第一篇：感悟二十年（共）

感悟二十年

轉(zhuǎn)眼間，我來咱們這個(gè)企業(yè)已經(jīng)有20年了。

回首這20年以來，真是一言難盡。既有成績(jī)，也有不足，但，更多的是心酸和無奈。

再回首，實(shí)乃崢嶸歲月稠！憶當(dāng)初，我們企業(yè)從一個(gè)名不見經(jīng)傳、到處是坑坑哇哇的、和沒有任何市場(chǎng)意識(shí)的幾個(gè)人走到一起建起來小廠，我們經(jīng)歷過鋼材市場(chǎng)的黃金時(shí)代，也經(jīng)歷過亞洲的金融**，更經(jīng)受住了剛剛過去的世界金融危機(jī)的考驗(yàn)，能走到今天，也真是來之不易呀！可時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，我們的企業(yè)如不能與時(shí)俱進(jìn)，必將落伍于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)之林，跟不上時(shí)代的步伐！我從90年建廠的第一批職工到現(xiàn)在，我基本上做過咱們企業(yè)里的所有工種，我也完全說得上是一名老資歷了，最起碼也算的上知根知底的吧，我，可以說對(duì)咱們企業(yè)充滿了感情，也可以說，我現(xiàn)在是在為感情而工作。作為一名老兵，痛定是定，我感覺有責(zé)任說一下我對(duì)咱們企業(yè)現(xiàn)狀的看法。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對(duì)咱們企業(yè)的發(fā)展有所裨益，希望咱們企業(yè)的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。能做到這點(diǎn)就足夠了！

一、理念和定位;創(chuàng)新敬業(yè) 團(tuán)結(jié)拼搏 和諧高效 誠(chéng)信共贏

理念,通常指思想、信念、觀念。有時(shí)亦指表象或客觀事物在人腦里留下的概括的形象。“理念”實(shí)際上就是我們對(duì)某種事物的觀點(diǎn)、看法和信念。只不過是更理性化的觀念，理念是對(duì)事物的本質(zhì)、規(guī)律

不可能有戰(zhàn)斗力的。所以必須嚴(yán)格地要求，格式化地操作。”建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一是認(rèn)識(shí)、二是嚴(yán)格地培訓(xùn)。IBM把工作團(tuán)隊(duì)視為“通過協(xié)作的決策，組成工作小組達(dá)到共同的商業(yè)目的?！笔访芩乖凇秷F(tuán)隊(duì)智慧》中指出：“團(tuán)隊(duì)是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法?！蔽覀兊囊粏T，每個(gè)人的工作都對(duì)他人起到重要作用。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來的，而要依靠群策群力，依靠群體的力量，才能共赴卓越。眾人拾柴火焰高，眾志成城，使每位員工都能積極的融入到我們這個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的大家庭中。日本人評(píng)價(jià)中國(guó)人，一個(gè)人是一條龍，兩個(gè)人是一頭豬，就是說我們中國(guó)人沒有一種團(tuán)隊(duì)精神，而日本所有的企業(yè)最注重的就是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，所以，日本人才有一個(gè)人是一頭豬，兩個(gè)人是一條龍的說法。再試想想，我們中國(guó)的體育，為什么中國(guó)的團(tuán)體項(xiàng)目都不行，而個(gè)人項(xiàng)目都能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷呢？團(tuán)隊(duì)意識(shí)問題！一個(gè)企業(yè)也就像一個(gè)足球隊(duì)，任何一個(gè)位置都很重要，可是如果前鋒不能進(jìn)球，那么，最好的而結(jié)果也只能是平局，所以前鋒就是勝利的保障！企業(yè)的銷售工作就是一個(gè)球隊(duì)的前鋒，沒有過硬的銷售隊(duì)伍將沒有其他環(huán)節(jié)的出路！我們企業(yè)的各自為營(yíng)、各自為政、單做獨(dú)支的松散管理是真的再也要不得了！而去營(yíng)造一個(gè)真正的鋼鐵團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的培育過程！我們要努力做到！

三、品牌意識(shí): 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象

所謂品牌意識(shí)就是指一個(gè)企業(yè)對(duì)品牌和品牌建設(shè)的基本理念，它是一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值觀、品牌資源觀、品牌權(quán)益觀、品牌競(jìng)爭(zhēng)觀、品牌發(fā)展觀、品牌戰(zhàn)略觀和品牌建設(shè)觀的綜合反映。美國(guó)舊金山公司的執(zhí)行副總裁和首席運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,也是KIKCW公司的管理部經(jīng)理林恩·阿普認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)非常清楚地知道“他的企業(yè)、他的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)在市場(chǎng)上、在消費(fèi)者中間的影響力，以及這種影響力所造成的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度和聯(lián)想度，并能夠采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略將品牌融入消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者的生活過程”時(shí)，他也就在一定的意義上培育了自己的品牌意識(shí)。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉，是企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品自覺維護(hù)并創(chuàng)成名牌的意識(shí)。品牌意識(shí)為企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略鑄就強(qiáng)勢(shì)品牌提供了堅(jiān)實(shí)的理性基礎(chǔ)，成為現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)中引領(lǐng)企業(yè)制勝的戰(zhàn)略性意識(shí)。

從經(jīng)營(yíng)理念的角度而言，企業(yè)的品牌意識(shí)至少應(yīng)包括1.品牌使用意識(shí)、2.品牌保護(hù)意識(shí)、3.品牌發(fā)展意識(shí)三個(gè)方面的內(nèi)容。

對(duì)于我們企業(yè)這類型的產(chǎn)品不需要過多的去宣傳，關(guān)鍵是在培育，在營(yíng)造，在自覺維護(hù)，在水到渠成。在我們一系列的管理、服務(wù)體系中體現(xiàn)出來的內(nèi)涵的產(chǎn)物。

四、學(xué)習(xí)意識(shí)：學(xué)以致用，相得益彰

有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要

咱再?gòu)泥嵵萏嶝浾f起，鄭州亨泰為什么能從一個(gè)比咱起步晚，規(guī)模小的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在這么大——市場(chǎng)意識(shí)問題；

鄭州亨泰為什么能根據(jù)用戶的需要，連夜生產(chǎn)、連夜裝車——市場(chǎng)意識(shí)問題；

鄭州亨泰為什么能在沒有任何材質(zhì)問題，沒有任何機(jī)械性能問題，沒有任何幾何公差問題的情況下全部退貨，并負(fù)擔(dān)一部分運(yùn)費(fèi)，為什么？——還是市場(chǎng)意識(shí)問題。

人家也不是傻子，人家看的市場(chǎng)，看的是將來！如果他們沒有這個(gè)市場(chǎng)意識(shí)，恐怕也發(fā)展不到現(xiàn)在比我們強(qiáng)的地步！我們能嗎？不能，我們不能，我們算的是小賬，是眼前利益。再說我從事銷售已經(jīng)也18個(gè)年頭了，找車運(yùn)輸問題對(duì)我來說肯定是輕車熟路，小菜一碟，可為什么還要讓李發(fā)運(yùn)從中掙取幾萬(wàn)元錢，為什么？這就是主要矛盾與次要矛盾的問題，是全局觀的問題，首先要明白我們?cè)谧鍪裁?，我們的目的是什么，保住用戶，讓用戶滿意，能讓用戶在我們企業(yè)長(zhǎng)期保持下去！主要目的達(dá)到了，其他問題應(yīng)該輕松對(duì)待，應(yīng)該客觀對(duì)待。當(dāng)然利潤(rùn)最大化是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，可也萬(wàn)萬(wàn)不能因?yàn)槔麧?rùn)而本末倒置，主次不分，到最后得不償失！

