第一篇：金龍鎮(zhèn)2017年工作總結(jié)及2018年

金龍鎮(zhèn)2017年工作總結(jié)及2018年

工作計劃

2017年是黨的十九大勝利召開之年，我鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞做好“兩篇大文章”打好“四大攻堅戰(zhàn)”工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照縣委、縣政府的工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾，努力克服各種困難，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。現(xiàn)將2017年主要工作情況及2018年的工作計劃匯報如下：

一、2017年工作總結(jié)

（一）“三農(nóng)”工作取得新成效。甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)繼續(xù)得到鞏固發(fā)展。2016/2017年榨季全鎮(zhèn)完成甘蔗種植面積40320畝，良種化95%以上，入廠原料蔗產(chǎn)量達(dá)到16.17萬噸，總產(chǎn)值高達(dá)8085萬元；甘蔗“雙高”基地建設(shè)任務(wù)5000畝，實際完成5265畝，超額完成任務(wù)。糧食生產(chǎn)穩(wěn)步提高，糧食種植面積9800畝；認(rèn)真落實國家各項支農(nóng)惠農(nóng)政策。截止目前，全鎮(zhèn)共落實惠民資金578.43萬元。

（二）扶貧工作取得新突破。一是知根知底，逐項攻破。全鎮(zhèn)下轄15個行政村128個自然屯、154個村民小組，總?cè)丝跒?103戶29325人，貧困戶2162戶8228人，2016年脫貧戶421戶1717人,目前全鎮(zhèn)已進(jìn)行“雙認(rèn)定”1468戶5767人，未脫貧273戶744人，貧困發(fā)生率為2.57%。我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行貧困戶脫貧認(rèn)定程序，經(jīng)驗收、評議、公示，共有1468戶5767人“八有一超”各項指標(biāo)完全達(dá)標(biāo)，認(rèn)定達(dá)到脫貧標(biāo)準(zhǔn)。二是明確分工，狠抓落實。

看病貴”的問題。抓好計生工作，全年發(fā)放320戶計生獎勵扶助資金 27.58萬元。認(rèn)真抓好控輟保學(xué)工作。全年，我鎮(zhèn)九年義務(wù)教育輟學(xué)學(xué)生由38名降至10名，10名特殊人員將由縣級統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全部納入職業(yè)教育。落實好文體事業(yè)，多方籌措資金150多萬元，建設(shè)10個體育健身工程，配置50多張乒乓球桌和一批移動式籃球架，改善了農(nóng)村居民開展文體活動條件。

（六）鄉(xiāng)村旅游和“美麗鄉(xiāng)村”取得新發(fā)展。抓好鄉(xiāng)村旅游工作，結(jié)合“美麗廣西·宜居鄉(xiāng)村”深入挖掘我鎮(zhèn)民族特色旅游產(chǎn)業(yè)，讓村屯環(huán)境更整潔，讓鄉(xiāng)村更自然美麗，吸引區(qū)內(nèi)外廣大游客前來觀光。

（七）全面從嚴(yán)治黨取得新成果。全面壓實黨建工作責(zé)任，按照全面深化基層黨建的工作要求，不斷推進(jìn)基層黨建發(fā)展。進(jìn)一步加強黨員教育，扎實高效開展好黨員教育培訓(xùn)工作，全面提升黨建能力水平，深化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，組織黨員定期開展“固定黨日+”活動，“三會一課”活動，凝心聚力積極參與到全鎮(zhèn)脫貧攻堅等中心工作上。

二、2018年工作計劃及工作重點

（一）強化扶貧工作目標(biāo)責(zé)任考核，堅決打贏“十三五”扶貧攻堅戰(zhàn)。我鎮(zhèn)繼續(xù)明確目標(biāo)，增強自身的政治責(zé)任感，全面推進(jìn)扶貧各項工作。一是加大扶貧政策的宣傳力度，讓社會各階層都參與進(jìn)來，激發(fā)貧困戶發(fā)展的內(nèi)在動力。二是認(rèn)真落實扶貧工作的責(zé)任制，嚴(yán)格按照網(wǎng)格化管理開展工作，層層壓實責(zé)任。三

挖掘金龍?zhí)厣幕滋N，推進(jìn)金龍泉休閑生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游建設(shè)力度，推動全鎮(zhèn)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（五）扎實推進(jìn)“美麗龍州·宜居鄉(xiāng)村”活動，堅持與脫貧攻堅緊密結(jié)合，協(xié)同推進(jìn)。以保障農(nóng)民基本生活條件為底線，以鄉(xiāng)村環(huán)境綜合整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，以提升農(nóng)民生活品質(zhì)、推進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)生活方式轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模詫崿F(xiàn)農(nóng)村環(huán)境優(yōu)美、農(nóng)民生活寬裕、服務(wù)保障有力、鄉(xiāng)村和諧幸福為總體目標(biāo)，整合各方面資源，統(tǒng)籌推進(jìn)宜居鄉(xiāng)村建設(shè)。

