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      信用合作聯(lián)社市場(chǎng)拓展科工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 05:43:18下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:信用合作聯(lián)社市場(chǎng)拓展科工作總結(jié)

      市場(chǎng)拓展科自今年三月份成立以來(lái),緊緊圍繞聯(lián)社全年工作目標(biāo),堅(jiān)持以創(chuàng)新和發(fā)展為主題,服務(wù)管理基層為中心,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為目的,積極開(kāi)展階段性組織資金競(jìng)賽活動(dòng),奮力拓展市場(chǎng)份額,強(qiáng)化內(nèi)部考核機(jī)制,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),登上了一個(gè)新的臺(tái)階。

      一、主要工作實(shí)績(jī)

      1、各項(xiàng)存款完成情況:

      (1)、至200#年末,各項(xiàng)存款余額84.78億元(聯(lián)社統(tǒng)計(jì)口徑),比年初72.59億元凈增12.19億元,增長(zhǎng)16.79%,同比多增1.84億元。考慮調(diào)減因素2.67億元,實(shí)際增加存款14.86億元,完成自定目標(biāo)任務(wù)14.2億元的104.65%。

      (2)、至200#年末,各項(xiàng)存款余額85.33億元(人行統(tǒng)計(jì)口徑),比年初74.31億元凈增11.02億元,增長(zhǎng)14.83%。其中:2511結(jié)算資金余額7450萬(wàn)元,比年初 1.85億元減少1.1億元,實(shí)際比年初凈增12.12億元。完成省聯(lián)社目標(biāo)任務(wù)10.4億元(增長(zhǎng)14%)的106%。

      (3)、至200#年末,各項(xiàng)存款旬均余額78.9億元,比年初旬均68.21億元凈增10.69億元,增長(zhǎng)15.67%,完成全年目標(biāo)任務(wù)10.01億元的106.79%。各項(xiàng)存款日均余額78.55億元,比年初日均68.21億元凈增10.34億元,增長(zhǎng)15.16%。

      (4)、至200#年末,儲(chǔ)蓄存款余額47.45億元,比年初凈增7.27億元,增長(zhǎng)18.09%,同比多增4.14億元,完成全年目標(biāo)任務(wù)7億元的103.86%;對(duì)公存款余。

      26億元。庫(kù)存現(xiàn)金占用率為1.88%。

      7、統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)確及時(shí)

      2005年全年上報(bào)各類(lèi)報(bào)表352張,其中上報(bào)人行201張、銀監(jiān)會(huì)82張、省聯(lián)社67張、統(tǒng)計(jì)局2張。全年上報(bào)數(shù)據(jù)達(dá)到基本無(wú)差錯(cuò),準(zhǔn)確率高達(dá)99.75%,按時(shí)上報(bào)各級(jí)各類(lèi)規(guī)定的報(bào)表。

      二、主要工作措施

      (一)全力以赴抓好組織資金,持之以恒加強(qiáng)存款考核

      面對(duì)宏觀(guān)環(huán)境趨緊,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,增存形勢(shì)嚴(yán)峻等問(wèn)題,客觀(guān)分析形勢(shì),主動(dòng)調(diào)整工作策略。一是先后開(kāi)展了“爭(zhēng)先鋒模范,創(chuàng)服務(wù)佳績(jī)”、“立爭(zhēng)先之志,保領(lǐng)先之勢(shì)”組織資金競(jìng)賽和第四季度日均存款增量競(jìng)賽等活動(dòng)。加大了對(duì)組織資金的獎(jiǎng)懲力度,提高了全轄組織資金工作的積極性。第三季度各項(xiàng)存款以?xún)粼?.21億元的優(yōu)異成績(jī),一舉扭轉(zhuǎn)了今年以來(lái)各項(xiàng)存款持續(xù)徘徊增長(zhǎng)的被動(dòng)局面,確保了存款總額躍上了一個(gè)新臺(tái)階。尤其是第四季度開(kāi)展的日均增量競(jìng)賽活動(dòng),使儲(chǔ)蓄存款有了大幅度的提高,并增強(qiáng)了存款的穩(wěn)定性。二是會(huì)同辦公室對(duì)基層信用社進(jìn)行調(diào)查研究,傾聽(tīng)各基層社對(duì)組織資金等方面的意見(jiàn)和建議。連續(xù)刊出3期“信用合作交流”,推廣了一些組織資金業(yè)績(jī)較好信用社的經(jīng)驗(yàn)和做法,同時(shí)密切關(guān)注存款源頭及對(duì)大額存款的走向掌握第一手資料,加強(qiáng)與各信用社的橫向溝通。三是嚴(yán)格加強(qiáng)存款考核,制訂和完善了工效掛鉤考核辦法,供基層信用社借鑒和參考??紤]2006年將繼續(xù)考核日均存款,花費(fèi)了較多精力對(duì)各信用社的日均存款余額進(jìn)行核對(duì),保證來(lái)年下達(dá)日均存款任務(wù)基數(shù)的準(zhǔn)確性。今年九月份開(kāi)始在辦公網(wǎng)上逐月公布各信用社月度存款完成實(shí)績(jī)排行榜,讓各信用社能看到自身差距,同時(shí)鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),縮短差距。

      (二)大力拓展中間業(yè)務(wù)品種,規(guī)范完善代理合作協(xié)議

      在工作中積極調(diào)整中間業(yè)務(wù)發(fā)展思路,采取多種方式,真正把中間業(yè)務(wù)當(dāng)作改善服務(wù)、提高形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、增加效益的重要工作來(lái)抓,從而實(shí)現(xiàn)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是在已開(kāi)辦代理聯(lián)通話(huà)費(fèi)的基礎(chǔ)上新增了代收自來(lái)水公司的水費(fèi)和代收供電公司的電費(fèi)業(yè)務(wù)。二是補(bǔ)充、完善了水費(fèi)和聯(lián)通話(huà)費(fèi)代理協(xié)議,并進(jìn)行了續(xù)簽,特別是在同業(yè)公會(huì)關(guān)于代理業(yè)務(wù)方面的幾次會(huì)議后,及時(shí)將會(huì)議最新精神轉(zhuǎn)達(dá)給被代理單位,和他們進(jìn)行溝通,進(jìn)一步規(guī)范了代理業(yè)務(wù)。三是對(duì)已經(jīng)開(kāi)辦代收電費(fèi)的信用社進(jìn)行了調(diào)研,根據(jù)調(diào)研中所了解的實(shí)際情況,就代收電費(fèi)有關(guān)條款與供電公司進(jìn)行了初步協(xié)商,有關(guān)手續(xù)費(fèi)收入等條款正在進(jìn)一步協(xié)商中。四是針對(duì)新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)中代理業(yè)務(wù)的操作情況,完善了活期儲(chǔ)蓄存折(陶都卡)代扣委托書(shū),逐步以代扣繳費(fèi)方式來(lái)取代現(xiàn)金收費(fèi)方式,從而減少柜面壓力,提高柜面工作效率。五是根據(jù)基層社的需求做好陶都卡、柜員卡的打卡工作,全年累計(jì)打卡9128張。

      (三)規(guī)范資金運(yùn)作內(nèi)控制度,積極實(shí)行資產(chǎn)多元經(jīng)營(yíng)

      在資金運(yùn)作中,以防范風(fēng)險(xiǎn)為前提,切實(shí)規(guī)范各項(xiàng)工作程序,嚴(yán)格執(zhí)行資金運(yùn)作內(nèi)控制度,在不斷總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上,積極參與債券投資業(yè)務(wù),實(shí)行資產(chǎn)多元化經(jīng)營(yíng),減少投資風(fēng)險(xiǎn),提高收益率。一是制訂了債券投資業(yè)務(wù)管理辦法,票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理辦法,修訂了人民幣資金管理辦法和大額資金管理辦法。二是規(guī)范了業(yè)務(wù)授權(quán)和決策制度,嚴(yán)格執(zhí)行資金運(yùn)作審批手續(xù)和操作程序,進(jìn)一步規(guī)范了資金運(yùn)作和債券投資業(yè)務(wù)臺(tái)賬及資料管理,強(qiáng)化了內(nèi)控管理規(guī)定。三是在規(guī)范操作的基礎(chǔ)上,通過(guò)多渠道進(jìn)行融資,一方面尋找同業(yè)合作伙伴,將資金存放于++++廣發(fā)銀行,另一方面通過(guò)省聯(lián)社調(diào)劑或債券回購(gòu)方式進(jìn)行融資,從而來(lái)套取利差,盤(pán)活存量債券資產(chǎn),提高資金運(yùn)作收益。四是調(diào)整了系統(tǒng)內(nèi)資金往來(lái)利率,根據(jù)人民銀行利率政策的變化,結(jié)合新系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作的要求,先后兩次對(duì)系統(tǒng)內(nèi)資金往來(lái)利率進(jìn)行了調(diào)整,使內(nèi)部往來(lái)的財(cái)務(wù)收支得到了平衡。五是按照各級(jí)部門(mén)要求報(bào)送資金運(yùn)作報(bào)表和進(jìn)行網(wǎng)上利率備案。

      (四)合理擺布備付資金頭寸,統(tǒng)籌安排全轄資金計(jì)劃

      以增強(qiáng)全轄資金營(yíng)運(yùn)能力為工作出發(fā)點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟、有目的地統(tǒng)籌安排和調(diào)度運(yùn)用好營(yíng)運(yùn)資金。合理匡算現(xiàn)金頭寸,在保證業(yè)務(wù)需要的前提下,盡量壓縮庫(kù)存現(xiàn)金,減少非生息資金占用。一是根據(jù)今年存貸款比例現(xiàn)狀,統(tǒng)籌安排營(yíng)運(yùn)資金,在控制大額資金進(jìn)出的基礎(chǔ)上,最大限度地用足備付資金,努力壓降備付金比例。二是加強(qiáng)現(xiàn)金日常業(yè)務(wù)管理,要求各基層社對(duì)開(kāi)戶(hù)單位核定庫(kù)存現(xiàn)金限額,把庫(kù)存現(xiàn)金降至最低,盡量減少非生息資產(chǎn)的占用。按照現(xiàn)金收支項(xiàng)目要求嚴(yán)格審查和錄入現(xiàn)金收支的來(lái)源和用途,確?,F(xiàn)金項(xiàng)目歸屬的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。三是按照人民銀行和銀監(jiān)會(huì)的要求,每月與人行發(fā)行科和農(nóng)發(fā)行對(duì)平現(xiàn)金上解和領(lǐng)取的情況,并認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金調(diào)撥計(jì)劃和現(xiàn)金項(xiàng)目上報(bào)制度。四是科學(xué)合理地預(yù)測(cè)長(zhǎng)假期間及全年的現(xiàn)金投放,為人民銀行對(duì)現(xiàn)金的有效監(jiān)控提供依據(jù)。

      (五)深入基層開(kāi)展調(diào)查研究,準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

      按照客觀(guān)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、及時(shí)性的原則,收集、整理和積累相關(guān)金融統(tǒng)計(jì)資料,開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè),做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、全面地完成各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)。隨著金融統(tǒng)計(jì)工作要求的不斷提高和統(tǒng)計(jì)需求的不斷增加,一是根據(jù)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)和省聯(lián)社的要求,認(rèn)真做好相關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù)資料的收集、整理、匯總工作。

      第二篇:農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

      農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

      是深入貫徹黨的十八大精神,開(kāi)啟全面建成小康社會(huì)征程的起步之年,也是關(guān)嶺聯(lián)社搶抓機(jī)遇、改善服務(wù)、后發(fā)趕超、科學(xué)發(fā)展的重要一年,在省聯(lián)社、省聯(lián)社安順辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在關(guān)嶺縣委、人大、縣人民政府和政協(xié)的關(guān)心支持下,在人行及銀監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞“加強(qiáng)內(nèi)部管理、注重協(xié)調(diào)發(fā)展、強(qiáng)化檢查監(jiān)督、提升經(jīng)營(yíng)效益”的基本思路,進(jìn)一步扎實(shí)細(xì)致的做好各項(xiàng)工作,取得了深化改革穩(wěn)步推進(jìn)、支農(nóng)服務(wù)力度加大、各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益不斷提升的顯著成效?,F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下:

