第一篇：2011年前半年機(jī)電工作總結(jié)

皮帶隊(duì)2011年前半年機(jī)電工作總結(jié)

在礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)認(rèn)真貫徹礦業(yè)公司“兩會(huì)”精神，將日常管理工作進(jìn)一步精細(xì)化，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工日常安全及業(yè)務(wù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以全面開展“雙述”為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，現(xiàn)將2011年前半年工作總結(jié)如下：

一、以強(qiáng)化檢修為契機(jī)，打造成功團(tuán)隊(duì)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

我隊(duì)所管設(shè)備均為固定設(shè)備，我們深刻認(rèn)識到設(shè)備能否正常運(yùn)行，關(guān)鍵在日常檢修。為了保證設(shè)備檢修的質(zhì)量，我隊(duì)將每臺(tái)設(shè)備包機(jī)到人，制定了機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度，懸掛設(shè)備包機(jī)牌板，分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。檢修工每天必須到區(qū)隊(duì)填寫設(shè)備檢修記錄，從而保障了設(shè)備的日常檢修質(zhì)量。

在這半年時(shí)間里，我們完成了很多大型檢修工作，如：

1、更換主斜井皮帶1#主驅(qū)動(dòng)滾筒的逆止器；

2、硫化制作大巷一部皮帶10#接頭和6#接頭，更換一部皮帶機(jī)尾滾筒；

3、更換101皮帶和101機(jī)尾滾筒；

4、設(shè)計(jì)并安裝二部皮帶機(jī)頭溜煤斗和40108運(yùn)順機(jī)頭溜煤斗；

5、修復(fù)改造1#原煤倉上口閘板；

6、特別是在之前對大坡度皮帶的更換沒有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下，我們勇于創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，一舉成功更換主斜井斜巷皮帶200米等等。

由于平時(shí)檢修工作扎實(shí)，練就了一支能打硬仗的隊(duì)伍，所以，我們每次都能按照礦業(yè)公司的檢修計(jì)劃，保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)。保障了原煤運(yùn)輸線的暢通，1-5月份累計(jì)運(yùn)輸原煤220萬噸，圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)。

此外，在順利完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們還幫助兄弟單位動(dòng)篩車間更換501皮帶和201皮帶；幫助洗煤廠硫化皮帶接頭5個(gè)；輔運(yùn)大巷重新整理吊掛高低壓電纜2000余米；吊掛安裝輔運(yùn)大巷消防及壓風(fēng)管路共計(jì)4000余米等。在這些驕人成績的面前，充分體現(xiàn)了皮帶隊(duì)是一支作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打敢拼的成功團(tuán)隊(duì)。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有條不紊的開展

為了實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司達(dá)到2011年陜煤化工集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦井的目標(biāo)。我隊(duì)前半年在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面也做了大量的工作，并將其作為區(qū)隊(duì)日常工作常抓不懈。如：

1、完成膠帶大巷一部皮帶架子除銹刷漆并對機(jī)架編號管理；

2、對膠帶大巷一部、二部皮帶巷躲避硐室修整，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；

3、主斜井巷道刷白300余米；

4、完成了二部皮帶機(jī)頭檢修硐室的改造、刷白，制作各類精美的安全宣傳牌板，力爭打造亮點(diǎn)工程；

5、細(xì)致劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確責(zé)任，保障所轄區(qū)域內(nèi)的文明衛(wèi)生；

6、配合項(xiàng)目部施工，調(diào)整膠帶大巷一部、二部皮帶機(jī)架，確保了膠帶巷地坪施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

三、做好職工日常培訓(xùn)工作，深入開展“雙述”活動(dòng)

我們深刻的認(rèn)識到加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合我隊(duì)新員工占80%的現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以主管隊(duì)長為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)現(xiàn)場教育。積極配合相關(guān)部門搞好各工種資格證的培訓(xùn)和更換工作。在平時(shí)培訓(xùn)中加大“雙述”培訓(xùn)力度，將“雙述”活動(dòng)真正深入到崗位中去，從而不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能。提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會(huì)安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)。

四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)和完善機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度

針對我隊(duì)所管機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，基本上均為大型固定的機(jī)電設(shè)備，所以為了減少機(jī)電設(shè)備的事故率，保障機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。區(qū)隊(duì)將所管轄的機(jī)電設(shè)備都實(shí)行“分班管理、逐級落實(shí)、掛牌管理、責(zé)任到人”的綜合包機(jī)制度。包機(jī)人必須每天檢查自己所包區(qū)域的機(jī)電設(shè)備和更新包機(jī)牌版上的檢修日期，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的問題匯報(bào)區(qū)隊(duì)，有區(qū)隊(duì)制定相應(yīng)的措施。而且包機(jī)人必須每天到區(qū)隊(duì)填寫當(dāng)班的檢修記錄。通過嚴(yán)格的執(zhí)行包機(jī)制度，從而達(dá)到電氣設(shè)備杜絕失爆，機(jī)電設(shè)備的綜合完好率達(dá)到95%以上的目的。

“雄關(guān)漫看真如鐵，而今邁步從頭越?！背煽兪沁^去了，我們會(huì)在礦業(yè)公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下百尺竿頭、更進(jìn)一步。

我隊(duì)后半年的機(jī)電工作安排如下：

1.以機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，機(jī)電設(shè)備安全為根本。抓好主要設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全運(yùn)行工作，使我隊(duì)管理區(qū)域規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.抓好我隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理工作。保證大型固定設(shè)備完好運(yùn)行，設(shè)備完好率在90%以上，杜絕電氣設(shè)備失爆，各類纜線吊掛平直、整齊規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度，實(shí)行臺(tái)臺(tái)設(shè)備掛牌管理，成為機(jī)電設(shè)備包機(jī)示范單位。3.堅(jiān)持解決處理問題到現(xiàn)場，把安全規(guī)程，安全措施，操作規(guī)程等落到實(shí)處。及時(shí)處理系統(tǒng)中的不安全因素，清除安全隱患。4.認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的各項(xiàng)指令、規(guī)章制度，并對上級檢查出的各類隱患及時(shí)整改。認(rèn)真分析機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障，并查找原因，提出科學(xué)的維修計(jì)劃方案，并制定相應(yīng)的防范措施。5.繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“雙述”活動(dòng)，將它作為工作重點(diǎn)，專門制定了推行“雙述”工作實(shí)施細(xì)則，利用班前會(huì)及周一、周五學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行“雙述”培訓(xùn)。認(rèn)真抓好各技術(shù)工種的技能培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工操作技術(shù)水平。