本末倒置，主次不分，沒有市場(chǎng)觀念，這是我們現(xiàn)在管理層很凸顯的問題，勁不知道該給什么地方用，成天抓的是一些雞毛蒜皮的小事情。到頭來也只能丟了西瓜撿芝麻。

六、管理觀念：塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

舟。人人都知道，質(zhì)量是企業(yè)的命脈，可我們到建廠20年，到現(xiàn)在有一個(gè)真正的質(zhì)檢員嗎？沒有。我們有一個(gè)真正屬于自己的技術(shù)人員嗎？沒有。到頭來，我們只能就事論事，高額聘請(qǐng)，多花多少冤枉錢！因?yàn)槲覀兊馁|(zhì)量問題，我們吃的虧還少嗎？我也可以毫不客氣的說，我們企業(yè)的質(zhì)量問題也是制約我們企業(yè)發(fā)展的很重要的一個(gè)方面。我還想說一下生產(chǎn)意識(shí)問題,生產(chǎn)是企業(yè)的增值轉(zhuǎn)化過程,而生產(chǎn)同時(shí)還是為企業(yè)服務(wù)，是企業(yè)營(yíng)銷的有力保障，生產(chǎn)本身就是為用戶服務(wù)的，用戶就是標(biāo)準(zhǔn)，用戶就是財(cái)富！而在我們單位總是這也做不好，那也不能做，這樣的產(chǎn)品又怎么能去銷售！

營(yíng)銷管理，我們企業(yè)的營(yíng)銷管理是一種松散的無序管理，也可以說沒有管理。如果說有那就是：一是點(diǎn)名考勤，二是給營(yíng)銷人員提供價(jià)格，三就是把營(yíng)銷人員的訂單交到生產(chǎn)上，完了。這就是我們作為一個(gè)企業(yè)窗口、企業(yè)門面、企業(yè)先鋒的營(yíng)銷管理的全部作業(yè)了！這樣的營(yíng)銷隊(duì)伍能把企業(yè)做大做強(qiáng)嗎?更何況還個(gè)個(gè)怨聲載道，各裝各的小九九，也可以說在站崗，在借雞下蛋，能行嗎？站到營(yíng)銷人員的位置上想想，他們也要生活，也要養(yǎng)家糊口，也要提高生活質(zhì)量，他們不想辦法行嗎？還有很多營(yíng)銷人員拿了訂單不能生產(chǎn)，或者是不想生產(chǎn)，或者是其他的等等等等，他們不想其他辦法行嗎？想了其他辦法，還愿意安分守己的坐吃山空、整天打游戲、無所事事嗎？很簡(jiǎn)單，不能，堅(jiān)決不能！任何一個(gè)人都不能。

營(yíng)銷人員的工作其實(shí)是最繁重的工作，也就是說，他的工作是沒有止境的，更不要說整天打游戲、看電影了，一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查就足夠他

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第二篇：二十年教學(xué)感悟

二十年教學(xué)感悟

（一）用心愛孩子

陳可芹

從教二十年，在教學(xué)中收獲了很多很多，第一收獲是用心愛孩子。我始終用心去愛每一個(gè)孩子，我知道我選擇的不僅僅是一個(gè)賴以謀生的職業(yè)，而是了一個(gè)偉大而光榮的教育事業(yè)，我努力以一個(gè)教師的真誠(chéng)去理解、去尊重、去關(guān)心、去愛每一個(gè)孩子。1995年在棗莊學(xué)習(xí)時(shí)，聽臺(tái)灣教育學(xué)家陶振東的報(bào)告，他的一句話成了我一生的座右銘“愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神 ”。從那以后我堅(jiān)信愛自己的孩子是本能，愛別人的孩子是神圣。每一個(gè)孩子都有上進(jìn)的愿望，都想做有出息的人。既然選擇了教師這個(gè)行業(yè)就要真心去關(guān)愛每一個(gè)孩子，老師的一個(gè)微笑就會(huì)讓孩子的一天充滿陽(yáng)光。

在教學(xué)工作中，教師要用自己的行動(dòng)去感染學(xué)生，要用自己的言語(yǔ)去打動(dòng)學(xué)生，把自己對(duì)人或事的真情實(shí)感流露出來，以此使師生間產(chǎn)生心靈的共鳴。學(xué)生只有感受到教師的善良和真誠(chéng)愛心，才樂于聽從老師的教誨。正所謂“親其師，信其道”，教師要抓住機(jī)會(huì)，適時(shí)地把自己的喜、怒、哀、樂表現(xiàn)給學(xué)生，與學(xué)生通過交流達(dá)到心與心的溝通。教師的語(yǔ)言要有魅力，要富有人情味、趣味，同時(shí)又要富有理性。這樣的語(yǔ)言才能讓學(xué)生愿意接受，達(dá)到教育的目的。暖人話語(yǔ)，滋潤(rùn)心田。溫暖的的話語(yǔ)，可以使學(xué)生深深感到教師真誠(chéng)的關(guān)愛，從而拉近師生的距離。教師對(duì)學(xué)生還要有一種充滿責(zé)任感和理智感的愛，這種愛就是嚴(yán)格要求，嚴(yán)而有度，更要嚴(yán)而有理。還要面向全體孩子，不要讓一個(gè)孩子掉隊(duì)，真正做到孩子的事無小事，孩子是老師心中的天。

熱愛學(xué)生是搞好教學(xué)工作的基礎(chǔ)和前提。平等地對(duì)待學(xué)生不僅指教師要平等地對(duì)待所有的學(xué)生，也指教師和學(xué)生保持平等的地位。有一句名言叫“蹲下來看孩子”，教育者要蹲下來和學(xué)生保持一樣的高度，以學(xué)生的眼光看問題、看世界，這樣才能真正尊重孩子、理解孩子，關(guān)愛孩子，為學(xué)生提供最適合的教育。在教學(xué)中我從來沒有歧視過任何學(xué)生，從各方面，我對(duì)學(xué)生都一視同仁，從來不在學(xué)生面前表現(xiàn)出偏愛那個(gè)學(xué)生。我對(duì)學(xué)生的表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，從來不集中到幾個(gè)學(xué)生，而是任何學(xué)生只要有了好的表現(xiàn)，再小的事我頁(yè)及時(shí)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)。這樣，學(xué)生很信任我，他們由差等生變成了優(yōu)等生。對(duì)每個(gè)學(xué)生的進(jìn)步，要隨時(shí)肯定表?yè)P(yáng)，對(duì)其鼓勵(lì)和鞭策，讓其他學(xué)生受到啟發(fā)教育。表?yè)P(yáng)的力量是無窮的。在平時(shí)，我通過對(duì)孩子的觀察，將孩子們的閃光點(diǎn)和一點(diǎn)一滴的進(jìn)步都記錄到自己心里，及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)他們。我結(jié)合小組合作學(xué)習(xí)的方式，對(duì)全班進(jìn)行小組的加分升小紅旗，評(píng)比，選出最佳小組。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中，我會(huì)經(jīng)常對(duì)我的孩子們說：你們都是最棒的！進(jìn)步最大的就是你了！

輔導(dǎo)學(xué)生我從不以成績(jī)論高低輔導(dǎo)學(xué)生，每次單元檢測(cè)結(jié)束，我都一一輔導(dǎo)。對(duì)于后進(jìn)生輔導(dǎo)比優(yōu)生還細(xì)致。

