第一篇：中心校業(yè)務(wù)校長述職報告

中心校業(yè)務(wù)校長述職報告

我叫。。XX年8月17日受縣教育局任命為xx鄉(xiāng)中心學校副校長，主抓教學業(yè)務(wù)工作。

時間過得真快，在忙忙碌碌的轉(zhuǎn)瞬之間已和大家共同度過了一個學期的美好時光?；仡櫚肽陙淼纳?、工作經(jīng)歷，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和在座各位對我本人生活上的關(guān)心照顧和工作上的大力支持，使得我在行走于xx教育的日子里，每一天都過的充實、充滿了信心，感到的是由衷的美好和富足，收獲到的是滿心的希望。在此，把我本學期來的思想、工作及收獲情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報：

一、感受美好、激發(fā)潛能，收獲的必是滿心的希望。

xx是革命老區(qū)，雖說這里地處偏僻、經(jīng)濟條件不夠優(yōu)越，但這里的民風淳樸，人們待人寬厚熱情，學校的領(lǐng)導(dǎo)和教師務(wù)實肯干，中心校一班人團結(jié)拼搏，尤其是張校長工作有思路、有魄力，對我們每個人的生活、工作及成長要求嚴格、指導(dǎo)有方，為我們做好xx教育、發(fā)展xx教育，提供了一個廣闊而又充滿了發(fā)展?jié)撡|(zhì)的舞臺和空間。

我曾經(jīng)在校長會議上講過：xx教育目前正處在一個得天獨厚的發(fā)展好時機、好環(huán)境之中，我如果在這里搞不好工作的話，那到其他什么地方也都是白搭的。在白元我做了十七年的教研員，從管理學校教學到指導(dǎo)教師業(yè)務(wù)練就了扎實的基本功，曾無數(shù)次的幻想如果給我一隅沙場、一片天空，定能飛翔出非同尋常的美麗、干出非同一般的業(yè)績來?！岸昴ヒ粍Α?，那是為著實現(xiàn)內(nèi)心“做理想教育”的夢想，實現(xiàn)自己的人生價值和追求，如今夙愿以償，在振翅翱翔中顯得充滿了激情、信心和希望。

二、立足實際、明晰思路，打造出優(yōu)質(zhì)高效的教育大環(huán)境。

緊緊圍繞“以教學為中心、以質(zhì)量提升為核心、以規(guī)范學校辦學行為為重心”，落實教學常規(guī)、深化課堂教學改革、抓好教學質(zhì)量檢測、抓牢畢業(yè)班工作、規(guī)范學校教學管理行為。采取“一手抓校長、一手抓教師”的管理模式，制定出教學獎懲措施、簽訂目標責任書，“緊盯目標、關(guān)注過程”，打造優(yōu)質(zhì)高效的教育大環(huán)境。

1、加強過程管理，落實教學常規(guī)。

落實教學常規(guī)是規(guī)范學校教學管理和教師教學行為最有效的途徑。根據(jù)縣教研室的常規(guī)教學視導(dǎo)方案及要求，依據(jù)《xx縣中小學教師常規(guī)教學手冊》的規(guī)定，我們組織校長及教師認真學習、展開研討、從嚴落實。本學期以來我們一共組織了兩次常規(guī)教學視導(dǎo)檢查工作，從校長做起、查起，再到對全體教師的檢查評估，對學校教學管理的考評與指導(dǎo)，極大地規(guī)范了學校的教學管理行為。

2、狠抓教改教研工作，深化課堂教學改革。

教改就是選路子、定方向，是一種棄舊迎新，教研是去研討如何把它做得徹底、做得有效果。根據(jù)縣教育局執(zhí)行課改的有關(guān)要求，我們走學校、進課堂，通過聽課評課、與廣大教師座談，把握最實際的課堂教學狀況，召開課改動員會、培訓(xùn)會擴大課改實驗成果。并依托原課改實驗學校xx一中、xx小學的課改實驗成果，借鑒先進地區(qū)學校的課改成功經(jīng)驗，制定了“三勤五讓六環(huán)節(jié)”課堂教學模式供全鄉(xiāng)各學校推廣、試用，取得了良好的效果。12月1日，組織全鄉(xiāng)100余名教師到鴉嶺一中進行了課改課堂觀摩活動，12月20日，在xx一中、xx小學成功召開了課改現(xiàn)場會，使得全鄉(xiāng)各學校掀起了空前的課改高潮。有望通過下學期對課改成果的進一步鞏固和加強，使全鄉(xiāng)各學校教師的課堂面貌呈現(xiàn)出一道不同于以往的靚麗景觀來。

