第一篇：青海省局安排部署2011年知名品牌建功立業(yè)活動

青海省局安排部署2011年知名品牌建功立業(yè)活動

煙草在線青海消息更新日期:2011年5月25日

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煙草在線青海消息近日，青海省煙草專賣局（公司）制發(fā)《2011年全省煙草系統(tǒng)開展為培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動方案》，安排部署知名品牌建功立業(yè)活動。

《實施方案》明確了開展建功立業(yè)活動的目標和開展建功立業(yè)活動的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括：一是營銷隊伍建設(shè)方面。積極開展主題教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，培養(yǎng)營銷隊伍強烈的敬業(yè)精神和高度的責任感，使全體營銷人員明確活動的重要意義、具體內(nèi)容和目標要求，并積極投身到活動中去。二是協(xié)同營銷方面。大膽創(chuàng)新工商協(xié)同營銷的模式、內(nèi)容、方法上，努力實現(xiàn)工商協(xié)同培育“532”和“461”知名品牌工作的有機對接，逐步構(gòu)建工、商、零、消的協(xié)同營銷網(wǎng)絡(luò)。三是網(wǎng)上訂貨和“135”工作法方面。加快推進網(wǎng)上訂貨工作，將網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)打造成為宣傳、引導(dǎo)、培育知名品牌的重要陣地之一。積極構(gòu)建“135”工作法運行平臺，全面推廣“135”工作法，以培育知名品牌為目標，突出客戶服務(wù)和經(jīng)營指導(dǎo)，強化知名品牌的宣傳推廣，促進提高知名品牌的市場影響力、占有率和集中度。四是零售終端建設(shè)方面。建設(shè)知名品牌培育示范店，發(fā)揮示范店的引領(lǐng)作用，通過以點帶面，帶動更大范圍的零售終端培育知名品牌，提高知名品牌的美譽度和影響力，加快知名品牌的發(fā)展。省局（公司）強調(diào)，全省系統(tǒng)各單位要按照《青海省煙草系統(tǒng)“卷煙上水平”實施方案》提出的要求，進一步聚集目標、強化責任，全面落實培育要求，扎實做好動員部署、活動實施、考核評優(yōu)、持續(xù)改進各階段的主要工作。一是主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，全程參與，層層抓好落實，確?；顒尤〉脤嵭А６墙⒒顒釉u估機制，及時總結(jié)工作進展情況，找出工作亮點，針對不足制定有效的改進措施，確保各項工作按進度推進。三是結(jié)合創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量體系建設(shè)及對標等工作，制訂建功立業(yè)活動實施細則，尤其要細化活動實踐階段中品牌管理、品牌培育、終端建設(shè)、工商協(xié)同、隊伍建設(shè)五個方面的內(nèi)容。四是通過經(jīng)驗交流、技能競賽、推優(yōu)評優(yōu)等活動，扎實推進建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮行業(yè)媒體的作用，廣泛宣傳在活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和優(yōu)秀案例，營造培育“532”和“461”知名品牌的良好氛圍。

第二篇：甘肅省局(公司)開展知名品牌培育建功立業(yè)活動

甘肅省局（公司）開展知名品牌培育建

功立業(yè)活動

2011-03-01

本網(wǎng)站甘肅煙草訊為保證全省煙草商業(yè)系統(tǒng)培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動扎實開展，取得實效，近日甘肅省煙草專賣局（公司）下發(fā)通知，要求全省系統(tǒng)各單位統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，推動建功立業(yè)活動深入開展，推動知名品牌在甘肅市場加快成長。

一是全面宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。廣泛宣傳，層層發(fā)動，部署建功立業(yè)活動工作任務(wù)，使全體營銷戰(zhàn)線員工充分認識開展建功立業(yè)活動的重要意義、具體內(nèi)容和目標要求，形成人人知曉、廣泛參與的氛圍。把建功立業(yè)活動作為卷煙營銷網(wǎng)建工作的重要內(nèi)容，與營銷網(wǎng)建工作同部署、同開展、同檢查、同考核，通過建功立業(yè)活動推動市場營銷上水平，提升網(wǎng)建軟實力。

二是開展主題活動，提升培育能力。圍繞培育“532”和“461”知名品牌，開展品牌培育經(jīng)驗交流活動，總結(jié)交流品牌培育經(jīng)驗，提升知名品牌培育水平。開展優(yōu)秀營銷案例評比活動，吸收借鑒有效做法，促使培育知名品牌取得扎實成效。開展營銷創(chuàng)新成果研討活動，分享營銷創(chuàng)新成果，推動營銷機制和營銷方法創(chuàng)新。開展營銷技能競賽、崗位技能比武、崗位職責“一口清”活動，提高營銷人員培育知名品牌的基本技能。開展形式多樣的品牌營銷活動，通過營銷實踐，提升營銷人員的品牌培育能力。

三是評選表彰先進，發(fā)揮示范作用。省局（公司）將在全省范圍開展評選知名品牌培育先進集體和個人標兵活動，加大宣傳表彰力度，讓真正為培育知名品牌做出突出貢獻的單位和個人脫穎而出，推動品牌培育工作順利開展。同時，在各單位評優(yōu)推優(yōu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合優(yōu)秀營銷基層單位創(chuàng)建工作，對各單位的活動開展情況進行檢查考核。

四是完善內(nèi)部機制，搭建建功立業(yè)舞臺。加快營銷隊伍轉(zhuǎn)型，在市（州）公司層面充實品牌經(jīng)理隊伍，加強品牌經(jīng)理的工作，抓好品牌經(jīng)理與工業(yè)企業(yè)營銷中心的對接，在縣級營銷部層面把市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作重心轉(zhuǎn)移到市場上、客戶處，要以零售終端為主要工作場所，以拜訪客戶為主要工作形式，在實戰(zhàn)中鍛煉隊伍。

第三篇：知名品牌培育建功立業(yè)”活動個人標兵事跡報告

“有一分熱，發(fā)一分光”

— 記瑞金分公司“知名品牌培育建功立業(yè)活動”個人標兵鐘福生

?此次行業(yè)內(nèi)‘建功立業(yè)活動’的目標在于實現(xiàn)?532??461?知名品牌的工作目標，活動的重點在于?培育?。作為?知名品牌培育建功立業(yè)?活動的參與者、卷煙營銷的第一主體，直接面對零售終端和消費者，是所有卷煙營銷活動的最后執(zhí)行者，客戶經(jīng)理將發(fā)揮無法替代的重要作用?。在今年年初的一次學(xué)習(xí)討論會上，當分公司領(lǐng)導(dǎo)向大家闡述?知名品牌培育建功立業(yè)活動?的意義和目的時，瑞金營銷部客戶經(jīng)理鐘福生聽到后心情為之一振，素有?老黃牛?之稱的他，在營銷戰(zhàn)線奮戰(zhàn)了十幾年，能夠在自己的職業(yè)生涯中參與如此有意義的活動，他深感責任重大！

今年以來，分公司圍繞著?知名品牌培育建功立業(yè)?這一主題活動群策群力，奮勇爭先。作為其中的一員，鐘福生以飽滿的熱情積極參與，勤奮敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進工作方法，由于措施得當，在品牌培育工作上取得了良好的成績，今年以來，在每月客戶經(jīng)理品牌培育績效考核排名中，他總是名列前茅，雖然他管轄的是農(nóng)村片區(qū)，卷煙結(jié)構(gòu)低，遠不及城區(qū)市場，但是在品牌培育工作上，他不甘示弱，面 對困難，毫不退縮。截止11月份全國知名品牌占系統(tǒng)外銷售比重達50%(略高于我分公司平均水平)，占比增幅9%，轄區(qū)內(nèi)零售客戶毛利率同比提高了1.4%；列入重點培育范疇的?七匹狼（通）、黃鶴樓、黃山、紅金龍?等知名品牌在他的片區(qū)都取得了比較突出的業(yè)績，給客戶創(chuàng)造了可觀的經(jīng)營收益。他的品牌推廣工作深得客戶支持，也贏得了同行的認可。

