第一篇：建設(shè)系統(tǒng)人才工作匯報情況及下一步工作打算

建設(shè)系統(tǒng)人才工作匯報情況及下一步工作

打算

今年來，我局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的*****和市人才工作會議精神，堅持黨管人才的原則，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和人才觀，緊緊圍繞城市規(guī)劃和建設(shè)發(fā)展中心，以加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，大力推進(jìn)“雙爭雙創(chuàng)”活動，為全局完成好年度目標(biāo)任務(wù)提供了有力保障。我局被省建設(shè)廳評為人才工作先進(jìn)單位，局系統(tǒng)2名領(lǐng)導(dǎo)干部評為先進(jìn)個人。

一、開展工作情況

1、認(rèn)真領(lǐng)會上級文件和會議精神，提高對人才工作重要性的認(rèn)識。自**市建設(shè)局和**市規(guī)劃管理局合并組建市規(guī)劃和建設(shè)局以來，局黨組多次召開會議傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級指示精神，并聯(lián)系規(guī)劃和建設(shè)工作的實際進(jìn)行討論，從而使局黨組一班人統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，深刻體會到市委、市政府的人才工作要點充分體現(xiàn)了“三個代表”的重要思想的要求，順應(yīng)了新時期干部選拔任用工作和人才工作的新情況、新要求，對我局加強(qiáng)人才工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

2、加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。一是堅持黨管人才的原則。我局成立了以 黨組書記、局長為組長，局直屬機(jī)關(guān)黨委書記為副組長，局屬各科及部門負(fù)責(zé)人為成員，局政工人事科牽頭的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系黨外人士和知識分子制度，及時研究和解決人才工作中存在的突出問題。局機(jī)關(guān)各科室及局屬各單位的負(fù)責(zé)人在搞好本單位人才建設(shè)的同時，注重密切配合，形成工作合力，有力促進(jìn)了全局規(guī)劃和建設(shè)工作的良性發(fā)展。二是認(rèn)真落實人才工作調(diào)研任務(wù)反饋制度、人才報告制度、年終總結(jié)督查制度。局機(jī)關(guān)及下屬單位對單位內(nèi)的優(yōu)秀拔尖人才必須做好登記匯報制度，局政工人事科及時向市人才辦報送我局人才培訓(xùn)及交流情況，并及時做好年度人才總結(jié)。三是對各行各業(yè)涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才除在本部門給予表彰外，還報上級部門表彰。

3、發(fā)揮部門優(yōu)勢，推進(jìn)人才工作。一是制定了《**市規(guī)劃和建設(shè)局人才隊伍中長期規(guī)劃和年度實施計劃》，牽頭完成了“十一五”人才規(guī)劃的課題調(diào)研；二是在全局系統(tǒng)組織開展“雙爭雙創(chuàng)”活動，形成了濃厚的爭創(chuàng)氛圍；三是制定并完善人才激勵政策，切實加強(qiáng)高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和管理；四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，廣泛征求各類人才的意見和建議，依法保護(hù)優(yōu)秀人才的合法權(quán)益；五是加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的宣傳，擴(kuò)大優(yōu)秀人才的影響面。

4、抓好干部隊伍建設(shè)，全面提高干部隊伍綜合素質(zhì)。一是做好干部的教育培訓(xùn)。首先是抓好上崗前培訓(xùn)。新上崗、新提拔的干部必須參加上崗培訓(xùn)，以上崗急需掌握和運用的知識、技能為主要培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)考試合格后才能正式上崗任職。今年來舉辦了各類培訓(xùn)班4期，參加培訓(xùn)80多人；其次是抓好干部在崗學(xué)習(xí)。結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動，大力倡導(dǎo)在崗學(xué)習(xí)，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位，謀其政，扎扎實實地做好本職工作。舉辦了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政許可法》、《國家公務(wù)員法》、電子公文、法律法規(guī)等各種培訓(xùn)班12期。通過學(xué)習(xí)實踐，機(jī)關(guān)干部的理論業(yè)務(wù)水平和實際工作能力都有了較大提高；第三，抓好干部輪崗上崗培訓(xùn)。對實行輪崗的20名科級干部進(jìn)行了輪崗培訓(xùn)，對通過培訓(xùn)，輪崗干部盡快適應(yīng)了新的工作崗位；第四，拓寬干部培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新選人機(jī)制。局機(jī)關(guān)22名科級干部進(jìn)行競爭上崗，對局屬造價站等單位的科級干部進(jìn)行了輪崗交流，通過交流，培養(yǎng)造就復(fù)合型人才，充分調(diào)動了科級干部積極性，增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)活力；第五，重視培養(yǎng)年輕后備干部。將是否經(jīng)過下派基層鍛煉作為確定培養(yǎng)對象的重要條件，今年選派了部分年輕干部下派到馬邊及基層單位進(jìn)行鍛煉；第六，公開選拔優(yōu)秀人才。今年10月，我局把市園林局局長職位在全局范圍內(nèi)進(jìn)行了公開選拔，一名優(yōu)秀年輕管理干部被公推為局長人選。

