第一篇：50544隊(duì)2009年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

中國石油

2009年上半年 工作安排

-生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及下半

50544隊(duì)

2009年是西部鉆探公司成立的第二年，是實(shí)施戰(zhàn)略重組后全面運(yùn)行年，也是公司抓住專業(yè)化重組機(jī)遇，面對諸多挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的一年，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我隊(duì)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，以集團(tuán)公司、西部鉆探和公司“三會(huì)”精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)施“1235”總體部署，為“努力開創(chuàng)公司和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2009年實(shí)現(xiàn)“公司和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展”是我們每位員工肩負(fù)的歷史責(zé)任感和使命感，任務(wù)艱巨，使命光榮，面對新形勢、新任務(wù)、新矛盾、新挑戰(zhàn)，上半年在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，我們堅(jiān)定必勝信心，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，嚴(yán)格按照公司的工作部署和要求，緊緊依靠全體員工的共同努力和辛勤工作，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，上半年實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的階段性工作目標(biāo)。一．上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況：

1.認(rèn)清當(dāng)前形勢 鎖定工作目標(biāo) 緊密圍繞“安全穩(wěn)定、挖潛增效”兩條主線 確保生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行 努力實(shí)現(xiàn)新突破。

2009年，是我們鉆井人的多難之年，全球性金融危機(jī)，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的困難，金融危機(jī)對石油行業(yè)的嚴(yán)重沖擊，集團(tuán)公司產(chǎn)能建設(shè)大幅減少，油田公司關(guān)井限產(chǎn)，工作量嚴(yán)重不足，然而雪上加霜，油田公司單井成本費(fèi)用大幅下降，加之集團(tuán)公司要求油田內(nèi)部引進(jìn)市場競爭機(jī)制，打破一對一的服務(wù)模式，2009年的鉆井市場工作量大幅減少，贏利空間大大減小，競爭將相當(dāng)激烈，生產(chǎn)經(jīng)營形勢將相當(dāng)嚴(yán)峻。

三塘湖區(qū)塊工藝井、復(fù)雜井和高難度探井，由于地層和設(shè)計(jì)等客觀原因，復(fù)雜和事故頻發(fā)，機(jī)械鉆速慢，周期長，難度大、風(fēng)險(xiǎn)高、綜合成本高，各項(xiàng)可控費(fèi)用難于控制，加之金融風(fēng)暴和政策性虧損等原因，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)?！疤魬?zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在”，在鉆井公司2009年度工作會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)站在政治和戰(zhàn)略的高度，高瞻遠(yuǎn)矚，英明決策，精辟地概括出了“1235”總體部署，是我們工作的指南針，是我們鉆井工作的綱領(lǐng)性文件。使我們在危機(jī)和困難中看到了希望，我們?nèi)玢宕猴L(fēng)，全體員工發(fā)揚(yáng)鐵人精神，戰(zhàn)戈壁沙漠、斗酷暑風(fēng)沙，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，在施工中，我們努力駕御好“安全穩(wěn)定”和“成本控制”這兩部車，將“成本控制”和“安全穩(wěn)定”各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人。從安全快速方面下功夫，下大力加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支措施，上半年完成的馬212井，可控費(fèi)用都有盈余，后勤其它費(fèi)用略有超支。鉆井周期節(jié)余1.25天。在該井施工中由于工作量的變動(dòng)，使本井鉆井周期的延長6.59天。主要材料中鉆頭、一般材料、柴油、潤滑油控制較好，共節(jié)余費(fèi)用353600元。全井共消耗柴油50.58噸，金額215595.58元。其它材料控制較好共消耗材料費(fèi)6462元。該井共用新鉆頭3只。其中:三牙輪鉆頭216mmHJ517G鉆頭1只，216 mm鉆頭HJ437G牙輪鉆頭1只，216mmHJ537G1只。鉆頭使用數(shù)量控制在設(shè)計(jì)范圍之內(nèi)。（該井未使用PDC鉆頭）。運(yùn)輸費(fèi)節(jié)余11740元。后勤其它費(fèi)用超支10848元。由于冬季放假，為了保證來年上鉆設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部分設(shè)備、儀表交回維修保養(yǎng)，增加了該項(xiàng)費(fèi)用的支出。該井打破了三塘湖區(qū)塊復(fù)雜井、高難度探井各項(xiàng)可控費(fèi)用超支的難題。

截止5月31日，共開鉆2口，完成1口，完成鉆井總進(jìn)尺4131.63米?；旧贤瓿闪祟A(yù)期的目標(biāo)，完成特殊工藝井1口，進(jìn)尺990米，開鉆探井1口，進(jìn)尺3141.63米。牛東201井正在施工中，井深3141.63米。二．2009年上半年成本控制，降本增效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、工作體會(huì)。

（一）.上半年成本控制，降本增效經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

金融危機(jī)席卷全球，嚴(yán)重地沖擊到了我們鉆井行業(yè)，嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營壓力擺在每一個(gè)人面前。在今年的施工的兩口井中我們積極改變工作思路，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢的危機(jī)感和緊迫感，樹立強(qiáng)烈的市場意識(shí)，大力實(shí)施低成本策略，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造精品工程，贏得甲方信任，爭取以后更多工作量為目的。大力實(shí)行精細(xì)化管理、全方位開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”，首先成立“提速提效”“增收節(jié)支”“節(jié)能節(jié)水”“節(jié)能減排”領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了口井可控費(fèi)用下降10%，單井臺(tái)月能耗下降5%，復(fù)雜和事故損失時(shí)效小于1%，盈利10萬元以上的工作目標(biāo)。在鉆井提速、科技提效、組織管理、成本控制等多方面齊頭并進(jìn)，設(shè)立好負(fù)責(zé)人制，做好精細(xì)化管理。樹立“提速提效”是最大節(jié)約的理念，在鉆井提速上實(shí)現(xiàn)最大的挖潛增效。深入挖掘鉆井提速中蘊(yùn)藏的降低成本的潛力，在安全提速、管理提速、減少事故和復(fù)雜提速上狠下功夫，對于復(fù)雜和事故我們盡量避免“遭遇戰(zhàn)”，千方百計(jì)打好“預(yù)防戰(zhàn)”，全力降低由于設(shè)計(jì)不合理、復(fù)雜和事故未能及時(shí)預(yù)見、施工等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕復(fù)雜、事故的發(fā)生。在技術(shù)提速方面遵守標(biāo)準(zhǔn)，樹立效益優(yōu)先的理念，精打細(xì)算，控制成本。