在營銷部組織的客戶經(jīng)理品牌培育經(jīng)驗交流會上，鐘福生認為，客戶經(jīng)理在?知名品牌培育建功立業(yè)?的作用就是要以培育知名品牌為著力點，針對性的加大知名品牌培育力度，更好的引導(dǎo)消費，提升客戶盈利水平。他將自己在品牌培育工作上積累的工作經(jīng)驗概括為?品牌培育五步驟?：

第一步是深入細致地挖掘產(chǎn)品內(nèi)涵。當公司明確所需要重點培育的品牌規(guī)格后，他就通過廠家宣傳資料和網(wǎng)上咨訊等多種渠道，增強對產(chǎn)品包裝、吸味、價格、內(nèi)在品質(zhì)特征等方面知識的學(xué)習(xí)，并做到胸中有數(shù)，然后再分析研究這些品牌的特性和賣點，琢磨如何在自己管轄區(qū)域內(nèi)選取目標客戶、如何向客戶推薦，品牌培育做到?知己知彼，百戰(zhàn)不殆?。

第二步是確定目標客戶。不同的消費群體有不同的消費需求，即使是同一消費群體也會產(chǎn)生個性差別，特別是他服務(wù)的農(nóng)村市場，更是要區(qū)別對待、認真分析。因此，鐘福生經(jīng)常對自己片區(qū)內(nèi)客戶的銷售情況進行分析，細分市場、細 分客戶，建立客戶信息資料檔案，隨身攜帶客戶信息卡，隨時掌握客戶經(jīng)營信息。明確培育品牌的重點對象后，事先模擬推薦現(xiàn)場，羅列客戶疑問，琢磨如何為客戶答疑解惑，解決客戶顧慮。如培育高檔卷煙（主要指一二類卷煙），選擇相對商業(yè)氣息較為濃厚的集、鎮(zhèn)客戶作為重點宣傳目標對象，而對于一些低檔煙，則應(yīng)選擇消費檔次較低的村組或工地周邊客戶作為重點突破口，深入田間地頭，加強與消費群體的互動，收集信息反饋，及時調(diào)整工作措施，進一步明確下一步工作思路。他這種認真負責的工作態(tài)度不僅征服了客戶對他的信任，同時也增強了客戶對他所培育品牌的支持，客戶紛紛按他所教授的推薦方法準確定位目標消費群體，促使每個品牌在他的轄區(qū)內(nèi)都能夠達到預(yù)期的培育效果。

第三步是合理化宣傳與推薦。客戶和消費者以往是非常依賴廬山（黃精品）、廬山（藍）、廬山（新）金圣（吉品）、芙蓉王（硬），品牌上柜單一，品牌推介難度非常大，為了改變這一落后現(xiàn)狀，他在品牌培育上可以說是下足了功夫。下面試舉七匹狼（通）系列品牌培育為例。

年初，當全市上下大張旗鼓地掀起七匹狼（通）系列的培育高潮時，各個片區(qū)紛紛抓住春節(jié)高檔煙銷售旺季這一有利時機，突出抓好品牌上柜宣傳擴銷工作，然而他所在的片區(qū)則陷入了品牌培育的窘境，通仙、通泰上柜的客戶寥寥無幾，因為他的客戶只認中華和芙蓉王！鐘福生沒有懼怕眼前 的困難，面對困境他陷入了深思……。年后，在營銷部的悉心指導(dǎo)下，他主動深入市場調(diào)研，挨家挨戶地與客戶攀談，了解客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀及思想顧慮，?功夫不負有心人?，福生終于找到了癥結(jié)所在。究其原因主要還是山區(qū)客戶生活習(xí)慣比較單一，對新品牌抱有排斥心理，接受新生事物的能力較差。接下來，他決定采取?以點帶面，逐個突破?的策略，以轄區(qū)的一、二、四級戶為突破口，幫助客戶分析，不厭其煩地加強客戶溝通，與七匹狼（通）系列同價位品牌的貨源保障、毛利率、消費者心理、商圈環(huán)境等優(yōu)劣勢方面展開對比，對盈利數(shù)據(jù)進行分析，引導(dǎo)客戶嘗試購進，逐步影響周邊其他級別客戶，逐步提高轄區(qū)上柜面，逐步提高品牌影響力。截止11月份，他轄區(qū)的七匹狼（通）系列累計銷售38.88件，占一二類煙比重3.2%，其中11月份銷售8.2件，占一二類煙比重10.66%，排名居各片區(qū)之首。就是憑借著這種細致的工作態(tài)度，他的品牌培育工作取得了階段性的發(fā)展，零售戶對他的工作豎起了?大拇指?！

鐘福生經(jīng)常說：?品牌培育最忌諱硬性壓銷，強制性地要求客戶購進重點培育品牌，只會把品牌越做越壞，同時也會讓客戶對煙草公司產(chǎn)生抱怨和不滿，對我們行業(yè)將產(chǎn)生無法估量的損失?。因此，他自己做品牌培育時，從不勉強客戶訂購。而是在對市場和客戶個體仔細分析的基礎(chǔ)上，通過細致的宣傳說服，讓客戶自主訂購，自主培育。他培育品牌 時考慮最多的不是如何完成計劃任務(wù)而是如何幫助客戶盈利，讓客戶有更好的收益，比如有些客戶向鐘福生抱怨一些本地主銷牌號不夠賣的時候，他總是會跟他們分析年內(nèi)的貨源情況和商圈變化。讓客戶認識到，如果還不及時改變經(jīng)營觀念，擴大品牌組合寬度，而只緊盯緊俏或者當前主銷牌號卷煙，那么到最后就可能會陷入?無煙可賣、無利可圖?的局面，也將會流失更多的客戶。在日常走訪零售戶時，鐘福生總是建議零售戶從改善店面形象、增加卷煙規(guī)格入手，對店內(nèi)的商品定期歸類整理，有意識地培育一些替代品牌作為梯隊商品。同時也經(jīng)常指導(dǎo)客戶掌握品牌推薦技巧，要求零售戶根據(jù)對消費者的熟悉和了解，針對其消費習(xí)慣，慢慢地將客戶往全國性知名品牌、大品牌上引導(dǎo)，從而在根本上解決因依賴單一品牌而產(chǎn)生斷貨的局面。零售戶在鐘福生的引導(dǎo)下，積極配合培育品牌。一鼓作氣，半年的時間，不僅七匹狼（通）系列做起來了，紅金龍品牌、黃山品牌在他的轄區(qū)也逐步站穩(wěn)了腳跟，逐漸被消費者接受。現(xiàn)在零售戶不再只盯著緊俏品牌貨源，原來的主銷品牌缺貨時因為培育了替代品牌，再也不會出現(xiàn)無煙可賣的尷尬局面。正是通過幫助零售戶找出自身經(jīng)營上的不足，轉(zhuǎn)換了思維，不斷的改變，大膽的嘗試，讓客戶取得良好的經(jīng)營收益，所以當鐘福生向客戶推介新品卷煙時，客戶們都會很樂意地接受。

第四步是確保品牌的上柜率。一個品牌投放市場后能否 讓消費者接受主要看該品牌的價格、吸味、包裝等，而最大面積地鋪貨上柜是讓消費者接觸的基本前提。在確定目標市場后，鐘福生總是要提前對送貨員、駕駛員進行一番宣傳、推介，增強送貨人員對品牌的認知，充實品牌宣傳的力量，不時地與送貨員取得聯(lián)系，聽取市場對該品牌的反應(yīng)，便于及時調(diào)整策略方向。確保在短期內(nèi)使所培育卷煙的上柜率達到預(yù)期目標，引導(dǎo)零售客戶堅持多批次、少批量進貨，以提高品牌知名度和客戶認同感為主。同時在上柜后及時幫助客戶進行新品卷煙的陳列擺設(shè)，把重點培育品牌的產(chǎn)品擺放于煙柜中間顯眼處。通過視覺效果，刺激消費者的眼球，提高品牌知名度。