（六）加強精神文明和政治文明建設(shè)，努力打造“和諧金龍”。一是推進(jìn)文化事業(yè)發(fā)展,完善鎮(zhèn)、村文化設(shè)施，加強公民道德、法律教育，大力推進(jìn)科技、文藝、衛(wèi)生、體育事業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造和諧的生活環(huán)境。二是加強社會主義民主法制建設(shè)，進(jìn)一步健全政務(wù)、村務(wù)公開制度，嚴(yán)格依法行政。

（七）繼續(xù)深入抓好安全維穩(wěn)工作，創(chuàng)建好“平安金龍”。以黨的十九大精神為指導(dǎo)，在安全維穩(wěn)工作上強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步加強對綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。抓好綜治維穩(wěn)工作網(wǎng)格化管理，層層壓實責(zé)任，抓好基層群防群治建設(shè)工作，做好重大群體事件的防控工作，按照依法辦事、教育疏導(dǎo)和懲治結(jié)合的原則進(jìn)行預(yù)防和處理，把矛盾糾紛解決在基層。做好安全生產(chǎn)和治安防控工作，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。

第二篇：金龍鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

金龍鎮(zhèn)2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2012年工作思路

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。我鎮(zhèn)始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。今年，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，認(rèn)真規(guī)劃全年，突出工作重點，強化工作措施，建立安全生產(chǎn)有效的管理機制，加強基礎(chǔ)工作，強化依法監(jiān)管，深化安全專項整治，運用切實有效的措施嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾生命財產(chǎn)的安全創(chuàng)造良好的環(huán)境。現(xiàn)將今年來的工作開展情況匯報如下：

一、組織機構(gòu)建設(shè)情況

為切實做好2011的安全生產(chǎn)工作，我鎮(zhèn)根據(jù)實際，明確了工作重點，強化了工作措施，以金府字[2011]28號文件《關(guān)于調(diào)整金龍鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知》的形式，明確了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點在安全工作監(jiān)管站，由黃廣州同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作和聯(lián)絡(luò)工作。按照條塊責(zé)任分工的原則，將全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作明確分工，政府一把手負(fù)總責(zé)，各工作區(qū)、村主任對本轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，相互協(xié)作，并將具體責(zé)任落實到每個單位和個人。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我鎮(zhèn)主要從以下方面入手：一是健全了全鎮(zhèn)安監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)。鎮(zhèn)政府成立了安監(jiān)辦公室，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，各個村也相應(yīng)建立了行政“一把手”任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了

安全管理人員，各企業(yè)也配備了安全管理人員；二是層層落實了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明確責(zé)任分工。鎮(zhèn)政府與各村簽訂了《2011年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》18份，各村與企業(yè)簽訂《2011年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》20份。

三、安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)情況

安全生產(chǎn)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是每位職工的責(zé)任。我鎮(zhèn)以 “安全生產(chǎn)月”活動為契機，進(jìn)一步落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強化安全管理，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，杜絕安全事故發(fā)生，構(gòu)建一個安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境。6月份，全鎮(zhèn)開展了以“安全責(zé)任，重在落實”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動。6月13日，我鎮(zhèn)積極組織人員配合縣委開展的安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?。組織鎮(zhèn)、村干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及有關(guān)上級文件，通過出黑板報、出專欄、掛橫幅等形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性和重大意義。通過學(xué)習(xí)，廣大干部職工安全意識增強了，自覺規(guī)范安全生產(chǎn)行為，做到學(xué)法、知法、守法，真正把安全生產(chǎn)的各項工作落到實處，另外還做了以下幾方面工作。

（一）組織印制安全生產(chǎn)宣傳品安全標(biāo)語42條，懸掛安全標(biāo)示牌135塊（張），樹立安全警牌，道路安全、減速帶等220塊（條）、森林防火、消防等宣傳單上萬份）。在生產(chǎn)經(jīng)營場所、施工場地和職工聚集場所懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語，張貼安全生產(chǎn)掛圖，鎮(zhèn)投入資金捌仟多元。

（二）積極與當(dāng)?shù)亟痪块T聯(lián)系，對管理處車輛駕駛員進(jìn)行一年兩次的交通安全學(xué)習(xí)、教育，增加安全駕駛意識，確保安全駕駛；我鎮(zhèn)組織鎮(zhèn)內(nèi)3家磚廠和2家沙場、1家木材廠、2家采石場等經(jīng)營人員參加了安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強了各單位經(jīng)營人員的安全生產(chǎn)意識，提高了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

