第一篇：關(guān)于精細(xì)管理年活動(dòng)的部署安排(許衛(wèi)華)定（精選）

關(guān)于推進(jìn)“精細(xì)管理年”活動(dòng)的安排部署

許衛(wèi)華（2010年3月1日）

同志們：

按照會(huì)議安排，現(xiàn)就油田推進(jìn)“精細(xì)管理年”活動(dòng)的開展，進(jìn)行以下安排部署：

一、活動(dòng)目標(biāo)

精細(xì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜、周而復(fù)始的工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。油田精細(xì)管理的總體目標(biāo)，是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“百年創(chuàng)新、百年勝利”共同愿景和“三穩(wěn)一?！彪A段性目標(biāo)，按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”工作要求，將精細(xì)管理的理念和措施貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建起全員、全方位、全過程精細(xì)管理體系和長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)化制度體系和精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)固化傳承機(jī)制，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

圍繞上述總體目標(biāo)開展“精細(xì)管理年”活動(dòng)，目的是推進(jìn)精細(xì)管理逐步深入，逐步向更實(shí)、更廣、更深發(fā)展。

一是要全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。一個(gè)單位管理精細(xì)不精細(xì)，起碼的衡量標(biāo)準(zhǔn)是能不能全面完成各項(xiàng)承包指標(biāo)和分專業(yè)考核指標(biāo)。完不成指標(biāo)，精細(xì)管理無從談起。今年以來，油田面臨的矛盾和困難異常突出，預(yù)算缺口大、產(chǎn)量壓力前所未有，對(duì)整個(gè)油田和油田的每一個(gè)單位都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。開展“精細(xì)管理年”活動(dòng)，就是要

通過全方位的細(xì)化措施，把管理工作抓實(shí)，確保全油田和油田各個(gè)單位全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

二是要促進(jìn)管理水平全面改善提高。純梁采油廠的系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理，最終的效果體現(xiàn)在管理指標(biāo)的改善上；臨盤采油廠的培養(yǎng)“長(zhǎng)壽井”管理，通過精心呵護(hù)每一口井，使得長(zhǎng)壽井越來越多，油井免修期越來越長(zhǎng)。“精細(xì)管理年”活動(dòng)，就是要促進(jìn)各個(gè)板塊、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)單位的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各項(xiàng)具體的指標(biāo)持續(xù)不斷改善，持續(xù)不斷提高。要通過對(duì)比找差距，通過單位和單位之間指標(biāo)的橫向?qū)Ρ缺瘸鰡挝恢g的差距，通過與兄弟油田對(duì)比比出我們的差距；要通過對(duì)比找學(xué)習(xí)趕超的目標(biāo)，找努力的方向；要通過對(duì)比看各個(gè)單位管理指標(biāo)的改善，看管理水平的提高。通過建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，建立科學(xué)合理的考核排名機(jī)制和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升機(jī)制，營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，促進(jìn)管理水平的持續(xù)提高。

三是要不斷總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，建立經(jīng)驗(yàn)固化傳承機(jī)制。開展“精細(xì)管理年”活動(dòng)，一方面結(jié)合單位實(shí)際情況學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，另一方面要有自己的管理特色，創(chuàng)出更多新的經(jīng)驗(yàn)做法。各板塊、各級(jí)各單位要重視經(jīng)驗(yàn)的挖掘、總結(jié)、提煉和推廣，對(duì)一些可以在全油田或者是板塊內(nèi)部可以推廣的經(jīng)驗(yàn)，油田將通過不同的方式進(jìn)行推廣。

四是按照總部提出的“管理機(jī)制流程化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、管控方式系統(tǒng)化、管理手段信息化”的目標(biāo)要求，加大制度建設(shè)力度。

要在去年對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行初步梳理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、解剖存在的問題；要分專業(yè)、分板塊、分層面梳理、優(yōu)化管理流程；按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，制定制度標(biāo)準(zhǔn)化、信息化總體方案，建立起制度歸口管理部門、制定部門、信息管理部門及執(zhí)行單位的“3+1”聯(lián)動(dòng)機(jī)制和制度的閉環(huán)管理流程；以內(nèi)控為主線，結(jié)合財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行制度信息化試點(diǎn)，逐步開展制度信息化工作。

二、活動(dòng)的組織運(yùn)行

油田“精細(xì)管理年”活動(dòng)，采取各板塊、各專業(yè)、各級(jí)各單位上下聯(lián)動(dòng)，油田機(jī)關(guān)和二級(jí)單位兩個(gè)層面為主的組織運(yùn)行方式。為此，要組織制定在油田機(jī)關(guān)層面開展主題活動(dòng)的實(shí)施方案，組織制定分板塊、分專業(yè)開展主題活動(dòng)的實(shí)施方案。

（一）建立指標(biāo)體系

1、建立精細(xì)管理指標(biāo)體系

構(gòu)建科學(xué)合理的指標(biāo)體系是開展“精細(xì)管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)。近一段時(shí)間，油田機(jī)關(guān)各部門，圍繞板塊、專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行了一些研究，本著精簡(jiǎn)、突出重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的原則，初步拿出了一套對(duì)二級(jí)單位的指標(biāo)體系和對(duì)每個(gè)單位的具體指標(biāo)，并明確了考核的單位和負(fù)責(zé)部門。整個(gè)指標(biāo)體系今天印發(fā)給大家了，具體指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)傳到了各個(gè)單位。這一套指標(biāo)體系只是初步的，隨著活動(dòng)的深入，還要通過上下結(jié)合、實(shí)際驗(yàn)證不斷進(jìn)行修改補(bǔ)充完善。由于標(biāo)準(zhǔn)的確定既要考慮到油田往年實(shí)際完成情況、兄弟油田的情況、每個(gè)單位的情況，又要考慮到標(biāo)準(zhǔn)的確定需要認(rèn)真計(jì)算，而且是可變的，所以有的指標(biāo)還沒有確定出標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議之后，各部門要盡快研究確定。從這一套初步的指標(biāo)體系看：

有共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)共124項(xiàng)。其中對(duì)各個(gè)單位都要考核的共性指標(biāo)，如部分財(cái)務(wù)指標(biāo)、物資供應(yīng)管理指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)、綜合治理指標(biāo)、紀(jì)檢監(jiān)察指標(biāo)等等，共33項(xiàng)；有針對(duì)不同板塊、不同單位的不同情況設(shè)立的個(gè)性指標(biāo)，如勘探指標(biāo)、開發(fā)管理指標(biāo)、石油工程生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等等，共91項(xiàng)。

分為五個(gè)類別。即責(zé)任指標(biāo)（承包指標(biāo)）、專業(yè)指標(biāo)、油田同行業(yè)對(duì)比指標(biāo)、國內(nèi)同行業(yè)對(duì)比指標(biāo)和自身縱向?qū)Ρ戎笜?biāo)。責(zé)任指標(biāo)就是承包指標(biāo)，是經(jīng)營承包責(zé)任書中的指標(biāo)，如產(chǎn)量、成本、利潤、資產(chǎn)收益率、費(fèi)用補(bǔ)貼等指標(biāo)，特點(diǎn)是有指標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)，考核對(duì)比的是各單位完成進(jìn)度或者是完成率。專業(yè)指標(biāo)是那些雖然沒有納入經(jīng)營承包責(zé)任書，但各專業(yè)部門已經(jīng)下達(dá)給二級(jí)單位的有指標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核辦法的指標(biāo)。如財(cái)務(wù)上降本增效、挖潛增效指標(biāo)等，這些指標(biāo)同責(zé)任指標(biāo)一樣，考核對(duì)比的也是完成進(jìn)度或者是完成率。油田內(nèi)部同行業(yè)對(duì)比指標(biāo)，是指在油田內(nèi)部同一行業(yè)能夠橫向?qū)Ρ?、不因個(gè)體、特殊情況有大的變化的指標(biāo)，如油水井綜合利用率、外輸原油含水率、注水系統(tǒng)效率、鉆機(jī)月速、鉆機(jī)利用率等，要按照對(duì)標(biāo)、追標(biāo)兩個(gè)層面設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)便于內(nèi)部對(duì)標(biāo)和達(dá)標(biāo)，參照油田上年度平均水平或者高于平均水平來確定標(biāo)準(zhǔn)；追標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)各單位、隊(duì)伍追標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，通過“比學(xué)趕幫超”創(chuàng)標(biāo)。

第二篇：收費(fèi)站關(guān)于“精細(xì)管理年”活動(dòng)的實(shí)施方案

XX收費(fèi)站“精細(xì)化管理管理年”活動(dòng)

實(shí) 施 方 案

根據(jù)XX[2013]XX號(hào)文件精神、公司《關(guān)于開展在“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的通知》文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化我站運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)2013年運(yùn)營管理工作的整體提升，提高管理水平，推動(dòng)XX站各項(xiàng)工作上新臺(tái)階，按照公司開展在“管理提升百日攻堅(jiān)”暨精細(xì)化管理年活動(dòng)的要求，結(jié)合我站實(shí)際，特制訂如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高XX站運(yùn)營管理水平為目標(biāo)，以全面開展精細(xì)化管理年活動(dòng)為抓手，以創(chuàng)新和完善XX站運(yùn)營管理體制和工作機(jī)制為突破，以“迎國檢”為動(dòng)力，立足本職工作，從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實(shí)等方面，橫向比較，縱向自查，真正找出影響我站運(yùn)營管理和精細(xì)化管理水平提高的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，拓展成果，使XX站綜合管理水平再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

以實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化為總體目標(biāo)，通過“管理提升百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的開展，持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善XX站運(yùn)營管理、安全管理等方面取得管理成果。借鑒其兄弟單位的先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)營管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平，加快縮小與其他優(yōu)秀收費(fèi)站的差距，鞏固和提升XX站管理工作的優(yōu)勢(shì)和地位。

三、工作措施

（一）抓好班子，帶好隊(duì)伍。

首先以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主題，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍進(jìn)行思想作風(fēng)整頓，從剖析自身思想入手，從談感受、談?wù)J識(shí)，形成共識(shí)。要求黨員、干部在工作中做好率先表率的模范，調(diào)動(dòng)和帶動(dòng)全體員工的積極性。

二是是嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制。既：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人與各班簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確分工、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

三是完善制度，加強(qiáng)站內(nèi)正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。完善制定工作、學(xué)習(xí)、值班、請(qǐng)銷假、會(huì)議匯報(bào)、財(cái)務(wù)管理等規(guī)章制度，不斷培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)和工作效率。

四是抓好責(zé)任落實(shí)，每人身上都要有任務(wù)、有壓力，進(jìn)而變壓力為動(dòng)力，有效調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從而形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作運(yùn)行機(jī)制。

五是發(fā)揚(yáng)民主，群策群力，發(fā)揚(yáng)大智慧，不搞一言堂。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)工作制度，通過例會(huì)總結(jié)、安排部署工作，爭(zhēng)取合理的意見和建議。

（二）確保通行費(fèi)管理工作新突破

一是圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。超額完成全年收費(fèi)任務(wù)、嚴(yán)格控制收費(fèi)變免費(fèi)，降檔收費(fèi)和闖關(guān)車輛，降低發(fā)卡差錯(cuò)率，嚴(yán)格規(guī)范和控制“車隊(duì)”鍵的使用，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，杜絕“人情車、特權(quán)車”，確保漏征率為零。

二是加大收費(fèi)站管。力度。范收費(fèi)站各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)管理，并保持良好狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行遵守《XX省高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)行業(yè)自律公約》，自覺遵守落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以人為本落實(shí)好各項(xiàng)政策、規(guī)定，達(dá)到社會(huì)滿意率為98%以上。

三是加強(qiáng)廉政教育和檢查稽查工作力度。加強(qiáng)廉政教育，完善稽查組織，積極開展內(nèi)部稽查活動(dòng)，聯(lián)合公安交警部門開展打擊不法車輛偷逃通行費(fèi)行為活動(dòng)。

四是加大服務(wù)創(chuàng)新力度，提高服務(wù)質(zhì)量。積極開展多元化服務(wù)，規(guī)范收費(fèi)行為，實(shí)行“站長(zhǎng)服務(wù)日制”、“首問負(fù)責(zé)制”、“預(yù)約服務(wù)制”、“限時(shí)服務(wù)制”等制度把收繳矛盾降到最低。實(shí)行收費(fèi)人員星級(jí)服務(wù)，掛星級(jí)上崗，激勵(lì)收費(fèi)人員的整體素質(zhì)提高；實(shí)施服務(wù)人性化，與經(jīng)常過往司乘建立信息互動(dòng)平臺(tái)，想司乘之所想，急司乘之所急，為預(yù)約司乘提供封路、大霧等安全行車信息服務(wù)，從而使過往司乘滿意度達(dá)到98%以上。

（三）落實(shí)責(zé)任追究制和安全生產(chǎn)管理，確保工作目標(biāo)的全面完成。

全面建立工作責(zé)任追究制度，高質(zhì)量的抓好工作落實(shí)，實(shí)行責(zé)任細(xì)化管理，強(qiáng)化考核檢查，狠抓整改督辦，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，對(duì)由于工作不力、落實(shí)不到位，給站內(nèi)以及公司形象抹黑的，堅(jiān)決追究責(zé)任，凡是哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)崗位出現(xiàn)問題，首先要追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予職務(wù)調(diào)整、降職、免職處理，在干部中形成工作不想不落實(shí)，不愿不落實(shí)，不敢不落實(shí)，不能不落實(shí)，以實(shí)績(jī)論干部的濃厚氛圍，形成一心一意抓工作，做到事前安排、事中跟蹤，事后督查，在站內(nèi)形成一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任心，培育責(zé)任感，提高責(zé)任意識(shí)，打造責(zé)任型管理企業(yè)。

牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全、關(guān)愛生命，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。落實(shí)防范控制措施。抓好防范工作是搞好安全生產(chǎn)的保證，定期查找安全的薄弱點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)，由此制定完備的防范措施。要把安全想在前，防在前，使安全管理由事故處理型變?yōu)槭鹿暑A(yù)防型，由被動(dòng)變主動(dòng)。要做到?jīng)]有安全措施不運(yùn)行、沒有安全保障不操作、沒有安全保障不辦公，把安全控制措施貫徹于各項(xiàng)工作的始終。