第五步是合理控制庫存，做好售后跟蹤。本著對客戶和品牌的負責，每次品牌上市后，鐘福生總是對轄區(qū)內(nèi)庫存水平非常關(guān)注，經(jīng)常周末還在加班，通過營銷系統(tǒng)調(diào)取客戶的進銷記錄，以便走訪時更好掌握每位客戶的重點培育品牌動銷情況。他說：?不能讓客戶因產(chǎn)品庫存過少出現(xiàn)脫銷斷檔影響銷售，更不能讓客戶因產(chǎn)品庫存過多，影響經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)?。掌握培育品牌的市場動銷率、占有率及客戶重復(fù)進貨率等信息，從而對培育品牌的銷售情況進行診斷和分析，及時調(diào)整培育策略，恰恰正是鐘福生品牌培育工作成功的秘訣。

鐘福生經(jīng)常掛在嘴邊的一句話：?作為客戶經(jīng)理，就得 有一份熱，發(fā)一分光，通過不斷提升品牌培育能力，幫助卷煙零售客戶將品牌培育轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢郧猩砀惺艿木頍熃?jīng)營實惠，為知名品牌培育建功立業(yè)活動添磚加瓦?！

二0一一年十二月四日

第四篇：浙江省局部署實施

浙江省局部署實施“六個一”能源計量工程

為了深入貫徹《中華人民共和國節(jié)約能源法》，扎實推進節(jié)能減排工作，浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局決定2008年在全省開展以“六個一”為主要內(nèi)容的能源計量工程?！傲鶄€一”即組織開展一次用能單位節(jié)能執(zhí)法檢查、推進一批重點耗能企業(yè)的計量檢測體系認證、樹立一批能源計量示范單位、深化一項以計量數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為重點內(nèi)容的節(jié)能服務(wù)活動、組織一次用能單位的能源計量培訓(xùn)教育、抓好一百家能源計量工作試點。其主要工作方案如下：

一、總體要求和工作目標

總的是按照國家質(zhì)檢總局《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹節(jié)約能源法切實加強能源計量工作的通知》要求，以深入學(xué)習(xí)貫徹節(jié)約能源法為主線，把實施“六個一”能源計量工程作為落實省委省政府提出的資源節(jié)約和環(huán)境保護行動計劃的一個重要舉措，以年消耗5000噸標煤以上的用能單位為重點，以指導(dǎo)幫助用能單位加強能源計量數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用為工作著力點，堅持抓點與帶面相結(jié)合、學(xué)習(xí)宣貫與監(jiān)督檢查相結(jié)合、深化服務(wù)與強化執(zhí)法相結(jié)合、解決服務(wù)需求與提升服務(wù)能力相結(jié)合，全面落實各項工作措施，把全省能源計量工作扎實引向深入。

工作目標要爭取達到“四個新”，即通過今年的努力，使用能單位能源計量意識有新的明顯增強、企業(yè)能源計量管理基礎(chǔ)有新的明顯夯實、重點用能單位能源計量數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平和成效有新的明顯提高、能源計量聯(lián)動工作機制有新的完善，從而進一步形成社會各方面關(guān)注和支持能源計量工作的良好氛圍，提高質(zhì)監(jiān)部門對促進全省經(jīng)濟和社會又好又快發(fā)展的貢獻率和社會影響力。

二、工作內(nèi)容

1、組織開展用能單位節(jié)能執(zhí)法檢查。檢查的重點是轄區(qū)內(nèi)年耗能5千噸標準煤以上的用能單位。同時各地可按當?shù)氐膶嶋H情況，適當擴大執(zhí)法檢查的對象范圍。檢查的內(nèi)容包括：各用能單位《節(jié)約能源法》的貫徹執(zhí)行情況；《計量法》的貫徹落實情況；強制性國家標準《用能單位能源計量器具配備和管理要求》（GB17167-2006）、企業(yè)計量管理檢測體系運行情況、計量檢測數(shù)據(jù)應(yīng)用等情況。通過執(zhí)法檢查，促進企業(yè)合理配備能源計量器具，力爭達到3個百分之百的目標：即進出用能單位的能源計量器具配備率達到100%；重點耗能企業(yè)所屬的主要次級用能單位的能源計量器具配備率達到100%；能源計量器具的受檢率達到100%。

執(zhí)法檢查工作由各地組織實施。在此基礎(chǔ)上，省局將聯(lián)合有關(guān)的市地，選擇若干個重點用能單位，組織相關(guān)專家人員進行重點抽查，并將抽查結(jié)果進行通報。

2、推進重點企業(yè)的計量檢測體系的認證工作。各地要圍繞當?shù)卣?jié)能降耗的目標，以中國名牌、浙江名牌和區(qū)域名牌培育工作等為主要抓手，積極組織開展計量檢測體系認證工作，進一步促進重點耗能企業(yè)和名牌培育企業(yè)加強計量基礎(chǔ)建設(shè)。按國家總局要求，把《節(jié)約能源法》和《用能單位能源計量器具配備和管理通則》中有關(guān)指標和要求納入到計量檢測體系認證中。同時，各地要重點抓住若干個行業(yè)，繼續(xù)在中小企業(yè)貫徹落實《中小企業(yè)計量檢測保證規(guī)范》，幫助和指導(dǎo)中小企業(yè)開展計量保證能力評價工作，有效提升中小企業(yè)計量基礎(chǔ)管理水平，推動中小企業(yè)提高計量檢測能力，促進企業(yè)的節(jié)能降耗，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

到今年底，各地要確保完成年耗5000噸標準煤以上的重點用能企業(yè)有60%建立計量檢測管理體系、省級以上工業(yè)產(chǎn)品名牌申報企業(yè)100%建立計量檢測體系、中小企業(yè)通過計量檢測能力確認同比增加10%的考核目標。

3、樹立一批能源計量示范單位。一是由省局會同省經(jīng)貿(mào)委等部門，在去年各地開展能源計量示范企業(yè)評價考核的基礎(chǔ)上，抓緊確定公布本省首批能源計量示范單位，并聯(lián)合

相關(guān)部門適時組織召開新聞發(fā)布會，向社會推出首批能源計量示范企業(yè)，充分發(fā)揮其在節(jié)能減排中的排頭兵作用。二是由各地緊密結(jié)合用能單位節(jié)能執(zhí)法檢查工作的開展，按照《浙江省能源計量示范單位考核評價細則（試行）》的要求，組織對年耗標煤5000噸以上重點用能單位能源計量工作進行全面考核評價。能源計量示范單位的考核評價工作具體仍按照省局、省經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展能源計量示范單位活動的通知》（浙質(zhì)聯(lián)發(fā)[2007]22號）要求實施。評價考核結(jié)果和示范單位推薦名單按有關(guān)規(guī)定于11月15日前上報省局。

4、深化以計量數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為重點內(nèi)容的節(jié)能服務(wù)活動。一是由各地采取多種有效措施，指導(dǎo)幫助轄區(qū)內(nèi)重點用能單位開展能源計量數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，力爭取得突破性進展。要求各地都要選擇若干家重點用能單位，作為指導(dǎo)開展計量數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的工作試點，取得經(jīng)驗在面上進行推廣。同時由省局組織省計量院、省特檢院等技術(shù)力量，聯(lián)合有關(guān)市地緊扣企業(yè)節(jié)能減排的實際需求，選擇若干家用能單位開展能源平衡測試、在線檢測等計量數(shù)據(jù)分析應(yīng)用課題的攻關(guān)探索。二是由各地緊密結(jié)合示范單位評價考核和技術(shù)服務(wù)工作的開展，指導(dǎo)幫助用能單位建立完善能源計量數(shù)據(jù)庫，保障能源計量數(shù)據(jù)有效傳輸和使用，確保能源審計數(shù)據(jù)準確可靠，為企業(yè)開展計量數(shù)據(jù)分析應(yīng)用構(gòu)建必須的平臺條件。今

