第一篇：2018年安全環(huán)保部工作總結(jié)及下年工作規(guī)劃

2018年安全環(huán)保部工作總結(jié)及下年

工作規(guī)劃

行規(guī)范，結(jié)合實際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

工傷考核事故名細(xì)表事故單位事故起數(shù)各類事故（工藝、設(shè)備、安全、管理等）名細(xì)原料車間17月22日張華林在3#工段二級粉碎檢修刮板機時，同組人員饒向忠將粉碎機觀察孔鐵板掀起，由于連接桿斷裂墜落將張右腳小指頭砸斷，到宜昌進(jìn)行續(xù)接。尿素車間12011年5月21日，魏可望在拆開甲胺

分離器下的大閥進(jìn)行內(nèi)部焊縫焊接的時候，左手大拇指被掐傷。三尿車間18月20日操作工羅晶用冷凝液清洗水解系統(tǒng)1#給料泵時，泵內(nèi)殘余氨水突然噴出灼傷機修班長任軍的眼部。電氣車間11月13日電氣車間員工李正林在更換二尿變壓器起吊過程中，因手拉葫蘆小鏈盤脫落，導(dǎo)致李正林下顎骨折。壓縮車間12011年1月19日，全廠大修結(jié)束接煤氣進(jìn)行開車，0#機晚班處理該機六通七法蘭大量煤氣泄漏時，造成鐘騰蛟中毒跑向0#機操作室時撞在七進(jìn)閥門摔倒造成下腭脫臼輕微骨折、皮膚開裂。工傷認(rèn)定等級7級。甲醇車間17月21日余小兵檢修2#加藥泵后沒有等膠水干、也沒有采取任何防護(hù)措施的情況下開啟閥門試壓，導(dǎo)致液堿噴出灼傷眼睛?；瘷C公司21、5月13日曹露在二水施工現(xiàn)場對管道打磨坡口時，由于使用切割用砂輪片，導(dǎo)致破碎飛出插進(jìn)自己左小臂中。2、8月21日趙有志在大卷管機上對銘濤公司下錯料的除油劑筒體進(jìn)行加

工時，由于弧板固定不牢靠，致使鋼板彈起將右腿膝蓋骨碰傷。物流公司21、8月20日袁華在修理斷氣剎時用鋸工隔斷銹蝕的螺栓時，沒有切斷氣源，造成護(hù)罩打出，將面部劃傷。2、10月2日馮祖權(quán)對35#車輛底盤進(jìn)行焊接，拉鉤斷裂，導(dǎo)致左上顎眼眶外壁多發(fā)骨折。臨沮化工19月29日碳化林雪峰早班在對碳化5#皮帶后輪進(jìn)行跑偏調(diào)節(jié)時，違章用手清除后輪上的肥料，將右胳膊卷入，造成右臂動脈血管斷裂。復(fù)合肥分公司21、2011年9月29日，吳春姜早班在包膜機處下踏步時，腳下打滑發(fā)生摔倒，右手在抓扶手時，手指頭被扯斷。2、2011年5月22日2#雙氧水清理現(xiàn)場時，羅于賢被五樓丟下的跳板砸中頭部。華強新材12月14日19時10分左右，朱捍軍在對制磚振動電機進(jìn)行固定的時候，被伸出的油泵柱塞將左肩胛抵到支架上，造成左肩胛及肺部動脈挫傷，左大臂及肋骨骨折，工傷等級認(rèn)

定中，已兌現(xiàn)。楚瓷建材61、7月16日燒成車間莊凡在用雙手撿一塊滑下?lián)齑u機的瓷磚時，因磚破成兩半，將右手臂劃傷，送醫(yī)院縫合四針。2、7月16日蔣梓良在使用電鋸時將自己的左手戶口割傷。3、8月21日拋光車間釉線巡查員工魏華在向釉線上加瓷磚時，因磚出現(xiàn)暗裂，在他抱起磚的同時磚破成兩半，右手拿著的另半片磚鋒利的殘片將魏華左手臂劃傷，送醫(yī)院縫合十多針。4、8月22日羅玉被撿磚機小車將左腳三根指頭碾成骨折。5、10月21日饒小飛在分級車間撿磚機處違章調(diào)氣壓將手筋打斷 6、10月24日燒成車間跟線維修工謝青山的檢查釉線轉(zhuǎn)動皮帶時，將左手中指、無名指造成傷害，預(yù)計需花費醫(yī)療費12133元。從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強事故管理，認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)

和日常持久檢查活動，在基礎(chǔ)和基層方面落實管理較好，運用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

4、工傷事故原因分析

（1）全年在推行正向激勵的同時，在違章違紀(jì)及違規(guī)方面全年糾察出違章違紀(jì)起數(shù)上漲8%，其中原則性違章違紀(jì)起數(shù)上漲%，現(xiàn)場糾正提醒在去年基礎(chǔ)上增加21起。這從一個側(cè)面也反映出，在公司技改施工建設(shè)如火如荼進(jìn)行的過程中，有些基層單位放松管理，對違章違紀(jì)行為沒有進(jìn)行大膽管理，危險危害因素的辨識不到位、不持久、不按照要求落實，不認(rèn)真反思安全基礎(chǔ)管理在本單位的落實情況，最終陷于被動的局面，物流公司苗頭事故或不正常的想象時有發(fā)生，全年共發(fā)生15起。

