(jī)立斷。

A.談判

B.應(yīng)變

C.溝通

D.決策

18、項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中已被普遍接受的知識(shí)體系。

A.ICB

B.PMBOK

C.WBS

D.PRINCE2

19、貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括()。

A.交貨方式

B.運(yùn)輸方式

C.供貨人

D.到貨地點(diǎn)

E.交貨期限

20、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。

A.操作層

B.執(zhí)行層

C.決策層

D.協(xié)調(diào)層

21、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。

A.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對(duì)提高技術(shù)水平的論證情況

D.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求的論證情況

E.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

22、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其()，使之仍為關(guān)鍵工作。

A.關(guān)鍵線路

B.計(jì)算工期

C.持續(xù)時(shí)間

D.計(jì)劃工期

23、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。

A.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況

B.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況

C.對(duì)提高技術(shù)水平的論證情況

D.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求的論證情況

E.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況

24、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。

A.試驗(yàn)

B.專家評(píng)定

C.預(yù)測(cè)

D.第三方評(píng)定

E.審核

25、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。

A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)

B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施

D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

26、用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。

A.責(zé)任分配矩陣

B.人員管理計(jì)劃

C.組織關(guān)系圖表

D.人員配備計(jì)劃

27、關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示

B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示

C.圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼用來(lái)代表這項(xiàng)工作

D.工作名稱寫(xiě)在箭線的上面，完成工作需要的時(shí)間寫(xiě)在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開(kāi)始，箭尾表示工作的結(jié)束

28、關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察

B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘

C.投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略

D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如有疑問(wèn)，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書(shū)面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答

29、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

30、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作

B.如果項(xiàng)目提前終止，范圍確認(rèn)過(guò)程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度

C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果

31、關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的有()。

A.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示

B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示

C.圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼用來(lái)代表這項(xiàng)工作

D.工作名稱寫(xiě)在箭線的上面，完成工作需要的時(shí)間寫(xiě)在箭線的下面

E.箭頭表示工作的開(kāi)始，箭尾表示工作的結(jié)束

第四篇：青海省咨詢工程師個(gè)人工作總結(jié)每日一講(5月26日)

青海省咨詢工程師個(gè)人工作總結(jié)每日一講（5月26日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、對(duì)投資項(xiàng)目的前評(píng)估報(bào)告進(jìn)行后評(píng)價(jià)，其重點(diǎn)是()。

A.對(duì)可行性研究報(bào)告評(píng)估方法的適應(yīng)性評(píng)價(jià)

B.對(duì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告目標(biāo)的分析評(píng)價(jià)

C.對(duì)投資決策內(nèi)容、方法、程序的分析評(píng)價(jià)

D.對(duì)項(xiàng)目多方案比較的分析評(píng)價(jià)

2、工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所指的相關(guān)的協(xié)調(diào)不包括()之間的協(xié)調(diào)。

A.人員與人員

B.人員與系統(tǒng)

C.系統(tǒng)與系統(tǒng)

D.系統(tǒng)與環(huán)境

3、為加強(qiáng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國(guó)家實(shí)行規(guī)劃審批制度，包括()。

A.實(shí)行三級(jí)三類規(guī)劃審批

B.實(shí)行專家論證制度

C.規(guī)范審批內(nèi)容和明確審批權(quán)限

D.建立公眾參與制度

4、征地拆遷及移民安置屬于投資項(xiàng)目周期中()的工作。

A.前期階段

B.實(shí)驗(yàn)階段

C.準(zhǔn)備階段

D.運(yùn)營(yíng)階段

5、在進(jìn)行投資項(xiàng)目利益群體分析，確定誰(shuí)的利益應(yīng)該優(yōu)先時(shí)，通常宜采用()為主導(dǎo)的方法。

A.以弱勢(shì)群體利益

B.以廣大社會(huì)公眾利益

C.以項(xiàng)目法人利益

D.以主要群體利益

6、FIDIC編寫(xiě)的《工程咨詢業(yè)務(wù)廉潔管理指南》的附錄中不包括()。

A.FIDIC道德準(zhǔn)則

B.FIDIC關(guān)于業(yè)務(wù)廉潔的政策聲明

C.工程咨詢企業(yè)行為準(zhǔn)則范本

D.國(guó)際通用的廉潔管理規(guī)范

7、投資項(xiàng)目竣工決算書(shū)的主要報(bào)表包括財(cái)務(wù)決算表、交付使用資產(chǎn)總表、交付使用資產(chǎn)明細(xì)表和()等。

