第一篇：深入基層、走進(jìn)企業(yè)調(diào)研服務(wù)活動匯報材料

“深入基層、走進(jìn)企業(yè)”調(diào)研服務(wù)

活動匯報材料

宜興市環(huán)境保護(hù)局（2011年8月12日）

這次無錫市局的各位領(lǐng)導(dǎo)到我們宜興進(jìn)行“深入基層、走進(jìn)企業(yè)”調(diào)研服務(wù)活動，了解我市當(dāng)前環(huán)保重點工作情況并就存在的突出問題和困難進(jìn)行現(xiàn)場辦公，充分體現(xiàn)了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的高度重視和關(guān)心，我們深感榮幸，也深受鼓舞。我們相信，通過這次的調(diào)研服務(wù)活動，能更好地促進(jìn)我市的生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保工作，更好地服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。下面，根據(jù)會議安排，我就今年以來我市環(huán)保工作開展的有關(guān)做法和存在問題向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報，不妥之處，請?zhí)岢鰧氋F意見和建議。

一、上半年環(huán)保工作的主要情況及創(chuàng)新做法

今年以來，面對生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的新形勢、新要求，特別是面對60年一遇的大旱的巨大壓力，我們環(huán)保部門在市委、市政府和無錫市局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢固確立“生態(tài)宜居”核心價值，堅持以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以飲用水源地整治為重點，以民生環(huán)保為抓手，進(jìn)一步深化水污染防治，切實加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治，不斷提高環(huán)境監(jiān)管水平，有效解決群眾關(guān) 1 注的突出環(huán)境問題，全面提升生態(tài)文明建設(shè)水平，為實現(xiàn)“十二五”強(qiáng)勢開局奠定堅實的環(huán)境基礎(chǔ)。

1、頂住確保飲用水源安全的壓力，全力以赴整治西氿水環(huán)境。

由于持續(xù)干旱少雨，全市人民飲用水資源告急之時，我們環(huán)保部門的全體同志，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度始終堅守在環(huán)境監(jiān)測監(jiān)管第一線，以泰山壓頂?shù)臍鈩葸B續(xù)作戰(zhàn)，形成高壓監(jiān)管態(tài)勢，震懾違法排污行為，強(qiáng)勢推進(jìn)飲用水源地水環(huán)境綜合整治。具體工作中，著重在落實職責(zé)、預(yù)警監(jiān)測、鐵腕執(zhí)法、上下聯(lián)動四個方面開展整治工作。迅速成立監(jiān)測、監(jiān)管、應(yīng)急、督查四個工作小組，明確工作職責(zé)，定企駐廠，責(zé)任到人，盯緊盯死?？茖W(xué)布置監(jiān)測點位，采用自動和人工監(jiān)測相結(jié)合的方式，開展全流域預(yù)警監(jiān)測，突出對5條主要入氿河流、38個周邊重要斷面以及重點污染源進(jìn)行加密監(jiān)測。堅持鐵腕執(zhí)法，對工業(yè)企業(yè)、畜禽養(yǎng)殖場等單位，嚴(yán)防死守，從快、從重、從嚴(yán)解決暴露出的環(huán)境污染問題，累計勒令74家企業(yè)停產(chǎn)治理、43家企業(yè)限期整改。加強(qiáng)與省廳、無錫局、蘇南督查中心的緊密聯(lián)系，及時出臺相關(guān)協(xié)查通知，強(qiáng)化對西氿上游溧陽、金壇等地區(qū)排污企業(yè)的關(guān)停及監(jiān)管。至目前為止，在應(yīng)對60年一遇的大旱、確保飲用水源安全的決戰(zhàn)中，我局可以說做到了保證安全、保障平穩(wěn)、不出差錯。

2、頂住民生問題整治難的壓力，扎實推進(jìn)民生環(huán)保專項行 2 動。

今年，我們繼續(xù)開展民生環(huán)保專項行動，進(jìn)一步加大環(huán)境執(zhí)法力度，著力解決危害群眾健康、影響宜興發(fā)展的突出環(huán)境問題，保障人民群眾切身環(huán)境權(quán)益。重點對55家工業(yè)企業(yè)進(jìn)行整治或關(guān)停、搬遷，實現(xiàn)再關(guān)停一批、搬遷一批、治理一批的目標(biāo)；對水泥粉磨企業(yè)制訂更嚴(yán)格的整治標(biāo)準(zhǔn)，開展新一輪的治理，進(jìn)一步完善粉塵收集治理和廠區(qū)環(huán)境整治；對排蠟窯企業(yè)在單窯技術(shù)試驗工作圓滿成功的基礎(chǔ)上，配合屬地政府加快全面整治進(jìn)程，基本完成集中排蠟點的建設(shè)和傳統(tǒng)排蠟窯的拆除工作。同時對鉛蓄電池行業(yè)嚴(yán)格要求進(jìn)行專項整治。特別是對衛(wèi)生防護(hù)距離不達(dá)標(biāo)、職業(yè)衛(wèi)生防治不到位、治理設(shè)施運(yùn)行不正常、審批驗收手續(xù)不齊全、內(nèi)部管理不規(guī)范的企業(yè)立即進(jìn)行整治。通過對鉛蓄電池行業(yè)的45家企業(yè)逐一過堂，全面排查，針對存在的環(huán)境違法問題，責(zé)令31家企業(yè)停產(chǎn)整治，5家企業(yè)限期整改，并明確要求，逐個提出整改方案，不斷規(guī)范企業(yè)環(huán)境行為。通過我市持續(xù)開展民生環(huán)保專項整治，有效提升了群眾對環(huán)境的滿意度，在今年2月份國家統(tǒng)計總局開展的“公眾對城市環(huán)境保護(hù)滿意率調(diào)查”中，我市綜合得分名列全省第二。

3、頂住農(nóng)村連片整治時間緊的壓力，高標(biāo)準(zhǔn)實施整治工程。我市2010年度的連片整治工作，緊緊圍繞“抓點、帶線、促面”的總體整治要求，強(qiáng)化三個保障，突出三大重點，把好三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)三大成效。截至今年6月底，全部連片整治工程已基本竣工。

