第一篇：企業(yè)調(diào)研匯報材料

企業(yè)調(diào)研匯報材料

與上一次企業(yè)調(diào)查報告范文的內(nèi)容相比，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運輸業(yè)都略有上升，采掘業(yè)比重基本未變。值得注意的是，社會服務(wù)、科研技術(shù)等新興行業(yè)的比重增長迅速。如本文是品才網(wǎng)小編精心收集的企業(yè)調(diào)研工作匯報材料，僅供參考！

企業(yè)調(diào)研匯報材料

藝術(shù)與設(shè)計系副教授、高級工程師譚立平老師，于XX年1月9日帶領(lǐng)首批7名XX屆服裝設(shè)計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實踐。之后考察、訪問了惠州、深圳、東莞虎門、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日返回學(xué)校?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、惠州真維斯公司情況

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)最大的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有著名休閑服品牌“真維斯”?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專賣店，其中國內(nèi)專賣店900多家，在休閑服品牌中，無論是銷售總額，還是店鋪數(shù)量，均居國內(nèi)首位。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位。真維斯(惠州)總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專門的局域網(wǎng)。

真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資。董事長楊釗、總裁楊勛先生擔(dān)任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)AO生(企業(yè)中高級管理人才)的合作，已經(jīng)進(jìn)行了九年，取得了成功的經(jīng)驗。每年大約20~30人，時間6個月，從大三的本科生、或大二的?？粕羞x拔。大約10個學(xué)分的課程(主要是企業(yè)管理、紡織品貿(mào)易等課程)由旭日企業(yè)研究會承擔(dān)。該研究會設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi)，由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔(dān)。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生應(yīng)該說是準(zhǔn)AO生，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一起納入了旭日企業(yè)的人事計劃中。

二、深圳昌興公司情況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國林先生，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實習(xí)的時間改為下個學(xué)期。1月11日，我對該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠，500多人，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè)，目前還沒有啟用，預(yù)計5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi)。與該公司簽定了實習(xí)協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實習(xí)、就業(yè)。該公司條件一般，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范，作為校外實習(xí)基地建設(shè)并不合適，但作為學(xué)生就業(yè)選擇仍然不失為一條門路。

三、惠陽真美公司情況

1月12日，我對惠州市惠陽真美公司進(jìn)行了考察、訪問?；蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬平米的土地，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經(jīng)完工，從XX年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實際性的進(jìn)展：從無意接收學(xué)生實習(xí)、就業(yè)到春節(jié)后考慮接收部分學(xué)生試一試，但對英語應(yīng)用能力要求較高。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后，估計生產(chǎn)能力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。通過努力可以發(fā)展成為校外實習(xí)基地，今后工作重點是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司可以作為我院重點實習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)。

四、惠州富紳公司情況

1月13日，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問題帶來的負(fù)面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實習(xí)基地，已于XX年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū)。約3000臺(套)國內(nèi)、外先進(jìn)縫紉設(shè)備，擁有美國進(jìn)口的全自動裁床、服裝CAD系統(tǒng)，西服生產(chǎn)線正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國名牌產(chǎn)品”稱號，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè)。XX年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個畢業(yè)生，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說法不完全相同。企業(yè)認(rèn)為，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏積極、進(jìn)取精神，能力平平。畢業(yè)生則認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào)，下半年經(jīng)營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現(xiàn)了再就業(yè)。?？粕s芳、冼獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實現(xiàn)了再就業(yè)。

由于企業(yè)正處于裁員中，暫時不接收畢業(yè)生實習(xí)和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關(guān)系仍然如故。

五、佛山溢達(dá)公司情況

1月17日，我對佛山市高明區(qū)的溢達(dá)公司進(jìn)行了考察、訪問。佛山溢達(dá)公司是一家特大型港資紡織、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬多人。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán)。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機(jī)電學(xué)院、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍然說：沒有聽說過廣西有個工學(xué)院，工學(xué)院有服裝專業(yè)，還將我錯當(dāng)廣西紡校的老師。

該公司錄用辦法也很特別，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷，或直接用英語進(jìn)行面試。專業(yè)考試時十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的能力。

與該公司的洽談也取得了實際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示，XX年的人事計劃已經(jīng)完成，一般到4月份時有部分實習(xí)生會放棄，到時與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜。XX年的人事計劃可以考慮廣西工學(xué)院。今后工作重點仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時鼓勵考研的學(xué)生選擇該公司就業(yè)。通過洽談，該公司可以成為我院實習(xí)基地，爭取讓該公司XX年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。

六、廣東中山新金紡織時裝公司情況

中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用，主要從事跟單、設(shè)計、打板工作。通過洽談，該公司可以成為我院實習(xí)基地。

七、中山美麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司(浙江秘書網(wǎng))情況

1月18、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪鎮(zhèn)是國內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)(業(yè)內(nèi)人士稱“五星級酒店”)。

中山美麗華公司希望學(xué)生投遞簡歷和相片，根據(jù)情況錄用。該公司可以作為實習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

利生公司表示只接收英語過四級，會粵語的學(xué)生，對服裝藝術(shù)設(shè)計的學(xué)生不感興趣，認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事情”。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實習(xí)基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生。霞湖世家也是可以作為實習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修非常豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個學(xué)生試試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過了。該公司可以作為實習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

以上公司均對應(yīng)聘者的英語應(yīng)用能力提出了較高要求。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示不愿意采用先實習(xí)后錄用的辦法，顧慮經(jīng)過培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設(shè)計斷檔而影響公司工作的連續(xù)性。

八、虎門面料市場情況

1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進(jìn)行了考察?；㈤T富民布料大市場、興裕布料輔料市場，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、CVC等面料小樣。在著名的富民布料大市場對面，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的半壁江山。

九、幾點建議

1、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系

我系XX級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學(xué)計劃，幾易其稿，但仍然感覺不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的情況，在服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學(xué)計劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向，目前，又在調(diào)整原有的教學(xué)計劃和課程體系。在目前的情況下，建議在XX級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學(xué)計劃中，合并設(shè)計與工程方向，增設(shè)管理與貿(mào)易方向。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實際運作需要進(jìn)行調(diào)整，淘汰作用、效果并不明顯的課程(這是個敏感問題，我暫時不發(fā)表看法)，增設(shè)能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿(mào)易、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專業(yè)英語的教學(xué)力度和英語四、六級的通過率的工作。

2、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受最強(qiáng)烈的問題。訪問原來沒有打過交道的企業(yè)，沒有一個知道廣西有個工學(xué)院，工學(xué)院有個服裝專業(yè)的。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司，竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實感到相形見拙。如何進(jìn)行包裝、宣傳，建議召開專門的會議研究。

3、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院?！?幾個關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索?！八囆g(shù)與設(shè)計系”這個系名不便于企業(yè)搜索，同時也易產(chǎn)生混淆。有的公司說：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說：“藝術(shù)系怎么還有工程師?”服裝是藝術(shù)與設(shè)計系唯一的專業(yè)，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字，容易造成服裝這個專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位。國內(nèi)服裝院校的競爭，基本上是規(guī)模的競爭，系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視，建議在系名中冠以“服裝”兩字。

4、從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資

這些年來，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實際運作經(jīng)驗，授課內(nèi)容枯燥，對學(xué)生的吸引力不大，建議從有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生，從教學(xué)效果的角度來說，比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多。

5、對掛職實踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持

廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時，她們也感到了來自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院AO生之間的差距，尤其是英語、專業(yè)能力的差距;二是首批準(zhǔn)AO生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌，關(guān)系到師弟、師妹的前途;三是進(jìn)入到一個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要面對許多從未接觸過的領(lǐng)域、知識。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫助，加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊精神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制，相信她們不會讓藝術(shù)與設(shè)計系的老師和同學(xué)感到失望。建議系領(lǐng)導(dǎo)、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵她們在實踐中成才，幫助她們消除一些心理上的障礙。

6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的掌門人為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀，親身感受企業(yè)的文化、形象等等。當(dāng)然，我們離得遠(yuǎn)，但只要我們真誠地付出，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請進(jìn)來。

7、在學(xué)生中大力提倡回報母校意識

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學(xué)校主動與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個很重要的原因就是校友提供就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個單位證明都非常不情愿。我們應(yīng)該在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校提供就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實現(xiàn)就業(yè)!企業(yè)調(diào)研匯報材料

XX年是我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項目建設(shè)提升年”活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認(rèn)真落實鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，先后深入小浪底無紡布公司、濟(jì)鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機(jī)制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時的改變。企業(yè)調(diào)研匯報材料

根據(jù)教育部統(tǒng)一要求，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)校及汽修專業(yè)教學(xué)實際，汽修國培班第六期于XX年12月10日在北京現(xiàn)代有限公司進(jìn)行了調(diào)研實習(xí)?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：

一、企業(yè)簡介

公司成立于XX年10月18日，原名為Beijing Hyundai Motor Company(簡稱北京現(xiàn)代)。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)?？偼顿Y億元人民幣，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心，目前正在緊張的施工建設(shè)之中。該中心一期工程已交付使用，全部工程預(yù)計XX年底竣工。技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)也將隨研發(fā)設(shè)施的建設(shè)而分步進(jìn)行。在創(chuàng)建初期，技術(shù)中心暫設(shè)造型部、車身與電裝工程部、動力總成與底盤工程部、試驗認(rèn)證部、規(guī)劃與管理部等五大部門。到XX年底，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在內(nèi)，達(dá)到100人的規(guī)模。隨著研發(fā)任務(wù)的增加和技術(shù)中心的全部竣工交付使用，人員規(guī)模將逐步擴(kuò)大到600人左右。屆時，北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心將是包括市場研究、創(chuàng)意造型、工程開發(fā)、分析仿真、試驗試制、項目管理、形式認(rèn)證等功能齊全、設(shè)施一流、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機(jī)構(gòu)，為北京現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能不斷推出針對中國市場的各類新車型。北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化、自動化的汽車生產(chǎn)工廠，其生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)在國內(nèi)汽車廠商中處于領(lǐng)先地位。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于XX年4月正式投產(chǎn)，具備年產(chǎn)30萬臺整車能力。在這里，我們了解沖壓、車身、涂裝、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)工藝流程，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進(jìn)品質(zhì)優(yōu)異的汽車。