5、加大經(jīng)費投入，為高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)提供有力的物質(zhì)保障。我局把干部培訓(xùn)、人才培養(yǎng)方面的投入作為加大人才資本投資的主要途徑，加大財力投入，提高干部及人才教育培訓(xùn)經(jīng)費在局整體效能建設(shè)中的比重。支持激勵全局干部職工參加各類自學(xué)、自考及專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間上優(yōu)先保障，學(xué)習(xí)經(jīng)費采取局、單位、個人共同承擔(dān)的辦法解決，對品學(xué)兼優(yōu)及拔尖人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)由局全額承擔(dān)，全局全年投入人才培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)8.5萬元。人才教育培訓(xùn)投資實現(xiàn)了多元化，取得了良好的效果。

6、搞好人才培養(yǎng)、推薦、交流和使用。一是積極組織培訓(xùn)。在與省內(nèi)大專院校、市人事局人才交流中心聯(lián)合辦班中，我局有100余位同志通過考核獲得?？埔陨衔膽{。二是鼓勵參加各類函授和自學(xué)成才。目前尚有5人報讀研究生，200多人參加不同專業(yè)的自考與函授。三是搞好人才舉薦和交流，局下屬單位已有多名同志被交流任用，孫光

一、吳浩、龍海峰等我局規(guī)劃建設(shè)方面的專技人才到馬邊縣進(jìn)行了交流任用，同時，馬邊縣委組織部也選派了三名年輕干部到我局上掛任職鍛煉。

二、存在的主要問題

我局的人才培養(yǎng)工作雖然取得了一定的成績，但在人才隊伍建設(shè)方面仍然存在一些亟待解決的問題。

1、人才總量不足，學(xué)歷層次偏低。局系統(tǒng)現(xiàn)具有大專 以上學(xué)歷人員只有500人，占職工總數(shù)的25%；具有本科和研究生學(xué)歷的人數(shù)僅占職工總數(shù)的6%。

2、人才結(jié)構(gòu)不優(yōu)，年齡老化。人才不優(yōu)表現(xiàn)在：一是黨政管理人才缺乏。全系統(tǒng)黨政管理、經(jīng)濟(jì)管理方面本科以上學(xué)歷人才不足40人，占總?cè)瞬诺?%；二是專業(yè)人才缺乏，尤其是房地產(chǎn)、園林、環(huán)衛(wèi)、市政等單位的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才缺乏。人才年齡老化表現(xiàn)在：系統(tǒng)內(nèi)黨政管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型人才年齡偏大，特別是高級專業(yè)技術(shù)人才出現(xiàn)了年齡斷層，63%的人才都在50歲以上。

3、高層次專業(yè)人才匱乏。系統(tǒng)內(nèi)人才層次普遍偏低，尤其是高層次人才匱乏。表現(xiàn)在經(jīng)營管理人才、復(fù)合型人才，具有高水平、高學(xué)識、擁有高級職稱和執(zhí)業(yè)資格的人才十分稀少。

4、人才流通渠道不暢，高層次人才難進(jìn)易出。受國家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位單位性質(zhì)及編制的限制，很難從異地和企業(yè)中引進(jìn)年輕、高層次專業(yè)人才，而本地高學(xué)歷高層次人才流失嚴(yán)重。

XX年人才工作要點

1、加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實人才工作制度，做好優(yōu)秀拔尖人才的發(fā)掘、推薦和培養(yǎng)工作。