生活上做學(xué)生的知心朋友，為學(xué)生解決一些難題。2002年，有一位成績(jī)優(yōu)秀的男生，成績(jī)直線下降，情緒很不穩(wěn)定，我發(fā)現(xiàn)后及時(shí)找他談心，詢問原因，原來他早戀了，不知如何是好。我利用近兩周時(shí)間與他談心，分析利害，尋找解決方法，最后他放下包袱，考上奧賽班，三年后考上武漢大學(xué)。

“發(fā)揮榜樣的作用”是最為重要的。學(xué)生模仿能力較強(qiáng)，處處以老師為榜樣，我們教師首先要做好帶頭作用。在工作中，我做到認(rèn)真對(duì)待每一天、每一件小事，盡自己的最大努力把本職工作做好，對(duì)工作一絲不茍，嚴(yán)格要求自己，以身作則。亂扔紙屑是常有的事情，我從批評(píng)他們，我在走廊里看到一個(gè)小紙屑，隨手把它撿了起來。教室不干凈，我會(huì)隨手拿起掃帚掃一掃。現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，只要看到有臟東西，班里總會(huì)有孩子會(huì)去把它撿起來，扔進(jìn)垃圾箱。時(shí)間一長(zhǎng)，更多的孩子向我學(xué)習(xí)了。

教師要用心愛每一個(gè)孩子。作為老師，要走進(jìn)學(xué)生的心靈，與學(xué)生心與心的交流。首先要把“愛”字放在第一位，做到愛生如子，用自己的愛動(dòng)其心，以愛導(dǎo)其行。愛之花開遍的地方，生命就會(huì)欣欣向榮。愛孩子吧，用我們的愛心、誠(chéng)心、耐心、去換取家長(zhǎng)的放心。用心愛孩子

第三篇：二十年人生感悟

二十年人生感悟

如今我年逾不惑，自高中畢業(yè)以來的二十年，有歡笑、開懷也有風(fēng)雨和苦難。但我至少能夠自豪的是我一路走來，堅(jiān)定不移、從未放棄。如今，我有了自己的家庭，有了自己的兒女，有了自己的事業(yè)，再也不是曾經(jīng)稚氣未脫、懵懵懂懂的青春少年。有些理想我一路堅(jiān)持，它們有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，有的我依然在努力。這是高中三年的青春時(shí)代留給我的感性空間，而同樣的，畢業(yè)之后的二十年人生打拼歷程也給我了許多深刻的人生感悟。

就像我依然有著一些年輕的時(shí)候的青澀理想一樣，一個(gè)人無論做什么事業(yè)，有什么成就，都必須要有自己的堅(jiān)持和原則，它會(huì)成為你一帆風(fēng)順時(shí)候的醒酒湯，讓你不會(huì)得意忘形；它也會(huì)成為你脆弱時(shí)候的精神支柱，讓你難以擊垮；它更會(huì)成為你迷惘時(shí)候的指路燈塔，讓你能夠看清前路，不會(huì)誤入歧途。

對(duì)于為事業(yè)奮斗的人來說，要時(shí)刻清楚身邊的人和事什么對(duì)自己來說是最重要的。對(duì)于我來說，首先是家人，其次會(huì)是同學(xué)、朋友、老師等等，甚至有時(shí)候只吃過一次飯的投緣陌生人都會(huì)為我所看重，而相對(duì)的，不要把錢看得太重，我們是貨幣的主人而不是它的奴隸。對(duì)于真情而言，錢就會(huì)顯得卑賤。

毛主席說，身體是革命的本錢。對(duì)于我們這個(gè)年紀(jì)的人來說，健康已經(jīng)顯得越來越珍貴。同樣的，保護(hù)好自己就是對(duì)家人最大的關(guān)愛。

第四篇：外企機(jī)械工程師的二十年職業(yè)感悟

外企機(jī)械工程師的二十年職業(yè)感悟

外企機(jī)械工程師的二十年職業(yè)感悟時(shí)間:2009-04-30 18:44來源:CM-4 作者:robot[留言--加好友]

89年畢業(yè)，國(guó)企4年，民企2年，港企7年，意企5年，日韓合資企業(yè)2年，經(jīng)歷非標(biāo)設(shè)備、玩具、電子、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)。在珠三角親歷了“中國(guó)制造”的繁榮壯大，也感受到目前金融海嘯帶來的凜冽氣息，對(duì)“中國(guó)制造”有一些管窺之見，結(jié)合本人的經(jīng)歷，在此寫下幾點(diǎn)感悟，供各

首先簡(jiǎn)單介紹一下本人情況：

木易春，江南人氏，姓楊，春天出生。職場(chǎng)老將（本人身心還較年輕），社區(qū)新兵，從中增長(zhǎng)不少見識(shí)。

89年畢業(yè)，國(guó)企4年，民企2年，港企7年，意企5年，日韓合資企業(yè)2年，經(jīng)歷非標(biāo)設(shè)備、玩具、電子、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)。

在珠三角親歷了“中國(guó)制造”的繁榮壯大，也感受到目前金融海嘯帶來的凜冽氣息，對(duì)“中國(guó)制造”有一些管窺之見，結(jié)合本人的經(jīng)歷，在此寫下幾點(diǎn)感悟，供各位同行參考。文章分8個(gè)章節(jié)，有以下小題目：

一、1、求職難并不是近年才出現(xiàn)

2、四年存的錢不如一天多

3、新知識(shí)只能從頭學(xué)起

4、感受外企的活力

5、本領(lǐng)是個(gè)人最好的依靠

6、意國(guó)的人生活真瀟灑

7、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的困惑

8、感受高效的設(shè)計(jì)制造

請(qǐng)各位選擇感興趣的章節(jié)閱讀，也希望能夠拋磚引玉，引來各位同行各抒己見。1、1、求職難并不是近年才出現(xiàn)

89年 畢業(yè)，被分配到內(nèi)地小城一小軍工企業(yè)（當(dāng)時(shí)包分配）。說是軍工企業(yè)，其實(shí)那幾年，除了出口了兩套做子彈的專機(jī)去肯尼亞、烏干達(dá)外，基本是做民品，企業(yè)效益一般。同學(xué)分配普遍不理想。但最差的還不是我們這一屆。90、91年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)太差，大學(xué)生無法分配，實(shí)行的是“哪里來到那里去”的分配原則，許多學(xué)弟、學(xué) 妹們被逐級(jí)下分、有的最后分到了他們老家的生產(chǎn)大隊(duì)！那時(shí)沒有大學(xué)生做村官一說，分到那里實(shí)際無事可干，也不受薪，只掛個(gè)戶口和檔案，與待業(yè)無異。

當(dāng)時(shí)大學(xué)一年招生50多萬(wàn)、約為現(xiàn)在的十分之一，高考競(jìng)爭(zhēng)比現(xiàn)在大N倍。而打工經(jīng)濟(jì)才開始在南方萌芽，不像現(xiàn)在雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈、但整體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有很大的發(fā)展，只要有能力，個(gè)人具有充分的自由和廣闊的發(fā)展空間。客觀來講，現(xiàn)在人們生存問題不大，而當(dāng)時(shí)出門需要帶糧票、開介紹信做法很束縛人。

97年亞洲金融危機(jī)發(fā)生后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也很受影響，大學(xué)生又面臨第二輪求職難，大學(xué)生做環(huán)衛(wèi)工人、競(jìng)爭(zhēng)殯儀館人員之類新聞開始層出不窮。此后大學(xué)在擴(kuò)招的道路上一路狂奔，幾年時(shí)間內(nèi)招生人數(shù)膨脹了五倍，大學(xué)生就業(yè)難已是常態(tài)。