（2）大修中途和置換開車的過程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同

時我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到各個環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實部門要求的自覺性，加大車間級督辦力度顯得很重要。

（3）項目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動火，沒有意識到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車也不能擔(dān)任長時間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實踐經(jīng)驗少，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車間團隊的新人較多，有的甚至沒有參與過大修或在大修中組織多層面檢修事項，在事項較多的時候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動。

（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注

意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

（二）合法合規(guī)方面

1、“三同時”方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計審查批復(fù)未回、二水竣工驗收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個項目消防建審圖紙缺的多，影響申報進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。

2、安全管理人員中注冊安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從2012年開始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

（三）環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過剩、停車、雷雨時期大量的污水無法實現(xiàn)處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚塵大，還需要下力氣解決。

2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來較大的壓力。

3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康，需要及時進(jìn)行環(huán)境整治工作；“十.二五”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣SO2治理設(shè)施的專項行動和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。

4、國家安全監(jiān)管總局安健〔2011〕41號精神要求，今后建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價審核（備案）、建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計審查和建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗收（備案）工作開始實施，認(rèn)真做好建設(shè)項目的審核、審查、竣工驗收和備案工作我公司還未進(jìn)行。

（四）基層安全管理方面

要進(jìn)一步加強對基層管理人員對安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進(jìn)一步加強基層專職安全管理人員專業(yè)知識；同時具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。

（五）外來施工管理方面

1、各個職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強，同時在引進(jìn)外施工隊伍時要重點考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險能力。

2、隨著技改項目的全面鋪開，時間緊、任務(wù)重，外施工隊人員的不斷進(jìn)入，安全環(huán)保部在做好培訓(xùn)教育和日

常檢查工作的同時，管理好各項事務(wù)的合規(guī)合法手續(xù)，但存在施工隊轉(zhuǎn)包、分包施工項目，外來施工規(guī)范管理難度加大，危險環(huán)節(jié)增多。安全環(huán)保部將加大對外來施工人員的管理力度。

2、外來施工隊安全事故突出，占全年事故總量的%，需要加大對作業(yè)現(xiàn)場的管理，尤其是分公司。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險的角度來講，建議公司組織法律知識培訓(xùn)一次，或前期與各個涉外職能科室共同探討，拿出切實可行的方案，既可降低法律風(fēng)險，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（六）道路交通安全方面

上下班交通安全事故較多，2011年全年公司廠外道路交通安全事故多，占全年事故總量的%。反映出員工的道路交通安全意識需要進(jìn)一步提高。

（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面

公司部分暫時閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù)，腐蝕嚴(yán)重；鋼制結(jié)構(gòu)

廠房和支架腐蝕嚴(yán)重，從長遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

（八）分子公司管理方面

楚瓷建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的%、臨沮化工%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團公司要加強對分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會自主管理各項安全事務(wù)，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、下一步采取的措施

結(jié)合這幾年安全管理工作的實際，下一步我們在安全管理方面將堅持四個原則、抓好四個關(guān)健時間、嚴(yán)防七個重點環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動機制，共同實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）堅持4個原則

一是以人為本的原則：必須實行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺時，要把員工的生命

健康當(dāng)成自己的第一要務(wù)來對待，真正領(lǐng)會余總提出的“財富可以再造，生命不可重生”、“寧可少嫌一千萬，也不傷害一個人”文化真諦。

二是預(yù)防為

第二篇：2011年安全環(huán)保部工作總結(jié)及下年工作規(guī)劃

2011年安全環(huán)保部工作總結(jié)及下年工作規(guī)劃

2011年是“十二.五”的開局之年，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。2011年在進(jìn)行大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與2010年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實現(xiàn)。

（一）夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實責(zé)任追究。在2月15日對2010年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及2011年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實。

2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責(zé)任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織，積極協(xié)調(diào)，圓滿完成2011年大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

（2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。2011年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。

（三）科學(xué)部署，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實處。

1、2011年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機制，達(dá)到強化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故，保障員工和群眾的人身安全，保護(hù)環(huán)境，真正實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，達(dá)到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結(jié)合企業(yè)的實際情況，完善各類危險辨識、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實處，特別是第四階段（運用遵守階段）重點強調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法（SCL），從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實處。

2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個新的方法和思路?！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩?，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn)。

3、及時獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠合成車間壓縮機廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，1１月１９日1４時左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習(xí)和宣貫，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實際的作業(yè)程序和規(guī)范。