年重點在能源計量示范單位中推動該項工作。三是組織開展“共同推進節(jié)能降耗增效工作責任書”落實情況的“回頭看”。各地都要緊密結(jié)合節(jié)能執(zhí)法檢查工作的開展，組織對與重點耗能單位所簽訂的責任書落實情況進行一次全面的“回頭看”檢查，重點檢查有關(guān)節(jié)能措施落實情況；檢查節(jié)能指標體系、考核體系、監(jiān)測體系等的建立情況?！盎仡^看”活動既要檢查用能單位能源計量工作的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)幫助和督促其進行整改，也要注重檢查自身工作責任的到位情況。推動自身工作的持續(xù)改進。

5、組織用能單位開展以《節(jié)約能源法》宣貫為主要內(nèi)容的能源計量培訓(xùn)教育。培訓(xùn)工作的對象范圍由各地根據(jù)本地實際情況自行確定，重點抓好轄區(qū)內(nèi)年耗能5000噸標煤以上用能單位的培訓(xùn)宣貫工作；應(yīng)訓(xùn)人員對象重點是用能單位負責人和計量管理人員，尤其要注重對企業(yè)負責人的培訓(xùn)宣貫；培訓(xùn)的內(nèi)容重點是國家新頒布的《節(jié)約能源法》，同時把宣貫新《節(jié)約能源法》與進一步宣貫國家強制性標準《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167--2006）、能源計量基礎(chǔ)知識和計量相關(guān)法律法規(guī)有機地結(jié)合起來，與邀請先進單位的現(xiàn)身說法結(jié)合起來；培訓(xùn)的方式應(yīng)多種多樣、努力做到生動活潑、入耳入腦。各地要從師資力量聘請、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置、學(xué)時保證和參訓(xùn)人員把關(guān)等環(huán)節(jié)入手，確保培訓(xùn)工作的質(zhì)量。通過扎實有效的培訓(xùn)宣貫工作，進一步增

強用能單位的能源計量意識，提高其能源計量工作的技能和水平。

6、抓好一百家能源計量工作試點。工作試點分市和縣（區(qū)）兩級，由各市局組織選擇確定。要求麗水、舟山、衢州三市不少于6家，其市地不少于12家。試點工作導(dǎo)向上要有利于推動重點用能單位加強對計量數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，使其看到成效，嘗到甜頭，以此來帶動用能單位計量器具配備、檢測體系建立完善、計量器具檢定校準等各項基礎(chǔ)性建設(shè)。試點單位主要從轄區(qū)內(nèi)重點用能單位中進行選擇，同時鼓勵把當?shù)氐闹攸c耗能行業(yè)和政府重視能源計量工作的地區(qū)作為工作試點。對確定的工作試點有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)要親自聯(lián)系親自抓，計量部門具體抓，確保抓出成效。各地確定的工作試點名單目錄（內(nèi)容包括試點單位名稱、主要試點內(nèi)容、牽頭負責人等），于6月底前上報省局計量處備案。

三、措施和要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加強聯(lián)動。能源計量既是涉及全社會節(jié)能減排工作成效的一項重要基礎(chǔ)性工程，同時也是推動節(jié)能減排的一個有效科學(xué)手段。各地都要從貫徹科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認識能源計量工作的重要意義，把其擺上當?shù)刭|(zhì)監(jiān)工作的重要議事日程。要向當?shù)卣M行專題匯報，爭取政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，把該項工程的實施納入當?shù)卣?jié)能減排工

作的總體部署。要從當?shù)氐膶嶋H出發(fā)，抓緊制定具體工作方案，扎實組織實施。主動加強與當?shù)亟?jīng)貿(mào)、統(tǒng)計等部門的協(xié)調(diào)銜接，積極探索把能源計量融入其相關(guān)部門職能履行的有效辦法和途徑，形成部門聯(lián)動的工作合力。

2、點面結(jié)合，抓點帶面。要認真抓好工作試點，各地局有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)都要深入其牽頭聯(lián)系的試點單位，扎實開展調(diào)查研究，了解實際情況，掌握企業(yè)需求，找準試點工作的切入點，重點進行指導(dǎo)。通過切實抓好試點，及時總結(jié)經(jīng)驗，有效指導(dǎo)面上工作的開展。

3、堅持服務(wù)與執(zhí)法監(jiān)督并舉。首先要堅持服務(wù)為先，各地都要緊扣企業(yè)的實際需求，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門的職能優(yōu)勢，積極組織各節(jié)能降耗服務(wù)隊運用多種有效手段大力開展對用能單位的節(jié)能服務(wù)。同時要抓住新節(jié)約能源法頒布實施的契機，加大對能源計量執(zhí)法監(jiān)督的力度。對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)違法行為，要督促其認真進行整改；對拒不整改的要依法進行查處。對極少數(shù)違法行為嚴重、性質(zhì)惡劣的典型違法案件，要公開進行曝光，以收面上的警示震懾之效。

4、加強檢查交流。省局將在三季度組織開展一次全省各市地能源計量工作的檢查，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出對策措施。在此基礎(chǔ)上組織召開一次以推動用能單位能源計量數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為主要內(nèi)容的經(jīng)驗交流會，交流推廣各地開展

能源計量工作好的做法經(jīng)驗，樹立和宣傳一批先進典型，把全省的能源計量工作扎實引向深入。

5、加強宣傳，營造氛圍。各地要廣泛運用多種新聞媒體，積極采取舉辦工作專題交流會、編印宣傳小冊子、組織召開新聞發(fā)布會以及在電視報刊上策劃專題報道等形式，大力宣傳《節(jié)約能源法》等相關(guān)法律法規(guī)、宣傳能源計量工作的經(jīng)驗成效、宣傳弘揚一批先進典型事例和典型企業(yè)，宣傳普及能源計量基礎(chǔ)知識，從而進一步提高能源計量工作在全社會節(jié)能減排工作中的影響力，營造社會關(guān)注支持能源計量工作的濃厚社會氛圍。

6、加強信息報送工作。各地在開展能源計量工作過程中的有關(guān)信息，請及時報送省局

第五篇：安全安排部署

2018年安全生產(chǎn)工作部署

一、總體工作思路 安全工作：

深入貫徹落實集團公司2018年第一次安委會以及工作會議的精神和決策部署，以全面落實新《安全生產(chǎn)法》為主線，進一步強化安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅持底線思維和問題導(dǎo)向，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，重點做好外包工程和基建工程安全管理、交通安全管理，繼續(xù)開展設(shè)備整治和技改，加強各級人員培訓(xùn)，細化各項工作標準，強化落實，確保公司在裝機規(guī)模過千萬的情況下，安全無失。

生產(chǎn)工作：

緊緊圍繞降低設(shè)備故障率、減少故障損失、提高發(fā)電能力、提升設(shè)備運行水平這一總體工作目標，大力推進風(fēng)電生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化，完善設(shè)備運行、檢修、維護標準和管理要求，進一步探索生產(chǎn)管理新模式，向自主保養(yǎng)、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢修過渡；強化設(shè)備巡視和預(yù)防性消缺，推進備件儲備管理，完善定額儲備體系；將生產(chǎn)管理關(guān)口前移，實現(xiàn)設(shè)計、設(shè)備選型、施工、生產(chǎn)準備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效把控；針對頻發(fā)故障和造成停機時間較長的故障，開展專題分析和整治；強化技術(shù)監(jiān)督和專項檢查，有效減少風(fēng)電場非計劃停運和風(fēng)機大部件損壞事件發(fā)生；根據(jù)評估和鑒定成果，扎實開展風(fēng)機提效技改工作。