（三）進(jìn)一步完善管理處安全生產(chǎn)制度，并實行制度上墻，在廠房、工作室都懸掛有安全生產(chǎn)制度，而且逢會必講安全，已形成一種制度。

四、安全生產(chǎn)工作開展情況

今年來，根據(jù)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，全鎮(zhèn)各級按照責(zé)任分工，開展了四次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)隱患排查整治活動。重點開展了非煤礦山、道路交通、消防、危險化學(xué)品、爆炸物品和煙花爆竹、建筑工程、用電安全、學(xué)校安全及食品衛(wèi)生等安全專項整治。根據(jù)全安[2011]2號文件精神，我鎮(zhèn)3月12號召開黨政聯(lián)席會議研究部署安全生產(chǎn)工作，并于3月13日召開全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部會議，部署安全生產(chǎn)大排查工作。鎮(zhèn)直安全生產(chǎn)責(zé)任部門、鎮(zhèn)機關(guān)干部和各村人員深入到轄區(qū)內(nèi)每個企業(yè)，全面開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，共排查出各類安全隱患21處。我鎮(zhèn)轄區(qū)現(xiàn)有廠礦企業(yè)100余家，其中安全生產(chǎn)重點管理領(lǐng)域是：2家采石場、2家非煤礦山、1個加油站，安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理范圍廣、任務(wù)重。針對不同行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)特點，實行分類監(jiān)管原則，對采石場、非煤礦山、加油站等高危行業(yè)實行定期檢查和突擊性檢查相結(jié)合的安全生產(chǎn)監(jiān)管措施。在日常監(jiān)管中，每個企業(yè)都建立工作臺帳。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，下達(dá)安全檢查責(zé)任書，限期整改。對個別無證及超范圍經(jīng)營非法的，提出了取締意見。對違章操作的單位立即制止和限期整改。對不規(guī)范操作，存在安全隱患的工地采取了停電、停工整頓措施。切實糾正不安全違章行為，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

五、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理和隱患整改情況

我鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量多，分布廣，企業(yè)職工流動性大，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全管理水平低，給全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作帶來了較大困難。歷年來，鎮(zhèn)政府對安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣傳教育力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識有所提高，各項安全工作有專人抓、專人管，做到急事快處理，大事列入專項資金處理，出錢出力，例：嚴(yán)坑水庫斜管漏水，鎮(zhèn)向縣水利局申報專項，現(xiàn)已不修好；來龍村西下路路基坍塌，鎮(zhèn)出資26000元，現(xiàn)已修好，原沙坵橋太小，經(jīng)常有人跌入橋下，在縣“三送”辦的支持下，鎮(zhèn)出資4萬，現(xiàn)已建好一條寬2.5米，長10米得水泥鋼筋橋；來龍村江尾頭橋橋墩下沉，鎮(zhèn)派人在江尾頭成立了修橋理事會，在農(nóng)民集資很少的情況下，鎮(zhèn)準(zhǔn)備爭取上級資金和鎮(zhèn)專項資金列支，把橋建好，現(xiàn)正在組織招標(biāo)。還有各村陂圳道理存在安全隱患的，鎮(zhèn)根據(jù)安全督查組匯報情況，都從專項資金中撥給，把這些工程整治好，共投入專項資金38萬。今年以來，全鎮(zhèn)未發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。但仍有各別企業(yè)業(yè)主無視安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對存在的事故隱患拒不進(jìn)行整治，將政府的安監(jiān)通知和各項工作安排置若罔聞，無證從事非法經(jīng)營活動。一年來，鎮(zhèn)里組織人員共取締4處非法盜采稀土點。

六、2012年工作思路

2012年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)堅持“安全第一”的方針，強化安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制重特大安全事故，推動全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。為此，我們將突出“五抓”做好安全生產(chǎn)工作。

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，加強鎮(zhèn)安全生產(chǎn)法制體制機制、監(jiān)管監(jiān)察和保障能力建設(shè)，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、配備監(jiān)管設(shè)施，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管職能。