      一、主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

      1.存款。各項(xiàng)存款持續(xù)增長(zhǎng),資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。2013年陸續(xù)實(shí)現(xiàn)“首月、首季開(kāi)門(mén)紅”,截止2013年11月末,各項(xiàng)存款余額198349萬(wàn)元,較年初增加34296萬(wàn)元,增幅達(dá)20.91%,同比少增4814萬(wàn)元,完成年增長(zhǎng)計(jì)劃(64000萬(wàn)元)的54%,市場(chǎng)份額占42.63%。儲(chǔ)蓄存款余額127323萬(wàn)元,占總存款的64.19%,較年初增加26530萬(wàn)元,增幅26.32%,同比少增2004萬(wàn)元;對(duì)公存款余額71027萬(wàn)元,占總存款的12.28%,較年初增加7766萬(wàn)元,同比少增2803萬(wàn)元。

      2.貸款。貸款規(guī)模有效擴(kuò)充,支農(nóng)支小力度加大。截止2013年11月末,各項(xiàng)貸款余額168564萬(wàn)元,較年初增加33118萬(wàn)元,增幅24.29%,完成計(jì)劃35000萬(wàn)元的94.62%,同比多增7707萬(wàn)元,存貸比83.37%(剔除支農(nóng)再貸款15200萬(wàn)元)。其中:涉農(nóng)貸款余額149065萬(wàn)元,比年初增加31855萬(wàn)元,增幅27.18%,占比88.54%,全年累放涉農(nóng)貸款90637萬(wàn)元,比去年同比增加19538萬(wàn)元。中小微企業(yè)貸款余額39982萬(wàn)元(包括35.91%,高于總貸款增幅11.42個(gè)百分點(diǎn)。全年累計(jì)發(fā)放貸款96757萬(wàn)元,同比多放18238萬(wàn)元;累收貸款63640萬(wàn)元,同比多收10531萬(wàn)元,資金周轉(zhuǎn)速度加快。

      3.不良貸款。不良貸款上升,壓降壓力不斷增大。截止2013年11月末,五級(jí)分類(lèi)口徑不良貸款余額6547萬(wàn)元,較年初增加了1452萬(wàn)元,不良率3.89%,超控制在目標(biāo)任務(wù)的3.7%以?xún)?nèi)0.19個(gè)百分點(diǎn)。4.財(cái)務(wù)指標(biāo)。增收節(jié)支扎實(shí)有效,經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。截止11月末,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入12441萬(wàn)元,同比多收1474萬(wàn)元,完成全年計(jì)劃14984萬(wàn)元的83.02%,其中貸款利息收入10697萬(wàn)元,占各項(xiàng)收入的85.98%。各項(xiàng)支出7482萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)4960萬(wàn)元,同比增加671萬(wàn)元,增幅為14.2%。凈利潤(rùn)2153萬(wàn)元。資產(chǎn)總額219184萬(wàn)元,資本凈額17178萬(wàn)元,按1104口徑加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)164652萬(wàn)元,所有者權(quán)益13437萬(wàn)元,股本金余額10191萬(wàn)元。呆賬準(zhǔn)備余額為9111萬(wàn)元,較年初增加1902萬(wàn)元,增幅26.39%。上繳各項(xiàng)稅收1382萬(wàn)元。5.主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)情況

      (1)貸款損失準(zhǔn)備充足率為325.76%,較年初提高11.73個(gè)百分點(diǎn)。(2)撥備覆蓋率為139.15%,較年初下降2.32個(gè)百分點(diǎn),按全年計(jì)劃要求撥備覆蓋率應(yīng)達(dá)到166%,尚差26.85個(gè)百分點(diǎn)。(3)資本充足率為10.04%,較上年末下降0.89個(gè)百分點(diǎn),按照全年計(jì)劃要求資本充足率應(yīng)達(dá)到9.8%,已超過(guò)0.24個(gè)百分點(diǎn)。

      (4)撥貸比為5.41%,較年初提高0.08個(gè)百分點(diǎn),2013年我社撥貸比應(yīng)達(dá)到6%,尚差計(jì)劃數(shù)0.59個(gè)百分點(diǎn)。

      (5)資產(chǎn)利潤(rùn)率為1.9%,較上年同期增加0.26個(gè)百分點(diǎn)。(6)資產(chǎn)費(fèi)用率已達(dá)到1.93%,較上年同期減少0.16個(gè)百分點(diǎn)。(7)成本收入比率為45.56%,較年初減少5.04個(gè)百分點(diǎn)。

      二、采取的工作措施及成效

      (一)強(qiáng)抓黨建促發(fā)展,夯實(shí)發(fā)展思想政治組織基礎(chǔ)。

      截止2013年11月末,聯(lián)社共73名黨員,其中預(yù)備黨員5名,發(fā)展對(duì)象3名,積極分子5人,正式黨員68人。積極參加省聯(lián)社辦事處組織的黨員培訓(xùn)共46人。

      2013年縣聯(lián)社緊緊圍繞省聯(lián)社黨委的要求,全面貫徹黨的十八大、省第十一次黨代會(huì)、省委十一屆二次全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),圍繞全省“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”主基調(diào),以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)為主線(xiàn),堅(jiān)持走追趕型、調(diào)整型、跨越式、可持續(xù)的發(fā)展路子,緊緊圍繞服務(wù)“三農(nóng)”的主題,強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí),把基層黨組織建設(shè)年與“學(xué)雷鋒活動(dòng)”、“四幫四促”、“干部下基層”、“幫縣、聯(lián)鄉(xiāng)、駐村”、“解放思想大討論”“以黨建帶團(tuán)建”、“抗旱救災(zāi)”、“抗震救災(zāi)捐助”、“圓夢(mèng)金秋捐資助學(xué)”、“五心教育實(shí)踐活動(dòng)”、“黨的群眾路線(xiàn)”、“標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),強(qiáng)化抓好黨建促發(fā)展的工作意識(shí),全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè),為推動(dòng)關(guān)嶺聯(lián)社更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

      今年4月,關(guān)嶺聯(lián)社成功創(chuàng)建團(tuán)委,積極組織團(tuán)員青年加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、參加團(tuán)縣委組織的“聯(lián)誼活動(dòng)”增加交際圈、開(kāi)展室外素質(zhì)拓展活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及生存能力、開(kāi)展“我的中國(guó)夢(mèng)—奮斗的青春最美麗”交流活動(dòng)為聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策、積極參加省聯(lián)社的信合公益自愿者活動(dòng),增長(zhǎng)青年才干及強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí),為縣聯(lián)社的發(fā)展注入強(qiáng)大的青春活力。

      (二)反腐倡廉駐防線(xiàn),保駕護(hù)航農(nóng)信社健康持續(xù)發(fā)展。

      根據(jù)省聯(lián)社、安順銀監(jiān)分局、省聯(lián)社安順辦事處及各級(jí)黨委政府的要求,認(rèn)真開(kāi)展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng),一是對(duì)照《貴州省農(nóng)村信用社廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》全面開(kāi)展自查自糾,認(rèn)真開(kāi)展會(huì)員卡清退工作,經(jīng)查,我社員工均未持有中央紀(jì)委和省紀(jì)委文件規(guī)定的會(huì)員卡,做到了“零持有、零報(bào)告”;二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,組織中層以上管理人員簽訂《關(guān)嶺自治縣農(nóng)村信用社任職人員廉潔承諾書(shū)》、“十條禁令”責(zé)任書(shū)及承諾書(shū),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感;三是認(rèn)真開(kāi)展形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”先查先改活動(dòng),堅(jiān)決做到“六個(gè)嚴(yán)禁”,即領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、帶頭踐行,自覺(jué)抵制和堅(jiān)決反對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為,堅(jiān)決不超標(biāo)準(zhǔn)配備使用公務(wù)車(chē)、堅(jiān)決不超標(biāo)準(zhǔn)配置和豪華裝修辦公用房、堅(jiān)決不違規(guī)職務(wù)消費(fèi)、堅(jiān)決不公款送禮、公款吃喝、堅(jiān)決不接受會(huì)員卡和禮金、有價(jià)證券等,真正起到表率作用;四是認(rèn)真抓好春節(jié)、中秋等節(jié)日期間的廉潔自律排查工作,防止節(jié)日期間行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生。

      (三)籌措資金強(qiáng)實(shí)力,奠定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資本積累基礎(chǔ)。

      年初以來(lái),聯(lián)社把抓好資金組織工作作為重中之重來(lái)抓,按照“存款立社”“存款興社”的經(jīng)營(yíng)理念,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,更新觀(guān)念,充份調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性,健全考核制度,根據(jù)市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的需求大膽嘗試籌資營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),不斷拓寬籌資渠道,發(fā)揮自身點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì),大力籌集資金,促進(jìn)了增存工作的發(fā)展。

      在全縣信合員工的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了“首月”“首季”開(kāi)門(mén)紅,為全年各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。有效措施主要表現(xiàn)在:一是任務(wù)早落實(shí)。年初,縣聯(lián)社按照與省聯(lián)社安順辦事處簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》,完善考核機(jī)制,結(jié)合實(shí)際,將存款任務(wù)分解落實(shí)到各信用社,各信用社層層分解到人,并將存款任務(wù)作為考核的重要依據(jù),提高全員的積極性和主動(dòng)性;二是領(lǐng)導(dǎo)做表率。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭攻關(guān),全體信合員工以高度的責(zé)任感和服務(wù)熱情,講奉獻(xiàn)、比任務(wù),充分發(fā)揮人熟面廣的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)了城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄資金歸社,為儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)的保障;三是搶抓機(jī)遇不放松。黨的十八大號(hào)召全國(guó)在2020年全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì),關(guān)嶺縣委、縣政府積極部署,要求在2017年實(shí)現(xiàn)關(guān)嶺全面建成小康社會(huì)目標(biāo),在大刀闊斧的開(kāi)發(fā)與建設(shè)中,關(guān)嶺XX縣城的建設(shè)、黃果樹(shù)風(fēng)景名勝區(qū)的開(kāi)發(fā)、100個(gè)示范小城鎮(zhèn)的建設(shè)等無(wú)疑為關(guān)嶺聯(lián)社帶來(lái)了機(jī)遇。(四)市場(chǎng)定位四服務(wù),穩(wěn)固農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)攻城區(qū)市場(chǎng)。

      至始至終,關(guān)嶺聯(lián)社堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)個(gè)體工商戶(hù)、服務(wù)小微企業(yè)的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖,堅(jiān)持農(nóng)村市場(chǎng)寸土不讓?zhuān)菂^(qū)市場(chǎng)寸土必爭(zhēng)的理念繼續(xù)做支農(nóng)主力軍。截止11月末,各項(xiàng)貸款較年初增長(zhǎng)33118萬(wàn)元。從貸款投向結(jié)構(gòu)來(lái)看,涉農(nóng)貸款有效擴(kuò)張,服務(wù)“三農(nóng)”的能力明顯增強(qiáng),涉農(nóng)貸款“三個(gè)高于”達(dá)標(biāo)。涉農(nóng)貸款較年初上升31855萬(wàn)元,涉農(nóng)貸款余額占比88.54%,充分體現(xiàn)了農(nóng)村信用社作為服務(wù)“三農(nóng)”金融主力軍作用。全年涉農(nóng)貸款主要投放在支持春耕生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)上,農(nóng)戶(hù)用于種植、養(yǎng)殖、建房等小額信用貸款占95.25%。中小微企業(yè)貸款較年初增加5904萬(wàn)元,占貸款總增長(zhǎng)的17.823%。從縣域貸款市場(chǎng)份額來(lái)看,全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款市場(chǎng)份額占比42.63%,繼續(xù)保持縣內(nèi)銀行業(yè)領(lǐng)頭羊,工行市場(chǎng)份額7.72%,建行9.17%,農(nóng)行14.03%,貴州銀行16.82%,郵政7.12%;農(nóng)發(fā)行2.51%。年初以來(lái),大力開(kāi)展個(gè)體工商戶(hù)建檔評(píng)級(jí)及走訪(fǎng)工作,擴(kuò)大農(nóng)信社在城區(qū)市場(chǎng)的影響力和市場(chǎng)占有率。