（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。

健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動：每月4次班組周查，車間3次旬查，公司每月底例行開展1次綜合檢查。對排查出來的隱患和不正常的現(xiàn)象或苗頭，持續(xù)開好4個會議，一是每天早上的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備維護(hù)會，二是每周例行的科室長隱患碰頭會，對各職能部門自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預(yù)案列入監(jiān)控使用項目清單，在短停、大修時一并徹底；對于嚴(yán)重危及到安全生產(chǎn)的隱患堅決及時進(jìn)行停車處理，努力確保隱患專項整治工作的及時和有效性；三是月底的安全工作例會，四是各個技改施工現(xiàn)場的技改施工協(xié)調(diào)會。通過會議統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任，充分調(diào)動一切資源，減少管理中間環(huán)節(jié)，提高工作績效。同時利用晉煤集團安全技術(shù)會診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設(shè)施配置四個板塊，全面評價公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門隱患總計222條：其中大修隱患3條；減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成；重點監(jiān)控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成；化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成；基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成；技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成；設(shè)備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續(xù)將督促整改落實到位。

2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估

發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會議，并針對施工機具（塔吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來施工在我公司作業(yè)過程中的安全。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

加快公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)省二級達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。從5月份起開始啟動該項工作，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系。通過自審，公司按照安全標(biāo)準(zhǔn)化12個A級要素，55個B級要素，結(jié)合晉煤集團、湖北省安監(jiān)局關(guān)于制度修編的相關(guān)要求，建立63項《安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生管理制度》形成匯編；結(jié)合實際編制《違章界定111條》規(guī)范員工安全行為，形成安全“黑白分明文化”；落實“橫向到邊、縱向到底”原則編制74種從業(yè)人員、21種部門或單位的安全職責(zé)，新增21個安全操作規(guī)程，公司安全技術(shù)規(guī)程覆蓋175個工種，使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)作業(yè)程序化、規(guī)范化、制度化、表格化。

（十三）團隊建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團隊。營造嚴(yán)肅、活潑、團結(jié)、高效、陽光、和諧的氛圍作為團隊建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過渡。

1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項績效工資、浮動工資和部長特別獎五大部分。讓部門的每一個成員在“四不行動綱領(lǐng)”的指導(dǎo)下，同時履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管“一崗三責(zé)”工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實處。

2、2011年部門共向集團公司輸送6名安全員充實到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢下發(fā)展的需要。

（十四）三同時方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”設(shè)立、環(huán)評、安評、驗收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

1、環(huán)保方面，對于新上工段提前介入，對查環(huán)評報告排查三同時的落實情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；配合環(huán)保局對新工段做好竣工驗收，確保建設(shè)項目合法，各種危廢處置合法和“三廢”達(dá)標(biāo)排放排放合法。

2、10月中旬針對物流公司、臨沮化工、復(fù)合肥、化機公司近期小事不斷、不正常苗頭多的情況，公司安全環(huán)保部決定在四個公司內(nèi)深入開展作業(yè)活動危險危害因素辨識活動。本次活動共2個月，通過員工自下而上活動的參與，讓員工在活動中不斷提高安全意識，進(jìn)而將“五想五不干”的活動落到實處。

（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

1、從2月21日起，我們迎接省環(huán)保廳、省及市應(yīng)急辦和省市環(huán)保局監(jiān)測站的多次應(yīng)急突擊監(jiān)測，為了確保檢查不出任何問題，一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對各車間跑冒滴漏狀況進(jìn)行一次重點排查，對涉及到的跑冒滴漏隱患129條全部限期整改落實到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。對老廠區(qū)實行清污分流改造。共設(shè)20個地缸，對工藝廢水、反沖反洗水，泄漏水集中回收。

2、加強職業(yè)危害防治與管理，注重對員工的勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測評價；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時職業(yè)健康檢查率100%。對車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉加強管理，做好密封與淋水。

3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環(huán)水補脫鹽水，解決排水總量；對各高纖過濾器改造，節(jié)約反洗時間，減少排水量；安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗和方法用于公司環(huán)保治理實際，基本做到這個系統(tǒng)水量的平衡運行，取得較好的實效。

4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無法處理這一樣長期困擾環(huán)保的問題。

5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，COD從以前10000以上降至目前僅1000左右。

6、加強內(nèi)部管理，解決實際問題。

（1）對兩套在線監(jiān)測每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車間排放點水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點水質(zhì)受控，對超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團隊的責(zé)任；出臺專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強對車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個排污節(jié)點。

（2）加強環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識。充分利用公司及各車間宣傳欄加強宣傳，每季度一次。

（十六）創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實現(xiàn)。

1、今年以來共召開各類環(huán)保會議24次，提出解決各類環(huán)保問題397項；針對車間出現(xiàn)的各種不正常現(xiàn)象或環(huán)保事故，及時召開分析會，拿出解決問題的粉塵和措施。如兩鈉冒黃煙，雙氧水跑工作液，脫硫漫堿液等。

2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運部、羅經(jīng)德施工隊相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場，針對上碼垛機后木制托盤使用過程中的計量、安全碼跺及叉車作業(yè)過程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。（十七）出臺《意見》，切實規(guī)范和促進(jìn)華強化工集團下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團公司安全管理工作實際，制定《進(jìn)一步加強分公司安全管理實施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行?！兑庖姟窂陌踩M織機構(gòu)及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；制度、機制建設(shè)；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)；對分公司的安全管理職責(zé)；外來施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長效安全管理機制，有效確保公司合法、合規(guī)。針對楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實際，結(jié)合員工在安全意識方面亟待提高的現(xiàn)實，為進(jìn)一步貫徹落實公司各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會議上重要講話精神和分公司專項行動推進(jìn)會議精神，強化安全宣傳教育，切實解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點、難點問題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先后對楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強化安全教育培訓(xùn)活動。

