第一篇：輪崗管理辦法

1.目的

為促進本單位員工熟悉各部門流程，有效培養(yǎng)復合型人才，特制定此方案。

2.使用范圍

適用于本單位中層管理人員、基層管理人員、關(guān)鍵崗位人員。

3.輪崗原則

3.1符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。

3.2須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。3.3有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

4.輪崗時限

根據(jù)各個崗位實際情況決定輪崗時間。

5.輪崗實施辦法

5.1輪崗前溝通

為保證輪崗的順利進行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動，輪崗前須注意溝通以下事項：（1）了解當事人對輪崗的認知程度；（2）了解當事人職業(yè)生涯規(guī)劃；

（3）對輪崗工作計劃進行闡述，包括輪崗目的、輪崗的計劃、新崗位考核等；（4）明確當事人對輪值到新崗位的接受程度。5.2輪崗前工作交接

為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，須在輪崗前須做好以下工作交接：（1）完整工作文件的交接；

（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；（3）工作資源交接，如數(shù)據(jù)報表等。5.3輪崗培訓

5.3.1輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務； 5.3.2崗位前任者可對繼任者面臨的問題提出解決方案，需要時可協(xié)助解決； 5.3.3人事行政部應建立輪崗人員溝通協(xié)調(diào)機制，了解輪崗人員的工作動態(tài)。5.4輪崗考核

輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員實施平級調(diào)動、職位晉升、薪資晉升、降職、降薪、解聘的依據(jù)。

真水晶

雕刻家

第二篇：輪崗管理辦法

榆林高新區(qū)供水公司崗位輪換管理辦法

一、目的

為促進本公司員工熟悉各部門流程，有效培養(yǎng)復合型人才，特制定此方案。

二、使用范圍

適用于本公司所有員工，特殊崗位（化驗人員、財務人員）除外。

三、輪崗原則

1、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃。

2、須保證對崗位輪出及輪入部門的工作無影響，正常工作順利開展。

3、有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

四、輪崗時限

根據(jù)各個崗位實際情況決定輪崗時間。

五、輪崗實施辦法

1、輪崗對象

（1）月度考核連續(xù)兩個月在80分以下，或連續(xù)四個月在90分以下的，由本崗位輪換至凈水廠運行工崗位；

（2）年終考核在80分以下的，由本崗位輪換至凈水廠運行工崗位；（3）因個人失誤造成事故，對公司造成較大影響的，輪換至凈水廠運行工崗位；

（4）不服從領(lǐng)導工作安排，頂撞領(lǐng)導的輪換至凈水廠運行工崗位。

2、輪崗前工作交接

為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，須在輪崗前須做好

以下工作交接：

（1）完整工作文件的交接；

（2）目前進展中工作移交，包含目前進展程度、目標結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等；

（3）工作資源交接，如數(shù)據(jù)報表等。

3、輪崗培訓

輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務；出崗、入崗部門應建立輪崗人員溝通協(xié)調(diào)機制，了解輪崗人員的工作動態(tài)。

4、輪崗考核

輪崗人員應按照相應崗位的考核標準進行考核，考核成績將作為輪崗人員年終考核的依據(jù)。

5、人事隸屬關(guān)系、薪資待遇

輪崗期間，輪崗人員的人事隸屬關(guān)系暫保留原部門；

輪崗期間，輪崗人員的薪資、待遇不變，基層操作崗位津貼可以按照輪入部門的崗位給予補貼。

6.附則

此方案自頒布之日起施行。

第三篇：農(nóng)村商業(yè)銀行重要崗位輪崗管理辦法

農(nóng)村商業(yè)銀行重要崗位輪崗管理辦法

號（4 月 19 日）

第一章 總 則

第一條 為進一步強化員工隊伍建設和內(nèi)控管理，有效防范和化解操作風險，完善員工管理制度，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)管管理委員會《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本制度。

第二條 員工交流及崗位輪換是指按照管理權(quán)限，根據(jù)規(guī)定的條件、程序，通過跨崗位、跨機構(gòu)（網(wǎng)點）、跨部門、跨服務對象范圍等方式，定期對部門（支行）負責人實行崗位交流，對重要崗位業(yè)務人員實行崗位輪換，以達到加強內(nèi)部監(jiān)督，防范道德風險和操作風險的目的。

第三條 本制度適用于全體在崗員工。

第二章 員工交流及崗位輪換對象及要求

第四條 員工交流及崗位輪換工作應堅持經(jīng)常性、強制性和統(tǒng)一管理的原則。

第五條 開展員工交流及崗位輪換，應當處理好定期崗位輪換與提高工作效率的關(guān)系、優(yōu)化人才組合與保證工作質(zhì)量的關(guān)系、培養(yǎng)多崗位復合型人才與加強內(nèi)部控制的關(guān)系。