6.加強(qiáng)員工思想教育。我們將實(shí)行“黨員幫扶計(jì)劃”，對于那些出勤不正常，或者安全思想意識淡薄，業(yè)務(wù)技能差的員工，我們組織黨員對其進(jìn)行幫扶，從而徹底改變其懶散作風(fēng)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，保障安全。

總之，機(jī)電管理工作是基礎(chǔ)性工作，直接影響到礦井的順利生產(chǎn)。只有我們管好、用好、維護(hù)好機(jī)電設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)。在以后的我們始終堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理的方針，樹立抓機(jī)電就是抓生產(chǎn)的思想。認(rèn)真強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場管理，堅(jiān)決貫徹均衡生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧。重點(diǎn)實(shí)施全面包機(jī)制度，注重?cái)?shù)據(jù)寫實(shí)和分析，使預(yù)防性檢修向預(yù)知性檢修邁進(jìn)，追求安全生產(chǎn)效益最大化。

2011年上半年機(jī)電工作總結(jié)

皮帶隊(duì) 2011年7月13日

第二篇：機(jī)電隊(duì)前半年工作總結(jié)

機(jī)電隊(duì)前半年工作總結(jié)

2017年1到6月份以來，機(jī)電隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在“保安全，促生產(chǎn)”的大前提下，全面圍繞股份公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，通過全體職工的不懈努力，整體面貌上有了很大的改觀，但距標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井和領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距。

現(xiàn)就前半年的主要工作匯報(bào)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作方面 1、41、42盤區(qū)共計(jì)17個(gè)排水點(diǎn)砌墻、粉刷，漫畫標(biāo)準(zhǔn)化施工。2、42盤區(qū)制氮硐室起底150方（30米），起底約1米深。3、42盤區(qū)變電所電纜溝檢查、調(diào)平蓋板30米。

4、中央變電所電纜溝檢查、調(diào)平蓋板30米。5、42盤區(qū)變處理底鼓、敷設(shè)地磚。

6、中央泵房整修更換吸水井蓋板25平方。7、1#變電所后通道起底40方（18米）。敷設(shè)紅磚50平方。

8、整理42盤區(qū)輔運(yùn)巷及輔運(yùn)西大巷照明燈400盞。9、42盤區(qū)2#抽放硐室起底20方（25米）。10、42盤區(qū)變電所門口亮化，砌墻，完善牌板燈箱。11、42盤區(qū)水倉口起底亮化。12、42盤區(qū)變電所掛菱形網(wǎng)，增加照明。

二、主要工作方面 1、4204上、下巷段電纜加固56處。

2、處理漏水31處，更換球閥25個(gè)。處理漏風(fēng)15處。更換閘閥 8個(gè)。

3、安裝四部膠帶巷159排水管路210根，共計(jì)1260米；安裝管路支架160個(gè)，并除銹防腐。

4、更換中央泵房主排水泵一臺(tái)，并升井返廠檢修。

5、更換絞車天輪，絞車鋼絲繩倒換繩頭，過橋電纜整理，加工在線監(jiān)測雨棚。

6、風(fēng)井地面壓風(fēng)機(jī)完善管路并投入使用。

7、風(fēng)井瓦斯抽放泵站循環(huán)水系統(tǒng)改造。

8、四部硫化移變電源的安裝與拆除回撤。

9、井下純凈水涂塑管路的試壓，供水以及漏點(diǎn)的處理。10、42盤區(qū)2#抽放硐室設(shè)備的拆除和重新安裝工作。

11、配合廠家完成了鍋爐房除塵器改造工作。

12、完成了礦井水快濾池、氣浮池的淤泥清理工作。沉淀池淤泥清理工作正在進(jìn)行?；謴?fù)了兩臺(tái)脫泥設(shè)備的正常使用，13、清洗更換兩套反滲透膜192×2個(gè)。

14、鍋爐房三臺(tái)鍋爐的檢修保養(yǎng)工作。

15、維修更換地面路燈20處。

三、隊(duì)伍建設(shè)方面

進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理工作制度，細(xì)化隊(duì)干分工，實(shí)行區(qū)域包保責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到位，將壓力傳遞到位，將精神傳達(dá)到位，保證班子成員及骨干班組長的目標(biāo)統(tǒng)一，為各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)打好基礎(chǔ)。

抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理。進(jìn)一步完善了職工分值考核管理辦法，并落實(shí)改進(jìn)實(shí)施。強(qiáng)化了職工個(gè)人素質(zhì)。在職工管理方面實(shí)行制度先行、班長負(fù)責(zé)、隊(duì)干監(jiān)督管理體系。讓每一位員工體會(huì)到制度的不可逾越性。經(jīng)過不斷的努力，基本杜絕了職工的遲到早退、曠工以及早升井現(xiàn)象，保證了有效的工作時(shí)間。

實(shí)行每月24日班組長會(huì)議制度，由各個(gè)班組長對本月的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足之處進(jìn)行改善，同時(shí)也是為了各個(gè)班組長之間進(jìn)行取長補(bǔ)短，對于好的方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享，對于需要協(xié)調(diào)的問題，匯總后匯報(bào)有關(guān)部室進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。讓隊(duì)伍的發(fā)展不斷汲取新鮮的方法經(jīng)驗(yàn)，對于存在問題及時(shí)的匯報(bào)解決、清除隱患。

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

積極按要求組織參加公司舉行的各類培訓(xùn)和技術(shù)比武工作，并取得良好的成績，其中在電焊工技術(shù)比武中，我隊(duì)職工取得第一、二名各一人次。