“三個保障”：一是強(qiáng)化組織保障，迅速召開全市連片整治工作動員會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和前線指揮部。二是強(qiáng)化資金保障，市財政局設(shè)立了連片整治資金專戶，實行縣級財政報賬制，并出臺《宜興市農(nóng)村環(huán)境連片整治示范資金報賬制實施細(xì)則》，對照該細(xì)則嚴(yán)格資金管理。三是強(qiáng)化機(jī)制保障，積極探索農(nóng)村環(huán)保工作新思路、新做法，總結(jié)工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作體制。進(jìn)一步健全完善鎮(zhèn)村兩級環(huán)保隊伍，并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；制定《關(guān)于加強(qiáng)我市農(nóng)村生活污水治理工作的實施意見》，確保農(nóng)村生活污水處理長效管理。

“三大重點”：一是突出以工程建設(shè)為重點的截污納管整治，實施截污納管116個自然村，建設(shè)有動力處理設(shè)施1套，建設(shè)分散式微動力污水處理設(shè)施18套，累計投資約7880.9萬元。二是突出以水體為重點的生態(tài)環(huán)境整治，實施33條河道清淤工程、2.95萬平方米氮磷生態(tài)攔截溝渠塘建設(shè)工程、環(huán)太湖生態(tài)農(nóng)業(yè)圈有機(jī)農(nóng)業(yè)工程。三是突出以環(huán)境衛(wèi)生為重點的村容村貌整治，大力實施墻面立面出新、道路硬化、村莊綠化、環(huán)境美化等多項環(huán)境綜合整治工程。

“三個環(huán)節(jié)”: 一是把好方案編制環(huán)節(jié)，并根據(jù)實際情況合理調(diào)整整治范圍。二是把好工程建設(shè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行立項、可研究性、初步設(shè)計、招投標(biāo)等基本建設(shè)程序，落實項目法人責(zé)任制、合同制和工程監(jiān)理制。三是把好項目驗收環(huán)節(jié)，制訂出臺一系列整治標(biāo)準(zhǔn)，組成縣級驗收組，對示范工程項目逐一開展竣工驗收。

“三大成效”：一是農(nóng)村群眾環(huán)境意識得到提高，不文明的生活習(xí)慣得到改變。二是農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量得到提高，在花園式、景觀式的村莊中生活，幸福指數(shù)大幅提升。三是新的農(nóng)村環(huán)保技術(shù)得到推廣應(yīng)用，一些環(huán)保企業(yè)無償提供技術(shù)和設(shè)備，展示企業(yè)的技術(shù)水平和形象。

4、頂住創(chuàng)模復(fù)核任務(wù)重的壓力，順利通過省級評估驗收。面對此次模范城市復(fù)核工作考核時間緊、任務(wù)重、指標(biāo)嚴(yán)的形勢，全局上下對照目標(biāo)任務(wù)要求，明確職責(zé)、明確時限，以志在必得的決心、合力攻堅的勇氣，加班加點編制創(chuàng)模復(fù)核工作報告、創(chuàng)模成果宣傳片針對和26項考核指標(biāo)的各類臺賬資料，且做到全面可靠、準(zhǔn)確無誤。對幾個我市尚未達(dá)到要求的一票否決項考核指標(biāo)，實施重點突破，把問題的解決措施細(xì)化，責(zé)任落實到了具體部門，提出了具體要求，并明確時限，把問題盡快解決，確保順利通過復(fù)核檢查。

5、頂住總量減排空間小的壓力，扎實推進(jìn)各項減排項目。面對今年總量減排任務(wù)重指標(biāo)多、減排項目少空間小、涉及部門多不確定因素多等現(xiàn)實狀況，我們通過對833家工業(yè)污染源和122家農(nóng)業(yè)污染源的調(diào)查更新，科學(xué)制定年度減排項目計劃。確定6個中水回用、3個生活污水、1個垃圾滲濾液深度處理回用和8個畜禽養(yǎng)殖場的治理工程減排項目，關(guān)停5家化工企業(yè)、2家造紙廠和200家琉璃瓦企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整項目，計劃全年減排COD3500噸、氨氮330噸、總磷25噸、SO25100噸、NOX4530噸。我們根據(jù)每個減排項目情況，加強(qiáng)與減排單位的溝 5 通聯(lián)系及技術(shù)指導(dǎo)，及時收集匯總每月的臺帳資料，及時發(fā)現(xiàn)糾正減排資料存在問題，為年度減排目標(biāo)的完成奠定堅實基礎(chǔ)。

與此同時，我們也清醒地認(rèn)識到，對照生態(tài)文明建設(shè)的更高標(biāo)準(zhǔn)，對照環(huán)保工作的更高要求和人民群眾的更高期盼，我市的環(huán)保工作還面臨不少壓力：

1、順利通過國家環(huán)保模范城市復(fù)核驗收的困難仍然不小。一是污水處理廠污泥規(guī)范化處置工作。目前宜興市采取的污水處理廠將污泥壓濾脫水后送填埋場貯存的方式，無法滿足考核要求。必須要加快推進(jìn)已規(guī)劃的污泥集中干化處理和焚燒處置設(shè)施建設(shè)，建立健全污泥臺帳制度和轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管，提升污泥的污染防治水平。二是入湖河道水環(huán)境綜合整治工作。近年來，我市9條入太湖河流水質(zhì)指標(biāo)持續(xù)改善，但太湖流域水環(huán)境狀況仍不容樂觀，當(dāng)前太湖富營養(yǎng)化狀況并未完全改變，高溫時節(jié)，局部湖區(qū)湖泛的可能性仍然很大，我市要繼續(xù)推進(jìn)入湖河道水環(huán)境綜合整治，加大治理力度改善入湖河流水質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對太湖的監(jiān)測預(yù)警工作，確保太湖安全度夏。三是備用水源地的建設(shè)工作。我市飲用水源地為橫山水庫，日供水能力為20萬噸，基本覆蓋全市域，滿足區(qū)域聯(lián)網(wǎng)供水的需求。根據(jù)創(chuàng)?？己说?個指標(biāo)要求，還必須建有與城市集中飲用水需求量相匹配的備用水源地。目前，我市油車水庫已開工建設(shè)，預(yù)計明年6月完工。