二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，按照國務(wù)院安委會《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》要求，突出抓好重點行業(yè)、重點地區(qū)和重點企業(yè)的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化、反“三違”習(xí)慣化和行政許可規(guī)范化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。繼續(xù)開展嚴(yán)重交通違法行為專項整治，整治規(guī)范摩托車安全管理，加強對農(nóng)村客運、校車、?；愤\輸?shù)鹊膱?zhí)法檢查，確保交通安全、暢通、有序；結(jié)合季節(jié)防火特點，加強消防安全管理，繼續(xù)開展人員密集場所、易燃易爆場所、九小場所、三合一場所消防安全專項整治行動，整治不符合消防安全規(guī)定、不具備安全條件并存在重大火災(zāi)隱患的場所，嚴(yán)防遺患成災(zāi)；加強對加油站等?；飞a(chǎn)、儲存、經(jīng)營、使用、運輸各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，實施分類整治，依法取締非法生產(chǎn)、經(jīng)營危險化學(xué)品行為；繼續(xù)對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)開展安全大檢查，對排查出的安全隱患，督促業(yè)主及時整改，對不整改的堅決予以關(guān)閉。同時，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，督促部門加強對非煤礦山、建筑施工、液化氣、加油站、民爆物品等其他方面的安全監(jiān)管，強化隱患排查，落實整改責(zé)任措施，及時消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。認(rèn)真落實 “三級教育”制度，開展全員安全生產(chǎn)教育，提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能和素質(zhì)。結(jié)合“三送”活動，深入開展安全生產(chǎn)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校等活動，增強全民安全生產(chǎn)法制觀念和自身保安意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

五是抓安全執(zhí)法。建立鎮(zhèn)村聯(lián)動、部門聯(lián)合執(zhí)法工作機制，嚴(yán)查重點道路和非煤礦山、煙花爆竹、危險化學(xué)品、建筑施工等重點領(lǐng)域存在的“三非、三違、三超”等行為，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，形成“違法成本高，守法成本低”的安全生產(chǎn)法制秩序。同時，按照“四不放過”原則、責(zé)任倒查要求和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)肅查處各類生產(chǎn)安全事故。

金龍鎮(zhèn)人民政府

二O一一年十一月二十九日

第三篇：金龍鎮(zhèn)小學(xué)教師調(diào)配方案

金龍鎮(zhèn)小學(xué)教師調(diào)配方案

根據(jù)《金堂縣教育局關(guān)于開展2008年教職工調(diào)配工作的通知》（金教發(fā)（2008）59號）的文件精神，為保證我校教育事業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)人才的合理流動，特制定本方案：

一、調(diào)配原則

嚴(yán)格按照核定的編制和學(xué)校教育發(fā)展的實際，堅持三個“有利于”的原則，即：有利于促進(jìn)教育人才的合理流動，有利于保持教師隊伍的生機與活力，有利于教職工隊伍的穩(wěn)定；堅持公開、公正、公平的原則；堅持嚴(yán)格編制管理，從實際出發(fā)的原則。

二、主要程序

（一）成立教師調(diào)配考核小組

組長：張桂英

副組長：王先戰(zhàn)

成員：肖良陳丹曾繼闊肖代元鐘代明

朱伍興胡俊邱祿茂張紅梅唐明鑫

胡佑華

（二）公示調(diào)配條件及調(diào)配指標(biāo)和崗位分布

1、調(diào)配條件

（1）參加工作滿5年及以上者方可提出調(diào)動，已調(diào)動的教師必須在調(diào)進(jìn)單位工作滿3年后方可再次調(diào)動。

（2）名優(yōu)教師原則上從獲得榮譽稱號起三年內(nèi)不得申請調(diào)動，骨干教師（縣優(yōu)青以上）原則上從獲得榮譽稱號起兩年內(nèi)不得申請調(diào)

動。

2、調(diào)配指標(biāo)

學(xué)校教師申請面嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，本校緊缺專業(yè)教師原則上不得申請調(diào)動。

3、崗位分布：以上級下發(fā)的為準(zhǔn)。

（三）申請調(diào)動的教師（符合調(diào)動條件）向?qū)W校遞交書面申請（申請調(diào)往的學(xué)校必須具備補員資格及崗位，每人只能選一所學(xué)校中的一個崗位，選定后不能更改。）

（四）由學(xué)校教師調(diào)配考核小組對申請調(diào)動的教師（符合調(diào)動條件）根據(jù)調(diào)動考核內(nèi)容進(jìn)行考核打分排序，并根據(jù)指標(biāo)數(shù)，選取名次列前者，確定為本年申請調(diào)動的教師。

（五）在校內(nèi)公示考核小組確定的申請調(diào)動人員，公示期為3天。公示期無異議后，由學(xué)校下發(fā)教職工調(diào)動申請表。

三、考核內(nèi)容（共100分）

1、夫妻分居，需照顧家庭者，計20分。

2、家在外地（未在本鎮(zhèn)范圍）者，計15分。

3、非緊缺學(xué)科者計5分。

4、教師的德、能、勤、績考核（60分）。具體考核辦法參照《金龍鎮(zhèn)小學(xué)教職工考核、教師評優(yōu)暨職稱評聘考核實施細(xì)則》執(zhí)行。