具體做法如下：

圍繞“安全穩(wěn)定、挖潛增效”兩條主線，努力實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)收”和“安全”雙盈。

1、把好“安全穩(wěn)定”關(guān)：

（1）、樹立“安全是最大節(jié)約”的工作理念。在施工過程中，樹立“安全為天”的理念，安全生產(chǎn)被放在“天字號(hào)”的高度來抓，站在戰(zhàn)略的高度來抓安全，用鐵性紀(jì)律保安全，用鐵的手腕抓安全，加大安全工作力度。在鉆井現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“五步安全工作法”，和《集團(tuán)公司反違章六條禁令》，對“三違”行為要重拳出擊，徹底杜絕，決不能心慈手軟。

（2）、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司反違章禁令學(xué)習(xí)手冊》和《2009年質(zhì)量安全環(huán)保工作會(huì)議材料》的精神。同時(shí)通過召開員工座談會(huì)、班前會(huì)，開設(shè)專項(xiàng)學(xué)習(xí)課堂，組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、QHSE崗位安全責(zé)任制，加大安全事故案例的學(xué)習(xí)力度，堅(jiān)持員工每天在班前會(huì)上輪流背誦“六條禁令”,和輪值安全員值班講話制度，加大上崗前的安全教育力度，不斷加強(qiáng)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)，讓每位員工都牢固樹立“安全第一，安全是企業(yè)的生命”的意識(shí)。

2.樹立”復(fù)雜和事故”的積極理念,把好“井下安全”關(guān)：

我隊(duì)承鉆的牛東201井，是一口高難度探井，設(shè)計(jì)井深3450米，于3月20日一開鉆進(jìn)，目前井深3141.63米。在本井施工中，取芯一桶，井段2169.42米－2172.79米，進(jìn)尺：3.37米，芯長3.25米，收獲率96.44％。2400米以下地層高研磨性地層和頑固性塌層快速鉆井問題一直是制約鉆井速度的最重要的因素，鉆井難點(diǎn)是高研磨性火成巖地層的快速鉆井問題，及C2K與C2h交接面坍塌和C2h上部地層破碎性坍塌。該井進(jìn)入C2h后，平均機(jī)速從2.70m/h降低到最低機(jī)速0.55m/h。多次出現(xiàn)大量掉塊，接單根上提下放困難，遇阻嚴(yán)重，鉆進(jìn)時(shí)負(fù)荷重，蹩勁大，易塌、易漏、易斜、易發(fā)生卡鉆的惡性井下事故。如何做好防塌工作，減少井下復(fù)雜和事故，提高鉆井速度是本階段該層鉆進(jìn)工作的重中之重。我隊(duì)針對鉆井難點(diǎn)，將鉆井提速和事故復(fù)雜控制作為技術(shù)攻關(guān)的重點(diǎn)，及時(shí)聘請專家會(huì)診，制定技術(shù)方案。一是針對鉆井提速工作各要素，把著力點(diǎn)放在成熟技術(shù)的集成、先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，靠技術(shù)提速、保安全、降成本、保質(zhì)量。著力尋找能提高機(jī)械鉆速、減少復(fù)雜和事故的優(yōu)勢技術(shù)，降低鉆井鉆井成本。目前正與江鉆協(xié)作實(shí)驗(yàn)適合于該地層鉆進(jìn)且具有攻擊性的新型鉆頭HF637H，制定合理的鉆井參數(shù)，加快鉆井速度。二是把事故復(fù)雜預(yù)防與控制擺在突出位臵，全面加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)措施和技術(shù)規(guī)程的現(xiàn)場執(zhí)行，控制事故復(fù)雜，堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生。樹立“復(fù)雜和事故”的積極理念，超前預(yù)防，事故和復(fù)雜發(fā)生時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)將復(fù)雜和事故解決在萌芽狀態(tài)。為防止井下復(fù)雜、事故的發(fā)生，施工中嚴(yán)格執(zhí)各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)程，井隊(duì)干部高度重視井下安全工作，全隊(duì)員工齊心協(xié)力，嚴(yán)格執(zhí)行制定出的技術(shù)對策，及時(shí)觀察巖屑返出情況，如有掉塊等及時(shí)調(diào)整泥漿性能以穩(wěn)定井壁確保井下安全。為防止井漏、井噴從二開開始坐崗，即使在停工時(shí)也派專人坐崗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。鉆進(jìn)過程中尤其是地層膠結(jié)面在交接班會(huì)上及時(shí)提出預(yù)防要求，嚴(yán)防井下復(fù)雜事故的發(fā)生，經(jīng)過井隊(duì)、地質(zhì)、氣測等多單位密切配合，有效的預(yù)防了井下復(fù)雜事故的發(fā)生，有效的保證了井下安全。

3.把好“挖潛增效”關(guān)：

量化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，運(yùn)用獎(jiǎng)懲杠桿，推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

