第一篇：公司2017教育培訓(xùn) 計(jì)劃

關(guān)于下達(dá)《2017年度公司與煤礦 從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃》的通知

公司各部、各煤礦：

為深入貫徹《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委【2012】10號(hào)）精神，確保山西美錦礦業(yè)投資管理有限公司及其所屬煤礦的安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，按照山西省煤炭工業(yè)廳《煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（晉煤培發(fā)【2013】645號(hào)）文件要求，經(jīng)公司研究決定，特下發(fā)《2017年度公司與煤礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃》，希公司各部、各礦按計(jì)劃要求落實(shí)。

山西美錦礦業(yè)投資管理有限公司

2017年1月12日

2017年度公司與煤礦 從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃

一、公司經(jīng)理層(含副總工)與煤礦“六長”與副總工程師：

1、公司總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、通風(fēng)副總、地測副總“A類”安全資格證均完成初訓(xùn)或上年度再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)；以上人員本年度A類安全資格證的再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)工作，由勞動(dòng)用工部提前三個(gè)月分別安排，涉及培訓(xùn)人員須按時(shí)參加安全資格證再培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)；如因人事任免變更，從準(zhǔn)任命之日，勞動(dòng)用工部提前對任命對象進(jìn)行準(zhǔn)入資格審查，審查合格，申報(bào)公司下達(dá)任命文件，并臨時(shí)追加培訓(xùn)計(jì)劃或安全資格證變更，確保在第一時(shí)間，完成安全資格培訓(xùn)或再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)；審查不合格，不予錄用。

2、各煤礦礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長兼礦長助理、地測副總、通風(fēng)副總、采掘副總、機(jī)電副總等在職礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)A類安全資格證均完成初訓(xùn)或上年度再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)；以上人員本年度A類安全資格證的再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)工作，由勞動(dòng)用工部提前三個(gè)月分別安排，涉及培訓(xùn)人員須按時(shí)參加安全資格證再培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)；如因人事任免變更，從準(zhǔn)任命之日，勞動(dòng)用工部提前對任命對象進(jìn)行準(zhǔn)入資格審查，審查合格，申報(bào)公司下達(dá)任命文件，并臨時(shí)追加培訓(xùn)計(jì)劃，確保新進(jìn)員工在第一時(shí)間，完成安全資格培訓(xùn)或再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)；審查不合格，不予錄用。

3、服從上級(jí)主管部門提前或臨時(shí)安排的煤礦新技術(shù)、新工藝、新法規(guī)的推廣與培訓(xùn)，按法定分工與職責(zé)要求，按時(shí)安排相關(guān)人員參加上級(jí)主管部門組織的相關(guān)培訓(xùn)。

4、公司經(jīng)理層員工與煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如不達(dá)煤炭相關(guān)專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷，須自主申報(bào)函授、網(wǎng)絡(luò)、電大等煤炭相關(guān)專業(yè)學(xué)歷提升，完成《山西省煤炭工業(yè)廳推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程工作方案》的目標(biāo)。

二、公司部門安管人員與煤礦一般安管人員：

1、截止2016年12月，公司“六部一中心”（勞動(dòng)用工部除外）部長、主任工程師、技術(shù)員或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員均滿足有關(guān)規(guī)范要求的人力配置，且完成A類或B類安全資格證的初訓(xùn)或本年度再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)工作；2017年如因人事變更，可臨時(shí)追加培訓(xùn)計(jì)劃，在第一時(shí)間，完成新進(jìn)員工安全資格證的初訓(xùn)或再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，確保每個(gè)部門的安管人員均持證上崗，且每部門配置不低于3人；

2、截止2016年12月，東于、太岳煤礦“五科、五隊(duì)、二中心”以及機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、采煤隊(duì)等一般安全生產(chǎn)管理人員配置達(dá)標(biāo)，且其B類安全資格證初訓(xùn)或本年度再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)工作圓滿完成；如各煤礦新增一般安管人員，須提前申報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)完成新進(jìn)員工持證培訓(xùn)，并按一般安管人員證件服務(wù)有效期提前3個(gè)月安排其完成再培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)等培訓(xùn)計(jì)劃，確保每個(gè)科隊(duì)的安管人員均持證上崗，且每部門配置不低于2人；