2、整體推進(jìn)全局人才工作。以“雙爭雙創(chuàng)”活動為載體，完善人才隊伍建設(shè)的中長期規(guī)劃，落實人才工作任務(wù)措 施和獎勵措施，健全領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度，依法保護(hù)好優(yōu)秀人才的合法權(quán)益。

3、抓好干部職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就復(fù)合型人才，廣泛開展多形式的職工培訓(xùn)。

4、積極創(chuàng)造條件，選調(diào)優(yōu)秀人才到系統(tǒng)重要崗位。

5、確保人才工作經(jīng)費到位。將人才工作經(jīng)費納入行政事業(yè)經(jīng)費的年度預(yù)算，嚴(yán)禁擠占、挪用。

第二篇：2011工作匯報及2012年工作打算

2011年工作情況和2012年工作打算 2011年，我隊圍繞分局確定的“一條主線、六項重點工作，三個一流”的工作思路，立足本職工作，緊緊圍繞分局工作會議的目標(biāo)要求，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能，加大執(zhí)法力度，增強(qiáng)執(zhí)法水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為主題，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)就2011年工作情況匯報如下：

一、全年共查辦各類案件33起，罰沒款金額70.3128萬元，案值230萬元，其中5萬元以上2起，萬元以上22起。查辦案件類型有抽逃資金、虛假出資、及其他違法案件。

二、在查辦案件中注重把好“三關(guān)”，即證據(jù)關(guān)、程序關(guān)和依據(jù)關(guān)，規(guī)范執(zhí)法行為，將每個案件都辦成鐵案，確保執(zhí)法辦案準(zhǔn)確、合法。

三、我隊全面貫徹落實分局黨組的工作部署和安排，聘請了專業(yè)會計師對150余家企業(yè)進(jìn)行“兩虛一抽”專項檢查，涉案金額1500萬元，已查處“兩虛一抽”企業(yè)4戶，罰沒金額5萬元，通過專項檢查，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營行為，使企業(yè)健康有序的發(fā)展。

四、對于502戶未參加年檢的企業(yè)，我隊采取與工商所聯(lián)合執(zhí)法的工作機(jī)制，共查處未年檢違法企業(yè)21戶，罰沒金額20余萬元。

五、積極與其他相關(guān)部門配合，同分局職能部門開展了多次專項整治行動。

六、按照分局安排，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育，按要求步驟完成每個階段的內(nèi)容，教育大

家牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，更新發(fā)展理念，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作，指導(dǎo)執(zhí)法辦案工作。認(rèn)真開展政治理論教育和學(xué)習(xí)廉政教育，依法執(zhí)法、文明執(zhí)法、陽光執(zhí)法、公平公正執(zhí)法的水平，實現(xiàn)了政治上過硬。

七、存在的問題及整改措施

（一）對企業(yè)“二虛一抽”的違法行為查處辦案人員缺乏專業(yè)知識和對相關(guān)法律、法規(guī)深層次的理解和認(rèn)識。

（二）在辦理“二虛一抽”案件中，存在抽逃出資行為發(fā)現(xiàn)難、定性難、取證難。

整改措施：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)對“兩虛一抽”違法案件的查處力度。虛

心請教專業(yè)人士，認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)此類案件中賬目處理的特點，盡快提高業(yè)務(wù)技能和執(zhí)法水平。

（二）提升執(zhí)法辦案素質(zhì)，研究查處辦法，提高取證技巧，辦理大要案件。

2012年工作打算：

在2012，我隊將立足企業(yè)監(jiān)管職能，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)意識，認(rèn)真貫徹“四個只有”，牢固樹立服務(wù)科學(xué)發(fā)展，圍繞促進(jìn)昆區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，積極開展各項工作，加大執(zhí)法力度，以辦大案、要案、鐵案為目標(biāo)，拓寬辦案領(lǐng)域，查辦新型典型案件。