四、實(shí)施步驟

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、更新觀念（2013年5月8日—5月31日）

主要工作：建立健全組織機(jī)構(gòu)，形成組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力的體系和組織網(wǎng)絡(luò)。二是做好宣傳發(fā)動(dòng)和動(dòng)員工作，提高全體員工的認(rèn)識(shí)，采取召開座談會(huì)、談心會(huì)、印發(fā)宣傳資料等形式多樣的活動(dòng)，大力營造管理年活動(dòng)氛圍。第二階段：查找不足、明確差距（2013年6月1日—6月30）

主要工作：主要從運(yùn)營管理和收費(fèi)工作入手，對(duì)照公司精細(xì)化管理方案，加強(qiáng)與領(lǐng)先管理水平收費(fèi)站的比較，找出差距和不足。查找干部員工思想觀念是否適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的變化，并樹立起精細(xì)化、規(guī)范化、程序化和現(xiàn)代化管理的意識(shí)；查找安全管理，是否存在薄弱環(huán)節(jié)，并舉一反三進(jìn)行整改。

第三階段：制定計(jì)劃、推進(jìn)整改（2013年7月1日—9月30日）

主要工作：針對(duì)查出的問題，提出整改措施，并列出詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間。要檢查邊自查、邊整改的原則，對(duì)企業(yè)管理方面存在的問題有針對(duì)性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實(shí)際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見影的效果。

第四階段：全面總結(jié)、鞏固成果（2013年10月1日—12月30日）

主要工作：全面總結(jié)開展“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織成果展示、綜合考核評(píng)比，對(duì)活動(dòng)開展的先進(jìn)班組及個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)存在問題的班組及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰。

五、活動(dòng)保障

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。

為加強(qiáng)站內(nèi)活動(dòng)的開展，確?；顒?dòng)取得明顯的成效，特成立交通工作管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：XX XX 副組長(zhǎng)：XX XX 成 員：XX XX XX XX

（二）提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理意識(shí)

開展“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)，是提升管理水平的重要舉措，是促進(jìn)管理分公司全面可持續(xù)發(fā)展的重要保證。站內(nèi)要對(duì)該活動(dòng)高度重視，進(jìn)一步提高對(duì)開展“交通工作管理年”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，列入工作重中之重，擺上突出位置，做到思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、工作措施到位、督促檢查到位。

（三）加大宣傳力度，營造活動(dòng)氛圍。

利用站內(nèi)宣傳版面、黑板報(bào)、工作簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大活動(dòng)的影響力和知情面，為活動(dòng)開展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，營造濃厚的輿論氛圍，及時(shí)向公司匯報(bào)交通工作管理年活動(dòng)進(jìn)展情況，以及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，推動(dòng)活動(dòng)長(zhǎng)期有效開展，確?！肮芾砟辍被顒?dòng)落到實(shí)處。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格總結(jié)考評(píng)。

站內(nèi)針對(duì)自身情況，定期對(duì)管理年活動(dòng)進(jìn)行自檢和考核，確保各項(xiàng)工作在管理年活動(dòng)中取得良好的效果。

為深入落實(shí)“管理提升百日攻堅(jiān)”和精細(xì)化管理年活動(dòng)，站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)高度重視，同時(shí)加大管理力度，制定有效措施，實(shí)現(xiàn)“管理年”活動(dòng)與運(yùn)營管理工作有機(jī)結(jié)合，工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹一流形象，真正通過“管理年”活動(dòng)提高管理水平，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

XX收費(fèi)站 0一三年X月X日

二

第三篇：合作項(xiàng)目部--比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理年活動(dòng)一階段總結(jié)

合作項(xiàng)目部“比學(xué)趕幫超”及“精細(xì)管理年”活動(dòng)第一階段工作匯報(bào)

按照油田和開發(fā)中心“比學(xué)趕幫超”及 “精細(xì)管理年”活動(dòng)要求，合作項(xiàng)目部及時(shí)組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，宣傳發(fā)動(dòng)、方案制定和組織落實(shí)，現(xiàn)將第一階段活動(dòng)情況及5月份計(jì)劃簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一是深入學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、制定方案，迅速啟動(dòng)。項(xiàng)目部先是組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中心《思想政治工作要點(diǎn)》及《關(guān)于推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)的通知》，然后結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，起草了以“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽為主題的“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。“五比五創(chuàng)”即 “比作風(fēng)，學(xué)先進(jìn)，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)”、“比形象，找差距，創(chuàng)一流風(fēng)貌”、“比技能，學(xué)業(yè)務(wù)，創(chuàng)一流素質(zhì)”、“比安全，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流水平”、“比貢獻(xiàn)，趕標(biāo)桿，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”。項(xiàng)目部成立了主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及綜合運(yùn)行、基礎(chǔ)管理、指標(biāo)管理、典型宣傳四個(gè)小組，確?；顒?dòng)的組織運(yùn)行。4月6日又專門召開了“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，再次進(jìn)行宣傳動(dòng)員，積極營造良好的活動(dòng)氛圍。

二是活動(dòng)重心下沉到班組，成本指標(biāo)分解到單井?；鶎影嘟M是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最終執(zhí)行者，班組員工占項(xiàng)目部員工的80%以上，因此，我們把 “比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”活動(dòng)的中心定位在班組，從強(qiáng)化班組建設(shè)、加強(qiáng)班組管理、調(diào)動(dòng)班組員工積極性入手，使活動(dòng)縱向到底。我們鼓勵(lì)班組根據(jù)油田“五型班組”建設(shè)要求，積極建章立制，因班制宜，根據(jù)班組特點(diǎn)，制定出適合自己的管理辦法。采油三班發(fā)揚(yáng)民主，群商共議，相繼出臺(tái)了11項(xiàng)管理辦法，使各項(xiàng)工作有了很大起色。項(xiàng)目部采取月度定期檢查和平時(shí)不定期抽查相結(jié)合的辦法，及時(shí)督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，橫向比較，促進(jìn)班組工作開展。

在經(jīng)營管理方面，三月份我們重新調(diào)整了項(xiàng)目部2010年成本預(yù)算編制，將成本費(fèi)用細(xì)化到單井，增強(qiáng)了成本費(fèi)用的可控性。

三是充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用和團(tuán)員青年的生力軍作用，促進(jìn)活動(dòng)的深入開展。在開展兩項(xiàng)主題活動(dòng)中，我們特別強(qiáng)調(diào)了黨員干部的帶頭作用。在全體黨員干部中，組織開展“每名黨員一面旗，每名干部一標(biāo)桿”活動(dòng)。重新劃分了合作項(xiàng)目部黨員干部聯(lián)系點(diǎn)、黨員責(zé)任區(qū)。要求每名機(jī)關(guān)黨員干部在完成本職工作的同時(shí)，每周必須到聯(lián)系點(diǎn)、責(zé)任區(qū)活動(dòng)一次，作為班組一員，參加班組周會(huì)，參與班組建設(shè)，安全管理，與班組員工同就餐同勞動(dòng)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，班組和個(gè)人需求，認(rèn)真做好記錄，定期匯報(bào)。黨員干部比誰到班組次數(shù)多時(shí)間長(zhǎng)、比誰協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、比誰思想工作到位、比誰的聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)步大、比誰的工作業(yè)績(jī)突出。項(xiàng)目部將聯(lián)系點(diǎn)、責(zé)任區(qū)活動(dòng)作為黨員干部考核評(píng)價(jià)的一項(xiàng)內(nèi)容。通過制度落實(shí)、活動(dòng)推進(jìn)，強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，真正豎起黨員旗幟、豎起干部標(biāo)桿，讓員工群眾比有標(biāo)桿、學(xué)有榜樣、超有目標(biāo)，帶動(dòng)項(xiàng)目部“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年” 活動(dòng)的深入開展。

另一方面我們注重發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用。鑒于青年突擊隊(duì)集體活動(dòng)、集體勞動(dòng)的趨向特點(diǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際，重新組織了40歲以下身體健康包括管理層正式工在內(nèi)的86名團(tuán)員、青年組成了突擊隊(duì)。3月25日下午，在采油三班營27井場(chǎng)成功開展了一次活動(dòng)。黨支部向青年突擊隊(duì)授旗，突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)接旗，并帶領(lǐng)全體隊(duì)員面向隊(duì)旗莊嚴(yán)宣誓、突擊勞動(dòng)。儀式嚴(yán)肅莊重，勞動(dòng)熱火朝天，展現(xiàn)出了突擊隊(duì)良好的精神風(fēng)貌?！逗献髑嗄陥?bào)》以專刊的形式，對(duì)這次活動(dòng)進(jìn)行了專項(xiàng)報(bào)道。讓青年員工在集體勞動(dòng)中，比狀態(tài)、比干勁、比貢獻(xiàn)，極大的振奮了員工精神。

四是群策群力，眾志成城，兩項(xiàng)主題活動(dòng)初見成效。

1、原油生產(chǎn)方面：從09年下半年項(xiàng)目部產(chǎn)量持續(xù)下滑，到今年2月23日，項(xiàng)目部開井35口，產(chǎn)量55.3噸，到上產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束開井38口，產(chǎn)量達(dá)到68.7噸；目前，開井40口，產(chǎn)量達(dá)到76.3噸。一定程度上緩解了產(chǎn)量被動(dòng)的局面。值得一提的是我們的交油工作，在勝采、東辛廠欠產(chǎn)嚴(yán)重的情況下，項(xiàng)目部受到更大影響，為此我們科學(xué)采集油樣，分送到幾個(gè)化驗(yàn)室進(jìn)行化驗(yàn)，力降含水，據(jù)理力爭(zhēng)，加大協(xié)調(diào)，使交油輸差有15%以上降到10%左右，維護(hù)了項(xiàng)目部利益的最大化。

2、成本控制方面：1-3月項(xiàng)目部成本總支出639.3萬元，分成后噸油成本1520元，與年初噸油成本預(yù)算比，噸油成本超支20元。扣除人工成本因素，分成后噸油成本1210元，與年初噸油成本預(yù)算（不含人工費(fèi)預(yù)算）比，噸油成本節(jié)約60元。

3、幾項(xiàng)重點(diǎn)工作圓滿完成。

（1）出色完成了設(shè)備保養(yǎng)工作。為做好春季設(shè)備保養(yǎng)工作，項(xiàng)目部成立了設(shè)備整修保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場(chǎng)工作小組，為減少設(shè)備費(fèi)用支出，制定了三條原則。一是設(shè)備機(jī)體外部清潔、底座清除雜物、各外露絲扣部位涂抹黃油加蓋護(hù)套等由各井站值班人員負(fù)責(zé)。二是設(shè)備內(nèi)部注油保養(yǎng)、零部件調(diào)整或銹蝕后更換等由現(xiàn)場(chǎng)工作小組負(fù)責(zé)。三是為確保安全，涉及到需專業(yè)人員調(diào)整的部位或更換的機(jī)件聘請(qǐng)有關(guān)廠方技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，但主要工作量由現(xiàn)場(chǎng)工作小組成員完成，減少外部勞務(wù)支出。共保養(yǎng)抽油機(jī)、電機(jī)50余臺(tái)次，消除設(shè)備安全隱患2處，維修裝配設(shè)備零部件10臺(tái)次。通過自己動(dòng)手保養(yǎng)設(shè)備，大大降低了設(shè)備維修支出費(fèi)用。皮帶機(jī)剎車調(diào)整保養(yǎng)每臺(tái)次節(jié)約670元，減速箱絲堵及觀察窗滲油處理每臺(tái)次節(jié)約120元，滾筒注油保養(yǎng)每臺(tái)次節(jié)約200元，整個(gè)設(shè)備維修保養(yǎng)節(jié)約設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用約2.35萬元。

（2）順利完成了春季電檢工作。結(jié)合采油廠電檢工作量及時(shí)間安排，將春季設(shè)備保養(yǎng)、流程改造等工作納入電檢工作中，每口井列出停井后需完成工作量，然后根據(jù)采油廠的線路停電時(shí)間列出運(yùn)行大表及負(fù)責(zé)人，分組進(jìn)行操作。電檢期間，共完成檢修低壓電路25井次、更換零克鴨嘴8處、加裝單流閥2口，保養(yǎng)皮帶機(jī)15口、游梁機(jī)6口、改流程2處，更換加裝2寸、3寸閘門6個(gè)，更換單井管線1口，共計(jì)10米。整個(gè)電檢期間無一口躺井發(fā)生，并做到及時(shí)開井。將電檢的損失降到最低。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理、井站達(dá)標(biāo)取得較好成績(jī)。組織員工掀起學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熱潮，提高現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。加大現(xiàn)場(chǎng)檢查和獎(jiǎng)罰力度，將月度管理檢查、日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和亮點(diǎn)通過多媒體的形式組織交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。項(xiàng)目部努力克服合作區(qū)塊井況復(fù)雜、井站分布范圍廣、老井場(chǎng)治理難度大等諸多不利因素，積極開展現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)綜合治理工作，在一季度中申報(bào)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)井站10個(gè)，通過中心達(dá)標(biāo)驗(yàn)收8個(gè)，一次通過率80%。

4、節(jié)能降耗方面：用電管理實(shí)行了減容和合并變壓器等措施，減容3井次220 KVA；對(duì)部分低效井進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益深入分析，停開了營47P3等3口井，減容260 KVA。取消辛73x6高架罐電加熱1處，下調(diào)單井電加熱電流5井次，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)約5.1萬元。

做好生物醇油替代燃煤的試驗(yàn)工作，目前已實(shí)施3井次，分類對(duì)比，取得了一定的效果。更換了營8x42井的井筒熱水循環(huán)系統(tǒng)的燃煤爐和辛73-

4、營27x3高架罐加溫的燃煤爐，總體來看，經(jīng)濟(jì)效益基本持平，主要是環(huán)保、節(jié)約了人力物力。

5、安全、綜治管理方面：除常規(guī)月度檢查外，三、四月份組織檢查了30多個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查出問題28個(gè)，限期整改問題8個(gè)，消除了哪怕是細(xì)小的安全隱患。各班組按照項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范要求，對(duì)消防器材及時(shí)檢查，采油工具擺放整潔，高架罐倉爐灰及時(shí)清掃。井站值班室內(nèi)務(wù)管理較好，地面清潔，室內(nèi)物品擺放整齊有序，提高了標(biāo)準(zhǔn)化管路水平。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)員工法制教育和護(hù)防力度，沒有發(fā)生原油和物資被盜及治安事件，保持了油區(qū)治安和隊(duì)伍穩(wěn)定。