2、重金屬污染防治工作的壓力很大。近5年來，我市已關(guān)停并轉(zhuǎn)鉛蓄電池企業(yè)25家，力度比較大，但仍有鉛蓄電池企業(yè) 6 45家，數(shù)量較多。雖經(jīng)過多次專項整治，企業(yè)廢水、廢氣處置環(huán)保設(shè)施較齊全，固危廢轉(zhuǎn)移處置較為規(guī)范，但與上級部門的要求和專項整治的目標(biāo)仍有一定距離。一方面企業(yè)衛(wèi)生防護(hù)距離達(dá)不到環(huán)評審批要求（有的環(huán)評有衛(wèi)生防護(hù)距離要求，有的沒有防護(hù)距離的要求），存在污染擾民的現(xiàn)象（有19家企業(yè)周圍500米范圍內(nèi)有居民戶（區(qū)）、菜場、村莊等）；另一方面部分企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生防治不到位。職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)安全設(shè)施簡陋、殘缺。

3、污染減排的空間越來越小，全面完成“十二五”的減排任務(wù)壓力較大。

等等，這些問題，也正是我們下階段必須突出抓好的工作。

二、下階段的環(huán)保重點工作

今年是“十二五”的開局之年，為全面完成環(huán)保工作的年度目標(biāo)任務(wù)。下階段工作的基本思路是：環(huán)境安全有保障、專項治理出成效、基礎(chǔ)能力再提升、生態(tài)優(yōu)勢更明顯，著力提高上級部門對宜興環(huán)保工作的認(rèn)可度以及人民群眾對環(huán)保工作的滿意度。

具體重點工作是：

1、要突出抓好當(dāng)前的環(huán)保中心工作。

一是突出抓好水環(huán)境整治。重點緊盯橫山水庫上游、西九水源地、太湖瀆邊地區(qū)。對上游太華鎮(zhèn)區(qū)域現(xiàn)有污染源，抓緊制定完善三年整治規(guī)劃和分年度實施計劃，并認(rèn)真組織實施；堅決實施最嚴(yán)格的監(jiān)管措施，突出油漆行業(yè)脂化水管控；加快 7 生活污水納管進(jìn)度，最大限度保護(hù)橫山水庫水源。把備用水源保護(hù)與治太工作相結(jié)合，繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)管，一鼓作氣推進(jìn)該區(qū)域的污染整治。加強(qiáng)對主要入湖河流的監(jiān)測管控，特別是持續(xù)高溫期、太湖低水位期、陣雨暴雨期的監(jiān)管，嚴(yán)控污染物排放，嚴(yán)防大面積湖泛發(fā)生。

二是突出抓好民生環(huán)保整治。要把解決民生問題擺到重要工作位置，認(rèn)真履職，積極參與，確保各項任務(wù)的如期完成。對列入限期治理的企業(yè)，積極主動提供環(huán)境管理和污染治理方面的技術(shù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)想辦法、出主意；對要求關(guān)閉或搬遷的企業(yè)，要積極配合各鎮(zhèn)、園區(qū)、街道做好企業(yè)的后續(xù)處理工作和穩(wěn)控工作。與此同時，對直接關(guān)系人民群眾健康和社會穩(wěn)定的，鉛蓄電池行業(yè)整治工作，將高度重視，重拳出擊，由政府牽頭，聯(lián)合相關(guān)職能部門，對照檢查中發(fā)現(xiàn)的違法問題，責(zé)令企業(yè)逐項整改到位。對于工藝落后、污染嚴(yán)重的或經(jīng)整改后不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的要一律關(guān)閉，限期拆除設(shè)備，確保整治工作取得實效。

三是突出抓好農(nóng)村環(huán)境連片整治二期工程。項目區(qū)域為橫山水庫上游太華鎮(zhèn)境內(nèi)農(nóng)村地區(qū)，主要內(nèi)容包括村莊生活污水收集處理、礪山廢礦淋溶水處理、村莊生活垃圾收集處理、農(nóng)業(yè)面源氮磷攔截試點、村莊環(huán)境綜合整治等方面，計劃投入8530萬元，其中上級補(bǔ)助2870萬元、市級支出4305萬元、村鎮(zhèn)自籌資金1355萬元。

四是突出抓好模范城市復(fù)核和再評估。一方面根據(jù)省廳驗 8 收時提出的意見，進(jìn)一步強(qiáng)化臺帳資料等各項基礎(chǔ)性工作，加大對個別重點問題的攻關(guān)處理；另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)對上級有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，掌握工作的主動，確保10月份高質(zhì)量通過國家環(huán)保部復(fù)核。

2、要進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，對照年度目標(biāo)任務(wù)，倒排進(jìn)度，逐項落實。

一是2010年的生態(tài)創(chuàng)建項目必須抓緊驗收，2011年的項目必須加快啟動；

二是兩項土壤修復(fù)項目必須加快進(jìn)程；

三是大氣聯(lián)防聯(lián)治方案的實施、推進(jìn)工作必須加大力度； 四是環(huán)境信訪的積累性問題必須著力解決。

3、要進(jìn)一步注重體制機(jī)制創(chuàng)新。

一是聘請環(huán)保志愿者、環(huán)境協(xié)管員工作可以先試點、早摸索、再推廣；

二是對違法排污企業(yè)責(zé)令其公開道歉、點名通報、移交司法等措施要進(jìn)一步落實。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)。

一是要更加注重深入一線，深入企業(yè)，全面及時掌控污染情況；

二是要更加注重為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 三是要改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作效率。

第二篇：基層調(diào)研匯報材料

2010年基層調(diào)研匯報材料

團(tuán)結(jié)協(xié)作 安全高效

努力譜寫中隊和諧發(fā)展新篇章

――勝利油建九分公司設(shè)備租賃中心

2010年已接近尾聲，勝利油建九分公司設(shè)備租賃中心在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門的大力支持下，在全體職工的辛勤努力下，我中隊圓滿完成了各項工作任務(wù)。中心緊緊圍繞中隊改革和發(fā)展的實際，廣泛深入的開展了“比學(xué)趕幫超”主題活動，大力強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，為促進(jìn)中隊各項任務(wù)的完成，提供了強(qiáng)大的精神動力和思想保證。現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

一、中隊概況

設(shè)備租賃中心現(xiàn)有職工45人，其中干部3名，黨員9名，女工10名，中級工以上24人,高中以上文化水平占職工總數(shù)的96%。中心下設(shè)四個班組，共有車輛設(shè)備87臺，其中運(yùn)輸設(shè)備16臺，施工設(shè)備67臺，機(jī)加工設(shè)備4臺,承擔(dān)著分公司生產(chǎn)用車和提供施工設(shè)備任務(wù)。中心發(fā)揚(yáng)“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的團(tuán)隊精神，恪守“安全正點、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念，為分公司持續(xù)發(fā)展提供了可靠的后勤保障，圓滿完成了分公司安排的各項任務(wù)，并于2009年被管理局評為“銀牌隊”稱號。