（十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對我公司每月一次的檢查、每季度一次國控污染源的監(jiān)測工作；配合環(huán)保部門上報季報表、申報表、年報、有效性審核報表、全口徑報表；完善環(huán)保資料及臺帳的管理，建立各種臺帳和報表共16項，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級檢查。

2、積極配合晉煤集團認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動的安排和檢查，將各項工作落到實處。

二、主要目標(biāo)管理實施過程中存在問題分析

（一）工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎勵情況名細(xì)單位違章及

違規(guī)起數(shù)原則問題考核獎勵人次獎勵金額鍋爐車間***原料車間88000224030造氣車間23700659750合成車間***壓縮車間11950465200甲醇車間353004417000（其中10000為公司集中獎勵）尿素車間32550354010三尿車間34490303890電氣車間51920231390儀表車間11650222580化機公司633903260物流公司3522510350臨沮化工20***0（其中7000為公司集中獎勵）復(fù)合肥公司17900197240（其中5000為公司集中獎勵）質(zhì)檢部181220合計***從上圖可以看出，無否決項的是造氣車間；否決項在控制在1個的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項控制在3個的是電氣車間、化機公司、物流公司、復(fù)合肥公司；否決項控制在4個的是原料車間和臨沮化工。一個基層單位積極主動的開展對員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢較好，無較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來施工事故突出。

工傷考核事故名細(xì)表事故單位事故起數(shù)各類事故（工藝、設(shè)備、安全、管理等）名細(xì)原料車間17月22日張華林在3#工段二級粉碎檢修刮板機時，同組人員饒向忠將粉碎機觀察孔鐵板掀起，由于連接桿斷裂墜落將張右腳小指頭砸斷，到宜昌進(jìn)行續(xù)接。尿素車間12011年5月21日，魏可望在拆開甲胺分離器下的大閥進(jìn)行內(nèi)部焊縫焊接的時候，左手大拇指被掐傷。三尿車間18月20日操作工羅晶用冷凝液清洗水解系統(tǒng)1#給料泵時，泵內(nèi)殘余氨水突然噴出灼傷機修班長任軍的眼部。電氣車間11月13日電氣車間員工李正林在更換二尿變壓器起吊過程中，因手拉葫蘆小鏈盤脫落，導(dǎo)致李正林下顎骨折。壓縮車間12011年1月19日，全廠大修結(jié)束接煤氣進(jìn)行開車，0#機晚班處理該機六通七法蘭大量煤氣泄漏時，造成鐘騰蛟中毒跑向0#機操作室時撞在七進(jìn)閥門摔倒造成下腭脫臼輕微骨折、皮膚開裂。工傷認(rèn)定等級7級。甲醇車間17月21日余小兵檢修2#加藥泵后沒有等膠水干、也沒有采取任何防護(hù)措施的情況下開啟閥門試壓，導(dǎo)致液堿噴出灼傷眼睛?；瘷C公司21、5月13日曹露在二水施工現(xiàn)場對管道打磨坡口時，由于使用切割用砂輪片，導(dǎo)致破碎飛出插進(jìn)自己左小臂中。

2、8月21日趙有志在大卷管機上對銘濤公司下錯料的除油劑筒體進(jìn)行加工時，由于弧板固定不牢靠，致使

第三篇：安全環(huán)保部2019工作總結(jié)

安全環(huán)保部2019工作總結(jié)

2019年安環(huán)部在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安環(huán)部一直把安全放在首位，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，基本完成了公司年初制定的安全目標(biāo)：全公司無死亡事故、全公司無因安全環(huán)保事件損工10天。

一、加強安環(huán)機制建設(shè)，完善管理制度

完善本公司安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計劃。由于本公司屬于新建企業(yè)，安環(huán)部根據(jù)公司實際情況，建立安全生產(chǎn)管理體系和安環(huán)管理部門，構(gòu)建三級安全管理機制，明確了安環(huán)管理人員。建立健全公司安全、消防、環(huán)保制度,進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《消防安全管理制度》、《環(huán)保保護(hù)管理制度》和《安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度。明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和職責(zé)，擬定了安全培訓(xùn)計劃等，并全力貫徹實施，取得了初步成效，為今后本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理打好了基礎(chǔ)。

二、強化員工安全意識，做好員工安全教育培訓(xùn)

根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求，做好員工安全教育培訓(xùn)，擬定安全培訓(xùn)計劃，結(jié)合公司是新企業(yè)新員工較多的實際情況，重點對入職新員工進(jìn)行公司、車間、班組三級教育安全培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)新入職員工84人次，并及時建立員工三級教育安全培訓(xùn)檔案，完成了本公司所有員工建立三級教育檔案的目標(biāo)。按照培訓(xùn)計劃，以提高員工安全意識、環(huán)保意識、消防意識為目的，合理安排對員工進(jìn)行安全、消防、環(huán)保等一系列的安全知識、安全技能培訓(xùn)教育，全年總計培訓(xùn)約52余次，并進(jìn)行了考核，合格率100％。