一、開展“兩虛一逃”專項執(zhí)法檢查

（一）專項執(zhí)法檢查行動與企業(yè)年檢工作緊密結(jié)合。以年檢

工作為平臺，切實做好為企業(yè)幫扶服務(wù)，對企業(yè)聚集區(qū)域和

招商引資、大型企業(yè)，采取主動上門年檢。積極推行網(wǎng)上年檢，動員企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行年檢和網(wǎng)上登記，為企業(yè)參檢登記提供便捷高效的服務(wù)。在2012年的企業(yè)年檢工作中，我隊重點從審查企業(yè)審計報告、銀行對帳單及會計報表等企業(yè)年檢材料入手，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)涉嫌“兩虛一抽”和提供虛假年檢材料的蛛絲馬跡，對發(fā)現(xiàn)有疑義的企業(yè)，要求企業(yè)提交各類財務(wù)帳目和往來明細(xì)帳或銀行對帳單，及時展開專項執(zhí)法檢查。

（二）將嚴(yán)厲查處違法行為與強(qiáng)化行政指導(dǎo)緊密結(jié)合。我隊充分利用工商綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)和企業(yè)登記臺帳，對企業(yè)的各類登記和經(jīng)營情況進(jìn)行詳細(xì)摸底清查，對新設(shè)立以及增加注冊資金的有限公司，特別是有大額現(xiàn)金支出的企業(yè)，密切關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表中其他應(yīng)收款項目，對其資金流向進(jìn)行嚴(yán)格審查。通過查被投資人賬目的“實收資本”及明細(xì)賬，明確投資主體、投資額；通過查“利潤分配”科目及明細(xì)，明確收益人是否與出資人一致；通過查出資人的“對外投資”科目及明細(xì)，明確投資的真實性。檢查中，對發(fā)現(xiàn)有涉嫌“兩虛一抽”或提交虛假材料等違法行為的企業(yè)，有效利用工商綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將企業(yè)在網(wǎng)上鎖定，根據(jù)不同情況分別依法做出處理。對發(fā)現(xiàn)企業(yè)有“兩虛一逃”違法行為苗頭的，積極進(jìn)行行政指導(dǎo)，幫助企業(yè)進(jìn)行整改和規(guī)范。

（三）將案件辦理與提升執(zhí)法水平緊密結(jié)合。為切實加大案件查辦力度，對涉案金額較大、行為較隱蔽的“兩虛一逃”案件進(jìn)行查處。在此基礎(chǔ)上，為提高企業(yè)登記管理人員查處“兩虛一逃”案件的相關(guān)法律知識，提升執(zhí)法辦案水平，組織執(zhí)法人員學(xué)習(xí)《公司法》、《公司登記管理條例》、《企

業(yè)檢驗辦法》有關(guān)規(guī)定，專題討論“兩虛一逃”行為的定性依據(jù)及證據(jù)收集等方面的知識，不斷充實執(zhí)法人員的專業(yè)知識，大力提升全查處“兩虛一逃”案件的執(zhí)法水平。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對重點企業(yè)依法監(jiān)管。發(fā)揮執(zhí)法辦案人員的特長，規(guī)范執(zhí)法辦案程序和執(zhí)法辦案行為，對從事涉及人民生命財產(chǎn)安全和非煤礦企業(yè)、危險化學(xué)品、煙花爆竹民用爆炸物品、食品、藥品、網(wǎng)吧、交通運輸、公共聚集場所及涉嫌“二虛一抽”等違法行為的經(jīng)營企業(yè)，加大審查規(guī)范其主體準(zhǔn)入資格的力度，加強(qiáng)對重點行業(yè)，高危行業(yè)、社會中介機(jī)構(gòu)日常檢查的力度，重點對會計、審計、事務(wù)所、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)中介服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行審查。

（五）加強(qiáng)部門協(xié)作，形成打擊合力。我隊將在打擊“兩虛一抽”違法行為中，認(rèn)真整理《協(xié)助調(diào)查通知書》、《移送表》等文書，規(guī)范相關(guān)文書的書寫、使用和操作規(guī)范，有效加強(qiáng)與公安、銀行、會計師事務(wù)所、評估公司等的聯(lián)系，提高部門協(xié)作效能，形成監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。發(fā)現(xiàn)達(dá)到刑事標(biāo)準(zhǔn)的案件，將及時移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

二、在支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)方面從以下幾點做起：

（一）發(fā)揮職能作用支持服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。對重大項目實行專人負(fù)責(zé)、提前介入、現(xiàn)場辦公、全程跟蹤，從各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位指導(dǎo)；深化工商聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)對聯(lián)絡(luò)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解企業(yè)服務(wù)需求，充分發(fā)揮其助推市場準(zhǔn)入、引導(dǎo)企業(yè)辦照的橋梁紐帶作用。