總之，通過“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”第一階段的活動(dòng)，項(xiàng)目部產(chǎn)量提高、成本下降、安全生產(chǎn)無事故、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作初見成效。總結(jié)前一階段的活動(dòng)，也有不足之處。一是初期方案制定比較倉促，系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)不夠具體，不利于量化考核；二是原則性要求較多，具體方法措施不夠，方案的可操作性、具體應(yīng)用性有待提高；三是活動(dòng)開展不夠均衡，班組之間、不同層次員工之間活動(dòng)開展有不小差距。

五月份“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理年”活動(dòng)主要工作：

（一）從“精從細(xì)中來、細(xì)在盡責(zé)處”的理念出發(fā)，制定項(xiàng)目部《精細(xì)管理年活動(dòng)計(jì)劃》。一是在前期單井成本分解的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)工作指標(biāo)量化落實(shí)到班組，再由班組量化的員工個(gè)人，時(shí)間上由細(xì)化到季度再細(xì)化到月度，班組再細(xì)化到周、日，一方面增強(qiáng)班組員工的責(zé)權(quán)利意識(shí)行為、一方面便于項(xiàng)目部和班組考核，體現(xiàn)“精從細(xì)中來”；二是在全項(xiàng)目部推行崗位職責(zé)量化標(biāo)準(zhǔn)管理，從崗位職責(zé)落實(shí)入手加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)，按照崗位名稱、崗位職責(zé)、工作數(shù)量、工作標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)內(nèi)容，制定全員崗位量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)考核，體現(xiàn)“細(xì)在盡責(zé)處”。從而建立起精細(xì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）對(duì)照崗位標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)任務(wù)，廣泛深入開展“三標(biāo)”活動(dòng)。全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)計(jì)劃措施，強(qiáng)化組織運(yùn)行，注重檢查督導(dǎo)，落實(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作水平整體提升。在檢查考核的基礎(chǔ)上，選樹典型班組和典型個(gè)人，適時(shí)組織召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，確保主題活動(dòng)見到實(shí)實(shí)在在的效果。

第四篇：采油廠創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

搭建班組擂臺(tái) 激發(fā)細(xì)胞活力 全面提升采油礦精細(xì)管理水平

采油一礦

我們采油一礦現(xiàn)有職工756人，管理著47個(gè)采油班組和12個(gè)注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)27.8萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。今年以來，我們按照采油廠?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)的安排部署和工作要求，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，在全礦一線班組中開展了精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽活動(dòng)，有效激發(fā)了基層班組職工參與精細(xì)管理的積極性，促進(jìn)了采油礦基礎(chǔ)管理水平的穩(wěn)步提升。我們的主要做法是：

一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開展班組擂臺(tái)賽活動(dòng) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。近年來，采油礦堅(jiān)持把班組管理作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，扎實(shí)推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，制定了《班組規(guī)范化管理指導(dǎo)書》，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，規(guī)范班組管理行為，使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)更加具體，環(huán)節(jié)更加清晰、職責(zé)更加明確、銜接更加有序，促進(jìn)了班組管理水平的不斷提高，先后涌現(xiàn)出油田紅旗班組純40號(hào)站、油田安全環(huán)保先進(jìn)班組純50號(hào)站、采油廠文明建設(shè)先進(jìn)班組純70號(hào)站等一批先進(jìn)班組。

— 1 — 今年，油田在開發(fā)系統(tǒng)班組建設(shè)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上明確提出，要堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為抓好?三基?工作的關(guān)鍵，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作來抓，把班組建設(shè)成為?學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型?班組。采油廠也在?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)中，要求突出班組、崗位的精細(xì)化管理，搭建公開、公正、公平的競(jìng)賽平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性和主動(dòng)性，全面提升基層管理水平。結(jié)合油田和采油廠的任務(wù)目標(biāo)和工作部署，我們認(rèn)為，盡管目前班組規(guī)范化建設(shè)方面取得了一定成效，但距離上級(jí)的要求還有一定差距，強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，既是開展?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是破解管理瓶頸、提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的必然選擇。在反復(fù)調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)班組管理中存在的問題，決定在全礦一線班組開展精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽活動(dòng)，推動(dòng)主題活動(dòng)的深入開展，全面提升采油礦基礎(chǔ)管理水平。

二、細(xì)化措施，精心組織，比武打擂競(jìng)相超越

在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，我們結(jié)合班組建設(shè)的實(shí)際情況，制定了運(yùn)行方案，完善了考核評(píng)價(jià)體系，充分激發(fā)班組活力，在全礦形成了?互幫互學(xué)、互比互進(jìn)、互促互利?的比學(xué)趕幫超氛圍。

一是量化標(biāo)準(zhǔn)，制定“比”的標(biāo)尺。為了確保擂臺(tái)賽活動(dòng)的順利開展，我們制定了《精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽考核細(xì)則》，按照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取— 2 — 好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、注水管理好、井筒維護(hù)好、生產(chǎn)指標(biāo)好的?五好?標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場(chǎng)管理好、資料錄取好、設(shè)備運(yùn)行好、指標(biāo)完成好的?四好?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到班組每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。同時(shí)，為了配合好擂臺(tái)賽活動(dòng)的開展，我們根據(jù)擂臺(tái)賽的考核情況，組織開展了 ?穩(wěn)升井組?、?長(zhǎng)壽井?、?紅旗設(shè)備?和?管理能手?的評(píng)選活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的全員、全方位、全過程覆蓋。

二是及時(shí)交流，營造“學(xué)”的氛圍。我們?cè)诓捎偷V主頁上開設(shè)了?精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽專欄?，在內(nèi)部刊物《采油工》上設(shè)立了?精細(xì)管理大家談?、?優(yōu)秀管理案例選編?等欄目，及時(shí)宣傳活動(dòng)進(jìn)展情況，引導(dǎo)職工圍繞班組建設(shè)、精細(xì)管理等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組職工搭建了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),營造出了全員參與活動(dòng)的濃厚氛圍。5月23日，采油礦組織機(jī)關(guān)股室長(zhǎng)和各管理區(qū)經(jīng)理到孤東采油一礦學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們?cè)诰?xì)管理方面的經(jīng)驗(yàn)做法。6月中旬，開展了系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)知識(shí)專題培訓(xùn)，先后培訓(xùn)基層班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干300余人次。在學(xué)習(xí)外單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)擂臺(tái)賽中綜合排名前五位和單項(xiàng)排名前三位的班組，認(rèn)真總結(jié)提煉日常管理中的經(jīng)驗(yàn)做法，刊載在礦主頁、宣傳欄和《采油工》上，供基層班組職工學(xué)習(xí)借鑒。6月15日，我們?cè)诩?1號(hào)站、純50號(hào)站、純55號(hào)站召開班組管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，圍繞油井管理、注水井管理和資料管理等內(nèi)容，由班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)

— 3 — 講解管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，使班組精細(xì)管理中的好經(jīng)驗(yàn)得到及時(shí)推廣。

三是打分排序，形成“趕”的機(jī)制。在每季度末，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，機(jī)關(guān)各部門人員參加，分現(xiàn)場(chǎng)、資料和注水管理等五路檢查組，對(duì)每一個(gè)班組、每一口油水井進(jìn)行檢查，全部項(xiàng)目實(shí)行量化打分，確保了考核評(píng)比的公正準(zhǔn)確。在每次檢查后，采油礦還對(duì)各班組的綜合得分和單項(xiàng)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行量化排序，設(shè)立排行榜，并且在每個(gè)班組設(shè)立了擂臺(tái)賽排名標(biāo)識(shí)牌，記錄本班組綜合指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)的排名情況以及下季度的創(chuàng)建目標(biāo)，使每個(gè)班組都能清楚自己在綜合管理和單項(xiàng)管理中的位臵，看到自身的差距，確立趕超的目標(biāo)，增強(qiáng)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。梁南管理區(qū)純43號(hào)站針對(duì)一季度資料管理單項(xiàng)排名靠后，影響了綜合成績(jī)的情況，組織班組職工到純40號(hào)站學(xué)習(xí)資料填寫和臺(tái)帳管理的經(jīng)驗(yàn)方法，資料管理水平有了快速提升。在今年二季度擂臺(tái)賽中，純43號(hào)站獲得了資料管理單項(xiàng)第三名、綜合排名第一的好成績(jī)。

四是抓好整改，增強(qiáng)“幫”的效果。為了確保檢查出的問題能夠及時(shí)整改，采油礦專門組織機(jī)關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會(huì)，和基層干部、班組長(zhǎng)一起，詳細(xì)分析每一個(gè)班組在管理上的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)，對(duì)檢查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，由采油礦、管理區(qū)和班組共同來抓好各項(xiàng)問題的整改，既改進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)了班組整改的積— 4 — 極性。上半年，全礦整改各類問題134項(xiàng)，維修保養(yǎng)設(shè)備469臺(tái)，調(diào)平衡38井次，調(diào)參127井次，整改設(shè)備和安全隱患173處，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升。

五是公開獎(jiǎng)評(píng)，激發(fā)“超”的動(dòng)力。在擂臺(tái)賽活動(dòng)中，我們采取精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法，讓工作突出的班組職工得到實(shí)惠。在季度工作會(huì)議上，由采油礦主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前十名和后十名的班組進(jìn)行講評(píng)，并對(duì)擂臺(tái)賽中的優(yōu)勝班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金；在采油礦宣傳欄中，對(duì)綜合前五名的班組張貼工作照片，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，讓其他班組比有標(biāo)桿、趕有方向、超有目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)多次受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的班組，在評(píng)先樹優(yōu)、學(xué)習(xí)交流、外出療養(yǎng)、選拔任用等方面優(yōu)先考慮，進(jìn)一步激發(fā)了基層班組趕超的動(dòng)力。

三、百舸爭(zhēng)流，千帆競(jìng)發(fā)，班組活力得到彰顯

擂臺(tái)賽活動(dòng)開展以來，全礦各基層班組自覺加壓，查找問題，制定措施，縮小差距，形成了你追我趕，競(jìng)相超越的生動(dòng)局面。

一是職工積極性得到充分調(diào)動(dòng)。班組擂臺(tái)賽活動(dòng)的一系列的激勵(lì)措施，使班組職工的集體榮譽(yù)感和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)，?爭(zhēng)第一，奪紅旗?的氛圍日趨濃厚。在一季度擂臺(tái)賽總結(jié)講評(píng)會(huì)上，我們對(duì)排名最后一位的純27號(hào)站進(jìn)行了重點(diǎn)剖析，班長(zhǎng)王桂江在會(huì)上當(dāng)即做了表態(tài)：?堅(jiān)決抓好問題整改，咱們二季度見！?會(huì)后，王桂江帶領(lǐng)班組職工對(duì)照扣分項(xiàng)目逐條進(jìn)

— 5 — 行了梳理分析，找準(zhǔn)班組管理的弱項(xiàng)，制定了整改計(jì)劃，明確了整改責(zé)任人和整改期限。在整改過程中，班組職工克服天氣炎熱、工作量大等困難，全部放棄休息休假，加班加點(diǎn)整改各類問題，有的女職工還把自己的對(duì)象找來幫忙，在大家的共同努力下，純27號(hào)站在二季度排名中一躍提升了18位。如今，正像一位班組長(zhǎng)說的那樣：?以前大家都是悶著頭干自己的活，現(xiàn)在有了排行榜，排名靠后了，不光自己臉上掛不住，就連班組職工也不答應(yīng)，壓力比以前更大了。?

二是職工創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。為了提高班組管理水平，在擂臺(tái)賽中獲得較好的排名，全礦各基層班組圍繞提高工作質(zhì)量和工作效率，攻難關(guān)、解難點(diǎn)、破難題，先后提出優(yōu)秀合理化建議47條，有15項(xiàng)革新成果在全礦推廣應(yīng)用。純371管理區(qū)59號(hào)站班長(zhǎng)李洪強(qiáng)針對(duì)油井加藥先放套管氣，影響點(diǎn)爐升溫的情況，帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行課題攻關(guān)，研制成功了新型加藥裝臵，在不用放套管氣的條件下，能夠一次加藥30公斤，既實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)，又保證了點(diǎn)爐升溫的需要。5月23日，我們?cè)谌V召開了?比學(xué)趕幫超階段推進(jìn)會(huì)暨先進(jìn)操作法命名表彰會(huì)?，以成果發(fā)明人的名字命名，對(duì)?隋樹林?防雨罩、“劉家軍”盤根快速填加器等11項(xiàng)先進(jìn)操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三是班組管理水平穩(wěn)步提高。圍繞資料管理、注水管理、井筒維護(hù)、生產(chǎn)指標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容，各基層班組對(duì)照檢查考核指— 6 — 標(biāo)，找差距、學(xué)先進(jìn)、追標(biāo)桿，不斷強(qiáng)化班組精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了從重地面到重井筒、從重現(xiàn)場(chǎng)到重指標(biāo)、從重工作量到重工作質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，班組管理水平得到了穩(wěn)步提高。今年上半年全礦平均泵效達(dá)到了49.59%，同比提高了1.6％；抽油機(jī)平衡率由94.53%提高到了96.06%；平均檢泵周期達(dá)到745天，先后培育出穩(wěn)升井組21個(gè)、長(zhǎng)壽井54口；全礦生產(chǎn)原油13.9159萬噸，完成計(jì)劃的100.01%；成本支出對(duì)比計(jì)劃節(jié)約了615.02萬元，圓滿完成了?雙過半?的工作目標(biāo)。