二、具體落實措施、建議和要求

（一）安全管理方面

1、《安全生產(chǎn)法》的宣貫和落實

措施：組織新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，開展知識競賽。通過公司微信平臺對《安法》重要條文進行解讀和宣貫。結(jié)合《安法》和集團有關(guān)制度修訂公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，進一步強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，強化事故責任追究。加強《安法》落實情況監(jiān)督，對安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)、安監(jiān)配置、安全投入等方面的落實情況進行監(jiān)督檢查，落實不到位的予以考核。從教育和考核兩方面對廣大干部員工進行正確引導(dǎo)，確保法律和制度要求得到有效落實。

要求：（1）各單位要在公司集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強自我學(xué)習(xí)。（2）研讀《安法》要求，完善責任體系、安監(jiān)體系、規(guī)章制度，加大安全投入。（3）自查自糾工程轉(zhuǎn)包、層層分包等違法行為，及時整改。對于違反國家安全生產(chǎn)法律受到有關(guān)部門通報或處罰的，公司將追加處罰，嚴肅處理。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

措施：明確員工入場分級教育重點，組織制定典型三級教育課件。辨識、收錄適用規(guī)定、標準，編制印發(fā)《安全生產(chǎn)手冊（第六冊）》。按照法規(guī)要求，組織基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。對風(fēng)電場場長的管理和技術(shù)水平進行摸底，組織任職資格考核。

要求：（1）定期接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是國家法規(guī)和集團公司制度對企業(yè)主要負責人的硬性要求，今年，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全員

參加培訓(xùn)，以培訓(xùn)為契機，提高安全生產(chǎn)意識和管理能力。（2）提供較為成熟的培訓(xùn)素材，配合做好典型三級教育課件編制工作。（3）組織員工做好自我培訓(xùn)，提高安全技術(shù)能力。（4）定期組織生產(chǎn)員工輪流分享工作經(jīng)驗和自主學(xué)習(xí)成果。（5）對于接受公司或外界培訓(xùn)的員工，要組織向其他員工轉(zhuǎn)授培訓(xùn)內(nèi)容，擴大培訓(xùn)受眾。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

措施：結(jié)合區(qū)域化工作進程，規(guī)范各區(qū)域安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強各級安全監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)。對基層企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門負責人及安監(jiān)人員進行輪訓(xùn)，以提高其安全生產(chǎn)知識和安全管理能力。

要求：（1）依據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》的要求，修訂本單位的安全管理制度，嚴格落實安監(jiān)機構(gòu)設(shè)置和人員配置要求。（2）安監(jiān)人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與現(xiàn)場作業(yè)，提高自身安全技術(shù)水平。（3）積極參與無集團公司安全監(jiān)督持證上崗培訓(xùn)，確保安監(jiān)人員全員持證。（4）加強對安監(jiān)人員履職能力考核，堅決杜絕空談和脫離實際的工作作風(fēng)。（5）完善監(jiān)督體系與保證體系的工作銜接機制，確保安全監(jiān)督政令通暢。

4、健全制度規(guī)范

措施：為進一步明確工作標準，安生部擬組織編制18項制度規(guī)范，其中管理類10項，分別是《反違章管理辦法實施細則》、《隱患排查治理管理辦法》、《生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》《基建工程安全協(xié)議范本》、《風(fēng)電場必備應(yīng)急預(yù)案目錄》、《風(fēng)電場應(yīng)急物資配置標準》、《安全生產(chǎn)考核辦法》以及三項本部應(yīng)急管理預(yù)案；技術(shù)類6項，分別是《風(fēng)電場道路安全防護設(shè)施設(shè)計標準》、《風(fēng)電場安全設(shè)施配置標準》、《風(fēng)電場典型設(shè)備檢修/巡視規(guī)程》、《風(fēng)電場典型消防規(guī)程》、《典型三級安全教育課件》、《基建項目安全檢查大綱》。

要求：（1）由于擬編制的制度規(guī)范很多，為保障進度和質(zhì)量，公司將調(diào)用部分人員（不限于安全生產(chǎn)技術(shù)支持團隊成員）參與工作，請相關(guān)單位支持。（2）總結(jié)工作經(jīng)驗，積極反饋意見建議，群策群力保障編制質(zhì)量。（3）認真梳理本單位制度規(guī)范，向公司提供較為成熟的編制素材。（4）認真審查被調(diào)用人員的工作成果，切實提高工作質(zhì)量。

5、反違章與隱患排查治理

措施：公司將在相關(guān)制度中明確監(jiān)督體系和保障體系職責分工，明確各類違章、隱患責任主體，列出違章紅線，提出處罰指導(dǎo)意見。同時，公司將“利用生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)”，建立本部介入的電子化隱患治理銷號機制，實時跟蹤基層企業(yè)工作開展情況，并進行現(xiàn)場復(fù)查。

要求：（1）各單位領(lǐng)導(dǎo)要厘清管理權(quán)限，責成生產(chǎn)、工程等安全生產(chǎn)主體部門自覺落實相關(guān)工作，對安監(jiān)部門提出的合理要求提供支持。（2）安監(jiān)人員要將工作重點放在現(xiàn)場，經(jīng)常性深入

作業(yè)一線排查違章和隱患。（3）組織事故案例學(xué)習(xí)，加強警示教育，促使員工自覺規(guī)范自身行為。（4）有獎有罰，獎懲有理有據(jù)，避免挫傷員工積極性。

6、事故預(yù)防與管理

措施：及時通報系統(tǒng)各類障礙、事故信息。匯總歷年事故資料，編制事故匯編，提出針對性防范措施。以“生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)”為工具，建立缺陷、障礙、事故資料庫，梳理共性原因，落實整改措施。建立障礙、事故的電子化銷號機制，加強閉環(huán)管理。

要求：（1）嚴格做好設(shè)備缺陷、障礙、事故的信息報送工作，強化事故原因和責任分析的深度，在分析處理各類事件的過程中，不斷積累經(jīng)驗，提高技術(shù)水平。（2）認真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實際制定防風(fēng)機超速以及各類保護拒動、異動專項技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中不斷修訂完善。（3）做好設(shè)備定檢、試驗，落實上述工作的過程監(jiān)督和質(zhì)量驗收。（4）加強設(shè)備巡視，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)要求，做到閉環(huán)管理。

7、外包（基建）安全管理

措施：（1）編制下發(fā)《風(fēng)電場生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》，明確外包工程全過程安全管理要點。（2）配合相關(guān)部門，完善基建安全管理制度，明確基建項目安全管理人員的配置標準、明確安全保證金、措施費管理標準，規(guī)范安全技術(shù)方案審查、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員等方面的管理內(nèi)容。（3）配合有關(guān)部門，完善合同條款，充分利用合同手段加強對參建單位的安全管理力度。

（4）編制《基建安全檢查大綱》，重點明確現(xiàn)場具體安全要求。（5）加大監(jiān)督檢查力度，會同基建部加大對基建施工現(xiàn)場和有外包工程項目公司的監(jiān)督檢查力度，并且通過抽查整改資料和現(xiàn)場復(fù)查的方式復(fù)核整改成果，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

要求：（1）關(guān)口前移，優(yōu)先選用資質(zhì)齊全、業(yè)績和口碑良好的承包單位，強化外包人員、機具準入審查，做好入場安全教育和安全技術(shù)交底工作。（2）對到場監(jiān)理人員技術(shù)水平進行摸底，監(jiān)督監(jiān)理工作情況，對水平不高、責任心不強、履職不到位的監(jiān)理人員一律予以調(diào)換。（3）對于勞務(wù)派遣人員及長期承包運行、檢修工作的外包人員，其三級安全教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)應(yīng)按照企業(yè)員工的標準等同管理。（4）及時向公司反映承包單位、監(jiān)理單位安全管理情況，配合有關(guān)部門建立承包、監(jiān)理單位禁用黑名單。