（1）、“節(jié)能降耗”、“增收節(jié)支”、“修舊利廢”“雙千雙萬”各項(xiàng)措施有序開展：

“勤儉節(jié)約、挖潛增效”是一個(gè)企業(yè)壯大的動(dòng)力和根源。節(jié)約在點(diǎn)滴之間，“勤儉節(jié)約、挖潛增效”要取得成績，就得全員參與，切實(shí)要讓每個(gè)人要有過緊日子的思想，首先要樹立“一顆螺絲也不放過”的意識(shí)，“向浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的敗家子行為開戰(zhàn)，為確?！霸鍪展?jié)支”、“修舊利廢”、“節(jié)能減排”和團(tuán)支部“雙千雙萬”等各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效運(yùn)行，我隊(duì)通過黑板報(bào)，宣傳畫，集中學(xué)習(xí)，交接班會(huì)等途徑，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)”三會(huì)“文件精神，使員工清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的經(jīng)營壓力，從自身重視了減排工作，修舊利廢，挖潛增效的重要性。有目標(biāo)、有計(jì)劃、有分工、有實(shí)施才有結(jié)果。我隊(duì)干部員工沿著這條思路出發(fā)，在以“節(jié)能降耗”、“增收節(jié)支”、“修舊利廢”和團(tuán)支部“雙千雙萬”等多種形式的成本控制活動(dòng)開展伊始就成立了活動(dòng)小組，以公司下達(dá)的任務(wù)為藍(lán)本，確立了成本控制目標(biāo)，制定出活動(dòng)實(shí)施方案，將工作目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)分解，落實(shí)到人頭。通過節(jié)能減排活動(dòng)，口井節(jié)水20m3，節(jié)約柴油5噸，節(jié)約水電費(fèi)2000元，實(shí)施完井泥漿回收轉(zhuǎn)用，口井減排廢棄泥漿80多方。通過“增收節(jié)支”活動(dòng)的有效開展，口井可控費(fèi)用支出同比2008年下降10%以上，“修舊利廢”活動(dòng)的有效開展，口井節(jié)約材料費(fèi)用20000元以上。通過“雙千雙萬”活動(dòng)，團(tuán)員青年開展科研攻關(guān)、節(jié)能降耗等五小活動(dòng)，年內(nèi)力爭每名團(tuán)員青年節(jié)支1000元，每個(gè)團(tuán)支部增收1萬元。通過以上活動(dòng)的有效開展，齊頭并進(jìn)、多管齊下，所承鉆井的每項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)一步減少，達(dá)到了預(yù)期制定的目標(biāo)。

（2）、運(yùn)用獎(jiǎng)懲杠桿，激勵(lì)與鞭策員工。

對班組下達(dá)口井的生產(chǎn)經(jīng)營和增收節(jié)支、節(jié)能減排和修舊利廢指標(biāo)，實(shí)行口井考核，完井考核兌現(xiàn)，對于口井生產(chǎn)中，取得生產(chǎn)先進(jìn)指標(biāo)的班組和增收節(jié)支、節(jié)能減排和修舊利廢活動(dòng)中貢獻(xiàn)大的個(gè)人，以發(fā)放班費(fèi)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的形式給與嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)各班組及每個(gè)員工的積極性。黨支部繼續(xù)設(shè)立“安全生產(chǎn)紅旗班組獎(jiǎng)”，制訂了考核細(xì)則，月度檢查，季度考核評(píng)比，評(píng)為紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。同時(shí)繼續(xù)加大反“三違”懲處工作力度，在員工中開展查找工作崗位、現(xiàn)場中的“三違”現(xiàn)象，實(shí)施重獎(jiǎng)嚴(yán)罰，對違章行為絕不姑息，發(fā)生一次一般違章給予責(zé)任人200元罰款，發(fā)生一起較嚴(yán)重違章，給予責(zé)任人300元罰款，發(fā)生一起嚴(yán)重違章，給予責(zé)任人500元罰款，并將其列入季度、年度考核中，通過獎(jiǎng)懲杠桿來激勵(lì)和鞭策員工在安全的環(huán)境下生產(chǎn)。

（二）、取得先進(jìn)指標(biāo)：

1.特殊工藝井作業(yè)創(chuàng)三塘湖最好水平。

我隊(duì)樹立“一口井就是一片市場”的市場理念，始終把質(zhì)量求生存，把實(shí)施質(zhì)量興企的戰(zhàn)略和科技創(chuàng)效工程作為工作的重點(diǎn)，遵循以顧客為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”理念，施工中嚴(yán)把施工質(zhì)量，該井最終實(shí)現(xiàn)井身質(zhì)量、固井質(zhì)量、交井合格率和定向井中靶率均達(dá)到100％的良好工作業(yè)績，完成的馬212井不僅創(chuàng)造了三塘湖定向井靶區(qū)半徑最小的記錄（靶區(qū)半徑僅有0.51m），而且創(chuàng)造了吐哈油田水垂比最大的定向井記錄（該井垂深僅600多米，水平位移就達(dá)到近700米）。

2.特殊工藝井安全快速方面創(chuàng)指標(biāo)。完成的馬212井創(chuàng)造了特殊工藝井安全鉆遇設(shè)計(jì)外巨厚煤層的記錄。未能預(yù)告巨厚煤層的出現(xiàn)，是本井鉆探中所遇到的最大難題之一，我們努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，立志打一口井就要樹一座豐碑，立一支標(biāo)桿，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程，嚴(yán)密組織，加強(qiáng)技術(shù)研討，優(yōu)化泥漿性能，采取切實(shí)有效的技術(shù)措施超前預(yù)防，解決了定向井煤層跨塌阻卡的難題，實(shí)現(xiàn)了安全快速地鉆進(jìn)，刷新了特殊工藝井鉆探的多項(xiàng)指標(biāo)。該井是一口大斜度定向井，使之垂深20多米的煤層增厚為60多米，鉆進(jìn)和起下鉆鉆具大部分貼于煤層，給施工帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。為了煤層鉆進(jìn)安全，我隊(duì)制定合理的施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行，值班干部、技術(shù)員、大班必須盯在現(xiàn)場。在鉆遇煤層后，井隊(duì)及時(shí)與技術(shù)服務(wù)公司，地質(zhì)錄井人員聯(lián)系，共同商討對策，制定出一套嚴(yán)密的煤層鉆進(jìn)方案。在煤層鉆進(jìn)過程中，降低鉆壓，人為控制機(jī)械鉆速。并采取進(jìn)一退二的鉆進(jìn)措施，鉆完單根，劃眼2-3遍。通過全體人員的共同努力我隊(duì)安全鉆遇煤層，保證了井下安全。