規(guī)范周四學(xué)習(xí)；利用每周四學(xué)習(xí)時(shí)間，在學(xué)習(xí)公司文件的同時(shí)，利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程有關(guān)條例解釋，對于常用專業(yè)知識，組織有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行現(xiàn)場說法，力求經(jīng)驗(yàn)知識共享最大化。

嚴(yán)格實(shí)行每日一題，每周一案例學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，針對我隊(duì)工種復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況，安排技術(shù)員進(jìn)行專項(xiàng)查找，保證每日一題的專業(yè)針對性。將此項(xiàng)活動(dòng)長期有效的進(jìn)行下去，實(shí)踐證明此項(xiàng)工作還是非常有效的。在手指口述、崗位描述方面，實(shí)行班前會(huì)隨機(jī)抽查，循序漸進(jìn)，由一開始培養(yǎng)職工文明用語方面到職工背誦崗位描述，班組長背誦崗位描述，培養(yǎng)職工在崗位上的自覺性文明用語，提高了隊(duì)伍的整體形象。崗位描述工作也得到了廣泛深入開展。目前，此項(xiàng)工作已成為我們班前會(huì)的固定模式，實(shí)際證明效果非常顯著。

通過以上工作，職工在個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平方面有了明顯的提高；首先，職工考試在原來基本靠抄的基礎(chǔ)上有了很大的改善，最起碼現(xiàn)在問起常識性的問題，都能回答上來。再次，在實(shí)際工作中，職工的技術(shù)水平也有了長足的進(jìn)步，處理一般性事故的應(yīng)急能力有了顯著的提高。

在前半年的工作中，我們雖然取得了一定的成績，但距離目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。在下半年的具體工作中，我們還要進(jìn)一步明確責(zé)任，嚴(yán)格按照工作三字經(jīng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”去落實(shí)各項(xiàng)工作，爭取在下半年給公司交一份滿意的成績。

機(jī)電隊(duì)

2017年6月7日

第三篇：機(jī)電隊(duì)前半年工作總結(jié)2018

機(jī)電隊(duì)前半年機(jī)電管理工作總結(jié)

機(jī)電隊(duì) 2018年7月25日

機(jī)電隊(duì)前半年機(jī)電管理工作總結(jié)

2018年1到6月份以來，機(jī)電隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在“保安全，促生產(chǎn)”的大前提下，以“雙重預(yù)防”機(jī)制為抓手，查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)，通過全體職工的不懈努力，我隊(duì)機(jī)電安全管理工作有了很大的進(jìn)步，現(xiàn)就前半年的主要工作匯報(bào)如下：

一、前半年主要工作方面 1、42盤區(qū)輔運(yùn)大巷管線及照明燈整理。

2、新建礦井水處理站的試運(yùn)行及消缺工作。

3、更換礦井水處理站快濾池石英砂，保證凈化水供應(yīng)。

4、礦井水處理站調(diào)節(jié)池煤泥清理工作。

5、配合廠家對副斜井絞車信號系統(tǒng)進(jìn)行改造升級。6、42盤區(qū)中段配電點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

7、制氮硐室的設(shè)備安裝及標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、配合廠家恢復(fù)副斜井鋼絲繩在線檢測工作。

9、風(fēng)井壓風(fēng)機(jī)房3#壓風(fēng)機(jī)風(fēng)道安裝及2#壓風(fēng)機(jī)檢修工作。

10、地面供熱、供水管道系統(tǒng)的夏季檢修工作。11、42盤區(qū)回風(fēng)巷及回風(fēng)西大巷消防灑水管的安裝工作。12、42盤區(qū)及中央變電所的電纜溝清理及電纜整理工作。

13、井下及地面各個(gè)硐室隱患整改及標(biāo)準(zhǔn)化完善工作。

14、風(fēng)井瓦斯抽放泵站的蝶閥更換及1#泵廠家檢修工作。

15、中央水泵房2#水泵的更換及底鼓處理工作。

16、井下臨時(shí)配電點(diǎn)移變的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

17、井下2#、3#抽放硐室底鼓的處理及機(jī)組調(diào)整工作。18、4207工作面的管路及高壓電纜的系統(tǒng)完善工作。19、5月份省局檢查問題的落實(shí)整改及后續(xù)隱患排查工作。20、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)污水站的改造工程。

21、凈化水系統(tǒng)的檢修維護(hù)工作，保證兩個(gè)工作面用水。

二、供電專項(xiàng)治理工作

機(jī)電隊(duì)在二季度深入開展了供用電系統(tǒng)安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，共檢查出隱患42條，整改到位42條，整改率達(dá)到100%。對開關(guān)的保護(hù)逐臺(tái)試驗(yàn)，對電纜線路的布置、各部件完好情況進(jìn)行認(rèn)真排查。

股份公司及礦業(yè)公司先后組織對我公司井上下進(jìn)行全面細(xì)致的排查，檢查出本隊(duì)供電系統(tǒng)隱患5條，我隊(duì)在規(guī)定期限內(nèi)全部整改到位，整改率為100%。

對于查出的問題，我們明確整改責(zé)任人，并限期整改跟蹤督促、落實(shí)，使隱患排查形成閉環(huán)，整改真正落實(shí)到實(shí)處。

三、機(jī)電事故影響方面

前半年機(jī)電隊(duì)共計(jì)影響9小時(shí)50分鐘，其中主要是供水影響時(shí)間較長。主要是由于供水管路因管線等原因造成的42盤區(qū)水壓不足問題，下一步我們要加強(qiáng)管道泵的使用管理，總結(jié)水壓流失原因及時(shí)間段，進(jìn)行有針對性的開啟增壓泵，保證井下各個(gè)地點(diǎn)供水正常。

四、隊(duì)部管理方面 進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理工作制度，細(xì)化隊(duì)干分工，實(shí)行區(qū)域包保責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到位，將壓力傳遞到位，將精神傳達(dá)到位，保證班子成員及骨干班組長的目標(biāo)統(tǒng)一，為各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)打好基礎(chǔ)。

抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理。進(jìn)一步完善了職工分值考核管理辦法，并落實(shí)改進(jìn)實(shí)施。強(qiáng)化了職工個(gè)人素質(zhì)。在職工管理方面實(shí)行制度先行、班長負(fù)責(zé)、隊(duì)干監(jiān)督管理體系。讓每一位員工體會(huì)到制度的不可逾越性。經(jīng)過不斷的努力，基本杜絕了職工的遲到早退、曠工以及早升井現(xiàn)象，保證了有效的工作時(shí)間。

實(shí)行每月24日班組長會(huì)議制度，由各個(gè)班組長對本月的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足之處進(jìn)行改善，同時(shí)也是為了各個(gè)班組長之間進(jìn)行取長補(bǔ)短，對于好的方法經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行共享，對于需要協(xié)調(diào)的問題，匯總后匯報(bào)有關(guān)部室進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。讓隊(duì)伍的發(fā)展不斷汲取新鮮的方法經(jīng)驗(yàn)，對于存在問題及時(shí)的匯報(bào)解決、清除隱患。

五、職工管理方面

積極按要求組織參加公司舉行的各類培訓(xùn)和技術(shù)比武工作，并取得良好的成績，其中在電焊工技術(shù)比武中，我隊(duì)職工取得第一、二名各一人次。

規(guī)范周四學(xué)習(xí)；利用每周四學(xué)習(xí)時(shí)間，在學(xué)習(xí)公司文件的同時(shí)，利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程有關(guān)條例解釋，對于常用專業(yè)知識，組織有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行現(xiàn)場說法，力求經(jīng)驗(yàn)知識共享最大化。

嚴(yán)格實(shí)行每日一題，每周一案例學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，針對我隊(duì)工種復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況，安排技術(shù)員進(jìn)行專項(xiàng)查找，保證每日一題的專業(yè)針對性。將此項(xiàng)活動(dòng)長期有效的進(jìn)行下去，實(shí)踐證明此項(xiàng)工作還是非常有效的。

在手指口述、崗位描述方面，實(shí)行班前會(huì)隨機(jī)抽查，循序漸進(jìn)，由一開始培養(yǎng)職工文明用語方面到職工背誦崗位描述，班組長背誦崗位描述，培養(yǎng)職工在崗位上的自覺性文明用語，提高了隊(duì)伍的整體形象。崗位描述工作也得到了廣泛深入開展。目前，此項(xiàng)工作已成為我們班前會(huì)的固定模式，實(shí)際證明效果非常顯著。

通過以上工作，職工在個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平方面有了明顯的提高；首先，職工考試在原來基本靠抄的基礎(chǔ)上有了很大的改善，最起碼現(xiàn)在問起常識性的問題，都能回答上來。再次，在實(shí)際工作中，職工的技術(shù)水平也有了長足的進(jìn)步，處理一般性事故的應(yīng)急能力有了顯著的提高。

在前半年的工作中，我們雖然取得了一定的成績，但距離目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。在下半年的具體工作中，我們還要進(jìn)一步明確責(zé)任，嚴(yán)格按照工作三字經(jīng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”去落實(shí)各項(xiàng)工作，爭取在下半年給公司交一份滿意的成績。

機(jī)電隊(duì)

2018年7月25日

第四篇：前半年工作總結(jié)

前半年工作總結(jié)(精選多篇)

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

一、上半年工作總結(jié)：

1、安全：上半年安全無事故

2、生產(chǎn)：

?產(chǎn)量完成萬噸，完成計(jì)劃的。

?進(jìn)尺完成 1297 m ,完成計(jì)劃的 87 %。

其中開拓北翼回風(fēng)措施巷387 m，回采巷道910m

?e9102采煤工作面推進(jìn) 163 m，剩余 156m。

二、下半年生產(chǎn)工作計(jì)劃：

1、e9104回風(fēng)順槽釘?shù)?10m。

2、e9103準(zhǔn)備工作面設(shè)備安裝及回采工作。

3、e9102工作面采完后設(shè)備的拆除及維修。

4、e9102工作面采完后永久閉墻的砌筑。

5、北翼軌道大巷和運(yùn)輸大巷的開拓

6、北翼采區(qū)水倉、井底車場的掘、砌、澆筑。

三、下半年安全方面工作：

1、保證e9103準(zhǔn)備工作面所有設(shè)備的裝、運(yùn)、卸、安裝等安全工作。

2、保證e9102工作面舊設(shè)備的安全拆除運(yùn)輸工作。

3、搞好北翼開拓巷道掘進(jìn)期間的探放水工作與防火、防有害氣體工作。

4、搞好安全教育與培訓(xùn)工作，尤其是“三項(xiàng)崗位”人員的培訓(xùn)工作。

四、其他：

1、做好上級領(lǐng)導(dǎo)部門臨時(shí)性安排工作。

2、解決與平朔礦區(qū)“大礦中小礦”相關(guān)問題，為2014年《采礦證》換證做

好準(zhǔn)備工作。

3、做好上、下部門的統(tǒng)配協(xié)調(diào)工作。

2014年7月4日

2014年婦產(chǎn)科前半年工作總結(jié)

及后半年工作計(jì)劃

2014年是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的“醫(yī)療安全年”，在前半年我科本著以“醫(yī)療安全”為前提，我科全體醫(yī)護(hù)人員求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干、團(tuán)結(jié)一心、爭取向院領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷?，F(xiàn)將前半年工作總結(jié)以下：

一、在前半年我科本著以“醫(yī)療安全”為前提，根據(jù)婦產(chǎn)科工作的特殊性，特制訂醫(yī)療安全工作制度，我科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格遵循該制度及各項(xiàng)操作規(guī)范，工作中相互扶持、互相理解、分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、依法執(zhí)業(yè)、嚴(yán)防死守、杜絕糾紛和事故的發(fā)生。

二、在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督下，我科全體醫(yī)護(hù)人員及時(shí)完成病歷書寫，使病歷質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、端正服務(wù)態(tài)度，制定并實(shí)施各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，就一步提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。

四、婦幼保健工作按時(shí)、按期、按質(zhì)量完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真對待每一次婦幼衛(wèi)生工作的檢查，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。并積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的號召，開展了新生兒疾病篩查工作，在剛起步的情況下，使新生兒疾病篩查率已達(dá)到60%。