筆 者對(duì)大學(xué)大規(guī)模擴(kuò)招整體上持懷疑態(tài)度，除了大學(xué)教育與實(shí)際運(yùn)用之間存在巨大的 差異之外，目前我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平很難消化占適齡人口三分之一的大學(xué)生，大量需要的還是各種工人、種地農(nóng)民等。但對(duì)大學(xué)畢業(yè)上的個(gè)體前景又十分看好，特別是學(xué)機(jī)械的，只要肯努力加上方法得當(dāng)，想出人頭地是很有希望的。

09年，金融風(fēng)暴席卷全球，大學(xué)畢業(yè)生又將面臨一個(gè)艱難時(shí)期。因不堪就業(yè)壓力，已經(jīng)有幾個(gè)年輕鮮活的生命因此逝去，作者聽到這種消息既感痛心、又覺得悲哀。身處制造業(yè)核心地帶的東莞，感覺這次比97年亞洲金融風(fēng)暴大得多，主要有兩個(gè)標(biāo)志：作為世界主要消費(fèi)市場(chǎng)的歐美深陷危機(jī)；占東莞大半壁江山的電子行業(yè)遭受重創(chuàng)。筆者在此有兩個(gè)愿望：一是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能盡快好轉(zhuǎn)，二是我們的畢業(yè)生和職場(chǎng)人士能夠更加頑強(qiáng)、能學(xué)到更多本領(lǐng)，挺過當(dāng)前艱難時(shí)局。2、2、四年存的錢不如一天多

離 開最初的企業(yè)是基于上世紀(jì)中期國(guó)營(yíng)企業(yè)普遍存在情況：企業(yè)危機(jī)四伏、技術(shù)人員地位低下。我所在的企業(yè)技術(shù)人員地位比不上業(yè)務(wù)員、實(shí)惠方面也趕不上生產(chǎn)調(diào)度人員，甚至還時(shí)常被一些同齡青工拉來比工資待遇。如果不離開，我的前景可以從我的師傅、一位上世紀(jì)六十年代初期畢業(yè)于上海交大的老工程師的經(jīng)歷就可以看 到，而且會(huì)在日趨窘迫的形勢(shì)下變得更加糟糕。

94年 春，還在單位上班，通過《羊城晚報(bào)》招聘聯(lián)系上了一家招聘企業(yè)，到郵局掛了一次電話就決定來東莞。老板和我同歲，本地人，靠修理冰箱起步、賣空調(diào)致 富，然后進(jìn)入工程、制造業(yè)，對(duì)人才可謂求賢若渴。盡管本人水平一般，也受到他的歡迎。剛到達(dá)，老板就先發(fā)半月工資，加上安家費(fèi)（實(shí)際我的家只不過是一個(gè)行囊而已），又報(bào)銷路上費(fèi)用，還沒上一天班、手中的錢一下就比我在國(guó)企4年干了四年半存下的錢還多，心中生出許多感慨。

3、新知識(shí)只能從頭學(xué)起

在這家企業(yè)干了2年，設(shè)計(jì)了幾種中央空調(diào)的輔機(jī)，畢竟是小企業(yè)，實(shí)力有限，不能向更高層次發(fā)展，就想換一家企業(yè)。原以為是學(xué)機(jī)械的，又干過幾年，在工業(yè)發(fā)達(dá)的東莞找個(gè)合適工作應(yīng)不難，到了外面才知道不是那回事。當(dāng)時(shí)東莞是香港廠的天下，香港機(jī)械行業(yè)不發(fā)達(dá)，多數(shù)行業(yè)的設(shè)備都依靠進(jìn)口。三來一補(bǔ)企業(yè)進(jìn)口設(shè)備不用交關(guān)稅，加上國(guó)內(nèi)還沒有孕育出類似的制造業(yè)，也就沒有為之配套的裝備業(yè)，這些香港廠基本是國(guó)外設(shè)備的天下，本地設(shè)備制造空間狹小，沒有幾家像樣的機(jī)械企業(yè)。搞機(jī)械的多數(shù)只能進(jìn)入玩具、模具、電器、電子消費(fèi)品等行業(yè)謀生。

但這些行業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)搞機(jī)械的人都有大大小小的門檻，香港人做事非常實(shí)際，要求所聘用的人員個(gè)個(gè)能派上用場(chǎng)，認(rèn)為培養(yǎng)人是學(xué)校和政府的事，與企業(yè)無關(guān)，他們對(duì)培養(yǎng)生手毫無興趣。（到了2000年后，由于人才難找、加上成本方面的考慮，少數(shù)香港大廠才接納應(yīng)屆生）

由于沒有這些行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、更主要的是沒有這些方面的知識(shí)，如搞玩具、電器、電子消費(fèi)品都要懂塑膠、模具，搞玩具要懂歐美玩具標(biāo)準(zhǔn)，搞電器要懂電器安規(guī)，搞模具與國(guó)內(nèi)也有很大的不同，還有BOM、PART NO.、MRPⅡ、包括許多行業(yè)俗語(yǔ)統(tǒng)統(tǒng)不懂，多次應(yīng)聘都鎩羽而歸。最恥辱的經(jīng)歷是：一位年輕的香港老板拿出一份英文圖紙面試，我把三角投影符號(hào)說成是拔模斜度。到后來才知道自己出了大丑，記得當(dāng)時(shí)香港老板神情異常，顯然他對(duì)一個(gè)在國(guó)內(nèi)干過6、7年的工程師、竟然犯如此低級(jí)錯(cuò)誤難以理解。

但這種錯(cuò)誤還不斷有人在犯，如果沒有經(jīng)驗(yàn)或特別注意，不少面試的人會(huì)覺得看圖費(fèi)勁、甚至認(rèn)為人家圖紙有問題；我現(xiàn)在公司的圖紙找外協(xié)廠加工，如果是純內(nèi)向型企業(yè)，就要先把視圖方向先交代好，否則拿來的零件可能正好反向。

靠著一位香港經(jīng)理的大度，我才得以進(jìn)入一家香港玩具廠。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有芭比娃娃，高級(jí)模型火車，遙控汽車，游戲設(shè)備等。產(chǎn)品高檔，價(jià)格也不低，一個(gè)高級(jí)模型火車的售價(jià)在50美元以上。歐美玩具除了供兒童玩撒耍外，很大一部分被消費(fèi)或收藏，玩具市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)大得多，也有較高的技術(shù)含量。近年隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)上供人尋歡作樂的東西越來越多，已對(duì)玩具行業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊。

一旦進(jìn)入這家工廠后，才發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西很多，做玩具絲毫并不比做機(jī)器簡(jiǎn)單，要求的知識(shí)更加全面，如塑膠，模具，五金，安規(guī)，包裝，各種奇特的加工方法都必須懂，這些都是新東西，我只能拼命去學(xué)，否則二個(gè)月試用期一到就要滾蛋。

但很少有學(xué)習(xí)資料，一切需要靠自己的眼睛去看，用腦子去分析，但嘴巴可不能隨意問。工廠有一種壓抑的工作氣氛，同事之間技術(shù)互相保守，生怕別人把技術(shù)學(xué)到超越了自己，只能偶爾和幾個(gè)相處好的人交流一下（這是許多外資公司的潛規(guī)則）。