（三）、存在的問題：

1、完成的馬212井多元化服務(wù)造成周期損失是嚴(yán)重影響本井成本的最主要的因素。該井是一口多單位配合施工的特殊工藝井，定向和泥漿由吐哈鉆井研究院承包，未能實(shí)現(xiàn)總承包，為了杜絕技術(shù)等停，搞好工序銜接，與吐哈油田研究院協(xié)作配合力求做到最好，但各配合單位考慮到自己單位的利益，導(dǎo)致在施工時(shí)不能很好的為井下安全快速鉆井提供服務(wù)，使用不適合現(xiàn)場的定向儀器，反復(fù)調(diào)試都遭失敗，經(jīng)過多次建議后，請示后才同意更換儀器，最終由于儀器選用不合理，所選儀器穩(wěn)定性差，可變性大，該井在定向過程中由于定向儀器的原因所耽誤的時(shí)間很長，共耽誤鉆井時(shí)間60:10。

2、完成的馬212井設(shè)計(jì)井身結(jié)構(gòu)不合理，水垂比達(dá)到很大，難于實(shí)現(xiàn)常規(guī)測井，采用鉆桿傳輸測井，工藝復(fù)雜，工序多，風(fēng)險(xiǎn)高,耗時(shí)長，設(shè)計(jì)外測井方式的變更極大地延長了鉆井周期和施工風(fēng)險(xiǎn)。本井表層套管下深僅155米，受井身結(jié)構(gòu)的限制，面對長的測量井段，鉆桿傳輸只能采用分段進(jìn)行測井，增加了測井次數(shù)，大大地增加了測井時(shí)間。僅這一項(xiàng)增加鉆井時(shí)間至少52:00。

3．完成的馬212井是一口單井多元化服務(wù)的特殊工藝井，鉆井提速是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，特殊工藝井，工序多，牽涉的配合單位多，任何一方，任一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會(huì)使生產(chǎn)無法進(jìn)行，如何解決因單井多元化服務(wù)造成經(jīng)濟(jì)損失的問題，努力爭取鉆井、泥漿、定向等技術(shù)服務(wù)在內(nèi)的井筒一體化服務(wù)，提高特殊工藝井鉆井速度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，意義重大。

4、三塘湖高研磨性地層和頑固性塌層快速鉆井問題一直是制約鉆井速度的最重要的因素，我們要著力尋找能提高機(jī)械鉆速、減少復(fù)雜和事故的優(yōu)勢技術(shù)，降低鉆井鉆井成本。

50544隊(duì)2009年下半年工作規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

以公司“三會(huì)”精神為指針，堅(jiān)持“安全穩(wěn)定，挖潛增效”的成本控制方針；堅(jiān)持以安全、質(zhì)量為根本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和管理。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障QHSE管理體系的有效運(yùn)行，積極參與“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”立標(biāo)活動(dòng)。避免質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，全面完成我隊(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康工作目標(biāo)。繼續(xù)加大新工藝、新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用，使生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)記錄。

二、工作目標(biāo)：

1、質(zhì)量目標(biāo)：

井深質(zhì)量合格率達(dá)到100%； 固井質(zhì)量合格率達(dá)到100%； 取心收獲率達(dá)到92%以上；

爭創(chuàng)4-5個(gè)吐哈鉆井單項(xiàng)指標(biāo)。杜絕重大質(zhì)量事故和一次經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上的質(zhì)量責(zé)任事故。

2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

下半年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重大人身、井下、設(shè)備事故為零。保持“零傷害，零事故，零損失”。

規(guī)范運(yùn)作QHSE管理體系，積極參與競爭“創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”和評(píng)選“金、銀、銅牌”隊(duì)站活動(dòng)。加強(qiáng)“三標(biāo)班組、崗位”的組織建設(shè)工作，全面提高我隊(duì)整體管理水平。

3．生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)：

完成公司給定的鉆井任務(wù)，在進(jìn)尺上鉆探突破7000米，力爭全年突破12000米，創(chuàng)收2000萬元以上。實(shí)現(xiàn)口井可控費(fèi)用同比2008年下降10％，單井臺(tái)月能耗下降5%，復(fù)雜和事故損失時(shí)效小于1%，盈利30萬元以上的工作目標(biāo)。

三、主要工作：

（一）、進(jìn)一步深入持久的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹公司QHSE管理體系，努力做到全隊(duì)職工人人了解、熟悉體系管理，事事遵循體系管理。

（二）、充分利用“三會(huì)一課”黑板報(bào)等各種形式和手段，大力學(xué)習(xí)、宣傳體系管理，實(shí)現(xiàn)員工受訓(xùn)率達(dá)到100%。

（三）、事事依照QHSE體系管理標(biāo)準(zhǔn)為操作程序，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)。

1、嚴(yán)把現(xiàn)場鉆具使用管理和檢查關(guān)，堅(jiān)決做到有問題的鉆具不入井，現(xiàn)場鉆具上下鉆臺(tái)必須帶護(hù)絲。

2、特殊工藝施工中，剎把定專人操作，關(guān)鍵要害部位定專人檢查落實(shí)。

3、作好新工上崗前的三級(jí)安全教育工作，新工人三級(jí)上崗受教率達(dá)到100%。

4、繼續(xù)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)站活動(dòng)，大力推進(jìn)“五型”班組和五型員工的實(shí)施，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