總裝車間生產(chǎn)線由內(nèi)飾線、底盤線、最終線和OK線首尾相連組成，共具有229個操作工位，采用先進(jìn)的柔性化混裝線，可實現(xiàn)多車型混裝。北京現(xiàn)代的總裝車間是機(jī)械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型代表，通過模塊化裝配、即時生產(chǎn)、零庫存管理等精益生產(chǎn)方式、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系，保證了每一輛商品車堅如磐石的品質(zhì)。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過個小時的裝配來到OK線，在OK線末端裝有汽車廢氣吸收裝置，保證了汽車首次打火啟動時生產(chǎn)現(xiàn)場的空氣清潔度。下線的車輛在檢測線進(jìn)行100%的質(zhì)量檢測，包括四輪定位、燈光檢測、底盤、制動性能、淋雨和尾氣檢測等。之后通過工廠設(shè)置的專業(yè)試車跑道進(jìn)行路試，最終送到PDI(售前檢測)進(jìn)行300多項更加細(xì)致的檢測，保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費者手中。

二、企業(yè)生產(chǎn)管理(6S管理)

實行6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全?！?S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。

素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。

安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理實施原則：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理精髓：

(1)全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤;

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。

執(zhí)行6S的好處

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心;

(2)減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

(3)提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護(hù);

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;

(8)交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

三、企業(yè)的文化、理念、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神交流的總和，“學(xué)習(xí)型企業(yè)、跨國型文化、信息化工程、團(tuán)隊式工作、系統(tǒng)性構(gòu)建、持續(xù)性發(fā)展”等所構(gòu)成的豐富內(nèi)涵已經(jīng)成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的基本特征。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通、交流的信任基礎(chǔ)，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅實平臺。

北京現(xiàn)代的理念、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的理念：三個最好達(dá)到三個滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細(xì)的管理創(chuàng)造最好的回報讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意。

北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活，創(chuàng)造一片美好的藍(lán)天

北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質(zhì)、共創(chuàng)幸福生活

四、企業(yè)對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)的基本要求。

根據(jù)對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研表明，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生能力素質(zhì)應(yīng)達(dá)到以下要求：通用能力應(yīng)達(dá)到

1、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力，隨著產(chǎn)品不斷升級，要求分工越來越細(xì)，很多工作需要共同合作才能夠完成，這就首先需要畢業(yè)生要有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

2、自我管理能力，我們?nèi)サ钠髽I(yè)是國際化大公司，員工來自不同的國家，員工歸屬不一樣，工作主要靠自覺來完成，這也是很多國內(nèi)企業(yè)員工所缺少的一種素質(zhì)，中職學(xué)校應(yīng)灌輸這種企業(yè)文化，培養(yǎng)他們自我管理能力。

3、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有市場競爭力。在該企業(yè)你會看到員工良好的精神面貌，對待工作一絲不茍，工作時間沒有嘮閑嗑和做與工作無關(guān)的事情，整個職場環(huán)境安靜、有序，中職畢業(yè)生應(yīng)加強(qiáng)這方面的教育培養(yǎng)。

4、吃苦耐勞和不籪學(xué)習(xí)的品質(zhì)，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作，不斷學(xué)習(xí)才能立足于企業(yè)從事好的工作。

5、還要有較強(qiáng)的溝通能力，才能和同事領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，利于自己的工作。

專業(yè)能力應(yīng)達(dá)到

1、了解整車的裝配過程;

2、熟悉汽車裝配工藝;

3、會熟練掌握裝配工具：

4、要具備較強(qiáng)的識圖能力;

5、具有駕駛技能和駕駛;

6、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項。

五、經(jīng)過企業(yè)調(diào)研，對如何推進(jìn)中職專業(yè)教學(xué)改革和做一名名符其實的專業(yè)骨干教師有什么體會和建議。

通過企業(yè)調(diào)研，我認(rèn)為中職專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)做好以下幾點：

1、堅持德育為先，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神。

2、大力提高學(xué)生自我管理能力、溝通交流能力及團(tuán)隊協(xié)作能力。

3、加大學(xué)生技能訓(xùn)練力度，讓學(xué)生熟練掌握常用工具的使用方法。

4、改革課程體系，適當(dāng)開設(shè)機(jī)械制造、鉗工和電工課程。

5、加大機(jī)械制圖課時數(shù)，提高學(xué)生的識圖能力。

6、重視職業(yè)指導(dǎo)，增設(shè)企業(yè)文化課程。

7、讓學(xué)生掌握駕駛技能，達(dá)到年齡的考取駕駛證。

專業(yè)課程采取理實一體化教學(xué)模式，密切校企合作，加強(qiáng)專業(yè)教師團(tuán)隊建設(shè)，作為一名骨干教師應(yīng)做到：

1、要時刻關(guān)注本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新裝備。

2、了解現(xiàn)代企業(yè)對人才需求及要求，及時調(diào)整教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容。

3、要具備市場洞察力，對本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方向做到心中有數(shù)。

企業(yè)調(diào)研匯報材料

企業(yè)的銷售額也有增長。XX年底，工商局調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為200萬元。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的銷售額中位數(shù)為640萬元。下面讓我們來看看這一篇企業(yè)調(diào)查報告范文的內(nèi)容，如下：

至XX年底，企業(yè)的開業(yè)年數(shù)為5年及以下的占%;6至10年的占%;10年以上的占%。也就是說，被調(diào)查企業(yè)開業(yè)6年以上的占了%。開業(yè)年數(shù)的中位值為7年。XX年調(diào)查時，這個數(shù)值是年。考慮到這次企業(yè)調(diào)查報告范文有一半是通過工商局向一般私企問卷的，不同于上次僅僅調(diào)查代表性企業(yè)，所以不能得出私營企業(yè)存活年數(shù)下降的結(jié)論。

根據(jù)企業(yè)調(diào)查報告范文中提到的開業(yè)年數(shù)、企業(yè)開業(yè)時的實收資本、企業(yè)XX年底所有者權(quán)益三個數(shù)據(jù)得出企業(yè)的資本年增長率，其中位值為%。

企業(yè)利潤略有回升，銷售利潤率趨于平穩(wěn)。上次企業(yè)調(diào)查報告范文中發(fā)現(xiàn)，由于市場競爭日益激烈，私營企業(yè)的銷售利潤率有逐年下降的趨勢。此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，銷售利潤率已經(jīng)逐漸趨于平穩(wěn)。

XX年底，工商局調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為7萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為%。工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤的中位數(shù)為25萬元，與前面的銷售額中位數(shù)相比，可得出銷售利潤率約為%。兩者數(shù)據(jù)相差不大。

與前幾次工商聯(lián)企業(yè)調(diào)查報告范文中的數(shù)據(jù)相比，企業(yè)利潤略有回升(1997年銷售利潤率為%，XX年為5%，XX年為%)，被調(diào)查企業(yè)的稅后凈利潤(中位數(shù))從XX年調(diào)查時的21萬元上升到25萬元，但銷售利潤率只回升了個百分點。

行業(yè)利潤差距拉大。此次企業(yè)調(diào)查報告范文中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)業(yè)的利潤大大高于其他行業(yè)，稅后凈利潤的中位值比處于第二位的“電力煤氣業(yè)?的利潤高一倍多。其他利潤較高的行業(yè)還有電力煤氣、衛(wèi)生體育、建筑業(yè)、采掘業(yè)、科研技術(shù)業(yè)，而利潤較低的行業(yè)為交通運輸業(yè)、社會服務(wù)業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)?？梢钥闯觯蒲屑夹g(shù)業(yè)雖然資本規(guī)模處于平均水平之下，但其利潤中位數(shù)卻是高于平均水平的，這與其技術(shù)含量高有直接關(guān)系。商業(yè)餐飲業(yè)資本規(guī)模不大，技術(shù)含量較低，而且行業(yè)競爭激烈，行業(yè)利潤低。

三是雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。工商局調(diào)查企業(yè)XX年全年雇工人數(shù)的中位值為24人，而工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位值為60人。從企業(yè)調(diào)查報告范文中縱向來看，私營企業(yè)的全年雇工人數(shù)基本穩(wěn)定。本次企業(yè)調(diào)查報告范文的企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)與XX年調(diào)查企業(yè)的全年雇工人數(shù)的中位數(shù)持平，都是60人。

除了全年雇工之外，企業(yè)還雇用一些季節(jié)性工人。工商局調(diào)查企業(yè)雇用半年以上不足一年的工人數(shù)的中位值為5人，工商聯(lián)調(diào)查企業(yè)中這類雇工人數(shù)的中位值為8人。

近兩年來私營企業(yè)行業(yè)和地區(qū)分布呈擴(kuò)張之勢

一是主營行業(yè)出現(xiàn)多元化趨勢。被調(diào)查企業(yè)的主營行業(yè)有兩項的比例為%;主營行業(yè)有三項的比例為%。也就是說，在調(diào)查企業(yè)中有近1/4的企業(yè)主營行業(yè)已經(jīng)多元化了。

二是行業(yè)分布隨著市場準(zhǔn)入的放寬而延伸。被企業(yè)調(diào)查報告范文中調(diào)查企業(yè)中以制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)所占比重最大：制造業(yè)比重達(dá)到%;商業(yè)餐飲業(yè)達(dá)到24%，這兩項合計超過了60%。與上一次調(diào)查相比，這兩項所占比例基本未變，商業(yè)餐飲業(yè)的比例略有提高。