      (五)工作機(jī)制在創(chuàng)新,積極鞏固信用工程建設(shè)新成果。

      為全面推進(jìn)信用工程建設(shè),積極鞏固農(nóng)村金融信用縣建設(shè)成果,按照縣聯(lián)社年初工作安排,關(guān)嶺聯(lián)社推陳出新的制定了“15.20”工作機(jī)制,即基層信用社主任下鄉(xiāng)駐村時(shí)間每月不低于15天,管片信貸員下鄉(xiāng)駐村時(shí)間每月不低于20天,在全縣農(nóng)信社職工的共同努力下,“15.20”工作機(jī)制得到全面落實(shí)。積極開(kāi)展進(jìn)村入戶(hù)宣傳,彰顯良好的成果。1.農(nóng)戶(hù)建檔評(píng)級(jí)情況。截止11月末,農(nóng)戶(hù)建檔評(píng)級(jí)授信為已建檔5.9萬(wàn)戶(hù),占全縣6.89萬(wàn)戶(hù)的85.63%,建檔面100%(剔除長(zhǎng)期外出、超齡、農(nóng)村五保等不能參與建檔評(píng)級(jí)授信農(nóng)戶(hù)),已評(píng)定信用農(nóng)戶(hù)5.87萬(wàn)戶(hù),信用農(nóng)戶(hù)占應(yīng)建檔農(nóng)戶(hù)99.49%,授信總額達(dá)27.5億元。

      2.農(nóng)戶(hù)貸款情況。全縣貸款農(nóng)戶(hù)(當(dāng)年發(fā)生信貸業(yè)務(wù)及有貸款余額的農(nóng)戶(hù)數(shù))17792戶(hù),貸款面30.58%;其中:有貸款余額的農(nóng)戶(hù)15344戶(hù)58713.71萬(wàn)元。四級(jí)不良貸款836戶(hù)1784.04萬(wàn)元,不良面5.45%,不良率3.04%。

      3.信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組評(píng)定情況(數(shù)據(jù)含白水鎮(zhèn))。一是縣轄信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè),占比85.71%;二是縣轄信用村182個(gè),占轄內(nèi)241個(gè)行政村的75.52%,比年初增加10個(gè);三是縣轄信用組1167個(gè),占轄內(nèi)1710個(gè)村民組的68.24%,比年初增加85個(gè)。

      4.信用單位評(píng)定情況。全縣已成功創(chuàng)建信用單位11個(gè)。中包括縣財(cái)政局、縣人民醫(yī)院、縣人力資源和社會(huì)保障局、縣物資貿(mào)易公司、縣國(guó)家稅務(wù)局、縣水利水電工程移民局、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)嶺縣支行、關(guān)嶺自治縣人民法院、關(guān)嶺自治縣工業(yè)和經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局、關(guān)嶺自治縣衛(wèi)生和食品監(jiān)督管理局、關(guān)嶺自治縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)等11個(gè)單位。(六)筑巢引鳳,用全方位細(xì)致的金融服務(wù)溫暖農(nóng)民工。

      為了及時(shí)掌握新形勢(shì)下農(nóng)民工金融服務(wù)需求動(dòng)態(tài)情況,做好農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待金融服務(wù)工作,加深農(nóng)民工對(duì)金融知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí),有效拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,利用節(jié)假日組織開(kāi)展農(nóng)民工返鄉(xiāng)、外出接待及金融知識(shí)宣傳活動(dòng),組織開(kāi)展農(nóng)民工接待及金融知識(shí)宣傳活動(dòng)達(dá)315次,組織召開(kāi)農(nóng)民座談會(huì)214次,接待農(nóng)民工及農(nóng)戶(hù)達(dá)3萬(wàn)余人次,發(fā)放春聯(lián)2萬(wàn)余份,發(fā)放農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)宣傳資料達(dá)12萬(wàn)余份。通過(guò)農(nóng)民工金融服務(wù)工作的開(kāi)展,組織農(nóng)民工及農(nóng)戶(hù)存款達(dá)100余萬(wàn)元,收回不良貸款898.19萬(wàn)元,發(fā)放農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款83筆1311.9萬(wàn)元,發(fā)放農(nóng)民工外出創(chuàng)業(yè)貸款77筆348.5萬(wàn)元。(七)推進(jìn)人事新改革,強(qiáng)力提供人才隊(duì)伍保障。

      2013年,按照省聯(lián)社黨委安排部署,我社牢固樹(shù)立以人為本的思想,積極推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化干部監(jiān)督力度,提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。牢固樹(shù)立以人為本的思想,按照德才兼?zhèn)浜凸_(kāi)、公平、公正的原則,認(rèn)真選拔,繼續(xù)深化干部任用制度。

      1.深化人事制度改革,增進(jìn)干部隊(duì)伍活力。為進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,對(duì)信用社10名主任助理作了履職考察。為促進(jìn)干部合理流動(dòng),努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,今年聯(lián)社提任了6名年輕干部走上中層干部崗位。至今,聯(lián)社中層以上干部43人,其中研究生學(xué)歷1人,本科學(xué)歷9人,大專(zhuān)學(xué)歷12人,中專(zhuān)及以下學(xué)歷21人,平均年齡在36.5歲,干部隊(duì)伍逐漸年輕化。2013年4月,根據(jù)省聯(lián)社文件要求,關(guān)嶺聯(lián)社通過(guò)考核、考試已成功促進(jìn)58名派遣制員工轉(zhuǎn)為合同制員工。不斷有年輕員工走上各部門(mén)、各信用社領(lǐng)導(dǎo)崗位,不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力,為聯(lián)社的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。2.創(chuàng)新銀政合作新方式,搭建共贏發(fā)展大舞臺(tái)。為切實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效,充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展金融主力軍作用,聯(lián)社繼續(xù)深化“銀政互派干部”工作機(jī)制,繼續(xù)跟進(jìn)服務(wù),利用雙方固有優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與黨委政府的聯(lián)系,大力宣傳農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù),在今年四月組織召開(kāi)互派干部座談會(huì),并制作了互派干部專(zhuān)題片。3.加大薪酬改革力度,切實(shí)做好勞資工作。積極探索激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。根據(jù)省聯(lián)社的要求,結(jié)合本社實(shí)際,進(jìn)一步完善了縣聯(lián)社薪酬管理規(guī)定。實(shí)行基本工資加績(jī)效工資考核機(jī)制,基本工資和績(jī)效工資40%按月發(fā)放,績(jī)效工資60%每季度末按考核績(jī)效發(fā)放,大力實(shí)施績(jī)效工資二次分配機(jī)制,營(yíng)造“增資靠效益,收入憑貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。增強(qiáng)了員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?!霸鲑Y靠效益,收入憑貢獻(xiàn)”的分配理念進(jìn)一步深入人心。

      4.加大員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),抓好職工業(yè)務(wù)能力提升。截止11月末,組織各類(lèi)培訓(xùn)共20次,參訓(xùn)面達(dá)100%,內(nèi)容主要涉及信貸、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、安全保衛(wèi)及消防知識(shí)、信息寫(xiě)作、案防、網(wǎng)上銀行、等。通過(guò)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)、增強(qiáng)合規(guī)安全經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高服務(wù)贏取市場(chǎng)意識(shí),全面提升員工綜合實(shí)力,增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)更好更快發(fā)展。

      (八)管理財(cái)務(wù)措施得力,核算質(zhì)量明顯提高。

      截至11月末,縣聯(lián)社總收入12441萬(wàn)元,其中利息收入10697萬(wàn)元。利潤(rùn)總額達(dá)2749萬(wàn)元。1.認(rèn)真測(cè)算財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,合理制定網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、大宗物品采購(gòu)及固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃,在計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)與監(jiān)督。

      2.深化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,最大限度增收節(jié)支。牢固樹(shù)立勤儉辦社、過(guò)緊日子的思想,節(jié)省一切可能節(jié)省的費(fèi)用,努力降低經(jīng)營(yíng)成本,提高經(jīng)營(yíng)效益,對(duì)基層社費(fèi)用開(kāi)支,詳細(xì)規(guī)定了財(cái)務(wù)開(kāi)支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、程序、違規(guī)處罰等,并按照“以收定支,量入而出,比例控制,限額管理”的原則,使各社的費(fèi)用開(kāi)支及三公經(jīng)費(fèi)得到有效控制。

      (九)優(yōu)化服務(wù)新局面,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

      為建立良好的信合企業(yè)文化,提高同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照年初計(jì)劃,實(shí)施“做精、做強(qiáng)、做大”農(nóng)村信用社“精品網(wǎng)點(diǎn)”、“星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)”、“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè),在以下幾個(gè)方面取得成效:一是網(wǎng)點(diǎn)形象精品化。從細(xì)微處為客戶(hù)著想,網(wǎng)點(diǎn)裝修改造更加人性化,徹底扭轉(zhuǎn)網(wǎng)點(diǎn)門(mén)頭小,環(huán)境形象差的歷史問(wèn)題;二是員工隊(duì)伍精品化。通過(guò)與遠(yuǎn)睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、上海銀標(biāo)公司合作,不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),使服務(wù)質(zhì)量有人把關(guān),全面提高隊(duì)伍的向心力和凝聚力,并通過(guò)對(duì)農(nóng)信社的金融服務(wù)進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督,有效地深入剖析農(nóng)信社服務(wù)管理存在的問(wèn)題,對(duì)癥下藥,全面提升柜面服務(wù)質(zhì)量。三是柜面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)“星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)”、“精品網(wǎng)點(diǎn)”、“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”的打造,進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范,提升服務(wù)效率,樹(shù)立良好的柜面服務(wù)形象,提升農(nóng)信社企業(yè)形象,提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

      (十)增強(qiáng)服務(wù)功能,營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施改造成果顯著。為了進(jìn)一步鞏固農(nóng)村,強(qiáng)化城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力,提升綜合實(shí)力。2013年,下大力氣的抓營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是銀城分社、永寧信用社、白水信用社、上關(guān)信用社、頂云信用社等成功修建并遷入正常營(yíng)業(yè);二是沙營(yíng)、新鋪、板貴、普利等信用社的營(yíng)業(yè)辦公樓選址、征地已完成,并順利開(kāi)工建設(shè)。三是廣泛布設(shè)金融電子機(jī)具。2013年增設(shè)各類(lèi)電子機(jī)具68臺(tái),其中增設(shè)atm機(jī)12臺(tái)(已完成6臺(tái)安裝并投入使用,尚有6臺(tái)正在安裝中,預(yù)計(jì)12月底前投入使用),分別在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村增設(shè)pos機(jī)56臺(tái),新增覆蓋行政村12個(gè)。

      (十一)提高風(fēng)險(xiǎn)防控,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展提供保障。

      1.加強(qiáng)案專(zhuān)治理,杜絕案件事故發(fā)生。今年來(lái),嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門(mén)和省聯(lián)社有關(guān)的工作要求,緊緊圍繞我社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的總目標(biāo),堅(jiān)持標(biāo)本兼治,預(yù)防為主,正確引導(dǎo),規(guī)范操作,降低風(fēng)險(xiǎn),防范案件發(fā)生,全力開(kāi)展案防工作,促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是對(duì)2012聯(lián)社高管和理、監(jiān)事績(jī)效評(píng)價(jià)和履職專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),經(jīng)審計(jì),理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在履職期間工作正直,能發(fā)揮理監(jiān)事會(huì)作用;二是及時(shí)對(duì)6名同志離任及任期履職進(jìn)行審計(jì),其中3名縣聯(lián)社主任助理,3名信用社主任。經(jīng)審計(jì),未發(fā)現(xiàn)有任何經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和不良行為,綜合評(píng)價(jià)均為稱(chēng)職,但普遍存在學(xué)習(xí)不主動(dòng),創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng),業(yè)務(wù)能力有待提高;三是認(rèn)真開(kāi)展借名、假冒名貸款“百日清零”攻堅(jiān)工作。按照省聯(lián)社關(guān)于借名、假冒名貸款徹查、清零的總體工作目標(biāo),通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì),制定《實(shí)施方案》,及時(shí)在全轄緊鑼密鼓的開(kāi)展貸款的全面核對(duì)工作,聯(lián)社并派工作組進(jìn)行督促指導(dǎo)。截止11月末,已核對(duì)14297筆,金額75701萬(wàn)元,按筆數(shù)和金額核對(duì)率分別為64.3%、57.44%。通過(guò)借名、假冒名貸款的排查,進(jìn)一步解決內(nèi)控管理執(zhí)行不力、合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控手段滯后、貸款質(zhì)量不高等歷史遺留問(wèn)題。更好的加強(qiáng)信貸管理,有效遏制信貸業(yè)務(wù)領(lǐng)域違法違規(guī)行為,消除借名、假冒名貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患。四是今年以來(lái),開(kāi)展常規(guī)稽核檢查3次,專(zhuān)項(xiàng)檢查5次;離任(崗)及履職審計(jì)74人次;約見(jiàn)員工談話(huà)25人次;開(kāi)展252個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查1次、按季開(kāi)展“八個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”、“員工異常行為”及“九種人”排查;經(jīng)濟(jì)處罰101人次,金額80500元;對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)解除勞動(dòng)合同1人。通過(guò)采取以上措施,在廣大員工中起到了約束和震懾作用,進(jìn)一步純潔了員工隊(duì)伍,有效提高了制度執(zhí)行力和遏制案件發(fā)生。2.抓好“三防一?!?,加大安全設(shè)施建設(shè)。