2014年后半年工作計(jì)劃:

一、繼續(xù)以“醫(yī)療安全”為前提，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)范，認(rèn)真及時(shí)完成病歷書寫，使各項(xiàng)醫(yī)療工作在上一個(gè)新臺(tái)階。

二、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，提高病房管理及檔次，努力為患者營造一個(gè)溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境。

三、在前半年狠抓醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)放寬收治病人的限定，并從高風(fēng)險(xiǎn)低收入的產(chǎn)科逐步向低風(fēng)險(xiǎn)高收入的婦科轉(zhuǎn)型。

四、加強(qiáng)全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加院部組織的各項(xiàng)技能比賽，并爭取在比賽中取得良好成績。

科技樓2014年上半年工作總結(jié)

時(shí)間對于充實(shí)的我們總是過得很快，-項(xiàng)目2014年施工期已經(jīng)過去了半年。在這半年里，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我科技大廈項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)以前的施工經(jīng)驗(yàn)，在科技大廈工程建設(shè)中加大管理力度，使整個(gè)施工管理上了一個(gè)新臺(tái)階，并努力實(shí)現(xiàn)楊總提出的“一高一低，五個(gè)零”的管理目標(biāo)，半年來，我項(xiàng)目部圍繞這一工作要點(diǎn)，認(rèn)真的開展本項(xiàng)目部的工作，在此時(shí)2014年上半年的工作情況作以下回顧。

一、主要工作成效

2014年上半年，我項(xiàng)目部按照公司制定的進(jìn)度要求，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、完成室內(nèi)抹灰、頂層屋面工程，完成產(chǎn)值50萬元。

2、玻璃幕墻工程按進(jìn)度計(jì)劃施工，已完成200萬元。

3、完成室外化糞池工程、雨水管工程及其他零星工程，完成產(chǎn)值23萬元。

共計(jì)完成總產(chǎn)值273萬元。

二、加大質(zhì)量檢查力度，采取行之有效的管理措施。

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行技術(shù)交底外還組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對施工重點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

2、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)，由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。

3、三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“施工班組自檢，項(xiàng)目部檢查、監(jiān)理驗(yàn)收”三檢制。

4、內(nèi)部工程例會(huì)：每周項(xiàng)目部召開會(huì)議總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)周一公司工程例會(huì)精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交

接關(guān)系及質(zhì)量安全責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)、配合及工序的交接管理，保證施工順序進(jìn)行。

三、存在問題：

1、施工管理問題導(dǎo)致進(jìn)度延緩。在四月份開始了抹灰工程，由于施工隊(duì)自身問題，人員一直保持在8-9人左右導(dǎo)致無法按進(jìn)度進(jìn)行，項(xiàng)目部多次要求都予以置之不理。施工隊(duì)管理人員甚至直接不和項(xiàng)目部人員進(jìn)行溝通就直接找公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)管理人員溝通協(xié)調(diào)困難、混亂。夏澤華施工隊(duì)本身就施工組織能力較差、人員不到位，無法承擔(dān)中大型清包工程，建議在以后定施工隊(duì)時(shí)要對其施工能力進(jìn)行考察。

2、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)之間存在轉(zhuǎn)包，雖未對施工進(jìn)度造成任何實(shí)質(zhì)性影響，但卻間接造成施工管理困難和在結(jié)算時(shí)存在一定勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

工作總結(jié)

半年以來，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和同

事們的協(xié)作、幫助下，通過自身努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了宣教科和領(lǐng)導(dǎo)安排的各種事項(xiàng)。現(xiàn)將個(gè)人半年來學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一．學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)方面雖然這幾年我從事攝影工作較多，攝影說品也逐步提高，各方面的能力在科室指導(dǎo)下，以及同事的幫助下得到多方煅煉，但是與廳里高標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，要彌補(bǔ)這些差距，就必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)——實(shí)踐——再學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力。我深知：作為宣傳人員，如果沒有扎實(shí)的理論功底作基礎(chǔ)，沒有正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，就不可能做好宣傳這行工作。今年以來，我在積極參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還非常注重個(gè)人自學(xué)，年初征訂了《數(shù)碼攝影》。在文字方面是我的軟肋，自己也在努力學(xué)習(xí)和嘗試著去寫信息，堅(jiān)持每天閱讀各類文章，并認(rèn)真做好讀書筆記，努力做到融會(huì)貫通，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三。注重學(xué)習(xí)效果，做到活學(xué)活用，學(xué)以致用。在工作中我對中心的工作有責(zé)任感，有多做事、干好工作的愿望。敢于面對困難，能吃苦耐勞，加班加點(diǎn)毫無怨言。

二．業(yè)務(wù)方面

我作為宣教科的一員，除積極完成我科室交辦的各項(xiàng)工作以外，還保障機(jī)動(dòng)車輛的正常運(yùn)行和保養(yǎng)維護(hù)。半年年以來，我認(rèn)真完成了廳各處室及各事業(yè)單位大小會(huì)議42場的拍攝及資料存儲(chǔ)，及時(shí)對一些大型活動(dòng)的圖片新聞給媒體的發(fā)送，分別在寧夏日報(bào)，華興時(shí)報(bào)，新消息報(bào)，法治新報(bào)以及環(huán)保網(wǎng)都有刊登20多幅。分別陪同寧夏電視臺(tái)多個(gè)欄目以及各個(gè)媒體分別到五市的企業(yè)進(jìn)行采訪和拍攝專題片14次。陪同廣州環(huán)境科學(xué)研究院分別去啟元藥業(yè)，泰瑞藥業(yè)，伊品味精等廠進(jìn)行監(jiān)測四天時(shí)間。再次更改設(shè)計(jì)環(huán)保撲克牌，到鹽池放電影一次。在“六·五”世界環(huán)境日前夕努力配合科室策劃安排當(dāng)天活動(dòng)的事宜，并提供