— 7 — 強(qiáng)化崗位價(jià)值觀教育引導(dǎo) 促進(jìn)新員工立足崗位成長(zhǎng)成才

采油二礦

我們采油二礦現(xiàn)有各類用工1012人，下設(shè)基層單位15個(gè)。近年來，隨著生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，全礦補(bǔ)充了280多名新員工。雖然一定程度上緩解了一線缺員的突出問題，但事實(shí)上無論是對(duì)崗位的認(rèn)同感，還是頂崗技能水平，與一線生產(chǎn)要求之間都存在著很大差距。采油礦黨委充分認(rèn)識(shí)到，如何做好新員工的教育管理工作，引導(dǎo)他們不當(dāng)派遣工、要當(dāng)主人翁，培養(yǎng)他們盡快成為采油礦生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，是我們當(dāng)前工作的重中之重?？梢灾v，這直接關(guān)系到采油礦的持續(xù)和諧發(fā)展。結(jié)合今年以來開展的比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)，我們?cè)谛聠T工中深入開展了學(xué)形勢(shì)任務(wù)、幫崗位成才、趕超老師傅等系列崗位價(jià)值觀教育引導(dǎo)工作，有效增強(qiáng)了新員工的崗位適應(yīng)性和責(zé)任心，促進(jìn)了新員工立足崗位成長(zhǎng)成才，為采油礦原油上產(chǎn)提供了有力支撐。

一、學(xué)形勢(shì)任務(wù)，比觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)新員工崗位成才的意識(shí)近年來的新分員工，優(yōu)缺點(diǎn)非常鮮明。他們年輕、文化程度較高、思想活躍，但吃苦精神差、自我意識(shí)強(qiáng)。特別是受用工身份模糊、工資收入低等因素的影響，加之一線相對(duì)艱苦的工作生活條件，很多新員工的心理落差大、崗位認(rèn)同度弱。作— 8 — 為采油礦目前的生力軍，我們認(rèn)為促進(jìn)他們正確認(rèn)識(shí)崗位、珍惜崗位是當(dāng)務(wù)之急。我們首先強(qiáng)化了對(duì)新員工的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，采油礦分4批組織新員工開展了入礦教育和觀看基層榮譽(yù)室等活動(dòng)，讓新員工從中了解油田的發(fā)展歷史和發(fā)展成就，同時(shí)組織各基層單位老職工講解油田發(fā)展過程中工作條件、生活水平和個(gè)人收入等各方面的變化及各單位形成的各種優(yōu)良傳統(tǒng),有效激發(fā)了青年人熱愛油田崗位的情懷。為了讓新員工走出崗位局限，體會(huì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)珍惜崗位的意識(shí)，5月12日，我們以新員工為主，組織100余名職工到地方企業(yè)高青縣蘭駿集團(tuán)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。通過參觀，他們親身體會(huì)到了與地方企業(yè)相比，油田在工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度和工資收入等各個(gè)方面的優(yōu)越性。參觀結(jié)束后我們組織召開了座談會(huì)，圍繞所見所感、樹立危機(jī)意識(shí)、愛崗敬業(yè)意識(shí)等展開討論交流。高北管理區(qū)新員工焦麗娜在討論中就告訴大家：?看到地方企業(yè)車間內(nèi)刺鼻的氣味，震耳欲聾的噪音，想想自己的工作環(huán)境，我們應(yīng)該感到欣慰；聽他們講企業(yè)的發(fā)展歷程，感受到了地方企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，我們應(yīng)該珍惜崗位?。為了使新員工樹立正確的從業(yè)觀念，腳踏實(shí)地立足崗位成長(zhǎng)成才，采油礦在廣泛發(fā)動(dòng)組織?我的崗位價(jià)值觀?征文活動(dòng)的基礎(chǔ)上，5月25日，舉辦了以?我的崗位、我的變化?為主題的辯論賽，新老職工圍繞?立足崗位應(yīng)該向‘前’看，還是應(yīng)該向‘錢’看?展開激烈辯論。辯論中，正南管理區(qū)新員工陳常君一句?企業(yè)

— 9 — 給我大舞臺(tái)，關(guān)鍵看我努力不努力?，道出了新員工的心聲，也引起了在場(chǎng)新老職工的強(qiáng)烈反響。2009年4月份參加工作的新職工陳常君，憑借自己出色的工作，經(jīng)過管理區(qū)公開推選擔(dān)任了正南女子班的班長(zhǎng)。

二、幫崗位成長(zhǎng)，比技術(shù)進(jìn)步，筑牢新員工崗位成才的基礎(chǔ) 對(duì)于新員工來說，盡快熟練頂崗即是他們的渴望，也是生產(chǎn)急需。工作中，我們大力宣揚(yáng)并形成了?崗位技能才是立崗之本?、?有技術(shù)才能更有力量?的價(jià)值導(dǎo)向；堅(jiān)持?培訓(xùn)提高人?和?崗位造就人?相結(jié)合，?壓擔(dān)子?和?扶梯子?相結(jié)合，想方設(shè)法幫助新員工技術(shù)進(jìn)步和崗位成長(zhǎng)。我們從加強(qiáng)對(duì)新員工的技能培訓(xùn)教育入手，廣泛開展了導(dǎo)師帶徒、送技術(shù)下基層等活動(dòng)。采油礦在利用培訓(xùn)基地集中搞好新員工各種技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動(dòng)各基層單位高級(jí)工以上生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對(duì)子，由老師傅負(fù)責(zé)新員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每季度采油礦組織在新員工中開展技能對(duì)抗賽，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的，在季度工作會(huì)上，對(duì)新員工及其師傅進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先推薦為采油礦?十佳崗位明星?。為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，采油礦把課堂搬到了現(xiàn)場(chǎng)。組織5名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技師組成培訓(xùn)小組，采取互動(dòng)的方式，講解、演示實(shí)際操作中常用的取樣、測(cè)電流、水套爐點(diǎn)火等項(xiàng)目的操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。通過新員工現(xiàn)場(chǎng)操作，培訓(xùn)小組講評(píng)，有效強(qiáng)化了新員工對(duì)理論知識(shí)和操作技能的理解和掌握。另外，我們還開展了新員工技能鑒定考前培訓(xùn)、雨季— 10 — 生產(chǎn)安全培訓(xùn)等專題活動(dòng)。在采油廠第17屆職業(yè)技能競(jìng)賽中，選派5名新員工與老師傅一起參加比賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。多名新員工通過努力考取了電工證、電焊證、拖拉機(jī)駕駛證，已成為采油礦生產(chǎn)一線的中堅(jiān)力量。正南管理區(qū)維修班新職工周巖經(jīng)過自己的勤奮和努力，一人考取了電工證和電焊證，駕駛拖拉機(jī)、組織洗井、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)等工作更是拿得起放得下，有時(shí)連老師傅都解決不了的問題，在他手里也迎刃而解，贏得了干部職工的廣泛贊譽(yù)。充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委等組織青年、引導(dǎo)青年的職能，先后舉辦了新員工技能挑戰(zhàn)賽、班組油水井分析比賽等活動(dòng)。在今年采油廠組織的精細(xì)管理油水井分析比賽中，我們優(yōu)先選送3名新員工選手參賽，并奪得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)。

三、趕超老師傅，比崗位貢獻(xiàn)，增強(qiáng)新員工崗位成才的信心 要讓新員工看到希望，樹立崗位成才的自信心和崗位奉獻(xiàn)的自豪感，是我們各級(jí)組織的責(zé)任。首先，我們大力營造了一個(gè)不分新老職工，只要有技術(shù)、肯吃苦，就能走向重要崗位的濃厚氛圍，激勵(lì)新員工紛紛趕超老師傅。高北管理區(qū)新員工張志國面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)，總會(huì)沖在前。2010年4月11日清晨，剛剛帶領(lǐng)班組人員巡完井還沒來得及休息一下，突然接到站區(qū)摻水干線破裂的通知，他不容半點(diǎn)猶豫，抓起工具帶領(lǐng)同事就沖過去，全然不顧接近七十度的摻水溫度，站時(shí)間久了腳底就灼熱難耐，而他一心想著盡快找到漏點(diǎn)，減少損失。經(jīng)過近

3— 11 — 個(gè)小時(shí)的搶險(xiǎn)，漏點(diǎn)終于被找到，險(xiǎn)情得以控制，保證了油井摻水的正常進(jìn)行。這時(shí)，他已筋疲力盡、渾身濕透，在急難險(xiǎn)情中展現(xiàn)出了新一代石油人的風(fēng)采。由于他肯學(xué)肯干，已成長(zhǎng)為管理區(qū)的一名班長(zhǎng)，并且代表采油礦參加了采油廠十七屆職業(yè)技能競(jìng)賽。目前，全礦已有6名新員工走向了基層班組長(zhǎng)崗位。其次，我們優(yōu)先選樹宣傳新員工立足崗位、奉獻(xiàn)石油的先進(jìn)典型，使他們切實(shí)看到了?誰的崗位貢獻(xiàn)大，誰就能當(dāng)先進(jìn)?，增強(qiáng)了他們對(duì)未來的信心和工作的積極性。在采油礦開展的?五好班組、十佳崗位明星?爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，全部由新員工組成的正南女子班、押運(yùn)隊(duì)4號(hào)站、樊北1號(hào)站，憑借出色的工作成績(jī)，先后獲得一季度崗位管理、指標(biāo)完成和二季度指標(biāo)完成?五好班組?；押運(yùn)隊(duì)趙一霖憑借踏實(shí)的工作和出色的管理，獲得采油礦二季度?采油管理崗位明星?。另外，我們注重解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，舉全礦之力為新員工提供舒適的生活、工作環(huán)境。老職工主動(dòng)讓出3人宿舍給新員工，自己擠在6人一間的宿舍；為新員工配備了羽毛球、毽子、跳繩等5類100余套文體用品，發(fā)揮新員工特長(zhǎng)，層層開展了豐富的文體活動(dòng)；廣大基層黨員干部、生產(chǎn)骨干與新員工結(jié)對(duì)子，經(jīng)常進(jìn)行?一對(duì)一?的溝通交流，釋其所疑、幫其所需，讓新員工時(shí)時(shí)處處感受到了大家庭的溫暖。我們還為新員工建立?成長(zhǎng)日志?，定期對(duì)他們?cè)谏睢⒐ぷ鞣矫娴膬?yōu)異表現(xiàn)用圖片的形式進(jìn)行記錄，一方面，通過經(jīng)常回顧他們的成長(zhǎng)過程，讓他們看到自己在不— 12 — 斷的進(jìn)步，不斷的改變,不斷的超越；另一方面有效激發(fā)其他新員工不服輸?shù)母蓜?，讓他們學(xué)有目標(biāo)，比有方向，不斷取得進(jìn)步。

今年以來，我們通過實(shí)施以崗位價(jià)值觀為主的教育引導(dǎo)，有效增強(qiáng)了新員工對(duì)現(xiàn)有崗位的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)了他們積極投身原油生產(chǎn)建設(shè)的積極性，為干部職工隊(duì)伍注入了無窮動(dòng)力，有力地促進(jìn)了采油礦的科學(xué)和諧發(fā)展。

— 13 — 建立完善“排行榜”考評(píng)機(jī)制 努力打造“作業(yè)鐵軍”隊(duì)伍

作業(yè)大隊(duì)

今年以來，作業(yè)大隊(duì)黨委把?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)作為強(qiáng)管理、促上產(chǎn)、練隊(duì)伍、提素質(zhì)的機(jī)遇和動(dòng)力。結(jié)合去年油田開展的?遠(yuǎn)學(xué)中原，近學(xué)井下，打造石油工程鐵軍?活動(dòng)，我們通過進(jìn)一步完善?綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜?考核機(jī)制，讓合同?硬指標(biāo)?與管理?軟實(shí)力?緊密結(jié)合，努力營造出濃厚的?比學(xué)趕幫超?氛圍，激發(fā)了廣大職工積極參與、奮勇爭(zhēng)先的熱情，確保了上半年大隊(duì)各項(xiàng)工作的順利開展。

一、完善標(biāo)準(zhǔn)，用好載體，打牢“作業(yè)鐵軍”建設(shè)根基 我們作業(yè)大隊(duì)是1994年進(jìn)入市場(chǎng)的。在采油廠黨委、廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，從第一步的?找米下鍋?，到拓展局內(nèi)外市場(chǎng)生存空間，到走出國門，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營機(jī)制和管理理念的重大變革。16年的內(nèi)外部市場(chǎng)實(shí)踐，讓純梁作業(yè)人的足跡踏遍油田各采油廠、油公司，遠(yuǎn)征大港、遼河、冀東、陜北等油田，站穩(wěn)了埃及海外市場(chǎng)，贏得了良好的聲譽(yù)。在油田打造石油工程鐵軍活動(dòng)的推進(jìn)下，大隊(duì)黨委進(jìn)一步解放思想，更新觀念，完善機(jī)制，借?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，教育廣大職工牢固樹立保油上產(chǎn)的宗旨，繼續(xù)增強(qiáng)在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理機(jī)制方面的優(yōu)勢(shì)，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，引入了?綜合競(jìng)爭(zhēng)力排— 14 — 行榜?，在提升隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力上做文章。

?綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜?,是為了更加客觀公正地評(píng)價(jià)干部的業(yè)績(jī)和職工隊(duì)伍發(fā)展動(dòng)態(tài)，促進(jìn)各基層隊(duì)均衡發(fā)展，增強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)新力，增強(qiáng)隊(duì)伍的自我發(fā)展動(dòng)力，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)而設(shè)立的。在認(rèn)真開展?標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)深化年?活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以?鐵軍文化宣傳年?活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)有序開展，設(shè)立并完善了?綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜?考評(píng)細(xì)則。

我們按照月度流動(dòng)杯、季度十佳個(gè)人、最佳班組評(píng)比工作流程，分作業(yè)隊(duì)、后勤保障單位兩大類，完善了大隊(duì)?綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜?評(píng)比辦法，對(duì)基層建設(shè)、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全環(huán)保管理、人力資源、設(shè)備管理、工會(huì)工作、綜治工作、共青團(tuán)工作和計(jì)生工作等10個(gè)方面，從67個(gè)項(xiàng)目的考核內(nèi)容上，進(jìn)一步細(xì)化了綜合競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。在總分1000分的基數(shù)上，按照6、5、4、3、2、1等級(jí)依次對(duì)考核項(xiàng)目的得失情況打分，按總得分排出名次，在全大隊(duì)搭建了一個(gè)全員參與、全方位覆蓋的比賽平臺(tái)。細(xì)化完善后的?綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜?具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是全員參與。綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜，除了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、合同指標(biāo)等硬性任務(wù)外，把更多的細(xì)化指標(biāo)放在了班組、職工個(gè)人的綜合素質(zhì)提升上。如各類榮譽(yù)、獲獎(jiǎng)等級(jí)、黨員比例、職工技術(shù)等級(jí)、發(fā)表論文等，都成為影響考核總分的因素，— 15 — 督促基層單位更加注重職工的全面發(fā)展。