與上一次企業(yè)調(diào)查報告范文的內(nèi)容相比，農(nóng)林牧漁業(yè)和交通運輸業(yè)都略有上升，采掘業(yè)比重基本未變。值得注意的是，社會服務(wù)、科研技術(shù)等新興行業(yè)的比重增長迅速。如社會服務(wù)業(yè)從%增長到了%，幾乎增長了一倍;科研技術(shù)業(yè)從%增長到了%，幾乎增長了一倍半。建筑業(yè)雖然算不上是新行業(yè)，但增長率也較高，從%增長到了%，增長了近一半。房地產(chǎn)業(yè)的比例不小，達(dá)到了%。把教育文化與衛(wèi)生體育作為主營行業(yè)的企業(yè)也占了4%;還有%的企業(yè)將電力煤氣等公用事業(yè)作為主營行業(yè)。這些變化說明，近兩年，民間資本的進(jìn)入領(lǐng)域有明顯的拓展和延伸。

三是企業(yè)的總部和生產(chǎn)經(jīng)營場地逐步從農(nóng)村和集鎮(zhèn)向大城市轉(zhuǎn)移。這是同企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、企業(yè)涉足行業(yè)的不斷調(diào)整以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的，也是同大城市不斷改善投資環(huán)境，吸引投資者的努力分不開的。

第二篇：企業(yè)實踐發(fā)展觀調(diào)研匯報

企業(yè)實踐發(fā)展觀調(diào)研匯報

企業(yè)實踐發(fā)展觀調(diào)研匯報

為了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)和促進(jìn)我區(qū)非公有制企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，區(qū)工商聯(lián)于4月初開展了非公有制企業(yè)科學(xué)發(fā)展集中調(diào)研活動。這次集中調(diào)研活動分2個調(diào)研組進(jìn)行，由區(qū)工商聯(lián)駐會領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，邀請企業(yè)家副主席和非公有制企業(yè)代表人士參與。調(diào)研組深入全區(qū)非公有制企業(yè)和行業(yè)商會，通過聽取匯報、查閱資料、座談、走訪、問卷調(diào)查、專家咨詢等方式，多角度、多側(cè)面地了解我區(qū)非公有制企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及踐行科學(xué)發(fā)展觀的情況，先后召開企業(yè)家座談會3次，參加座談的企業(yè)家105人，深入走訪企業(yè)36家，對產(chǎn)值銷售達(dá)到3億以上的非公有制企

業(yè)發(fā)放企業(yè)調(diào)查問卷。通過調(diào)研，我們認(rèn)為各有關(guān)部門和單位對非公有制企業(yè)科學(xué)發(fā)展工作是重視、支持的，非公有制企業(yè)自身也進(jìn)行了積極探索，但還有不少內(nèi)部和外部的問題與障礙，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢下更是困難不少，更需要堅定信心，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識，取得各方面的支持、幫助?，F(xiàn)將調(diào)研的有關(guān)情況報告如下：

一、我區(qū)非公有制企業(yè)的總體概況

目前，全區(qū)登記注冊非公有制企業(yè)2903家，其中個體工商業(yè)戶10056戶，從業(yè)人員52860人，注冊資金億元，其中個體工商戶億元，同比分別增長%、%和12%。外商投資企業(yè)法人36家，同比增長%，投資總額萬美元，注冊資金億元，同比分別增加%、%。非公有制企業(yè)仍是拉動全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。

但是，由于受國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大氣候的影響，企業(yè)的原材料成本、人工成本和產(chǎn)品價格波動較大，產(chǎn)能釋放和市場需求減弱，資金占用增加，資

金供應(yīng)緊張，從去年9月份以來我區(qū)的非公有制企業(yè)尤其是海運企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營都出現(xiàn)了不同程度的困難，經(jīng)濟(jì)效益和盈利水平明顯下滑。所以，如何引導(dǎo)、支持非公有制企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、科學(xué)發(fā)展、順利“過冬”是各級黨委、政府及有關(guān)部門和工商聯(lián)組織需要面對的重大課題和迫切任務(wù)。

二、工商聯(lián)在非公有制企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的作用

近年來，普陀區(qū)工商聯(lián)組織積極發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)性、經(jīng)濟(jì)性、民間性的特點和優(yōu)勢，在引導(dǎo)和服務(wù)非公有制企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展方面做了一些有益探索，發(fā)揮了積極作用。

進(jìn)行教育培訓(xùn)。近幾年來舉辦各種教育培訓(xùn)活動30余期，培訓(xùn)人員達(dá)3000余人次，二次組織非公企業(yè)30余人參加中央黨校培訓(xùn)，組織20名非公企業(yè)赴香港理工大學(xué)為期一周學(xué)習(xí)培訓(xùn)。會同區(qū)委黨校和嘉興學(xué)院開設(shè)非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大專班和本科班，全區(qū)有270名非公

人士參加大專班、有150名非公人士參加本科班。有30多名企業(yè)家赴清華、浙大等全國重點高校參加高級工商管理企業(yè)總裁mba研修班學(xué)習(xí)，接受現(xiàn)代經(jīng)營理念的熏陶?？傊?，通過一系列的教育培訓(xùn)考察活動，廣大非公有制企業(yè)家更加深刻地理解了科學(xué)發(fā)展的重要意義、科學(xué)發(fā)展的精神實質(zhì)以及如何在自己的企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展.搞好宣傳表彰。近年來，區(qū)工商聯(lián)加強(qiáng)與新聞媒體和有關(guān)部門的合作，大力宣傳表彰非公有制企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展方面的先進(jìn)典型事跡.，浙江恒大建設(shè)集團(tuán)、浙江凱虹集團(tuán)、舟山海洲水產(chǎn)被舟山市委統(tǒng)戰(zhàn)部評為第一屆舟山市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者；，浙江海中洲旅業(yè)、普陀區(qū)方信投資公司等13位企業(yè)家被普陀區(qū)委、區(qū)政府評為第一屆普陀區(qū)優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者；，浙江海中洲旅業(yè)、普陀區(qū)方信公司、浙江和潤集團(tuán)被舟山市委、市政府評為第二屆優(yōu)秀中國特色社

會主義事業(yè)建設(shè)者。區(qū)工商聯(lián)緊緊抓住紀(jì)念改革開放30周年這一契機(jī)，大力宣傳非公有制經(jīng)濟(jì)在改革發(fā)展中的重要地位和作用，展示非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輝煌成就，樹立非公有制企業(yè)家的良好社會形象。今年4月與區(qū)技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合組織舉辦普陀區(qū)水產(chǎn)企業(yè)加工企業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)《酥香魚排骨生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》推廣會，產(chǎn)生了較好的效果。

建立交流平臺。通過定期不定期地組織召開主席會、企業(yè)家俱樂部、研討會，舉辦培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)考察等，為非公有制企業(yè)家相互切磋、相互交流、解惑釋疑、促進(jìn)發(fā)展建立了平臺，提供了機(jī)會。企業(yè)家俱樂部主席實行輪流主持，每次俱樂部舉辦會議、活動，區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)多次應(yīng)邀參加，聽取意見，解決問題。通過這種方式，企業(yè)家們愉悅了身心，增進(jìn)了了解，分享了快樂，交流了經(jīng)驗，解決了困難，促進(jìn)了發(fā)展。

開展切實服務(wù)。堅持服務(wù)立會、服務(wù)興會的宗旨，積極為會員企業(yè)開展融

資、信息、維權(quán)、商務(wù)等多種服務(wù)。近幾年來，我會與金融和上級有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，取得支持，先后為會員企業(yè)提供連保貸款、政策貸款、信譽貸款等各項貸款服務(wù)，有效緩解了會員企業(yè)的融資難題，增強(qiáng)了非公有制企業(yè)的發(fā)展后勁和非公有制企業(yè)度過難關(guān)的信心。

爭取各方支持。圍繞非公有制企業(yè)科學(xué)發(fā)展中存在的各種問題，工商聯(lián)組織一是直接協(xié)調(diào)有關(guān)方面給以支持、幫助；二是通過調(diào)查研究、參政議政、建言獻(xiàn)策的途徑，就有關(guān)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題提出意見、建議，引起有關(guān)方面的重視。近年來，區(qū)工商聯(lián)向區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)提交促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)研報告、提案、議案30多件，在今年區(qū)政協(xié)三屆三次會議上，我會作了題為《普陀水產(chǎn)業(yè)加工現(xiàn)狀和發(fā)展對策》的會議發(fā)言，受到各方面的關(guān)注。

三、非公有制企業(yè)自身實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的探索

堅持管理轉(zhuǎn)型。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，這種家族式企業(yè)管理正在成為非公有制企業(yè)發(fā)展的瓶頸，許多非公有制企業(yè)家開始尋求適合自己企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的決策方式和管理模式，即打破家族式管理方式，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，聘請職業(yè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理。改變了公司初創(chuàng)時期董事長、總經(jīng)理一肩挑，管理靠經(jīng)驗，經(jīng)營一人說了算的傳統(tǒng)模式，提高了決策和管理的科學(xué)化水平.堅持科技創(chuàng)新。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，越是科學(xué)發(fā)展觀貫徹好的企業(yè)，特別是科技創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中受的影響越小，或不受影響，保持快速發(fā)展。

堅持以人為本。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，大部分非公有制企業(yè)家都能把企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與承擔(dān)社會責(zé)任統(tǒng)一起來，樹立與企業(yè)員工共建共享的企業(yè)文化理念和核心價值觀，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。如浙江海中洲旅業(yè)在金融危機(jī)不減人反