三、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證

按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。由于本公司屬于新建企業(yè)，又是化工行業(yè)，取證類別人數(shù)較多，安環(huán)部根據(jù)公司實際情況組織員工進(jìn)行委外培訓(xùn)取證，確保做好本公司特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試、復(fù)審工作，保證本公司在試生產(chǎn)前本公司所有特種作業(yè)人員持證上崗。

2019安環(huán)部共組織54人外出培訓(xùn)，其中3人取得《安全生產(chǎn)知識和管理能力》資格證書；13人取得《固定式壓力容器操作》資格證書；4人取得《安全管理和作業(yè)人員證》資格證書；1人取得《叉車操作》資格證書；27人取得《氟化工藝作業(yè)》證書。6人取得《充裝作業(yè)》資格證書；培訓(xùn)取證合格率98.1％，本公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)持證率達(dá)到了100％。

四、勞保用品的申報、配備及發(fā)放

為了加強對本公司的勞動防護(hù)用品的管理，保障本公司從業(yè)員工的安全與健康，避免和杜絕各類安全事故的發(fā)生，安環(huán)部制定了《勞動防護(hù)用品配備和管理制度》及《勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。按制度和標(biāo)準(zhǔn)對公司所需的勞動防護(hù)用品和應(yīng)急處理藥品（如一般防護(hù)用品：安全帽、工作服、勞保鞋；特殊防護(hù)用品：防化服、防毒面具、空氣呼吸器;以及應(yīng)急藥品：六氟靈、敵腐特靈等）進(jìn)行申報和配備。2019總計發(fā)放工作服292套，勞保鞋51雙，安全帽125頂。有效地改善了公司員工的作業(yè)條件，完成了所有員工勞保用品的發(fā)放。

五、外來施工單位現(xiàn)場監(jiān)督和檢查

安環(huán)部為規(guī)范外來施工單位施工人員的安全行為，防止施工作業(yè)過程中安全事故發(fā)生，制定《外來施工單位安全管理制度》，對外來施工單位進(jìn)行入廠作業(yè)前培訓(xùn)，安全監(jiān)督檢查和督促隱患整改等工作。按照《外來施工單位安全管理制度》，安環(huán)部對廠區(qū)所有范圍內(nèi)進(jìn)行巡回檢查，同時組織公司中高層管理一同進(jìn)行月度安全大檢查（檢查包括：施工現(xiàn)場安全隱患檢查、施工人員勞防用品穿戴、安全用電等方面，對每次查出的問題和隱患及時下發(fā)整改通知書，從實際上提高了外來施工人員的安全意識，從根本上改善本公司施工現(xiàn)場的安全狀況，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

六、各類上墻制度的完善

為了加強員工對本公司廠區(qū)危險因素的辨識，提高員工安全防范意識。安環(huán)部根據(jù)國家法律法規(guī)和實際情況對本公司廠區(qū)內(nèi)所有上墻制度進(jìn)行完善，如?；钒踩苤?、重大危險源告知牌、重大危險源區(qū)域、安全標(biāo)語、崗位職責(zé)、崗位安全操作規(guī)程、安全標(biāo)志標(biāo)識等，廠區(qū)標(biāo)識牌基本上完成了安裝，剩余部分由于還在施工的問題，在試生產(chǎn)之前完成安裝。所有制度上墻后，員工將對危險因素辨識、本崗位職責(zé)、本崗位操作規(guī)程一目了然，為試生產(chǎn)做好了堅實的知識基礎(chǔ)。

第四篇：安全環(huán)保部工作總結(jié)

安全環(huán)保部工作總結(jié)

時間似流水，一晃2011年即將進(jìn)入尾聲?；仡欉@一年來的工作，安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和本部門同事的支持配合下，緊緊圍繞著“安全、環(huán)保、平穩(wěn)、順暢”的方針運行，以“安全生產(chǎn)、環(huán)保生活”為目標(biāo)，開展了安全環(huán)保的管理工作。一年來，通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作做出了一定的成效，全年沒有發(fā)生安全、環(huán)保事故。回首過去，現(xiàn)將我公司2011年以來的安全環(huán)保工作做如下總結(jié)：

一、加強安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè)，強化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計劃。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開了安全生產(chǎn)會議，并形成了例會制度，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定了安全生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃等，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括：“安全環(huán)保部工作職責(zé)”、“安全環(huán)保部管理人員紀(jì)律”、“安全環(huán)保部主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部副主管職責(zé)”、“安全環(huán)保部專員職責(zé)”等。讓安全管理人員能有章可循，加強了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。

3、強化內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設(shè)，自安全環(huán)保部正式成立以來，為安全環(huán)保部配備了3名專職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實實，公司定期聘請安全環(huán)保專業(yè)人士來對安全環(huán)保部的專職管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗，培訓(xùn)取得了不錯的效果。

