第一篇：2016機電隊上半年工作總結(jié)

山 西 茂 華

SHANXI MAOHUA

山西朔州平魯區(qū)茂華白蘆煤業(yè)有限公司2016年度

上半年工作總結(jié)

機

電

隊 2016年6月

機電隊上半年工作總結(jié)

根據(jù)公司年初工作會議精神，全礦2016年主要工作目標和總體思路，機電隊及早制定了相應(yīng)的工作目標及相應(yīng)的工作安排，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，完成了各項半年工作目標。

（一）2016上半年主要完成工作：

一、完善供配電系統(tǒng)，做到安全用電、節(jié)約用電

1、配合機電科完成35KV吉白線送電任務(wù)，實現(xiàn)雙回路供電系統(tǒng)。

2、完成35KV變電站停電應(yīng)急演練工作，提高發(fā)生故障時反應(yīng)能力。

3、優(yōu)化井下高、低壓供電系統(tǒng)，對全礦井上下供電系統(tǒng)重新整定，并在場上10KV變電所安裝小電流接地系統(tǒng)，保障安全用電。

4、保障4304撤除期間安全供電。

二、完成上年度機電檢修工作，做到機械事故零發(fā)生

1、完成各項“月度”、“季度”、“春節(jié)”、“五一”檢修工作，對井上下高低壓設(shè)備檢修維護，保證設(shè)備運行安全。

2、完成副井絞車房電控系統(tǒng)及一坡三擋維修工作，保障副井運輸安全。

3、完成2臺空壓機大修工作，保障井下供風。

三、完成“雨季三防”相關(guān)工作

1、完成井下中央水泵房及采區(qū)水泵房水泵檢修工作。

2、完成井下中央水泵房及采區(qū)水泵房聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作。

四、完成副井絞車房、中央變電所及中央水泵房7S設(shè)備點檢精品工程打造工作。

五、改善礦井泵房運行時間，實現(xiàn)錯峰運行，節(jié)約用電，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

六、完成對主副井礦井污水處理站及生活污水處理站升級改造，實現(xiàn)污水零排放，順利通過省市環(huán)保檢查。

七、完善機電隊各種規(guī)程管理制度、圖紙和資料。

八、修舊利廢，啟動了高、低壓開關(guān)維修工作

九、成立專門精益化管理小組，初步完成組織建設(shè)及職工培訓工作，提高了機電隊精益化管理水平。

（二）存在問題與不足

在回顧總結(jié)上半年取得的工作成績的同時我們同樣也清醒地認識到，我們的工作與公司的發(fā)展、礦領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，還存在以下不足：

1、隨著我礦的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，機電隊管理的基礎(chǔ)工作還有待進一步加強，管理制度還需進一步完善，各項制度還沒有完全落到實處，特別是“兩票三制”執(zhí)行不是很好。

2、機電設(shè)備日常維護和檢修還不到位, 檢修工作不夠扎實，技術(shù)力量不夠。

3、設(shè)備維修工作剛剛起步，還需進一步加強。

4、員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高，傳統(tǒng)的粗放式管理遺留的一些問題依然影響著現(xiàn)在的管理工作，管理過程中出現(xiàn)制度落實不到位，執(zhí)行力不強等問題。

對于以上問題，我們還需強化執(zhí)行力，努力學習，加強培訓，積極進取，總結(jié)經(jīng)驗，以“質(zhì)量標準化”及“精益化管理”為標準，不斷提高區(qū)隊的業(yè)務(wù)水平和管理能力。

（三）下半年工作計劃

一、系統(tǒng)運行及設(shè)備的完善工作

1、對采區(qū)變電所高壓供電系統(tǒng)進行改造，完善雙回路并列運行負荷分配不均的問題，提高供電質(zhì)量。

2、計劃完成井下供電系統(tǒng)接地網(wǎng)絡(luò)升級及輔助接地系統(tǒng)改造工作。

3、計劃完成2#空壓機返廠大修工作。

4、計劃對副井底車場水倉進行改造，擴大容量，提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)錯峰抽水。