加薪，使1200多名員工享受了每月加薪60多元的待遇。受到世界性金融危機(jī)的波及，今年海中洲飯店客房入住率從的90%以上，降低至82%左右，公司雖然在經(jīng)營上面臨著一定的壓力，但公司堅持“以人為本、關(guān)愛員工”的理念，不但不裁員而且為員工加薪。海中洲旅業(yè)有限公司旗下共有包括海中洲飯店、海中洲旅行社以及上海、杭州、北京等地的“分號”在內(nèi)的9家企業(yè)。公司為此增加支出近百萬元。

勇?lián)鐣?zé)任。一是積極參加光彩事業(yè)和社會主義新型漁農(nóng)村建設(shè)，全區(qū)有207家非公有制企業(yè)參與了光彩事業(yè)和社會主義新型漁農(nóng)村建設(shè)，投入資金 2600萬元，和41個社區(qū)結(jié)對。二是扶危濟(jì)困，回報社會。在去年的抗震救災(zāi)中，全區(qū)非公有制企業(yè)通過各種渠道和方式，累計捐款達(dá)758萬元。其中，捐款100萬元以上的企業(yè)和個人1家，50萬元以上的2家，10萬元以上的14家。

四、影響非公有制企業(yè)科學(xué)發(fā)展的

主要問題

1、科學(xué)發(fā)展觀念還不夠深入。部分非公有制企業(yè)老板特別是規(guī)模相對較小的企業(yè)主不善于學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)政策，對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識不足、學(xué)習(xí)不夠，以人為本的意識不強(qiáng)，創(chuàng)新能力較弱，可持續(xù)發(fā)展的路子還沒找到，企業(yè)的發(fā)展離科學(xué)發(fā)展的要求還相距較遠(yuǎn)。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，有%的企業(yè)主還搞不清楚“科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是什么”，相當(dāng)一部分企業(yè)還沒按政策要求為職工辦理社會保險，%的企業(yè)研發(fā)費用占銷售收入的比重低于3%，%的企業(yè)主對“十一五”期間我國的節(jié)能減排指標(biāo)不清楚，節(jié)能減排意識不夠。http://

2、企業(yè)管理水平有待提高。多數(shù)非公有制企業(yè)在發(fā)展過程中還沒有擺脫傳統(tǒng)的家族式管理模式，在管理過程中存在明顯的薄弱環(huán)節(jié)，如管理制度不完善，用人機(jī)制不健全，專業(yè)技術(shù)人才和高端管理人才匱乏，人員法制觀念淡薄等。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，有部分企業(yè)

家擔(dān)心采用現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式，會發(fā)生“權(quán)力異化”，也就是擔(dān)心創(chuàng)業(yè)者自身會逐漸失去對企業(yè)的絕對控制權(quán)。因此當(dāng)一代非公有制企業(yè)家退休或是離開企業(yè)之后，他的繼承人采取的方式往往是“分家”，把一個本來具有競爭力的企業(yè)，肢解開來，令人惋惜，做百年老店、建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中還沒有形成共識。

3、融資難問題依然突出。非公有制企業(yè)融資難的主要表現(xiàn)是融資渠道少，貸款成本高、期限短、效率低。究其原因，從體制上看，當(dāng)前仍然不同程度地存在著對非公有制企業(yè)的“歧視”現(xiàn)象.從制度上來看，一是非公有制企業(yè)信用擔(dān)保體系和信用評價體系不健全，非公有制企業(yè)信用貸款因擔(dān)保問題尚未解決而難以運作；抵押貸款因部分非公有制企業(yè)未能解決房產(chǎn)、土地等相關(guān)證件而被擱置。二是各商業(yè)銀行從自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，往往集中力量抓大客戶，而對額度小、頻率高的非公有制企業(yè)貸款

缺少興趣。三是融資渠道狹窄。目前我國資本市場整體發(fā)育不夠充分，非公有制企業(yè)融資主要靠銀行貸款、民間借貸，通過發(fā)行債券、股票等直接融資還相當(dāng)困難。從非公有制企業(yè)自身來看，非公有制企業(yè)一般規(guī)模較小，償債能力弱；加上經(jīng)營管理相對落后、財務(wù)制度不夠健全，財產(chǎn)抵押實力不足，信用基礎(chǔ)相對缺乏，加大了銀行放貸的風(fēng)險，縮小了自身融資的可能。由于銀行融資困難，目前部分企業(yè)高息從民間集資，甚至鋌而走險借高利貸以度難關(guān)，加大了企業(yè)風(fēng)險。

4、當(dāng)前狀況令人擔(dān)憂。由于受全球性金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我區(qū)的非公有制企業(yè)遇到了不曾有過的寒冬，面臨著前所未有的困難。海運、船舶修造、水產(chǎn)出口、外貿(mào)訂單等都受到了程度不同的沖擊，并且正在向其它行業(yè)延伸。

五、進(jìn)一步促進(jìn)我區(qū)非公有制企業(yè)科學(xué)發(fā)展的對策、建議

加強(qiáng)教育引導(dǎo)。一是教育引導(dǎo)非公有制企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下要振奮精神，堅定信心，想方設(shè)法，迎難而上，爭取主動，化危為機(jī)。二是教育引導(dǎo)非公有制企業(yè)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加深對科學(xué)發(fā)展觀重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、基本要求、根本方法1 2 下一頁

第三篇：企業(yè)調(diào)研匯報材料

公司調(diào)研報告范文 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢? 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過訪問法，資料搜集法對xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進(jìn)的建議。

一、xx市xx科技有限公司概況 xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營、專賣、?？厣唐?;計算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目)。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就

十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進(jìn)，對于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。(二)公司員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關(guān)系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

三、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。(三)加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于

企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡颉ｉ_展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地篇二：xx施工企業(yè)調(diào)研匯報材料

××集團(tuán)年終調(diào)研匯報材料

（×××××公司）

首先，我們對集團(tuán)公司調(diào)研組的到來表示熱烈的歡迎。下面，我向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我公司目前的各項工作情況：

一、公司基本情況

1、人員情況

截止目前公司共有在冊職工××人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員××人，具備高級職稱資格××人，中級職稱××人，助理級及以下職稱××人，無職稱××人。技術(shù)工人××人，其中35歲以下的××人，36至45歲的共××人，46歲至55歲的共××人，55歲以上的××人。

現(xiàn)實際上崗職工××人（其中借調(diào)到外單位××人），內(nèi)退病養(yǎng)××人，因自身原因不上待崗××人，待、轉(zhuǎn)崗人員××人；外聘人員××人。

各類專業(yè)技術(shù)人員中，有工程類專業(yè)技術(shù)人員××人，機(jī)械設(shè)備類專業(yè)人員××人；財會審計類人員及其他專業(yè)××人。技術(shù)工人中，有××人內(nèi)退或病養(yǎng)，××人未上崗，××名上崗技工中，××人為機(jī)械操作人員，其他工種××人?，F(xiàn)外聘人員××人中，工程技術(shù)人員××人，占外聘人數(shù)××%；機(jī)械操作和電工××人，占外聘人數(shù)××%；其他

為外聘人數(shù)××人。

2、設(shè)備情況

×公司現(xiàn)有自有及直管設(shè)備共××臺（套）。其中砼攪拌站××臺、砼泵車××臺、砼運輸車××臺、吊××臺、拖板車××臺、平地機(jī)××臺、推土機(jī)××臺、裝載機(jī)××臺、挖掘機(jī)××臺、架橋機(jī)××臺、龍門吊××套、旋挖鉆××臺。

3、資產(chǎn)情況（資本、資產(chǎn)、資金）

截止目前，公司擁有固定資產(chǎn)××萬元，凈額××萬元，流動資產(chǎn)××萬元，資產(chǎn)總額××萬元；負(fù)債總額××萬元，負(fù)債率為×××%。

二、公司目前的工作狀況

（一）經(jīng)營管理情況

1、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。

×公司2010年提出實施“橋梁品牌”戰(zhàn)略，經(jīng)過一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。現(xiàn)開始第二步，培養(yǎng)、建立人才梯隊，完善更新橋梁施工技術(shù)設(shè)備。我們大力推行橋梁施工作業(yè)班組化，實現(xiàn)了預(yù)拌混凝土技術(shù)的現(xiàn)代化管理，為橋梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保護(hù)環(huán)境，有效地實現(xiàn)混凝土工程質(zhì)量的控制。

2、人才隊伍建設(shè)狀況

作為公司實施橋梁品牌戰(zhàn)略的一大重要組成部分，人才 隊伍的培養(yǎng)是公司各項管理中的一個重點，也是公司支部今年確定的待破解難題之一。

在人才建設(shè)方面，目前幾個在建項目均進(jìn)行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整體人才結(jié)構(gòu)而言，還存在著一些比較大的問題。實施“橋梁品牌”，需要一批“懂管理、會管理、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗豐富”的專業(yè)技術(shù)人員，需要年富力強(qiáng)，懂得高、新設(shè)備操作、精通設(shè)備保養(yǎng)的設(shè)備管理人員及特種設(shè)備操作人員；需要有作業(yè)經(jīng)驗、操作技能水平高的各工種專業(yè)技工。而這些人才在公司現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)中，均不同程度地存在問題，這已成為制約公司“橋梁品牌”戰(zhàn)略發(fā)展的一個瓶頸。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）工程技術(shù)人員：

一是人員數(shù)量儲備少。相對目前的施工任務(wù)和集團(tuán)發(fā)展趨勢，×公司工程類的專業(yè)技術(shù)人員總量偏小，現(xiàn)有的××名工程技術(shù)人員中，因自身原因不上崗或待崗的有××人，公司經(jīng)營管理××人，項目主要負(fù)責(zé)人××人，項目部職能部門工程技術(shù)人員××人，從事現(xiàn)場技術(shù)和管理的僅××人。目前公司各項目共聘用了××名工程技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理。