8、交通安全

措施：組織開展交通安全專項整治活動，編制標準，明確風(fēng)電場場內(nèi)道路安全防護設(shè)施、安全標識的設(shè)計標準，在基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)驗收環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。組織專項檢查，對投產(chǎn)項目存在較大隱患的場內(nèi)道路進行整改。

要求：（1）各單位要按照公司標準進行道路建設(shè)，同時嚴格履行建設(shè)工程安全設(shè)施三同時的要求，確保交通安全設(shè)施與風(fēng)場主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，風(fēng)電場道路本身或安全設(shè)施存在缺陷的，不得轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。（2）該標準對已投產(chǎn)項目不做強制要求，但各單位應(yīng)參照標準對道路進行排查，對存在

較大安全隱患的道路進行立項整改。（3）應(yīng)妥善做好資金安排，保障道路建設(shè)和整改工作。（4）加強人員和車輛管理，配備專職司機負責場內(nèi)交通工作，對于山高路險、交通不便的風(fēng)電場，須安排車輛負責員工進出場通勤。

9、應(yīng)急管理

措施：建立本部應(yīng)急預(yù)案體系，提高公司各層面預(yù)案的銜接性；結(jié)合風(fēng)電實際應(yīng)急需求，明確基層企業(yè)必備應(yīng)急預(yù)案目錄?？偨Y(jié)、提煉基層企業(yè)應(yīng)急處置實戰(zhàn)經(jīng)驗，按照“發(fā)生一起、總結(jié)一起、成熟一個、推廣一個”的原則，在系統(tǒng)內(nèi)推廣實用性強、經(jīng)得起實踐考驗的典型應(yīng)急預(yù)案，供基層企業(yè)參考。針對事故風(fēng)險大、發(fā)生概率高的生產(chǎn)事故，制定典型現(xiàn)場處置方案或技術(shù)措施。編制《風(fēng)電場應(yīng)急物資配備標準》，提供指導(dǎo)意見。

要求：（1）在電力行業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)有模式下，以結(jié)構(gòu)精簡、符合實際、實用性強為標準，不斷完善自身預(yù)案體系，重點對現(xiàn)場處置方案進行修訂，提高現(xiàn)場指導(dǎo)作用。（2）按照國家能源局《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等文件要求，做好預(yù)案的評審和備案工作。（3）加強應(yīng)急預(yù)案演練，每個單位每年至少開展一次專項預(yù)案演練和一次現(xiàn)場處置方案演練。（4）建立現(xiàn)場通訊系統(tǒng)，做好應(yīng)急物資儲備，各基建項目要尤其注意。（5）加強應(yīng)急處置經(jīng)驗的總結(jié)和積累，每次發(fā)生災(zāi)害或緊急事件，應(yīng)及時評估處置得失，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

10、考核

措施：隨著“報表系統(tǒng)”閉環(huán)銷號機制的逐步建立，以及“集中監(jiān)控系統(tǒng)”覆蓋范圍不斷擴大，公司本部對于基層企業(yè)安全工作開展情況、設(shè)備健康水平的深層面貌都將有更加真實和深入的了解。針對這種情況，對基層企業(yè)的考核方式將由“事后考核”向“事前、事后考核并重”轉(zhuǎn)變。具體方式為遠程跟蹤與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，復(fù)核數(shù)據(jù)真實性，摸底工作開展情況。對于數(shù)據(jù)與實際情況不符，且實際情況與公司要求存在較大差距的，將提請公司給予考核。

要求：（1）加強工作計劃的實效性評估，做好成果驗收。（2）認真開展對安全生產(chǎn)具有實際意義的工作，杜絕表面文章。（3）層層分解工作責任，確保工作得到有效落實。

（二）生產(chǎn)管理方面

1、關(guān)口前移，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)

措施：（1）在設(shè)計、招標、建設(shè)等階段充分提出建議和意見，減少設(shè)計缺陷和設(shè)備隱患，實現(xiàn)功率曲線和綜合廠用電率等關(guān)鍵指標達標，為后續(xù)的生產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。（2）嚴格落實公司《生產(chǎn)準備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗收管理辦法》等制度的要求，做好生產(chǎn)準備和基建移交生產(chǎn)工作，努力促使新投產(chǎn)項目實現(xiàn)“安全高效”。

要求：（1）各區(qū)域公司應(yīng)當針對線路、升壓站近年發(fā)生的主設(shè)備故障問題，在設(shè)計和基建階段即在區(qū)域公司內(nèi)部進行溝通反饋，將集團風(fēng)電反事故措施的要求落實到設(shè)計和基建過程中,從

源頭上杜絕事故隱患。重點：加強設(shè)計階段的防火配置標準審查，提高施工工藝水平和驗收標準,尤其是機艙、配電室、備件庫等重點部位的防火設(shè)計及電纜防火施工質(zhì)量；結(jié)合氣候條件開展集電線路設(shè)計，云南、山西等區(qū)域應(yīng)重點規(guī)范防風(fēng)型跌落保險、線路防舞動、桿塔接地等。（2）認真總結(jié)運行中存在的設(shè)計、制造問題，尤其是針對飛車、葉輪墜落、倒塔等事故存在的隱患，要在風(fēng)機選型時反饋意見。（3）在風(fēng)機調(diào)試階段即著手開展功率曲線驗證工作，保障風(fēng)機投運后發(fā)電能力達到合同要求。（4）新采購的箱變要在低壓側(cè)加裝精度0.5s級電度表，進一步完善風(fēng)電場損耗測量配置標準。同時試點開展加裝電度表工作，開展風(fēng)電場損耗分析，探索風(fēng)電場的真實能耗水平及降耗措施。（5）貫徹落實《生產(chǎn)準備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗收管理辦法》，進一步規(guī)范驗收程序和方法，規(guī)范驗收人員資質(zhì)和水平。各區(qū)域公司要進一步加強自查，細化生產(chǎn)籌備檢查大綱，在項目投運2個月前全面開展生產(chǎn)籌備工作情況大檢查，針對存在的問題制定措施及整改計劃，專人負責跟蹤落實，并形成檢查報告報備公司。

2、堅持問題導(dǎo)向，加強設(shè)備治理，降低設(shè)備故障率 措施：要通過日常生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)并深入分析設(shè)備頻發(fā)性、系統(tǒng)性故障，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的批次性問題；要深入開展設(shè)備隱患排查治理工作，重點落實風(fēng)電場大面積停電、風(fēng)機大部件損壞等重大不安全事件的隱患排查，完善隱患排查治理機制，落實閉環(huán)管理要求；對于新發(fā)生的故障或不安全事件，加強技術(shù)

原因分析，提出預(yù)防措施和整改方案；分析、整理已發(fā)生的故障情況，完善、細化各項反事故措施；明確設(shè)備臺賬管理要求并監(jiān)督落實，跟蹤設(shè)備臺賬信息統(tǒng)計，加強可靠性管理；系統(tǒng)開展技術(shù)監(jiān)督工作，真正發(fā)揮其在設(shè)備管理方面的作用。