大量制作展板的照片200多幅，參與廣場宣傳活動(dòng)拍照及給媒體發(fā)送照片及圖片新聞。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)“六·五”清涼寧夏之夜演出活動(dòng)的保障及拍照及給媒體發(fā)送照片。整理收集1978年至2014年環(huán)保大事記圖片240多幅。向科級標(biāo)準(zhǔn)處提供2014年環(huán)保工作圖片資料40多幅，向廳機(jī)關(guān)黨委整理廳各會(huì)議及活動(dòng)圖片60多幅。參加六五專項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法分別到吳忠和銀川等多家企業(yè)，并參與12369進(jìn)社區(qū)活動(dòng)和公眾開放日。分別保障廳機(jī)關(guān)多個(gè)處室以及我中心和媒體進(jìn)企業(yè)下農(nóng)村采訪拍攝的車輛使用行駛和維護(hù)保養(yǎng)。

三．存在的問題及打算

雖然自己平常也加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，但是學(xué)習(xí)內(nèi)容僅僅限于自己對口業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，其它方面的知識看得比較少，知識面不廣大。所以在后半年里我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的適應(yīng)中心的工作。心再細(xì)一點(diǎn)，工作再認(rèn)真點(diǎn)，避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

加強(qiáng)各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、組織協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。為中心的發(fā)展添磚加瓦。

個(gè)人前半年工作總結(jié)

**年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神，樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識、質(zhì)量意識，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升醫(yī)院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，個(gè)人前半年工作總結(jié)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、累計(jì)為患者免費(fèi)測量血壓、義務(wù)咨詢達(dá)200多人次；半年免除掛號費(fèi)1萬九千元；向?yàn)?zāi)區(qū)捐款達(dá)1000多元。

二、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率80%，比去年同期上升5%.三、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達(dá)38萬人次，住院病人數(shù)為11人，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入60萬元，較去年同期增長20%.四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動(dòng)、實(shí)行收費(fèi)公示制等等，受到社會(huì)各界的好評。

三、醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

四、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有6名同志分別參加了自考和成人高考，20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，10名同志報(bào)名參加資格考試，同時(shí)我院分別對主任、醫(yī)生、護(hù)士、藥房人員進(jìn)行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)，個(gè)人

總結(jié)《個(gè)人前半年工作總結(jié)》。

五、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動(dòng)，成功地?fù)尵攘艘焕款澲匕Y患者；各科室繼續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚(yáng)信、感謝信數(shù)十封，錦旗錦匾五面。

六、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)25名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時(shí)，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

七、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|搜集整理緊縮各項(xiàng)開支，進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服務(wù)能力建設(shè)，投資

對醫(yī)院環(huán)境進(jìn)行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。

八、假肢矯形器部成績喜人。

累計(jì)為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副，肢具5副；為享受公費(fèi)醫(yī)療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信300多封；開展了免費(fèi)檢修保養(yǎng)假肢活動(dòng)，共計(jì)60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進(jìn)行了優(yōu)惠照顧，金額達(dá)1500元，業(yè)務(wù)總收入2萬元，成績喜人。

九、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)康復(fù)手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基矗

十、先后在在電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報(bào)紙有文章，電視有圖像，電臺(tái)有聲音。對外報(bào)道15篇，印發(fā)宣傳

材料10000余份，制作橫幅、標(biāo)語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點(diǎn)率7300人次。

第五篇：2015前半年工作總結(jié)

西吉縣人民醫(yī)院醫(yī)教科2015上半年工作總結(jié)

二0一五年上半年，醫(yī)教科工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院醫(yī)護(hù)人員的大力支持下，通過全體工作人員的共同努力，緊緊圍繞抓好業(yè)務(wù)管理，提高兩個(gè)效益，努力增收節(jié)支這一主題，抓醫(yī)院建設(shè)，抓日常工作，抓安全生產(chǎn)，努力增收節(jié)支，防范糾紛事故，病人就診及住院人數(shù)平穩(wěn)增加，應(yīng)急救治等各項(xiàng)工作開展順利，取得了較好的成果，主要方面有以下幾點(diǎn)：

一、醫(yī)療質(zhì)量完成情況及相關(guān)數(shù)據(jù)

2015年前半年共接診門診病人88453人次，與上年相比減少2060人次，各類人員體檢6099人次。收住院病人10306（含留觀病人339）比上年下降597人次,其中治愈5895人次, 好轉(zhuǎn)2345人次，產(chǎn)婦1829人，未愈2人次,死亡12人,病床使用率88.40%，平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)21.87,平均病床工作日161.59。院內(nèi)感染發(fā)生人數(shù)41人，發(fā)生率0.2%。

上級規(guī)定數(shù)據(jù)值 醫(yī)院實(shí)際數(shù)據(jù) 診斷符合率>95% 99.12% 手術(shù)前后診斷符合率：>95% 99.1% 危重病人搶救成功率>80% 96.0%平均床位使用率 88.40% 死亡率 0.06% 治愈率 71.42% 好轉(zhuǎn)率 28.41%平均住院天數(shù)<13天 7.2天 CT檢查陽性率>65% 73.08% X線檢查陽性率>65% 69.0% 甲級病歷符合率>90% 95.0% 法定傳染病漏報(bào)率0% 0% 住院患者抗菌素使用率≤60% 59.46%； 一類手術(shù)抗生素預(yù)防使用率≤30% 38.0%； 門診處方抗菌藥物處方比例≤20% 20.0%； 無菌手術(shù)切口感染率≤1.5% 0.5%； 處方合格率>90% 99.0% 藥品收入占比 58.76% 抗菌素占藥品比 29.96% 門診病人平均費(fèi)用增長率<8%（62.95元/人次）96.37元/人次 住院病人平均費(fèi)用增長率<8%（3232.52元/人次）3150.0元/人次

（二）教學(xué)、科研管理指標(biāo)

派出各類業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)次數(shù)8人次。全院臨床衛(wèi)生技術(shù)人員季節(jié)性傳染病考核合格率100％。

（三）其他相關(guān)指標(biāo)

醫(yī)療糾紛投訴數(shù)：14人次。（已結(jié)案3例）

2醫(yī)療事故發(fā)生數(shù)：0例

二、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展及主要醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成情況