二是人員專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。公司現(xiàn)在嚴(yán)重缺乏有實際經(jīng)驗、理論基礎(chǔ)扎實的現(xiàn)場技術(shù)員。一方面是因為現(xiàn)有的技術(shù)人員，大多從現(xiàn)場的基層管理成長起來，在成長過程中，沒有受到相應(yīng)崗位的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，普遍存在知識面單一，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神不強(qiáng)。另一方面現(xiàn)階段橋梁施工“四新”技術(shù)發(fā)展很快，而技術(shù)人員在知識和經(jīng)驗方面的現(xiàn)狀卻是“見得少、更新慢”。

三是技術(shù)主管人員能力層次不高。欠缺高層次的統(tǒng)籌管理和專業(yè)理論知識，特別在大型施工方案的制定上理論不能結(jié)合實際，組織設(shè)計計算、科研技術(shù)攻關(guān)方面的力量很薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)方面領(lǐng)軍式技術(shù)人才。而造成技術(shù)人員數(shù)量少、整體水平低的一個重要因素，是待遇低導(dǎo)致的人才流失?！凉韭毠な杖肫?，相對其他行業(yè)，甚至是相對集團(tuán)范圍內(nèi)其他公司，都沒有吸引力，故部分技術(shù)人員選擇離職或主動待崗，另謀出路；部分有一定施工經(jīng)驗及技術(shù)能力的人員則被同行業(yè)其他單位吸收；部分新員工在熟悉工作后，因野外工作艱苦、工資低而離職。2008年至今的四年時間內(nèi)，共有此類離職、外調(diào)、借調(diào)人員近××人。外聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)同樣相對較低，導(dǎo)致施工高峰期聘人困難；聘到的人員也因為要控制項目成本，在施工高峰期一過就解除聘用關(guān)系，導(dǎo)致外聘人員隊伍的不穩(wěn)定。

（2）設(shè)備管理和操作人員

公司現(xiàn)有設(shè)備管理和操作人員××人，其中：管理人員××人，操作人員××人。目前在崗的設(shè)備操作人員共××

名，均為初、高中畢業(yè)，年齡均超過了40歲，其中超過45歲的有××人。隨著近年來新購設(shè)備的自動化程度越來越高，對設(shè)備操作人員的文化程度及操作水平的要求也同步提升?，F(xiàn)有的機(jī)械操作人員隊伍已無法滿足新的崗位要求。特種設(shè)備操作人員出現(xiàn)嚴(yán)重斷層。

（3）專業(yè)技工類人員

公司目前在崗的××余名技術(shù)工人中，因多年勞務(wù)分包，原有的鋼筋焊接工、混凝土工等工種，許多已轉(zhuǎn)到其他崗位。這部分技工，同樣存在年齡偏大、知識老化的問題，現(xiàn)在公司要推行班組化施工，有經(jīng)驗、有能力特殊工種技術(shù)人員出現(xiàn)嚴(yán)重斷層，如電工，目前工地臨時用電多靠老工人操作，存在靠老經(jīng)驗、用老辦法的現(xiàn)象，不能及時適應(yīng)新的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在變壓器、電纜線的配臵上不能達(dá)到科學(xué)演算、經(jīng)濟(jì)合理。針對上述問題，公司將積極落實集團(tuán)人才工作專題會議精神，計劃通過“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、人才交流”三個途徑，逐步建立起一支橋梁施工專業(yè)技術(shù)梯隊。第一進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)。我們通過××標(biāo)和××八標(biāo)項目，做了一些有益的探索。首先，項目領(lǐng)導(dǎo)班子除日常的管理外，直接駐現(xiàn)場管生產(chǎn)，關(guān)鍵工程實行輪流值班制度；對各部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化對集團(tuán)各項制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，明確責(zé)任、壓擔(dān)子，做到定人、定崗、定責(zé)，促進(jìn)項目部中層管理能力的篇三：當(dāng)前重點企業(yè)運行情況調(diào)研匯報材料

河南省銀豐塑料有限公司當(dāng)前運行情況

調(diào)研匯報材料

為給上級主管部門全面了解個行業(yè)重點企業(yè)生產(chǎn)運行情況，深入分析當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行形勢提供科學(xué)合理的決策依據(jù)，現(xiàn)把公司當(dāng)前運行情況匯報如下：

一、公司的基本情況

河南省銀豐塑料有限公司始建于1994年，98年被國家農(nóng)業(yè)部，水利部指定為農(nóng)地膜定點生產(chǎn)廠家?，F(xiàn)資產(chǎn)總額76754萬元，其中固定資產(chǎn)凈額23927萬元。企業(yè)擁有大中型吹塑膜機(jī)40多臺套，制袋生產(chǎn)線6條，分切生產(chǎn)線兩條，彩印生產(chǎn)線2條，復(fù)合膜生產(chǎn)線1條，而且擁有完備的塑料制品的化驗檢測設(shè)備。年生產(chǎn)能力7萬噸，主要生產(chǎn)各種規(guī)格的農(nóng)、地膜，功能膜，長壽無滴膜，纏繞膜，包裝彩印膜等幾十個品種。產(chǎn)品不僅暢銷蘇、魯、豫、皖等省，還在歐、美及東南亞等國家建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品在河南省市場占有率達(dá)28％。年銷售收入85116萬元。企業(yè)還擁有自營進(jìn)出口權(quán)，年進(jìn)出口總額300萬美元，是周口市重點保護(hù)企業(yè)。

多年來，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一年一個新臺階，每年都有新變化。先后被省委、省政府授予“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“河南省高成長型民營企業(yè)”、企業(yè)生產(chǎn)的“增產(chǎn)牌”農(nóng)用聚乙烯吹塑棚膜被授予“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“河南省名牌產(chǎn)品”稱號。憑借良好的信譽，公司成為世界500強(qiáng)企業(yè) “?？松梨凇痹谥袊摹逗诵膽?zhàn)略合作 伙伴》；又與日本住友集團(tuán)簽訂了長期供貨協(xié)議；企業(yè)還被河南省銀行協(xié)會評為優(yōu)良信用客戶，被鄭州海關(guān)評為a類進(jìn)出口企業(yè)。

二、公司目前運行總體情況

公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，呈穩(wěn)步增長狀態(tài)。今年截至目前，企業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量36852噸，和去年同期相比，增幅20%以上；累計總產(chǎn)值49750萬元，和去年同期相比，增幅20%以上；銷售收入49253萬元，和去年同期相比，增幅達(dá)20%以上；利潤累計8458萬元，和去年同期相比，增幅20%以上。功能膜需求比去年同期有所上升，普白膜，比去年同期略有下降，基本能達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)能力。國內(nèi)外訂單數(shù)量總體呈上升趨勢，雖然今年國際石油價格上漲，原料價格也上漲了25%-30%，但產(chǎn)品漲價后下游客戶仍能接受，主導(dǎo)產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。

三、公司近期市場形勢新變化及下半年行業(yè)走勢判斷

目前，公司主導(dǎo)產(chǎn)品地膜價格為11500元/噸，呈上升趨勢，大棚膜價格為17800元/噸，呈上升趨勢，包裝膜價格為12300元/噸，呈上升趨勢。原材料聚乙烯的價格為9500元/噸，呈上升趨勢。但工人工資上升幅度更大，工資低就招不到人，因此企業(yè)利潤越來月小。公司加大科學(xué)管理力度，開展節(jié)約增效。預(yù)計上半年各項主要指標(biāo)能夠如期完成。

下半年塑料薄膜行業(yè)將充分利用中小企業(yè)專項資金，實施企業(yè)素質(zhì)提升工程，全力打造產(chǎn)業(yè)集群公共服務(wù)平臺，提高企業(yè)自主研發(fā)能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，推動企業(yè)產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)型升級。將以科學(xué)發(fā)

展為主題，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加強(qiáng)多功能農(nóng)膜新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)力度和應(yīng)用力度，以產(chǎn)品占領(lǐng)市場，打造知名品牌?？窟^硬的產(chǎn)品質(zhì)量樹立品牌，靠完善的售后服務(wù)塑造品牌。進(jìn)一步培育出口主體，大力開拓國際市場，擴(kuò)大出口規(guī)模，增強(qiáng)出口帶動能力，不斷提高出口產(chǎn)品國際市場競爭力。

四、今年以來公司用電增減變化情況及原因

今年以來，公司用電量總體增加，增中有減，增的原因是公司新上了項目，增加了生產(chǎn)量，減的原因是公司加強(qiáng)科學(xué)管理，開展節(jié)約增效，有效節(jié)約了能源消耗。截至目前，公司用電量已達(dá)1843萬度，和去年同期相比，增加了25%。

五、公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金趨緊。在銀行按季或按月控制信貸投放規(guī)模和受原材料價格上升、工資性支出增長等因素影響下，企業(yè)現(xiàn)金流不如兩年前寬裕，存在很大的資金缺口。

（二）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。自主創(chuàng)新的主體是具有創(chuàng)新活力和創(chuàng)新技術(shù)的人才，沒有人才，創(chuàng)新只能是紙上談兵。從企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中所面臨的主要困難看：一是缺乏研究人員，研發(fā)能力不強(qiáng)；二是對市場前景把握不準(zhǔn)；三是資金緊張，融資困難；四是缺乏戰(zhàn)略合作伙伴；五是缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，難以通過國家認(rèn)證。

（三）生產(chǎn)要素成本上升。目前原材料價格不斷上漲、用工成本不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分被動。并且新的《勞動合同法》的實施，對中小企業(yè)提出了更高要求。招工難，特別是熟練的技術(shù)工人更

難招。

（四）外貿(mào)出口形勢嚴(yán)峻。在出口退稅率下調(diào)、人民幣持續(xù)升值、貿(mào)易壁壘增加等多種因素的影響下，對外貿(mào)易受到了很大的影響。特別是人民幣升值嚴(yán)重影響了企業(yè)出口，壓縮了利潤空間，出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增效”的局面，這使得企業(yè)對市場前景存在擔(dān)憂，不敢接長單、接大單。