3、服從上級(jí)主管部門臨時(shí)安排的煤礦新技術(shù)、新工藝、新法規(guī)的培訓(xùn)，按法定分工與職責(zé)要求，按時(shí)安排相關(guān)人員參加上級(jí)主管部

門組織的相關(guān)培訓(xùn)。

4、公司部門一般安管人員與煤礦一般安管人員如不達(dá)煤炭相關(guān)專業(yè)大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，須自主申報(bào)函授、網(wǎng)絡(luò)、電大等煤炭相關(guān)專業(yè)學(xué)歷提升，完成《山西省煤炭工業(yè)廳推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程工作方案》的目標(biāo)。

5、公司安全管理部與煤礦安全科負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)煤礦安全知識(shí)日常培訓(xùn)與檢查，以“每日一題、每周一課、每月一考”為基本方法，擬定每日一題題庫，逐日發(fā)布每日一題題干與答案，不定期檢查每日一題筆記；安排每周一課講師，組織每周一課培訓(xùn)，不定期檢查講師教案與職工每周一課筆記；精心組織每月一考，不僅規(guī)范試卷、嚴(yán)肅監(jiān)考，而且認(rèn)真評卷、嚴(yán)格考核，確保日常培訓(xùn)成為職工安全素質(zhì)提升的搖籃。

三、特種作業(yè)人員：

1、東于、錦富煤礦嚴(yán)格按太原市煤炭工業(yè)局《并煤人發(fā)【2013】100號(hào)》文件要求配備特種作業(yè)人員，并嚴(yán)格按照太原市煤炭工業(yè)局培訓(xùn)計(jì)劃安排及時(shí)完成井下爆破工、井下電氣工、瓦斯檢查工、井下監(jiān)測監(jiān)控工、掘進(jìn)機(jī)（采煤機(jī)）司機(jī)、探放水工、主提升司機(jī)、安全檢查工、瓦斯抽采工以及防突工等特工初訓(xùn)；已經(jīng)初訓(xùn)持證的特工，按服務(wù)有效期提前3個(gè)月安排再培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)；新聘非本單位培訓(xùn)持證的特種作業(yè)人員，上崗前要安排其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，安排上崗；

2、太岳煤礦按長治市煤管局下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)安排特種作業(yè)

人員參加相關(guān)初訓(xùn)、再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，參加培訓(xùn)與考核上崗的方法同上； 3、2017年，錦輝煤礦基本建設(shè)工程將竣工，計(jì)劃步入礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；該礦現(xiàn)任“六長”與副總工程師滿足法定配置要求，且2016年度安全資格證初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、再培訓(xùn)工作圓滿完成，如發(fā)生人事變更，該礦須及時(shí)追加培訓(xùn)計(jì)劃，完成新進(jìn)員工的持證培訓(xùn)；一般安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及關(guān)鍵崗位從業(yè)人員的現(xiàn)有編制暫不能滿足礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行時(shí)的法定配置，該礦須于2017年5月底核定缺崗編制、完成招聘儲(chǔ)備，并按呂梁市培訓(xùn)計(jì)劃安排一般安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)；

4、各煤礦特種作業(yè)人員如不達(dá)煤炭相關(guān)專業(yè)中專或中專以上學(xué)歷，須服從各煤礦組織的“關(guān)鍵崗位中專學(xué)歷提升”或自主申報(bào)函授、網(wǎng)絡(luò)、電大等煤炭相關(guān)專業(yè)學(xué)歷提升，完成《山西省煤炭工業(yè)廳推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程工作方案》的目標(biāo)。

5、嚴(yán)格組織煤礦全員參加“每日一題、每周一課、每月一考”，要求完善“每日一題”筆記，服從“每周一課”培訓(xùn)，做好“每周一課”筆記，參加“每月一考”并自覺接受考核與淘汰。

6、各煤礦在節(jié)后或開工報(bào)告批復(fù)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，須安排特種作業(yè)人員參加煤礦組織的全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格，安排上崗。

四、其他從業(yè)人員培訓(xùn)：

1、班組長培訓(xùn)：

計(jì)劃2017年4月份、7月份完成東于、錦富煤礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等五類班組長的《班組長安全培訓(xùn)合格證書》培訓(xùn)或再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)；太岳煤礦按長治市培訓(xùn)計(jì)劃安排，及時(shí)完成采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等五類班組長的《班組長安全培訓(xùn)合格證書》的培訓(xùn)或再培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)；

