第一篇：衡發(fā)展匯報材料

百神廟鎮(zhèn)中心學校義務教育均衡發(fā)展

匯

報

尊敬的各位領導：

我校是一所寄宿制農(nóng)村初級中學，占地面積32545平方米，其中建筑面積7094平方米，生均校舍面積20.4平方米，生均運動面積22.34平方米，綠化面積平方米。學?，F(xiàn)有專任教師36人，學歷達標率 100%，高一級學歷比例為100%。全部具有相應教師資格證，縣級及縣級以上骨干教師2人，分別為束慶東、陳繼永。全鎮(zhèn)應入學人數(shù)1241人，已經(jīng)入學人數(shù)1238人，入學率達99.76% ；鞏固率99.71%；升學率94.71%。學校共有圖書6000冊，生均圖書33.5，有圖書室、微機室、音樂美術室等6個功能室，計算機40臺，學生信息技術基礎扎實。學校狠抓教學常規(guī)管理，教學質(zhì)量逐年提升。學校抓控輟保學力度很大，措施有力，收獲明顯。大力開展“2+1”項目。在工作過程中，學校始終以抓質(zhì)量、抓教師、抓學生、抓特色為已任，整合資源，創(chuàng)新工作，不懈努力，收到了一定效果： 被評為“先進集體” 被評為“先進基層黨組織”等。現(xiàn)將我校開展的具體工作匯報于下：

一、工作推進的措施辦法

（一）建立機構，明確職責

為了讓義務教育初步均衡發(fā)展評估驗收工作開展有效有序有力，成立了以校長任組長，副校長任副組長，校領導組其他成員任成員的學校義務教育初步均衡發(fā)展評估驗收工作領導小組。其中，組長負責統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)部署；副組長負責推進均衡發(fā)展的規(guī)劃，按規(guī)定推進的實施方

案，擬定工作計劃，完善工作的分配、指導、檢查和驗收；成員負責工作的具體實施與開展。

（二）特色教育，傾力打造

1、關愛留守兒童工作

留守兒童問題是社會問題，也是一項學校重要工作的組成部分，因此，必須用人文的關懷、母愛的關心、大腕的關注來幫助他們樹立信心，找回自我，融入生活，融入集體中來。我們的做法是：組織保障，讓留守兒童有所依托；摸底造冊，讓留守兒童在學校心中有數(shù)；交心談心，讓留守兒童感知愛的情份；開通親情熱線（0564-8083061）和QQ群（QQ：203363132），讓留守兒童與其父母零距離溝通；跟蹤調(diào)查，讓留守兒童工作得以延續(xù)。在這項工作中，我們用細心、耐心、恒心、真心，贏得了留守兒童對我們的尊重，得到了上級的充分肯定。

2、“2+1”特色教育工作

“2+1”特色教育活動在我校得到正常開展，與學校留守兒童工作實行有機整合，讓我校每一位學生都能較好地掌握兩項運動（長跑、乒乓球）技能和一項藝術（葫蘆絲）技能。

3、校園文化

這是特色校園的重頭戲。運用多種途徑宣傳，讓學生在濃厚的文化氛圍中學習。

4、學科滲透法制教育工作

學校在抓這項工作過程中，從以下幾個方面著手：一是明確專人負責，全員參與；二是擬定工作方案，有力實施；三是加強培訓，讓教師

從思想上、認識上、行動上統(tǒng)一到學科滲透法制教育的重要性；四是列入教學常規(guī)工作檢查；五是開展教研活動，找到找準滲透的切合點，解決滲透問題。目前，教師也能正確理解并實施。

5、減負提質(zhì)增效工作

教學質(zhì)量是學校生命線，是永恒的主題，我們也深刻地認識到這一點，十分重視這項工作，分以下幾個方面尋求突破，有一定的成績：一是制定方案；二是充分利用素質(zhì)檢測實施對比，找差距，找原因，找思路；三是打造高效課堂，做活新的教學方法；四是分層比教學；五是利用質(zhì)量性績效實施獎懲。

（三）學生管理

1、加強學生養(yǎng)成教育，規(guī)范學生日常行為

學校從學生進校的第一天起，從未放松對學生的管理，尤其是學生養(yǎng)成教育。通過引導、教育、集會、升旗、活動等方式，多措并舉，齊抓共管；通過制定《學生日常行為管理辦法》并實施，讓學生自覺遵守學校的一切規(guī)章制度；通過對學生實施量化評比，操行評定，讓學生相互督促，逐步規(guī)范自己的言行舉止。

2、加強學生的安全教育管理，提高學生自我防范能力

安全不保，談何教育？為此，我們通過各種形式加大安全教育宣傳力度，加強安全演練，加快安全教育步伐，一期來，無任何安全責任事故。利用安全第一課，做好學科教育滲透安全教育，形成“安全工作，預防為主，標本兼治”格局。

3、開展學生心理健康教育，樹立正確人生價值觀

心理健康直接影響學生的一切甚至一生，學校高度重視，成立心理健康咨詢室。從年齡特征上下功夫，從“躍躍欲試”的刺激中下面引導，從心理健康上進行教育，從女生青春期教育方面著手，從課堂上適時、及時滲透，幫助他們規(guī)范自己，約束自己，永離“嘗試”，從而，樹立了正確的認識觀和人生價值觀。

4、學校各種安全管理為正常教學秩序保駕護航

常規(guī)性、季節(jié)性、突發(fā)性安全始終是我們工作的主要內(nèi)容。為此，加強各種安全管理，安全教育是全體教師的共同責任，我們正在踐行。

（四）控輟保學，責無旁貸

1、建立機構，重拳出擊

學校成立了以校長任組長，分管副校長任副組長，班主任為成員的控輟保學工作領導小組，由教導處牽頭負責，全體教師共同參與。

2、加強宣傳，狠抓落實

我們制定了控輟保學工作方案，利用好二月、八月的控輟保學宣傳月的契機，從四個方面努力，收效明顯：一是制布標在顯目處宣傳，讓全社會認可學生讀書的重要性；二是制《告家長一封公開信》，讓家長支持；三是利用惠民政策進村入戶宣傳，讓家庭看到希望；四是做勸返動員工作。通過這些辦法，實現(xiàn)了轄區(qū)初中階段適齡少年入學率達99.76%。

（五）師資隊伍建設

1、尊師德，鑄師魂，做合格教師

教師職業(yè)道德直接影響學生的價值取向，狠抓師德建設，是學校工

作不可或缺的重要事項。我們通過例會、教師繼續(xù)教育、師德考核方式，讓教師端正作風，凈化靈魂，崇尚師德，教育書育人。

2、抓教師業(yè)務提高，做一個合格教師

受大氣候影響，教師有得過且過，坐吃山空的現(xiàn)象，不求上進，只求玩樂。針對這種現(xiàn)象，我們采取了結隊幫扶、師生同考、學科定指標、過程督促、教研活動等方式，扭轉了這種現(xiàn)象，且絕大部分教師能用勝任本學科教學。

3、開展教師培訓，做一個合格教師

一是在預算經(jīng)費時，把教師培訓費用不少于8%的資金用于培訓；二是學校制定方案，定期開展培訓，并實行學分制；三是利用國培、網(wǎng)培和其他方式 進行培訓。讓教師不斷提高自己的業(yè)務水平。

二、存在的問題

1、校門口存在安全隱患。

2、控輟保學，難度很大。

3、教學資源不足，硬件設施急待補充。

4、學生體質(zhì)健康問題是一種探索，存在片面性。

三、今后的工作

1、打造特色校園。

2、各室的設施設備將分階段采取自籌與投入相結合方式解決。

3、學生體質(zhì)健康工作納入學校重要工作，把陽光體育運動持續(xù)深入地開展下去。

4、狠抓教學質(zhì)量，優(yōu)化教學資源，爭取有效大幅度提升。

5、控輟保學工作，責任重大，任重道遠，將繼續(xù)加大力度，讓社會、家長、學生變成自覺行為。

6、力抓師資隊伍建設，讓教師資源得到最大限度的彰顯。

第二篇：學衡中、提質(zhì)量”匯報材料

峰峰小學“學衡中、提質(zhì)量”匯報材料

衡水教育近幾年做大做強，引起了全國基礎教育界的廣泛關注，在邯鄲地區(qū)掀起了學衡水的高潮。在這一大的學習背景下，教育局組織全區(qū)所有中小學校長經(jīng)行再學習。12月12日天上午，在春光中學學術報告廳里，聽取了衡水劉尊賢、張潤資兩位專家的講座，使聽會的人員對衡水的教育有了更進一步的了解，深深的被衡水教育者的拼搏奉獻，追求卓越的精神文化所折服。衡水教育的核心經(jīng)驗在于教師隊伍的敬業(yè)精神，在于校長作用的發(fā)揮，在于學校嚴格的管理。我想除了上述的精神外，還應該有教師的進退機制、教師、領導的考核勵機制以及衡水大的教育環(huán)境和政策的大力支持是分不開的?，F(xiàn)將我校學習衡水情況及采取的措施匯報如下：

一、學習情況：

1、統(tǒng)一思想，高度重視，認真落實。

自12月12日在春光中學學術報告廳聽取兩位專家講座后，引起校長們的高度重視，在轉變觀念，學校管理上反思深刻。學校于12月16日上午召開校級、中層學習衡水經(jīng)驗研討會議，確定了學習衡水的基本框架，按照計劃逐步落實。12月18日下午組織全體教師召開了峰峰小學學習衡水經(jīng)驗誓師大會，對衡水兩位專家的講座內(nèi)容及要求經(jīng)行了系統(tǒng)的學習與傳達，認清學習衡水經(jīng)驗的意義，轉變觀念，統(tǒng)一了思想，不著不扣的落實上級學習精神。學習了a、衡水教師無私奉獻、埋頭苦干的敬業(yè)精神；b、精誠團結、同心協(xié)力的合作精神；c、學習了衡水制度管理，突出“嚴”的軍事化。d、高效的課堂教學。四個方面的內(nèi)容。通過學習，使全體教師認識到：（1、衡水發(fā)展到今天與領導、教師苦干和奉獻是分不開的。（2、與學校嚴格的管理，制度的落實是分不開的。