二是全面覆蓋。綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜，不僅覆蓋了全大隊(duì)基層工作的所有內(nèi)容，而且還特別對(duì)影響隊(duì)伍管理和職工個(gè)人容易忽略的?軟實(shí)力?方面規(guī)范了考核標(biāo)準(zhǔn)，如職工的言行、家庭倫理關(guān)系等，真正實(shí)現(xiàn)了基層管理工作?事事有人管，人人有專責(zé)?。

三是持續(xù)改進(jìn)?！熬C合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜?強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)、不斷完善的理念，圍繞影響大隊(duì)重點(diǎn)工作的制約因素，通過全員參與整個(gè)過程，使每個(gè)崗位、每個(gè)班組、各基層隊(duì)、機(jī)關(guān)辦公室都處在持續(xù)改進(jìn)、不斷提升進(jìn)程中，形成齊抓共管合力，確保持續(xù)改進(jìn)成為不斷提升大隊(duì)整體管理工作的助推器。

二、強(qiáng)化引導(dǎo)，抓好運(yùn)行，不斷推進(jìn)活動(dòng)深入發(fā)展 隨著采油廠的不斷發(fā)展，作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件配套也得到不斷改善，但艱苦的環(huán)境和工作性質(zhì)卻沒有變。因此，必須始終如一地傳承?作業(yè)鐵軍?的優(yōu)良傳統(tǒng)。

一是抓好傳統(tǒng)教育。引導(dǎo)全體職工樹立工作生活條件雖然改善，但艱苦奮斗精神不能丟的發(fā)展意識(shí)；作業(yè)雖然艱苦，但當(dāng)作業(yè)工無尚光榮的榮譽(yù)意識(shí)；艱苦奮斗的作風(fēng)是帶出來的，不是說出來的實(shí)干意識(shí)。為更進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的榮譽(yù)意識(shí)，感受作業(yè)大隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們以?讓鐵軍精神在傳承中發(fā)揚(yáng)光大?為主題，在廣泛調(diào)研和征集實(shí)物的基礎(chǔ)上，修訂完善了?鐵軍文化?宣傳方案，制作了觸摸式?鐵軍文化?電視多媒— 16 — 體宣傳畫冊(cè)等，為廣大職工提供了感受純梁作業(yè)?鐵軍文化?的教育平臺(tái)。通過有效的教育和引導(dǎo)，讓鐵軍精神根植于職工的心中，職工隊(duì)伍始終保持了旺盛的斗志。純更27井是采油廠一口新投井。作業(yè)2隊(duì)搬上后克服新井井場(chǎng)無電、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、天氣炎熱、連續(xù)大雨等困難，組成突擊隊(duì)修路墊井場(chǎng)，用不到五天時(shí)間就順利開抽投產(chǎn)，創(chuàng)出雨季新井投產(chǎn)施工最快紀(jì)錄。

二是抓好運(yùn)行考核。我們把?綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜?作為?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)與?三基?創(chuàng)建活動(dòng)的切入點(diǎn)，對(duì)照中原、井下比學(xué)趕超目標(biāo)，在做好督導(dǎo)檢查的同時(shí)，突出抓好運(yùn)行考核。綜合排行榜考評(píng)細(xì)則，包含了基層工作的所有方面。由于季度考評(píng)周期長(zhǎng)，要做到公平、公信，必須要抓好日常的考核工作。對(duì)此，我們加大考核頻次，把?綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜?活動(dòng)完全納入到大隊(duì)考核體系中，采取?日檢查、周公報(bào)、月考核、季總評(píng)?運(yùn)行方法，按基層隊(duì)伍基礎(chǔ)管理評(píng)比情況、QHSE監(jiān)督管理考核情況、系統(tǒng)管理項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)改進(jìn)情況等六部分給予通報(bào)。使每個(gè)作業(yè)隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查覆蓋率超過200%以上，后勤廠站覆蓋率保證100%，突出?抓反復(fù)，反復(fù)抓?，認(rèn)認(rèn)真真地解決容易被忽視、甚至是熟視無睹的?習(xí)慣?現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保措施落實(shí)到位。

三是做好典型引領(lǐng)。在基層隊(duì)比學(xué)上，組織季度最佳現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和系列資料展評(píng)活動(dòng)，召開了月度?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)化管

— 17 — 理?現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各基層隊(duì)干部及機(jī)關(guān)股室人員30多人對(duì)作業(yè)7隊(duì)金120-5井、作業(yè)2隊(duì)的高892-平1井和帶壓作業(yè)施工正12-8井等典型精細(xì)化管理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。在個(gè)人趕超目標(biāo)上，組織開展了?向高級(jí)技師白良虎同志學(xué)習(xí)?和?爭(zhēng)當(dāng)李志磊式的青年職工?活動(dòng)，制定了大隊(duì)技師分會(huì)規(guī)章制度和活動(dòng)計(jì)劃，確立了技術(shù)攻關(guān)和研究課題立項(xiàng)實(shí)施運(yùn)行大表，在職工中掀起了學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)的活動(dòng)熱潮。在班組爭(zhēng)先賽活動(dòng)中，各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，出臺(tái)了一系列班組比超活動(dòng)，班組爭(zhēng)先賽呈現(xiàn)多樣化。如作業(yè)2隊(duì)的?班組五比五爭(zhēng)星級(jí)競(jìng)賽?、作業(yè)4隊(duì)的?五小招助推班組挑戰(zhàn)賽?、作業(yè)8隊(duì)的?模擬崗位輪崗培訓(xùn)?、作業(yè)12隊(duì)的?QHSE周量化講評(píng)機(jī)制?等，都注重在比、學(xué)上下功夫，在趕超上定措施，取得了良好效果。后勤廠站也不甘示弱，在精細(xì)管理、降本增效上做文章，也有不錯(cuò)的做法。如工具隊(duì)在舊泵、舊工具檢修上定措施，修復(fù)各類工具近百件，節(jié)約成本費(fèi)用4萬多元；綜合隊(duì)突出服務(wù)功能，深挖細(xì)摳成本，嚴(yán)把材料的入口關(guān)和發(fā)放關(guān)，廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，較好地完成了服務(wù)一線、保障生產(chǎn)的任務(wù)；油管廠突出油管桿的收送和修復(fù)作用，提高了油管修復(fù)合格率，增加效益50萬元。

三、做好結(jié)合，全面提升，確?！白鳂I(yè)鐵軍”建設(shè)均衡發(fā)展 ?綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜?考評(píng)機(jī)制完善建立后，我們圍繞?解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)發(fā)展?主題，做好結(jié)合工— 18 — 作，進(jìn)一步豐富排行榜的考評(píng)內(nèi)容，努力為推進(jìn)基層單位全面發(fā)展、構(gòu)建和諧大隊(duì)增添新的動(dòng)力。

一是注重在深化創(chuàng)新創(chuàng)效上搞好結(jié)合，推動(dòng)技術(shù)成果向生產(chǎn)應(yīng)用層面轉(zhuǎn)化。排行榜活動(dòng)開展以來，大隊(duì)黨委在全大隊(duì)開展了?解放思想、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變觀念、持續(xù)發(fā)展?主題教育和?看優(yōu)勢(shì)、找差距、促發(fā)展?等系列活動(dòng)，凝聚各方面智慧力量，努力消除基層精細(xì)管理?短腿?現(xiàn)象。?綜合競(jìng)爭(zhēng)力排行榜?可以讓基層單位在抓精細(xì)管理的同時(shí)，更加注重對(duì)職工綜合素質(zhì)的提高，通過小競(jìng)賽、小課堂、小講座、小革新、小建議、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、自辦小報(bào)等多種載體，不斷激發(fā)職工崗位成才的積極性，不斷滿足職工對(duì)提升綜合素質(zhì)多樣化的學(xué)習(xí)需求，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。目前，大隊(duì)已有19項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)應(yīng)用，另有18項(xiàng)成果立項(xiàng)，擁有各類打撈工具近600件。大隊(duì)已形成在電泵井打撈、金屬繞絲篩管打撈、PS綜合防砂、套管定點(diǎn)倒扣、長(zhǎng)套銑筒連續(xù)套銑、小套管磨銑、側(cè)鉆水平井、側(cè)鉆井小套管封堵、水平井再次注灰封堵、作業(yè)暫堵劑技術(shù)應(yīng)用、高砂比壓裂防砂、堵水調(diào)剖等施工領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降本增效起到了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

二是注重在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營上搞好結(jié)合，激勵(lì)黨員干部為保油上產(chǎn)奮勇爭(zhēng)先?；顒?dòng)開展以來，我們堅(jiān)持突出作業(yè)特色，努力把排行榜作為基層均衡發(fā)展的動(dòng)力，持續(xù)打造純梁?作業(yè)鐵軍?品牌。為此，我們完善了?內(nèi)練業(yè)務(wù)、外修理念?的培訓(xùn)

— 19 — 體系，著力提升基層干部職工的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們按思想道德、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能三個(gè)方面細(xì)化了280條崗位素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取集中培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，每季度通過試題庫抽取考核內(nèi)容，按等級(jí)使每個(gè)崗位職工達(dá)到業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)逐級(jí)上升。同時(shí)增加了QHSE知識(shí)、電腦、外語強(qiáng)化培訓(xùn)、國際商務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、管理理論、信息知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度政策等學(xué)習(xí)內(nèi)容，全大隊(duì)職工綜合素質(zhì)邁上了新臺(tái)階。在今年?四十天原油上產(chǎn)?活動(dòng)中，黨員干部始終沖在最前面，帶領(lǐng)廣大職工群眾全力投入到保油上產(chǎn)、挖潛增效工作中，實(shí)現(xiàn)挖潛增效322.59萬元，全面完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，大隊(duì)被推薦為?油田40天原油上產(chǎn)?活動(dòng)先進(jìn)集體，白良虎同志被推薦為?油田40天原油上產(chǎn)?活動(dòng)優(yōu)秀職工，并榮立個(gè)人二等功，另有10名同志被采油廠授予?四十天原油上產(chǎn)?活動(dòng)先進(jìn)職工榮譽(yù)稱號(hào)。

三是注重在“鐵軍文化”上搞好結(jié)合，發(fā)揮基層黨組織和黨員凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。我們充分認(rèn)識(shí)到，隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展要靠文化。只有營造出隊(duì)伍以人為本、職工以隊(duì)為家的和諧文化，才能凝聚職工，激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。我們運(yùn)用《純梁作業(yè)》報(bào)，開辟了?鐵軍文化宣傳年?專欄，分批連載純梁作業(yè)鐵軍的發(fā)展歷程，提煉了?求是過硬的思想作風(fēng)，以油為本的整體觀念，逆境求勝的拼搏意志，永爭(zhēng)第一的敬業(yè)品質(zhì)?作業(yè)鐵軍精神，形成了?共建綠色油田，共享碧— 20 — 水藍(lán)天?的共同愿景，構(gòu)建了自上而下的?鐵軍文化?體系。在豐富和活躍職工文化生活上，大隊(duì)也以?純梁作業(yè)?杯為總冠名，積極組織新春職工聯(lián)誼晚會(huì)、正月十五秧歌、職工春季越野賽、乒乓球、籃球?qū)官惖认盗谢顒?dòng)，為職工展示才藝搭建了舞臺(tái)。為進(jìn)一步做好?鐵軍文化?的傳承，我們還充分發(fā)揮?群眾論壇?的作用，把傳統(tǒng)教育和形勢(shì)任務(wù)教育密切結(jié)合，采取電視訪談形式，對(duì)大隊(duì)老、中、青三代勞模訪談。退休職工常國慶、金牌2隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)周宏星、原埃及項(xiàng)目組經(jīng)理李正輝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪談與互動(dòng)，追憶了老一輩作業(yè)人的艱苦奮斗歷程，深深感染了在場(chǎng)觀眾，有效地凝聚了全大隊(duì)干部職工的力量，切實(shí)讓文化的軟實(shí)力成為大隊(duì)持續(xù)發(fā)展的助推器。

— 21 — 三比精細(xì)創(chuàng)效益 你追我趕上水平

監(jiān)測(cè)大隊(duì)喬莊管理區(qū)

喬莊管理區(qū)組建于2006年1月，現(xiàn)有職工63人，下設(shè)10個(gè)班組，管理著5座計(jì)量站、2座注水站和6座配水間，開采著喬莊油田梁20、梁14兩個(gè)區(qū)塊，油水井開井44口，2010年原油配產(chǎn)1.84萬噸，成本894萬元。今年來，管理區(qū)緊密聯(lián)系自身實(shí)際，以深入推進(jìn)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理為目標(biāo)，重點(diǎn)從強(qiáng)化油井管理、加大成本控制力度和深挖上產(chǎn)潛力入手，開展了?三比精細(xì)創(chuàng)效益?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有效地推動(dòng)了?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?主題活動(dòng)的開展，見到了明顯的成效，具體做法是：

一、按天算，比油井長(zhǎng)壽，創(chuàng)造連續(xù)七個(gè)月無躺井紀(jì)錄 多年來，通過深入開展?油井健康成長(zhǎng)日志?活動(dòng)，在全區(qū)形成了?我管我井，健康成長(zhǎng)每一天?的精細(xì)管井理念，在此基礎(chǔ)上，今年，我們建立了以采油系統(tǒng)為主，各系統(tǒng)配套聯(lián)動(dòng)保油井長(zhǎng)壽生產(chǎn)的 ?建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)?機(jī)制，開展了?按天算，比油井長(zhǎng)壽?勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步夯實(shí)了全區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。

一是免修期每天一比。采油系統(tǒng)對(duì)照井史中最長(zhǎng)的免修期，逐井開展了油井免修期倒計(jì)時(shí)活動(dòng)，將以往的免修期每月一算細(xì)化成每天一算、每天一比，同時(shí)，根據(jù)倒計(jì)時(shí)的時(shí)間長(zhǎng)短具— 22 — 體劃分了三個(gè)預(yù)警等級(jí)，計(jì)時(shí)三個(gè)月為預(yù)警期，由班長(zhǎng)承包，比班組的預(yù)警井?dāng)?shù)多少；計(jì)時(shí)一個(gè)月為高度警備期，由技術(shù)員承包并考核，比班組的節(jié)點(diǎn)預(yù)警措施；超過免修期后為嚴(yán)管期，由副經(jīng)理承包并考核，比免修期超越天數(shù)。截止目前，已有21口井進(jìn)入預(yù)警范圍，其中8口井進(jìn)入嚴(yán)管期。