A.項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

B.項(xiàng)目竣工進(jìn)度表

C.工程概況表

D.項(xiàng)目批復(fù)文件一覽表

8、我國(guó)有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)于技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項(xiàng)目，經(jīng)審查部門(mén)批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨詢服務(wù)單位。

A.直接委托

B.邀請(qǐng)招標(biāo)

C.框架合同

D.公開(kāi)招標(biāo)

9、我國(guó)工程咨詢業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)，最迫切需要的是()。

A.跟蹤世界工程咨詢業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

B.轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的工程咨詢業(yè)

C.加強(qiáng)信息工作，擴(kuò)大技術(shù)和市場(chǎng)信息來(lái)源

D.培養(yǎng)復(fù)合型、外向型、開(kāi)拓型的國(guó)際工程管理人才

10、采用綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)，應(yīng)遵循()原則。

A.可行性

B.系統(tǒng)性

C.層次性

D.綜合性

11、在實(shí)際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。

A.固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資

B.生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資

C.國(guó)有經(jīng)濟(jì)投資和集體經(jīng)濟(jì)投資

D.國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資和預(yù)算外投資

12、采用邏輯框架法進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素分析時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析()。

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目作用

C.項(xiàng)目方案

D.建設(shè)規(guī)模

13、為加強(qiáng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國(guó)家實(shí)行規(guī)劃審批制度，包括()。

A.實(shí)行三級(jí)三類規(guī)劃審批

B.實(shí)行專家論證制度

C.規(guī)范審批內(nèi)容和明確審批權(quán)限

D.建立公眾參與制度

14、在世界銀行貸款項(xiàng)目周期中，以借款方為主進(jìn)行工作的階段是()。

A.項(xiàng)目立項(xiàng)階段

B.項(xiàng)目評(píng)估階段

C.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段

D.貸款審批階段

第五篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(8月22日)

西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（8月22日）每日一講：

(單項(xiàng)選擇題)

1、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。

A.選拔

B.考核

C.招聘

D.預(yù)安排

2、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其()，使之仍為關(guān)鍵工作。

A.關(guān)鍵線路

B.計(jì)算工期

C.持續(xù)時(shí)間

D.計(jì)劃工期

3、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。

A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

D.風(fēng)險(xiǎn)清單

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

4、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。

A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)

5、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。

A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

D.風(fēng)險(xiǎn)清單

E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

6、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。

A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債

D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)

7、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是（A.接受

B.回避

C.分享

D.轉(zhuǎn)移

8、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。

A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或工作名稱

B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或箭頭指向

C.箭頭指向或工作名稱

D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或持續(xù)時(shí)間

9、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃)。

D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

10、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。

A.試驗(yàn)

B.專家評(píng)定

C.預(yù)測(cè)

D.第三方評(píng)定

E.審核

11、為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。

A.評(píng)價(jià)結(jié)果

B.績(jī)效結(jié)果

C.咨詢結(jié)果

D.可交付成果

12、訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。

A.平等自愿

B.公平

C.等價(jià)有償

D.誠(chéng)實(shí)信用

13、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。

A.匯率的變動(dòng)

B.資金短缺

C.施工工藝落后

D.索賠管理不力

E.戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂

14、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。

A.1%～3%

B.3%～5%

C.5%～7%

D.5%～10%

15、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。

A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.管理工作的性質(zhì)

C.層次內(nèi)信息傳遞效率

D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度

E.得到協(xié)助的有力程度

16、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其()，使之仍為關(guān)鍵工作。

A.關(guān)鍵線路

B.計(jì)算工期

C.持續(xù)時(shí)間

D.計(jì)劃工期

17、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。

A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)

B.投標(biāo)人須知

C.資格預(yù)審擔(dān)保書(shū)

D.資格要求

E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式

18、項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。

A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題

B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題

C.維護(hù)承包商利益

D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置

E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性

19、《國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的垃圾焚燒項(xiàng)目，不可以對(duì)其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批的部門(mén)是()。

A.環(huán)境保護(hù)部

B.市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)

C.省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)

D.縣級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)

20、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。

A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃

D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

21、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作

B.信息回路比較簡(jiǎn)單

C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性

D.項(xiàng)目管理指令一致

22、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。

A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)

B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施

D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r

23、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作

B.信息回路比較簡(jiǎn)單

C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性

D.項(xiàng)目管理指令一致

24、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。

A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工

C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成

D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響

E.承包商提出變更請(qǐng)求，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

25、目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。

A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙

B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)

D.設(shè)計(jì)-建造