（3、與衡水教師、領導團結協(xié)作的團隊精神十分不開的。（4、與高效的課堂效率和高密度的訓練是分不開的。

2、為了全面貫徹、落實學習衡水經(jīng)驗，學校采取集中培訓和個人

學習相結合，通過網(wǎng)絡收集相關資料以及邯鄲教育衡水經(jīng)驗專刊等內(nèi)容，系統(tǒng)的學習，進一步深刻領會衡水經(jīng)驗的內(nèi)涵，要求全體教師做到有學習筆記、學習心得以及結合各班的實際情況寫出落實衡水經(jīng)驗的實施方案。期末考試后組織全體教師交流經(jīng)驗，為下學期全面落實衡水經(jīng)驗奠定基礎。學校為了配合此項工作，要求教務處利用例會的時間選擇內(nèi)容對衡水經(jīng)驗進行學習；每兩周組織利用教研活動，對衡水中學的點滴做法進行研討，并結合我校的實際情況拿出具體的辦法。

二、剖析情況：

1、結合學習衡水精細化管理，反思我校目前的實際情況，存在以下問題：

a、制度的制定未及時調(diào)整，不能適應新形勢的需求。

b、制度落實不到位，執(zhí)行力不強。不能持之以恒的貫徹和落實。c、對違反學校工作紀律的人員，學校缺乏有效的懲戒機制，輕者不管用，重者出現(xiàn)上訪事件。

d、在調(diào)動教師積極性方面，缺乏自主性，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，大大降低了教師的積極性。

e、不善于總結和提高。

2、造成這些問題的原因：

a、與學校制定的制度有關，未能充分調(diào)動教師的積極性，團結意識不強。

b、學校缺乏精細化管理的意識，缺乏以制度管人的有效機制。c、與上級發(fā)放績效機制有關，應該給學校預留一部分，作為日常工作的管理。

三、整改情況：

（一）學校奮斗的目標是以制度管人，在嚴格的制度約束下，實現(xiàn)人文化管理，使學校和諧、高效發(fā)展。

（二）針對上述存在的問題，為了有效的提高管理水平，提高教育

教學質(zhì)量，吸取衡水管理經(jīng)驗，學校采取以下措施：

1、建立和完善學校管理制度。根據(jù)學?，F(xiàn)有的實際情況，學校學校《教學成績獎勵辦法》、《班主任進退機制》、《工作紀律獎罰機制》、《評先評優(yōu)考核辦法》、《教學常規(guī)工作管理辦法》進行征集和完善，本次制度的制定，采取由下到上的方法征集，充分發(fā)揮全體教師的參與意識，共同管理學校制度的落實。12月20日完成教師意見的反饋，30日前初步形成學校的初步意見，讓教師討論確定制度評價辦法。

2、學校將出臺關于學校校長、副校長及主任、干事職責，對主任、干事實行進退機制考核辦法，把執(zhí)行、落實學校的各項工作作為進退輪換的主要依據(jù)。12月底前完成。

3、進一步完善教學工作管理。（1、晨讀。要求有晨讀的教師明確晨讀目標、內(nèi)容所需時間、效果。（2、上課前要大聲喊出班級口號，每節(jié)課都要有，下課時說“老師您辛苦啦！”。課中要按照“雙5雙10”模式，回顧或導入不超過5分鐘，設置問題小組討論不少于10分鐘，教師精講不超過10分鐘，課堂練習不少于10分鐘，小結反饋5分鐘。教學中要體現(xiàn)“三個轉變”，變注入式教學為啟發(fā)式教學，變學生被動聽課為主動參與，變單純知識傳授為知能并重。同時要做到“五個要”：課堂引入要自然、課堂提問要巧妙、重點難點要突出、知識過度要平緩、總結反饋要及時。教師的課堂表現(xiàn)做到：第一，有忘我的激情；第二，有創(chuàng)新的亮點；第三，有精巧的設計。（3、課后反思要及時，內(nèi)容要真實。（4、作業(yè)批改做到“五必”：有發(fā)必收、有收必看、有看必批、有批必評、有評必補，注重及時批改。（5、課下輔導落實日日清工作，輔導學困生。（6、落實糾錯本制度，做到一周一重寫，一月一考試，一學期一模擬。（7、常規(guī)檢查落實“四個一”：一月一檢查、一月一量化、一月一公示、一月一總結。（8、教研活動要做到“九有”：有計劃、有主題、有發(fā)言人、有措施、有落實、有檢查、有總結、有效果。由教務處負責落實檢查、考核。

4、規(guī)范政教管理工作：（1、制定峰小學生一日活動規(guī)范。A、值日7:20-7:35清理衛(wèi)生區(qū)、班級衛(wèi)生。B、早讀規(guī)范：7:40-7:55晨讀時間，忘我朗讀。1-3-5語文，2數(shù)學，4英語。大膽開口，提高效率。C、課前預備鈴響后，迅速做好上課準備，值日生擦好黑板和講桌。D、課堂要求。上課鈴響，教師進入教室，全體學生起立、立正，大聲喊班級口號，師生互相問好，學生坐下；聽課精神要集中，積極思考，做必要的筆記，回答問題要經(jīng)教師允許，立正發(fā)言，態(tài)度嚴肅、聲音清晰，發(fā)言完畢，經(jīng)教師允許后坐下；課堂上對教師有意見不要頂撞，課后在適當時間找老師交換意見，要有禮貌；上課時間不經(jīng)教師允許，不隨便出入教室；下課鈴響后，教師宣布下課，全體學生起立致敬，向教師說：老師您辛苦了！老師走出教室后，學生再出教室；E、課間操要去操場整隊，做操要認真、用力、規(guī)范；F、下午：課前準備、課上要求均如上午。下午第二節(jié)課后認真做好眼保健操。G、課外活動要按照學校統(tǒng)一安排進行。由政教處負責落實、考核。（2、嚴格落實學生進行衣著、個人衛(wèi)生檢查、普通話的檢查，做到一周一公布，一月一總結。由政教處和少隊共同監(jiān)督落實、考核。（3、領導值周，督促落實，對當天班主任或任課教師提出的質(zhì)疑進行協(xié)調(diào)并答復。（4、制定校園安全責任區(qū)域劃分，教師實行一崗雙責，對負責區(qū)域學生的安全、學校各種設施進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)學生的不良行為進行制止和教育。

5、嚴格考核，績效掛鉤，激勵學衡中積極性。

在學習衡中過程中，一定要嚴格考核，每階段考核結果要公示，績效考核結果也作為教師崗位聘任、職務晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)，充分發(fā)揮績效考核的激勵鞭策作用。

我校將以此次活動為契機，轉變學校管理職能，逐步完善各項管理制度，強化制度的執(zhí)行力，優(yōu)化教育環(huán)境，提高教育教學質(zhì)量，穩(wěn)步推進衡水管理與峰峰小學管理模式的融合，最大限度的提高我校的教育教學質(zhì)量。

第三篇：懷邵衡鐵路公司匯報材料

落實開工標準化

有序推進懷邵衡鐵路建設

懷邵衡鐵路有限責任公司

懷邵衡鐵路位于湖南省西南地區(qū)，線路經(jīng)過懷化、邵陽、衡陽3個市14個區(qū)縣，全長318公里，總投資324億元，建設總工期4年半，是設計時速200公里客貨共線國家I級雙線鐵路。正線路基長137公里，占線路總長的43%；橋梁243座96公里，占線路總長的30%；隧道40座85公里，占線路總長的27%；正線橋隧比57%。重點控制工程主要是5隧3橋，分別是黃巖隧道（17030米）、尖峰山隧道(6405米)、南雪峰山隧道(9596米)、蒼稼嶺隧道(7976米)、巖鷹鞍隧道(5302米)，沅江特大橋、資江特大橋、湘江特大橋。全線共需征地約16800畝，拆遷房屋約92萬平米，企事業(yè)單位等拆遷個案108宗。

懷邵衡鐵路站前工程共劃分為9個標段，2014年9月完成施工招標，目前各項工作進展順利，已形成全面施工態(tài)勢。在懷邵衡鐵路建設管理中，我們按照盧副總經(jīng)理“高標準起步、高效率推進”的要求，堅持“全項目規(guī)劃、全要素管控、全過程組織”，嚴格落實開工標準化，有序推進項目建設。現(xiàn)將我們的工作匯報如下，主要匯報三部分內(nèi)容：

一、全項目規(guī)劃，超前謀劃開工標準化。

二、全要素管控，嚴格落實開工標準化。

三、全過程組織，切實保障開工標準化

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一、全項目規(guī)劃，超前謀劃開工標準化

標準化管理貫穿項目建設全過程，項目開工前要抓好標準化的總體規(guī)劃，開工階段要抓好標準化的全面落實，開工之后要抓好標準化的鞏固提高和縱深推進。其中，開工階段落實好開工標準化極為關鍵。一是開工標準化是縱深推進標準化管理的切入點。萬事開頭難，必須堅持從源頭抓起，一開工就落實標準化，以此為切入點，做到高標準起步，高效率推進，才能從源頭上為項目全面落實標準化管理打下很好的基礎。二是開工標準化是項目實現(xiàn)良好開局的有力抓手。項目建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，在施工準備階段，不急于開工建設，嚴格落實各項開工條件，切實做到開工標準化，磨刀不誤砍柴工，才能開好頭起好步，實現(xiàn)項目建設良好有序開局和持續(xù)快速推進。三是開工標準化是實現(xiàn)“一次達標”的必然要求。落實開工標準化，堅持高起點、高標準建設，在開工階段通過建設單位的強力推進和嚴格把控，促使參建各方在開工伊始就落實標準，使標準成為習慣、習慣符合標準，各項工作符合標準，實現(xiàn)工程質(zhì)量“一次達標”。

如何落實開工標準化，我們堅持規(guī)劃先行、超前謀劃。重點抓好三個方面：

首先，提前規(guī)劃編制標準化管理體系。標準化從科學的管理體系設計開始。懷邵衡項目招標前，按照公司懷邵衡項目管理模式和管理界面，公司在滬昆項目標準化管理體系的基礎上，組織修編了《懷邵衡項目建設標準化管理體系文件》。共修訂77項管―2―