二是工作質(zhì)量每天一比。圍繞長(zhǎng)壽井的培養(yǎng)，各系統(tǒng)實(shí)施配套措施聯(lián)動(dòng)，對(duì)應(yīng)六個(gè)日常管理節(jié)點(diǎn)，分別開展了巡查節(jié)點(diǎn)比掛牌及時(shí)率、資料錄取節(jié)點(diǎn)比資料全準(zhǔn)率、設(shè)備保養(yǎng)節(jié)點(diǎn)比保養(yǎng)到位率、升溫降壓節(jié)點(diǎn)比壓力符合率、洗井加藥節(jié)點(diǎn)比措施優(yōu)良率、注水量控制節(jié)點(diǎn)比配注執(zhí)行率，從而保障了?一井一策?的執(zhí)行落地，有效地提高了工作質(zhì)量，目前在六個(gè)節(jié)點(diǎn)比率中有四個(gè)達(dá)到了100％，同時(shí)，也調(diào)動(dòng)了職工?上崗一分鐘，盡職盡責(zé)六十秒?的管理積極性，涌現(xiàn)出一天調(diào)平衡兩井次的女子站站長(zhǎng)劉偉紅，克服腰椎疼痛堅(jiān)持人工加藥降回壓從不間斷的單井承包人周淑平等先進(jìn)典型。

三是管理效果每天一比。采油系統(tǒng)實(shí)施了1：10獎(jiǎng)勵(lì)制度，超免修期一天獎(jiǎng)單井承包人十元，有效地激發(fā)了職工?按天算、天天干?的管理積極性，營造了?井健康我快樂?的良好氛圍。職工之間、班組之間互幫互助，你休息我來干，人歇工作不停，許多職工主動(dòng)放棄了休假，每天看護(hù)好承包井，?今天你超了嗎?成了管理區(qū)的流行語。

目前，全區(qū)油井免修期達(dá)到729天，超系統(tǒng)目標(biāo)26天，共

— 23 — 培養(yǎng)長(zhǎng)壽井13口，占油井總數(shù)的43.3％，培養(yǎng)穩(wěn)升井組8個(gè)，占井組總數(shù)的67％，喬4號(hào)站、喬５號(hào)站連續(xù)10個(gè)月無躺井，管理區(qū)創(chuàng)造了連續(xù)7個(gè)月無躺井的紀(jì)錄。

二、論斤稱，比增產(chǎn)挖潛，增油效果勝于打一口新井 我們改變以噸為單位的原油計(jì)量方式，在管理區(qū)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)量數(shù)值進(jìn)行實(shí)位保留，引導(dǎo)職工樹立斤兩必爭(zhēng)的產(chǎn)量意識(shí)，群策群力深挖上產(chǎn)潛力。

一是比分析，把產(chǎn)量找出來。老油田開發(fā)系統(tǒng)堅(jiān)持油藏分析長(zhǎng)抓不懈，每月開展一次班組油水井分析比賽，重點(diǎn)圍繞井網(wǎng)適應(yīng)、儲(chǔ)量動(dòng)用、水驅(qū)狀況、能量保持和采收率狀況等五個(gè)節(jié)點(diǎn)分析油藏潛力。同時(shí)，我們還創(chuàng)新分析方法，實(shí)施了?三句半?單井分析法，把單井生產(chǎn)現(xiàn)狀一句話說清、存在的問題一句話挑明、產(chǎn)生問題的原因一句話點(diǎn)透、下步措施半句話提出，內(nèi)容簡(jiǎn)單明了直奔主題，極大地提高了班組職工搞分析、找問題、提建議的積極性。今年來，共采納一線班組合理化建議16項(xiàng)，實(shí)施注采調(diào)配75井次，實(shí)現(xiàn)了?地層壓力和綜合含水?兩穩(wěn)定的目標(biāo)，平均日增油1.02噸。

二是比治理，把產(chǎn)量奪回來。工群系統(tǒng)引導(dǎo)干部職工牢固樹立綜合治理就是產(chǎn)量就是效益的觀念，嚴(yán)抓油區(qū)治理節(jié)點(diǎn)不放松，在加大人防、物防、技防措施力度的同時(shí)，開展了值班干部比夜間治理誰的責(zé)任心最強(qiáng)、夜班職工比誰的掛牌準(zhǔn)確率最高等夜間巡查治理競(jìng)賽，掛牌錯(cuò)誤率由去年的11.2%下降到— 24 — 1.9%，及時(shí)制止盜油不法行為26次，收繳原油5.5噸。

三是比干勁，把產(chǎn)量挖出來。面對(duì)無新井、措施產(chǎn)量無著落、產(chǎn)量遞減等上產(chǎn)困難，政工、工群系統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)鼓舞士氣的作用，開展了黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日、送技術(shù)到井站、老年幫教團(tuán)進(jìn)班組以及送水送飯到工地等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)一切力量，發(fā)動(dòng)職工比干勁挖產(chǎn)量，干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，一锨一锨地把落地油?鏟?回來；深一腳淺一腳，一桶一桶地把放空油?提?回來；累計(jì)往返300余公里，相當(dāng)于從東營到純梁四個(gè)來回，頂風(fēng)冒雨一車一車地把套放油?推?回來；共動(dòng)用土石70余方，手抬肩扛墊井場(chǎng)修道路，一次一次地把報(bào)廢井的油?撈?回來。

正是憑著這種斤兩必爭(zhēng)的上產(chǎn)意識(shí)和干勁，各系統(tǒng)擰成一股繩，發(fā)動(dòng)干部職工硬是靠智慧和雙手?挖?出了一口新井的產(chǎn)量，今年 1至7月份，共挖潛增油340余噸。

三、以元計(jì)，比成本控制，噸油成本連續(xù)五年保持箭頭向下 我們改變以往以萬元為單位的成本計(jì)算方式，采取了以元為單位的成本核算，引導(dǎo)職工從身邊做起從小事做起節(jié)約每一分錢，重點(diǎn)抓實(shí)了日常管理中的三個(gè)環(huán)節(jié)：

一是實(shí)行單井大排名，做到預(yù)算到節(jié)點(diǎn)，確保計(jì)劃好每一塊錢。我們始終堅(jiān)持了班長(zhǎng)與職工、系統(tǒng)管理組與班組的成本雙重對(duì)接制度，逐點(diǎn)預(yù)算，精確制定管理區(qū)月度保底成本。在此基礎(chǔ)上，開展了?月度單井噸油成本大排名?評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)前三名單井承包人獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元，對(duì)后三名

— 25 — 則進(jìn)行相應(yīng)的處罰，由于實(shí)行了以元為單位的成本核算方式，一位小數(shù)就能決定單井承包人是受獎(jiǎng)還是受罰，有效地激發(fā)了職工的成本控制意識(shí)。

二是實(shí)行系統(tǒng)大排隊(duì)，做到控制措施落實(shí)到節(jié)點(diǎn)，確保使用好每一塊錢。與單井大排名的方式一樣，通過實(shí)施系統(tǒng)大排隊(duì)，各系統(tǒng)爭(zhēng)先恐后想辦法定措施抓控制。用電管理系統(tǒng)通過實(shí)施用電量?十六點(diǎn)控制法?，今年1至6月份節(jié)電7.45萬千瓦時(shí)。7月1日，采油廠在管理區(qū)召開了?推廣喬莊用電經(jīng)驗(yàn)?現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。采油管理系統(tǒng)實(shí)施了按需科學(xué)洗井實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)井梁20-12井洗井周期由以往的一個(gè)月延長(zhǎng)至一年，僅此一口井每年就節(jié)約洗井費(fèi)用一萬余元。設(shè)備管理系統(tǒng)嚴(yán)抓?保養(yǎng)責(zé)任制?的落實(shí)，與去年同期對(duì)比減少費(fèi)用6.7萬元。作業(yè)管理系統(tǒng)制定了不正常井憋壓、測(cè)試、碰泵、洗井?四步?排查法，妙手回春救活不正常生產(chǎn)井4井次，減少作業(yè)費(fèi)50余萬元。

三是實(shí)行多級(jí)控制，做到問題分析到節(jié)點(diǎn)，確保不浪費(fèi)每一塊錢。我們建立了?一線、三帳、兩會(huì)?多級(jí)監(jiān)控體系，?一線?即建立成本預(yù)測(cè)曲線，確保成本運(yùn)行基線觸底。完善?三本臺(tái)帳?，建立管理區(qū)效益運(yùn)行分析臺(tái)帳，實(shí)行一日一匯總；建立分系統(tǒng)效益運(yùn)行臺(tái)帳，做到一日一講評(píng)；建立班組單井效益核算臺(tái)帳，落實(shí)一日一算。實(shí)行?兩會(huì)?制度，每旬開展一次效益運(yùn)行分析會(huì)，每月組織一次月度效益運(yùn)行總結(jié)會(huì)，對(duì)成本的運(yùn)行情況、節(jié)點(diǎn)管理措施的落實(shí)情況及下步措施進(jìn)行總結(jié)分— 26 — 析，有效地監(jiān)控節(jié)點(diǎn)管理措施的實(shí)施和對(duì)成本投入的提前預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了低保高效的效益運(yùn)行目標(biāo)。

通過開展?三比精細(xì)創(chuàng)效益?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，職工隊(duì)伍扛紅旗、爭(zhēng)第一的熱情空前高漲，各項(xiàng)任務(wù)順利完成，在全大隊(duì)采油班組、注水站檢查評(píng)比大排隊(duì)中，喬３號(hào)站、?喬一注?均排名第一，管理區(qū)被授予?采油廠先進(jìn)黨支部?，今年1至7月份，超產(chǎn)原油77噸。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化?三比精細(xì)創(chuàng)效益?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深入推進(jìn)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理，在?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)中再立新功再創(chuàng)佳績(jī)，為采油廠又好又快發(fā)展做出我們新的更大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)標(biāo)桿班組 提高管理區(qū)精細(xì)管理水平

生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)通濱管理區(qū)

通濱管理區(qū)現(xiàn)有班組13個(gè)，管理的純62塊屬于典型的高壓低滲透油藏，難注難采、注采對(duì)應(yīng)率差等矛盾非常突出，是采油廠最難管理的低產(chǎn)低效區(qū)塊。在?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)中，我們緊密結(jié)合采油廠?系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)?精細(xì)化管理的要求，將著力點(diǎn)放在班組上，以建設(shè)標(biāo)桿班組為抓手，不斷提升班組整體建設(shè)水平，有效推進(jìn)了管理區(qū)精細(xì)管理水平的進(jìn)一步提高。

一、加強(qiáng)小團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)標(biāo)桿班組建設(shè)的人力基礎(chǔ) 管理區(qū)各井站人員較少，任何一個(gè)不和諧音符都將成為水桶的?短板?，都將影響整個(gè)班組的整體水平。所以，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)則顯得尤為重要。

選人育人，提高班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)。建設(shè)標(biāo)桿班組，最終要落實(shí)到班員的行動(dòng)上，為此，管理區(qū)強(qiáng)化班組成員素質(zhì)培養(yǎng)。在班組長(zhǎng)選拔上，管理區(qū)任人唯賢、不拘一格，不管學(xué)歷、不問出身。目前，管理區(qū)班組長(zhǎng)中，有5名同志是企業(yè)員工，還有兩名同志轉(zhuǎn)崗自不同戰(zhàn)線。他們思想作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)技能嫻熟，處理問題點(diǎn)子多，關(guān)鍵時(shí)刻能夠身先士卒沖得上。大力加強(qiáng)技能培訓(xùn)，充分考慮職工個(gè)性差異和綜合水平差異，要求技— 28 — 師以及大中專畢業(yè)生做到?兩個(gè)一?:即每月要到基層班組至少講授一堂課；每年帶4至6名徒弟。在新分員工和臨時(shí)工中開展?學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，爭(zhēng)做合格采油工?技術(shù)比武活動(dòng)。管理區(qū)基層文化小報(bào)《油海飛龍》也設(shè)立了技師講座課堂，傳授講解采油基礎(chǔ)知識(shí)和工作技能經(jīng)驗(yàn)，職工有了隨身攜帶的課堂，不出班組就可以學(xué)到知識(shí)技能。

打造和諧班組，提高班組職工的凝聚力。駐守單井的采油工每天重復(fù)同樣的工作，容易產(chǎn)生心理疲勞，我們制作裝有員工全家福的?親情對(duì)話框?,上面有家人的溫情問候、親切關(guān)懷和聲聲祝福。在班組休息室里，每個(gè)員工更衣柜上都有一個(gè)親情寄語、友情贈(zèng)語卡，小卡片上寫著該員工家屬和好友贈(zèng)予的溫情話語。建立起員工生日檔案，每逢員工生日，都要送上一份祝福和關(guān)愛；為邊遠(yuǎn)井站配備了電磁爐、微波爐等炊具，班組休息間配有飲水機(jī)，小藥箱，針線包等生活用品，時(shí)刻讓員工感覺到家的溫馨。

二、以點(diǎn)帶面，注重質(zhì)量，探索標(biāo)桿班組建設(shè)的程序方法 管理區(qū)結(jié)合各井站的特點(diǎn)，倡導(dǎo)基層班組從不同的側(cè)面挖掘自身的特點(diǎn)，并提煉提高，以點(diǎn)帶面，爭(zhēng)創(chuàng)采油廠班組管理的標(biāo)桿。

建立科學(xué)的、符合班組實(shí)際的標(biāo)桿班組考核指標(biāo)體系，讓班組明確要干什么。對(duì)于什么是標(biāo)桿班組，標(biāo)桿班組有哪些指標(biāo)，大多數(shù)職工都說不清楚。結(jié)合采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理