5、加分項目：

（1）教齡每年加0.5分。（最多加5分）

（2）有村小任教經(jīng)歷者，每年加0.5分。（最多加5分）

（3）近三年獲縣級以上的獎勵，根據(jù)級別每項加0.5——1分（縣

級加0.5-0.7分，市級加0.6-0.8分，省級加0.8-1分），以級別最高的一次計，不重復(fù)加分。

（4）近三年獲縣級以上的榮譽稱號，根據(jù)級別每項加0.5——1分（縣級加0.5分，市級加0.8分，省級加1分），以級別最高的一次計，不重復(fù)加分。

四、說明

1、考核小組由學(xué)校黨、政、工、團(tuán)、隊和教師代表組成。

2、凡在自己職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或師德師風(fēng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，造成不良影響的或出現(xiàn)違法、違紀(jì)、違規(guī)的實行一票否決。

3、教職工本年填了調(diào)動申請表，而未被調(diào)動者，次年若調(diào)動指標(biāo)有限，考核小組將不再確定其為申請調(diào)動教師。

4、其它未盡事宜，按有關(guān)文件辦理。

金堂縣金龍鎮(zhèn)小學(xué)

第四篇：金龍鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)典型材料

金龍鎮(zhèn)著力打造“五星級”便民服務(wù)中心

為全面加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善基層社會管理和服務(wù)體系，全面提升便民服務(wù)水平，更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)民生，金龍鎮(zhèn)于2009年1月成立了便民服務(wù)中心，以中心這個窗口作為服務(wù)新平臺，遵循“公開、公平、公正”和“勤政、廉潔、高效”的原則,全面推行便民服務(wù)代理制度，快速推動了政府職能由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。按照“便民辦事、助民致富、為民解憂、讓民滿意”的總體要求，著力打造“為民、利民、惠民”的“五星級”便民服務(wù)中心，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)全鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。目前，中心已步入了公開化、效能化和服務(wù)化的運行軌道。據(jù)統(tǒng)計，中心自運行以來,共接待前來咨詢、辦事群眾達(dá)60000余人次，代辦各類事務(wù)58800余件，事項辦結(jié)率達(dá)98%以上,群眾滿意率達(dá)100%,做到了“事事有著落、件件有回音”，受到了社會的一致好評，成為黨和政府密切聯(lián)系群眾的橋梁。

一、明確職責(zé)，加強領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)便民服務(wù)中心陣地建設(shè)

金龍鎮(zhèn)轄區(qū)共有農(nóng)村人口2.72萬人，18個村服務(wù)代理站，168個組服務(wù)代理點。按照便民利民、公正公開、依法行政和廉政勤政的基本要求，金龍鎮(zhèn)以辦事大廳設(shè)施完備、進(jìn)駐事項覆蓋全面、管理制度健全完善、工作隊伍業(yè)務(wù)精通的標(biāo)準(zhǔn)，采取新增擴建和整合改造兩種方式建設(shè)服務(wù)大廳，努力實現(xiàn)“一站式”服務(wù)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，完善組織機構(gòu)。便民服務(wù)中心主任由黨委組織委員羅文擔(dān)任，成員由負(fù)責(zé)黨政辦、財政、民政、計生、勞動和社會保障、國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、1新農(nóng)合、綜治信訪、公共資源交易等部門人員及鎮(zhèn)工商分局局長組成。二是整合資源，延伸服務(wù)領(lǐng)域。為提高基層水平，提高為民辦事效率，該鎮(zhèn)將新建辦公大樓一樓占地為100余平方米的辦公大廳作為便民服務(wù)中心。確立了“資源整合、優(yōu)勢互補、協(xié)同服務(wù)、形成合力”的工作思路，整合政務(wù)服務(wù)、惠民幫扶、群眾信訪三大職能。中心以計生、綜治信訪、國土規(guī)劃、民政部門為基礎(chǔ)，其他相關(guān)職能科室相配合，按照“首問負(fù)責(zé)、及時分流、限期辦理”的原則，著力打造“為民、利民、惠民”的便民服務(wù)平臺。三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，確保群眾滿意。近年來，該鎮(zhèn)先后投入30余萬元狠抓中心“硬件建設(shè)”，統(tǒng)一配備了辦公桌椅、辦公電話、液晶電視、制度牌、9臺電腦、飲水機、茶幾，購置了電子顯示屏、觸摸屏和打印一體機等設(shè)備設(shè)施，硬件設(shè)施基本齊全。中心工作人員營造了寬敞明亮、溫馨舒適的環(huán)境。