3、端正考風、考紀，規(guī)范教學質(zhì)量檢測秩序，建立公平、良性的競爭機制。

教學質(zhì)量檢測是檢驗教師教學、學生學習效果的最有效手段，是停下來總結(jié)得失、進一步精進的必要緩沖，認識到位、做得扎實才能顯出奇效。中心校制定了詳盡的質(zhì)量檢測方案，盡心做好期中、期末的兩次教學質(zhì)量檢測，對各學校、對教師的教學質(zhì)量和教學效果進行綜合評估；學校組織好每月一次的學科月考，教師做好堂檢、周測，使質(zhì)量檢測成為一種良好習慣、制度化、經(jīng)?；?/p>

4、抓牢畢業(yè)班工作，彰顯學校辦學效益和質(zhì)量水平。

小學六年級質(zhì)量評估體現(xiàn)了小學階段的教育成果，中學九年級升學指標的完成體現(xiàn)了義務(wù)教育階段的最終成果。為此中心校與各學校簽訂了教學質(zhì)量目標責任書，制定了獎懲措施，通過考評機制促成各學校質(zhì)量競爭平臺的形成。每一次考試之后，都進行了詳盡的教學質(zhì)量分析，與畢業(yè)班教師進行質(zhì)量分析、座談，使他們勵志進取。

5、創(chuàng)建市級規(guī)范化學校、縣級合格學校，大面積提升學校辦學品位。

規(guī)范學校管理行為，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，是提升學校辦學品位的根本途徑。本學期以來，xx小學、下范小學、后莊小學、王村小學等四所市級規(guī)范化學校成功接受復(fù)驗，新創(chuàng)建規(guī)范化學校二所xx一中和丁流小學，縣級合格化學校正在等候年后縣政府督導(dǎo)室驗收。

第二篇：2013最新中心校業(yè)務(wù)校長述職報告

中心校業(yè)務(wù)校長述職報告

我叫，2013最新中心校業(yè)務(wù)校長述職報告。。2010年8月17日受縣教育局任命為xx鄉(xiāng)中心學校副校長，主抓教學業(yè)務(wù)工作。

時間過得真快，在忙忙碌碌的轉(zhuǎn)瞬之間已和大家共同度過了一個學期的美好時光?；仡櫚肽陙淼纳睢⒐ぷ鹘?jīng)歷，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和在座各位對我本人生活上的關(guān)心照顧和工作上的大力支持，使得我在行走于xx教育的日子里，每一天都過的充實、充滿了信心，感到的是由衷的美好和富足，收獲到的是滿心的希望。在此，把我本學期來的思想、工作及收獲情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報：

一、感受美好、激發(fā)潛能，收獲的必是滿心的希望。

xx是革命老區(qū)，雖說這里地處偏僻、經(jīng)濟條件不夠優(yōu)越，但這里的民風淳樸，人們待人寬厚熱情，學校的領(lǐng)導(dǎo)和教師務(wù)實肯干，中心校一班人團結(jié)拼搏，尤其是張校長工作有思路、有魄力，對我們每個人的生活、工作及成長要求嚴格、指導(dǎo)有方，為我們做好xx教育、發(fā)展xx教育，提供了一個廣闊而又充滿了發(fā)展?jié)撡|(zhì)的舞臺和空間。