理制度、24項管理標準、17個管理流程、22項施工作業(yè)指導書清單，涵蓋綜合管理、工程技術管理、安全質(zhì)量管理、計劃財務管理、物資設備管理、人員配備標準、現(xiàn)場管理標準、管理流程、作業(yè)標準等建設管理各方面的工作。同時，為提高公司建設管理水平，我們按照盧副總經(jīng)理關于流程管理的要求，以公司《標準化管理體系文件》為主要依據(jù)，組織修訂了公司《標準化管理手冊》，定位并界定了公司、各部門、各指揮部管理職能和管理界面，對項目前期、設計管理、征地拆遷、施工組織、技術管理、招標管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等20大類107項管理工作、10項考核辦法分別建立了建設管理工作的流程文件，明確建設管理過程的主要工作內(nèi)容、工作流程、工作標準、工作依據(jù)、工作要求和責任人等。

公司（項目）標準化管理體系明確了標準化管理的基本內(nèi)涵，細化了標準化管理的依據(jù)和標準，建立了標準化管理的運行機制，為落實開工標準化提供了完整的標準依據(jù)和制度機制保證。

其次，抓好標準化重點內(nèi)容的研究規(guī)劃。在項目的前期階段、設計階段、開工準備階段，組織對懷邵衡鐵路推行標準化工作進行全項目規(guī)劃。按四個步驟推進：一是組織編寫《標段模擬標準化施組》?？裳信鷱秃?，我們根據(jù)初步設計和招標前的準備工作需要，借鑒滬昆高鐵湖南段經(jīng)驗，依據(jù)可研批復的工程規(guī)模、總工期和總投資要求，進行模擬標段劃分，開展現(xiàn)場調(diào)查和施組模擬，組織編寫了《標段模擬標準化施組》，從管理架構、制度體

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系、人員配備、設備資源、工效指標、臨建布局、現(xiàn)場管理、四化支撐等內(nèi)容進行了系統(tǒng)研究。二是運用《標段模擬標準化施組》研究成果，組織編制項目《指導性施組設計》。三是依據(jù)指導性施組設計關于標準化的要求、內(nèi)容，指導初步設計的修改完善，在設計源頭上落實標準化管理。四是落實標準化設計概算和費用。公司將規(guī)劃的施工便道、混凝土拌和站、鋼結構加工廠、信息化建設等數(shù)量費用按要求能納入概算的堅持納入，對初步設計概算中沒有納入的費用，在確定招標限價時，公司根據(jù)各標段情況考慮了相應的費用。如對全線規(guī)劃的19處鋼結構綜合加工廠增加費用2800萬元，對信息化建設、維護費用增加900萬元。

標準化總體規(guī)劃為落實開工標準化明確了工作目標和實施內(nèi)容。標準化總體規(guī)劃中結合施組設計，重點解決三個問題：

1.現(xiàn)場大臨布局規(guī)劃。根據(jù)節(jié)點工期要求和運輸條件，按照經(jīng)濟合理的原則，通過標段實施性施組模擬計算配臵能力，確定鋪軌基地、軌枕場、制存梁場、混凝土拌和站、填料拌和場、施工便道、施工臨電等規(guī)模、數(shù)量和位臵。

2.施工資源配備規(guī)劃。通過標段模擬實施性施組編制工作，根據(jù)各標段工程特點、工程內(nèi)容、工程規(guī)模等，分標段、分階段研究人、材、機配臵標準。

3.“四個支撐”手段規(guī)劃。工廠化方面：我們按照標準化管理要求，積極探索鐵路項目建設“工廠化”生產(chǎn)模式，堅持“施工生產(chǎn)能工廠化則工廠化，充分利用社會資源”的原則，結合標段特―4―

點、結構物分布、交通運輸狀況等對各專業(yè)工程規(guī)劃工廠化實施內(nèi)容。主要對混凝土、預制梁、鋼構件、混凝土構件、級配碎石、改良土實施工廠化生產(chǎn)。懷邵衡鐵路全線規(guī)劃設臵109個廠（站），全部納入設計。機械化方面：分專業(yè)按工作面配備成套機械設備，以標準機械化配臵程度保證工效。路基工程按施工單元配備成套設備；橋梁工程按施工工序配備成套設備；長大隧道根據(jù)地質(zhì)條件，主要工作面配備成套設備，無砟軌道按作業(yè)面配備成套設備。按模擬實施性施組規(guī)劃，懷邵衡項目站前工程擬投入主要機械設備12827臺套。專業(yè)化方面：對站前路基、橋梁、隧道、軌道等工程，按專業(yè)化組織施工。分專業(yè)劃分施工單元，按單元規(guī)劃專業(yè)化架子隊，懷邵衡項目規(guī)劃專業(yè)化架子隊203個。信息化方面：以中國移動提供的網(wǎng)絡為支撐，構建覆蓋項目管理參建各方的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工程管理的“信息化”。包括協(xié)同辦公、工程管理、現(xiàn)場監(jiān)控3個平臺，農(nóng)民工管理、路基沉降自動化監(jiān)測2個系統(tǒng)。

第三，將標準化管理要求、重點內(nèi)容納入招標文件、施工合同。我們將公司《建設標準化管理體系》對項目管理和參建單位的有關要求以及《指導性施工組織設計》研究規(guī)劃的標準化實施的重點內(nèi)容納入招標文件、施工合同。針對投標單位的管理架構、制度體系、人員配備、設備資源、工效指標、臨時工程以及“工廠化、機械化、專業(yè)化、信息化”四化支撐等標準化管理內(nèi)容，在招標文件及施工合同中進行具體的細化、固化和約定，對標準

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化管理資源配臵要求作為招標文件的重要條件，招標時投標單位必須響應，為落實開工標準化提供了依法管理的合同依據(jù)。

公司《建設標準化管理體系》和項目《指導性施工組織設計》是項目推行標準化的兩個綱領性文件。在項目開工前通過這兩個文件抓好標準化的總體規(guī)劃，為開工標準化奠定了基礎。

二、全要素管控，嚴格落實開工標準化

我們依據(jù)《建設標準化管理體系》和《指導性施工組織設計》兩個綱領性文件要求，將規(guī)劃的標準化內(nèi)容納入開工條件，對涉及工程開工的所有條件實行全要素管控，重點抓住開工程序、開工條件、開工準備、作業(yè)標準、四化支撐、達標考核6個關鍵環(huán)節(jié)，在懷邵衡項目開工準備和開工階段全面落實好標準化管理，既做到嚴格管控，又做到快速開工。

1．認真履行開工程序。根據(jù)原鐵道部和鐵路總公司有關管理辦法，重新修訂了《工程建設開工報告審批管理辦法》，進一步規(guī)范了建設項目、標段工程、重點控制工程、單位（單項）工程開工報告審批程序。制梁場、鋪軌基地等納入施工圖設計的大臨工程按單位工程辦理開工審批程序。項目開工報告由公司負責落實相關條件后報鐵路總公司審批。工程開工報告根據(jù)工程規(guī)模和特點分為一級、二級、三級，按職責分工進行審批。一級開工報告由公司負責審批，二級開工報告由建設指揮部負責審批，三級開工報告由監(jiān)理單位負責審批。懷邵衡鐵路項目開工報告2014年12月鐵路總公司正式審批。截至目前，Ⅰ級開工報告審批35―6―

項，Ⅱ級開工報告審批68項，Ⅲ級開工報告審批873項，做到所有工點均完成批復才正式開工建設。

2.嚴格落實開工條件。圍繞項目開工，公司超前謀劃，提前開展項目開工準備工作。提前完成了涉及項目可研報告批復前前臵性文件報批和各項外部協(xié)議簽訂、評估論證、行政審批手續(xù)，逐項落實項目開工報告所必須具備的10項前臵條件，為項目依法開工奠定了基礎。

圍繞標段工程、單位（單體）工程開工，為確保工程順利開工和各項建設目標的實現(xiàn)，我們將開工條件和標準化管理要求緊密結合，組織制定了《標段工程、單位（單項）工程開工條件及評估標準》、《工程開工條件安全評估管理制度》、《標準化檢查驗收辦法和驗收評估標準》，明確了標段工程、重點工程、單位工程開工條件，分標段工程和單位工程制定了詳細具體的檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、驗收方法及執(zhí)行標準。在工程開工前，認真對照開工條件及評估標準，嚴格落實標準化管理和公司《建設標準化管理體系》有關規(guī)定要求，嚴格落實公司《指導性施工組織設計》規(guī)劃要求的標準化主要內(nèi)容，嚴格落實各項開工條件，實現(xiàn)開工條件標準化。

標段工程重點落實7個方面：

（1）管理制度：依據(jù)公司《建設標準化管理體系》等，檢查評估施工單位施工現(xiàn)場管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設備管理等管理制度是否符合標準要求，作業(yè)指導書、施工

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作業(yè)要點卡片等編制是否符合標準要求。（2）人員配備：依據(jù)公司《建設標準化管理體系》、《指導性施工組織》、施工單位投標文件承諾等，檢查評估施工單位項目部設臵、人員配備、架子隊組建、人員上崗培訓等是否符合標準要求。（3）現(xiàn)場管理：檢查評估施工單位施工現(xiàn)場布臵、現(xiàn)場安全文明工地建設、現(xiàn)場臨時工程建設、現(xiàn)場環(huán)境保護工作、機械設備管理、征地拆遷、三電遷改等是否符合標準要求。（4）過程控制：施工測量、施工圖現(xiàn)場核對、技術交底、標段實施性施工組織、專項施工方案、物資材料檢測試驗管理、混凝土配合比等是否符合標準要求。（5）四化支撐：現(xiàn)場檢查機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化是否符合公司指導性施組的規(guī)劃要求。（6）風險管理：檢查安全風險評估、安全風險點技術措施、隧道超前地質(zhì)預報、環(huán)境保護風險控制措施、應急預案等是否符合公司指導性施組要求。（7）依法建設：檢查用地、防洪、通航、環(huán)保以及民爆品管理等是否依法完成了相關審批手續(xù)。