香港工廠實(shí)行的是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的做法，各人都有繁重的任務(wù)，無暇顧他人，做事也只能靠自己。主管拿來FILE，夾了一些資料，帶來幾個(gè)樣品，交代一下工作內(nèi)容，完成期限，然后就讓你“搞掂”。開始由于沒有經(jīng)驗(yàn)，只能看別人怎么做就依葫蘆畫瓢，多次被主管斃了勒令重來。后來找到一個(gè)竅門，有空就到車間轉(zhuǎn)，多問實(shí)際操作人員，進(jìn)步很快。香港廠一般嚴(yán)禁串崗，一旦發(fā)現(xiàn)就嚴(yán)厲呵斥，好在工程部的人員在這方面的自由度較大。

現(xiàn)在想來，要進(jìn)入類似的 外資企業(yè)，由于不熟悉其產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)行規(guī)則，入門面臨很大困難。只要邁進(jìn)門去，就能學(xué)到不少東西，熟悉其中的規(guī)則，后來再跳槽就能游刃有余。

這里再談一談港資廠和臺(tái)資廠的區(qū)別，當(dāng)前中國(guó)所謂的外企80%以上是這兩種類型的企業(yè)（南方比例更高）。感覺臺(tái)資廠分工更細(xì)致些，管理也更嚴(yán)格，對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)要求不高，很多歡迎應(yīng)屆生，為國(guó)內(nèi)許多新人提供了機(jī)會(huì)，但工作較為單調(diào)，成長(zhǎng)也緩慢些。有時(shí)招儲(chǔ)備干部，實(shí)際干操作員的活，二三年后競(jìng)爭(zhēng)力仍比較低。港資廠絕大多數(shù)是來料加工，產(chǎn)品更新變化快，搞技術(shù)的人鍛煉機(jī)會(huì)很多，工作強(qiáng)度也大。如果說臺(tái)資企業(yè)適合培養(yǎng)某方面專才，那香港企業(yè)可能造就全才。港企崇尚歐美，個(gè)人自由度較大，搞技術(shù)、管理的人很多喜歡港資企業(yè)，但沒有在港資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)較難。臺(tái)資企業(yè)多學(xué)韓日，多注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神。

4、感受外企的活力

這家公司規(guī)模較大，有一個(gè)模具車間，一個(gè)壓鑄車間，二個(gè)壓煉（注塑）車間，三個(gè)加工車間，四個(gè)裝配車間，人員約4000人，每天有十幾輛貨柜車穿梭于香港與工廠之間，拖來塑膠原料、鋅錠、布匹等各種材料，拖去的是一車車的玩具產(chǎn)品，再通過香港這個(gè)自由港，銷往世界各地。

工廠實(shí)行的是一種與國(guó)內(nèi)企業(yè)迥異的做法。工廠只有一個(gè)營(yíng)業(yè)部設(shè)在香港，人員很少，負(fù)責(zé)接加工單，其它部門設(shè)在內(nèi)地工廠。晚上工廠內(nèi)燈火通明，通宵達(dá)旦。香港真是一個(gè)奇妙的地方，當(dāng)時(shí)聚集了大量的商行，多如牛毛的企業(yè)都可以在這里接到來自世界各地的單子，通過珠三角幾萬(wàn)家工廠晝夜不停地加工出來，然后源源不斷輸往世界各地。

后來，這種接單工業(yè)方式一直為人詬病，OEM方式在今天經(jīng)濟(jì)海嘯中更是遭受重創(chuàng)，但作為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式仍值得探討。作為一個(gè)彈丸之地的香港，依靠這種方式取得了舉世矚目的成就，香港制造的電子消費(fèi)品、玩具、服裝、珠寶、手表等因此而風(fēng)靡全球。香港制造以制造水平見長(zhǎng)，發(fā)跡于本地一座座樓房?jī)?nèi)狹小工廠、在內(nèi)地的改革開放中發(fā)展壯大?，F(xiàn)在雖然光芒不再，但實(shí)力猶在，臺(tái)資企業(yè)實(shí)際也是接單生存。實(shí)現(xiàn)這種方式有兩個(gè)條件：一是有大型商行，在業(yè)內(nèi)舉足輕重，有，有品牌，有強(qiáng)大實(shí)力；二是加工廠有強(qiáng)大的制造能力。

雖然大部分利潤(rùn)不是自己的，但對(duì)加工廠的好處也是顯而易見的：工廠可以安心搞制造，不必花費(fèi)巨額資金和精力投入到前途未卜的市場(chǎng)開拓中去，只要外銷旺盛，許多企業(yè)就能飛速發(fā)展起來；加上質(zhì)量有別人監(jiān)管，制造的東西就不敢有絲毫馬虎。當(dāng)時(shí)就想：如果我國(guó)也有這樣

分工多好：一個(gè)行業(yè)有幾個(gè)商貿(mào)巨頭，負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售，工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不斷提高質(zhì)量、降低成本，不必家家工廠都設(shè)立營(yíng)銷總部、地區(qū)分公司、城市辦事處等一系列機(jī)構(gòu)，大家搞得筋疲力盡而效益欠佳，市場(chǎng)又亂象叢生。十幾年過去了，國(guó)內(nèi)也有一些功的例子，但仍未成主流。

再談一下當(dāng)時(shí)在外企工作的人。據(jù)我觀察，當(dāng)時(shí)在流水線上工作的人多以農(nóng)村來的為主、來自城鎮(zhèn)的很少見，可能是受不了這種惡劣的工作環(huán)境（確實(shí)那種環(huán)境非一般人可以承受）；技術(shù)和管理人員來自小城鎮(zhèn)的居多，來自大城市較少，也許他們有較好的條件不愿放棄。許多條件不佳的人倒能豁出去，很多人不僅顯著改善了自己的際遇，有人還贏得一片天。今天，越來越多的人到外面尋找機(jī)會(huì)、開拓自己的事業(yè)，也將造就更多的成功。

我當(dāng)時(shí)就和我以前所在的國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了比較：從人員素質(zhì)來看，國(guó)營(yíng)企業(yè)素質(zhì)絕對(duì)比外資企業(yè)高（至少?gòu)牟僮魅藛T來講），論管理，國(guó)營(yíng)企業(yè)相當(dāng)科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。但為什么那邊國(guó)營(yíng)氣息奄奄（國(guó)營(yíng)企業(yè)大量倒閉的序幕正要拉開），而這邊的企業(yè)貨如輪轉(zhuǎn)？仔細(xì)想來覺得有兩點(diǎn)大不同：最大的不同在于香港企業(yè)可以接到世界各地的訂單，這直接決定了企業(yè)的生死；另外，香港企業(yè)完全歸個(gè)人所有，可以實(shí)行有效的管理。而國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)質(zhì)上沒有真正的主人，各種關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)，企業(yè)無法回歸本位，好的企業(yè)也會(huì)逐漸衰落。

今天，許多加工企業(yè)被人稱之為血汗工廠，不能否認(rèn)加工企業(yè)在推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才培養(yǎng)方面的巨大作用，今天，仍有數(shù)百萬(wàn)技術(shù)和管理人員、數(shù)千萬(wàn)產(chǎn)業(yè)工人工作期間，是中國(guó)制造的主要力量。加工制造業(yè)在香港、臺(tái)灣并沒有演變成血汗工廠，但到國(guó)內(nèi)蛻化了，許多成了污染環(huán)境的罪魁、壓榨勞工的黑手，制造了許多人間苦難和心酸，主要是管理方面出了問題。據(jù)個(gè)人觀察，對(duì)其管理是多么的薄弱，或無知，還有許多不作為，甚至一味的放縱。