（二）突出幫扶重點，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，按照“培優(yōu)、扶大、助小”的發(fā)展思路和要求，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

積極幫助個體工商戶升級為私營企業(yè)、私營企業(yè)改組為有限公司、有限公司改制為股份公司，促進(jìn)市場主體“升級換代”。積極支持先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鼓勵企業(yè)集團(tuán)化運作。促進(jìn)大企業(yè)、大項目的推進(jìn)，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

（三）完善股權(quán)出質(zhì)登記。

積極支持并免費為企業(yè)辦理股權(quán)出質(zhì)登記，為企業(yè)提供新的融資擔(dān)保渠道。免費為專業(yè)銀行和小額貸款公司、擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)提供擬放貸企業(yè)、被擔(dān)保企業(yè)的工商登記管理和出質(zhì)登記信息查詢服務(wù)。

（四）充分利用企業(yè)登記信息資源。

定期按月進(jìn)行統(tǒng)計分析，撰寫市場主體分析報告，對企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布、資金投入、項目開發(fā)等登記信息及時用通報、信息、主體統(tǒng)計分析報告等形式報送當(dāng)?shù)卣?，為政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)宏觀決策提供參考依據(jù)。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

以容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，盡職盡責(zé)做好綜合服務(wù)工作，做好廉政風(fēng)險防范工作。

以上為2011年工作情況和2012年工作打算，如有不妥，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第三篇：2012年衛(wèi)生人才工作打算

2012年全縣衛(wèi)生人才工作打算

秦安縣衛(wèi)生局

（二〇一二年三月二十九日）

近年來，縣衛(wèi)生局在“科技強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的指引下，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視人才工作，衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)取得了較好成效。但是，由于衛(wèi)生人才體制機(jī)制和人力資源基礎(chǔ)等主客因素的制約，我縣衛(wèi)生人才工作的水平還難以滿足廣大群眾的毅力啊保健需求，衛(wèi)生人才工作還需要進(jìn)一步提高。

2012年，衛(wèi)生人才工作要圍繞服務(wù)和保障社會經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)，全力推進(jìn)深化醫(yī)改和全縣衛(wèi)生發(fā)展大局，堅持“人才強(qiáng)衛(wèi)、科教興醫(yī)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生人才培養(yǎng)、使用、管理等重點環(huán)節(jié)。以實用型、全科型、技能型衛(wèi)生人才為重點，積極造就一支技術(shù)精良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生人才隊伍。

一、搭好育才平臺，建好四支隊伍

一是派出去進(jìn)修。積極安排各醫(yī)療衛(wèi)生單位有計劃、有重點地開展優(yōu)秀人才、緊缺人才的培養(yǎng)和提高，積極選送衛(wèi)技人員到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn)；全縣計劃培訓(xùn)各類在職衛(wèi)技人員428人次左右，其中全科醫(yī)生繼續(xù)教育和住院醫(yī)

師培訓(xùn)35人，崗位培訓(xùn)80人，公共衛(wèi)生和醫(yī)技類知識更新培訓(xùn)45人左右，護(hù)士40人，鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)228人。二是加強(qiáng)學(xué)歷教育。通過函授、自考等在職學(xué)歷教育，多途徑多渠道使現(xiàn)有人員的學(xué)歷上一個檔次。與定西衛(wèi)校、天水衛(wèi)校、省中醫(yī)學(xué)校等院校聯(lián)合開辦函授教學(xué)點，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的學(xué)歷層次。三是加強(qiáng)衛(wèi)生管理人才隊伍。分期分批選送各醫(yī)療衛(wèi)生單位管理人員參加各類管理人員培訓(xùn)班，不斷提升我縣醫(yī)療衛(wèi)生管理水平。四是繼續(xù)開展好技術(shù)大比武活動。在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)重點突出“三基三嚴(yán)”的考核，開展技術(shù)大比武活動，鼓勵和引導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)工作者學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高。通過以上措施，建好鄉(xiāng)村醫(yī)生、公共衛(wèi)生、醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療管理人才四支隊伍。