2、東于、錦富、太岳的其他從業(yè)人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，安排于2017年2月下旬組織（或煤礦根據(jù)生產(chǎn)需要另行安排時(shí)間），初訓(xùn)時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)，再培訓(xùn)和換證復(fù)訓(xùn)不得少于24學(xué)時(shí)，除班組長以外的煤礦其他從業(yè)人員接受安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)后，須經(jīng)考核合格取得《培訓(xùn)合格證書》；其中，生產(chǎn)作業(yè)人員還應(yīng)接受崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得《上崗證》后，方可安排上崗作業(yè)。

井下新工人取得《培訓(xùn)合格證書》和《上崗證》后，須跟班實(shí)習(xí)滿4個(gè)月以上，方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

（注：如其他從業(yè)人員所屬崗位新增人員，崗前必須組織其參加安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，課時(shí)要求與考核發(fā)證要求同上）

3、各煤礦其他從業(yè)人員崗前培訓(xùn)，包括轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)時(shí)間由各煤礦另行組織，但培訓(xùn)時(shí)間不得少于42學(xué)時(shí)；

4、各煤礦在開工或年后復(fù)工前必須組織煤礦所有從業(yè)人員全員培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。

5、各煤礦其他從業(yè)人員如不達(dá)高中或高中以上學(xué)歷，須服從各煤礦組織的“關(guān)鍵崗位中專學(xué)歷提升”或自主申報(bào)函授、網(wǎng)絡(luò)、電大等煤炭相關(guān)專業(yè)學(xué)歷提升，符合《山西省煤炭工業(yè)廳推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程工作方案》的標(biāo)準(zhǔn)要求。

6、嚴(yán)格組織其他從業(yè)人員參加“每日一題、每周一課、每月一考”，要求完善“每日一題”筆記，服從“每周一課”培訓(xùn)，做好“每周一課”筆記，參加“每月一考”并自覺接受考核與淘汰。

特此通知

山西美錦礦業(yè)投資管理有限公司

2017年1月

第二篇：2016公司培訓(xùn)計(jì)劃

沈陽隆源科貿(mào)有限公司 2016各季度培訓(xùn)計(jì)劃安排

培訓(xùn)內(nèi)容：

在國家以往發(fā)放的教材《醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、醫(yī)療器械銷售企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法等的基礎(chǔ)上，結(jié)合地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的類考核、檢查、備案、注冊辦法及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料等重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)人員及時(shí)間安排：

參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，利用周例會(huì)、月末總結(jié)會(huì)時(shí)間講解專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律法規(guī)等相關(guān)方面知識(shí)，每月保障最低1課時(shí)培訓(xùn)。

具體培訓(xùn)計(jì)劃安排：

本培訓(xùn)執(zhí)行以季度為操作階段，在具體執(zhí)行效果評估的基礎(chǔ)上循環(huán)評估，循環(huán)培訓(xùn)，循環(huán)固化與優(yōu)化相結(jié)合，持續(xù)提升所有工作人員的專業(yè)化操作意識(shí)與專業(yè)執(zhí)行能力。

一、第一季度培訓(xùn)主題：

（1）公司工作會(huì)會(huì)議精神及典型發(fā)言；（2）醫(yī)療器械相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；（3）醫(yī)療器械方面簡單知識(shí)培訓(xùn)；（4）參加藥監(jiān)局組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)。

培訓(xùn)目的：做好公司運(yùn)營的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，使員工全面了解醫(yī)療器械的相關(guān)法律法規(guī)，對醫(yī)療器械有初步的了解。

培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干

主講講師：蘇州六六視覺科技股份有限公司培訓(xùn)講師 考核方式：筆試

二、第二季度、第三季度培訓(xùn)主題：（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；（2）崗位職責(zé)知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高銷售水平。培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理人員，倉庫保管員，銷售人員 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人 考核方式：筆試

三、第三季度培訓(xùn)主題：

（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)；（2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；（3）銷售服務(wù)技巧培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的熟悉貫徹、熟悉國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)督管理局發(fā)布的各類考核、檢查、備案、注冊辦法，加強(qiáng)服務(wù)理念，提高銷售水平。

培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量管理人員，倉庫保管員，銷售人員 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品研發(fā)部人員、產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人 考核方式：筆試