五、意見和建議

為擺脫當(dāng)前中小企業(yè)面臨的困境，促進(jìn)發(fā)展，特提出如下意見和建議：

1、中小企業(yè)發(fā)展最主要的還是要靠企業(yè)自身提升創(chuàng)新能力和競爭能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，拓展生存發(fā)展的空間。

2、政府要積極引導(dǎo)，切實采取措施幫扶中小企業(yè)面對發(fā)展中遇到的問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。具體要加大財政扶持力度；充分發(fā)揮職能部門作用，積極向上級部門爭取專項補(bǔ)助資金，扶持中小企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新，切實提高企業(yè)競爭力。

3、在人才方面強(qiáng)化人才引進(jìn)、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在資金方面推進(jìn)銀企交流合作，全力破解要素制約，加快企業(yè)發(fā)展。

4、改善外貿(mào)經(jīng)營環(huán)境，拓展不同國家的市場，提高企業(yè)國際競爭力。

5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實做好企業(yè)幫扶解困工作，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

二0一二年六月四日篇四：走訪企業(yè)調(diào)研報告

走訪企業(yè)調(diào)研報告 法律事務(wù)室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調(diào)研及現(xiàn)場法律服務(wù)活動開展以來，法律事務(wù)室洪曉珊主任走訪了黔西南州發(fā)展資源開發(fā)有限公司（安龍公司）、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責(zé)任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)，通過實地查看、開展座談等形式認(rèn)真了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和存在困難，結(jié)合自身工作提出了很多解決問題的對策辦法，并形成書面調(diào)研報告。8月14日下午，洪主任到安龍公司開展調(diào)研，通過走訪、座談，現(xiàn)場就企業(yè)提出的日常經(jīng)營中遇到的實際問題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問題梳理如下： 第一，水泥質(zhì)量控制方面，該公司質(zhì)量處相關(guān)管理人員反映，目前企業(yè)通過發(fā)放水泥使用手冊給客戶，會不會被客戶抓到把柄，造成客戶不認(rèn)可海螺的水泥質(zhì)量要求，從而產(chǎn)生質(zhì)量投訴的法律風(fēng)險。第二，合同簽訂管理方面，該公司合同管理人員反映，在合同招標(biāo)過程中，需以合同總價最低價確定中標(biāo)單位，但按照公司制度，可能涉及到要以每一合同下各子項的最低價確定，這樣不僅很難操作，而且容易產(chǎn)生合同風(fēng)險。第三，企業(yè)銷售管理方面，該公司銷售處人員反映，公司銷售沒有區(qū)域價，沒有運輸招投標(biāo)，提貨車輛都是經(jīng)銷商安排，按照銷售部提供的合同標(biāo)準(zhǔn)文本簽訂，沒有太大的爭議問題，但后續(xù)需要繼續(xù)完善合同文本，通

過簽訂補(bǔ)充合同的形式，從合同內(nèi)容上劃清責(zé)任，避免承擔(dān)不必要的法律風(fēng)險。第四，企業(yè)安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)安全處人員反映，企業(yè)環(huán)保驗收、安全驗收尚未通過，衛(wèi)生職業(yè)健康許可證、安全生產(chǎn)許可證尚未辦理，辦理了試生產(chǎn)許可證，但已經(jīng)是第三次延期了，在2014年8月底到期，再申請延期將不會被批準(zhǔn)。另外，礦山的采礦權(quán)證、安全許可證都有，沒有越界開采，但礦山林地證沒有辦理。第五，大協(xié)議執(zhí)行方面，公司所屬土地馬上開展土地稽查，土地用地指標(biāo)已經(jīng)上報，但需要交錢，目前政府講沒錢，需要向企業(yè)借錢，這一塊比較麻煩。第六，采購合同執(zhí)行方面，公司財務(wù)人員反映，在當(dāng)?shù)夭少徫镔Y，經(jīng)常碰到供貨方隨便冒用別人資質(zhì)，變更經(jīng)營范圍，雖然當(dāng)?shù)毓ど叹钟枰宰兏?，但仍存在違反法律的風(fēng)險。

第七，銷售開票方面，如果普通客戶來公司開戶，我們開具發(fā)票，客戶拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有沒有法律風(fēng)險，關(guān)鍵客戶來開戶，公司沒有理由不予開具，但這樣是否會涉及虛開增值稅發(fā)票的風(fēng)險。第八，設(shè)備買賣合同方面，公司有部分設(shè)備買賣合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，并扣除違約金，同時由于設(shè)備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對合同文本的修改無法具體操作，對合同的履行存在較大的制約。

第九，勞動人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司按照員工勞動合同中留的地址把離職手續(xù)材料寄出去了，但有時候碰到被郵局退回的情況，這樣一個風(fēng)險怎么回避。第十，供應(yīng)保全方面，按照公司制度與周邊供應(yīng)商商談好后，形成談判記錄，要求供應(yīng)商必須先交保證金再供貨，但由于供應(yīng)商不配合，我們采取在首批貨款中扣除相應(yīng)的保證金，這樣操作與公司財務(wù)要求不符，是否存在法律風(fēng)險。第十一，關(guān)于質(zhì)量異議處理，公司在合同履行中對于供應(yīng)商供貨質(zhì)量有異議，發(fā)短信、書面?zhèn)髡嬲埱髮Ψ缴w章反饋，對方往往久拖不決，會產(chǎn)生法律風(fēng)險。第十二，關(guān)于合同數(shù)量條款的簽訂，如輔材合同，合同預(yù)測購買的量比較大，但實際可能購買的數(shù)量比較少，雖然合同寫的是暫定數(shù)量，具體以實際數(shù)量為準(zhǔn)，這樣是否存在風(fēng)險？ 8月15日下午，到壯鄉(xiāng)公司開展調(diào)研，據(jù)了解公司屬于收購項目，產(chǎn)能比較小，但因位于云南省第二大鎮(zhèn)八寶鎮(zhèn)，地處云南、廣西、貴州三省交界，所受外界競爭壓力相對其他區(qū)域比較小，從2013年11月份以來，盈利已經(jīng)超過1500萬元，由于該公司前身在剛建成投產(chǎn)一年后就被海螺收購，在股權(quán)收購協(xié)議履行上還比較順利，尚未發(fā)現(xiàn)難以處理的遺留問題。目前公司生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)證比較齊全，存在的主要問題是跟當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)難度比較大，跟當(dāng)?shù)劂y行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開展。8月16日下午，到文山海螺公司開展調(diào)研，通過走訪、現(xiàn)場實地查看，了解到文山海螺公司是文山州重點建設(shè)項目之一，符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠(yuǎn)鎮(zhèn)阿三龍村324國道旁，距昆明220公里。公司于2012年4月9日正式注冊成立，項目計劃投資18億元人民幣，項目規(guī)劃建設(shè)兩條日產(chǎn)4500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)220萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，配建9mw低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成后可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料300萬噸，優(yōu)質(zhì)水泥450萬噸，建成后將成為云南省最大的水泥生產(chǎn)公司。2014年8月18日上午，到昆明宏熙公司開展調(diào)研，通過走訪、座談，現(xiàn)場就企業(yè)提出的日常經(jīng)營中遇到的實際問題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問題梳理如下： 第一，關(guān)于礦山銷售合同的解除，原合同無可操作性，對方在交接前已投入較大的設(shè)施并提出索賠，存在合同糾紛，需馬上解除合同，存在哪些法律風(fēng)險。第二，石灰石礦山開采、運輸外包合同，轉(zhuǎn)讓方在管理權(quán)移交后6個月過渡期內(nèi)完成合同解除手續(xù)，原公司的石灰石礦山開采、運輸外包是與兩個自然人簽訂合同，存在較大的安全風(fēng)險。

第三，公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對清楚，全部取得書面對賬單，已收回賬款44萬元，但截至8月6日承接債權(quán)清單款項仍有1844.73萬元未及時收回，需要如何規(guī)避應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險。

第四，公司有7名員工與原公司勞動合同未終止，且與新公司未簽訂勞動合同，現(xiàn)要求公司協(xié)調(diào)解除勞動合同及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題，目前公司等于在給他們放假，具體應(yīng)該如何操作；另有一部分人不來上班主動提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動合同。

第五，公司礦山征地補(bǔ)償、附近道路征地補(bǔ)償及環(huán)保污染賠償?shù)葐栴}。

第六，昆明洪熙公司外供電線路由中國南方電網(wǎng)公司石林供電有限公司供電，線路從石林變電站水泥線至公司總降全長為1.8千米，加盟海螺前存在公司內(nèi)部對外供電情況，按照南方電網(wǎng)管理制度，屬于違章供電行為，如何規(guī)避風(fēng)險。

第七，供應(yīng)部門相關(guān)人員反映，在新老股東交接期間有一批煤炭，原股東方簽訂的價格比較高，質(zhì)量考核條款基本上沒有，海螺接手后驗收質(zhì)量不合格，要求退貨，但對方一直不協(xié)助解決，如果直接扣除煤款，是否存在法律風(fēng)險。

第八，水泥質(zhì)量控制方面，該公司相關(guān)管理人員反映，公司質(zhì)量糾紛小的爭議比較多，還未產(chǎn)生較大的訴訟糾紛，對出現(xiàn)的問題應(yīng)該怎樣操作才能避免產(chǎn)生法律風(fēng)險。