繼續(xù)通過“四個(gè)結(jié)合”抓學(xué)習(xí)型隊(duì)站創(chuàng)建活動(dòng)，以精學(xué)與博學(xué)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與日常學(xué)習(xí)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，積極開展學(xué)習(xí)工作。利用空余時(shí)間請培訓(xùn)老師回井隊(duì)開展安全知識(shí)、井控知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)，同時(shí)定期外派員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以各種豐富多彩的形式開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氣氛特別強(qiáng)烈，將隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。有效開展創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)出了一批鉆井公司先進(jìn)個(gè)人和崗位技術(shù)能手，成為隊(duì)伍發(fā)展的中堅(jiān)力量。

（四）、培育特色隊(duì)站文化，為隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展添動(dòng)力。

通過建設(shè)隊(duì)站文化，塑造了優(yōu)秀的隊(duì)伍形象，創(chuàng)建一支“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的員工隊(duì)伍，提升了吐哈鉆井品牌內(nèi)涵，為吐哈鉆井公司發(fā)展和市場開拓做出貢獻(xiàn)。

（五）繼續(xù)加大新工藝、新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用。

堅(jiān)持科學(xué)是第一生產(chǎn)力的發(fā)展方針。只有相信科學(xué)，科學(xué)打井，不斷地探索和試驗(yàn)更有效、更符合實(shí)際、更能增創(chuàng)效益的鉆井技術(shù)，才能使我們的鉆井隊(duì)伍擴(kuò)大生產(chǎn)，在未來的市場競爭中立于不敗之地。因此，我隊(duì)將一如既往的大力配合工程、泥漿公司進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)與實(shí)施。

（六）大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，進(jìn)一步搞好節(jié)能減排、增收節(jié)支工作。增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格控制能源消耗，大力開展修舊利廢工作，最大限度地降低材料的消耗。

（七）樹立“復(fù)雜和事故是最大的浪費(fèi)”成本控制理念。深刻吸取我隊(duì)5月3日人身傷害事故教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)管理力度。制定強(qiáng)硬的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，采用和實(shí)施重獎(jiǎng)重罰的手段，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作等行為。

1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司六條禁令，認(rèn)真抓好崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的檢查和落實(shí)。針對關(guān)鍵要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定時(shí)檢查制度，做到防患于未燃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備的使用、管理和維修保養(yǎng)制度。誰主管，誰維修，誰使用保養(yǎng)，誰落實(shí)檢查，分工明細(xì)，責(zé)任到人，合理使用現(xiàn)場設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)程序。

3、認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)特殊崗位工種持證上崗，嚴(yán)正杜絕無證上崗和操作。

（八）繼續(xù)深入開展第二階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以高度的責(zé)任感，切實(shí)做好分析檢查階段工作，做到有熱度、有深度、有創(chuàng)新、有成效。

（九）加強(qiáng)QHSE體系管理小組的組織建設(shè)施工，突出一個(gè)“實(shí)”字，力求一個(gè)“新”字，積極完善QHSE體系管理機(jī)制。實(shí)實(shí)在在地作好作細(xì)體系管理在生產(chǎn)、生活管理工作中的操作，廣泛吸取各兄弟隊(duì)站在在運(yùn)作中的先進(jìn)做法，充實(shí)QHSE管理體系，脅從隊(duì)委、相關(guān)工程、項(xiàng)目技術(shù)人員作好作細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃和特殊項(xiàng)目工作中的危害評(píng)估和辯識(shí)工作，及時(shí)制定、控制和削減措施，完成體系管理職能。

（十）進(jìn)一步加大《基層建設(shè)實(shí)施意見》的學(xué)習(xí)落實(shí)力度，依據(jù)《基層建設(shè)實(shí)施意見》切實(shí)搞好基層建設(shè)，以提高我隊(duì)管理水平。

（十一）堅(jiān)持控制好現(xiàn)場固體廢料的集中存放和回收；液體廢料的集中存儲(chǔ)回收、排放和掩埋；生活垃圾的集中處理堅(jiān)決杜絕白色污染。

2009年的下半年工作規(guī)劃及目標(biāo)已定，雖然任務(wù)繁重，困難不少，但我隊(duì)全體員工將保持高昂的熱情，清醒的頭腦，以安全生產(chǎn)為己任，以務(wù)實(shí)的精神，創(chuàng)新的思路，超強(qiáng)的干勁，必勝的信心，干群同心，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)既定的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)目標(biāo)而奮力拼搏，忘我的工作，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

50544隊(duì)

2009年6月8日

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

2006年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃 今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作當(dāng)作首要任務(wù)來抓，安全生產(chǎn)各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，相互監(jiān)督，從而使安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保了電廠人身和設(shè)備安全，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

一、綜合指標(biāo)

1、截止2006年12月25日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)累計(jì)950天，實(shí)現(xiàn)售電量38803.97萬kW.h，銷售收入11882.47萬元。預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)售電量4.05億kW.h，銷售收入1.2億元。豐平谷比為1：0.96：0.75，平均電價(jià)為每千瓦時(shí)0.3062，廠用電率為1.65 %。1＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為5012.78小時(shí)，2＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為2894.17小時(shí)，3＃機(jī)組累計(jì)發(fā)電小時(shí)數(shù)為4958.54小時(shí)，最大負(fù)荷利用小時(shí)為3374小時(shí)。

2、一至十二月使用熱力機(jī)械工作票315張，電氣一種工作票38張，電氣二種工作票467張，總體合格率為99.48％。使用操作票506張，合格率98.6％。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷374項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)重大隱患4起，消除缺陷369項(xiàng)，消缺率為 98.7％。