（一）主要醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成情況

1、進(jìn)一步完善了三級醫(yī)師管理制度，醫(yī)療考核查房制度《西吉縣人民醫(yī)院病歷質(zhì)量考核處罰細(xì)則》【2015】，嚴(yán)格履行各級各類人員崗位職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)范，落實(shí)醫(yī)療核心制度。實(shí)行首診首問負(fù)責(zé)制，做到誰接診、誰收治，需要會(huì)診的及時(shí)邀請相關(guān)科室會(huì)診，嚴(yán)禁推諉扯皮，堅(jiān)決禁止無故將病人推出院外就診，對違規(guī)的將嚴(yán)肅處理，確保了醫(yī)療安全，減少了糾紛。醫(yī)教科嚴(yán)格按照院科兩級考核標(biāo)準(zhǔn)和職工個(gè)人量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對科室和個(gè)人進(jìn)行考核，分值低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者，按規(guī)定處罰。嚴(yán)禁各科室間跨學(xué)科收住患者，除急診科外，對跨學(xué)科收住處置病人，留觀病人的科室和醫(yī)生按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。因此，引起了醫(yī)護(hù)人員的高度重視，切實(shí)轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念，樹立了以人為本的理念，實(shí)行了人性化服務(wù)，對整個(gè)醫(yī)療過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的告知告誡和簽字認(rèn)可工作，都能落實(shí)到位，做到了“防患于未然”。

2、繼續(xù)執(zhí)行科主任不直接管病人，不兼任專業(yè)組長的管理辦法，推行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不到人的管理措施，提高科室人員的向心力和凝聚力，從而把全科工作有機(jī)的統(tǒng)一起來。各科室除周六、周日外，每天早晨8點(diǎn)上班后必須進(jìn)行全科醫(yī)護(hù)人員交接班工作，并做好記錄。堅(jiān)持科主任定期查房制，糾正了既往科室內(nèi)部以及科室與科室之間協(xié)調(diào)不力，各行其是的不規(guī)范醫(yī)療行為。

3、各科主任對本科住院病人用藥和各種醫(yī)療文書進(jìn)行不定期抽查審核，督促本科醫(yī)生合理用藥和按時(shí)完成醫(yī)療文件書寫，把好出院病歷審核簽字關(guān)。繼續(xù)執(zhí)行了實(shí)習(xí)生不準(zhǔn)寫歸檔病歷的制度，提高了病歷質(zhì)量，對急危重癥病人、疑難病人和死亡病例，及時(shí)組織會(huì)診和討論，并作好詳細(xì)記錄，以尋找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，從源頭上把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。

4、進(jìn)一步完善了專家定期出門診制度，確保各學(xué)科專業(yè)按規(guī)定出專家門診和普通門診，調(diào)整門診醫(yī)生的休息日，保證了周六、周日門診，提高了門診質(zhì)量，滿足和方便了廣大患者的就醫(yī)。從而提高了專家和醫(yī)院的知名度。同時(shí)規(guī)定凡上普通門診的醫(yī)務(wù)人員在上門診期間不能在病房收管病人，需要住院治療的，只負(fù)責(zé)開寫住院證。

5、堅(jiān)決打擊了醫(yī)生私開診所、私設(shè)藥房、私自行醫(yī)，違規(guī)手術(shù)等違規(guī)違紀(jì)行為，形成了院內(nèi)輿論監(jiān)督、互相監(jiān)督、群體制約的局面。

6、嚴(yán)格遵守《獻(xiàn)血法》和《傳染病防治法》，杜絕了自采血液，保證了用血質(zhì)量和用血安全，配合血站努力做好家屬獻(xiàn)血宣教工作。各科人員能認(rèn)真及時(shí)填寫傳染病報(bào)告卡，按規(guī)定進(jìn)行相關(guān)疾病監(jiān)測、報(bào)告各類傳染病，醫(yī)教科負(fù)責(zé)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的人員能把收集到的傳染病信息及時(shí)上報(bào)疾病控制中心。同時(shí)。各科室都能按規(guī)范消毒，按要求處理醫(yī)療廢物和醫(yī)療垃圾，防止了院內(nèi)感染發(fā)生。

7、各級醫(yī)院醫(yī)療對口幫帶工作 1）、聯(lián)系寧醫(yī)附屬醫(yī)院對口幫扶工作。

2）、我院積極響應(yīng)國家衛(wèi)生部、財(cái)政部和自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”號召，共派6名醫(yī)療人員在王明鄉(xiāng)衛(wèi)生院、馬蓮鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行為期一年的幫扶工作。

8、醫(yī)療預(yù)防保健工作

全面認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。對甲型H1N1 流感和手足口病及其他重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了培訓(xùn)和書面考試，合格率100%。全年對相關(guān)傳染病的監(jiān)測、填卡報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)都能按上級主管部門的要求去做，并力求做好。截止2015年5月底，共上報(bào)各類傳染病209例：甲型肝炎1例，乙型肝炎27例，乙肝病原攜帶者85例，肺結(jié)核108例，手足口病7例，流行性腮腺炎2例，細(xì)菌性痢疾8例，水痘17例，腹瀉17例，包蟲病1例，布病1例，梅毒15例、AFP1例 疑似麻疹1例，丙肝3例。上報(bào)食源性疾病54例。上報(bào)死亡病例25例。

9、病案管理和醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作

⑴全年把醫(yī)療文件的書寫作為醫(yī)療質(zhì)量考核的重點(diǎn)，通過一系列措施，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療文書書寫，規(guī)范了各類告知告誡知情同意書的簽字認(rèn)可告知，避免了由于醫(yī)療文書書寫不當(dāng)和簽字不到位而引發(fā)的各類醫(yī)療糾紛。

⑵對病案管理工作做了明確的分工，由專人審核、專人登記上架，做到只要有病案號就能找到其病歷。

⑶隨著信息化時(shí)代的進(jìn)步，醫(yī)療統(tǒng)計(jì)工作也在進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，對每一份病歷都實(shí)行上機(jī)管理，按照區(qū)衛(wèi)生廳的要求對各種年報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，并按照統(tǒng)計(jì)工作制度完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