二、2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2010年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：(1-8月份的經(jīng)濟(jì)指標(biāo))

1、設(shè)備綜合完好率76%；

2、設(shè)備租賃率72%；

3、全員勞動生產(chǎn)率：8萬元/人1-8月；

4、合同履約率100%；

5、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，甲方無投訴，服務(wù)滿意率98%；

三、高度重視，切實抓好思想政治工作

思想政治工作是加強(qiáng)黨支部班子和干部隊伍執(zhí)行力建設(shè)的重要措施，是確保各項工作目標(biāo)落到實處的重要保障。年初以來，我支部就把思想政治工作放在各項工作的首位來抓。一是制定計劃，周密部署。召開黨支部會議對思想政治工作進(jìn)行了專題研究，對全年中隊思想政治工作進(jìn)行了安排。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力推進(jìn)。成立了以黨支部書記為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、中隊骨干為成員的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實強(qiáng)化對思想政治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

四、2010年中隊管理工作總結(jié)及不足：

在2010年我中隊嚴(yán)格領(lǐng)會落實分公司的整體戰(zhàn)略部署，從年初修訂《中隊管理制度》到電廠供熱會戰(zhàn)的設(shè)備人員保障，我們以積極、實效的工作成績?nèi)〉昧朔止竞晚椖坎康囊恢抡J(rèn)可，中隊管理工作也邁上了新臺階。中心于2010年6月中心積極配合分公司出臺了新的油料管理辦法，對所有設(shè)備、車輛，都憑調(diào)度室開據(jù)的路單，到隊上登記加油，然后由分公司指派的專門加油員核對后加油，中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同車型、行駛路程核算油料，定額加油，實際行駛過程中由用車單位確認(rèn)實際用車時間及里程，最大程度上控制了油料的有效利用。

在取得成績的同時，中隊班子也深刻認(rèn)識到自身存在的不足，主要有以下方面：①《中隊管理制度》的內(nèi)容還存在死角，還不夠完善，在管理過程中還存在無法可依的現(xiàn)象，比如請假制度與和諧穩(wěn)定工作如何有效結(jié)合；②中隊基層建設(shè)步伐過慢，與其他兄弟單位的中隊基層建設(shè)工作相比，我們的步子有些滯后；③中隊的經(jīng)營管理水平還有待提高，我們將更加仔細(xì)認(rèn)真地進(jìn)行成本經(jīng)營控制和核算工作，降低可控成本發(fā)生。

五、2011年的工作思路和打算

1、完善、落實中隊管理制度。加強(qiáng)中隊的勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行簽到、查崗制度并與分配掛鉤，從根本上改善中隊的精神面貌；

2、完善分配考核辦法，按照工作量和工作性質(zhì)，拉開分配差距，多勞多得，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；

3、加強(qiáng)油料和修理的管理，使單機(jī)單車核算更加嚴(yán)謹(jǐn)化，在油料和修理方面

實行專人負(fù)責(zé)制和問責(zé)制，真正實現(xiàn)成本控制；

4、教育和引導(dǎo)職工提高服務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，擺正位臵做工作，將服務(wù)

工作落到實處，提高服務(wù)理念。中隊將定期對司機(jī)、操作手的服務(wù)情況做調(diào)查，獎優(yōu)罰劣；

5、加強(qiáng)外項工程中的設(shè)備管理范疇，嚴(yán)格按照分公司關(guān)于對外部項目設(shè)備管

理的要求監(jiān)管設(shè)備，做到外部設(shè)備的正常化保養(yǎng)；

6、全員準(zhǔn)備，做好上級部門的各項檢查督導(dǎo)工作，崗位責(zé)任制檢查、設(shè)備管

理檢查、基層隊的創(chuàng)優(yōu)等，都列入中隊日常生產(chǎn)建設(shè)的重點；

7、加強(qiáng)安全管理工作。定期召開安全會，對司機(jī)和主要工種進(jìn)行安全教育，提高職工的安全意識；按照“十八法”對司機(jī)和操作手進(jìn)行分類教育，養(yǎng)成遵章出行的良好習(xí)慣，減少違章，減少事故隱患，將安全工作落到實處。

8、具體目標(biāo)是：設(shè)備完好率≥82％，設(shè)備利用率≥80％；全員勞動生產(chǎn)率≥

12萬元／人；全年無責(zé)任安全事故；合同履約率100％；服務(wù)滿意率100％。

六、2010年對分公司發(fā)展的有關(guān)意見和建議解決辦法：

1、關(guān)于加強(qiáng)項目運(yùn)作過程中的責(zé)、權(quán)、利三方面的監(jiān)督、考核工作。根據(jù)有

關(guān)規(guī)定，制定了對設(shè)備租賃相應(yīng)的考核辦法，但在實際生產(chǎn)中，由于部分項目管理人員在執(zhí)行過程中的不貫徹，使得涉及到租賃方面的規(guī)章制度不明確，在造成不利影響甚至是惡劣后果時，由于缺乏對相關(guān)責(zé)任人的追究，結(jié)果總是不了了之，例如：項目丟失或損壞機(jī)具及配件的情況時有發(fā)生，但從未進(jìn)行追查過。再如：有部分設(shè)備合時何地被租用的到項目上使用，我中心不能掌握第一手材料，更談不上成本核算。這對于在日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境下生存的分公司來說，是大不利的。建議：突出加強(qiáng)項目施工管理者的職責(zé)，在對項目經(jīng)理和項目運(yùn)作過程中，涉及到關(guān)鍵點的決策中，進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，使之能夠嚴(yán)格按照正常程序發(fā)展下去，這對整個項目的圓滿結(jié)束尤為重要。

2、關(guān)于加強(qiáng)職工培訓(xùn)、考核工作的建議。目前，分公司對內(nèi)部職工的技術(shù)培

訓(xùn)也有待加強(qiáng)?，F(xiàn)在僅操作手這一項人員已嚴(yán)重不足，已經(jīng)滯后與其他兄弟單位。建議：分公司結(jié)合自身存在的弱項，組織幾次技術(shù)培訓(xùn)工作，同時加強(qiáng)成績考核工作，使培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。分公司是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊就