第六條 崗位交流對象及要求 本行職能部門（支行）負責人在同一職位任職 3 年以上的，應實行崗位交流；滿 5 年的，必須進行交流。

第七條 崗位輪換對象及要求

（一）會計主管、信貸人員、客戶經(jīng)理等，在同一機構(gòu)（部門）同一崗位工作 3 年以上的，應安排輪崗；滿 5 年的，必須進行輪崗。

（二）會計事后監(jiān)督、電子聯(lián)行、管庫員、印、押、機、重要空白憑證管理人員、網(wǎng)上支付系統(tǒng)操作人員以及總行認定為重要崗位的人員，在同一機構(gòu)（部門）同一崗位工作滿 3 年的，必須進行輪崗。

（三）柜面業(yè)務操作人員從事同一工種滿 2 年的，應安排輪崗。確因工作需要或其他特殊原因暫時無法實施的，可對其實施，如檢查中一次強制休假或短期輪崗（短期輪崗不少于 3 個月）未發(fā)現(xiàn)問題，可安排其在本崗位繼續(xù)工作 2 年，但期滿后必須輪崗。

（四）其他崗位輪換期限由總行根據(jù)崗位職責、工作需要及風險防控要求合理確定。

第八條 本行認為有必要交流或輪崗的人員，可隨時進行交流和輪崗。第九條 有下列情形之一的，可不交流、輪崗或暫緩交流、輪崗：

（一）距退休年齡不足五年的（屬于必須交流或輪崗的對象，；可區(qū)別不同情況對其工作進行調(diào)整）

（二）因健康問題不宜輪崗或交流的；

（三）涉嫌違法違紀正在接受司法機關(guān)或紀檢監(jiān)察部門審查尚未作出結(jié)論的；

（四）其他原因不適合輪崗、交流的。

第三章 員工交流及崗位輪換的組織實施

第十條 員工交流及崗位輪換工作由本行按照員工管理權(quán)限統(tǒng)一領(lǐng)導、整體規(guī)劃、分步實施。

第十一條 本行領(lǐng)導班子成員的交流由上級主管部門組織實施，其他員工交流及輪崗由總行組織實施。

第十二條 本行職能部門（支行）負責人交流在轄內(nèi)分支機構(gòu)、職能部門間進行。

第十三條 員工崗位輪換可采取橫向崗位輪換和縱向崗位調(diào)動兩種方式。橫向崗位輪換主要在同一職能部門（支行）進行，包括調(diào)整工種和交換業(yè)務權(quán)限、服務對象、服務區(qū)域；縱向崗位調(diào)動主要在轄內(nèi)跨分支機構(gòu)、職能部門進行。

第十四條 員工交流及崗位輪換按照以下程序進行：

（一）人力資源部門每年年初根據(jù)職能部門（支行）負責人及員工工作年限、考核情況和工作需要，擬定員工交流及崗位輪換初步方案。

（二）本行根據(jù)管理權(quán)限研究審定員工交流及崗位輪換方案。

（三）人力資源部門按照有關(guān)規(guī)定及程序，以正式文件的方式宣布有關(guān)人員交流及崗位輪換的決定并根據(jù)方案組織實施。

（四）輪崗、交流人員必須在相關(guān)部門派員監(jiān)交情況下進行書面工作交接，并在規(guī)定的工作日內(nèi)完成交接，移交情況及有關(guān)資料存檔備查。

（五）員工交流和崗位輪換時，必須進行離任審計或業(yè)務檢查，形成書面審計（檢查）結(jié)論，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀違法問題，按照有關(guān)規(guī)定做出相應處理。

第四章 紀律要求和管理監(jiān)督

第十五條 上級主管部門負責對員工交流及輪崗工作進行指導、檢查和監(jiān)督。本行主要負責人為員工交流及輪崗工作第一責任人。

第十六條 本行應規(guī)范交流及崗位輪換過程中工作交接、離崗審計（檢查）及相關(guān)檔案資料的保管工作。

第十七條 屬于交流、輪崗范圍的人員，不得拒絕調(diào)動或有意拖延時間。無正當理由拒不執(zhí)行交流、輪崗決定的，視情節(jié)按照有關(guān)規(guī)定給予相應處理。

第十八條 對現(xiàn)任崗位人員交流、輪崗過程中發(fā)現(xiàn)前任崗位人員問題隱匿不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按有關(guān)規(guī)定從嚴處理。