— 29 — 的要求，管理區(qū)仔細(xì)梳理各班組的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，明確提出，在安全生產(chǎn)、電力管理等通用指標(biāo)上，要向采油廠乃至油田先進(jìn)水平看齊。具體到高壓低滲透油藏諸多不具可比性的指標(biāo)方面，在完成大隊(duì)下發(fā)的任務(wù)基礎(chǔ)上，要同自己的過去相比，每天進(jìn)步，月月進(jìn)步，年年提高。指標(biāo)體系建立過程中，我們結(jié)合實(shí)際，積極傾聽一線班組的意見，看這些指標(biāo)是否可行，如不行，又如何加以修正。在制訂指標(biāo)體系時(shí)杜絕了模棱兩可的指標(biāo)出現(xiàn)。對(duì)照大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，參照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)建立形成了班組指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)實(shí)施細(xì)則，各井站班組將系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施責(zé)任落實(shí)到人，結(jié)合建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管理區(qū)每旬對(duì)工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并公布考核結(jié)果。

循序漸進(jìn)、注重質(zhì)量，正確引導(dǎo)班組開展標(biāo)桿班組創(chuàng)建。為了提高班組創(chuàng)建水平，避免只講數(shù)量，不講質(zhì)量，管理區(qū)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，首先在純20號(hào)站、純24號(hào)站開展工作。管理區(qū)實(shí)行干部承包班組制度，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，對(duì)在班組建設(shè)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，在肯定取得成績(jī)的同時(shí)，正面提出整改措施，不對(duì)存在的問題夸大，勤指導(dǎo)、勤督促。大隊(duì)有關(guān)股室也給與了我們大力的支持。他們經(jīng)常深入班組，傾聽基層班組的呼聲，了解基層班組的需求，掌握活動(dòng)開展動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解標(biāo)桿班組建設(shè)過程中存在的問題，幫助摸索班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

三、挖掘亮點(diǎn)，總結(jié)提煉，爭(zhēng)創(chuàng)管理標(biāo)桿

— 30 — 活動(dòng)開展以來，各井站積極動(dòng)員，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷摸索適合本站的管理方法和管理特點(diǎn)。

精細(xì)過程管理，培養(yǎng)穩(wěn)升井組。純24號(hào)站在標(biāo)桿班組建設(shè)中，以培養(yǎng)穩(wěn)升井組為著力點(diǎn)和突破口，強(qiáng)化過程控制和全員參與，做好三個(gè)精細(xì)管理文章。一是精細(xì)資料管理，實(shí)現(xiàn)資料?實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)?。該站把地質(zhì)所規(guī)定的?10噸以下的油井每天量油一次、含水低于60%的油井每三天取樣化驗(yàn)一次?，修訂為?10噸以下的油井每天量油兩次，含水低于60%的油井每天至少取樣一次?，加大、加密了量油、取樣次數(shù)。根據(jù)油井生產(chǎn)情況采取靈活措施落實(shí)油井產(chǎn)量，對(duì)液量較高、離站近的油井采取停伴熱量油；對(duì)液量低、離站遠(yuǎn)的油井采取停伴熱或摻水用計(jì)量車在井口標(biāo)產(chǎn)，并根據(jù)放油時(shí)間折算油井產(chǎn)量。二是精細(xì)注采調(diào)配，做到?兩個(gè)提高、一個(gè)控制?。轉(zhuǎn)變重油輕水的思想，通過分析水井注水情況和油井受效情況，找出注水調(diào)整方向，對(duì)地層能量低的井組放大注水，對(duì)注采對(duì)應(yīng)差的井組，采取不穩(wěn)定注水，控制油井的含水上升。三是精細(xì)地面管理，實(shí)現(xiàn)油井穩(wěn)定生產(chǎn)。搞好點(diǎn)爐升溫工作，摸索出了水套爐爐火?封、開、推、聽、看?五字調(diào)節(jié)法。做好增壓泵的管理運(yùn)行工作，針對(duì)盤根的松緊度調(diào)節(jié)不易掌握的情況，摸索實(shí)施盤根浸泡法，減少了緊盤根的次數(shù)，延長(zhǎng)了盤根的使用壽命，節(jié)約了成本。搞好日常生產(chǎn)監(jiān)控，班組推行診斷式巡井辦法，通過?聽、看、摸、量、思?等手段及時(shí)監(jiān)控油井生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)

— 31 — 反饋。抓好井筒管理工作，對(duì)每口油井都量身定制了一套管理方法，對(duì)油井用熱水洗井后采取10天加一次清防蠟劑，用熱油熔蠟以后每15天加一次清防蠟劑，根據(jù)油井結(jié)垢腐蝕情況，對(duì)結(jié)垢、腐蝕的井，分別定時(shí)定量加入阻垢劑和防腐劑。通過該站各項(xiàng)人性化的管理措施，強(qiáng)化過程控制和管理，無論是地面管理、井筒管理還是日常的資料管理都有了明顯的進(jìn)步和提高。油井檢泵周期延長(zhǎng)了50天，油井站回壓低于0.5兆帕，點(diǎn)爐升溫率達(dá)到100%，培育了穩(wěn)升井組兩個(gè)。

精雕細(xì)刻，低產(chǎn)油井管理見效益。純20號(hào)站位于純62塊的東部，該站既有高產(chǎn)液、高含水、又有低產(chǎn)液、低含水的井，每口油井各有特點(diǎn)。由于處在外輸干線的末端，又存在回壓高的問題，是一個(gè)十足的難管站。在標(biāo)桿班組建設(shè)中，該站一是搞好井組的注采調(diào)配，在分析注水見效的情況下，加大了波動(dòng)注水幅度，實(shí)施30m/d注水10天，15m/d注水10天的注水方案，見到了明顯的效果。二是抓好地面設(shè)備的管理，實(shí)現(xiàn)油井穩(wěn)定生產(chǎn)。實(shí)施對(duì)站內(nèi)流程采取用手動(dòng)加藥泵加破乳劑降低外輸干壓，保證油井站的正常生產(chǎn)。純84N4和純84-5井液量低管線長(zhǎng)，冬季回壓高，三天兩頭通管線。為了使這兩口油井正常生產(chǎn)，分別采取了上高架罐和多功能罐的措施，解決了生產(chǎn)難題，提高了開井時(shí)率。三是優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)。為了摸清油井間歇出油規(guī)律，純20號(hào)站通過在各時(shí)間段上進(jìn)行加密量油、取樣、測(cè)試等手段，給油井繪制了間歇出油曲線，打破常— 32 —

33規(guī)，采取了夜間量油、標(biāo)罐等措施。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化各井的生產(chǎn)參數(shù)，確保各井的沉沒度保持在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，經(jīng)過長(zhǎng)期的努力，此項(xiàng)工作見到了顯著效果，油井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)趨于穩(wěn)定，油井生產(chǎn)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)。在摸索低產(chǎn)井間開規(guī)律的工作中，他們主要采取了?表、線?分析相結(jié)合的做法，落實(shí)液面和電流、負(fù)荷等資料，及時(shí)繪制液面、電流、產(chǎn)量曲線和圖表，分析確定油井間歇原因并制定對(duì)策，保持了產(chǎn)量的穩(wěn)定。

首批標(biāo)桿站的建立，也激發(fā)了其他井站加強(qiáng)管理的熱情。純26號(hào)站根據(jù)每口井的生產(chǎn)情況，進(jìn)一步細(xì)化了各單井管理措施，制成一張張小卡片，分別懸掛在計(jì)量房單井管線上，內(nèi)容包括承包人、生產(chǎn)參數(shù)、產(chǎn)量、油井供液狀況、加藥周期及加藥量、水井洗井制度、日常管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及溫馨的安全警示語，一張小小的卡片，涉及到油水井管理的方方面面，為油水井的精細(xì)管理提供了依據(jù)，起到了指導(dǎo)性作用，深受井站職工的喜愛。純60號(hào)站將一天各個(gè)時(shí)間段的巡井巡線重點(diǎn)部位和重要工作以表格形式掛在墻上，職工完成后就勾去，使班組人員對(duì)全天工作一目了然，既方便工作安排又不會(huì)遺漏工作內(nèi)容。

通過開展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)桿班組活動(dòng)，管理區(qū)各井站班組發(fā)生了可喜的轉(zhuǎn)變，職工精神面貌煥然一新，綜合素質(zhì)有了很大提高，井站管理水平也上了一個(gè)臺(tái)階，保障了管理區(qū)原油生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。在今后的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)

— 33 — 桿班組建設(shè)，全面促進(jìn)精細(xì)管理不斷深入，使管理區(qū)生產(chǎn)建設(shè)始終保持良好發(fā)展勢(shì)頭，向著更高目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

— 34 — 結(jié)合實(shí)際 創(chuàng)新載體 “三比三看對(duì)抗賽”賽出先鋒團(tuán)隊(duì)

地質(zhì)所

采油廠開展?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)以來，地質(zhì)所結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，在地質(zhì)、勘探、開發(fā)、方案、油藏等各個(gè)層面挖潛力、增效益，廣泛開展?三比三看對(duì)抗賽?活動(dòng)，在全所范圍內(nèi)掀起?比進(jìn)步、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿?的新高潮。

一、宣傳、部署和載體賽出士氣

為了進(jìn)一步落實(shí)采油廠?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?主題活動(dòng)精神，教育和引導(dǎo)廣大科研人員發(fā)揚(yáng)?見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)?的?亮劍?精神。地質(zhì)所按照采油廠的統(tǒng)一部署，迅速成立了?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合地質(zhì)所工作實(shí)際，創(chuàng)新載體，在地質(zhì)、勘探、開發(fā)、方案、油藏等各個(gè)層面挖潛力、增效益，廣泛開展?三比三看對(duì)抗賽?活動(dòng)：即比量化，看量化的目標(biāo)和措施是否精細(xì)；比挖潛，看技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)效挖潛效果如何；比效益，看是否做到人人尋找挖潛點(diǎn)、人人立足本職增效益，努力完成今年挖潛增效的目標(biāo)任務(wù)，力求做到目標(biāo)具體化、運(yùn)行措施具體化，運(yùn)行效果階段化。

通過開展?三比三看對(duì)抗賽活動(dòng)?，全所積極營造你追我— 35 — 趕比著干，崗位奉獻(xiàn)我爭(zhēng)先的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)抗結(jié)果在全所范圍內(nèi)?摘星奪旗?，?摘星評(píng)比?即評(píng)比創(chuàng)新創(chuàng)效明星、精細(xì)管理明星、節(jié)能挖潛明星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、愛崗敬業(yè)明星，一方面展示形象，一方面樹立榜樣，引導(dǎo)干部職工自己發(fā)掘各室一人一事上的閃光點(diǎn)，塑造出可親、可學(xué)的?崗位明星?；?奪旗評(píng)比?即從對(duì)抗賽小組中評(píng)選成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的室，進(jìn)行考核對(duì)比，勝出的室獲得流動(dòng)紅旗。?摘星奪旗?活動(dòng)每季度進(jìn)行一次，由相關(guān)室配套制定考核辦法并組織實(shí)施，通過開展這一載體活動(dòng)，在全所選樹一批具有創(chuàng)新精神、工作業(yè)績(jī)突出、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的先進(jìn)集體和個(gè)人，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)地質(zhì)人能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻(xiàn)的地質(zhì)精神，以飽滿的奮斗熱情和昂揚(yáng)的工作斗志，推動(dòng)采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、數(shù)量、質(zhì)量和效果賽出產(chǎn)量

為提高采油廠滾動(dòng)勘探水平，提高井位質(zhì)量，促進(jìn)地質(zhì)、勘探技術(shù)人員整體技術(shù)水平的進(jìn)一步提高，地質(zhì)所地質(zhì)勘探一路開展了?比儲(chǔ)量匯報(bào)看數(shù)量?、?比井位匯報(bào)看質(zhì)量?、?比新井投產(chǎn)看效果?為主題的對(duì)抗賽。

對(duì)抗賽開展以來，地質(zhì)室、勘探室技術(shù)人員個(gè)個(gè)熱情高漲、干勁十足，面對(duì)采油廠勘探和滾動(dòng)勘探的嚴(yán)峻形勢(shì)，每周一、二、四晚以及每周六技術(shù)人員全天加班，力爭(zhēng)通過對(duì)抗賽，發(fā)現(xiàn)一批新的含油區(qū)塊。地質(zhì)室每晚都組織全體技術(shù)人員討論下步滾動(dòng)勘探潛力區(qū)，目前已提出滾動(dòng)目標(biāo)4-5個(gè)，并先后提出對(duì)— 36 — 博

18、金100-1等多口井老井試油，其中博18井在沙一段1.4米未解釋層試油獲9噸工業(yè)油流。對(duì)抗賽期間，加班加點(diǎn)已成家常便飯，為準(zhǔn)備老區(qū)井位匯報(bào)，地質(zhì)全體技術(shù)人員加班到凌晨一點(diǎn)，由于資料準(zhǔn)備詳細(xì)，匯報(bào)論述準(zhǔn)確，一次性通過井位7口。技術(shù)人員肖鵬濤發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，廢寢忘食，接連兩個(gè)晚上加班至凌晨，確保了金2平

21、樊144-20兩個(gè)今年新增新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案順利通過分公司的審批；勘探技術(shù)人員同樣不甘落后，通過大量扎實(shí)有效的地質(zhì)工作，在博興油田博19井區(qū)、正理莊油田樊136井區(qū)、大蘆湖油田樊154井區(qū)及梁家樓油田周邊提出目標(biāo)6個(gè)，石油地質(zhì)儲(chǔ)量500萬噸。

通過對(duì)抗賽活動(dòng)的開展，地質(zhì)、勘探兩路技術(shù)人員營造了?人人有指標(biāo)、人人有壓力，人人有責(zé)任?的互滲互融共提升的工作氛圍。截止7月份，地質(zhì)室共匯報(bào)通過新井井位81口，同時(shí)通過滾動(dòng)勘探和油藏評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)了高890-

23、金2-平21塊，這兩個(gè)塊計(jì)劃今年建產(chǎn)能4.2萬噸?？碧绞覅R報(bào)通過新井井位10口，預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量1500萬噸。

三、分析、研究和挖潛賽出活力

采油廠老井產(chǎn)量占總產(chǎn)量的88.1%,加上措施產(chǎn)量占總產(chǎn)量的91.8%,因此老井產(chǎn)量的管理是采油廠重中之重,為實(shí)現(xiàn)老區(qū)遞減減緩,措施增產(chǎn)的目標(biāo),開發(fā)一路緊緊圍繞?老區(qū)要穩(wěn)產(chǎn),管理是關(guān)鍵?的工作思路,結(jié)合單元目標(biāo)化管理,積極開展了?比精細(xì)管理看兩率、比挖潛增效看效益、比方案實(shí)施看效果?的— 37 — 對(duì)抗賽。