要有自己的團(tuán)隊精神和管理理念，現(xiàn)在分公司在樹立自身的團(tuán)隊精神方面還存在不足之處，沒有真正形成自己的團(tuán)隊精神。建議：明確分公司整體的團(tuán)隊精神，通過各種途徑提高廣大干部職工的向心力、凝聚力，以此來增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感，去除那些不和諧的元素。

七、需要分公司給予協(xié)調(diào)和解決的事情。

1、基礎(chǔ)設(shè)施方面還需要分公司能夠及時組織建設(shè)。目前分公司已經(jīng)對車場進(jìn)

行了徹底的改造，但庫房、修理班廠房還急需進(jìn)行建設(shè)，請分公司能夠重視，否則在雨季到來時，存在嚴(yán)重影響隱患；辦公設(shè)備嚴(yán)重老化，電路老化到已影響到正常的辦公，需要更換。

2、設(shè)備老化情況日益嚴(yán)重，部分設(shè)備雖能勉強(qiáng)使用，但故障率和能耗過高，給整個分公司發(fā)展造成影響，建議以分公司的名義結(jié)合機(jī)動辦，向公司申

請設(shè)備更新，提高設(shè)備、車輛水平；

3、中隊主要工種面臨緊缺。2011年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加飽滿，可我中隊已

經(jīng)連續(xù)幾年未再引進(jìn)新人，隨著工作量的日益加大，各工種嚴(yán)重缺人。建議分公司加大部分工種職工的引進(jìn)或調(diào)劑工作，工種包括：司機(jī)、操作手、修理工等。

4、中隊的困難群體日益加大。目前中隊老弱病殘現(xiàn)象存在較多，給整個隊伍的發(fā)展建設(shè)造成了嚴(yán)重滯后，影響中隊的整體競爭力。中隊人員老化嚴(yán)重，門衛(wèi)人員已無候補(bǔ)人選，裝卸設(shè)備工作已到了需要改革的地步，否則將無法正常進(jìn)行。

5、提高效益獎金的分配比例。2010年，分公司在進(jìn)行項目分配過程中，我隊的效益獎始終按70％進(jìn)行發(fā)放，由于我中隊職工本身崗點低，有的家庭基本生活都難以保障，建于這一點，希望分公司能給予解釋，并希望分公司提高分配比例，增強(qiáng)中隊職工的生產(chǎn)積極性。

以上是我中隊結(jié)合分公司黨委《關(guān)于分公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作調(diào)研的通知》所列出的匯報材料，有不當(dāng)或不足之處敬請指正。

九分公司設(shè)備租賃中心

二0一0年十一月十日

第三篇：服務(wù)企業(yè) 服務(wù)基層

中共湖州市委辦公室 湖州市人民政府辦公室關(guān)于圍繞加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級深入開展

“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專項行動的通知

各縣（區(qū)）委、縣（區(qū)）人民政府，市直屬各單位：

根據(jù)省、市文件有關(guān)精神，結(jié)合我市“三個年”活動，現(xiàn)就深入開展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專項行動有關(guān)事項通知如下：

一、目標(biāo)任務(wù)

深入開展“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”專項行動，必須緊緊圍繞中心服務(wù)發(fā)展，著眼鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動成果，以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級為主要內(nèi)容，以服務(wù)大平臺大產(chǎn)業(yè)大項目大企業(yè)建設(shè)為工作重點，發(fā)揮機(jī)關(guān)優(yōu)勢，開展高效服務(wù)，努力推動各地構(gòu)筑一批產(chǎn)業(yè)科技人才集聚發(fā)展的大平臺、形成一批具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的大產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)一批事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的大項目、培育一批具有較強(qiáng)帶動和輻射作用的大企業(yè)。在具體工作中，要進(jìn)一步引導(dǎo)各地調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，做到改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)并舉，推動產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品以及技術(shù)和管理的轉(zhuǎn)型升級；幫助企業(yè)用好政策，大力開拓省內(nèi)市場、國內(nèi)市場和國際市場；進(jìn)一步實施中小企業(yè)成長計劃，加快建設(shè)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境；進(jìn)一步加強(qiáng)土地、資金、技術(shù)、人才等要素保障，加大項目推進(jìn)力度；進(jìn)一步深化改革、擴(kuò)大開放，創(chuàng)新體制機(jī)制和政策舉措，為科學(xué)發(fā)展提供有力的制度保障；進(jìn)一步推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城市化和新農(nóng)村建設(shè)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局，加快培育我市科學(xué)發(fā)展的新優(yōu)勢，努力實現(xiàn)后危機(jī)時期的新跨越。

二、主要內(nèi)容

1、調(diào)整充實“雙服務(wù)”工作組下基層服務(wù)。各級機(jī)關(guān)單位要堅持團(tuán)組服務(wù)和特色服務(wù)相結(jié)合，有序組織更多的機(jī)關(guān)干部下基層下企業(yè)。繼續(xù)運(yùn)用學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中市直服務(wù)組的形式，由市直屬有關(guān)單位分別牽頭組成5個市直服務(wù)組。每個市直服務(wù)組對口聯(lián)系1個縣區(qū)（其中開發(fā)區(qū)、度假區(qū)與吳興區(qū)合派一個組），每月到縣區(qū)集中服務(wù)不少于1次，時間1周左右。市直服務(wù)組由牽頭單位主要負(fù)責(zé)人親自過問、負(fù)總責(zé)，并明確1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)；服務(wù)組成員主要從與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系密切的部門中層干部中選派。建立服務(wù)組例會制度，每次赴縣區(qū)集中服務(wù)后，由市委組織部牽頭召開工作例會，聽取各服務(wù)組情況匯報，梳理匯總?cè)忻嫔现攸c難題并及時分解處理。各縣區(qū)要參照省、市做法組建派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)組。

2、健全落實“1+3+6”服務(wù)企業(yè)長效機(jī)制。堅持完善我市“1+3+6”（1張服務(wù)聯(lián)系卡、3項服務(wù)承諾、6項服務(wù)機(jī)制）服務(wù)企業(yè)長效機(jī)制工作經(jīng)驗，適時召開工作推進(jìn)會。加強(qiáng)各縣 1