      積極組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度:年初,從聯(lián)社機(jī)關(guān)到各部室、各信用社層層簽訂了三防一保、消防、禁毒、三創(chuàng)、綜治等責(zé)任書(shū),各部室、各信用社又與員工層層簽訂,真正把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上。深入開(kāi)展每周一學(xué),加強(qiáng)員工對(duì)“四類(lèi)案件”、押運(yùn)操作規(guī)程、防爆預(yù)案的認(rèn)知,及時(shí)下發(fā)各種案件通報(bào),要求組織學(xué)習(xí),分析發(fā)案原因,對(duì)照不足,及時(shí)整改,確保無(wú)案件事故發(fā)生。

      大力投入安全設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè):按照ga38、ga518、ga858等公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加大安防設(shè)施及裝備建設(shè)。一是對(duì)崗烏、永寧、花江、斷橋、坡貢、八德等6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)庫(kù)異地值守24小時(shí)全程值守,運(yùn)行期間無(wú)事故及案件發(fā)生;二是對(duì)白水新大樓、頂云信用社安裝安防設(shè)備、視頻監(jiān)控設(shè)備、金庫(kù)門(mén)守護(hù)神系統(tǒng)(頂云未設(shè)置金庫(kù));三是購(gòu)買(mǎi)應(yīng)急燈50個(gè)、狼牙棒20具,按規(guī)定新增配置到各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),從而加強(qiáng)技防、確保安全。購(gòu)買(mǎi)滅火器50瓶,確保各網(wǎng)點(diǎn)消防安全。狠抓全社安全檢查:對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行每月一次考核檢查,利用電話(huà)每月不少于兩次查崗,并采取突襲檢查、遠(yuǎn)程監(jiān)控檢查、白天和夜間相結(jié)合抽查等形式進(jìn)行定期或不定期檢查;通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn),各網(wǎng)點(diǎn)仍存在問(wèn)題,如部分社主任和職工存在著麻痹思想,認(rèn)為不會(huì)有什么事情發(fā)生,對(duì)保衛(wèi)工作不夠重視,存在著重業(yè)務(wù),輕管理現(xiàn)象。

      3.強(qiáng)化信貸管理,嚴(yán)防信貸風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“多考慮損失潛在的大小、多關(guān)注損失發(fā)生的機(jī)會(huì)、多思考收益和風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系”的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,把“求真實(shí)、守底線(xiàn)、促雙降”作為信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)。一是建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運(yùn)行高效的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。二是按照銀監(jiān)部門(mén)、省聯(lián)社有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)要求,嚴(yán)控融資平臺(tái)貸款風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控社團(tuán)貸款風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)控集中度風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)信貸資產(chǎn)管理,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程,嚴(yán)格執(zhí)行“三法一指引”和貸款“三查”制度等措施,確保新增貸款質(zhì)量;四是落實(shí)不良貸款專(zhuān)業(yè)專(zhuān)人清收責(zé)任制,合理運(yùn)用表外利息減免政策清收不良貸款,積極探索不良貸款清收、轉(zhuǎn)化和處置的有效途徑,以實(shí)現(xiàn)雙降為目標(biāo)。五是加強(qiáng)了與縣黨政機(jī)關(guān)、司法部門(mén)的配合,通過(guò)溝通、協(xié)作和采取法律途徑解決部分老大難問(wèn)題。2013年向法院起訴糾紛貸款27筆金額135.84萬(wàn)元,累計(jì)涉案貸款45筆548.93萬(wàn)元,累計(jì)收回涉案貸款166.76萬(wàn)元。

      (十二)企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效,社會(huì)影響力大幅度提升。一是組織參加豐富多彩的文體活動(dòng)。今年關(guān)嶺聯(lián)社積極參加關(guān)嶺縣委縣政府組織的各種活動(dòng),如“2013年春節(jié)文體活動(dòng)”、“計(jì)生知識(shí)搶答賽”、“萬(wàn)民市民行禮儀”“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村演講比賽”“五心教育活動(dòng)演講比賽”等活動(dòng),活躍了職工的文化生活,增強(qiáng)了凝聚力向心力和戰(zhàn)斗力;二是弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的互助精神,開(kāi)展“為四川災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng),關(guān)嶺聯(lián)社全體員工為雅安災(zāi)區(qū)捐款13560元,逢年過(guò)節(jié)慰問(wèn)孤寡老人、留守兒童、旱災(zāi)送水管等活動(dòng),大力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,奉獻(xiàn)愛(ài)心,回饋社會(huì),取得了很好的社會(huì)效應(yīng)。

      (十三)多方立體宣傳,充分展現(xiàn)關(guān)嶺信合風(fēng)采。一是政銀企座談,搭建合作平臺(tái)。通過(guò)座談宣傳農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)品種、職能和作用,零距離傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)意見(jiàn),及時(shí)調(diào)整工作思路,改進(jìn)工作作風(fēng),糾正服務(wù)管理上存在的問(wèn)題。現(xiàn)在“政府銀行、百姓銀行、中小企業(yè)銀行”的市場(chǎng)定位已深入人心;二是宣傳工作入人心,彰顯地方銀行作用。在鎮(zhèn)勝高速公路、車(chē)站設(shè)立了多塊大型戶(hù)外廣告宣傳牌26塊、墻體廣告牌850余幅、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)牌135塊,設(shè)制精美宣傳冊(cè),大力開(kāi)展金融知識(shí)萬(wàn)里行活動(dòng)、農(nóng)村信用社存款利率上浮10%(縣域出租車(chē)車(chē)身廣告、手機(jī)短信、電視媒體宣傳)、金融知識(shí)進(jìn)村入戶(hù)宣傳等活動(dòng),發(fā)放宣傳資料約80余萬(wàn)份,做到家喻戶(hù)曉,人人皆知,戶(hù)戶(hù)參與建檔評(píng)級(jí),彰顯了地方銀行的品牌形象;三是以企化建設(shè)為載體,展示農(nóng)信社豐碩成果。全年編印信息151期,被農(nóng)民工金融服務(wù)網(wǎng)上編輯采用上百篇,取得了良好的社會(huì)效益。四是積極開(kāi)展“4+1掃”(掃村、掃街、掃社區(qū)、掃企業(yè)、掃政府)活動(dòng),不僅營(yíng)造良好的聲勢(shì),更為關(guān)嶺聯(lián)社塑造了良好的服務(wù)形象,促進(jìn)了客戶(hù)資金有效歸社,當(dāng)前已初步見(jiàn)成效,其中儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)4000余萬(wàn)元。

      三、存在的問(wèn)題

      2013年,各項(xiàng)工作進(jìn)展有序,業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好,但還存在幾方面不足:

      一是存款業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng),但非均衡發(fā)展突出,主要表現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展不平衡、對(duì)公存款變動(dòng)頻繁、農(nóng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)活躍,城區(qū)市場(chǎng)增長(zhǎng)疲軟;二是貸款增長(zhǎng)失衡,制約健康發(fā)展,主要表現(xiàn)在貸款增長(zhǎng)不平衡,農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)疲軟、中長(zhǎng)期貸款投放過(guò)快,易產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn);三是不良貸款清收力度不夠,不良貸款不降反升,影響信貸資產(chǎn)質(zhì)量;四是信用工程建設(shè)創(chuàng)建工作緩慢。上半年,無(wú)信用村計(jì)劃社申報(bào)創(chuàng)建信用村,創(chuàng)建工作尚未得到有序有效開(kāi)展,下半年,應(yīng)創(chuàng)建15個(gè)信用村,實(shí)際創(chuàng)建10個(gè);五是“15.20”工作機(jī)制未能落到實(shí)處;六是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的籌建、裝修進(jìn)度緩慢,工作效率低下;六是部分員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),工作主動(dòng)性不高,特別是年輕員工進(jìn)取心不強(qiáng),得過(guò)且過(guò),不思進(jìn)取思想嚴(yán)重。

      四、2014年工作目標(biāo)和措施(一)奮斗目標(biāo)

      各項(xiàng)存款確保增長(zhǎng)4億元,力爭(zhēng)4.5億元,存款市場(chǎng)占有率達(dá)到45%以上;農(nóng)村個(gè)人儲(chǔ)蓄存款確保增長(zhǎng)3億元;結(jié)合國(guó)家宏觀(guān)貨幣政策,在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,貸款凈投放力爭(zhēng)3.5億元以上,不良貸款率控制在3.5%以下;盤(pán)活表外不良資產(chǎn)200萬(wàn)元;完成各項(xiàng)收入2億元,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3500萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2000萬(wàn)元;資本充足率達(dá)到在8.9%以上。(二)工作要求

      1.牢固樹(shù)立“總量是實(shí)力,增量是優(yōu)勢(shì),份額是地位,增存是效益”的理念,以打造精品網(wǎng)點(diǎn)、星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)為抓手,全面提升柜面服務(wù)質(zhì)量,不斷尋找存款增長(zhǎng)點(diǎn),不斷培植優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體,發(fā)揮精品網(wǎng)點(diǎn)的吸儲(chǔ)作用,積極主動(dòng)與地方黨委、政府戰(zhàn)略接軌,向發(fā)展方向看齊,做好小微企業(yè)金融服務(wù)工作,全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加大力度爭(zhēng)取更多的存款。

      2.徹底轉(zhuǎn)變“等客上門(mén)、坐堂放貸”經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,加大創(chuàng)新產(chǎn)品的宣傳推廣力度,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展農(nóng)村和城區(qū)兩個(gè)市場(chǎng),多元化、多層次、多形式地滿(mǎn)足金融市場(chǎng)服務(wù)需求,積極尋找信貸營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn),全面提升信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率。

      3.扎實(shí)推進(jìn)信用工程建設(shè),鞏固農(nóng)村金融信用縣成果。一是深入開(kāi)展“邊查邊改”、“信用工程回頭看”等工作,查找不足,全面檢查分析存在的潛在問(wèn)題,并及時(shí)整改。二是加強(qiáng)農(nóng)村陣地的金融知識(shí)宣傳,切實(shí)將信用工程工作做到家喻戶(hù)曉,尤其是做好存款利率上浮10%、金融知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家等宣傳活動(dòng)。三是完善信用工程考核,將考核指標(biāo)納入員工績(jī)效考核,以此來(lái)促進(jìn)信用工程建設(shè)的合規(guī)性和可持續(xù)性。四是2014年全面實(shí)現(xiàn)關(guān)嶺縣金融鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,計(jì)劃以2014年6月30日的數(shù)據(jù)申報(bào)花江鎮(zhèn)為信用鎮(zhèn),以2014年12月30日的數(shù)據(jù)申報(bào)新鋪鎮(zhèn)為信用鎮(zhèn)。五是繼續(xù)抓好轄內(nèi)社區(qū)居民、個(gè)體工商戶(hù)、國(guó)家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及干部職工、中小微企業(yè)、農(nóng)戶(hù)、外出及返鄉(xiāng)農(nóng)民工的評(píng)級(jí)授信工作。六是全面做好信用農(nóng)戶(hù)標(biāo)兵、信用村標(biāo)兵以及信用單位標(biāo)兵的評(píng)選工作,落實(shí)信用標(biāo)兵的優(yōu)惠政策,擴(kuò)大農(nóng)信社的影響力。