單位工程重點落實12個條件：

（1）設計文件滿足需要；（2）實施性施組設計完成審批；（3）管理機構和人員配臵符合要求；（4）施工圖現(xiàn)場核對已經(jīng)完成；（5）征地拆遷滿足開工要求；（6）機械設備配臵符合標準；（7）工程材料進場檢驗合格；（8）現(xiàn)場工程測量符合要求；（9）作業(yè)指導書和技術交底已經(jīng)完成；（10）工藝性配比試驗滿足要求；（11）環(huán)水保措施滿足要求；（12）標準化管理體系已經(jīng)建立。

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3.快速落實開工準備。一是快速動員部署。參建單位一進場，立即召開專題會議對開工準備工作和落實開工階段標準化工作進行動員部署，對公司《標準化管理體系文件》進行宣貫培訓，督導參建單位按照公司《建設標準化管理體系》、《指導性施工組織設計》、招標文件、投標承諾及合同約定要求，抓好標準化規(guī)劃內(nèi)容的推進落實。二是加快施工準備。施工單位進場后，要求施工單位集團公司成立工作指導組或專家組，按照公司標準化管理要求，組織標段工程項目策劃，編制標準化實施方案和標段實施性施工組織，加大對現(xiàn)場標準化建設、資源配臵的協(xié)調(diào)力度，統(tǒng)籌落實開工階段的標準化工作。按照“1個月完成安家建點、2個月完成施工準備、3個月主要工點開工”的目標，快速完成標準化大臨布局建設等施工準備。拌和站、試驗室、施工便道、鋼構件加工場等大臨工程的具體位臵，嚴格按照《懷邵衡鐵路指導性施組》抓緊布設和落實。三是實行開工倒逼機制。要求施工單位認真落實施組設計的工期安排，擬定開工階段工作推進計劃，提出分月度的開工計劃，明確單位工程（單體工程）開工日期，以開工計劃倒逼開工條件兌現(xiàn)節(jié)點時間，以開工條件節(jié)點倒逼標準化工作落實。公司和指揮部根據(jù)各單位開工計劃，督導落實開工條件，按照監(jiān)理、指揮部、公司三級審批程序，及時組織檢查評估審批，達標一處，驗收一處，開工一處，嚴格開工計劃兌現(xiàn)考核，加快開工進度，落實開工標準化。

4.切實強化作業(yè)標準。我們把作業(yè)標準作為開工標準化的―9―

重點，堅持一開工就標準化，實現(xiàn)“一次達標”。一是組織首件工程評估。按照公司《首件（首段）工程評估驗收實施辦法》，及時組織首件（首段）工程評估，每個新開工序必須實現(xiàn)“開工就要標準”的目標。對每件完成的首件工程，組織專業(yè)技術、質(zhì)檢人員進行驗收、評估，不斷完善工藝標準、作業(yè)指導書，指導后續(xù)工程施工。二是組織作業(yè)標準制定。公司負責制定重要作業(yè)標準指導意見。如對站前工程路基、橋梁、隧道公司制定了11項作業(yè)標準指導意見，編制了28項作業(yè)指導書目錄，并指導審查各標段施工單位完成作業(yè)指導書以及作業(yè)要點卡片。三是組織工裝工藝推廣。針對施工作業(yè)和工程質(zhì)量存在的慣性問題，我們組織參建單位“以工裝設備實現(xiàn)工藝標準，以工藝標準確保工序質(zhì)量”，對在一些工點行之有效的工裝設備組織全線推廣。如：路基工程組織推廣CFG樁樁帽環(huán)切工裝；橋梁工程組織推廣墩身無拉桿組合模板。我們重點對隧道工程的關鍵工序的施工工藝和工裝設備進行了研究并學習借鑒其他項目成功經(jīng)驗，組織推廣了一系列的施工工藝和工裝設備：隧道防水板超聲波焊接機，縱向中埋式止水帶夾具，邊墻縱向盲管鋼筋托架，仰拱固定桁架式弧形模板，二襯端?？尚D鉸接裝臵的定型鋼模板，水溝電纜槽移動模架式整體鋼模板。四是嚴格施組規(guī)范執(zhí)行。施工單位進場后，公司針對路基、橋梁、隧道等施工程序和施組順序中一些不符合標準要求的習慣做法，在開工階段就進行了明確要求并嚴格管控，使“標準成為習慣，習慣符合標準”。如：路基工程路塹開挖―10―

嚴格按邊挖邊護、開挖一級防護一級的施工程序組織施工。隧道工程我們在施工組織中，重點抓了隧道洞門工程的規(guī)范施工，要求隧道開工3個月內(nèi)必須按照施組順序完成洞門施做，包括洞門二襯、洞頂回填、洞口邊仰坡防護、防排水溝槽、環(huán)保綠化等。

5.重點落實“四化支撐”。我們將規(guī)劃的“四化支撐”內(nèi)容納入開工條件，在開工階段強化四化支撐手段的嚴格落實。一是工廠化生產(chǎn)。全線集中設臵7處橋梁預制場、29個路基填料拌和站、38個計算機自動控制的混凝土拌和站、18處綜合鋼構件廠。公司制定了混凝土拌和站、制梁場、鋪軌基地、軌枕廠、鋼構件加工廠管理標準，積極推行配套的工裝機具和設備，提高工廠化生產(chǎn)和制作水平。如鋼構件廠：鋼筋加工設備主要配臵了數(shù)控液壓調(diào)直切斷機、鋼筋籠滾焊機、液壓鋼筋彎箍機、數(shù)控鋼筋彎箍機、鋼筋網(wǎng)片焊接機等。通過工廠化管理模式，實現(xiàn)工廠集中生產(chǎn)、現(xiàn)場統(tǒng)一配送，既保障了產(chǎn)品的質(zhì)量，又減少勞動強度降低成本。二是機械化作業(yè)。管控各單位按公司總體規(guī)劃，分專業(yè)按工序工效控制要求配臵機械設備，提高機械化作業(yè)的比重。在機械化方面注重機械設備的成龍配套，分專業(yè)、按工序形成機械化作業(yè)流水線，提高工效、保證安全質(zhì)量。如黃巖隧道（17公里）和南雪峰山隧道（9.6公里），我們按照設計和施組要求盯控落實一級機械化配套，按九條機械化配套作業(yè)生產(chǎn)線配臵機械設備：①配臵三臂鑿巖臺車組成開挖作業(yè)線；②配臵大噸位裝載機及自卸汽車組成裝運作業(yè)線；③配臵噴射混凝土機械手及多功能作業(yè)臺架

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組成噴錨支護作業(yè)線；④配臵防水板鋪掛多功能作業(yè)臺架、防水材料焊接設備、止水帶定位裝臵組成防水層作業(yè)線；⑤配臵混凝土供給設備與液壓模板臺車相結合組成襯砌作業(yè)線；⑥配臵液壓式移動式仰拱棧橋、挖掘機、自卸汽車、仰拱弧形模板相結合組成撿鋪底作業(yè)線；⑦配臵多功能臺架及專業(yè)設備組成二襯養(yǎng)護、敲擊、注漿作業(yè)線；⑧配備溝槽移動模架及砼運輸車等組成溝槽施工作業(yè)線；⑨配臵超前地質(zhì)預報地質(zhì)雷達、水平鉆機、全站儀及大功率變頻通風設備等組成地質(zhì)預報、監(jiān)控量測、通風等輔助作業(yè)線。通過優(yōu)化施工機械配套，提高了施工能力、確保了安全質(zhì)量、降低了勞動強度、改善了勞動條件。三是專業(yè)化施工。重點督導施工單位抓好專業(yè)化架子隊的組建。其中，根據(jù)工程特點不同，組建施工生產(chǎn)型專業(yè)架子隊；根據(jù)生產(chǎn)要素不同，組建加工服務型專業(yè)架子隊。施工生產(chǎn)型專業(yè)架子隊包括隧道、橋梁、路基等專業(yè)架子隊，負責主體工程按專業(yè)化組織施工。加工服務型專業(yè)架子隊包括混凝土生產(chǎn)、鋼結構加工、試驗檢測架子隊等，負責為施工生產(chǎn)型架子隊提供產(chǎn)品和服務。通過專業(yè)化架子隊組織專業(yè)化施工和專業(yè)化生產(chǎn)，有效提高了施工水平、降低了施工成本，確保了安全質(zhì)量。同時，施工生產(chǎn)型專業(yè)架子隊和加工服務型專業(yè)架子隊分別管理，從硬件條件上和管理組織上有效遏制了工程的轉包分包。四是信息化管控。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念、思維和技術，堅持“先進、安全、適用、簡便”的原則，在滬昆項目已有信息化系統(tǒng)的基礎上，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，抓好信息化―12―

手段的應用。（1）組織對辦公信息系統(tǒng)進行了系統(tǒng)升級，開發(fā)了手機互聯(lián)網(wǎng)辦公功能。（2）建設了鐵路現(xiàn)場安全監(jiān)測信息管理系統(tǒng)。重點抓了試驗室、混凝土拌和站、隧道圍巖監(jiān)控量測、隧道安全監(jiān)控、人員定位管理信息化和通信通話應急、路基沉降自動監(jiān)測系統(tǒng)等。將安全監(jiān)測統(tǒng)一納入公司鐵路現(xiàn)場安全監(jiān)測平臺管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動預警、施工可視監(jiān)控、通信通話應急、自動量測沉降等信息化支撐作用。（3）自行組織研發(fā)了施工過程控制檢驗批管理系統(tǒng)。（4）開發(fā)應用資金監(jiān)管信息系統(tǒng)。（5）開發(fā)應用農(nóng)民工管理信息系統(tǒng)。通過信息化手段提高了項目的管理水平和現(xiàn)場的管控能力。

6.狠抓達標檢查考核。按照公司《標準化管理達標創(chuàng)優(yōu)考評實施辦法》和《標準化管理達標創(chuàng)優(yōu)考評標準》，現(xiàn)場指揮部每月組織標準化檢查，公司每季組織平推檢查、履約檢查，加強對開工階段標準化工作的指導、檢查、督促、落實。對檢查發(fā)現(xiàn)問題，綜合運用通報批評、經(jīng)濟處罰、停工整頓、信用評價、不良行為記錄、交班約談、責任考核追究等手段，加強日常過程考核和問題閉環(huán)整改。同時，以促資源、促達標、促開工為重點，組織對全線9個施工單位項目經(jīng)理部、26個分部、4個監(jiān)理站、1個設計配合指揮部開展了標準化管理達標創(chuàng)優(yōu)考評，切實加強開工計劃兌現(xiàn)和開工階段標準化要求落實。