4、全年無人身及設(shè)備事故。

二、生產(chǎn)管理

1、明確責(zé)任、落實(shí)制度

狠抓《生產(chǎn)管理制度》與《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》的落實(shí)，根據(jù)制度明確各部門、各班組、各成員的工作職責(zé)，大家分工明確，確保了公司安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。在這兩本制度的基礎(chǔ)上，制定了《消防控制室值班制度》、《消防巡查制度》，編制了《二○○六防洪度汛工作預(yù)案》、《二○○六消防預(yù)案》、《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》。并做到了制度上墻，且要求全體生產(chǎn)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握并貫徹實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

（1）為使員工熟練掌握電廠的運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖，提高其綜合技能,生產(chǎn)經(jīng)營處結(jié)合電站運(yùn)行的實(shí)際情況，利用學(xué)班時(shí)間，組織各值對《現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》和《生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，生產(chǎn)人員進(jìn)一步明確了自己的工作職責(zé)和工作要求。

（2）為使運(yùn)行人員對電站各系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)及規(guī)程規(guī)范有更深入的了解，增加其實(shí)際操作技能和事故處理的應(yīng)變能力，分別組織各班組進(jìn)行了防止電氣誤操作事故，防止火災(zāi)事故，防止全廠停電事故等一系列事故預(yù)想和反事故技術(shù)措施活動(dòng)，并于5月18日組織全體公司員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了大家對火災(zāi)的防范意識(shí)和對火災(zāi)的快速撲救能力。

（3）8月底組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行了《電力安全工作規(guī)程》的考試。

（4）組織了9名員工分批外出到成都、南京、東電等地進(jìn)行了消防知識(shí)、監(jiān)控系統(tǒng)和調(diào)速器、自動(dòng)化等方面的專業(yè)培訓(xùn)，并全部經(jīng)考核合格，獲得了結(jié)業(yè)證書。

3、加強(qiáng)運(yùn)行管理

（1）、加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，為加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組安全管理，各班組每月進(jìn)行二次集中學(xué)習(xí)時(shí)間，通過考問講解、事故預(yù)想、崗位分析等多種形式的班組建設(shè)活動(dòng)，提高員工的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)繼續(xù)深入開展創(chuàng)“文明班組”的評(píng)比活動(dòng)，于8月份評(píng)出了運(yùn)行四值為上半年的文明班組，通過活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了大家的工作積極性和創(chuàng)造性。

（2）、加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與定期工作

加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與定期工作是保證電廠設(shè)備安全運(yùn)行的可靠保證。為此，運(yùn)行值班人員嚴(yán)格定時(shí)按照巡檢路線進(jìn)行巡檢，檢修人員每周定期對全廠設(shè)備進(jìn)行一次預(yù)防性檢查，通過對設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)了一些重大隱患，如發(fā)現(xiàn)了10.5KVII段阻容過電壓保護(hù)器放電燒壞、大壩廊道水泵因控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障，導(dǎo)至水泵不能正常運(yùn)行、3號(hào)機(jī)受油器操作油管出現(xiàn)裂紋、主軸密封過濾器堵塞等，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，給公司挽回了巨額的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)制定出了部分設(shè)備合理的定期維護(hù)保養(yǎng)周期，確保了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

（3）、加強(qiáng)安全工器具和特種設(shè)備的管理

我們特別注重安全工器具的管理，于今年3月專門聘請外單位專業(yè)試驗(yàn)人員將我廠的高壓設(shè)備、絕緣工器具、測量表計(jì)進(jìn)行了預(yù)試。8月份分別請縣、市安全監(jiān)督局相關(guān)人員對全廠的壓力表計(jì)、特種設(shè)備（電梯、橋機(jī)、壓力容器）進(jìn)行了定期年檢、并張貼了合格證。

（4）、加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)工作

勞動(dòng)防護(hù)用品直接關(guān)系到員工的安全與健康。公司組織了各種演習(xí)，并定時(shí)發(fā)放與補(bǔ)充安全防護(hù)用品，按規(guī)定定期校驗(yàn)；生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)一步完善了設(shè)備防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄的設(shè)臵，從硬件上進(jìn)一步完善了安全措施。

（5）、加強(qiáng)運(yùn)行臺(tái)帳的完善與管理

為推進(jìn)規(guī)范化工作的開展，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們對部分運(yùn)行臺(tái)帳進(jìn)行了修改，用電子文檔記錄取替了手填的《機(jī)組運(yùn)行臺(tái)賬》、《水情收發(fā)記錄》《調(diào)度記錄》3本臺(tái)賬，增設(shè)了《消防巡檢記錄》，經(jīng)實(shí)踐證明，修改后的記錄查看方便，統(tǒng)計(jì)靈活，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理

為搞好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高發(fā)電設(shè)備的可靠系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，我們切實(shí)貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的方針，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，搞好每一項(xiàng)工作；同時(shí)也正在鍛煉一支高素質(zhì)，作風(fēng)頑強(qiáng)，技術(shù)過硬的檢修維護(hù)隊(duì)伍。

（1）、設(shè)備維護(hù)

檢修班組按照要求定期不定期地對全廠運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，對運(yùn)行狀況不良的設(shè)備作好登記，并及時(shí)拿出完善的解決方案。為保證設(shè)備運(yùn)行工況優(yōu)良，對設(shè)備狀況進(jìn)行跟蹤反饋，并根據(jù)實(shí)際情況制定了設(shè)備定期輪換試驗(yàn)表及日常維護(hù)記錄簿，由維護(hù)人員完成。并通過一系列的技改工作，改善了機(jī)組的運(yùn)行狀況。