5、本領(lǐng)是個(gè)人最好的依靠

也就是這家玩具廠，原來有40多個(gè)香港工程師和管理人員，在我進(jìn)去不久就只剩下5人，其余的都被老板炒了魷魚，主要是成本問題。上世紀(jì)九十年代香港制造還處于鼎盛時(shí)期，工程師工資居世界之冠。大陸工程師工資二千左右（國(guó)營(yíng)二、三百），香港工程師三萬(wàn)多，高級(jí)的有五萬(wàn)。一個(gè)香港人的工資抵上一個(gè)部門、一個(gè)車間工資總額是常事。這家玩具廠在內(nèi)地開了幾年，內(nèi)地人才基本成長(zhǎng)起來。

幾乎在一夜之間，大批香港人紛紛含淚離開了工廠，有人還是與老板一起闖天下的干將。工廠總共支付了

三千萬(wàn)港元的賠償金，我所在的部門的一個(gè)經(jīng)理和他太太總共領(lǐng)了二百多萬(wàn)，香港當(dāng)時(shí)正處資產(chǎn)泡沫的頂峰，據(jù)說這筆錢在香港連一個(gè)小居室都買不起。當(dāng)時(shí)廠內(nèi)傳言四起、人心惶惶，但老板不為所動(dòng)，大膽任命了一些人，讓人見識(shí)了什么是老板氣魄。

不過也有人能幸免，一個(gè)壓煉車間的主管的做法就讓人眼界大開。此人是一個(gè)50來歲的香港人，外表精明、處事低調(diào)，管理著350人的大車間，每月工資六萬(wàn)多港元，他的殺手锏是他的技術(shù)。當(dāng)時(shí)車間清一色的日鋼注塑機(jī)，還有二十多臺(tái)電腦注塑機(jī)，需要放在空調(diào)室內(nèi)才能正常工作，在當(dāng)時(shí)比較少見。這些寶貝機(jī)器只有他一個(gè)人能修理。每逢機(jī)器故障，他老人家就親自出馬，把其它人攆得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，在他修理的過程中，任何人不能走近。否則輕則呵斥，重則處罰甚至開除——他是車間老大，有這個(gè)權(quán)力。老板顯然對(duì)他無可奈何，三年后，我離開這家廠時(shí)，香港主管仍悠閑地管理著他的領(lǐng)地。

在一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，個(gè)人的生存狀況取決于其實(shí)力。強(qiáng)者海闊天空，弱者生存艱難。希望我們的機(jī)械人都能夠不斷增加見識(shí)、磨練技術(shù)，增強(qiáng)自己的實(shí)力，成為自己命運(yùn)的主宰。雖然我們社會(huì)還不是完全開放和公平，但至少正向這條道路前進(jìn)，而且社會(huì)已經(jīng)開啟了一片天，為有實(shí)力的人士提供了很大的空間。

6、意國(guó)的人生活真瀟灑

一直想進(jìn)入一家歐美企業(yè)，感受一下先進(jìn)技術(shù)和管理。因?yàn)橛⒄Z(yǔ)水平差，很久都沒有如愿。后來，打聽到一個(gè)新開的意大利企業(yè)招人，對(duì)英語(yǔ)要求不高，就準(zhǔn)備了一番、努力瞄了進(jìn)去。

這是一個(gè)鞋機(jī)制造企業(yè)，在意大利有一個(gè)100多人的工廠，卻是國(guó)際頂尖的鞋機(jī)制造商，一些知名的鞋業(yè)貿(mào)易商下單時(shí)規(guī)定必須使用這種鞋機(jī)生產(chǎn)。兩老板是同學(xué)，一人負(fù)責(zé)技術(shù)，一人負(fù)責(zé)銷售，兩人1955年畢業(yè)后共同創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了這個(gè)品牌，后來搞出了名堂。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)，兩人仍親密無間，令人感嘆他們的友誼與合作精神常駐。

在發(fā)展過程中，也有人離開工廠另立門戶，但搞的產(chǎn)品方向完全不同，后來竟然也做成了幾乎與原廠齊名的鞋機(jī)企業(yè)。據(jù)探詢，他們除了法律嚴(yán)格保護(hù)外，從秉性來講，他們也不屑抄襲別人，而是你做得好，我換一種方式，努力比你更好。這樣可謂良性競(jìng)爭(zhēng)，而且可以保證青出于藍(lán)而勝于藍(lán)；而在我們中國(guó)，不少人創(chuàng)業(yè)的的路子是——不僅產(chǎn)品、技術(shù)、人員，甚至客戶都是對(duì)原來企業(yè)一鍋端，原來企業(yè)突然面對(duì)這樣一個(gè)知根知底的對(duì)手，有時(shí)面臨巨大的災(zāi)禍，雙方你死我活的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。

意大利的企業(yè)果有著歐洲人的嚴(yán)謹(jǐn)，一個(gè)意大利人專門負(fù)責(zé)

零件檢測(cè)，每一個(gè)零件都要經(jīng)過他挑剔的眼光仔細(xì)檢測(cè)，不合格的零件立即報(bào)廢、絕不回用。那個(gè)老頭顯得異常固執(zhí)、毫不通融；一個(gè)繼電器規(guī)定壽命為2千萬(wàn)次，測(cè)試時(shí)必不會(huì)少一次，有時(shí)一個(gè)測(cè)試需要在車間做大半年。

但意大利人又是悠閑自在的，幾個(gè)意大利人工作時(shí)很少講話，效率較高；休息時(shí)則談鋒甚健，經(jīng)常高談闊論、談笑震天。一到下班時(shí)間，意大利人便從工廠消失了，一般在酒吧可發(fā)現(xiàn)他們的蹤影。每年8月，所有的意大利人就像候鳥一樣飛走了。意大利工廠放假一個(gè)月，工作時(shí)間停擺一個(gè)月，而在世界另側(cè)的中國(guó)工廠則繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，有事也只能耐心等到九月。在他們的國(guó)家，人們紛紛外出度假。

據(jù)說，在歐洲，意大利的悠閑排在第二位，比他們更加悠閑的是西班牙人，與之相當(dāng)?shù)氖窍ＥD人、法國(guó)人等。總之，富裕的歐洲可謂悠閑遍地。而被譽(yù)為勤勞、智慧的中國(guó)人，在新三座大山壓榨下，許多人終生辛勤勞作，換來的卻是窘迫異常的生活，有時(shí)真令人噓噓嘆息。

7、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的困惑

裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的科技實(shí)力。目前，一些國(guó)家的尖端設(shè)備仍對(duì)我國(guó)實(shí)行禁運(yùn)、更遑論在中國(guó)設(shè)廠生產(chǎn)，加上人員、技術(shù)、配套等方面的原因，這些國(guó)家先進(jìn)的裝備制造業(yè)目前還很少進(jìn)入中國(guó)，進(jìn)來也偏向小裝配型，便于其直接搶占市場(chǎng)。與高手過招的機(jī)會(huì)較少，也使得我們的進(jìn)步不快。

這家企業(yè)在中國(guó)設(shè)立工廠是因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所迫。由于中國(guó)已是世界鞋業(yè)制造中心，鞋機(jī)的市場(chǎng)主要在中國(guó)。經(jīng)過市場(chǎng)的培育，一些臺(tái)資、國(guó)內(nèi)鞋機(jī)企業(yè)先后成長(zhǎng)起來，盡管品牌遜色，但憑僅二分之