二、健全制度，依法行政，構(gòu)建陽光高效服務(wù)體系

金龍鎮(zhèn)堅持以制度為抓手，增強責(zé)任意識，提高履職能力，堅持依法行政，加大信息公開力度，規(guī)范服務(wù)行為，提升政府形象。按照“一般事項直接辦、特殊事項承諾辦、重大事項聯(lián)合辦、上報事項協(xié)助辦”的要求，建立“一站式”便民服務(wù)中心崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，并通過設(shè)立服務(wù)臺、宣傳欄等方式向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。一是完善制度，優(yōu)化服務(wù)。該鎮(zhèn)通過不斷健全各項規(guī)章制度，來約束規(guī)范服務(wù)，科學(xué)處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，做到寓管理于服務(wù)之中。圍繞受理、承辦、回復(fù)三個環(huán)節(jié)，編印《便民服務(wù)中心辦事指南》，張貼辦事流程圖，使申請條件、申報材料、辦理時限、聯(lián)系電話等各項內(nèi)容全部公開。先后建立完善了政務(wù)黨務(wù)

公開制、工作崗位責(zé)任制、績效考評制、社會基層監(jiān)督制等制度，在大廳門口中央擺放一塊中心工作人員崗位牌，將AB崗工作人員、職能，辦事內(nèi)容、聯(lián)系電話等公示上牌，方便群眾辦事，接受群眾監(jiān)督。二是與“三送”工作相結(jié)合。以“三送”工作為主抓手，事事結(jié)合“三送”，狠抓作風(fēng)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作方式，緊緊圍繞“規(guī)范、高效、便民”的服務(wù)宗旨，積極推行政務(wù)公開，切實轉(zhuǎn)變政府職能，按照“一站式辦公、一條龍服務(wù)、陽光下作業(yè)、規(guī)范化管理”的運轉(zhuǎn)模式，爭創(chuàng)先進(jìn)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量；營造優(yōu)質(zhì)、高效、公平、公開、公正的政務(wù)環(huán)境，努力讓群眾滿意。三是堅持依法行政，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。著力改變干部服務(wù)理念，繃緊“服務(wù)弦”，彈好“服務(wù)調(diào)”，杜絕辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下及“四難”等現(xiàn)象的發(fā)生，優(yōu)化政府行為，提升企業(yè)投資軟環(huán)境。堅持依法行政，陽光辦公，深入開展糾風(fēng)專項治理工作，切實解決有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)問題。四是強化服務(wù)監(jiān)督。通過設(shè)立意見簿、電話回訪調(diào)查、現(xiàn)場評議等形式，定期對服務(wù)對象進(jìn)行回訪，收集群眾的意見和建議，對群眾反映的問題認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理解決。堅決杜絕“吃、拿、卡、要”，損害群眾利益的不正之風(fēng)。將各窗口為民服務(wù)工作納入考核內(nèi)容，從業(yè)務(wù)能力、辦事效率、群眾評價等方面進(jìn)行量化考核，并作為評先選優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，切實把便民服務(wù)中心打造成為服務(wù)群眾的窗口和展示形象的舞臺。

三、求真務(wù)實，廉潔自律，進(jìn)一步加強干部作風(fēng)建設(shè)

近年來金龍鎮(zhèn)通過開展先進(jìn)性教育、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、創(chuàng)先爭優(yōu)（“三送”）活動和機關(guān)效能年、創(chuàng)業(yè)服務(wù)年、發(fā)展提升

年主題活動，全鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效。金龍鎮(zhèn)以黨的十七屆六中全全、省第十三次黨代會、市第三次黨代會、縣第十二次黨代會、市縣“改進(jìn)干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、狠抓工作落實”動員大會精神、貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》為動力，以解決干部作風(fēng)方面影響發(fā)展環(huán)境的突出問題為突破口，以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴(yán)肅紀(jì)律為抓手，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)和服務(wù)環(huán)境、寬松透明的市場和經(jīng)營環(huán)境、公平公正的法治和社會環(huán)境、充滿活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步增強發(fā)展環(huán)境的對內(nèi)凝聚力、對外吸引力，形成經(jīng)濟社會發(fā)展的新動力、贏得市場競爭的新優(yōu)勢。便民服務(wù)中心大力推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、超時默許制、責(zé)任追究制等服務(wù)措施。建立協(xié)調(diào)機制，強化部門之間的聯(lián)系溝通，優(yōu)化部門之間的工作流程，科學(xué)設(shè)定程序，限定部門之間的辦事時間，促進(jìn)部門工作行政提速，著力營造高效便捷的服務(wù)環(huán)境。