三、全過程組織，切實保障開工標準化

在項目開工前和開工準備階段，我們?nèi)^程強化組織協(xié)調(diào)、―13―

解決制約因素、創(chuàng)造環(huán)境條件，為落實開工標準化強化了保障。重點強化四個方面保障：

1.組織協(xié)調(diào)保障。我們按照總公司要求，充分發(fā)揮公司專業(yè)化、規(guī)模化、區(qū)域化的優(yōu)勢，主動作為。一是緊緊依靠地方政府，依托專業(yè)化公司與地方政府建立的長期工作聯(lián)系，建立外部三級路地協(xié)調(diào)常態(tài)機制：（1）建立與省政府層面協(xié)調(diào)機制。公司負責與省政府層面匯報協(xié)調(diào)溝通，省重點辦每月召開會議，省國土廳和省鐵投每半月召開協(xié)調(diào)會議，省分管副省長每季度召開省領導小組會議，遇重大問題及時召開協(xié)調(diào)會議，決定事項由省政府辦公廳督辦。（2）建立與各地市協(xié)調(diào)機制?，F(xiàn)場建設指揮部負責與各地市縣溝通協(xié)調(diào)，每月定期召開路地聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)解決重點問題，并梳理上報需進一步協(xié)調(diào)的重大問題。（3）建立與縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)機制。施工單位負責與各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)調(diào)，每月不定期召開路地聯(lián)席會議，互相通報工作進展情況、存在的問題和困難，梳理上報需協(xié)調(diào)的問題和意見。同時，公司主要領導還與三市黨政一把手每月溝通一次情況，公司每月向省政府報告一期項目進展簡報。二是緊緊依靠廣鐵集團，構建緊密工作協(xié)調(diào)關系：鐵路局在人力、物力、財力以及與地方政府的溝通協(xié)調(diào)上有著先天優(yōu)勢，我們緊緊依靠鐵路局，加強溝通協(xié)作，優(yōu)勢互補，共同完成好鐵路項目建設任務。廣鐵集團非常關心支持公司項目建設，對懷邵衡項目深度介入，對公司人員、資源全力支持，指導標準化工作推進，幫助解決具體問題，為懷邵衡鐵路順利開工、―14―

實現(xiàn)開工標準化發(fā)揮了極為重要的作用。三是緊緊依靠參建單位，建立內(nèi)部四項工作制度：公司與設計、施工、監(jiān)理等參建單位，通過建立工作例會制度、問題排查制度、信息報告制度、包保督導制度，加強組織協(xié)調(diào)，及時解決開工建設前和開工階段制約因素，推進開工標準化的落實。

2.征地拆遷保障。征地拆遷是影響工程能否順利開工、落實開工標準化的最主要因素。我們從公司領導、職能部門、現(xiàn)場指揮部組成強力的工作班子，積極主動、有效推動征拆工作加快推進。一是確定包干原則。按照《中國鐵路總公司關于加強鐵路建設項目征地拆遷工作的指導意見》（鐵總計統(tǒng)〔2014〕97號）文件要求，征地拆遷工作由地方政府負責，費用合理包干，納入初步設計批復，由省征拆實施單位與項目公司簽訂包干實施協(xié)議。針對征拆包干推行難度較大的情況，公司加強與省領導及相關部門的匯報，全力推行征拆包干工作模式。湖南省委、省政府主要領導高度重視，2014年1月6日湖南省省委書記和省長共同在邵陽組織沿線各市縣召開了懷邵衡鐵路專題推進會，明確征地拆遷工作省方的責任主體和目標要求，明確征地拆遷由省方包干實施的工作原則。懷邵衡鐵路征地拆遷工作實行省人民政府領導下的省國土資源廳總包干負責，沿線各市、縣人民政府分段包干負責，三電遷改由省鐵路投資公司總包干負責，包干費用實行“分別核算、分類包干、自主調(diào)劑、?？顚Ｓ谩钡墓芾砟Ｊ健６侵贫ㄕ邩藴?。征拆包干原則確定以后，公司立即與省辦公廳、國

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土廳等相關部門銜接，組織設計單位會同省相關部門及評估機構等方面對懷邵衡鐵路進行測量放線，詳細調(diào)查征地拆遷（含三電及管線遷改）實物數(shù)量，收集各市縣的現(xiàn)行相關政策及湖南省境內(nèi)在建鐵路征地拆遷的實施情況。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況及收集的相關數(shù)據(jù)，按照國家、湖南省現(xiàn)行的相關政策、標準，公司協(xié)調(diào)湖南省政府制定出臺了包干模式下的征地拆遷政策、標準和實施辦法（《湖南省人民政府辦公廳關于切實做好懷邵衡鐵路征地拆遷工作的通知》、《湖南省國土資源廳關于懷邵衡鐵路征地拆遷補償安臵工作實施意見》）。三是簽訂包干協(xié)議。通過現(xiàn)場征拆實物量的調(diào)查確認資料，公司與省國土廳、湘鐵集團共同組織設計單位、評估機構等對全線的征地拆遷費用進行詳細的計算和匯總。經(jīng)過30多次的集體協(xié)商和會談，就征拆包干范圍、包干費用達成一致意見，2014年8月上報鐵路總公司和湖南省政府。經(jīng)鐵路總公司和湖南省政府審查同意后，我公司與省國土廳、湘鐵集團正式簽訂征地拆遷及三電遷改包干協(xié)議，確保了施工單位去年10月份進場后，征地拆遷已經(jīng)全面展開。征拆包干范圍基本涵蓋征地拆遷所有內(nèi)容，包括永久征地、臨時用地、紅線內(nèi)房屋及廠礦企（事）業(yè)單位拆遷、環(huán)保及安保拆遷、壓礦補償、三電及管線遷改、環(huán)水保和文保補償及相關規(guī)費等。四是加快實施推進。湖南省領導高度重視，2014年10月份由主管副省長組織召開懷邵衡征地拆遷工作動員會，明確工作目標，確定推進計劃，落實征拆資金，強化責任考核，要求2015年6月底紅線內(nèi)征地拆遷―16―

基本完成。由于懷邵衡征地拆遷工作原則、政策標準、工作模式、工作機制等通過前期的努力已全部得到明確，按照省政府確定的責任目標，沿線3市14個區(qū)縣征地拆遷工作按節(jié)點時間全面啟動、快速推進、進展順利。施工單位進場之前就開始了全線的控制工程量地工作，施工單位一進場就交付了30%的紅線用地和需要的臨時用地；3個月內(nèi)完成交地50%。2015年4月份，公司請湖南省主管副省長又專門就確保實現(xiàn)6月底工作目標進行了現(xiàn)場督導，有力促進了征拆工作加快推進。截至目前，懷邵衡鐵路紅線內(nèi)征地完成16800畝，紅線內(nèi)征地全部完成；紅線內(nèi)房屋拆遷完成90萬平米，完成設計的98%；企事業(yè)單位等108宗個案拆遷全部完成評估審查程序，完成拆遷36宗，完成設計的41%。征地拆遷完全滿足施工進度要求，為全線落實開工標準化提供了堅實保障。

3．設計工作保障。一是加強設計供圖進度。2014年4月份初步設計批復后，立即與鐵四院簽訂了勘察設計合同和施工圖供圖協(xié)議，提前完成招標與鐵二院簽訂了施工圖審核合同。公司成立了專門的工作組，對設計供圖工作超前謀劃，狠抓落實。與設計單位鐵四院、施工圖審核單位鐵二院就供圖計劃、審核流程加強組織、溝通、協(xié)調(diào)，2014年5月5日交付先行開工段施工圖設計，2014年8月31日交付全線全部站前施工圖，滿足了施工圖招標需要，滿足了征地拆遷、開工建設、工程施工需要。二是提高設計供圖質(zhì)量。運用標準化施工組織設計研究成果，指導設

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計單位進一步優(yōu)化完善初步設計，落實標準化管理要求，并按照初步設計和施工圖總體設計原則抓好施工圖設計。加強施工圖審核和現(xiàn)場核對，審核共提出4707條審核意見，其中設計單位采納3829條意見，減少了設計文件“差、錯、漏、碰”，提高施工圖設計文件質(zhì)量，為施工進場快速開工提供了保障。三是加強現(xiàn)場設計配合。制定了《懷邵衡鐵路現(xiàn)場設計配合管理辦法》，要求設計單位嚴格按照鐵路建設標準化管理體系組建勘察設計團隊及施工現(xiàn)場配合機構，加強勘察設計和技術服務標準化管理。施工單位進場后，組織設計在施工交樁、技術交底、施工圖完善、征拆配合、地質(zhì)補勘、工法優(yōu)化、變更設計、技術指導等方面及時跟進，動態(tài)配合，滿足了施工進度要求，從設計上保障了開工標準化的有序展開。

4．建設資金保障。公司將建設資金作為項目推進的重要保障，作為開工階段重要工作，借助國家對鐵路建設高度重視的大好形勢，全力落實項目資金拼盤和資金到位。一是加強與鐵總有關部門的聯(lián)系匯報，確保路方建設資本金及時足額到位。截至目前，懷邵衡項目鐵路方資本金累計到位51億元，到位率100%。二是加強銀企合作，確保債務性資金供應。為主動掌握籌融資工作的主動權，同時有效降低債務性成本，公司充分利用滬昆湖南公司的品牌效應和區(qū)域化建設管理規(guī)模效應，在報送可研文件前，就取得了四大國有銀行、國家開發(fā)銀行等銀行的項目貸款承諾函?？裳形募鷱秃螅⒓粗珠_展獲得各家銀行的授信活動，―18―