四、第四季度培訓(xùn)主題：（1）針對本工作進(jìn)行匯總；

（2）醫(yī)療器械的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題及注意事項(xiàng)；（3）器械知識(shí)的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：提升專業(yè)知識(shí)應(yīng)用技巧，提高業(yè)務(wù)部銷售水平，規(guī)范調(diào)劑流程，避免發(fā)生問題，提高售后服務(wù)反應(yīng)速度。

培訓(xùn)對象：公司所有員工，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)銷售、儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)的員工 主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品研發(fā)部人員，產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)人 考核方式：筆試

沈陽隆源科貿(mào)有限公司

二〇一六年一月一日

第三篇：2016公司培訓(xùn)計(jì)劃

XXXX有限公司2016培訓(xùn)計(jì)劃

為進(jìn)一步提高公司員工和管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，完善公司人力培訓(xùn)管理體系，為新形勢下企業(yè)的國有資產(chǎn)管理提供人力支持和業(yè)務(wù)保障，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以人為本，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，以企業(yè)各崗位技能培訓(xùn)教育為依托，以提高員工業(yè)務(wù)技能和管理素質(zhì)為目標(biāo)，采取有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，認(rèn)真做好各崗位基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)，提高部門和員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性，培養(yǎng)出企業(yè)需要的技術(shù)人才和管理人才，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

按照“因地制宜，因材施教”的原則，在公司各部門各崗位采取多種形式開展崗位基礎(chǔ)知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，努力將員工培養(yǎng)成理論扎實(shí)、知識(shí)全面、一專多能、技能過硬的崗位技術(shù)能手和管理能手，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供隊(duì)伍支持和技術(shù)保障。

三、培訓(xùn)方式和主要內(nèi)容

（一）部門崗位培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織進(jìn)行全員培訓(xùn)，按照各部門培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、嚴(yán)格落實(shí)各部門培訓(xùn)計(jì)劃，開展管理知識(shí)、崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和崗位練兵等內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，完成新員工企業(yè)文化、規(guī)章制度、三級(jí)安全教育和崗位基礎(chǔ)知識(shí)技能的培訓(xùn)。

2、按照公司每月政治學(xué)習(xí)和每周制度學(xué)習(xí)考試安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和制度學(xué)習(xí)內(nèi)容，并進(jìn)行相關(guān)考 試檢驗(yàn)。

3、根據(jù)行政崗位性質(zhì)不同采取分層次、分類別、分批次開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要對公文寫作能力、辦公自動(dòng)化基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)和新媒體應(yīng)用知識(shí)、資產(chǎn)管理知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：由各部門按照市相關(guān)行業(yè)管理部門的要求，對需持證上崗的各崗位人員統(tǒng)一組織安排進(jìn)行外部脫產(chǎn)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、對高低壓、消防和壓力容器及特種設(shè)備崗位需市相關(guān)行業(yè)部門進(jìn)行統(tǒng)一脫產(chǎn)培訓(xùn)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司綜合管理部備案后，員工可到相關(guān)指定機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)脫產(chǎn)培訓(xùn)。

2、對新員工進(jìn)行以崗位知識(shí)、安全教育、企業(yè)文化、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀等為主要內(nèi)容的入職培訓(xùn)。

（三）“每月一課”系列講座

培訓(xùn)方式：以弘義公司內(nèi)培計(jì)劃為依托，每月月底由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織公司機(jī)關(guān)全員和基層相關(guān)崗位人員參加的系列培訓(xùn)講座。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、在行政管理方面主要講授“公共管理學(xué)相關(guān)知識(shí)”、“公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)”、“職場禮儀和溝通技巧”以及“企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)”等培訓(xùn)講座。

2、在企業(yè)管理方面主要講授“國有資產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)”、“企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)”、“PPP投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)”以及“市級(jí)政府投資項(xiàng)目采購流程”等培訓(xùn)講座。

3、在財(cái)務(wù)管理方面主要講授“企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)”、“財(cái)2 務(wù)投資管理基礎(chǔ)知識(shí)”等培訓(xùn)講座。