金龍鎮(zhèn)以打造“五星級”便民服務(wù)中心活動為契機，加強和創(chuàng)新社會管理，不斷完善服務(wù)功能和舉措，建立健全長效機制，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，充分利用服務(wù)平臺為群眾辦好事、辦實事、解難事。先后被評為 “黨建工作示范點”、縣級“青年文明號”、“江西省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心”、2010和2012“先進(jìn)辦事大廳”、2012“三八紅旗集體”。今后，金龍鎮(zhèn)在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步解放思想、與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，頑強拼搏，以一流的作風(fēng)，創(chuàng)一流的業(yè)績，樹一流的品牌，為創(chuàng)建群眾滿意便民中心作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第五篇：廈門金龍客車銷售工作總結(jié)

工作總結(jié)

自11月3日來公司至今近2個月時間，在這兩個月的時間里主要做了幾項工作：客車專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、電話客戶開發(fā)、客戶的洽談與走訪以及公司的日常工作。

在這近兩個月的時間里，我經(jīng)歷了對客車這個行業(yè)從不知到了解到熟知這樣的一個過程，對公司品牌客車常賣車型達(dá)到熟知的程度，并對部分競爭品牌也有一些了解，在和客戶談起其他競爭品牌時可以用客戶可以接受的理由讓他們選擇我們公司品牌客車。

現(xiàn)黑龍江省主要的公用，民用客車有金旅、大金龍、蘇州海格、宇通、中通、恒通、安凱、青年、申龍、黃海、少林、江淮、亞星等等。各個品牌都有著自己的運營模式和與其他品牌競爭的優(yōu)點，也正因此，其眾多品牌都在這同一個市場長期存活著。

對我們金旅而言，在眾多的競爭對手中我們的優(yōu)點就在于老品牌值得信賴、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)人所共知。但針對現(xiàn)今的市場我們也有很多的不足,如價位略高，貸款等政策支持不夠，售后服務(wù)跟不上等。所以我們應(yīng)該結(jié)合我們的優(yōu)勢和略式針對不同的行業(yè)市場進(jìn)行差異化銷售。

客車的主要市場主要有城市客運、旅游業(yè)、企事業(yè)通勤（包括大中院校通勤）、送子業(yè)等。不同的行業(yè)用車都有著各自的特點，如：城市客運是客車需求量最大的行業(yè)之一，每次均為批量購車，而且數(shù)量巨大。但也正因此，該行業(yè)也是運作最困難的行業(yè)。其運作周期長、運作前期投入大、運作涉及事很多等等。相對于城市客運而言，旅游

業(yè)、企事業(yè)通勤、送子等行業(yè)有其不同的優(yōu)勢。旅游業(yè)與送子也有其很多的共同點，均為私人運營、對車輛的需求量大、車輛更新速度快等。但運營旅游和送子的個人對客車行業(yè)都是很了解的，所以賣給他們車的利潤會很低。企事業(yè)單位通勤相對其他幾個行業(yè)來說有著自身很大的優(yōu)點，客車需求量大，客車價格不透明等對我們客車銷售來說都是很好的事情，但是也有著一點小的困難，就是存在企事業(yè)買車找不對人，客車行業(yè)賣車也找不到負(fù)責(zé)人的問題，只有我們投入大量的精力去進(jìn)行市場開發(fā)，找到人，找對人從而達(dá)到成交的目的分析了以上幾個行業(yè)客車的銷售情況，我認(rèn)為我們的客車銷售應(yīng)該把重心放在企事業(yè)通勤上，將旅游業(yè)和送子業(yè)一起抓，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行城市客運的關(guān)系網(wǎng)疏通。

現(xiàn)公司共有24個車型（不包括臥鋪車和公交車），針對不同的行業(yè)，不同的需求我們也要有針對性的推薦銷售。

城市客運一般對車輛的配置要求比較高，部分地區(qū)還要求全承載車身，跑長線的客車一般為座位數(shù)在50座以上的大車，短途一般為35到40多不等。所有針對他們的需求我們的主要推薦車型為：XML6858、XML6909、XML 6103精英、XML6127精英、XML6127雙風(fēng)擋和XML6125雙風(fēng)擋。

旅游業(yè)用車一般對車輛要求比較高，對價格限制比較大，對座位要求比較嚴(yán)格，根據(jù)客戶對座位的要求，我們有針對性的推薦以下幾款車：XML6700 28座考斯特系列、XML6897 37+1+1座（現(xiàn)旅游市場39座車市場最為可觀）、XML 6127單風(fēng)擋精英 53+1+1座、XML6127雙風(fēng)擋精英53+1+1座、XML6125雙風(fēng)擋53+1+1座。