5、計劃完成副井絞車房絞車鋼絲繩更換及檢驗工作。

6、進一步改造生活污水及礦井水處理管網(wǎng)，完善系統(tǒng)運行方式，徹底解決礦井水“零排放”的問題。

二、員工培訓及職業(yè)素養(yǎng)提升

1、加強日常培訓與學習工作，在提高員工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提高崗位員工的職業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)常態(tài)化的培訓工作。

2、完善各項規(guī)章制度的制訂及執(zhí)行，加強執(zhí)行力度。

三、質(zhì)量標準化及精益化管理相關(guān)工作

1、加強“五型班組”建設(shè)工作，重點把絞車房班組打造成一個典型班組。

2、在質(zhì)量標準化要求的前提下，進一步提高7S管理及精益化管理水平，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

3、進一步完善設(shè)備自修及修舊利廢工作，擴大設(shè)備自修范圍，減少浪費，實現(xiàn)提質(zhì)增效。

2016年，我們決心在礦領(lǐng)導的的正確指引下，更加積極負責、用心務(wù)實，有效地抓好7S及精益化管理的契機，做好機電隊管理工作，不斷提高管理水平，齊心協(xié)力，為完成我礦全年的各項工作目標而努力。

第二篇：機電隊工作總結(jié)

機電隊十二月工作總結(jié)

**月是我礦本安全生產(chǎn)關(guān)鍵的一個月，上個月我國圓滿召開了十八大，為了落實集團公司文件要求及確保最后一個月的安全生產(chǎn)工作，我隊積極行動，結(jié)合“晉煤集團關(guān)于強化十八大前后安全生產(chǎn)工作的通知”，“關(guān)于強化十八大前后四十天安全生產(chǎn)工作的通知”及“加強領(lǐng)導干部工作作風建設(shè)的決定”等文件要求，全體干積極響應(yīng)，明確分工，本月機電隊做了大量的工作，圓滿完成各項任務(wù)指標。

一、本月工作匯總

1、認真落實搞好最后一個月安全生產(chǎn)的要求，加強對要害場所巡查力度，干部定期上崗，重點查關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)和管理死角，對現(xiàn)場存在的問題及時組織處理。

2、機電隊所管系統(tǒng)均為我礦重要系統(tǒng)，任何一個系統(tǒng)、設(shè)備出現(xiàn)問題均影響我礦安全生產(chǎn)，本月我隊進一步加強各系統(tǒng)的檢修維護，對井上下供電系統(tǒng)重點巡查，確保冬季供電安全；針對東膠打扣皮帶的特點我隊加強檢查維護力度，每班對東膠皮帶扣一副一副檢查，發(fā)現(xiàn)隱患當班處理，全力確保主運系統(tǒng)安全運行；針對我礦西翼工作面遇到構(gòu)造出水情況，我隊組織精干力量對主排水系統(tǒng)全面檢修，做到主排水泵臺臺完好，確保涌水量增大時主排水系統(tǒng)可以滿負荷工作；同時，我隊針對提升系統(tǒng)、主通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)的冬季運行的各自特點，組織維護電鉗工保質(zhì)保量完成日檢、周檢、月檢任務(wù)并按規(guī)定做各種保護實驗，確保各系統(tǒng)安全正常運行。

3、為了做好本季度互檢工作，使我隊安全質(zhì)量標準化工作上一個

臺階，我隊認真組織、積極準備，結(jié)合新標準對每個系統(tǒng)每臺設(shè)備認真排查，努力做到機電設(shè)備“不斷電、不失爆、不失控”，各機房硐室衛(wèi)生清潔、無雜物、無積水，電纜管線排列整齊，無跑冒滴漏現(xiàn)象，消防器材、安全防護用品齊全合格。并結(jié)合無計劃停電事故的處理通報”，吸取事故教訓，制定專項防范措施，對風井配電室、主副井配電室、地面低壓配電室、地面箱變等有變配電設(shè)備的場所進行地毯式排查，共排查隱患29條，確保各系統(tǒng)達標，做到不給我礦標準化工作扯后腿。

4、積極開展冬季三防工作，對機電設(shè)備測溫傳感器進行調(diào)校，確保氣溫降低溫控原件靈敏可靠。對提升機ABB液壓站溫控儀數(shù)據(jù)進行調(diào)整，確保加熱器工作可靠，油溫在規(guī)定范圍內(nèi)。并對本隊設(shè)備全面排查，針對易凍設(shè)備制定防范措施。