在?比精細(xì)管理看兩率?活動(dòng)中，開發(fā)一路積極推進(jìn)開發(fā)單元目標(biāo)化管理，重點(diǎn)看?產(chǎn)量完成率、自然遞減率?兩個(gè)指標(biāo)，從上半年指標(biāo)完成情況看，開發(fā)一室管理的一礦、車管、監(jiān)測(cè)、準(zhǔn)備四個(gè)單位自然遞減率完成較好，上半年計(jì)劃12.6％，實(shí)際完成9.8％，比計(jì)劃下降了2.8％，產(chǎn)量完成計(jì)劃的100％；開發(fā)二室管理的二礦、三礦、作業(yè)三個(gè)單位的產(chǎn)量完成率較好，完成計(jì)劃的96.7％，自然遞減率較計(jì)劃下降了1.7％。

在?比挖潛增效看效益?中，開發(fā)室技術(shù)人員本著?上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)相結(jié)合?的原則，解放思想，群策群力，深入各油田區(qū)塊，按照?一類儲(chǔ)層不放棄，二類儲(chǔ)層是主力，三類儲(chǔ)層挖潛力，四類儲(chǔ)層不嫌棄?的原則做好挖潛工作。重點(diǎn)做好了停產(chǎn)井的挖潛工作，他們對(duì)采油廠160余口停產(chǎn)停注及26口帶病生產(chǎn)井情況進(jìn)行了一次全面調(diào)研，根據(jù)停產(chǎn)停注原因、油藏剩余油分布狀況和套損程度，采取封堵、補(bǔ)孔等措施挖潛停產(chǎn)井的層間潛力，恢復(fù)停產(chǎn)井12口，獲得日增油22.8噸、單井日油2噸的好效果。其中，對(duì)停產(chǎn)特高含水井純古1實(shí)施堵水，綜合含水由99％下降到67％，取得日增油4.8噸的良好效果；博18井通過老井挖潛獲得日油9噸，含水6.5%的好效果，使?枯木逢春井?成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的新?陣地?。

在?比方案實(shí)施看效果?活動(dòng)中，開發(fā)一室本著早部署、早匯報(bào)、早實(shí)施、早見效的原則，對(duì)純 41 塊方案以深化論證、— 38 — 突出實(shí)施效果為主線，使得方案部署的18口井已完鉆17口，為5年來最高；開發(fā)二室技術(shù)人員加快了小營油田和通16塊一體化治理方案的進(jìn)度，目前2個(gè)一體化治理區(qū)塊已分別完成工作量的35%和52.2%，為增油上產(chǎn)活動(dòng)注入新的活力。

四、學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用賽出水平

為提高采油廠方案編制水平，提高單井產(chǎn)能，促進(jìn)方案編制人員整體水平的進(jìn)一步提高,地質(zhì)所方案室和油藏室之間開展了 ?比方案編制看效果?、?比學(xué)習(xí)應(yīng)用軟件看效果?、?比新井鉆遇與投產(chǎn)看效果?為主要內(nèi)容的對(duì)抗賽活動(dòng)。

在?比方案編制效果?中，方案室針對(duì)今年高892塊水平井開發(fā)方案3.5萬噸產(chǎn)能不落實(shí)的問題，為彌補(bǔ)新井產(chǎn)量，近期匯報(bào)通過了金2平

21、樊144-20兩個(gè)新增新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案；油藏室在加強(qiáng)樊151塊動(dòng)態(tài)跟蹤和注采調(diào)配的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整今年新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊樊151-21塊的方案調(diào)整及匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了方案的有效跟蹤和區(qū)塊的精細(xì)開發(fā)、科學(xué)開發(fā)。

在?比學(xué)習(xí)應(yīng)用軟件效果?活動(dòng)中，油藏室內(nèi)部多次開展數(shù)值模擬技術(shù)的學(xué)習(xí)，并特意組成觀摩團(tuán)去濱南采油廠地質(zhì)所和工藝所學(xué)習(xí)稠油開采技術(shù)，完成了明年老區(qū)整體調(diào)整單元純7塊潛力論證工作、純7塊沙四上數(shù)值模擬，純7塊地質(zhì)精細(xì)描述等多個(gè)區(qū)塊的油藏?cái)?shù)值模擬研究。方案室李倩虛心向軟件培訓(xùn)老師學(xué)習(xí)，梁751塊作為有限公司特低滲透水平井開發(fā)試驗(yàn)優(yōu)選區(qū)塊之一，匯報(bào)圖件需要用DIRECT軟件建模，她主動(dòng)和培訓(xùn)老

— 39 — 師探討學(xué)習(xí)，僅用2天完成了地質(zhì)模型的建立。油藏室的譚春雷在數(shù)模學(xué)習(xí)中，由于白天工作任務(wù)重、時(shí)間緊，他便利用晚上時(shí)間整理井斜、井史、射孔、小層數(shù)據(jù)等資料，在今年5月油田組織的?油藏地質(zhì)建模、數(shù)模技術(shù)提升應(yīng)用培訓(xùn)班?學(xué)習(xí)考評(píng)比賽中勇奪第一名，他們?cè)趯?shí)際工作中彰顯了?見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)?的精神。

在?比新井鉆遇與投產(chǎn)效果方案符合率?活動(dòng)中，方案室、油藏技術(shù)人員與地質(zhì)室有關(guān)人員通力協(xié)作，取得了較好效果。方案室參與設(shè)計(jì)的油藏評(píng)價(jià)井高890-23自噴投產(chǎn)，日油12噸；油藏室參與匯報(bào)的新區(qū)樊151-

24、樊151-25兩口新井日油達(dá)到10噸以上，穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月；老區(qū)投產(chǎn)的純5-斜32初期日油40噸，不含水，均為采油廠增儲(chǔ)上產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

通過開展?三比三看對(duì)抗賽?這一載體活動(dòng)，在全所范圍內(nèi)營造了?你追我趕比著干，崗位奉獻(xiàn)我爭(zhēng)先?的良好氛圍。一二季度，分別有5名同志被評(píng)為創(chuàng)新創(chuàng)效明星、精細(xì)管理明星、節(jié)能挖潛明星、優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星、愛崗敬業(yè)明星；開發(fā)一室地質(zhì)室、方案室分別摘得挖潛增效流動(dòng)紅旗、井位匯報(bào)流動(dòng)紅旗、方案編制流動(dòng)紅旗，使?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年?活動(dòng)在全所范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)縱向上梯次覆蓋，橫向上構(gòu)建起統(tǒng)一平臺(tái)，為推進(jìn)采油廠的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

第五篇：勝發(fā)管理區(qū)“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)總結(jié)

勝發(fā)管理區(qū)“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)總結(jié)

一、“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”五月份活動(dòng)總結(jié)

1、組織班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干到到地處大北的河口采油廠采油四礦采油三隊(duì)、一隊(duì)學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，交流工作體會(huì)。

2、以職工技能比賽為契機(jī)，在全體職工中開展學(xué)知識(shí)、練技能、提素質(zhì)活動(dòng)。立足崗位，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，開展崗位練兵，促進(jìn)職工專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，技能素質(zhì)的提高。管理區(qū)主要工種涌現(xiàn)出一批崗位技術(shù)能手，促進(jìn)了整體職工技能素質(zhì)的提升。

3、進(jìn)一步優(yōu)化班組設(shè)置，開展幫扶活動(dòng)，促進(jìn)偏遠(yuǎn)單井上水平。設(shè)立義109班組，加大偏遠(yuǎn)管理難度大的義109-

1、-2井，義110井的管理力度。針對(duì)邊遠(yuǎn)單井分散、管理薄弱的實(shí)際，對(duì)偏遠(yuǎn)井站進(jìn)行全方位幫扶，根據(jù)專業(yè)分工，對(duì)油井日常管理、井場(chǎng)三標(biāo)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理、資料錄取填寫、職工精神面貌進(jìn)行全方位幫扶提高。促進(jìn)了偏遠(yuǎn)井管理水平的提高。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)，進(jìn)一步明確了管理區(qū)趕超目標(biāo)。按照行業(yè)一強(qiáng)隊(duì)的要求，全方位找差距，制定了整改措施，明確落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行全方位提升。

５、編制管理區(qū)“精細(xì)管理年”活動(dòng)計(jì)劃，制訂管理區(qū)“精細(xì)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)意見。

二、“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”六月份活動(dòng)計(jì)劃

（一）、按照目標(biāo)任務(wù)，制定措施，落實(shí)責(zé)任，全面完成硬過半目標(biāo)任務(wù)。

1、針對(duì)今年雨季來臨早、惡劣天氣多的實(shí)際，早準(zhǔn)備、早預(yù)防，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，確保設(shè)備設(shè)施及安全設(shè)施符合要求，罐區(qū)、電纜溝、配電室等易積水、事故易發(fā)生區(qū)域保證能及時(shí)排水暢通。崗位人員確保電器設(shè)備運(yùn)行良好。確保硬過半任務(wù)的圓滿完成。

2、培養(yǎng)選樹樣板井站，帶動(dòng)整體工作上水平。在油水井管理上，開展標(biāo)準(zhǔn)化油水井季度檢查評(píng)比；在設(shè)備管理上，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；在現(xiàn)場(chǎng)操作方面，建立并細(xì)化《勝發(fā)管理區(qū)崗位操作流程手冊(cè)》，讓每名員工知道并詳細(xì)了解自己工作的分解動(dòng)作，不斷規(guī)范職工的操作行為。在此基礎(chǔ)之上結(jié)合管理區(qū)開展的“奪四杯爭(zhēng)十佳”活動(dòng)，選樹一批樣板井站，帶動(dòng)管理區(qū)整體現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

3、組織職工到渤海墾區(qū)革命紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)。通過對(duì)老區(qū)前輩們?yōu)閾Q取今天的勝利，在艱苦環(huán)境下所進(jìn)行的不屈不撓的斗爭(zhēng)史和奮進(jìn)史的參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)職工立足崗位，艱苦奮斗的頑強(qiáng)斗志，塑造昂揚(yáng)向上、比學(xué)趕超的良好精神面貌。

4、對(duì)照先進(jìn)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步提高“三基”工作水平。進(jìn)一步落實(shí)三全管理模式，向金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)看齊，結(jié)合開展的85次崗位責(zé)任制大檢查工作，加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)工作、狠抓基本功訓(xùn)練，將管理區(qū)三基工作進(jìn)一步提升。

5、組織35歲以下青工“比學(xué)先進(jìn) 激揚(yáng)青春”座談會(huì)。由這幾年從勝發(fā)創(chuàng)業(yè)至今涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青工介紹成長(zhǎng)歷程，大家座談感受。從思想認(rèn)識(shí)、奉獻(xiàn)精神、對(duì)工作的認(rèn)知等方面比差距、談感受、定目標(biāo)，進(jìn)一步青工凝聚力，向心力。

（二）、完善檢查考核細(xì)則并組織實(shí)施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)順利開展。管理區(qū)各單位要高度重視，充分認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)活動(dòng)的目的意義，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)崗位責(zé)任，以“人”的力量克服“物”的缺陷，制定活動(dòng)計(jì)劃、運(yùn)行大表、保障措施及例會(huì)制度，抓好宣傳動(dòng)員啟動(dòng)工作，做到有目標(biāo)、有組織、有計(jì)劃、有檢查、有考核，確?；顒?dòng)順利開展。

2、細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，確保活動(dòng)高效運(yùn)行。各單位要結(jié)合崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和配套措施，將責(zé)任目標(biāo)分級(jí)落實(shí)，細(xì)化到崗位，分解到個(gè)人。管理區(qū)對(duì)各基層站每月檢查一遍，以檢查促落實(shí)，確?；顒?dòng)不走過場(chǎng)、不留死角，促進(jìn)基礎(chǔ)管理整體上水平。各基層站于每月25日前，向管理區(qū)經(jīng)營上報(bào)階段活動(dòng)總結(jié)。

3、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同配合，確保各項(xiàng)工作同步運(yùn)行。各基層單位要將本次活動(dòng)與深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，認(rèn)真調(diào)研，查找基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的配套措施，組織動(dòng)員全員全方位地進(jìn)行整改，發(fā)揮基層管理的創(chuàng)新點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)；活動(dòng)要與生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)相結(jié)合，與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與創(chuàng)新管理模式及配套完善制度相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，精心組織，協(xié)同配合，確保管理區(qū)各項(xiàng)工作持續(xù)有效運(yùn)行。

4、開展班組與班之間的對(duì)比，分層次、分崗位開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)。要按照“建標(biāo)樹典型、追標(biāo)促管理、創(chuàng)標(biāo)再提升”的總體要求，圍繞區(qū)塊、節(jié)點(diǎn)、單井、責(zé)任主體、挖潛增效做文章，細(xì)化過程控制。通過各個(gè)層面的對(duì)比、排隊(duì)，定期公示排名，努力促進(jìn)責(zé)任清晰、水平高低明確，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、厲行勤儉節(jié)約，杜絕奢侈浪費(fèi)。要充分發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，大力倡導(dǎo)過緊日子的思想，從小處入手，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，算細(xì)賬、算小賬、算巧賬，把容易忽略的成本找出來，把容易丟失的成本管得住。干部要發(fā)揮模范帶頭作用，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，從每項(xiàng)工作、每一句話、每個(gè)動(dòng)作做起，充分展示機(jī)關(guān)人員的良好形象，自覺成為厲行節(jié)約、反對(duì)奢侈浪費(fèi)的宣傳者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，帶動(dòng)基層職工人人爭(zhēng)當(dāng)降本先鋒、人人爭(zhēng)做節(jié)約標(biāo)兵，養(yǎng)成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣。

(三)、編制管理區(qū)機(jī)關(guān)組室和基層隊(duì)、班級(jí)“精細(xì)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)意見，并組織實(shí)施。

勝發(fā)管理區(qū)

2010年5月27日

附件：2010年精細(xì)管理年活動(dòng)工作運(yùn)行表

2010年精細(xì)管理年活動(dòng)工作運(yùn)行表