第十九條 審計人員對交流、輪崗人員工作進行離崗審計（業(yè)務檢查）時不按操作程序、走過場或不客觀、不公正反映問題的，按有關(guān)規(guī)定給予處理。

第二十條 人力資源、監(jiān)察部門應建立工作臺賬，密切關(guān)注并掌握員工工作情況和思想動態(tài)，通過定期分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，研究工作對策。

第二十一條 對執(zhí)行制度不力，導致重要崗位人員發(fā)生嚴重違規(guī)違紀違法問題或引發(fā)案件的，按照中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會提出的“一案四問”原則，追究相關(guān)責任人的責任。

第五章 附 則

第二十二條 本辦法由江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責解釋、修訂。

第二十三條 本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：理賠序列管理人員輪崗培訓管理辦法

理賠序列人員輪崗培訓管理辦法

為規(guī)范理賠專業(yè)序列人員輪崗培訓行為，使輪崗培訓工作有據(jù)可依，根據(jù)公司培訓制度要求，特制定此項管理辦法。

一、理賠專業(yè)技術(shù)序列組織架構(gòu)

理賠序列下設車險管理部、非車理賠部、農(nóng)險理賠部等理賠垂管序列，設置核損管理、人傷管理、配件數(shù)據(jù)與核價管理、核賠管理、賠案過程管理、非車理賠、農(nóng)險理賠等科室，處理相應的保險理賠案件。

總公司現(xiàn)有理賠專業(yè)序列91人，全國各區(qū)域理賠專業(yè)技術(shù)序列人員共計1829人。

二、理賠專業(yè)序列員工輪崗培訓制度

（一）培訓目的

理賠專業(yè)技術(shù)序列人員作為邦業(yè)公估核心業(yè)務人員，是支持公司業(yè)務發(fā)展的重要力量。為提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強員工對保監(jiān)會、保險行業(yè)協(xié)會及公司各項理賠制度、崗位職責的了解，并使其具備系統(tǒng)、完善的專業(yè)技能，積累豐富的理賠案件處理經(jīng)驗，特組織符合要求的人員參加公司輪崗培訓，以期實現(xiàn)員工技能與崗位任職要求相匹配、員工整體技術(shù)能力穩(wěn)步提高。

（二）參訓對象

建立雙軌輪崗培訓制度，主要面向以下兩類員工：

1.對高度認可公司文化，工作態(tài)度積極、能力較強，月度及考核結(jié)果優(yōu)秀，且上一“大授信”評級為“三星”及以上，符合公司晉升標準要求的理賠專業(yè)序列骨干人員，給予參加總公司輪崗培訓的機會；

2.通過總公司運營管理部、機構(gòu)管理部對各區(qū)域日常運營指標進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)理賠指標出現(xiàn)嚴重下滑時，將對機構(gòu)運營情況進行具體分析。如確定因相關(guān)專業(yè)序列負責人工作技能不足，導致指標下滑的，則須要求該員工參加總公司輪崗培訓。

（三）培訓教師資格

1.專業(yè)要求：醫(yī)學、汽車、法律、保險等相關(guān)專業(yè)；

2.知識要求：醫(yī)學、法醫(yī)學、汽車結(jié)構(gòu)與維修、法律、保險、管理學等相關(guān)知識； 3.工作經(jīng)驗要求：8年以上工作經(jīng)驗；5年以上保險理賠專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)驗；1年以上管理崗位工作經(jīng)驗。

（四）課程設置

輪崗培訓課程包括但不限于以下內(nèi)容，且根據(jù)員工自身情況組織開展： 保險政策、合同條款 理賠實務與流程

汽車結(jié)構(gòu)與配件識別 事故車輛鑒損與事故原因判別 虛假案件甄別技巧 理賠系統(tǒng)操作方法 保險理賠指標理解及數(shù)據(jù)解讀 理賠單證類型與用途

保險理賠相關(guān)法律法規(guī)知識 道路交通事故多發(fā)傷及常見臨床病癥的診療 車險人傷實務經(jīng)驗 傷殘等級評定標準 外科類醫(yī)學影像診斷 高技能理算 農(nóng)險理賠專業(yè)知識 非車險理賠專業(yè)知識

（五）培訓目標

1.參與總部的案件審核和高風險案件管理工作，學會發(fā)現(xiàn)、總結(jié)一線理賠工作存在的共性問題、突出問題，研討相應的整改措施并組織實施、開展督導；

2.學會監(jiān)控機構(gòu)相關(guān)專業(yè)序列理賠指標，通過指標分析發(fā)現(xiàn)機構(gòu)理賠管理工作存在的薄弱點和重點，提升機構(gòu)理賠管理意識，掌握管理技巧和方法；