⑷按照病案管理要求，嚴(yán)格審核證件，及時(shí)提供病歷復(fù)印件。⑸半年共歸檔上架合格病歷9357份。10、120急救和產(chǎn)科急救工作

120急救中心堅(jiān)持24小時(shí)值班，接到呼叫后5-10分鐘出發(fā)。通過人才培養(yǎng)，設(shè)備投入，環(huán)境不斷改造等一系列措施，使其成為一個(gè)全新的急救中心，并能快速、高效的承擔(dān)各類突發(fā)事件的現(xiàn)場急救和各類危重病人的急救與監(jiān)護(hù)，為保障廣大人民群眾的生命健康做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

120急救車共接病人575人次，送病人287人次，搶救危重病人301人次，搶救成功率96％，留觀病人339人次。急診科收住院病人664人次。

產(chǎn)科急救中心全年共接診急診孕產(chǎn)婦1829人次.11、實(shí)習(xí)及進(jìn)修帶教工作

按時(shí)接待和完成了寧夏固原職業(yè)技術(shù)學(xué)院及其他院校醫(yī)學(xué)院校實(shí)習(xí)臨床實(shí)習(xí)生48名實(shí)習(xí)生的帶教實(shí)習(xí)工作。全年接收和安排了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來我院進(jìn)修人員7名。為我縣基層衛(wèi)生院培養(yǎng)了一批實(shí)用性的全科醫(yī)生,強(qiáng)化了基層衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)工作，滿足了廣大患者就近就醫(yī)的需求，創(chuàng)造了較好的社會(huì)效益。

12、“三基”訓(xùn)練考核工作

為進(jìn)一步提高醫(yī)療、醫(yī)技人員的基本技能，突出基本理論、基本技能、基本操作。今年開展春季重點(diǎn)傳染病培訓(xùn)理論考核316人次。合格率為100％，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了較好的效果。

13、認(rèn)真落實(shí)抗生素管理制度及處方點(diǎn)評制度，對不合格人員進(jìn)行張榜公示。

14、臨床路徑管理工作方面，以衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳相關(guān)文件要求、指示，結(jié)合我院實(shí)際制定了《西吉縣人民醫(yī)院單病種付費(fèi)和臨床路徑管理辦法》，確定了11個(gè)科室，共選定了42個(gè)病種，開展管理工作，共完成670余例。

三、職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)工作

2015年，我院醫(yī)務(wù)工作本著以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，樹新風(fēng)、塑形象，爭做白求恩式的醫(yī)務(wù)工作者，在全院開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。一年來，對每一位患者提出的問題和每一件投訴，無論大小，都能夠認(rèn)真的接待，仔細(xì)調(diào)查，提交行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，做到了件件有落實(shí)，事事有結(jié)果。

具體做法是：1.嚴(yán)格執(zhí)行藥品三統(tǒng)一制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程。3.嚴(yán)格管理，認(rèn)真查處違規(guī)違紀(jì)行為，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，增強(qiáng)收費(fèi)透明度，使患者明明白白消費(fèi)。4.進(jìn)一步完善和推行各級各類人員崗位職責(zé)量化考核制度，從源頭上預(yù)防和解決行風(fēng)建設(shè)工作中存在的問題。5.加強(qiáng)督查，促進(jìn)落實(shí)，每月向病人發(fā)放問卷調(diào)查表和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡，讓病人打分和評議，實(shí)行雙向監(jiān)督，以促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。6.降低醫(yī)藥比例。

四、規(guī)范醫(yī)療行為，杜絕差錯(cuò)發(fā)生

醫(yī)院及醫(yī)教科及時(shí)積極地進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，使醫(yī)患關(guān)系得到了改善。隨后醫(yī)教科針對發(fā)生的醫(yī)療糾紛的情況，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，近一步完善了《醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案》，加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，結(jié)合身邊的或本院發(fā)生的典型案例進(jìn)行剖析，教育廣大醫(yī)務(wù)人員如何有效地防范醫(yī)療糾紛，規(guī)范操作，醫(yī)師在工作時(shí)間應(yīng)該做什么，保護(hù)患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。

五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深入開展繼續(xù)教育

1、將繼續(xù)教育納入我院的工作計(jì)劃，注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)，今年用請進(jìn)來，走出去等多種形式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我院業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展做好人才儲(chǔ)備。半年共安排2名臨床醫(yī)師外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

六、其他工作

1.完成了本的大中專招生、各類招工人員的體檢及我縣大部分健康檢查工作，共計(jì)6099多人次。

2.積極配合上級業(yè)務(wù)主管部門，認(rèn)真組織實(shí)施開設(shè)預(yù)檢分診及發(fā)熱門診，建立健全各項(xiàng)制度，專人坐診，24小時(shí)服務(wù)，為打好季節(jié)性傳染病防控工作和其他傳染病防治工作打好了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

3.積極響應(yīng)縣委、政府的號召，先后組織工作人員參加人代會(huì)、黨代會(huì)、旅游節(jié)、生態(tài)移民工程搬遷、縣城拆遷工程現(xiàn)場等的醫(yī)療保健工作任務(wù)。

七、不足之處

1、醫(yī)療文書質(zhì)量總體不高。

2、醫(yī)技科室的報(bào)告準(zhǔn)確性和可靠性偏低。

3、對口幫扶工作的未能充分發(fā)揮其效。

4、抗菌藥物專項(xiàng)整治工作和臨床路徑管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)管理規(guī)范。大多科室不能夠按照“單病種付費(fèi)和臨床路徑管理”要求認(rèn)真執(zhí)行，部分醫(yī)師不能夠正確認(rèn)識該項(xiàng)工作的重要性，使該項(xiàng)工作入選患者較少。

5、醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，多數(shù)醫(yī)療糾紛是由于個(gè)別醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中對病人服務(wù)不夠投入，說話不夠嚴(yán)謹(jǐn)，解釋不到位，醫(yī)療護(hù)理工作不夠規(guī)范，尊重、關(guān)愛病人不夠造成的。這就要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理，改變醫(yī)務(wù)人員工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識，職工法律法治教育須進(jìn)一步深入。

5、藥房、檢驗(yàn)、放射等窗口病人意見較多。

醫(yī)教科

2015-6-12