5、認真學習礦下發(fā)的《關(guān)于加強領(lǐng)導干部工作作風建設(shè)的決定》，全隊干部對照自己分管工作，結(jié)合文件要求，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。各類專業(yè)會、例會、現(xiàn)場辦公等會議精神指令性任務(wù)達到落實、解決。全隊管理干部工作認真，對管理工作都能認真完成，保證全隊正常生產(chǎn)。

6、積極組織各種學習培訓，每周一下午開展黨員干部一課三會提升黨員干部自身素質(zhì)；定期組織電工參加礦組織的電工培訓，提高電工操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；并利用安全會、班前會對各工種進行培訓，同時開展安全常識培訓，本月我隊利用班前會、班后會對所有下井職工進行自救器使用培訓，做到人人會用自救器。

7、加強全面預(yù)算管理和庫房管理，響應(yīng)我礦要求，我隊本月對庫房進行全面整理。

8、開展“百日安全活動”，加強職工安全思想教育，組織職工觀看安全教育宣傳片，繼續(xù)開展本隊隱患排查、自抓自糾工作，做到安全工作人人參與，齊抓共管，杜絕各種安全隱患，確保本安全生產(chǎn)指標圓滿完成。

9、貫徹學習集團公司安全講評會、安委會第四次會議、礦安委會第四次擴大會議、綜治維穩(wěn)工作會議和礦消防安全工作會議精神，使全隊職工認清形勢，確保十八大前后，年末歲為全隊交通、信訪、治安維穩(wěn)等工作圓滿完成。

二、本月落實的事件

1、對我隊庫房進行全面整理，做到材料配件全部上架，擺放整齊，帳卡物對照。

2、對所有電壓表、電流表、壓力表進行校驗，更換儀表合格證。

3、對所有封堵不嚴的設(shè)備進行重新封堵，對地面低壓室及壓風機配電室安裝了擋鼠板，在所有配電室安裝了驅(qū)鼠儀，在電纜溝投放鼠藥，全面落實“防小動物措施”確保供電系統(tǒng)安全運行。

4、更換井上下過期、失效滅火器。

5、更換主、副井工控機。

6、更換風機工控機屏幕。

三、下月工作計劃

1、進行趙莊二號井2013反風演習。

2、更換井下風機移變高壓頭。

3、對中央變電所及中央水泵房未灌環(huán)氧樹脂鎧裝電纜進行整改。

4、加強機電設(shè)備日常檢修維護工作，強化大型設(shè)備及關(guān)鍵系統(tǒng)管理

5、繼續(xù)開展冬季三防工作，做好井筒防凍、風機蝶閥防凍等工作。

6、繼續(xù)推進本隊體系建設(shè)工作。

7、強化全面預(yù)算及庫房管理，狠抓質(zhì)量標準化工作。

8、開展“百日安全活動”，加強職工安全思想教育，提高職工安全意識。

第三篇：機電隊工作總結(jié)

7月份工作總結(jié)（機電部）

7月份已將過去，在這匆忙的31天里，機電設(shè)備未出現(xiàn)重大事故，圓滿完成了公司下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)。為更好地開展8月份機電管理工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將7月份機電部工作情況總結(jié)如下：

一、為杜絕和減少輸送機運輸設(shè)備事故，促進采煤隊安全生產(chǎn)目標，結(jié)合采煤隊膠帶運輸及、刮板輸送機管理使用的現(xiàn)狀，開展了膠帶運輸及、刮板運輸機專項整治活動。

二、強化了機電設(shè)備隱患排查整治力度，并實施隱患跟蹤監(jiān)管，對未及時整改落實和重復(fù)出現(xiàn)的隱患落實責任，并進行了通報。

三、完成了@@@工作面進、回兩巷排水設(shè)施的安裝、試調(diào)和運行，并對兩巷的供電系統(tǒng)進行了調(diào)整。

四、邀請了組合開關(guān)廠家進行回訪，并組織技術(shù)、維修、操作等相關(guān)人員進行了針對性的技術(shù)培訓。

五、報批了電纜故障探傷儀，節(jié)約了尋找故障的時間，減輕了勞動強度，提高了工作效率。

六、工作中的不足

部分設(shè)備配件到貨不及時；機電設(shè)備技術(shù)培訓時間短；外圍設(shè)備安全隱患排查次數(shù)少等問題，在今后的工作中機電部還需強化機電設(shè)備管理，將管理制度落實到位；堅持自身專業(yè)知識學習，確保各項工作有序開展。