四、考核與管理

建立部門培訓(xùn)責(zé)任考核制度。公司將部門員工培訓(xùn)計(jì)劃列入部門責(zé)任目標(biāo)書，明確部門月度和員工培訓(xùn)責(zé)任，并在年終責(zé)任目標(biāo)考核中給予考核。各部門要建立部門人員培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括接受各種專業(yè)培訓(xùn)課程的名稱、內(nèi)容、時(shí)間、出勤記錄、考試成績等，員工培訓(xùn)檔案同時(shí)作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪、績效發(fā)放的參考依據(jù)。

五、培訓(xùn)要求

1、發(fā)揮績效管理在培訓(xùn)中的促進(jìn)作用。依照各部門月度培訓(xùn)考核情況，對部門和員工培訓(xùn)積極性、認(rèn)真程度、考試成績等多方面進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與部門月度績效總額進(jìn)行掛鉤；對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的部門給予表揚(yáng)，對部門培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以批評。

2、突出培訓(xùn)特色，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，采取多種形式，把授課、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合，采用分組學(xué)習(xí)、征求合理化建議、學(xué)習(xí)交流等參與感較強(qiáng)的方式，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

3、提高認(rèn)識(shí)，務(wù)求培訓(xùn)實(shí)效。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是保證企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的保證，也是提高企業(yè)管理水平的重要措施，各部門要把培訓(xùn)工作抓緊抓好抓實(shí)，強(qiáng)化對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)有效的培訓(xùn)計(jì)劃，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的培訓(xùn)，為提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第四篇：公司培訓(xùn)計(jì)劃

培 訓(xùn) 計(jì) 劃

一、培訓(xùn)的目的

通過培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員認(rèn)清企業(yè)形勢，端正工作態(tài)度，明確各自崗位職責(zé)，增強(qiáng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性和工作責(zé)任心，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，為公司進(jìn)一步開展規(guī)范化管理奠定良好基礎(chǔ)。

二、目前現(xiàn)狀

“”自成立以來，經(jīng)過7年的努力，從幾臺(tái)舊機(jī)床、年銷售收入幾十萬元，發(fā)展到現(xiàn)在上

千萬固定資產(chǎn)、年銷售收入幾千萬元，實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

隨著公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，一系列管理薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)出來，如：連續(xù)出現(xiàn)多次批量質(zhì)量事故；因生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)組織問題延誤發(fā)交；成本核算機(jī)制尚不健全；因部門間職責(zé)不清，相互抱怨、扯皮、推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；領(lǐng)導(dǎo)安排及會(huì)議決議的事項(xiàng)缺少督辦和考核。。等等。單就事故來說，出現(xiàn)任何事故，都必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；（3）相關(guān)職工沒有受到教育不放過；（4）整改防范措施沒有落實(shí)不放過。但是，兩個(gè)月來出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備、工傷事故至今沒有下文。

我們公司目前還沒有自己的定型產(chǎn)品，主要靠客戶訂單安排生產(chǎn)。確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是對我們的最基本的要求。滿足客戶需求就是我們的目標(biāo)。隨著社會(huì)的發(fā)展，一些新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，我們同行業(yè)的競爭也越來越激烈，客戶的要求也越來越高。在這種形勢下如果還是沿用以前的“憑經(jīng)驗(yàn)”“憑估計(jì)”的管理方式，已經(jīng)很難在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟更談不上進(jìn)一步發(fā)展壯大。這就要求我們的管理要更加規(guī)范，計(jì)劃要更加周密，同時(shí)對人員素質(zhì)也有了更高的要求，只有這樣才能不斷滿足客戶的需求，也才能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。制度是人制定的，也是靠人去貫徹執(zhí)行的，如何提高我們公司各部門、環(huán)節(jié)的執(zhí)行力是目前亟待解決的問題。從10月份進(jìn)行的崗位調(diào)查摸底情況來看，有相當(dāng)一部分管理人員對自己崗位的職責(zé)及從事本崗位所應(yīng)具備的要求不是很清楚。所以有必要首先對中層管理人員進(jìn)行制度及職責(zé)方面的培訓(xùn)，只有中層管理人員職責(zé)明確了，責(zé)任心增強(qiáng)了，才能教育管理好本部門員工，也才能談的上規(guī)范化管理。

三、培訓(xùn)對象

公司中層及部分管理人員

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、工作態(tài)度

2、公司有關(guān)規(guī)章制度

3、崗位職責(zé)