一、甚至更低的價(jià)格，加上更方便、快捷的服務(wù)，一舉搶占了大部分市場(chǎng)。

老牌的國(guó)際鞋機(jī)企業(yè)也坐不住了，于是跑來中國(guó)開廠。一是降低成本、搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；二是把中國(guó)低成本制造的機(jī)器，然后利用他們的品牌和返銷到意大利、墨西哥、阿根廷等鞋業(yè)制造國(guó)家（這是他們的長(zhǎng)項(xiàng)），可謂一舉兩得。國(guó)際老牌鞋機(jī)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還面臨一種令國(guó)人臉紅的局面：他們一些技術(shù)不高的設(shè)備，無一能幸免被抄襲的命運(yùn)，后來意大利人甚至不敢拿樣品機(jī)來國(guó)內(nèi)參加展會(huì)，生怕新機(jī)剛出來馬上又有人仿制。

該廠以氣動(dòng)運(yùn)用技術(shù)獨(dú)步世界，有一款鞋機(jī)是制鞋成形的關(guān)鍵設(shè)備，也是該廠主力機(jī)型，一個(gè)大型鞋廠使用可達(dá)百臺(tái)之多，價(jià)值數(shù)千萬(wàn)元，電腦機(jī)價(jià)值更高。面對(duì)如此肥肉，覬覦者不計(jì)其數(shù)。有一家企業(yè)甚至請(qǐng)來大學(xué)教授，成立了項(xiàng)目組，專門仿制這種機(jī)。但由于其內(nèi)部設(shè)計(jì)玄機(jī)重重，加上制造、零配件等方面的因素，沒

有成功。有的外形雖然做得逼似，但性能相差很遠(yuǎn)，至今該廠還能維持對(duì)該種設(shè)備的壟斷。

雖然這種技術(shù)含量高的設(shè)備沒人能夠仿造，但深受市場(chǎng)眾多低檔設(shè)備沖擊，除非不得已，一般鞋廠較少采購(gòu)這種性能優(yōu)異、但價(jià)格昂貴的設(shè)備，這種設(shè)備也存在極大的市場(chǎng)壓力，降低成本、實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化是必然選擇。

設(shè)備國(guó)產(chǎn)化沒有想象的那樣順利，機(jī)械零件倒還湊合，難在通用部件的選擇。附近的機(jī)電市場(chǎng)有二千個(gè)商戶，看起來機(jī)電產(chǎn)品異常豐富，價(jià)格也低廉。仔細(xì)找下去，發(fā)現(xiàn)大路貨大家都在做，很多品種根本沒人做，特別是質(zhì)量好的少，連合乎要求的螺絲都難找，有的名義是12.9級(jí)，但測(cè)試達(dá)不到要求，表面處理也難入老外法眼。因?yàn)榱淤|(zhì)貨太多，意大利人后來要求放棄在這機(jī)電市場(chǎng)尋找配件，轉(zhuǎn)到網(wǎng)上尋找品牌生產(chǎn)商和商，越找心里越不是滋味。最后，標(biāo)準(zhǔn)件，軸承，密封件，導(dǎo)軌，絲桿，閥，繼電器，PLC，馬達(dá)，控制器等，基本都采用國(guó)外品牌或外資企業(yè)的產(chǎn)品。

盡管如此，做出來的機(jī)器可靠性還是打了折扣。意大利原裝機(jī)壽命十年，前三年故障極少，但國(guó)內(nèi)組裝機(jī)用了半年就故障不少。譬如，有一款彈簧，意大利的需要一千多元一條，國(guó)產(chǎn)的30元。為了做這種彈簧，專門從國(guó)外進(jìn)口了琴鋼線，但做出來的仍不合符要求。意大利的彈簧可用5-8年，國(guó)產(chǎn)的用了半年時(shí)間就因彈力不夠無法再用，關(guān)鍵就在熱處理環(huán)節(jié)出了問題。其它方面的問題也不少。

分析下來，我們的設(shè)備性能差，可能緣于我們的設(shè)計(jì)差一點(diǎn)，材料差一點(diǎn)，設(shè)備差一點(diǎn)，工藝差一點(diǎn)，熱處理差一點(diǎn)，裝配差一點(diǎn)，加上人員素質(zhì)和工作責(zé)任心差一點(diǎn)，多種因素積累下來，性能就差了很多。可謂步步差之毫厘，結(jié)果謬以千里。

有一點(diǎn)確實(shí)令人憂慮。在我的記憶中，以前國(guó)營(yíng)質(zhì)量控制體系完備，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量還是基本過硬的，遺憾的是，隨著上世紀(jì)九十年代中期國(guó)營(yíng)企業(yè)的大量轉(zhuǎn)制或倒閉，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的興起，國(guó)內(nèi)零配件的質(zhì)量還出現(xiàn)了明顯的下降。

這不是歪曲民營(yíng)企業(yè)，而是實(shí)際情況造成的。民營(yíng)企業(yè)面臨很大的壓力，加上技術(shù)積累少，企業(yè)很少建立全面的質(zhì)量保證體系，加上現(xiàn)在的技工不像以前需要經(jīng)過三年學(xué)徒才成。譬如，一個(gè)不懂材料、不懂金相的人做熱處理可謂司空見慣，僅憑一些經(jīng)驗(yàn)、一些規(guī)范來操作，效果自然不會(huì)很良好。

今天，腳下的土地成為中外廠商的逐鹿之地（至少所在的南方這個(gè)行業(yè)是這樣），高端產(chǎn)品被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)，中端的產(chǎn)品被一些臺(tái)資企業(yè)占領(lǐng)，國(guó)內(nèi)眾多廠商集中在低端，靠拼命打價(jià)格戰(zhàn)或仿造度日。經(jīng)常接觸一

些學(xué)機(jī)電的年輕人，他們不在做技術(shù)，而在忙著推銷國(guó)外廠商的零部件，我時(shí)常為自己設(shè)計(jì)的設(shè)備必須選用價(jià)格高出國(guó)內(nèi)3倍、5倍甚至更高他國(guó)的零部件而痛心，一臺(tái)機(jī)器70%的成本都貢獻(xiàn)給了他國(guó)供應(yīng)商和海關(guān)，一堆國(guó)產(chǎn)零件的造價(jià)還比不上一個(gè)國(guó)外的伺服電機(jī)。在一個(gè)通用部件都無競(jìng)爭(zhēng)力的大國(guó)，要提高制造水平無異于建造海市蜃樓。

8、感受高效的設(shè)計(jì)制造

近來又進(jìn)入一家日韓企業(yè)。日本、韓國(guó)電子工業(yè)發(fā)達(dá)，為其配套的設(shè)備制造業(yè)也處于領(lǐng)先水平，令人驚奇的是，制造這些設(shè)備的廠家有的竟然是麻雀工廠。所在的這家企業(yè)，老板是日籍韓裔，技術(shù)來自日本，在國(guó)外有一個(gè)小廠，和另外一個(gè)工廠幾乎壟斷了一種電子設(shè)備市場(chǎng)，這種設(shè)備在不少企業(yè)存量有幾十臺(tái)至上百臺(tái)。

請(qǐng)來看這樣一個(gè)國(guó)外工廠的架構(gòu)是這樣的：社長(zhǎng)一人，部長(zhǎng)一人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)，機(jī)械設(shè)計(jì)師一名，電氣工程師一名，裝配工4名（一人兼?zhèn)}管），電工一名。這樣一個(gè)十人左右的工廠，效率很高，一年的產(chǎn)值相當(dāng)于2000萬(wàn)元。由于是批量產(chǎn)品，全部零件外發(fā)，采用自動(dòng)設(shè)備加工，加工質(zhì)量較高，拿來就可裝配，不用配作，返工的很少，裝機(jī)效率也高。企業(yè)整體效率可高十倍。