二、搭好引才平臺，提高人才質(zhì)量

一是聘人才?？h級醫(yī)院重點聘用一批有資質(zhì)的護(hù)理人員，出高薪返聘一批專家，到我縣長期工作，用他們的學(xué)識和技術(shù)促進(jìn)各學(xué)科的發(fā)展。二是借人才。積極爭取國家和省、市大力支持。在人才培養(yǎng)帶教、經(jīng)費設(shè)備支持、能力素質(zhì)提升等方面得到更多的政策優(yōu)惠；繼續(xù)開展城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到農(nóng)村服務(wù)，進(jìn)一步完善“城市支援農(nóng)村”工程，完成預(yù)定幫扶任務(wù)；實行縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)副高職稱以上衛(wèi)技人員到農(nóng)村開展多點執(zhí)業(yè)服務(wù)；加強(qiáng)衛(wèi)生信息化建設(shè)，完

善遠(yuǎn)程會診和遠(yuǎn)程培訓(xùn)帶教指導(dǎo)制度。同時積極爭取省內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校專家教授來我縣指導(dǎo)工作，通過學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、手術(shù)示教等形式對我縣衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行傳、幫、帶，對重點科室進(jìn)行技術(shù)協(xié)作與指導(dǎo)。

三、搭好創(chuàng)業(yè)平臺，用好現(xiàn)有人才

一是評選“名醫(yī)”。制定名醫(yī)（名中醫(yī)）和學(xué)科帶頭評選方案和管理辦法，對被評為名醫(yī)（名中醫(yī)）和學(xué)科帶頭人的給予一定的經(jīng)濟(jì)待遇和良好的工作環(huán)境。二是競爭上崗。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“十制改革”和縣級公立醫(yī)院改革精神，通過競爭上崗，促進(jìn)人才的合理流動。三是建立衛(wèi)生人才激勵機(jī)制。不斷完善事業(yè)單位崗位設(shè)置、績效管理等改革措施，建立健全與業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于事業(yè)和人才全面發(fā)展的考評和激勵機(jī)制。建立競爭上崗、績效考核、能上能下的用人機(jī)制。對進(jìn)入市、縣重點人才工程的領(lǐng)軍人才，積極爭取給予配套科研經(jīng)費資助。鼓勵縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位設(shè)立人才激勵基金，加大人才獎勵力度，真正實現(xiàn)一流人才、一流貢獻(xiàn)、一流報酬。四是實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院張公開競聘工作，不斷深化基層人事制度改革。

四、搭好服務(wù)平臺，激發(fā)人才活力

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重人才?？h衛(wèi)生局積極發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)化“人才資源是第一資源”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，為各類衛(wèi)生人才搞好服務(wù)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位繼續(xù)堅

持“一把手”抓“第一資源”，把人才工作納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的重要內(nèi)容。強(qiáng)化人才工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核，強(qiáng)化督促檢查。二是提高待遇留人才。除了事業(yè)留人、感情留人，還需要一定的待遇留人。在醫(yī)療單位中，獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，積極為各類人才提供資金補(bǔ)助，報銷網(wǎng)絡(luò)費，對發(fā)表論文和人才參加學(xué)術(shù)活動的費用給予報銷。以增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。三是營造環(huán)境促創(chuàng)業(yè)。對工作中的成績給予及時的鼓舞和肯定，對存在的問題給予善意的引導(dǎo)和幫助，使業(yè)務(wù)人員能在一個充滿人性化的環(huán)境下安心立業(yè)。

第四篇：人才工作目標(biāo)責(zé)任制工作匯報

中國大東集團(tuán)有限公司 人才工作目標(biāo)責(zé)任制工作匯報

（2013年4月11日）

省國資委考核組：

按照省國資委黨委關(guān)于開展省管企業(yè)2012人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核的通知要求，現(xiàn)將中國大東集團(tuán)有限公司人才工作目標(biāo)責(zé)任制工作情況匯報如下。

一、樹立科學(xué)人才觀，加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo) 2012年，集團(tuán)公司在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把人才工作做為企業(yè)的重點工作，在人才工作目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、市場化選聘、人才培養(yǎng)教育和全員業(yè)績考核等方面做了大量積極有效的工作，取得了較好成效。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，為人才的發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。按照省國資委黨委的工作部署，集團(tuán)黨委研究制定了《中國大東集團(tuán)有限公司人才工 1 作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，成立了人才目標(biāo)責(zé)任制考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)人力資源部具體組織實施人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作。