      4.加大“三大工程”推進(jìn)工作。一是繼續(xù)抓好高速路廣告宣傳,墻體廣告到鄉(xiāng)鎮(zhèn),進(jìn)社區(qū),進(jìn)村寨,金融業(yè)務(wù)宣傳手冊(cè)到農(nóng)戶(hù),信貸員駐村,媒體報(bào)道等宣傳工作,讓農(nóng)民讀懂農(nóng)村信用社和農(nóng)村信用社的支農(nóng)扶農(nóng)政策,使宣傳這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)給農(nóng)村信用社帶來(lái)無(wú)比的預(yù)期效應(yīng)。二是抓好陽(yáng)光信貸工程,全面落實(shí)好柜臺(tái)陽(yáng)光放貸。三是抓好富民惠民金融創(chuàng)新工程,不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品,適度提高授信額度,提升服務(wù)質(zhì)量和手段,全面滿(mǎn)足客戶(hù)的合理需求。

      5.繼續(xù)深入合規(guī)文化建設(shè),健全高效的管理制度。一是在稽核審計(jì)工作中,全面開(kāi)展常規(guī)和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)及部門(mén)的稽核檢查,以及持續(xù)開(kāi)展好借名、假名貸款專(zhuān)項(xiàng)整治工作為聯(lián)社業(yè)務(wù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。二是加大對(duì)干部職工合規(guī)文化的教育,培育良好的合規(guī)意識(shí)。三是將合規(guī)文化建設(shè)與案件防控工作有機(jī)結(jié)合,嚴(yán)格落實(shí)處罰辦法,加大處罰力度。

      6.加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。按照年初工作安排意見(jiàn)要求,全年員工的受教育培訓(xùn)面要達(dá)100%,員工再教育鼓勵(lì)力度有待加強(qiáng)。充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)人員工作的積極性,為基層網(wǎng)點(diǎn)做好服務(wù)。7.全力做好異地值守及安全保衛(wèi)工作。一是加強(qiáng)異地值守工作,嚴(yán)禁脫崗現(xiàn)象出現(xiàn);二是及時(shí)申報(bào)并驗(yàn)收白水新大樓營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、上關(guān)信用社的業(yè)務(wù)庫(kù)異地值守工作及頂云信用社、白水灑把便民服務(wù)點(diǎn)的安防設(shè)施建設(shè)工作;三是加強(qiáng)安全保衛(wèi)技能培訓(xùn),組織專(zhuān)職保衛(wèi)人員不少于1次的防爆演練,各信用社不少于1次的培訓(xùn),具體內(nèi)容是:消防器材的保養(yǎng)及使用、槍支管理規(guī)定、槍支的使用及保養(yǎng)、各種預(yù)案的處置;四是加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。堅(jiān)持每月一次考核檢查,并利用突襲、監(jiān)控、電話(huà)等方式進(jìn)行抽查,配合好相關(guān)部門(mén)的檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的單位及個(gè)人按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行處罰,本著教育為主的原則,及時(shí)整改,并對(duì)整改情況實(shí)施監(jiān)督,對(duì)整改不力或?qū)医滩桓牡募又靥幜P,并全轄通報(bào),決不姑息。

      8.繼續(xù)加大員工教育培訓(xùn)力度。一是根據(jù)省聯(lián)社及辦事處的培訓(xùn)安排,選送業(yè)務(wù)骨干多參加各類(lèi)形式的深造學(xué)習(xí);二是聯(lián)社加強(qiáng)員工的思想業(yè)務(wù)教育培訓(xùn),主要采取內(nèi)部自行培訓(xùn)、外請(qǐng)專(zhuān)家授課(包括業(yè)務(wù)課、黨課)等方式,有效提升員工的綜合能力素質(zhì)。通過(guò)教育培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人才,進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)社人才庫(kù)建設(shè),使競(jìng)爭(zhēng)體制發(fā)揮促進(jìn)作用,保證人才不斷層,增強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。9.繼續(xù)抓好黨建和基層組織建設(shè)工作。要采取多種形式在全體黨員干部中掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神熱潮,繼續(xù)深化基層支部書(shū)記公推直選,要積極培養(yǎng)吸收思想品德好、業(yè)績(jī)突出的年青員工向黨組織靠攏,爭(zhēng)取在明年創(chuàng)建成功3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化支部。將“五心教育活動(dòng)”再向縱深推進(jìn),在全社上下釀造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,以抓好黨建助推各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

      10.加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施改造及聯(lián)社辦公大樓的購(gòu)建工作。2013年關(guān)嶺聯(lián)社下大力氣抓好營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),取得了較好的成效,但依舊還有部分信用社還未完成改造工作。因而,2014年關(guān)嶺聯(lián)社在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,一是要在2014年第一季度全面落實(shí)關(guān)嶺聯(lián)社辦公大樓的購(gòu)建工作,包括選址、設(shè)計(jì)、規(guī)劃以及議價(jià)等。二是全面啟動(dòng)白水信用社附屬大樓的修建工作。三是根據(jù)頂云新區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)情況謀劃頂云信用社固定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的選址及建設(shè)工作。四是2月底前全面完成水韻佳緣的裝修工程,確保關(guān)索信用社在年后順利入駐。五是完成沙營(yíng)、板貴、普利、新鋪固定營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的修建及裝修工程,確保6底正式營(yíng)業(yè)。六是根據(jù)省聯(lián)社統(tǒng)一視覺(jué)要求,對(duì)全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的門(mén)頭進(jìn)行改造,尤其是城區(qū)信用社。

      11.強(qiáng)化科技信息跟進(jìn)速度,全面鋪設(shè)金融機(jī)具??茖W(xué)技術(shù)落后一直制約著農(nóng)信社的發(fā)展,面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng),想要在站穩(wěn)市場(chǎng),科學(xué)技術(shù)跟進(jìn)成了重要的一環(huán),為著實(shí)解決這一問(wèn)題,2014年關(guān)嶺聯(lián)社將花大力氣開(kāi)展科技更新。一是在一季度全面完成金融機(jī)具鋪設(shè)選址工作,并做好安裝前的籌備工作。二是加強(qiáng)與省聯(lián)社、省聯(lián)社安順辦事處聯(lián)系,及時(shí)上線(xiàn)離行式存取款一體機(jī),同時(shí)加大各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的atm機(jī)、pos機(jī)、農(nóng)信銀自助終端機(jī)的安裝、營(yíng)銷(xiāo)、推廣工作,全面提升我社中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力,大力推廣信合卡業(yè)務(wù),盡快普及到鄉(xiāng)鎮(zhèn),讓老百姓認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、享受現(xiàn)代快捷、便利的金融服務(wù)。

      12.科學(xué)管理,激發(fā)員工的工作熱情和積極性。為更好的促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。一是2014年年初人力資源部要完善員工管理考核機(jī)制,在員工內(nèi)部實(shí)行“增比進(jìn)位”,按季對(duì)員工進(jìn)行分值考評(píng),實(shí)行“末尾誡勉談話(huà)制”,并且將工作業(yè)績(jī)與員工績(jī)效工資掛鉤。二是設(shè)立多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),如攬儲(chǔ)能手、服務(wù)標(biāo)兵、技術(shù)骨干、優(yōu)秀信貸員、不良貸款清收能手等,并且將獎(jiǎng)勵(lì)金額提高,讓每位員工都積極努力爭(zhēng)取。

      13.俗話(huà)說(shuō),“十年企業(yè)靠制度,百年企業(yè)靠文化?!薄皼](méi)有文化的企業(yè),是沒(méi)有靈魂的企業(yè)?!蔽覀円艳r(nóng)信社打造成“百年老店”,就必須要在企業(yè)文化上下功夫,努力構(gòu)建符合貴州“信合夢(mèng)”特點(diǎn)的企業(yè)文化。繼續(xù)深化“誠(chéng)者信合—做值得尊敬的百姓銀行”企業(yè)文化建設(shè)。

      14.理清思路,查找差距,找準(zhǔn)方向,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)2014年將我社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,與現(xiàn)代金融市場(chǎng)運(yùn)行早日接軌。

      第三篇:信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

      信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

      ⅩⅩ年,全縣農(nóng)村信用社牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),緊緊圍繞改革、發(fā)展、管理工作目標(biāo),堅(jiān)持以加快有效發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),堅(jiān)持依法、合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持金融經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)同步發(fā)展,以深化改革為動(dòng)力,以規(guī)范管理為重點(diǎn),有效推動(dòng)了全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作報(bào)告如下:

      一、堅(jiān)持以有效發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作,業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破

      (一)強(qiáng)化存款組織工作,實(shí)現(xiàn)了存款業(yè)務(wù)超常增長(zhǎng)。一是通過(guò)市場(chǎng)形勢(shì)分析、會(huì)議宣傳動(dòng)員等強(qiáng)化全員存款組織工作認(rèn)識(shí),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員組織存款工作的主動(dòng)性、積極性;二是通過(guò)營(yíng)造和諧營(yíng)業(yè)辦公環(huán)境、規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量效率等,不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;三是加強(qiáng)存款市場(chǎng)資源調(diào)查、搶抓機(jī)遇、上下協(xié)同、全員配合,積極爭(zhēng)取存款客戶(hù);四是實(shí)行存款工作目標(biāo)責(zé)任制,加大存款工作考核力度,給壓力增動(dòng)力。由于工作措施到位,在今年股市紅火資金搬家、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,全縣信用社存款仍實(shí)現(xiàn)了超常增長(zhǎng)。到12月末,各項(xiàng)存款達(dá)到XX萬(wàn)元,較年初增加 萬(wàn)元、增長(zhǎng) %,完成存款凈增任務(wù)的XX%,存款日均余額達(dá)到XX萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)的XX%,存款總量和增量再創(chuàng)歷史新高,居全縣金融同業(yè)之首。

      (二)強(qiáng)化資金運(yùn)用工作,資金運(yùn)用成效明顯。一是通過(guò)加大貸款新業(yè)務(wù)品種開(kāi)發(fā)推廣和貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)工作力度,努力增加貸款投放,貸款余額大幅增加,至12月末,各項(xiàng)貸款賬面余額87381萬(wàn)元,比年初增加 萬(wàn)元、增長(zhǎng) %,考慮聯(lián)社牽頭組織發(fā)放的社團(tuán)貸款和處置的不良貸款,其貸款余額達(dá)到 萬(wàn)元,比年初增加 萬(wàn)元、增長(zhǎng) %,貸款總量、增量位居全縣金融機(jī)構(gòu)第一位并創(chuàng)歷史之最;二是通過(guò)投資國(guó)債、企業(yè)債券,購(gòu)買(mǎi)股份制商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品,組織參加人民銀行特種存款和市聯(lián)社約期存款,多元化、多渠道充分運(yùn)用資金,到12月末,債券投資總額達(dá)到 萬(wàn)元,特種存款和約期存款總額達(dá)到 萬(wàn)元,資金有效運(yùn)用率達(dá)到 %,比年初的 %增加 個(gè)百分點(diǎn)。

      (三)強(qiáng)化不良貸款清收處置工作,信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。一是堅(jiān)持把不良貸款清收處置工作作為業(yè)務(wù)工作重中之重,實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制和一把手負(fù)責(zé)制,常抓不懈;二是聯(lián)社設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)并充實(shí)3名管理干部專(zhuān)司其職,加強(qiáng)了不良貸款清收工作力量;三是聯(lián)社在總結(jié)歷年清收不良貸款經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)不良貸款清收遇到的問(wèn)題,及時(shí)研究并出臺(tái)了清收不良貸款的一系列政策措施,為全縣清收不良貸款提供了政策保證;四是加大不良貸款動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和責(zé)任追究;五是積極爭(zhēng)取縣委縣府、以及人民法院等部門(mén)的重視支持,切實(shí)加大不良貸款行政清收和依法清收工作力度;六是規(guī)范貸款操作流程,從源頭上控制了不良貸款。到12月末,不良貸款按四級(jí)分類(lèi)余額為 萬(wàn)元,比年初下降 萬(wàn)元,不良貸款占比為 %,比年初下降 個(gè)百分點(diǎn),完成不良貸款下降任務(wù)的XX%;按五級(jí)分類(lèi)余額為13965萬(wàn)元,較年初減少 萬(wàn)元,占比為 %,比年初下降 個(gè)百分點(diǎn),比計(jì)劃占比多降XX百分點(diǎn);剔除處置不良貸款,四級(jí)不良貸款較年初下降XX萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)的XX%,五級(jí)不良貸款占比為XX%,較計(jì)