更令人吃驚的是設(shè)計(jì)速度。在這家公司，一種設(shè)備，有100多張圖紙，在四十天內(nèi)要完成從開發(fā)設(shè)計(jì)，制造，裝配，調(diào)試全過程。時(shí)間大概是這樣安排的：方案總圖8天，零件圖6天，技術(shù)文件1天，加工10天，裝配加調(diào)試10天。

一家公司委托做一種生產(chǎn)線，包括組裝、各種性能測(cè)試，長(zhǎng)度35米，有13臺(tái)專機(jī)，在國(guó)內(nèi)可能需要由幾個(gè)水平不錯(cuò)的工程師組成項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，但這家公司僅由2名外籍工程師3個(gè)月就告完成，一人設(shè)計(jì)機(jī)械，一人負(fù)責(zé)電氣。本人在國(guó)營(yíng)企業(yè)做的是辛苦異常的非標(biāo)設(shè)備，也在以講究快節(jié)奏的港資企業(yè)呆過，但與現(xiàn)在的企業(yè)相比，效率仍大相徑庭，值得借鑒。結(jié)合與這些外籍工程師合作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為外籍機(jī)械設(shè)計(jì)師有以下幾點(diǎn)特別值得學(xué)習(xí):

① 見多識(shí)廣

自動(dòng)化設(shè)計(jì)首先要對(duì)先進(jìn)工藝有深入的認(rèn)識(shí)，有廣闊的視野，熟悉各種方法和各種先進(jìn)元器件運(yùn)用,否則設(shè)計(jì)只能是一籌莫展。這方面是他們的突出優(yōu)勢(shì)，由于長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)，在方案設(shè)計(jì)上見多識(shí)廣、效率很高，在元器件選擇上也是信手拈來。機(jī)械設(shè)計(jì)師可以直接對(duì)測(cè)試、控制、檢測(cè)、傳動(dòng)部件進(jìn)行選型，電氣工程師只需要編程，也省了雙方反復(fù)討論、認(rèn)證的時(shí)間。

②造型水平高

不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨。功能相同的東西，可能我們?cè)O(shè)計(jì)的可能比較呆板，自己也覺得不滿意；而他們的設(shè)計(jì)，“初看出人意料之外，想來

又在情理之中”，設(shè)計(jì)很巧妙，產(chǎn)品也高出一檔次。

③ 資料豐富

他們各種資料齊全，各種標(biāo)準(zhǔn)件、零部件、外購(gòu)件圖庫(kù)應(yīng)有盡有，調(diào)出來就能用。有了這種龐大的零配件圖庫(kù)，我發(fā)現(xiàn)這是設(shè)計(jì)人一個(gè)夢(mèng)寐以求的武器，設(shè)計(jì)效率顯著提高，可以節(jié)約30%以上的時(shí)間，圖面也更加規(guī)范、美觀；還能大大開闊眼界，掌握各種國(guó)際最先進(jìn)零部件的運(yùn)用。

④ 動(dòng)手能力強(qiáng)

這些家伙，操作一點(diǎn)也不含糊，開起機(jī)床來有模有樣，令人眼熱，搞起裝配來也不賴。據(jù)介紹，他們的樣機(jī)都設(shè)計(jì)者和裝配工一起裝配的，這樣很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題。由于經(jīng)常動(dòng)手，也避免了“圖紙工程師”常犯錯(cuò)誤。

⑤ 精神可嘉

原以為，中國(guó)人的勤勞是出了名的，但以這外籍工程師相比，還是有些相形見絀。他們?cè)诰o張的時(shí)候可以3天不睡覺。一個(gè)近半百的工程師，困了就在椅子上迷糊一會(huì)。見到這種情景，讓人只有嘆服的份。

（來自：中國(guó)機(jī)械社區(qū),木易春 http://bbs.cmiw.cn）

本文來自： http://www.chinamachinist.net/guihua/59.html

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第五篇：二十年聚會(huì)演講稿

二十年聚會(huì)演講稿

親愛的戰(zhàn)友們： 大家好！

此時(shí)此刻，面對(duì)一張張熟悉而親切的笑臉，我心潮澎湃，感慨萬(wàn)千；此時(shí)此刻，我們一起度過的軍營(yíng)歲月仿佛重現(xiàn)，快樂難忘的時(shí)光浮現(xiàn)在我眼前；此時(shí)此刻，我們當(dāng)兵人特有的戰(zhàn)友情讓我無以言表，除了感動(dòng)還是感動(dòng)。

期盼以久的戰(zhàn)友聚會(huì)在大家的共同努力之下，今天終于如期舉辦了，首先感謝籌備組全體戰(zhàn)友們，多謝你們的精心籌劃和付出，為我們搭建起這個(gè)相會(huì)的平臺(tái)，提供了這么好的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所。為此，請(qǐng)?jiān)试S我代表參加聚會(huì)的戰(zhàn)友，對(duì)你們的辛勤付出表示最誠(chéng)摯的感謝！

回想當(dāng)年，我們這些朝氣蓬勃的青年，從四面八方走入部隊(duì)，在這里學(xué)政治、學(xué)軍事，學(xué)文化。我們同吃一鍋飯，同穿一身綠軍衣，同唱一首歌。一起站崗放哨，一起摸爬滾打。訓(xùn)練場(chǎng)上留下過我們疲勞的腳印，演習(xí)場(chǎng)上灑下過我們滴滴汗水，比武場(chǎng)上流淌過我們的殷紅鮮血。

回望軍旅，苦樂與共的崢嶸歲月，凝結(jié)了我們情真意切的戰(zhàn)友之情，結(jié)下了兄弟般的戰(zhàn)斗友誼，這情誼，似百年的老酒，時(shí)間越久，味道越香！

鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。20年前，當(dāng)我們脫下軍裝，揮淚告別軍營(yíng)，奔赴各地走上不同工作崗位，我們?nèi)耘f以軍人頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，在社會(huì)的不同崗位上努力實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。如今，在我們當(dāng)中，有在國(guó)家機(jī)關(guān)忠于職守的人民公務(wù)員，有在社會(huì)中拼搏成長(zhǎng)起來的企業(yè)老板，還有在農(nóng)村默默耕耘的勞動(dòng)者，盡管我們的工作崗位不盡相同，但是我們的戰(zhàn)友之情依然如故。二十多年光陰似箭，二十多年彈指揮間，歲月交替，年輪轉(zhuǎn)換，流逝的時(shí)光能夠蒼老我們?cè)L(fēng)華正茂的容顏，但無論如何也不能拉遠(yuǎn)我們親如兄弟的戰(zhàn)友情緣，部隊(duì)大家庭的生活雖然已離我們久遠(yuǎn)，可親密無間的戰(zhàn)友情誼卻將永駐我們心間，陪伴我們到永遠(yuǎn)。

親愛的戰(zhàn)友們，有一種感情，我們雖然不是血脈兄弟，卻有血脈親情；有一種義氣，我們雖然沒有歃血為盟，卻甘愿為對(duì)方兩肋插刀；有一種想念，我們雖然沒有兒女情長(zhǎng)，卻每每懷念當(dāng)年的崢嶸歲月。這就是戰(zhàn)友，不是親兄弟，卻勝似親兄弟。無論走遍天涯海角，難忘的是故鄉(xiāng)。無論為官還是下海，難忘的還是戰(zhàn)友情。

最后祝愿戰(zhàn)友們?cè)谏鐣?huì)這個(gè)大舞臺(tái)上大展宏圖，在人生征途中實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值，并祝各位戰(zhàn)友工作順利，身體健康，家庭幸福，天天開心！祝愿我們的友誼天長(zhǎng)地久，共同期待再相聚的那一刻。

謝謝！