二、強化目標(biāo)管理，落實安環(huán)責(zé)任

1、量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。公司與安全生產(chǎn)管理委員會各小組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，并層層分解，做到分解到班組，落實到崗位，責(zé)任到人頭。

2、定期召開安全生產(chǎn)管理工作例會，將各項工作措施直接傳達(dá)至各管理小組。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報當(dāng)月公司安環(huán)信息，部署下月工作，加強了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責(zé)任意識。

三、圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育

為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和自我保護(hù)意識，公司除通過宣傳欄、安環(huán)簡報、板報展、專家授課等方式進(jìn)行安環(huán)宣傳教育外，還通過開展專題活動、安全知識競賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型，利用安全生產(chǎn)管理工作例會對員工進(jìn)行警示教育，員工的安全意識和自我防護(hù)意識有了一定程度的提高。

總之，在過去的8個月里，我部門做了大量卓有成效的工作，在接下來的時間里，我們將會再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作，為公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)貢獻(xiàn)我們的力量。

云南云纜電纜（集團）有限公司安全環(huán)保部

2011年9月10日

第五篇：安全環(huán)保部2011工作總結(jié)

江蘇柏川化工有限公司

2011年安全環(huán)保工作總結(jié)

花落還開，月圓又缺。春去冬來，唯有時間一去不返。彈指一揮間，2011年即將寫入歷史。通過2011年公司上下全體員工的不懈努力，公司在各方面的發(fā)展都取得了長足的進(jìn)步，特別是主產(chǎn)品三氯乙酰氯的裝置產(chǎn)能已突破年產(chǎn)20000噸的規(guī)模，躍居同行業(yè)全球第一。為了把公司的基礎(chǔ)管理工作做得更好，現(xiàn)將2011年安全環(huán)保方面的相關(guān)工作作如下總結(jié)。

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建初具成效。

年初，根據(jù)園區(qū)安全生產(chǎn)的管理要求和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展需要，公司將創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工作列入工作計劃。三月份與鹽城華泰注冊安全工程師事務(wù)所簽訂了服務(wù)協(xié)議，接著按照相關(guān)規(guī)范要求開展了一系列的工作，編制了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊，完善了安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。六月份公司派兩人參加了鹽城市安全培訓(xùn)中心組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化自評員的培訓(xùn)，九月份公司安排當(dāng)時負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建負(fù)責(zé)人去海南參加國家安監(jiān)總局組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員的專業(yè)培訓(xùn)。

雖然目前還沒有具備申報安全標(biāo)準(zhǔn)化三級驗收的條件，隨著創(chuàng)建工作不斷推進(jìn)，通過創(chuàng)建班組成員的不懈努力，一定能通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)驗收。

二、污水處理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果顯著。

2011年3月份開始，公司被列入園區(qū)第一批31家污水處理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建單位。以南京大學(xué)做技術(shù)支撐，在園區(qū)環(huán)保分局的指導(dǎo)下，從設(shè)備管道及護(hù)欄油漆、池體涂料、菌種培養(yǎng)、檢測化驗、人員培訓(xùn)、標(biāo)志標(biāo)識和臺賬資料等涉及污水處理的各個方面都做了大量規(guī)范細(xì)致的工作。先后投入20多萬元使公司污水處理系統(tǒng)從外觀到實質(zhì)都有了很大的提升。在7月1日園區(qū)環(huán)保局組織的驗收中得到了驗收組的認(rèn)可，環(huán)保分局對公司在污水處理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面所做的投入和成績給予充分的肯定，并被列入4家觀摩企業(yè)之一。

三、加強安全培訓(xùn)教育，增強員工安全意識。

1、對新員工進(jìn)行廠級安全教育，使他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，對將要從事的工作崗位所涉及的危險有害因素、防范措施、事故應(yīng)急措施等有一個初步認(rèn)識，并獲得上崗前必須了解和掌握的基本安全技能和自我防護(hù)知識。安環(huán)部全年共組織針對新員工的培訓(xùn)教育達(dá)191人次。

2、適時組織消防、特種作業(yè)的專題培訓(xùn)。在過去的一年里，安環(huán)部針對化工企業(yè)安全事故絕大部分因為特種專業(yè)的違章所引起的特點，堅持對公司內(nèi)的特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，使他們時時刻刻想著安全，進(jìn)一步提高了職工的安全素質(zhì)。全年共對特種作業(yè)人員培訓(xùn)160多人次。

2011年6月15 日，公司邀請了園區(qū)消防中隊的馬廣迎中隊長針對公司用氯較多的狀況舉辦了一場卓有成效的消防和穿戴防化服、空氣呼吸器的培訓(xùn)和演練，受到了非常好的效果。提高了全體員工在氯氣儲存和使用過程中應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

3、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時培訓(xùn)教育，在簽訂有關(guān)安全施工協(xié)議時強調(diào)未經(jīng)培訓(xùn)教育人員不得進(jìn)場施工。2011年共組織了122人次的外來施工人員的培訓(xùn)。4、2011年中，法人代表、總經(jīng)理、安全管理人員全部進(jìn)行了由鹽城市安監(jiān)局組織的復(fù)培或初培，壓力容器操作人員、電工、叉車駕駛員、電焊工等都經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)合格取得了上崗證書。