我曾經(jīng)在校長會議上講過：xx教育目前正處在一個得天獨厚的發(fā)展好時機、好環(huán)境之中，我如果在這里搞不好工作的話，那到其他什么地方也都是白搭的。在白元我做了十七年的教研員，從管理學校教學到指導(dǎo)教師業(yè)務(wù)練就了扎實的基本功，曾無數(shù)次的幻想如果給我一隅沙場、一片天空，定能飛翔出非同尋常的美麗、干出非同一般的業(yè)績來。“二十年磨一劍”，那是為著實現(xiàn)內(nèi)心“做理想教育”的夢想，實現(xiàn)自己的人生價值和追求，如今夙愿以償，在振翅翱翔中顯得充滿了激情、信心和希望，述職報告《2013最新中心校業(yè)務(wù)校長述職報告》。

二、立足實際、明晰思路，打造出優(yōu)質(zhì)高效的教育大環(huán)境。

緊緊圍繞“以教學為中心、以質(zhì)量提升為核心、以規(guī)范學校辦學行為為重心”，落實教學常規(guī)、深化課堂教學改革、抓好教學質(zhì)量檢測、抓牢畢業(yè)班工作、規(guī)范學校教學管理行為。采取“一手抓校長、一手抓教師”的管理模式，制定出教學獎懲措施、簽訂目標責任書，“緊盯目標、關(guān)注過程”，打造優(yōu)質(zhì)高效的教育大環(huán)境。

1、加強過程管理，落實教學常規(guī)。

落實教學常規(guī)是規(guī)范學校教學管理和教師教學行為最有效的途徑。根據(jù)縣教研室的常規(guī)教學視導(dǎo)方案及要求，依據(jù)《xx縣中小學教師常規(guī)教學手冊》的規(guī)定，我們組織校長及教師認真學習、展開研討、從嚴落實。本學期以來我們一共組織了兩次常規(guī)教學視導(dǎo)檢查工作，從校長做起、查起，再到對全體教師的檢查評估，對學校教學管理的考評與指導(dǎo)，極大地規(guī)范了學校的教學管理行為。

2、狠抓教改教研工作，深化課堂教學改革。

教改就是選路子、定方向，是一種棄舊迎新，教研是去研討如何把它做得徹底、做得有效果。根據(jù)縣教育局執(zhí)行課改的有關(guān)要求，我們走學校、進課堂，通過聽課評課、與廣大教師座談，把握最實際的課堂教學狀況，召開課改動員會、培訓(xùn)會擴大課改實驗成果。并依托原課改實驗學校xx一中、xx小學的課改實驗成果，借鑒先進地區(qū)學校的課改成功經(jīng)驗，制定了“三勤五讓六環(huán)節(jié)”課堂教學模式供全鄉(xiāng)各學校推廣、試用，取得了良好的效果。12月1日，組織全鄉(xiāng)100余名教師到鴉嶺一中進行了課改課堂觀摩活動，12月20日，在xx一中、xx小學成功召開了課改現(xiàn)場會，使得全鄉(xiāng)各學校掀起了空前的課改高潮。有望通過下學期對課改成果的進一步鞏固和加強，使全鄉(xiāng)各學校教師的課堂面貌呈現(xiàn)出一道不同于以往的靚麗景觀來。

3、端正考風、考紀，規(guī)范教學質(zhì)量檢測秩序，建立公平、良性的競爭機制。

教學質(zhì)量檢測是檢驗教師教學、學生學習效果的最有效手段，是停下來總結(jié)得失、進一步精進的必要緩沖，認識到位、做得扎實才能顯出奇效。中心校制定了詳盡的質(zhì)量檢測方案，盡心做好期中、期末的兩次教學質(zhì)量檢測，對各學校、對教師的教學質(zhì)量和教學效果進行綜合評估；學校組織好每月一次的學科月考，教師做好堂檢、周測，使質(zhì)量檢測成為一種良好習慣、制度化、經(jīng)?；?。