二是突出人才工作核心作用，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。集團(tuán)公司始終把人才工作作為重點工作來抓，把人才工作列入黨委和董事會的重要議事日程。

三是建立完善黨管人才工作格局，探索黨管人才的有效途徑。為全面貫徹落實黨管人才原則，切實加強(qiáng)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹中央和省委關(guān)于人才工作的決策部署，牢牢把握人才工作方向，把黨管人才原則貫徹落實到各項具體工作中去。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，切實加強(qiáng)構(gòu)建有利于人才施展才能的工作機(jī)制

集團(tuán)公司經(jīng)營管理涉及酒店、生物制藥、典當(dāng)、房地產(chǎn)等多個行業(yè)，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展要求，我們完善了企業(yè)人才培養(yǎng)體系，制定了企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，針對不同類型、不同梯隊人才，采取差異化培訓(xùn)模式，分層分類培養(yǎng)開發(fā)。一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)教育機(jī)制。集團(tuán)每年均制定培訓(xùn)計劃。為提高員工接受在職教育的積極性，集團(tuán)公司還制定了員工在職學(xué)習(xí)規(guī)定，在政策及資金等方面給予支持。

二是創(chuàng)新人才引進(jìn)聚集機(jī)制。我們堅持以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力為目的，依托骨干企業(yè)和重點科研項目，探索拓寬項目攻關(guān)、智力合作、成果共享等多種形式的引才引智途徑。

三是創(chuàng)新人才考核評價機(jī)制。集團(tuán)公司積極應(yīng)用目標(biāo)管理、績效評估等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，建立健全以工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?yōu)楹诵模越Y(jié)果為導(dǎo)向的人才評價體系。去年，我們制定了《中國大東集團(tuán)有限公司關(guān)于市場化招聘權(quán)屬企業(yè)高管人員試用期考核暫行辦法》。

三、弘揚優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力提高人才效益

集團(tuán)公司按照人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核要求，緊密圍繞集團(tuán)工作重點和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，積極開展人才引進(jìn)、集聚、培養(yǎng)、使用等重點人才工程和重點工作，優(yōu)化人 才發(fā)展環(huán)境，努力提高人才效益，對集團(tuán)公司發(fā)展和提升效益發(fā)揮了重要作用。

一是制定落實優(yōu)化企業(yè)人才發(fā)展環(huán)境的政策措施。集團(tuán)公司牢固樹立“人才是企業(yè)第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，做到用事業(yè)吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好環(huán)境留住人才。

二是大力宣傳人才工作和優(yōu)秀人才的事跡。集團(tuán)公司在人才隊伍建設(shè)工作中做到及時總結(jié)人才工作經(jīng)驗，樹立優(yōu)秀人才典型，表彰獎勵優(yōu)秀人才，在集團(tuán)會議上，安排優(yōu)秀人才代表做典型發(fā)言，介紹他們的成長經(jīng)歷和先進(jìn)經(jīng)驗，以此帶動人才工作的全面推進(jìn)。

三是探索做好人才工作理念和管理信息化工作。集團(tuán)公司探索形成了“德才兼?zhèn)?，以德為先，選賢任能，不拘一格”的人才觀，并于2008年就建成了集團(tuán)人才信息庫，對入庫人員進(jìn)行動態(tài)管理。

四是完善企業(yè)主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系優(yōu)秀人才制度。切實落實各項政策和服務(wù)承諾，定期聯(lián)系優(yōu)秀人才，隨時聽取意見建 議，親自幫助解決工作、生活中遇到的困難和問題。

四、人才規(guī)模及質(zhì)量

2012年，集團(tuán)公司經(jīng)理管理人才中，本科及以上學(xué)歷人員由107人上升至138人，增幅28.97%；專業(yè)技術(shù)人才中，中高級專業(yè)技術(shù)人員由73人上升至100人，增幅36.99%；40歲以下專業(yè)技術(shù)人員由127人上升至135人，增幅6.30%；技能人才中，技師、高級工人員等由62人上升至92人，增幅48.39%。

五、人才工作平臺建設(shè)