1）、對3號(hào)機(jī)的組合軸承密封端蓋進(jìn)行了技改，解決了長期以來機(jī)組運(yùn)行時(shí)甩油的問題。

2）、增設(shè)了一臺(tái)250KW的柴油發(fā)電機(jī)組，解決了因系統(tǒng)故障，機(jī)組全停，廠用電消失后無廠用電的現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高了安全可靠系數(shù)。

3）、對監(jiān)控系統(tǒng)服務(wù)器進(jìn)行了更換和升級(jí)，確保了該系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4）、增設(shè)了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)，為全廠設(shè)備定時(shí)進(jìn)行高質(zhì)量的巡視檢查提供了保障。目前，該項(xiàng)目正在現(xiàn)場安裝、調(diào)試階段，力爭1月上旬正式投入使用。

5）、新裝了工業(yè)電視系統(tǒng)，使之能夠遠(yuǎn)方實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，保證設(shè)備

安全運(yùn)行，同時(shí)也減輕了生產(chǎn)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。目前，生活區(qū)內(nèi)攝像頭布線安裝工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)攝像頭的布線安裝工作，預(yù)計(jì)該工程在年前竣工。

（2）、設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備存在缺陷的多少，直接反映出設(shè)備健康水平和檢修質(zhì)量的高低。我們始終牢牢地把住設(shè)備缺陷這個(gè)關(guān)口，為了有效地控制設(shè)備缺陷，把設(shè)備維護(hù)得更好，以確保安全生產(chǎn)，要求生產(chǎn)人員在值班過程中把發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)錄入設(shè)備管理微機(jī)，并及時(shí)通知檢修人員處理。處理完畢后，及時(shí)反饋，并將處理時(shí)間、結(jié)果、方法記錄在冊，形成設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理。

（3）、常規(guī)性試驗(yàn)

試驗(yàn)及定期檢查的目的是檢查設(shè)備的運(yùn)行性能是否正常，是否滿足運(yùn)行的需要，從而保證設(shè)備的連續(xù)安全可靠運(yùn)行。自投產(chǎn)運(yùn)行以來，我們組織檢修班組每周都對全廠設(shè)備進(jìn)行一次預(yù)防性檢查，每年對廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。

5、加強(qiáng)備品備件管理

為不因缺少備品備件而停機(jī)停產(chǎn)，今年加大了對備品備件管理的力度，上半年內(nèi)集中精力，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，采購補(bǔ)充了大量的備品備件，并且進(jìn)行了分類定值、定點(diǎn)存放，取到了明顯效果，全年沒有出現(xiàn)一次因缺少備件而停機(jī)棄水事件。

6、新員工培訓(xùn)工作

為了使今年招進(jìn)來的63名新員工能較快的了解和熟悉生產(chǎn)過程，并盡快進(jìn)入角色，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，通過各系統(tǒng)理論授課學(xué)習(xí)，現(xiàn)場見習(xí)以及以師帶徒的形式讓新學(xué)員們很快就熟悉和掌握了生產(chǎn)運(yùn)行的基本技能，到目前為止，大多新員工能獨(dú)立上崗工作，并于11月21日，按《值長選拔制度》要求，組織新員工及金銀臺(tái)、新政、金溪樞紐的共計(jì)70余名生產(chǎn)人員參加了值長選拔考試，通過筆試、口試最終選出了6名新值長，目前幾名新值長已到崗位實(shí)習(xí)。

7、創(chuàng)建一流電廠工作

今年是公司開展創(chuàng)一流活動(dòng)的第二年，我們按相關(guān)文件規(guī)定方案，有步驟地開展了以下相關(guān)工作。

1）、進(jìn)一步提高全體人員的一流企業(yè)意識(shí)

2）、進(jìn)一步強(qiáng)化樹形象

3）、工作強(qiáng)化設(shè)備管理

4）、實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)人員著裝統(tǒng)一

5）、逐步完善了運(yùn)行自動(dòng)化系統(tǒng)，新增了設(shè)備點(diǎn)檢定修管理系統(tǒng)和工業(yè)電視系統(tǒng)

三、需完善的工作

1、員工隊(duì)伍方面：大多數(shù)生產(chǎn)和管理人員從事電力生產(chǎn)的時(shí)間不長，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不豐富，業(yè)務(wù)技能不全面，部分員工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)未能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)班組管理，通過各班組的安全工作和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的開展，加強(qiáng)安全思想教育和自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高全體人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

2、經(jīng)營管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出更高要求。

3、創(chuàng)一流的工作雖已展開，但還有大量的工作要做，可謂任重而道遠(yuǎn)。

4、管理手段上還應(yīng)增加生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步提高管理水平和取得更好的管理效果。

四、2007年工作計(jì)劃

主要工作任務(wù)：

1、實(shí)現(xiàn)3個(gè)百日安全生產(chǎn)周期，力爭全年無事故。

2、實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)電量萬kW.h，銷售收入萬元。

3、完善現(xiàn)代化管理手段，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理自動(dòng)化，進(jìn)一步深化各項(xiàng)管理工作，使生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺(tái)階。

4、以人為本，關(guān)心員工發(fā)展，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步努力提升員工綜合素質(zhì)。

5、加快創(chuàng)一流航電企業(yè)步伐，圓滿完成創(chuàng)一流目標(biāo)任務(wù)，并通過上級(jí)驗(yàn)收合格。

圍繞以上五個(gè)主要任務(wù)，我們將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

一要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保大壩、保設(shè)備，加大反違章力度，開展“文明班組”競賽活動(dòng)，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，引導(dǎo)員工做到“三不傷害”。

二要進(jìn)一步加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和圖紙修編，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。增設(shè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，完善安全管理手段，加強(qiáng)班組管理建設(shè)，推進(jìn)班組管理上臺(tái)階。

三要落實(shí)安全性評(píng)價(jià)措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對于疑難項(xiàng)目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

四要以高度政治責(zé)任感，加強(qiáng)防汛和防火工作。認(rèn)真落實(shí)防洪及防火預(yù)案，確保安全度汛，不發(fā)生火災(zāi)事故。