4、抓牢畢業(yè)班工作，彰顯學校辦學效益和質(zhì)量水平。

小學六年級質(zhì)量評估體現(xiàn)了小學階段的教育成果，中學九年級升學指標的完成體現(xiàn)了義務(wù)教育階段的最終成果。為此中心校與各學校簽訂了教學質(zhì)量目標責任書，制定了獎懲措施，通過考評機制促成各學校質(zhì)量競爭平臺的形成。每一次考試之后，都進行了詳盡的教學質(zhì)量分析，與畢業(yè)班教師進行質(zhì)量分析、座談，使他們勵志進取。

5、創(chuàng)建市級規(guī)范化學校、縣級合格學校，大面積提升學校辦學品位。

規(guī)范學校管理行為，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，是提升學校辦學品位的根本途徑。本學期以來，xx小學、下范小學、后莊小學、王村小學等四所市級規(guī)范化學校成功接受復(fù)驗，新創(chuàng)建規(guī)范化學校二所xx一中和丁流小學，縣級合格化學校正在等候年后縣政府督導(dǎo)室驗收。

第三篇：中心校校長述職報告

述 職 報 告

（饒陽店鎮(zhèn)中心校---武保利）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，我們饒陽店鎮(zhèn)中心校在縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，以迎接省督導(dǎo)評估和教學評估為契機，以加大資金投入

改善辦學條件為突破口，全鎮(zhèn)上下戮力同心，奮力拼搏，各

項工作均取得新成績。下面，我代表饒陽店鎮(zhèn)中心校對一年

來的工作進行述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正并多提寶貴意

見。

一、精心謀劃，確保迎評萬無一失

我們把省教育督導(dǎo)評估和教學評估迎評工作作為全年

工作的一大中心任務(wù)，明確工作重點和迎檢思路，細化任務(wù)，強化措施，狠抓落實。對5所小學、1所幼兒園進行傾力打

造，從校園環(huán)境到儀器設(shè)備，從校園文化到學校管理得到全

面提升。期間，先后有3個兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)到我鎮(zhèn)參觀指導(dǎo)。11月

6日，省教育督導(dǎo)評估團和教學評估團分別對我鎮(zhèn)進行了評

估檢查，均受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。借助迎評的東風，全

鎮(zhèn)學校面貌煥然一新，學校教學設(shè)施上檔升級：

1、購置實驗儀器設(shè)備2000余件，音體美器材3000多

件，饒陽店小學、黃官屯小學、薛官屯小學配備高標準實驗

臺各一套，新上儀器室盤架4套，規(guī)范儀器的存放。

2、購置筆記本電腦3臺，臺式電腦25臺，新上多媒體

4個，極大改善了辦學條件。

3、種植花卉1000余株，更新校園文化墻3000多平方米，書寫標語70條，使校園的每一面墻都會說話，每一面墻都在育人，大大改善了學校的文化氛圍。

4、吳莊小學整體翻建校舍448平方米，廁所42平方米，圍墻103米；東曾小學翻建校舍130平方米，廁所52平方米，圍墻34米；薛官屯小學翻建校舍一排。

5、營東新區(qū)小學主體工程現(xiàn)已完工，裝修也已進入尾聲，附屬工程正在進行招標前工作，明年暑假正式投入使用。

6、饒陽店小學教學樓的建設(shè)手續(xù)正在跑辦，預(yù)計春節(jié)后進行翻建施工。

二、推進課改，全面提升教研能力

一是以課題研究為載體，提高科研能力。校校有課題，人人都參與，周周有活動，實實在在解決課堂教學過程中存在的問題。劉辛莊小學的課題《網(wǎng)絡(luò)時代下的德育研究》被評定為市級重點課題，現(xiàn)已開題。二是深入開展校本課程開發(fā)。今年，我們又組織精干力量對原有校本教材進行重新修訂，修訂版校本教材《慶林寺塔-可愛的家鄉(xiāng)》被縣局選送參加第一屆“河北省優(yōu)質(zhì)校本課程”的評比。

三、強化培訓(xùn)，助推教師素質(zhì)提升

一年來，選派楊艷青、朱海紅、李春玲、何永華、李敬艷等到邢臺、石家莊、保定、秦皇島等地參加 “國培”計劃培訓(xùn)、骨干教師培訓(xùn)、幼兒教師培訓(xùn)等各類活動，教師們開闊了視野，接受了新的理念。今年，我鎮(zhèn)又有兩名教師被