區(qū)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)分中心建設(shè)，成立市企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心，負(fù)責(zé)全市面上的企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)。實行中心工作例會制、難點問題部門會商制、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制、月度情況溝通制等制度，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)協(xié)調(diào)中心高效運(yùn)行。

3、從機(jī)關(guān)部門選派“兩新”組織黨務(wù)工作者。從市級機(jī)關(guān)部門選派一批黨員干部擔(dān)任市本級“兩新”組織黨務(wù)工作者，當(dāng)好黨的建設(shè)工作員、政策法規(guī)宣傳員、科學(xué)發(fā)展服務(wù)員、上下溝通聯(lián)絡(luò)員，助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。派駐的黨務(wù)工作者主要從市級機(jī)關(guān)思想政治素質(zhì)好、比較熟悉經(jīng)濟(jì)和黨建工作、身體健康、現(xiàn)任調(diào)研員或副調(diào)研員的黨員干部中選派。派駐單位是市本級范圍內(nèi)的“兩新”組織，主要為市級明星企業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)或重點骨干企業(yè)。派駐時間原則上為1年。各縣區(qū)也要根據(jù)“兩新”組織需求情況，從縣區(qū)機(jī)關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派黨員干部擔(dān)任“兩新”組織黨務(wù)工作者。

4、堅持完善選派干部駐區(qū)項目推進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)選派一批市管后備干部和優(yōu)秀年輕干部到兩區(qū)駐點掛職，開展項目助推工作，進(jìn)一步健全駐區(qū)項目推進(jìn)組工作機(jī)制，充分利用所在部門和其他工作資源，積極爭取政策支持，幫助解決項目推進(jìn)過程中涉及審批、土地、規(guī)劃、交通、科技、環(huán)保等方面的具體問題。同時針對項目推進(jìn)及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的熱點難點問題，深入開展調(diào)查研究，積極主動提出合理化意見建議，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告。

5、選派優(yōu)秀年輕干部駐點服務(wù)助推項目。從市級機(jī)關(guān)部門選派一批市管后備干部和優(yōu)秀年輕干部參加中心城區(qū)老居住區(qū)改造，參與湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)征地拆遷，到市長熱線、信訪窗口、南太湖科技創(chuàng)新中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)等崗位掛職，讓他們在一線磨煉成長，在攻堅克難中建功立業(yè)。各縣區(qū)也要參照省、市做法，選派一批后備干部和優(yōu)秀年輕干部到重點工程、重點項目掛職鍛煉。

6、深化完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系助推重點企業(yè)和重點項目。由30位市領(lǐng)導(dǎo)和73位市級部門主要負(fù)責(zé)人分別聯(lián)系1-2個重點項目和1個重點企業(yè)，深化領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系幫扶、結(jié)對解困、聯(lián)動助推等工作機(jī)制，深入企業(yè)和項目一線，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進(jìn)、資源要素等難題，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升創(chuàng)新能力、提高經(jīng)濟(jì)效益。深化六大特色產(chǎn)業(yè)“六個一”推進(jìn)機(jī)制，推動重點特色產(chǎn)業(yè)由塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群提升。深化“6+X”項目協(xié)調(diào)機(jī)制，集中研究措施，分解落實責(zé)任，限期協(xié)調(diào)解決。積極推行部門地方會商、抄告單辦理等制度，上下聯(lián)動合力破解重點難點問題。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

這次“雙服務(wù)”專項行動，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展，由市委辦（政研室）、市政府辦、市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)委五家單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。市直服務(wù)組的牽頭

單位要切實負(fù)責(zé)，認(rèn)真制定工作方案；成員單位要積極參與，共同做好服務(wù)工作。市、縣區(qū)機(jī)關(guān)單位在開展本地服務(wù)行動時，做好配合上級服務(wù)組和服務(wù)團(tuán)隊的工作。市、縣區(qū)黨委組織部和機(jī)關(guān)單位的組織人事部門要對后備干部參加服務(wù)行動的情況進(jìn)行了解和專項考察，并作為考核、評優(yōu)評先的重要內(nèi)容和干部培養(yǎng)使用的重要依據(jù)。注重有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)專項行動和“三個年”活動的有序開展，做到資源整合，互促共進(jìn)，成果共享。加強(qiáng)輿論宣傳，大力宣傳專項行動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗、鮮活事例和典型案例，積極營造濃厚氛圍。要著眼全局、立足長遠(yuǎn)，不斷創(chuàng)新完善“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”長效機(jī)制，為加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、服務(wù)推動科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造良好制度環(huán)境。

中共湖州市委辦公室

湖州市人民政府辦公室

2010年6月2日

第四篇：企業(yè)基層調(diào)研情況通報

企業(yè)基層調(diào)研情況通報

5月10日 至25日，按照廠黨委統(tǒng)一安排，政工科室分別到6個三級單位的59個基層站進(jìn)行了工作調(diào)研。調(diào)研期間，深入生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位進(jìn)行檢查督導(dǎo)，與黨員干部、職工代表300余人座談交流，下發(fā)調(diào)查問卷180余份，比較全面地掌握了這些基層單位的情況。通過對調(diào)研情況的分析，我們認(rèn)為基層單位的工作比較扎實，職工隊伍保持了健康向上的精神面貌，各方面取得了比較好的成績。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

主題活動深入扎實開展

“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動開展以來，各單位認(rèn)真領(lǐng)會精神，落實責(zé)任，強(qiáng)化運(yùn)行，確保了活動深入扎實開展。

一是強(qiáng)化了組織運(yùn)行，目標(biāo)明確，責(zé)任落實。各單位都制定了活動實施方案，明確了活動目標(biāo)和每個階段的工作要求，并安排專人負(fù)責(zé)活動運(yùn)行，利用黑板報、宣傳欄進(jìn)行廣泛宣傳，確保了“組織運(yùn)行、方案執(zhí)行、宣傳發(fā)動”三環(huán)節(jié)落實到位。