確保了在項目正式開工前按可研文件批復的銀行貸款額度及銀行授信額度與各家銀行簽訂了5年期以上基準利率下浮10%的固定資產(chǎn)長期貸款合同。2015年公司負責的計劃內(nèi)銀行貸款資金15億元已全部落實，完全可根據(jù)投資完成和實際工程進度及資金存量提款，滿足現(xiàn)場施工需要。三是加強與地方政府和股東單位的協(xié)調(diào)，確保征拆資金按時到位。依托部省合作工作機制，公司專題向湖南省主要領導和分管領導匯報征拆資金問題，多次與省方股東單位共同協(xié)調(diào)省財政資金到位和多渠道融資。截至目前，省方累計向項目投入征拆資金28.5億元，基本滿足征拆進度需要。同時，公司還協(xié)調(diào)個別市縣政府落實征拆調(diào)劑資金，保障征拆工作臨時的資金需求。建設資金為有序推進開工標準化和項目建設提供了強力的保障。

懷邵衡鐵路開工建設以來，我們通過嚴格落實開工標準化，有序推進了項目建設。

一是加快了項目建設進度。通過落實開工標準化，把各項準備工作做到位、各方面條件管控到位，迅速形成全面施工能力，實現(xiàn)持續(xù)快速推進。根據(jù)當前的建設形勢任務要求，我們按照加快推進來安排投資計劃和工程進度。截至8月底，年累完成投資52億元（含婁邵代建并行段和征地拆遷），開累完成投資83億元，超額完成了總公司下達的投資進度計劃。全線602個工點已開工570個工點，開工率達95%。路基土石方完成1779萬方，占設計4423萬方的40%。橋梁完成23879延米，占設計78647

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延米的30%；其中，完成樁基14530根，為設計22335根的65%；完成承臺880個，為設計2605個的33%；完成墩身583個，為設計2612個的22%。隧道完成23643成洞米，為設計87278成洞米的27%，隧道輔助坑道12處已貫通10處。全線站前工程綜合完成34%，預計到年底站前工程綜合完成將達到46%，工程進度全面超過施組執(zhí)行要求。

二是確保了工程安全質(zhì)量。我們始終堅持以質(zhì)量安全為核心，牢固樹立“一次達標”的理念，以標準化管理作為確保安全質(zhì)量的重要抓手。項目開工建設以來，參建各方質(zhì)量安全意識逐步增強，注重抓源頭抓過程，質(zhì)量安全穩(wěn)定可控。懷邵衡質(zhì)量檢驗批共計109493份，完成確認29164份，符合質(zhì)量驗收要求。第三方質(zhì)量檢測橋梁樁基檢測1915根，Ⅰ類樁1882根，Ⅱ類樁33根，合格率100%；路基抗滑樁和CFG樁檢測102根，其中Ⅰ類樁90根，Ⅱ類樁12根，合格率100%；隧道二襯檢測2538成洞米，合格率100%。

三是提升了建設管理水平。專業(yè)化公司有利于開工標準化的落實。我們通過充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢和規(guī)模化效應，統(tǒng)一參建各方思想認識和管理行為，以落實開工標準化為載體，從源頭上規(guī)范和加強了標準化管理控制，提升了人員素質(zhì)，實現(xiàn)項目管理活動從一開始就按照標準化要求運轉，促使各單位按照公司的標準化要求推進項目建設，提升了建設管理、施工管理的能力和水平，提高了項目管理工作的績效。

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四是夯實了標準化基礎。通過落實開工標準化，源頭打基礎，極大促進了建設、設計、施工、監(jiān)理等單位管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制達標和現(xiàn)場四個支撐的落實，為下一步標準化管理鞏固提高和持續(xù)縱深推進奠定了良好基礎。

各位領導，懷邵衡鐵路建設在落實開工標準化方面抓了一些工作，但整個項目標準化管理剛剛起步，還有許多工作需要進一步完善和深化。下一步，我們將認真貫徹這次現(xiàn)場會精神，按照盧副總經(jīng)理的講話要求，學習借鑒其他項目好的做法，進一步縱深推進鐵路建設標準化管理，優(yōu)質(zhì)高效建設好懷邵衡鐵路。

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第四篇：衡豐推動發(fā)展衡豐公司

圍繞中心突出“十抓”創(chuàng)先爭優(yōu)推動發(fā)展

——河北衡豐發(fā)電有限責任公司創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料

衡豐公司緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心工作，認真貫徹省、市創(chuàng)先爭優(yōu)系列文件精神及劉書記在全市創(chuàng)先爭優(yōu)交流會上的講話精神，以“四創(chuàng)”為重點，以“五個好”“五個模范”為要求，突出“十抓”，建立爭標晉位長效機制，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)科學發(fā)展。

一抓“組織建設”，在增強黨組織政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用上創(chuàng)先爭優(yōu)。在基層黨組織及全體黨員中開展“組織創(chuàng)星級，黨員爭標兵”活動，即：黨組織爭創(chuàng)學習型、創(chuàng)新型、服務型、實干型、和諧型、效益型“六型”黨先進組織；黨員爭做求學求進的表率、開拓創(chuàng)新的表率、恪盡職守的表率、真抓實干的表率、團結協(xié)作的表率、創(chuàng)造效益的表率“六個表率”標兵。公司各級黨組織及全體黨員，對標定位、確立目標，爭標晉位。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面，衡豐公司在系統(tǒng)內(nèi)對標指標的基礎上，建立起157項對標值。在黨建方面，黨員以黨章要求為基本標準，以崗位先進性要求為具體標準，以先進黨員為優(yōu)秀標準。在創(chuàng)星級企業(yè)、燃料管理方面實現(xiàn)“保四爭五”目標。全體黨員亮牌上崗，每名黨員佩帶印有“模范帶頭，創(chuàng)先爭優(yōu)”的黨徽，黨員在工作中亮出身份，展示風采。

二抓“戰(zhàn)略謀劃”，在推動企業(yè)科學發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)。公司黨委以推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，緊緊圍繞“四創(chuàng)四保，三型三化”（創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，爭創(chuàng)四好四強四優(yōu)；保安全保穩(wěn)定保發(fā)電保利潤，實現(xiàn)三型三化五提升）這一創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，一是落實學習實踐科學發(fā)展活動制定的整改方案，持續(xù)整改落實存在的問題，鞏固和拓展學習實踐活動成果。二是編制公司十二五發(fā)展規(guī)劃，在解決企業(yè)突出問題，推動企業(yè)科學發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)。

三抓“目標建設”，在推動企業(yè)發(fā)展晉位上創(chuàng)先爭優(yōu)。公司黨委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的落腳點放在推動各項工作上，在各級黨組織及全體黨員中開展了“建設三型企業(yè)，發(fā)揮表率作用”主題教育實踐活動。把公司生產(chǎn)經(jīng)營任務和重點工作的完成作為各級黨組織、廣大黨員創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的載體。公司黨委兩次修訂創(chuàng)先爭優(yōu)目標：在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、黨建工作等方面制定出具體量化的創(chuàng)先目標。黨員對照“五個模范”要求，著重從履行黨員義務、優(yōu)質(zhì)高效地履行崗位職責、創(chuàng)新性地完成工作任務等方面向上級黨組織和廣大員工做出公開承諾；公司黨委擴大監(jiān)督范圍公開示諾，通過網(wǎng)絡、展板、專欄等形式公示黨組織、黨員個人承諾書；廣大黨員認真踐諾，帶頭學習、帶頭攻堅克難。截至9月底，公司累計完成發(fā)電量25.92億千瓦時，完成供電

煤耗323.92克/千瓦時，實現(xiàn)利潤10128萬元，安全生產(chǎn)實現(xiàn)1642天。

四抓“精益管理”，在提升企業(yè)管理水平上創(chuàng)先爭優(yōu)。衡豐公黨委把企業(yè)管理的難點、重點作為創(chuàng)先爭優(yōu)的目標，不斷推進精益管理，提升企業(yè)管理水平。一是層層組織精益管理知識培訓，召開精益化管理推進會，增強精益管理意識，樹立精益管理的理念。二是建立“KPI”體系，并將公司“KPI”體系層層分解到部門（車間）、班組、員工，明確每個KPI的目標、權重和考核。三是推進星級班組創(chuàng)建活動，開展“星級班組”建設研討、組織班組長參加中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認證遠程培訓等。四是組織開展“金點子”工程，“合理化建議月”“我為安全進一言”專項安全合理化建議等活動。五是成立了十個SDA項目小組（技能開發(fā)活動），就提高配煤合格率、AGC自調(diào)系統(tǒng)優(yōu)化、提高熱網(wǎng)系統(tǒng)可靠性等項目進行專題攻關。

五抓“學習型組織”，在增強學習力上創(chuàng)先爭優(yōu)。層層開展創(chuàng)建學習型組織活動，在全公司范圍內(nèi)組織開展了“創(chuàng)建學習型黨組織，贈書促學促發(fā)展”活動，為員工、黨員、黨支部、部室、圖書館增書、配書5000多冊。組織開展“讀書月”、“點燃讀書激情，提高員工素質(zhì)”贈書促學推進會、心得交流、讀書演講等活動。組織不同形式的研討會、學習交流會，開展“創(chuàng)建學習型黨組織，爭做學習型共產(chǎn)黨員”專題黨課等

不斷豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容。培育全員學習、全程學習、終身學習的學習理念和習慣。

六抓“廉政建設”，在促進作風轉變上創(chuàng)先爭優(yōu)。公司黨委號召廣大黨員特別是黨員管理人員進一步樹立“清廉”意識，人人爭當恪守職業(yè)道德的楷模、個個爭做廉潔從業(yè)的標兵。在全體黨員中開展“加強黨性修養(yǎng)，堅持廉潔從業(yè)”主題教育。組織燃料、財務、物資等重點崗位人員簽訂廉潔從業(yè)責任書，開展新上崗中級管理人員廉潔談話，組織領導人員、重點崗位人員、廣大黨員收看《遠山的紅葉》、《廉政中國》等視頻教育片及現(xiàn)代評劇《紅葉》。組織廣大黨員學習《廉政準則》。