評為縣級骨干教師，兩名教師聘為縣兼職教研員。袁秀華、張印坡老師評為縣師德標兵，張新娟老師評為縣模范班主任。一支思想上有追求、專業(yè)上有水平，金字塔式的教師隊伍逐漸形成。

四、強化常規(guī)，提升教育管理水平

今年，我鎮(zhèn)重新修訂了《績效工資實施方案》，已獲縣局審批。新的考核辦法出臺了更為細化的措施，注重“常規(guī)+過程+細節(jié)”管理，采取“備課日簽字—作業(yè)周檢查-中心校聯(lián)查”的辦法，客觀評價教師工作，調(diào)動了教師工作的積極性和主動性，激發(fā)了學校工作活力，使學校管理工作向精細化邁進。

五、提高質(zhì)量，全面實施素質(zhì)教育

1、重視學生個性特長的培養(yǎng)和發(fā)展，積極參加縣舉辦的中小學藝術(shù)節(jié)、中華經(jīng)典誦讀等活動，給學生提供展示才藝的舞臺，充分挖掘?qū)W生潛能，張揚學生個性。

2、以學生養(yǎng)成教育為主線，重點抓好誠信教育、文明禮儀教育和行為習慣教育。今年，我鎮(zhèn)有兩名學生被評為市級三好學生，饒陽店小學的何夢琦同學被評為省級三好學生。焦莊小學被評為縣級德育示范學校?？h抽考年級考試排名位居中游，尚有較大提升空間，需要全體同志們繼續(xù)努力。

六、狠抓安全，創(chuàng)建平安和諧校園。

一是強化安全意識。牢固樹立“安全工作重于一切”的思想，全面落實“一崗雙責”責任制，強化安全管理意識，對安全布署做到有的放矢，對安全過程做到有據(jù)可查，對安全成效做到有目共睹。二是加強安全管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強學生安全教育，開展多種形式的安全演練活動。全鎮(zhèn)全年無安全事故發(fā)生。

七、其他工作

1、切實做好貧困生補助、教師評模晉級等工作，切實做到公平、公正、公開。

2、抽人員、擠時間做好對民辦、代課教師的認定工作。面對人員分散、教齡跨度大等特點，中心校人員加班加點，主動放棄休息時間。目前，年滿60周歲的民辦、代課教師90余人已核實完畢，其余200多名60周歲以下的民辦代課教師的組檔工作也已基本完成。

3、在教體系統(tǒng)招商活動中，我們兩次都率先完成招商項目，共計兩個。

4、圓滿完成縣局交辦的其他事務(wù)性工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：回顧過去，成績令人欣慰；展望未來，任重而道遠，更深感責任重大。新的一年里我們將在縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定“以教學為中心、以質(zhì)量求生存”的信念，進一步強化質(zhì)量意識，強化管理責任，謀求新思路，探索新方法，真抓實干、拼搏進取，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)教育教學工作的跨越式發(fā)展而努力奮斗！

匯報完畢，謝謝大家！

2013年1月

第四篇：中心校校長述職報告

高公中心校校長述職報告

高公學區(qū)中心校

2013-12-20

鄒飛

高公中心校校長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

春去冬來，學校一年的緊張工作即將接近尾聲。下面，本人就本

的學校工作以及我個人的學習、工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和全鎮(zhèn)各界

人士作以匯報： 請大家批評指正。

一、自我評價

本人任現(xiàn)職以來，全身心地投入學校的工作，以校為家，吃住在校，堅持每晚查寢。時時處處以身作則，帶領(lǐng)學校班子成員和全體教

師勤奮工作，樂于奉獻。思想上，我能努力加強自己的政治修養(yǎng)，增

強黨性觀念，堅持原則，顧全大局；學校管理上，有比較清晰的工作思路，能夠恪盡職守，踏踏實實做好每一項工作，能與教師同甘共苦，樂于奉獻；工作業(yè)績方面，能夠及時有效完成上級各項任務(wù)，學校各