二是搭建了活動載體，結(jié)合實際，特色鮮明。各單位把開展主題活動與本單位實際有機(jī)結(jié)合，開展了形式多樣的活動。**分廠開展了精細(xì)管理“三精三建”活動，組織干部職 工學(xué)業(yè)務(wù)，提素質(zhì)，強(qiáng)管理，創(chuàng)業(yè)績；網(wǎng)絡(luò)中心開展了“創(chuàng)優(yōu)、奪杯、塑品牌”活動，制定了“九對照九提高”對標(biāo)考核指標(biāo)，搭建了互幫互助、互促互學(xué)的共進(jìn)平臺；車輛中心結(jié)合量化管理的要求，開展“愛車、守紀(jì)、安全、節(jié)油”活動，圍繞提高管理效能開展全員勞動競賽，引導(dǎo)干部職工規(guī)范管理，量化執(zhí)行，努力實現(xiàn)安全高效運(yùn)行的任務(wù)目標(biāo)。

三是健全了標(biāo)準(zhǔn)體系，學(xué)習(xí)先進(jìn)，競相超越。各單位按照“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的要求，瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善了量化考核指標(biāo)體系，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗，形成了比學(xué)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。對外，向管理局“基層建設(shè)十面紅旗”看齊，對照先進(jìn)找差距、查不足、抓整改；對內(nèi)，向金牌隊看齊，在同隊種之間開展競賽活動，通過比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)，使各基層隊比出差距、比出干勁，形成了你追我趕的良好局面。

安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

各單位堅持把安全工作放在重要位置，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想，強(qiáng)化責(zé)任，完善措施，確保了安全生產(chǎn)。

一是狠抓制度落實，強(qiáng)化責(zé)任。注重引導(dǎo)職工加強(qiáng)安全制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行落實。大力推行“安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)法”，實行了安全風(fēng)險抵押金制度，量化并嚴(yán)格落實各級責(zé)任，層層傳遞壓力，確保了責(zé)任落實。

二是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，規(guī)范操作。不斷創(chuàng)新方式方法，引導(dǎo)職工加強(qiáng)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)了崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。**站對每個崗位任務(wù)指標(biāo)、工作流程、故障診斷和排除等要素進(jìn)行整合，完成了《圖解式標(biāo)準(zhǔn)化操作教程》課件，使每個職工能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作。

三是狠抓隱患排查治理，防范控制到位。突出抓好重點要害部位的管理，強(qiáng)化安全隱患排查整改制度落實，對重要設(shè)備設(shè)施、重點部位，按照重要程度進(jìn)行ABC分類，定期巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定措施整改，確保了安全生產(chǎn)。汽車一隊針對車輛安全管理難度大的實際，建立了安全風(fēng)險隱患及防范動態(tài)監(jiān)控體系，實行“四控”管理，為安全行車提供了有力保障。供氣站強(qiáng)化民用氣安全管理，加強(qiáng)對變壓器、配電柜等高危部位管理，加裝安全標(biāo)示，專人負(fù)責(zé)，定期巡檢；在居民集中居住區(qū)域，加大安全警示宣傳，組織做好職工入戶安全檢查，重點抓好老弱病殘等“特殊戶”的檢查，確保了供氣安全。

經(jīng)營管理水平不斷提高

各單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以深化“量化管理”為主線，按照“精從細(xì)中來，細(xì)在盡責(zé)處”的要求，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，促進(jìn)了經(jīng)營管理水平不斷提升。

一是優(yōu)化運(yùn)行，生產(chǎn)管理更加精細(xì)。各單位以提高效率為目的，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，提高了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。天然氣管理中心在降低外輸損耗方面，積極想辦法，定措施，完善了計量系統(tǒng)“雙重監(jiān)控”制度，推行了站外、站內(nèi)、區(qū)間“三站式”輸差分析，找準(zhǔn)輸差控制點、氣量波動點、治理有效點，實行“監(jiān)控、分析、治理”一體化，減少了氣量損耗。今年1—5月份，共接氣量9085萬立方米，供氣5361萬立方米；氣輸差41%，比去年同期大幅下降。

二是細(xì)化措施，成本管理更加精細(xì)。各基層單位以降本增效為重點，加強(qiáng)成本的精細(xì)管理，較好地控制了成本支出。輸氣隊實行了“三分三控”管理，橫向上將定額成本按設(shè)備費用、常用材料費、易耗材料費三塊分割，分別由隊部、班組、崗位職工三級控制；縱向上對水費、電費、材料費按照與班組的關(guān)聯(lián)程度，劃分為A、B、C三類實行控制管理，從而實現(xiàn)了工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本支出目標(biāo)化。

三是統(tǒng)籌推進(jìn)，“三基”創(chuàng)建工作更加精細(xì)。各單位以加強(qiáng)班組管理為重點，統(tǒng)籌推進(jìn)“三基”創(chuàng)建工作的精細(xì)化，促進(jìn)了基層管理水平的提高。在面上，對照油田和總廠基層創(chuàng)建工作要求，結(jié)合自身實際，制定了“三基”爭創(chuàng)目標(biāo)、工作方案和措施，明確了工作方向。在點上，加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)，細(xì)化了班組工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，發(fā)揮先進(jìn)班組的示范導(dǎo)向作用，以先進(jìn)帶后進(jìn)，實現(xiàn)整體提高。

加強(qiáng)黨的建設(shè)取得明顯成效

各單位積極開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，不斷加強(qiáng)黨支部班子和黨員隊伍建設(shè)，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不斷增強(qiáng)。積極培育班子成員的大局觀念，牢固樹立“一盤棋”思想，做到學(xué)習(xí)上相互幫助，共同提高，工作中相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成了比較強(qiáng)的工作合力。各支部班子工作真抓實干，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，扎實做好各項工作，取得了較好的成績。維修隊黨支部以打造維修服務(wù)品牌為目標(biāo)，全面提升隊伍素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量和水平。

二是加強(qiáng)制度落實，黨員民主權(quán)利得到切實保障。各基層黨支部嚴(yán)格落實黨內(nèi)生活制度，按要求定期召開黨員大會、民主生活會，認(rèn)真聽取黨員的意見和建議，及時改進(jìn)工作，增強(qiáng)了黨組織的生機(jī)活力。認(rèn)真落實黨務(wù)公開制度，對改選換屆、黨員發(fā)展、民主評議等重要事項，按程序組織黨員和職工群眾廣泛參與。嚴(yán)格落實民主集中制，堅持“三重一大”制度，確保了決策的科學(xué)性和正確性。