第九，公司以前采取用水泥充抵煤等材料貨款的情形，有財務(wù)人員受煤老板委托去銷售一部分水泥，也有沒受到委托就把部分水泥進(jìn)行銷售的情形，對公司財務(wù)人員的這種行為到底是代表公司行為還是個人行為，會產(chǎn)生哪些法律風(fēng)險。篇五：企業(yè)調(diào)研報告范文 2009年是我鎮(zhèn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項目建設(shè)提升年”活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認(rèn)真落實鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，先后深入小浪底無紡布公司、濟(jì)鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況;方案范文,庫.為您.搜集-整理/、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解。現(xiàn)將具體情況;方案范文,庫.為您.搜集-整理/匯報如下：

我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元，2008年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)]方案-范文庫.整理.利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少、底子薄、財稅貢獻(xiàn)率低、抗風(fēng)險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地方經(jīng)濟(jì)的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在：

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況;方案范文,庫.為您.搜集-整理/下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機(jī)制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。

究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變&方^案范%文庫-整理^&，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時的改變&方^案范%文庫-整理^&。

第四篇：XX街道企業(yè)黨建工作調(diào)研匯報[范文]

XX街道企業(yè)黨建工作調(diào)研匯報

XX街道黨工委深入貫徹十七大精神，不斷推進(jìn)基層黨建工作，按照新區(qū)黨工委、管委會要求，大力倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、尊重企業(yè)家、尊重納稅人”的核心文化理念，從而以服務(wù)企業(yè)的態(tài)度，扎實推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨組織建設(shè)，努力實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促雙贏的良好局面。

一、XX街道企業(yè)黨建工作概況

XX街道共有個企業(yè)黨支部，共名黨員，包括黨支部、黨支部和黨支部。

通過近年來的工作積累，廣大企業(yè)黨員真正能夠在工作中起到表率帶頭作用，從而使私營企業(yè)黨建工作在企業(yè)管理和生產(chǎn)活動中，凸顯出十分重要的作用。此外，街道黨工委在牢固尊商重商意識的同時，以“應(yīng)建盡建、應(yīng)派盡派”為關(guān)鍵，圍繞企業(yè)“建立組織難，開展活動難，發(fā)揮作用難”等問題，根據(jù)企業(yè)需求，不斷加強(qiáng)服務(wù)，真正讓企業(yè)業(yè)主感受到黨組織的凝聚力、感召力、影響力。

二、主要做法

一是端正服務(wù)態(tài)度，樹立正確的企業(yè)黨組織管理理念。企業(yè)、企業(yè)家和納稅人是帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要角色，因此，重商興企也成為XX實現(xiàn)未來發(fā)展宏偉目標(biāo)的必由之路。街道黨工委在充分認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，要求組織部門和全體機(jī)關(guān)黨員干部端正對企服務(wù)態(tài)度，正確處理黨組織與企業(yè)間的關(guān)系，并結(jié)合轄區(qū)轄區(qū)企業(yè)特點，做到有的放矢，展開宣教，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)識到企業(yè)建立黨組織的必要性，以及思想政治工作對于穩(wěn)定企業(yè)局面、提高職工凝聚力、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展所發(fā)揮出的積極作用。同時，幫助企業(yè)和企業(yè)黨員解決好雙方的勞動關(guān)系和實際困難，從而確保每一名企業(yè)黨員都能在各自崗位上爭當(dāng)先鋒模范，為企業(yè)增產(chǎn)增效貢獻(xiàn)力量。

二是擴(kuò)大黨組織覆蓋面，做到“應(yīng)建盡建”、“應(yīng)派盡派”。一方面，切實加強(qiáng)對非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織的登記管理，摸清底數(shù)，建立管理臺帳，有針對性地開展黨建工作。凡具備單獨組建黨組織條件的，必須單獨組建；暫不符合條件的，按照地域相鄰、行業(yè)相近的原則，采取聯(lián)合建、掛、靠建等各種形式做好組建工作。另一方面，抓好黨建工作聯(lián)絡(luò)員選派工作，做到“應(yīng)派盡派”。街道黨工委全面推行向未建立黨組織的非公有制經(jīng)濟(jì)組織選派黨建聯(lián)絡(luò)員、指導(dǎo)員的做法，并實施班子成員分片包管的工作制度，不斷加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，傳遞黨的聲音，宣傳黨的政策。組織開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、勞動競賽、技能比武、獻(xiàn)計獻(xiàn)策等活動，為黨員發(fā)揮作用提供平臺。

三是以活動為載體加強(qiáng)隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力作用。街道黨工委根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和特點，以“企業(yè)所需、黨員歡迎、業(yè)主接受”為出發(fā)，按照 “實際、實用、實效”的原則，廣泛開展各類文化娛樂活動和座談茶話會，并適時將政治學(xué)習(xí)和黨的政策方針融入其中，以達(dá)到寓教于樂的目的。企業(yè)黨組織開展的各類活動，為企業(yè)黨員提供了工作外更多交流的機(jī)會，為彼此間增進(jìn)友誼、互相學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造了條件，增強(qiáng)進(jìn)了成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，促進(jìn)了主人翁意識和責(zé)任感的培養(yǎng)，使企業(yè)黨員和企業(yè)黨組織在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中能夠獻(xiàn)計獻(xiàn)策、率先垂范，并充分發(fā)揮出應(yīng)有的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、存在的問題

1、由于XX目前正處于全面動遷開發(fā)階段，大多數(shù)企業(yè)處于動遷或停產(chǎn)待遷狀態(tài)，對企業(yè)黨建工作的開展帶來了困難。

2、由于黨員在企業(yè)中的崗位不同，活動時間不能完全統(tǒng)一，而受活動經(jīng)費的約束，使活動開展的預(yù)期效果大打折扣。

3、黨員隊伍老齡化的問題。由于轄區(qū)青年大多外出務(wù)工，原本比例不高的黨員隊伍更加趨于老齡化，而且文化素質(zhì)偏低，使黨組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。

第五篇：企業(yè)落實主體責(zé)任調(diào)研匯報材料

落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)保障能力

福建省永安煤有限責(zé)任公司

（2011年3月7日）

福建省永安煤業(yè)有限責(zé)任公司是福建省能源集團(tuán)公司的全資子公司，是由原永安礦務(wù)局和上京礦務(wù)局重組設(shè)立的獨資公司，是福建省重點煤炭生產(chǎn)企業(yè)和百家重點企業(yè)之一，目前有9對生產(chǎn)礦井和1個基建礦井，在崗職工6000余人，年原煤生產(chǎn)能力150萬噸。多年來，永安煤業(yè)公司安全生產(chǎn)工作認(rèn)真貫徹?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的安全生產(chǎn)方針，努力抓好?管理、技術(shù)、裝備、培訓(xùn)、觀念?五個落實，營造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍。特別是《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的通知》（國發(fā)2010 23號文）、《福建省關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的通知》（閩政2010 22號文）和《國家安全總局、煤監(jiān)局關(guān)于認(rèn)真貫徹國務(wù)院有關(guān)精神，切實加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的有關(guān)精神》（安全總煤監(jiān)2010 152號文）等文件下發(fā)以來，我司結(jié)合本單位實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，進(jìn)一步加大安全投入，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等建設(shè)工作，不斷提高礦井安全管理水平和防災(zāi)、抗災(zāi)工作能力，取得了一定成效，現(xiàn)將近年來我司在安全生產(chǎn)方面開展的主要工作匯報如下：

一、以健全機(jī)構(gòu)和完善制度為切入點，強(qiáng)化技術(shù)管理，全面落實安全主體責(zé)任

（一）建立健全安全責(zé)任體系。一是健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》有關(guān)要求，完善公司和生產(chǎn)礦井兩級專門安全管理機(jī)構(gòu)，配備采掘、機(jī)運、通安等專業(yè)技術(shù)的專職安全管理人員。按照國家煤礦安全監(jiān)察局要求，向生產(chǎn)礦井派駐安全監(jiān)察專員，所有專職安全管理人員均經(jīng)過各級安全生產(chǎn)監(jiān)察部門的安全資格培訓(xùn)、考核合格，取得資格證。目前公司安全 1

專職管理人員200余人。二是落實管理主體責(zé)任。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、職工安全教育、安全激勵約束機(jī)制、企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核等安全主體責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。積極推行安全生產(chǎn)年終工作目標(biāo)綜合考評和?一票否決?制度、礦井技術(shù)貢獻(xiàn)率評價體系、安全效果百分制考核和班組連帶責(zé)任追究等責(zé)任制度。三是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》《礦山安全法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格依法辦礦和依法治企，所屬生產(chǎn)礦井證照齊全，沒有超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。定期、不定期地組織礦井周邊煤礦資源巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時致函地方政府相關(guān)部門，有效地制止了非法小煤的死灰復(fù)燃及各種越界開采和盜采行為的發(fā)生。同時嚴(yán)格按照?三同時?規(guī)定抓好基建礦井建設(shè)。

（二）健全完善安全管理制度體系。一是繼續(xù)修訂完善安全管理制度。每年根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的新要求和面臨的新特點，組織修訂完善安全生產(chǎn)管理制度，并以公司1號文的的形式將其下發(fā)，重點從質(zhì)標(biāo)管理、培訓(xùn)教育、基礎(chǔ)投入、事故問責(zé)等各方面進(jìn)行改進(jìn)和完善，近年來先后完善23項安全管理制度，修訂七大類89個安全技術(shù)操作規(guī)程，建立了一整套符合企業(yè)實際的安全管理制度體系，真正形成了以制度規(guī)范管理運行機(jī)制。二是堅持安全例會制度。堅持每月定期召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理職能部門人員、安全專員、生產(chǎn)礦井礦長、生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)站長等人員參加的月度安全例會，認(rèn)真通報月度安全生產(chǎn)工作情況，全面總結(jié)分析月度安全工作中好經(jīng)驗、好做法及存在的主要問題和原因，并針對實際積極探討和制定整改措施，提高了工作的針對性和實效性。三是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)值班跟班和安全包保制度。重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)井口24小時值班和跟班制度的落實，特別是國發(fā)23號文下發(fā)之后，公司相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》等文件對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班指標(biāo)、帶班要履行的職責(zé)作了明確規(guī)定外，還對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的公示、輿論監(jiān)督、員工舉報獎勵、帶班考核等制度也做了更加明確的規(guī)定，尤其是對帶班落實不到位的領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)行包括停職在內(nèi)的嚴(yán)肅處理。2011年，公司又將領(lǐng)導(dǎo)帶