      劃占比多降XX個(gè)百分點(diǎn),貸款質(zhì)量指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。

      (四)強(qiáng)化組織收入工作,經(jīng)營(yíng)成效顯著。至12月末,共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元,同比增加 萬(wàn)元,增收 %,其中:實(shí)現(xiàn)貸款利息收入 萬(wàn)元,同比增加 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元,同比增加 萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn) 萬(wàn)元,比去年同期增盈 萬(wàn)元,增長(zhǎng)

      %;實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)XX萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)的XX%。業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)效益也為我縣農(nóng)村信用社歷史之最。

      二、堅(jiān)持金融、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,加大信貸投入力度,服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效

      (一)進(jìn)一步深化“信用工程”建設(shè),加大農(nóng)戶(hù)小額信用貸款推廣發(fā)放力度。通過(guò)落實(shí)“信用工程”創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行農(nóng)民客戶(hù)經(jīng)理制,各基層信用社緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村支“兩委”和農(nóng)民客戶(hù)經(jīng)理的力量,深入村組農(nóng)戶(hù),扎實(shí)開(kāi)展建檔、評(píng)級(jí)、授信、發(fā)證等工作,加大農(nóng)戶(hù)小額信用貸款推廣發(fā)放力度,農(nóng)戶(hù)小額信用貸款受惠面進(jìn)一步擴(kuò)大。到2月末,全縣信用社建立農(nóng)戶(hù)經(jīng)濟(jì)檔案

      戶(hù),建檔面達(dá)到100 %,評(píng)定農(nóng)戶(hù)信用等級(jí) 1戶(hù),評(píng)級(jí)面達(dá)

      %,頒發(fā)貸款證 戶(hù)、發(fā)證面達(dá) %,累計(jì)為 余戶(hù)農(nóng)戶(hù)發(fā)放小額貸款 萬(wàn)元,戶(hù)平貸款 元,累計(jì)創(chuàng)建等級(jí)“信用鎮(zhèn)” 個(gè)、“信用村” 個(gè)。

      (二)認(rèn)真落實(shí)“322”金融服務(wù)計(jì)劃,積極支持中小企業(yè)發(fā)展。按照支持縣域中小企業(yè)發(fā)展的工作要求,聯(lián)社對(duì)縣域 家中小企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行了評(píng)級(jí)授信,授信總額達(dá) 萬(wàn)元,并在此基礎(chǔ)上對(duì) 公司、公司、公司等17家中小企業(yè)放貸 萬(wàn)元,較好地支持了地方中小企業(yè)的發(fā)展。

      (三)以“三農(nóng)”市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,加大新業(yè)務(wù)品種開(kāi)發(fā)推廣力度,有效滿(mǎn)足多種服務(wù)需求。年初以來(lái),聯(lián)社組織力量多次深入農(nóng)村農(nóng)戶(hù)、城鎮(zhèn)居委、企業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)大戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)等開(kāi)展服務(wù)需求調(diào)查,推出了系列個(gè)人貸款業(yè)務(wù)品種,如個(gè)人一手房按揭貸款、個(gè)人助業(yè)額度貸款、個(gè)人房屋最高額抵押循環(huán)貸款、個(gè)人二手房按揭貸款、個(gè)人消費(fèi)額度貸款、個(gè)人信用授信貸款等;針對(duì)農(nóng)戶(hù)授信額度不能滿(mǎn)足其生產(chǎn)發(fā)展需求的現(xiàn)狀,推出了農(nóng)戶(hù)特別授信貸款;針對(duì)中小企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)主融資困難、程序較多的情況,分別推出了最高額抵押循環(huán)貸款和“捷貸寶”貸款品種;針對(duì)廣大客戶(hù)異地取款、跨行取款不便的問(wèn)題,及時(shí)開(kāi)通了柜面小額支付系統(tǒng)通存通兌,為方便農(nóng)民工現(xiàn)金存取,在全縣每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)推行了農(nóng)民工銀行卡特色服務(wù)等。在推出新業(yè)務(wù)品種的同時(shí),聯(lián)社還加大每項(xiàng)新業(yè)務(wù)的推廣營(yíng)銷(xiāo)力度,鎖定不同客戶(hù),對(duì)客戶(hù)實(shí)行上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù),如今年8月,聯(lián)社上門(mén)以特別授信貸款的方式為 鎮(zhèn)辣椒經(jīng)銷(xiāo)大戶(hù) 提供收購(gòu)資金 萬(wàn)元,解決了其收購(gòu)資金不足的問(wèn)題;如今年6月,聯(lián)社以最高額抵押循環(huán)貸款方式向縣 公司放貸 萬(wàn)元,有效滿(mǎn)足了企業(yè)季節(jié)性收購(gòu)資金需求。

      (四)以高度政治責(zé)任感進(jìn)一步做好其他“三農(nóng)”服務(wù)工作。按財(cái)政資金直補(bǔ)農(nóng)民工作要求,全年累計(jì)為 余萬(wàn)農(nóng)戶(hù)代理兌付農(nóng)業(yè)機(jī)具直補(bǔ)、三峽移民直補(bǔ)、退耕還林直補(bǔ)等資金 00余萬(wàn)元,兌付率達(dá)100%,做到了及時(shí)、足額、到位;累計(jì)為 余戶(hù)煙農(nóng)代付烤煙銷(xiāo)售款2289萬(wàn)元,切實(shí)體現(xiàn)了為農(nóng)服務(wù)。

      三、堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革,各項(xiàng)改革工作實(shí)現(xiàn)新跨越

      (一)園滿(mǎn)完成了聯(lián)社第二屆社員代表大會(huì)換屆選舉工作。年初,按市聯(lián)社的部署要求和聯(lián)社章程規(guī)定,通過(guò)民主選舉程序,依法建立了聯(lián)社第二屆社員代表大會(huì),并在此基礎(chǔ)上建立了聯(lián)社社員代表大會(huì)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì),完善了“三會(huì)”議事規(guī)則,由聯(lián)社理事會(huì)根據(jù)上級(jí)組織提名聘任了聯(lián)社主任,完整構(gòu)建了聯(lián)社“三會(huì)”組織架構(gòu),積極推進(jìn)了聯(lián)社民主管理進(jìn)程。

      (二)成功實(shí)現(xiàn)了央行票據(jù)兌付。在首次兌付央行票據(jù)失敗之后,全縣上下沉心靜氣,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),重新明確兌付工作目標(biāo),列出時(shí)間表,加強(qiáng)兌付工作力量,加大資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)收入組織、不良貸款清收處置等工作力度,于今年一季度順利達(dá)到票據(jù)兌付新的政策條件,并于今年二季度成功實(shí)現(xiàn)了3131萬(wàn)元的央行票據(jù)兌付工作目標(biāo)。

      (三)合并組建 農(nóng)村商業(yè)銀行改革工作順利推進(jìn)。按 農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作小組的統(tǒng)一部署,我聯(lián)社相繼召開(kāi)了聯(lián)社理事會(huì)議和社員代表會(huì)議,按法定程序形成了取消石柱聯(lián)社獨(dú)立法人資格、與其他區(qū)縣聯(lián)社合并組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行決議等法律文件;邀請(qǐng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了全面審計(jì)、評(píng)估,鎖定了資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益,全面完成了清產(chǎn)核資工作;及時(shí)開(kāi)展了征集重慶農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)起人工作,按政策條件對(duì)原入股本聯(lián)社股金進(jìn)行了妥善處置;按規(guī)定對(duì)不良貸款進(jìn)行了處置,不良貸款指標(biāo)如期達(dá)到了組

      建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行法定標(biāo)準(zhǔn)。

      四、堅(jiān)持合規(guī)管理、從嚴(yán)管理工作方針,強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作,內(nèi)部控制管理再上新臺(tái)階

      (一)實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理。一是實(shí)施了信貸風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理。在對(duì)貸款實(shí)施五級(jí)分類(lèi)的基礎(chǔ)上,通過(guò)開(kāi)展貸款風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)和糾正整改等,強(qiáng)化和落實(shí)了貸款風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)一步提升了貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平和質(zhì)量;全面開(kāi)展了非信貸資產(chǎn)清理分類(lèi)工作,進(jìn)一步掌握了全縣信用社非信貸資產(chǎn)狀況,并將全縣信用社非信貸資產(chǎn)集中上收由聯(lián)社統(tǒng)一管理。二是強(qiáng)化落實(shí)了操作風(fēng)險(xiǎn)管理,較好地控制了操作風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度建設(shè),修訂完善了相關(guān)制度辦法10余個(gè);以“會(huì)議”和“培訓(xùn)”形式加強(qiáng)員工合規(guī)文化教育,以“學(xué)制度”、“懂制度”、“執(zhí)行制度”為重點(diǎn),教育職工事事按規(guī)章制度執(zhí)行和操作,事事做到合規(guī),事事都要落實(shí)好合規(guī);加強(qiáng)合規(guī)性檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督,信用社制度執(zhí)行力進(jìn)一步提升,崗位間監(jiān)督制約能力明顯提高,一線(xiàn)人員“合規(guī)意識(shí)”和“執(zhí)行意識(shí)”明顯增強(qiáng)。

      (二)進(jìn)一步加強(qiáng)了信貸管理。先后制定了《信貸業(yè)務(wù)事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)制度》、《特別授權(quán)授信管理辦法》等10余個(gè)管理辦法,對(duì)加強(qiáng)信貸管理、拓展信貸領(lǐng)域、規(guī)范操作流程等起到了積極作用;通過(guò)對(duì)“個(gè)人”、“企業(yè)”信用信息的更新和補(bǔ)錄,進(jìn)一步完善了“個(gè)人”、“企業(yè)”征信系統(tǒng),為把握客戶(hù)信息、正確信貸決策提供了便利平臺(tái);借助農(nóng)戶(hù)小額信用貸款借款人身份識(shí)別和驗(yàn)證系統(tǒng),開(kāi)展了自然人貸款客戶(hù)身份信息聯(lián)網(wǎng)核查;先后兩次開(kāi)展了農(nóng)戶(hù)小額信用貸款全面內(nèi)

      查外對(duì)工作,進(jìn)一步摸清了農(nóng)戶(hù)小額信用貸款管理情況,發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,為加強(qiáng)貸款管理、防范風(fēng)險(xiǎn)提供了第一手決策依據(jù)。

      (三)進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。一是較好地堅(jiān)持和落實(shí)了會(huì)計(jì)出納基本制度。較好地落實(shí)了賬務(wù)核對(duì)制度,變內(nèi)部往來(lái)資金1月核對(duì)一次為10天一次,并嚴(yán)格執(zhí)行換人核對(duì)的規(guī)定,外部客戶(hù)賬務(wù)核對(duì)由各信用社按月向客戶(hù)發(fā)出余額對(duì)賬單,并經(jīng)客戶(hù)核對(duì)確認(rèn)后收回存檔保管;較好地落實(shí)了業(yè)務(wù)授權(quán)管理、柜員密碼管理、憑證印章管理等,相關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié)均得到了有效監(jiān)督和按規(guī)定執(zhí)行落實(shí);加強(qiáng)了會(huì)計(jì)賬務(wù)合規(guī)化管理,通過(guò)檢查和糾正,最大限度做到了基層社會(huì)計(jì)賬務(wù)歸戶(hù)正確、記賬準(zhǔn)確、摘要清楚;加強(qiáng)了會(huì)計(jì)檔案管理,對(duì)歷年會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了分類(lèi)清理和分類(lèi)保管。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)了成本費(fèi)用控制管理,年末,全縣費(fèi)用率為XX%,較計(jì)劃費(fèi)用率少XX百分點(diǎn),費(fèi)用開(kāi)支同比減少45萬(wàn)元,減幅達(dá)2.8%;加強(qiáng)了財(cái)務(wù)費(fèi)用合規(guī)性管理,做到費(fèi)用開(kāi)支審批程序和手續(xù)合規(guī);加強(qiáng)了基層信用社房屋租賃管理,嚴(yán)格實(shí)行“三統(tǒng)一”,即由聯(lián)社統(tǒng)一對(duì)外出租、統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同、租賃收入由聯(lián)社統(tǒng)一入“大賬”,杜絕了賬外經(jīng)營(yíng)。