五、培訓(xùn)時(shí)間

11月21日至11月22日（附：培訓(xùn)日程安排）

六、培訓(xùn)地點(diǎn)

大酒店

七、培訓(xùn)方式

采取封閉集中的培訓(xùn)方式

八、培訓(xùn)講師

1、聘請專家進(jìn)行“工作態(tài)度”的培訓(xùn)

2、由管理部相關(guān)人員講解“公司規(guī)章制度”和“崗位職責(zé)”

九、培訓(xùn)紀(jì)律

1、接到培訓(xùn)通知的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)到、不得缺席，特殊情況向總經(jīng)理請假

2、上課時(shí)間一律關(guān)閉手機(jī)、不得離開座位、不得交頭接耳、教室內(nèi)請勿吸煙

3、上課時(shí)間認(rèn)真記筆記，發(fā)言提問請舉手示意

4、休息時(shí)間禁止外出、打牌、下棋等，晚上十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)熄燈

5、愛護(hù)賓館的所有設(shè)施，若有損壞原價(jià)賠償

十、考核

1、培訓(xùn)紀(jì)律作為本次考核的內(nèi)容之一

2、本次學(xué)習(xí)結(jié)束后將根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行書面考試并存入個(gè)人檔案

3、本次學(xué)習(xí)的考核結(jié)果將納入年終考核的一部份

綜合管理部

11月4日

附：

培訓(xùn)日程安排

時(shí) 間

課 程

主 講

主 持

備 注

11月

21

日

8：00

公司出發(fā)

施京雷

8：30～8：40

朱總講話

黃見營

8：40～10：00

企業(yè)形勢及工作態(tài)度

王老師

黃見營

10：00～10：10

休息

施京雷

10：10～11：50

企業(yè)形勢及工作態(tài)度

王老師

黃見營

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見營

15：30～15：40

休息

施京雷

15：40～17：00

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見營

17：30～19：00

晚餐

施京雷

19：00～20：30

公司規(guī)章制度討論

劉 軍

黃見營

11月

22

日

7：00～7：40

早餐

施京雷

8：00～10：00

公司規(guī)章制度

劉 軍

黃見營

10：00～10：10

休息

施

京雷

10：10～11：50

公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)

劉 軍

黃見營

12：00～12：50

午餐

施京雷

13：00～15：30

崗位職責(zé)

劉 軍

黃見營

15：30～15：40

休息

施京雷

15：

40～17：00

考核制度

劉 軍

黃見營

17：10

返回公司

施京雷

簽 到 薄

學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、工作態(tài)度

2、公司規(guī)章制度

3、崗位職責(zé)

學(xué)習(xí)時(shí)間：11月21日至11月22日

單 位

姓 名

職 務(wù)

單 位

姓 名

職 務(wù)

考試內(nèi)容：

1、兩天培訓(xùn)您都學(xué)了哪些內(nèi)容？自己從中獲得了哪些提高？

2、您部門需要做哪些計(jì)劃？

3、您部門需要報(bào)哪些報(bào)表？

4、您的崗位職責(zé)是什么？

5、您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何管理好自己的部門？

第五篇：公司培訓(xùn)計(jì)劃

為了能夠使公司的員工水平和管理人員的素質(zhì)提高，公司一般都會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，那么培訓(xùn)計(jì)劃，你制定好了嗎？

一、培訓(xùn)類別：

1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。

三、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團(tuán)等。

五、公司培訓(xùn)計(jì)劃初步方案：

月份

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)對象

培訓(xùn)形式

培訓(xùn)費(fèi)用

備注

3-4月

新進(jìn)員工培訓(xùn)

新職工

內(nèi)訓(xùn)

5月

一級(jí)培訓(xùn)

高層管理人員

外聘或外出培訓(xùn)

視外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作具體調(diào)整

6月

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二級(jí)培訓(xùn)

中層管理人愿

內(nèi)外結(jié)合 7月

三級(jí)培訓(xùn)

班組長、普通員工

內(nèi)訓(xùn)

8-9月

專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)及考證

技術(shù)、技工類人員

內(nèi)外結(jié)合 視本地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排班安排做調(diào)整

10月

平時(shí)補(bǔ)充新進(jìn)員工培訓(xùn)

新職工

內(nèi)訓(xùn)

11-12月

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

普通員工

內(nèi)訓(xùn)

以上是由