三是加強(qiáng)責(zé)任區(qū)建設(shè)，黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮。堅持把提高黨員先進(jìn)性作為黨建工作的一項重要內(nèi)容，著力加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)，以黨員的模范行動影響和帶動職工群眾。原油庫在黨員責(zé)任區(qū)開展了“帶、比、推”活動，增強(qiáng) 了黨員的責(zé)任意識，工作中他們以身作則，沖在前，干在先，樹立了良好形象。

職工隊伍保持和諧穩(wěn)定

各單位把服務(wù)職工群眾作為重要工作內(nèi)容，深入崗位，深入家庭，傾聽群眾呼聲，了解群眾疾苦，幫助解決困難，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的良好局面。

一是強(qiáng)化教育引導(dǎo)，培育健康思想。注重形勢任務(wù)教育，通過下發(fā)宣傳提綱、組織專題宣講等多種形式，加強(qiáng)正面教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。加強(qiáng)對職工的思想動態(tài)分析，對思想不穩(wěn)定的職工進(jìn)行“一對一”教育疏導(dǎo)，確保了隊伍穩(wěn)定。

二是強(qiáng)化典型引領(lǐng)，激發(fā)工作熱情。注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，用職工身邊的人和事來感染、教育職工，激勵職工學(xué)先進(jìn)，爭第一，做貢獻(xiàn)，提高了工作積極性和創(chuàng)造性。壓氣站充分發(fā)揮技術(shù)方面典型的影響力，大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動，引導(dǎo)職工參與技術(shù)攻關(guān)，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

三是強(qiáng)化關(guān)心幫扶，營造和諧氛圍?；鶎狱h員干部非常關(guān)心職工群眾的工作生活，經(jīng)常深入崗位，深入職工家庭，了解工作、生活和家庭情況，最大限度地幫助職工群眾解決困難。采氣隊為每個過生日的職工送蛋糕，發(fā)短信祝賀，拉近了與職工群眾的距離；行管站對困難職工進(jìn)行“一對一” 幫扶，幫助解決實際問題，贏得了職工群眾的信任。

各基層單位通過扎實有效的工作，雖然取得了一定的成績，但是仍然存著這樣那樣的問題。

一是主題活動的開展不夠平衡，后線單位與一線單位相比，還存在較大差距。如：在活動的宣傳發(fā)動方面還不到位；指標(biāo)體系的建立與實際工作結(jié)合不緊密，等等。

二是受到設(shè)備運(yùn)行周期較長、維修資金有限等因素影響，很多的安全隱患目前無法徹底整改。

三是人員年齡老化、人員接替不足的矛盾仍然比較突出，給各單位的生產(chǎn)運(yùn)行帶來了比較大的影響。

四是黨的基本知識的學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，黨建資料要按照總廠《黨支部建設(shè)GOM標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)一步規(guī)范。

在今后的工作中，各基層單位要在繼承原有的經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上，積極采取措施，整改存在的問題，不斷提高管理水平，為實現(xiàn)總廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：《服務(wù)職工在基層》活動調(diào)研報告

《服務(wù)職工在基層》活動調(diào)研報告

為進(jìn)一步推動“服務(wù)職工在基層”活動的深入開展，南鐵監(jiān)理公司工會按照股份公司廣深股工發(fā)[2012]4號文《關(guān)于在直屬單位工會干部中開展“服務(wù)職工在基層”活動的通知》要求，成立了公司工會“服務(wù)員工活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司工會開展活動的具體組織領(lǐng)導(dǎo)，并開展了服務(wù)職工調(diào)研活動，著力在抓實在、辦實事、得實效上下功夫。服務(wù)職工活動開展以來，取得了顯著成效。

按照股份公司發(fā)文要求，公司工會認(rèn)真研究文件精神，探討我公司開展此項活動的可行可做之處，在落實上級股份公司工會文件要求的基礎(chǔ)上，南鐵監(jiān)理公司工會開展“服務(wù)職工在基層”活動會議，進(jìn)行動員部署，進(jìn)一步對各項工作提出明確要求，結(jié)合實際制定出工作方案，提出實施的具體措施和安排，切實加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立工會組織良好形象，在公司全面啟動和積極推進(jìn)“服務(wù)職工在基層”活動。

公司工會結(jié)合公司各部門職能分工和業(yè)務(wù)實際，認(rèn)真落實活動要求，本著“以點帶面促發(fā)展，相互觀摩上水平”的工作思路，旨在通過基層服務(wù)活動與職工交流，了解職工思想動態(tài)、精神文化需求，掌握職工生產(chǎn)生活和權(quán)益實現(xiàn)等方面的情況；認(rèn)證做思想工作，傾聽職工意見，為職工解疑釋惑，做好對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)；著實地開展維權(quán)服

務(wù)，推動解決職工群眾生產(chǎn)生活實際困難和問題，指導(dǎo)服務(wù)基層工作，總結(jié)推廣新鮮經(jīng)驗，培育和發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型。

服務(wù)職工活動開展以來，公司工會主席率隊帶領(lǐng)工會干部深入到公司各項目十?dāng)?shù)次，及時了解掌握公司各個項目組的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、精神文化需求以及職工思想動態(tài)等方面的情況。共征集意見建議多條，實實在在的幫助職工解決實際問題。并通過察看施工現(xiàn)場、聽取匯報，召開由管理人員、技術(shù)人員、一線施工人員、女職工等各個層次人員參加的座談會等形式，了解基層工作實情，掌握一線職工狀況。就職工關(guān)心的帶薪休假、職工教育等帶有全局性的熱點問題和有關(guān)職工權(quán)益的政策法規(guī)作了詳細(xì)詮釋和解答，并對所公司職工提出的具體問題一一作出了答復(fù)，對暫時不能解決的問題也做了下一步的安排，讓每位與會職工都切身感受到組織的關(guān)心與關(guān)愛。

此次服務(wù)職工活動，多次召開座談會，訪談一線職工，真正做到了全面了解職工所思、所想、所需，為職工營造安心工作、盡心工作、放心工作、全心工作的良好氛圍，為基層和職工解難事、辦實事、做好事，進(jìn)一步創(chuàng)新了工會組織和工會干部服務(wù)基層服務(wù)職工的形式，努力實現(xiàn)職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權(quán)幫扶在一線實施、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系在一線推進(jìn)、工會工作任務(wù)在一線落實、創(chuàng)先爭優(yōu)活動在一線開展的目標(biāo)，切實提高了工 會工作的針對性和實效性。

南鐵監(jiān)理公司 王海碧2012年7月11日