要求：（1）利用生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)，并結(jié)合通遼、遼寧、云南區(qū)域的集控中心，重點從損失電量、故障率、故障處理時間等關(guān)鍵指標，對風(fēng)機運行數(shù)據(jù)進行細致統(tǒng)計和深入對標，充分了解設(shè)備運行狀況，查找并治理頻發(fā)性和系統(tǒng)性的設(shè)備故障。蒙西公司對東汽機組、貴州公司對明陽機組開展變槳控制系統(tǒng)故障分析，組織專家對設(shè)備配置、控制策略等進行技術(shù)層面分析，查找相關(guān)部件存在的制造質(zhì)量或設(shè)計配置問題，制定整改措施及實施方案，積極開展整改工作；（2）積極開展大部件損壞故障分析，加強運行狀態(tài)監(jiān)視，建立故障預(yù)警機制，防止設(shè)備在重要參數(shù)超限或帶有嚴重缺陷的狀態(tài)下運行導(dǎo)致?lián)p壞，同時從運行檢測、維護保養(yǎng)、檢修整改等多個環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施，減少大部件損壞。由部分區(qū)域公司牽頭開展故障原因分析及措施制定工作，公司組織專家進行評審，制定預(yù)防措施要求后全面執(zhí)行，具體由通遼公司負責發(fā)電機，山西公司負責葉片，遼寧公司負責變頻器；（3）吸取以往升壓站內(nèi)設(shè)備故障、集電線路故障等造成大面積停電事故的教訓(xùn)，依據(jù)風(fēng)電反事故措施，重點針對繼保裝置、電氣絕緣的問題，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查或自行組織專家進行排查，研究解決方案，組織保護設(shè)備廠家開展培訓(xùn)，完善繼保裝置的定值管理和

保護壓板的投退，避免大面積停電事件。對新發(fā)生的類似非停事件要及時上報公司安生部，以便制定有針對性的防范措施；（4）積極開展氣候?qū)︼L(fēng)電場影響的研究，減少氣候?qū)υO(shè)備的影響。廣東公司負責開展預(yù)防臺風(fēng)措施和鹽霧腐蝕問題的研究，貴州公司負責開展凝凍問題研究；（5）遼寧、通遼、云南公司要結(jié)合資產(chǎn)財務(wù)一體化系統(tǒng)、生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)、集控中心、移動辦公系統(tǒng)，建立完善設(shè)備臺賬管理標準，供其他區(qū)域公司借鑒。要充分利用各系統(tǒng)內(nèi)填報的信息，對風(fēng)機、箱變、升壓站站內(nèi)設(shè)備的故障、消缺、檢修、技改記錄記入設(shè)備臺賬，形成設(shè)備“病歷”，方便后續(xù)運行情況分析；（6）根據(jù)技術(shù)監(jiān)督工作標準和工作計劃，結(jié)合故障和隱患情況深入開展技術(shù)監(jiān)督工作。

3、加強檢修維護管理，提高設(shè)備健康水平

措施：從自主運行向自主維護轉(zhuǎn)變，強化設(shè)備巡視、故障處理和預(yù)防性消缺，有重點地開展風(fēng)機大部件第三方排查，以提前發(fā)現(xiàn)并及早處理設(shè)備隱患，降低大部件損壞頻次；根據(jù)集團運維導(dǎo)則，結(jié)合風(fēng)機維護手冊，深入開展風(fēng)電場檢修工作，嚴格驗收，建立修后無故障運行時間等指標考核體系，探索風(fēng)電機組檢修周期，逐步實現(xiàn)狀態(tài)檢修；做好輸配電設(shè)備的檢修管理，切實做到標準明確、作業(yè)規(guī)范、驗收到位、工作有效，逐步解決多年來頻發(fā)的輸配電設(shè)備事故隱患。

要求：（1）山東公司、上海公司、呼倫貝爾公司結(jié)合以往風(fēng)機維護巡查工作，完善維護巡查工作單制度，制定設(shè)備維護巡查 的項目、周期、標準與要求，形成可供其他公司借鑒的經(jīng)驗；（2）通遼公司、云南公司結(jié)合生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)完善設(shè)備故障檢修、預(yù)防性消缺的工作標準和驗收標準，建立設(shè)備健康圖片檔案，通過完備的設(shè)備臺賬管理推動設(shè)備狀態(tài)檢修；（3）進一步加強大部件第三方排查，推進齒輪箱排查工作；（4）各區(qū)域公司要重點加強風(fēng)機質(zhì)保期內(nèi)管理，牢固樹立“設(shè)備主人翁”的意識，針對質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機故障、缺陷處理，定期維護、檢修，技改、升級等工作，制定工作、驗收和考核要求，建立考核指標體系，詳細記錄和確認非計劃停機、修后連續(xù)運行時間、故障處理時間等關(guān)鍵指標，加強驗收，規(guī)范管理流程，提高故障處理質(zhì)量和效率；（5）強化風(fēng)電場檢修工作，規(guī)范檢修工作標準，加強檢修驗收管理和考核管理，提高檢修質(zhì)量。各區(qū)域公司要開展檢修文件包編制工作，規(guī)范檢修工藝質(zhì)量標準；通遼公司要結(jié)合高力板風(fēng)電場檢修工作經(jīng)驗，依據(jù)集團檢修與維護技術(shù)導(dǎo)則，完善風(fēng)機檢修的工作標準與要求，制定驗收標準和流程，分析修后無故障運行時間、機組非停率、機組故障率等關(guān)鍵考核指標，建立考核指標體系；（6）結(jié)合各區(qū)域氣候規(guī)律，制定小風(fēng)月風(fēng)機檢修工作計劃，總結(jié)風(fēng)機運行中暴露的重復(fù)性故障和狀態(tài)監(jiān)測與評估反應(yīng)的缺陷，結(jié)合定檢排除各類缺陷及安全隱患。對于質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機，嚴格要求風(fēng)機廠家按照小風(fēng)月風(fēng)機檢修工作計劃開展；對于已出質(zhì)保風(fēng)電場，各區(qū)域公司結(jié)合自身情況及時組織自行或外委方式開展，采用外委方式的，要依據(jù)集團檢修

與維護技術(shù)導(dǎo)則，在招標文件中規(guī)范定檢項目與標準，明確驗收與考核要求；（7）優(yōu)化輸配電設(shè)備的檢修工期，盡量安排在小風(fēng)季，減少電量損失，制定輸配電檢修工作標準和驗收標準，組織編制檢修文件包，尤其要做好升壓站二次系統(tǒng)的檢查和試驗，切實做好保護傳動和定值校驗的工作，避免保護誤動、拒動。

4、推進設(shè)備技改工作，規(guī)范流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

措施：設(shè)備技改工作繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、試點實施、及時總結(jié)、適度推廣”的原則開展，重點工作有：

（1）（1）繼續(xù)穩(wěn)步推進華銳風(fēng)機組的設(shè)備治理工作。一是重點解決華銳風(fēng)機齒輪箱油溫高問題，從根本上消除限負荷造成的電量損失。請山東公司采取小范圍、小批量、多方案驗證，在溫度高的機組上先實施，通過運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，方案成熟了再大量推廣;二是開展華銳PM3000變頻器改造試驗，請遼寧公司、通遼公司總結(jié)改造試驗效果，確定改造方案;三是開展華銳齒輪箱高速軸排查和齒輪箱低速端嚴重損壞原因分析，查找對策，并采取大部件定額儲備方式，減少損失;四是推動主控系統(tǒng)升級改造試點工作；（2）穩(wěn)步推進發(fā)電機維修工作，進一步提高發(fā)電機運行可靠性;（3）確保完成其它未完成的機艙密封、防雷、接觸器更換等技改工作;（4）對主控程序升級改造、控制葉片角度、調(diào)整偏航策略、調(diào)整啟動風(fēng)速、功率曲線優(yōu)化等提升發(fā)電能力的技改試點項目要結(jié)合運行數(shù)據(jù)充分進行評估，在保證安全的前提下，根據(jù)評估和鑒定成果，扎實推進風(fēng)機提效技改工作；同時，繼續(xù)開展各類其他形式的提效技改試點;（5）對運行超年限的風(fēng)機齒輪箱開展換油工作；（6）結(jié)合各風(fēng)電場運行年限及運行狀況，開展葉片檢測和清掃工作；（7）積極推動2014年技改項目的驗收工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，適度推廣。

要求：技改所涉及或擬開展技改的單位，要提前開展相關(guān)項目的可行性研究和方案審查，根據(jù)設(shè)備狀況和技改目標選擇好技改對象；在技改工作中要積極、深入?yún)⑴c，及時跟蹤、反饋技改進度；加強技改后的運行監(jiān)視，對技改前后的效果進行監(jiān)測和評估，及時開展總結(jié)和效果評審。