項工作取得一定成績，并逐步形成制度化走向規(guī)范化。

二、工作和成績

（一）以新理念統(tǒng)領(lǐng)全局，著力提高管理水平

1、推動班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風。強調(diào)班子成員轉(zhuǎn)變工作作風，做事講勤，說話講精，成績講實。下鄉(xiāng)不做“觀花”工作，不做“蜻蜓”干部，分工明確，各負其責，各就其位，各做其事。今年總體安排教育教學督導(dǎo)四次，每次領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)前列出檢查提綱，依“綱”辦事，雷厲風行，堅持實行責任追究制。

2、落實以人為本的管理理念。在實際工作中我經(jīng)常告誡自己要

多些“平等”,少點“架子”;多些“微笑”,少點“臉色”;多些“合作”,少點“說教”;多些“贊賞”,少點“指責”學校領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中，充分發(fā)揚民主，切實從學校長遠發(fā)展，教師利益出發(fā)，反復(fù)征求意見，廣集群智。學校提出“制度化建設(shè)，人性化管理”，這樣增強了教師

主人翁的意識，增強了師生凝聚力，營造出和諧校園氛圍。

3、充分發(fā)揮黨支部、工會職能。工會能發(fā)揮其組織作用，開展

有針對性活動，對困難教師上門送溫暖，對生病住院教師組織教師代表看望慰問，起到了溫暖人心，凝聚人心的作用。

（二）加強法制教育,重視安全工作,創(chuàng)建平安校園

為了使法制教育取得實效,學校專門成立依法治校領(lǐng)導(dǎo)小組,聘

請派出所所長擔任法制副校長,定期作法制專題報告,提高了學生辨別

是非的能力,鼓勵學生勤奮學習,走正人生的每一步,成為國家真正的棟梁。

我深刻認識到,安全工作“責任重于泰山,落實至關(guān)重要”。為了

搞好學校安全工作,學校成立組織機構(gòu),我為第一責任人,加強了制度

建設(shè),每學期開學、期末以及節(jié)假日都與各小學校長簽定安全責任書,并責令各小學校長與班主任，層層簽定安全責任書。按時舉辦法制專

題講座。對同學真正起到了安全警示。

做好安全預(yù)防，定期和不定期對全校師生進行安全教育。按照

要求定期開展安全演練。安全教育涉及防火、防盜、防電、防意外傷

害、防雷電、防水、防汛、防震和預(yù)防交通安全事故等等。中心校經(jīng)

常性下鄉(xiāng)檢查各校安全教育工作開展情況，各校做到了學校安全教育

有記錄。班級安全教育有教材、有教案、有作業(yè)。本學校無安全責任事故發(fā)生。中心校被評為“渦陽縣平安校園”。

（三）以教學管理為中心，提升教育教學質(zhì)量

教學質(zhì)量是學校的生命線，學生是學校的生存線。所以學校要

想保證兩條線，必須從細處抓起。教學質(zhì)量是學校的生命線，是立校

之本。為實現(xiàn)這一目標，學校主要抓好了一“增”一“減”兩個方面工作。一“增”即搭建平臺，加大投入，通過“請進來、走出去”的形式，增加領(lǐng)導(dǎo)、教師外出學習交流的機會。一年來，參加外出學習

教師共26人次。實實在在地提升了教師的業(yè)務(wù)水平和內(nèi)在素養(yǎng)。并

且抓住一切機會，通過研課撰寫論文等活動，讓教師的知名度高起來，讓教師們的論文多起來。另一舉措就是加強校校本課研組織建設(shè)，通

過集體備課，多種形式的校內(nèi)公開課，整體提高教師的課堂教學水平，讓課堂成為學生愿學、樂學的沃土。一“減”：即貫徹落實上級減負

精神，切實減輕學生的課業(yè)負擔，讓學生的書包輕起來，家中的作業(yè)

少起來。把學習的自主權(quán)更多交給學生，指導(dǎo)學生多讀書、多思考、多探究，努力培養(yǎng)有禮貌、有知識，懂生活的好少年。事實證明，這一“增”一“減”，打造了高效課堂，教師和學生都得到了發(fā)展，教