      (四)扎實(shí)開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理,強(qiáng)化了安全風(fēng)險(xiǎn)管理。一是加大案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作的宣傳教育,提升了全員職工案防意識(shí)和防控能力。全年以會(huì)議和培訓(xùn)的形式,累計(jì)開(kāi)展員工合規(guī)文化教育17期次,參訓(xùn)員工800余人次、參訓(xùn)率達(dá)100%,人平受訓(xùn)3次以上;編發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)案件簡(jiǎn)報(bào)、信息8期次,使職工能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到

      警鐘長(zhǎng)鳴;組織職工觀(guān)看《賭之害》等警示教育片,談體會(huì)認(rèn)識(shí),不斷強(qiáng)化員工警示教育。二是認(rèn)真組織實(shí)施了案防責(zé)任工作目標(biāo)。把與市聯(lián)社、銀監(jiān)部門(mén)簽訂的案防責(zé)任目標(biāo)納入了聯(lián)社主要工作目標(biāo),分別與聯(lián)社部門(mén)、信用社層層簽訂了案防責(zé)任書(shū),實(shí)行了案件風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)責(zé)任考核。三是扎實(shí)開(kāi)展了案件排查。把農(nóng)戶(hù)小額信用貸款、安全隱患、會(huì)出制度執(zhí)行等作為重點(diǎn)排查領(lǐng)域和管理領(lǐng)域,把重要崗位人員和從事第二職業(yè)的職工作為重要排查對(duì)象和管理對(duì)象,進(jìn)行了認(rèn)真排查。通過(guò)排查,摸清了重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)人員的存在問(wèn)題,并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)研究落實(shí)了整改措施,限期進(jìn)行了規(guī)范整改,針對(duì)重點(diǎn)人員存在問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)了幫助措施,累計(jì)進(jìn)行了90余人次的交心談話(huà),確保了重點(diǎn)人員的思想穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加大了違規(guī)操作責(zé)任追究力度。全年共發(fā)出整改通知書(shū) 余社(人)次,稽核提示書(shū) 份,經(jīng)濟(jì)處罰 人次,金額 元,下崗學(xué)習(xí)、待崗收貸 人次。五是加大科技投入,開(kāi)展“五大系統(tǒng)”建設(shè),提高案防技術(shù)手段和能力。即:農(nóng)戶(hù)小額信用貸款借款人身份識(shí)別和驗(yàn)證系統(tǒng)、柜員監(jiān)控系統(tǒng)、“個(gè)人”和“企業(yè)”征信系統(tǒng)、反洗錢(qián)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng),通過(guò)“五大系統(tǒng)”建設(shè),為案件防控提供更好的技術(shù)保障。

      (五)切實(shí)加強(qiáng)了稽核監(jiān)督管理。一是調(diào)整充實(shí)了稽核隊(duì)伍力量,聯(lián)社稽核隊(duì)伍力量由3人增加到了4人。二是加強(qiáng)了稽核人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),先后參加本聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)9期次、31人次,參加銀監(jiān)部門(mén)和市聯(lián)社業(yè)務(wù)培訓(xùn)4期次、9人次,聯(lián)社稽核人員業(yè)務(wù)技能不斷得到提高。三是認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性稽核檢查、內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)

      行綜合評(píng)價(jià)、“三道防線(xiàn)”履職情況監(jiān)督檢查和加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)、重點(diǎn)稽核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了存在問(wèn)題,較好地發(fā)揮了監(jiān)督制約作用。

      五、堅(jiān)持以人為本,大力推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),員工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提高

      (一)大規(guī)模開(kāi)展全員培訓(xùn)教育,努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。今年以來(lái),聯(lián)社機(jī)關(guān)和基層信用社除堅(jiān)持定期、不定期集中學(xué)習(xí)以外,聯(lián)社先后舉辦各類(lèi)短期培訓(xùn)班30余期、培訓(xùn)員工1000余人次,對(duì)全轄員工進(jìn)行了以規(guī)章制度、綜合管理、業(yè)務(wù)操作流程、會(huì)出基礎(chǔ)知識(shí)、案件防范、反洗錢(qián)、報(bào)表系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn),并通以考試檢驗(yàn)培訓(xùn)成果;與此同時(shí),通過(guò)會(huì)議、座談、個(gè)別溝通等形式,對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行正確引導(dǎo),加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想教育,較好地提升了員工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      (二)加強(qiáng)班子自身建設(shè)。堅(jiān)持和落實(shí)聯(lián)社中心組學(xué)習(xí)制度,將中心學(xué)習(xí)組成員擴(kuò)大到聯(lián)社中層干部,每周至少集中學(xué)習(xí)一次,每次學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí);堅(jiān)持和落實(shí)民主集中制原則,認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,凡涉及全局性問(wèn)題和重大事項(xiàng)堅(jiān)持由集體研究民主決策;認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),在員工招聘、干部選聘、大宗物品采購(gòu)、工程招標(biāo)等工作中,嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正原則,將各項(xiàng)工作都自覺(jué)置于上級(jí)部門(mén)和廣大員工的嚴(yán)密監(jiān)督之下。

      (三)廣泛開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。今年以來(lái),聯(lián)社注重并先后開(kāi)展了以“又好又快”為核心的發(fā)展文化建設(shè),以“提升制度執(zhí)行力”為

      核心的合規(guī)文化建設(shè),以“顧客至上”為核心的服務(wù)文化建設(shè),以“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新”為核心的競(jìng)爭(zhēng)文化建設(shè),以“創(chuàng)建文明單位、優(yōu)勝單位”為核心的文明文化建設(shè)。年末,聯(lián)社被縣委縣政府評(píng)為“重點(diǎn)目標(biāo)優(yōu)勝單位”“最佳縣級(jí)文明單位”、“綜治模范單位”、“安全文明小區(qū)”,聯(lián)社“工、青、婦”均獲得“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào),聯(lián)社黨委和黨支部被評(píng)為“先進(jìn)黨委”和“先進(jìn)基層黨組織”。通過(guò)開(kāi)展各種卓有成效的企業(yè)文化建設(shè),較好地解決了員工隊(duì)伍中進(jìn)取心不強(qiáng)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)不濃的問(wèn)題,為農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)注入了新的活力,提升了隊(duì)伍凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

      (四)加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。今年以來(lái),通過(guò)競(jìng)聘上崗、雙向選擇、崗位輪換等措施辦法,分期分批對(duì)聯(lián)社中層干部、基層信用社主任、重要崗位員工進(jìn)行了崗位輪換。全年輪換員工57名,其中聯(lián)社中層干部8名、基層信用社主任20名、聯(lián)社管理干部7名、基層信用社重要崗位員工22名;堅(jiān)持員工招收錄用制度,新招業(yè)務(wù)崗位代理工15人、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生2名,隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化;加強(qiáng)了后備干部隊(duì)伍建設(shè),公開(kāi)選拔了聯(lián)社后備干部5名;加大信用社退休、退養(yǎng)、退職員工管理,通過(guò)召開(kāi)退休、退養(yǎng)、退職人員座談會(huì),傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議,關(guān)心“三退”人員,保證了“三退”人員穩(wěn)定。

      ⅩⅩ年,我聯(lián)社在經(jīng)營(yíng)管理中取得了一些成績(jī),而且收效明顯,但也還存在一些突出問(wèn)題:一是面對(duì)形勢(shì)發(fā)展,隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,如員工隊(duì)伍中“不能做”或“勉強(qiáng)能做但效率低、質(zhì)量差”的現(xiàn)象還較突出,同時(shí),員工經(jīng)營(yíng)理念相對(duì)滯后,缺乏超前意識(shí)和開(kāi)

      拓精神;二是新品種研發(fā)推廣力度仍然不夠,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的被動(dòng)地位未得到明顯改變;三是農(nóng)戶(hù)小額信用貸款風(fēng)險(xiǎn)不容忽視,如長(zhǎng)期外出打工戶(hù)貸款管理不便落實(shí)、農(nóng)戶(hù)間相互頂名貸款難以有效杜絕等。我們決心在來(lái)年的工作中,高度重視這些問(wèn)題,以解決這些問(wèn)題為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),研究制定切實(shí)可行的工作措施,加大工作力度,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,以不斷推動(dòng)信用社快速、健康發(fā)展。

      第四篇:農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

      XXX信用社

      2011工作總結(jié)

      我社在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以縣聯(lián)社2011年工作要點(diǎn)為指導(dǎo),堅(jiān)持以改革為契機(jī),以客戶(hù)為中心,以經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo),以支持”三農(nóng)”為主線(xiàn),強(qiáng)化管理,大力組織存款, 做到既營(yíng)銷(xiāo)信貸又消除信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患的目的,積極探索支持新農(nóng)村建設(shè)新模式,規(guī)范內(nèi)控管理,嚴(yán)防事故案件,全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,積極清收不良貸款,增收節(jié)支,各項(xiàng)工作取得突破性的好成果。

      一、工作概況

      1、各項(xiàng)存款:截至2011年12月31日,我社各項(xiàng)存款余額XXX萬(wàn)元,較年初增長(zhǎng)XXX萬(wàn)元,增長(zhǎng)XXX,從存款結(jié)構(gòu)來(lái)看,居民儲(chǔ)蓄存款余額為XXX萬(wàn)元,企事業(yè)單位存款余額為XXX萬(wàn)元,占比分別為XX%、XX%,居民儲(chǔ)蓄存款較為穩(wěn)定,但行政企事業(yè)單位存款占比少;

      2、各項(xiàng)貸款:截止2011年12月31日各項(xiàng)貸款余額為XXX萬(wàn)元,較年初增加X(jué)XX萬(wàn)元,增長(zhǎng)XXX%,不良貸款按四級(jí)分類(lèi)余額為XX萬(wàn)元,占比為XX%,按五級(jí)分類(lèi)不良貸款余額為XX萬(wàn)元,占比為XX%。

      3、財(cái)務(wù)收支情況:截止2011年12月31日實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入XX萬(wàn)元,其中利息收入XX萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的XX%,截止年末各項(xiàng)支出為XX萬(wàn)元,盈余金額XX萬(wàn)元,與上年同期盈余金額相比增加X(jué)X萬(wàn)元。

      二、工作措施

      1、狠抓存款考核。按聯(lián)社要求,建立客戶(hù)經(jīng)理存款考

      核臺(tái)帳,制訂了考核辦法,使我社人人有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力。同時(shí)職工工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性得到空前提高和充分發(fā)揮,形成了個(gè)個(gè)操心存款,人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)的良好局面。

      2、增加投量,為經(jīng)營(yíng)注入活力。對(duì)于2011投放貸款,我們以市場(chǎng)需求,主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)貸款,增大投量,用活資金,增加小額貸款投放量,實(shí)現(xiàn)增收,提高經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。為了確保信貸資金投得穩(wěn),投得準(zhǔn),按聯(lián)社要求,落實(shí)好貸款“三查”制度,做好貸前調(diào)查工作,既要調(diào)查貸款戶(hù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,經(jīng)營(yíng)效益,更要調(diào)查保證人的履約情況及誠(chéng)信意識(shí),同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行了貸款的審貸分離、報(bào)批制度和貸款授權(quán)的管理規(guī)定。

      3、抓柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)。狠抓柜面的文明服務(wù),要求職工

      尊重客戶(hù),方便客戶(hù),視客戶(hù)為親朋,徹底扭轉(zhuǎn)不良的服務(wù)風(fēng)氣。

      4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,提高人員素質(zhì)。為了全面提升員工素質(zhì),按聯(lián)社要求,并根據(jù)我社實(shí)際,制定了員工學(xué)習(xí)計(jì)劃,即,以“學(xué)習(xí)法律法規(guī),規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為;學(xué)習(xí)內(nèi)控制度,規(guī)范操作行為;學(xué)習(xí)職業(yè)道德,規(guī)范服務(wù)行為”為主要內(nèi)容的活動(dòng)。