七抓“基礎管理”，在促進黨建工作規(guī)范管理上創(chuàng)先爭優(yōu)。一是建立健全黨委工作管理標準、黨支部工作管理標準、思想政治工作管理標準等各項黨建工作管理標準。二是規(guī)范支部組織設置，規(guī)范支部建設專欄、規(guī)范黨員權利保障、規(guī)范黨員活動、規(guī)范黨員監(jiān)督，為增強支部戰(zhàn)斗堡壘作用提供支撐。三是開發(fā)實施了黨建工作文件包，制定出“三會一課“、積極分子培養(yǎng)、組織發(fā)展、班子民主生活會等10個黨建工作指導書，并將黨建工作中好的經(jīng)驗做法固化其中。四是在促進黨員發(fā)揮模范作用踐行承諾上，實施黨員月度思想?yún)R報制度。五是繪制創(chuàng)先爭優(yōu)活動考評流程圖，做到創(chuàng)先爭優(yōu)活動閉環(huán)管理。

八抓“隊伍建設”，在夯實企業(yè)發(fā)展基礎上創(chuàng)先爭優(yōu)。一是抓管理人員隊伍。從思想建設、作風建設、能力建設入手，以“四好”領導班子創(chuàng)建帶動基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)。二是抓人才隊伍。以“人才能力開發(fā)優(yōu)先、人才結構調(diào)整優(yōu)先、人才素質(zhì)培養(yǎng)優(yōu)先、人才制度創(chuàng)新優(yōu)先、人才投入保障優(yōu)先”等“五個優(yōu)先”推進人才隊伍建設。補充完善了公司和中層共68人后備干部庫。調(diào)整充實了公司A、B、C三類共332名的人才庫。三是抓黨員隊伍。通過開展“雙向培養(yǎng)”，努力把經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、技能骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、技能骨干。不斷提高黨員隊伍履職盡責能力，打造一批崗位技能精湛、工作業(yè)績優(yōu)秀的黨員。

九抓“典型示范”，在發(fā)揮先進作用上創(chuàng)先爭優(yōu)。實施典型引路，選標桿，樹典型，推進公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。發(fā)電部黨支部，把黨建工作與實際工作緊密結合，有力促進了各項工作的進展，以良好的安全運行水平贏得電網(wǎng)調(diào)度的信任，成為“安全服務型”五星級先進黨支部。黨員王海寧刻苦鉆研，求學上進，多次在技能比武活動中獲獎，提出并組織實施的改造優(yōu)化項目達十幾項，被授予“河北省百名能工巧匠”、“中央企業(yè)技術能手”、“集團公司勞動模范”等稱號，成為“求學求進的表率”標兵。發(fā)電部值長黨員吳軍，工作突出，被授予第七屆河北省“十佳青年文明號號長”榮譽稱號，成為“工作業(yè)績優(yōu)”的標兵。

十抓“機制建設”，全面推動創(chuàng)先爭優(yōu)。公司黨委將建立健全長效機制作為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動重要任務來抓，貫穿活動始終。一是健全領導機制。建立并制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導機構圖，健全完善了領導責任機制。二是健全目標機制。按照“細化、量化、科學化”的要求，公司各級黨組織立足實際，科學確定創(chuàng)先爭優(yōu)工作目標。三是建立督查指導機制。針對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的特點，結合基層單位日常業(yè)務工作和中心任務進行督查指導。四是建立黨群共建機制。堅持開門搞活動，廣泛邀請群眾全程參與。五是健全檢查考核機制。堅持月度抽查、季度聯(lián)查，了解活動開展情況，每季對活動成效明顯的黨支部頒發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)流動杯全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

存在的問題

（一）部分黨員管理人員對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性的認識還不夠到位。

(二)個別黨組織在探索黨建工作創(chuàng)新意識方面有待加強。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與中心工作相結合上做得還不夠，創(chuàng)新活動載體內(nèi)容單一。

第五篇：衡水衡大科技有限公司發(fā)展計劃書

衡水衡大科技有限公司發(fā)展計劃書

2018-4-28

衡水衡大科技有限公司

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目錄

衡水衡大科技有限公司發(fā)展計劃書.......................................................................................0 第一章...................................................................................................................................2 摘要.......................................................................................................................................2

一、宗旨及商業(yè)模式.......................................................................................................2

二、市場定位...................................................................................................................2

三、我們的服務...............................................................................................................3

四、團隊優(yōu)勢...................................................................................................................3

五、投資與財務...............................................................................................................4 第二章...................................................................................................................................4 公司介紹...............................................................................................................................4

一、宗旨...........................................................................................................................4

二、公司架構...................................................................................................................5

三、公司管理...................................................................................................................5

四、企業(yè)文化...................................................................................................................6 第三章...................................................................................................................................7 產(chǎn)品服務...............................................................................................................................7 第四章...................................................................................................................................8 市場分析...............................................................................................................................8 第五章...................................................................................................................................9 附錄.......................................................................................................................................9

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第一章 摘要

一、宗旨及商業(yè)模式

衡水衡大科技有限公司是一個新型的科技公司，以互聯(lián)網(wǎng)平臺運營、WEB應用開發(fā)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)分析、移動互聯(lián)網(wǎng)通訊技術、云計算、營銷推廣、技術培訓等技術為核心的科技公司。其宗旨是以網(wǎng)絡為依托提供專業(yè)細致的系統(tǒng)開發(fā)，軟件服務。通過提供專業(yè)化、便捷化、個性化、時尚化的全新科技，以方便快捷為導向，以顧客滿意為目標，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤，并創(chuàng)造知名品牌。公司擁有在職人員20余人，其中研發(fā)人員占據(jù)30%。公司骨干人員均來源于各大互聯(lián)網(wǎng)公司以及各大高校。我公司主要以技術研發(fā)創(chuàng)新為主導，把握移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)核心技術為客戶提供穩(wěn)定、可靠、功能優(yōu)異的軟硬一體解決方案。

本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司，初期發(fā)展以衡水為據(jù)點，服務針對兩個目標群體：信息查詢服務主要針對高層商務人員消費群體：軟件服務主要針對中小企業(yè)。公司力求為顧客提供最準確、最快捷、最溫馨、最周到的軟件服務，從而促進企業(yè)發(fā)展，帶動衡水的經(jīng)濟發(fā)展。

二、市場定位

我們公司已推出十幾個行業(yè)的解決方案，跟多家企事業(yè)單位合作，已經(jīng)廣泛應用于醫(yī)院、商場、咖啡廳、KTV、商業(yè)地產(chǎn)、旅游景點、大型餐飲連鎖、快捷酒店等行業(yè)。針對中小型企業(yè)這一市場定位，我們的服務主要包括為其提供企業(yè)軟件服務，發(fā)布該企業(yè)特色產(chǎn)品等信息；網(wǎng)絡廣告宣傳；推薦業(yè)務；在線軟件服務等。通過調(diào)查顯示，中小型企業(yè)的信息化非常低，使得辦公經(jīng)營成本無法降低，這就影響了該企業(yè)經(jīng)營模式的擴展。公司針對中小型企業(yè)提供的服務，有助于達到公司的雙贏乃至多盈的目標。

針對進行軟件服務的消費群體，我們提供關于產(chǎn)品方面的各種信息查詢，目標市場定位在熱衷于消費，有一定經(jīng)濟基礎并擁有現(xiàn)代化通訊工具的消費群體上。已有數(shù)據(jù)顯示，隨著 2 / 10

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經(jīng)濟的不斷增長，人們生活水平的不斷提高，并且只要經(jīng)濟不斷的向前發(fā)展和通訊文化的進一步?jīng)_擊，這個市場上的消費群體就會越來越多。

三、我們的服務

通過市場合理的細分，公司服務也將針對兩個目標市場的客戶來提供。此處，我們主要先簡單介紹我們公司的兩個特色服務，其它具體服務方式詳見第三章產(chǎn)品與服務。

為了使公司的特色服務發(fā)展空間更大，我們需要與更中小型企業(yè)建立信息系統(tǒng)對接，即使了解其動態(tài)信息，但介于中小型企業(yè)無法實現(xiàn)信息化問題，公司退出了又一個專門針對中小型企業(yè)而開設的亮點服務，公司初步預計，該項服務將是以后公司戰(zhàn)略發(fā)展的一個重要組成部分，同時也是公司利潤的一個重要來源。+亮點服務——在線軟件服務：公司針對沒有信息化的中小型企業(yè)開發(fā)的在線信息管理系統(tǒng)。商家通過互聯(lián)網(wǎng)在線操作屬于自己的信息系統(tǒng)，不僅免除了企業(yè)開發(fā)大型信息系統(tǒng)所帶來的高額成本，也免除了企業(yè)平時系統(tǒng)維護等巨大的管理費用，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)E化管理，提高了企業(yè)的競爭力和勞動生產(chǎn)率。同時，公司可以通過企業(yè)的在線信息系統(tǒng)，隨時了解企業(yè)的營業(yè)情況，從而為信息查詢服務打下了堅實的信息基礎，實現(xiàn)了多贏。在線軟件服務一個多家國外大型廠商都看好的領域，包括微軟、Google和Salesfore.com等，而中國在該領域尚無很成熟的技術，競爭對手較少，很有發(fā)展前景。

四、團隊優(yōu)勢

我們的團隊是由各個學院中的一些優(yōu)秀生組成，隊員主要來自電子商務、財務投資、市場營銷、人力資源管理、公共關系、計算機等專業(yè)，因此我們在公司管理架構的各個方面都有比較好的管理、技術理論基礎。

團隊成員在學術方面獲得的成就主要有：協(xié)助老師參與《電子商務經(jīng)濟學》、《電子商務案例分析》等教材的編寫工作；協(xié)助老師完成學術論文并發(fā)表在《管理世界》上等。

關于團隊的具體介紹，我們將在第二章公司介紹中詳細介紹。

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五、投資與財務

公司在成立時預計需要資金100萬元

通過使用NPV和IRR指標，顯示公司創(chuàng)辦這一投資收益很高，并且通過預計財務報表的分析得出第三年盈虧平衡，第四年收回全部投資。

公司得高速發(fā)展，使風險投資商能在公司未來投資收益的現(xiàn)值比企業(yè)的市場價值高時退出資本。風險投資公司可以獲得很大的投資收益。

第二章 公司介紹

一、宗旨

衡水衡大科技有限公司是一個新型的科技公司，公司成立這幾年來，一致飛速發(fā)展，離不開客戶的信任與支持，離不開團隊的堅持不懈的精神！我們秉承“為合作伙伴創(chuàng)造價值”的核心價值觀，并以“誠實、寬容、創(chuàng)新、服務”為企業(yè)精神，通過自主創(chuàng)新和真誠合作為電子商務及信息服務行業(yè)創(chuàng)造價值。通過提供專業(yè)化、便捷化、個性化、時尚化的全新服務，以方便快捷為導向，以顧客滿意為目標，努力滿足顧客需求，通過各種贏利模式獲得利潤，并創(chuàng)造知名品牌。