3.參與調(diào)解和訴訟案件審批，參加疑難案件討論，收集、匯編典型案例，進一步提升理賠專業(yè)技能。

（六）輪崗培訓時間

根據(jù)輪崗培訓人員具體情況，邦業(yè)公估輪崗培訓時間分為兩類：短期培訓時間為三個月，長期培訓時間為半年至一年，具體時間以總公司管理層決策批復為準。

（七）參訓人員補貼政策

根據(jù)總公司人力異地工作人員福利補貼標準，根據(jù)參訓人員職級、參訓時間等基本情況，每月給予參訓人員安家費、房屋補助、異地生活補貼等費用補助。

人力資源部

第五篇：關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

關(guān)鍵崗位人員輪崗交流管理辦法

為加強對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理，確保關(guān)鍵崗位人員合理流動，有序交流，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，打造一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才隊伍，為公司又快又好發(fā)展提供強大支撐，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

一、適用范圍

本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指直接涉及人、財、物、營銷、質(zhì)檢、工程項目管理等具有重要性、關(guān)鍵性、風險性的崗位，主要包括：

邦博公司：銷售業(yè)務員、結(jié)算、統(tǒng)計崗位； 林竹公司：跑片業(yè)務員崗位、辦公室開票崗位； 物資管理科：采購員、招標員、倉庫管理員崗位； 財務科：負責基建項目核算、成本核算、預算、費用報銷、固定資產(chǎn)管理、出納崗位；

綜合辦：人事招聘管理、人員調(diào)配管理、薪酬管理崗位； 質(zhì)檢科: 原材料、出廠產(chǎn)品取樣業(yè)務崗位； 其他具有重要性、關(guān)鍵性、風險性的崗位。

崗位設置管理中涉及中層干部的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、關(guān)鍵崗位的輪崗交流期限

關(guān)鍵崗位員工應定期或根據(jù)工作需要不定期進行輪崗交流或?qū)ぷ鞣秶M行輪換。

（一）下列關(guān)鍵崗位員工必須定期進行輪崗交流。1.以上關(guān)鍵崗位員工在同一崗位連續(xù)工作原則上不超過3年，連續(xù)在同一崗位工作滿5年，必須進行輪崗交流。

2.根據(jù)工作崗位設置變化情況以及相關(guān)政策規(guī)定確定需進行輪崗交流的員工。

3.受黨政紀處分或涉嫌違紀違法正在接受審查尚未作出結(jié)論的。

（二）關(guān)鍵崗位員工有下列情形之一的，可以不進行或暫緩輪崗交流。

1.距離法定退休時間不足一個輪崗交流周期的員工（因崗位回避應進行輪崗交流的員工除外）。

2.孕期及哺乳期內(nèi)的員工。3.其他原因不適合輪崗交流的。

三、關(guān)鍵崗位輪崗交流的方式

關(guān)鍵崗位的輪崗交流可采取以下方式進行：

（一）在公司范圍內(nèi)公開競聘、擇優(yōu)錄用。

（二）在本單位（部門）內(nèi)實行輪崗。

（三）跨單位（部門）、跨專業(yè)交流。

四、關(guān)鍵崗位輪崗交流的組織實施

關(guān)鍵崗位的輪崗交流由人事部門負責組織實施，按照下列程序進行：

（一）人事部門根據(jù)關(guān)鍵崗位人員工作年限或工作需要，擬定輪崗交流方案，提出輪崗交流人選。

（二）征求有關(guān)單位和人員意見，公司研究決定（或組織公開選拔競聘）。

（三）公司主管領(lǐng)導或人事部門與輪崗交流人員談話，做好思想工作。

（四）人事部門辦理輪崗交流調(diào)動手續(xù)。

單位（部門）內(nèi)部人員實行輪崗的，可由本單位（部門)根據(jù)工作需要提前報人事部門備案后自行組織實施。

五、其他管理規(guī)定

（一）輪崗交流員工接到調(diào)動通知后，須盡快辦理工作交接手續(xù)，在限定的時間內(nèi)到新單位（崗位）報到，無正當理由不服從調(diào)配決定，經(jīng)教育仍拒不報到的，作待崗處理；造成嚴重不良影響的給予紀律處分。

（二）對于“有爭議”員工進行防范性或保護性輪崗交流的，應明確新崗位的試用期，試用期滿不符合崗位要求的，退回公司人力資源市場。

（三）關(guān)鍵崗位員工輪崗交流的，應嚴格遵守廉潔自律和審計有關(guān)規(guī)定，自覺接受監(jiān)督。

（四）輪崗交流員工薪酬待遇根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位薪酬待遇標準執(zhí)行。