      5、加強(qiáng)案件專(zhuān)項(xiàng)治理,保障安全經(jīng)營(yíng)。根據(jù)聯(lián)社有關(guān)

      文件精神,我社堅(jiān)持以防為主,以查促防,標(biāo)本兼治的方針,開(kāi)展案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作,對(duì)社內(nèi)日常業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,力求從源頭上杜絕案件的發(fā)生。

      三、2011年工作計(jì)劃

      1、再接再厲,優(yōu)化服務(wù),提高鞏固率,實(shí)現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展

      旺季資金組織工作要通過(guò)不斷優(yōu)化服務(wù),鞏固現(xiàn)有存款,提高鞏固率,夯實(shí)基礎(chǔ)、求穩(wěn)求進(jìn)。一是及時(shí)總結(jié)前三個(gè)季度資組工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析得失,找準(zhǔn)差距,迎頭趕上。既要能跳出成績(jī)看成績(jī),著眼不足,改進(jìn)措施。又要再接再厲,在穩(wěn)定提高上下功夫,要將工作重心回歸到柜臺(tái)業(yè)務(wù)中,回歸到日常服務(wù)中來(lái),真正使柜臺(tái)成為實(shí)現(xiàn)存款持續(xù)增長(zhǎng)的主陣地。對(duì)大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存,對(duì)需要轉(zhuǎn)走的大額存款要及時(shí)彌補(bǔ)空缺。二是抓住政府給農(nóng)民兌付以糧直補(bǔ)貼、種子補(bǔ)貼等機(jī)遇,大力組織資金;三是大力支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),積極開(kāi)展存、貸結(jié)合以貸引存等業(yè)務(wù),支持地方發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),培育了新儲(chǔ)源;

      四是不斷提高服務(wù)水平,在柜臺(tái)服務(wù)上要要開(kāi)拓思維,敢于創(chuàng)新,將以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念真正落實(shí)到服務(wù)中。五是加快創(chuàng)新步伐,推進(jìn)存款增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。我社將要圍繞服務(wù)手段、服務(wù)品種等方面加大創(chuàng)新,建立完善的客戶(hù)檔案,加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通與聯(lián)系,通過(guò)一些節(jié)日問(wèn)候,禮品的饋贈(zèng),增強(qiáng)對(duì)客戶(hù)的吸引力與凝聚力,從而提高一些黃金存款客戶(hù)的占比。六是要善于網(wǎng)羅信息資源,展開(kāi)全方位公關(guān),突出服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。員工要牢固樹(shù)立服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念,充分利用多種渠道搜集信息,并有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)客戶(hù)展開(kāi)公關(guān),不斷地拓展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),最終實(shí)現(xiàn)柜面服務(wù)和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建起資金組織工作的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

      2、推進(jìn)小額信貸及個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款營(yíng)銷(xiāo),提高投放質(zhì)量,鞏固提高信貸黃金客戶(hù)的占有率

      一是調(diào)整信貸營(yíng)銷(xiāo)思路,我社將按照聯(lián)社布暑推進(jìn)農(nóng)戶(hù)小額信用貸款及個(gè)人房產(chǎn)按揭貸款工作步伐。四季度,信貸工作應(yīng)該是嚴(yán)控大戶(hù)投放比例,注重流動(dòng)性,做到優(yōu)中選優(yōu),適度投放。二是嚴(yán)控投放比例,做到多中選優(yōu),提高信貸黃金客戶(hù)的占有率。在信貸投放上任何時(shí)候都要保持一個(gè)正確的指導(dǎo)思想,即:不可急于求成,求穩(wěn)求實(shí),理性投放。要嚴(yán)格履行信貸管理制度和規(guī)定,按章行事,規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化信貸約束,提高信貸工作質(zhì)量。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,確保新增貸款質(zhì)量的提高。貸款五級(jí)分類(lèi)加大了對(duì)各類(lèi)貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度,保持信貸資產(chǎn)良好的流動(dòng)性和盈利性。規(guī)范貸款管理程序,嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度,要優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu),從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。把握好借款人的還款能力變化,優(yōu)化投向。其次是要做好審查把關(guān),又要落實(shí)貸后

      管理制度,切實(shí)改變重貸前審查,輕貸后管理的做法。再次是加強(qiáng)到期貸款的管理,嚴(yán)禁出現(xiàn)新增不良貸款。各客戶(hù)經(jīng)理當(dāng)月到期貸款要做到心中有數(shù),及時(shí)催要,及早收回。

      3、抓好利息清收主渠道,突出多收節(jié)支,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)

      過(guò)去的一年,我社各項(xiàng)收入實(shí)現(xiàn)了新突破,我們將務(wù)求成本管理,提高收益率。一是保證利息應(yīng)收盡收。二是要努力減少成本開(kāi)支,精打細(xì)算,突出精細(xì)化管理思路,嚴(yán)格按照聯(lián)社各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)控費(fèi)用支出,將工作思路高度統(tǒng)一到社的整體安排上來(lái),按照整體部署,創(chuàng)新工作方法,力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

      2012年元月

      XXX信用社

      第五篇:農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

      農(nóng)村信用合作聯(lián)社工作總結(jié)

      一、基本情況

      xxx年,××農(nóng)村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面,以省聯(lián)社提出的“改革年”為出發(fā)點(diǎn),以票據(jù)兌付工作為“第一要?jiǎng)?wù)”,以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),強(qiáng)化貸款管理,明確貸款責(zé)任,積極投放農(nóng)業(yè)貸款。通過(guò)全體員工的共同努力,較好地完成了各項(xiàng)信貸經(jīng)營(yíng)指標(biāo),信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯提高,信貸經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。貸款總量實(shí)現(xiàn)新

      突破。xxx年末各項(xiàng)貸款余額×萬(wàn)元,比年初增加×萬(wàn)元,增長(zhǎng)%,同比多增×萬(wàn)元,完成全年各項(xiàng)貸款增量任務(wù)。其中:農(nóng)業(yè)貸款余額×萬(wàn)元,比年初增加×萬(wàn)元,增長(zhǎng)%,占比 %;農(nóng)村工商業(yè)貸

      款余額×萬(wàn)元,比年初增加×0萬(wàn)元,占比%;其他貸款余額×萬(wàn)元,比年初增加×萬(wàn)元,占比%。

      貸款利息收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。貸款利息收入×萬(wàn)元,同比增加×萬(wàn)元,完成全年收息任務(wù)×萬(wàn)元的×%。

      二、工作開(kāi)展情況

      (一)支農(nóng)工作開(kāi)展情況

      ××市農(nóng)村信用社始終堅(jiān)持以農(nóng)為本,以支持“三農(nóng)”為已任,重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,大力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。在信用社信貸資金的支持下,××的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)取得了較大成績(jī),養(yǎng)殖、棚菜、葡萄三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。xxx年轄內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值×萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)×萬(wàn)元;農(nóng)民人均收入4750元,同比增長(zhǎng)133元。

      1、支持春備耕生產(chǎn)情況。

      年初,為掌握今年貸款投放第一手資料,我們從本地區(qū)實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)××市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排,以及××市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)等項(xiàng)目所需資金情況,對(duì)××市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查,在資金總需求量×萬(wàn)元中,農(nóng)民自籌解決×萬(wàn)元,其他金融機(jī)構(gòu)貸款×萬(wàn)元,信用社投放×萬(wàn)元貸款予以支持。由于聯(lián)社現(xiàn)有資金能力不能滿(mǎn)足農(nóng)民生產(chǎn)資金需求,資金缺口達(dá)×萬(wàn)元,為了解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金供求矛盾,保證春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行,我們積極與市、縣兩級(jí)人民銀行溝通,向他們匯報(bào)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況,得到了市、縣兩級(jí)人民銀行的大力支持。今年,我們爭(zhēng)得××市人民銀行支農(nóng)再貸款×萬(wàn)元(11月末全部?jī)斶€),充分滿(mǎn)足了農(nóng)民生產(chǎn)資金需求。累計(jì)投放春備耕生產(chǎn)貸款×戶(hù)、×萬(wàn)元,同比增加1521戶(hù)、×萬(wàn)元。支持種植面積85萬(wàn)畝,同比增加15萬(wàn)畝,其中糧食作物40萬(wàn)畝、蔬菜22萬(wàn)畝、經(jīng)濟(jì)作物萬(wàn)畝、林果萬(wàn)畝。

      2、支持設(shè)施農(nóng)業(yè)情況。

      (1)支持大棚生產(chǎn)情況。

      大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,支

      持設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展,我市的棚菜面積已達(dá)37萬(wàn)畝,占全市耕地的33%,實(shí)現(xiàn)了四季生產(chǎn),年創(chuàng)產(chǎn)值15億元,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與客戶(hù)的“雙贏”。

      累計(jì)投放大棚貸款10327戶(hù)、×萬(wàn)元,同比增加2015戶(hù)、3209萬(wàn)元。支持大棚107萬(wàn)棟、22萬(wàn)畝,其中新建大棚2530棟、3056畝。支持棚菜106萬(wàn)棟、21萬(wàn)畝,棚果6810棟、7230畝,其它棚養(yǎng)經(jīng)濟(jì)作物3190棟、2770畝。支持設(shè)施小區(qū)24個(gè),面積萬(wàn)畝。幾年來(lái)隨著蔬菜保護(hù)地面積的不斷擴(kuò)大,蔬菜產(chǎn)量由2004年的110萬(wàn)噸增加到xxx年的140萬(wàn)噸,產(chǎn)值達(dá)14億元,建棚戶(hù)農(nóng)民人均收入增加1500元,在取得社會(huì)效益的同時(shí)內(nèi)部效益也取得了同步提高,僅發(fā)放蔬菜保護(hù)地貸款一項(xiàng),就為信用社增加利息收入1000多萬(wàn)元。一個(gè)大棚幾千元、上萬(wàn)元的收入,使大部分農(nóng)民都過(guò)上了富裕的日子,同時(shí),圍繞大棚衍生了種子、農(nóng)膜、農(nóng)藥、化肥、竹材、草苫、蔬菜經(jīng)銷(xiāo)、運(yùn)輸、飯店、賓館、恒溫庫(kù)、聚乙烯繩、蔬菜包裝紙箱等的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。遼西棚膜總代理、經(jīng)銷(xiāo)商陳×,主要經(jīng)銷(xiāo)農(nóng)膜、化肥、大田種子,經(jīng)銷(xiāo)規(guī)模較大,下設(shè)3個(gè)分店,有30個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn),年銷(xiāo)售額×萬(wàn)元,年利潤(rùn)在×萬(wàn)元左右。為幫助陳×這樣大的農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商做大自己的產(chǎn)業(yè),我社每年都會(huì)為他們提供貸款支持。

      (2)支持畜禽養(yǎng)殖情況。

      一直以來(lái),結(jié)合××市“西果東菜、林畜覆蓋”的發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)投貸支持了養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。累計(jì)投放畜禽養(yǎng)殖貸款7118戶(hù)、×萬(wàn)元,同比增加2334戶(hù)、×萬(wàn)元。其中投放生豬貸款2847戶(hù)、×萬(wàn)元,支持養(yǎng)豬30萬(wàn)頭;投放養(yǎng)雞貸款3160戶(hù)、×萬(wàn)元,支持養(yǎng)雞×萬(wàn)只。投放高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)貸款×萬(wàn)元,支持高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)15個(gè)。在2005年末禽流感過(guò)后,積極配合中央、地方各級(jí)黨委、政府恢復(fù)養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真落實(shí)省委省政府恢復(fù)禽類(lèi)養(yǎng)殖和建設(shè)省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)禽小區(qū)指示精神,依據(jù)遼寧省農(nóng)村

      信用社關(guān)于支持禽類(lèi)養(yǎng)殖的文件要求,加強(qiáng)信貸資金扶持力度,推動(dòng)××市禽類(lèi)養(yǎng)殖向更為科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。2006年以來(lái),為恢復(fù)禽類(lèi)養(yǎng)殖投放貸款×萬(wàn)元,其中:累計(jì)投放貸款×萬(wàn)元,重點(diǎn)支持了15個(gè)省級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè),帶動(dòng)了全市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,建成10萬(wàn)只雞以上規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)64個(gè),使養(yǎng)禽業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了巨大的變革12全文查看

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