2011年11月甘肅校車出了重大事故后，國家對校車進(jìn)行系統(tǒng)性的管理規(guī)范，這也是我們進(jìn)軍送子業(yè)的一個很好的契機。當(dāng)前狀況下我們的送子車只有三款: XML6603、XML6723、XML6901。但這三款車都是平頭校車，我們現(xiàn)在最缺乏一款有競爭力的尖頭校車與其他競爭品牌相抗衡。

企事業(yè)單位的通勤車一般都是市內(nèi)的通勤或郊區(qū)到市里的擺渡。所以他們對車輛的配置要求一般很低，一般都是只要能滿足東北地區(qū)應(yīng)用就可以了我們針對其企事業(yè)的通勤人數(shù)和預(yù)算推薦XML6700考斯特系列、XML6858系列、XML6909系列、XML6103商旅和XML6127商旅等車型。

這些分類并不是絕對的，我們的職責(zé)就是根據(jù)客戶的需求來幫助客戶選擇讓其滿意客車并最終達(dá)到成交的目的?？蛻舻拈_發(fā)也是客車銷售的重中之重，要去開發(fā)哪些客戶？這些客戶都在哪？要怎么去開發(fā)這些客戶？我能都應(yīng)該有一個很清晰思路。

從11月15日開始正式進(jìn)入客戶開發(fā)的階段，直至12月31日共開發(fā)出意向客戶98個加上公司最初給的客戶（有效客戶）11個，在加上張總?cè)粘＝o的信息17個共計信息126個，12月15日分區(qū)上報客戶，除去16個意向不強屬王賀區(qū)域客戶16個，現(xiàn)有有效客戶110個。

110個客戶其中春節(jié)前可能買車的客戶有2到3個；春節(jié)后2月到4月之間買車客戶65個，其余45個客戶中有24個8月份之前買，其他客戶時間不定。

這些客戶的開發(fā)我個人感覺都是盲目的開發(fā)，雖然也算是一點小的成績，但這是在思想不明確的情況下做出來的。如果能系統(tǒng)的進(jìn)行開發(fā)效果要好的多。

最初剛剛開始客戶開發(fā)，電話與黃頁里的學(xué)校進(jìn)行溝通，接下來我把開發(fā)重點放在了汽車租賃公司和旅游業(yè)上，公司推出汽車以“舊換新”的政策，因為汽車租賃公司與旅游公司有有著大量的二手車，雖然他們普遍都會把二手車的價格抬得很高，并且把新車的價格壓的很低，但是心中總存在著僥幸的心理，“大海里釣魚總會有上鉤的”這種想法使我一直努力的進(jìn)行著這些客戶的開發(fā)以及維護(hù)工作。兩個多月的時間里、大部分時間都在和他們打著交道，但未果并不理想。結(jié)論：旅游業(yè)和汽車租賃在汽車銷售時杜絕“汽車以舊換新”的做法，正面去面對他們，他們的目的很簡單，花低價買好車。這樣我們還是比較容易運作的。

在這兩個多月里經(jīng)歷了幾次與客戶正面的洽談，但結(jié)果不夠理想，主要原因有兩點：①最初專業(yè)知識不是很嫻熟，對可戶的問題不能夠很信服的回答從而讓客戶滿意；②沒接觸過客車這樣高價位產(chǎn)品，對自己產(chǎn)品的價格沒信心，不能大膽的正常要價，從而不能有更好的價格洽談空間。但經(jīng)歷過才會成長，在今后的工作里我已經(jīng)吸取了以往的教訓(xùn)，會努力的提高自己的洽談水平。

與客戶正面接觸是能達(dá)到成交的一個先決條件，也就是說電話談的再好也不如當(dāng)面聊的好。在工作的這段時間里我有針對性的走訪

過一些客戶，成功少，失敗多。我感覺客戶的走訪與電話開發(fā)客戶實質(zhì)是一樣的，而且是同等的重要，二者應(yīng)該同時進(jìn)行，電話開發(fā)不行就進(jìn)行走訪，走訪效果不好就繼續(xù)電話開發(fā)。

兩個多月的工作中使我自己從一個門外漢已經(jīng)踏進(jìn)了客車行業(yè)的大門，有成功有失敗，有開心也有苦悶，但二個多月里收獲坡為豐富。希望在以后的工作里我能克服自己的弱點，發(fā)揮自己的長處。希望能早日創(chuàng)造出好的成績。