學效率提高了，教學質(zhì)量上去了。

（四）落實德育為首，抓實育人工作

1、加強校園文化建設(shè)，學校提出“以人為本，以德治校?！庇?/p>

人理念。讓宣傳標語、名人名言、黑板報等會“說話”，起到“潤物

無聲”的功用。

2、充分利用課堂教育是德育教育的主渠道作用，挖掘?qū)W科教學

中的德育因素，利用主題班會和主陣地教育作用，突出愛國主義、集

體主義、社會主義教育，促進學生健全人格，健康心理的逐步形成。

3、發(fā)揮團組織作用，開展豐富多彩活動。團隊組織通過規(guī)范升

旗儀式，建立少先隊廣播站，開展豐富 多彩的活動，來強化隊組織

管理。

（五）充分發(fā)揮家長委員會的作用

1、成立家長學校，建立家長委員會，做到有校牌、有教室、有

教師。學校每學期舉行一次開放周活動，讓家長了解孩子在學校的生

活和學習情況，了解學校的教學管理。

2、每學期檢測后班主任必須召開家長會，向家長回報考試情況，家長不能參加的，電話聯(lián)系匯報情況。通過學生寫給父母一封感恩信，聽校長報告和班主任班級報告，任課教師宣布成績，教師家長互動交

流等形式使得好多學生家長得到震撼，（我的孩子突然長大了）?；顒拥玫郊议L的廣泛認可，提升了學校的形象，（身邊的老師一點也不比

城里的老師差，學生跟著他們也一定能學好），有力的宣傳了自己，拉近了家長與學校的距離，為進一步做好學校工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、存在的問題

回顧一年來的工作，雖然取得了一點成績，主要應(yīng)歸功于上級主

管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于同志們的共同努力。就我個人而言，工作

中還存在一些不足，一是工作繁忙時，有顧此失彼的現(xiàn)象；二是對少

數(shù)教師關(guān)心不夠，工作方法仍需改進。三是薄弱校幫扶的力度還不夠大。

四、今后的打算

作為中心校校長，主管全學區(qū)中小學，我的思路是：突出中心校、培育重點校、扶持薄弱校。使各校得到公平、優(yōu)質(zhì)、均衡發(fā)展。但還需要加強以下幾方面工作：

1、籌建好各校幼兒園，尤其中心幼兒園。

2、建裝多媒體教室,使電腦多媒體教學得到普及。

3、添置體育器械，改善體育教學環(huán)境。

4、新建校舍完成后，為教師營造良好辦公環(huán)境。

5、各校實行封閉式管理，保證師生安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗。成績的取得來之不易，良好的氛圍更需珍惜，前進的道路尚需努力。作為本人還需要進一步總結(jié)、梳理、反思一年來的工作，進一步謀劃今后一個時期發(fā)展的目標任務(wù)。

謝謝大家！

高公學區(qū)中心校鄒飛

2013-12-20

第五篇：中心校校長述職報告

一年來，在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，我們以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強學習，不斷提高自我、完善自我，身體力行，真抓實干，使學校工作有了突破性進展?，F(xiàn)將我們的具體工作和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，不當之處望指正。

一、加強學習，旨在提高，營造崇尚學習的風氣。

一年來，我們以創(chuàng)建敦品勵學、樂學善思的良好學習風氣為目標，時刻把古人“教學相長”、“學貴有恒”“學不可以已”的治學理念和精神貫穿始終，要求領(lǐng)導(dǎo)身體力行，率先垂范；教師勤學精研，學以致用。

領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭學習。重點學習課改理論，學校管理理論，教育政策法規(guī)，科學發(fā)展觀論述等，都記了大量的學習筆記，針對工作實際寫了多篇心得體會。旨在提高自我，帶動全員學習，促進良好學習風氣的形成。在學習中，我們發(fā)揚雷鋒同志的“釘子”精神，工作再忙，頭緒再多，但學習的時間雷打不動。可以說，我們的學習時間是從繁忙的工作時間中“擠”出來的，學習中遇到疑難問題，大家通過閱讀相關(guān)書籍和網(wǎng)上搜集資料，虛心請教，不恥下問或各抒己見，深入研討等形式，直到弄懂為止。