四、嚴(yán)查隱患保平安，現(xiàn)場管理靠原則。

2011，全公司對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了大規(guī)模的拆除和重建。原氨基葡萄糖鹽酸鹽車間、甲醇蒸餾裝置、原氨基乙酸車間全部拆除，三氯吡啶醇鈉車間進(jìn)行大規(guī)模改造，7月1日起新建年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯車間，土建和安裝主體工程于11月15日基本完工。在整個拆除和安裝過程中，特別是在甲醇裝置拆除時，蒸餾釜和蒸餾塔中殘存有易燃、易爆等原輔材料，且銹蝕嚴(yán)重。情況復(fù)雜，隱患很多。安環(huán)部現(xiàn)場管理人員監(jiān)管得力，做了大量務(wù)實而具體的工作，未發(fā)生一起事故。

除了安全管理人員每天多頻次的現(xiàn)場巡回檢查外，還堅持月度安全環(huán)保大檢查。另外針對高溫、低溫、高濕、雷電、大風(fēng)、干燥等惡劣天氣以及在節(jié)假日期間，都會特急對全公司進(jìn)行大規(guī)模的安全檢查。每次針對檢查出的各類安全隱患及時落實整改措施。全年共對檢查出的209條安全隱患進(jìn)行了有效整改。整改率達(dá)到90%以上。

另外，在五金倉庫、成品倉庫、危險化學(xué)品倉庫屋面彩鋼瓦更換、各種大小檢修等工程中，由于現(xiàn)場監(jiān)管得力，防范措施得當(dāng)，都確保了安全施工。

五、加大安全、環(huán)保資金投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。酰氯三車間在建設(shè)過程中堅持“三同時”原則，及時足額配備了各類安全設(shè)施和消防器材。

1、公司共投入20多萬元在酰氯三車間生產(chǎn)裝置安裝了超溫超壓自動控制切斷系統(tǒng)、有毒和可燃?xì)怏w泄漏報警系統(tǒng)、氯氣使用應(yīng)急器材；

2、先后投入10萬元對酰氯一、二車間的有毒氣體、可燃?xì)怏w濃度監(jiān)測報警系統(tǒng)和自動切斷系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)；

3、投入8萬多元購置了工作服及相關(guān)勞動防護(hù)用品；

4、投入近30萬多元進(jìn)行安全、環(huán)保評價和咨詢；

5、投入16萬元對全公司的視頻監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了更新；

6、投入4.7萬元支付壓力容器、壓力表、防雷、職業(yè)衛(wèi)生、消防監(jiān)測費用；

7、投入10萬多元進(jìn)行了消防設(shè)施的改造和增設(shè)；

8、投入20多萬元進(jìn)行了污水處理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

9、投入6多萬元辦理了安全生產(chǎn)責(zé)任保險和雇主責(zé)任險；

10、投入2萬多元辦理了職工意外傷害保險；

11、投入 1.5萬元左右對員工進(jìn)行了體檢。

12、投入10多萬元購置了空氣呼吸器、防化服、電子臺秤等安全設(shè)施。

六、加快行政許可手續(xù)申辦，取得階段性勝利。目前公司所建有的三套酰氯生產(chǎn)裝置的行政許可手續(xù)的申辦過程可謂是一波三折，充滿了崎嶇和坎坷。2011年中主要經(jīng)歷了以下幾個階段：

2011年1月31日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目和液氯鋼瓶庫的消防驗收合格意見。

2011年1月19日和28日分別取得年產(chǎn)5000噸三氯乙酰氯項目的廢氣處理工藝變更補充環(huán)評報告濱?？h環(huán)保局預(yù)審意見和鹽城市環(huán)保局的審批意見。

2011年3月24日取得年產(chǎn)5000噸三氯乙酰氯項目環(huán)保三同時驗收的監(jiān)測報告。

2011年6月30日取得了鹽城市環(huán)保局的年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目的環(huán)評審批意見。

2011年7月6日，鹽城市環(huán)保局相關(guān)部門和人員對年產(chǎn)

5000噸三氯乙酰氯項目組織了環(huán)保三同時驗收。

2011年9月16日在濱海錦悅大酒店召開了年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目的安全設(shè)施設(shè)計專家評審會。

2011年9月30日取得了年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯項目的園區(qū)管委會的項目會審意見。

2011年10月11日取得了年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯項目的濱?？h化治辦的批復(fù)。

2011年12月19日取得年產(chǎn)6000噸三氯乙酰氯項目濱?？h安監(jiān)局的安全設(shè)施設(shè)計審查意見和安全設(shè)施設(shè)計許可意見。