年月日

第四篇：機電隊4月份工作總結(jié)

4月份機電隊培訓總結(jié)

回顧4月份培訓工作，我們機電隊持之以恒貫徹落實建設(shè)培育學習型員工的精神，牢固樹立“管理、裝備、培訓”三并重原則，為徐莊礦向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。對4月份培訓工作做了以下總結(jié)。

一、培訓工作情況

4月份對機電隊全員進行培訓，分別是公司（礦）下發(fā)文件培訓占30%，實操培訓占40%，應(yīng)知應(yīng)會培訓占30%。培訓主要集中為以下幾類：

1、每周兩小時安全培訓

2、班前30分鐘安全培訓

3、實操培訓

二、培訓工作分析

(一)取得的成績： 1、4月份的培訓工作與上月相比，從培訓內(nèi)容、培訓方法、等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓體系。4月份針對各崗位知識和實操進行培訓，在總結(jié)了以往機電隊培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，具體培訓內(nèi)容，完善教育培訓制度。按照“缺什么，學什么”的原則，全面提升機電隊培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。

三、有利條件

隨著48號文的發(fā)布，機電隊培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

四、具體措施

1、作好培訓基礎(chǔ)工作

礦48號文已下發(fā)，我們需要進一步理順具體的工作，在管理制度上進行多方面補充，進一步加強培訓資料的收集，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。

2、建立培訓檔案管理，明確工種信息及培訓計劃。

對各崗位工種證件信息進行建檔，特殊工種和一般工種分開建立，對需要增添、復(fù)訓的工種提前一個月向培訓科遞交申請，明確工種信息，做到各崗位人員證件齊全，持證上崗。

五、5月份培訓計劃

1、公司（礦）下發(fā)各類文件

2、各崗位實操培訓

3、各崗位應(yīng)知應(yīng)會

4、煤礦安全知識

第五篇：機電隊2013安全工作總結(jié)

高頭窯煤礦機電隊

2013安全工作總結(jié)

2013年我隊認真貫徹執(zhí)行公司以及上級領(lǐng)導指示精神，在礦領(lǐng)導的支持和各區(qū)隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機電隊緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識?，F(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動各項工作順利開展 自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴格的獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學化管理，作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴格的規(guī)章制度、只有嚴格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強職工的集體榮譽感。

二、隊伍管理

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委以重任，由于機電管理范圍廣，涉及新技術(shù)、新思路繁多，我機電隊更具不同專業(yè)鼓勵年輕人研究、學習、調(diào)試、練習，用最短的時間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年機加工車間正式投運需要維修各類開關(guān)設(shè)備以及車床加工，還有主通風機房高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學習及定期安排學習，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術(shù)交流，為廣大職工提供機會，搭建學習的平臺。以便相互交流學習，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。

我隊規(guī)定每周按時召開班組長周會從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標準化工作嚴格落實

機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作由點到面的整體推進的有效途徑；機房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標準化工作的起點。我機電隊嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

1、嚴格推行設(shè)備包機制，隊部把分管區(qū)域機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，做到零安全事故，組織職工學習質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達標中，我隊分管區(qū)域很多地方條件較差，但是標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標準化檢查中機電專業(yè)總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，區(qū)隊給各隊內(nèi)兼職安全員下

達了每月10-20起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學習，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標準化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險源辨識”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標作業(yè)規(guī)程訓后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行。

四、安全培訓，重在落實

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓，機電隊除完成集團公司及礦上規(guī)定的培訓計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓。“無事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機電隊還利用每天班前會時間對職工進行培訓，培訓的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓，煤礦事故案例的學習，集團公司下發(fā)的學習文件，形勢教育等等。通過這些培訓工作，機電隊整體素質(zhì)有很高的提升。

五、展望未來，任重道遠

我們機電隊在2013工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，職工的技能水平和工作經(jīng)驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的安全意識。實現(xiàn)以安全保生產(chǎn)，以安全保效益。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。

機電隊

2013年12月5日