5、加強備件管理，減少等待備件時間，降低故障損失 措施：探索各類備件框架協(xié)議，約談關(guān)鍵易損件生產(chǎn)供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)框架協(xié)議，提高采購效率；優(yōu)化大部件聯(lián)合儲備，按照大部件更換頻率及生產(chǎn)周期，結(jié)合實際情況，制定分區(qū)域、按品牌統(tǒng)籌儲備計劃；完善備件管理機制，改善備品配件儲備結(jié)構(gòu)，強化易損部件標準儲備，逐步建立備件定額儲備體系；按照公司《生產(chǎn)應(yīng)急采購管理辦法》的要求，加強對應(yīng)急采購的管理，提高工作效率。

要求：（1）各公司要根據(jù)以往故障情況和備件消耗情況，加強區(qū)域備件的統(tǒng)籌管理，結(jié)合更換頻率和生產(chǎn)周期，完善易耗品、易損件、大部件和其他備件的定額儲備標準，制定儲備計劃;（2）完善備品備件使用臺賬，加強庫房盤點，試點開展庫房信

息化管理;（3）拓寬備件采購渠道，積極向集團商務(wù)平臺采購備件及推薦備件供應(yīng)商;（4）項目公司發(fā)生大部件故障更換情況，需立即上報公司安生部備案;（5）加強大部件備品的統(tǒng)籌管理，安生部指導(dǎo)項目公司完成大部件調(diào)配工作；（6）應(yīng)急采購應(yīng)遵循“必要、高效、合理”的原則，在緊急或特殊情況下，通過詢比價、競爭性談判或定向（單一來源）選擇等方式完成采購。項目公司在設(shè)備發(fā)生故障后，要及時做好保險索賠工作，設(shè)備更換或修復(fù)在保險定損后，相關(guān)費用予以調(diào)增;采購過程中加強合同談判，將各項價格控制在合理范圍內(nèi)；采購結(jié)束后，要及時將相關(guān)資料上報公司備案。

6、提前謀劃，及時交接，做好出質(zhì)保管理。

措施：按照“應(yīng)出必出、第三方檢測、有條件出質(zhì)?！钡脑瓌t，合理安排2015年應(yīng)出質(zhì)保的風(fēng)電機組與廠家及時交接，改變以往延緩出質(zhì)保造成設(shè)備運行狀況惡化的被動局面。

要求：（1）要依據(jù)合同制定出質(zhì)保工作計劃，確定出質(zhì)保后運維、檢修工作模式，提前做好交接準備；（2）要按照合同在質(zhì)保到期時間與主機廠家進行交接工作，要求廠家客服人員全部撤離現(xiàn)場，全面接管運維工作；（3）要提前組織開展質(zhì)保期運行維護鑒定、出質(zhì)保設(shè)備質(zhì)量鑒定及第三方檢測工作，根據(jù)檢測和鑒定結(jié)果與主機廠家進行出質(zhì)保談判，對存在的問題盡快落實。（4）通遼、遼寧、山東、通榆等公司要重點落實出質(zhì)保工作。

7、堅持領(lǐng)先意識，創(chuàng)建標桿風(fēng)電場，完善生產(chǎn)管理標準體

系

措施：加強對標，開展創(chuàng)建標桿風(fēng)電場活動；完善風(fēng)電生產(chǎn)指標體系，逐步規(guī)范風(fēng)電場運行、檢修、維護等方面的管理標準和技術(shù)標準；編制備件定額，細化檢修、材料費用定額，建立備件儲備標準。

要求：（1）各區(qū)域公司結(jié)合實際情況，開展樹標桿風(fēng)電場活動，在組織內(nèi)部對標的基礎(chǔ)上，建立本區(qū)域標桿風(fēng)電場的標準，集中力量創(chuàng)建標桿風(fēng)電場，進一步完善風(fēng)電場運行、檢修工作，帶動其他風(fēng)電場不斷提高生產(chǎn)管理水平，達到加強內(nèi)部對標、完善生產(chǎn)管理標準體系的目的；（2）公司在5月前完成《生產(chǎn)指標體系》的編制與下發(fā)，各單位要及時開展生產(chǎn)指標的統(tǒng)計分析，規(guī)范各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報送，加強對標；（3）各單位做好對合同金額以及人工、材料、機具等費用的統(tǒng)計分析，逐漸完善檢修、材料費定額。盡早制定生產(chǎn)工作計劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進度，提前開展各項生產(chǎn)招標工作，合理安排生產(chǎn)費用入賬，避免集中入賬現(xiàn)象。

8、探索生產(chǎn)管理新模式

措施：規(guī)范生產(chǎn)機構(gòu)崗位設(shè)置和風(fēng)電場人員需求，建立生產(chǎn)人員配置標準，實現(xiàn)運維分離；強化風(fēng)機維護消缺，逐步實現(xiàn)自主檢修。

建議：（1）各公司要積極探索主動維護、預(yù)防為主、狀態(tài)檢修的生產(chǎn)管理模式，研究以調(diào)度管理、參數(shù)調(diào)整、運行分析、統(tǒng)計報表、定期工作為主要內(nèi)容的集控運行工作標準，以少人值守、倒閘操作、巡回檢查、維護巡查、狀態(tài)監(jiān)測與評估為主要內(nèi)容的維護保養(yǎng)工作標準，以設(shè)備定檢、狀態(tài)檢修和故障檢修為主要內(nèi)容的檢修工作標準；（2）通遼、遼寧、云南公司以集控中心建設(shè)為契機，探索運維分離模式，研究編制工作標準和人員配置標準。（3）通遼、遼寧公司要結(jié)合運行數(shù)據(jù)總結(jié)外委維護、檢修與自主維護、檢修的經(jīng)驗，開展區(qū)域公司生產(chǎn)模式探索。

9、推進生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效率。

措施：重點推進公司生產(chǎn)遠程監(jiān)視中心和區(qū)域集控中心建設(shè)工作；試點開展生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。

要求：（1）試點開展集控中心建設(shè)的10家公司，要結(jié)合公司生產(chǎn)遠程監(jiān)視中心建設(shè)和區(qū)域集約化整合方案，充分考慮擴展功能，重點落實功能及技術(shù)框架，制定建設(shè)計劃和方案，加快通訊通道的建設(shè)，落實工期節(jié)點，加快推進集控中心建設(shè)工作；（2）生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)開發(fā)要結(jié)合應(yīng)用和推廣，實現(xiàn)規(guī)范和提效。

10、加強人才隊伍建設(shè)

措施：以承辦第二屆全國電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運行檢修技能競賽為契機，廣泛開展人員培訓(xùn)和選拔，實現(xiàn)“以比賽促培訓(xùn)”的目的；總結(jié)2014年生產(chǎn)技能培訓(xùn)經(jīng)驗，繼續(xù)分層次、有重點地開展技能培訓(xùn)，以風(fēng)機和輸配電設(shè)備為重點內(nèi)容，以提高實際操作和處理故障能力為主要目標；制定風(fēng)電場主要崗位的任職資格標準，并開展測評和篩選；充實和強化安全生產(chǎn)技術(shù)支持團隊的

力量，發(fā)揮其更大的作用。

要求：（1）按照公司統(tǒng)一要求，各公司要積極參與和配合技能競賽的培訓(xùn)和選拔；（2）結(jié)合基建項目投產(chǎn)計劃，在升壓站調(diào)試期和風(fēng)機調(diào)試期開展培訓(xùn)；（3）積極參與基建移交生產(chǎn)驗收等工作，通過驗收加強交流和提高。

建議：（1）各公司可結(jié)合自身情況自行邀請業(yè)內(nèi)具領(lǐng)先水平的專家團隊授課。

2018年3月16日