2011年12月31日取得了年產(chǎn)8000噸三氯乙酰氯項目的鹽城市化治辦的批復(fù)。

七、加強勞動保護(hù)工作，強化職業(yè)衛(wèi)生管理。安環(huán)部針對酰氯產(chǎn)品生產(chǎn)的特點和各崗位的具體情況，對勞動保護(hù)用品的領(lǐng)用和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行了補充和調(diào)整。每月月初申報勞動保護(hù)用品的采購計劃。對全體員工的勞動保護(hù)用品的領(lǐng)用建立臺賬。及時與采購部門溝通和反饋勞保用品的質(zhì)量和使用情況。以保護(hù)員工不受傷害為目的，切實做好員工的勞動保護(hù)工作。

公司在四月份組織了全體員工進(jìn)行了體檢，對每一個新進(jìn)員工都安排崗前體檢，建立職工健康檔案。

八、強化參與意識，努力營造安全環(huán)保文化氛圍。

工作場所的各種標(biāo)志、標(biāo)識、毒物周知卡的懸掛和粘貼，既是相關(guān)管理規(guī)范的要求，也是進(jìn)行安全文化宣傳的最佳途徑。在設(shè)計這些內(nèi)容時注重顏色的搭配，在普及基礎(chǔ)知識的同時起到美化工作環(huán)境的效果。

利用櫥窗、標(biāo)語、橫幅、安全生產(chǎn)計時牌等多種形式，營造企業(yè)的安全環(huán)保文化氛圍也是一條行之有效的思路。通過充滿人性化的提示語言，給員工視覺沖擊的同時也能帶來心靈的震撼。讓我們的安全環(huán)保意識在潛移默化中得到提高和升華。

2010年11月10日開始，由安環(huán)部牽頭組織了“有獎?wù)骷诵曰踩h(huán)保標(biāo)語”的活動，激發(fā)人人參與安全環(huán)保的熱情。通過思考安全環(huán)保標(biāo)語內(nèi)容的過程，潛移默化中提高了安全環(huán)保的意識?；顒舆€將把獲獎的標(biāo)語制作成標(biāo)語牌采取署名懸掛于生產(chǎn)車間的形式，拉近安全環(huán)保管理與員工的距離。

八、樹立大安全、大環(huán)保的理念，提升公司整體形象。安全不局限于企業(yè)自身的管理，環(huán)保不局限于狹義的三廢治理，樹立大安全、大環(huán)保的理念，是企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)追求經(jīng)濟效益和社會效益最大化的有力保障。搭建就業(yè)平臺，維護(hù)社會穩(wěn)定，承擔(dān)企業(yè)家對社會的責(zé)任就需要大安全、大環(huán)保的理念做支撐。

特別是環(huán)保工作，隨著江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)

略，濱?；@區(qū)的發(fā)展成為全國關(guān)注的焦點。對每一個想在園區(qū)謀得生存和發(fā)展的化工產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)來說，就需要從更高的層面進(jìn)行環(huán)保工作的部署，不能因為一己之利影響整個園區(qū)的發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，與時俱進(jìn)，在經(jīng)受世界金融風(fēng)暴沖擊的危機時刻，不影響安全環(huán)保方面的資金投入。全年共投入了200多萬元對公司的安全環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了整改和完善。完善了尾氣治理設(shè)施，尾氣治理效果有了較大程度的改善；及時購進(jìn)污水處理藥劑，加強污水處理設(shè)施運行管理；建設(shè)規(guī)范地固廢收集場所，確保固廢的規(guī)范收集和處置。力爭做到化工廢氣不出廠界不擾民，化工廢水達(dá)標(biāo)排放不污染，化工固廢收集處置和規(guī)范。維護(hù)園區(qū)、社區(qū)的穩(wěn)定和繁榮。努力通過實際行動和有效投入使公司的各項工作更加規(guī)范有序，從而最終將企業(yè)形象推上一個新的臺階。事實證明，一份耕耘一份收獲，一年來，各級監(jiān)管部門對公司安全環(huán)保以及現(xiàn)場管理方面取得的成績和進(jìn)步都給予了肯定和好評，扭轉(zhuǎn)了從前的“臟、亂、差”和極不規(guī)范地現(xiàn)象。

彈指一揮間，2010年將被寫入歷史，回顧歷史是為了以史為鑒，總結(jié)過去是為了更好地把握未來。面對即將到來的充滿機遇和挑戰(zhàn)的2011年，我們安全環(huán)保部將圍繞公司總體方針目標(biāo)，制定切實可行的工作計劃。踏踏實實地開展每天的安全環(huán)保管理工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護(hù)航，為實現(xiàn)公司總體方針目標(biāo)而努力奮斗。

我們堅信，隨著江蘇沿海開發(fā)力度的不斷加大，隨著濱?；@區(qū)各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，隨著公司實力的不斷加強。有了公司上下務(wù)實求精的工作作風(fēng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。柏川化工的明天將會借著國家和園區(qū)發(fā)展的東風(fēng)取得更加豐碩的成果！

江蘇柏川化工有限公司

安全環(huán)保部

2009-12-14

組建義務(wù)消防隊 組織應(yīng)急預(yù)案演練

安全會議，互通有無，及時掌握公司安全環(huán)保管理動態(tài)和信息，當(dāng)周邊地區(qū)和企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，采取各種途徑和措施??

存在的問題與不足