班下井制度的落實，列為企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)容之一，不定期組織開展突擊抽查。建立重點面包保監(jiān)控管理責(zé)任人，每個重點面都有礦領(lǐng)導(dǎo)、股站長、技術(shù)員、安監(jiān)員包保，井口設(shè)立工作面監(jiān)控牌板，注明重點面監(jiān)控起始時間、監(jiān)控措施和包保人等內(nèi)容。嚴(yán)格落實隱患首知責(zé)任制，堅持隱患誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)跟蹤、落實，努力把隱患消滅在萌芽中。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理。制定完善礦井技術(shù)貢獻(xiàn)率評價體系、《永安煤業(yè)公司頂板管理辦法》等技術(shù)管理制度，對工作面的技術(shù)管理作出了具體規(guī)范。一是加強(qiáng)采掘技術(shù)管理。加大對工作面的現(xiàn)場技術(shù)管理和指導(dǎo)，大力推廣掘進(jìn)工作面光爆技術(shù)運用、型鋼支護(hù)及中深孔爆破快速掘進(jìn)，確保掘進(jìn)一次成巷，提高巷道質(zhì)量。優(yōu)化采面設(shè)計及采煤方法論證，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，創(chuàng)造條件實施正規(guī)生產(chǎn)，消滅獨眼面、壓采面、頂采面。二是開展采掘工作面?四論證?工作，做到開工前所有作業(yè)點必須有基本安全生產(chǎn)條件論證。（即：明確作業(yè)點周邊小煤生產(chǎn)情況和區(qū)域內(nèi)上下作業(yè)點安全生產(chǎn)情況、明確作業(yè)點是否存在防治水患情況、明確作業(yè)點?一通三防?情況、對作業(yè)點的支護(hù)方式進(jìn)行論證。）三是強(qiáng)化科技攻關(guān)和地質(zhì)、地測預(yù)報工作，同時大力開展崗位技術(shù)練兵比武和采掘工種技術(shù)等級鑒定活動，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場的科技含量，增強(qiáng)科技保安能力。

二、以加大投入和強(qiáng)化教育為基本點，完善應(yīng)急求援體系，夯實安全管理基礎(chǔ)

（一）重視并加大安全基礎(chǔ)投入。一是完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)。近三年，投入資金近億元，實施提升運輸、供電、供風(fēng)、排水、通風(fēng)?五大?生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造。重點對井下主要運輸線路軌道、枕木、管線和巷道支護(hù)進(jìn)行全面整治，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行集中通風(fēng)改造，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)運行質(zhì)量的全面提升。二是提升系統(tǒng)裝備水平。完善產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)運機(jī)制，與相關(guān)院校合作開發(fā)地測空間管理信息系統(tǒng)、煤礦智能執(zhí)行系統(tǒng)等。同時積極跟蹤先進(jìn)適用的裝備，投入700多萬元，在9對生產(chǎn)礦井全部建立井下安全監(jiān)測系統(tǒng)，在豐海礦建立目前全省最先進(jìn)的井下考勤定位系統(tǒng)等，全面

提升了企業(yè)信息化管理水平。三是推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用。近三年公司投入安措資金5000多萬元，積極推進(jìn)礦井支護(hù)方式改革和淘汰老舊設(shè)備，僅近三年就投入礦工鋼7500多噸用于支護(hù)改革，投入1000多萬元建立15個單體液壓支柱工作面，目前采區(qū)新掘支護(hù)巷道已全部實現(xiàn)全鋼化支護(hù)。更新非MA標(biāo)志設(shè)備，推廣使用新設(shè)備、新材料、新工藝，各類老舊設(shè)備全面實現(xiàn)改造升級。

（二）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)。建立了1個三級培訓(xùn)中心、9個四級培訓(xùn)中心、39個安全教育培訓(xùn)室、3個采掘技能培訓(xùn)基地和3個提升上山操作技能培訓(xùn)基地，配備了較先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，自行拍攝安全教育光盤，購買安全教育藏書5000多冊。近年來，舉辦各類培訓(xùn)班400多期，受訓(xùn)人員達(dá)10000多人次。積極開展崗位技術(shù)比武和采煤、掘進(jìn)、機(jī)電工人技能等級鑒定，并實行技能工資，調(diào)動了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的積極性，目前企業(yè)有技術(shù)工人3000多人，其中中級工以上600余人。二是加強(qiáng)安全監(jiān)察隊伍建設(shè)。健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，完善管理考核辦法，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)察隊伍；加大資金投入，配齊配全安全監(jiān)察技術(shù)工具，不斷提高安全監(jiān)察裝備水平。目前公司永安、上京有兩支專職礦山救護(hù)隊伍，均達(dá)到國特級隊等級標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)。組織開展礦際技術(shù)交流和技術(shù)業(yè)務(wù)大培訓(xùn)活動，特別是對近三年新分配的畢業(yè)生開展分專業(yè)培訓(xùn)和 ?一對一?結(jié)對子傳幫帶，并創(chuàng)造條件讓專業(yè)技術(shù)人員在工作中挑重?fù)?dān)，在崗位上鍛煉成才，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高。

（三）完善應(yīng)急救援體系。加強(qiáng)對應(yīng)急救援隊伍的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備滿足本單位應(yīng)急工作實際需要的專兼職人員和裝備，形成單位主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、群團(tuán)組織協(xié)助配合、相關(guān)人員全部參與的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作機(jī)制。按照《突發(fā)事件應(yīng)對法》要求，每年組織重新編制《永安煤業(yè)公司生產(chǎn)安全事故事故應(yīng)急預(yù)案》，對預(yù)案總則、危險性分析、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)演練等作專門規(guī)定。各生產(chǎn)單位根據(jù)實際情況制定符合本單位實際的專項應(yīng)急預(yù)案，并定期舉行礦井聯(lián)合排水試驗、反風(fēng)演習(xí)等各種預(yù)案演練，提升了礦井抗災(zāi)的應(yīng)急能力。

三、以抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理為著力點，加強(qiáng)隱患排查，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境

（一）推行質(zhì)標(biāo)管理。健全完善質(zhì)標(biāo)工作長效管理機(jī)制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅持井下與地面、生產(chǎn)與生活、原煤與后勤單位同步推進(jìn)，做到投入與管理并重。僅去年就投入500多萬元對井下?五條線?進(jìn)行改造，投入1000多萬元開展地面文明整治。開展礦井質(zhì)標(biāo)定置和對標(biāo)管理，加大文明生產(chǎn)的考核力度，將6S4E(清理、整潔、標(biāo)準(zhǔn)、安全、質(zhì)養(yǎng)6個S和每個人、每件事、每一天、每一處4個E)管理機(jī)制向采掘作業(yè)點和工作班組延伸，擴(kuò)大質(zhì)標(biāo)工作覆蓋面。

（二）強(qiáng)化動態(tài)抽查。公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦安全專員、高級安監(jiān)員、高級救護(hù)工及安監(jiān)室人員組成動態(tài)監(jiān)察小組，不定期開展動態(tài)監(jiān)察，重點加強(qiáng)節(jié)假日等薄弱時段和?四類面?等重點面的抽查，有效地促進(jìn)了安全隱患在作業(yè)現(xiàn)場的有效落實。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，執(zhí)行帶隱患下井和隱患首知責(zé)任制度，堅持隱患誰發(fā)現(xiàn)、誰負(fù)責(zé)跟蹤、落實，推進(jìn)了安全管理制度和責(zé)任在終端現(xiàn)場的落實。同時在采掘員工中設(shè)立安全出勤獎，與個人出勤、隊伍安全效果、工程和工作質(zhì)量掛鉤考核，進(jìn)一步明確作業(yè)人員現(xiàn)場安全管理權(quán)責(zé)，推進(jìn)了安全管理制度在作業(yè)現(xiàn)場的有效落實。

三開展專項整治活動。在組織開展?培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工、塑造本質(zhì)安全型企業(yè)??安全幸福家庭?等主題實踐活動的同時。公司根據(jù)各個時段的安全生產(chǎn)特點，有針對性的開展階段性的安全專項整治工作。如去年先后組織開展了以?反‘三違’、抓落實、促整改?為主題的百日安全競賽活動，以?抓采煤方法及頂板管理?為主題的專項整治活動。另外，公司堅持每月1次、礦井每周1次的安全生產(chǎn)全面檢查活動。在隱患排查治理過程中，堅持專項督查與動態(tài)檢查相結(jié)合，對查出的隱患按照?分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實?的原則，采取定措施、定責(zé)任人、定資金、定工期、定標(biāo)準(zhǔn)的?五定?措施抓好落實整改。

四、以完善井下安全避險?六大系統(tǒng)?建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升礦井抗災(zāi)、防災(zāi)能力

按照國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局《關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險?六大系統(tǒng)?的通知》（安監(jiān)總煤裝“2010”146號）要求，要進(jìn)一步完善建設(shè)礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)等六大系統(tǒng)。目前除井下避險系統(tǒng)還在咨詢中外，其它五大系統(tǒng)，公司在2011年已安排安全專項資金1116.8萬元，進(jìn)行逐步完善，特別是人員定位系統(tǒng)在2010年派人參加能源集團(tuán)公司組織調(diào)研的基礎(chǔ)上，已進(jìn)行方案設(shè)計和組織實施，力爭在年內(nèi)公司各礦井全部安裝到位。