二十一世紀，互連網(wǎng)帶來了一種新的經(jīng)營方式去改變?nèi)藗兊呐f的生活，為傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營注入新的血液。軟件正在變?yōu)橐环N在線服務，免去了維護和安裝的麻煩，透過網(wǎng)絡，人們更容易進行軟件操作！隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們越發(fā)注重生活質(zhì)量，中小型企業(yè)必將成為這個世紀最有前景的行業(yè)之一。將現(xiàn)代化的通信工具結合網(wǎng)絡技術應用于這一領域，為公眾的生活提供極大的便利，在創(chuàng)造顧客價值的同時也為休閑娛樂會所帶來了商機，這種多贏的模式無疑是很有發(fā)展前途的。

我們公司的理念是：服務專業(yè)化、服務規(guī)范化、服務多樣化以及服務新穎化。

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1.服務的專業(yè)化：我們將力求根據(jù)顧客的需求，開發(fā)出性能良好的在線軟件服務，盡可能將衡水市所有正規(guī)的娛樂場所的相關信息羅列到數(shù)據(jù)庫。

2.服務的規(guī)范化：我們的服務始終以國家或河北省出臺的相關法律（如《經(jīng)濟法》、《娛樂場所管理條例》、《電子認證服務密碼管理辦法》、《電子簽名法》、《河北省電子交易條例》）為前提，絕不向顧客提供不健康的服務和信息，同時將嚴格執(zhí)行同行業(yè)的相關條款，絕不損害顧客的利益。

3.服務的多樣化：我們公司將力推兩大業(yè)務。在線信息管理系統(tǒng)在國內(nèi)當屬領先地位；信息查詢方面，從地理位置查詢和當前使用情況查詢，到服務類型查詢和價格查詢，我們考慮到了大部分消費者的普遍需求，甚至我們將服務延伸到特色推薦。4.服務的新穎化：這是我們服務最能體現(xiàn)價值的一個地方。我們的服務將建構在網(wǎng)絡平臺和信息平臺上，以全新的方式和顧客進行交互。

二、公司架構

初期推行扁平化的組織結構，減少管理層次，實行CEO負責制，直接管理市場拓展部、網(wǎng)絡技術部、人力資源部、客戶服務部、財務投資部，各部門由部門經(jīng)理分管，互相合作，協(xié)同一致為公司發(fā)展而努力。

1.市場拓展部：是迎接市場變化和競爭者挑戰(zhàn)的中堅力量，著力研究市場開拓和業(yè)務擴展，并努力推廣和擴大公司品牌。

2.網(wǎng)絡技術部：負責建設公司信息系統(tǒng)和網(wǎng)站，完善公司數(shù)據(jù)庫，并逐步實現(xiàn)與各休閑娛樂會所后臺系統(tǒng)的對接，同時解決公司在日常運作方面的技術問題。3.人力資源部：負責公司的人事、培訓、招聘等事務，在為公司的發(fā)展注入新鮮血液的同時，協(xié)助各部門員工提升自我價值?？蛻舴詹浚贺撠煻绦牌脚_，客服電話等客服系統(tǒng)，盡一切努力使顧客滿意。不定期進行顧客需求調(diào)查、滿意度調(diào)查等。4.財務投資部：負責公司日常的財務工作，及項目拓展的資金成本、回收分析。

三、公司管理

1.管理思想

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優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。將剛性管理、柔性管理結合。把硬性的規(guī)章制度、組織模式、獎罰標準與有形的情感投資、戰(zhàn)略滾動和優(yōu)質(zhì)服務聯(lián)系起來，達到一種軟硬結合、和諧發(fā)展的最佳效果。通過規(guī)范化的制度形式、組織模式和行為規(guī)范來管理企業(yè)達到一種有章可循、有規(guī)可依的效果，使員工的自覺性、能動性得到充分發(fā)揮，促進員工實現(xiàn)自我價值。

2.管理隊伍

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

四、企業(yè)文化

更理性的思考，更高漲的熱情

更規(guī)范的管理，更先進的文化

更寬廣的心胸，更開闊的視野

1． 核心價值觀

以人為本，精誠合作，細致服務，努力創(chuàng)新，引領潮流

2.經(jīng)營理念

用誠信打造企業(yè)形象，營造和諧的外部關系----共贏

企業(yè)內(nèi)部誠信文化，是管理誠信，對員工建立信用制度

企業(yè)與顧客之間建立互動機制，對其誠信，才能得到忠誠，雙方加強溝通。

企業(yè)與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強與同行業(yè)相關機構交流與合作，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)多贏。

3.追求卓越，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)

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提倡換位思考的意識，向顧客提供針對性的、無缺陷的服務，來提高顧客滿意度。

用創(chuàng)新方法不斷改善服務質(zhì)量和服務方式，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，根據(jù)網(wǎng)絡文化給人們心覺和視覺帶來的沖擊。

5.專注目標，形成規(guī)模

集中力量去做最擅長的業(yè)務、最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務、最能夠形成規(guī)?；臉I(yè)務、最能夠體現(xiàn)衡大這個品牌的業(yè)務。

6.人本思想，團結協(xié)作

建立完善的人才培養(yǎng)、選拔、評價、激勵制度，實行量化管理和柔性管理想結合，強化以人為本的管理觀念，堅持唯才是舉的用人導向，搭建人才成長的發(fā)展平臺，形成活力持久的激勵機制，促進團隊合作精神。

第三章 產(chǎn)品服務

公司是以網(wǎng)絡為依托提供專業(yè)細致的在線軟件服務和中小型企業(yè)信息查詢服務。服務所涉及的行業(yè)包羅廣泛，在線軟件服務、嵌入式硬件開發(fā)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡工程等。

隨著公司品牌的逐漸推廣，公司將會同多個商家結成戰(zhàn)略合作關系，直接從商家獲取第一手信息。

服務內(nèi)容

目標市場定位為兩個大的市場方向，一是對查詢服務的信息提供者——中小型企業(yè)；二是廣大需要進行信息查詢服務的消費群體。針對這兩個目標市場，我們將提供以下具體服務。

針對中小型企業(yè)的服務

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衡水衡大科技有限公司

★黃頁鏈接

這是本公司獲得以及發(fā)布中小型企業(yè)信息的平臺，也是公司最基本的盈利項目。該項服務是將中小型企業(yè)的具體信息，如地點、特色、客流量等具體信息反映在我們的公司網(wǎng)站的相關板塊中，同時公司將通過競價排名方式排列同類會所的先后順序。

★廣告服務

本公司為各個休閑娛樂會所提供廣告宣傳，為企業(yè)進行宣傳服務。公司將根據(jù)對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，廣告內(nèi)容健康、不觸犯法律。

★推薦服務

本公司將在網(wǎng)站首頁、網(wǎng)絡查詢系統(tǒng)顯要位置、短信查詢平臺登陸首頁、聲訊電話歡迎詞等訪問量高的地帶設置推薦信息，幫助企業(yè)做好宣傳。

第四章 市場分析

所謂的在線信息管理系統(tǒng)是公司專門針對中小型娛樂會所推出的新型網(wǎng)絡服務，是一套基于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的、B/S 結構的信息化管理軟件系統(tǒng)。在系統(tǒng)構筑中融合了現(xiàn)代企業(yè)信息化管理理念，將信息化管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力及降級組織管理成本為目標，有效地幫助企業(yè)快速創(chuàng)建由 CEO、部門經(jīng)理、一線經(jīng)理和員工共同組成的信息管理平臺。

由于中小型企業(yè)受到人力、財力等多方面因素的限制，它們無法像大型娛樂會所那樣實現(xiàn)信息化管理。根據(jù)剛剛完成的調(diào)查顯示，衡水市桃城區(qū)、濱湖新區(qū)、高新區(qū)、冀州區(qū)四個區(qū)的中小型企業(yè)的信息化程度很差，除了幾處大型的企業(yè)外，其他的中小型企業(yè)均還采用人工登記等方式進行管理，管理的效率比較差。因此，這些中小型企業(yè)極其需要現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)對所有的資源進行統(tǒng)籌管理。我訪談了數(shù)十家中小型企業(yè)的老板，他們都覺得自己的企業(yè)管理效率很低，甚至有時候會因顧客較多而導致混亂，但是因為資金的原因，一直沒有去開發(fā)自己的信息管理系統(tǒng)。而公司的這種針對性服務就恰好解決了這些企業(yè)的難題。

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衡水衡大科技有限公司

在線信息管理系統(tǒng)集成在公司內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫，形式上二者是母子關系，但在邏輯上，在線信息管理系統(tǒng)是獨立于公司內(nèi)部母系統(tǒng)的。商家可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問到自己的信息管理系統(tǒng)，在線進行數(shù)據(jù)錄入，數(shù)據(jù)編輯，數(shù)據(jù)插入、刪除，數(shù)據(jù)查詢等數(shù)據(jù)庫操作，也可以進行在線的文字編輯，表格編輯和圖片管理。同時，商家可以通過公司提供的數(shù)據(jù)庫編輯工具對自己的數(shù)據(jù)庫進行設計，設計出符合企業(yè)特點的數(shù)據(jù)庫。這樣，商家只需花費很少的成本就能擁有屬于自己的在線信息系統(tǒng)，而且我們公司還能在第一時間掌握各娛樂會所的當前營業(yè)狀況，很好的為顧客提供查詢服務。這是典型的多贏互利模式。

第五章 附錄

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于衡水衡大科技有限公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：

1.若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回； 2.在沒有取得衡水衡大科技有限公司的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、露或散布給他人；

3.應該像對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。4.本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。

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