五要從人、設(shè)備、管理三要素加強(qiáng)安全管理，正確處理好安全與速度、安全與效益的關(guān)系。

面對新形式、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們滿懷豪情、充滿信心，我們將在黨的十六大精神指引下，團(tuán)結(jié)拼搏、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、加快發(fā)展，為全面推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作再上臺(tái)階而努力奮斗。

二00六年十二月十日

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

第1篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)20xx年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法：我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到

來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

第2篇：生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營部半年工作總結(jié)

歲月匆匆走過，轉(zhuǎn)眼間第二季度即將過去，回想在這半年的時(shí)間里，生產(chǎn)經(jīng)營部在煤業(yè)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞煤業(yè)公司工作思路和工作目標(biāo)，向煤業(yè)公司的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，總體實(shí)現(xiàn)了半年來的的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就半年的生產(chǎn)經(jīng)營部情況做簡要匯報(bào)。

一、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。

去年，煤礦安全生產(chǎn)形勢較好，這對今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報(bào)請陳董事長批準(zhǔn)，對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（煤礦）采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責(zé)任書的管理辦法，實(shí)行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，半年考評(píng)工作已初步完成，總的情況良好。此外，在年初10502工作面回采過程中由于上隅角瓦斯超限，煤業(yè)公司立即組織了跟班制度、針對每天的情況做到心知肚明，一、生產(chǎn)經(jīng)營部內(nèi)部日常工作 為更好的完成總公司和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的掘進(jìn)計(jì)劃，我部門認(rèn)真、合理的規(guī)劃了我礦下半年井下各個(gè)工作面的采掘計(jì)劃，進(jìn)行了每月定時(shí)不定時(shí)的監(jiān)督檢查，并規(guī)定每月下井不少于12次，此外，為了確保XX煤礦201X年10月份底正常進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營部特制定以5—10月份倒排計(jì)劃的形式對煤礦的完成情況做出了安排并以月考核兌現(xiàn)，對完不成當(dāng)月計(jì)劃的予以處罰。具體工作：

1、回采

①嚴(yán)格準(zhǔn)確地把兩順槽進(jìn)度卡準(zhǔn)；

②每月對煤層厚度至少進(jìn)行一次打鉆確定； ③工作面長度每月測量以及回采進(jìn)度；

2、基本建設(shè)

①首先現(xiàn)場驗(yàn)收當(dāng)月進(jìn)度；

②對該月進(jìn)尺工程質(zhì)量由公司技術(shù)部把關(guān)，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收及打分。生產(chǎn)經(jīng)營部未接到技術(shù)部質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告不驗(yàn)收、不簽字。③對煤礦采掘平衡按月做出評(píng)價(jià)，督促煤礦達(dá)到采掘平衡。

二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

回采煤量 292034.4 噸，占集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)的26.5%。掘進(jìn)進(jìn)尺完成3176米。由于春節(jié)前后放假、4月份“全省煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)”檢查導(dǎo)致煤礦停工停產(chǎn)，加之礦井地質(zhì)條件復(fù)雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。

總的來說，半年來可以用“喜憂參半”來概括。喜的是煤業(yè)公司整體上安全形勢保持平穩(wěn)，“憂”是井下地質(zhì)條件復(fù)雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務(wù)完成較為困難及當(dāng)今煤炭價(jià)格的下跌。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)

第3篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

公司201X年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié) 201X年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下: 一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1-12月編織袋實(shí)際完成1500 萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1-12月完成700萬元。

3、利潤1-12月完成300萬元。二：幾點(diǎn)思路和作法： 我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？?、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，2005年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。2005年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。2005年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，2005年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第四篇：大學(xué)生采煤隊(duì)10月份生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告

大學(xué)生采煤隊(duì)10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析報(bào)告

10月份，我礦有效生產(chǎn)天數(shù)少，上級(jí)單位安全檢查驗(yàn)收多，大學(xué)生采煤隊(duì)參與生產(chǎn)少，現(xiàn)將2012年10月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析如下：

一、原煤生產(chǎn)情況（1）10102工作面：

推進(jìn)度：運(yùn)順、回順月推進(jìn)平均進(jìn)度：5.5m，原煤產(chǎn)量：4253.3T（2）10104工作面

月推進(jìn)度：運(yùn)順、回順月推進(jìn)平均進(jìn)度：51m，原煤產(chǎn)量：35000T 10月原煤總產(chǎn)量為39000T

二、生產(chǎn)消耗材料情況：

（1）、乳化液以及各種材料消耗共計(jì)：33630元。（其余的材料在庫房，具體數(shù)字、報(bào)表根據(jù)供應(yīng)科和負(fù)責(zé)材料消耗、統(tǒng)計(jì)的付占軍提供的資料）。

（2）、通過2012年10月份和前三季度生產(chǎn)狀況和材料消耗比較，綜采隊(duì)的材料消耗呈下降趨勢，這與我們一直推行的區(qū)隊(duì)、班組材料消耗成本控制分不開。把生產(chǎn)和材料消耗納入?yún)^(qū)隊(duì)精細(xì)化管理日程，把成本消耗控制在崗位人員上，真正做到科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)管理。

綜上所述，10月份大學(xué)生采煤隊(duì)安全生產(chǎn)正常，生產(chǎn)消耗材料符合公司規(guī)定要求，總體生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。

大學(xué)生采煤隊(duì) 2012年11月1日

第五篇：公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)[小編推薦]

公司XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

XX年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。

2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。

二：幾點(diǎn)思路和作法：

我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治 思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。

三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把 集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)?？堎N標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機(jī)的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。

四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對競爭上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。XX年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》 搞好勞務(wù)工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。

隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會(huì)市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。

2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對員工競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。

4、加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。