集團(tuán)公司高度重視對高科技企業(yè)人才工作平臺的建設(shè)，早在2003年即在濟(jì)寧生科公司成立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，由生科公司分管副總經(jīng)理兼任技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理。經(jīng)過多年發(fā)展，目前已形成了一支實力比較雄厚的科研開發(fā)隊伍，現(xiàn)有專職研發(fā)人員12人，兼職教授6人。專職研發(fā)人員中有碩士研究生2人，本科以上學(xué)歷人員5人，其中2人具有高級職稱。研發(fā)中心充分借用高等院校、科研院所和高科技企業(yè)的科研力量，與清華大學(xué)、中國中醫(yī)科學(xué)院、中國科學(xué)院 海洋研究所、山東大學(xué)、四川大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

集團(tuán)在落實人才工作目標(biāo)責(zé)任制方面中做了大量工作，取得了初步成效，對集團(tuán)公司的發(fā)展和效益的提升做出了重要貢獻(xiàn)。集團(tuán)公司2012年利潤總額為4818萬元，較2011年利潤總額2999萬元增長1819萬元，增長幅度為60.65%。集團(tuán)公司2012年百元工資創(chuàng)利為113.39元，較2011年百元工資創(chuàng)利77.14元增長36.25元，增長幅度為46.99%。

考核組各位領(lǐng)導(dǎo)，我們要以這次考核工作為起點和契機(jī)，以考核組的指導(dǎo)意見為鞭策和動力，以人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核為核心和主線，進(jìn)一步研究做好人才工作，不斷建立健全適應(yīng)集團(tuán)公司和權(quán)屬企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制，為實現(xiàn)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。

以上匯報，請考核組領(lǐng)導(dǎo)和與會同志批評指正。

第五篇：平安建設(shè)下一步工作打算

平安建設(shè)下一步工作打算

1、進(jìn)一步暢通信訪渠道。對群眾的初訪，要認(rèn)真抓早、抓實，及時調(diào)處、及時化解。要加強(qiáng)信訪調(diào)研，從解決群眾反映的熱點問題入手，追根究源，善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。同時，按照“及時排查、各負(fù)其責(zé)、工作超前、預(yù)防為主”的原則，及時掌握民情動態(tài)，把工作做實做細(xì)，嚴(yán)防越級上訪事件的發(fā)生。

2、繼續(xù)狠抓社會矛盾糾紛排查化解。健全各村（社區(qū)）、各單位調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，切實提高調(diào)解效率，降低上訪率，確保事事有接待、件件有結(jié)果。定期開展社會矛盾糾紛排查，嚴(yán)格落實社會矛盾糾紛化解“村（社區(qū)）為主”工作機(jī)制，實行屬地管理、首問負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，積極推進(jìn)鎮(zhèn)、職能部門、村（社區(qū)）三級疑難突出信訪問題包保責(zé)任制，確保各類糾紛及時有效化解，切實維護(hù)廣大群眾利益。

3、積極開展系列平安創(chuàng)建活動。各村（社區(qū)）、各單位要明確創(chuàng)建任務(wù)，落實創(chuàng)建責(zé)任，增強(qiáng)創(chuàng)建活力，不斷提升全鎮(zhèn)平安創(chuàng)建活動的整體水平。同時，利用有線電視、標(biāo)語、橫幅、墻字、公開欄、板報等大張旗鼓地進(jìn)行平安宣傳。對照平安創(chuàng)建考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，制定平安創(chuàng)建活動的具體方案，扎實有序開展創(chuàng)建活動。

4、嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各村（社區(qū)）、各單位，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，要切實承擔(dān)起維穩(wěn)綜治工作第一責(zé)任人的責(zé)任，投入更多的精力，狠抓措施的落實。進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，把保一方平安的責(zé)任落實到各村（社區(qū)），落實到人，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實。

5、認(rèn)真開展督促檢查。充分發(fā)揮綜治組織的作用，進(jìn)一步加大考核力度，對各村（社區(qū)）工作開展情況跟蹤檢查，做到有部署、有要求、有檢查、有結(jié)果。把平安建設(shè)工作的成效與領(lǐng)導(dǎo)班子的政績評定和領(lǐng)導(dǎo)干部的任用掛鉤、與表彰獎勵掛鉤、與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究掛鉤，獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。