為抓全員學習，我們期初制定詳實的學習計劃，規(guī)定政治，業(yè)務(wù)及文化方面的學習內(nèi)容，下發(fā)學習提綱，為了指導(dǎo)學生開展“誦讀經(jīng)典”活動，規(guī)定教師通讀有關(guān)經(jīng)典作品。中心校牽頭為全體教師舉辦了講座。學習中我親自命題，對全體教師進行效果檢測，期末對教師一學期的學習情況，按學習態(tài)度，學習表現(xiàn)，學習效果等方面進行考評，表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。使教師學習的積極性和自覺性得到空前提高。刻苦鉆研，樂學善思的學習風氣已在我校形成。一部分教師正向著專業(yè)型、學者型方向發(fā)展，在各級舉辦的知識大賽，課堂教學大賽和教學能手、骨干教師評比中，我鎮(zhèn)教師都有不俗表現(xiàn)。

二、真抓實干，身體力行，引發(fā)積極工作的熱情。

實干興邦，空談?wù)`國。按照年初工作計劃要求，XX年，我校工作除常規(guī)工作外，重點要抓的是全鎮(zhèn)小學集中辦學教學樓新建。這是一項惠民工程，但卻是一項說起來容易做起來難。十分紛繁而復(fù)雜的工作。

在籌建中，每一環(huán)節(jié)我都親自參加，包括制定方案，繪制圖紙，實地測量，評估變賣空閑校舍和物產(chǎn)。到發(fā)改委、土地、國資委、城建、測繪、消防、測量等市縣多個部門辦手續(xù)，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政府籌集資金，搞工程招標等，有的部門需要跑數(shù)次才能辦完手續(xù)。歷時近3個月，終于使教學樓破土動工。

施工過程中，正值暑假，但面對全鎮(zhèn)人民關(guān)注的空前建校工程，我一時也靜不下心來，在家里一天也呆不住。每天堅守在工地上，監(jiān)督工程質(zhì)量，隨時處理和解決問題，俗語說，喊破嗓子不如做出樣子。在我的帶動下，學校負責施工的同志，放棄了休息時間，吃苦耐勞，克服諸多困難，不怕風吹日曬雨淋，主動參謀，積極配合，認真負責，為工程的如期竣工做出了貢獻。

教學樓的配套設(shè)施多在計劃之外。包話廁所、門房、磚操場，大門、領(lǐng)操臺、升旗設(shè)施，取暖設(shè)備，師生桌椅等，需資金近百萬元，這些都是離錢辦不了，可沒錢還得辦的事，難度之大，可想而知。尤其是師生桌椅，原有的雖能使用，但過于陳舊，與嶄新的教學樓根本不相稱，與省級標準化學校建設(shè)的要求相差甚遠，可重新更換、需要的又是一筆巨資，建樓計劃根本無此項資金，做為學校的主要領(lǐng)導(dǎo)，我深知，這不是學校自身所能解決的，我們要做的只能是如何借助外力解決問題。為此，我積極參謀，主動協(xié)調(diào)，多次爭取，不知跑了多少次腿，磨了多少次嘴，適時捕捉機遇，見縫插針，不厭其煩地爭取，終于功夫不負有心人。從內(nèi)心深處感動了領(lǐng)導(dǎo)，贏得了縣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的支持。使配套設(shè)施建設(shè)得以高標準如期完成。主要領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，殫精竭慮，使班子成員和教師們的工作積極性得到了有效調(diào)動。班子其他同志推心置腹地勸慰我：常規(guī)工作不用你費心勞神了，你一門心思抓建樓就夠累了。其他工作我們來做，請放心，我們一定做好。同志們的心情我是理解的。盡管如此，常規(guī)工作我始終深入其中，有的仍親自去抓、去做。